1

Cara untuk menggambarkan proses dari suatu program atau perencanaan program dan manajemen mulai dari analisis masalah sampai pada disain pelaksanaan, monitoring dan evaluasi

2

Merupakan cara sederhana untuk:• Mengatur pemikiran• Menghubungkan kegiatan dan

masukan pada hasil yang diharapkan• Menentukan indikator kinerja• Mengalokasikan tanggung-jawab• Berkomunikasi secara efektif• Menyesuaikan dengan perubahan

lingkungan• Menilai resiko

3

Mempunyai beberapa perangkat:1.Pohon masalah2.Pohon tujuan3.Analisis strategi4.Matrix logical framework5.Analisis stakeholders6.Analisis resiko dan asumsi

4

Pendekatan ini memudahkan para perancang proyek/program untuk:

Menentukan tujuan yg tepat Merumuskan indikator keberhasilan Menentukan kegiatan pokok Merumuskan asumsi kritis yg

mendasari program Merumuskan alat verfikasi

penyelesaian proyek Merumuskan sumber-sumber yg

diperlukan untuk pelaksanaan proyek5

Lihat text

6

7

Goal

Tujuan/purpose

Keluaran/output

kegiatan

Logika vertikal

8

Identifikasi

Goal/purpose/Output/Kegiatan

Identifikasi

Goal/purpose/Output/Kegiatan

Indikator obyektifObjectively VerifiableIndicator

Indikator obyektifObjectively VerifiableIndicator

Alat ukurMeans ofVerification

Alat ukurMeans ofVerification

ditunjukkan oleh dan dengan

Logika internal

Logika external

9

Goal: Rational dari suatu program Tujuan tertinggi dimana proyek/program

akan memberikan kontribusi untuk mencapainya

Tujuan dari beberapa program dapat menjadi suatu Goal

10

Tujuan/purpose Dirumuskan untuk menjawab pertanyaan,

mengapa program/proyek dilakukan Menggambarkan dampak yg diinginkan

sebagai hasil dari pelaksanaan program Apa yang diharapkan dapat dicapai oleh

program Seringkali berbentuk perubahan kondisi

atau perilaku dari pemanfaat program/proyek

11

Output Apa yang dihasilkan oleh

program/proyek Merupakan kerangka acuan dari

program atau proyek dan sifatnya “deliverable” atau dapat dilihat secara kasat mata, dinilai akuntabilitasnya atas smber-sumber yang diberikan

12

Kegiatan Merupakan komponen tindakan yang

harus dilakukan untuk menghasilkan output

13

14

Input

Kegiatan

Output

Tujuan

Goal

asumsi

asumsi

asumsi

asumsi

RENCANAKAN KE ARAH BAWAH

PERIKSA KEMBALI KE ARAH ATAS

Asumsi adalah kondisi external yg tidak bisa dikendalikan oleh program

Pernyataan faktor resiko atau ketidak pastian pada tiap level hirarki tujuan

Mewakili faktor externalMenggunakan referensi tertentu Jika-maka digambarkan dalam

kondisi tertentu15

• Disebut OVI yaitu indikator yg dapat diuji validitasnya

• Prinsip pokok adalah kalau kita dapat mengukurnya, maka kita dapat mengatur atau melaksanakannya

• OVI merumuskan secara rinci tingkat kinerja yg diperlukan oleh tujuan hirarki

• Merupakan indikasi bagaimana mengetahui keberhasilan program

16

Spesifik Dapat diukur

(Measurable) Tepat(Appropriate)Realistik Mempunyai ikatan

waktu(Time bound) Jika mencantumkan

angka dan waktu, disebut TARGETTING

17

Bagaimana mendapatkan bukti Dari sumber yang ada Dari sumber khusus

▪ Disediakan dalam program

▪ Disediakan melalui intervensi lain

▪ Diambil dari sumber lain di luar program

18

Ringkasan Narasi

OVI MOV Asumsi dan resiko

GOALTingkatan yg lebih tinggi dari tujuan dimana proyek memberikan kontribusi

Angka untuk mengukur pencapaian

Sumber pembuktian yang akan memverifikasi

Asumsi ttg faktor external untuk menjamin kelangsungan manfaat program

TUJUAN/PURPOSEAkibat atau dampak dari program atau proyek

Angka untuk mengukur pencapaian

Sumber pembuktian yang akan memverifikasi

Asumsi ttg faktor external untuk mencapai GOAL

OUTPUTHasil dari program, kerangka acuan dari program

Angka untuk mengukur pencapaian

Sumber pembuktian yang akan memverifikasi

Faktor external untuk mencapai TUJUAN

KEGIATANKegiatan yg harus dilakukan untuk menghasilkan OUTPUT

Angka untuk mengukur pencapaian

Sumber pembuktian yang akan memverifikasi

Asumsi external untuk mencapai OUTPUT

19

Akibat

Masalah utama

Faktor penyebab

Goal

Tujuan/purpose

Output

Kegiatan

Kaitan antara analisis masalah dan analisis tujuan

20

Contoh pohon masalah(dikerjakan bersama)

pohp

poho

Pohon masalah

Pohon tujuan

21

22

Pohon masalah

UU PTPPO belum dilaksanakan

belum ada gugus tugas

Isu Trafiking belum dikenal UU PTPPO belum diketahui

Sosialisasi belum berjalan

Fasilitator belum ada

Bahan KIE belum ada

Strategi blm ada

Sosialisasi ke Pemdabelum

23

24