Muniya Alteza

m_alteza@uny.ac.id

MENGELOLA ENTITAS BISNIS

Manajer

Kerja manajer mencakup usaha untuk

mengembangkan strategi dan rencana taktis

Manajer harus menganalisa lingkungan persaingan,

merencanakan, mengelola, mengarahkan, dan

mengontrol operasional perusahaan

m_alteza@uny.ac.id

PROSES MANAJEMEN

PLANNING

Menggunakan metode

dan logika untuk memikirkan

sasaran dan tindakan

CONTROLLING

Memastikan bahwa organisasi bergerak

mencapai sasaran organisasi

ORGANIZING

Manajer mengatur dan

mengalokasikan pekerjaan, wewenang,

dan sumber daya untuk mencapai

sasaran organisasi

ACTUATING

Mengarahkan, mempengaruhi, dan

memotivasi karyawan untuk

melaksanakan tugas yang penting

m_alteza@uny.ac.id

Tingkatan Manajerial

Manajer Puncak

Manajer Menengah

Karyawan

Operasional

Manajer Lini Pertama

Presiden Direktur, Wakil Direktur,

Sekretaris Perusahaan, Kepala

Perwakilan

Manajer-Manajer: Kepala

departemen, Manajer Cabang,

Kepala Pengawas

Manager Umum: Penyelia, Mandor,

pemimpin

Non Manajerial:

Tenaga penjualan, pembukuan,

operacional dan karyawan lainnya

Manajer Puncak

m_alteza@uny.ac.id

Tingkat Manajemen dan Ketrampilan

Ketrampilan Teknis (technical skill)

• Kemampuan menggunakan prosedur, teknik, dan pengetahuan bidang khusus

Ketrampilan Manusia (human skill)

• Kemampuan untuk bekerjasama, memahami, dan memotivasi orang lain sebagai individu atau kelompok

Ketrampilan Konseptual (conceptual skill)

• Kemampuan untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi

m_alteza@uny.ac.id

Tingkat Manajemen dan

Ketrampilan

Manajer

Puncak

Manajer

Menengah

Manajer Lini

Pertama

Ketrampilan

Konseptual

Ketrampilan

Hub.

Manusia

Ketrampilan

Teknis

m_alteza@uny.ac.id

Ketrampilan Lain

Ketrampilan mengambil keputusan

Ketrampilan manajemen waktu

Ketrampilan manajemen global

Ketrampilan manajemen teknologi

m_alteza@uny.ac.id

Area Kerja Manajer

Sumber daya manusia

Pemasaran

Operasi

Keuangan

Sistem Informasi

1

2

3

4

5

m_alteza@uny.ac.id

Budaya Perusahaan

Pengertian:

Pengalaman, sejarah, keyakinan dan norma perusahaan

yang dianut bersama dan membentuk karakter

organisasi.

Manfaat budaya perusahaan:

1. Membantu menciptakan iklim kerja dan iklim bisnis

2. Mengarahkan karyawan dalam mencapai tujuan

perusahaan

m_alteza@uny.ac.id

Mengkomunikasikan Budaya & Mengelola

Perubahan

Mengkomunikasikan budaya

Manajer harus mempertimbangkan jenis budaya yang

ingin mereka terapkan di organisasi mereka

Mengelola perubahan

Pada tingkatan tertinggi, analisa lingkungan perusahaan

menyoroti perubahan besar sebagai tanggapan yang

paling efektif terhadap masalah yang dihadapi

Manajemen puncak mulai menyusun visi bersama bagi

perusahaan baru

Perusahaan menetapkan sistem baru untuk menilai dan

memberi kompensasi kepada para karyawannya yang

menjalankan nilai-nilai baru

m_alteza@uny.ac.id

Langkah Manajemen Efektif

1. Menetapkan sasaran

Pengertian sasaran: tujuan yang diharapkan dan

direncanakan dapat dicapai perusahaan

Manfaat penetapan sasaran:

Memberikan pedoman bagi manajer di semua level

Membantu alokasi sumber daya

Membantu inisiasi budaya perusahaan

Membantu manajer menilai kinerja

m_alteza@uny.ac.id

Macam-macam Sasaran

Manajer

Menengah

Manajer Lini

Pertama

Manajemen

Puncak

Manajer Puncak

Manajer

Menengah

Taktis

Strategis

OperasionalPendek

(<1 tahun)

Menengah

(1-5 tahun)

Panjang

(>5 tahun)

m_alteza@uny.ac.id

Langkah Manajemen Efektif (Lanj.)

2. Penetapan strategi

Pengertian: Cara yang dipakai oleh organisasi untuk

mencapai tujuan dan menanggapi tantangan baru

Formulasi strategi:

Mencocokkan peluang dan ancaman (lingkungan

eksternal) dengan kekuatan dan kelemahan

(internal perusahaan).

m_alteza@uny.ac.id

Hirarki Strategi

Tingkat

korporasi

Strategi yang dirumuskan oleh

manajemen puncak untuk

mengawasi operasi korporasi

multilini

Tingkat bisnis

unit

Strategi yang dirumuskan untuk

mencapai sasaran bisnis tertentu

Tingkat

fungsional

Strategi yang ditentukan oleh bidang

fungsional khusus dalan suatu

usaha untuk melaksanakan strategi

bisnis unit

m_alteza@uny.ac.id

Manajemen Strategis

Formulasi Tujuan

Analisis Tujuan dan Strategi Saat Ini

Analisis Sumber Daya:

SW

Pelaksanaan Strategi

Pengambilan Keputusan Strategis

Identifikasi Kesempatan Stategis

Analisis Lingkungan:

OT

Evaluasi dan Pengendalian

Strategis

m_alteza@uny.ac.id

Perencanaan dalam Perusahaan

Macam perencanaan:

1. Rencana strategik: alokasi sumber daya, prioritas dan

langkah pencapaian tujuan.

2. Rencana taktis: implementasi aspek spesifik dari

rencana strategik perusahaan.

3. Rencana operasional: untuk mendukung kinerja

harian, mingguan atau bulanan.

m_alteza@uny.ac.id

Perencanaan kontingensi dan

manajemen krisis

Rencana kontingensi merupakan proses

mengidentifikasi aspek-aspek penting bagi bisnis atau

lingkungannya yang mungkin memerlukan perubahan

strategi

Manajemen krisis merupakan metode organisasi

dalam menghadapi keadaan darurat

m_alteza@uny.ac.id