Post on 07-Jul-2019
2011
Laporan Tahunan PT Phapros Tbk 2011
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.2
Daftar Isi | Content
3 Tema Laporan 2011
| Theme for the Year 2011 Report
4 Jatidiri Perusahaan
| Corporate Identity
4 Visi dan Misi Perusahaan
| Corporate Vision and Mission
5 Warisan yang Berharga
| A Rich Heritage
6 Nilai Inti Perusahaan: SPIRIT
| Corporate Core Values: SPIRIT
7 Ikhtisar Keuangan
| Financial Highlights
8 Peristiwa Penting 2011
| Signiicant Events 2011
9 Struktur Organisasi
| Organization Structure
10 Laporan Dewan Komisaris
| The Board of Commissioners’ Report
12 Dewan Komisaris
| Board of Commissioners
14 Laporan Direksi
| The Board of Directors’ Report
18 Direksi
| Board of Directors
21 Tatakelola Perusahaan
| Corporate Governance
22 Tatakelola Perusahaan Phapros
| Phapros' Corporate Governance
36 Manajemen Risiko
| Risk Management
42 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
| Corporate Social Responsibility
43 Diskusi dan Analisis Manajemen
| Management’s Discussion and Analysis
44 Kinerja Keuangan
| Financial Performance
47 Proses Internal
| Internal Operations
50 Hubungan dengan Pelanggan
| Customer Relations
53 Pertumbuhan dan Pembelajaran
| Learning and Growth
57 Laporan Auditor 2011
| Auditor’s Report for 2011
61 Lembar Pengesahan
| Legalization Sheet
64 Data Perusahaan
| Corporate Information
64 Komposisi Kepemilikan Saham
| Share Ownership Composition
65 Produk Kami
| Our Products
13.7%Margin Bersih
Net Margin
2011
Laporan Tahunan PT Phapros Tbk 2011
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 3
......membuat Phapros
salah satu Perusahaan Farmasi Publik Terbaik
di Indonesia.....
.....make Phapros
one of the Best Public Pharmaceutical Companies
in Indonesia.....
25.5%Imbal-Hasil atas Ekuitas
Return on Equity
22.5%Imbal-Hasil atas Investasi
Return on Investments
Tema Laporan 2011Theme of the Year 2011 Report
Memupuk Lingkaran PertumbuhanPADA 2011, PT Phapros Tbk. melakukan upaya terpadu untuk memperkuat basis pertumbuhan jangka panjang. Lingkaran upaya pertama, peningkatan sarana
bisnis, diharapkan akan menempatkan Phapros sebagai perusahaan farmasi yang disegani dalam produksi injeksi. Lingkaran upaya kedua, peningkatan fungsi
manajemen risiko, akan membuat Perseroan lebih adaptif menghadapi perubahan bisnis yang teramat cepat. Sementara itu, dengan lingkaran upaya ketiga,
Perseroan terus meningkatkan portofolio produk—melalui pemangkasan produk yang telah senja dan peluncuran produk andalan baru, terutama produk dengan
nama dagang [OND] yang menjanjikan margin tinggi.
Namun demikian, Phapros berhasil pula mempertahankan pertumbuhan bisnis yang positif. Pada 2011, dengan Penjualan Bersih maupun Laba Bersih mencapai
nilai tertinggi baru, Perseroan membukukan kemampulabaan yang terjaga, baik dari sisi Margin Bersih [13,7%] maupun ROE [25,5%] atau ROI [22,5%].
Nurturing the Circle of GrowthIN 2011, PT Phapros Tbk’s made integrated efforts to strengthen its fundamental base for long-term growth. The irst circle of effort, improvement of business
facilities, is expected to make Phapros one of a few pharmaceutical companies that are regarded as the best in the production of injection preparations. The
second circle of efforts, improvement of the risk management, will make the Company more adaptive in facing the rapidly changing business landscape.
Meanwhile, with the third circle of effort, the Company continuously improve its product portfolio—through both the pruning of he so called "twilight" products and
the launching of new champion product, partcularly those of own-brand [OND] that command high margin.
However, Phapros also made successful efforts in maintaining its positive growth. In 2011, with both Net Sales and Net Income reached new high record, the
Company registered excellent proitability ratios, both in term of [13,7%] and ROE [25,5%] or ROI [22,5%].
Jatidiri PerusahaanPT Phapros Tbk.
Berkedudukan di Jakarta
AlamatKantor Pusat PemasaranGedung RNI Lantai Dasar
Jalan Denpasar Raya Kav. D III, KuninganJakarta 12950
Telepon [021]-527 6263Faksimile [021]-520 9381
http://www.ptphapros.co.idE-mail: marketing@ptphapros.co.id
Pabrik
Jalan Simongan No.131,Semarang 50148
Telepon [024]-760 7330Faksimile [024]–760 5133
Pembentukan Perusahaan21 Juni 1954
Modal Dasar Rp100 miliarModal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp42 miliar
Kepemilikan SahamPT Rajawali Nusantara Indonesia [RNI] 56,57%
Publik 43,43%
Bidang UsahaProduksi dan pemasaran produk farmasi
Corporate IdentityPT Phapros Tbk.
Headquartered in Jakarta
AddressHead Ofice MarketingRNI Building Ground FloorJalan Denpasar Raya Kav. D III, KuninganJakarta 12950Phone [021]-527 6263Facsimile [021]-520 9381http://www.ptphapros.co.idE-mail: marketing@ptphapros.co.id
Factory
Jalan Simongan No.131, Semarang 50148Phone [024]-760 7330Facsimile [024]–760 5133
Founded21 June 1954
Authorized Capital Rp100 billionIssued and Fully Paid Capital Rp42 billion
Share OwnershipPT Rajawali Nusantara Indonesia [RNI] 56.57%Public 43.43%
Line of BusinessProduction and marketing of pharmaceutical products
Visi PerusahaanMenjadi perusahaan farmasi terkemuka yang menghasilkan produk
inovatif dan jasa kesehatan yang didukung oleh manajemen yang
profesional serta kemitraan strategis guna meningkatkan kualitas
hidup masyarakat.
Misi Perusahaan• Menyediakan produk kesehatan terbaik guna memenuhi kebutuhan masyarakat.
• Memberikan imbal-hasil kepada pemegang saham sebagai releksi kinerja perusahaan dan memberikan penghargaan terhadap
karyawan yang memberikan kontribusi serta melakukan inovasi.
• Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial dan ramah lingkungan.
Corporate VisionTo be a prominent pharmaceutical company that brings innovative
products and services in the health sector, supported by
professional management and strategic partnership to enhance the
quality of life.
Corporate Mission• To provide the best products in the health sector in order to fulil
people’s needs.
• To provide shareholders return that relects outstanding performance and to adequately reward those who invest ideas
and work in our company.
• To be a socially responsible and environment-friendly company.4
AS A LEADING pharmaceutical company in Indonesia, PT
Phapros Tbk. [the Company] has been serving the society for
more than ive decades by providing quality pharmaceutical
products from its plant at Simongan 131, Semarang. Owning
its root to NV Pharmaceutical Processing Industries that
was established as a part of the expansion of Oei Tiong
Ham Concern [OTHC], the irst Indonesian conglomerate
then dominating sugar business and agro-industry, since
its inception in 21 June 1954 Phapros has been developing
Corporate Culture based on professionalism.
The Corporate Culture has always been preserved even after
the Company was nationalized in 1961, when all OTHC’s
assets were acquired by the Government and transferred
to PT Perusahaan Perkembangan Ekonomi Nasional
[PPEN] Rajawali Nusantara Indonesia that is now known
as PT Rajawali Nusantara Indonesia [RNI]. Divestment
made in early 1970s—a corporate action that shifted the
majority shareholder into public, especially medical doctors,
pharmacists, and other professionals from healthcare
services as well as the Company’s employees—made
professional attitude of Phapros’ workforce deeply stemmed.
This is not hard to fathom since, as a public company, Phapros’
Management must ensure accountability. The requirements
to be more transparent and to satisfactorily implement Good
Corporate Governance principles make Phapros’ Corporate
Culture that is both consumer-oriented and result-oriented,
while still maintains business ethics and prudence approaches,
strongly developed since the Company’s early existence.
A quality-oriented pharmaceutical company, Phapros has
been one of the irst ive companies in Indonesia awarded
Certiication of Good Manufacturing Process [GMP] in 1990.
The Company’s high commitment toward the standard of
best international practices has been further demonstrated
by the Certiication of ISO 9001 and Certiication of ISO
14001 it were awarded in 1999 and 2000—which have
since then up-graded to the most current versions. The
Certiication of OHSAS 18001 awarded in early 2010
clearly shows that Phapros is a company that cares to
environmental sustainability .
Phapros has presently been producing 217 items of
pharmaceutical products, among them 208 are own-
developed. Continuing its pioneering streak in 1969 when
SEBAGAI sebuah perusahaan farmasi terkemuka Indonesia,
PT Phapros Tbk. [Perseroan] telah melayani masyarakat
dengan memproduksi obat-obatan bermutu selama hampir
enam dasawarsa melalui pabriknya di Semarang. Berawal dari
NV Pharmaceutical Processing Industries yang merupakan
bagian dari Oei Tiong Ham Concern [OTHC], konglomerat
pertama Indonesia yang menguasai bisnis gula dan agro-
industri, sejak didirikan pada 21 Juni 1954 Phapros telah
menumbuhkan Budaya Perusahaan yang mengedepankan
profesionalisme.
Budaya perusahaan ini terus dilestarikan bahkan setelah
Perseroan mengalami nasionalisasi pada 1961, ketika seluruh
kekayaan OTHC diambilalih Pemerintah dan diubah bentuk
jadi PT Perusahaan Perkembangan Ekonomi Nasional
[PPEN] Rajawali Nusantara Indonesia yang sekarang dikenal
sebagai PT Rajawali Nusantara Indonesia [RNI]. Divestasi
yang dilakukan pada awal tahun 1970-an—sehingga saham
mayoritas Perseroan berada di tangan masyarakat, terutama
kalangan dokter, apoteker, dan profesional lainnya di bidang
kesehatan serta karyawan Perseroan—membuat sikap
profesional dalam diri insan Phapros tertanam kian kokoh.
Hal ini dapat dimengerti karena, sebagai perusahaan
publik, Manajemen Phapros harus menjamin akuntabilitas.
Keharusan untuk lebih transparan dan menjalankan prinsip-
prinsip Tatakelola Perusahaan yang Baik ini membuat
Budaya Perusahaan Phapros yang consumer-oriented dan
mengutamakan hasil sambil tetap menjaga etika bisnis dan
tak meninggalkan sikap prudent, terbentuk kuat sejak dini.
Sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan kualitas,
Phapros termasuk satu dari lima perusahaan di Indonesia
yang pertama kali mendapatkan sertiikasi Cara Pembuatan
Obat yang Baik [CPOB] pada 1990. Komitmen tinggi
Perseroan terhadap standar kualitas bertaraf internasional
dibuktikan lagi dengan perolehan Sertiikat ISO 9001 pada
1999 dan Sertiikat ISO 14001 pada 2000—yang keduanya
telah ditingkatkan menjadi versi terkini. Sertiikasi OHSAS
18001 yang diterima pada awal 2010 menunjukkan bahwa
Phapros adalah perusahaan yang peduli terhadap kelestarian
lingkungan.
Saat ini Perseroan memproduksi 217 item obat, 208 di
antaranya adalah obat hasil pengembangan sendiri. Untuk
meneruskan kepeloporan yang dikibarkan sejak 1969 melalui
Warisan yang BerhargaA Rich Heritage
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 5
Nilai Inti Perusahaan: SPIRIT
Disarikan dari nilai-nilai yang berkembang di Phapros selama
hampir enam dasawarsa sejarah bisnisnya, nilai-nilai inti yang
telah mengibarkan Perseroan sebagai salah satu perusahaan
farmasi terbaik di Indonesia itu adalah:
• Strive for excellence
• Professional
• Integrity
• Respect to customers
• Innovative
• Teamwork
peluncuran Pehastone, peluruh batu ginjal yang dibuat
dari tanaman obat, pada 2000 Phapros memperkenalkan
produk bahan alam dalam kelompok Agromed yang telah
menghasilkan dua produk itofarmaka—terbanyak di antara
perusahaan farmasi Indonesia.
Pada 2011, Phapros meluncurkan 16 item produk baru,
enam di antaranya obat dengan merek milik sendiri,
termasuk satu item produk OTC. Dari portofolio produknya
yang luas, per 31 Desember 2011 Phapros berhasil meraih
Laba Bersih Rp64,70 miliar dari Penjualan Bersih Rp470,67
miliar, membukukan imbal-hasil kepada pemegang saham
[ROE] 25,5% dan Imbal-Hasil atas Investasi [ROI] 22,5%—
salah satu yang tertinggi di antara Perusahaan Farmasi di
Indonesia. Di sisi organisasi, Phapros yang sejak Desember
2000 telah menjadi perusahaan terbuka yang tercatat di
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
[Bapepam-LK] ini memiliki 1.106 karyawan, 924 di antaranya
adalah karyawan tetap.
Manajemen Phapros yakin bahwa, selain inovasi dan
portofolio produk, kunci keberhasilan untuk memenangkan
persaingan di era globalisasi adalah jejaring bisnis yang kuat.
Guna memperkuat jejaring dan struktur bisnis, Perseroan
terus berupaya memperluas kemitraan strategis dengan
perusahaan internasional dengan pemilik merek dan teknologi.
Dengan kinerja usaha yang dibukukan, pada 2011 Phapros
memperoleh tingkat kesehatan AA.
the Company launched Pehastone, a medicinal herbal
formula to treat kidney stones, in 2000 Phapros introduced
natural-based products belongs to Agromed of which has
spawned two phytopharmaca products—the highest in
number among pharmaceutical companies Indonesia.
In 2011, Phapros launched 16 item of new products, among
them six were own-brand, including one item of OTC
product. As of 31 December 2011, from its vast product
portfolio Phapros amassed Net Income of Rp64.70 billion
from Net Sales of Rp470.67 billion, attaining Return on
Equity [ROE] of 25.5% and Return on Investments [ROI]
of 22.5%—one of the highest among Pharmaceutical
Companies in Indonesia. On the organization side, Phapros
which has since December 2000 been an "open" company
registered in Indonesia Capital Market and Financial
Institutions Supervisory Agency [Bapepam-LK] employed
1.106 persons, among them 924 were on full-time basis.
Phapros’ management irmly believed that, in addition to
innovation and product portfolio, the key to win competition
in the era of globalization is vast business network. To
strengthen its business networks and structures, the
Company continuously endeavors to expand strategic
alliances with international companies owning patents and
brands.
With the excellent business performance, in 2011 Phapros
made successful efforts in attaining the health rate of AA.
Corporate Core Values: SPIRIT
Formulated from values developed in Phapros throughout its
nearly six-decade of business history, the core values that has
allowed the Company grew into one the best pharmaceutical
companies in Indonesia are:
• Strive for excellence
• Professional
• Integrity
• Respect to customers
• Innovative
• Teamwork6
Memenuhi standar internasional.
Sertiikasi ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004 yang diberikan
kepada Phapros merupakan pengakuan bahwa Perseroan memenuhi standar
internasional dalam melakukan proses bisnisnya.
Complying international standards .
Certiication of ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 and ISO 14001:2004 awarded
to Phapros are genuine recognition that the Company complies international
standard in doing its business process.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 7
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
Keterangan
Hasil Tahun Buku [Rp miliar]Penjualan bersihBeban pokok penjualanLaba kotorBeban usahaLaba usahaPendapatan [beban] lain-lainLaba sebelum pajakPajak penghasilanLaba bersihJumlah saham beredar [juta lembar]Laba bersih per saham [Rp]
Angka Akhir Tahun [Rp miliar]Aset lancarAset tidak lancarAset tetapAset tetap tak berwujudAset pajak tangguhanAset lain-lainJumlah aset/kewajiban dan ekuitasKewajibanKewajiban LancarModal kerja bersihEkuitasLaba ditahan
Rasio Keuangan [%]Rasio laba terhadap ekuitasRasio laba terhadap investasiRasio laba terhadap asetRasio kasRasio lancarRasio utang terhadap modalRasio utang terhadap aset
Lain-lainJumlah karyawan tetapAnak perusahaanTingkat Kesehatan Perusahaan
2010
433,20167,08266,12188,54
77,575,64
83,22[21,93]61,29
84730
333,5662,5952,083,266,200,99
396,1690,3558,23
275,33305,81204,67
25,022,715,5
130,3572,829,522,8
919-
AAA
2009
318,47111,70206,77153,14
53,649,68
63,32[17,71]45,61
84543
298,9745,9235,60
3,166,180,92
344,8977,7051,31
247,66267,19166,05
20,820,313,2
200,8582,7
29,122,5
895-
AA
2007
272,16116,13156,03114,80
41,242,55
43,78[14,78]29,00
84345
256,7723,7617,25
1,015,250,20
280,5365,5649,30
207,47214,97113,83
15,617,110,3
124,7520,8
30,523,4
874-
AA
Item
For the Year [Rp billion]Net sales
Cost of goods soldGross proit
Operating expensesOperating income
Other incomes [expenses]Net income before tax
Income taxNet income
Outstanding stock [million shares]Net income per share [Rp]
At the Year End [Rp billion]Current assets
Non-current assetsFixed assets
Intangible assetsDeferred tax assets
Other assetsTotal assets/liabilities and equity
LiabilitiesCurrent Liabilities
Net Working CapitalEquity
Retained earnings
Financial Ratios [%]Return on equity [ROE]
Return on investments [ROI]Return on Assets
Cash ratioCurrent ratio
Debt to equity ratioDebt to assets ratio
OthersNumber of employees
SubsidiariesHealth Rating
2011
470,67183,97286,70202,12
84,574,32
88,89[24,20]64,70
84770
383,1479,4669,72
2,186,850,64
462,59123,42
91,45291,69339,17238,03
25,522,514,022,5
419,036,39
26,7
924-
AA
2008
279,70106,80172,90125,7747,12
4,5951,72
[15,23]36,49
84434
270,6233,2423,88
2,86 6,010,43
303,8665,3844,91
225,71238,48137,07
18,118,412,0
193,4602,5
27,421,5
891 -
AA
Penjualan Bersih
[dalam miliar rupiah]
Net Revenues
[in billion of rupiah]
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11
Laba Usaha
[dalam miliar rupiah]
Operating Income
[in billion of rupiah]
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11
Laba Bersih
[dalam miliar rupiah]
Net Income
[in billion of rupiah]
75
67,5
60
52,5
45
37,5
30
22,5
15
7,5
0
‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.8
Peristiwa Penting 2011Signiicant Events 2011
5 Mei.
Rapat Umum Pemegang Saham [RUPS]
PT Phapros Tbk.
Dihadiri 70,05% pemegang saham, RUPS menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi untuk Tahun Buku 2010. Kenyataan bahwa RUPS 2011 tak membicarakan hal-hal yang menuntut perubahan besar menunjukkan, Perseroan telah berada pada jalur yang benar.
21 Juni.
HUT ke-58 Phapros. Sejarah bisnis Phapros yang cukup panjang menunjukkan bahwa setiap tahun adalah berkah—kerja keras yang membuahkan hasil melimpah. Pada 2011, hari ulang tahun Perseroan yang ke-58 diperingati di Pabrik Semarang secara sederhana namun khidmat, tepat pada 21 Juni.
12 Agustus.
Antimo raih Top Brand Award.
Untuk ke sekian kalinya, Antimo meraih penghargaan bergengsi. Pada 2011, produk travel convenience ini memenangkan Top Brand Award dari Frontier Consulting Group, sebuah perusahaan riset dan konsultan marketing yang berpusat di Jakarta.
14 November.
Penandatanganan Nota Kesepahaman
dengan Menteri Kesehatan
Sebagai perusahaan farmasi yang concern terhadap masalah kesehatan, Phapros menandatangani Nota Kesepahaman dengan Kementerian Kesehatan untuk mendukung tercapainya Millennium Development Goals [MDGs].
12 Desember.
Peluncuran Resmi Ristonat Tablet.
Peluncuran produk Branded Ethical semacam Ristonat tablet merupakan bagian dari upaya terpadu Phapros mengembangkan portofolio produk yang seimbang. Pada 2011, Perseroan juga meluncurkan empat produk Branded Ethical
lainnya—Phinev dan Vitka Infant injeksi serta Saltam 2 dan Saltam 4 tablet—plus Antimo Anak Strawberry sachet [OTC] dan 10 OGB.
5 May.
Annual Shareholders' General Meeting [ASGM]
PT Phapros Tbk.
Attended by 70.05% of shareholders, the ASGM well accepted and approved the Directors' Annual Report for Financial Year 2010. The fact that the 2011 ASGM did not discuss any issue requiring signiicant change[s] showed, the Company has been in the right tract.
21 June.
Phapros' 58th Anniversary.
Phapros' quite long business history shows that every year is a blessing—hard works that is abundantly fruitful. In 2011, the Company's 58th anniversary was commemorated in the Semarang Plant with a simple but solemn celebration party, right on 21 June.
12 August.
Antimo won Top Brand Award.
Once again Antimo won a prestigious award. In 2011, the travel convenience product won the Top Brand Award from the Frontier Consulting Group, a marketing consulting and research company based in Jakarta.
14 November.
Signing of Memorandum of Understanding
with the Minister of Health
As a pharmaceutical company that concerns with health-related problems, Phapros signed a Memorandum of Understanding with the Ministry of Health to support the attainment of the Millennium Development Goals [MDGs].
12 December.
Grand Launching of Ristonat Tablet.
The launching of such Branded Ethical product as Ristonat tablet is among Phapros' integrated efforts in developing more balanced product portfolio. In 2011, the Company also unveiled four other Branded Ethical products—Phinev and Vitka
Infant injections as well as Saltam 2 and Saltam
4 tablets—plus Antimo Anak Strawberry sachet [OTC] and 10 OGB.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 9
MarketingInsight
MarketingInsight
DirekturProduksi
ProductionDirector
DirekturPemasaran
MarketingDirector
DirekturKeuangan
DirekturUtama
PresidentDirector
FinanceDirector
MM Ethical[Alpha]
Perencanaan & Pengembangan
Produk
RiskManagement
Product Research &
Development
Quality Operation
EngineeringP4
SDM danUmum
Keuangan
AkuntansiTeknologiInformasi
MM OGB[Gamma]
MM Ethical[Alpha]
PengembanganBisnis
ManajemenRisiko
EngineeringPPIC AccountingInformationTechnology
FinanceMM Generic
[Gamma]Business
Development
Quality Operation
HR andGeneral Affairs
Procurement
Pengadaan
CorporateSecretary
SekretarisPerusahaan
Satuan Pengawasan
Intern
Internal AuditUnit
Produksi
Production
MM OTC
MM OTC
Struktur OrganisasiOrganization Structure
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.10
Pada 2011, selain meraih pertumbuhan Penjualan dan Laba yang positif, Phapros juga berhasil menyelesaikan pembangunan beberapa sarana produksi penting dan meningkatkan infrastruktur Tatakelola Perusahaan yang Baik [GCG]. Dewan Komisaris yakin bahwa Direksi telah melakukan upaya yang sungguh-sungguh dalam melaksanakan tugas profesional mereka.
In 2011, while attaining positive growth on both its Sales and Income, Phapros also timely completed some production facilities and made substantial improvement on Good Corporate Governance [GCG] infrastructure. The Board of Commissioners believed that the Board of Directors has made the best eforts in carrying their professional duties.
Laporan Dewan KomisarisThe Board of Commissioners' Report
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 11
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
TAHUN 2011 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi
perekonomian Indonesia. Tetapi, di tengah masih berlarutnya krisis
ekonomi Eropa, Produk Domestik Bruto [PDB] tumbuh 6,5%—
lebih tinggi dibanding 6,1% yang dicapai pada tahun sebelumnya.
Pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi ini terutama didorong oleh
konsumsi dalam negeri. Dari sisi produksi, menurut Bank Indonesia,
sektor yang menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi
nasional tersebut adalah industri [manufaktur], transportasi dan
komunikasi, serta perdagangan, hotel dan restoran.
Dengan perkembangan ekonomi makro yang demikian,
Dewan Komisaris menerima baik pencapaian Direksi dengan
beberapa catatan kecil. Pada 2011, Direksi telah membukukan
pertumbuhan yang positif, baik dari sisi Penjualan maupun
Laba. Pencapaian ini cukup menggembirakan mengingat
bahwa pada saat yang sama Perseroan juga berhasil
meningkatkan beberapa fasilitas isik, terutama terkait produksi.
Tetapi, laju pertumbuhan yang melambat dibanding pada 2010
itu memerlukan perhatian guna memastikan bahwa pada
tahun-tahun mendatang dapat ditingkatkan kembali. Namun
demikian, dari hasil pengawasan yang kami lakukan, Dewan
Komisaris yakin bahwa Direksi dan segenap jajarannya telah
mencurahkan tenaga secara bersungguh-sungguh dalam
melaksanakan tugas profesional mereka.
Terkait tatakelola perusahaan, Dewan Komisaris—yang diangkat
kembali pada RUPS 2011—telah dan terus meningkatkan
infrastruktur Tatakelola Perusahaan yang Baik [GCG] Perseroan.
Pada 2011, kami antara lain telah memastikan diterbitkan dan
didistribusikannya Piagam Audit Internal serta membentuk
Komite Nominasi. Dengan pengembangan ini, sekarang Phapros
telah memiliki perangkat normatif GCG yang cukup lengkap.
Kinerja Phapros yang mengesankan tersebut kiranya tak akan
tercapai tanpa peran-serta para pelanggan, mitra usaha, dan
masyarakat di lingkungan Perseroan, serta dukungan penuh
dari para pemegang saham. Untuk itu, kami menyampaikan
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh stakeholders.
Kepada segenap jajaran Direksi dan Karyawan yang telah bekerja
keras dengan penuh dedikasi, kami menyampaikan penghargaan
dan terima kasih. Kami juga mengajak seluruh insan Phapros
untuk terus meningkatkan inovasi dan kreativitas, sehingga
Perseroan dapat menempatkan diri sebagai perusahaan
farmasi nasional terkemuka sesuai dengan Visi Perusahaan.
Dear Valued Shareholders,
THE YEAR 2009 WAS a very challenging year for Indonesian
economy. However, amid the prolonged economic crisis in
Europe, the Country's Gross Domestic Production [GDP] grew
6.5%—higher than the 6.1% achieved in the preceding year.
The fairly high economic growth was primarily driven by domestic
consumption. From the production side, according to Bank
Indonesia, the main drivers of the national economic growth
were the sectors of industry [manufacturing], transportation and
communications, as well as trade, hotels and restaurants.
Under such macroeconomic conditions, the Board of
Commissioners found that the Board of Directors quite
good achievements, with some notes. In 2011, the Board of
Directors has posted a positive growth, both in term of Sales
and Income. This was quite encouraging provided that at the
same time the Company also successfully improved some
physical facilities, especially those related to production.
However, the lower growth rate than that in 2010 needs special
attention to ensure that it would be improved in the coming
years. Nevertheless, based on the monitoring we thoroughly
conducted, the Board of Commissioners believe that the
Board of Directors and the employees of all levels have made
the best efforts in carrying their professional duties.
Regarding corporate governance, the Board of Commissioners—
that was reappointed in the SGM 2011—has been improving the
Company's Good Corporate Governance [GCG] infrastructure. In
2011, we among others ensured the publication and dissemination
of the Internal Audit Charter and also established the Nomination
Committee. With the new development, Phapros has now
been having nearly complete GCG normative instruments.
Phapros’ successful efforts in achieving the impressive
performance might not be easily realized without the unfailing
support of our customers, business partners, communities in the
Company’s vicinity and, especially, our shareholders. We therefore
would like to express our highest appreciation to the stakeholders.
We would also like to express our appreciation and gratitude to the
Board of Directors and Employees at all levels for their hard works
and dedication. Finally, let us continuously improve innovation and
creativity to ensure that Phapros will be a leading pharmaceutical
company in the Country as pledged in the Company’s Vision.
Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt.Komisaris I Commissioner
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]Komisaris Independent I Independent Commissioner
Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt.Komisaris I Commissioner
Jakarta, March 2012
Ir. Bambang Prijono Basoeki, M.Sc.Komisaris Utama I President Commissioner
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.12
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
1
32 4
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 13
1
2
3
4
Ir. Bambang Prjono Basoeki, M.Sc.Komisaris UtamaLahir di Malang, 10 Oktober 1956Warga Negara IndonesiaBeliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Phapros Tbk sejak April 2008. Gelar insinyur diperolehnya dari Universitas WR Supratman pada 1997. Ir. Bambang Prijono Basoeki memulai karier profesionalnya sebagai Ahli Kimia di Pabrik Gula [PG] Rejo Agung Madiun [1993–1997]. Setelah itu, karir beliau berlanjut di PG Madu Baru Yogyakarta sebagai Kepala Pabrikasi [1998–2000], PG Karangsuwung Cirebon sebagai General Manager [2001], PG Rejo Agung Madiun juga sebagai General Manager [2002–2003], dan PTPG Rajawali II sebagai Direktur Utama [2003–2007]. Pada akhir 2007, beliau terpilih menjadi Direktur Utama PT RNI.
Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt.KomisarisLahir di Brebes, 11 Mei 1955Warga Negara IndonesiaBeliau menjabat sebagai Komisaris PT Phapros Tbk sejak 22 April 2010. Memperoleh gelar sarjana ekonomi bidang akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada 1983, Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt. memulai kariernya sebagai Staf Akuntansi di PT Pupuk Kujang [1983] dan bergabung dengan PT Rajawali Nusindo sebagai Kepala Bagian Akuntansi pada 1991. Setelah itu, karir beliau terus meningkat menjadi Kepala Bagian SPI di PT RNI [1998], Kepala Bidang Akuntansi & Keuangan di PG Rajawali II [1998–1999], Kepala Departemen Keuangan di PT Phapros [1999–2001], Direktur di PT GIEB [2002–2003] dan Direktur Utama Phapros [2003–2005]. Sebelum menjadi Komisaris Phapros, beliau sempat ditarik lagi ke PT RNI sebagai Deputi Direktur Akuntansi [2005–2007] dan Deputi Direktur Keuangan Korporasi [2007–sekarang] perusahaan induk tersebut.
Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt. KomisarisLahir di Payakumbuh, 7 Agustus 1955.Warga Negara IndonesiaBeliau dipercaya sebagai Komisaris PT Phapros Tbk sejak April 2008. Gelar Sarjana Farmasi dan Apoteker diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada 1982. Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt. memulai karir profesionalnya di PT Kimia Farma [1982–1985]. Sejak 1986, beliau berwiraswasta dan sampai sekarang mengelola PT Graha Ismaya Ltd.
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]Komisaris IndependenLahir di Liwa, 28 Juni 1944Warga Negara IndonesiaBeliau menjadi Komisaris Independen PT Phapros Tbk sejak 16 April 2005. Gelar Dokter diperolehnya dari Universitas Indonesia, Jakarta, pada 1970, brevet keahlian di bidang obstetri dan ginekologi pada 1976 dan gelar doktor [dengan predikat cum laude] pada 1983. Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K] memulai karirnya sebagai staf pengajar di FKUI pada 1971. Beliau antara lain dipercaya menjadi Deputi Direktur Bidang Akademik, Program Pascasarjana [1990–1996] dan Direktur Program Pascasarjana UI [1996–1998]. Di pemerintahan, beliau dipercaya menjadi anggota MPR RI [1999] dan Menteri Kesehatan Kabinet Pembangunan VII serta Kabinet Reformasi Pembangunan. Menulis 160 karya ilmiah dan menjadi editor 11 buku ilmiah, beliau menjadi anggota kehormatan International Society on Human Reproduction dan Society of Fallopian Tube in Health and Disease serta ketua Ikatan Dokter Indonesia [2003–2006] dan Masean Council [2004–2006].
Ir. Bambang Prjono Basoeki, M.Sc.President CommissionerBorn in Malang, 10 October 1956Indonesian CitizenHe has been the President Commissioner of PT Phapros since April 2008. He graduated with a irst degree in engineering from WR Supratman University in 1997. Ir. Bambang Priyono Basoeki started his professional career as Chemical Engineer at Pabrik Gula [PG] Rejo Agung Madiun [1993–1997]. Subsequently, he was transferred to PG Madu Baru Yogyakarta as Plant Manager [1998–2000], PG Karangsuwung Cirebon as General Manager [2001], PG Rejo Agung Madiun also as General Manager [2002–2003], and PTPG Rajawali II as President Director [2003–2007]. In late 2007, he was appointed as President Director of PT RNI.
Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt.CommissionerBorn in Brebes, 11 May 1955Indonesian CitizenHe has been PT Phapros Tbk’s Commissioner since 22 April 2010. Earned a irst degree in accounting from the Faculty of Economics, Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1983, Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt. started his professional career as Accounting Staff at PT Pupuk Kujang [1983] and joined PT Rajawali Nusindo as Accounting Department Head in 1991. Afterwards, he was promoted to IAU Head at PT RNI [1998], Accounting & Finance Department Head at PG Rajawali II [1998–1999], Finance Department Head at PT Phapros [1999–2001], Director at PT GIEB [2002–2003] and Phapros’ President Director [2003–2005]. Prior to his appointment as Phapros, Commissioner, he was transferred back to PT RNI as Accounting Deputy Director [2005–2007] and Corporate Finance Deputy Director [2007–until presently] at the holding company.
Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt. CommissionerBorn in Payakumbuh, 7 August 1955.Indonesian CitizenHe has been serving PT Phapros Tbk. as a Commissioner since April 2008. He obtained a irst degree and a professional degree in Pharmacy [Apoteker] from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1982. Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt. started his career at PT Kimia Farma [1982–1985]. Since 1986, he has been an entrepreneur and managing PT Graha Ismaya Ltd.
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]Independent CommissionerBorn in Liwa, 28 June 1944Indonesian CitizenHe has been Phapros’ Commissioner since 16 April 2005. He obtained a irst degree in medicine from University of Indonesia, Jakarta, in 1970, brevet in obstetrics and gynecology in 1976 and a doctorate degree [graduated cum laude] in 1983. Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K] started his career as teaching staff in FKUI, in 1971. He among others has been appointed to positions of Deputy Director of Academic Affair, Post Graduate Program [1990–1996] and Director of UI Post Graduate Program [1996–998]. In the governmental level, he has been a member of MPR RI [1999] and Minister of Health of Kabinet Pembangunan VII as well as of Kabinet
Reformasi Pembangunan. Authoring about 160 scientiic papers and editing 11 scientiic books, he was appointed as honorary member of International Society on Human Reproduction and Society of Fallopian Tube in Health and Disease as well as chairman of Indonesian Doctors Association [2003–2006] and Masean Council [2004–2006].
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.14
Pertumbuhan bisnis positif yang diraih selama lima tahun terakhir ini menunjukkan bahwa Phapros telah berada pada jalur yang benar dalam mengantisipasi persaingan ketat di industri farmasi. Pada 2011, Perseroan berhasil meningkatkan Penjualan maupun Laba serta rasio kemampulabaan, termasuk imbal-hasil atas ekuitas [ROE] dan imbal-hasil atas Investasi [ROI].
Positive business growth attained in the last ive years indicates that Phapros has been on the right tract in anticipating the tight competition in pharmaceutical industry. In 2011, the Company made successful eforts in increasing both its Sales and Income as well as its proitability ratio, including return on equity [ROE] and return on investment [ROI].
Laporan DireksiThe Board of Directors' Report
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 15
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
SECARA UMUM, pada 2011 PT Phapros Tbk. meraih
pertumbuhan bisnis yang positif. Dari sisi Penjualan
Bersih, Phapros membukukan peningkatan yang cukup
mengesankan, Rp37,47 miliar, menjadi Rp470,67 miliar dari
Rp433,20 miliar pada tahun sebelumnya. Sementara itu, Laba
Bersih Perseroan meningkat Rp3,41 miliar menjadi Rp64,70
miliar.
Peningkatan kinerja yang terus menerus, baik dari sisi
Penjualan Bersih maupun Laba Bersih, selama lima tahun
terakhir ini mencerminkan keberhasilan Phapros dalam
menempatkan diri sebagai mitra terpercaya pelanggan,
terutama kalangan dokter dan profesional kesehatan lainnya.
Salah satu indikator keberhasilan ini adalah peningkatan
Penjualan Bersih produk Branded Ethical, yaitu obat-obat
bermerek yang harus diresepkan oleh dokter.
Indikator lain adalah peningkatan Penjualan Bersih produk
obat yang dijual bebas [OTC, over the counter] yang juga
tinggi. Pada 2011, penjualan Antimo telah menembus
Rp50 miliar dan Antimo Anak semakin jauh melampaui titik
psikologis Rp10 miliar. Bahkan, penjualan produk Agromed,
utamanya Hemorogard dan X-gra, meningkat lebih tinggi
walau dari basis yang relatif rendah. Pertumbuhan penjualan
produk OTC dan Agromed ini menunjukkan peningkatan
kepercayaan masyarakat luas terhadap Phapros.
Selain itu, pertumbuhan positif yang diraih juga menunjukkan
bahwa selama ini Perseroan telah berada pada jalur yang
benar dalam mengantisipasi persaingan yang semakin
ketat di industri farmasi. Pada 2011, Perseroan terus
memfokuskan diri pada empat butir prioritas yang boleh
dikatakan seluruhnya tercapai. Secara singkat pencapaian
masing-masing prioritas tersebut adalah:
• Penajaman Kemampuan Penetrasi Pasar. Melakukan
upaya terus menerus untuk menjadi mitra terpercaya
pelanggan melalui knowledge-based marketing, Phapros
berhasil meningkatkan penjualan produk Branded Ethical
secara berkesinambungan. Pada 2011, Penjualan Bersih
produk yang harus dijual dengan resep ini tumbuh 13,1%,
Dear Valued Shareholders,
IN GENERAL, in 2011 PT Phapros Tbk. achieved a positive
business growth. In term of Net Sales, Phapros made a quite
impressive increase, Rp37.47 billion, to Rp470.67 billion
from Rp433.20 billion in the preceding year. Meanwhile,
the Company's Net Income increased by Rp3.41 billion to
Rp64.70 billion.
The continual performance improvement, both on Net Sales
and Net Income, for the last ive years relected Phapros'
successful efforts in maintaining the Company's irm position
as the trusted partner of its customers, especially medical
doctors and other professionals in healthcare services.
One of the key indicators that showed the Company’s
achievements was the increase of Net Sales of so called
Branded Ethical products, i.e. branded medicines that have to
be prescribed by doctors.
Another key indicator was the increase of Net Sales of the
Company's non-prescription medicines [over the counter,
OTC] products that was as nearly as high. In 2011, the Net
Sales of Antimo has exceeded Rp50 billion and Antimo Anak
was farther beyond the psychological point of Rp10 billion.
The Net Sales of Agromed, especially Hemorogard and
X-gra, even increased higher, although from a relatively lower
base. The high growth of Net Sales of OTC and Agromed
products indicates higher trust among general consumer
toward Phapros.
In addition, the positive growth achieved also indicates that
currently the Company is on the right tract in anticipating
increasingly keener competition in pharmaceutical industry. In
2011, the Company continuously focused its efforts on four
points of priorities that were all virtually attainable. Briely, the
Company’s achievements on the four points are as follows:
• Sharpening the Ability to Penetrate Market. With
continuous improvement efforts to make the Company
a trusted partner for its customers through knowledge-
based marketing, Phapros was able to continuously
increase Net Sales of its Branded Ethical products. In
2011, Net Sales of the prescription products grew by
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.16
dari Rp140,08 miliar menjadi Rp158,49 miliar. Untuk
produk OTC, promosi terarah yang dilakukan juga berhasil
meningkatkan Penjualan Bersih produk yang harus
bersaing bebas di pasar itu, yaitu dari Rp69,95 miliar
menjadi Rp78,42 miliar, atau 12,1%.
• Pengembangan Portofolio Produk yang Dinamis. Guna
memenuhi kebutuhan jangka panjang, Perseroan terus
mengupayakan portofolio produk yang lebih seimbang
dengan memangkas produk-produk yang tidak ekonomis
lagi secara bisnis dan, di sisi lain, mengembangkan
produk masa depan, terutama produk Obat dengan Nama
Dagang [OND] yang menjanjikan margin lebih tinggi. Pada
2011, promosi yang tepat dan upaya pemasaran lainnya
bukan hanya berhasil meningkatkan Penjualan Bersih
OND secara nominal, melainkan juga secara relatif. Hal ini
terbukti dengan meningkatnya proporsi Penjualan Bersih
Branded Ethical maupun OTC, masing-masing dari 32,3%
dan 16,1% menjadi 33,7% dan 16,7%.
Sebagai upaya jangka panjang, pada 2011 Perseroan
meluncurkan 16 item produk baru. Di antara produk
baru tersebut, enam adalah OND—masing-masing lima
Branded Ethical dan satu OTC.
• Peningkatan Eisiensi guna Memperkuat Basis
Pertumbuhan Jangka Panjang. Secara umum, Phapros
berhasil melakukan peningkatan eisiensi bisnisnya secara
berkesinambungan. Pada 2011, pendapatan toll-in
manufacturing yang meningkat dan membutuhkan biaya
yang lebih rendah, misalnya, mencerminkan peningkatan
eisiensi sistem produksi Perseroan.
Di tengah regulasi yang semakin ketat, Persersoan
akan terus meningkatkan fasilitas produksi, termasuk
merenovasi Gedung CPOB Lantai III yang selama ini
digunakan untuk produksi obat bentuk cairan. Dengan
peningkatan fasilitas di Gedung CPOB ini diharapkan
Phapros akan mampu mengibarkan diri menjadi satu dari
sedikit perusahaan farmasi yang sangat diperhitungkan
dalam produksi injeksi.
• Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia.
Selain meningkatkan sumberdaya manusia [SDM] melalui
berbagai pendidikan dan latihan yang terarah, Phapros
13.1%, from Rp140.08 billion to Rp158.49 billion. For
OTC products, the Company’s highly targeted promotion
campaigns was also successful in increasing Net Sales
of the products in the free, highly competitive market, i.e.
from Rp69.95 billion to Rp78.42 billion, or 12.1%.
• Development of Dynamic Product Portfolio. To fulill
long-term demands, the Company makes continuous
efforts to develop a more balanced product portfolio
by pruning products that are no longer economically
beneicial and, on the other hand, creating new champion
products, especially those with own-brand [OND] which
command higher margins. In 2011, the Company's
focused promotion and other marketing efforts were not
only successful in increasing the Net Sales of OND in
nominal but also in relative term. This was relected on the
increased proportion of the Net Sales of both Branded
Ethical and OTC products, i.e. from 32.3% and16.1% to
33.7% and 16.7%, respectively.
On the long-term front, in 2011 the Company launched
16 items of new products. Among the new products, six
items are OND—those are five Branded Ethical and two
OTC.
• Eficiency Improvement to Strengthen the Base for
Long-term Growth. In general, Phapros has been making
successful efforts in continuously improving its business
eficiency. In 2011, revenue from toll-in manufacturing that
increased and required lower cost, for example, relected
the improvement in the eficiency of the Company's
production system.
The Company. amid the increasingly tighter regulations,
would continue to improve its production facilities,
including renovating the 3rd Floor of CPOB Building which
had been used for the production of liquid preparations.
With the improvement of the CPOB Building, it is
expected that Phapros will be one of a few pharmaceutical
companies that are regarded as the best in the production
of injectable preparations.
• Improvement of Human Resource Competence. In
addition to improve the Company’s human resources
[HR] through various well-planned education and training,
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 17
Drs. Iswanto, M.M., Apt.
Direktur Produksi I Production Director
juga terus berupaya memperkokoh Budaya Perusahaan
yang mengedepankan profesionalisme. Pada 2011,
Perseroan telah menerbitkan Buku Panduan Good
Corporate Governance [GCG] dan melakukan sosialisasi
kepada seluruh karyawan tentang penerapan GCG
tersebut dalam kerja profesional sehari-hari. Perseroan
juga telah membentuk Komite Nominasi yang dapat
diharapkan membuat nominasi untuk posisi manajemen
dan remunerasinya dengan lebih baik dan transparan.
Laporan rinci tentang kinerja Phapros sepanjang 2011 akan
disampaikan pada bagian selanjutnya dari buku ini. Tetapi,
secara umum, kinerja Perseroan pada 2011 cukup baik.
Portofolio penjualan produk yang optimal telah kian terbentuk
dan dapat diharapkan akan memberikan landasan yang kuat
untuk pertumbuhan jangka panjang. Apalagi Perseroan juga
akan terus melakukan upaya peningkatan portofolio produk
secara terpadu.
Tanpa dedikasi dan kerja keras seluruh karyawan, kinerja
yang menggembirakan tersebut belum tentu tercapai. Untuk
itu, Direksi menyampaikan penghargaan yang setinggi-
tingginya kepada seluruh staf dan karyawan atas kerja keras
mereka sepanjang 2011. Kami juga menyampaikan terima
kasih kepada seluruh mitra usaha, pemasok, pemegang
saham, Pemerintah, dan seluruh stakeholders yang telah
memberikan dukungan dan kepercayaan kepada Phapros.
Phapros also strives to continuously strengthen its
Corporate Culture that based on professionalism. In 2011,
the Company published the Guidance on Good Corporate
Governance [GCG] and disseminated to employees of
all levels the practical implementation of the GCG in daily
professional work. The Company has also established the
Nomination Committee that could be expected to make
nomination for managerial positions and its remunerations
better and transparent.
The more detailed accounts of Phapros’ achievement
throughout 2011 are presented in the later parts of this
Annual Report. However, in general, the Company's
business performance in 2011 was very encouraging.
The Company's product sales portfolio has been reined
and could be expected to give a strong base for its long-
term growth. Moreover, the Company would also make
continuous, integrated efforts to improve its product portfolio.
It is acknowledged that without dedication and hard works
of employees at all levels, the Company’s excellent inancial
performance might not be attained. The Board of Directors would
therefore like to express highest appreciation to the Company’s
staff and employees for their extraordinary contribution throughout
2009. We would also like to thank our business partners,
suppliers, shareholders, the Government, and all stakeholders
for their unfailing supports and trust toward Phapros.
Herman Santoso, S.E., M.M.
Direktur Pemasaran I Marketing Director
Jakarta, March 2012
Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt.
Direktur Utama I President Director
Sutiyono, S.E.
Direktur Keuangan I Finance Director
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.18
21
43
DireksiBoard of Directors
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 19
Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt.
Direktur Utama
Lahir di Solo, 8 Oktober 1963
Warga Negara Indonesia
Beliau terpilih menjadi Direktur Utama PT Phapros Tbk. pada 22 April
2010. Gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi diperolehnya dari
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada 1992. Karir beliau dimulai
di PT RNI pada 1994 sebagai Staf Akuntansi, kemudian Staf Divisi Jasa
Manajemen pada 1996. Setelah itu, pada 2000 beliau dipindahkan
ke anak perusahaan, Phapros, Semarang, sebagai Staf Departemen
Akuntansi dan dipromosikan menjadi Manajer Akuntansi pada 2002. Pada
2004, Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt. ditarik lagi ke PT RNI dan dipercaya
menduduki jabatan Deputi Direktur Bidang Akuntansi. Sebelum menjabat
Direktur Utama, beliau menjadi Direktur Keuangan Phapros [2005–2010].
Sutiyono, S.E.
Direktur Keuangan
Lahir di Boyolali, 17 Oktober 1961
Warga Negara Indonesia
Beliau terpilih menjadi Direktur Keuangan PT Phapros Tbk. pada 22 April
2010. Gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi diperolehnya dari STIE
Mulia Pratama, Bekasi, pada 2003. Karir beliau dimulai di RNI Group
dimulai di PT Rajawali Nusindo sebagai Kepala Seksi Anggaran & Sistem
Akuntansi [1998–2000]. Setelah memegang jabatan sebagai Kepala
Bagian Pengadaan PT RNI [2001–2003], beliau kembali ke Rajawali
Nusindo sebagai Manajer Umum [2004–2006] dan General Manager
Akuntansi [2006–2007]. Sebelum diangkat menjadi Direktur Keuangan
Phapros, beliau menjabat General Manager Akuntansi & Keuangan
Rajawali Nusindo [2007–2010].
Herman Santoso, S.E., M.M.
Direktur Pemasaran
Lahir di Pemalang, 10 Februari 1960
Warga Negara Indonesia
Beliau terpilih menjadi Direktur Pemasaran PT Phapros Tbk. pada 24
April 2010. Gelar Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen diperolehnya
dari Universitas Tanjung Pura, Pontianak, pada 2003, dan Magister
Manajemen dari STIE Arta Bodhi Iswara, Surabaya, pada 2007. Karir
beliau di RNI Group dimulai di PT Rajawali Nusindo sebagai Kepala
Operasional Cabang Semarang [2000–2001], kemudian Kepala Cabang
Pontianak [2002–2004], Kepala Cabang Semarang HC [2004–2007]
dan General Manager Distribusi [2007–2009]. Sebelum menjabat Direktur
Pemasaran, beliau menjadi Marketing Manager Alpha Phapros [2009–2010].
Drs. Iswanto, M.M., Apt.
Direktur Produksi
Lahir di Sukoharjo, 17 September 1960
Warga Negara Indonesia
Beliau terpilih menjadi Direktur Produksi PT Phapros Tbk. pada 22
April 2010. Beliau mendapat gelar Sarjana Farmasi dan Apoteker dari
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada 1986, serta gelar Magister
Manajemen dari Universitas Diponegoro, Semarang, pada 2001. Di
PT Phapros beliau pernah menduduki jabatan Kepala Bagian Produksi
[1999–2000], Kepala Departemen Operasi [2000], Kepala Departemen
PMPP [2000–2002], Manajer Perencanaan & Pengembangan Produk
[2002–2003] dan Manajer Agromed [2003–2004]. Sebelum terpilih jadi
Direktur Produksi Phapros, beliau sempat ditarik ke PT RNI sebagai
Asisten Deputi Direktur Pengembangan [2007–2010] dan Asisten Deputi
Direktur Pengembangan Usaha Non-Agro [2004–2007] di perusahaan
induk tersebut.
Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt.
President Director
Born in Solo, 8 October 1963
Indonesian Citizen
He was appointed as the President Director of PT Phapros Tbk. in 22
April 2010. He obtained a irst degree in Accounting from Gadjah Mada
University, Yogyakarta, in 1992. He started his career at PT RNI in 1994
as Accounting Staff and then Staff of Management Services Division in
1996. Afterwards, in 2000 he was transferred to the company’s subsidiary,
Phapros, Semarang, as Accounting Staff and promoted to Manager of
Accounting Department in 2002. In 2004, Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt.
was transferred back to PT RNI and promoted to the position of Deputy
Director for Accounting. Before appointed as the President Director, he
was the Company’s Finance Director [2005–2010].
Sutiyono, S.E.
Finance Director
Born in Boyolali, 17 October 1961
Indonesian Citizen
He was appointed as the Finance Director of PT Phapros Tbk. in 22 April
2010. He obtained a irst degree in Accounting from STIE Mulia Pratama,
Bekasi, in 2003. His career in RNI Group was started at PT Rajawali
Nusindo as Budget & Accounting System Head Section [1998–2000].
After serving as Procurement Department Head at PT RNI [2001–2003],
he was transferred back to Rajawali Nusindo as Manager of General
Affairs [2004–2006] and Accounting General Manager [2006–2007]. Prior
to his appointment as Phapros’ Finance Director, he held a position of
Accounting & Finance General Manager at Rajawali Nusindo [2007–2010].
Herman Santoso, S.E., M.M.
Marketing Director
Born in Pemalang, 10 February 1960
Indonesian Citizen
He was appointed as the Marketing Director of PT Phapros Tbk. in 24
April 2010. He obtained a irst degree in Management from Tanjung Pura
University, Pontianak, in 2003, and Magister Manajemen degree from
STIE Arta Bodhi Iswara, Surabaya, in 2007. His career in RNI Group was
started at PT Rajawali Nusindo as Operation Manager Semarang Branch
[2000–2001], then Branch Manager Pontianak [2002–2004], Branch
Manager Semarang HC [2004–2007] and Distribution General Manager
[2007–2009]. Before appointed as the Marketing Director, he was
Phapros’ Marketing Manager Alpha [2009–2010].
Drs. Iswanto, M.M., Apt.
Production Director
Born in Sukoharjo, 17 September 1960
Indonesian Citizen
He was appointed as the Finance Director of PT Phapros Tbk. in 22 April
2010. He earned a irst degree and professional degree in Pharmacy
[Apoteker] from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1986, as well as
Magister Manajemen degree from Diponegoro University, Semarang, in
2001. At PT Phapros among others has held the position of Production
Department Head [1999–2000], Operation Department Head [2000],
QA & QC Department Head [2000–2002], Product Plan & Development
Manager [2002–2003] and Agromed Manager [2003–2004]. Prior to
the appointment as Phapros’ Production Director, he was transferred to
PT RNI as Assistant Deputy Director of Development [2007–2010] and
Assistant Deputy Director of Non-Agro Business Development [2004–
2007] at the holding company.
1
2
3
4
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.20
halaman ini sengaja dikosongkan
this page intentionally left blank
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 21
Tatakelola PerusahaanCorporate Governance
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.22
Tatakelola Perusahaan PhaprosPhapros' Corporate Governance
BAGI PHAPROS, Tatakelola Perusahaan yang Baik [GCG]
bukanlah hal yang baru. Didirikan sebagai sebuah perusahaan
dengan banyak pemegang saham, Phapros sejak awal telah
didorong oleh keharusan untuk membentuk suatu keseimbangan
di antara kepentingan para stakeholder yang berperan besar
dalam mendukung keberhasilan bisnis Perseroan.
Kenyataannya, penerapan prinsip-prinsip GCG terbukti telah
membantu upaya Perseroan dalam menciptakan nilai jangka
panjang yang tinggi bagi para stakeholders [pemangku
kepentingan] sekaligus melindungi kepentingan pemegang
saham. Dengan kata lain, penerapan prinsip-prinsip GCG
itulah yang menjadi rahasia sukses Perseroan.
Hal ini pada gilirannya mendorong Phapros untuk terus
memegang komitmen terhadap GCG dan menjadikannya
budaya perusahaan Perseroan. Apalagi, dalam
perkembangan yang terjadi di dunia bisnis, penerapan
prinsip-prinsip GCG menjadi parameter bagi pihak-pihak
yang berkepentingan untuk menilai manajemen perusahaaan
dalam menjalankan kegiatan operasional yang diamanatkan
oleh Rapat Umum Pemegang Saham [RUPS].
Dalam penerapan GCG, Phapros berpedoman pada lima
prinsip dasar berikut:
• Transparansi, yaitu keterbukaan dalam setiap pengambilan
keputusan dan dalam mengemukakan informasi materiil
yang relevan mengenai perusahaan.
•Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan
dan pertanggungjawaban organ Perseroan, sehingga
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif.
•Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian pengelolaan
perusahaan dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat.
•Kemandirian, yaitu suatu keadaan dimana perusahaan
dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan
dan pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun yang
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
•Kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan dalam
memenuhi hak-hak para pemangku kepentingan yang
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
FOR PHAPROS, Good Corporate Governance [GCG] is all
but new. Founded as a company with multi-shareholders,
Pjapros has since its early history been driven by the need
to ind a delicate balance among various interests of many
stakeholders who each plays a major role for the Company
in achieving its business success.
In fact, the implementation of GCG principles proved to have
helped the Company's efforts in creating high long-term
values for stakeholders while protecting the interest of its
shareholders. In other words, it is the implementation of GCG
principles that has long been the secret of the Company's
success.
This in turn encourages Phapros to continuously renew
its high commitment toward GCG and even make it the
Company's corporate culture. Moreover, with further
development taking place in the business world, the
implementation of GCG principles becomes the parameter
for interested parties to assess management of a company in
running business operations mandated by the Shareholders'
General Meeting [SGM].
In implementing the GCG, Phapros takes the following ive
fundamental principles as its guidance:
•Transparency, that is openness in every decision making
and in conveying information materially relevant regarding
the company.
•Accountability, that is clarity of functions, operations
and responsibility of corporate bodies, allowing the
management of the company to operate effectively.
•Responsibility, that is the compliance of the management
of the company with the existing rules and regulations
and sound corporate principles.
• Independence, that is a condition in which a company is
managed professionally with no conlict of interests and
inluence nor pressure from any parties that does not
comply with the existing rules and regluations and sound
corporate principles.
•Fairness, that is justice and equality in fulilling the right
of the stakeholders that arise from the agreements made
and the existing rules and regulations.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 23
The Implementation of GCG in 2011
In 2011, Phapros' high commitment toward the imlementation
of GCG principles was among others shown through the
following activities:
• Improving the GCG infrastructure by adopting the new
Corporate Vision and Mission as well as Corporate Values.
• Improving the GCG infrastructure to comply with the Minister
of State-Owned Enterprises No. Per-01/MBU/2011.
• Publishing and distributing the Guidance on GCG for the
Employees of PT Phapros Tbk.
•Disseminating the GCG to all employees, both at the
executive level and operational level.
• Distributing the forms of Statement of Adherence Commitment
to the Code of Conduct and monitoring the return of the forms
which have been signed by the employees.
• Conducting meetings with the GCG Unit of PT RNI as the
holding company to discuss about the assessment criteria on
the implementation of GCG used by Phapros.
Corporate Values
In addition to renewing the Corporate Vision and Mission,
Phapros also introduced Corporate Values formulated from
values developed within the Company for its nearly six
decades business history. The six values disseminated to the
employees of all levels have been known as “SPIRIT”, which
consists of:
•Strive for Excellence
•Professional
• Integrity
•Respect to Customer
• Innovative
•Teamwork
Guidance on Good Corporate Governance [GCG]
In 2011, Phapros distributed and disseminated the Guidance
on GCG to employees of all levels. The Guidance is the
foundation for Shareholders, the Board of Commissioners,
the Board of Directors and Employees at all levels in planning
and running the Company's business activities while following
the rules and regulations as well as ethical values.
Corporate Governance Structure
In accordance with the Code of Corporate Governance, the
structure of Phapros' corporate governance comprises of:
Pelaksanaan GCG pada 2011
Sepanjang 2011, komitmen Phapros terhadap penerapan
prinsip-prinsip GCG antara lain ditunjukkan dengan kegiatan-
kegiatan berikut:
•Meningkatkan infrastruktur GCG dengan memasukkan Visi
dan Misi Perusahaan serta Nilai-nilai Perusahaan yang baru.
•Menyesuaikan infrastruktur GCG dengan Peraturan
Menteri BUMN Nomor Per-01/MBU/2011.
•Menyusun dan membagikan Buku Panduan GCG
Karyawan PT Phapros Tbk.
•Mensosialisasikan GCG kepada seluruh karyawan, baik
karyawan pimpinan maupun karyawan pelaksana.
•Membagikan formulir Pernyataan Komitmen Kepatuhan
pada Code of Conduct dan pemantauan pengembalian
formulir tersebut yang telah ditandatangani karyawan.
•Melakukan pertemuan dengan Unit GCG PT RNI sebagai
perusahaan induk untuk membahas kriteria penilaian
penerapan GCG yang digunakan Phapros.
Nilai-nilai Perusahaan
Selain memperbarui Visi dan Misi Perusahaan, Phapros
juga memperkenalkan Nilai-nilai Perusahaan yang disarikan
dari nilai-nilai yang berkembang di Perseroan selama hampir
enam dasawarsa sejarah bisnisnya. Enam nilai yang
disosialisasikan kepada seluruh karyawan tersebut dikenal
sebagai “SPIRIT”, yang terdiri dari:
•Strive for Excellence
•Professional
• Integrity
•Respect to Customer
• Innovative
•Teamwork
Panduan Tatakelola Perusahaan yang Baik [GCG]
Pada 2011, Phapros mendistribusikan dan mensosialisasikan
Buku Panduan GCG kepada seluruh karyawan. Panduan ini
merupakan landasan bagi Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
Direksi dan segenap Karyawan dalam merancang dan menjalankan
aktivitas bisnis Perseroan dengan tetap memperhatikan
peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika.
Struktur Tatakelola Perusahaan
Sesuai Code of Corporate Govenance, struktur tatakelola
perusahaan Phapros terdiri dari:
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.24
Organ utama perusahaan:
• Rapat Umum Pemegang Saham [RUPS]
• Dewan Komisaris
• Direksi
Organ pendukung perusahaan:
• Komite Audit
• Satuan Pengawasan Intern [SPI]
• Komite Nominasi
• Auditor Eksternal
• Sekretaris Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham [RUPS]
RUPS adalah organ perusahaan yang memegang kekuasaan
tertinggi di Perseroan dan memegang segala wewenang
yang tidak diserahkan kepada Direksi atau Komisaris dalam
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau
Anggaran Dasar.
Pada 2011, Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada 5
Mei 2011 di Gumaya Tower Hotel, Jalan Gajah Mada No.56–
61 Semarang, didahului oleh pengumuman RUPS Tahunan
yang dimuat di dua media massa cetak.
RUPS Tahunan 2011 Perseroan tersebut menghasilkan
keputusan-keputusan berikut:
• Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi
Perseroan mengenai kegiatan dan tata usaha keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2010.
• Menerima dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan
Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2010 yang telah diaudit oleh Akuntan
Publik HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan dengan pendapat
“Wajar Tanpa Pengecualian” dan, dengan demikian,
memberikan pelunasan dan pembebasan kepada anggota
Direksi dan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan
segala tanggungan sepenuhnya [acquit et de charge] atas
tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang telah
mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2010.
The company's main corporate bodies:
• Shareholders' General Meeting [SGM]
• Board of Commissioners
• Board of Directors
The company's supporting corporate bodies:
• Audit Committee
• Internal Audit Unit [IAU]
• Nomination Committee
• External Auditor
• Corporate Secretary
Shareholders' General Meeting [SGM]
Shareholders’ General Meeting [SGM] is the Company's
corporate body bestowed with the highest authority which is
not granted to both the Board of Commissioners [BoC] and
the Board of Directors [BoD] within the limits speciied in the
regulations and/or articles of association.
In 2011, the Company held the Annual SGM on 5 May,
in Gumaya Tower Hotel, Jalan Gajah Mada No.56–61
Semarang, preceded by an announcement on the Annual
SGM published in two mass media.
The Company's 2011 Annual SGM made such decisions as
follows:
• Accepted and approved the Company's Board of Directors'
Annual Report concerning the Company's activities and
inancial administration for the inancial year ended 31
December 2010.
• Approved and ratiied the Company's Balance Sheet
and Statement of Income for the inancial year ended 31
December 2010 that have been audited by the Public
Accountant HLB Hadori Sugiarto Adi & Patners with an
"Unqualiied" or “Wajar Tanpa Pengecualian" opinion
and, therefore, granted full release and discharge to
the members of the Company's Board of Directors and
Commissioners from their obligations and responsibilities
fully [acquit et de charge] in respect of their management
and supervisory actions during the inancial year ended 31
December 2010.
Pengumuman RUPS TahunanAnnual Announcement
Judul PengumumanI Announcement
Media CetakI Media
Pemberitahuan RUPS Tahunan kepada Para Pemegang Saham
Pemberitahuan RUPS Tahunan kepada Para Pemegang Saham
Kompas
Suara Merdeka
Tanggal PenerbitanI Date
6 April 2011
6 April 2011
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 25
• Menyetujui penetapan pembagian laba bersih Perseroan
tahun buku 2010 sebesar Rp61.289.175.459 untuk
digunakan sebagai berikut:
Pembayaran dividen tunai sebesar Rp30.644.587.730
atau 50%;
Donasi untuk PKBL sebesar Rp919.337.632 atau 1,5%;
Dan sisanya, sebesar Rp29.725.25.097 atau 48,5%,
sebagai cadangan umum.
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan besaran remunerasi dan
tunjangan lain bagi masing-masing anggota Direksi dan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2011.
•Menyetujui penunjukan kembali Akuntan Publik HLB
Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagai Auditor Independen
Perseroan yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2011 dan memberikan wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan besaran
honorarium untuk Auditor Independen tersebut serta
persyaratan lain penunjukannya.
•Menyetujui pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan
dengan susunan sebagai berikut:
Komisaris Utama:
Ir. Bambang Prijono Basoeki, M.Sc.
Komisaris:
Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt.
Komisaris:
Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt.
Komisaris Independen:
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]
•Menerima pemaparan Manajemen mengenai rencana kerja
lima tahun dan meminta agar masukan dari Pemegang
Saham dijadikan sebagai bahan pertimbangan perbaikan
rencana kerja jangka panjang tersebut.
RUPS Tahunan tersebut telah dihadiri/diwakili oleh 58.849.442
saham atau setara dengan 70,05% dari jumlah keseluruhan
saham yang telah dikeluarkan Perseroan sampai dengan rapat
tanggal 5 Mei 2011, yaitu 84.000.000 lembar saham, dengan
memperhatikan Daftar Pemegang Saham Perseroan per
tanggal 20 April 2011 sampai dengan pukul 16.00 WIB.
Dengan demikian, berdasarkan ketentuan pasal 25 ayat 1
[a] Anggaran Dasar Perseroan, Rapat tersebut adalah sah
mengenai segala hal yang dibicarakan dalam Rapat yang
sesuai dengan agenda rapat. Pengumuman hasil RUPS
Tahunan tersebut telah disampaikan ke Bapepam-LK dan
diumumkan di dua media massa cetak, yaitu Kompas dan
Suara Merdeka.
• Approved the cash appropriation of the Company's
net income for the inancial year 2010 amounted to
Rp61,289,175,459 to be allocated as follows:
Payment of cash dividend in the amount of
Rp30,644,587,730 or 50%;
Donation for PKBL amount to Rp919,337,632 or 1.5%;
And the rest, in the amount of Rp29,725,25,097 or
48.5%, as reserve fund.
• Granted authority to the Company's Board of
Commissioners to determine the amount of remuneration
and other beneits for all members of the Company's
Board of Directors and Commissioners for the inancial
year 2011.
• Approved the re-appointment of the Public Accountant HLB
Hadori Sugiarto Adi & Partners as the Company's Independent
Auditor that would audit the Company's Financial Report for
iscal year that would end on 31 December 2011 and granted
authority to the Company's Board of Directors to determine
the amount of honorarium for the Independent Auditor as
well as other requirements for the appointment.
•Approved the appointment of the Company's Board of
Commissioners with the composition as follows:
President Commissioner:
Ir. Bambang Prijono Basoeki, M.Sc.
Commissioner:
Drs. Sugiarto Umar Kasan, Akt.
Commissioner:
Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt.
Independent Commissioner:
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]
•Accepted the Management's proposal on the ive-year
work-plan and asked that the inputs from the shareholders
to be considered for the improvement of the long-term
work-plan.
The Annual SGM was attended/represented by 58,849,442
shares or equals with 70.05% of total shares issued by
the Company up to the meeting day, 5 May 2011, i.e.
amounted to 84,000,000 shares, in regard with the List of
the Company's Shareholders as of 20 April 2011 up to 16.00
Western Indonesian Time [Waktu Indonesia Barat, WIB].
Therefore, pursuant to the provision of article 25 paragraph
1 [a] of the Company's Articles of Association, the Meeting
is valid on all matters discussed in the Meeting that is in
accordance with the meeting agenda. The announcement
of the results of the Annual SGM was submitted to the
Bapepam-LK and put on print in two mass media, i.e.
Kompas and Suara Merdeka.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.26
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris berfungsi melakukan pengawasan secara
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar
serta memberi nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris
memiliki tugas iduciary untuk bertindak demi kepentingan
terbaik perusahaan dan menghindari semua bentuk benturan
kepentingan pribadi.
Tugas Dewan Komisaris antara lain:
• Melakukan pengawasan terhadap Direksi dalam menjalankan
kegiatan perusahaan dan memberikan nasihat kepada Direksi.
•Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana
Jangka Panjang Perusahaan [RJPP] dan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan [RKAP].
•Melakukan pengkajian Sistem Manajemen Risiko.
•Memantau efektivitas penerapan Good Corporate
Governance [GCG].
•Mengusulkan auditor eksternal untuk disahkan dalam
RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan auditor
eksternal.
•Menyusun pembagian tugas masing-masing anggota
Dewan Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman.
Kewajiban Dewan Komisaris antara lain:
• Melakukan pengawasan terhadap pengurusan perusahaan,
termasuk pengawasan atas pelaksanaan RKAP dan
atas usulan perubahan dan perbaikan Anggaran Dasar
Perusahaan, serta melakukan penilaian kinerja Direksi.
•Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan dan
segera melaporkan kepada RUPS disertai dengan saran
langkah perbaikan dalam hal perusahaan menunjukkan
gejala kemunduran.
• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan
yang disiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan
tahunan.
•Memastikan bahwa perusahan telah memenuhi segala
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
•Membuat laporan tentang tugas pengawasan yang telah
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS.
Komposisi Dewan Komisaris
Sampai dengan 31 Desember 2011, susunan Dewan
Komisaris Phapros adalah sebagai berikut:
• Komisaris Utama:
Ir. Bambang Prijono Basoeki, M.Sc.
• Komisaris:
Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt.
• Komisaris:
Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt.
• Komisaris Independen:
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]
Board of Commissioners
The Board of Commissioners [BoC] is in charge of supervising
in general and/or special in accordance with the Articles
of Association as well as giving advices to the Board of
Directors [BoD]. The BoC have a iduciary duty to act in the
best interests of the company and avoid all forms of conlict
of personal interests.
The Board of Commissioners' duties among others are:
•To conduct supervision on the BoD in performing the
activities of the company and provide advices to the BoD.
•To conduct supervision on the implementation of the
Long-term Corporate Planning [RJPP] and the Company's
Work Plan and Budget [RKAP].
•To make reviews on the Risk Management System.
•To monitor the effectiveness of the implementation of
Good Corporate Governance [GCG].
•To propose the external auditor for approval in the SGM
and monitor the audit process and results made by the
external auditor.
•Determine the duties of each member of the BoC in
accordance with his/her expertise and experience.
The Board of Commissioners' responsibilities among others are:
•To conduct supervision over the management of the
company, including supervision on the implementation of
the RKAP and on the proposed change and improvement
of the Company's Articles of Association, as well as to
make assessment on the BoD' performance.
• To monitor the development of the company's activities and
immediately report to SGM along with advices on corrective
measures when the company shows signs of decline.
•To examine and review periodic reports and annual report
prepared by the Board of Directors and to sign the annual
report.
• To ensure that the company has met the existing provisions
and regulations.
•To make a report on the supervisory duties conducted
throughout the preceding inancial year to the SGM.
Composition of the Board of Commissioners
Through 31 December 2011, the composition of Phapros'
Board of Commissioners was as follows:
• President Commissioner:
Ir. Bambang Prijono Basoeki, M.Sc.
• Commissioner:
Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt.
• Commissioner:
Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt.
• Independent Commissioner:
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 27
Komisaris Independen
Dari empat anggota Dewan Komisaris Phapros, 25% atau
satu anggota adalah Komisaris Independen.
Direksi
Direksi menjalankan kepengurusan perusahaan untuk
kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan
perusahaan, serta mewakili perusahaan, baik di dalam maupun
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab masing-
masing sesuai pembagian tugas dan tanggung jawab yang
ditetapkan Dewan Komisaris dan sesuai dengan Anggaran Dasar.
Kewajiban Direksi antara lain:
•Mengupayakan dan menjamin terlaksananya usaha dan
kegiatan perusahaan sesuai maksud dan tujuan perusahaan.
•Menyusun rencana pengembangan perusahaan, rencana
kerja dan anggaran tahunan, serta rencana lain yang
terkait pelaksanaan usaha dan kegiatan perusahaan.
•Menyusun RJPP yang merupakan rencana strategis
perusahaan yang memuat sasaran dan tujuan dalam
jangka waktu lima tahun ke depan.
•Menyusun Laporan Keuangan sesuai dengan standar
akuntansi, berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian internal.
•Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan
tentang keadaan dan jalannya perusahaan kepada RUPS
dalam bentuk Laporan Tahunan.
•Membuat susunan organisasi perusahaan, lengkap
dengan perincian tugas, tanggung jawab dan wewenang
manajemen pada setiap tingkatan.
•Menetapkan ukuran keberhasilan [indikator kinerja] yang
jelas dan berimbang, baik dari aspek keuangan maupun
non-keuangan, untuk mengobservasi pencapaian Visi,
Misi dan Tujuan Perusahaan.
•Menyusun dan melaksanakan Sistem Manajemen Risiko.
•Menindaklanjuti temuan audit dari Satuan Pengawasan
Intern, Komite Audit dan Auditor Eksternal.
• Melaporkan informasi yang relevan kepada Dewan Komisaris.
Komposisi Direksi
Sampai dengan 31 Desember 2011, susunan Direksi
Phapros adalah:
• Direktur Utama:
Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt.
• Direktur Keuangan:
Sutiyono, S.E.
• Direktur Marketing:
Herman Santoso, S.E., M.M.
• Direktur Produksi:
Drs. Iswanto, M.M., Apt.
Independent Commissioner
Among the four member of Phapros' Board of Commissioners,
25% or one member is an Independent Commissioners.
Board of Directors
The Board of Directors runs the company's management activities
for the interest of the company, in accordance with the goals and
objectives of the company, and also represents the company, both
inside and outside the court pursuant to the Articles of Association.
Each member of the Board of Directors has separate duties
and responsibilities set forth by the Board of Commissioners
and in accordance with the Articles of Association.
The Board of Directors' responsibilities among others are:
•To oversee and ensure the business and activities of the
company in accordance with its goals and objectives.
•To draft corporate development plan, annual work and
budget plan, and other plans related to company's
business and activities.
•To draft the RJPP which is the company's strategic plan
that includes the company's goals and objectives for the
next ive years.
•To make Financial Reports in accordance with Accounting
standard and based on the internal control principles.
•To be accountable and to provide all information about the
condition and the course of the company to the SGM in
form of Annual Report.
•To make organization structure of the company, complete
with details of duties, responsibilities and authority of the
management at all levels.
• To set clear, balanced parameters of success [performance
indicators], both from the inancial and non-inancial aspects,
to observe the attainment of the company's corporate
vision, mission and objectives.
•To develop and implement Risk Management System.
•To follow-up inding by the Internal Audit Unit, the Audit
Committee and the External Auditor.
• To report relevant information to the Board of Commissioners.
Composition of the Board of Directors
Through 31 December 2011, the composition of Phapros'
Board of Directors was as follows:
• President Director:
Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt.
• Finance Director:
Sutiyono, S.E.
• Marketing Director:
Herman Santoso, S.E., M.M.
• Production Director:
Drs. Iswanto, M.M., Apt.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.28
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi diselenggarakan
secara terpisah. Rapat dilaksanakan secara berkala
untuk melakukan perencanaan, pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi diselenggarakan
minimal satu kali setiap bulan, atau setiap waktu bilamana
dianggap perlu. Selain itu, diadakan pula Rapat Gabungan
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai wadah untuk
melakukan koordinasi dan pembahasan hal-hal yang bersifat
lebih strategis serta evaluasi kinerja Direksi oleh Dewan
Komisaris. Risalah rapat harus memuat semua pendapat,
baik yang mendukung maupun yang tidak mendukung
[dissenting opinion], apa yang diputuskan dalam rapat.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris dan Direksi berhak atas remunerasi atas jasa
mereka kepada Perseroan. Jumlah remunerasi yang diterima
oleh Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan oleh Dewan
Komisaris, sesuai wewenang yang diberikan dalam RUPS.
Pada 2011, Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif
mengikuti berbagai program seminar dan pelatihan:
• Memimpin Perubahan dan Membangun Budaya Perusahaan.
• Smart Interpersonal.
The Board of Commissioners and Directors' Meeting
The Board of Commissioners' Meeting is conducted
separately from the Board of Directors' Meeting. The
meetings are held regularly to make the planning, monitoring
and evaluation of the execution of duties and responsibilities.
The Board of Commissioners' Meeting and the Board of
Directors' Meeting are at least held once a month, or every time
whenever it's deemed necessary. In addition, there are also Joint
Meetings between the Board of Commissioners and Directors as
the means to make coordination and discussion on matters that
are more strategic as well as to make evaluation on the Board of
Directors' performance by the Board of Commissioners. The
meeting minutes shall record all opinions, both those support
and oppose [dissenting opinion], the decision made.
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
The Board of Commissioners and Directors are entitled to
remuneration for their contributions to the Company. The amount
of remuneration received by the BoC and BoD was determined by
the BoC, in accordance with the authority granted by the SGM.
In 2011, the Board of Commissioners and Directors actively
participate in various seminar and training programs:
• Memimpin Perubahan dan Membangun Budaya Perusahaan.
• Smart Interpersonal.
Kehadiran dalam Rapat Formal Komisaris dan Direksi pada 2011
Attendance at Formal BoC and BoD & BoC Meetings in 2011
Peserta Rapat
Meeting Attendant
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ir. Bambang Prijono Basoeki, M.Sc.
Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt.
Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt.
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K].
Direksi | Board of Directors
Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt.
Sutiyono, S.E.
Herman Santoso, S.E., M.M.
Drs. Iswanto, M.M. Apt.
Direksi
Board of Directors
22
22
21
21
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2
2
2
2
Dewan Komisaris & Direksi
BoC & BoD
7
7
7
7
7
7
7
7
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada 2011 dan 2010
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors in 2011 and 2010
2011
Rp4.394.680.000
Keterangan | Remarks
Terdiri dari gaji, tunjangan dan transportasi. Selain itu, Dewan Komisaris
dan Direksi juga menerima tantiem yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS.
2010
Rp3.661.822.000
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 29
• New Vision, New Commitment and New Action.
• Seminar Nasional Kinerja Ekselen.
• Enrich Leadership Program.
Komite Audit
Komite Audit berperan membantu pelaksanaan tugas dan
fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas perlaksanaan
usaha dan kegiatan perusahaan.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah:
•Melakukan kajian atas fungsi pengendalian terhadap
struktur dan proses usaha perusahaan.
•Menangani manajemen risiko, pengendalian internal, dan
proses tatakelola perusahaan.
• Mengkaji independensi dan obyektivitas; merekomendasikan
auditor eksternal yang akan dipilih oleh perusahaan untuk
mengaudit laporan keuangan dan kinerja perusahaan.
•Mengevaluasi penelaahan atas kecukupan cakupan
pemeriksaan oleh fungsi audit, baik eksternal maupun
internal, guna memastikan bahwa risiko yang penting telah
dipertimbangkan.
•Menjadi mediator dalam hal terjadi perbedaan pendapat
antara auditor eksternal dan manajemen.
Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan sampai pada
akhir 2011 adalah sebagai berikut:
• Ketua:
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]
• Anggota:
Drs. Daljono, M.Si., Akt.
Drs. Dwi Atmodjo Wismono Prapto, M.Kom.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dengan
dua orang profesional independen, yaitu yang berasal dari
luar Perseroan, sebagai anggota. Selama 2011, Komite Audit
Perseroan menyelenggarakan Rapat Komite Audit sebanyak
18 kali yang keseluruhannya dihadiri secara lengkap oleh
Ketua dan Anggota Komite Audit.
Dalam Rapat Komite Audit dibahas antara lain laporan
keuangan, sistem pengendalian internal, manajemen risiko,
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, penerapan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance [GCG].
• New Vision, New Commitment and New Action.
• Seminar Nasional Kinerja Ekselen.
• Enrich Leadership Program.
Audit Committee
The Audit Committee has the role of assisting the Board
of Commissioners in conducting its supervisory duties and
functions on the company's business and activities.
The Audit Committee's duties and responsibilities are:
•To make assessment on the control functions toward the
company's business structure and process.
•To conduct risk management, internal control, and
governance process.
•To assess independence and objectiveness; to
recommend external auditor which will be selected by
the company to audit the company's inancial report and
performance.
•To evaluate reviews on the adequacy of auditing scope by
audit functions, both external and internal, to ensure that
all critical risks have been taken into consideration.
•To be a mediator in the case of differences of opinion
between the external auditor and the management.
The composition of the Company's Audit Committee through
the end of 2011 are as follows:
• Chairman:
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]
• Members:
Drs. Daljono, M.Si., Akt.
Drs. Dwi Atmodjo Wismono Prapto, M.Kom.
The Audit Committee is chaired by the Independent
Commissioner with two professionals from outside the
Company [independent] as its members. During 2011, the
Company's Audit Committee conducted 18 Audit Committee
Meetings of which all were attended by the Chairman and
Members of the Audit Committee.
The Audit Committee meetings among others discussed the
inancial reports, internal control system, risk management,
compliance to the Rules and regulations, implementation of
Good Corporate Governance principles.
Komite Audit Phapros 2011Phapros' Audit Committee 2011
NamaI Name
Jumlah RapatI Number of Meetings
KehadiranI Attendance
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]
Drs. Daljono, M.Si., Akt.
Drs. Dwi Atmodjo Wismono Prapto, M.Kom.
18
18
18
18
18
18
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.30
Satuan Pengawasan Intern [SPI]
Satuan Pengawasan Intern [SPI] adalah unit yang bertugas
dan berfungsi untuk melakukan kegiatan pemberian keyakinan
[assurance] dan konsultasi yang bersifat independen dan
obyektif, guna meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional
perusahaan melalui pendekatan yang sistematis, dengan
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian, dan proses tatakelola perusahaan.
Tugas dan tanggung jawab SPI antara lain:
•Menyusun dan melaksanakan program kerja pemeriksaan
tahunan.
•Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
kebijakan perusahaan.
•Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas eisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumberdaya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif tentang
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.
•Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
tersebut kepada Direktur Utama.
•Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
Internal Audit Unit [IAU]
Internal Audit Unit [IAU] is the unit with duties and functions
to perform activities that give conidence [assurance] and
independent, objective consultancy in order to enhance the
company's value and improve the company's operation,
through a systematic approach, by evaluating and improving
the effectiveness of risk management, control, and corporate
governance process.
The IAU's duties and responsibilities among others are:
•To develop and implement annual audit work plan.
•To assess and evaluate the implementation of internal
control and risk management system in accordance with
the company's policies.
•To conduct inspection and assessment on eficiency and
effectiveness of such sectors as inance, accounting,
operation, human resources, marketing, information
technology and other activities.
•To provide improvement advices and objective information
about the activities assessed at all levels of management.
• To make reports on the audit results and submit the reports
to the President Director.
•To monitor, analyze and report implementation of the
Drs. Daljono, M.Si., Akt.
Anggota Komite Audit
Lahir di Sleman, 15 September 1964Warga Negara Indonesia
Beliau terpilih jadi anggota Komite Audit Phapros pada 1 November 2010. Meraih gelar Sarjana Ekonomi [1991] dan Magister Sains [2000], keduanya di bidang Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, beliau meniti karir sebagai dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro, Semarang, sejak 1992. Beliau telah menghasilkan dua buku di bidang akuntansi.
Drs. Dwi Atmodjo Wismono Prapto, M.Kom.
Anggota Komite Audit
Lahir di Surabaya, 17 November 1965Warga Negara Indonesia
Beliau terpilih jadi anggota Komite Audit Phapros pada 1 November 2010. Meraih gelar sarjana pendidikan di bidang isika dari Universitas Negeri Malang [1991] dan Magister di bidang Teknik Informatika dari Sekolah Tinggi Teknologi Informasi Benarif Indonesia, Jakarta [2003], beliau banyak mendapat pendidikan dan pelatihan non-formal di bidang teknologi informasi. Selain menjadi dosen di ABF II Perbanas, beliau juga mengajar di beberapa perguruan tinggi lain dan menjadi public speaker, executive trainer dan fasilitator di berbagai seminar dan pelatihan.
Drs. Daljono, M.Si., Akt.
Member of the Audit Committee
Born in Sleman, 15 September 1964Indonesian CitizenHe was appointed as member of Phapros’ Audit Committee on 1 November 2010. Obtained a irst degree [1991] and a Magister Sains degree [2000], both in Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta, he has been a lecturer at Faculty of Economics, Diponegoro University,
Semarang, since 1992. He has been authoring two books in accounting.
Drs. Dwi Atmodjo Wismono Prapto, M.Kom.
Member of the Audit Committee
Born in Surabaya, 17 November 1965Indonesian CitizenHe was appointed as member of Phapros’ Audit Committee on 1 November 2010. Earned a irst degree in education specializing in physics from State University of Malang [1991] and a Magister degree in Information Technology from Benarif Indonesia School of Information Technology,
Jakarta [2003], he got various non-formal training and education on information technology. In addition to be a lecturer at ABF II Perbanas, he also teaches information technology subjects in some other universities and a public speaker, executive trainer and facilitator for various seminars and trainings.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 31
tindak-lanjut perbaikan yang disarankan.
•Bekerjasama dengan Komite Audit.
•Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
•Menyusun strategi, kebijakan, serta perencanaan
pengawasan secara profesional dan terpadu.
•Melakukan pemantauan terhadap penerapan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance [GCG].
SPI bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur
Utama, serta bertindak sebagai mitra kerja Komite Audit dalam
menjalankan fungsi pengawasan, pemantauan serta tindak-
lanjut atas temuan audit dan perkembangan proses audit.
Sepanjang 2011, SPI Phapros menyelesaikan 35 Laporan Hasil
Pemeriksaan [LHP], atau 106% dari Program Kerja Pemeriksaan
Tahunan 2011 yang ditetapkan sebanyak 33 LHP. Realisasi
Laporan Hasil Pemeriksaan itu meliputi Pemeriksaan Rutin
sebanyak 33 buah dan Pemeriksaan Khusus sebanyak dua buah.
Piagam Audit Internal
Piagam Audit Internal merupakan dokumen tertulis yang
memuat tujuan, kewenangan dan tanggung jawab Satuan
Pengawasan Intern, serta menggambarkan hubungan
Satuan Pengawasan Intern dengan Direksi, Komite Audit,
Auditan dan Auditor Eksternal.
Kedudukan, struktur dan ruang lingkup tugas SPI menurut
Piagam Audit Internal adalah:
•Satuan Pengawasan Intern berada langsung di bawah
Direktur Utama, dalam arti Kepala SPI bertanggung jawab
kepada Direktur Utama, karena Satuan Pengawasan
Intern merupakan perpanjangan tangan Direksi dalam hal
pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan perusahaan.
•Satuan Pengawasan Intern dipimpin oleh seorang Kepala
Satuan Pengawasan Intern yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.
•Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Satuan
Pengawasan Intern setelah mendapat persetujuan Dewan
Komisaris, jika Kepala Satuan Pengawasan Intern tidak
memenuhi persyaratan sebagai Auditor Satuan Pengawasan
Intern sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal ini
dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas.
•Auditor Satuan Pengawasan Intern bertanggungjawab
secara langsung kepada Kepala Satuan Pengawasan Intern.
•Ruang lingkup tugas SPI adalah menyusun dan
melaksanakan rencana pemeriksaan tahunan dengan
melakukan penilaian terhadap:
Kewajaran dan keakuratan pertanggungjawaban keuangan.
Eisiensi dan efektivitas penggunaan sumberdaya.
Kecukupan dan efektivitas struktur dan sistem
follow-up on the advice on improvements.
•To work together with the Audit Committee.
•To conduct special audit whenever needed.
•To make strategies, policies, as well as integrated audit
planning professionally.
•To monitor the implementation of Good Corporate
Governance [GCG] principles.
The IAU reports directly to the President Director, and acts
as the partner of the Audit Committee in performing the
functions of auditing, monitoring as well as following-up audit
indings and the development of audit process.
Throughout 2011, Phapros' IAU completed 35 Audit Result
Reports [ARR], or 106% of the 2011 Annual Audit Work Plan
Program which were 33 ARR. The Audit Results Reports
completed comprised of 33 Regular Audits and two Special
Audits.
Internal Audit Charter
The Internal Audit Charter is a written document that
contains objectives, authority, and responsibilities of the
Internal Audit Unit, and describes the relationship of the Audit
Internal Unit with the Board of Directors, Audit Committee,
Auditees and External Auditor.
The IAU's position, structure and scope of duties according
to the Internal Audit Charter are as follows:
•The Internal Audit Unit is directly under the President
Director in a way that the Head of IAU is responsible to
the President Director for the Internal Audit Unit is the
extension of the BoD's hand in term of the control on the
company's operation activities.
•The Internal Audit Unit is chaired by the Head of Internal
Audit Unit who is appointed and terminated by the President
Director upon the approval of the Board of Commissioners.
•The President Director may terminate the Head of
Internal Audit Unit with the approval of the Board of
Commissioners, when the Head of Internal Audit Unit no
longer meets the requirements of the Auditor of Internal
Audit Unit as regulated in the Internal Audit Charter and/or
fails or not capable of doing the job.
•The Auditor of the Audit Internal Unit is responsible directly
to the Head of Audit Internal Unit.
•The scope of IAU's duties are to make and follow the
annual audit plan by conducting assessments on:
The fairness and accuracy of inancial reports.
The eficiency and effectiveness of the use of resources.
The adequacy and effectiveness of the structure and
system of internal control.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.32
pengendalian internal.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko.
Peningkatan kualitas penerapan GCG.
Komite Nominasi
Komite Nominasi dibentuk untuk membantu Dewan
Komisaris dalam melakukan pemantauan terhadap kebijakan
nominasi Perseroan dalam mengisi jabatan eksekutif dan
remunerasinya, termasuk remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris. Selama 2011, Perseroan telah melakukan
penyusunan serta inalisasi sistem nominasi yang mencakup
sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif
lainnya.
Susunan keanggotaan Komite Nominasi Phapros per akhir
2011 adalah sebagai berikut:
• Ketua:
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]
• Anggota:
Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt.
Auditor Eksternal
Auditor Eksternal adalah lembaga independen yang ditunjuk
oleh RUPS untuk melaksanakan fungsi audit terhadap
semua catatan akuntansi dan data pendukungnya serta
memberikan pendapat tentang kewajaran, ketaatan pada
azas, dan kesesuaian Laporan Keuangan perusahaan
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Phapros pada
5 Mei 2011, Perseroan telah menunjuk Auditor Eksternal dan
menyetujui HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan yang merupakan
Kantor Akuntan Publik [KAP] yang terdaftar di Bapepam-
LK untuk melakukan Audit Laporan Keuangan untuk Tahun
Buku 2011. Total biaya yang dikeluarkan untuk audit Laporan
Keuangan Tahun Buku 2011 adalah sebesar Rp170 juta.
KAP tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara
independen sesuai standar profesional Akuntan Publik,
perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah
ditetapkan.
The effectiveness of Risk Management System.
The improvement the quality of GCG implementation.
Nomination Committee
The Nomination Committee is established to assist the Board
of Commissioners in monitoring the Company's policy on
nomination for executive positions and their remuneration,
including remuneration for the Board of Directors and
Commissioners. In 2011, the Company made the draft of and
inalized the nomination system that included system and
procedures of selection and/or replacement of the member[s]
of the Board of Commissioners and Directors as well as other
executive oficers.
As of the end of 2011, the composition of Phapros'
Nomination Committee was as follows:
• Chairman:
Prof. Dr. dr. Farid Anfasa Moeloek, SpOG[K]
• Member:
Drs. Sugianto Umar Kasan, Akt.
External Auditor
The External Auditor is an independent institution appointed
by the SGM to carry out audit functions on all the accounting
records and its supporting data, and also give opinion
regarding fairness, adherence and compliance of the
Company's Financial Report to the Indonesian Financial
Accounting Standard.
In accordance with the Phapros' Annual Shareholders'
General Meeting on 5 May 2011, the Company appointed
the External Auditor and agreed that HLB Hadori Sugiarto
Adi & Partners which is a Public Accounting Firm [Kantor
Akuntan Publik, KAP] registered in the Bapepam-LK to audit
the Financial Report for the Financial Year 2011. The total
expenses for the audit was Rp170 million.
The Public Accounting Firm has completed its audit
independently in accordance with the professional standard
of Public Accountant, work agreement as well as the scope
of audit agreed upon.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 33
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai pejabat penghubung
[liaison oficer] antara perusahaan dengan pihak-pihak yang
berkepentingan [stakeholders] dalam memberikan informasi
yang berhubungan dengan perusahaan serta memastikan
kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku [compliance oficer].
Ketentuan mengenai pembentukan Sekretaris Perusahaan
mengacu pada Peraturan Nomor IX.I.4, Lampiran Peraturan
Bapepam Nomor Kep- 63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996,
tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan. Pada 2011, posisi
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Emmi Mintarsih, S.E., Akt.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas
kesekretariatan perusahaan, hubungan investor dan
masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap
regulasi, baik menyangkut keindustrian dimana perusahaan
bergerak maupun pasar modal, serta ketentuan Tatakelola
Perusahaan yang Baik.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara
lain:
• Memberikan informasi yang tepat dan sesuai mengenai
kondisi perusahaan kepada stakeholders.
• Menjaga dan membina hubungan baik dengan stakeholders,
secara langsung maupun melalui media komunikasi tertentu.
• Mengkoordinasi kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan
dan peraturan perundangan yang berlaku, termasuk
pelaporannya.
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya terkait
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
• Sebagai penghubung atau contact person antara
Perusahaan Publik dengan Badan Pengawas Pasar Modal
dan Lembaga Keuangan [Bapepam LK] serta masyarakat.
• Mempersiapkan data dan bahan lain yang diperlukan
Corporate Secretary
Corporate Secretary serves as a Liaison Oficer between a
company and interested parties [stakeholders] in providing
information related to the company and ensuring the
company’s compliance towards the existing rules and
regulations in force [compliance oficer]. The provisions
concerning the establishment of the Corporate Secretary
refer to the Regulation Number IX.I.4, Annex to the Bapepam
Regulation Number Kep- 63/PM/1996 dated 17 January
1996, about the Establishment of the Corporate Secretary.
In 2011, the Company's Corporate Secretary is Emmi
Mintarsih, S.E., Akt.
The Corporate Secretary functions include secretarial duties
of the company, investor and public relations, legal and
enforcement of compliance to regulations, both related to the
industry in which the company belongs to and to the capital
market, as well as to the provisions of Good Corporate
Governance [GCG].
The Corporate Secretary's duties and responsibilities among
others are:
• To provide accurate, appropriate information regarding
condition of the company to the stakeholders.
• To maintain and nurture good relationship with the stakeholders,
both directly and through certain media of communication.
• To coordinate efforts to ensure the company's adherence
to the existing rules and regulations, including those
concerning the reporting.
• To follow the development in the Capital Market, especially
concerning the regulations applicable in the Capital Market.
• As a liaison or contact person between the Public
Company and the Capital Market and Financial Institution
Supervisory Agency [Bapepam LK] as well as the public.
• To prepare data and other materials needed concerning
Emmi Mintarsih, S.E., Akt.
Sekretaris Perusahaan
Lahir di Purwokerto, 26 Maret 1970Warga Negara Indonesia
Beliau terpilih jadi Sekretaris Perusahaan Phapros pada 1 Juni 2010. Meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Diponegoro, Semarang, pada 1994, beliau memulai karir di Perseroan sebagai Staf Akuntansi pada 1996. Setelah itu, karir beliau di bidang keuangan dan akuntansi terus meningkat sampai menduduki jabatan Manajer Akuntansi [2005–2008]. Sebelum ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau memegang jabatan Manajer Keuangan & Penanggung Jawab CSR [2008–2010].
Emmi Mintarsih, S.E., Akt.
Corporate Secretary
Born in Purwokerto, 26 March 1970Indonesian Citizen
She was appointed as Phapros’ Corporate Secretary in 1 June 2010. Earned a irst degree in Accounting from Diponegoro University, Semarang, in 1994, she started her professional career at the Company as Accounting Staff in 1996. Since
then, her career in inance and accounting has been blossoming to hold a position of Accounting Manager [2005–2008]. Before appointed as the Corporate Secretary, she was the Company’s Finance Manager & Head of CSR Program [2008–2010].
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.34
terkait hal-hal yang harus mendapatkan keputusan Direksi
berkenaan dengan pengelolaan perusahaan.
• Mengelola rapat Direksi dan rapat gabungan Direksi dan
Komisaris, termasuk menyiapkan dan mendokumentasikan
agenda dan risalah rapat.
• Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan mencatat
setiap keputusan yang dihasilkan dalam rapat Direksi dan
memantau serta mengecek tindak-lanjut hasil rapat.
• Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus.
• Mengkoordinasi penyiapan dan pendistribusian laporan
kepada Pemegang Saham.
• Memberi masukan kepada Direksi mengenai hal-hal yang
menjadi perhatian Pemegang Saham.
• Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS.
• Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
secara berkala kepada Direktur Utama.
Selama 2011, kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris
Perusahaan Perseroan antara lain:
• Mengkoordinasi penyelenggaraan RUPS Tahunan sebanyak
satu kali, sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku.
• Menyampaikan Laporan Keuangan Berkala dan Laporan
Tahunan kepada Bapepam-LK serta menyediakan
informasi tersebut kepada publik.
• Melakukan korespondensi dengan Bapepam-LK 14 kali
[untuk penyampaian berbagai Laporan Keuangan].
• Menangani konferensi pers, pertemuan dan peliputan media.
• Menyampaikan informasi bagi Pemegang Saham
dan masyarakat terkait perkembangan yang terjadi di
Perseroan melalui pelaporan dan pemberian informasi
kepada publik.
Keterbukaan Informasi
Sesuai prinsip transparansi dan pemenuhan tanggung jawab
atas kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang
berlaku di bursa efek dan pasar modal tentang keterbukaan
informasi, Phapros senantiasa menyampaikan informasi
terkini terkait setiap perkembangan yang terjadi di Perseroan
kepada Pemegang Saham dan otoritas pasar modal melalui
berbagai jalur komunikasi guna memastikan komunikasi yang
efektif.
Selain pelaporan langsung kepada otoritas pasar modal
dan bursa, informasi juga disampaikan kepada Pemegang
Saham melalui pengumuman di media massa.
matters that should get the Board of Directors' decision in
regard with the management of the company.
• To manage the BoD meetings and the BoD and BoC
joint meetings, including preparing and documenting the
meeting agendas and minutes.
• To follow-up any decision of the BoD by making note
on every decision made in the BoD meetings as well as
monitoring and checking the follow-up of the meeting results.
• To manage the List of Shareholders and the Special List.
• To coordinate the preparation and distribution of reports to
the Shareholders .
• To provide inputs to the Board of Directors about matters
of concerns to the Shareholders.
• In charge in the organizing of SGM.
• To report the activities and results regarding his/her duties
and responsibilities periodically to the President Director.
During 2011, the activities carried out by the Company's
Corporate Secretary among others are:
• Coordinated the Annual Shareholders' General Meeting
one time, in accordance with the rules and regulations.
• Submitted the Periodic Financial Reports and Annual
Report to the Bapepam-LK and provided the information
to the public.
• Made correspondence with the Bapepam-LK 14 times
[tos ubmit various Financial Reports].
• Handled press conferences, media meetings and coverings.
• Provided information to the Shareholders and public
regarding the development taking place in the Company
through reporting and dissemination of information to the
public.
Information Disclosure
In accordance with the principles of transparency and
fulillment of responsibility for compliance to the rules and
regulations in the capital market concerning information
disclosure, Phapros regularly provides the most current
information regarding every development taking place in the
Company, are conveyed to the Shareholders and the capital
market authority through various communication channels to
ensure effective communication.
In addition to, the direct reports to the capital market
and stock exchange authorities, the information are also
communicated to the Shareholders through announcements
and in the mass media.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 35
Akses Informasi dan Data Perseroan
Phapros menyediakan portal informasi melalui Situs Web
Perseroan, www.ptphapros.co.id, guna mendukung
kemudahan dalam mengakses informasi bagi para pemangku
kepentingan. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan
informasi, Perseroan senantiasa melakukan pelaporan akan
informasi dan fakta material melalui surat kepada Bapepam-LK.
Phapros juga senantiasa membina jalur komunikasi yang terbuka
melalui fungsi “contact” pada Situs Web Perseroan atau
e-mail ke factory@ptphapros.co.id untuk mengakomodasi
berbagai pertanyaan mengenai Perseroan. Para pihak yang
ingin berhubungan dengan Perseroan dapat langsung
menghubungi Sekretaris Perusahaan ke alamat berikut:
Emmi Mintarsih, S.E., Akt.
Sekretaris Perusahaan
Telepon [021] 527-6263
Fax. [021] 520-9381
E-mail: emmi@ptphapros.co.id
Access to Information and the Company's Data
Phapros makes available an information portal through the
Company's Website, www.ptphapros.co.id, to ensure easy
access to information for the stakeholders. As a form of
compliance to information disclosure, the Company regularly
makes reporting concerning material information and facts
through letters to the Bapepam-LK.
Phapros also maintains open communication channels
through the “contact” function on the Company's Website
or email to factory@ptphapros.co.id to answer any
question about the Company. All parties who would like to
communicate with the Company may directly contact the
Company's Corporate Secretary at the following address:
Emmi Mintarsih, S.E., Akt.
Corporate Secretary
Phone [021] 527-6263
Fax. [021] 520-9381
Email: emmi@ptphapros.co.id
Daftar Keterbukaan Informasi 2011| Information Transparency List 2011
Laporan EksternalI External Report
FrekuensiI Frequency
Pelaporan ke Bapepam-LK
Pengumuman di Media Massa
14 kali
8 kali
Daftar Siaran Pers 2011| Pers Conferences 2011
DateI Tanggal
TopikI Topic
5 Mei 2011 Kinerja bisnis Phapros pada Tahun Buku 2010
[Phapros' business performance in the Financial Year 2010]
MediaI Media
Kompas
Suara Merdeka
Indopost
Antara
Majalah Trust
TopikI Topic
Laporan Tahunan 2010, Laporan Tengah Tahunan, Laporan Administrasi Saham
Laporan Keuangan 2010 [Kompas, 29 Maret], Pemberitahuan RUPS 2011
[Kompas & Suara Merdeka, 6 April], Undangan RUPS 2011 [Kompas &
Suara Merdeka, 20 April], Hasil RUPS 2011 [Kompas & Suara Merdeka, 9
Mei], Laporan Keuangan Tengah Tahunan 2011 [Bisnis Indonesia, 26 Juli]
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.36
Manajemen RisikoRisk Management
RISIKO MERUPAKAN bagian integral dari proses bisnis,
karena itu Manajemen Phapros menetapkan perlunya
kebijakan Manajemen Risiko sebagai landasan berpikir dan
bertindak dalam pengelolaan Perseroan. Dalam menjalankan
kegiatan bisnisnya, Phapros menghadapi risiko yang menjadi
tantangan dalam mencapai sasaran dan target Perseroan.
Dengan demikian, Manajemen Risiko yang dikembangkan
terfokus pada upaya pencegahan, meminimalkan
kemungkinan keterjadian atau dampak risiko yang dapat
menggagalkan tercapainya sasaran dan target tersebut.
Tugas Departemen Manajemen Risiko adalah memfasilitasi
proses Manajemen Risiko pada tiap unit kerja. Proses ini
meliputi identiikasi, pengukuran, pemetaan sampai dengan
pengendalian risiko. Hal ini dilakukan melalui sistem konsultasi
dan evaluasi, sehingga dapat membantu setiap unit kerja
dalam melakukan pengendalian untuk memitigasi risiko-risiko
di seluruh organisasi perusahaan. Departemen Manajemen
Risiko bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
Kegiatan Pengelolaan Risiko
Selama 2011 telah dilakukan proses Manajemen Risiko terhadap
beberapa sumber risiko atau kegiatan bisnis yang dilakukan, baik
yang berasal dari internal maupun eksternal, yang disertai upaya
terpadu untuk mengendalikan risiko-risiko tersebut. Kegiatan
pengelolaan risiko yang dilakukan pada 2011 tersebut antara lain:
• Mengidentiikasi risiko korporat berdasarkan Program
Strategi Inisiatif Rencana Jangka Panjang Perusahaan
[RJPP] yang telah disusun seluruh Departemen. Proses ini
menghasilkan perlakuan risiko untuk mengendalikan 28
risiko terbesar dari 575 risiko yang teridentiikasi.
• Mengidentiikasi risiko operasional rutin untuk setiap unit kerja.
• Menganalisis risiko proyek untuk renovasi dan instalasi
produksi.
• Melakukan respons terhadap risiko dari Peraturan Daerah
Kota Semarang, luktuasi nilai dollar AS, Nomor Ijin Edar
[NIE] Produk Phapros dan kerjasama pembangunan
rumah sakit.
Beberapa risiko penting yang dihadapi Perseroan dan
langkah-langkah penanggulangannya antara lain:
• Peraturan Daerah Kota Semarang
Phapros berada di kawasan Simongan yang secara tegas
tidak termasuk Kawasan Industri sesuai dengan Peraturan
Daerah Kota Semarang No.14 Tahun 2011 tentang
RISK IS AN INTEGRAL part of business process, and
therefore Phapros' Management decides to make Risk
Management policy both the basis for the Company's
people to think and act in managing the Company. In its
business activities, Phapros encounters many risks that
become challenges for the Company to achieve its goals
and target. Consequently, Risk Management developed
focused on preventive efforts, minimizing the probability of
the adverse events or the impact of the risk which may make
the achievable goals and target unachievable.
The Company's Risk Management Department's duty is to
facilitate Risk Management process at each work unit. The
process comprises of identiication, measurement, mapping
through controlling the risks. These are done through a
consultation and evaluation system, thus can be used to
help the work units in conducting risk control to mitigate the
risks company-wide. The Risk Management Department is
directly responsible to the President Director.
Risk Management Activities
During 2011, the Company run Risk Management process
on some risk sources or business activities it conducted by,
both of internal and external sources, along with integrated
efforts to control the risks. The risk management activities
the Company conducted in 2011 among others are:
• Identiied the corporate risks based on the Initiative
Strategic Program on Long-term Corporate Planning
[RJPP] made by all Departments. The process led to some
measures to control 28 biggest risks of 575 risks that were
identiied.
• Identiied regular operational risks of each work unit.
• Analyzed the risk of renovation and production installation
projects.
• Made a response to risks from Municipal Regulation
of Semarang City, luctuated US dollar exchange rate,
Distribution License Number [DLN] of Phapros' products
and cooperation to build a hospital.
Some main risks the Company's faced and their correspondence
mitigating measures among others are:
• Municipal Regulation of Semarang City
Phapros is located in Simongan region which is clearly
stated does not belong to Industrial Zones based on
Municipal Regulation of Semarang City No.14 Year 2011
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 37
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Semarang 2011–2031.
Sebagai langkah awal, Perseroan telah melakukan
pendekatan dengan dinas terkait dan membentuk forum
komunikasi dengan pabrik-pabrik di lingkungan sekitar.
Relokasi pabrik yang merupakan risiko terbesar juga telah
mulai diantisipasi dengan melakukan survei area industri
yang sesuai dan Pra Feasibility Study di beberapa tempat.
• Nomor Ijin Edar [NIE] Produk
Penerbitan Peraturan Kepala Badan Pengawas Obat dan
Makanan Republik Indonesia Nomor HK.03.1.23.10.11.08481
Tahun 2011 tentang Kriteria dan Tata Laksana Registrasi Obat
memberi dampak yang sangat signiikan terhadap Nomor
Ijin Edar Produk yang saat ini dimiliki oleh Phapros, selain
berdampak pada durasi proses registrasi obat.
Pemeliharaan NIE produk dengan jumlah lebih dari 500 buah
memerlukan perhatian serius dari Manajemen, baik dari sisi
waktu maupun biaya. Sebagai langkah awal, Perseroan telah
melakukan evaluasi On Desk berdasarkan kebutuhan pasar,
teknis operasional produksi dan regulasi yang ada. Evaluasi
ini berhasil mengeliminasi lebih dari 300 NIE sehingga
menghasilkan NIE yang valid dan eisien bagi Perseroan.
• Fluktuasi Nilai Tukar Valuta Asing
Perseroan masih rentan terhadap ketergantungan atas
bahan baku impor untuk kelangsungan kegiatan bisnis.
Walau nilai tukar dollar AS cenderung menurun terhadap
rupiah, penyediaan dana valuta asing yang memadai dan
dampak yang mungkin timbul akibat luktuasi valuta asing
terhadap biaya produksi, khususnya pembelian bahan
baku dan investasi mesin, masih perlu diperhitungkan
secara serius.
on Urban Land-use Plan of Semarang City 2011–2031.
As a irst step, the Company has made an approach to
related oficial parties and formed a communication forum
with manufacturing plants in the vicinity. Plant relocation
which is the biggest risk has also been anticipated by
conducting surveys and Pre-feasibility Study in some
industrial area.
• Product Distribution License Number [DLN]
The issuance of the Head of Food and Drugs Monitoring
Agency the Republic of Indonesia Decree Number
HK.03.1.23.10.11.08481 Year 2011 on the Criteria and
Procedures of Drug Registration may give a very signiicant
impact to Product Distribution License Number Phapros currently
owned, and also to the duration of drug registration process.
Maintaining the product DLN of over 500 would certainly
need serious attention from the Management, both in
term of time and cost. As a irst step, the Company
has made On Desk evaluation based on market needs,
technical operational production and regulations. With the
evaluation, over 300 DLN were eliminated, allowing the
Company to have valid, eficient DLN.
• Fluctuation of Foreign Exchange
The Company is still vulnerable to dependence on imported
raw materials for the continuity of its business activity.
Although the exchange rate of the US dollar tends to
decline against rupiah, the provision of adequate hard
currencies and impacts that may arise from the luctuation
of foreign exchange on production expenses, particularly
the procurement of raw materials and investments on
machineries still need to be taken into serious consideration.
Meminimalkan risiko bisnis dengan sistem produksi yang andal.
Sistem produksi yang mampu menjamin kualitas produk akan meminimalkan berbagai risiko bisnis. Pada 2011, Phapros merenovasi Gedung CPOB
Lantai III, dan dengan rampungnya renovasi ini diharapkan Perseroan akan menjadi salah satu perusahaan yang diperhitungkan dalam produksi injeksi.
Minimizing business risks with excellent production system.
Production system capable of ensuring the quality of products would minimize business risks. In 2011, Phapros renovated the 3rd CPOB Building, and with the
completion of the renovation it is expected that the Company will be one of the companies that are regarded as the best in the production of injection preparations.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.38
Sistem lindung nilai alamiah yang cermat, memperhatikan
kondisi perekonomian di Indonesia dan kawasan,
merupakan salah satu cara untuk memitigasi risiko tersebut.
• Persaingan Usaha
Di tengah sistem perekonomian yang terbuka, persaingan
di bidang farmasi semakin ketat dengan makin banyaknya
produsen lokal maupun internasional yang beroperasi.
Dan Persaingan tersebut timbul dalam berbagai aspek,
termasuk variasi jenis obat, harga, inovasi produk, serta
pelayanan dan promosi.
Strategi Phapros dalam penanganan risiko ini adalah dengan
membangun kemampuan riset dan pengembangan untuk
meningkatkan produk inovatif yang sesuai dengan kebutuhan
konsumen, dengan harga yang terjangkau. Pembagian
tim pemasaran yang tepat untuk setiap kategori produk
menjadi salah satu strategi di bidang marketing untuk
mengupayakan tercapainya sasaran dan target Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga telah mulai merintis peluang
pasar ekspor antara lain dengan berkomunikasi secara
intensif dengan buyer dari mancanegara.
• Regulasi di Bidang Farmasi
Dengan perkembangan regulasi di bidang farmasi yang
dinamis, seperti Current Good Manufacturing Practice
[cGMP], Phapros dituntut untuk selalu memenuhi
persyaratan mutu yang makin ketat dan kompleks. Penarikan
produk atau, yang lebih berat, pencabutan izin produksi atau
Nomor Ijin Edar Produk, merupakan dampak yang paling
besar yang secara signiikan akan berpengaruh pada kinerja
Perseroan.
Menjawab tantangan ini, Perseroan telah melakukan
upaya peningkatan guna memenuhi persyaratan CPOB
terkini. Dengan fasilitas produksi yang memenuhi
persyaratan tersebut, Perseroan dapat menerapkan prinsip
operational excellence secara berkesinambungan sekaligus
menggarap peluang untuk menjadikan bagian produksi
sebagai proit center melalui toll-in manufacturing.
Pada 2011, salah satu upaya peningkatan fasilitas
produksi yang perlu dicatat adalah renovasi Gedung
CPOB Lantai III yang selama ini digunakan untuk produksi
obat bentuk cairan [injeksi, salep, sirop]. Setelah gedung
siap digunakan, diharapkan Perseroan akan menjadi
salah satu perusahaan yang paling diperhitungkan untuk
produksi injeksi.
Careful natural hedging, which takes economic condition
of both in Indonesia and in the region, is among prudent
ways to mitigate the currency risk.
• Business Competition
In the open economic system, the competition in
pharmaceutical industry is increasingly keener with
the increasing number of both local and international
manufacturers in the Country. And the competition arises
in various aspects, including the variety of drugs offered,
price, product innovation as well as services and promotion.
Phapros' strategy in mitigating the risk is to build research
and development capacity to increase the number and
proportion of innovative products that suit consumer's
needs, at an affordable price. Deployment of the right
marketing teams for each product category has been one
of the strategies of choice in marketing to achieve the
Company's goals and target. In addition, the Company
has also begun to exploit export market opportunity,
among others by intensively communicating with overseas
buyers.
• Regulations in Pharmaceutical Industry
With the dynamic development on regulation in
pharmaceutical industry, such as Current Good
Manufacturing Practice [cGMP], Phapros is required to
meet increasingly stringent, complex quality standards.
Product recall, or worse, revoke of production license or
Product Distribution License Number, is a serious threat
that would signiicantly affect the Company’s performance.
Answered the challenge, the Company has made
improvements to meet the most current GMP. With
production facilities that are in compliance with the
regulatory requirements, the Company is able to implement
operational excellence principles on sustainable basis,
allowing it to exploit the opportunity to make the production
department a proit center through toll-in manufacturing.
In 2011, among the Company's successful efforts in
improving its production facilities was the renovation of the
3rd Floor CPOB Building that previously had been used for
the production of liquid preparations [injections, ointments,
syrups]. It is expected that when the building is ready to
use, the Company will be one of a few pharmaceutical
companies that are regarded as the best in the production
of injectable preparations.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 39
• Kualitas Produk
Kualitas harus dibangun ke dalam produk. Artinya, komitmen
terhadap kualitas mesti dimulai sejak tahap riset dan
pengembangan hingga masa kadaluwarsa produk pada saat
didistribusikan dan dipasarkan. Risiko yang terkait dengan
kualitas akan berpengaruh besar terhadap kepercayaan
konsumen terhadap produk suatu perusahaan.
Phapros memitigasi risiko kualitas ini melalui, antara lain,
penerapan Cara Pembuatan Obat yang Baik secara ketat,
sistem informasi yang memadai, pemantauan secara
terus menerus terhadap produk yang akan maupun telah
beredar serta pemantauan produk yang mendekati masa
kadaluwarsa. Perseroan juga telah mulai menerapkan
sistem Quality by Design guna menjamin agar produk
yang dihasilkan telah dievaluasi secara ketat dari berbagai
aspek, termasuk risikonya. Selain itu, sistem CAPA
[Corrective Action Preventive Action] yang diterapkan
menjadikan proses peningkatan yang berkesinambungan
menjadi efektif.
• Risiko Dampak Lingkungan
Proses produksi yang dijalankan Perseroan berpotensi
menimbulkan pencemaran terhadap lingkungan sekitar.
Pencemaran yang timbul dapat mendatangkan tuntutan
hukum yang berpengaruh pada citra perusahaaan.
Keikutsertaan Perseroan dalam program PROPER yang
merupakan salah satu parameter keberhasilan pengelolaan
lingkungan menjadi bukti kepedulian Perseroan terhadap
bahaya pencemaran. Dengan target PROPER hijau,
diharapkan potensi risiko yang terkait dengan limbah B3
[bahan beracun berbahaya] dapat diminimalisasi.
• Legal
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan
menghadapi berbagai jenis peraturan hukum dan perubahan
regulasi yang terkait serta perjanjian dengan pihak ketiga
yang mengikat. Semua ini dapat menimbulkan risiko hukum.
Karena itu, Perseroan selalu memastikan bahwa tahapan
penyusunan dan pengesahan setiap perjanjian yang
mengikat dengan pihak ketiga dilakukan secara ketat dan
jelas. Proses registrasi atas merek dan produk serta hak
atas kekayaan intelektual [HAKI] lainnya merupakan proses
hukum yang juga harus dijalankan secara benar sehingga
terhindar klaim dari pihak luar yang dapat terjadi.
• Quality of Products
Quality must be build into products. This means, the
commitment toward quality should be maintained from
the research and development stage to the product expiry
date during distribution and marketing. The risks related
to quality would be highly affected the consumers' trust
toward a company's products .
Phapros mitigates the quality risk with, among others,
with the implementation of current-Good Manufacturing
Practices, appropriate information system, continuous
monitoring on products that will and has been in
the market as well as monitoring of products which
approaching their expiry dates. The Company has
also started implementing Quality by Design system to
ensure that the products produced have been thoroughly
evaluated from various aspects, including the risks.
In addition, the CAPA [Corrective Action Preventive
Action] system implemented would make the continuous
improvement process highly effective.
• Environmental Risk
Production process run by the Company potentially
causes pollution to the surrounding environment. The
pollution may bring legal actions that badly affect the
corporate image. The Company's participation in the
PROPER program that is one of the parameters of
success in environmental management is an evident of the
Company's concern on the danger of pollutions. With the
target of PROPER green, it is expected that the potential
risk associated with "B3 waste" [hazardous and poisonous
waste] can be minimized.
• Legal
In conducting its operational activities, the Company faces
various legislations and related regulatory changes as well
as binding third-parties' agreement terms. All these may
pose legal risks.
The Company therefore always makes sure that the
drafting and ratifying stages of any binding agreement
with the third-parties are held thoroughly and clearly. The
registration process of the brands and products as well as
other intellectual-property rights [HAKI] are the other legal
process must also be done correctly to avoid claims from
other parties.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.40
Penyesuaian terhadap peraturan hukum dan regulasi
yang telah dilakukan merupakan salah satu upaya lain
Perseroan untuk meminimalisasi potensi risiko hukum
yang mungkin terjadi di kemudian hari.
Mengantisipasi perubahan bisnis yang teramat cepat, Phapros
secara terus menerus mengkaji dan menyempurnakan proses
Manajemen Risiko sehingga Perseroan senantiasa dapat mengelola
seluruh risiko yang mungkin timbul, baik risiko rutin maupun
risiko baru yang berpotensi terjadi di masa depan. Mitigasi risiko
yang dilakukan merupakan upaya terpadu untuk meminimalisasi
dampak risiko tersebut, mengingat risiko tak mungkin dihilangkan.
Dengan sistem manajemen risiko yang makin efektif,
diharapkan sasaran dan target Perseroan akan tercapai
sehingga meningkatkan corporate value bagi para
pemangku kepentingan Perseroan.
Compliance to the law and regulation has been made
is one of the Company's other efforts to minimize the
potential legal risks that may occur in the future.
Anticipating the highly rapid business changes, Phapros
continuously reviews and improves its Risk Management,
allowing the Company to always be able to manage any risk
that may arise, both regular risks and new risks potentially
occur in the future. The risk mitigation taken is integrated
efforts to minimize the impacts of the risks, given that risks
may not be entirely eliminated.
Having increasingly more effective risk management system,
it is expected that the Company's goals and target would be
achieved more easily, highly increasing corporate values for
the Company's stakeholders.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 41
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Achieving Prosperity Together
AS A PART OF the community, Phapros always strives
to identify itself as a member of the community where
the Company conducts its business activities. Among
efforts taken by the Company is continuous community
development initiative. To that end, the Company has been
consistently setting aside funds from its Net Income its
PKBL named "Phapros Peduli" or Phapros Care."
The PKBL fund is managed separately from Phapros’ book-
keeping. Of all proits set aside by the Company through 2011,
Rp8,493.21 million has been put into the PKBL’s account, i.e.
from income set aside since 1995. Hence, plus a variety of
income, the accumulated fund reached Rp11,240.23 million.
As of 31 December 2011, the aggregate total funds channeled
to 343 Mitra Binaan in form of soft loans and grants amounted
to Rp12,908.24 million. Among the Mitra Binaan, 239 were
“graduated.” Therefore, up to the end of 2011, 104 Small Business
and Co-operatives have still been Phapros’ Mitra Binaan.
For 2011, the fund channeled were Rp3,571.00 million, with
channeling effectiveness of 1% and collectability of 87%,
and hence both belonged to category 3. The Company
also promoted several SMEs in various events, including
Craina 2011 in the Jakarta Convention Center.
Another notable social activity conducted by Phapros
in 2011 was that related to the efforts to accelerate the
achievement of Millennium Development Goals [MDGs]. To
empower the housewives and increase household income,
in November 2011 the Company in collaboration with
Lembaga Kemanusiaan Nasional PKPU [Pos Keadilan Peduli
Umat], provided revolving grant of Rp108.00 million to 40
housewives, with a one year counseling.
On the Bina Lingkungan front, the Company in collaboration
with various parties held Social Activities, providing medicines
and medical supplies. In 2011, the regular activities were
expanded to include immunization [DPT, polio, measles,
BCG, hepatitis] to [under ive years old] toddlers through
the so called Posyandu di some villages and small cities, in
Central Jawa, and donation of eco-friendly sanitary.
Menuju Kesejahteraan Bersama
SEBAGAI BAGIAN dari komunitas, Phapros selalu berupaya
mengidentiikasi diri dengan lingkungan sosial tempat Perseroan
melakukan aktivitas bisnis. Hal ini terutama dilakukan melalui
upaya community development berkelanjutan. Untuk itu,
Perseroan secara bertahap dan konsisten menyisihkan dana
dari laba bersihnya buat menjalankan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan [PKBL] bernama “Phapros Peduli.”
Pengelolaan dana PKBL ini terpisah dari pembukuan Phapros.
Dari dana yang disisihkan sampai dengan 2011, telah disetor
ke dalam kas PKBL Rp8.493,21 juta, yaitu dari penyisihan
laba semenjak 1995. Maka, ditambah berbagai pendapatan,
jumlah akumulasi sumber dana mencapai Rp11.240,23 juta.
Sampai dengan 31 Desember 2011, dana yang telah
disalurkan ke 343 Mitra Binaan mencapai Rp12.908,24 juta
dalam bentuk pinjaman lunak dan hibah. Dari jumlah mitra
binaan ini, 239 mitra telah mandiri. Dengan demikian, sampai
dengan akhir tahun 2011 masih terdapat 104 mitra binaan.
Untuk 2011 saja, disalurkan Rp3.571,00 juta, dengan
efektivitas penyaluran dana 1% dan kolektibilitas 87%,
sehingga masing-masing masuk kategori 3. Perseroan
juga mempromosikan beberapa UMKM di berbagai acara,
termasuk Craina 2011 di Jakarta Convention Center.
Kegiatan sosial lain pada 2011 yang patut dicatat adalah yang
terkait dengan upaya percepatan pencapaian Millennium
Development Goals [MDGs]. Untuk memberdayakan ibu
rumah tangga dan meningkatkan penghasilan rumah tangga,
pada November 2011 Perseroan bekerjasama dengan
Lembaga Kemanusiaan Nasional PKPU [Pos Keadilan Peduli
Umat], menghibahkan dana bergulir Rp108,00 juta kepada 40
ibu rumah tangga, dengan pendampingan selama satu tahun.
Terkait Bina Lingkungan, Perseroan bekerjasama dengan
berbagai pihak menyelenggarakan Bakti Sosial di berbagai
daerah dalam bentuk pemberian obat-obatan dan peralatan
kesehatan. Pada 2011, kegiatan rutin ini ditambah dengan
bantuan imunisasi [DPT, polio, campak, BCG, hepatitis]
kepada anak-anak balita melalui kegatan Posyandu di
berbagai daerah di Jawa Tengah, serta bantuan fasilitas
MCK ramah lingkungan.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.42
25 Oktober 2011Pencairan Dana Kemitraan Magelang
KETIMBANG membagikan ikan, Phapros lebih suka memberikan pancing kepada masyarakat. Pada 2011, Perseroan antara lain mencairkan dana kemitraan senilai Rp555 juta bagi kalangan usaha kecil-menengah [UMKM] di kawasan Magelang, Jawa Tengah.
25 October 2011Disbursement of Partnership Fund Magelang
RATHER THAN giving ish, Phapros would provide people in need the ishing rods. In 2011, the Company among others disbursed partnership fund amounted to Rp555 million for Small-Medium Enterprises [EMEs] in Magelang and its vicinity, Central Jawa.
21 Juli 2011Pengobatan Gratis
MEMILIKI perhatian khusus kepada kalangan masyarakat yang kurang beruntung. Selama 2011, Perseroan memberikan berbagai bantuan: Obat-obatan dan perbekalan kesehatan serta pengobatan gratis di berbagai desa dan kota, di Jawa Tengah.
21 July 2011Free Health Treatment
HAVING special concerns toward less fortunate people. Throughout 2011, the Company handed various aids: Medicines and other medical supplies and foods as well as free medical treatment in many villages and cities, in Central Jawa.
12 November 2011Penanaman Bakau dengan Walikota
PEDULI terhadap kelestarian lingkungan, Phapros pada 2011 menanam 75.000 pohon bakau di pantai-pantai Maron, Mangun Harjo, Tambak Lorok, Randu Garut dan Tiram, di Semarang.
12 November 2011Mangrove Planting with the Mayor
CARE to environmental sustainability, Phapros in 2011 planted 75,000 mangrove seedlings on the beaches of Maron, Mangun Harjo, Tambak Lorok, Randu Garut dan Tiram, in Semarang.
Selain itu, meneruskan upaya pelestarian lingkungan
yang telah dilakukan sejak 2009, Perseroan pada 2011
menanam 75.000 pohon bakau di pantai sekitar Semarang.
Menggandeng Universitas Muhammadiyah Yogyakarta,
Perseroan juga membantu upaya Desa Imorenggo
menjadikan Pantai Trisik sebagai daerah wisata dengan
penanaman cemara udang [Casuarina equisetifolia].
Untuk membantu para karyawan yang akan habis masa tugasnya,
Perseroan memberikan seminar dan pelatihan kewirausahaan
yang diikuti 40 karyawan. Dan, seperti tahun-tahun sebelumnya,
Perseroan memberikan bea siswa kepada putera-puteri karyawan
yang berprestasi, mengadakan Sunatan Massal, Donor Darah
sebagai rangkaian peringatan HUT Kemerdekaan Indonesia,
serta bazar murah dan kegiatan buka bersama dengan
anak-anak yatim dan kaum dhuafa pada bulan Ramadhan.
In addition, continuing the environment preservation
activities initiated in 2009, the Company in 2011 planted
70,000 mangrove seedlings on the beaches in Semarang
vicinity. In collaboration with Yogyakarta Muhammadiyah
University, the Company also helped the Village of Imorenggo
efforts to develop Pantai Trisik into recreational area by
planting Casuarina equisetifolia.
To help those who were about to retire, the Company gave
seminars and training on entrepreneurship attended by 40
employees. And like in the preceding years, the Company
provided scholarships to sons and daughters of employees
and organized free circumcision, blood donor [to celebrate the
Independence Day], bazaars that sell daily necessities at discount
price, and breakfasting festive with orphanage children and
economically less fortunate families in the month of Ramadhan.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 43
Diskusi dan Analisis ManajemenManagement’s Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.44
Kinerja KeuanganFinancial Performance
Kesehatan Finansial yang Terjaga
PADA 2011, PT Phapros Tbk. membukukan pertumbuhan
positif. Dari perspektif keuangan, Phapros meraih Penjualan
Bersih Rp470,67 miliar, meningkat cukup tinggi dari
Rp433,20 miliar pada tahun sebelumnya. Dari peningkatan
Penjualan Bersih senilai Rp37,47 miliar tersebut, Perseroan
mencatat peningkatan Laba Bersih Rp3,41 miliar, yaitu dari
Rp61,29 miliar menjadi Rp64,70 miliar.
Dibanding pada 2010, Beban Pokok Penjualan produk over the
counter [OTC] Perseroan mengalami peningkatan relatif tinggi
dibanding pertumbuhan penjualannya sehingga menyebabkan
peningkatan Rasio Beban Pokok Penjualan terhadap Penjualan
Bersih, dari 38,6% menjadi 39,1%. Tetapi, Laba Kotor Perseroan
tetap mengalami peningkatan yang berarti sehingga mencapai
Rp286,70 miliar, dari Rp266,12 miliar pada tahun sebelumnya.
Dengan peningkatan Laba Kotor yang mencapai Rp20,58 miliar
tersebut, kenaikan Beban Usaha yang cukup tinggi, Rp13,58
miliar, masih membuat Laba Usaha Phapros mengalami
pertumbuhan yang cukup menggembirakan, 9,0%, sehingga
mencapai Rp84,57 miliar. Dengan Pendapatan Lain-lain yang
mencapai Rp4,32 miliar, pada 2011 Perseroan membukukan
Laba Bersih Sebelum Pajak Rp88,89 miliar, meningkat Rp5,67
miliar dibanding tahun sebelumnya yang Rp83,22 miliar.
Peningkatan Laba Sebelum Pajak ini membuat Phapros
dapat memberikan sumbangan yang juga lebih besar
terhadap pembangunan nasional berupa pembayaran pajak
yang lebih besar. Pada 2011, Perseroan menyetor Pajak
Penghasilan Rp24,20 miliar, meningkat 10,4% dibanding
pada tahun sebelumnya yang Rp21,93 miliar.
Patut dicatat, pada 2011 pengiriman beberapa produk
bernilai tinggi mengalami keterlambatan. Dengan sistem
pembukuan yang baru, walau pengiriman dilakukan pada
tahun berjalan, produk senilai Rp9,64 miliar yang mencapai
gudang distributor melewati akhir tahun tersebut tak dapat
dicatat sebagai penjualan tahun 2011. Karena itu dapat
dikatakan bahwa pertumbuhan Perseroan yang mengalami
perlambatan dibanding pada tahun sebelumnya ini hanya
bersifat teknis, tidak sistemik.
Excellent Financial Health
IN 2011, PT Phapros Tbk. made positive growth. From the
inancial perspective, Phapros' achieved Net Income of
Rp470.67 billion, increasing quite high from Rp433.20 billion
in the preceding year. From the increase of the Net Sales
amounted Rp37.47 billion, the Company posted an increase
of Net Income amounted to Rp3.41 billion, i.e. from Rp61.29
billion to Rp 64.70 billion.
Compared to that in 2010, the Company's Cost of Goods
Sold of over the counter [OTC] products experienced
relativelly high increase relative to its Net Sales growth,
allowing the Cost of Goods Sold to Net Sales ratio to
increase, from 38.6% to 39.1%. However, the Company's
Gross Income still experienced a signiicant increase to reach
Rp286.70 billion, from Rp266.12 billion in the preceding year.
With the increase of the Gross Income that toppled Rp20.58
billion, the increase of Operating Expenses which was
quite high, Rp13.58 billion, still allowed Phapros' Operating
Income to experience quite encouraging growth, 9.0%, to
reach Rp84.57 billion. With Other Income of Rp4.32 billion,
in 2011 the Company posted Net Income Before Tax of
Rp88.89 billion, or increased by Rp5.67 billion from Rp83.22
billion in the preceding year.
The increase on the Company's Net Income Before Tax
allowed Phapros to give higher contribution to the Country’s
national development program in form of higher tax payment.
In 2011, the Company paid Income Tax of Rp24.20 billion,
an increase of 10.4% from the Rp21.93 billion paid in the
preceding year.
It is worth to mention, in 2011 delivery of some high value
products experienced a delay. With the new book-keeping
system, although the delivery was done in the current
year, the products worth Rp9.64 billion that reached the
distributor's warehouse after the end of the year cannot be
recorded as the sales of 2011. So that, it can be concluded
that the Company's growth rate that experienced a
deceleration compared to that in the preceding year was only
technical in nature, not systemic.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 45
Perseroan memanfaatkan pencapaian Laba Bersih yang tinggi
pada 2011 untuk memperkuat basis pertumbuhan jangka
panjang dengan meningkatkan Laba Ditahan menjadi Rp238,03
miliar dari Rp204,67 miliar pada tahun sebelumnya. Dengan
demikian, Ekuitas Phapros mengalami peningkatan yang cukup
tinggi, 10,9%, yaitu dari Rp305,81 miliar menjadi Rp339,17 miliar.
Dari sisi Neraca, pada 2011 Jumlah Aset Phapros juga
mengalami peningkatan yang cukup berarti, 11,7%, sehingga
mencapai Rp462,59 miliar dari Rp396,16 miliar pada tahun
sebelumnya. Posisi keuangan Perseroan pun sangat likuid dan
solvable untuk menutup seluruh kewajibannya.
Pada akhir 2011, Rasio Lancar maupun Rasio Kas Phapros
memang mengalami penurunan, masing-masing dari
572,8% dan 130,3% menjadi 419,0% dan 22,5%. Tetapi,
Aset Lancar yang mencapai 4,2 kali lipat Kewajiban Lancar
tersebut, misalnya, telah lebih dari cukup untuk menutup
seluruh kewajiban jangka pendek Perseroan. Apalagi Kas
dan Setara Kas Perseroan juga masih cukup tinggi, yaitu
Rp20,54 miliar [per 31 Desember 2011].
Upaya lain untuk menjaga pertumbuhan jangka panjang adalah
melalui pengembangan berkelanjutan produk dan merek,
terutama kategori Obat dengan Nama Dagang [OND] yang
memberikan margin lebih tinggi. Pada 2011, upaya terpadu
yang dilakukan berhasil meningkatkan nilai penjualan produk
Branded Ethical maupun OTC, masing-masing 13,1% dan
12,1%. Hal ini pada gilirannya meningkatkan kontribusi OND
secara keseluruhan terhadap Penjualan Bersih Perseroan,
yaitu menjadi 53,8% dari 52,1% pada tahun sebelumnya.
Kalau peningkatan proporsi Penjualan Bersih OND ini belum
memberikan peningkatan margin kotor, hal itu karena, seperti
yang telah disampaikan sebelumnya, terjadinya peningkatan
Beban Pokok Penjualan produk OTC yang relatif tinggi.
Perkembangan produk OND Perseroan yang mengesankan
tersebut menambah keyakinan bahwa kepercayaan
masyarakat, termasuk kalangan dokter, di Indonesia
terhadap produk Phapros akan terus meningkat. Karena itu,
Perseroan berencana dalam waktu dekat akan meluncurkan
The Company made use of its high Net Income in 2011
to strengthen the base for long-term growth by increasing
Retained Earnings to Rp238.03 billion from Rp204.67 billion
in the preceding year. Phapros' Equity therefore experienced
quite high increase, 10.9%, i.e. from Rp305.81 billion to
Rp339.17 billion.
On the Balance Sheet side, in 2011 Phapros’ Total Assets
also experienced quite signiicant increase, 11.7%, to reach
Rp462.59 billion from Rp396.16 billion in the preceding year.
The Company’s inancial condition was highly liquid and
solvable to cover all its liabilities.
As of the end 2011, both Phapros' Current Ratio and Cash
Ratio indeed experienced decrease, respectively from
572.8% and 130.3% from 419.0% and 22.5%. However,
the Company's Current Assets that reached 4.2 times of the
respective Current Liabilities, for example, were more than
enough to cover all the Company's short-term liabilities.
Moreover, the Company's Cash and Cash Equivalent also
quite high, i.e. Rp20.54 billion [as of 31 December 201].
Other endeavor to ensure long-term growth has been
through continuous development of products and brands,
particularly those on the category of Branded Drugs
[OND] that commands higher margin. In 2011, Phapros’
integrated efforts increased the Net Sales of both Branded
Ethical and over the counter [OTC] products, i.e. by 13.1%
and 12.1%, respectively. This in turn increased the overall
OND contribution to the Company's Net Sales, i.e. to
53.8% from 52.1% in the preceding year. The fact that
the higher proportion of OND Net Sales did not lead to the
increase of gross margin was, as mentioned earlier, due to
the relatively high increase of Cost of Goods Sold of the OTC
products.
The impressive development of the Company's OND
products made Phapros more conident that the people's
trust, including medical community's, in Indonesia to the
Company's products would be increasingly higher. The
Company therefore planned to launch six new OND
4
3
2
1
0
‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11
Kinerja bisnis yang tinggi
Membukukan Laba Bersih Rp64,69 miliar dari Penjualan Bersih Rp470,67 miliar, pada 2011 Phapros mempertahankan
parameter kemampulabaan yang tinggi—ROE 25,5% dan ROI 22,5%—sehingga meraih peringkat kesehatan AA.
Excellent business performance
Registered Net Income of Rp64.69 billion on Net Sales of Rp470.67 billion, in 2011 Phapros maintained its excellent
proitability ratios—ROE 25,5% and ROI 22,5%—allowing the Company to achieve the health rating of AA .
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.46
enam item produk OND baru yang diharapkan akan menjadi
mesin pertumbuhan bisnis Phapros di masa mendatang.
Saat ini, basis pertumbuhan bisnis Phapros yang kuat
ditunjukkan oleh nilai kesehatan Perseroan yang tinggi.
Secara keseluruhan, membukukan rasio keuangan yang
baik, pada 2011 Phapros berhasil meraih peringkat
kesehatan AA, dengan skor 93,5—lebih tinggi dibanding
skor 91,0 yang dicapai pada 2009, walau masih lebih rendah
dibanding skor 95,5 yang diraih pada 2010.
products which are expected to become Phapros’ proit
generator of the future.
At present, Phapros’ increasingly stronger base for long-term
business growth is relected in the Company’s high health
score. Overall, posted considerably good inancial ratios,
in 2011 Phapros successfully achieved the health rating of
AA, with health score of 91.0—higher than the 91.5 score
achieved in 2009, although still lower than the 95.5 score
reached in 2010.
2010
OGB Branded Ethical OTC Toll-in
Portofolio produk yang lebih seimbang.
Peningkatan porsi Penjualan Bersih obat Branded Ethical dan
OTC membuat portofolio produk Phapros pada 2011 lebih
menguntungkan.
More balanced product portfolio.
Increase on the share of Net Sales of Branded Ethical and OTCs
made Phapros’ product portfolio in 2011 better able to generate
higher proit.
2011
3,5%
16,7%
46,2%
33,7%
32,3%
3,6%
16,1%
47,9%
Pembayaran Dividen pada 2010 dan 2009
Dividend Payments in 2010 and 2009
Keterangan
Remarks
Laba Bersih | Net Income [Rp .000]
Persentase Dividen | Percentage for Dividend
Dividen Tunai | Cash Dividend [Rp .000]
Dividen Tunai per Saham | Cash Dividend per Share
Periode Pembayaran | Payment Period
2010
[Saham | Share @ Rp500]
Rp61.289.175.000
50%
Rp30.644.588
Rp364,82
23 Mei 2011
2009
[Saham | Share @ Rp500]
Rp45.610.708
50%
Rp22.805.354
Rp271,49
10 Mei 2010
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 47
Efisiensi Bisnis yang Teruji
SECARA UMUM, pada 2011 Phapros membukukan
pertumbuhan positif, baik dari sisi Penjualan Bersih maupun
Laba Bersih. Dibanding dengan tahun sebelumnya,
pertumbuhan ini mengalami perlambatan. Namun demikian,
perlambatan yang terjadi hanya bersifat teknis.
Seperti yang telah disampaikan sebelumnya, pada
2011 pengiriman produk senilai Rp9,64 miliar mengalami
keterlambatan sehingga tak tercatat sebagai penjualan tahun
buku berjalan. Hambatan teknis ini menyebabkan Perseroan
meraih peningkatan Penjualan Bersih yang lebih rendah dari
yang diharapkan, 8,6%. Dengan peningkatan Beban Pokok
Penjualan yang relatif tinggi, terutama untuk produk OTC,
Perseroan mencatat peningkatan Laba Bersih 5,6%.
Peningkatan Beban Pokok Penjualan yang relatif tinggi tersebut
juga tercermin pada peningkatan Rasio Beban Pokok Penjualan
terhadap Penjualan Bersih, dari 38,6% menjadi 39,1%,
dan penurunan margin kotor, dari 61,4% menjadi 60,9%.
Portofolio penjualan Perseroan yang terjaga—bahkan lebih
baik dengan menurunnya proporsi OGB, yaitu dari 47,9%
menjadi 46,2%—memperkuat bukti bahwa penurunan
margin kotor yang terjadi tidak bersifat sistemik.
Pada 2011, Penjualan Bersih Perseroan yang diperoleh dari
produk Branded Ethical dan OTC mencapai 50,4%—lebih
tinggi dibanding pada tahun sebelumnya yang hanya 48,4%.
Dengan demikian, secara umum Perseroan telah berhasil
meningkatkan kualitas portofolio penjualan produknya. Secara
nominal, Penjualan Bersih produk OND Perseroan juga
meningkat secara cukup berarti, 12,8%, menjadi Rp236,90
miliar dari Rp210,03 miliar pada tahun sebelumnya.
Peningkatan Penjualan Bersih OND ini terutama disumbang oleh
Branded Ethical yang tumbuh 13,1%, menjadi Rp158,49 miliar dari
Rp140,08 miliar. Selain itu, produk OTC Perseroan juga mencatat
kenaikan Penjualan Bersih cukup tinggi, 12,1%, yaitu menjadi
Rp78,42 miliar dari Rp69,95 miliar pada tahun sebelumnya.
Laiknya produk OTC, untuk meningkatkan penjualan
diperlukan promosi yang umumnya membutuhkan biaya
cukup besar sehingga, bersama promosi OGB yang juga
naik, meningkatkan biaya promosi secara keseluruhan kalau
Proven Business Efficiency
IN GENERAL, in 2011 Phapros' business posted positive
growth, both in term of Net Sales and Net Income. Compared
to that in the preceding year, the growth experienced
deceleration. However, the deceleration was only technical
in nature.
As mentioned earlier, in 2011 delivery of products worth
Rp9.64 billion experienced a delay and consequently
did not belong to the Company's current Net Sales. The
technical obstacle led the Company to get lower than
expected Net Sales increase, 8.6%. With the relatively high
increase of Cost of Goods Sold, particularly that of the OTC
products, the Company posted Net Income increase of
5.6%.
The relatively high Cost of Goods Sold was also relected
on the increase of Cost of Goods Sold to Net Sales Ratio,
from 38.6% to 39.1%, the decrease of gross margin, from
61.4% to 60.9%. The Company's sales portfolio that was
well maintained—even tend to be better with the lower
OGB proportion, i.e. from 47.9% to 46.2%—strengthen the
evidence that the decrease on gross margin was not due to
factors that were systemic in nature.
In 2011, the Company's Net Sales from Branded Ethical
and OTC products reached 50.4%—higher than that in the
preceding year of 48.4%. Therefore, the Company in general
has made successful efforts in improving the quality of its
product sales portfolio. In nominal term, the Net Sales of the
Company's OND products also increased quite signiicantly,
12.8%, i.e. to Rp236.90 billion from Rp210.03 billion in the
preceding year.
The increase of OND's Net Sales was mainly contributable
to that of Branded Ethical's which grew by 13.1%, i.e. to
Rp158.49 billion from Rp140.08 billion. In addition, the
Company's OTC products also registered quite high increase
on its Net Sales, 12.1%, i.e. to Rp78.42 billion from Rp69.95
billion in the preceding year.
Typical for OTC products, to boost their sales it needs
promotions that usually require quite high expense and thus,
along with promotion of OGB that also increased, elevating
Proses InternalInternal Operations
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.48
saja promosi beberapa produk [terutama Antimo Anak,
Minyak Kayu Putih Antimo dan Agromed] tak mengalami
pemangkasan. Meningkatnya biaya promosi ini memberikan
sumbangan yang cukup berarti terhadap peningkatan Beban
Penjualan yang mencapai 7,2%, yaitu dari Rp135,61 miliar
menjadi Rp145,40 miliar.
Untuk pos Beban Umum dan Administrasi, pada 2011 terjadi
peningkatan 7,2%, dari Rp52,93 miliar menjadi Rp56,72
miliar. Dengan demikian, secara agregat Beban Usaha juga
mengalami peningkatan 7,2%, dari Rp188,54 miliar menjadi
Rp202,12 miliar. Beban Usaha yang terjaga ini membuat Laba
Usaha Perseroan meningkat secara cukup berarti, 9,0%, menjadi
Rp84,57 miliar dari Rp77,57 miliar pada tahun sebelumnya.
Tetapi, walau peningkatan Laba Usaha cukup tinggi, sekitar
Rp7,00 miliar, karena Pendapatan Lain-lain mengalami
penurunan, dari Rp5,64 miliar menjadi Rp4,32 miliar, Perseroan
hanya membukukan peningkatan Laba Sebelum Pajak sebesar
6,8%, dari Rp83,22 miliar menjadi Rp88,89 miliar. Dengan
demikian, pada 2011 Perseroan mencatat peningkatan Laba
Bersih 5,6% menjadi Rp64,70 miliar atau Rp770/lembar saham.
Dari perspektif proses internal, kinerja bisnis Perseroan
tentu dapat ditingkatkan. Untuk mengkompensasi kenaikan
tinggi harga bahan baku dan bahan pengemas beberapa
produk OTC, misalnya, dapat dilakukan penyesuaian
harga jual produk, terutama yang memiliki posisi dominan
di pasar seperti Antimo. Harga jual yang lebih tinggi akan
meningkatkan Penjualan Bersih sekaligus margin.
Terkait pemasaran, Perseroan dapat merevitalisasi sejumlah
produk lama yang terbuki andal sehingga terus memberikan
sumbangan yang besar terhadap kinerja keuangan. Apalagi
Phapros memiliki cukup banyak produk “legacy” yang layak
mendapat perhatian khusus seperti ini, termasuk Dextamine
dan Bio ATP, selain Antimo yang telah sukses dikembangkan
menjadi kategori produk tersendiri melalui brand extention.
Dalam hal OGB, kebijakan Kementerian Kesehatan yang
lebih bersahabat pada pasar telah melonggarkan tekanan
terhadap margin Perseroan.
overall promotion expense if the Company did not cut the
promotion budget of certain products [notably Antimo Anak,
Minyak Kayu Putih Antimo and Agromed]. The higher overall
promotion expense gave quite signiicant contribution to
the increase of Sales Expense that toppled 7.2%, i.e. from
Rp135.61 billion to Rp145.40 billion.
For General and Administration Expense, in 2011 there
was a 7.2% increase, from Rp52.93 billion to Rp56.72
billion. However, in aggregate the Company's Operating
Expense also experience increase of 7.2%, from Rp188.54
billion to Rp202.12 billion. The well maintained Operating
Expense made the Company's Operating Income increase quite
signiicantly, 9.0%, to Rp84.57 billion from Rp77.57 billion in
the preceding year.
However, despite the quite high increase on Operating
Income, Rp7.00 billion, because Other Income experience
decrease, from Rp5.64 billion to Rp4.32 billion, the Company
only made an increase on Net Income Before Tax of 6.8%, i.e.
from Rp83.22 billion to Rp88.89 billion. Therefore, in 2011
the Company posted an increase of Net Income of 5.6% to
Rp64.70 billion or Rp770/share.
From the internal process perspective, the Company's business
performance could certainly be improved. To compensate the
high increase on raw materials and packaging materials of some
OTC products, for example, the Company may simply adjust
the sale price of the inished products, especially those that
command dominant market position such as Antimo. The higher
sale price would increase both Net Sales and the margins.
On the marketing side, the Company could revitalize
a number of old champion products, allowing them to
continuously make great contributions to the Company's
inancial performance. Nevertheless, Phapros has quite a
lot "legacy" products that deserve the special attention,
including Dextamine and Bio ATP, not to mention Antimo
that has successfully been nurtured into its own product
category through brand extension. Regarding the OGB, the
Ministry of Health's policy that is more market friendly has
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 49
Di bidang produksi, upaya untuk terus meningkatkan eisiensi
dilakukan dengan menerapkan secara konsisten prinsip
operational excellence sehingga memungkinkan Perseroan
memenuhi permintaan pasar yang berubah cepat. Sistem
produksi yang memenuhi persyaratan cGMP dan ditunjang
Phapros Quality System ini bahkan telah memungkinkan Bagian
Produksi Peseroan menempatkan diri sebagai proit center.
Pada 2011, keberhasilan Perseroan dalam peningkatan eisiensi
produksi antara lain tercermin pada peningkatan pendapatan
dari kegiatan toll-in manufacturing [dari Rp15,45 miliar menjadi
Rp16,36 miliar] yang dibarengi dengan penurunan Beban
Pokok Penjualan [dari Rp5,23 miliar menjadi Rp5,05 miliar]
Hal ini membuat rasio Beban Pokok Penjualan terhadap
pendapatan toll-in manufacturing mengalami penurunan
yang cukup berarti, yaitu dari 33,9% menjadi 30,9%.
Upaya lain yang terus dilakukan untuk meningkatkan
kinerja operasi Perseroan adalah peningkatan manajemen
material, termasuk logistik dan procurement, sehingga
terjadi penghematan biaya. Di sisi lain, Perseroan juga
terus melakukan peningkatan portofolio penjualan produk
melalui pendekatan yang rasional terhadap produk yang
memberikan margin negatif atau terlalu rendah dan
peluncuran berbagai produk baru, terutama OND yang
memiliki peluang pasar besar, secara regular. Untuk itu,
Perseroan tak segan menggandeng mitra dari mancanegara
yang memiliki teknologi dan paten andal.
Pada 2011, Phapros meluncurkan 16 item produk baru, enam
di antaranya adalah OND. Untuk 2012, Perseroan berencana
meluncurkan 14 item produk baru, enam di antaranya
OND. Guna mendapatkan portofolio produk yang lebih
menguntungkan, Perseroan juga akan melakukan perampingan
terhadap produk-produk yang memasuki tahap akhir siklus
hidupnya dan tak dapat lagi direvitalisasi sehingga tak memenuhi
skala ekonomi minimal. Dengan peningkatan portofolio penjualan
produk secara berkelanjutan ini, pangsa produk yang diharapkan
menjadi proit generator di masa mendatang akan lebih besar.
Guna memperkuat struktur keuangan Perseroan, Phapros
terus memperkuat permodalannya. Pada 2011, Perseroan
meningkatkan ekuitasnya dari Rp305,81 miliar jadi Rp339,17
miliar—sebuah peningkatan yang cukup tinggi: 10,9%.
Upaya terpadu yang dilakukan tersebut diharapkan akan
membuat pertumbuhan bottom line Phapros di masa depan
terus terjaga. Pertumbuhan Laba Bersih yang terjaga pada
gilirannya akan menunjang pengembangan berkelanjutan
kinerja jangka panjang, antara lain melalui peningkatan
investasi dari Saldo Laba yang semakin besar.
loosened the pressure on the Company's margins.
On the production side, the efforts to continuously improve
the eficiency have been achieved through the consistent
implementation of operational excellence that allows the
Company to fulill rapidly changing market demands. The
production system that complies cGMP requirements and is
supported by the Phapros Quality System even allows the
Company to make its Production Department a proit center.
In 2011, the Company's successful efforts in improving
its reduction eficiency was among others relected on the
increase of revenue from toll-in manufacturing [from Rp15.45
billion to Rp16.36 billion] and, at the same time, the decrease
of Cost of Goods Sold [from Rp5.23 billion to Rp5.05 billion].
This made the ratio of Cost of Goods Sold to revenue from
the toll-in manufacturing signiicantly decrease, i.e. from
33.9% to 30.9%.
Other efforts made to continuously enhance the Company's
operating performance were improvements on material
management, including logistics and procurement, that
enhance cost-eficiency. On the other hand, the Company
also continued to make improvements on its product sales
portfolio through rational approaches toward products that
gave negative or low margin and the launch of a new range
of products, especially the OND which had huge potential
market, regularly. To achieve the goal, the Company among
others would make alliances with international partners that
own technology and other patents.
In 2011, Phapros launched 16 item of new products, among
them six were OND. For 2012, Phapros plans to launch
14 item of new products, among them six will be OND
products. To develop more proitable product portfolio,
the Company will also make streamlining on product lines
that have been in the end phase of their life cycles and
cannot be revitalized anymore to meet minimal economic
scale. With the continuous improvement of product sales
portfolio, the share of products expected to be the proit
generator of the future would be higher.
To strengthen the Company's inancial structure, Phapros
continuously strengthen its capital base. In 2011, the
Company increased its equity from Rp305.81 billion to
Rp339.17 billion—a quite high increase: 10.9%.
With the integrated efforts, it is expected that Phapros
could continuously boost the growth of its bottom line.
The excellent growth of Net Income would in turn support
sustainable improvement of long-term performance, among
others through higher investments from Retained Earnings.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.50
Hubungan dengan PelangganCustomer Relations
Memperluas Basis Pelanggan
JEJARING YANG LUAS dan kuat dengan beragam mitra
bisnis, itulah salah satu kunci sukses sebuah perusahaan.
Guna memperluas basis pelanggan—mitra bisnis terpenting
Phapros—Perseroan melakukan upaya terintegrasi, mulai
dari penerapan kebijakan pricing yang tepat sampai
peningkatan layanan pelanggan secara berkesinambung.
Pendekatan inilah agaknya yang telah memungkinkan
Phapros pada 2011 meningkatkan Laba Bersih, walau
menghadapi sejumlah kendala. Pendekatan terpadu yang
telah dilakukan diperlukan pula untuk menjaga pertumbuhan
jangka panjang Perseroan.
Di Phapros, peningkatan kinerja secara berkesinambungan
terutama dilakukan melalui pengembangan portofolio penjualan
produk yang lebih seimbang, bukan peningkatan Penjualan
Bersih atau volume penjualan semata. Selain itu, Perseroan juga
terus meningkatkan “fee-based revenue” dalam bentuk toll-in
manufacturing untuk produk-produk bernilai tinggi.
Pada 2011, upaya pengembangan portofolio penjualan produk yang
dilakukan telah meningkatkan proporsi Penjualan Bersih produk
Branded Ethical maupun OTC yang secara umum menjanjikan
margin lebih tinggi, yaitu masing-masing dari 16,1% dan 32,3%
menjadi 16,7% dan 33,7%. Untuk toll-in manufacturing, walau
proporsinya sedikit menurun, dari 3,6% menjadi 3,5%, nilainya
secara nominal mengalami peningkatan cukup menggembirakan,
5,9%, dari Rp15,45 miliar menjadi Rp16,36 miliar.
Peningkatan portofolio OGB lebih menggembirakan karena
bukan hanya bersifat kuantitatif, namun juga kualitatif. Secara
kuantitatif, pada 2011 Penjualan Bersih OGB meningkat dari
Rp207,72 miliar menjadi Rp217,40 miliar. Sementara itu, secara
kualitatif rasio Beban Pokok Penjualan terhadap Penjualan
Bersih OGB menurun dari 27,7% menjadi 27,0%, sehingga
margin kotornya meningkat dari 72,3% menjadi 73,0%.
Dari sisi biaya, peningkatan biaya promosi, terutama
untuk produk OTC dan Agromed, secara tak langsung
menunjukkan upaya perluasan pasar secara kualitatif
yang dilakukan Phapros. Untuk produk OTC, pada 2011
peningkatan promosi difokuskan pada Antimo, Livron B Plex
dan Minyak Kayu Putih Antimo. Produk andalan lain yang
Broadening Business Networks
VAST AND STRONG network with various business
partners is a key factor for a company to achieve success.
To broaden its customer base—Phapros’ most important
business partner—the Company makes integrated efforts,
from implementation of appropriate pricing policy to
continuous improvement of customer service.
The integrated efforts allowed Phapros in 2011 to
increase its Net Income, despite some challenges. The
integrated efforts were certainly also positively affected
the Company’s long-term growth.
In Phapros, continuous improvement on business
performance was largely achieved through the
development of more balanced product sales portfolio, and
not merely efforts to increase Net Sales or sales volume.
In addition, the Company also makes serious efforts to
continuously increase "fee-based revenue" in for of toll-in
manufacturing of high value products.
In 2011, improvement efforts on product sales portfolio
increased the proportion of the Net Sales of both Branded
Ethical and OTC products that usually command higher
margin, i.e. from 16.1% and 32.3% to 16.7% and 33,7%,
respectively. For toll-in manufacturing, although its
proportion slightly lowered, from 3.6% to 3.5%, its value
experienced increased nominally, 5.9%, from Rp15.45 billion
to Rp16.36 billion.
The improvement of OGB portfolio was more encouraging,
since it was not only quantitative in nature, but also
qualitative. Quantitatively, in 2011 the net sales of OGB
increased from Rp207.72 billion to Rp217.40 billion.
Meanwhile, qualitatively the ratio of Cost of Goods Sold to
the Net sales of OGB decreased from 27.7% to 27.0%,
allowing its gross margin to increase from 72.3% to 73.0%.
From expenses point of view, the increase on promotion
expenses, particularly for OTC and Agromed products,
indirectly showed the Company's qualitative market
expansion efforts. For OTC products, in 2011 the
promotion was focused to Antimo, Livron B Plex and
Minyak Kayu Putih Antimo. Other championed products that
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 51
mendapat biaya promosi yang tinggi adalah Supralivron dan
produk-produk Agromed.
Promosi yang dilakukan terhadap produk OTC dapat diharapkan
akan memberikan efek positif yang berkelanjutan. Dengan demikian,
penjualan Antimo, Livron B Plex, Supralivron, produk Agromed dan
produk non-resep Phapros lainnya dapat diharapkan akan
tetap tinggi pada tahun-tahun mendatang walau Perseroan
tidak lagi memberikan tambahan biaya promosi yang berarti.
Upaya peningkatan kinerja secara berkesinambungan lainnya
yang sekaligus dapat memperluas basis pelanggan adalah
penambahan jenis produk, terutama OND yang memberikan
margin lebih tinggi. Pengembangan portofolio penjualan
produk melalui pengembangan produk baru ini memerlukan
upaya yang terkait dengan peningkatan proses bisnis yang
lebih luas—mulai dari penelitian dan pengembangan [R&D]
dan produksi sampai ke pemasaran. Pendekatan ini juga
memerlukan upaya pemasaran yang lebih keras untuk
menciptakan, bukan sekadar meningkatkan, permintaan.
Pada 2011, Perseroan meluncurkan enam item produk
OND yang terdiri dari tiga Branded Ethical [Ristonal tablet,
Phinev injeksi, Vitka Infant injeksi, Saltam 2 tablet, Saltam 4
tablet] dan satu OTC [Antimo Anak Strawberry Sachet], serta
10 item OGB [termasuk FDC 2 Kid Tablet dan FDC 3 Kid
Tablet]. Selain itu, Perseroan juga mempersiapkan 14 item
produk baru lainnya, enam di antaranya produk OND, yang
akan diluncurkan secara bertahap pada 2012—semuanya
dengan kualitas produksi sesuai standar cGMP [Current-Good
Manufacturing Practice]. Penyediaan produk baru ini, terutama
yang dengan nama dagang [OND], diharapkan akan menjadi
proit generator yang kuat dalam struktur bisnis Phapros,
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan.
Secara umum, untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
yang beragam, Phapros tidak hanya mengupayakan produk
kesehatan yang lengkap dengan kualitas terbaik, tetapi
menyediakan pula pelayanan informasi kesehatan yang terkait
dengan produk yang dihasilkan Perusahaan. Guna memberikan
pelayanan yang lebih baik kepada para pelanggan yang
also got quite big promotion funding were Supralivron and
Agromed products.
Promotions on OTC products generally give long-lasting
positive effects. Therefore, sales of Antimo, Livron B Plex,
Supralivron, some Agromed as well as other Phapros' non-
prescription products could be expected to remain high in
the years to come although the Company might make no
signiicant increase in their promotion expense.
The other continuous improvement efforts that might
also broadening the Company's customers base is by
offering more products, particularly OND that command
higher margin. The improvement of product sales portfolio
through the development of new products requires efforts
that are needed to improve broader business process—
from research and development [R&D] and production
to marketing. The approach also requires much harder
marketing efforts to create, not just increase, market
demands.
In 2011, Phapros launched six item of OND comprised of
three Branded Ethical [Ristonal tablet, Phinev injection, Vitka
Infant injection, Saltam 2 tablet, Saltam 4 tablet] and one
OTC [Antimo Anak Strawberry Sachet], as well as 10 item
of OGB [including FDC 2 Kid Tablet and FDC 3 Kid Tablet].
In addition, the Company also made ready 14 other new
products, among them six were OND, that will be launched
throughout 2012—all with production quality complying
cGMP [Current-Good Manufacturing Practice] standard.
The new products, especially those of own-brand [OND],
are expected to become powerful proit generator within
Phapros’ business structure, making us better able to
achieve the Company’s long-term goals.
In general, to satisfy highly varied customer needs,
Phapros does not merely strive to offer the best, complete
pharmaceutical product ranges but also provides
information services in health sector associated with our
products. To provide better services to our customers
that widely scattered throughout the Archipelago, in 2011
Produk OTC Andalan Phapros.
Pada 2011, Phapros menambah Antimo Anak Strawberry Sachet
ke dalam jajaran produk over the counter [OTC] andalan Perseroan.
Phapros' Championed OTC Products.
In 2011, Phapros added Antimo Anak Strawberry Sachet into the
Company's championed over the counter [OTC] products.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.52
Produk yang Diluncurkan pada 2011Products Launched in 2011
•Phinev Injeksi
•Vitka Infant Injeksi
•Saltam 2 Tablet
•Saltam 4 Tablet
•Ristonal Tablet
•Antimo Anak Strawberry Sachet
Branded Ethical Over the Counter [OTC] Drugs Generic Drugs [OGB]
•FDC 2 Kid Tablet
•FDC 3 Kid Tablet
•Ranitidine Injeksi
•Ketoconazole Cream 2%, 10 gram
•Ketoconazole Cream 2%, 15 gram
•Ambroxol Tablet
•Phytomenadion Injeksi
•Dextrometorphan Tablet
•Salbutamol 2 Tablet
•Salbutamol 4 Tablet
tersebar luas di seluruh Nusantara, pada 2011 Phapros terus
memperkuat barisan sumberdaya manusia. Pendidikan dan
pelatihan terus dilakukan secara intensif, teamwok dan rasa
kebersamaan terus diperkuat, sistem insentif disempurnakan.
Dengan kata lain, Perseroan terus melakukan konsolidasi
dan peningkatan kepuasan karyawan yang merupakan
pelanggan internal. Pelanggan internal yang solid dan
terpuaskan, pada gilirannya, tentu akan meningkatkan
kepuasan pelanggan eksternal.
Phapros continuously improved its human resources,
particularly in marketing. Various training and educations
were provided rigorously, teamwork and team spirit were
strengthened, incentive-payment system was improved.
In short, the Company continuously consolidated its
workforce and improved satisfaction of its internal
customers—Phapros’ people. Solid, satisied internal
customers would, in turn, happily increase external
customers’ satisfaction.
Produk Branded Ethical Andalan Phapros.
Pada 2011, Phapros menambah Phinev, Vitka Infant, Saltam 2,
Saltam 4 dan Ristonat ke dalam jajaran produk Branded Ethical
andalan masa depan.
Phapros' Championed Branded Ethical Products.
In 2011, Phapros added Phinev, Vitka Infant, Saltam 2, Saltam 4 and
Ristonat into the Company's future championed Branded Ethical.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 53
Upaya Terpadu Mempertajam Daya Saing
DALAM PERSAINGAN bisnis yang ketat, kesiapan
menghadapi perubahan pasar yang cepat merupakan kunci
daya saing. Manajemen Phapros menyadari paradigma ini.
Kenyataannya, Perseroan telah memulai proses perubahan
dan peningkatan yang terarah untuk mencapai Visi dan Misi
Perseroan sejak 2002.
Upaya eisiensi yang didukung dengan peningkatan
sumberdaya manusia [SDM] secara terpadu telah
memungkinkan Perseroan terus membukukan pertumbuhan
bisnis yang positif, walau menghadapi berbagai kendala.
Peningkatan portofolio produk berkelanjutan—yang ditandai
dengan semakin besarnya proporsi Penjualan Bersih
OND, pertumbuhan mengesankan “fee-based revenue”,
dan terjaganya margin OGB—merupakan bukti lain dari
keberhasilan strategi yang diayun Perseroan.
Untuk mendapatkan pertumbuhan Laba Bersih yang tinggi,
sejak 2007 Perseroan telah memprioritaskan produk-produk
yang memberikan margin lebih tinggi. Guna menciptakan
mesin pertumbuhan masa depan, Perseroan juga terus
mengembangkan produk baru, terutama OND yang menjanjikan
margin lebih tinggi. Peluncuran produk andalan baru yang lebih
beragam ini tentu saja harus dibarengi dengan upaya menciptakan
permintaan, termasuk melalui akuisisi pelanggan baru.
Buat menciptakan produk andalan baru, seperti yang telah
terbukti di masa lalu, Phapros dapat menggandeng mitra baru
yang memiliki teknologi yang diperlukan untuk pengembangan
jangka panjang Perseroan. Selama ini Phapros telah
membuktikan diri mampu menempatkan diri sebagai mitra
terpercaya perusahaan pemilik teknologi dari mancanegara.
Kenyataannya, beberapa nama besar di industri farmasi
global, termasuk Boehringer & Soeche GmbH [Jerman] dan
Lederle Division dari American Cyanamide, telah menjadi
mitra strategis Perseroan selama hampir tiga dasawarsa.
Dengan kemitraan strategis ini tak jarang Phapros berhasil
meluncurkan produk yang merupakan perintis dalam
kategorinya, atau memberikan alternatif yang lebih baik
dari produk serupa yang telah beredar di Indonesia—dan
dengan harga yang lebih terjangkau dibanding kalau harus
diimpor. Contoh produk yang memungkinkan masyarakat
Integrated Efforts to Sharpen Competitiveness
IN THE ENVIRONMENT of highly tight business
competition, readiness to weather rapidly changing market
is the key to competitiveness. Phapros' Management
highly aware of the paradigm. In fact, the Company has
started its well-planned improvement process to achieve
the current Corporate Vision and Mission since 2002.
The eficiency improvement coupled with integrated
improvement efforts on human resources [HR] allowed the
Company to achieve positive business growth, despite
some challenges. Continuous improvement on product
sales portfolio—that is indicated by the increasingly higher
proportion of the OND Net Sales, impressive growth of the
“fee-based revenue”, and well-maintained OGB's margin—is
another evidence of the successful strategy taken by the
Company.
To achieve the high Net Income, like in the preceding year,
since 2007 the Company has been prioritizing products
that give higher margin. To create engine of growth of
the future, the Company also continues to develop new
products, particularly the OND that command higher margin.
The launching of more varied new champion products
certainly has to be supported by serious efforts to create
demands, including by acquiring new customers.
To develop new champion product[s], as it has been
practiced in the past, Phapros may take new partner[s]
possessing needed technology for the Company's
long-term development. So far, Phapros has been
proving itself a trusted partner to international companies
possessing technology. In fact, some big names among
global pharmaceutical companies, including Boehringer &
Soeche GmbH [Germany] and Lederle Division of American
Cyanamide, have been Phapros’ strategic partner for
almost three decades.
Through such strategic partnership, often Phapros
successfully launches products that are pioneers in
their categories, or offers better alternatives than similar
products that have already marketed in Indonesia—and
with signiicantly lower price than their imported version.
Among examples of the products that allow consumers
Pertumbuhan dan PembelajaranLearning and Growth
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.54
mendapat akses terhadap obat yang memberikan manfaat
lebih ini adalah Tebokan dan Kolkatriol, yang masing-
masing merupakan buah dari kemitraan dengan Schwabe
[sejak 1995] dan Wisconsin Alumni Research Foundation
[WARF, sejak 1997] serta Mictornorm tablet, obat urologis
terkemuka dunia yang dilisensi dari Apogepha Arzneimittel
GmbH, Jerman [sejak 2009].
Upaya jangka panjang lain yang dilakukan Phapros, selain
pembaharuan Visi dan Misi Perusahaan, adalah penanaman
Corporate Values: SPIRIT. Inilah nilai inti yang disarikan dari
nilai-nilai yang berkembang sepanjang beberapa dasawarsa
sejarah bisnis Phapros—enam nilai dasar yang berorientasi
kepada pelanggan dan pada hasil, tanpa meninggalkan
kehati-hatian dan etika bisnis, sesuai prinsip-prinsip
Tatakelola Perusahaan yang Baik.
Guna meningkatkan sumberdaya manusia [SDM]
yang merupakan aset terpenting, Perseroan tak segan
menanam investasi besar dalam bentuk pendidikan dan
pelatihan berkelanjutan. Berbagai kegiatan juga diciptakan
untuk memperkuat teamwork. Pada 2011, Perseroan
membelanjakan Rp1,1 miliar untuk pendidikan dan latihan.
Untuk memelihara dan menciptakan lingkungan kerja yang
kondusif, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Competency-
Based Organization. Selain itu, guna meningkatkan motivasi
kerja, tak lupa Manajemen memperbaiki tingkat gaji dan
kesejahteraan karyawan. Pada 2011, besaran Beban Umum
dan Administrasi yang meningkat 7,2% [dari Rp52,93
miliar menjadi Rp56,72 miliar] di tengah kenaikan Jumlah
Karyawan yang hanya 1,3% [dari 1.092 menjadi 1.106
personel] secara tidak langsung menunjukkan peningkatan
kesejahteraan karyawan Perseroan.
to have access to medicines that offer more beneits are
Tebokan and Kolkatriol, which were developed through
partnership with Schwabe [since 1995] and Wisconsin
Alumni Research Foundation [WARF, since 1997],
respectively, as well as Mictornorm tablet, the world
leading urologic drug licensed from Apogepha Arzneimittel
GmbH, Germany [since 2009].
Other effort for long-term growth, in addition to renewing
Corporate Vision and Mission, was nurturing Corporate
Values: SPIRIT. This is core values formulated from values
developed throughout Phapros' nearly six-decade of
business history—six basic values that are both customers
oriented and result-oriented, while still maintains business
ethics and prudence approaches, in accordance with
Good Corporate Governance principles.
To improve its human resources [HR] which is Phapros'
most important asset, the Company does not hesitate to
make big investment in form of continuous training and
education. The Company also creates various activities to
improve teamwork. In 2011, the Company spent Rp1.1
billion for training and education.
Phapros also strives to create highly conducive work
environment through development of Competency-
Based Organization. In addition, to boost morale, the
management improved compensation and beneit
packages to employees. The fact that, in 2011 General
and Administration Expenses increased by 7.2% [from
Rp52.93 billion to Rp56.72 billion] amid a mere 1.3%
increase of Total Employees [from 1.092 to 1.106
personnel] indirectly showed the improvement of our
employees’ welfare.
Mitra Strategis PhaprosPhapros' Strategic Partners
Perusahaan | Company Sejak | Since
CF. Boehringer & Soeche GmbH, Germany 1960
American Cyanamide, Lederle Division, USA 1975
Lekj Ljubljana, Slovenia 1987
Trenka, Austria 1990
Schwabe, Germany 1995
Perusahaan | Company Sejak | Since
WARF, USA 1997
Shanghai Colorcon, USA - China 2004
Apogepha Arzneimittel GmbH, Germany 2005
Bilim Pharmaceutical, Turkey 2007
DSM Nutritional, the Netherland 2008
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 55
Di sisi lain, untuk memberikan tantangan kepada seluruh
jajaran Perseroan, Manajemen menetapkan target
peningkatan kinerja usaha yang tinggi. Buat mencapai target
yang tak mudah ini, Manajemen memberikan kebebasan
yang cukup besar bagi para manajer di semua bagian dan
tingkatan untuk melakukan inovasi. Sistem reward and
punishment yang jelas ini berlaku untuk seluruh karyawan
dari semua bagian, bukan hanya pemasaran dan produksi.
Dalam hal komposisi SDM, pada 2011 Perseroan berhasil
menjaga rasio karyawan operasional terhadap karyawan total
tetap tinggi, di atas 90%, walau terjadi sedikit penambahan
jumlah karyawan. Dengan demikian, Manajemen tetap
ramping dan memiliki lapisan hirarki yang tipis.
Upaya lain untuk mempertajam daya saing adalah membawa
Phapros untuk semakin berorientasi pasar. Langkah paling
nyata yang diayun Perseroan adalah penyeimbangan strategi
antara yang bersifat product pull [mengutamakan peluncuran
produk-produk baru] dan yang lebih market push.
Peluncuran produk yang sangat terpilih, dan disertai upaya
akuisisi pelanggan baru, merupakan perwujudan strategi ini.
Pada 2011, upaya peningkatan portofolio penjualan produk
melalui pengembangan produk baru yang lebih beragam
dipertegas dengan peluncuran Vitka Infant injeksi yang, sebagai
obat pediatrik, melengkapi secara komplementer Anemolat
tablet, antianemia untuk ibu hamil, yang diluncurkan pada
tahun sebelumnya. Sementara itu, peluncuran Saltam 2 dan
Saltam 4 tablet [anti-asma] serta Amboxol tablet [secretolytic
agent] memperluas ragam produk yang ditawarkan untuk
pengobatan penyakit sauran pernafasan yang memiliki
prevalensi tinggi di negara berkembang semacam Indonesia.
On the other hand, to pose a challenge to the Company’s
employees at all levels, the Management sets high target
on inancial performance. To achieve the target, the
Management provides enough room for managers in all
departments to improve and innovate. The transparent
system of reward and punishment is implemented
company-wide, not only in marketing and production
departments.
In term of human resources composition, in 2011 the
Company continued to maintain the ratio of operational
employees to total employees remained high, above 90%,
although it made small recruitments. The Management
therefore remains slim, with thin hierarchy layers.
Other efforts to sharpen competitiveness were to make
the Company to be more and more market oriented. One
of the real action the Company take is strategy shift from
the product pull one [that emphasize launching of new
products] to the one that is more market push in nature.
Launching of limited and carefully selected new products is
the realization of the strategy shift.
In 2011, the efforts to improve product sales portfolio
through the development of more diverse new products
were reafirmed with the launch of Vitka Infant injection that,
as a pediatric drug, would complement Anemolat tablet,
antianemia for pregnant women, that has been unveiled in
the preceding year. Meanwhile, the launch of Saltam 2 and
Saltam 4 tablets [anti-asthmatic] as well as Amboxol tablet
[secretolytic agent] expanded the range of products offered
for treatment of respiratory tract diseases which have high
prevalence in such developing countries as Indonesia.
Komposisi Sumber Daya Manusia PhaprosComposition of Phapros' Human Resources
2011 2010
Operational Non-ops Operational Non-opsDepartemen Department
PemasaranNon-pemasaran
MarketingNon-marketing
Sub-jumlah Sub-total
Jumlah Total
490 51 464 77
511 54 504 47
1249681051.001
1.106 1.092
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.56
Peluncuran Risonat tablet dapat pula memperkokoh posisi
Perseroan yang telah dikenal sebagai produsen Kolkatriol
dan Kolkatriol F di kategori obat yang mempengaruhi
metabolosme tulang. Di sisi lain, peluncuran Antimo
Anak Strawberry Sachet menunjukkan tekad kuat untuk
mempertahankan dominasi Perseroan di kategori obat yang
dimaksudkan untuk meningkatkan kenyamanan perjalanan.
Terkait produk OTC, pada 2011 Phapros meluncurkan
berbagai event untuk meningkatkan brand awareness
terhadap produk Perseroan yang dapat dijajakan tanpa resep
dokter tersebut, terutama Antimo dan multivitamin [Livron
B. Plex, Supralivron] yang menjadi andalan. Diintensifkan
sejak 2007, upaya pemasaran ini terbukti memberikan hasil
yang mengesankan. Pada 2011, Penjualan Bersih produk
OTC Perseroan meningkat secara berarti, 11,1%, menjadi
Rp78,42 miliar dari Rp69,95 miliar pada tahun sebelumnya.
Yang lebih menggembirakan, peningkatan ekuitas merek
produk OTC dapat diharapkan akan memberikan peningkatan
penjualan yang lebih berkelanjutan. Di antara produk OTC
Perseroan tersebut, yang pada 2011 memberikan peningkatan
penjualan paling tinggi secara nominal adalah Antimo
[Rp4,99 miliar, dari Rp45,80 miliar menjadi Rp50,79 miliar].
Di sisi lain, peningkatan Bersih Penjualan produk Branded
Ethical yang lebih tinggi, 13,1%, menunjukkan bahwa
kepercayaan kalangan medis di Tanah Air kepada Phapros
sebagai mitra semakin tinggi. Di antara Branded Ethical ,
produk Perseroan yang pada 2011 penjualan bersihnya
meningkat paling tinggi adalah Pehacain injeksi [Rp3,59 miliar,
dari Rp8,25 miliar menjadi Rp11,84 miliar] dan Kolkatriol
[Rp2,97 miliar, dari Rp9,76 miliar menjadi Rp12,73 miliar].
Dalam hal manajemen yang lebih luas, Perseroan terus
menyempurnakan mekanisme Tatakelola Perusahaan yang
Baik [GCG]. Upaya untuk terus meningkatkan praktek
bisnis Perseroan yang prudent ini dapat diharapkan akan
lebih mengarahkan Phapros untuk mencapai tujuan jangka
panjangnya, seperti yang tersurat dalam Visi dan Misi
Perseroan.
The launch of Ristonat tablet mght also strengthen the
Company's position that has been well known for its
Kolkatriol and Kolkatriol F in the category of drugs affecting
bone metabolism. The launch of Antimo Anak Strawberry
Sachet, on n the other hand, showed the Company's
determination to maintain the Company's dominant position
in the category of travel convenience drugs.
Regarding the OTC products, in 2011 Phapros launched
various events to increase brand awareness on the
Company’s non-prescription drugs, particularly Antimo and
multivitamins [Livron B. Plex, Supralivron]. Intensiied since
2007, the activities aimed to increase brand equity were
proved to give the Company quite impressive results.
In 2011, the Company's Net Sales on its OTC products
increased signiicantly, by 11.1%, to Rp78.42 billion from
Rp69.95 billion in the preceding year.
The more encouraging thing is, the increase on the brand
equity of OTC products can be expected to result in a
quite long-lasting sales increase. Among the Company's
OTC products, the ones that in 2011 showed the highest
increase nominally were Antimo [Rp4.99 billion, from
Rp45.80 billion to Rp50.79 billion].
On the other hand, the sales increase of Branded Ethical
products that was higher, 13.1%, indicated that trust of the
Country's medical community toward Phapros has been
higher. Among Branded Ethical, the Company's products
of which their net sales recorded the highest increase in
2011 were Pehacain injection [Rp3.59 billion, from Rp8.25
billion to Rp11.84 billion] and Kolkatriol [Rp2.97 billion, from
Rp9.76 billion to Rp12.73 billion].
In term of management in general, Phapros continuously
improved the mechanism of Good Corporate Governance
[GCG]. The endeavor to continuously improve the
Company's prudent business practice is expected to make
Phapros better able in achieving its long-term goals that
are stated in its Corporate Vision and Mission.
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 57
Laporan Auditor 2011Auditor’s Report for 2011
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.58
59Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 59
Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt Sutiyono, SE.
2.
1.
1.
2.
3.
SURAT PERNYATAAN DIREKSI /
DIRECTORS STATEMENT LETTER
TENTANG / REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN
RESPONSIBILITY OF FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2011 DAN 2010
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010
PT. PHAPROS, TBK
Direktur Utama /
President Director
Direktur Keuangan /
Finance Director
Kami yang bertandatangan di bawah ini / We, the undersigned:
Menyatakan bahwa / state that :
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. / This statement is made truthfully.
Semarang, 17 Pebruari 2012 / February 17 , 2012
Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan;
We are responsible for the preparation and the presentation of inancial statements;Laporan keuangan perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia;
The Company's financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards;a. Semua informasi dalam laporan keuangan telah dimuat secara lengkap dan benar;
All information in inancial statements is complete and truthfull manner;b. Laporan keuangan perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar,
dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material;
Financial statements do not contain misleading material information or facts, and do not omit material
information or facts;Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern dalam perusahaan;
Responsible for the company's internal control system;
Nama / Name
Alamat Kantor / Office Address
Alamat Domisili / Domicile
Nomor Telepon / Phone Number
Jabatan / Position
Nama / Name
Alamat Kantor / Office Address
Alamat Domisili / Domicile
Nomor Telepon / Phone Number
Jabatan / Position
Drs. Erlangga Tri Putranto, Akt.
Jl. Denpasar Raya Kav. DIII Kuningan, Jakarta
Perum. Asri Perdana F1 No.1 Banyumanik, Semarang
021-5276263
Direktur Utama / President Director
Drs. Sutiyono, S.E.
Jl. Simongan 131 Semarang
J l . P a r a n g t r i t i s R a y a N o 4 5 R T 0 0 5 / R W 0 1 0 k e l
Sepanjang Jaya Kec Rawa Lumbu Bekasi
024-7607330
Direktur Keuangan / Finance Director
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
60
1
3
5
6
7
8
Daftar Isi l Index
Laporan Auditor Independen
| Independent Auditor’s Report
Neraca per 31 Desember 2011 dan 2010
| Balance Sheet as of December 31, 2011 and 2010
Laporan Laba - Rugi per 31 Desember 2011 dan 2010
| Income Statements as of December 31, 2011 and 2010
Laporan Perubahan Ekuitas per 31 Desember 2011 dan 2010
| Statements of Changes in Equity as of December 31, 2011 and 2010
Laporan Arus Kas per 31 Desember 2011 dan 2010
| Statements of Cash Flow as of December 31, 2011 and 2010
Catatan atas Laporan Keuangan PT Phapros Tbk.
| Note to Financial Statements of PT Phapros Tbk.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
halaman ini sengaja dikosongkan
this page intentionally left blank
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.5050
halaman ini sengaja dikosongkan
this page intentionally left blank
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 61
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.62
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 63
halaman ini sengaja dikosongkan
this page intentionally left blank
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.64
Kantor Pusat Pemasaran
Gedung RNI Lantai Dasar
Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan
Jakarta 12950
Telepon [021]-527 6263
Faksimili [021]-520 9381
http://www.ptphapros.co.id
E-mail: marketing@ptphapros.co.id
Pabrik
Jalan Simongan 131
Semarang 50148
PO Box 1233
Telepon [024]-760 7330
Faksimili [024]-760 5133
E-mail: factory@ptphapros.co.id
Auditor
HLB International — Hadori Sugiarto Adi & Rekan
Jalan Tegalsari Raya No. 53
Semarang 50251
Telepon [024]-831 3906
Faksimili [024]-844 6983
Notaris
Liani Dewi Sanjoto, S.H.
Jalan Halmahera Raya No. 61
Semarang
Telepon [024]-845 3124
Faksimile [024]-845 2382
Bank
Bank Mandiri
Cabang Jakarta, Mega Kuningan
Gedung RNI, Lantai Dasar
Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan
Jakarta 12950
Head Oice Marketing
Gedung RNI Lantai Dasar
Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan
Jakarta 12950
Telephone [021]-527 6263
Facsimile [021]-520 9381
http://www.ptphapros.co.id
E-mail: marketing@ptphapros.co.id
Manufacturing Plant
Jalan Simongan 131
Semarang 50148
PO Box 1233
Phone [024]-760 7330
Facsimile [024]-760 5133
E-mail: factory@ptphapros.co.id
Auditor
HLB International — Hadori Sugiarto Adi & Rekan
Jalan Tegalsari Raya No. 53
Semarang 50251
Phone [024]-831 3906
Facsimile [024]-844 6983
Auditor
Liani Dewi Sanjoto, S.H.
Jalan Halmahera Raya No. 61
Semarang
Phone [024]-845 3124
Facsimile [024]-845 2382
Banker
Bank Mandiri
Jakarta, Mega Kuningan Branch
RNI Building, Ground Floor
Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan
Jakarta 12950
Data Perusahaan | Corporate Information
84.000.000
Pemegang Saham| Shareholder
Saham Ditempatkan & Disetor| Capital Stock Issued & Paid
Komposisi Pemegang Saham Phapros 2011Phapros' Shareholding Composition 2011
Persentase| Percentage
Jumlah| Total
[Lembar | Share] [%] [Rp 000]
PT Rajawali Nusantara IndonesiaDrs. Masrizal A. Syarief [Komisaris | Commissioner]Ir. Bambang Prijono Basoeki, M.Sc.Drs. Sugianto U. K., Akt.Drs. Iswanto, Apt., M.M.Lain-lain [masing-masing di bawah 5% | each below 5%]
47.521.5563.738.130
69.25015.000
9.45032.646.614
56,574,450,080,020,01
38,87
23.760.7781.869.065
34.6257.5004.725
16.323.307
Jumlah | Total 100,00 42.000.000
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk. 65
Produk Kami I Our Products
Over the Counter (OTC)Antimo Tablet • Antimo Anak Jeruk • Antimo Anak Strawberry • Antimo Minyak Kayu Putih 15 ml • Antimo Minyak Kayu Putih 30 ml • Antimo Minyak Kayu Putih 50 ml • Betafort Sirop • Bioneuron Tablet Salut Gula • Livron B Plex Tablet Salut Gula • Supra Livron • Noza Kaplet •
HERBALFitogen Kapsul • Hemorogard Kapsul • Hepagard Kapsul • i-lex Kapsul • Ocugard Kapsul • Tensigard Kapsul • X-gra Kapsul •
ETHICALAmaropo Plus Kaplet Salut Selaput • Cardismo 20 mg Tablet • Cercul 125 mg Injeksi • Spirolacton 100 mg Tablet • Spirolacton 25 mg Tablet • Tebokan Tablet Salut Selaput • Corsona 0,5 mg Tablet • Diafac 500 mg Kaplet Salut Selaput • Droxefa 500 mg Kapsul • Geriavita Kaplet Salut Selaput • Hepagard Kapsul • Metaneuron Kaplet Salut Selaput • Nacolar 25 mg Tablet Salut Enterik • Nacolar 50 mg Tablet Salut Enterik • Ocugard Kapsul • Palentin 625 Kaplet Salut Selaput • Phadilon 4 mg Kaplet • Tebokan Spesial Tablet Salut Selaput • Hypobhac 100 mg Injeksi • Hypobhac 200 mg Injeksi • Kolkatriol 0,25 mcg Kapsul • Kolkatriol F 0,5 mcg Kapsul • Mictonorm Tablet Salut Gula • Osteotin Kapsul • Taxef 1 gr Injeksi • Trixon 1 gr Injeksi • Bioneuron Injeksi • Corsona 5 mg Injeksi • Hypobhac 25 mg Injeksi • Lactor 30 mg Injeksi • Palentin Sirop Kering • Pehamoxil 125 mg Sirop Kering • Phadilon 500 Injeksi • Proinfark 20 mg Injeksi • Kaloba Tablet Salut Selaput • Pehavask 10 mg Tablet • Pehavask 5 mg Tablet • Phadilon 125 mg Injeksi • Pladel 75 mg • Ristonat 35 mg Tablet Salut Selaput • Tebokan Forte 120 mg Tablet Salut Selaput • Becefort Kaplet Salut Selaput • Becefort Sirop • Bio ATP Kaplet Salut Selaput • Dextamine Tablet • Dextamine Sirop • Febrinex Suspensi • Fluocort N Cream • Grivin Forte Tablet • NB Topical Ointment • Pehacain Injeksi • Pehadoxin Forte Tablet • Pehadoxin Tablet • Dextrofen Sirop • Hustab P 4 mg Sirop • Hustab P 8 mg Tablet • Hustab Tablet • Pehachlor Tablet • Pehacort Tablet • Pehastan 500 mg Tablet Salut Selaput • Pehatrim Forte Kaplet • Pehatrim Suspensi • Pehatrim Tablet • Phaproxin 500 mg Tablet Salut Selaput • Vapril 12,5 mg Tablet • Vapril 25 mg Tablet • Phaminov 24 mg Injeksi • Phapin 1 gr Injeksi • Phinev 1 mg Injeksi • Saltam 2 mg Tablet • Saltam 4 mg Tablet • Vitka Infant 2 mg Injeksi • Visoprine Sirop • Visoprine 500 mg Tablet • Anemolat 1 mg Tablet • Dolsic 50 mg Injeksi • Hemafort Tablet Salut Gula • Padonil 5 mg Kaplet • Pehamoxil 1 gr Injeksi • Pehamoxil Forte 500 mg Kaplet • Pehatifen 1 mg Tablet • Pehatifen Sirop • Pehavral Tablet Salut Gula • Phalol 10 mg Tablet Salut Selaput •
GENERIK BERLOGOAcetosal 100 mg Tablet Salut Selaput • Acetosal 500 mg Tablet Salut Selaput • Acyclovir 200 mg Tablet • Acyclovir 400 mg Tablet • Acyclovir 5% Krim • Albendazole 400 mg Tablet Salut Selaput • Ambroxol 30 mg Tablet • Aminophylline 24 mg Injeksi • Amlodipine 10 mg Tablet • Amlodipine 5 mg Tablet • Amoxicillin 1 gr Injeksi • Amoxicillin 125 mg Sirop Kering • Amoxicillin 250 mg Kapsul • Amoxicillin 250 mg Sirop Kering • Amoxicillin 500 mg Kaplet • Ampicillin 1 gr Injeksi • Ampicillin 125 mg Sirop Kering • Ampicillin 500 mg Kaplet • Antalgin 500 mg Kaplet • Antalgin 250 mg Injeksi • Anti Parkinson DOEN Tablet • Aqua Pro Injeksi • Asam Mefenamat 500mg Kaplet Salut Selaput • Betamethason 0,1% Krim • Betamethason 0,1% Krim • Benzatin Benzil P Injeksi • Benzatin Benzil P Injeksi • Ca Lactate 500 mg Tablet • Captopril 12,5 mg Tablet • Captopril 25 mg Tablet • Cefadroxil 500 mg Kapsul • Cefotaxime 1 gr Injeksi • Ceftriaxone 1 gr Injeksi • Cefpirome 1 g serbuk Injeksi • Chlorampenicol 250 mg Kapsul • Chlorampenicol 250 mg Kapsul • Chlorpheniramine 4 mg Tablet • Cimetidine 200 mg Tablet • Chlorpromazine 100 mg Tablet Salut Selaput • Chlorpromazine 25 mg Tablet Salut Selaput • Chlorpromazine 25 mg Injeksi • Chlorpromazine 5 mg Injeksi • Ciproloxacin 500 mg Kaplet Salut Selaput • Ciproloxacin 2 mg inf • Ceftazidim 1 gr Serbuk Injeksi • Clindamycin 150 mg Kapsul • Cotrimoksazole 480 mg Tablet • Cotrimoksazole Suspensi • Cotrimoksazole Pediatrik 120 mg Tablet • Dexamethasone 0,5 mg Tablet • Dexamethasone 5 mg Injeksi • Dextromethorphan Sirop • Dextromethorphan HBr 15 mg Tablet Salut Selaput • FDC 4 • Diazepam 2 mg Tablet • Diazepam 5 mg Tablet • Diphenhydramine HCl 10 mg Injeksi • Ekstrak Beladon 10 mg Tablet • Epinephrine 0,1% Injeksi • Folic Acid 1 mg Tablet • Gemibrozil 300 mg Kapsul • Glibenclamide 5 mg Tablet • Griseofulvin 125 mg Tablet • Hydrocortisone 2,5% Krim • Hydrocortisone 2,5% Krim • Ibuprofen 200 mg Tablet • Ibuprofen 400 mg Tablet • Ketoconazole 2% Krim • Ketoconazole 2% Krim • Ketorolac 10 mg Injeksi • Ketorolac 30 mg Injeksi • Lidocaine 2% Injeksi • Lincomycin 500 mg Kapsul • Metformin 500 mg Kaplet Salut Selaput • Methylprednisolone 125 mg Injeksi • Methylprednisolone 4 mg Kaplet • Methylprednisolone 500 mg Injeksi • Methisoprinol Sirop • Methisoprinol 500 mg Tablet • Metoclopramide HCl 10 mg Tablet • Metronidazol 250 mg Tablet • Stop TB Kategori I • Na Diklofenak 25 mg Tablet Salut Enterik • Na Diklofenak 50 mg Tablet Salut Enterik • Na Phenytoin 50 mg Injeksi • Nystatin Tablet Salut Gula • Nystatin Tav • Omeprazole 20 mg Kapsul • Oralit 200 Serbuk • Paket Stop TB OAT Anak • Paracetamol 120 mg Sirop • Paracetamol 100 mg Tablet • Paracetamol 500 mg Kaplet • Phenobarbital 50 mg Injeksi • Phenoxymethyl Penicillin 250 mg Tablet • Phenoxymethyl Penicillin 500 mg Tablet • Phenylbutazon 200 mg Tablet Salut Selaput • Phytomenadione 2 mg Injeksi • Phytomenadione 10 mg Tablet Salut Gula • Phytomenadione 10 mg Injeksi • Prazikuantel 600 mg Tablet • Prokain Benzil Penicillin Injeksi • Pyrantel 125 mg Tablet • Prednisone 5 mg Tablet • Primaquine 15 mg Tablet • Stop TB Kategori II • Ranitidin 25 mg Injeksi • Ranitidin 150 mg Tablet Salut Selaput • Tetracycline 500 mg Kapsul • Salbutamol 2 mg Tablet • Salbutamol 4 mg Tablet • Thiamphenicol 500 mg Kapsul • Vit.B1 100 mg Injeksi • Tetracycline 250 mg Kapsul • Vitamin C 250 mg Tablet • Vitamin C 50 mg Tablet •
LISENSI• i-Flex Kapsul • Kaloba Tablet Salut Selaput • Kolkatriol Kapsul • Kolkatriol Forte Kapsul • Mictonorm Tablet Salut Gula • Pladel • Tebokan Tablet Salut Selaput • Tebokan Forte Tablet Salut Selaput • Tebokan Spesial Tablet Salut Selaput •
Laporan Tahunan 2011 PT Phapros Tbk.66
Kantor Pusat PemasaranGedung RNI Lantai Dasar
Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan
Jakarta 12950
Telepon [021]-527 6263, 252 3820Faksimili [021]-520 9381http:ptphapros.co.id
E-mail: marketing@ptphapros.co.id
PabrikJalan Simongan 131
Semarang 50148
PO Box 1233Telepon [024]-760 7330Faksimili [024]-760 5133E-mail: factory@ptphapros.co.id