Post on 16-Oct-2021
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
TAHUN 2019 — 2023
DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN TANGERANG
Jl. Raya Parahu Desa Parahu Kecamatan Sukamulya
Kabupaten Tangerang Provinsi Banten
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023 ii
KATA PENGANTAR ................................................................................
DAFTAR ISI............................................................................................
DAFTAR TABEL.....................................................................................
i
ii
iv
BAB I. PENDAHULUAN .................................................................... 1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
LATAR BELAKANG.......................................................
LANDASAN HUKUM ...................................................
MAKSUD DAN TUJUAN ...............................................
SISTEMATIKA PENULISAN ..........................................
1
3
4
7
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ................... 12
2.1.
2.2.
2.3.
2.4
TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PERANGKAT DAERAH ....................................................
SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH ...........................
KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH .................
TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN
PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ...............................
12
22
26
36
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH ..................................................................................
38
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN
TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT
DAERAH ........................................................................
TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH
DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH........................
TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN
KETENAGAKERJAAN RI DAN RENSTRA DINAS
TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROPINSI
BANTEN ........................................................................
TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILYAH DAN
KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS .....................
PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS...................................
38
42
50
53
56
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN..................................... ..................... 61
4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH
PERANGKAT DAERAH.....................................................
61
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .......................................... 65
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023 iii
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN.... 69
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN.................... 83
BAB VIII PENUTUP ................................................................................ 85
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023 iv
NO
TABEL
URAIAN
HAL
2.1. Daftar Pegawai Berdasarkan Jabatan Struktural 23
2.2. Daftar Pegawai Berdasarkan Golongan dan Tingkat Pendidikan 23
2.3. Daftar Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan 23
2.4. Sarana dan Prasarana Kantor 24
2.5. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang
30
2.6. Jumlah Transmigran Berdasarkan Daerah Penempatan Tahun
2015-2018
33
3.1. Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah 39
3.2. Angkatan Kerja di Kabupaten Tangerang Menurut Pendidikan 39
3.3. Informasi Pasar Kerja 40
3.4. Kasus Perselisihan Hubungan Industrial dan Unjuk Rasa 41
3.5. Telaah visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
43
3.6. Telaah renstra Kementerian Ketenagakerjaan RI 48
3.7. Tujuan, Sasaran dan Arah Kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Propinsi Banten
49
3.8. Telaah Dinas Resntra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Propinsi Banten
50
3.9. Telaah RTRW Pada RPJMD 53
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Tangerang
60
4.2. Formulasi Indikator Kinerja Sasaran dan Sumber Data 61
5.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan 63
6.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran
dan Pendanan Indikatif Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang
71
7.1. Penetapan Indikator Kinerja Utama Dinas Tenaga Kerja Kabuaten
Tangerang Tahun 2019-2023
82
7.2. Indikator Kinerja Darah Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD
83
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023 v
NO
URAIAN
HAL
1.1 Alur Perencanan Program dan Penganggaran 7
2.1 Gambaran Kondisi Ketenagakerjaan di Kabupaten Tangerang 27
2.3 Perkembangan TPAK dan TPT di Kabupaten Tangerang 27
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
1
11..11.. LLAATTAARR BBEELLAAKKAANNGG
Kabupaten Tangerang merupakan salah satu wilayah di Propinsi
Banten yang terletak di bagian timur dengan luas wilayah 959.6 km2 atau
9,17 persen dari luas Propinsi Banten dan berbatasan langsung dengan
Propinsi DKI Jakarta. Sebagai Daerah Industri dan pengembangan
pemukiman serta penyangga ibukota, Kabupaten Tangerang memiliki
kedudukan yang strategis baik di tinjau dari aspek sosial maupun ekonomi
sehingga menjadi daya tarik bagi penduduk untuk berusaha dan bekerja di
Kabupaten Tangerang. Kondisi ini dapat menjadi masalah baik di bidang
demograpi, sosial, ekonomi dan masalah ketenagakerjaan. Pada Tahun
2017 jumlah penduduk Kabupaten Tangerang menurut data BPS berjumlah
3.584.770 jiwa dengan kepadatan penduduk mencapai 3.736 jiwa/km dan
72 % penduduk usia kerja atau sebesar 2.589.513 Data tersebut
menunjukkan bahwa Kabupaten Tangerang merupakan daerah terpadat
pendudukya di Propini Banten.
Kabupaten Tangerang merupakan daerah yang terus berkembang
dengan laju pertumbuhan ekonomi pada periode 2017 relatif tinggi
mencapai 5.8 % di banding tahun 2016 yaitu 5.36 % dimana jumlah
perusahaan di Kabupaten Tangerang mencapai 4.472 perusahaan hal ini
menunjukkan Kabupaten Tangerang menjadi daya tarik bagi investor dan
menjadi tujuan investasi nasional.
Namun kondisi tersebut tidak sebanding dengan kondisi
pengangguran dimana tingkat pengangguran terbuka mencapai 9,7 persen
tahun 2018 berjumah 164.497 orang. Hal ini disebabkan jumah angakatan
kerja yang tinggi selain itu juga disebabkan tingginya arus migrasi yang
masuk ke Kabupaten Tangerang dan akan memberi dampak pada
ketidakseimbangan antara jumlah tenaga kerja dengan lapangan kerja yang
tersedia.
Angkatan Kerja di Kabupaten Tangerang Tahun 2018 mencapai
1.696.648 orang dengan Tingkat Partisipasi angakatan kerja mencapai
63.5 %. Tingginya angakatan kerja di sebabkan tingginya tingkat kelahiran
dan betambahnya jumlah penduduk migrasi dari luar Kabupaten Tangerang
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
2
untuk mencari pekerjaan. Tingginya angkatan kerja di Kabupaten
Tangerang jika tidak di imbangi dengan lapangan kerja yang tersedia
mengakibatkan pengangguran kan terus bertambah dan ini menjadi
masalah bagi Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang.
Kepadatan, laju pertumbuhan, tingkat pengangguran dan Angkatan
Kerja yang tinggi sangat rentan dengan berbagai masalah sosial, masalah
kependudukan, lingkungan, kesempatan kerja dan berusaha serta masalah
ketenagakerjaan.
Untuk mengatasi berbagai permasalahan ketenagakerjaan yang di
hadapi Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang, Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang berupaya melakukan berbagai terobasan dan inovasi
baik dalam kinerja, pelayanan capaian program, strategi dan arah kebijakan
yang tepat sasaran,
Sejalan dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional serta Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Di dalam peraturan
perundang-undangan dimaksud disebutkan bahwa penyusunan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) didasarkan pada
penjabaran dari Visi, Misi Kepala Daerah.
Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2006, tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, bahwa
setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan
negara (mulai dari Pejabat Eselon II keatas) wajib
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta
kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan pada suatu
Perencanaan Stratejik. Serta sesuai dengan Peraturan preseiden Nomor
29 Tahun 2019 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP) Bahwa SKPD Menyusun Rencana Strategis sebagai dokumen
perencanan SKPD untuk periode lima Tahunan
Dalam rangka menjamin adanya konsistensi dan sinkronisasi dengan
dokumen perencanaan pembangunan yang lebih tinggi, penyusunan
Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang memperhatikan RPJMD Kabupaten Tangerang yang di dalamnya
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
3
memuat sasaran-sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan,
program-program pembangunan dan kegiatan pokok pembangunan daerah
kurun waktu lima tahun mendatang dengan tetap mendasarkan pada
kondisi dan potensi daerah serta aspirasi yang tumbuh dan berkembang di
tengah-tengah masyarakat. Dengan demikian akan terjalin keterkaitan
(benang merah) dengan dokumen perencanaan pembangunan yang lebih
tinggi dan terdapat kesesuaian dengan kondisi dan potensi daerah serta
aspirasi masyarakat, yang selanjutnya akan mempermudah pengembangan
sharing pembiayaan dengan pemerintah pusat.
RENSTRA Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang Tahun
2019-2023 ini akan digunakan sebagai pedoman dan landasan dalam
menetapkan skala prioritas Rencana Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang yang selanjutnya akan menjadi pedoman program dan kegiatan
1.2. LANDASAN HUKUM
RENSTRA adalah dokumen resmi sebagai implementasi dalam
perencanaan pembangunan daerah yang menjadi dasar pelaksanaan
Urusan Wajib dan Urusan Pilihan SKPD yang dilaksanakan melalui Program
dan Kegiatan tahunan dan lima tahunan. Landasan hukum Rencana
Strategis (RENSTRA) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang adalah :
1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Propinsi
Banten;
2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;
3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003;
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
6. Undang-Undang Nomor 29 tahun Tahun 2009 tentang Perubahan atas
Undang-undang Nomor 15 Tahun 1997 tentang Ketransmigrasian
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
4
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah kedua kalinya, dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
11. Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Tangerang Tahun
2005-2025;
12. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tangerang;
13. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 12 Tahun 2016 tentang
Penyelenggaran Ketenagakerjaan;
14. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023;
15. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 103 tahun 2016 tentang
Kedudukan, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang
16. Peraturan Bupati Tangerang Noomor 139 tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan, Tugas Pokok dan Rincian Tugas serta Tata Kerja
Unit Pelaksana Teknis Balai Latihan Kerja pada Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
1. Maksud
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
5
RENSTRA Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang Tahun 2019-
2023 adalah merupakan dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah yang memberikan arah dalam kebijakan pembangunan
Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian di Kabupaten Tangerang secara
komprehensif, selaras dan terintegrasi antara berbagai “stake holder”
dalam periode waktu lima tahunan, secara spesifik dokumen RENSTRA
dimaksudkan untuk:
a. Sebagai dokumen induk perencanaan jangka menengah dibidang
Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian selama periode tahun 2019-
2023 pada tingkat Kabupaten Tangerang yang menjabarkan tujuan,
sasaran dan program Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang, serta
memuat strategi dan arah kebijakan Ketenagakerjaan dan
Ketransmigrasian daerah, strategi pembangunan Ketenagakerjaan dan
Ketransmigrasian daerah, dan program kewilayahan disertai dengan
rencana-rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka
pendanaan yang bersifat indikatif;
b. Sebagai acuan dasar didalam penyusunan Rencana Kerja Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang.
c. Menjadi pedoman bagi seluruh pemangku kepentingan
Ketenagakerjaan dan ketransmigrasian dalam melaksanakan
pembangunan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian periode 2019-
2023
2. Tujuan
Tujuan penyusunan RENSTRA Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang Tahun 2019-2023 adalah untuk menjabarkan Tujuan dan
sasaran yang ingin di Capai dalam pembangunan Ketenagakerjaan dan
Ketransmigrasia sertan program Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang yang merupakan hasil penjabaran dari Visi misi Bupati an
Wakil Bupati yanng tertuang dalam RPJMD Kabupaten Tangerang 2019–
2023. Sebagai konsekuensinya maka program tersebut harus
dirumuskan sebagai perencanaan pembangunan dan direalisasikan
kedalam dokumen perencanaan. Selain itu RENSTRA juga sebagai sarana
untuk menampung aspirasi masyarakat dan membangun konsensus
antar “stake holders” untuk menentukan arah kebijakan pembangunan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
6
Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian di Kabupaten Tangerang tahun
2013-2018.
3. Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya.
Sebagaimana diamanatkan berdasarkan Undang-Undang Nomor 25
Tahun 2004, bahwa ruang lingkup sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional menghasilkan dokumen perencanaan yang terdiri atas Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025,
Rencana Pembanguanan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2014-
2019, Rencana Strategis Kementrian Ketenagakerjaan RI dan Rencana
Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Propinsi Banten.
Secara tersurat, UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah, dengan memperhatikan keterkaitan dan hubungan kerja antara
Pemerintah Provinsi dengan Pemerintah Kabupaten/Kota dan PD secara
hirarkis, dimana Pemerintah Provinsi memberi kewenangan untuk
melakukan koordinasi dan sinkronisasi antara wilayah kabupaten/kota di
wilayahnya masing-masing, maka akan memberikan konsekuensi kepada
tingkatan pemerintah serta SKPD tersebut. Rencana Strategis (RENSTRA)
SKPD merupakan penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah yang merupakan penjabaran visi, misi dan program Kepala Daerah
selama 5 tahun, ditempuh melalui strategi Pokok yang dijabarkan kedalam
Agenda Pembangunan, memuat sasaran-sasaran pokok yang harus dicapai,
arah kebijakan dan program-program pembangunan. RPJMD Kabupaten
Tangerang 2019-2023 yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah
menjadi pedoman bagi satuan Kerja Perangkat Daerah dalam penyusunan
Renstra SKPD agar rumusan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program
dan kegiatan pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD
dapat selaras dan terintegrasi dengan program prioritas Kepala Daerah
terpilih.
Demikian pula Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang adalah merupakan penjabaran Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang merupakan penjabaran visi,
misi dan program Kepala Daerah selama 5 tahun, ditempuh melalui strategi
pokok yang dijabarkan kedalam Agenda Pembangunan Ketenagakerjaan dan
Ketransmigrasian, memuat sasaran-sasaran pokok yang harus dicapai, arah
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
7
kebijakan dan program-program pembangunan Ketenagakerjaan dan
Ketransmigrasian.
Selama kurun waktu lima tahun RENSTRA Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang menjadi pedoman dasar dalam penyusunan rencana
pembangunan tahunan SKPD dan mengacu kepada RKPD, yang selanjutnya
disebut Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD), yaitu
dokumen perencanaan dinas untuk periode 1 (satu) tahun.
Gambaran tentang hubungan antara RENSTRA Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 dengan dokumen perencanaan
lainnya baik dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan
maupun dengan sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukkan pada
gambar 1.1.
Gambar 1.1 Alur Perencanaan Program Dan Penganggaran
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Sistemmatika penyusunan dokumen Rencana Strategis Satuan Kerja
Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang Tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut :
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
8
BAB I PENDAHULUAN
Pada Bab ini berisikan uraian secara ringkas Latar belakang,
maksud dan tujuan, landasan hukum, hubungannya dengan
dokumen perencanaan lainnya serta sistematika
penulisan/pembahasan.
1.1. Latar Belakang Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra, SKPD,
Fungsi Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan
daerah, proses penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra
SKPD dengan RPJMD, Renstra Kabupaten dan dengan Renja
SKPD
1.2. Landasan Hukum
Memuat Penjelasan tentang Undang-undang, Peraturan
pemerintah, peraturan daerah dan ketentuan peraturan
lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas, dan
fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan
acuan dalam penyusunan perenbcanaan dan penganggaran
SKPD
1.3. Maksud dan Tujuan
Memuat Penjelasan tentang maksud dan tujuan dari
penyusunan Renstra SKPD
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika Penulisan tentang maksud dan tujuan dari
penyusunan Renstra SKPD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN TANGERANG
Dalam bab ini berisikan Informasi tentang peran (tugas dan Fungsi)
Dinas dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,
mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki dalam
penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-
capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra
Dinas periode sebelumnya, mengemukakan capaian program
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
9
prioritas Dinas yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD
periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama
yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra
Perangkat Daerah ini yang berhubungan dengan masalah
Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian di Kabupaten Tangerang.
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Memuat penjelasan umum tentang dasar hokum pembentukan
SKPD, struktur organisasi SKPD, serta uraian tugas dan fungsi
sampai dengan satu elselon di bawah kepala SKPD, serta
uraian tentang struktur organisasi SKPD ditujukan untuk
menunjukkan organisasi, jumlah personil dan tatalaksana
SKPD ( prosedur, proses, mekanisme)
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang
dimiliki Perangkat Daerah dalam menjalankan tugas dan
fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/modal dan
unit yang masih operasional.
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat
Daerahberdassarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah
periode sebelumnya, memuat SPM untuk urusan wajib,
dan/atau indicator kinerja pelayanan Perangkat
Daerahdan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indicator
yang telah diratifikasi oleh pemerintah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
Bagian ini mengemukakan masam pelayanan, perkiraan besar
kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan
pelayanan yang dibutuhkan.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
10
3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Pernagkat Daerah
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan
pelayanan Dinas beserta faktor faktor yang mempengaruhinya.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
Pada bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi
Dinas yang terkait dengan Visi, Misi, dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, selanjutnya
berdasarkan identifikasi permaslahan pelayanan Dinas
dipaparkan apa saja faktor penghambat dan pendorong
pelayanan Dinas yang dapat mempengaruhi pencapaian Visi
dan Misi Kepala Daerah tersebut.
3.3. Telahaan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan dan Dinas
Tenaga Kerja dan Trasnmigrasi Propinsi Banten
Pada Bagian Ini berisi telahaan Renstra Kementerian Tenaga
Kerja RI dan Dinas Tenaga Kerja Propinsi Banten mengenai
tujuan, saaran, arah kebijakan dan strategi yang menjadi
acuan dalam penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang
3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
Pada Bagian ini di kemukakan apa saja faktor penghambat
dan pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah di
Tinjau dari implikasi RTRW dan KLHS
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan
SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD
ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD; sasaran jangka
menengah pada Renstra K/L; sasaran jangka menengah dari
Renstra SKPD Provinsi/ Kabuapaten/ Kota; implikasi RTRWW
bagi pelayanan SKPD; dan implikasi KLHS bagi pelayanan
SKPD.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
11
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Pada Bab ini diulas Tujuan dan Sasaran Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang dalam jangka waktu lima tahun dengan
untuk mewujudkan visi dan misi pembangunan Ketenagakerjaan
dan Ketransmigrasian di daerah serta prioritas pembangunan lima
tahun kedepan di Kabupaten Tangerang.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pada bagian ini di kemukakan rumusan pernyatan strategi dan
arah kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Pada bagian ini di kemukakan rencana program dan kegiatan,
indicator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah
yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai
Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen
untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
BAB VIII PENUTUP
Pada bab ini berisikan penjelasan antara lain Renstra Perangkat
Daerah merupakan pedoman dalam penyusunan Renja Perangkat
Daerah, penguatan peran para stake holders dalam pelaksanaan
renja Perangkat Daerah, dan merupakan dasar evaluasi dan laporan
pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan, serta catatan
dan harapan Kepala Perangkat Daerah.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
12
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
Mengingat Undang Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang
Pembentukan Provinsi Banten dan Undang-Undang No. 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-
undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, maka dengan
diberlakukannya Undang-undang terebut Pemerintah Kabupaten Tangerang
mengeluarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Tangerang, maka Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang memiliki
peran menangani urusan Ketenagakerjaan dan ketransmigrasian dalam
pemerintahan daerah sebagai salah satu Organisasi Perangkat
Daerah yang dibentuk melalui Peraturan Bupati Tangerang Nomor 103
tahun 2016 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang,
1. Tugas Pokok dan Fungsi
Tugas pokok Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang adalah
merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, membina dan
mengendalikan urusan pemerintahan Bidang Ketenagakerjaan yang
menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang diberikan
kepada Pemerintah Daerah. Untuk menyelenggarakan tugas pokok
sebagaimana dimaksud diatas Dinas mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian;
b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan dan pelayanan di bidang
ketenagakerjaan dan ketransmigrasian;
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian;
d. Pelaksanaan administrasi Dinas Tenaga Kerja dan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
13
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan
tugas dan fungsinya.
Adapun rincian Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas dan Tata Kerja Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang sebagai berikut :
1) Kepala Dinas
Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang dalam melaksanakan
tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab Kepada Bupati
melalui Sekertaris Daerah, adapun tugas pokok Kepala Dinas adalah:
membina, memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan
melaksanakan tugas pembantuan di bidang ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian sesuai dengan kewenangan dan kebijakan
Pemerintah Daerah.
Untuk menyelengarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas
Kepala Dinas mempunyai fungsi :
a. Merumuskan program kerja DinasTenaga Kerja;
Mengkoordinasikan pelaksanaan program kerja Dinas Tenaga Kerja;
b. Membina kinerja aparatur dilingkungan Dinas Tenaga Kerja;
c. Mengarahkan pelaksanaan program kerja mengacu kepada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku;
d. Menyelenggarakanprogram kerja Dinas Tenaga Kerja;
e. Mengevaluasi hasil pelaksanaan program kerja Dinas Tenaga Kerja;
dan
f. Melaporkan pelaksanaan program kerja kepada Bupati.
2) Sekretariat Dinas
Sekretariat Dinas mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian bidang
perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian Dinas.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas
Sekretariat Dinas mempunyai fungsi :
a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis yang berkaitan dengan
perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian Dinas;
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
14
b. Penyiapan rencana dan programyang berkaitan dengan
perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian; Penyiapan
pengendalian program kegiatan yang berkaitan dengan
perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian;
c. Penyiapan bimbingan dan pembinaan pegawai di lingkungan Dinas
untuk meningkatkan kinerja pegawai;
d. Pengelolaan administrasi yang berkaitan dengan perencanaan,
keuangan, umum dan kepegawaian; Pelaksanaan fasilitasi
Pengelola Informasi dan Dokumen (PID);
e. Penyiapan dan pelaksanaan pengembangan e-governance.
Dalam melaksanakan fungsi Sekretaris Dinas mempunyai rincian tugas
sebagai berikut:
a. Merencanakan perumusan kebijakan Dinas yang berkaitan dengan
perencanaan dan keuangan, umum dan kepegawaian Dinas;
b. Membagi tugas program yang berkaitan dengn
perencanaan,keuangan, umum dan kepegawaian ;
c. Memberi petunjuk program dan kegiatan yang berkaitan
denganperencanaan,keuangan, umum dan kepegawaian ;
d. Mengatur program yang berkaitan dengan perencanaan,keuangan,
umum dan kepegawaian;
e. Mengevaluasi kegiatan program yang berkaitan dengan
perencanaan,keuangan, umum dan kepegawaian ;
f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan
terkait dengan tugas dan fungsinya.
Sekretariat Dinas dipimpin oleh seorang Sekretaris yang dalam
melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
Sekretariat Dinas didalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh:
1. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Setiap Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang
dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Sekretaris
Dinas.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
15
3) Bidang Pelatihan dan Produktivitas Kerja
Bidang Pelatihan dan Produktivitas kerja mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan
dan pengendalian bidangpembinaan pelatihan kerja, pembinaaan
pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang
Pelatihan dan Produktivitas kerja mempunyai fungsi :
a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis sebagai bahan pelaksanaan
pembinaan pelatihan kerja, pembinaaan pemagangan dan pembinaan
produktivitas kerja; Penyiapan rencana dan programpembinaan
pelatihan kerja, pembinaaan pemagangan dan pembinaan
produktivitas kerja;
b. Penyiapan pengendalian program pembinaan pelatihan kerja,
pembinaaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;
c. Penyiapan bimbingan pelaksanaan program pembinaan pelatihan
kerja, pembinaaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;
d. Pengelolaan administrasi pelaksanaan program pembinaan pelatihan
kerja, pembinaaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;
Dalam melaksanakan fungsi, Kepala Bidang Pelatihandan Produktivitas
Kerja mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
e. Merencanakan operasional programpembinaan pelatihan kerja,
pembinaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;
f. Membagi tugas program pembinaan pelatihan kerja, pembinaan
pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;
g. Memberi petunjuk program pembinaan pelatihan kerja, pembinaan
pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;
h. Mengatur program program pembinaan pelatihan kerja, pembinaan
pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;
i. Mengevaluasi kegiatan program program pembinaan pelatihan kerja,
pembinaan pemagangan dan pembinaan produktivitas kerja;
j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan
terkait dengan tugas dan fungsinya.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
16
Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi dipimpin oleh
seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggung
jawab kepada Kepala Dinas.
Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi terdiri dari :
1. Seksi Pembinaan Pelatihan Kerja;
2. Seksi Pembinaan Pemagangan;
3. Seksi Pembinaan Produktivitas Kerja.
Setiap Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam
melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.
4) Bidang Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja
Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan
dan pengendalian bidang informasi dan perencanaan tenaga kerja,
penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan kerja dan
transmigrasi.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas,
Bidang Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja mempunyai fungsi:
a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis bidanginformasi dan perencanaan
tenaga kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan
kerja dan transmigrasi;
b. Penyiapan rencana dan programbidanginformasi dan perencanaan
tenaga kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan
kerja dan transmigrasi;
c. Penyiapan pengendalian bidanginformasi dan perencanaan tenaga
kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan kerja dan
transmigrasi;
d. Penyiapan bimbingan dan pelaksanaan bidang informasi dan
perencanaan tenaga kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan
kesempatan kerja dan transmigrasi;
e. Pengelolaan administrasi kegiatan program bidang informasi dan
perencanaan tenaga kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan
kesempatan kerja dan transmigrasi.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
17
Dalam melaksanakan fungsi Kepala Bidang Penempatandan Perluasan
Kesempatan Kerja mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. Merencanakan perumusan kebijakan program bidang informasi dan
perencanaan tenaga kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan
kesempatan kerja dan transmigrasi.
b. Membagi tugas program bidang informasi dan perencanaan tenaga
kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan kerja dan
transmigrasi;
c. Memberi petunjuk program bidang informasi dan perencanaan tenaga
kerja,penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja dan
transmigrasi;
d. Mengatur program dan kegiatan informasi dan perencanaan tenaga
kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan kerja dan
transmigrasi;
e. Mengevaluasi kegiatan program bidang informasi dan perencanaan
tenaga kerja, penempatan tenaga kerja serta perluasan kesempatan
kerja dan transmigrasi; dan
f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait
dengan tugas dan fungsinya.
Bidang Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja dipimpin oleh
seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggung
jawab kepada Kepala Dinas.
Bidang Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja terdiri dari:
1. Seksi Informasi dan Perencanan Tenaga Kerja
2. Seksi Penempatan Tenaga Kerja
3. Seksi Perluasan Kesempatan Kerja dan Transnmigrasi
Setiap Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam
melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.
5) Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan
Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan
mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan,
koordinasi, pembinaan dan pengendalian hubungan industrial dan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
18
kesejahteraan pekerja, penyelesaian perselisihan hubungan
industrial,dan pengendalian ketenagakerjaan.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas,
Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan
mempunyai fungsi:
a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis bidanghubungan industrial dan
kesejahteraan pekerja, penyelesaian perselisihan hubungan industrial
dan pengendalian ketenagakerjaan;
b. Penyiapan rencana dan program,penyusunan, penganalisaan data
dan informasi bidanghubungan industrial dan kesejahteraan pekerja,
penyelesaian perselisihan hubungan industrial, dan pengendalian
ketenagakerjaan;
c. Penyiapan pengendalian kegiatan bidanghubungan industrial dan
kesejahteraan pekerja, penyelesaian perselisihan hubungan
industrial, dan pengendalian ketenagakerjaan;
d. Penyiapan bimbingan pelaksanaan program hubungan industrial dan
kesejahteraan pekerja, penyelesaian perselisihan hubungan
industrial, dan pengendalian ketenagakerjaan; dan
e. Pengelolaan administrasi kegiatan bidang hubungan industrial dan
kesejahteraan pekerja, penyelesaian perselisihan hubungan
industrial, dan pengendalian ketenagakerjaan;
Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (4), Kepala
Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan
mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
a. Merencanakan perumusan kebijakan program bidang pembinaan
Hubungan Industrial dan kesejahteraan pekerja,penyelesaian
perselisihan hubungan industrial dan pengendalian ketenagakerjaan;
b. Membagi tugas program bidang pembinaan Hubungan Industrial dan
kesejahteraan pekerja,penyelesaian perselisihan hubungan industrial
dan pengendalian ketenagakerjaan;
c. Memberi petunjuk program pembinaan Hubungan Industrial dan
kesejahteraan pekerja,penyelesaian perselisihan hubungan industrial
dan pengendalian ketenagakerjaan;
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
19
d. Mengatur program pembinaan Hubungan Industrial dan
kesejahteraan pekerja,penyelesaian perselisihan hubungan industrial
dan pengendalian ketenagakerjaan;
e. Mengevaluasi kegiatan program pembinaan Hubungan Industrial dan
kesejahteraan pekerja,penyelesaian perselisihan hubungan industrial
dan pengendalian ketenagakerjaan;
f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan
terkait dengan tugas dan fungsinya.
Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan dipimpin
oleh seorang Kepala Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
Bidang Hubungan Industrial dan Pengendalian Ketenagakerjaan dari:
1. Seksi Pembinaan Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Pekerja;
2. Seksi Penyelesaian Perselisihan Perselisihan Hubungan Industrial;
3. Seksi Pengendalian Ketenagakerjaan.
Setiap Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam
melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.
5) Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian
kegiatan dinas secara profesional sesuai dengan kebutuhan;
Kelompok Jabatan Fungsional bidang Ketenagakerjaan adalah :
1. Mediator Hubungan Industrial;
2. Pengantar Kerja;
3. Instruktur;
Kelompok Jabatan Fungsional dapat dikembangkan sesuai dengan
kebutuhan;
Setiap Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang Tenaga
Fungsional yang disepakati oleh anggota kelompok lainnya;
Pengangkatan tenaga fungsional dan ketua kelompoknya ditetapkan
dengan Keputusan Bupati;
Kelompok Jabatan Fungsional dalam melaksanakan tugasnya
bertanggungjawab kepada Kepala Dinas;
Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur sesuai dengan peraturan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
20
perundang-undangan yang berlaku.
6) Unit Pelaksana Teknis Balai Latihan Kerja
Unit Pelaksana Teknis Balai Latihan Kerja mempunyai tugas memimpin,
melaksanakan, mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengawasi
Melaksanakan Tugas Fungsi, dan Tata Kerja UPT Balai Latihan Kerja.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas, Unit
Pelaksana Teknis Pelayanan Terpadu Ketenagakerjaan mempunyai rincian
tugas :
a. Melaksanakan penyusunan rencana program pelatihan, penyelenggara
pelatihan, penyelenggaraan uji kompetensi tenaga kerja, pemberdayaan
dan pemasaran pelatihan, kelembagaan dan instruktur, sarana dan
prasarana pelatihan, serta evaluasi pelatihan dilingkup UPT;
b. Melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penganalisaan serta
penyajian data dan informasi bahan perumusan kebijakan program
pelatihan, penyelenggaraan pelatihan, penyelenggaraan uji
kompetensi tenaga kerja, pemberdayaan dan pemasaran pelatihan,
kelembagaan dan instruktur, sarana dan prasarana pelatihan, serta
evaluasi pelatihan;
c. Melaksanakan penyusunan dan / atau pemilihan program pelatihan di
lingkup UPT sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan perusahaan;
d. Melaksanakan pelayanan penyelenggaraan pelatihan berbasis
kompetensi ( CBT ) dan berbasis masyarakat bagi calon tenaga kerja
atau pekerja (dalam rangka peningkatan kompetensi kerja) ;
e. Melaksanakan pelayanan dan / atau fasilitasi penyelenggaraan Uji
Kompetensi tenaga kerja sesuai dengan Standar Kompetensi Kerja
Indonesia ( SKKNI ) dan / atau Standart Khusus ;
f. Melaksanakan kerjasama penyelenggaraan pelatihan dan
penyelenggaraan uji kompetensi tenaga kerja dengan stakeholders dan
masyarakat pengguna pelatihan;
g. Menyusun perencanaan anggaran pelatihan, bahan pelatihan, jadwal
pelatihan, dan instruktur / tenaga ahli untuk penyelenggaraan
pelatihan dan penyelenggaraan uji kompetensi tenaga kerja;
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
21
h. Melaksanakan pemberdayaan pelatihan dengan membangun dan
mengembangkan kolaborasi, jejaring, kerja sama dan kemitraan
pelatihan dengan perusahaan dan stakeholders lainnya;
i. Melaksanakan pemasaran pelatihan yang meliputi : penyebarluasan
informasi dan promosi program pelatihan, penyelenggaraan pelatihan,
penyelenggaraan uji kompetensi tenaga kerja, serta informasi dan
promosi hasil pelatihan / kelulusan peserta pelatihan di lingkup UPT
agar dapat diterima sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan
perusahaan ;
j. Melaksanakan survey ( Training Neet Analysis ) dalam rangka
penyusunan kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pasar
kerja / perusahaan ;
k. Melaksanakan koordinasi dengan instansi / lembaga lainnya terkait
dengan pelaksanaan kegiatan penyelengara pelatihan, penyelenggaraan
uji kompetensi tenaga kerja, pemberdayaan dan pemasaran pelatihan
serta evaluasi pelatihan ;
l. Melaksanakan kajian, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan
kegiatan UPT;
m. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan sesuai dengan
bidang tugasnya
UPT Latihan Kerja dipimpin oleh seorang Kepala UPT yang dalam
melaksanakan tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
Kepala UPT Latihan Kerja mempunyai tugas memimpin,
mengkoordinasikan, mengendalikan dan melaksanakan tugas fungsi dan
tata kerja UPT pelayanan terpadu ketenagakerjaan.
2. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor Nomor
11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Tangerang, dan Peraturan Bupati Tangerang Nomor 103 tahun
2016 tentang Kedudukan, Tugas serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang, bahwa Susunan Organisasi Dinas terdiri dari :
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
22
Gambar 2. 1
STRUKTUR ORGANISASI DINAS TENAGA KERJA
JABATAN FUNGSIONAL
1. Mediator Hubungan Industrial
2. Pengantar Kerja
3. Instruktur
KEPALA DINAS
SEKRETARIAT
SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
SUB BAGIAN
UMUM DAN KEPEGAWAIAN
BIDANG PELATIHAN, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
BIDANG PENEMPATAN KERJA DAN PERLUASN KESEMPATAN KERJA
BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL
DAN PENGENDALIAN KETENAGAKERJAAN
SEKSI PEMBINAAN PELATIHAN KERJA
SEKSI PEMBINAAN PEMAGANGAN
SEKSI PEMBINAAN PRODUKTIBITAS KERJA
SEKSI INFORMASI DAN PERENCANAAN TENAGA
KERJA
SEKSI PENEMPATAN TENAGA KERJA
SEKSI PERLUASAN KESEMPATAN KERJA &
TRANSMIGRASI
SEKSI PEMBINAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN KESEJAHTERAAN
PEKERJA
SEKSI PPENYELESAIAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
UPTBALAI LATIHAN KERJA
SEKSI PENGENDALIAN KETENAGAKERJAAN
2.2. SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH
Adapun sumber daya Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang yang
dimiliki untuk menunjang penyelengaran tugas fungsi bidang
ketenagakerjaan dan ketransmigrasian adalah sebagai berikut :
1. Susunan Kepegawaian
Dinas Tenaga Kerja dipimpin oleh seorang Kepala Dinas sebagai
Pejabat Struktural Eselon II, yang dalam melaksanakan tugasnya
dibantu oleh seorang Sekretaris sebagai pejabat struktural Pejabat
Eselon III a dan tiga Kepala Bidang sebagai pejabat struktural Pejabat
Eselon III b serta sepuluh Kepala Seksi/Sub Bagian sebagai pejabat
struktural Pejabat Eselon IV a. Satu orang Kepala UPT sebagai Pejabat
Eselon IV a. dan satu orang Kasubag Tata Usaha sebagai Pejabat
Eselon IV b. Dapat di lihat dalam tabel 2..1
Tabel 2.1
Daftar pegawai berdasarkan jabatan struktural
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
23
NO NAMA JABATAN ESELON JUMLAH
1 Kepala Dinas II/a 1
2 Sekretaris III/a 1
3 Kepala Bidang III/b 3
4 Kepala Subbag/ Kepala Seksi/Kepala UPT IV/a 12
5 Kasubag UPT IV/b 1
6 Fungsional a. Mediator Hubungan
Industrial 5
b. Instruktur 2
c. Pengantar Kerja 1
7 Pelaksana PNS 16
8 Pelaksana Non PNS
32
JUMLAH 72
Susunan kepegawaian Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
berdasarkan golongan dengan perincian sebagai berikut dapat di lihat
dalam Tabel 2.3 .
Tabel 2.2
Daftar Pegawai berdasarkan golongan
NO GOLONGAN JUMLAH
1 Golongan IV 8
2 Golongan III 29
3 Golongan II 3
4 Golongan I 0
5 Non PNS 32
JUMLAH 72
Sedangkan susunan kepegawaqian Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang berdasarkan pendidikan yaitu
Tabel 2.3
Daftar Pegawai berdasarkan tingkat pendidikan
NO PENDIDIKAN JUMLAH
PNS NON PNS
1 S. 2 13 0
2 S. 1 17 8
3 D. III/D. II 2 3
4 SMA 8 21
5 SMP
JUMLAH 40 32
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
24
4. Sarana dan Prasarana Kantor
Sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Dinas Tenaga Kerja memiliki
aset sarana dan prasara yang cukup memadai sehingga dapat
menunjang dalam memberikan pelayanan kepada msayarakat serta di
dukung dalam mobilitas pelaksanaan tugas dengan tersedianya
kendaraan dinas dan kendaraan operasional. dengan perincian sebagai
mana tersebut pada lampiran 2 .5:
Tabel 2.4
Sarana dan Prasarana Kantor
NO SARANA DAN PRASARANA JUMLAH KONDISI
BAIK RUSAK
I TANAH DAN BANGUNAN
1 Tanah 1. Tanah Bangunan
Pendidikan dan pelatihan
luas 1.015 m2
2. Tanah Bangunan kantor
pemerintah luas 22.923
m2
1
4
1
4
0
0
2 Bangunan 1. Bangunan Gedung
Kantor Permanen
2. Gedung Pos jaga
Permanen
10
1
7
1
3
0
II PERALATAN DAN MESIN
1 AC Split 93 81 12
2 Alat Pemadam Kebakaran 7 7 0
3 Alat Pengaman Sinyal 1 1 0
4 Alat Pengangkat Lainnya 4 4 0
5 Alat Penghancur Kerta 10 10 0
6 Batery Cahrger 1 1 0
7 Camera Film 2 0 2
8 Camera Video 6 6 0
9 Cutting & Welding Kit 1 1 0
10 Digital informayion display 2 2 0
11 Dispenser 16 16 0
12 Engine Stand 7 0 0
13 Exhause Fan 9 9 0
14 Filling Besi/Metal 74 50 24
15 Gambar President 2 2 0
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
25
16 Handy Talky 8 8 0
17 Jam Elektronik 3 2 1
18 Kaca hias 1 1 1
19 Kendaraan Bermotor Angkutan Brg Lain-lain 2 2 0
20 Kipas Angin 10 4 6
21 Kitchen Set 1 1 0
22 Kursi Besi/Metal 20 20 0
23 Kursi Biasa 480 480 0
24
Kursi Hadap Depan Meja
Kerja Pejabat Eselon 6 5 1
25 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 78 78 0
26 Kursi Kerja Pejabat 31 26 5
27 Kursi Lipat 567 423 144
28 Kursi Putar 110 78 32
29 Kursi Rapat 72 72 0
30 Kursi Rapat Ruangan Rapat Staff 6 6 0
31 Kursi Tamu 22 19 3
32 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat 5 4 1
Kursi Tangan 48 48 0
33 Lap Top 8 5 3
34 Layar 10 10 0
35
Lemari Arsip untuk arsip
Dinamis 9 9 0
36 Lemari Besi 23 15 8
37
Lemari Buku untuk Pejabat
Eselon II dan III 6 6 0
38 Lemari Es 7 6 1
39 Lemari Kayu 16 5 11
40 Lemari Pakaian 13 12 1
41 Loudspeaker 6 6 0
42 Meja 118 74 44
43 Meja Kerja Pejabat Eselon III 2 2 0
44 Meja Komputer 35 35 0
45 Meja Rapat 56 58 2
46 Mesin Absensi 5 4 1
47 Mesin Aflap Sepatu 3 3 0
48 Mesin Bor 2 2 0
49 Mesin Fotocopy 1 1 0
50 Mesin Gerinda Tangan 5 5 0
51 Mesin Jahit 110 110 0
52 Mesin Ketik 8 5 3
53 Mesin Knife Claht Cutting 4 4 0
54 Mesin Kompresor 4 4 0
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
26
55 Mesin Las 12 12 0
56 Mesin penghancur kertad 2 2 0
57 Meja Belajar 54 54 0
58 Meja Staff 8 8 0
59 Mic 19 10 9
60 Kamera 8 8 0
61 Minibus 10 10 0
62 Monitor 3 2 1
63 Weldhing Machine 1 1 0
64 Notebook 21 16 5
65 Proyektor 11 10 1
66 PC Unit 62 45 17
67 Palu 8 8 0
68 Komputer Mainframe 2 2 0
69 Peralatan las 16 16 0
70 Peralatan personal komputer 20 20 0
71 Perkakas benkel 3 2 1
72 Personal komputer 117 110 7
73 Pesawat telephone 4 0 4
74 Mobil Pickup 2 2 0
75 Printer 65 47 18
76 Rak Besi 1 1 0
77 Rak Kayu 10 47 6
78 Scanner 2 2 0
79 Sepeda Motor 15 14 1
80 Server 2 1 1
81 Sofa 4 4 0
82 Sound System 3 3 0
83 Tang kombinasi 8 8 0
84 Tangga Alumunium 2 2 0
85 Televisi 11 9 2
86 Tempat tidur asrama 16 16 0
87 TV Monitor 1 1 0
88 UPS 49 49 0
89 Video Camera dan Recorder 2 2 0
90 Wireless 3 2 1
91 White Board 4 3 1
2.3 KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Secara umum perkembangan ketenagakerjaan di Kabupaten
Tangerang periode 2013 -2018 masih perlu di tingkatkan, berdasarkan
Data dari BPS Kabupaten Tangerang jumlah Penduduk usia kerja tahun
2013 berjumlah 2.258.094 orang mengalami peningkatan sebesar
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
27
2.672.261 orang pada tahun 2018 peningkatan pertumbuhan rata-rata
pertahun mencapai 4.31%, Jumlah angkatan kerja mengalami peningkatan
pada tahun 2013 berjumlah 1.455.935 orang dan tahun 2018 berjumlah
1.696.648 orang, peningkatan rata-rata pertahun mencapai 3.87%,
sedangkan jumlah orang bekerja mengalami peningkatan sebesar 4,38 %
dimana pada tahun 2013 jumlah orang bekerja berjumlah 1.291.209 orang
meningkat di tahun 2018 mencapai 1.532.1517 orang. Sedangkan jumlah
pengagguran di Kabupaten mengalami peningkatan sebesar 0.89 %/tahun
di tahun 2013 jumlah pengangguran berjumlah 173.798 orang meningkat
di tahun 2018 berjumlah 174.546 orang.
Grafik. 2.1
Gambaran Kondisi Ketenagakerjaan di Kabupaten Tangerang
Sumber : BPS Sakernas Agustus Tahun 2013-2018, diolah Pusdatinaker
Peningkatan jumlah angkatan kerja, penduduk yang bekerja dan jumlah
pengangguran di kabupaten tangerang terjadi karena Kabupaten Tangerang
sebagai kota industri dan menjadi daya tarik bagi masyarakat untuk tinggal
dan bekerja di Kabupaten Tangerang
Grafik 2.2
Perkembangan TPAK dan TPT di Kabupaten Tangerang
2,258,094 2,340,273 2,423,0432,589,513 2,672,261
1,459,789 1,467,353 1,513,5011,651,753 1,696,648
1,291,209 1,343,3291,377,224 1,477,207 1,532,151
173,798 124,024 136,277 174,546 164,497
2013 2014 2015 2017 2018
1 Penduduk Usia Kerja 2 Angkatan Kerja 3 Bekerja 4 Pengangguran
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
28
Sumber : BPS Sakernas Agustus Tahun 2013-2018, diolah Pusdatinaker
Tingginya TPAK dan TPT serta pertumbuhan penduduk yang begitu
tinggi sangat rentan dengan berbagai masalah sosial, masalah
kependudukan, lingkungan, kesempatan kerja, kesempatan berusaha serta
masalah daya dukung alam dan daya dukung lingkungan.
Oleh sebab itu sasaran pembangunan ketenagakerjaan adalah
menyerap tambahan angkatan kerja baru dan mengurangi jumlah
penganggur secara bertahap dengan mewujudkan perluasan lapangan kerja
baru yang produktif dan berkelanjutan, menyiapkan tenaga kerja yeng
memiliki kompetensi dan keterampilan kerja baik secara kualitas maupun
kuantitas yang memadai serta memiliki daya saing, memberikan fasilitsi
perlindungan terhadap tenaga kerja dan pengusaha sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Adapun capaian-capaian kinerja yang telah dihasilkan melalui
pelaksanaan Renstra 2013-2018, sebagaimana dapat digambarkan secara
umum pelaksanaan Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang selama lima tahun baik capaian Renstra Maupun capaian
Standar Pelayanan Minimal (SPM) bahwa pelaksanaan kinerja program
urusan Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian sejak tahun 2013 sampai
dengan tahun 2018 yang telah dilaksanakan, dengan sasaran Peningkatan
kompetensi dan Produktivitas tenaga kerja, Peningkatan volume penyerapan
tenaga kerja, Peningkatan kesejahteraan tenaga kerja dan hubungan
64.88 62.7 62.46 63.79 63.49
11.948.45 9 10.57 9.7
0
10
20
30
40
50
60
70
2013 2014 2015 2017 2018
Название диаграммы
1 TPAK
2 TPT
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
29
industrial yang harmonis dan meningkatnya tatakelola administrasi
pemerintahanadalah sebagai berikut :
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
30
Tabel 2.5
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga KerjaKabupaten Tangerang
No
Indikator Kinerja Sesuai dengan
Tugas dan Fungsi Perangkat
Daerah
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun Ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
I Target Renstra
1 Presentase peserta pelatihan yang di tempatkan di perusahaan
65% 70% 75% 80% 85% 78.1% 84.5% 86.7% 55.0% 34.5% 120.1% 119.2% 114.8% 68.8% 41.7%
2 Persentase pencari kerja yang terdaftar yang di tempatkan
15% 20% 20% 25% 25% 14.4% 28.0% 13.2% 12.0% 9% 96.1% 14.00% 66.0% 48.0% 36%
3 Presentase Pemberangkatan Transmigrasi
100% 100% 100% 100% 100% 0.0% 100.% 100.% 100.% 100.% 0.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100%
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
31
No
Indikator Kinerja Sesuai dengan
Tugas dan Fungsi Perangkat
Daerah
Target Renstra Perangkat Daerah
Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun Ke
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4 Jumlah kasus perselisihan
300 Kasus
300 Kasus
300 Kasus
300 Kasus
300 Kasus
293 Kasus
343 Kasus
280 Kasus
291 kasus
380 Kasus
97.7% 114.3% 94.0% 97.0% 127%
5 Prosentase kasus yang di selesaikan dengan perjanjian bersama (PB)
40% 40% 40% 40% 40% 58.7% 37.6% 37.5% 42.3% 24% 146.8% 94.0% 93.8% 105.7% 60%
6 Survey Indeks Kepuasan Masyarakat
0 0 63% 65% 67% 0 0 72,4% 73.93% 81,7% 0 0 115% 113,7% 122%
7 Nilai AKIP SKPD 52% 54% 56% 58% 60% 47.4% 50.7% 60,1% 64.3% 91% 93% 107.34% 110.9% 0
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
32
Berdasarkan capaian kinerja Renstra Dinas Tenaga Kerja periode 2013-
2018 terdapat beberapa target indikator yang telah mencapai target yang
ditetapkan yaitu:
1. Presentase pemberangkatan transmigrasi secara umum telah
mencapai target yang ditetapkan hal ini tidak terlepas dari masih
banyaknya animo masyarakat yang akan menjadi transmgran
sehingga Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang selalu
mendapatkan kuota pemberangkatan transmigran dari Pemerintah
Propinsi Banten dan Kemneterian Ketenagakerjaan RI.
2. Jumlah kasus perselisihan hubungan industrial dan penyelesaian
kasus melalui perjanjian bersama, Dinas Tenaga Kerja telah berhasil
menekan kasus hubungan industrial hal ini tidak terlepas dari hasil
pembinaan dan sosialisasi kepada perusahaan mengenai sarana
hubungan industrial dan fasilitasi kesejahtereaan pekerja serta
penerapan struktur skala upah.
Sedangka indkator Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
tahun 2013-2018 masih ada beberapa indikator yang perlu di tingkatkan,
yaitu:
1. Prosentase peserta pelatihan yang di tempatkan di perusahaan.
Pencapaian indkator ini dari tabel di atas cenderung mengalami
penurunan target pencapaian indikator sasaran hal ini disebabkan
baru beroperasinya Balai Latihan Kerja (BLK) tahun 2017 , sehingga
belum dilakukannya kerjasama penempatan dengan perusahaan
pengguna tenaga kerja selain itu juga Belum di lakukannya analisa
mengenai kebutuhan pelatihan yang di butuhkan oleh dunia kerja
sehingga menyulitkan dalam menempatkan plulusan peserta
pelatihan.
2. Besaran pencari kerja terdaftar yang di tempatkan,
Rendahnya pencapaian indikator sasarannya ini disebabkan masih
rendahnya kualitas kompetensi pencari kerja maupun rendahnya
pendidikan penvcari kerja sehingga sulit untuk bersaing dalam pasar
kerja. Selain itu juga terbatasnya informasi kesempatan kerja yang
tersedia akibat kurangnya kesadaran perusahaan untuk
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
33
melaksanakan wajib lapor lowongan sesuai dengan ketentean peratura
perundang-undangan.
Selain itu Dinas Tenaga Kerja melaksanakan urusan Transmigrasi
melalui Program Transmigrasi Regional. Kegiatan transmigrasi di
laksanakan dalam rangka meningkatkan kesempatan kerja dan
pemeratan penduduk., adapun jumlah dan lokasi penempatan
transmigrasn dapat di lihat dalam tabel
Tabel 2.6 Jumlah Transmigran Berdasarkan
Daerah Penempatan Tahun 2015-2018
No Daerah Penempatan Jumlah
Keterangan KK Jiwa
2. UPT Tokala Atas Ds. Tokala Atas Kec Bungku Utara Kab, Morowali Utara Sulawesi Tengah
25 86 Tahun 2015
3. UPT Tokala Atas Ds. Tokala Atas Kec Bungku Utara Kab, Morowali
Utara Sulawesi Tengah
10 40 Tahun 2016
4. UPT Kabera Ds. Bahoe Reko-Reko
Kec Bungku Barat Kab Morowali Sulawesi Tengah
5 22 Tahun 2017
5. UPT Janja Kawasan Basidondo Ds. Janja Kec. Lampasio Kab. Toi-Toli Sulawesi Tengah
5 21 Tahun 2018
Jumlah 45 168
Sumber Data Dinas Tenaga Kerja
Sedangkan pagu anggaran anggaran Dinas Tenaga Kerja dan
Trasnmigrasi Kabupaten Tangerang dari tahun 2013 - 2018 mengalami
peningkatan sebesar 0.49%/tahun
Sedangkan daya serap anggaran mencapai 90.2% dari tahun 2013
s/d 2018. Dalam hal perencanan dan penganggran, Kinerja Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Tangerang cukup baik, hal telah ini telah sesuai dengan
target kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis dan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
34
Rencana Pembangunan Jangka Menegah. Secara rinci besaran anggaran
dan realisasi penyerapan anggaran dapat di lihat dalam tabel
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
35
Tabel 2.7
Anggaran dan Frealisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang Propinsi Banten
Uraian
Anggaran pada Tahun ke-
Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio Antara Realisasi dan Anggaran
Tahun ke-
Rata -rata
Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angg
aran
Rea
lisasi
BELANJA
TIDAK
LANGSUNG
7,113,123,668 7,317,979,676 7,917,614,904 5,299,105,029 6,446,706,028 5,622,018,661 6,399,810,424 7,642,946,232 4,974,115,891 5,910,230,699 79.04 87.45 96.53 93.87 91.68 (1.87) 1
BELANJA
LANGSUNG 11,941,659,100 12,327,168,746 11,787,373,171 11,470,173,450 13,635,973,450 11,197,663,700 11,277,527,664 9,635,306,915 10,126,579,219 11,812,538,113 93.77 91.49 81.74 88.29 86.63 2.84 1
JUMLAH 19,054,782,768 19,645,148,422 19,704,988,075 16,769,278,479 20,082,679,478 16,819,682,361 17,677,338,088 17,278,253,147 15,100,695,110 17,722,768,712 88.27 89.98 87.68 90.05 88.25 0.49
Sumber data : laporan Keuangan Dinas Tenaga Kerja 20!4-2018
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
36
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PERANGKAT
DAERAH
Kabupaten Tangerang selain sebagai daerah industri juga
merupakan daerah tujuan investasi bagi investor yang akan
mengembangkan usaha dan bisnisnya, dimana pertumbuhan industri
perdagangan dan jasa cenderung mengalami peningkatan sehingga
menjadi daya tarik bagi pencari kerja dari berbagai penjuru daerah
untuk dapat bekerja di Kabupaten Tangerang. Agar dapat bersaing
dengan pencari kerja dari luar Kabupaten Tangerang maka peran
Pemerintah Daerah melalui Dinas Tenaga Kerja yaitu dengan
meningkatkan kompetensi dan produktivitas tenaga kerja dengan
melaksanakan kegiatan pelatihan baik itu pelatihan berbasis kompetensi,
pelatihan berbasis masyarakat maupun pelatihan berbasis kewirausaaan
Sehingga nantinya pencari kerja di Kabupaten Tangerang dapat bersaing
dan mengisi kesempatan kerja/ peluang kerja yang tersedia atau mereka
dapat berwirausaha sesuai dengan keahlian yang telah di miliki. Selain
itu untuk mendekatkan pelayanan pelatihan kepada masyarakat perlu
adanya pengembangan BLK wilayah sesuai dengan potensi wilayah
industri dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga kerja siap pakai
yang memiliki kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan oleh
perusahaan.
Dengan semakin berkembangnya sektor industri, perdagangan
dan jasa di Kabupaten Tangerang maka semakin besar peluang
kesempatan kerja bagi masyarakat. Untuk itu perlu dilakukan upaya
dalam meningkatkan penyerapan tenaga kerja serta menyebarluaskan
kesemptan kerja yang ada kepada masyarakat Kabupaten Tangerang
Untuk itu perlu adanya pengembangan tekhnologi informasi dalam
rangka memberikan pelayanan kepada pencari kerja dengan
menyebarluaskan informasi kesempatan kerja yang tersedia dan mudah
di akses oleh masyarakat. Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
harus dapat menyiapkan tenaga kerja terampil dan memiliki keahlian
dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga kerja di sektor industri,
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
37
perdagangan dan jasa yaitu dengan melaksanakan kegiatan pelatihan
berbasis kompetensi sesuai dengan kebutuhan pasar kerja yang tersedia.
Selain itu dengan semakin berkembangya sektor industri, jasa dan
perdagangan maka semakin rentan akan permasalahan ketenagakerjaan
yang di hadapai oleh Dinas Tenga Kerja Kabupaten Tangerang. Selain
masalah Kompetensi angkatan kerja dan masalah kesempatan kerja yang
tersedia, Permasalahan yang lainnya berupa kesejahteraan pekerja,
perselisihan hubungan industrial, fasilitas kesejahteraan pekerja maupun
perlindungan tenaga kerja. Untuk itu perlu di upayakan peningkatan
pelayanan dengan meningkatkan kesejahteraan pekerja, menciptakan
hubungan industrial yang harmonis dan bermartabat serta terjaminya
fasilitas kesejahteraan pekerja dan perlindungan tenaga.
Dalam rangka mewujudkan hubungan industrial yang harmonis
dapat di wujudkan apabila selalu terbuka ruang dialog sosial yang
dinamis antara pemerintah, pengusaha dan pekerja/buruh yaitu dengan
mendorong forum dialog bipartit maupun tripartit sebagai wadah bersama
guna mendialoggkan berbagai permasalahan ketenagakerjaan serfta
penyelesaian perselisihan hubungan industrial. Selain itu juga cara
pandang yang mendiktomi Serikat pekerja/Serikat buruh dan pengusaha
dalam posisi saling bertentangan harus diubah menjadi koloborasi
kemitraan yang saling bersinergi antara pengusaha dan serikat
pekerja/buruh
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
38 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Masalah yang di hadapi oleh Pemerintah Kabupaten Tangerang
berdasarkan urusan ketenagakerjaan yaitu tingginya angka pengangguran
dimana jumlah pengangguran berdasarkan data BPS Tahun 2018 berjumlah
164.497 orang dan merupakan daerah yang jumlah pengangguran cukup
tinggi di propinsi Banten, kondisi ini terjadi mengingat Kabupaten
Tangerang merupakan daerah industri sehingga banyak pencari kerja yang
datang untuk mencari pekerjaan dan bekerja di Kabupaten Tangerang.
Selain itu juga Kabupaten Tangerang merupakan penyangga Ibukota Jakarta
sehinga banyak masyarakat yang datang untuk menetap dan bertempat
tinggal di Kabupaten Tangerang seiring dengan pesatnya pembangunan
perumahan di wilayah Kabupaten Tangerang.
Bertambahnya angkatan kerja baru yang selalu meningkat setiap
tahunnya tidak di imbangi dengan kesempatan kerja yang tersedia
mengakibatkan jumlah pengangguran semakin bertambah. Kualitas
maupun kompetensi angkatan kerja yang masih rendah sehingga tidak
dapat bersaing dan mengisi kesempatan kerja yang tersedia. Jumlah
pengangguran yang tinggi berdampak kepada kemiskinan maupun masalah-
maslah sosial lainnya. Apabila masalah tersebut tidak di tangani akan
berdampak pada pada proses pembangunan Pemerintah Daerah Kabupaten
Tangerang. Selain itu juga Kasus Perselisihan Hubungan Industial terutama
kasus PHK di Kabupaten Tangerang juga berdampak pada meningkatnya
penganggurgan.
Tingginya angka pengangguran akan berdampak sangat luas jika
tidak dapat di tangani secara komprehensip dan terintegrasi oleh
Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang. Berdasarkan hal tersebut
Permasalahan pokok yang dihadapi dalam pembangunan bidang
Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasiaan dapat kami uraikan sebagai berikut
:
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
39 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Tabel. 3.1
Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1 Tingginya
Angka
Pengangguran
Rendahnya
Kompetensi Angkatan Kerja
Kualifikasi dan pendidikan pencari kerja
tidak sesuai dengan
kebutuahan pasar kerja
Terbatasnya Kesempatan Kerja
Terbatasnya informasi
kesempatan kerja dan perluasan kesempatan
kerja
Masih banyaknya
Kasus Perselisihan Hubungan Industrial.
Kurangnya Pembinaan Hubungan Industrial
Analisis ini menunjukkan bahwa persoalan utama Ketenagakerjaan
yaitu pada Tingginya angka penggangguran di sebabkan rendahnya
kompetensi angkatan kerja serta terbatasnya kesempatan kerja yang
tersedia menyebabkan tidak seimbangnya antara jumlah pencari kerja
dengan kesempatan kerja yang tersedia, selain itu juga perselisihan
hubungan industrial yang terjadi di Kabupaten Tangerang lebih di dominasi
oleh kasus PHK sehingga akan menyebabkan bertambahnya pengangguran
di Kabupaten Tangerang.
Tabel 3.2
Angkatan Kerja di Kabupaten Tangerang
Menurut Pendidikan
NO PENDIDIKAN 2017 2018
1 ≤SD 573,009 557,672
2 SMTP 334,312 348,523
3 SMTA Umum 388,258 441,004
4 SMTA Kejuruan 214,350 200,465
5 DIPLOMA I/II/III/AKADEMI 31,160 41,087
6 UNIVERSITAS 110,664 107,897
JUMLAH 1,651,753 1,696,648
Sumber : BPS Sakernas Agustus Tahun 2017-2018, diolah Pusdatinaker
Dari tabel 3.2 dapat di lihat bahwa angkatan kerja di Kabupaten
Tangerang yang belum memiliki keahlian berada pada tingkat pendidikan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
40 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
<SD, SMTP dan SMTA Umum di Tahun 2017 jumlahnya mencapai
1.295.579 orang atau mencapai 78.43 % dari angakatan kerja di Kabupaten
Tangerang. Meningkat di tahun 2018 sebesar 1.347.199 orang atau
mencapai 79.4 % dari jumlah angakatan kerja di Kabupaten Tangerang. Hal
ini menunjukkan bahwa pertumbuhan angakatan kerja yang belum meiliki
ketrampilan akan terus meningkat di sebabkan lulusan pendidikan <SD,
SMP dan SMTA Umum pada umumnya belum memiliki keahlian dan
kompetensi yang di butuhkan oleh dunia kerja.
Permasalahan tingginya angka pengangguran juga akibat dari
terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia hal ini di sebabkan tidak
seimbangnya antara pencari kerja terdaftar dengan jumlah lowongan kerja
yang tersedia selain itu juga kompetensi pencari kerja tidak sesuai dengan
lowongan kerja yang tersedian yang berakibat meningkatnya pengangguran
di Kabupaten Tangerang. Jumlah lowongan kerja di Tahun 2017 berjumlah
6.824 orang meningkat di tahun 2018 berjumlah 13.263 orang. Jumlah
pencari kerja terdaftar yang mencapai 50.734 di tahun 2017 sedangkan di
tahun 2018 jumlah pencari kerja terdaftar berjumlah 48.993 orang
sedangkan yang di tempatkan bekerja di tahun 2017 berjumlah 6.086 orang
mengalami penurunan di tahun 2018 berjumlah 4.387 orang. Rendahnya
penempatan tenaga kerja di sebabkan kualifikasi pendidikan maupun
kompetensi pencari kerja tidak sesuai dengan persyaratan lowongan kerja
yang tersedia, selain itu juga kurang minatnya pencari kerja untuk mengisi
lowongan pekerjaan yang ada.
Tabel 3.3
Informasi Pasar Kerja
No Uraian Satuan
Tahun
2017 2018
1 Pencari Kerja Terdaftar Orang 50,734 48.993
2 Lowongan Kerja Orang 6.824 13.263
3 Penempatan Pencari
Kerja
Orang 6,086 4.387
Sumber Data : Dinas Tenaga Kerja
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
41 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Selain itu juga masih banyaknya Kasus Perselisihan Hubungan
Industrial (PHI) terutama kasus Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dapat
menambah jumlah pengangguran di Kabupaten Tangerang. Tahun 2017 dari
jumlah kasus PHI berjumlah 291 kasus dimana 234 kasus merupakan
kasus PHK dengan jumlah orang yang terkena PHK berjumlah 606. Orang.
Sedangkan di Tahun 2018 kasus PHI dan Unjuk Rasa berjumlah 380 Kasus,
dimana 270 merupakan kasus PHK dengan jumlah orang yang terkena PHK
berjulah 439 orang. Hal ini menunjukkan adanya peningkatan Kasus PHK
yang di Kabupaten Tangerang yang dapat menyebabkan bertambahnya
pengangguran di Kabupaten Tangerang. PHK dapat terjadi karena adanya
efisiensi perusahaan sebagai akibat adanya perkembangan tekhnologi dan
sebagai akibat dari dampak perkembangan ekonomi nasional maupun global
maupun adanya pelanggaran disiplin dari karyawan.
Tabel 3.4
Kasus Perselisihan Hubungan Industrial dan Unjuk Rasa
No Jenis Kasus
Tahun 2017 Tahun 2018
Jumlah
Kasus
Jumlah yang
Terlibat
Jumlah
Kasus
Jumlah yang
Terlibat
1 Hak 10 23 42 45
2 Kepentingan 12 12 26 26
3 PHK 234 606 274 439
4 Antar SP/SB 10 10 2 2
5 Unjuk Rasa 25 1150 36 1650
JUMLAH KASUS 291 380 380
Untuk mengatasi permasalahan pengangguran yang semakin tinggi dan
kompleks diperlukan berbagai upaya dari dan sinergitas berbagai pihak baik
Pemerintah, Swasta dan stake holder lainnya sehingga permasalahan
pengagguran ini menjadi tanggung jawab bersama,
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang berperan aktif dalam menangani
pengangguran yaitu dengan meningkatkan kompetensi angakatan kerja agar
dapat bersaing di pasar kerja, meningkatkan kesempatan kerja dan
perluasan kesempatan kerja, dan meningkatkan hubungan industrial yang
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
42 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
harmonis, dinamis dan berkeadilan dengan merumuskan strategi dan arah
kebijakan yang tepat agar dapat menangani permasalahan tersebut.
3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL
KEPALA DAERAH TERPILIH
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang merupakan penjabaran yang lebih detail dari Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang, sehingga semua langkah-
langkah yang disusun dalam Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang sejalan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023.
Visi Kabupaten Tangerang ” Mewujudkan Masyarakat Kabupaten
Tangerang yang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahter” .
Penjelasan dari visi diatas, selanjutnya dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Religius mengandung bahwa nilai-nilai agama mendasari sikap dan
perilaku dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara
sesuai dengan prinsip-prinsip keagamaan yang di anut
2. Cerdas yang mengandung makna memiliki wawasan, kemampuan, dan
keterampilan yang cukup terhadap ilmu pengetahuan dan teknologi
melalui pencapaian tingkat pendidikan formal sehingga mendukung
kualitas sumber daya masyarakat sebagai subyek pembangunan.
3. Sehat yang mengandung makna memiliki keadaan sumber daya
manusia yang sempurna baik fisik, mental dan sosial yang
memungkinkan setiap orang hidup produktif secara sosial dan ekonomis.
4. Sejahtera mengandung makna memiliki tingkat kesejahteraan tertentu yang
didukung oleh terpenuhinya kebutuhan sandang, pangan dan papan secara
merata serta memiliki daya beli yang memadai sehingga mampu mewujudkan
kemandirian didukung kelestarian lingkungan hidup
Misi adalah pernyataan tentang upaya yang harus dilakukan dalam usaha
mewujudkan Visi. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan proses
pencapaian tujuan. Oleh karena itu, untuk mewujudkan Visi Kabupaten
Tangerang Tahun 2019-2023 tersebut akan ditempuh melalui lima misi
pembangunan daerah sebagai berikut :
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
43 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
1. Meningkatkan penerapan nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan
bermasyarakat menuju masyarakat yang religius.
2. Meningkatkan akses, mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan dan
kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan sehat.
3. Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan berbasis kerakyatan
4. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional,
transparan dan akuntabel.
5. Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan
dan pengelolaan lingkungan hidup berdasarkan Rencana Tata Ruang
wilayah
6. Mengembangkan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan kualitas daya
saing daerah, masyarakat dan pelaku pembangunan lainnya
Adapun penjelasan dari setiap misi adalah sebagai berikut :
Msi 1 : Meningkatkan penerapan nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan
bermasyarakat menuju masyarakat yang religius
Melalui Misi 1 ini akan terciptanya implementasi nilai-nilai keagamaan dan
membangun nilai-nilai budaya melalui peningkatan kapasitas lembaga-lembaga
keagamaan, kebudayaan dan kepemudaan. Disamping itu juga membentuk
karakter masyarakat dan peserta didik sehingga tercipta ketentraman dan
ketertiban dalam kehidupan bermasyarakat.
Misi 2 : Meningkatkan akses, mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan
dan kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan sehat.
Melalui MIsi 2 ini akan meningkatkan aksesibilitas dan kualitas sarana
pendidikan dan kesehatan, meningkatkan kapasitas tenaga medis dan
kependidikan, meningkakan pengarusutamaan gender serta meningkatkan
kesempatan kerja dan jaminan sosial sehingga membentuk Sumber Daya
Manusia yang berdaya saing.
Misi 3 : Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan berbasis
kerakyatan
Melalui Misi 3 ini akan diciptakan perekonomian yang berdaya saing melalui
peningkatan kinerja sektor perdagangan dan industri. Sektor pertanian
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
44 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
sebagai pendukung utama ketahan pangan dan penopang kesejahteraan
petani dan nelayan juga menjadi fokus dalam misi ini.
Misi 4 : Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional,
transparan dan akuntabel.
Melalui Misi 4 ini akan meningkatkan pelayanan pemerintahan yang mudah,
cepat dan berkualitas, meningkatkan kapasitas aparatur pemerintah,
meningkatkan ketersediaan sistem informasi dan data-base yang terpadu,
terpusat, terintegrasi, dan menjadi basis perencanaan, pelaksanaan,
monitoring dan evaluasi dalam pembangunan, meningkatnya kinerja
perencanaan, keuangan serta pengawasan, mengintegrasikan system
pemerintahan dan meningkatkan pendapatan daerah sehingga terciptanya
reformasi birokrasi.
Misi 5 : Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur yang
berkelanjutan dan pengelolaan lingkungan hidup berdasarkan Rencana Tata
Ruang wilayah
Melalui Misi 5 ini akan mengembangkan infrastruktur berkelanjutan dan
terintegrasi, meningkatkan pengelolaan sampah, meningkatkan pengelolaan
ruang terbuka hijau, mengatasi kemacetan, menangani bencana,
menyediakan air bersih dan mengendalikan tata ruang wilayah.
MIsi 6 : Mengembangkan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan
kualitas daya saing daerah, masyarakat dan pelaku pembangunan lainnya
Melalui misi 6 ini akan mengembangkan inovasi masyarakat desa/kelurahan,
mengembangkan kawasan ekonomi yang berbasis ekonomi kreatif dan
pariwisata, mengembangkan cluster ukm, memberdayakan UKM dan
merangsang tumbuhnya entrepreneur yang didukung dengan kemudahan
akses terhadap modal, keterampilan dan pasar.
Dari penelahaan terhadap Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati
memberikan gambaran keterlibatan dan peran serta Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang yaitu pada misi ketiga “Mengembangkan ekonomi
daerah yang kompetitip dan berbasis kerakyatan” dan misi keempat
yaitu “Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang
profesional, transparan dan akuntabel”.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
45 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Berdasarkan hal tersebut, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
mengidentifikasi permasalahan pelyanan, faktor penghambat dan faktor
pendorong terhadap pencapaian sasaran jangka menengah berdasarkan visi
dan misi dan program Bupati dan Wakil Bupati terpilih.
Tabel 3.5
Telaah Visi. Misi dan Program Kepala Daerah an Wakil Kepala Daerah
No Visi/Misi/Program
Kerja KDH/WKDH
Tupoksi
Perangkat
Daerah
Permasalahan Faktor Penghambat
dan Pendorong
Visi : Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang Yang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahtera
1 Misi III: Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan Berbasis Kerakyatan
1.1 Program Peningkatan Kualitas dan Produktivtas kerja
Pelayanan Pelatihan dan Produktivitas kerja
Program pelatihan dan Sarana prasarana pelatihan belum sesuai dengan kebutuhan industri
Faktor penghambat : 1. Terbatasnya
instruktur ASN yang memiliki kompetensi sesuai dengan kejuruan yang ada,
2. Belum adanya kerjasama penempatan peserta pelatihan.
Terbatasnya penempatan peserta pelatihan
Faktor pendorong : 1. Penerapan program
pelatihan sesuain dengan SKKNI yang telah di tetapkan
2. Banyaknya perusahaan yang membutuhkan tebaga kerja yang terlatih
1.2 Program Peningkatan Kesempatan Kerja
Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja
Terbatasnya informasi kesempatan kerja/lowongan kerja dan penempatan tenaga kerja
Faktor penghambat : 1. Terbatasnya
fungsional pengantar kerja,
2. Terbatasnya informsi lowongan pekerjaan yang disampaikan oleh perusahan.
3. Belum optimalnya pelayanan bursa kerja on line.
Faktor pendorong : 1. Banyaknya jumlah
perusahan di
Kabupaten Tangerang,
2. Tingkat pendidikan/
kompetensi pencari
kerja semakin
membaik.
1.3 Program Pembinaan Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Pekerja
Pelayanan Hubungan industrial dan pengendalian
Rendahnya pelaksanaan perlindungan jaminan sosial
Faktor penghambat : 1. Kurangnya pembinaan
hubungan industrial dikarenakan tidak
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
46 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
ketenagakerjaan
tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja Banyaknya kasus Perselisihan Hubungan Industrial dan Unjuk Rasa
seimbangnya jumlah tenaga teknis hubungan industrial dengan jumlah perusahaan yang ada
Faktor pendorong :
1. Adanya landasan hukum tentang keikutsertaan pekerja dalam program jamsostek ( UU No. 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggaran Jaminan Sosial)
2. Penguatan
kelembagaan
ketenagakerjaan
untuk meminimlisir
kasus-kasus
ketenagakerjaan
2 Misi IV : Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan dan akuntabel
2.1 Program Pelayanan administrasi Perkantoran
Pelayanan administrasi pemerintahan
Sistem komunikasi data dan informasi publik dan pelayanan perlu di tingkatkan
Faktor penghambat : Belum terintegrasinya sistem pengelolaan data dan informasi publik di OPD Faktor pendorong : 1. Telah di tetapkannya
UU No 14 Tahun 2009 tentang KIP dan UU No 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik
2. Adanya tutuntan masayarakat akan tranparansi pelayanan publik
2.2 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Sarana dan prasarana kantor berbasis IT belum memadai
Faktor penghambat : RKBMD kebutuhan sarana kantor berbasis IT belum tersusun Faktor pendorong :
Telah tersedianya jaringan dan fasilitas TIK
2.3 Program peningkatan disiplin aparatur
Disiplin dan Kinerja pegawai belum optimal
Faktor penghambat : Penilaian kinerja pegaai belum efektif Faktor pendorong : Adanya komitmen tentang reformasi birokrasi
2.4 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Kompetensi dan kualitas pegawai yang belum memadai
Faktor penghambat : Belum adanya pemetaan peningkatan kompetensi pegawai Faktor pendorong :
Minat ASN untuk meningkatkan kompetensi cukup besar
2.5 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Belum di terapkannya SAKIP dalam penilaian kinerja
Faktor penghambat : Perjanjian Kinerja (PK) belum menjadi dasar dalam penilaian kinerja
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
47 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Faktor pendorong : Adanya Peraturan preseiden Nomor 29 Tahun 2019 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
2.6 Program Peningkatan Perencanaan SKPD
Penyusunan program dan kegiatan belum mencapai target kinerja yang di tetapkan
Faktor penghambat : Pelaksanaan kegiatan belum efektif mencapai target kinerja yang di tetapkan Faktor pendorong : Penyusunan Renja Tahunan harus mengacu pada Renstra yang telah di tetapkan
Untuk melaksanakan misi “Mengembangkan ekonomi daerah yang
kompetitif dan berbasis kerakyatan” , Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang untuk untuk periode RPJMD 2019-2023 berperan aktif dalam
aspek kesejahteraan masyarakat yaitu dengan menurunkan tingkat
pengangguran dengan melaksanakan program dan kegiatan yang dapat
mendukung dan mewujudkan pembangunan bidang Ketenagakerjaandan
dan Ketransmigrasian dalam rangka mengurangi pengangguran dengan
meningkatkan daya saing tenaga kerja, meningkatkan penempatan kerja
dan perluasan kesempatan kerja, dan meningkatkan hubungan industrial
yang harmonis, dinamis dan berkeadilan serta meningkatkan kesejahteraan
pekerja.
Sedangkan untuk melaksanakan Misi “Meningkatkan kualitas tata
kelola pemerintahan yang profesional, transparan dan akuntabel” dimana
tujuan dari misi tersebut yaitu Meningkatkan Kinerja Pemerintah Daerah
dengan sasaran meningkatnya kinerja akuntabilitas pemerintah daerah.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang bertanggung jawab dengan
merumuskan sasaran meningkatnya akuntabilitas kinerja dalam rangka
meningkatkan kualitas kelembagaan dan tata kelola administrasi
pemerintah di Dinas Tenaga Kerja.
Oleh karena itu Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang pada periode
RPJMD 2019-2023 akan melaksanakan program dan kegiatan yang sesuai
dengan Visi dan misi serta arah dan kebijakan Pemerintah Kabupaten
Tangerang.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
48 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
3.3 TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN RI DAN
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA PROPINSI BANTEN
3.3.1 Telahaan Renstra Kementererian Ketenagakerjaan RI
Dalam rangka mendukung agenda pembangunan nasional bidang
ketenagakerjaan, Kementerian Ketenagakerjaan RI telah menetapkan
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 14 tahun 2015 tentang Rencana
Strategis Kementerian Ketenagakerjaan 2015 – 2019 , Untuk melaksankan
agenda pembangvunan nasional Kementerian Ketenagakerjaan telah
merumuskan tujuan pembangunan bidang ketenagakerjaan yang akan di
capai dalam periode 2015-2019 yaitu :
1. Menciptakan tenaga kerja yang kompeten, produktif dan berdaya saing
sesuai dengan perkembangan pasar kerja.
2. Meningkatkan penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja yang efektif dan
perluasan penciptaan lapangan kerja serta menciptakan wirausaha.
3. Menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan memperbaiki iklij
ketenagakerjaan
4. Menciptakan perlindungan tenaga kerja dan rasa keadilan dalam dunia
usaha melalui sistem pengawasan ketenagakerjaan secara mandiri, tidak
memihak dan profesional.
5. Mewujudkan goodgovernance di lingkungan kKementerian Ketenagakerjaan
melalui perbaikan manajemen internal secara terpadu dan berkelanjutan,
meningkatkan efektivitas pengawasan kinerja, memnafatkan hasil
perencanaan, penelitianb dan pengembangan bidang ketenagakerjaan, serta
menyediakan data dan informasi untuk kebijakan dan informasi publik.
Terkait dengan pembangunan bidang ekonomi 2015-2019 sasaran
pembangunan ketenagakerjaan yang menjadi bagian dari sasaran bidang
ekonomi khusunya pada sasaran makro pada tahun 2019, sasaran
pembangunan bidang ketenagakerjaan yang hendak di capai adalah :
1. Tingkat Pengagguran terbuka di perkirakan antara 4-5 % pada tahun
2019,
2. Memfasilitasi penciptaan kesempatan kerja 10 juta selama 5 (lima(
tahun.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
49 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Kementerian Ketenagakerjaan RI telah menetapkan sembilan agenda
prioritas pembangunan ketenagakerjaan yaitu “Nawa Kerja”
Ketenagakerjaan yaitu:
1. Penguatan perencanan tenaga kerja nasional
2. Percepatan peningkatan kompetensi tenaga kerja.
3. Percepatan sertifikasi profesi
4. Perluasan kesempatan kerja formal
5. Penguatan wira usaha produktif.
6. Penciptaan hubungan industrial yang sehat dan produktif
7. Penegakkan hukum ketenagakerjaan.
8. Peningkatan perlindungan hukum pekerja migran.
9. Pelayanan ketenagakerjaan yang sederhana, transparan dan
akuntabel
Untuk mencapai hal tersebut Kementerian ketenagakerjaan telah
menetapkan Arah kebijakan dan strategi pembangunan dan
ketenagakerjaan yaitu :
1. Peningkatan kompetensi dan produktivitas tenaga kerja untuk
memasuki pasar kerja
2. Peningkatan kualitas pelayanan penempatan dan pemberdayaan
tenaga kerja
3. Penciptaan hubungan industrial yang harmonis dan memperbaiki
iklim ketenagakerjaan
4. Peningkatan perlindungan tenaga kerja, menciptakan rasa keadilan,
dalam dunia usaha dan pengembangan sistem pengawasan
ketenagakerjaan.
5. Memperkuat fungsi pendukung (manajemen pengawasn internal serta
perencanan dan pengembangan)
Berdasarkan hal tersbut, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
mengidentifikasi permasalahan pelyanan, faktor penghambat dan faktor
pendorong terhadap pencapaian sasaran jangka menengah kementerian
tersebut.
Tabel 3.6
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
50 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Telaah Renstra Kementerian Ketenagakerjaan RI
No Sasaran Strategis
Kementerian
Ketenagakerjaan RI
Permasalahan Faktor
Penghambat
Faktor Pendorong
1 2 3
4 5 6 7
Meningkatkan kesempatan kerja masyarakat indonesia. Peningkatan pembangunan Ketenagakerjaan di propinsi Peningkatan
kompetensi dan produktivitas tenga kerja.
Peningkatan kualitas penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja Penciptaan hubungan industrial yang harmonis dan memperbaiki iklim ketenagakerjaan. Peningkatan Kepatuhan terhadap ketentuan perundangan di Bidang ketenagakerjaan Peningkatan kapasitas dan kualitas organisasi
1. Belum terintegrasinya sistem pelayanan informasi kesempatan kerja/lowongan kerja dan kerjasama penempatan
tenaga kerja. 2. Program
pelatihan dan Sarana
prasarana pelatihan belum sesuai dengan kebutuhan industri.
3. Belum optimalnya pelaksanan perluasan kesempatan kerja dan pemberdayaan tenaga kerja
4. Banyaknya kasus perselisihan hubugan industrial dan Rendahnya pelaksanaan perlindungan jaminan sosial
tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja
5. Belum terwujudnya reformasi birokrasi di Organisasi Perangkat Daerah baik dalam aspek kelembagaan maupun SDM
1. Belum optimalnya penyebarluasan bursa kerja ke pencari kerja.
2. Belum adanya kerjasama penempatan
peserta pelatihan.
3. Beralihnya Fungsi
pengawasan ketenagakerjaan yang menjadi kewengangan Propinsi sehingga menyulitkan penegakkan hukum ketenagakerjaan,
4. Kurangnya pembinaan hubungan industrial dikarenakan tidak seimbangnya jumlah tenaga teknis hubungan industrial
dengan jumlah perusahaan yang ada.
5. Terbatasnya funsional instruktur, pengantar kerja dan mediator hubungan induatrial yang memiliki kompetensi
sesuai dengan bidangya,
1. Sebagai daerah industri dan tujuan investasi dapat membuka kesempatan kerja dan meningkatkan penyerapan tenaga kerja
2. Kesadaran perusahan untuk meningkatkan
perlindungan jaminan sosial tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja
3. Penguatan kelembagaan ketenagakerjaan untuk meminimlisir kasus-kasus ketenagakerjaan.
4. Semakin tingginya tuntutan masayarakat terhadap pelayanan ketenagakerjaan
3.3.2 Telahan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Propinsi
Banten
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
51 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan Dinas Tenaga Kerja
Propinsi Banten yang tertuang dalam Renstra 2017 – 2022. Dapat di
lihat dalam tabel 3.1
Tabel 3.7 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Tenaga Kerja Propinsi
Banten
N
O
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
ARAH KEBIJAKAN
1 2 3 4 5
1.
1
Terwujudnya
kelembagaan
pemerintahan daerah yang
berakhlakul
kariman
dengan efektif,
efisien,transpar
an, akuntabel, dan
sumber daya
aparatur
berintegritas,
berkompetensi serta melayani
masyarkat
1.1
.1
Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan yang Akuntabel,
Efektif, dan
efisien
1.1 Meningkatkan
pelayanan
publik yang dilakukan
setiap
perangkat
daerah yang
melayani
langsung kepada
masyarakat
1.1 Melakukan
standarisasi bisnis
proses pada setiap perangkat
daerah dan
mendetailkannya pada
standar
operasional dan
prosedur (sop) pelayanan , serta
meminta respon
angket langsung untuk
menuju
pelayanan prima
5.
1
Meningkatnya
perekonomian
banten melalui
pengembangan
SDM untuk penurunan
angka
pengangguran
dan
kemiskinan
5.1
.1
Tersedianya
Lapangan Kerja
bagi
Masyarakat
5.1 Memperluas
kesempatan
dan
penyediaan
lapangan kerja
5.1 Penurunan tingkat
pengangguran
terbuka dengan
meningkatkan layanan
pencari kerja melalui pelatihan,
pemagangan,
kelembagaan dan
akreditasi serta
pembinaan produktivitas
Meningkatkan
Perlindungan
dan
pengawasan
tenaga kerja
Peningkatan
perlindungan dan
pengawasan tenaga
kerja, termasuk
norma kerja, serta norma Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
(K3), untuk
meningkatkan
kesejahteraan tenaga kerja, dan menciptakan
hubungan
industrial yang
kondusif
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
52 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Meningkatkan
jaminan ketenagakerja
an
memperluas Cakupan
BPJS ketenagakerjaan pada
Pekerja sektor
formal dan informal
Berdasarkan tabel tersebut, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
mengidentifikasi permasalahan pelyanan, faktor penghambat dan faktor
pendorong terhadap pencapaian sasaran jangka menengah Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Propinsi Banten yaitu.
Tabel 3.8
Telaah Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Propinsi Banten
No Sasaran Strategis
Dina Tenaga Kerja
Propinsi Banten
Permasalahan Faktor
Penghambat
Faktor Pendorong
1
2
Tercapainya Penyelenggaraan
Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan Efisien Tersedianya Lapangan Kerja bagi Masyarakat
1. Belum
terintegrasinya
pelaksanaan
program dan
kegitan dengan
Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten
Tangerang.
2. Belum
optimalnya
kerjasama
Pelaksanaan
pelatihan dengan
kebutuhan
industri
3. Belum
optimalnya
penyebarluasn
informasi bursa
kerja dan
penempatan
tenaga kerja
4. Belum
optimalnya
penggunaan
sarana hubungan
industrial dan
fasilitas
kesejahteraan
pekerja
5. Hilangya Fungsi
pengawasan
1. Belum optimalnya
kerjasama dalam penganan permasalahan isu-isu ketenagakerjaan
2. Belum dilaksanakannya analisa kebutuhan pelatihan dengan dunia industri
3. Belum optimalnya penyebarluasan bursa kerja ke pencari kerja.
4. Kurangnya
pembinaan
hubungan
industrial
dikarenakan
tidak
seimbangnya
jumlah tenaga
teknis hubungan
industrial dengan
jumlah
perusahaan yang
ada.
5. Lemahnya koordinasi dalam penanganan perselisihan
1. Adanya dukungan dari stakeholder
dalam menangani permasalahan isu-isu ketenagakerjaan
2. Sebagai daerah industri dan tujuan investasi banyaknya perusahaan yang membutuhkan tebaga kerja yang terlatih
3. Banyaknya perusahaan di Kabupaten Tangerang dapat membuka kesempatan kerja dan meningkatkan penyerapan tenaga kerja
4. Banyak perusahaan telah memiliki sarana hubungan indstrial dan fasilitas
kesejahteraan pekerja.
5. Kesadaran perusahan untuk meningkatkan perlindungan jaminan sosial
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
53 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
ketenagakerjaan
yang menjadi
kewengangan
Propinsi sehingga
menyulitkan
penegakkan
hukum
ketenagakerjaan,
hubungan industrial dan mogok kerja
tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja
Renstra Kementerian Ketenagakerjaan 2015 -2019 dan Renstra Dinas
Tenaga Kerja Propinsi Banten 2017 - 2022 mempunyai tujuan, sasaran
strategi dan kebijakan pembangunan ketenagakerjaan agenda yang sama
yaitu fokus pada penanganan masalah :
1. Peningkatan keahlian dan kompetensi tenaga kerja dalam rangka
memenuhi pasar kerja
2. Penyerapan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja dalam rangka
mengurangi angka pengagguran.
3. Peningkatan dan penciptaan hubungan industrial yang harmonis antara
pelaku usaha
4. Perlindungan Jaminan sosial tenaga kerja dan kesejahteraan pekerja
Berdasarkan hal tersebut Dinas Tenaga Kerja mengimplementasikan
program dan kegiatan dalam Renstra dengan sasaran Menurunkan
pengangguran melalui berbagai strategi dan kebijakan dalam rangka
meningkatkan daya saing tenaga kerja, meningkatkan kesempatan kerja dan
perluasan kesempatan kerja, meningkatka hubungan industrial yang
harmonis, dinamis dan berkeadilan dan meningkatkan kesejahteraan
pekerja
3.4. TELAHAAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN
HIDUP STRATEGIS
Dalam rangka pengembangan wilayah perlu dilakukan penataan ruang
dalam rangka mensinkronisasikan dan menyelaraskan pembangunan
berbagai sektor dan wilayah untuk menentukan struktur ruang, pola ruang
dan simpul kegiatan utama. Pemanfaatan ruang diarahkan untuk
mendorong implementasi pengembangan kawasan yang dapat di gunakan
untuk menentukan pembangunan kawasan-kawasan strategis sesuai
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
54 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
dengan RTRW yang telah di tetapkan. Sesuai dengan Peraturan Daerah
Kabupaten Tangerang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang
dan Wilayah. Maka pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Tangerang
harus sesuai dengan rencana tata ruang agar dalam pemanfaatan ruang
tidak bertentangan dengan substansi RTRW yang disepakati serta di
sesuaikan pada karakteristik dan daya dukungnya.
Program pembangunan yang dilaksanakan oleh Pemerintah
Kabupaten Tangerang menunjukka hasil positif di berbagai segi kehidupan
masayarakat, meskipun begitu terdapat isu-isu lingkungan yang menjadi
perhatian bersama untuk dapat di atasi secara optimal. Berdasarkan UU No
32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
(PPLH) di sebutkan bahwa instrumen kajian lingkungan hidup strategis
(KLHS) wajib dilaksanakan untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan
berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan
suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana dan/atau program (KRP).
Tabel 3.9
Telaah RTRW pada RPJMD
No Kebijakan
RTRW/KLHS Permasalahan Faktor
Penghambat Faktor
Pendorong
I RTRW
I.1
I.2
Pola ruanga dan
struktur ruang :
Pengembangan
Kawasan
budidaya untuk kawasan
industri,
Program
indikatif : Pengembangan
kawasan
Perindustrian
1. Belum
terjalinnya
kerjasama
antara
Perangkat
Daerah terkait
dalam
pengembanga
n wilayah
industri.
2. Kualitas
angakatan
kerja yang
belum sesuai
dengan
kebutuhan
industri
3. Belum
otimalnya
1. Belum adanya
database yang
terintegrasi
dalam rangka
pengembanga
n kawasan
industri,
2. Belum
dilakukannya
kerjsama
antara
Perangkat
Daerah dan
asosiasi
industri untuk
menyiapkan
tenaga kerja
sesuai dengan
pengembanga
1. Semakin
meningkatnya
lulusan jenjang
pendidikan
angkatan kerja
2. Telah tersedianya
BLK sebagai
sarana peningktan
kompetensi
angkatan kerja
3. Sebagai kawasan
penyangga ibukota
berdampak pada
pertumbuhan
ekonomi
4. Semakin
berkembangnya
tekhnologi
informasi yang
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
55 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
pelatihan kerja
sesuai dengan
pengembanga
n wilayah
industri dan
pariwisata
n kawasan
wilayah
industri.
3. Belum
dilkasanakann
ya sertifikasi
kompetensi
dan kerjasama
pemagangnga
n dalam
rangka
peningkatan
kompetensi
tenaga kerja.
dapat
memudahkan
masayrakat untuk
mendapatkan
informasi
ketenagakerjaan
II KLHS
Permasalahan :
Penanganan
kemiskinan dan
pengangguran
Isu strategis: 1. Kesempatan
Kerja
2. Jumlah
Penganggura
n kaum
muda/
terdidik
1. Bertambahnya
angakatan
kerja
2. Terbatasnya
informasi
kesempatan
kerja.
3. Tidak
sesuainya
kualifikasi dan
kompetensi
angkatan
kerja dengan
kebutuhan
pasar kerja
(link and
match)
4.
1. Kualitas/
kompetensi
angkatan kerja
yang masih
rendah
2. Masih
rendahnya
Kesadaran
perusahaan
dalam
memberikan
informasi
kesempatan
kerja yang
tersedia .
3. Rendahnya
minat pencari
kerja untuk
berwirausaha
1. Mengoptimalkan
fungsi BLK dalam
meningkatkan
kompetensi tenaga
kerja
2. Sebagai daerah
industri dan tujuan
investasi dapat
membuka
kesempatan kerja
dan penyerapan
tenaga kerja
3. Potensi Sumber
daya wilayah di
Kabupaten
tangerang yang
dapat menciptakan
penciptaan
lapangan kerja dan
peluang
kesempatan kerja
melalui
kewirausahaan.
Skenario: 1. Tujuan :
Meningkatkan
pertumbuhan
ekonomi yang
inklusif dan
berkelanjutan
, kesempatan
kerja yang
produktif dan
1. Belum
disusunya FS
tentang
pengembangan
BLK Wilayah.
2. Pelaksanaan
pelatihan di
BLK yang
berlokasi di
Kecamatan
1. Dinas Tenaga
Kerja baru
memiliki 1
(satu) BLK di
Kecamatan
Jayanti
Kabupaten
Tanegrang.
2. Untuk
melakasanaka
1. Sebagai daerah
industri yang
sebarannya di
seluruh wilayah
Kabuapten
Tangerang perlu
adanyanya
pengembangan
BLK wilayah
dalam rangka
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
56 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
menyeluruh
serta
pekerjaan
yang layak
untuk
semuanya
2. Target :
Menggalakka
n kebijakan
yang
mendukung
kegiatan
produktif,
penciptaan
lapangan
kerja layak,
kewirausahaa
n, kreativitas
dan inovasi,
dan
mendorong
formalisasi
dan
pertumbuhan
usaha mikro,
kecil dan
menegah
termasuk
akses jasa
keuangan,
Rekomendasi :
1. Pembangunan
Balai Latihan
Kerja
2. Program
Pelatihan
SDM
Jayanti belum
dapat
menjangkau
seluruh
masayarakat
Kabupaten
Tangerang
3. Belum
dilaksankanny
a Mou
kerjasama
penempatan
pelathan
dengan
perusahaan
n pelatihan di
masayarakat
Dinas Tenaga
Kerja belum
memiliki
sarana mobile
training unit
(MTU)
3. Kesadaran
perusahaan
dalam
melaksanakan
wajib lapor
lowongan yang
masih rendah
memenuhi
kebutuhan tenaga
kerja yang
terampil.
2. Besarnya
angkatan kerja
yang belum
memiliki
kompetensi
sehingga perlu
didorong untuk
mengikuti
pelatihan.
3. Sebagai daerah
industri dan
tujuan investasi
banyak
perusahaan yang
membutuhkan
tenaga kerja yang
memiliki keahlian
dan terampil yang
di butuhkan
perusahaan
sehingga dapat
meningkatkan
penyerapan
tenaga kerja.
3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Dalam menentukan isu strategis Renstra Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang menggunakan metode analisis SWOT, Analisis SWOT
merupakan bagian dari proses perencanaan yang digunakan untuk
mengevaluasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan (strenght) dan
kelemahan (weakness) yang berasal dari dalam organisasi (ranah internal),
serta peluang (opportunity) dan ancaman (threat) yang berasal dari luar
organisasi (ranah eksternal).
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
57 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Analisis SWOT menjadi sangat penting dalam perencanaan strategis
dikarenakan analisis ini dapat melakukan evaluasi secara lebih tajam dan
lebih terarah mengenai existing condition yang terjadi pada instansi ini.
Setidaknya setelah dilakukan analisis tersebut, para pembuat kebijakan di
Dinas ini dapat mengetahui gambaran permasalahan yang sedang dihadapi
agar selanjutnya dapat dilakukan penanganan terhadap masalah tersebut
secara sistematis.
Dalam menentukan metode SWOT mengacu pada identifikasi masalah-
masalah pembangunan urusan ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian
Kabupaten Tangerang dan juga merujuk pada identifikasi permasalahan
berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas Tenaga Kerja, telaah atas
visi, misi dan program daerah, telaahan Renstra K/L dan Renstra dan
telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis.
Hal utama yang ditekankan adalah bahwa dalam sebuah proses
perencanaan tersebut, suatu organisasi membutuhkan penilaian mengenai
kondisi saat ini dan gambaran ke depan yang mempengaruhi proses
pencapaian tujuan organisasi. Dengan analisa SWOT akan didapatkan
karakteristik dari kekuatan utama, kekuatan tambahan, faktor netral,
kelemahan utama dan kelemahan tambahan berdasarkan analisa
lingkungan internal dan eksternal yang dilakukan. Dari analisa tersebut
dapat dihasilkan gambaran potensi dari suatu organisasi untuk bisa maju
dan berkembang di masa mendatang, analisis SWOT Dinas Tenaga Kerja
antara lain:
3.4.1 Kekuatan dan kelemahan (Strenght and Weaknesses)
Faktor-faktor yang menjadi kekuatan internal pada Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Tangerang berdasarkan kondisi objektif adalah
sebagai berikut:
1. Dinas Tenaga Kerja merupakan satu-satunya organisasi perangkat
daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tangerang yang
memiliki tugas pokok dan fungsi dalam pelayanan urusan
ketenagakerjaan;
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
58 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
2. Dinas Tenaga Kerja merupakan salah satu organisasi perangkat
daerah yang diharapkan dapat melaksanakan program prioritas
daerah yaitu penanggulangan kemiskinan dan pengangguran yang
menjadi prioritas pembangunan pada RPJMD Tahun 2019-2023;
Sedangkan faktor-faktor yang menjadi kelemahan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang adalah sebagai berikut:
1. Belum terpenuhinya proporsionalitas dan kualitas SDM aparatur
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang yang mempunyai
kompetensi dalam memberikan pelayanan ketenagakerjaan;
2. Masih terbatasnya sarana prasarana yang dimiliki Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Tangerang dalam rangka mewujudkan visi Kepala
Daerah khususnya yang berkaitan dengan pelayanan
ketenagakerjaan yang berbasis teknologi dan inovasi;
3. Masih lemahnya koordinasi fungsional Perangkat Daerah, pemrintah
Propinsi Banten, Propinsi DKI Jakarta dan Kabupaten/Kota lainnya
dalam mensinergikan program dan kegiatan yang terkait pelayanan
ketenagakerjaan dan penanganan permasalahan ketenagakerjaan.
3.4.2 . Peluang dan Ancaman ( opportunity and threats)
Analisa lingkungan eksternal pada dasarnya merupakan idetifikasi
terhadap lingkungan luar (faktor eksternal) organisasi yang
menguraikan peluang dan ancaman yang dapat berasal dari
kelembagaan lain yang sejenis, sumber daya manusia, keuangan dan
teknologi, peraturan-peraturan dan kebijakan, kondisi ekonomi daerah,
sosial, politik dan keamanan. Analisa lingkungan eksternal yang menghasilkan peluang bagi
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang adalah sebagai berikut:
1. Terdapatnya peran dan dukungan lembaga-lembaga lainnya dalam
pengembangan pelayanan urusan ketenagakerjaan seperti
perusahaan, lembaga- lembaga penempatan tenaga kerja, dunia
usaha, perguruan tinggi, lembaga swadaya, media masa dan
lainnya;
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
59 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
2. Pengentasan kemiskinan dan pengurangan pengangguran
merupakan Program Prioritas pada RPJMD Kabupaten Tangerang
Tangerang 2019-2023, dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
3. Letak geografis Kabupaten Tangerang yang strategis dan di kenal
sebagai daerah industri dan tujuan investasi sangat di butuhkan
tenaga kerja yang memiliki kompetensi yang di butuhkan
perusahaan melalui pelatihan di Balai Latihan Kerja (BLK) sehingga
dapat menyerap kesempatan kerja yang tersedia dan mengurangi
pengangguran di Kabupaten Tangerang.
Sedangkan faktor-faktor yang menjadi ancaman pada analisa
lingkungan eksternal di Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
adalah sebagai berikut:
1. Terdapatnya tuntutan para pemangku kepentingan (stakeholders)
atas pelayanan urusan ketenagakerjaan yang efektif, efisien,
transparan dan akuntabel;
2. Pertumbuhan angkatan kerja yang tinggi, dimana kualitas dan
kompetensinya masih rendah sehingga sulit bersaing di pasar
kerja. selain itu juga terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia
tidak sebanding dengan pencari kerja yang ada.
3. Meningkatnya Kasus Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dampak
dari kondisi Perekonomian Nasional maupun Global yang dapat
berdampak kepada meningkatnya jumlah pengangguran di
Kabupaten Tangerang.selian itu juga masalah perlindungan tenaga
kerja dan kesejahteran pekerja.
4. Terjadinya perubahan tatanan ekonomi global yang berdampak pada
aspek ketenagakerjaan. Dengan perkembangan Teknologi
Informasi dan tuntutan terhadap akses informasi yang cepat, tepat,
dan akurat, membuat Dinas Tenaga Kerja harus bekerja ekstra agar
bisa dengan cepat melakukan adaptasi terhadap tuntutan-tuntutan
tersebut.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
60 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
3.4.3 Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah
Dengan analisis SWOT tersebut, maka dapat dirumuskan isu
strategis pembangunan bidang ketenagakerjaan sesuai dengan tugas
dan fungsi kelembagaan sebagai berikut:
1. Peningkatan kapasitas dan kompetensi SDM aparatur dan
peningkatan sarana dan prasarana Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang dalam rangka meningkatkan pelyanan ketenagakerjaan;
2. Peningkatan koordinasi dan sinergitas antara pemerintah daerah
dengan pemerintah pusat, pemerintah provinsi dan swasta, dalam
menangani permasalahan ketenagakerjaan;
3. Peningkatan daya saing tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan
pasar kerja.
4. Penempatan Tenaga Kerja dan perluasan kesempatan kerja.
5. Meningkatkan hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan
berkeadilan untuk mewujudkan kenyamanan berusaha dan
ketenangan bekerja
6. Perlindungan Tenaga Kerja dan Kesejahteraan Pekerja/Buruh
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
61 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERNGKAT DAERAH
4.1.1 Tujuan Perangkat Daerah
Dalam rangka mendukung pencapaian Visi dan Misi Rencana
Pembangunan Jangka Menegah Daearah (RPJMD) Kabupaten Tangerang
tahun 2019-2023, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
merumuskan tujuan dan sasaran sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
serta kewenangan yang mengacu pada pencapaian Visi dan Misi RPJMD
Kabupaten Tangerang. Tujuan merupakan pernyataan tentang misi yang
ingin dicapai oleh perangkat daerah dalam kurun waktu 5 tahun. Adanya
tujuan menjadikan fokus kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang dalam mencapai sasaran yang diharapkan. Dalam RPJMD
Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 Dinas Tenaga Kerja mendukung
pencapaian pada misi ke 3 (tiga) yaitu Mengembangkan ekonomi daerah
yang kompetitif dengan sasaran menurunkan kemiskinan dan misi ke 4
(empat) meningkatkan kualitas tata kelola pemerintah yang profesional
transparan dan akuntabel dengan sasaran meningkatnya kinerja
akuntabilitas maka Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
menetapkan tujuan yang akan di capai yaitu:
1. Meningkatkan kesempatan kerja
Dengan indikator kinerja Tingkat Kesempatan Kerja untuk mengukur
kemampuan perekonomian suatu daerah dalam pembangunan
ketenagakerjaan untuk menyediakan kesempatan kerja
2. Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah
Dengan indikator kinerja peningkatan akuntabilitas kinerja perangkat
daerah untuk menilai akuntabiltass kinerja Dinas Tenaga Kerja dalam
melaksanakan pembangunan ketenagakerjaan sesuai dengan renstra
yang telah di tetapkan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
62 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
4.1.2. Sasaran Perangkat Daerah
Sasaran Perangkat Daerah (PD) merupakan hasil yang akan dicapai
dari tujuan yang di formulisaikan secara terukur, spesifik, rasional untuk
di laksanakan dalam jangka waktu tertentu. Untuk mencapai tujuan yang
telah di rumuskan pada periode RPJMD 2019-2023, Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang menetapkan sasaran Strategis jangka menengah
yang ingin dicapai sesuai dengan tugas. pokok dan fungsi yaitu;
1. Tujuan Meningkatkan Kesempatan Kerja terdiri dari 2 (dua)
sasaran yaitu :
a. Meningkatnya penempatan tenaga kerja.
Dengan indikatr besaran pencari kerja terdaftar yang ditempatkan
untuk mengukur penempatan pencari kerja yang terdaftar dan
terdata oleh Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
b. Menurunnya perselisihan hubungan industrial
Dengan indiaktor Tingkat Perselsisihan Hubungan Industrial untuk
mengukur sejauh mana Dinas Tenaga Kerja mampu menurunkan
perselisihan hubungan industrial sebagai akibat adanya perbedaan
pendapat yang mengakibatkan pertentangan antara pengusaha atau
gabungan pengusaha dengan pekerja/buruh atau serikat
pekerja/buruh baik
2. Tujuan Meningkatnya kualitas kelembagaan terdiri dari 1 (satu)
indikator sasaran yaitu :
1. Meningkatnya akuntabilitas perangkat daerah
Dengan indikator Nilai SAKIP Dinas Tenaga Kerja. untuk mengukur
keberhasilan pelaksanan pencapaian tujuan, sasaran, Program dan
Kegiatan sesuai dengan renstra yang telah di tetapkan.
Tujuan, sasaran dan target kinerja jangka menengah Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Tangerang beserta indkator kinerjanya di sajikan dalam
tabel 4.1:
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
63 Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
No Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja
dan Tujuan sasaran
Definisi Operasional Satuan
Kondisi Awal
Target Indikator Tujuan dan Sasaran Kondisi
Akhir RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1
Meningkatkan kesempatan Kerja
Tingkat Kesempatan Kerja
Jumlah Penduduk Bekerja/ Jumlah Angkatan Kerja x 100
Persen 89.43 90.3 90.4 90.5 90.6 90.7 90.8 90.8
Meningkatnya penempatan tenaga kerja
Besaran Pencari kerja terdaftar yang ditempatkan
Jumlah pencari kerja yang ditempatkan /Jumlah pencari kerja terdaftar x 100
Persen 12 8,9 10 13 16 18 20 20
Menurunnya perselisihan hubungan industrial
Tingkat perselisihan hubungan industrial
Jumlah perselisihan hubungan industrial/Jumlah perusahan wajib lapor x100
Persen 6,1 8,5 8,2 8 7,8 7,6 7,5 7,5
2 Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah
Peninngkatan akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah
Nilai Angka Akuntabilitas Perangkat Daerah
Angka 64,36 70,21 71 72 73 74 75 75
Meningkatnya Akuntabilitas Perangkat Daerah
Nilai SAKIP Dinas Tenaga Kerja
Nilai AKIP Angka 64,36 70,21 71 72 73 74 75 75
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023
64
Perumusan tujuan dan sasaran yang sudah ditetapkan dalam Rencana
Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang, disusun dalam rangka
untuk memberikan penguatan pada pencapaian visi dan misi Bupati dan
Wakil Bupati khususnya pada misi ke 3 dan misi ke 4 akan di jabarkan
dalam strategi dan arah kebijakan serta program dan kegiatan.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023
65
Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah di
rumuskan dalam Renstra Dinas Tenaga Kerja, maka diperlukan
strategi dan arah kebijakan dalam pencapai tujuan dan sasaran yang
telah di tetapkan.
Strategi merupakan tahapan atau langkah-langkah yang
menggambarkan bagaimana tujuan dan sasaran perangkat daerah
akan dicapai. Sedangkan kebijakan merupakan pedoman untuk
mengarahkan rumusan strategi yang di pilih agar lebih terarah dalam
mencapai tujuan dan sasaran perangkat daerah.
Rumusan strategi disusun harus bersifat operasional yang akan
dijabarkan dalam bentuk kegiatan Perangkat Daerah yang menjadi
tugas dan fungsi Perangkat Daerah. Sedangkan arah kebijakan di
rumuskan untuk menghubungkan strategi kepada sasaran secara
oerasional sehingga dapat memperjelas strategi yang lebih spesifik,
konkrit dan operasional.
Strategi dan arah kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 sebagai arah
dan pedoman untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah di
tetapkan di tuangkan dalam tabel :
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023
66
Tabel 5.1
Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan
NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
1 Meningkatkan kesempatan kerja
Meningkatkan Penempatan tenaga kerja
Meningkatkan kompetensi tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan pasar
kerja dan berusaha
1 Peningkatan ketrampilan tenaga kerja melalui Pelatihan berbasis kompetensi, Pelatihan berbasis Masyarakat dan
pemagangan 2 Penguatan Kelembagaan BLK
Kabupaten Tangerang dan
pengembangan BLK Wilayah 3 Melaksanakan sertifikasi kompetensi
peserta pelatihan
4 Melaksanakan kerjasama penempatan
peserta pelatihan.
5 Pembinaan lembaga pelatihan kerja
Meningkatkan Penempatan tenaga kerja dan perluasan
kesempatan kerja
1 Mengembangkan sistem pelayanan informasi kesempatan kerja dan
pelayanan penempatan tenaga kerja yang mudah diakses oleh masyarakat
2 Melaksanakan fasilitasi penempatan
3 Melaksanakan pembinaan kepada lembaga penempatan tenaga kerja swasta
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023
67
4 Memfasilitasi pembentukan kelompok wira usaha baru (WUB), pemberdayaan tenaga kerja mandiri dan
pengembangan teknologi tepat guna..
5 Meningkatkan Minat Masyarakat bertransmigrasi
Menurunnya
perselisihan hubungan industrial
1
Meningkatkan hubungan
industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan.
1 Meningkatkan pembinaan pembuatan
syarat-syarat kerja dan pelaksanaan fasilitas kesejahteraan pekerja
2 Peningkatan kualitas kelmbagaan
ketenagakerjaan 3 Peningkatan kesejahteraan pekerja
melalui penerapan sistem pengupahan
yang adil dan program jamiinan sosial tenaga kerja.
4 Penyelesaian kasus perselisihan hubungan industrial
2 Meningkatnya Kinerja Perangkat Daerah
Meningkatnya Akuntabilitas Perangkat
Daerah
1
Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan
1 Peningkatan kualitas pelayaanan Publik
2 Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia
3 Meningkatkan tata kelola perencanan
dan pelaporan yang akuntabel
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023
68
Rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan ini didasarkan pada tujuan
dan sasaran yang akan dicapai, Hal ini diharapkan menjadi semangat bersama
para aparatur pemerintah daerah terkait dalam ikut mewujudkan Visi Misi
Bupati dan Wakil Bupati Tangerang tahun 2019-2023.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
69
Tujuan dan sasaran serta strategi dan arah kebijakan Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 yang telah di rumuskan dalam
rangka mendukung pencapaian Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Tangerang
dilaksakan melalui berbagai program dan kegiatan. Sebagaimana
diamanatkan didalam kebijakan umum pembangunan daerah yang diarahkan
untuk melaksanakan berbagai program prioritas dalam pembangunan daerah
selama 5 (lima) tahun kedepan dan dalam rangka penanganan permasalahan
ketenagakerjaan yang ada,
Mengingat hal tersebut diatas bahwa kebijakan ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian harus dapat teritegrasi dengan kebijakan lainnya yang
terkait dan dapat melengkapi kebijakan-kebijakan sektor rill lainnya, maka
prioritas pembangunan tahun 2019 - 2023 diimplementasikan melalui 3
(tiga) Program Urusan Wajib, 1 (satu) Program Urusan Pilihan dan 6 (enam)
Program Urusan Pemerintahan
Program Pembangunan Ketenagakerjaan pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang adalah sebagai berikut :
a. Urusan Wajib
1) Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja;
2) Program Peningkatan Kesempatan Kerja;
3) Program pembinaan hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja;
b. Urusan Pilihan
1) Program Transmigrasi Regional;
c. Urusan Pemerintahan
1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2) Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
3) Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4) Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
70
5) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelapran Capaian Kinerja
dan Keuangan
6) Program Peningkatan Perencanan SKPD
Adapun indikator kinerja program prioritas Dinas Tenaga Kerja yaitu :
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
71
Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendananaan Indikatif Dinas Tenaga KerjaKabupaten Tangerang
TUJUAN SASARAN
KODE
KEGIA
TAN
PROGRAM/KE
GIATAN
INDIKATOR
KINERJA, TUJUAN,SASA
RAN
PROGRAM
(OUTCOME), DAN
KEGIATAN
(OUTPUT)
Definisi Operasional SATUA
N
Data Capaian
Awal Pada
Tahun Awal Perencanaa
n
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODE RENSTRA
PERANGKAT
DAERAH
PENANGU
NG
JAWAB
2019 2020 2021 2022 2023
2018 Targe
t Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000)
Target
Rp (000)
3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Meningkatkan
kesempatan
kerja
Tingkat
Kesempatan
Kerja
Jumlah
Penduduk
Bekerja/Jumah
Angkatan Kerjax100
Persen 90.3 90.4 7,130,726,00
0 90.5 7,995,000 90.6 8,620,000 90.7 8.935.000 90.8 10.374.000 90.8 43,017,725 Disnaker
Meningkatn
ya
penempatan
tenaga kerja
Besaran pencari kerja
terdaftar yang
di tempatkan
Jumlah pencari kerja yang
ditempatkan/ju
mlah pencari
kerja terdaftar x 100
Persen 8.9 10 4,883,990 13 5,535,000 16 6,000,000 18 6,105,000 20 7,295,000 20 29,808,990 Disnaker
1201.1
5
Program
Peningkatan Kualitas dan
Produktivitas
Tenaga Kerja
3.436,780 2,890,000 3,175,000 3,125,000 4,270,000 16,898,780 Kabid
Pelatihan dan
produktiv
itas
Kerja
Persentase
Pencari Kerja
yang dilatih
Jumlah pencari
kerja yang
dilatih/Jumlah pencari
kerjax100%
Persen 0 5%
317,390
5% 600,000 5% 675,000 5% 510,000 5% 540,000 5% 2,642,930 Kabid
Pelatihan
dan produktiv
itas
Tenaga
Kerja
1201.12
0101.15
.007
Sosialisasi
Produktivitas
tenaga kerjaq
Jumlah
peserta
sosialisasi produktivitas
tenaga kerja
Jumlah peserta
sosialisasi
produktivitas tenaga kerja
Perusah
aan
80 30 70,880 80 70,880 Kasi
Pembinaa
n Pemagang
an
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
72
1201.12
0101.15
.014
Pendidikan
dan Pelatihan
Produktivitas Kerja
Jumlah
peserta
pendidikan dan pelatihan
produktivitas
Jumlah peserta
pendidikan dan
pelatihan produktivitas
kerja
Perusah
aan
0
0
0 20 160,000 20 170,000 50 180,000 20 190,000
80
700,000 Kasi
pembinan
produktivitas tenaga
kerja
Jumlah
peserta
sosialisasi produktivitas
tenaga kerja
Jumlah peserta
sosialisasi
produktivitas tenaga kerja
Perusah
aan
50 50 50 50 200
1201.12
0101.15
.017
Fasilitasi
Pemagangan
dalam negeri di perusahaan
swasta
Jumlah
peserta
pemagangan di perusahaan
swasta
Jumlah peserta
pemagangan di
perusahaan swasta
orang 0 80 71,250,000 100 135,000 100 150,000 100 175,000 100 190,000 500 721,250 Kasi
Pembinaa
n Pemagang
an
Sosialisasi
pemagangan di perusahaan
Jumlah Peserta
Sosialisasi pemagangan di
perusahaan
Perusah
aan
100
100 100 100 100 100 Kasi
pembinan produktivi
tas tenaga
kerja
1201.12
0101.15
.018
Sosialisasi
pemagangan
Sosialisasi
pemagangan di
perusahaan
Jumlah Peserta
Sosialisasi
pemagangan di
perusahaan
Perusah
aan
80 30 33,000 0 0 0 0 0 Kasi
Pembinaa
n
Pemagangan
1201.12
0101.15.024
Pengembangan
BLK Wilayah
Tersedianya FS
BLK Wilayah
Jumlah dokumen
FS Balai Latihan Kerja (BLK)
Wilayah
Dokum
en
1 150,000 1 150,000 Kasi
Pembinaan
Pelatihan
Tersedianya
dokumen DED BLK
Jumlah dokumen
DED Balai Latihan Kerja
(BLK)
Dokum
en
1 200,000 1 Kasi
Pembinaan Pelatiha
1201.12
0101.15.006
Pengembangan
Modul Pelatihan
Berbasis
Kompetensi
Tersedianya
kurikulum pelatihan
berbasis
kompetensi
Jumah
kurikulum pelatihan
berbasis
kompetensi
Dokum
en
-
1
50,000 0 0 0 0 1 50,0000 Kasi
Pembinaan
Pelatihan
1201.120101.15
.013
Sertifikasi Peserta
pelatihan
Jumlah peserta
Sertifikasi
kompetensi
Jumah peserta Sertifikasi
kompetensi
peserta pelatihan
orang 0 80 100,000 80 100,000 Kasi Pembinaa
n
Pelatihan
1201.120101.15
.013
Pengembangan kelembagan
lembaga
pelatihan kerja
Jumlah peserta yang
mengikuti
pengembangan LPK
Jumlah peserta yang mengikuti
pengembangan
LPK
LPK 0 0 20 155,000 20 155,000 20 155,000 20 160,0000 80 520,000 Kasi Pembinaa
n
Pelatihan
Tersertifikasiny
a BLK dan
Kejuruannya
Jumlah sertfikasi
BLK dan
Kejuruannya
Sertifik
at
0 0 1 1 1 3
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
73
Jumlah tenaga
instruktur dan
tenaga pelatihan yang
mengikuti uji
kompetensi
Jumlah tenaga
instruktur dan
tenaga pelatihan yang mengikuti
uji kompetensi
Orang 0 0 20 20 20 20 80
Persentase lulusan
pelatihan
yang di tempatkan
Jumlah lulusan pelatihan BLK
yang
ditempatkan/ Jumlah lulusan
peserta
pelatihan di BLK
x100
Persen 34,8 35 3.118.4860 37 2.280.000 39 2.500.000 42 2.615.000 45 3.730.000 45 14.324.400 Kabid Pelatihan
dan
roduktivitas
Tenaga
Kerja
1201.12
0101.15
.002
Peningkatan
profesionalism
e tenaga pelatihan dan
instruktur BLK
Jumlah tenaga
instruktur dan
tenaga pelatihan yang
mengikuti uji
kompetensi
Jumlah tenaga
instruktur dan
tenaga pelatihan yang mengikuti
uji kompetensi
Orang 0 20 108,900 2 110,0000 20 120,000 20 130,000 20 150,000 100 618,900 KA UPT
BLK
1201.120101.15
.002
Pengadaan bahan dan
materi
pendidikan dan
ketrampilan
kerja
Tersedianya bahan dan
materi
pendidikan dan
keterampilan
kerja
Tersedianya bahan dan materi
pendidikan dan
keterampilan kerja
Kejuruan
4
4
293,170
4
298,170
KA UPT BLK
1201.120101.15
.003
Pendidikan dan Pelatihan
ketrampilan
bagi pencari kerja
Jumlah pencari kerja
yang mengikuti
pelatihan berbasis
kompetensi
Jumlah pencari kerja yang
mengikuti
pelatihan berbasis
kompetensi
orang 752 400
1,012,015 512
1,800,000 512 1,915,000 512 2,025,000 512 2,135,000 2,44
8
8,887,015 KA UPT BLK
Jumlah tenaga
kerja yang mengikuti
pelatihan
berbasis masyarakat
Jumlah tenaga
kerja yang mengikuti
pelatihan
berbasis masarakat
Orang 140 140 140 140 560
1201.12
0101.15
.004
Pemeliharaan
rutin /berkala
sarana dan prasarana BLK
Terpeliharanya
sarana dan
prasarana BLK
Jumlah peralatan
yang dipelihara
secara rutin/berkala
unit 72
127
85,000 0 0 0 0 127 85,000 Kasubag
UPT BLK
1201.12
0101.15
.005
Pelatihan
Ketrampilan
tenaga kerja berbagai
kejuruan
Tersedianya
tenaga kerja
yang memiliki ketrampilan di
masyarakat
Jumlah tenaga
kerja yang
mengikuti pelatihan
berbasis
masyarakat
orang 80
60
99,095 0 0 0 0 60 99,095 Kasubag
UPT BLK
1201.120101.15
.010
Penyediaan Sarana dan
Prasarana BLK
Tersedianya sarana dan
prasarana BLK
Jumlah sarana dan prasarana
pelatihan yang
tersedia
kejuruan
4 1
1,441,220 0 0 0 0 1 1,441,220 Kasubag UPT BLK
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
74
1201.12
0101.15
.024
Penyedian dan
pemeliharaan
sarana dan prasarana BLK
Jumlah
peralatan
pelatihan yang dipelihara
secara
rutin/berkala
Jumlah peralatan
pelatihan yang
dipelihara secara rutin/berkala
Jenis 0
0
5 400,000 5 500,000 5 500,000 5 500,000 24 2,900,000 Kasubag
UPT BLK
Jumlah sarana dan prasarana
pelatihan yang
tersedia
Jumlah sarana dan prasarana
pelatihan yang
tersedia
Kejuruan
0
0
1 1 1 1 1
1201.120101.15
.023
Fasilitasi Jejaring
Komunikasi
Pelatihan
Jumlah kerjasama
pelatihan dan
penempatan
Jumla kerjasama antara
perusahaan dan
lembaga pelatihan
Perjanjian
KErjasa
ma
0 1 79,450 1 80,000 3 85,000 3 90,000 4 95,000 14 429,450 Ka. UPT BLK
Tersedianya
kurikulum
pelatihan berbasis
kompetensi
Tersedianya
kurikulum
pelatihan berbasis
kompetensi
Dokum
en
0 0 1 1 1 1 4
1201.1
6
Program
Peningkatan Kesempatan
Kerja
Jumlah
pencari kerja yang
ditempatkan
Jumlah pencari
kerja yang ditempatkan
Orang 4,387 5.050 1,324,000 6.500 2,455,000 7.800 2,625,000 9.000 2,780,000 10.000 2,815,000 38.3
00
11.999.000 Kabid
Penempatan dan
perluasan
kesempatan kerja
1201.12
0101.16
.002
Penyebarluasn
informasi
bursa tenaga kerja
Jumlah
Lowongan
pekerjaan yang tersedia
Jumlah
Lowongan
pekerjaan yang tersedia
Lowong
an
5.800 6.000 500,0000 6.000 700,000 6.000 750,000 6.000 800,000 6.000 850,000 30.00
0
3,600,000 Kasi
Penempat
an Tenaga Kerja
Jumlah
perusahaan
pemberi kerja yang dibina
Jumlah
perusahaan
pemberi kerja yang dibina
Perusah
aan
0 0 100 100 100 100 100
1201.12
0101.16.007
Pembentukan
dan Pembinaan
Wira Usaha
Baru (WUB)
Jumlah wira
usaha baru yang terbentuk
Jumlah wira
usaha baru yang terbentuk
orang 40 60 341,000 140 750,000 140 750,000 140 800,000 140 800,000 620 3.441.000 Kasi
perluaan kesempat
an kerja
dan
transmigrasi
1201.12
0101.16.009
Fasilitasi
Pemberdayaan Masyarakat
Melalui Padat
Karya
Infrastruktur dan Padat
Karya
Produktif
Jumlah
peserta Bimbingan
teknis
pembekalan
pelaksaaan kegiatan padat
karya
Jumlah peserta
Bimbingan teknis pembekalan
pelaksaaan
kegiatan padat
karya
Orang 0
58 75,000 58 75,000 58 75,000 58 75,000 232 310,000
Kasi
perluaan kesempat
an kerja
dan
transmigrasi
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
75
1201.12
0101.16
.012
Pembinaan
Perusahaan
Pengguna Tenaga Kerja
Asing
Jumlah
Perusahaan
Pengguna Tenaga Kerja
Asing
Jumlah
Perusahaan
Pengguna Tenaga Kerja Asing
perusah
aan
0
200 100,000 200 100,000 200 100,000 200 100,000
800 800,000
Kasi Penempat
an Tenaga
Kerja
1201.12
0101.16.014
Penyusunan
Perencanan Tenaga Kerja
Tersedianya
dokumen perencanan
tenaga kerja
dan pengendalian
tenaga kerja
daerah
Tersedianya
dokumen
perencanan tenaga
kerja dan
pengendalian tenaga
kerja daerah
Dokum
en
1 1 75,000 1 75,000 1 75,000 1 75,000 4 300,000 Kasi
Informasi dan
perencana
an tenaga kerja
1201.120101.16
.016
Pelayanan ketenagakerjaa
n
Jumlah tenaga kerja yang
dilayani
Jumlah pencari kerja yang
dilayani
orang 48,993 40,000
400,000 0 0 0 0 40,0000
400,0000 Kasi penempat
an tenaga
kerja
1201.120101.16
.017
Pengendalian dan
pembinaan
lembaga penempatan
tenaga kerja
Jumlah lembaga
penempatan
yang dibina
Jumlah lembaga penempatanyang
dibina
Lembaga
penemp
atan
0 14 38,000 0 O 0 0 14 38,000 Kasi penempat
an tenaga
kerja
1201.12
0101.16.018
Penyusunan
data base tenaga kerja
daerah
Tersedianya
data ketenagakerjaa
n daerah
Jumlah data
ketenagakerjaan daerah
Dokum
en
1 1 45,000 1 150,000 1 200,000 1 200,000 1 200,000
5
895,000 Kasi
Informasi dan
perencana
an tenaga kerja
1201.12
0101.16
.018
Jejaring
Komunikasi
Penanganan pengangguran
Tersusunnya
rencana aksi
penanganan pengagguran di
Kabupaten
Tangerang
Tersedianya
Dokumen
rencana aksi penanganan
pengangguran
Dokum
en
0 1 75,000 1 75,000 1 75,000 1 75,000
4
300,000 Kasi
penempat
an tenaga kerja
1201.12
0101.16
.019
Pelayanan
penempatan
tenaga kerja
Jumlah
pencari kerja
yang dilayani
Jumlah pencari
kerja yang
dilayani
0 0 5000
0
630,000 50,000 700,000 50000 750,000 50000 750,000 50000 785,000 2400
00
2,885,000 Kasi
penempat
an tenaga
kerja
Jumlah
perusahaan
yang difasilitasi
seleksi
penempatan
Jumlah
perusahaan yang
difasilitasi seleksi penempatan
0 10 10 10 10 10 40
Jumlah sosialisasi
penempatan
TKI
Jumlah sosialisasi
penempatan TKI
200 200 200 200 800
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
76
2008.1
5
Program
Transmigrasi
Regional
Jumlah calon
transmigran
yang terseleksi
Jumlah calon
trasnmigran
yang terseleksi
KK 5 5 123.210 10 200.000 10 200.000 10 200.000 10 450,000 50 923.210 Kabid
Penempat
an dan perluasan
kesempat
an kerja
2008.12
0101.15
.001
Penyuluhan
transmigrasi
regional
Jumlah
peserta
penyuluhan tranmigrasi
Jumlah peserta
penyuluhan
tranmigrasi
orang 100 150 123,000 100 123,000 Kasi
perluaan
kesempatan kerja
dan
transmigrasi
2008.12
0101.15
.002
Pengerahan
dan
pembinaan transmigran
Jumlah
peserta
penyuluhan tranmigrasi
Jumlah peserta
penyuluhan
tranmigrasi
Orang 100 200,000 100 200,000 100 200,000 100 200,000 400 800,000 Kasi
perluaan
kesempatan kerja
dan
transmigrasi
Jumlah
transmigran yang
dibina
KK
5
5 5 5
25
Kasi
perluaan
kesempatan kerja
dan
transmigrasi
Menurunny
a
perselisihan hubungan
industrial
Tingkat
Perselisihan
Hubungan Industrial
Jumlah
perselisihan
hubungan industrial/Juml
ah perusahan
wajib lapor x100
Persen 8,50 8,2 2.436.735
8
2.450.000 7,80 2.620.000 7,60 2.830.00
0
7,50 3.062.000 7,50 13.208.735 Disnaker
1201.1
7
Program
Pembinaan
hubungan
industrial dan kesejahteraan
pekerja
Besaran kasus
yang
diselesaikan
melalui perjanjian
bersama (PB)
Jumlah kasus
yang
diselesaikan
melalui perjanjian
bersama
(PB)/Jumlah kasus yang
dicatatkan x 100
Persen 23.68 24 246.735 24,5 2.450.000 25 2.620.000 25,5 2.830.000 26 3.062.000
26
13.208.735 Kabid
Hubunga
n
industrial dan
pengenda
lian ketenaga
kerjaan
1201.12
0101.17.001
Penyelesaian
prosedur penyelesaian
perselisihan
hubungan industrial
Penyelesaian
kasus perselisihan
hubungan
industrial(PHI), dan mogok
kerja/penutup
Jumlah kasus
perselisihan hubungan
industrial(PHI),
dan mogok kerja/penutupan
perusahaan yang
Kasus 380 300 100,000 300 120,000 300 150,000 300 170,000 300 182,000
1,500
722,000 Kasi
Penyelesaian
perselisih
an hubungan
industria
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
77
an perusahaan diselesaikan
1201.120101.17
.002
Sosialisasi berbagai
peraturan
pelaksanaan tentang
ketenagakerjaa
n
Jumlah peserta
Sosiialisasi
mengenai peraturan
pelaksanan
ketenagakerjaan
Jumlah peserta Sosiialisasi
mengenai
peraturan pelaksanan
ketenagakerjaan
Perusahaan
35 100 104,475 0 0 0 0 700
104,475 Kasi Pembinaa
n
hubungan industrial
dan
kesejahteraan
pekerja
1201.12
0101.17.003
Dewan
pengupahan daerah
Rekomendasi
penetapan UMK dan
UMSK
Kabupaten Tangerang
Terpenuhinya
dokumen penetapan UMK
dan UMSK
Kabupaten Tangerang
Dokum
en
2 2 1,030,780 2
1,100,000
2 1,200,000 2 1,300,000 2 1,400,000
10
6,030,780 Kasi
Pembinaan
hubungan
industrial dan
kesejahter
aan pekerja
1201.12
0101.17
.004
Fasilitasi
penyusunan
kebijakan dan pemecahan
masalah
ketenagakerjaan di Daerah
Tersusunnya
pemecahan
masalah ketenagakerjaa
n
Rekomendasi
pemecahan
masalah ketenagakerjaan
Rekome
ndasi
4 4 525,100 4 530,000 4 550,000 4 600,000 4 650,000
20
,2.855,100 Kasi
Pembinaa
n hubungan
industrial
dan kesejahter
aan
pekerja
1201.120101.17
.005
Pembinaan Serikat Pekerja
/ Serikat
Buruh ( SP/SB )
Jumlah Federasi
SP/SB yang
difasilitasi dalam
melaksanakan
hari buruh
international
Jumlah Federasi SP/SB yang
difasilitasi dalam
melaksanakan hari buruh
international
Federasi SP/SB
20 20 466,400 20 470,000
20 475,000
20 480,000
20 490,000 100 2,381,400 Kasi Pembinaa
n
hubungan industrial
dan
kesejahter
aan pekerja
1201.12
0101.17.008
Pelayanan
persyaratan kerja dan
sarana
hubungan
industrial
Jumlah
pelayanan persyaratan
kerja dan
sarana
hubungan industrial yang
terselesaikan
Jumlah
pelayanan persyaratan kerja
dan sarana
hubngan
ndustrial yang terselesaikan
Berkas 566 500 170,000 500 175,000 500 200,000 500 250,000 2.000 795,000 Kasi
Pembinaan
hubungan
industrial
dan kesejahter
aan
pekerja
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
78
Jumlah
peserta
sosialisasi mengenai
peraturan
pelaksana
ketenagakerjaan
35 100 100 100 200 500
1201.12
0101.17.006
Pengendalian
Ketenagakerjaan
Perusahaan
melaksanakan ketentuan
peraturan
ketenagakerjaa
n
Jumlah
Perusahaan yang melaksankan
ketentuan
peraturan
ketenagakerjaan
perusah
an
200 50 20,000 200
60,000
200
70,000
200
80,000
200 90,000 850 320,000 Kasi
pengendalian
ketenagak
erjaan
Meningkatnya
akuntabuilitas kinerja
Peningkatan
Akuntabilitas
Kinerja Perangkat
Daerah
Nilai Angka
Akuntabilitas
Perangkat Daerah
Angka 70,21 71 3,292,441 72 3,741,040 73 4,196,520 74 4.585.500 75 4.984.040 75 20,556,805 Disnaker
Meningkatn
ya Kualitas
Kelembagaan
Nilai AKIP
Perangkat Daerah
Nilai AKIP Angka 70,21 71 3,292,441 72 3,741.040 73 4.196.520 74 4.585.500 75 4.994.040 75 20,556,805 Disnaker
01 Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Persentase pemenuhan
pelayanan
administrasi perkantoran
Rata-rata Pemenuhan
Pelayanan
Administrasi Perkantoran
persen 100 100
2,015,801 100
2,178,000 100 2,390,000 100 2,585,000 100 2,785,000 100
11,951,601 Sekretris Dinas
1001 Penyediaan
Jasa Surat Menyurat
Tersedianya
pengelolaan dan pelaporan
kearsipan
Jumlah bulan
untuk pengelolaan dan
pelaporan
kearsipan
Orang 12 12 38,100 12 100,000 12 110,000 12 120,000 12 130,000 60 498,100 Kasubag
Umum dan
Kepegawia
n
1002 Penyediaan jasa
komunikasi,
sumber daya air dan listrik
Tersedianya jasa
komunikasi,
sumber daya air dan listrik
Jumlah jasa komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
jenis 2 2
561,171 2
575,000 2 600,000 2 625,000 2 650,000 10
3,011,171 Kasubag Umum
dan
Kepegawian
1007 Penyediaan
jasa
kebersihan kantor
Tersedianya
jasa
kebersihan kantor
Jumlah tenaga
jasa kebersihan
kantor
orang 10
11
270,400
11
300,000 11 375,000 11 425,000 11 475,000
55
1,845,400 Kasubag
Umum
dan Kepegawia
n
1008 Penyediaan
alat tulis kantor
Tersedianya
alat tulis kantor
Jumlah alat tulis
kantor
jenis 50
50
150,000
50
150,000 50 160,000 50 165,000 50 170,000
250
795,000 Kasubag
Umum dan
Kepegawia
n
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
79
1009 Penyediaan
barang cetakan
dan penggandaan
Tersedianya
barang cetakan
dan penggandaan
Jumlah barang
cetakan dan
penggandaan
jenis 6
7
110,500
7
125,000
7
140,000
7
160,000
7 180,000
35
715,500 Kasubag
Umum
dan Kepegawia
n
1010 Penyediaan
komponen instalasi
listrik/peneran
gan bangunan kantor
Tersedianya
komponen instalasi
listrik/peneran
gan bangunan kantor
Jumlah
komponen instalasi
listrik/peneranga
n bangunan kantor
jenis 6
6
30,000
6
50,000
6 60,000 6 75,000 6 85,000
30
300,000 Kasubag
Umum dan
Kepegawia
n
1011 Penyediaan
peralatan
rumah tangga
Tersedianya
peralatan
rumah tangga
Jumlah peralatan
rumah tangga
jenis
10
21,000 10 25,000 10 30,000 10 35,000
40
151,880 Kasubag
Umum
dan Kepegawia
n
1012 Penyediaan
bahan bacaan dan peraturan
perundang-
undangan
Tersedianya
bahan bacaan dan peraturan
perundang-
undangan
jumlah bahan
bacaan dan peraturan
perundang-
undangan
jenis 4
4
21,880
4
25,000
4
30,000
4
35,000
4 40,000
20
151,880 Kasubag
Umum dan
Kepegawia
n
1013 Penyediaan makanan dan
minuman
Tersedianya makanan dan
minuman
jumlah makanan dan minuman
rapat
orang 800 1,000
100,000 1,000
100,000
1,000 120,000
1,000 120,000
1,000 130,000 5,000
570,000 Kasubag Umum
dan
Kepegawian
1014 Rapat-rapat
kordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
Tersedianya
laporan hasil
Rapat-rapat kordinasi dan
konsultasi ke
luar daerah
Tersedianya
laporan hasil
Rapat-rapat kordinasi dan
konsultasi ke
luar daerah
dokume
n
200
250
560,000
250
560,000 250 570,000 250 580,000 250 590,000
1,250
2,880,000 Kasubag
Umum
dan Kepegawia
n
1015 Penyediaan Jasa
Administrasi /
Teknis Pendukung
Perkantoran
Non PNS
Tersedianya Jasa
Administrasi /
Teknis Pendukung
Perkantoran
Non PNS
Jumlah tenaga administrasi/tek
nis pendukung
perkantoran non PNS
orang 1 1
42,829 Kasubag Umum
dan
Kepegawian
1021 Penyediaan Jasa
Pengamanan
Kantor
Tersedianya Jasa
Pengamanan
Kantor
Jumlah tenaga jasa pengamanan
kantor
orang 8 8
153,600 8
170,000 8 200,000 8 250,000 8 300,000 48 1,073,600 Kasubag Umum
dan
Kepegawian
02 Program
peningkatan
sarana dan prasarana
aparatur
Persentase
pemenuhan
sarana dan prasarana
aparatur
Rata-rata
Pemenuhan
Sarana Prasarana
Aparatur
persen 100
100
1,104,314
100
1,325,000 100 1,410,000 100 1,630,000 100 1.605,000
100
7,079,314 Sekretris
Dinas
2003 Pembangunan gedung kantor
Tersedianya gedung kanor
Jumlah gedung kantor yang
dibangun
0 0 0 1 85,000 1 100,000 2 185,000 Kasubag Umum
dan
Kepegawai
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
80
2009 Pengadaan
peralatan
gedung kantor
Tersedianya
peralatan
gedung kantor
Jumlah peralatan
gedung kantor
yang tersedia
jenis 8
8
423,000
8
450,000 8 450,000 8 450,000 8 450,000
40
2,193,000 Kasubag
Umum
dan Kepegawia
n
2010 Pengadaan
mebeleur
Tersedianya
mebeleur
Jumlah mebeleur
yang tersedia
jenis
6
150,000
6
200,000
6
250,000
6
300,000
6 350,000
30
1,250,000 Kasubag
Umum dan
Kepegawia
n
2021 Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan
gedung kantor
Tersedianya pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan gedung kantor
Jumlah peralatan kantor
yang terpelihara
jenis 7 8
50,000 8
50,000
8 60,000
8 60,000
8 65,000 40
235,000 Kasubag Umum
dan
Kepegawian
2033 Pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor
Tersedianya
pemeliharaan
rutin/berkala gedung kantor
Jumlah gedung
kantor yang
terpelihara
unit 1
2
65,000
2
90,000,00
0
2 150,000 2
200,000
2 200,000
10
705,000 Kasubag
Umum
dan Kepegawia
n
2035 Pemeliharaan
rutin/berkala kendaraan
dinas/operasio
nal
Tersedianya
pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
Jumlah
pemeliharan rutin/berkala
Kendaraan Dinas
/Jabatan
unit 14 14 140,000
14
150,000 14 160,000 14 170,000 14 180,000
70
800,000 Kasubag
Umum dan
Kepegawia
n
2043 Penataan
Ruang Hijau di
SKPD
Tersedianya
pemenuhan
Ruang Hijau di SKPD
terpenuhinya
ruang hijau
Perangkat Daerah
m2
100
50,000 100 50,000 100 50,000 100 50,000
400
200,000 Kasubag
Umum
dan Kepegawia
n
2046 Penyediaan
jasa Perijinan dan
Operasional
Kendaraan Dinas
/Jabatan
Tersedianya
jasa Perijinan dan
Operasional
Kendaraan Dinas
/Jabatan
terpenuhinya
jasa Perijinan dan Operasional
Kendaraan Dinas
/Jabatan
unit 9
14
276,314
14
280,000 14 290,000 14 300,000 14 310,000
70
1,456,314 Kasubag
Umum dan
Kepegawia
n
03 Program
peningkatan disiplin
aparatur
Persentase
impelementasi SOP
Jumlah SOP
yang di implementasika
n dibagi jumlah
SOP yang di tetapkan
persen 100
100
51,750
100
-
100
80,000
100
-
100
110,000
100
241,750
Sekretris
Dinas
3002 Pengadaan
pakaian dinas
beserta perlengkapann
ya
Tersedianya
pakaian dinas
beserta perlengkapann
ya
Jumlah pakaian
dinas beserta
perlengkapannya
orang 0
45
20,250 45
30,000
45 45,000
135
95,250 Kasubag
Umum
dan Kepegawia
n
3004 Pengadaan pakaian
khusus hari-
hari tertentu
Tersedianya pakaian
khusus hari-
hari tertentu
Jumlah pakaian khusu harihari
tertentu
orang 0 45
31,500 45 50,000
45 65,000 135
146,500 Kasubag Umum
dan
Kepegawia
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
81
05 Program
peningkatan
kapasitas sumber daya
aparatur
Persentase
aparatur yang
meningkat kapasitasnya
jumlah Aparatur
yang mengikuti
Diklat/Bimtek dibagi jumlah
apratur
persen 100 100 104,000 100 104,000 100 124,000 100 124,000
100
456,000 Sekretris
Dinas
5001 Pendidikan
dan pelatihan formal
Jumlah
peserta pendidikan
dan pelatihan
formal
Jumlah peserta
pendidikan dan pelatihan formal
orang 3 0 4 24,000 4 24,000 4 24,000 4 24,000 16 96,000 Kasubag
Umum dan
Kepegawia
n
5008 Peningkatan Kompentensi
Aparatur
Jumlah peserta
Peningkatan
Kompentensi Aparatur
Jumlah peserta Peningkatan
Kompentensi
Aparatur
orang 40
80,000
40 80,000
40 100,000
40 100,000
200
360,000 Kasubag Umum
dan
Kepegawian
06 Program
peningkatan
pengembangan sistem
pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
Persentase
ketersediaan
dokumen pelaporan
Jumlah
dokumen
pelaporan yang disusun dibagi
jumlah dokumen
pelaporan yang wajib dipenuhi
persen 100 100 42,836 100 45,000 100 48,400 100 51,500 100 55,000
100
242,736 Sekretris
Dinas
6001 Penyusunan
laporan capaian kinerja
dan ikhtisar
realisasi kinerja SKPD
Tersedianya
laporan capaian kinerja
dan ikhtisar
realisasi kinerja SKPD
Jumlah dokumen
Lapoaran capaian kinerja
dokume
n
1
1
12,000
1
13,000 1 14,400 1 15,500 1 17,000
5
71,900 Kasubag
Perencanaan dan
Keuangan
6007 Penyusunan
Laporan
Keuangan
Tersedianya
Laporan
Keuangan
Jumlah dokumen
lapoiran
keuangan
dokume
n
1
1
30,836
1
32,000 1 34,000 1 36,000 1 38,000
5
170,836 Kasubag
Perencana
an dan Keuangan
07 Program Peningkatan
Perencanaan
SKPD
Persentase pemenuhan
dokumen
perencanaan
Jumlah dokumen
perencanaan
yang disusun dibagi jumlah
dokumen
perencanaan
yang wajib dipenuhi
Persen 100 100
77,840 100
86,040 100 224,040 100 195,000 100 305,040 100
903,060 Sekretris Dinas
7001 Fasilitasi
Perencanaan SKPD
Tersedianya
dokumen hasil Forum OPD
Jumlah dokumen
hasil forum SKPD
dokume
n
1
1
14,400
1
16,000 1 18,000 1 22,000 1 24,000
5
94,400 Kasubag
Perencanaan dan
Keuangan
Penyusunan
dokumen
perencanan
SKPD
Tersedianya
Dokumen RKA,
DPA, RDPPA
dan DPPA
Jumlah dokumen
RKA, DPA,
RDPPA dan DPPA
4
4
41,040,000
4
44,040 4 46,040 4 48,000 4 50,040
20
229,160 Kasubag
Perencana
an dan
Keuangan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2019-2023
82
7003 Penyusunan
Renstra
Tersedianya
dokumen
Renstra
Jumlah
Dokumen
Renstra
dokume
n
1 1 80,000 1 80,000 2 160,000 Kasubag
Perencana
an dan Keuangan
7004 Penyusunan Rencana Kerja
Tersedianya dokumen
Rencana Kerja
Jumlah Dokumen Renja
dokumen
1 1
6,000 1
8,000 1 10,000 1 12,000 1 15,000 5
51,000 Kasubag Perencana
an dan
Keuangan
7005 Penyusunan
basis
data/selayang pandang/profil
e SKPD
Tersedianya
data
pembvangunan SKPD
Jumlah dokumen
profile OPD
dokume
n
1 50,000 1 60,000 1 70,000 3 180,000 Kasubag
Perencana
an dan Keuangan
7009 Monitoring,
Evaluasi dan Pelaporan
Tersedianya
dokumen Monitoring,
Evaluasi dan
Pelaporan
Jumlah dokumen
Monitoring, Evaluasi dan
Pelaporan
dokume
n
4
4
16,500
4
18,000 4 20,000 4 23,000 4 26,000
20
103,500 Kasubag
Perencanaan dan
Keuangan
7010 Inventarisasi
asset /barang
daerah
Tersedianya
data asset OPD
Jumlah dokumen
asset OPD
dokume
n
1 15,000 1 20,000 1 30,000 1 40,000 4 105,000 Kasubag
Umum
dan
Kepegawaian
JUMLAH ANGGARAN 10,423,196 11,726.040 12,816,520 13,520,000 15,331,000 63,574,530
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023
82
Penetapan indikator kinerja Utama bertujuan untuk memberikan
gambaran mengenai keberhasilan pencapaian visi dan misi RPJMD urusan
Ketenagakerjaan dan Ketranmigrasian pada masa akhir periode masa jabatan
kepala daerah. Hal ini ditujukan dari pencapaian indikator outcome urusan
Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian.
Adapun indikator kinerja utama yang ingin dicapai Dinas Tenaga Kerja
tahun 2019 – 2023 sebagai berikut :
1. Besaran pencari kerja yang terdaftar yang di tempatkan dengan target
sampai dengan akhir periode RPJMD yaitu 20 %
2. Tingkat Perselisihan Hubungan Industrial dengan target sampai dengan
akhir periode RPJMD yaitu 7.5 %.
Indikator kinerja utama Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD ditampilkan dalam Tabel 7.1 :
Tabel 7.1
Penetapan Indikator Kinerja Utama Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023
NO
INDIKATOR KINERJA UTAMA
PERANGKAT DAERAH
Kondisi Awal
Kinerja TARGET CAPAIAN TAHUN
Kondisi
Akhir
Kinerja 2018 2019 2020 2021 2022 2023
2 Besaran Pencari kerja terdaftar yang ditempatkan
8.94% 10% 13% 16% 18% 20% 20%
3 Tingkat perselisihan hubungan industrial
8.5% 8,2% 8% 7.8% 7.6% 7.5% 7.5%
Sedangkan indkator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas Tenaga Kerja dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD dapat di lihat dalam tabel 7.2
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023
83
Tabel 7.2
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu Pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi Kinerja Pada Awal
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode RPJMD
2018 Target Target Target Target Target Target
2019 2020 2021 2022 2023
1 Persentase Pencari kerja yang dilatih
0% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
2 Persentase lulusan pelatihan yang
ditempatkan
34.80%
40% 43% 46% 48% 50% 50%
3 Jumlah pencari kerja yang di tempatkan
4.387 orang
5.000 orang
6.500 orang
7.800 orang
9.000 orang
10.000 orang
38.300 orang
4 Besaran kasus yang di selesaikan melalui perjanjian bersama (PB)
23,68% 24% 24.50% 25% 25.50% 26% 26%
5 Jumlah calon trasnmigran yang terseleksi
5 KK 10 KK 10 KK 10 KK 10 KK 10 KK 50 KK
6 Persentase pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7 Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8 Persentase impelementasi SOP
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9 Persentase aparatur yang meningkat kapasitasnya
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10 Persentase ketersediaan dokumen pelaporan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
11 Prosentase
pemenuhan dokumen perencanaan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023
84
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang merupakan penjabaran dokumen Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tangerang yang berisi
Tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan yang diimplementasikan
dalam program dan kegiatan.
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang 2019-
2023 sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Tahunan
dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran serta program dan kegitan
yang telah dirumuskan.
Guna mendukung keberhasilan implementasi Renstra Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 ini, sangat diperlukan:
1. Komitmen dan kebersamaan seluruh jajaran Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Tangerang dalam setiap tahap pelaksanaan tugas dan fungsi
masing-masing, mulai dari tahap perencanaan sampai dengan
pemantauan dan evaluasi.
2. Penguatan koordinasi dan / atau sinergi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Tangerang dengan seluruh pemangku kepentingan/stakeholder dalam
mencapai tujuan dan sasaran Rentra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten ,
3. Pelaksanaan reformasi birokrasi secara sistemik dan berkelanjutan, baik
dalam aspek organisasi / kelembagaan, program (bussines process),
maupun sumberdaya manusia sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
4. Pelaksanan evaluasi atas penilaian pelaksanaan setiap
program/kegiatan secara berkala oleh pimpinan Dinas Tenaga Kerja ,
yang kemudian dijadikan dasar penilaian kinerja terhadap masing-
masing penanggung jawab program/kegiatan. Hal ini selayaknya
dilaksanakan sejalan dengan penguatan sistem pengawasan internal.
Keberhasilan pencapaian Tujuan dan sasaran serta target kinerja Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang yang telah di tetapkan sesuai dengan
RPJMD 2019 2023 akan sangat tergantung pada komitmen seluruh aparat
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang dan jajaran pemerintah serta
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang
Rencana Strategis (RENSTRA) 2019-2023
85
peranaktif stakeholder maupun partisipasi masyarakat sangat mendukung
dalam melaksanakan program dan kegiatan yang telah di tetapkan.