Post on 25-Mar-2019
1
RENCANA STRATEGIS BAGIAN KEUANGAN SETDA KOTA MATARAM
PERIODE TAHUN 2011 - 2015
PEMERINTAH KOTA MATARAM
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
i
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN .................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ..................................................................... 1
1.2. Landasan Hukum .................................................................. 2
1.3. Maksud dan Tujuan .............................................................. 3
1.4. Sistematika Penulisan .......................................................... 3
BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD ............................ 4
2.1. Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi SKPD .......................... 4
2.2. Sumber Daya Bagian Keuangan ............................................. 8
2.3. Kinerja Pelayanan Bagian Keuangan ..................................... 10
2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Bagian Keuangan ................................................................. 12
2.4.1. Tantangan ................................................................. 12
2.4.2. Peluang ..................................................................... 13
BAB III ISSUE STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI
SKPD .................................................................................. 14
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan
Fungsi Pelayanan Bagian Keuangan ....................................... 14
3.2. Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih ................................................ 14
3.3. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Dan Fungsi .................... 15
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN ............................................................... 16
4.1. Visi Dan Misi Bagian Keuangan............................................... 16
4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Bagian
Keuangan ............................................................................. 17
4.3. Strategi Dan Kebijakan Bagian Keuangan ............................... 18
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,
DAN PENDANAAN INDIKATIF .......................................... 19
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
ii
BAB VI INDIKATOR KINERJA BAGIAN KEUANGAN YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ........... 22
BAB VII PENUTUP ........................................................................... 25
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
1 | H a l a m a n
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Good governance merupakan prasyarat mutlak bagi setiap pemerintahan
untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai cita – cita dan tujuan
berbangsa dan bernegara. Dalam konteks good governance tersebut maka
diperlukan adanya penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas,
terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan
pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih
dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.
Untuk mewujudkan good governance tersebut pemerintah telah
menetapkan berbagai ketentuan peraturan perundang – undangan seperti
Tap MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara Yang
Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, Undang – Undang Nomor :
28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN
serta Instruksi Presiden Nomor : 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
Berdasarkan ketentuan tersebut diatas, utamanya Inpres Nomor : 7
tahun 1999 secara jelas menyatakan bahwa setiap instansi pemerintah
sebagai unsur penyelenggara pemerintah negara wajib mempertangung
jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan
pengelolaan sumber daya dengan didasrkan pada perencanaan stratejik yang
telah ditetapkan.
Dalam konteks pelaksanaan perundang undangan tersebut diatas serta
menindaklanjuti Peraturan Walikota Nomor 2 tahun 2011 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJM Daerah ) Kota Mataram
tahun 2011 – 2015, maka Perencanaan Stratejik ini disusun sebagai guidance
for future dalam penyelengaraan pemerintahan, pembangunan dan
kemasyarakatan. Terlebih lagi pada era otonomi daerah ini Rencana Stratejik
ini menjadi key factor keberhasilan maupun kegagalan sebuah organisasi.
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
2 | H a l a m a n
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram dan
Peraturan Walikota Mataram Nomor 24/PERT/2008 tentang Rincian Tugas
Pokok Dan Fungsi Sekretariat Daerah Kota Mataram yang merupakan unsur
staf dipimpin oleh Sekretaris Daerah yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Kepala Daerah. Bagian Keuangan merupakan bagian dari
Sekretariat Daerah pendukung tugas Walikota dibidang Pengelolaan Keuangan
Daerah dibawah koordinasi Assiten Administrasi Umum yang mempunyai
tugas pokok yaitu :
1. Melakukan pembinaan, penyusunan pelaksanaan pengelolaan
keuangan daerah;
2. Memberikan pelayanan administrasi keuangan daerah.
1.2. LANDASAN HUKUM
Penyusunan Restra Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram
Tahun 2011-2015 dilandasi hukum dan peraturan perundang – undangan
sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pengelolaan dan
Tanggung Jawab Keuangan Negara
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua
atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah;
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang
Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
3 | H a l a m a n
6. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 2 Tahun 2009 tentang
Pokok Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dan tujuan penyusunan Renstra Bagian Keuangan Setda Kota
Mataram ini adalah dalam rangka penyusunan dokumen perencanaan untuk
periode 5 tahun kedepan sejak tahun 2011 – 2015. Disamping itu
penyusunan Renstra ini akan menjadi pedoman dan acuan strategis serta
sebagai alat pengendali dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bagian
Keuangan Setda Kota Mataram.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Sistematika penulisan Renstra Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota
Mataram Tahun 2011-2015 disusun sebagai berikut:
B A B I Pendahuluan, berisi latar belakang penyusunan RENSTRA
Bagian Keuangan, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan,
Sistematika Penulisan.
B A B II Gambaran Umum, berisi tugas pokok dan fungsi Bagian
Keuangan yang akan digunakan sebagai landasan
menyusun Program lima tahun dan satu tahun
B A B III Issue Strategis Berdasarkan Tupoksi Skpd, berisi
identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan skpd, telaahan visi dan misi dan program kepala
daerah dan wakil kepala daerah terpilih, telaahan renstra
Kota Mataram, telaahan RTRW, penentuan issue strategis.
B A B IV Visi, Misi Tujuan Kebijakan Strategis, berisi Rancangan Visi
dan Misi, Penjabaran Visi dan Misi Kedalam Tujuan,
Kebijakan dan Strategi.
B A B V Rencana Program dan Kegiatan Indikatif.
B A B VI Indikator Kinerja Bagian Keuangan yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD
B A B VII Penutup
LAMPIRAN – LAMPIRAN
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
4 | H a l a m a n
BAB II
GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD
Dalam Peraturan Walikota Mataram Nomor 24/PERT/2008 tentang
Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota
Mataram memiliki tugas pokok dan fungsi sebagai berikut :
1. Kepala Bagian Keuangan
Kepala Badan mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan,
mengawasi, mengendalikan dan mengkoordinasikan Kegiatan pada
Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram. Untuk
menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bagian Keuangan
mempunyai fungsi :
a. Perumusan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bagian
Keuangan;
b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) sub bagian dibawahnya;
c. Perumusan pedoman dan petunjuk teknis di bidang administrasi
keuangan daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
d. Pelaksanaan pembinaan teknis di bidang administrasi keuangan
daerah meliputi anggaran, perbendaharaan, pembukuan, verifikasi
dan kas daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
e. Pengkoordinasian dan sinkronisasi pengelolaan administrasi
keuangan daerah dengan seluruh satuan perangkat daerah dan/atau
instasi terkait;
f. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (RAPBD), Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(APBD), APBD dan Perhitungannya sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
g. Pengkoordinasian penyusunan laporan keuangan daerah dalam
rangka pertanggungjawaban pelaksanaan APBD;
h. Pelaksanaan pemungutan dan atau penerimaan pendapatan daerah
selain yang bersumber dari pajak dan retribuís daerah;
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
5 | H a l a m a n
i. Penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi di bidang
pengelolaan keuangan daerah dengan pemerintah daerah propinsi,
departemen/lembaga pemerintah non departemen dan/atau instansi
terkait sesuai ketentuan yang berlaku;
j. Pengesahan pelaksanaan DPA-SKPD/DPAP-SKPD sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
k. Pelaksanaan pembayaran berdasarkan permintaan pejabat pengguna
anggaran atas beban rekening kas umum daerah sesuai ketentuan
yang berlaku;
l. Pelaksanaan pemberian pinjaman dan pemberian jaminan pinjaman
atas nama Pemerintah Daerah sesuai peraturan perundang-undang
yang berlaku;
m. Pelaksanaan pengelolaan hutang dan piutang daerah selain yang
ditimbulkan dari transaksi pajak daerah dan retribusi daerah;
n. Pelaksanaan sistem akuntansi dan penyajian informasi keuangan
daerah sesuai ketentuan yang berlaku;
o. Pengkajian permasalahan dibidang administrasi keuangan daerah
serta saran-saran pemecahaanya kepada atasan;
p. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas
bagian;
q. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasa sesuai
dengan bidang tugasnya.
2. Kepala SubBagian Anggaran
Kepala Subbagian Anggaran mempunyai tugas pokok memimpin,
mengatur, mengawasi dan mengkoorsinasikan kegiatan bawahan dalam
penyusunan, pelaksanaan, perubahan dan perhitungan anggaran daerah
serta tata usaha. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala
SubBagian Anggaran mempunyai fungsi :
a. Penyusunan Program Kerja dan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) Subbagian;
b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang anggaran daerah
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
c. Penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang anggaran daerah
sesuai peraturan perundang-undangan;
d. Pembahasan RKA dan DPA/DPA Perubahan bersama Tim Anggaran
Pemerintah Daerah (TAPD) dengan seluruh SKPD;
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
6 | H a l a m a n
e. Penyusunan Rancangan konsep nota keuangan, penjelasan nota
keuangan, konsep jawaban terhadap pertanyaan DPRD dalam
pembahsan RAPBD dan RAPBD Perubahan;
f. Penyusunan Rancangan Konsep RAPBD/RAPBD Perubahan
berdasarkan persetujuan bersama DPRD;
g. Penyusunan Rancangan konsep lapiran Peraturan Walikota tentang
penjabaran APBD/APBD Perubahan ;
h. Penyusunan konsep pengesahaan RKA,DPA/DPAP dan anggaran kas
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
i. Penyusunan konsep penunjukan Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan
(PPTK), Pejabat Pengelola Keuangan Satuan Kerja (PPKSK) sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
j. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan Sistem Informasi
Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA);
k. Penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi dibidang
anggaran derah dengan seluruh satuan kerja perangkat daerah
dan/atau instansi terkait;
l. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan tata usaha bagian;
m. Pengkajian permasalahan dibidang anggaran daerah serta saran-
saran pemecahannya kepada atasan;
n. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
o. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasa sesuai
dengan bidang tugasnya.
3. Kepala Subbagian Pembukuan
Kepala Subbagian Pembukuan mempunyai tugas pokok memimpin,
mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam
pengelolaan, pembukuan keuangan daerah dan penyusunan perhitungan
anggaran. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Subbagian
Pembukuan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan Program kerja dan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) Subbagian;
b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pembukuan
keuangan daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
c. Penyiapan bahan pembinaan teknis dibidang pembukuan keuangan
daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
7 | H a l a m a n
d. Penyusunan Daftar sisa anggaran, Uang Yang Harus
dipertanggungjawabkan (UYHD) dan konsep daftar sisa perhitungan
APBD serta lampirannya;
e. Pegecekan posisi kas harian berdasarkan data setoran catatan
pengeluaran Surat Perintah Pengeluaran Dana (SP2D) dan lembaran
informasi posisi kas dari pemegang kas;
f. Pelaksanaan croos chek ikhtisar kutipan buku besar penerimaan dan
pengeluaran dengan data realisasi penerimaan dari dinas
Pendapatan dan realisasi pengeluaran berdasarkan SP2D dan Surat
Pertanggungjawabn (SPJ);
g. Penelitian dan penganalisaan .
h. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Bidang ;
i. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan dan pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan tugas sub bidang dibawahnya ;
j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas
bidang ;
k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai
dengan bidang tugasnya.
4. Kepala Subbagian Perbendaharaan
Kepala SubBagian yang mempunyai tugas pokok memimpin,
mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam
pengelolaan perbendaharaan dan verifikasi keuangan daerah. Untuk
melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Sub Perbendaharaan
mempunyai fungsi :
a. Penyusunan program kerja dan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) sub Bagian;
b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang perbendaharaan
dan verifikasi keuangan daerah sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
c. Penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang perbendaharaan dan
verifikasi keuangan daerah sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
d. Pemeriksaan Surat Perintah Pembayaran (SPP), SP2D, Daftar penguji
SP2D serta penandatanganan daftar penguji SP2D;
e. Pemeriksaan konsep SP2D, Keputusan tentang Tuntutan Ganti Rugi
dan Tuntutan Perbendaharaan lainnya;
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
8 | H a l a m a n
f. Penyusunan konsep SP2D, Surat Keputusan Penghentian
Pembayaran (SKPP), Surat Tuntutan Ganti Rugi dan Tuntutan
Perbendaharaan lain sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
g. Pemeriksaan dan pengkajian laporan SPJ dari Pejabat Pengelolaan
Keuangan Satuan Kerja (PPKSK) sesuai peraturan perundag-
undangan yang berlaku;
h. Pelaksanaan pengesahan SPJ sebagai dasar untuk penerbitan SP2D
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
i. Penyiapan konsep pengajuan SPP ke Kantor Perbendaharaan dan
Keuangan Negara (KPKN) atau instansi terkait;
j. Pelaksanaan pembinaan teknis terhadap Pejabat Pengelola Keuangan
Satuan Kerja (PPKSK) tentang teknis penyusunan SPJ sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
k. Pelaksanaan pemantauan terhadap penerimaan dan pengeluaran
APBD oleh Bank dan/atau lembaga keuangan lain yang ditunjuk;
l. Pelaksanaan pembayaran berdasarkan permintaan Pejabat Pengguna
Anggaran (PPA) atas beban rekening kas daerah;
m. Pengelolaan hutang dan piutang daerah sesuai ketentuan perundang-
undangan yang berlaku;
n. Pelaksanaan penagihan piutang daerah;
o. Pengecekan posisi kas harian berdasarkan data dari pengeluaran
SP2D;
p. Pengkajian permasalahan dibidang perbendaharaan dan verifikasi
keuangan saerah serta saran-saran pemecahannya kepada atasan;
q. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
r. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasa sesuai
dengan bidang tugasnya.
2.2. SUMBER DAYA BAGIAN KEUANGAN
Bagian Keuangan merupakan Bagian dari Sekretariat Daerah Kota
Mataram yang dipimpin oleh Seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan
bertanggungjawab langsung kepada Asisten Administrasi Umum, dengan
dibantu oleh 3 orang Kepala Subbagian yaitu Kepala Subbagian Anggaran,
Kepala Subbagian Pembukuan, Kepala Subbagian Perbendaharaan. Kondisi
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
9 | H a l a m a n
umum Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram selanjutnya dapat
dijabarkan berdasarkan:
A. Sumber Daya Manusia (SDM)
Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya, Bagian Keuangan
Kota Mataram didukung oleh 30 orang pegawai terdiri dari 29 orang
PNS dan 1 orang tenaga honor daerah, dengan rincian sebagai
berikut:
a. Komposisi Pegawai Negeri Sipil (PNS)
Komposisi PNS berdasarkan kepangkatan :
- Golongan IV : 1 orang
- Golongan III : 14 orang
- Golongan II : 14 orang
Komposisi PNS berdasarkan jabatan struktural :
- Kepala Bagian : 1 orang
- Kepala Subbag : 3 orang
Komposisi PNS berdasarkan tingkat pendidikan :
- Pasca Sarjana (S-2) : 5 orang
- Sarjana (S-1) : 12 orang
- D-3 : 1 orang
- SMA/sederajat : 12 orang
b. Komposisi Tenaga Honor Daerah
Komposisi Tenaga Honor Daerah berdasarkan tingkat
pendidikan :
- Diploma (D-3) : 1 orang
B. Data Sarana Dan Prasarana
Sarana dan Prasarana ditujukan untuk menunjang kelancaran
pelaksanaan tupoksi. Sarana dan Prasarana yang ada di Bagian
Keuangan Kota Mataram didata berdasarkan jenisnya meliputi :
A. Alat angkutan sebanyak 8 unit,
B. Alat kantor dan rumah tangga dengan total jumlah 123 buah,
C. Alat studio, komunikasi dan pemancar sebanyak 3 buah.
Untuk jelasnya dapat dilihat pada Tabel berikut.
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
10 | H a l a m a n
Tabel 2.2.B Sarana dan Prasarana
No Sarana dan Prasarana Jumlah Kondisi Ket.
1 Kendaraan Roda 4 1 Baik
2 Kendaraan Roda 2 8 Baik
3 Mesin Tik Manual 2 Rusak
4 Mesin Tik Listrik - -
5 Mesin Foto Copy 2 rusak
6 Lemari Kayu 8 Baik
7 Rak Kayu 18 Baik
8 Rak Besi 12 Baik
8 Filling Besi/Metal 2 Rusak
9 Brand Kas 2 1 Baik, 1 Rusak
11 Meja Eselon 3 Baik
12 Meja Kayu 29 Baik
13 Meja Rapat 4 Baik
14 Meja Komputer 9 Baik
15 Kursi Eselon 1 Baik
16 Kursi Kayu 10 Baik
17 Kursi Putar 5 4 Baik, 1 Rusak
18 Kursi Staf 7 Baik
19 Kursi Lipat 18 Baik
20 AC 2 1 Baik, 2 Rusak
21 Kipas Angin 4 3 Baik, 1 Rusak
22 Tape Mobil 1 Baik
23 Kamera dan Camcoder - -
24 LCD Proyektor 1 Baik
25 Screen 1 Baik
26 Komputer, CPU dan Monitor
- -
27 Laptop 11 10 Baik, 1 Rusak
2.3. KINERJA PELAYANAN BAGIAN KEUANGAN
Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada
dibawah dan bertanggungjawab langsung kepada Asisten Administrasi Umum
yang mempunyai tugas pokok memimpin dan mengkoordinasikan, mengawasi
dan mengendalikan kegiatan Sub Bagian dibawahnya dalam rangka
pembinaan, penyusunan, pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
11 | H a l a m a n
administrasi keuangan daerah. Secara umum kinerja pelayanan pada bagian
keuangan meliputi :
a. Tersediaanya anggaran pendapatan dan belanja daerah
b. Tersediaanya Rencana Kerja Anggaran
c. Tersediaanya Dokumen Pengelolaan Anggaran
d. Tersediaanya SP2D SKPD
e. Tersediaanya Laporan Pertanggungjawaban
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kepala Bagian Keuangan
menyelenggarakan fungsi :
a. Perumusan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bagian
Keuangan ;
b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran /Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) sub bagian dibawahnya ;
c. Perumusan pedoman dan petunjuk teknis di bidang administrasi
keuangan daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku ;
d. Pelaksanaan pembinaan teknis di bidang administrasi keuangan
daerah meliputi anggaran, perbendaharaan, pembukuan, verifikasi
dan kas daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku ;
e. Pengkoordinasian dan sinkronisasi pengelolaan administrasi
keuangan daerah dengan seluruh satuan kerja perangkat daerah
dan/atau instansi terkait ;
f. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (RAPBD), Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(APBD), APBD Perubahan dan perhitungannya sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku ;
g. Pengkoordinasian penyusunan laporan keuangan daerah dalam
rangka pertanggungjawaban pelaksasanaan APBD ;
h. Pelaksanaan pemungutan dan atau penerimaan pendapatan daerah
selain yang bersumber dari pajak daerah dan retribusi daerah;
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
12 | H a l a m a n
i. Penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi di bidang
pengelolaan keuangan daerah dengan pemerintah daerah provinsi,
departemen/lembaga pemerintah non departemen dan/atau instansi
terkait sesuai ketentuan yang berlaku;
j. Pengesahan pelaksanaan DPA-SKPD/DPAP-SKPD sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku ;
k. Pelaksanaan pembayaran berdasarkan permintaan Pejabat Pengguna
Anggaran atas beban rekening kas umum daerah sesuai ketentuan
yang berlaku;
l. Pelaksanaan pemberian pinjaman dan pemberian jaminan pinjaman
atas nama Pemerintah Daerah sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
m. Pelaksanaan pengelolaan hutang dan piutang daerah selain yang
ditimbulkan dari transaksi pajak daerah dan retribusi daerah;
n. Pelaksanaan sistem akuntansi dan penyajian informasi keuangan
daerah sesuai ketentuan yang berlaku;
o. Pengkajian permasalahan dibidang administrasi keuangan daerah
serta saran-saran pemecahannya kepada atasan;
p. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas
bagian;
q. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai
dengan bidang tugasnya.
2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
BAGIAN KEUANGAN
2.4.1. Tantangan
Bagian Keuangan Setda Kota Mataram sesuai dengan
amanat Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah yang diatur dalam Undang-Undang
nomor 32 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah menimbulkan hak dan
kewajiban daerah yang dapat dinilai dengan uang sehingga perlu
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
13 | H a l a m a n
dikelola dalam suatu sistem pengelolaan keuangan daerah.
Pengelolaan keuangan dimaskud merupakan subsistem dari
sistem pengelolaan keuangan negara dan merupakan elemen
pokok dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Dari uraian diatas Bagian Keuangan yang memiliki tugas
pokok dalam pengelolaan keuangan di daerah khususnya pada
Pemerintah Kota Mataram sesuai dengan tupoksinya mempunyai
tantangan sebagai berikut :
a. Pengembangan sistem pengelolaan keuangan daerah yang
akuntabel;
b. Pengembangan sistem guna mempercepat administrasi
pengelolaan keuangan daerah;
c. Kepatuhan akan regulasi pengelolaan keuangan;
2.4.2. Peluang
Peluang yang dimiliki untuk tantang tersebut diatas yaitu :
a. Ketersediaan Sumber Daya yang dimiliki oleh Bagian
Keuangan dalam pengembangan sistem Pengelolaan
Keuangan Daerah;
b. Tersediaanya Sistem Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA);
c. Ketersediaan Peraturan Walikota dalam hal petunjuk teknis
dalam menunjang regulasi pengelolaan keuangan keuangan
yang diterbitkan oleh pemerintah pusat.
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
14 | H a l a m a n
BAB III
ISSUE STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI SKPD
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI PELAYANAN BAGIAN KEUANGAN
Permasalahan-permasalahan yang dihadapi Bagian Keuangan sebagai
Pembina, Pengelolaan Keuangan Daerah yaitu :
a. Belum terintegrasinya data-data pengelolaam keuangan Bagian
Keuangan dengan masing-masing SKPD yang masih menggunakan
sistem eksport-import data;
b. Belum adanya penilaian kinerja pada masing-masing
program/kegiatan sehingga masih cenderung kegiatan pada masing-
masing SKPD seperti kegiatan rutin;
c. Penyusunan Laporan Keuangan sesuai dengan PP 71 Tahun 2010
yang mengacu kepada acrual basis;
d. Persiapan SDM Penyusunan Laporan berdasarkan Acrual basis pada
SKPKD maupun di SKPD;
e. Sarana dan Prasarana kerja dalam penyusunan laporan acrual;
f. Sosialisasi Regulasi Pengelolaan Keuangan Daerah;
g. Penyediaan sarana prasana ruang kerja dan ruang arsip Bagian
Keuangan;
3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN
WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH
Visi Walikota dan Wakil Walikota terpilih periode 2010-2015 yaitu
terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, Religius dan berbudaya
dengan Misi :
1. Mewujudkan masyarakat perkotaan yang “AMAN” ditunjukkan
dengan stabilitas yang kondusif, saling berterima dalam suasana
lingkungan yang bersih dan indah untuk mencapai masyarakat yang
maju, religius dan berbudaya.
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
15 | H a l a m a n
2. Meningkatkan kualitas SDM agar memiliki pengetahuan,
keterampilan dan menguasai teknologi yang handal sehingga
mampu meningkatkan daya saing daerah.
3. Memberdayakan ekonomi rakyat berbasis potensi lokal berdasarkan
prinsip pembangunan yang berkelanjutan
4. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan
dasar masyarakat berorientasi pada SPM (Standar Pelayanan
Minimal) dan SPP (Standar Pelayanan Publik) berdasarkan prinsip-
prinsip (Good Governance).
5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana
perkotaan.
3.3. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Isu-isu strategis yang berkaitan dengan tugas dan fungsi pengelolaan
keuangan daerah adalah :
1. Pencapaian opini BPK Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) sampai
dengan 2015;
2. Penggunaan Sistem Akuntansi Akrual Basis sesuai dengan PP 71
Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintah;
3. Penyusunan peraturan-peraturan tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah;
4. Perbaikan Sistem Pengelolaan Keuangan Daerah (SIMDA) dalam
sinkronisasi Sistem Akrual Basis.
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
16 | H a l a m a n
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. VISI DAN MISI BAGIAN KEUANGAN
Sesuai Inpres Nomor 7 tahun 1999 menyebutkan perencanaan strategis
merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
selama kurun waktu 1 sampai dengan 5 tahun dengan mempertimbangkan
potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana
strategis mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, cara mencapai tujuan dan
sasaran yang meliputi kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan
mengantisipasi perkembangan kedepan.
Visi merupakan suatu pandangan jauh kedepan, kemana, dan
bagaimana Sekretariat Daerah bekerja, beraktualisasi dan berinovasi agar
tetap eksis, compatible, dan produktif. Dengan demikian visi merupakan suatu
gambaran yang menentang tentang keadaan masa depan yang merupakan
cita – cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh Sekretariat Daerah.
A. VISI
Bagian Keuangan sebagai Bagian dari Sekretariat Daerah Kota
Mataram memiliki tugas pokok pembinaan, penyusunan pengelolaan
keuangan daerah dan pelayanan administrasi keuangan daerah.
Mengacu pada tugas pokok dan fungsi maka dapat dirumuskan visi
Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram, yaitu:
“ Bagian Keuangan sebagai Pembina, Penyusun Pelaksanaan
Keuangan yang Akuntabel Tahun 2014 ”.
B. MISI
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, sebagai penjabarannya
dituangkan dalam bentuk misi yang dapat memberikan arah, tujuan yang
ingin dicapai, dan memberikan fokus terhadap program yang akan
dilaksanakan. Untuk mendukung terwujudnya visi tersebut ditetapkan
misi Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram sebagai berikut:
a. Penataan Pelayanan Kebendaharawanan Asset Daerah.
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
17 | H a l a m a n
b. Peningkatan koordinasi dalam Rangka Penyusunan APBD Kota
Mataram.
c. Peningkatan Pelaporan Keuangan Kota Mataram.
4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BAGIAN KEUANGAN
A. TUJUAN
Tujuan yang ingin dicapai berkenaan dengan visi dan misi tersebut
adalah :
a. Menerapkan Tata Pemerintahan Yang Baik Dalam Rangka
Memberikan Pelayanan Publik yang Berkualitas, Transparan,
Akuntabel, Efektif dan Efisien di Bidang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
b. Meningkatnya kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan
Pemerintah Kota Mataram;
c. Meningkatkan Sistem Informasi Keuangan Daerah yang Lebih
Handal, Transparan, Akuntabel serta Meningkatkan Kinerja
Pengelolaan Keuangan Daerah yang Lebih Efektif dan Efisien;
A. SASARAN
Untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut di atas ditetapkan sasaran-
sasaran sebagai berikut :
a. Terwujudnya pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan publik yang
berkualitas, transparan, akuntabel, efektif dan efisien di bidang
pengelolaan keuangan daerah.
b. Terlaksananya pelayanan administrasi dan penyusunan laporan
keuangan serta proses penyelenggaraan APBD Kota Mataram.
c. Terlaksananya tertib administrasi dan sistem informasi pengelolaan
keuangan daerah.
d. Meningkatnya efektivitas penyelenggaraan pemerintahan
berdasarkan good governance.
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
18 | H a l a m a n
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN BAGIAN KEUANGAN
Guna mencapai sasaran yang sudah ditetapkan, strategi yang dilakukan
Bagian Keuangan yaitu dengan :
1. Melakukan pembinaan, pelatihan maupun bimbingan teknik dibidang
keuangan.
2. Menggunakan SIMDA Versi 2.1 bekerjasama dengan BPKP Propinsi
Bali.
3. Berkoordinasi dengan SKPD terkait penyusunan anggaran dan
pelaporan keuangan.
4. Melakukan rekonsiliasi laporan SKPD dengan Bagian Keuangan
selaku SKPKD setiap bulan.
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
19 | H a l a m a n
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
Program/kegiatan yang dilaksanakan Bagian Keuangan Setda Kota
Mataram Tahun Anggaran 2011 - 2015 terdiri dari 4 program dan 19 kegiatan,
yaitu :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi
kegiatan:
a. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
b. Penyediaan makanan dan minuman
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur,
meliputi kegiatan:
a. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan, meliputi kegiatan:
a. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran
b. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran
c. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
d. Penyusunan Neraca Awal SKPD
4. Program Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan
Keuangan Daerah, meliputi kegiatan:
a. Penyusunan Rancangan Perda tentang APBD;
b. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran
APBD;
c. Penyusunan Rancangan Peraturan daerah tentang Perubahan
APBD;
d. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran
Perubahan APBD;
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
20 | H a l a m a n
e. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang
Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD;
f. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran
Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD;
g. Penyusunan Sistem Informasi pengelolaan Keuangan Daerah;
h. Sosialisasi Paket Regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
i. Pembahasan RKA dan DPA SKPD;
j. Penyelenggaraan Pelayanan Bendaharawan Umum Daerah
(BUD);
k. Penyusunan Produk-Produk Hukum Bidang Keuangan Daerah;
l. Penyelenggaraan Tuntutan Perbendaharaan dan Ganti Rugi.
Rencana program Bagian Keuangan Kota Mataram berdasarkan RPJM
Kota Mataram Tahun 2010-2015 disajikan dalam tabel 5.1 dibawah ini.
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
21 | H a l a m a n
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD Target SPM
Target IKK Target
Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Bagian Keuangan
1 Terlaksananya Kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 90% 90% 90%
2 Terlaksananya Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3 Tersedianya Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Perubahan APBD
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4 Terselenggaranya pelayanan Bendahara Umum Daerah
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5 Terselenggaranya Pengelolaan Keuangan Daerah
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6 Tersedianya Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7 Tersedianya Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8 Tersedianya Laporan tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9 Tersedianya Rancangan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10 Tersedianya Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
11 Tersedianya SDM Aparatur Bidang Pengelolaan keuangan Daerah
-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
22 | H a l a m a n
BAB VI
INDIKATOR KINERJA BAGIAN KEUANGAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja daerah adalah indikator kinerja yang mencerminkan
keberhasilan penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan. Dalam hal ini,
indikator kinerja daerah lebih menggambarkan tujuan akhir dari pelaksanaan
pemerintahan yang ditunjukkan dengan paramater kualitas manusia yang
secara internasional diukur dengan Indeks Pembangunan Manusia (IPM).
Untuk mengevaluasi kinerja daerah dalam pelaksanaan
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dipergunakan beberapa
aspek sebagai tolok ukur. Berikut indikator kinerja Bagian Keuangan
Sekretariat Daerah Kota Mataram yang terkait dengan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Kota Mataram tahun 2011-2015.
Sasaran strategis dan indikator kinerja sebagai alat ukur keberhasilan
sasaran dan target yang akan dicapai selama tahun 2015 adalah sebagaimana
tabel 2. sebagai berikut :
Tabel 2. Sasaran, Indikator Kinerja Sasaran, Indikator Kinerja Utama dan
Target Tahun 2015 Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah
Kota Mataram
SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN
TARGET 2015
INDIKATOR KINERJA UTAMA BPKAD (SESUAI
RPJMD 2011-2015)
TARGET 2015
Tujuan I : Menerapkan Tata Pemerintahan Yang Baik Dalam Rangka Memberikan Pelayanan Publik yang Berkualitas, Transparan, Akuntabel, Efektif dan Efisien di Bidang Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah.
Terwujudnya pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan publik yang berkualitas,
transparan, akuntabel, efektif dan efisien di bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah.
Persentase Pelaksanaan Administrasi Perkantoran
100%
Persentase Pemenuhan Kebutuhan
Sarana dan Prasarana Aparatur
100%
Persentase Pelaksanaan Admnistrasi Capaian Kinerja dan Keuangan
100%
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
23 | H a l a m a n
Tujuan II :
Meningkatnya kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram
- Terlaksananya
pelayanan administrasi dan penyusunan laporan keuangan serta proses penyelenggaraan APBD Kota Mataram
- Meningkatnya efektivitas penyelenggaraan pemerintahan berdasarkan good governance
Persentase penyerapan APBD
90 % Daya serap APBD 90 %
Opini hasil audit BPK mengenai kinerja laporan keuangan daerah
WTP Kinerja laporan keuangan daerah
WTP
Jumlah terbitnya surat penyediaan dana
Jumlah SP2D yang terbit 10.000
Tujuan III : Meningkatkan Sistem Informasi Keuangan dan Aset Daerah yang Lebih Handal,
Transparan, Akuntabel serta Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah yang Lebih Efektif
dan Efisien Terlaksananya tertib administrasi dan sistem informasi pengelolaan keuangan dan aset daerah serta barang milik daerah
Persentase pengelolaan aset daerah
100 % Tingkat pengelolaan aset daerah
100 %
Jumlah SKPD yang melakukan asistensi Laporan Barang Milik Daerah
38 SKPD
Jumlah Pejabat Penatausahaan Keuangan yang Dapat Menyajikan Laporan Keuangan dengan benar berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan
50
Persentase kapasitas SDM
pengelola dan pengurus
barang
90 %
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
24 | H a l a m a n
Tabel 6.1 Indikator Kinerja Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Mataram 2011-2015
Kode
Bidang Urusan Pemerintahan
dan Program Prioritas
Pembangunan
Indikator
Kinerja Program
(outcome)
Kondisi
Kinerja
Awal
RPJMD
(Tahun
2010)
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
SKPD
Penanggung
Jawab
2011
2012 2013 2014 2015
Kondisi
Kinerja pada
akhir periode
RPJMD
Target
(%)
Rp
(dlm
jutaan)
Target
(%)
Rp
(dlm
jutaan)
Target
(%)
Rp
(dlm
jutaan)
Target
(%)
Rp
(dlm
jutaan)
Target
(%)
Rp
(dlm
jutaan)
Target
(%)
Rp
(dlm
jutaan)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1 URUSAN WAJIB
1 20
Otda, Pemerintahan Umum,
Adm Keuda, Perangkat
Daerah, Kepeg, dan Persandian
1 20 1 Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Terlaksananya Kegiatan Satuan Kerja
Perangkat Daerah 99 99 282,100 99 817,580 99 1.960,006 99 1.666,535 99
Bag.
Keuangan
1 20 2 Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Terselenggaranya
Pengelolaan Keuangan
Daerah 99 99 36,877 99 333,352 99 28.796,672 99 56.278,449 99
Bag.
Keuangan
1 20 3 Program Peningkatan Disiplin
Aparatur
Tersedianya SDM
Aparatur Bidang
Pengelolaan keuangan Daerah
99 212
Bag.
Keuangan
1 20 6
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
Tersedianya Laporan
tentang pertanggungjawaban
pelaksanaan APBD
99 99 92,200 99 149,099 99 176,100 99 220,280 99 372,450 99
Bag.
Keuangan
1 20 17
Program Peningkatan dan
Pengembangan Pengelolaan
Keuangan Daerah
Terselenggaranya Pengelolaan Keuangan
Daerah 99 99 1.814,379 99 1.925,237 99 1.674,974 99 4.216,750 99 4.017,975 99
Bag.
Keuangan
Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram
Tahun 2011 - 2015
25 | H a l a m a n
BAB VII
P E N U T U P
Penyelenggaraan good and clean government yang diinginkan
masyarakat pada multi era ini hanya akan terwujud manakala seluruh
penyelenggara negara mempunyai komitmen yang kuat untuk melaksanakan
tugas pokok dan fungsi yang diembannya, secara optimal, efisien dan efektif
serta bersih dari praktek-praktek Kolusi, Korupsi dan Nepotisme (KKN).
Untuk mewujudkan hal tersebut, sekaligus sebagai amanat produk
perundang-undangan yang ada (diantaranya Inpres No 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah), serta sesuai dengan konsep
manajemen strategis maka salah satu langkah awal yang ditempuh adalah
penyusunan Rencana Strategis (Renstra) satuan organisasi yang merupakan
formulasi sumber daya yang dimiliki terhadap upayanya untuk melakukan
tugas pokok dan fungsi yang diemban serta mempertahankan keberadaan
organisasi terhadap setiap perubahan.
Renstra dimaksudkan untuk mengantisipasi masa depan yang penuh
ketidakpastian (uncertainity), dan mempunyai pengaruh terhadap kinerja
organisasi baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Upaya-upaya
peningkatan kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kota
Mataram, melalui peningkatan efisiensi dan efektivitas program tertuang
dalam Renstra dengan memperhitungkan peluang dan kendala yang ada atau
mungkin ada.
Renstra memuat visi, misi ,tujuan, sasaran, cara mencapai tujuan dan
sasaran yang meliputi kebijkasanaan, program dan kegiatan yang realistis dan
mengantisipasi setiap perubahan yang terjadi sehingga apa yang menjadi
tujuan organisasi dapat tercapai. Dengan demikian Renstra dimuat karena
memang merupakan kebutuhan mendasar setiap organisasi apabila ingin
tetap eksis dan ingin mencapai tujuan.
Meskipun Renstra merupakan serangkaian rencana tindakan dan
kegiatan mendasar yang dibuat untuk kepentingan pencapaian tujuan
organisasi, namun Renstra tidak akan berarti apabila tidak dapat