Post on 12-Jul-2015
WINTERTemplateManajemen Sumber
Daya Manusia
01
Kelompok 1
02
Manajemen sumber daya manusiaadalah suatu proses menangani berbagaimasalah pada ruang lingkupkaryawan, pegawai, buruh, manajer dantenaga kerja lainnya untuk dapatmenunjang aktivitas organisasi atauperusahaan demi mencapai tujuan yangtelah ditentukan.
Definisi Manajemen SDM
Lanjutan…. 03
Sisipekerjaa
n
• terdiri darianalisis danevaluasipekerjaan
Sisipekerja
• meliputi kegiatan-kegiatan pengadaantenaga kerja, penilaianprestasikerja, pelatihan danpengembangan, promosi, kompensasi danpemutusan hubungankerja
menurut Mutiara S.
Panggabaean
bahwa, kegiatan di
bidang sumber
daya manusia dapat
dilihat dari dua
sudut pandang
04Model Manajeman
Sumber Daya Manusia
05Lanjutan…..
2. Model HukumDalam model ini, operasi sumber daya
manusia memperoleh kekutannya dari keahlian di
bidang hukum .
3. Model FinansialAspek finansial manajemen sumber daya
manusia belakangan ini semakin berkembang karena
para manajer semakin sadar akan pengaruh yang
besar dari sumber daya manusia ini
06
4. Model ManjerialModel manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama
manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja
manajer lini yang berorientasi pada produktivitas. Versi kedua
manajer ini melaksanakan beberapa fungsi sumber daya manusia.
5. Model HumanistikIde sentral dalam model ini adalah bahwa, departemen sumber
daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu
perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam
organisasi.
Lanjutan…
Lanjutan…. 07
6. Model Ilmu PerilakuModel ini menganggap bahwa, ilmu
perilaku seperti psikologi dan perilaku
organisasi merupakan dasar aktivitas
sumber daya manusia
08Fungsi
Manajemen Sumber Daya Manusia
1. PerencanaanPerencanaan adalah usaha sadar
dalam pengambilan keputusan yangtelah diperhitungkan secara matangtentang hal-hal yang akan dikerjakan dimasa depan dalam dan oleh suatuorganisasi dalam rangka pencapaiantujuan yang telah dilakukansebelumnya.
09Lanjutan…..
2. RekrutmenMenurut Schermerhorn, 1997 Rekrutmen(Recruitment) adalah proses penarikansekelompok kandidat untuk mengisi posisiyang lowong
3. SeleksiSeleksi tenaga kerja adalah suatu prosesmenemukan tenaga kerja yang tepat darisekian banyak kandidat atau calon yang ada.
10
4. Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan
Menurut pasal I ayat 9 undang-undang No.13Tahun 2003. Pelatihan kerja adalah keseluruhankegiatan untuk memberi, memperoleh,meningkatkan, serta mengembangkan kompetensikerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerjapada tingkat ketrampilan dan keahlian tertentusesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan danpekerjaan
Lanjutan…
Lanjutan…. 11
5. Evaluasi Kinerja
Evaluasi seringdilakukan oleh pimpinanorganisasi dalam suatu rapatkerja, rapat pimpinan, atautemu muka, baik secarareguler maupun dalammenghadapi kejadian-kejadian khusus lainnya
12Lanjutan
6. KompensasiPemberian balas jasa langsung dan tidak langsungberbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagaiimbal jasa( output) yang diberikannya kepadaperusahaan.
7. PengintegrasianKegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaandan kebutuhan karyawan, sehingga tercipta kerjasamayang serasi dan saling menguntungkan.
13Lanjutan…..
8. PemeliharaanKegiatan untuk memelihara ataumeningkatkan kondisi fisik, mental danloyalitas karyawan agar tercipta kerjasama yang panjang.
9. PemberhentianPemutusan hubungan kerja adalahpengakhiran hubungan kerja karena suatu haltertentu yang mengakibatkan berakhirnya hakdan kewajiban antar pekerja dan pengusaha.
14
a. Tujuan Sosialb. Tujuan Organisasionalc. Tujuan Fungsionald. Tujuan Individual
Tujuan Manajemen Sumber
Daya Manusia
WINTERTemplate
WINTERTemplate