Modul 7

Visi-Misi dan Intervensi Strategi Korporat

MISI

Manfaat Misi

MISI

Memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian tujuan

Sebagai panduan untuk pengambilan keputusan

Formalisasi keinginan pemilik ketika membuat perusahaan

What is our business untuk saat ini dan masa depan

Komponen Misi

Misi

Produk

TeknologiPasar

Komitmen bertahan

Falsafah perusahaan

CitraJati diri

Tanggung jawab sosial

Komitmen kepada

karyawan

Produk, Pasar, dan Teknologi Penentuan tidak harus eksplisit

Penentuan produk harusnya berdimensi sempit.

Contoh :

KFC perusahaan penjual ayam goreng?

Bertahan hidup, Pertumbuhan, dan Laba

Salah satu yang sangat penting!

Tujuan untuk jangka panjang walaupun strategi saat ini umumnya berjangka pendek

Contoh :

Pepsi perusahaan berskala dunia yang menjual barang dan jasa

Filosofi Isinya keyakinan dasar, nilai, dan aspirasi pemilik dan manajemen

Contoh :

Sun Company menyatakan pentingnya pengembangan SDM sebagai bagian paling pokok di perusahaan

Jati Diri Keunggulan paling ringkas

Contoh

KFC perusahaan penjual ayam goreng yang enak

Citra Perusahaan Tujuan selain dari nilai ekonomis ( laba, pertumbuhan )

Contoh :

Johnson & Johnson perusahaan pembuat kosmetik yang aman

Visi

Pendekatan Collins dan Porras What makes truly exceptional companies different from the others?

Ability to manage continuity and change◦ Ideologi inti◦ Rancangan masa depan

Pendekatan PerumusanGambaran kasar misi, produk, pasar, dan tujuan ekonomis

Dikomunikasikan dengan stakeholder

Rekonsiliasi kepentingan

Mengkoordinasikan dengan komponen misi lainnya

Mengkomunikasikan

Intervensi Strategis Korporat

Korporat

LG Corp

Mobile division

TV division

Daily Life Product Division

Unit Usaha Strategis

Korporat

Tugas Pokok Korporat

Intervensi strategis

Menentukan portofolio bisnis

Kemampuan penciptaan nilai tambah yang unik

Karakteristik keunggulan asuhan yang khas

Kepemilikan bisnis dalam wilayah inti

Peluang Intervensi Identifikasi area manajemen umum dan manajemen fungsional yang berpengaruh pada lemahnya keunggulan bersaing

10 yang diintervensi◦ Definisi bisnis◦ Skala bisnis◦ Manajemen◦ Kecenderungan negatif◦ Hubungan sinergi antar unit usaha◦ Kompetensi bersama◦ Keahlian unik◦ Hubungan dengan pihak luar◦ Keputusan penting dan besar◦ Perubahan besar

Tujuan dan Pendekatan Intervensi

Prasyarat Keberhasilan : Kompetensi, Kepemimpinan, dan Budaya

Tingkat Kecocokan Korporan dan U2S

Syarat◦ Peta mental◦ Struktur, sistem, dan proses◦ Fungsi, pelayanan sentral, dan sumber daya◦ Orang dan kompetensi yang dimiliki◦ Kontrak desentralisasi

Sistem Pengendalian U2S Pengendalian Perencanaan Strategis

◦ Dikendalikan dari sejak membuat perencanaan

Pengendalian Keuangan◦ U2S lebih bebas membuat perencanaan

Pengendalian Strategis◦ Kombinasi

Pernyataan Keunggulan Asuhan Penciptaan nilai tambah

Keunikan karakter korporat

Terima Kasih