Post on 25-Oct-2020
KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN
RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN
S A L A T I G A
Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703,
laman : www.rspaw.or.id, email : rsp_salatiga@rspaw.or.id
SALATIGA – 50701
PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN
RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
TAHUN 2019
PKT 2019 RSPAW Salatiga iii
DAFTAR ISI
Halaman
Lembar Pengesahan .......................................................................................... i Kata Pengantar .................................................................................................. ii Daftar Isi ............................................................................................................. iii Daftar Tabel ...................................................................................................... iv Daftar Gambar dan Grafik .................................................................................. v
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................. 1 1.1. Latar Belakang .............................................................................. 1 1.2. Maksud dan Tujuan ...................................................................... 1 1.3. Dasar Hukum ………………………………………………….. 2 1.4. Ruang Lingkup ............................................................................. 5
BAB II GAMBARAN UMUM .......................................................................... 6
2.1. Kelembagaan ............................................................................... 6 2.1.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo ........... 7 2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi ......................................................... 9 2.2. Jenis Pelayanan ........................................................................... 10 2.3. Organisasi .................................................................................... 12 2.4. Sumber Daya ............................................................................... 13 2.4.1. Sumber Daya Manusia ............................................................ 13 2.4.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan .......................................... 18 2.4.3. Sumber Daya Keuangan (Dana) ............................................. 34
BAB III PETA STRATEGI DAN PROGRAM KERJA STRATEGIS ............... 35
BAB IV IKU DAN KAMUS IKU ………............................................................ 39 4.1. Matriks IKU (Indikator Kinerja Utama) …..................................... 39 4.2. Kamus IKU ………………………………..................................... 46
BAB V PERENCANAAN KINERJA ……...................................................... 75 5.1. RKTdan Perjanjian Kinerja 2019 ………………………….......... 75 5.2. Pendapatan Tahun 2019 ………................................................. 77 5.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019................................... 78 5.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019 ........................... 78 5.5. Pelayanan Tahun 2019 …………………………………………… 79 5.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019 .............................................. 79 5.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019 .………………………. 81 5.7.1. IKI Direktur Utama .................................................................. 81 5.7.2. IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019 ............. 82 5.8. Indikator Kinerja RS BLU ..………………………………………. 93
BAB VI PENUTUP .......................................................................................... 87
LAMPIRAN
PKT 2019 RSPAW Salatiga iv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 : Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 .................................... 14
Tabel 2.2 : Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2019 ........................................ 18
Tabel 2.3 : Peralatan pendukung Pelayanan, 2019 ....................................... 19
Tabel 2.4 : Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................ 34
Tabel 3.1 : Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Periode 2015 s.d. 2019 ………….................................................. 36
Tabel 3.2 : Sasaran Strategi, Program Prioritas dan Kegiatan 2019 ……….. 37
Tabel 4.1 : Matriks IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d 2019 ……………………………………………….. 39
Tabel 5.1 : Target Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Perjanjian Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019 ......................... 75
Tabel 5.2 : Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 …. 77
Tabel 5.3 : Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………….…………….. 78
Tabel 5.4 : Target Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 78
Tabel 5.5 : Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019........ 79
Tabel 5.6 : Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 79
Tabel 5.7 : Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 80
Tabel 5.8 : IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..... 81
Tabel 5.9 : IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ……….…………... 82
Tabel 5.10 : Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………... 83
Tabel 5.11 : Area Manajerial Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………... 84
Tabel 5.12 : Area Keuangan Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………... 85
Tabel 5.13 : Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ………………………... 86
PKT 2019 RSPAW Salatiga v
DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK
Halaman
Gambar 2.1 : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................................ 8
Gambar 2.2. : Bagan Struktur Organisasi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ........................................ 13
Grafik 2.1 : Distribusi Pegawai RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2018 ………....................... 17 Grafik 2.2 : Distribusi PNS RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Golongan, 2018, …………………….......................... 17
Gambar 3.1. : Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga …..…. 35
Gambar 4.2.1 : Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pasien Pertahun ………......... 47
Gambar 4.2.2 : Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU …..…….…………….….. 48
Gambar 4.2.3 : Kamus IKU % Komplain Yang Di TL Secara Tuntas .............. 49
Gambar 4.2.4.1 : Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik ......................... 50
Gambar 4.2.4.2 : Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik …………….….. 51
Gambar 4.2.4.3 : Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik …………….….. 52
Gambar 4.2.5.1 : Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun ……….…. 53
Gambar 4.2.5.2 : Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun ……….…. 54
Gambar 4.2.5.3 : Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun ……….…. 55
Gambar 4.2.6 : Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional ..... 56
Gambar 4.2.7.1 : Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5% ....................... 57
Gambar 4.2.7.2 : Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5% ....................... 58
Gambar 4.2.8 : Kamus IKU Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas) ................................................................................... 59
Gambar 4.2.9 : Kamus IKU Angka Kematian di IGD ........................................ 60
Gambar 4.2.10 : Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis ...................................... 61
Gambar 4.2.11 : Kamus IKU Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 menit ............... 62
Gambar 4.2.12 : Kamus IKU Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam ................... 63
Gambar 4.2.13 : Kamus IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy ........................................................... 64
Gambar 4.2.14 : Kamus IKU Penanganan Emergency Kasus Ventiel
Pneumothoraks < 2 jam ............................................................ 65
Gambar 4.2.15 : Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam ........................................................... 66
PKT 2019 RSPAW Salatiga vi
Gambar 4.2.16 : Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit ........................................................ 67
Gambar 4.2.17 : Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja ................... 68
Gambar 4.2.18 : Kamus IKU % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (Persyaratan Kompetensi Jabatan) ......................................... 69
Gambar 4.2.19 : Kamus IKU Jumlah Modul Terintegrasi .................................. 70
Gambar 4.2.20 : Kamus IKU Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar ………………………………………………….............. 71
Gambar 4.2.21 : Kamus IKU Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan ............................................................................... 72
Gambar 4.2.22 : Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih ........................ 73
Gambar 4.2.23 : Kamus IKU Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional ……………………………………………….. 74
PKT 2019 RSPAW Salatiga 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) di
Lingkungan Kementerian Kesehatan RI, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang
pada awal mulanya merupakan sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan
saat ini telah berkembang menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang
kesehatan secara paripurna utamanya pada penyakit respirasi.
Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008,
dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga
didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor :
438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,
sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam
melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan
guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.
Sebagai upaya untuk peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada
tahun 2015 dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 oleh KARS (Komite Akreditasi
Rumah Sakit), dan mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”, selanjutnya pada akhir
bulan Oktober 2017 RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah melaksanakan Re-
Akreditasi RS Versi 2012 oleh KARS.
Pada pelaksanaan program / kegiatan pelayanan dan operasionalisasi RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga perlu didukung adanya dokumen Perencanaan
Kinerja Tahunan (PKT).
1.2. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT) 2019 ini,
dimaksudkan sebagai dasar untuk pelaksanaan atas program / kegiatan yang
diselenggarakan oleh RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun 2019.
Tujuan yang ingin dicapai dari penyusunan dokumen PKT 2019 Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai berikut :
PKT 2019 RSPAW Salatiga 2
a. Sebagai bahan untuk mengetahui capaian kinerja atas pelaksanaan program /
kegiatan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
b. Memaparkan indikator-indikator kinerja yang akan dicapai RS. Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, pada tahun 2019, yang meliputi :
1). Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2019;
2). Perjanjian Kinerja Tahun 2019;
3). Pendapatan Tahun 2019;
4). Standar Pelayanan Minimal (SPM) Tahun 2019;
5). Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019;
6). Pelayanan Tahun 2019;
7). Indikator Kinerja BLU Tahun 2019, meliputi :
a). Aspek Keuangan, terdiri dari :
Sub Aspek Rasio Keuangan;
Sub Aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU.
b). Aspek Pelayanan, terdiri dari :
Sub Aspek Layanan;
Sub Aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat.
8). Indikator Kinerja Rumah Sakit Badan Layanan Umum (BLU) tahun 2019;
9). IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019;
10). IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019;
11). Indikator Kinerja Rumah Sakit Tahun 2019.
1.3. Dasar Hukum
Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang
berlaku, yaitu :
1. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019;
2. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.02.02/Menkes/52/2015 tentang
Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015 – 2019;
3. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2015
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;
4. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman
Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Badan Layanan Umum di
Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;
PKT 2019 RSPAW Salatiga 3
5. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007
tentang Penetapan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Pada Departemen
Kesehatan Sebagai Instansi Pemerintah Yang Menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum;
6. Keputusan Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni
2007 tentang Penetapan 15 (Lima Belas) Rumah Sakit Unit Pelaksana Teknis
(UPT) Departemen Kesehatan Dengan Menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum;
7. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 249/Menkes/Per/III/2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
8. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18
Juni 2009 tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A;
9. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2011 tentang Rencana Bisnis
Dan Anggaran Serta Pelaksanan Anggaran Badan Layanan Umum;
10. Permenkes Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan RBA BLU di
Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;
11. Permenpan dan RB No. 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
12. Permenpan dan RB No. 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran
Permenpan No. 25 Tahun 2012 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
13. Permenkes No. 2416/Menkes/Per/XII/2011 Tentang Petunjuk Pelaksanaan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabillitas Kinerja Kementerian
Kesehatan;
14. Permenpan & RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu
Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
15. Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI Nomor
Per-20/PB/2012 tanggal 23 Mei 2012 tentang Pedoman Teknis Penyusunan
Rencana Bisnis dan Anggaran Satuan Kerja Badan Layanan Umum;
16. Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02/I/4672/2017 tentang
Pemberlakuan Peraturan Internal (Hospital Bylaws) Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga;
PKT 2019 RSPAW Salatiga 4
17. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI
Nomor HK.02.03/I/2630/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0173/2016
tentang Pedoman Teknis Penilaian Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah
Sakit Umum/Khusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal
Pelayanan Kesehatan;
18. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI
Nomor HK.02.03/I/2642/2016 tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0147/2016
tentang Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Tahun 2016 Direktur Utama Rumah
Sakit Umum / Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI;
19. Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan No. HK.02.04/I/1568/12
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan;
20. Surat Edaran Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan nomor
HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 13 Nopember 2017 tentang Laporan Berkala
Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;
21. Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan Nomor PER-
24/PB/2018 Tanggal 29 November 2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan
Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-36/PB/2016 Tentang Pedoman
Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan;
22. Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun
2015 s.d. 2019.
23. Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan nomor KU.02.01/I.1/3840/2018
Tanggal 8 Mei 2018, Hal Permintaan Data Monitoring Evaluasi Kinerja Satker
Ditjen Yankes;
24. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.02.02/I/6209/2018 tanggal 14
Desember 2018 tentang Izin Operasional Rumah Sakit Paru Khusus Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga Sebagai Rumah Sakit Khusus Kelas A
25. Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan nomor PR . 05.04/I.1/13004/2018
tanggal 17 Desember 2018 hal Peyusunan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dan
Laporan Kinerja Tahun 2018.
PKT 2019 RSPAW Salatiga 5
1.4. Ruang Lingkup
Bab I Pendahuluan
1. Latar Belakang
2. Maksud dan Tujuan
3. Dasar Hukum
4. Ruang Lingkup
Bab II Gambaran Umum
1. Kelembagaan
2. Sumber Daya
Bab III Peta Strategis dan Program Kerja Strategis
Bab IV IKU dan Kamus IKU
1. Matriks IKU
2. Kamus IKU
Bab V Perencanaan Kinerja
1. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2019
2. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
3. Pendapatan Tahun 2019
4. Standar Pelayanan Minimal (SPM) Tahun 2019
5. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019
6. Indikator Kinerja (Tingkat Kesehatan) BLU Tahun 2018, meliputi :
a). Aspek Keuangan, terdiri dari :
Sub aspek Rasio Keuangan
Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU
b). Aspek Pelayanan, terdiri dari :
Sub aspek Layanan
Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat
8). IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019
9). IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019
10). Indikator Kinerja Rumah Sakit Tahun 2019
Bab VI Penutup
PKT 2019 RSPAW Salatiga 6
BAB II
GAMBARAN UMUM
2.1. Kelembagaan
Rumah Sakit ini secara kelembagaan berada di bawah Departemen
Kesehatan RI yang saat ini disebut dengan Kementerian Kesehatan, dengan
struktur organisasi tidak jelas. Baru pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan
Menteri Kesehatan RI Nomor: 137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur
Organisasi yang lebih jelas tugas pokok dan fungsinya yaitu sebagai rumah sakit
khusus yang menyelenggarakan pelayanan terhadap penderita penyakit TB paru,
dengan sebutan RSTP. Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan
sebagai RSTP hanya RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal,
sedangkan 3 (tiga) eks sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan
Purwokerto dikonversi dengan Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26
September 2002, dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor
1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen” Salatiga berubah nama menjadi Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dan merupakan satu-satunya rumah sakit
paru di Provinsi Jawa Tengah.
Peluang tersebut menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit dengan cakupan
wilayah yang cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak
memiliki RSTP. Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu
Semarang, Yogyakarta dan Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan
mampu mendukung keberadaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik
dalam pengadaan SDM, sarana maupun prasarana.
Perubahan situasi dan kondisi serta perilaku hidup masyarakat
mengisyaratkan, bahwa kedepan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga kembali pada fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan
dan penyembuhan penyakit paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan
penyakit TB Paru saja).
Tugas tersebut secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa
Paru-Paru “Ngawen” Salatiga. Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI
tanggal 26 Pebruari 2004 Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan
PKT 2019 RSPAW Salatiga 7
Tata Kerja Rumah Sakit Paru, yang membawa konsekuensi bertambahnya beban
kerja, kebutuhan dana dan SDM serta lebih luasnya cakupan pelayanan.
Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI
menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi
Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21
Juni 2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni
2007. Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tertanggal 11 Maret 2008, tentang Organisasi dan Tata
Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk
lebih berkembang, hal ini juga didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan
RI Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan
Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus
Kelas A, sehingga Rumah sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel
dalam melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan
pelayanan guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara
paripurna.
Pada tahun 2015, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, telah mendapatkan
predikat Lulus Akreditasi Tingkat “PARIPURNA” dari KARS untuk akreditasi RS
Versi 2012, melalui sertifikat No. KARS-SERT/115/VI/2015, tertanggal 19 Juni 2015,
dengan predikat tersebut menjadikan semangat untuk selalu meningkatkan mutu
pelayanan kesehatan kepada masyarakat.
2.1.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Budaya Organisasi, Jargon, dan Logo
Visi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “ Menjadi Pusat
Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019“.
Misi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
a. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif kesehatan
paru dan pernapasan secara paripurna;
b. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan
paru dan pernapasan;
c. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;
d. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.
PKT 2019 RSPAW Salatiga 8
Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Mewujudkan
masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru dan
pernapasan”.
Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra
Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”
Nilai-nilai (core values) yang menjadi budaya kerja organisasi dikembangkan
selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang merupakan singkatan
dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan Efisien, Cinta, Terpercaya.
Pengertian yang terkandung dalam budaya organisasi tersebut adalah :
Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan
sesuai standar profesi;
Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang
dialami oleh pasien maupun keluarga;
Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap
pelanggan;
Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi
(tupoksi) serta pelayanan;
Efektif dan efisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna dan
berhasil guna;
Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta kasih;
Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.
Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”
Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah
ini :
Gambar 2.1. : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga
PKT 2019 RSPAW Salatiga 9
Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :
1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang menyatu
terdiri dari:
• Gambar Cross;
• Gambar penampang paru;
• Teks berisikan “rspaw”.
2. Makna Logo :
Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska : Lambang pelayanan
kesehatan di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara
PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;
Gambar Paru berwarna Hijau : RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
sebagai Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan paru
secara komprehensip, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan Rehabilitatif
secara profesional;
Teks berwarna Orange : kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatan dengan
mengutamakan Patien Safety dan Patien Center Care.
2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah ditetapkan sebagai
instansi dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU)
berdasarkan SK Menteri Keuangan No.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007
dan SK Menteri Kesehatan No756/Menkes/SK/VI/2007, selanjutnya sesuai dengan
Peraturan Menteri Kesehatan RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang organisasi dan
tata kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dijabarkan mengenai tugas
pokok dan fungsi sebagai berikut :
Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah untuk
Menyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna,
pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru
secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan
kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.
Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah :
Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru;
Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru;
Penatalaksanaan penderita penyakit paru;
PKT 2019 RSPAW Salatiga 10
Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru;
Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;
Pelaksanaan pelayanan rujukan;
Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan
penyakit paru;
Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit
paru;
Pelaksanaan administrasi dan keuangan.
Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan
kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan
yang dimiliki Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang,
disamping fungsi-fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan
preventif yang merupakan pelayanan pendukung utama rumah sakit.
Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :
a. Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka pelayanan
terpadu HIV/AIDS;
b. PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri
keluarga maupun masyarakat di rumah sakit;
c. Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun
anggota masyarakat lain yang membutuhkan;
d. Kepedulian sosial melalui pemberian bantuan sosial kepada masyarakat,
misalnya Panti Jompo, Panti Asuhan, Keluarga Miskin, Khitanan Massal bersama
Pawarsa, dan Bazar Ramadhan;
e. Pemberdayaan masyarakat dalam rangka penyembuhan pasien TB Resisten
Obat (TB-MDR) melalui pembentukan Kelompok Dukung Sebaya (KDS) Patriot;
2.2. Jenis Pelayanan
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki pelayanan unggulan pengembangan
pelayanan pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis.
Guna mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga memiliki jenis pelayanan dan perawatan yang dapat diberikan
kepada masyarakat terdiri atas :
A. Jenis-jenis Pelayanan di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai
berikut :
PKT 2019 RSPAW Salatiga 11
1. Pelayanan Rawat Jalan
a. Poliklinik Respirasi, terdiri dari :
1). Klinik Paru :
a. Infeksi : (Non TB, TB, dan TB-MDR);
b. Onkologi Thoraks;
c. Asma dan PPOK;
d. Pulmonologi Intervensi dan Gawat Darurat Nafas;
e. Faal Paru Klinik;
f. Paru Kerja dan Lingkungan;
g. Imunologi Klinik;
2). Klinik THT;
3). Klinik Rehabilitasi Medik;
4). Klinik Gigi dan Mulut;
5). Klinik Jiwa;
6). Klinik VCT (Penanganan HIV/AIDS);
b. Poliklinik Non Respirasi, terdiri dari :
1). Klinik Penyakit Dalam;
2). Klinik Anak;
3). Klinik Bedah;
4). Klinik Syaraf;
5). Klinik Mata ;
6). Klinik Konsultasi Gizi
2. Pelayanan Rawat Inap
a. Ruang Rawat Intensif
1. ICU Paru : 3 TT;
2. ICU Non Paru : 5 TT;
3. R. Isolasi : 1 TT;
b. Ruang Rawat Inap
1. Kelas I : 41 TT;
2. Kelas II : 33 TT;
3. Kelas III : 61 TT;
4. Kelas VIP : 28 TT;
5. Kelas Utama : 10 TT;
c. Ruang Rawat Inap TB Resisten Obat (TB-MDR)
1. Klas III : 4 TT
PKT 2019 RSPAW Salatiga 12
3. Pelayanan Gawat Darurat;
4. Pelayanan Bedah;
5. Pelayanan Kemoterapi;
6. Pelayanan Penunjang Medis
a. Radiologi;
b. Laboratorium
1. Patologi Klinik;
2. Mikrobiologi Klinik;
3. Patologi Anatomik;
c. Rehabilitasi Medik
1. Fisioterapi;
2. Psikologi;
d. Farmasi;
e. Gizi;
f. Rekam Medis;
g. CSSD (Central Sterile Supply Department).
7. Pendukung Pelayanan
a. Kesehatan Lingkungan dan Pemulasaraan Jenazah;
b. Sistem Informasi Rumah Sakit;
c. Humas dan Pelayanan Pelanggan;
d. Logistik;
e. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit;
f. Laundry / Washray;
g. Verifikasi dan Asuransi;
2.3. Organisasi
Mengacu Kepmenkes RI Nomor No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11
Maret 2008, dan Keputusan Menteri Kesehatan R.I No. KP.03.01/Menkes/471/2016
tentang Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian Dalam Dan Dari Jabatan
Pimpinan Tinggi Pratama Di Lingkungan Kementerian Kesehatan. Gambaran
Struktur Organisasi dan Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
seperti di bawah ini :
PKT 2019 RSPAW Salatiga 13
Gambar 2.2. : Bagan Struktur Organisasi
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
2.4. Sumber Daya
2.4.1. Sumber Daya Manusia
Jumlah Sumber Daya Manusia / Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan salatiga, hingga akhir tahun 2018, tercatat ada 574 pegawai yang terdiri
dari 490 tenaga PNS/Non PNS dan 9 tenaga Mitra serta 75 tenaga Out Sourcing.
Distribusi pegawai menurut jenis ketenagaan dan pendidikan dan golongan dalam
tabel di bawah ini
PKT 2019 RSPAW Salatiga 14
Tabel 2.1. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2018
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN PNS/CPNS NON PNS
MITRA Outsour-
ching TOTAL
1 2 3 4 5 6
1 Medis 27 1 8 36
a Dokter Spesialis Paru 2 2
b Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 3
c Dokter Spesialis Radiologi 1 1
d Dokter Spesialis Anak 1 1 2
e Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1
Dokter Spesialis Patologi Anatomi
1 1
f Dokter Spesialis Bedah 1 2 3
g Dokter Spesialis Anestesi 1 1
h Dokter Spesialis Kedokteran Fisik Dan Rehabilitasi
1
1
i Dokter Spesialis Onkologi Radiasi
1 1
j Dokter Spesialis Mata 1 1
k Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa Dan Atau Psikiatri
1
1
l Dokter Spesialis Telinga Hidung Tenggorok-Bedah Kepala Leher
1
1
m Dokter Spesialis Saraf 1 1
n Dokter Gigi 1 1
o Dokter Umum 15 15
2 Psikolog 2
a S-2 Psikolog 0
b S-1 Psikolog (profesi) 1 1
c S-1 Psikolog 1 1
3 Keperawatan 181
a S-1 Profesi Ners 11 2 13
b S-1 21 21
c D-III 106 39 145
d SPK 2 2
4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan
87
a Tenaga Farmasi
S -2 Farmasi 1 1
Apoteker 2 2 4
D-III Farmasi 6 3 9
Asisten Apoteker (SMF) 2 2 4
PKT 2019 RSPAW Salatiga 15
Tabel 2.1. Lanjutan....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN PNS/CPNS NON PNS
MITRA Outsour-
ching TOTAL
1 2 3 4 5 6
b S-2 Kesehatan Masyarakat 2 2
Magister Kesehatan 1 1
Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat
2
2
MPH 1 1
c Sarjana Kesehatan Masyarakat 3 3
d Tenaga Gizi
- S-1 Gizi 1 1
- D-III Gizi 6 1 7
- D III Boga 1 1
- SPAG 1 1
e D-III Kesehatan Lingkungan 4 4
f D-III Perekam Medik 5 5
g D-III Elektromedik 1 1 2
i Tenaga Fisioterapis
S-1 Fisioterapi 1 1
D IV Fisioterapi 1 1
D III Fisioterapi 4 2 6
j Tenaga Radiologi/Radiografer
D-IV Radiologi 4 4
D- III Radiologi 10 3 13
k S-1 Sains (Fisikawan Medis) 1 1
l Laboratorium Kesehatan :
- D-IV Analis Kesehatan 1 1
- Akademi Analis Kesehatan (D-III)
7 2 9
- Sekolah Menengah Analis Kesehatan
3 3
5 Tenaga Administrasi/Non Kesehatan
193
a S-2 Ekonomi 0
b S-2 Administrasi / Manajemen 4 4
c S-2 Akuntansi 1 1
d S-1 Ekonomi / Akuntansi 11 10 21
e S-1 Hukum 2 2 4
f S-1 Pendidikan 1 1
g S-1 Teknik Informatika 0
h S-1 Teknik 1 1
i D-III Teknik Elektronika 1 1
j D-III Teknik Informatika 3 3
PKT 2019 RSPAW Salatiga 16
Tabel 2.1. Lanjutan....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN PNS/CPNS NON PNS
MITRA Outsour-
ching TOTAL
1 2 3 4 5 6
k D-III Manajemen Informatika 50 50
l D-III Sekretaris 2 1 3
m D-III Akuntansi 1 1
n D-III Ekonomi Manajemen 2 2
o D-III Keuangan dan Perbankan 1 1
p D-III Manajemen 1 3 4
q SMU/STM/SMK/SMEA 67 4 71
r SLTP 11 7 18
s SD 4 3 7
JUMLAH 344 146 9 75 574
Pada tabel 2.2. di atas tampak bahwa SDM RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga cukup beragam, namun demikian khusus untuk tenaga medis, masih
kurang terutama bila dikaitkan dengan Kriteria Klasifikasi Rumah Sakit Paru (pada
Kelas A) --- Permenkes RI Nomor 56 Tahun 2014 Tentang Klasifikasi dan Perizinan
RS---, yaitu: Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Jantung, Dokter Spesialis
Bedah Thoraks. Disamping itu juga kurang pada tenaga yang lain, yaitu Perawat
Anestesi, Tehnik Sipil dan IT.
Dalam rangka mendukung upaya peningkatan pelayanan telah dilakukan
penambahan tenaga medis melalui Dokter Mitra, sebanyak 8 (delapan ) tenaga ahli
spesialis, yaitu Spesialis Syaraf, Spesialis THT, Spesialis Bedah, Spesialis Mata ,
Spesialis Kesehatan Jiwa dan Spesialis Rehabilitasi Medik dan dokter Spesialis
Anak ( WKDS)
Selanjutnya untuk memenuhi persyaratan pelayanan Radiologi telah dilakukan
pemanfaatan tenaga fisikawan medik (1 orang) melalui MoU dengan RSUD Kota
Salatiga.
Penambahan tenaga lainnya dilakukan melalui Out Sourcing, yang terdiri
dari 25 tenaga Satuan Pengaman (Security) dan 50 tenaga Kebersihan (Cleaning
Services)
Pada tahun 2018 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, mendapatkan 18
tenaga CPNS (--- TMT Per 2 Januari 2018---) yang bedasarkan kriteria jenis
pendidikan, terdiri dari :
Dokter Umum : 4 pegawai
PKT 2019 RSPAW Salatiga 17
Apoteker : 1 pegawai
Perawat Ners : 4 pegawai
Perawat D3 : 2 pegawai
Radiografer : 4 pegawai
Fisioterapi : 2 pegawai
Elektromedik : 1 pegawai
Grafik 2.1 Distribusi Pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2018
Grafik 2.2. Distribusi PNS RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Menurut Golongan, 2018
PASCA SARJANA SARJANA AKADEMI SMA ke bawah Out Sourcing
48
81
265
105
75
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
17
187
133
7
GOL IV
GOL III
GOL II
GOL I
Total PNS : 344
Total : 574 Pegawai
PKT 2019 RSPAW Salatiga 18
2.4.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan
Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00
M2 dan kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
saat ini seluas 21.414,04 M2, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.2. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2018
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai:IGD,Pelayanan& Direksi) 1.275,75
2 Akutansi 100,00
3 Cendana & Poly Eksekutif (3 Lantai) 3599,00
4 CSSD 311,97
5 Dahlia 1 568,00
6 Dahlia 2 562,00
7 Flamboyan 1 546,50
8 Flamboyan 2 449,25
9 Garasi 151,74
10 Gedung Diklat & Olah Raga 1036,12
11 Gedung Genzet 62,19
12 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & loket Pembayaran 283,00
13 Gedung Perawatan TB/MDR
14 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,90
15 Gizi 301,62
16 Grha Asa Lantai 1: Poly TB/HIV 371,9
17 Grha Asa Lantai 2: PPK, ULP, PPHP 332,5
19 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,00
20 Gudang Inventaris 232,67
21 Gudang IPSRS 54,00
22 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,00
23 Gudang O2 60,00
24 HCU 578,66
25 IBS 892,95
26 ICU 402,66
27 INCENERATOR 80,00
28 IPAL 39,2
29 IPSRS 126,16
30 Kamar Jenazah/ Mayat 154,40
31 Kenanga 423,50
32 KESLING 80,00
33 KOPERASI - KANTIN 336,00
34 Laboratorium Mikrobiologi 274,50
PKT 2019 RSPAW Salatiga 19
Tabel 2.2. Lanjutan.....
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
35 Masjid 332,50
36 Mawar 1 441,75
37 Mawar 2 390,00
38 Melati 1 525,13
39 Melati 2 397,23
40 POLI REGULER (Lantai 1:Poly R.J, Apotik, Laborat & Radiologi) 1180,09
41 POLI REGULER (Lantai 2, SPI , Akreditasi dan perkantoran) 615,28
42 Pos Security 30,87
43 Pusat Informasi 42,16
44 R.PENYIMPANAN LIMBAH 87,45
45 Rekam Medik 248,50
46 Rumah Dinas Type 148 191,00
47 Rumah Dinas Type 36 99,00
48 Rumah Dinas Type 36 99,00
49 Rumah Dinas Type 36 99,00
50 Rumah Dinas Type 45 156,00
51 Rumah Dinas Type 45 156,00
52 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB/MDR 156,00
53 Rumah Dinas Type 70 /UP 351,00
54 Sedijanto - BEDAH 613,60
55 Tindakan lantai 1 280,00
56 Tindakan lantai 2 61,75
57 Tindakan lantai 3 61,75
58 TPS 80,00
59 USG Radiologi 104,16
60 Wasray/Loundry 120,32
61 Poli TB MDR ex semi permanen 114,37
Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.3. Peralatan Pendukung Pelayanan, 2018
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI IGD
1 Defibrilator
SCHILLER DEFIGARD
4000 108991102442 Sudah
Terkalibrasi
2 EKG
FUKUDA DENSHI FX- 8332 50000216
PKT 2019 RSPAW Salatiga 20
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI IGD
3 Lampu Operasi DFE MAX LUX II - 4 Lampu Tindakan Brech Told Hat Lamp 2218004 - E10205 5 Nebulizer omron NE - C29 6800304 6 Nebulizer omron NE- C28 20160402604UF 7 Patien Monitor PHILLIPS Intelli Vue DE35198926 8 Patien Monitor PHILLIPS Intelli Vue 9 Patien Monitor mindray Passport - V PV 0831 - B5
10 Patien Monitor
- MMED 6000
DP 090800006002
11 Pulse Oxymeter
Biomed Oxy 9 Wave O2Q0500046
Sudah Terkalibrasi
12 Pulse Oxymeter
Biomed Oxy 9 Wave O2Q0400085
Sudah Terkalibrasi
13 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 090800006002
14 Timbangan Berat & Tinggi Badan
SECA - 5,7553E+12
15 Timbangan Berat & Tinggi Badan
SMIC ZT-120 -
16 Ventilator
HAMILTON HAMILTON -
C1 12109
17 Patien Monitor bozton
MMED 6000 DP 819092183
Sudah Terkalibrasi
18 Timbangan berat & tinggi badan
seca - 5,7559E+12
RANAP ANGGREK 1 Endoskopi Olympus 7667407 - 2 Pasien monitor DST DS5000A 5000A-H81140 28/06/2016
3 Pasien monitor Mindray
Datascope trio MC11649-L1 -
4 Suction Pump
Shin EI Constant 400 1604046U
Sudah Terkalibrasi
5 Suction Pump
Shin EI Constant 400 1604038U
Sudah Terkalibrasi
6 Suction Pump Shin EI Constant 400 7 Suction Pump Shin EI Constant 400 8 Suction Pump Shin EI Constant 400
9 Suction Pump
Medits Mewacs 40 10171331
Sudah Terkalibrasi
10 Suction Pump
Vacuson Nowag BC1303
Sudah Terkalibrasi
11 Suction Pump
Olympus KV-5 21510561
Sudah Terkalibrasi
PKT 2019 RSPAW Salatiga 21
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
CENDANA LT. 2 1 Decubitus Bed ARNEZ ARN J001 1609GF14067 -
2 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057906 -
3 EKG
Fukuda Denshi
FX 8322 50000137 Sudah
Terkalibrasi 4 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 29/8/2017
5 NIBP Monitor TERUMO ES - P311 273721110 - 10 29/8/2017
6 Pulse Oxymeter
Bionet Oxy 9 Wave 02Q0500047 Sudah
Terkalibrasi
7 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 130101672 06/10/2017
8 Syringe Pump
Fresenius kabi
Injectomat Agilia
018090/21757800
9 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010569 06/10/2017
10 Tensi Digital AND UM-101 5121200505 29/8/2017
11 Tensi Digital AND UM-101 5100300158
12 Tensi Jarum Riester ri-san 121247831
13 Thermometer digital
microlife FR1DL1 101600784 09/04/2017
14 EKG
FUKUDA DENSHI
FX-7102 19106271 28/8/2017
15 timbangan obat analitic
excellent hzyex
006756
Sudah Terkalibrasi
CENDANA LT. 3
1 EKG
FUKUDA DENSHI
FX-7102 19106271 28/8/2017
2 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057903 -
3 Decubitus Bed - - - -
4 Lampu Tindakan DYNA DNA-100R - -
5 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100251U
6 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100249U
7 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 20130800589VG 29/8/2017
8 Pulse Oxymeter
Bionet Oxy 9 Wave 02Q040022 Sudah
Terkalibrasi 9 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 041200010995 11/04/2017
10 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010572 06/10/2017
11 Thermometer digital
microlife FR1DL1 101600794 09/04/2017
FLAMBOYAN 1
1 EKG
Fukuda denshi
FX-7102 19021773 Sudah
Terkalibrasi
PKT 2019 RSPAW Salatiga 22
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
2 Nebulizer
OMRON NE - 29 20080700177UF Sudah
Terkalibrasi
3 Nebulizer
OMRON NE - 29 20070100252U Sudah
Terkalibrasi 4 NIBP Mnitor ABN DU-120 - 28/8/2017
5 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 090352576
Sudah Terkalibrasi
6 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 142318
29/8/2017
7 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 121792 28/8/2017
8 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 121777 28/8/2017
9 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 142301 06/10/2017 10 Tensimeter Jarum OneMed - - 28/8/2017
11 Thermometer digital
microlife FR1DL1 101600796 09/04/2017
12 pulse oxymetri
bionet oxygwave 200400070
Sudah Terkalibrasi
13 Sphygmomanometer
ABN
Sudah Terkalibrasi
14 Sphygmomanometer
ABN dm 500 495211
Sudah Terkalibrasi
15 Sphygmomanometer
OneMed
Sudah Terkalibrasi
FLAMBOYAN 2 1 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - 2 Dicubitus Bed ARNEZ ARN J001
3 EKG
Fukuda denshi
FX-7102 19021773 Sudah
Terkalibrasi
4 Nebulizer
OMRON NE - 29 20070100863U Sudah
Terkalibrasi 5 Nebulizer OMRON NE - 29 68003010
6 Nebulizer
OMRON NE - 29 20090700290UF Sudah
Terkalibrasi
7 Nebulizer
OMRON NE - 29 20080700873UF Sudah
Terkalibrasi
8 Nebulizer
OMRON NE - 900 20161100499UF Sudah
Terkalibrasi 9 NIBP ABN DU-120 - 28/8/2017
10 Pulse Oxymeter
Bionet Oxy 9 Wave 02Q0400066 Sudah
Terkalibrasi 11 Suction Pump JMAF DY-1A 149007 06/10/2017
PKT 2019 RSPAW Salatiga 23
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
12 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 27789 06/10/2017
13 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 27818 06/12/2017 14 Syringe Pump SYROMED USP 600 0101608 29/8/2017
15 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 070364809
06/10/2017 16 Tensimeter Digital AND UM-101 5121200829 17 Tensimeter Jarum OneMed - - 28/8/2017
19 Nebulizer
OMRON ne c29 20160402602 uf
Sudah Terkalibrasi
DAHLIA 1
1 EKG
Fukuda denshi
FX-7102 06/12/2017
2 Nebulizer OMRON NE - 29 20070108634
3 Nebulizer OMRON NE - 29 68003010
4 Nebulizer OMRON NE - 28 20090700270UF
5 Nebulizer OMRON NE - 900 20080700180UF 29/8/2017
6 Nebulizer OMRON NE - 900 20161100499UF 29/8/2017
7 Nebulizer BREMED - 15640 06/10/2017
8 NIBP Monitor ABN DU-120 - 29/8/2017
9 NIBP Monitor
ABN DU-100 5121200829 Sudah
Terkalibrasi
10 NIBP Monitor
OMRON HEM - 7211 - Sudah
Terkalibrasi
11 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 27789 06/10/2017
12 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 27800 06/10/2017
13 Syringe Pump
TERUMO TE-SS700 1606010305 Sudah
Terkalibrasi
14 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 070364687
Sudah Terkalibrasi
15 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 090352577 06/09/2017
16 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 960522303
Sudah Terkalibrasi
17 Tensi Jarum SPHYGMED - 358177 -
18 Tensi Jarum SPHYGMED - 358171 -
19 Timbangan Berat & Tinggi badan
seca - - 06/09/2017
20 NIBP Monitor abn du-100
PKT 2019 RSPAW Salatiga 24
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
21 Nebulizer
OMRON ne-c29 20080700180 uf
Sudah Terkalibrasi
22 Nebulizer
OMRON ne-c29 20160402601 uf
Sudah Terkalibrasi
23 Nebulizer
OMRON ne-c29 20090700289 uf
Sudah Terkalibrasi
24 pulse oxymetri
bionet oxywave Sudah
Terkalibrasi
25 shyringe pump
bbraun perfusor compact 73809
Sudah Terkalibrasi
26 shyringe pump
bbraun perfusor compact
51995 Sudah
Terkalibrasi
DAHLIA 2 1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -
2 EKG
Fukuda denshi
FX-8322 50000299 Sudah
Terkalibrasi 3 Lampu Tindakan DYNA DNA-100R - -
4 Nebulizer
OMRON NE-C29 20090700291UF Sudah
Terkalibrasi
5 Nebulizer
OMRON NE-C28 20080700358UF Sudah
Terkalibrasi
6 NIBP Monitor
ABN DU-100 - Sudah
Terkalibrasi 7 NIBP Monitor ABN DU-120 - 28/8/2017
8 Pulse Oxymetri
Bionet Oxy 9 wave 02Q0400029 Sudah
Terkalibrasi
9 Pulse Oxymetri
Bionet Oxy 9 wave 02Q0500049 Sudah
Terkalibrasi
10 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 090352555 06/09/2017
11 Sphygmomanometer
ABN - - -
12 Suction Pump JMAF DY-1A 149046 06/09/2017
13 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 127899
06/10/2017 14 Tensi Jarum ABN - 0495292 -
15 infuse pump
terumo te 112 1303000317
Sudah Terkalibrasi
16 Sphygmomanometer
abn
95292 Sudah
Terkalibrasi
17 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 52070
Sudah Terkalibrasi
PKT 2019 RSPAW Salatiga 25
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
MAWAR
1 ecg
fukuda me cardisuny
c100 20806715
Sudah Terkalibrasi
2 sphygmomanometer
riester nova
presameter 90352535
Sudah Terkalibrasi
3 nebulizer
omron nec29 20070100213uf Sudah
Terkalibrasi
4 nebulizer
omron nec29 20080700874uf Sudah
Terkalibrasi
5 Pulse Oxymeter
Bionet Oxy 9 wave 8809276942036 Sudah
Terkalibrasi
6 shyringe pump
bbraun perfusor compact
73855 Sudah
Terkalibrasi
7 shyringe pump
bbraun perfusor compact
142262 Sudah
Terkalibrasi
8 shyringe pump
terumo te ss700 1802010106 Sudah
Terkalibrasi
9 shyringe pump
terumo te ss700 1802010068 Sudah
Terkalibrasi
10 shyringe pump
bbraun perfusor compact 121840
Sudah Terkalibrasi
MELATI
1 Nebulizer
OMRON NE-C28 20110710863UF Sudah
Terkalibrasi 2 Nebulizer OMRON NE-C29 20110710865UF
3 NIBP monitor
OMRON HEM-7211 20130600638VG Sudah
Terkalibrasi
4 Pulse Oxymeter
Bionet Oxy 9 wave 02Q0400023 Sudah
Terkalibrasi
5 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 111029108
6 Sphygmomanometer
ABN - -
7 Suction pump THOMAS MEDI-PUMP 051100009497
8 Syringe pump
BBRAUN Perfusor
Space 142304
9 Syringe pump
BBRAUN Perfusor
Space
Sudah Terkalibrasi
10 Syringe pump
BBRAUN Perfusor Compact
73844 Sudah
Terkalibrasi
11 Tensimeter jarum
ABN - 00494978 Sudah
Terkalibrasi
12 Syringe pump
Syramed sp6000 871702
Sudah Terkalibrasi
PKT 2019 RSPAW Salatiga 26
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
13 Syringe pump
BBRAUN Perfusor
Space
14 Syringe pump
BBRAUN Perfusor Compact
73844
15 Tensimeter digital
OMRON HEM-7211 Sudah
Terkalibrasi
16 Sphygmomanometer
3070100555
Sudah Terkalibrasi
17 Nebulizer OMRON
20070400501 uf Sudah
Terkalibrasi
KENANGA 1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -
2 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -
3 Dicubitus Bed APEX AP-010102 - -
4 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -
5 EKG
FUKUDA DENSHI
FX-7102 20066934 29/8/2017
6 EKG
FUKUDA DENSHI
FX-7542 50000629 29/8/2017
7 Filter Ruangan
PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_
ML_2014501 -
8 Filter Ruangan
PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_
ML_2014758 -
9 Nebulizer
OMRON NE-C29 20080700179UF Sudah
Terkalibrasi
10 Nebulizer
OMRON NE-C28 20070100679U Sudah
Terkalibrasi
11 Nebulizer
OMRON NE-C29 20110710862UF Sudah
Terkalibrasi 12 Nebulizer OMRON NE-C29 20080700358UF 11/03/2017
13 Pasien Monitor
PHILLIPS IntelliVue
MX500 DE35150008 29/8/2017
14 Pasien Monitor
PHILLIPS IntelliVue
MP20 DE72870622 -
15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400027 06/09/2017
16 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400026 06/09/2017
17 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 031115101 06/09/2017
18 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 040347766
Sudah Terkalibrasi
19 Sphygmomanometer
ABN - - 06/09/2017
20 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 142285 06/10/2017
PKT 2019 RSPAW Salatiga 27
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
21 Syringe Pump
BBRAUN Perfusor
Space 52114 29/8/2017
22 Tensimeter Otomatis
ABN DU-120 - Sudah
Terkalibrasi
23 Sphygmomanometer
abn 55810
Sudah Terkalibrasi
24 Pulse Oxymeter
Bionet Oxy 9 wave 880927-6942-036
Sudah Terkalibrasi
25 Pulse Oxymeter
Bionet Oxy 9 wave
Sudah Terkalibrasi
RADIOLOGI 1 CT-Scan PHILLIPS CT MXIG EPIGE110107 09/04/2017
2 Dental panoramik VILLA MR05 9098775 12/07/2015
3 Flouroskopi HITACHI ZU-L5TYD -
4 X-ray konvensional
PHILLIPS 4512-201-
02322 10000069
5 X-ray konvensional
HITACHI ZU-L3TY 11B2X10009000026 Sudah
Terkalibrasi
6 C-R codonics - 7 C-R codonics -
8 Dry view
Carestream 5850 Laser
Image 3F3517
- 9 Dry view codonics EN 60601-1 50C05735C -
10 USG
PHILLIPS CTS 5000 US80733145 Sudah
Terkalibrasi 11 USG PHILLIPS EPIQ 7 USN17B1116 -
12 X-ray konvensional
PHILLIPS p313a 10014580
Sudah Terkalibrasi
LABORATORIUM
1 Auto Analyzer DIALAB Autolyser 47121430 Sudah
Terkalibrasi
2 Blood Gas Analyzer
OPTIMedical OPTI CCA-TS OP4-5513
3 Centrifuge
KUBOTA 2420 0X9430-M000 Sudah
Terkalibrasi 4 Centrifuge KUBOTA 2420 974262-M000 06/09/2017
5 Electrolite Analyzer
OPTIMedical OPTI LION OP5-2382 Sudah
Terkalibrasi
6 Hematologi Analyzer
ABACUS Diatron 390027 Sudah
Terkalibrasi
PKT 2019 RSPAW Salatiga 28
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI 7 Incubator Lab binder - - 8 Micro Pipet 200ul SOCOREX ACURA 815 15091262 - 9 Micro Pipet 20ul SOCOREX ACURA 815 18111092 -
10 Micro Pipet 500ul SOCOREX ACURA 815 17011320 - 11 Micro Pipet 100ul SOCOREX ACURA 815 15121218 - 12 Micro Pipet 10ul eppendorf Research 1072257 - 13 Micro Pipet 250ul eppendorf Research 3703324 - 14 Micro Pipet 50ul eppendorf Research 3243477 - 15 Micro Pipet 100ul volac ultra - -
16 Micro Pipet 5ul
BRAND Transferpett
e 02X7541
-
17 Micro Pipet
BRAND Transferpett
e 02T3843
- 18 Micro Pipet 10ul SOCOREX ACURA 815 18091520 -
19 Micro Pipet 25ul
eppendorf Research
plus R30608C
-
20 Micro Pipet
BRAND Transferpett
e 01Z3711
-
21 Micro Pipet 1000ul
eppendorf Research 1489918 -
22 Microskop OLYMPUS CX21FS1 2C87029 -
23 Photometer
BioSystems BTS-350 801756270 Sudah
Terkalibrasi
24 Hematologi Analyzer
ARCUS Pro Diatron 111781
Sudah Terkalibrasi
25 biohazard safety analyzer
esco lb2 4bi e 103949
Sudah Terkalibrasi
26 Incubator Lab
mermet
Sudah Terkalibrasi
27 Incubator Lab
mermet 400 d 06060
Sudah Terkalibrasi
28 Incubator Lab
mermet
Sudah Terkalibrasi
29 Centrifuge
KUBOTA 2420 j74262
Sudah Terkalibrasi
30 Centrifuge
eppendorf 5702r 5703ce512042
Sudah Terkalibrasi
31 timbangan obat analitic
precisa xb2204 3102058
Sudah Terkalibrasi
ICU DALAM 1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S - -
2 Defibrilator SCHILLER DEFIGARD
4000 108981102441
Sudah Terkalibrasi
PKT 2019 RSPAW Salatiga 29
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
3 EKG FUKUDA DENSHI
FX-8332 50000138 Sudah
Terkalibrasi
4 Infus Pump TERUMO TE-112 1303000311 Sudah
Terkalibrasi 5 Nebulizer OMRON NE-C28 2007040050411
6 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000935 Sudah
Terkalibrasi
7 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000945 Sudah
Terkalibrasi
8 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000504 Sudah
Terkalibrasi
9 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000944 Sudah
Terkalibrasi 10 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000498 -
11 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000941 11/03/2017
12 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue
MP20 DE7287648
Sudah Terkalibrasi
13 Ventilator MAQUET Servo i 123010 Sudah
Terkalibrasi
14 Ventilator VIASYS VELA BA404227 Sudah
Terkalibrasi
15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave 02q0400021
Sudah Terkalibrasi
17 Syringe Pump Fresenius
kabi Injectomat
Agilia 018090 Sudah
Terkalibrasi
18 Syringe Pump BBRAUN Perfusor
Space 94099 Sudah
Terkalibrasi
19 Syringe Pump BBRAUN Perfusor
Space 94129 Sudah
Terkalibrasi
20 Syringe Pump BBRAUN Perfusor
Space 94126 Sudah
Terkalibrasi
21 Syringe Pump BBRAUN Perfusor
Space 94093 Sudah
Terkalibrasi
22 Syringe Pump BBRAUN Perfusor
compact S
ICU PARU
1 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -
2 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -
3 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -
4 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 - -
5 Dicubitus Bed APEX AP-010102 - -
6 EKG FUKUDA DENSHI
FX-7102 20066931 06/12/2017
PKT 2019 RSPAW Salatiga 30
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
7 Infus Pump TERUMO TE-112 1303000314 Sudah
Terkalibrasi 8 Nebulizer OMRON NE-C29 2008070018UF 11/03/2016
9 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue
MP20 DE728764
Sudah Terkalibrasi
10 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue
MP20 DE72870625 13/6/2017
11 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue
MX400 DE35150209 06/09/2017
12 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q040021 06/09/2017
13 Pulse Oxymeter CONTEC CMS50D DO1407604301 Sudah
Terkalibrasi 14 Pulse Oxymeter CONTEC CMS50D DO1502105306 06/09/2017
15 Syringe Pump BBRAUN Perfusor
Space 94126 27/6/2016
16 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010571 06/10/2017
17 Tensimeter Otomatis
ABN DU-100 - 29/8/2017
18 Ventilator VIASYS VELA BAT03765 13/6/2017
OK
1 Anastesi Unit DATEX
OHMAEDA Aespire AMXS01475
Sudah Terkalibrasi
2 Anastesi Unit (OK 2)
GE AVANCE CS2 APKV01078 Sudah
Terkalibrasi
3 Convective Warmer
smiths EQ-5000 -
4 Defibrilator MEDIANA D500 1592160600200 Sudah
Terkalibrasi
5 ESU (OK 1) LAMIDEY NOURY
Optima 946 -
6 ESU (OK 2) ERBE ICC 200 10128-015 30/6/2016
7 Lampu Operasi (OK1)
BERCHTOLD CHROMOPH
ARE E650 7110180-U 10932 -
8 Lampu Operasi (OK1)
BERCHTOLD CHROMOPH
ARE E550 7210180-U 11927 -
9 Lampu Operasi (OK2)
BERCHTOLD CHROMOPH
ARE E650 7100180-X 11392 -
10 Lampu Operasi (OK2)
BERCHTOLD CHROMOPH
ARE E550 7210180-X 11762 -
11 Lampu Operasi (OK3)
BERCHTOLD CHROMOPA
RE F628 7900180-Y 12573 -
12 Lampu Operasi (OK3)
BERCHTOLD CHROMOPA
RE F528 7800180-Y 13471 -
PKT 2019 RSPAW Salatiga 31
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
13 Lampu Operasi (OK4)
BERCHTOLD CHROMOPA
RE F628 7900180-Y 12574 -
14 Lampu Operasi (OK4)
BERCHTOLD CHROMOPA
RE F528 7800180-Y 13472 -
15 Meja Operasi (OK 1)
MAQUET ALPHAMAXX 02227 -
16 Meja Operasi (OK 2)
MAQUET BETASTAR 4284 -
17 Pasien Monitor (OK 1)
GE CARESCAPE
B650 SK4162211050HA -
18 Pasien Monitor (OK 2)
PHILLIPS IntelliVue
MX400 DE35150231 -
19 Suction Pump (low pressure)
SHIN-EI CONSTANT
1400 1604050U -
20 Vaporizer (OK 1) DATEX
OHMAEDA Tec7 BEGV02368 -
21 Vaporizer (OK 1) DATEX
OHMAEDA Tec7 BEJV06087 -
22 Vaporizer (OK 2) DATEX
OHMAEDA Tec7 BEGT00757 -
23 Vaporizer (OK 2) DATEX
OHMAEDA Tec7 BEJS09709 -
24 Laryngoskop Video
King Vision - - -
CSSD
1 Autoclave
GETINGE HS 6610 ER-2 0011174366-010-01 Sudah
Terkalibrasi
2 Autoclave
MMM UNISTRY SL B140616 Sudah
Terkalibrasi
3 Autoclave (Low temperatur)
ASP STERRAD
100S 10705037014460
-
FISIOTERAPI
1 Electro Stimulator
cosmogama Firing F5273 Sudah
Terkalibrasi
2 Electro Stimulator
OG GIKEN EF-520 94048E Sudah
Terkalibrasi 3 Infrared Lamp NESCO - - - 4 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 201312 - 5 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 - 6 Infrared Lamp - - - -
7 MWD
cosmogama MW 300-99 MW-1308 Sudah
Terkalibrasi 8 Sepeda Statis Relent - - -
PKT 2019 RSPAW Salatiga 32
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
9 Sepeda Statis
seca cardiotest
100 1545185061318
- 10 Spirometer MIR spirolab - 11 Spirometer
12 SWD
cosmogama S500 ST061965 Sudah
Terkalibrasi 13 Tensimeter Jarum ABN - - -
14 Traksi
SAMMONS PRESTON
1A8015005 06/12/2017
15 Tread Mill
TRACKMASTER
TMX425CP FV-4163 Sudah
Terkalibrasi
16 Ultrasound Theraphy
ENRAF NONINUS
SONOPULS 490
3906 13/6/2017
17 Ultrasound Theraphy
EME VIKARE 8W EM12561016 -
18 Ultrasound Theraphy
ERBE C-1191 13/6/2017
19 Water Bath THERABATH - - -
20 Ultrasound Theraphy
ENRAF NONINUS
SONOPULS 490 32658
Sudah Terkalibrasi
21 Ultrasound Theraphy
ERBE 10205010
Sudah Terkalibrasi
22 Electro Stimulator
cosmogama ST30 s2673
Sudah Terkalibrasi
23 SWD
ENRAF NONINUS
CURAPLUS 970 30705
Sudah Terkalibrasi
24 Traksi
midland uavi tracii ia8015005
Sudah Terkalibrasi
25 Spirometer
mir spirolab a23-053
Sudah Terkalibrasi
26 Spirometer
sibelmed mod120c
Sudah Terkalibrasi
Rawat Inap Bedah ( Gedung SOEDIJANTO )
1 ECG fukuda fx8322 50000300 Sudah
Terkalibrasi
2 nebulizer omron nec28 2011071086uf Sudah
Terkalibrasi
3 sphygmomanometer
abn 00495199 Sudah
Terkalibrasi
4 pulse oxymetri contect d01407604509 Sudah
Terkalibrasi
5 sphygmomanometer
- cm-500 161002596 Sudah
Terkalibrasi
6 nebulizer omron nec28 20070300847uf Sudah
Terkalibrasi
PKT 2019 RSPAW Salatiga 33
Tabel 2.3. Lanjutan.....
NO NAMA ALAT MERK TIPE NOMOR SERI TGL
KALIBRASI
7 pulse oxymetri contect Bionet Sudah
Terkalibrasi
FARMASI
1 timbangan obat analitic
excellent hzy ex006755
Sudah Terkalibrasi
2 timbangan obat analitic
excellent hzy ex006754
Sudah Terkalibrasi
POLI UMUM
1 EKG
Fukuda Denshi
FX-7102 18054215
2 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100680U 3 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100618U
4 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 081032549
5 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 040947764
6 Sphygmomanometer
Riester nova-
presameter 130101677
7 Tensi Jarum ABN - 00083236 8 Tensi Jarum ABN - 708732
9 Timbangan Miyako -
- Sudah
Terkalibrasi
10 Timbangan
Onemed - - Sudah
Terkalibrasi
11 Timbangan
Smic ZT-120 -
Sudah Terkalibrasi
12 Timbangan Smic
ZT-120 - Sudah
Terkalibrasi POLI RESPIRASI
1 EKG
FUKUDA DENSHI
FX-8322R 50000217 -
2 Tensimeter Digital AND LM-101 5/2/200826 29/8/2017 3 Tensimeter Jarum ABN - 0494954 -
4 Tensimeter Otomatis
ABN DU-101 - -
5 Timbangan berat & tinggi badan
seca - 5755895129361 Sudah
Terkalibrasi
TOTAL 346
ALAT TERKALIBRASI(TAHAP 1) 142
PKT 2019 RSPAW Salatiga 34
2.4.3. Sumber Daya Keuangan (Anggaran)
Sejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi
dengan PPK-BLU maka anggaran operasional diperoleh dari subsidi pemerintah
dan dari pendapataan operasional dan non operasional rumah sakit. Pendapatan
subsidi pemerintah disebut dengan anggaran rupiah murni (RM) dan anggaran
pendapatan rumah sakit (PNBP) disebut dengan dana BLU. Gambaran
perkembangan sumber daya keuangan / anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, dari tahu 2010 s.d 2018, seperti pada tabel di bawah ini
Tabel 2.4. Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga (DIPA)
No. Tahun Anggaran Sumber Anggaran (Rp)
RM BLU Total
1. 2010 26.483.600.000 20.550.000.000 47.033.600.000
2. 2011 32.729.838.000 37.028.364.000 69.758.202.000
3. 2012 37.921.000.000 32.100.000.000 70.021.515.000
4. 2013 41.405.984.000 30.115.899.000 71.521.883.000
5. 2014 27.902.849.000 30.000.000.000 57.902.849.000
6. 2015 27.734.278.000 35.586.937.000 63.321.215.000
7. 2016 35.675.270.000 46.669.257.000 82.344.527.000
8. 2017 41.676.288.000 45.000.000.000 86.676.288.000
9. 2018 60.367.494.000 51.000.000.000 111.367.494.000
10 2019 52.920.413.000 56.373.000.000 109.920.413.000
PKT 2019 RSPAW Salatiga 35
BAB III
PETA STRATEGIS DAN PROGRAM KERJA STRATEGIS
Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di
bawah ini :
Gambar 3.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Perspektif Stake Holder
Perspektif Proses Bisnis Internal
Perspektif Pengembangan Personil & Organisasi
Perspektif Finansial Terwujudnya
peningkatan kepuasan stakeholder
Terwujudnya jalinan kemitraan dengan institusi pendidikan dan
vendor
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan
Efisien
Terwujudnya integrasi pelayanan,
pendidikan dan
penelitian
Terwujudnya pelayanan spesialistik terpadu guna penurunan prevalensi TB
& HIV/AIDS, Paru &
Pernapasan
Terwujudnya peningkatan revenue dan
efisiensi biaya
Terwujudnya peningkatan
kompetensi SDM
Terwujudnya Budaya Kerja yang
baik
Terwujudnya TIK yang handal
Terwujudnya peralatan medik
yang sesuai standar
Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan
Terpercaya Nasional Tahun 2019
Terwujudnya layanan, pendidikan dan
penelitian yang unggul
Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
PKT 2019 RSPAW Salatiga 36
Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 3.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019
PKT 2019 RSPAW Salatiga 37
Selanjutnya kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2019, guna
penjabaran program kerja strategis, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.2. Sasaran Strategis, Program Prioritas dan Kegiatan RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019
No. Perspek-
tif Sasaran Strategis
Program Kerja Strategis
Kegiatan Indikator Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
I Perspektif Stake Holder
1. Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
1. Akreditasi JCI 1. Workshop peningkatan Kompetensi Pegawai
1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per Tahun
2. Survei Akreditasi SNARS edisi I
2. Tertib Administrasi dan Keuangan (Minimalisasi Piutang Macet )
3. Pelatihan Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa
2. Tingkat Kesehatan BLU
2. Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
3. Pulmonary Medical Tourism Nasional
4. Menindaklanjuti semua komplain oleh masyarakat
3. % Komplain yang di TL
5. MoU dengan FK-UNS-
RS dr Moewardi Surakarta
4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
6 Pengiriman Laporan Penelitianke Jurnal Nasional
6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
II Perspektif Proses Bisnis Internal
3. Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
4. Pemantapan RS Khusus Pendidikan
7 Seminar, Workshop Kesehatan Paru
7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
8 MoU dengan Instansi Pendididikan di sekitar Salatiga
8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
4. Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
10.
Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
5. Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
5. Pemantapan Pusat Rujukan Nasional
9 Pertemuan dengan jejaring
11.
Error Rate Laboratorium TB < 5%
6. Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
12.
Error Rate Laboratorium TB < 5%
PKT 2019 RSPAW Salatiga 38
Tabel 3.2. Sasaran Strategis, Program Prioritas dan Kegiatan RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019
No. Perspek-
tif Sasaran Strategis
Program Kerja Strategis
Kegiatan Indikator Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
7. Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
6. Monev Kinerja 10 Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional
13.
Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
11 Pengadaan Obat-obatan sesuai Fornas
12 Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan IGD
14.
Angka Kematian di IGD
13 Penerapan Keselamatan Pasien
15.
Angka Kejadian Phlebitis
14 Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan RJ
16.
Waktu Tunggu RJ < 30 Menit
15 Sosialisasi Pengisian Rekaam Medis secara lengkap, cepat dan benar
17.
Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam
16 Pelatihan Bronchuscopy
18.
Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
17 Pelatihan dan Penerapan SPO
19.
Penanganan Emergency Kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 Jam
18 Penerapan SPO persiapan Bronchuscopy secara benar
20.
Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam
III Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
8. Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik
19 Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan di semua Unit pelayanan
21.
Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit
20 Pemberian remunerasi 22.
% Karyawan Melebihi Target kinerja
9. Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM
7 Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan
21 Mengadakan pendidikan dan pelatihan baik internal maupun eksternal
23.
% Pendidikan SDM sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
10. Terwujudnya TIK yang Handal
8 Pemantapan SIRS terintegrasi
22 Penambahan Fasilitas IT
24.
Jumlah Modul terintegrasi
11. Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
9 Pemeliharaan Fasilitas Medik sesuai standar
23 Pengadaan Peralatan Medisnsesuai kebutuhan RS Khusus Kelas A
25.
% Pemenuhan Peralatan Medik sesuai Standar
24 Pemeliharaan Alat Medik
26.
% Pemeliharaan Peralatan Medik sesuai Kebutuhan
25 Kalibrasi peralatan Medik
10.
Pengembangan Pelayanan Pendukung V
26 0perasionalisasi IBS dan Peralatannya
27.
Utilisasi Alat Kedokteran Canggih
IV Perspek tif Finansial
12. Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya
11.
Penggelolaan Iddle Asset
27 Melakukan efisiensi biaya operasional
28.
% PNBP terhadap Biaya Operasional
PKT 2019 RSPAW Salatiga 39
BAB IV
IKU DAN KAMUS IKU
4.1. Matriks IKU (INDIKATOR KINERJA UTAMA)
Indikator kinerja utama (IKU) yang pada setiap sasaran strategis di RS Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai sebuah indikator yang menunjukkan kemajuan
perwujudan dan mengukur pencapaian suatu sasaran strategis yang telah
ditentukan, dari segi masukan (input), proses, keluaran (output), dan hasil
(outcome). Matriks IKU dan target yang akan dicapai pada RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini
Tabel 4.1. Matriks IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d 2019
No. IKU Bobot Stan-dar
Satu-an
Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
0,06 ≥ 85% IKM 81,26 81,28 81,3 81,31 81,34 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
2. Tingkat Kesehatan BLU
0,06 100 Nilai Skor
AA (82)
AA (85)
AA (87)
AA (89)
AA (91)
Haper (%) : Haper > 95 %, skor = 100 80 < Haper ≤ 95 %, skor = 90 65 < Haper ≤ 80 %, skor = 75 50 < Haper ≤ 65 %, skor = 60 40 < Haper ≤ 50 %, skor = 45 30 < Haper ≤ 40 %, skor = 30 15 < Haper ≤ 30 %, skor = 15 Haper < 15, skor = 0
PKT 2019 RSPAW Salatiga 40
Tabel 4.1. Lanjutan ….
No. IKU Bobot Stan-dar
Satu-an
Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019
3. % Komplain yang di TL secara Tuntas
0,06 > 75% % 90% 93% 95% 97% 100% Hasil (%) : 75 < Hasil ≤ 100 %, skor = 100 50 < Hasil ≤ 75 %, skor = 75 25 < Hasil ≤ 50 %, skor = 50 Hasil < 25 %, skor = 25
4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,26 81,28 81,3 81,31 81,34 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali Hasil = 100%, skor = 10085% ≤ Hasil < 100%, skor = 7570% ≤ Hasil < 85%, skor = 5050% ≤ Hasil < 70%, skor = 25Hasil < 50%, skor = 0
6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
0,02 100% Jum-lah
1 2 3 4 5 Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
PKT 2019 RSPAW Salatiga 41
Tabel 4.1. Lanjutan ….
No. IKU Bobot Stan-dar
Satu-an
Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019
7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,26 81,28 81,3 81,32 81,34 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0
9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,26 81,28 81,3 81,32 81,34 KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0
PKT 2019 RSPAW Salatiga 42
Tabel 4.1. Lanjutan ….
No. IKU Bobot Stan-dar
Satu-an
Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019
11. Error Rate Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 90% 90% 90% 90% Hasil < 5%, skor = 100 Hasil ≥ 5%, skor = 0
12. Error Rate Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 90% 90% 90% 90% Hasil < 5%, skor = 100 Hasil ≥ 5%, skor = 0
13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
0,04 ≥ 80% % 75% 80% 80% 85% 85% Hasil ≥ 80%, skor = 100 70% ≤ Hasil < 80%, skor = 75 60% ≤ Hasil < 70%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 60%, skor = 25 Hasil < 50, skor = 0
14. Angka Kematian di IGD
0,03 ≤ 2.5 ‰
‰ 1,9‰ 1,7‰ 1,6‰ 1,5‰ 1,2‰ Hasil ≤ 2,5‰ , skor = 100 2,5‰ < Hasil ≤ 3‰ , skor = 75 3‰ < Hasil ≤ 3,5‰ , skor = 50 3,5‰ < Hasil ≤ 4‰ , skor = 25 Hasil > 4‰ , skor = 0
15. Angka Kejadian Phlebitis
0,03 ≤ 5 % % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % Hasil ≤ 5 %, skor = 100 5% < Hasil ≤ 10%, skor = 75 10% < Hasil ≤ 15%, skor = 50 15% < Hasil ≤ 20%, skor = 25 Hasil > 20%, skor = 0
PKT 2019 RSPAW Salatiga 43
Tabel 4.1. Lanjutan ….
No. IKU Bobot Stan-dar
Satu-an
Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019
16. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
0,03 > 80% % 90% 90% 90% 90% 90% Hasil (%) : 80 < Hasil ≤ 100, skor = 100 70 < Hasil ≤ 80, skor = 75 60 < Hasil ≤ 70, skor = 50 50 < Hasil ≤ 60, skor = 25 Hasil ≤ 50, skor = 0
17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
0,03 > 80% % 35% 40% 45% 50% 55% PRM (%) :80 < PRM ≤ 100, skor = 10070 < PRM ≤ 80, skor = 7560 < PRM ≤ 70, skor = 5050 < PRM ≤ 60, skor = 25PRM ≤ 50, skor = 0
18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscoy
0,04 ≤ 2 % % 0% 0% 0% 0% 0% Hasil ≤ 2 %, skor = 100 2% < Hasil ≤ 3%, skor = 75 3% < Hasil ≤ 4%, skor = 50 4% < Hasil ≤ 5%, skor = 25 Hasil > 5 %, skor = 0
19. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam
0,04 ≥ 90% % 90% 90% 90% 90% 90% PEKVP < 2 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
PKT 2019 RSPAW Salatiga 44
Tabel 4.1. Lanjutan ….
No. IKU Bobot Stan-dar
Satu-an
Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019
20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
0,04 ≥ 90% % 90% 92% 95% 98% 100% WTTEB < 24 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
21. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
0,04 ≥ 90% % 90% 92% 95% 98% 100% WTOJ < 30 Mnt = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
22. % Karyawan Melebihi Target kinerja
0,03 ≥ 6% % 5% 8% 12% 15% 20% Hasil ≥ 6%, skor = 100 5% ≤ Hasil < 6%, skor = 75 4% ≤ Hasil < 5%, skor = 50 3% ≤ Hasil < 4%, skor = 25 Hasil < 3%, skor = 0
23. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
0,03 ≥ 60% % 55% 60% 65% 70% 75% Hasil ≥ 60%, skor = 10050% ≤ Hasil < 60%, skor = 7540% ≤ Hasil < 50%, skor = 5030% ≤ Hasil < 40%, skor = 25Hasil < 30%, skor = 0
PKT 2019 RSPAW Salatiga 45
Tabel 4.1. Lanjutan ….
No. IKU Bobot Stan-dar
Satu-an
Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019
24. Jumlah modul terintegrasi
0,03 Siloed,
Integrated,
Advanced
jumlah 5 6 7 8 9 Advanced, skor = 100 Integrated 2, skor = 80 Integrated 1, skor = 60 Siloed 2, skor = 40 Siloed 1, skor = 20
25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
0,03 ≥ 80% % 80% 85% 90% 95% 100% Peralatan Medis Sesuai Standar : hasil ≥ 80% à skor = 100 70% ≤ hasil < 80% à skor = 75 60% ≤ hasil < 70% à skor = 50 50% ≤ hasil < 60% à skor = 25 hasil < 50%, skor = 0
26. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
0,03 100% % 80% 85% 90% 95% 100% Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
27. Utilisasi alat kedokteran canggih
0,03 > 80% % 90% 95% 100% 100% 100% UAKC (%) : UAKC > 80, skor = 100 70 < UAKC ≤ 80, skor = 75 60 < UAKC ≤ 70, skor = 50 50 < UAKC ≤ 60, skor = 25 UAKC ≤ 50, skor = 0
PKT 2019 RSPAW Salatiga 46
Tabel 4.1. Lanjutan ….
No. IKU Bobot Stan-dar
Satu-an
Target IKU (Pertahun) Kriteria Penilaian 2015 2016 2017 2018 2019
28. % PNBP terhadap biaya operasional
0,06 > 65% % 65,00%
66,00%
67,00%
68,00%
69,00%
Rasio PNBP terhadap Biaya Operasional (%)(PB), Skor : PB > 65 = 100, 57 < PB <= 65 = 90,50 < PB <= 57 = 80, 42 < PB <= 50 = 70, 35 < PB <= 42 = 60, 28 < PB <= 35 = 50, 20 < PB <= 28 = 40, 12 < PB <= 20 = 30, 4 < PB <= 12 = 200 <= PB <= 4 = 0
1
4.2. Kamus IKU
Kamus IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga disusun untuk setiap IKU
yang terindentifikasi dengan memuat suatu penjelasan tentang definisi IKU,
informasi periode pelaporan IKU, formula (bila ada) IKU, bobot IKU, penanggung
jawab suatu IKU (Person in Charge), sumber data, dan target tiap tahun. Kamus
IKU tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah ini :
PKT 2019 RSPAW Salatiga 47
4.2.1 Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pasien Per tahun
Perspektif : Stake Holder
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stakeholder
IKU : Tingkat Kepuasan Pasien Pertahun
Definisi : Tingkat Kepuasan Pasien Pertahun adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan pasien dengan menggunakan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dalam hal ini pasien per tahun penilaian. Pengukuran IKM dilaksanakan di lokasi layanan sesuai dengan metode dan ketentuan sebagaimana diatur dalam pedoman umum penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat unit layanan instansi pemerintah (KEP/25/M.PAN/2/2004)
Formula : Hasil Penilaian IKM Skala Maksimal Nilai IKM
x Bobot
Bobot IKU (%) : 0,06
Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum
Sumber Data : Hasil Survei Kepuasan Pasien
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
81,26 81,28 81,30 81,32 81,34
Kriteria Penilaian : KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
Gambar 4.2.1. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pasien Pertahun
PKT 2019 RSPAW Salatiga 48
4.2.2 Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU
Perspektif : Stake Holder
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stakeholder
IKU : Tingkat Kesehatan BLU
Definisi : Tingkat Kesehatan BLU merupakan penggambaran kinerja rumah sakit atas hasil nilai riil yang didapat dari hasil penilaian aspek keuangan dan aspek pelayanan. Nilai tersebut dikelompokkan dalam beberapa kategori, yaitu :
TINGGI, terdiri dari : AAA (apabila total skor (TS) > 95), AA (apabila 80 < TS ≤ 95), A (apabila 65 < TS ≤ 80).
SEDANG, terdiri dari BBB (apabila 50 < TS ≤ 65), BB apabila 40 < TS ≤ 50), B (apabila 30 < TS ≤ 40)
RENDAH, terdiri dari : CCC (apabila 20 < TS ≤ 30), CC (apabila 10 < TS ≤ 20), C (apabila TS ≤ 10).
Formula : ∑ hasil penilaian aspek keuangan + ∑ aspek pelayanan
Bobot IKU (%) : 0,06
Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum
Sumber Data : Laporan Berkala
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
AA (82) AA (85) AA (87) AA (89) AA (91)
Kriteria Penilaian : Haper (TS) : Haper > 95, skor = 100 80 < Haper ≤ 95, skor = 90 65 < Haper ≤ 80, skor = 75 50 < Haper ≤ 65, skor = 60 40 < Haper ≤ 50, skor = 45 30 < Haper ≤ 40, skor = 30 15 < Haper ≤ 30, skor = 15 Haper < 15, skor = 0
Gambar 4.2.2. Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU
PKT 2019 RSPAW Salatiga 49
4.2.3 Kamus IKU % Komplain Yang di TL Secara Tuntas
Perspektif : Stake Holder
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
IKU : % Komplain yang di TL secara Tuntas
Definisi : % Komplain yang di TL (Tindak Lanjuti) secara Tuntas adalah nilai yang didapat dari jumlah pengaduan/komplain tertulis yang dilaporkan ke unit pengelola pelayanan pelanggan dan telah direspon/ditindaklanjuti sampai tuntas oleh manajemen rumah sakit dalam periode satu tahun, dibandingkan dengan jumlah semua pengaduan/komplain tertulis yang dilaporkan dalam periode tahun yang sama dikalikan 100%. Standar persentase penanganan pengaduan / komplain adalah ≥ 60%
Formula : Pengaduan atau komplain tertulis yang telah ditindaklanjuti sampai tuntas oleh manajemen
x 100%
Jumlah seluruh pengaduan/komplain tertulis yang dilaporkan)
Bobot IKU (%) : 0,06
Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum
Sumber Data : Catatan Data Komplain
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
90% 93% 95% 97% 100%
Kriteria Penilaian : Hasil (%) : 75 < Hasil ≤ 100 %, skor = 100 50 < Hasil ≤ 75 %, skor = 75 25 < Hasil ≤ 50 %, skor = 50 Hasil < 25 %, skor = 25
Gambar 4.2.3. Kamus IKU % Komplain Yang Di TL Secara Tuntas
PKT 2019 RSPAW Salatiga 50
4.2.4 Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik
Perspektif : Stake Holder
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
IKU : Tingkat Kepuasan Peserta Didik
Definisi : Tingkat Kepuasan Peserta Didik adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan peserta didik dengan menilai 5 dimensi kepuasan
Formula : Hasil Penilaian Skala Maksimal
x Bobot
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Survey kepuasan peserta didik oleh seksi Diklit.
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
81,26 81,28 81,30 81,32 81,34
Kriteria Penilaian : KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
Gambar 4.2.4.1. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik
PKT 2019 RSPAW Salatiga 51
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
IKU : Tingkat Kepuasan Peserta Didik
Definisi : Tingkat Kepuasan Peserta Didik adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan peserta didik dengan menilai 5 dimensi kepuasan
Formula : Hasil Penilaian Skala Maksimal
x Bobot
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Survey kepuasan peserta didik oleh seksi Diklit.
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
81,26 81,28 81,30 81,32 81,34
Kriteria Penilaian : KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
Gambar 4.2.4.2. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik
PKT 2019 RSPAW Salatiga 52
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
IKU : Tingkat Kepuasan Peserta Didik
Definisi : Tingkat Kepuasan Peserta Didik adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan peserta didik dengan menilai 5 dimensi kepuasan
Formula : Hasil Penilaian Skala Maksimal
x Bobot
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Survey kepuasan peserta didik oleh seksi Diklit.
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
81,26 81,28 81,30 81,32 81,34
Kriteria Penilaian : KP (%) : K ≥ 85, skor = 100 70 < KP < 85, skor = 75 55 < KP ≤ 70, skor = 50 40 < KP ≤ 55, skor = 25 KP ≤ 40, skor = 0
Gambar 4.2.4.3. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik
PKT 2019 RSPAW Salatiga 53
4.2.5 Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
Perspektif : Stake Holder
Sasaran Strategis : Terwujudnya Terwujudnya Layanan Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
IKU : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
Definisi : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun adalah jumlah supervisi yang dilakukan oleh Supervisor dari Fakultas Kedokteran untuk mengevaluasi proses belajar mengajar residen di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pertahunnya
Formula : ∑ supervisi residen oleh FK per tahun
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0
Gambar 4.2.5.1. Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
PKT 2019 RSPAW Salatiga 54
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
IKU : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
Definisi : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun adalah jumlah supervisi yang dilakukan oleh Supervisor dari Fakultas Kedokteran untuk mengevaluasi proses belajar mengajar residen di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pertahunnya
Formula : ∑ supervisi residen oleh FK per tahun
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0
Gambar 4.2.5.2. Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
PKT 2019 RSPAW Salatiga 55
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
IKU : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
Definisi : Jumlah Supervisi Residen Per Tahun adalah jumlah supervisi yang dilakukan oleh Supervisor dari Fakultas Kedokteran untuk mengevaluasi proses belajar mengajar residen di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pertahunnya
Formula : ∑ supervisi residen oleh FK per tahun
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 50%, skor = 0
Gambar 4.2.5.3. Kamus IKU Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
PKT 2019 RSPAW Salatiga 56
4.2.6 Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
Perspektif : Stakeholder
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
IKU : Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
Definisi : Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional adalah jumlah publikasi atas naskah penelitian yang dihasilkan oleh SDM rumah sakit yang dimuat pada media informasi tingkat nasional
Formula : ∑ naskah yang dimuat
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
Gambar 4.2.6. Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
PKT 2019 RSPAW Salatiga 57
4.2.7 Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
IKU : Error Rate Laboratorium TB < 5%
Definisi : Error Rate Laboratorium TB < 5% adalah kesalahan baca BTA TB sebesar < 5% oleh analis di laboratorium Mikrobiologi yang dihitung 6 bulan sekali
Formula : Jumlah kesalahan baca BTA TB di laboratorium dalam 6 bulan Jumlah seluruh preparat BTA TB yang dibaca selama 6 bulan
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Laporan Tim TB DOTS
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
90% 90% 90% 90% 90%
Kriteria Penilaian : Hasil < 5%, skor = 100 Hasil ≥ 5%, skor = 0
Gambar 4.2.7.1. Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%
PKT 2019 RSPAW Salatiga 58
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
IKU : Error Rate Laboratorium TB < 5%
Definisi : Error Rate Laboratorium TB < 5% adalah kesalahan baca BTA TB sebesar < 5% oleh analis di laboratorium Mikrobiologi yang dihitung 6 bulan sekali
Formula : Jumlah kesalahan baca BTA TB di laboratorium dalam 6 bulan Jumlah seluruh preparat BTA TB yang dibaca selama 6 bulan
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Laporan Tim TB DOTS
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
90% 90% 90% 90% 90%
Kriteria Penilaian : Hasil < 5%, skor = 100 Hasil ≥ 5%, skor = 0
Gambar 4.2.7.2. Kamus IKU Error Rate Laboratorium TB < 5%
PKT 2019 RSPAW Salatiga 59
4.2.8 Kamus IKU Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
Definisi : Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas) adalah kesesuaian penulisan resep oleh DPJP / dokter jaga dengan Fornas pada pasien JKN
Formula : ∑Resep sesuai fornas dalam bulan berjalan Total resep dalam bulan berjalan
× 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
75% 80% 80% 85% 85%
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 80%, skor = 100 70% ≤ Hasil < 80%, skor = 75 60% ≤ Hasil < 70%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 60%, skor = 25 Hasil < 50, skor = 0
Gambar 4.2.8. Kamus IKU Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
PKT 2019 RSPAW Salatiga 60
4.2.9 Kamus IKU Angka Kematian di IGD
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Angka Kematian di IGD
Definisi : Angka Kematian di IGD adalah kematian pasien di Instalasi Gawat Darurat (IGD) yang terjadi dalam periode ≤ 24 jam sejak pasien datang ke rumah sakit.
Formula : ∑ pasien meninggal di IGD ≤ 24 jam ∑ seluruh pasien di IGD
× 1000
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
1,9 ‰ 1,7 ‰ 1,6 ‰ 1,5 ‰ 1,2 ‰
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 2,5‰, skor = 100 2,5‰ < Hasil ≤ 3‰, skor = 75 3‰ < Hasil ≤ 3,5‰, skor = 50 3,5‰ < Hasil ≤ 4‰, skor = 25 Hasil > 4‰, skor = 0
Gambar 4.2.9. Kamus IKU Angka Kematian di IGD
PKT 2019 RSPAW Salatiga 61
4.2.10 Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Angka Kejadian Phlebitis
Definisi : Angka Kejadian Phlebitis merupakan angka yang didapat dari perbandingan antara pasien phlebitis dibagi jumlah pasien resiko phlebitis dikalikan 100%, dan yang dimaksud dengan phlebitis adalah peradangan pada dinding pembuluh darah balik (vena) akibat pemasangan intra vena cateter
Formula : ∑ Pasien Phlebitis ∑ Jumlah pasien resiko Phlebitis
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Survei dan Laporan Infeksi Nosokomial
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5%
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 5 %, skor = 100 5% < Hasil ≤ 10%, skor = 75 10% < Hasil ≤ 15%, skor = 50 15% < Hasil ≤ 20%, skor = 25 Hasil > 20%, skor = 0
Gambar 4.2.10. Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis
PKT 2019 RSPAW Salatiga 62
4.2.11 Kamus IKU Waktu Tunggu RJ < 30 Menit
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Waktu Tunggu RJ < 30 menit
Definisi : Waktu tunggu RJ < 30 menit adalah waktu yang dibutuhkan mulai pasien mendaftar sampai dilayani oleh dokter spesialis di Rawat Jalan (RJ), dengan waktu standar umumnya adalah ≤ 30 menit
Formula : ∑ pasien yang dikerjakan di RJ dengan masa tunggu < 30 menit ∑ seluruh pasien yang datang di Rawat jalan dalam 1 bulan
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka. Instalasi Rawat Jalan
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
90% 90% 90% 90% 90%
Kriteria Penilaian : Hasil (%) : 80 < Hasil ≤ 100, skor = 100 70 < Hasil ≤ 80, skor = 75 60 < Hasil ≤ 70, skor = 50 50 < Hasil ≤ 60, skor = 25 Hasil ≤ 50, skor = 0
Gambar 4.2.11. Kamus IKU Waktu Tunggu RJ < 30 Menit
PKT 2019 RSPAW Salatiga 63
4.2.12 Kamus IKU Waktu Pengembalian RM 1 x 24 Jam
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam
Definisi : Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam adalah rata-rata jumlah Rekam Medik (RM) yang dikembalikan dari Rawat Inap ke Pengelola Rekam Medik dalam waktu ≤ 24 jam setelah pasien pulang selama satu tahun
Formula : ∑ Rekam Medik Rawat dikembalikan 1x 24 jam ∑ Semua Rekam Medik dalam 1 bulan
× 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
35% 40% 45% 50% 55%
Kriteria Penilaian : PRM (%) : 80 < PRM ≤ 100, skor = 100 70 < PRM ≤ 80, skor = 75 60 < PRM ≤ 70, skor = 50 50 < PRM ≤ 60, skor = 25 PRM ≤ 50, skor = 0
Gambar 4.2.12. Kamus IKU Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam
PKT 2019 RSPAW Salatiga 64
4.2.13 Kamus IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
Definisi : Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy merupakan angka yang didapat dari perbandingan jumlah pasien yang mengalami perdarahan masig saat dilakukan bronchoscopy dengan jumlah pasien tindakan bronchoscopy pada bulan berjalan dikalikan 100%. Perdarahan masif adalah perdarahan yang lebih dari 600 ml dalam waktu 24 jam
Formula : ∑ pasien yang mengalami perdarahan masif saat dilakukan bronchoscopy
x 100 %
∑ pasien tindakan bronchoscopy pada bulan berjalan
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
0% 0% 0% 0% 0%
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 2 %, skor = 100 2% < Hasil ≤ 3%, skor = 75 3% < Hasil ≤ 4%, skor = 50 4% < Hasil ≤ 5%, skor = 25 Hasil > 5 %, skor = 0
Gambar 4.2.13. Kamus IKU Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
PKT 2019 RSPAW Salatiga 65
4.2.14 Kamus IKU Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam
Definisi : Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks adalah waktu yang dibutuhkan pasien untuk pelayanan emergency kasus ventiel pneumothoraks, mulai saat didiagnosis ventiel pneumothorax sampai dilakukan WSD. Penanganan ventiel pneumothoraks tidak boleh dikerjakan > 2 jam
Formula : ∑ penanganan emergency kasus ventiel pneumothoraks < 2 jam ∑ seluruh pasien ventiel pneumothoraks
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
90% 90% 90% 90% 90%
Kriteria Penilaian : PEKVP < 2 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
Gambar 4.2.14. Kamus IKU Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam
PKT 2019 RSPAW Salatiga 66
4.2.15 Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
Definisi : Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam adalah tenggang waktu sejak pasien masuk sampai dengan rencana tindakan elektif bronchoscopy dilaksanakan dengan waktu standar < 24 jam
Formula : ∑ waktu tunggu tindakan elektif bronchoscopy < 24 jam ∑ pasien yang dilakukan tindakan bronschoscopy)
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
90% 92% 95% 98% 100%
Kriteria Penilaian : WTTEB < 24 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
Gambar 4.2.15. Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam
PKT 2019 RSPAW Salatiga 67
4.2.16 Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik
IKU : Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit
Definisi : Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan (RJ) < 30 menit adalah jumlah waktu yang diperlukan untuk menyediakan obat sejak resep diserahkan oleh pasien ke petugas farmasi rumah sakit sampai dengan pasien menerima obat jadi, dengan standar waktu < 30 menit.
Formula : ∑ pelayanan dgn waktu tunggu resep obat jadi di RJ < 30 menit ∑ resep jadi yang dilayani
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
90% 92% 95% 98% 100%
Kriteria Penilaian : WTOJ < 30 Mnt = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
Gambar 4.2.16. Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit
PKT 2019 RSPAW Salatiga 68
4.2.17 Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik
IKU : % Karyawan Melebihi Target Kinerja
Definisi : % Karyawan Melebihi Target Kinerja merupakan jumlah beban kerja yang akan dicapai oleh seseorang sesuai dengan tanggungjawabnya dibandingkan dengan target kinerja yang telah ditetapkan.
Formula : ∑kinerja yang dicapai ∑ target kinerja
x 100 %
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan dan Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
5% 8% 12% 15% 20%
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 6%, skor = 100 5% ≤ Hasil < 6%, skor = 75 4% ≤ Hasil < 5%, skor = 50 3% ≤ Hasil < 4%, skor = 25 Hasil < 3%, skor = 0
Gambar 4.2.17. Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja
PKT 2019 RSPAW Salatiga 69
4.2.18 Kamus IKU % Pendidikan SDM Sesuai Harapan
(persyaratan kompetensi jabatan)
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM
IKU : % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
Definisi : % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan) merupakan perbandingan antara pendidikan SDM yang sesuai dengan persyaratan kompetensi jabatan dengan jumlah seluruh SDM dikalikan 100%.
Formula : ∑pendidikan SDM sesuai persyaratan kompetensi jabatan ∑ seluruh SDM
x 100 %
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
55 % 60 % 65 % 70 % 75 %
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 60%, skor = 100 50% ≤ Hasil < 60%, skor = 75 40% ≤ Hasil < 50%, skor = 50 30% ≤ Hasil < 40%, skor = 25 Hasil < 30%, skor = 0
Gambar 4.2.18. Kamus IKU % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
PKT 2019 RSPAW Salatiga 70
4.2.19 Kamus IKU Jumlah Modul Terintegrasi
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya TIK yang Handal
IKU : Jumlah Modul Terintegrasi
Definisi : Jumlah Modul Terintegrasi adalah jumlah modul yang dikembangkan dalam satu rangkaian modul program aplikasi yang terintegrasi dari seluruh target modul yang akan dikembangkan
Formula : Penambahan ∑ modul yang dikembangkan tiap tahunnya
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Keuangan dan Administrasi Umum
Sumber Data : Data Laporan Tahunan
Periode Laporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
5 6 7 8 9
Kriteria Penilaian : Advanced, skor = 100 Integrated 2, skor = 80 Integrated 1, skor = 60 Siloed 2, skor = 40 Siloed 1, skor = 20
Gambar 4.2.19. Kamus IKU Jumlah Modul Terintegrasi
PKT 2019 RSPAW Salatiga 71
4.2.20 Kamus IKU % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
IKU : % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar
Definisi : % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar merupakan perbandingan antara jumlah peralatan medik yang sesuai standar dengan jumlah seluruh peralatan medik yang ada di rumah sakit dikalikan 100%
Formula : ∑ Peralatan Medik Sesuai Standar
∑ Seluruh Peralatan Medik x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
80% 85% 90% 95% 100%
Kriteria Penilaian : Peralatan Medis Sesuai Standar : hasil ≥ 80% skor = 100 70% ≤ hasil < 80% skor = 75 60% ≤ hasil < 70% skor = 50 50% ≤ hasil < 60% skor = 25 hasil < 50%, skor = 0
Gambar 4.2.20. Kamus IKU Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar
PKT 2019 RSPAW Salatiga 72
4.2.21 Kamus IKU % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
IKU : % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan
Definisi : % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan merupakan perbandingan antara jumlah pemelilharaan peralatan medik yang dilakukan dengan jumlah target pemeliharaan peralatan medik dikalikan 100%
Formula : ∑ pemelilharaan peralatan medik ∑ target pemeliharaan peralatan medik
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
80% 85% 90% 95% 100%
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
Gambar 4.2.21. Kamus IKU % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan
PKT 2019 RSPAW Salatiga 73
4.2.22 Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
IKU : Utilisasi Alat Kedokteran Canggih
Definisi : Utilisasi alat kedokteran canggih adalah pemanfaatan peralatan kedokteran canggih dalam rangka pelayanan kepada pasien
Formula : ∑ capaian penggunaan alat ∑ target penggunaan alat
x100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Direktur Medik dan Keperawatan
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
90% 95% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : UAKC (%) : UAKC > 80, skor = 100 70 < UAKC ≤ 80, skor = 75 60 < UAKC ≤ 70, skor = 50 50 < UAKC ≤ 60, skor = 25 UAKC ≤ 50, skor = 0
Gambar 4.2.22. Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih
PKT 2019 RSPAW Salatiga 74
4.2.23 Kamus IKU % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional
Perspektif : Finansial
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya
IKU : % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional
Definisi : % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional merupakan perbandingan antara jumlah pendapatan PNBP dengan jumlah biaya operasional dikalikan 100%, dengan pengertian PNBP dan Biaya Operasional, sebagai berikut : 1. Pendapatan PNBP merupakan pendapatan yang diperoleh sebagai
imbalan atas barang/jasa yang diserahkan kepada masyarakat termasuk pendapatan yang berasal dari hibah, hasil kerjasama dengan pihak lain, sewa, jasa lembaga keuangan, dan lain-lain pendapatan yang tidak berhubungan secara langsung dengan pelayanan BLU, tidak termasuk pendapatan yang berasal dari APBN.
2. Biaya operasional merupakan seluruh biaya yang dibutuhkan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, yang terdiri dari belanja pegawai dan belanja barang, dan sumber dananya berasal dari penerimaan anggaran APBN dan pendapatan PNBP Satker BLU.
Formula : ∑Pendapatan PNBP ∑ Biaya Operasional
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,06
Person in Charge : Kasubbag Perbendaharaan dan Akuntansi
Sumber Data : Laporan Berkala
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2015 2016 2017 2018 2019
65 % 66 % 67 % 68 % 69 %
Kriteria Penilaian : Rasio PNBP terhadap Biaya Operasional (%) (PB), Skor : PB > 65 = 100, 57 < PB <= 65 = 90, 50 < PB <= 57 = 80, 42 < PB <= 50 = 70, 35 < PB <= 42 = 60, 28 < PB <= 35 = 50, 20 < PB <= 28 = 40, 12 < PB <= 20 = 30, 4 < PB <= 12 = 20 0 <= PB <= 4 = 0
Gambar 4.2.23. Kamus IKU % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional
PKT 2019 RSPAW Salatiga 75
BAB V
PERENCANAAN KINERJA
5.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) untuk tahun 2018, disusun berdasarkan
Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d
2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja dan Kontrak Kinerja
Tahun 2019, hal ini berkaitan dengan diterbitkannya Permenpan & RB No 53 Tahun
2014 tertanggal 20 November 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Tabel RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019, sebagai berikut:
Tabel 5.1. Target Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Perjanjian Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019
No IKU Bo-bot
Stan- dar
Sa-tuan
Baseline 2018 Target IKU
Tar-get
Capai-an
Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
2019 Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
1 Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
0,06 ≥ 85% IKM 81,32 82,78 75 4,5 81,34 75 4,50
2 Tingkat Kesehatan BLU
0,06 100 Nilai Skor
AA (89)
AA (84,93)
90 5,4 AA (91) 90 5,40
3 % Komplain yang di TL secara Tuntas
0,06 > 75% % 97% 100% 100 6 100% 100 6,00
4 Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,32 88,10 100 3 81,34 100 3,00
5 Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 Kali
12 kali 100 3 12
(100%) 100 3,00
6 Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
0,02 100% Juml
ah 4 Pu-blikasi
0 0 0 5 100 2,00
7 Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,32 88,10 100 3 81,34 100 3,00
8 Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 Kali
12 kali 100 3 12
(100%) 100 3,00
9 Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,32 88,10 100 3 81,34 100 3,00
10 Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 Kali
12 kali 100 3 12
(100%) 100 3,00
11 Error Rate Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 100%
(ER=0%)
100 3 90% 100 3,00
PKT 2019 RSPAW Salatiga 76
Tabel 5.1. Lanjutan ......
No IKU Bo-bot
Stan- dar
Sa-tuan
Pencapaian Baseline 2018 Target IKU
Tar-get
Capa-ian
Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
2019 Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
12 Error Rate Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 100% (ER=0
%) 100 3 90% 100 3,00
13
Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
0,04 ≥ 80% % 85% 87,63% 100 4 85% 100 4,00
14 Angka Kematian di IGD
0,03 ≤ 2.5
% ‰ 1,5 ‰ 1,4 ‰ 100 3 1,2‰ 100 3,00
15 Angka Kejadian Phlebitis
0,03 ≤ 5 % % 1,5% 0% 100 3 1,5% 100 3,00
16 Waktu Tunggu RJ < 30 menit
0,03 > 80% % 90% 94% 100 3 90% 100 3,00
17 Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
0,03 > 80% % 50 % 92% 100 3 55% 25 0,75
18
Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscoy
0,04 ≤ 2 % % 0% 0 100 4 0% 100 4,00
19
Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam
0,04 ≥ 90% % 90% 100% 100 4 90% 100 4,00
20
Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
0,04 ≥ 90% % 98% 100% 100 4 100% 100 4,00
21
Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit
0,04 ≥ 90% % 98% 96,44% 100 4 100% 100 4,00
22 % Karyawan Melebihi Target Kinerja
0,03 ≥ 6% % 15% 11% 100 3 20% 100 4,00
23
% Pendidikan SDM sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
0,03 ≥ 60% % 70% 84% 100 3 75% 100 3,00
24 Jumlah Modul Terintegrasi
0,03
SiloedInte-gra-ted Ad-van-ced
Jum-lah
8 34 40 1,2 9 20 0,60
PKT 2019 RSPAW Salatiga 77
Tabel 5.1. Lanjutan ......
No IKU Bo-bot
Stan- dar
Sa-tuan
Pencapaian Baseline 2018 Target IKU
Tar-get
Capa-ian
Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
2019 Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
25 % Pemenuhan Peralatan Medik sesuai Standar
0,03 ≥
80% % 95% 95% 100 3 100% 100 3,00
26 % Pemeliharaan Peralatan Medik sesuai Kebutuhan
0,03 100% % 95% 98% 75 2,25 100% 100 3,00
27 Utilisasi Alat Kedokteran Canggih
0,03 >
80% % 100% 144% 100 3 100% 100 3,00
28 % PNBP terhadap Biaya Operasional
0,06 >
65% %
68,00%
57,50%
90 5,4 69% 100 3,00
Jumlah 1
94,75
Konversi Nilai TS = 1,875
5.2. Pendapatan Tahun 2019
Tabel 5.2. Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Instalasi Baseline 2018
Target 2019 Target Pencapaian
1 2 3 4 5
A. Pendapatan Jasa Layanan Umum 50.439.000.000
39.618.747.913,00 56.373.000.000
1 Pelayanan Rawat Jalan 11.374.740.715 8.199.996.714,00 12.712.945.505
2 Pelayanan Rawat Inap 30.554.458.531 26.638.467.785,00 34.149.100.711
3 Pelayanan Penunjang Medik Non BPJS 8.509.800.754
4.780.283.414,00 9.510.953.784
a. Tindakan Medik 1.529.607.742 1.354.633.522,00 1.709.561.594
b. Pelayanan
Laboratorium 1.467.330.894 779.995.609,00 1.639.958.058
c. Pelayanan Radiologi 637.902.635 422.479.616,00 712.950.003
d. Pelayanan Rehab
Medik 88.455.260 34.601.000,00 98.861.762
e. Farmasi 4.520.796.151 2.077.076.167,00 5.052.654.522
f. Gizi 265.708.071 111.497.500,00 296.967.844
B. Pendapatan BLU lainnya 561.000.000 755.483.354,31 627.000.000
TOTAL 51.000.000.000 40.374.231.267,31 57.000.000.000
PKT 2019 RSPAW Salatiga 78
5.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019
Tabel 5.3. Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
NO SPM Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian
1 2 3 4 5
1
Instalasi Gawat Darurat
- Waktu Tanggap Pelayanan Dokter di IGD
< 5 menit 2,42 menit < 5 menit
2
Instalasi Laboratorium
CITO 60 menit 70 menit 60 menit
DLO 30 menit 29,23 menit 30 menit
DLO + BGA + KIMIA KLINIK 120 menit 127,60 menit 120 menit
DLO + KIMIA KLINIK + IMUNOLOGI
120-180 menit 125,77 menit 120-180 menit
SPUTUM + URINE 90-120 menit 118,15 menit 90-120 menit
3 Instalasi Radiologi
- Waktu hasil foto RO diterima
oleh pasien 24 jam 51,08 menit 24 jam
4 Instalasi Rawat Jalan
Waktu Tunggu Pasien 25-30 menit 15,71 menit 25-30 menit
5 Pelayanan Tindakan
Waktu Tunggu Pasien 30 menit 21,00 menit 30 menit
6
Instalasi Rekam Medik
Waktu yang diperlukan petugas untuk mendapatkan CM sejak pasien mendaftar
15 menit 13,30 menit 15 menit
Status yang lengkap diisi setelah pasien pulang 1 X 24 jam
45% 92 % 55%
7
Instalasi Farmasi
Waktu Tunggu Pelayanan Obat
< 30 menit 17,30 menit < 30 menit
8
Instalasi Gizi
Ketepatan Waktu Pemberian Makan Pasien
> 90 % 95,52 % > 90 %
Sisa makan yang tidak termakan pasien
< 30 % 5,89% < 30 %
5.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019
Tabel 5.4. Target Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Indikator Standar Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian 1 2 3 4 5 6
1 BOR (satun %) 70 – 80 % 70,00% 66,34% 70,00%
2 ALOS (satuan hari) 3 - 12 Hari 3-6 Hari 5 3-6 Hari
3 BTO (satuan kali) 3 - 4 Kali 4-6 Kali 4 4-6 Kali
4 TOI (satuan hari) 1 - 3 Hari 1-3 Hari 3 1-3 Hari
5 GDR (satuan ‰) < 45 ‰ < 50 ‰ 63‰ < 50 ‰
6 NDR (satuan ‰) ≤ 24 ‰ < 25 ‰ 40‰ < 25 ‰
PKT 2019 RSPAW Salatiga 79
5.5. Pelayanan Tahun 2019
Tabel 5.5. Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Uraian Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian 1 2 3 4 5
1 Kunjungan Rawat Jalan 30.000 31.546 35.900 2 Kunjungan Rawat Darurat 10.950 11.082 12.000 3 Hari Perawatan Rawat Inap 44.500 43.436 47.100 4 Pemeriksaan Radiologi 10.500 11.025 11.700 5 Pemeriksaan Laboratorium 114.000 100.793 114.200
6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)
11.000 12.070
11.800
7 Bedah 750 731 900 8 Farmasi 370.000 400.993 420.000
9 Kunjungan Rehab Medik 11.000 16.018 15.400
5.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019
Mengacu pada Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian
Keuangan RI Nomor PER-36/PB/2016 Tanggal 28 September 2016, tentang
Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan,
maka Perhitunggan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk tahun 2019,
sebagai berikut :
a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :
Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan
Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling
tinggi 11.
b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :
Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan
Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi
35.
Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah
ini:
Tabel 5.6. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 No. Sub Aspek / Indikator Skor
1. Rasio Keuangan 19
a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2
b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,5
c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2
d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2
e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2
PKT 2019 RSPAW Salatiga 80
Tabel 5.6. Lanjutan ..... No. Sub Aspek / Indikator Skor
f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2
g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,5
i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2
2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11
a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2
b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2
c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2
d. Tarif Layanan 1
e. Sistem Akuntansi 1
f. Persetujuan Rekening 0,5
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5
h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5
j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5
k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5
Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30
Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah
ini :
Tabel 5.7. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor
1. Layanan 35
a. Pertumbuhan Produktivitas 18
1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3
2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,5
3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5
4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5
5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5
6). Pertumbuhan Operasi 2,5
7). Pertumbuhan Rehab Medik 2,5
8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0
9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan 0
b. Efektivitas Pelayanan 14
1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2
2). Pengembalian Rekam Medik 2
3). Angka Pembatalan Operasi 2
4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2
5). Penulilsan Resep Sesuai Formularium 2
6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2
7). Bed Occupancy Rate (BOR) 2
c. Pertumbuhan Pembelajaran 3
1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan 1,5
2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT 0
3). Program Reward and Punishment 1,5
2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35
a. Mutu Pelayanan 14
1). Emergency Response Time Rate 2
2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2
PKT 2019 RSPAW Salatiga 81
Tabel 5.7. Lanjutan .... No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor
3). Length Of Stay 2
4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2
5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2
6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2
7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2
b. Mutu Klinik 12
1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2
2). Angka Kematian / Kebutaan ≥ 48 Jam 2
3). Post Operative Death Rate 2
4). Angka Infeksi Nosokomial 4
5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2
c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4
1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain 1
2). Penyuluhan Kesehatan 1
3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2
d. Kepuasan Pelanggan 2
1). Penanganan Pengaduan / Komplain 1
2). Kepuasan Pelanggan 1
e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3
1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit Berseri) 2
2). Proper Lingkungan 1
Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 70
5.7. IKI Direktur Utama dan IKT
5.7.1. IKI Direktur Utama
Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan
Kemenkes RI No. HK.02.03/I/0173/2016, tertanggal 26 Pebruari 2016, Tentang
Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah
Sakit Umum / Khusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah menurut
Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI
No.HK.02.03/I/2630/2016 tertanggal 29 Agustus 2016, maka IKI Direktur Utama RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun 2019, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.8. Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
1 2 3 4
PELAYANAN MEDIS
Kepatuhan Terhadap Standar
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 0,05
PKT 2019 RSPAW Salatiga 82
Tabel 5.8. Lanjutan .....
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
1 2 3 4
2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)
0,05
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh 0,05
4 Penerapan Keselamatan Operasi 0,05
Pengendalian Infeksi di RS
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0,05
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 0,07
Capaian Indikator Medik
7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma 0,07
8 Penanganan PPOK 0,07
9 Kematian Pasien di IGD 0,04
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 0,08
Kepuasan Pelanggan
11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK) 0,08
Ketepatan Waktu
Pelayanan
12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,02
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) 0,05
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) 0,05
15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR) 0,05
16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL) 0,05
17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dlm waktu 24 jam (PRM)
0,02
PELAYANAN KEUANGAN
Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional (PB)
0,1
5.7.2. IKT RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Mengacu pada Keputusan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan
Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/2642/2016 Tanggal 31 Agustus 2016
Tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Nomor
HK.02.03/I/0147/2016 Tentang Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Tahun 2016 Direktur
Utama Rumah Sakit Umum / Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat
Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, dan Kontrak Kinerja
antara Dirjen Perbendaharaan Kemkeu dan Dirut RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, nomor : PRJ-24/PB/2018, maka Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.9. Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Judul Indikator Nilai Standar
Target 2019
SMT I SMT II
1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway
5 CP 80% 90%
2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis
80% 80% 85%
PKT 2019 RSPAW Salatiga 83
Tabel 5.9. Lanjutan…
No Judul Indikator Nilai Standar
Target 2019
SMT I SMT II
3 Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)
100% 65% 70%
4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO)
65% 60% 55%
5 Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi BLU Integrated Online Sistem / BIOS)
100% 80% 85%
5.8. Indikator Kinerja RS BLU
Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, terdiri dari 3 (tiga) area,
yaitu area klinis, area manajerial dan area keuangan. Rincian ketiga area tersebut
seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.10. Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA KLINIS
Kepatuhan Terhadap Standar
Pelayanan
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway
0,022
Ada 5 CP yang diimplementasikan
sesuai dengan SPO, terintegrasi
dalam Rekam Medik dan dievaluasi
100 2,2
2 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh
0,022 0% 100 2,2
3 Penerapan Keselamatan Operasi
0,022 100,00% 100 2,2
4
Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
0,022 85% 100 2,2
Pengendalian Infeksi di RS
5 Dekubitus 0,022 0,9‰ 100 2,2
6 Infeksi Daerah Operasi (IDO)
0,022 0% 100 2,2
7 Ventilator Associated Pneumonia ( VAP )
0,022 0‰ 100 2,2
8 ISK 0,022 0,01‰ 100 2,2
9 Phlebitis 0,022 1,5% 100 2,2
PKT 2019 RSPAW Salatiga 84
Tabel 5.10. Lanjutan .....
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
Capaian Indikator Medik
10 Nett Death Rate (NDR) 0,02 40,42 ‰ 100 2
11 Kematian Pasien di IGD
0,022 1,4‰ 100 2,2
12 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Radiologi
0,022 100% 100 2,2
13 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Laboratorium
0,022 80,00% 50 1,1
14 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0,022 0% 100 2,2
15 Penanganan PPOK 0,022 100% 100 2,2
16 Medication Error 0,022 0,04% 100 2,2
Jumlah Bobot Indikator Area Klinis 0,35 33,9
Tabel 5.11. Area Manajerial Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA MANAGERIAL
Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 60,00% 50 1,35
Kepuasan Pelanggan
18 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 81,86% 75 2,025
19 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
0,027 100,00% 100 2,7
Ketepatan Waktu
Pelayanan
20 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,027 19,11 menit 100 2,7
21 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)
0,027 15,88 menit 100 2,7
22 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)
0,027 18,54menit 100 2,7
23 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
0,027 12,33 menit 100 2,7
24 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
0,027 31,78 menit 100 2,7
25 Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)
0,027 19,24 menit 100 2,7
26 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24 Jam (PRM)
0,027 92% 75 2,025
SDM 27 % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan 20 Jam / Orang per tahun
0,027 10% 50 1,35
Sarana - Prasarana
28 % Tingkat Kehandalan Sarpras
0,027 90,16% 100 2,7
29 Tingkat Penilaian Proper 0,026 Biru 100 2,6
IT 30 Level IT yang Terintegrasi ////////
PKT 2019 RSPAW Salatiga 85
Tabel 5.11. Lanjutan .......
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
Pendidikan * (Khusus RS Pendidikan)
31 % Penelitian yang dipublikasikan
////////
32 Prosentase Dosen Kedokteran
////////
Jumlah Bobot Indikator Area Manajerial 0,35 30,95
Total Bobot Indikator Area Klinis dan Area Manajerial
0,7 JUMLAH TS 64,85
Tabel 5.12. Area Keuangan Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019
No. Sub Aspek / Indikator Skor Skor 2018
1. Rasio Keuangan 19 10,15
a. Rasio Kas (Cash Ratio) * 2 1,5
b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,5 1
c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 2
d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2 2
e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2 0
f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2 0,4
g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2 1
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,5 2,25
i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 0
2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,80
a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2 2,00
1. Jadwal Penyusunan 0,4
2. Kelengkapan : 1,6
b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2 2,0
Skor untuk Waktu Penyampaian dan Audit Laporan Keuangan:
1. Laporan Keuangan Triwulan I 0,2
2. Laporan Keuangan Semester I 0,2
3. Laporan Keuangan Triwulan III 0,2
4. Laporan Keuangan Tahunan 0,2
5. Audit Laporan Keuangan Tahunan 0,2
Skor untuk audit Laporan Keuangan 1
c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2 1,80
Skor untuk Waktu Penyampaian danKebenaran Saldo Kas :
SP3B BLU Triwulan I 0,4
SP3B BLU Triwulan II 0,4
SP3B BLU Triwulan III 0,4
SP3B BLU Triwulan IV 0,4
d. Tarif Layanan 1 1,00
e. Sistem Akuntansi 1 1,00
f. Persetujuan Rekening 0,5 0,50
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 0,50
h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 0,50
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 0,50
j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5 0,50
k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 0,50
Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30 20,95
PKT 2019 RSPAW Salatiga 86
Tabel 5.13. Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No. Indikator Standar Target 2019
1. Area Klinis 35 33,9
2. Area Manajerial 35 30,95
3. Area Keuangan 30 20,95
Total 100 85,75
PKT 2019 RSPAW Salatiga 87
BAB VI
PENUTUP
Harapan dari penerbitan Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT)
Tahun 2019 ini, Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih terarah
dan dapat dipertanggungjawabkan dalam melaksanakan pelayanan, pengelolaan
keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan guna memberikan
pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna, sehingga dapat meraih
keunggulan dalam kompetisi di era globalisasi dan pasar bebas saat ini
(Competetive Advantage), yang selanjutnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga menjadi lebih baik dan membanggakan.
Selanjutnya dengan telah tersusunnya Dokumen Perencanaan Kinerja
Tahunan (PKT) Tahun 2019 Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat
dimanfaatkan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai
salah satu unit pelayanan kesehatan dalam mendukung program pemerintah.
LAMPIRAN