Tata Motors: Can It Become a

Global Contender in the Automobile

Industryj

The History Of Tata Motors

1945Tata Motors didirikan pada

tahun 1945 sebagai produsen lokomotif

1954-1969Produksi kendaraan komersial

dimulai pada tahun 1954 berkolaborasi dengan Daimler-Benz AG , yang dilakukan sampai 1969

1991Tata Motors memasuki pasar mobil

penumpang pada tahun 1991 dengan peluncuran Tata Sierra

1998Tahun 1998 Tata meluncurkan mobil

penumpang yang "benar-benar India", Tata Indica

2004Pada tahun 2004 Tata membeli unit truk Daewooyang kini dinamakan Tata Daewoo Commercial Vehicle.

2008Pada Januari 2008, Tata

memperkenalkan Tata Nano, yang menjadi mobil termurah di dunia.

2008Pada Maret 2008, Tata Motors

mengakuisi Jaguar dan Land Rover.

2012Tata Motors terdaftar di Bursa Saham

Bombay, yang mempunyai indeks BSE SENSEX, Bursa Saham Nasional India, dan Bursa Saham New York.

Tata Motors saat ini menempati posisi 314 perusahaan terbesar di

dunia pada peringkat Fortune Global 500 tahun 2012.

Ratan Nauval Tata

• Pada 2012, india adalah salah satu negara terbesar di dunia

dengan jumlah penduduk 1.2 Milyard. • Usia rata-rata di India adalah 26,2 tahun.• Pertumbuhan penduduk adalah 1,3 persen per tahun namun 25

persen berada di bawah garis kemiskinan pada tahun 2011.• PDB India (beli Power Parity) di 2011 peringkat keempat di

dunia, di sekitar $ 4,5 triliun.• GDP India per kapita sekitar S3.700 pada tahun 2011 tumbuh

sekitar 7,2 persen per tahun (tingkat pertumbuhan tertinggi no 26 di dunia ).

• Rupee menjadi lebih murah sekitar 12 persen terhadap dollar AS, memberikan eksportir India memiliki keunggulan kompetitif.

Macroeconomics Condition

in India 2012

The Indian Automotive Industry

UrbanizationIndia memiliki 10 dari 30 daerah perkotaan dengan pertumbuhan tercepat di dunia lebih dari 700 juta orang diperkirakan pindah ke pusat perkotaan india

•Growth in road infrastructureIndia memiliki jumlah tertinggi ketiga dari jalan mil di dunia dan diperkirakan 5,2 miliar rupee akan menghabiskan di jalan raya nasional, jalan-jalan negara dan pedesaan, antara tahun 2010 dan 2014.•Growing populationpertumbuhan penduduk di India mengalami kenaikan setiap tahunnya. Saat ini growing population di india sekitar 1,2 Milyar

Automotive Companies In India

Indian Companies

Multi-national Companies

INTERNAL

Analisis SWOT

•Strenght

1.RnD yang baik dari Tata Motors

2.Mesin yang sesuai dengan kondisi perkotaan

3.Desain Modular4.Memproduksi mobil lisrtrik

dan berbahan bakar LNG5.Jaringan Penjualan dan

Pelayanan yang luas, khususnya negara berkembang

• Weaknessess1.Terlalu diversifikasi

product membuat masalah supply chain lebih complicated

2.Perusahaan belum dikenal sebagai produsen mobil mewah

Desain Modular

EKSTERNAL

Analisis SWOT

•Opportunity1. Memiliki jalur produksi

beragam2. Jaringan layanan dan

distribusi (Tata + JLR)3. Dapat mencapai pasar

dunia4. Kendaraan Tata

memungkinkan memiliki teknologi yang lebih baik

5. Brand Equity Jaguar dan Land Rover

6. Pengembangan mobil berbahan bakar udara

7. Luasnya pasar konsumen menengah kebawah

8. pertumbuhan penjualan mobil premium yang meningkat

• Threat 1. Persaingan dengan

produsen kendaraan roda dua

2. Masuknya kompetitor3. Mobil murah yang

memiliki fitur lebih lengkap

Industry Analysis : Porters Five Forces

Biaya peralihan rendah

Mahalnya biaya

peralihan pada

pemasok

Produsen motor

menguasai pasar

konsumen menengah

bawahdan

transportasi umum.

Membutuhkan biaya yang tinggi bagi pemain baruMudah bagi pemain lama untuk masuk

• Semakin banyak Kompetitor yang masuk

• Kompetitor yang berpengalaman

low

high medium

high

high

Keamanan, kebutuhan akan keamanan

penggunaan produk merupakan suatu keharusan

Harga yang Kompetitif, pembentukan harga untuk produk biaya rendah cukup elastis dengan permintaan.

Kenyamanan, kenyamanan dalam penggunaan produk juga menjadi salah satu pertimbangan dalam pemilihan produk.

Driving Force

Inovasi produk, pengembangan produk melalui joint venture

dengan perusahaan yang berpengalaman dibidangnya. Masuk pasar global, perluasan pasar melalui pasar global

yang memiliki potensial pasar yang cukup besar Jaringan Dealer untuk penjualan dan layanan service, jaringan

dealer yang luas memberikan kemudahan dalam distribusi produk serta memberikan layanan purna jual bagi pelanggan.

Low-cost, penyediaan produk dengan harga yang murah memberikan peluang bagi masyarakat yang membutuhkan alat transportasi dasar.

Customer Satisfaction, pembentukan produk didasarkan pada kebutuhan dan keinginan konsumen

Joint Venture, kerjasama dengan perusahaan yang berpengalaman dibidangnya dalam pengembangan suatu produk.

Key Success Factor

External Environment

Politik : Tata Motor telah beroperasi di beberapa negara di seluaruh dunia perlu memperhatikan iklim politik. Tata motors harus mengikuti aturan – aturan yang berlaku di negara tersebut termasuk standar keamanan sampai ketenagakerjaan pegawai.

Ekonomi :Ekonomi global yang berubah – ubah membuat Tata Motors harus memantau perkembangan ekonomi suatu negara. Ekonomi suatu negara akan berpengaruh pada penjualan.

Sosial :Tata Motors memperkerjakan 425 ribu pegawai diseluruh dunia. Dengan adanya Tata Motors membawa dampke kesejahteraan masyarakat di negara tersebut.

External Environment

Teknologi : Teknologi yang digunakan oleh Tata Motors canggih bahkan Tata motors memiliki Tata technologies limited yang memperkerjakan banyak ilmuwan, insinyur, tim peneilitian dan pengembangan.

Lingkungan :Kendaraan produksi Tata motors harus mematuhi standar India dan International emisi

Strategi

Strategi Pada Mobil Penumpang: Menciptakan produk dengan ukuran yang cocok

dikepadatan kota, termasuk mobil kecil (Tata Nano) Memproduksi mobil tenaga listrik Melakukan pemasaran yang agresif Memasarkan Tata Nano kepada negara berkembang Mengalihkan penjualan roda dua dengan

memproduksi mobil low-cost Riset pasar yang komprehensif pada konsumen

potensial.

StrategiStrategi pada Mobil Niaga: Kombinasi kekuatan dari produk yang sudah ada

sebelumnya dengan pengembangan produk baru mobil niaga berukuran kecil yang mampu

digunakan untuk pengiriman barang secara lokal memproduksi bus besar dan bus wisata Menjual kontrak perawatan mobil niaga Melayani departemen pertahanan India peningkatan operasi yang consumer-centris

Strategi

Strategi Pada Jaguar and Land Rover: Memanfaatkan kesempatan pertumbuhan

pada segmen pasar mobil premium pencapaian tambahan sinergi dan keuntungan

dengan dukungan dari Tata Motor investasi yang cukup besar pada teknologi

dan produk baru Jaguar dan Land Rover

Strategi International

• Strategi yang dilakukan Tata Motors adalah melakukan kerjasama dengan perusahaan kendaraan yang ada di negara lain. Selain mengenalkan kendaraan yang diproduksi juga mengenalkan perusahaan Tata Motors di negara tersebut.

• Memperluas bisnis internasional melalui anak perusahaannya, Tata Motors telah beroperasi di Inggris, Korea Selatan, Thailand, Spanyol dan Afrika Selatan.

Kesimpulan

Tata Motor memiliki peluang untuk menjadi pesaing dalam persaingan industri otomotif global, terlebih pada negara-negara berkembang, Tata Motor memiliki jaringan dealer yang cukup luas serta harga yang diciptakan lebih kompetitif daripada para pesaingnya seperti Toyota, ford, VW, Hyundai dan seterusnya.

Peningkatan kualitas mobil Low-cost dengan

mempertimbangkan aspek keamanan sebagai suatu standar produk, karena kemanan produk merupakan basic need bagi konsumen.

Melakukan pemasaran yang agresif untuk meningkatkan equitas merek, sehingga merek lebih dikenal dalam pasar global.

Meningkatkan kualitas joint venture untuk memperoleh sinergi yang lebih baik sehingga produk yang dihasilkan lebih kompetitif.

Saran