SUPPLY CHAIN MANAGEMENTKELOMPOK 5

Pengertian Supply Chain I

Kegiatan Aliran Informasi Mulai dari supplier Sampai Customer

Pengertian Supply Chain II

Koordinasi strategis dari fungsi bisnis Di seluruh fungsi bisnis dalam

perusahaan dengan perusahaan lain Meningkatkan kinerja

Contoh Proses Supply Chain

Sejarah Supply Chain Management

1832 Charles Babbage ‘On The Economy Of Machinery and

Manufacturing’ Perang Dunia I (1900-1939) Perang Duania II ( 1939-1945 ) Tahun 1947, General Electric Peningkatan minat terhadap material

management yang signifikan pada tahun 1960-1970

Sejarah Supply Chain Management (Cont..)

Akhir 1970-1980, perubahan kondisi bisnis

SCM tercipta

Keuntungan Supply Chain Management

Penurunan biaya Meningkatkan pengiriman material Mempersingkat waktu siklus (Termasuk

didalamnya siklus produksi ) Akses pada produk dan proses

teknologi Peningkatan Kualitas

Komponen Supply Chain

Upstream Supply Chain Internal Supply Chain Downstream Supply Chain

Komponen Supply Chain

Proses Supply Chain Management

Menurut Forum Global Supply Chain, proses supply chain terdiri dari 8 proses yaitu :

Customer Relationship Management Customer Service Management Demand Management Order Fulfilment Manufacturing Flow Management Supplier Relationship Management Product Development and

Commercialization Returns Management

Prinsip Supply Chain Management

Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhannya

Penyesuaian jaringan logistik Dengarkan sinyal dari pasar Sesuaikan permintaan dengan rencana Diferensiasikan produk lebih dekat

dengan pelanggan. Sumber yang strategis Kembangkan strategi supply chain

secara luas Adopsi channel-spanning pengukuran

kinerja

Jenis-Jenis Sudut Pandang Perusahaan Terhadap Supply Chain Management

Traditionalist : SCM dianggap sebagai aspek strategi dalam melakukan pembelian dalam suatu perusahaan.

Rabeling : Fokus supply chain dipersempit hanya pada pembelian saja.

Unionist : Pembelian adalah bagian dari SCM, dan SCM melibatkan sejumlah proses bisnis seperti pembelian, manajemen kualitas, dan customer service.

Intersectionist: Pembelian dan SCM berpotongan sebagai bagian dari berbagai proses bisnis, memberikan SCM fokus yang lebih luas.

Aliran intriksik dalam supply chain

Material Flow   Information Flow Finance Flow  Commercial Flow

Supply Chain Management Framework

Kenapa harus memakai framework?

Macam-Macam Framework SCM : Rosettanet CPFR SCOR

Why and What is SCOR Model?

Manajemen tools Menggambarkan kegiatan bisnis Menghubungkan proses dari industri

yang berbeda

Tujuan SCOR

Sebagai Standar untuk supply chain proses

menggunakan terminology standar untuk komunikasi yang lebih baik dan mempelajari isu-isu supply chain

Menggunakan ukuran standar untuk membandingkan dan mengukur kinerja dari supply chain.

Kerangka SCOR

Business Process Reengineering Benchmarking  Best Practice Analysis Process Reference Model

Integrasi proses dalam SCOR

Penjelasan

Membangun Model Kinerja Mengukur Kinerja Supply Chain Analisa Kinerja Improvement

SCOR Process

Level 1 Level 2 Level 3

Level 1

Top Level Proses :

Plan Source Make Deliver Return

Level 2

Konfigurasi Level Pendefinisian kategori dan penyusunan

proses Mensinergikan dengan strategi SCM

Level 3

Elemen proses, level paling bawah Menguraikan elemen proses Mendefinisikan proses secara mendetail

Metric dalam SCOR

Pengukuran kinerja standar Dasar bagaimana kinerja prosesdalam

supply chain Harus reliable dan valid

CONTOH METRIC SCOR

PenjelasanMetric

Supply Chain Reliability  Responsiveness  Flexibility  Cost  Efisiensi 

Terima kasih

SUMBER

http://www.springer.com/cda/content/document/cda_downloaddocument/9781848829510-c1.pdf?SGWID=0-0-45-834111-p173925317

http://www.researchgate.net/publication/224063195_A_SCOR-Based_Framework_for_Supply_Chain_Performance_Management

http://dazzdays.wordpress.com/page/7/ https://supply-chain.org/our-frameworks Turban, E. (2013). Information technology for

management: advancing sustainable, profitable business growth.. S.l.: John Wiley.a

Cohen, S., & Roussel, J. (2005). Strategic supply chain management the five disciplines for top performance. New York: McGraw-Hill.

Lu, Dawei (2011) Fundamentals of supply chain management. Frederikesberg, Denmark: Ventus Publishing Aps.

http://espace.library.uq.edu.au/eserv.php?pid=UQ:8169&dsID=n3_Keane_et_al_T.pdf