Pendekatan logical frame work

download Pendekatan logical frame work

If you can't read please download the document

  • date post

    20-Jun-2015
  • Category

    Education

  • view

    99
  • download

    2

Embed Size (px)

description

Semoga bermanfaat

Transcript of Pendekatan logical frame work

  • 1. 1

2. Cara untuk menggambarkan proses darisuatu program atau perencanaan programdan manajemen mulai dari analisis masalahsampai pada disain pelaksanaan, monitoringdan evaluasi2 3. Merupakan cara sederhana untuk: Mengatur pemikiran Menghubungkan kegiatan dan masukanpada hasil yang diharapkan Menentukan indikator kinerja Mengalokasikan tanggung-jawab Berkomunikasi secara efektif Menyesuaikan dengan perubahan lingkungan Menilai resiko3 4. Mempunyai beberapa perangkat:1. Pohon masalah2. Pohon tujuan3. Analisis strategi4.Matrix logical framework5. Analisis stakeholders6.Analisis resiko dan asumsi4 5. Pendekatan ini memudahkan para perancangproyek/program untuk:Menentukan tujuan yg tepatMerumuskan indikator keberhasilanMenentukan kegiatan pokokMerumuskan asumsi kritis yg mendasariprogramMerumuskan alat verfikasi penyelesaian proyekMerumuskan sumber-sumber yg diperlukanuntuk pelaksanaan proyek5 6. Lihat text6 7. 7Logika vertikalGoalTujuan/purposeKeluaran/outputkegiatan 8. 8IdentifikasiIdentifikasiGoal/purpose/Output/KegiatanGoal/purpose/Output/KegiatanIndikator obyektifObjectivelyVerifiableIndicatorIndikator obyektifObjectivelyVerifiableIndicatorAlat ukurMeans ofVerificationAlat ukurMeans ofVerificationditunjukkanoleh dan dengan 9. Logika internalLogika external9 10. Goal: Rational dari suatu program Tujuan tertinggi dimana proyek/program akanmemberikan kontribusi untuk mencapainya Tujuan dari beberapa program dapat menjadisuatu Goal10 11. Tujuan/purpose Dirumuskan untuk menjawab pertanyaan,mengapa program/proyek dilakukan Menggambarkan dampak yg diinginkan sebagaihasil dari pelaksanaan program Apa yang diharapkan dapat dicapai oleh program Seringkali berbentuk perubahan kondisi atauperilaku dari pemanfaat program/proyek11 12. Output Apa yang dihasilkan oleh program/proyek Merupakan kerangka acuan dari program atauproyek dan sifatnya deliverable atau dapatdilihat secara kasat mata, dinilai akuntabilitasnyaatas smber-sumber yang diberikan12 13. Kegiatan Merupakan komponen tindakan yang harusdilakukan untuk menghasilkan output13 14. 14KegiatanInputTujuanOutputGoalasumsiasumsiasumsiasumsiRENCANAKAN KE ARAH BAWAHPERIKSA KEMBALIKE ARAH ATAS 15. Asumsi adalah kondisi external yg tidak bisadikendalikan oleh programPernyataan faktor resiko atau ketidak pastianpada tiap level hirarki tujuanMewakili faktor externalMenggunakan referensi tertentuJika-maka digambarkan dalam kondisitertentu15 16. Disebut OVI yaitu indikatoryg dapat diuji validitasnya Prinsip pokok adalah kalaukita dapat mengukurnya,maka kita dapat mengaturatau melaksanakannya OVI merumuskan secara rincitingkat kinerja yg diperlukanoleh tujuan hirarki Merupakan indikasibagaimana mengetahuikeberhasilan program16 17. SpesifikDapat diukur (Measurable)Tepat(Appropriate)RealistikMempunyai ikatanwaktu(Time bound)Jika mencantumkanangka dan waktu, disebutTARGETTING17 18. Bagaimanamendapatkan bukti Dari sumber yang ada Dari sumber khusus Disediakan dalam program Disediakan melalui intervensilain Diambil dari sumber lain diluar program18 19. Ringkasan Narasi OVI MOV Asumsi dan resikoGOALAngka untukSumberAsumsi ttg faktorTingkatan yg lebihmengukurpembuktian yangexternal untuktinggi dari tujuanpencapaianakan memverifikasimenjamindimana proyekkelangsunganmemberikanmanfaat programkontribusiTUJUAN/PURPOSEAkibat atau dampakdari program atauproyekAngka untukmengukurpencapaianSumberpembuktian yangakan memverifikasiAsumsi ttg faktorexternal untukmencapai GOALOUTPUTHasil dari program,kerangka acuan dariprogramAngka untukmengukurpencapaianSumberpembuktian yangakan memverifikasiFaktor externaluntuk mencapaiTUJUANKEGIATANKegiatan yg harusdilakukan untukmenghasilkanOUTPUTAngka untukmengukurpencapaianSumberpembuktian yangakan memverifikasiAsumsi externaluntuk mencapaiOUTPUT19 20. Kaitan antara analisis masalah dan analisis tujuanAkibatMasalah utamaFaktor penyebabGoalTujuan/purposeOutputKegiatan20 21. Contoh pohon masalah(dikerjakan bersama)pohppohoPohon masalahPohon tujuan21 22. 22Pohon masalahUU PTPPO belum dilaksanakanbelum ada gugus tugasIsu Trafiking belum dikenal UU PTPPO belum diketahuiSosialisasi belum berjalanFasilitatorbelum adaBahan KIEbelum adaStrategi blmadaSosialisasi ke Pemdabelum 23. 23 24. 24