Post on 04-Jan-2016
description
TATA MOTORS : CAN IT BECOME A GLOBAL CONTENDER IN THE
AUTOMOBILE INDUSTRY?
KELOMPOK 9Priscilla Novelia
Roshinta PuspitaningrumTania
REVIEW INDUSTRI OTOMOTIF DI INDIA
Sektor otomotif di India 7 terbesar di dunia
Lebih dari 11 juta mesin dan 1,5 juta eksopr per tahun pada industri manufaktur
Berkontribusi 4% dari GDP India
Menyediakan direct employment dan indirect employment sebesar 13,1 juta orang
TATA MOTORS Dikenal sebagai TELCO(Tata Engineering And
Locomotive Company) yang kemudian berganti menjadi TATA Motors tahun 2003
Didirikan oleh JRD Tata dan sekarang di kelola oleh Ratan Tata dengan kantor pusat di Mumbai
Produk TATA = HCV,LCV, Mobil Penumpang dan alat-alat militer
Profil Produk TATA MOTORS
KONDISI MAKROEKONOMI
POLITIK• Beroperasi di beberapa negara di Eropa, Afrika, Asia, Timur
Tengah, dan Australia, perlu memperhatikan iklim politik. Kantor pusat Tata mengontrol ketat dan mengatur operasi dan mematuhi aturan dan UU di semua negara di mana mereka memiliki tanaman dalam operasi.
EKONOMI• Pendekatan global memungkinkan Tata Motors untuk beradaptasi
dan belajar dari berbagai daerah yang berbeda.
KONDISI MAKROEKONOMI
SOSIAL• Tata Motors cenderung menggunakan teknik pemisahan integrasi dan jarang
memisahkan teknik dengan akuisi perusahaan asing.
TEKNOLOGI• Mempekerjakan 1.400 ilmuwan dan insinyur, Tim Penelitian dan
Pengembangan Tata Motors adalah di garis depan di pasar India dan kanan dengan sisa lapangan internasional. Pembentukan Tata Technologies Limited.
Lingkungan• Besarnya dana yang diinvestasikan dalam R & D untuk memproduksi mobil
eco dan untuk mematuhi standar India dan Internasional Emisi.
ANALISIS INDUSTRI : PORTERS FIVE FORCE
Saingan Industri - Menghadapi persaingan dari produsen otomotif dari dalam dan luar negeri. Meningkatkan infrastruktur dengan membuat perusahaan asing memasuki pasar India melalui merger dengan orang India yang ada atau memulai operasi langsung, serta melakukan inovasi reguler dan gradasi.
Bargaining Power of Buyer - Daya tawar pembeli lebih tinggi di segmen kendaraan Konsumen daripada Mobil Penumpang.
Bergaining Power of Supplier- Tata Motors memiliki pegangan yang baik atas pemasok, namun di ibukota industri intens, biaya pergantian dari pemasok cukup tinggi.
Ancaman Pengganti - Dua dan tiga roda merupakan produk pengganti langsung sementara transportasi umum adalah salah satu jenis yang tidak langsung
Ancaman dari pendatang baru - investasi tinggi dan hambatan untuk pendatang baru tapi mudah dari yang sudah ada untuk masuk ke dalam pasar baru
PERTUMBUHAN STRATEGI : ANSOFF MATRIX
Penetrasi Pasar: Tata Motors menggunakan strategi ini ketika mereka mencapai pasar di Inggris dengan mengambil alih Jaguar-Land Rover untuk meningkatkan keuntungan dan mengembangkan goodwill karena reputasi yang baik dari Merek Tata Motors
Pengembangan produk: Pengenalan Tata Nano di pasar yang ada dari India & tata star bus dan tata Xover
Pengembangan Pasar: Tata Motors telah mengembangkan pasar mereka di luar negeri. Tata Motors menjual produk mereka yang sudah ada seperti bus, truk, dan mobil di pasar tersebut.
Diversifikasi: Tata Motors mendiversifikasi produk mereka ketika mereka memasuki pasar di Inggris dan mengambil alih Jaguar-Land Rover pada tahun 2008. Ini memungkinkan Tata Motors untuk memproduksi lini produk baru, misalnya, Jaguar X-Type dan Land Rover LRX.
SWOT ANALISISSTRENGTHS
Strategi Internasional
Akuisisi
Brand Name
Reseach and Development
Financial
Portofolio Produk
WEAKNESS
Luxury Segment
Kekuatan hanya di daerah tertentu di India
Iklan
Platform Produk Lama yang Relatif
SWOT ANALISISOPPRTUNITIES
Pasar Baru – JV’s
Inovasi
Perluasan Pasar
THREATS
Biaya tinggi
Kompetisi
PROBLEMS• Segmentasi Penumpang Mobil• Segmentasi Komersial Mobil
• Krisis Financial
• Fase Pemulihan (Stem the bleeding, Konsilidasi Posisi Domestik, Difersifikasi Internasional)
[Text}
• Meluncurkan Nano/Integrating the Jaguar/Land Rover
[Text]
• Strategi Internasional
STRATEGI INTERNASIONAL
TATA MOTORS – SEEKING TO
ADOPT
Economies of Scale Produk Terstandarisasi Servis yang seragam untuk
konsumen global Sumber daya Global : bahan
baku, eenergy, dan tenaga kerja
12 negara sebagai pasar prioritas
Startegi Akusisi