Post on 25-Jul-2019
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
SEKRETARIS KECAMATAN
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang
dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh
atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang
telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran
kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukuran kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang
telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau setiap
tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Sekretaris Kecamatan:
Tugas
a. Melaksanakan koordinasi Perencanaan evaluasi dan pelaporan program
Kecamatan, pengelolaan urusan kepegawaian, urusan umum yang meliputi
kegiatan surat menyurat, penggandaan, perlengkapan, hubungan masyarakat,
urusan keuangan;
b. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan bidang tugasnya yang diberikan
oleh camat;
Fungsi
a. Merencanakan kegiatan kesekretariatan
b. Mengelola urusan administrasi kepegawaian, kesejahteraan dan pendidikan
pelatihan pegawai
c. Mengelola urusan rumah tangga, keprotokolan dan hubungan masyarakat
d. Menyelenggarakan kegiatan tata persuratan dan penggandaan, kearsipan dan
perpustakaan
e. Menyelenggarakan pengelolaan administrasi keuangan dan aset Daerah
f. Mengelola administrasi perlengkapan dan pemeliharaan, kebersihandan keamana
kantor
g. Mengoordinasikan perencanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan program
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018.
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1.
Meningkatkan
produktifitas kinerja
Aparatur Kecamatan
sehingga pelayanan
kepada masyarakat
semakin baik
- Persentase Tingkat Kehadiran
PNS lingkup Kecamatan
- Persentase tingkat kelancaran
administrasi perkantoran
- Presentase dokumen
perencanaan dan pelaporan
yang berkualitas baik
83 %
100 %
100 %
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan.
No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
1.
Meningkatkan
produktifitas
kinerja Aparatur
Kecamatan
sehingga
pelayanan kepada
masyarakat
semakin baik
- Persentase Tingkat
Kehadiran PNS
lingkup Kecamatan
- Persentase tingkat
kelancaran
administrasi
perkantoran
- Presentase
dokumen
perencanaan dan
pelaporan yang
berkualitas baik
83%
100%
100%
76.95
100 %
100 %
92 %
100 %
100 %
Pada indikator Meningkatkan produktifitas kinerja Aparatur Kecamatan sehingga
pelayanan kepada masyarakat semakin baik mencakup Tinngkat Presentase Tingkat
kehadiran PNS lingkup kecamatan dengan target 83 % dan pencapaian realisasi 76.95
% dengan capaian 92 %.
Pada indikator Presentase tingkat kelancaran administrasi perkantoran dengan target
100 % dan Realisasi adalah 100 % maka Pencapaian adalah 100 %
Pada indikator Presentase dokumen perencanaan dan pelaporan yang berkualitas baik
dengan target 100 % dan Realisasi 100 % maka Pencapaian adalah 100 %
Penyusunan dokumen secara tepat waktu dengan memperhatikan sistematika dalam
Permendagri 54/2010;
a. Koordinasi dengan Camat dan Semua Kasi, Kasubag beserta Staf untuk
mengukur realisasi dan capaian setiap indikator kinerja, mulai dari Indikator Kinerja
Utama, outcome dan output;
4. Rencana Tindak Lanjut.
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah peningkatan
capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a.
b.
c
d.
e.
Dalam indikator Disiplin Aparatur Kecamatan perlu pendekatan antara atasan dan
bawahan dan perlu adanya kesejahteraan untuk pegawai
Dalam indikator tertib administrasi keuangan agar Bendahara keuangan lebih jeli
dan lebih tertib serta berhati-hati dalam proses pemasukan dan pengeluaran
keuangan kantor.
Dalam indikator tertib Administrasi Asset adalah tentang penginventarisasi
kendaraan dan Asset kantor serta pelaporan dan pengadaan asset yang sangat
diperlukan untuk melengkapi inventaris kantor
Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan dan
dipalorkan valid
Melaksanakan evaluasi internal terhadap dokumen perencanaan dan pelaporan
yang disusun
5. Tanggapan Atasan Langsung;
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja khususnya
Sekretaris Kecamatan Gondanglegi dan menjadi bahan evaluasi bagi peningkatan kinerja di
tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui
Camat Gondanglegi
Drs. SUMARDI, MM
Pembina Tingkat I NIP. 196006211994031005
Gondanglegi, Januari 2019
Sekretaris Kecamatan
ACHMAD SUKHAERI, SH
Penata Tingkat I NIP. 196701211988031014
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
KASI PELAYANAAN PUBLIK
A. PengertianPelaporanKinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan Kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil
analisis terhadap pengukuran kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung
jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandate untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format LaporanKinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Administrasi Pelayanan Publik mempunyai tugas:
a. memberikan pelayanan administrasi umum dan kependudukan ;
b. Menerima dan mengerjakan perijinan yang diajukan oleh masyarakat
c. memberikan pelayanan perizinan sesuai dengan kewenangan yang
diberikan Bupati;
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018
No Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Tertib administrasi kependudukan, dan perizinan
- Jumlah kelancaran pelayanan adminitrasi kependudukan (KK, KTP, dan Mutasi)
- 1800 Pengantar KK - 1600 Pengantar KK - 500 Mutasi Penduduk
- Jumlah Laporan pelayanan - 5 Pelayanan
3. Evaluasi dana nalisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/ kegiatan;
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)
1. Tertib administrasi kependudukan, dan perizinan
- Jumlah laporan pelayanan kependudukan yang ditangani KK dan Mutasi 1. Pengantar KTP 2.Pengantar KK 3.Mutasi penduduk Jumlah pelayanan administrasi paten yang ditangani
1800 Pengantar KTP 1.600 Pengantar KK 500 Mutasi penduduk 5 Pelayanan
1790 Pengantar KTP 1925 Pengantar KK 308 Mutasi Penduduk 5 Pelayanan
99.5 % 120 % 61.6 % 100 %
Pada indikator sasaran yang pertama jumlah administrasi kependudukan yang
dilayani tahun 2018 ditargetkan 100% diperoleh dari 1800 Pengantar KTP yang
dilayani 1790 Pengantar KK yang dilayani 1925 Mutasi penduduk yang dilayani
308 Indikator ini untuk pengantar KTP tercapai 99.5% diperoleh dari jumlah yang
ditargetkan 1800 Pengantar KTP dan terlayani 1790 Pengantar KTP, Ditargetkan
1600 Pengantar KK dan terlayani 1925 Pengantar KK, Ditargetkan 500 Mutasi
penduduk dan terlayani 308 Mutasi Penduduk, Hal ini disebabkan karena :
a. Sosialisasi kepada masyarakat terkait pelayanan kependudukan melalui
media sosial dan leafteat.
b. Koordinasi dengan para Kepala Seksi untuk mengukur realisasi dan capaian
setiap indikator kinerja, mulai dari kinerja utama, outcome dan output.
Pada indikator sasaran yang kedua, jumlah pelayanan administrasi PATEN
tahun 2018 ditargetkan 5 jenis pelayanan dapat terlayani 5 jenis pelayanan,
dalam indikator ini tercapai 100% diperoleh dari 5 jenis pelayanan administrasi
PATEN dan terlayanani 5 jenis pelayanan saja, hal ini disebabkan karena :
a. Kurangnya pengertian masyarakat terkait dengan pelayanan administrasi
terpadu kecamatan.
b. Kurangnya sosialisasi dari pihak pemerintah desa kepada masyarakat terkait
dengan Pelayanan PATEN Kecamatan.
4. Rencana Tindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatan koordinasi kepada kepala desa terkait dengan pelayanan
publik;
b. Memenuhi sarana dan prasarana guna kenyamanan mesyarakat pada saat
pengurusan administrasi paten;
c. Meningkatkan kompetensi para petugas pelayanan publik;
d. Mengumpulkan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dilakukan dapat terukur;
e. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tahunnya;
5. Tanggapan Atasan Langsung;
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
....................................................................................................................... ..........
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Pengadministrasian Pelayanan Publik dan menjadi bahan evaluasi bagi
peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
CAMAT GONDANGLEGI
TATOK IRAWANTO, SH
Pembina Tingkat I NIP. 196111141988031006
Gondanglegi, Januari 2019
KASI PELAYANAN PUBLIK
TRI WAHYUNI, S.AP. Penata Tingkat I
NIP. 19640909 198603 2 018
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI PELAYANAN PUBLIK
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan Kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan
atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan
oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja
yang telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran
kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukuran kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja
yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandate untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Kasi Pelayanan Publik mempunyai tugas:
a. Membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan
kebijakan,perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan
Pelayanan Publik ;
b. memberikan pelayanan administrasi umum dan kependudukan ;
c. memberikan pelayanan perizinan sesuai dengan kewenangan yang
diberikan Bupati;
d. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan
bidang tugasnya.
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Tertib administrasi kependudukan, dan pelayanan perizinan
Jumlah pelayanan kependuduk yang dilayani
-1800 Pengantar KTP -1600 Pengantar KK dan -500 Mutasi Penduduk
3. Evaluasi dana analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/ kegiatan;
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)
1. Tertib administrasi kependudukan, dan pelayanan perizinan
Jumlah pelayanan kependudukan yang dilayani
-1800 Pengantar KTP -1600 Pengantar KK dan -500 Mutasi Penduduk
-1790 Pengantar KTP -1925 Pengantar KK -308 Mutasi Penduduk
-99.5 % -120 % -61.6 %
Pada indikator sasaran jumlah Pelayanan kependudukan yang dilayani tahun
2018 ditargetkan 100% diperoleh dari jumlah target pelayanan kependudukan
1600 Pengantar, Hal ini disebabkan karena :
a. Sosialiasi terhadap pelayanan kependudukan terkait pelayanan melalui media
sosial dan leafleat.
b. Koordinasi dengan para Kepala Seksi untuk mengukur realisasi dan capaian
setiap indikator kinerja, melalui dari indikator utama, outcome, dan output.
4. Rencana Tindak Lanjut:
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan pelayanan kepada penduduk ;
b. Memberikan sosialisasi kepada perangkat desa untuk lebih meningkatkan
tertib administrasi dan perizinan
5. TanggapanAtasanLangsung;:.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
....................................................................................................................... ..........
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Kasi Pelayanan Publik dan menjadi bahan evaluasi bagi peningkatan kinerja
di tahun mendatang. Terima Kasih.
Kasi Pelayanan Publik
TRI WAHYUNI, S.AP. Penata Tingkat I
NIP. 19640909 198603 2 018
Gondanglegi, Januari 2019
Pengadministrasi Pelayanan Publik
LIS NURHAYATI Penata Muda Tingkat I
NIP. 19650610 199303 2 006
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI PELAYANAN PUBLIK
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan Kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil
analisis terhadap pengukuran kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja
yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandate untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
Pengelolahan pengaduan pelayanan publik mempunyai tugas :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Kasi Pelayanan Publik mempunyai tugas:
a. memberikan pelayanan administrasi umum dan kependudukan ;
b. Menerima dan mengerjakan perizinan yang di ajukan oleh masyarakat
c. memberikan pelayanan perizinan sesuai dengan kewenangan yang
diberikan Bupati;
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Tertib administrasi kependudukan.
Jumlah pelayanan Administrasi PATEN yang terlayani
34 Pelayanan -SIUP 30 -UMK 3 -Ijin Kesenian 1
3. Evaluasi dana nalisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/ kegiatan;
No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)
1. Tertib administrasi kependudukan.
Jumlah pelayanan Administrasi PATEN yang dilayani
34 Pelayanan
34 Pelayanan
100 %
Pada indikator sasaran tahun 2018 ditargetkan dari 5 jenis pelayanan yang dapat
dilayani terealisasi 2 jenis layanan dengan tercapai 40%, Hal ini disebabkan
karena :
a. Partisipasi masyarakat dalam menilai publik kecamatan
b. Kurangnya masyarakat terkait dengan pelayanan administrasi terpadu
kecamatan
c. Kurangnya sosialisasi dari pihak Pemerintah Desa kepada masyarakat
terkait dengan Pelayanan PATEN Kecamatan
4. Rencana Tindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan koordinasi kepada Pemerintah Desa terkait dengan pelayanan
publik
b. Memenuhi sarana dan prasarana guna kenyamanan masyarakat pada saat
pengurusan administrasi PATEN
c. Meningkatkan kompetensi para petugas pelayanan publik
d. Pengumpulan data secara optimal, sehingga data yang akan direncanakan
dapat terukur
e. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tahunnya
5. Tanggapan Atasan Langsung;
.................................................................................................................................
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Pengelola Pengaduan Pelayanan Publik dan menjadi bahan evaluasi bagi
peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
KASI PELAYANAN PUBLIK
TRI WAHYUNI, S.AP. Penata Tingkat I
NIP. 19640909 198603 2 018
Gondanglegi, Januari 2019
PENGADMINISTRASI PELAYANAN PUBLIK
IMAM MAHRUS Pengatur
NIP.198104122008011011
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
KASI EKONOMI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran
kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1.Memberikan informasI kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja
yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2.Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan
Atau setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Kepala Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
a. Membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan bahan kebijakan,
perencanaan, pelaksanaan ,evaluasi dan pelaporan urusan pembangunan
dan pemberdayaan masyarakat;
b. Menyusun program dan pembinaan dalam upaya peningkatan peran serta
masyarakat dalam pembangunan penghijuan dan pengendalian
pencemaran lingkungan,mengusulkan rehab bangunan
sekolah,peningkatan jalan desa, sanitasi, drainasi, air bersih atau minum;
c. Melaksanakan pembinaan perencanan , pelaksanaan dan evaluasi
pembangunan desa;
d. Melaksanakan pembinaan keberadaan tempat pembungan sampah (TPS)
dan tempat pembuangan akhir (TPA) serta rencana pengolahan lingkungan
(RKL);
e. Memberdayakan kelompok perempuan dalam kegiatan sosial dan
keterampilan guna mendukung terwujudnya suatu keluarga yang sejahtera;
f. Melaksankan tugas – tugas lain yang di berikan oleh Camat sesuai dengan
bidang tugasnya;
g. Menyiapkan kegiatan musrenbangcam ;
h. Menggalakkan desa untuk melaksanakan musyawarah dusun pada bulan
oktober – november sebelum diadakan musrenbangdes pada bulan
desember agar penyusunan RKPDES sesuai dengan jadwal / tidak terburu-
buru
i. Melakukan penyusunan pelaporan;
j. Sebagai pembina kopwan di tingkat kecamatan berupaya meningkatkan
modal di masing-masing desa.
k. Menjembatani pengajuan RTLH dari masing masing desa
l. Monitoring PUAP dan pembinaan SDM kelompok tani bekerjasama dengan
dinas terkait
m. Peningkatan mutu SDM anggota koperasi dan peningkatan modal usaha
n. Monitoring populasi pengusaha ternak besar serta penyuluhan dalam hal
perijinan bekerjasama dengan dinas terkait
o. Penyuluhan bagi pengusaha ternak khusus sapi perah dalam pemanfaatan
limbah untuk biogas
p. Pembina Laskar Anak dalam program kegiatan peningkatan mutu dan
krativitas dan penyaluran bakat
q. Peningkatan kegiatan BBGRM bulan mei setiap tahun
r. Peningkatan Produk Unggulan di masing masing Desa
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018;sesuai Dokumen Perjanjian Kinerja
2018
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Partisipasi masyarakat Dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah usulan dalam Musrenbangdes dan Jumlah usulan dalam Musrenbangcam
150 usulan
20 usulan
2.
Penyerapan Dana DD dan ADD pada Pembangunan Desa
Jumlah Monitoring Pembangunan Fisik di Desa yang terlealisasi
2 Laporan
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program / kegiatan
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
1. Parsipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah usulan dalam musrenbangdes Jumlah usulan dalam musrenbangcam
150 usulan
20 usulan
150 usulan
20 usulan
100 %
100 %
2.
Penyerapan Dana DD dan ADD pada Pembangunan Desa
Jumlah Monitoring Pembangunan Fisik di Desa yang terlealisasi
2 Laporan 2 Laporan 100 %
Pada indikator sasaran tahun 2018 ditargetkan 150 pembangunan yang
terealisasi dan 20 usulan pembangunan yang direncanakan dalam indikator ini
sub yang pertama tercapai 100% diperoleh dari 150% pembangunan yang
ditargetkan terealisasi sejumlah 100% pembangunan dan sub kedua tercapai
100% diperoleh dari rekap 20 usulan pembangunan yang direncakana terealisasi
20 pembangunan yang direncanakan, hal ini disebabkan karena :
a. Memonitoring pembangunan yang didesa
b. Koordinator dengan pemerintah desa terkait usulan pembangunan
4. RencanaTindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan memonitoring dan evaluasi pembangunan di desa.
b. Pengumpula data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dilaporkan dapat terukur.
c. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tehunnya.
5. Tanggapan Atasan Langsung;
............................................................................................................................. ....
.
................................................................................................. ................................
.
............................................................................................................................. ....
.
........................................................................................... ......................................
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Kasi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat serta menjadi bahan
evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui Camat Gondanglegi
TATOK IRAWANTO,SH Pembina Tingkat I
NIP. 196111141988031006
Gondanglegi, Januari 2019
Kasi Ekonomi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
SRININGTYAS S Sos Penata Tingkat I
NIP. 19650321 198503 2 014
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI EKONOMI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran
kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Membantu informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung
jawaban;
2. Sebaga upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Padadasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Pengatministrasi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
a. Membantu Kasi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat dalam
menyiapkan bahan perumusan, perencanaa, pelaksanaan, evaluasi dan
pelaporan urusan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;
b. Melaksanakan pengadministrasian perencanan , pelaksanaan dan
evaluasi pembangunan desa;
c. Membantu kegiatan musrenbangcam ;
d. Melaksankan tugas – tugas lain yang di berikan oleh Kasi Pembangunan
dan Pemberdayaan Masyarakat;
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018;sesuai Dokumen Perjanjian Kinerja
2018
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Kualitas penyusunan perencana dan laporan
Jumlah Draff dokumen pelaporan yang disusun
4 dokumen
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program / kegiatan
Pada indikator sasaran pada tahun 2018 ditargetkan 75 pembangunan fisik yang
terealisasi dan 100 pembangunan yang direncanakan dalam indikator ini sub
yang pertama tercapai 100 % diperoleh dari 75 pembangunan yang ditargetkan
terealisasi sejumlah 75 dan sub yang kedua tercapai 100 % diperoleh dari rekap
100 pembangunan yang direncanakan, Hal ini disebabkan karena :
a. Memonitoring pembangunan yang dilaksanakan di desa
b. Koordinasi dengan pemerintah desa terkait dengan usulan pembangunan
4. Rencana Tindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan monitoring dan evaluasi pembangunan di desa
b. Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dilaporkan dapat terukur
c. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tahunnya
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisas
i Capaian
(%)
1. Kualitas penyusunan perencana dan laporan
Jumlah Draff dokumen
pelaporan yang disusun
4 dokumen
4 dokumen
100%
5. Tanggapan Atasan Langsung;
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
....................................................................................................................... ..........
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
Pengadministrasi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat serta menjadi bahan
evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui Kepala Seksi Ekonomi Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat
SRININGTYAS, S. Sos Penata Tingkat I
NIP. 19650321 198503 2 014
Gondanglegi, Januari 2019
Pengadministrasi Ekonomi Pembangunan
dan Pemberdayaan Masyarakat
ENDANG PRESTIWI, NH Pengatur
NIP. 19660926 200701 2 005
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
KASI KESEJAHTERAAN SOSIAL DAN KEPEMUDAAN
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil
analisis terhadap pengukuran kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja
yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Pengadministrasi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas:
a. Menghimpun dan mengolah data/bahan serta melaksanakan kegiatan
pelayanan dalam bidang kesejahteraan sosial;
b. Menyusun program dan pembinaan di bidang kepemudaan yang terkait
kegiatan olah raga, kepariwisataan, kesehatan masyarakat dan keluarga
berencana;
c. Mengadakan pembinaan dan penyuluhan terhadap pemuda tentang
wawasan kebangsaan serta peningkatan peranan pemuda terkait masalah
sosial budaya, ketenagakerjaan dan kemasyarakatan;
d. Mengadakan pembinaan penyuluhan pembangunan yang berwawasan
lingkungan demi masa depan dan pentingnya efektifitas dan efisiensi di
dalam kehidupan sehari-hari;
e. Membantu penanganan masalah-masalah sosial dan bencana alam;
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan
bidang tugasnya.
2. Perencanaan / Perjanjian Kinerja Tahun 2018;
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1.
Fasilitasi Program Kesejahteraan Sosial bagi masyarakat kurang mampu
Jumlah laporan Distribusi Raskin
Jumlah Monitoring dan Fasilirasi
program jaminan kesehatan
12 Laporan
2 Laporan
Jumlah Monitoring dan Fasilitasi Program keluarga harapan
(PKH)
14 Laporan
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program / kegiatan;
No. Sasaran Indikator Kinerja
Target Realisasi Capaian
(%)
1. Fasilitasi Program Kesejahteraan Sosial bagi masyarakat kurang mampu
Jumlah laporan Distribusi Raskin
Jumlah
Monitoring dan Fasilirasi program jaminan
kesehatan
12 Laporan
2 Laporan
12 Laporan
2 Laporan
100%
100 %
Jumlah Monitoring dan
Fasilitasi Program keluarga
harapan (PKH)
12 Laporan 12 Laporan
100%
Pada indikator sasaran yang pertama, jumlah laporan distribusi rastran tahun
2018 ditargetkan 12 Laporan dalam indikator ini tercapai 100% dipoeroleh dari
12 Laporan distribusi raskin yang telah di susun, Hal ini disebabkan karena :
a. Setiapkali distribusi kami selalu melaksanakan memonitoring dan
mengevaluasi selanjutnya membuat laporan distribusi rastra.
b. Koordinasi dengan para Kepala Seksi untuk mengukur realisasi dan capaian
setiap indikator kinerja, mulai dari indikator kinerja utama, outcome dan output.
Pada indikator sasaran kedua, Monitoring dan fasilitas program jaringan
kesehatan tahun 2018 ditargetkan 2 Laporan dalam indikator ini tercapai 100%
diperoleh dari 2 Laporan monitoring dan fasilitas program jaminan kesehatan
yang telah disusun, Hal ini disebabkan karena :
a. Koordinasi yang baik dengan Kepala Desa dalam memverifikasi penerima
jaminan kesehatan.
b. Sumberdaya manusia yang kompeten dalam bidang jaminan kesehatan.
Pada indikator sasaran yang ketiga, Monitoring dan fasilitas program keluarga
harapan tahun 2018, ditargetkan 12 Laporan dalam indikator ini tercapai
100% diperoleh dari 12 Laporan monitoring dan fasilitas program keluarga
harapan yang telah disusun, Hal ini disebabkan karena :
a. Koordinasi yang baik dengan Pendamping PKH penyusunan laporan terkait
dengan pencairan dana sosial ataupun kegiatan lainnya.
b. Selalu, mengadakan evaluasi setiap kegiatan yang dilakukan dalam program
keluarga harapan
4. Rencana Tindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan monitoring dan evaluasi terhadap distribusi rastra;
b. Mengevaluasi setiap kegiatan yang berkaitan dengan kesejahteraan sosial
dan kepemudaan;
c. Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dilaporkan dapat terukur;
d. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tahunnya;
5. Tanggapan Atasan Langsung;
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
....................................................................................................................... ..........
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Kasi Kesejahteraan Sosial Kecamatan Gondanglegi dan menjadi bahan
evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui,
Camat Gondanglegi
Drs. SUMARDI, MM Pembina Tingkat I
NIP. 196006211994031005
Gondanglegi, Januari 2019
Kasi Kesejahteraan Sosial dan Kepemudaan
SUTRISNO Penata Tingkat I
NIP. 19600621 199403 1 05
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI KESEJAHTERAAN SOSIAL DAN KEPEMUDAAN
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil
analisis terhadap pengukuran kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja
yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Pengadministrasi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas:
a. Menghimpun dan mengolah data/bahan serta melaksanakan kegiatan
pelayanan dalam bidang kesejahteraan sosial;
b. Menyusun program dan pembinaan di bidang kepemudaan yang terkait
kegiatan olah raga, kepariwisataan, kesehatan masyarakat dan keluarga
berencana;
c. Mengadakan pembinaan dan penyuluhan terhadap pemuda tentang
wawasan kebangsaan serta peningkatan peranan pemuda terkait masalah
sosial budaya, ketenagakerjaan dan kemasyarakatan;
d. Mengadakan pembinaan penyuluhan pembangunan yang berwawasan
lingkungan demi masa depan dan pentingnya efektifitas dan efisiensi di
dalam kehidupan sehari-hari;
e. Membantu penanganan masalah-masalah sosial dan bencana alam;
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kasi Kesos sesuai
dengan bidang tugasnya.
2. Perencanaan / Perjanjian Kinerja Tahun 2018;
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1.
Fasilitasi program Kesejahteraan Sosial bagi Masyarakat kurang mampu
Jumlah data peserta jaminan kesehatan Jumlah laporan distribusi raskin
28.000 Orang
12 Laporan
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program / kegiatan;
No. Sasaran Indikator Kinerja
Target Realisasi Capaian
(%)
1. Fasilitasi program Kesejahteraan Sosial bagi Masyarakat kurang mampu
Jumlah data jaminan kesehatan Jumlah laporan distibusi raskin
28.000 Orang
12 Laporan
28 Orang
12 Laporan
100%
100%
Pada indikator sasaran Jumlah data jaminan kesehatan tahun 2018 ditargetkan
28.000 orang dalam indikator ini tercapai 100% diperoleh dari 28.000 orang
Jumlah data jaminan kesehatan yang telah disuse, Hal ini disebabkan karena :
a. Koordinasi yang baik dengan pemerintahan desa dalam memverifikasi
penerimaan jaminan kesehatan
b. Sumberdaya manusia yang kompeten dalam bidang jaminan kesehatan
Pada indikator sasaran Jumlah laporan distribusi Raskin tahun 2018 ditargetkan
12 laporan dalam indikator ini tercapai 100% diperoleh dari 12 laporan
monitoring dan fasilitas program keluarga harapan yang telah disusun, Hal ini
disebabkan karena :
a. Koordinasi yang lebih baik dengan Pendamping PKH penyusunan laporan
terkait dengan pencairan dana sosial ataupun kegiatan lainnya.
b. Selalu mengadakan evaluasi settiap kegiatan yang dilakukan dalam program
keluarga harapan.
4. Rencana Tindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan monitoring dan fasilitasi program jaminan kesehatan dan
program keluarga harapan
b. Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dilaporkan dapat terukur
c. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tahunnya
5. Tanggapan Atasan Langsung;
.................................................................................................................... .............
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Kasi Kesejahteraan Sosial Kecamatan Gondanglegi dan menjadi bahan
evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui,
Kasi Kesejahteraan Sosial dan Kepemudaan
SUTRISNO Penata Tingkat I
NIP. 19620112 198603 1 026
Gondanglegi, Januari 2019
Pengadministrasi Kesejahteraan Sosial dan Kepemudaan
EVI NOFITA Pengatur Muda
NIP. 19801206 201408 2 002
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI KESEJAHTERAAN SOSIAL DAN KEPEMUDAAN
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil
analisis terhadap pengukuran kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja
yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Kasi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas:
a. Membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan kesejahteraan
sosial
b. Menghimpun dan mengolah data/bahan serta melaksanakan kegiatan
pelayanan dalam bidang kesejahteraan sosial;
c. Menyusun program dan pembinaan di bidang kepemudaan yang terkait
kegiatan olah raga, kepariwisataan, kesehatan masyarakat dan keluarga
berencana;
d. Mengadakan pembinaan dan penyuluhan terhadap pemuda tentang
wawasan kebangsaan serta peningkatan peranan pemuda terkait masalah
sosial budaya, ketenagakerjaan dan kemasyarakatan;
e. Mengadakan pembinaan penyuluhan pembangunan yang berwawasan
lingkungan demi masa depan dan pentingnya efektifitas dan efisiensi di
dalam kehidupan sehari-hari;
f. Membantu penanganan masalah-masalah sosial dan bencana alam;
g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan
bidang tugasnya.
2. Perencanaan / Perjanjian Kinerja Tahun 2018;
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1.
Fasilitasi Program Kesejahteraan Sosial bagi Masyarakat kurang mampu
Jumlah data peserta progam jaminan kesehatan Jumlah laporan distribusi raskin
28.000 orang
12 Laporan
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program / kegiatan;
No. Sasaran Indikator Kinerja
Target Realisasi Capaian
(%)
1. Fasilitasi Program Kesejahteraan Sosial bagi Masyarakat kurang mampu
Jumlah laporan distribusi raskin
12 Laporan 12 Laporan
100%
Pada indikator sasaran yang pertama, jumlah laporan distribusi rastran tahun
2018 ditargetkan 12 Laporan dalam indikator ini tercapai 100% dipoeroleh dari
12 Laporan distribusi raskin yang telah di susun, Hal ini disebabkan karena :
a. Setiapkali distribusi kami selalu melaksanakan memonitoring dan
mengevaluasi selanjutnya membuat laporan distribusi rastra.
b. Koordinasi dengan para Kepala Seksi untuk mengukur realisasi dan capaian
setiap indikator kinerja, mulai dari indikator kinerja utama, outcome dan
output.
4. Rencana Tindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan monitoring dan evaluasi terhadap distribusi rastra
b. Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dilaporkan dapat terukur
c. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tahunnya
5. Tanggapan Atasan Langsung;
................................................................................................... ..............................
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Kasi Kesejahteraan Sosial Kecamatan Gondanglegi dan menjadi bahan
evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui Kasi Kesejahteraan Sosial dan
Kepemudaan
SUTRISNO Penata Tingkat I
NIP. 19620112 198603 1 026
Gondanglegi, Januari 2019
Pengadministrasi Kesejahteraan Sosial
dan Kepemudaan
ACHMAD Pengatur
NIP. 19621128 200701 1 007
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
KASI PEMERINTAHAN
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil
analisis terhadap pengukuran kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja
yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
a. Membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan Pemerintahan
b. Menyusun program dan melakukan pembinaan penyelenggaraan
Pemerintahan umum, Pemerintahan Desa, Keluarahan dan Administrasi
keuangan Desa
c. Membantu menyusun program dan pembinaan administrasi kependudukan
dan catatan sipil
d. Melaksanakan penghimpunan dan pengelolaan bahan/data serta
melaksanakan kegiatan pemerintahan
e. Membantu camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan ,
perencanaa, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pertanahan
f. Menginventarisasi kekayaan kecamatan, kelurahan, desa serta sarana dan
prasarana umum
g. Membantu menyusun program dan pembinaan dibidang pertanahan
h. Melaksanakan tugas-tigas lain yang diberikan Camat sesuai dengan bidang
tugasnya
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018;
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Terwujudnya tata laksana
pemerintahan yang baik
(good government) dengan
meningkatkan tata kelola
pemerintahan desa yang
berdasarkan transpansi
akuntabilitas, responsive,
efektif yang berorientasi
musyawarah serta
tanggungjawab
- Jumlah pembinaan
perangkat Desa
- Jumlah Pelaksanaan
Musyawarah Desa
(Musdes) tentang
RPJMDes serta
pengelolaan keuangan
desa dan pelaksanaan
APBDes
- 28 Kali
- 14 Kali
2. Terlaksananya tertib
administrasi kependudukan
- Jumlah laporan pelayanan
kependudukan
12 Laporan
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan;
No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
1. Terwujudnya
Pemerintah Desa
yang baik dalam
peningkatan kinerja
Perangkat Desa dan
tata kelola Keuangan
Desa yang transparan
dan akuntabel
- Jumlah
pembinaan
perangkat Desa
- Jumlah
Pelaksanaan
Musyawarah
Desa (Musdes)
tentang
RPJMDes serta
pengelolaan
keuangan desa
dan pelaksanaan
APBDes
28 Kali
14 Kali
28 Kali
14 Kali
100 %
100 %
2. Tertib administrasi
kependudukan
- Jumlah laporan
kependudukan
12
Laporan
12 Laporan
100%
Pada indikator sasaran yang pertama Jumklah pembinaan perangkat desa tahun
2018 14 kali pelaksanaan pembinaan perangkat desa yang diikuti oleh
perwakilan dari 14 desa se kecamatan gondanglegi hal ini disebabkan karena:
a. Koordinasi yang dilakukan dengan kepala desa untuk meningkatkan kualitas
aparatur pemerintah desa;
b. Koordinasi dengan para kasi untuk mengukur realisasi dan capaian setiap
indikator kinerja, mulai dari indikator kinerja utama, outcome dan output;
Pada indikator sararan yang kedua pelaksanaan musyawarah desa (musdes)
tahun 2018 ditargetkan 14 desa melaksanakan musdes, pada indikator ini
tercapai 100% diperoleh dari 14 desa tersebut melaksanakan musdes rencana
kerja pemerintah desa semua, hal ini disebabkan karena:
a. koordinasi yang baik dengan aparatur pemerintah desa guna perencanaan
pembangunan desa yang lebih baik;
b. koordinasi dengan para kasi untuk mengukur realisasi dan capaian setiap
indikator kinerja mulai dari indikator utama, outcome dan output
Pada indikator sasaran yang ketiga, jumlah laporan pelayanan kependudukan
tahun 2018 ditargetkan 12 laporan indikator ini tercapai 100% diperoleh dari 12
laporan pelayanan kependudukan yang disusun hal ini disebabkan karena:
a. semua berkas yang diajukan masyarakat dapat terlayani semua;
b. koordinasi dengan para kasi untuk mengukur realisasi dan capaian setiap
indikator kinerja, mulai dari mulai dari indikator utama, outcome dan output
4. Rencana Tindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan koordinasi kepada kepala desa guna terselanggaranya
pemerintahan yang baik;
b. Pengumpulan data secara optimal sehingga dta yang akan direncanakan
dan dilaporkan valid;
c. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tahunnya
5. Tanggapan Atasan Langsung;
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Subbag Renvapor Kecamatan Gondanglegi dan menjadi bahan evaluasi
bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui
Camat Gondanglegi
Drs. SUMARDI, MM Pembina Tingkat I
NIP. 196006211994031005
Gondanglegi, Januari 2019
Kasi Pemerintahan
IMAM BUDIONO, SE, M.Si Penata Tingkat I
NIP. 19651004 198803 1 008
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI PEMERINTAHAN
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas danf ungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran
kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud
pertanggungjawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandate untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuatin formasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokokdan Fungsi Jabatan
Pengadministrasi Pemerintahan Kecamatan:
Tugas
a. Membantu Kasi Pemerintahan dalam menyiapkan bahan perumusan
kebijakan, perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan
pemerintahan
b. Menyusun program dan melakukan pembinaan penyelenggaraan
pemerintahan umum, pemerintahan desa, kelurahan dan administrasi
keuangan desa
c. Membantu menyusun program dan pembinaan administrasi kependudukan
dan catatan sipil
d. Melaksanakan penghimpunan dan pengolahan bahan / data serta
melaksanakan kegiatan pemerintahan
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kasi Pemerintahan
sesuai tugasnya
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018;
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1.
Terlaksananya tertib
adminitrasi kependudukan
- Membantu Kegiatan
Pembinaan perangkat desa
untuk tertib tata tertib
adminitrasi
- Jumlah Pelayanan dan
laporan kependudukan
28Kali
12 Laporan
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan;
No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
(%)
1. Terlaksananya tertib
adminitrasi
kependudukan
- Membantu
Kegiatan
Pembinaan
perangkat desa
untuk tertib tata
tertib adminitrasi
- Jumlah
Pelayanan dan
laporan
kependudukan
28 Kali
12 Kali
28 Kali
12 Kali
100 %
100 %
Pada indikator sasaran yang pertama Jumlah pembinaan perangkat desa tahun
2018 ditargetkan 100% diperoleh dari 28 kali kegiatan pelaksanaan pembinaan
perangkat desa, indikator ini tercapai 100% pengadministrasi pemerintah
melaksanakan 28 kali kegiatan pembinaan perangkat desa yang diikuti oleh
perwakilan dari 14 desa sekecamatan Gondanglegi, Hal ini disebabkan karena :
a. Koordinasi yang dilakukan oleh kepala desa untuk meningkatkan kualitas
aparatur Pemerintahan Desa.
b. Koordinasi dengan para kasi untuk mengukur realisasi dan capaian setiap
indikator kinerja, mulai dari indikator utama, outcome dan output.
Pada indikator sasaran yang kedua. Jumlah pelayanan dan laporan
kependudukan pada tahun 2018 ditargetkan 12 Laporan, pada indikator ini
tercapai 100% diperoleh dari 12 Laporan Kependudukan dalam 1 tahun hal ini
disebabkan karena :
a. Koordinasi yang baik dengan Aparatur pemerintah Desa guna perencanaan
pembangunan desa yang lebih baik.
b. Koordinasi dengan para Kepala Seksi untuk mengukur realisasi dan capaian
setiap indikator kinerja utama, outcome dan output.
4. Rencana Tindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan koordinasi kepada kepala desa guna terselenggara
pemerintahan yang baik
b. Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dilaporkan valid
c. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tahunnya
5. Tanggapan Atasan Langsung;
............................................................................................................. ................
............................................................................................................. ................
............................................................................................................. ................
........................................................................................................................
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Subbag Renvapor Kecamatan Gondanglegi dan menjadi bahan evaluasi
bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui
Kasi Pemerintahan
IMAM BUDIONO, SE, M.Si Penata Tingkat I
NIP. 19651004 198803 1 008
Gondanglegi, Januari 2019
Pengadministrasi Pemerintahan
SUTIKNO Pengatur Muda
NIP. 196501302 00701 1 011
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
KASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang di percayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen perjanjian kinerja yang telah di buat dan di sepakati. Hal terpenting
yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja
dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukuran kinerja
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informas ikinerja yang terukur kepada pemberi data kinerja yang
telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertangungjawaban
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerimaan data untuk
meningkatkan kinerja di masa mendatang
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja
Laporan kinerja disajikan dengan memuat infomasi tentang
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
a. Membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman
danketertiban umum;
b. Menyusun program dan melakukan pembinaan ketentraman dan
ketertiban di Kecamatan;
c. Menyusun program dan pembinaan Polisi Pamong Praja di Kecamatan;
d. Membantu tugas-tugas Satuan Polisi Pamong Praja dibidang penegakan
Perda;
e. Membantu menyelesaikan masalah-masalah ketentraman dan ketertiban
di Kecamatan;
f. Melaksanakan koordinasi kegiatan sosial politik, ideologi negara
kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;
g. Melaksanakanpembinaan wawasan kebangsaan dan perlindungan
masyarakat;
h. Melaksanakan koordinasi dan monitoring serta membantu
menyelesaikan permasalahan PBB (Pajak Bumi Bangunan);
i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai
dengan bidang tugasnya.
h. Melaksanakantugas tugas lainya
2. Perencanaan/perjanjian Kinerja tahun 2018; sesuai Dokumen Perjanjian
Kinerja 2018
No Sasaran IndikatorKinerja Target
1 Situasi keamanan,
ketertiban dan
kenyamanan
masyarakan yang
dinamis dan kondusif
- Jumlah Pembinaan Linmas - 1 Kegiatan
- Jumlah Memonitoring kegiatan
siskamling
- 4 Kegiatan
- Jumlah Pelaoran priodik,
ipoleksosbud dan laporan cepat
kejadian khusus
- 12 Laporan
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil
program/kegiatan;
No Sasaran Indikator
kinerja
Target Realisasi Capai
an (%)
1. Situasi
keamanan,
ketertiban dan
kenyamanan
masyarakan
yang dinamis
dan kondusif
Pembinaan
Linmas
1 Kegiatan 1 Kegiatan 100 %
Memonitoring
kegiatan
siskamling
4 Kegiatan 4 Kegiatan 100 %
Pelaporang
priodik,
ipoleksosbud
dan laporan
cepat kejadian
khusus
12 Laporan 12 Laporan 100 %
Pada indikator sasaran yang pertama, jumlah pembinaan linmas tahun 2018
ditargetkan 1 kegiatan pembinaan dalam indikator ini tercapai 100 % diperoleh
dari 1 kegiatan linmas yang telah dilaksanakan, Hal ini di sebabkan karena :
a. Koordinasi dengan Kepala Desa guna meningkatnya keamanan dan
kenyamanan lingkungan.
b. Koordinasi dengan para Kepala Seksi untuk mengukur realisasi dan capaian
setiap indikator kinerja, mulai dari indikator kinerja utama, outcome dan
output.
Pada indikator sasaran yang kedua, monitoring kegiatan siskampling tahun 2018
ditargetkan 14 desa diadakan monitoring dalam indikator ini tercapai 100%
diperoleh dari 14 kegiatan monitoring siskamling, Hal ini disebabkan karena :
a. Koordinasi yang baik dengan pemerintahan desa dalam peningkatan
siskamling aktif dalam wilayah desa-desa.
b. Keikutsertaan masyarakat dalam menjaga keamanan lingkungan.
Pada indikator sasaran yang ketiga Laporan Periodik ipoleksosbud dan laporan
kejadian khusus tahun 2018 ditargetkan 12 laporan dalam indikator ini tervapai
100% diperoleh dari 12 Laporan yang disusun setiap bulannya, Hal ini
disebabkan karena :
a. Koorinasi yang baik dengan semua bidang terkait pelaporan ipoleksosbud dan
kejadian khusus.
4. Rencana Tindak Lanjut;
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang adalah:
a. Meningkatkan monitoring dan evaluasi guna peningkatan siskamling aktif;
b. Mengevaluasi setiap kegiatan yang berkaitan dengan keamanan
ketertiban dan kenyamanan lingkungan;
c. Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dilaporkan data terukur;
d. Melaksnakan evaluasi terhadap pencapaian kerja setiap tahunnya;
5. Tanggapan Atasan Langsung;
............................................................................................................................. ....
............................................................................................. ....................................
..
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja Kasi
Tramtibum dan menjadi bahan evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun
mendatangTerima Kasih
Gondanglegi, Januari 2019
Mengetahui
CAMAT GONDANGLEGI
TATOK IRAWANTO,SH
NIP. 196111141988031006
Kepala Seksi Ketentraman dan
Ketertiban Umum
HERU BASUKI, S.AP
NIP. 19640510.198410.1.014
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
KASUBAG PERENCANAAN, EVALUASI DAN PELAPORAN
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil
analisis terhadap pengukuran kinerja.
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja
yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas:
a. menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan
pelaporan;
b. melaksanakan penyiapan bahan dan melaksanakan koordinasi dalam
penyusunan rencana strategis pembangunan Kecamtana tingkat Daerah;
c. menyiapkan rumusan kebijakan program kerja dan rencana kerja kegiatan
Kecamtan
d. Menyiapkan dan menyusun bahan pengembangan kerja sama lintas
sektor;
e. Menyelenggarakan system informasi manajemen dan pelaporan
Kecamatan;
f. Melaksanakan koordinasi, sinkronisasi penyusunan rencana kegiatan
tahunan pembangunan Kecamatan;
g. Melaksanakan monitoring dan koordinasi dalam rangka penyusunan bahan
evaluasi dan laporan kegiatan Kecamatan;
h. Menyiapkan bahan dan sarana pertimbangan kepada pimpinan dalam
rangka pengendalian dan pengembangan pembangunan bidang
Kecamatan;
i. Melakukan evaluasi pelaksanaan program pembangunan di bidang
Kecamatan;
j. Melakukan penyusunan laporan tahunan dan laporan lainnya;
k. Melaksanakan evaluasi keuangan terhadap hasil pelaksanaan program
dan rencana strategis kecamatan;
l. Mengkompilasikan dan penyusunan laporan hasil laporan perencanaan
dan laporan akuntabilitas Kecamatan;
m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai
dengan bidang tugasnya
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018;
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Kualitas penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan
- Jumlah dokumen perencanaan yang disusun
3 dokumen
- Jumlah Dokumen Pelaporan yang di susun
4 dokumen
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan;
No. Sasaran Indikator Kinerja
Target Realisasi Capaia
n (%)
1. Kualitas penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan
Jumlah dokumen
perencanaan yang disusun
3 dokumen 3 dokumen 100%
Jumlah Dokumen
Pelaporan yang di susun
4 Dokumen 4 Dokumen 100%
Pada indikator sasaran jumlah dokumen perencanaan yang berkualitas baik, dari
target tahun 2018 sebanyak 3 dokumen perencanaan yang meliputi Rencana
kerja ( Renja). Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan
4 Dokumen Pelaporan yang meliputi laporan kinerja (LKJ), Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD), Laporan Keterangan
Pertanggung Jawaban (LKPJ) Laporan Triwulan sehingga capaian 100 % , Hal
ini disebabkan karena :
a. Penyusunan dokumen secara tepat waktu dengan memperhatikan
systemmatika dalam Permendagri 54/2010
b. Koordinasi dengan Para Kepala Seksi untuk mengukur realisasi dan
capaian setiap indikator kinerja, mulai dari Indikator Utama, outcome, dan
output.
4. Rencana Tindak Lanjut
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dipalorkan valid
b. Melaksanakan evaluasi internal terhadap dokumen perencanaan dan
pelaporan yang disusun
5. Tanggapan Atasan Langsung;
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Subbag Renvapor Kecamatan Gondanglegi dan menjadi bahan evaluasi
bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui
Sekretaris Kecamatan Gondanglegi
SUNARDI, S.Sos Penata Tingkat I
Gondanglegi, Januari 2019
Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
I S D I A T I Penata
NIP. 197101101991011001 NIP. 196310041986032002
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI PERENCANAAN DAN PROGRAM
D. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil
analisis terhadap pengukuran kinerja.
E. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja
yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
F. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas:;
a. melaksanakan penyiapan bahan dan melaksanakan koordinasi dalam
penyusunan rencana strategis pembangunan Kecamtana tingkat Daerah;
b. menyiapkan rumusan kebijakan program kerja dan rencana kerja kegiatan
Kecamtan
c. Menyiapkan dan menyusun bahan pengembangan kerja sama lintas sektor;
d. Menyiapkan bahan dan sarana pertimbangan kepada pimpinan dalam rangka
pengendalian dan pengembangan pembangunan bidang Kecamatan;
e. Melakukan evaluasi pelaksanaan program pembangunan di bidang
Kecamatan;
f. Melakukan penyusunan laporan tahunan dan laporan lainnya;
g. Mengkompilasikan dan penyusunan laporan hasil laporan perencanaan dan
laporan akuntabilitas Kecamatan;
h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan
bidang tugasnya
2. Perencanaan/Perjanjian Kinerja Tahun 2018;
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
1. Kualitas penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan
- Jumlah draft dokumen pelaporan yang disusun
4 dokumen
3. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan;
No. Sasaran Indikator Kinerja
Target Realisasi Capaia
n (%)
1. Kualitas penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan
Jumlah dokumen
perencanaan yang disusun
4 dokumen 4 dokumen 100%
Pada indikator sasaran jumlah dokumen perencanaan yang berkualitas baik, dari
target tahun 2018 sebanyak 3 dokumen perencanaan yang meliputi Rencana
kerja ( Renja). Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan
4 Dokumen Pelaporan yang meliputi laporan kinerja (LKJ), Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD), Laporan Keterangan
Pertanggung Jawaban (LKPJ) Laporan Triwulan sehingga capaian 100 % , Hal
ini disebabkan karena :
a. Penyusunan dokumen secara tepat waktu dengan memperhatikan
systemmatika dalam Permendagri 54/2010
b. Koordinasi dengan Para Kepala Seksi untuk mengukur realisasi dan
capaian setiap indikator kinerja, mulai dari Indikator Utama, outcome, dan
output.
4. Rencana Tindak Lanjut
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dipalorkan valid
b. Melaksanakan evaluasi internal terhadap dokumen perencanaan dan
pelaporan yang disusun
5. Tanggapan Atasan Langsung;
....................................................................................................................... ..........
.
............................................................................................................................. ....
.
................................................................................................................. ................
.
............................................................................................................................. ....
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Subbag Renvapor Kecamatan Gondanglegi dan menjadi bahan evaluasi
bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui
Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
I S D I A T I
Penata NIP. 196310041986032002
Gondanglegi, Januari 2019
Operator Bagian Perencanaan, Evaluasi
dan Pelaporan
ENDANG PRESTIWI NURITA HASAN Pengatur
NIP. 196609262007012005
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
KASUBAG UMUM, KEPEGAWAIAN , KEUANGAN DAN ASSET
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas darI pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran
kinerja
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung
jawaban;
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Kepala Sub Bagian Umum, Kepegawaian, Keuangan dan Asset
a. Menyusun rencana kegiatan Sub.bag.Umum, Kepegawaian, keuangan dan
Asset
b. Menyelenggarakan, melaksanakan dan mengelola administrasi
kepegawaian, kesejahteraan pegawai dan pendidikan, pelatihan pegawai
c. Melaksanakan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan, urusan surat –
menyurat, kearsipan, rumah tangga, perjalanan dinas, keprotokolan,
penyusunan rencana kebutuhan barang, peralatan dan mendistribusikan di
lingkungan kecamatan.
d. Melaksanakan tata usaha barang peralatan, penyimpanan peralatan kantor
dan pendataan inventaris kantor
e. Menyelenggarakan administrasi umum perkantoran .
f. Menginventarisasi data dan penyusunan laporan tentang barang-barang
milik negara dan daearh yang berada dalam penggunaan serta tanggung
jawab penertiban kecamatan.
g. Melaksanakan administrasi keuangan yang meliputi pembukuan,
pertanggung jawaban dan verifikasi serta penyusunan perhitungan anggaran
h. Jawaban dan verifikasi serta penyusunan perhitungan anggaran
i. Menyelenggarakan penyusunan laporan dan pertanggung jawaban
penyelenggaraan anggaran Satuan kerja
j. Melaksanakan pengurusan biaya perpindahan pegawai dan ganti rugi gaji
pegawai serta pembayaran hak – hak keuangan lainnya .
k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai
dengan bidang-bidang tugasnya.
2. .Perencanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018
No
SasaranStrategis
IndikatorKinerja
Target
1.
Disiplin Aparatur
Kecamatan
- jumlah Kehadiran PNS
- Jumlah pelanggaran
disiplin
3.477 Kehadiran
< 3
2.
Tertib Administrasi
Keuangan
- Jumlah Dokumen Laporan
Keuangan Yang Benar
3 dokumen
3.
Tertib Administrasi
Aset
- Jumlah Laporan Aset
2 Laporan
3. Evaluasi dan analis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan
.
No
Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
Target
Realisasi Capaian
(%)
1.
Disiplin Aparatur
Kecamatan
- Jumlah
Kehadiran PNS
dalam 1 Tahun
19 PNS dan 5
Sukwan)
- Jumlah
240 Hari
Kehadiran
(PNSdan
Sukwan)
< 2
240 Hari
kehadiran
PNS
pada jam
kerja
< 2
100 %
100 %
pelanggaran
disiplin
2.
Tertib
Administrasi
Keuangan
- Jumlah Dokumen
Laporan
Keuangan Yang
Benar
16
Dokumen
16
Dokumen
100 %
3.
Tertib
Administrasi Aset
- Jumlah
Pemeliharaan
kendaraan kantor
- Jumlah Aset
kantor yang
terdokumentasi
10 Unit
73 Asset
10 Unit
73 Asset
100 %
100 %
Pada indikator sasaran Disiplin Aparatur Kecamatan yang meliputi jumlah PNS,
jumlah Pelanggaran Disiplin PNS dan jumlah Administrasi Kepegawaian adalah
sebanyak 240 Hari kehadiran PNS pada jam kerja dan jumlah pelanggaran
Disiplin PNS adalah kurang dari 2 orang pada setiap tahunnya. Jumlah
administrasi kepegawaian dari jumlah PNS Kecamatan Gondanglegi adalah 19
orang dengan capaian kinerja 100 %.
Pada indikator tertib administrasi keuangan adalah meliputi dokumen laporan
Keuangan yang benar antara lain : Gaji, Operasional kantor, SPJ pengajuan
Operasional Kantor, Laporan Keuangan, E – Billing adalah 23 orang PNS
Kecamatan dan Sekretaris Desa PNS di Kecamatan Gondanglegi) dengan
capaian kinerja 100 %.
Pada Indikator Tertib Administrasi Asset adalah meliputi pemeliharaan
kendaraan kantor dengan jumlah 10 Unit dan Jumlah Asset Kantor yang
terdokumentasi adalah 73 Asset. Dengan capaian kinerja 100 %. Hal ini
disebabkan karena :
a.
b.
Penyusunan dokumen secara tepat waktu dengan memprthatikan
sistematika dalam Permendagri 54/2010
Koordinasi dengan Sekretaris Kecamatan untuk mengukur realisasi dan
capaian setiap indikator kinerja, mulai dari indikator Kinerja Utama, Outcome
dan Output.
4. Rencana Tindak lanjut.
Rencana tindak lanjut dalam peningkatan capaian kinerja akan dilakukan
langkah-langkah sebagai berikut :
a.
b.
c.
Dalam indikator Disiplin Aparatur Kecamatan perlu pendekatan antara atasan
dan bawahan dan perlu adanya kesejahteraan untuk pegawai
Dalam indikator tertib administrasi keuangan agar Bendahara keuangan lebih
jeli dan lebih tertib serta berhati-hati dalam proses pemasukan dan
pengeluaran keuangan kantor.
Dalam indikator tertib Administrasi Asset adalah tentang penginventarisasi
kendaraan dan Asset kantor serta pelaporan dan pengadaan asset yang
sangat diperlukan untuk melengkapi inventaris kantor
5. Tanggapan Atasan Langsung
Tanggapan Atasan langsung tentang Laporan Kinerja Kepala Sub Bagian
Umum, Kepegawaian , Keuangan dan Asset selama Tahun 2018 adalah
sebagai berikut :
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
....................................................................................................................... ..........
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khusunya Sub Bagian Umum Kepegawaian, Keuangan dan Asset dan menjadi
bahan evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui : SEKRETARIS KECAMATAN
SUNARDI,S.Sos Penata Tingkat I
NIP. 197101101991011001
Gondanglegi, Januari 2019.
Sub Bag.Umum dan Kepegawaian, Keuangan dan Asset
ROSYIDAH Penata
NIP. 196110051986032008
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI BARANG
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas darI pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibua tdan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukurankinerja
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban.
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang
C. Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun oleh setiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Pengurus barang mempunyai tugas:
a. Membantu menginventariskan dan pengamanan Aset yang ada
b. Membantu membuat laporan Aset ke Badan Pengelolaan Keuangan Daerah
c. Membantu tugas lain yang diberikan oleh Kasubag umum. Kepegawaian,
Keuangan dan Aset
2. Perencanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018
No
SasaranStrategis
IndikatorKinerja
Target
1. Tertib Administrasi Barang
Aset
- Jumlah asset kantor dan
kendaraan dinas apabila
ada kerusakan untuk
segera di perbaiki
60 Assset
- Jumlah laporan asset 2 Laporan
3. Evaluasi dan analis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan
No
SasaranStrategis
Indikator Kinerja
Target
Realisasi Capaian
(%)
1.
Tertib Administrasi
Barang
- Jumlah asset
kantor dan
kendaraan
dinas apabila
ada
kerusakan
untuk segera
di perbaiki
60
Asset
60 Asset
100 %
- Jumlah
laporan asset
2 Laporan
2 Laporan
100 %
Pada indikator sasaran pertama tahun 2018 ditargetkan 60 pengelolaan aset
dalam indikator ini tercapai 100 % diperoleh dari 60 jumlah aset yang terdiri dari
jumlah asset kantor, Hal ini disebabkan karena:
a. Memonitoring setiap barang milik kecamatan secara berkala;
b. Berkoordinasi dengan semua bidang aset disetiap ruangan agar dapat
terkontrol.
Pada indikator sasaran kedua tahun 2018 ditargetkan 2 laporan aset dalam
indikator ini tercapai 100 % diperoleh dari 2 laporan aset yang terdiri laporan Kartu
Inventaris Barang Gabungan dan Laporan Neraca, Hal ini disebabkan karena:
c. Kami selalu mengentry setiap pengadaan peralatan kantor dalam aplikasi
Simda BMD;
d. Memonitoring setiap barang milik kecamatan secara berkala;
e. Berkoordinasi dengan semua bidang aset disetiap ruangan dapat terkontrol.
4. Rencana Tindak lanjut.
Rencana tindak lanjut untuk meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, adalah :
a. Meningkatkan monitoring terhadap aset kantor dan melaporkan hasilnya
setiap semester kepada Dinas/Badan terkait.
b. Pengumpulan data secara optimal sehingga data yang akan direncanakan
dan dilaporkan dapat terukur.
c. Melaksanakan evaluasi terhadap pencapaian kinerja setiap tahunnya.
5. Tanggapan Atasan Langsung
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
................................................................................................... ..............................
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya Jabatan sebagai Pengadministrasi Barang dan menjadi bahan
evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui :
KASUBAG.UMUM, KEPEGAWAIAN KEUANGAN DAN ASSET
Gondanglegi, Januari 2019.
PENGADMINISTRASI BARANG
ROSYIDAH
Penata NIP. 196110051986032008
S U T I K
Penata Muda Tingkat I NIP. 196308101986112003
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
BENDAHARA
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas darI pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibua tdan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukurankinerja
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung
jawaban.
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun olehsetiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telahmenyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. UraianTugas Pokok dan Fungsi Jabatan
a.
b.
Menyelenggarakan penyusunan laporan dan pertanggung jawaban
penyelenggaraan anggaran satuan kerja
Menyelenggarakan dan menyiapkan bahan penyusunan rencana anggaran
kecamatan
c.
d.
e.
Menghimpun dan mengelola data yang menyusun program kerja bendahara
Melaksanakan pengurusan gaji pegawai, operasioanl kantor, pembuatan
SPJ pengajuan operasioanal kantor
Mengelola administrasi keuangan dan evaluasi keuangan terhadap
pelaksanaan keuangankantor
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kasubag Umum Kepegawaian
Keuangan dan asset
2. .Perencanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018
No
SasaranStrategis
Indikator Kinerja
Target
1.
Tertib Administrasi
Keuangan
- Menyiapkan tertib
administrasi keuangan
- Menertibkan Laporan
Keuangan dari Dokumen
12 Laporan
16 dokumen
3. Evaluasi dan analis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan
No
SasaranStrategi
s
Indikator Kinerja
Target
Realisasi
Capaia
n
(%)
1.
Tertib
Administrasi
Keuangan
- Jumlah
dokumen
laporan
keuangan yang
di susun
dengan benar
- Jumlah
dokumen
pengajuan yang
disusun antara
lain:
-GJ (Gaji), UP
(Uang
persediaan) /
GU (Ganti
Uang)
- 3
dokumen
- 24 Kali
- 3
dokumen
- 24 Kali
-100 %
- 100 %
Pada indikator tertib administrasi keuangan adalah meliputi Jumlah dokumen
laporan keuangan yang di susun dengan benar dari beberapa dokumen
pelaporan tentang keuangan antara lain : Gaji, Operasional kantor, SPJ
pengajuan Operasional Kantor, yang disampaikan melalui 3 dokumen dengan
capaian kinerja 100 %.
Pada Indikator Tertib Administrasi Keuangan adalah meliputi Pembayaran Gaji
Pegawai, dan GU, dengan jumlah 24 kali dalam setahun dengan capaian kinerja
100 %.
Hal Ini disebabkan karena :
a.
b.
Penyusunan dokumen secara tepat waktu dengan memperthatikan
sistematika dalam Permendagri 54/2010
Koordinasi dengan untuk mengukur realisasi dan capaian setiap indikator
kinerja, mulai dari indikator Kinerja Utama, Outcome dan Output.
4. Rencana Tindak lanjut.
Rencana tindak lanjut peningkatan capaian kinerja Bendahara akan dilakukan
dengan langkah-langkah sebagai berikut :
Dalam indikator tertib administrasi keuangan akan dilaksanakan Peningkatan
penertiban administrasi keuangan terutama pelaporan keuangan kantor yang
meliputi pemasukan dan pengeluaran keuangan kantor.
5. Tanggapan Atasan Langsung
Tanggapan Atasan langsung tentang laporan kinerja Bendaharaadalah sebagai
berikut :
.................................................................................................................................
.
............................................................................................................................. ....
.
.................................................................................................................................
.
............................................................................................................................. ....
.Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya jabatan sebagai Bendahara dan menjadi bahan evaluasi bagi
peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui :
Sub Bag.Umum dan Kepegawaian, Keuangan dan Asset
ROSYIDAH Penata
NIP. 196110051986032008
Gondanglegi, Januari 2019.
BENDAHARA
SRI BUDIARTI Penata Muda
NIP. 197209101998032005
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGEMUDI
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas darI pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukurankinerja
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung
jawaban.
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun olehsetiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telahmenyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. UraianTugas Pokok dan Fungsi Jabatan
a.
b.
c.
d.
e.
Selalu disiplin waktu
Mengantar pimpinan/Staf apabila ada acara
Melakukan perawatan kendaraan dinas
Melakukan pengecekan kendaraan dinas apabila ada kerusakan dan tetap
menjaga keamanan dan kebersihannya
Mengerjakan segala sesuatu yang diperintahkan atasan selain tugas pokok
dan fungsinya
2.Perencanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018.
No
SasaranStrategis
IndikatorKinerja
Target
(1) (2) (3) (4)
1.
Disiplin dalam
melakukan tugas
dan selalu tepat
waktu
- Selalu disiplin waktu Mengantar pimpinan/Staf apabila
ada acara
- Melakukan perawatankendaraandinas
- Melakukanpengecekankendaraandinasapabilaadakeru
sakandantetapmenjagakeamanandankebersihannya.
3.Evaluasi dan analis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan .
No
Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
Target
Realisasi Capaian
(%)
1.
Disiplin dan
ketepatan waktu
pelaksanaan
- Selalu disiplin waktu
- Mengantar pimpinan
-
-
-
-
100 %
tugas /Stafapabilaadaacara
- Melakukanperawatanken
daraandinas
Melakukan pengecekan
kendaraan dinas apabila
ada kerusakan dan tetap
menjaga keamanan dan
kebersihannya
-
-
-
-
100 %
100 %
100 %
Pada Sasaran Strategis yang meliputi Disiplin dan Ketepatan waktu pelaksanaan tugas
meliputi beberapa indikator Kinerja antara lain : Selalu disiplin waktu adalam mengantar
pimpinan/staf pada setiap acara da selalu mengecek kendaraan dinas agar tetap
besrsih dan siap dipergunakan sewaktu-waktu.
Hal Ini disebabkan karena :
a.
b.
Pelaksanaan pekerjaan kedinasan pada setiap kegiatan sudah selalu siap
dan tepat dalam mengantar pimpinan/staf pada jam-jam kedinasan
Koordinasi dengan atasan untuk mengukur keberhasilan kinerja pada setiap
pelaksanaan tugas.
4. Rencana Tindak lanjut.
Rencana tindak lanjut peningkatan capaian kinerja Pengemudi akan dilakukan
dengan langkah-langkah sebagai berikut :
Dalam indikator Disiplin dan Ketepatan waktu akan dilaksanakan Peningkatan
penertiban penggunaan kendaraan dinas terutama pada setiap acara..
5. Tanggapan Atasan Langsung
Tanggapan Atasan langsung tentang laporan kinerja Pengemudi adalah
sebagai berikut :
............................................................................................................................. ....
.
.................................................................................................................................
.
............................................................................................................................. ....
.
.................................................................................................................................
.Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya jabatan sebagai Pengemudi dan menjadi bahan evaluasi bagi
peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui :
Sub Bag.Umum dan Kepegawaian, Keuangan dan Asset
ROSYIDAH Penata
NIP. 196110051986032008
Gondanglegi, Januari 2019.
PENGEMUDI
ZAINAL ARIFIN
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PRAMU KANTOR
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas darI pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukurankinerja
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung
jawaban.
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun olehsetiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telahmenyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. UraianTugas Pokok dan Fungsi Jabatan
a.
b.
c.
d.
.
Melakukan kebersihan kantor pada setiap hari
Melakukan perawatan tanaman dan barang milik kantor dengan
menjaga kebersihannya
Menjaga kebersihan tanaman dan kebersihan pada setiap ruangan
Mempunyai tugas tambahan yaitu sebagai expediteur / mengantar
surat-surat dinas ke instansi lain dan sebagai operator
2.Perencanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018.
No
SasaranStrategis
IndikatorKinerja
Target
(1) (2) (3) (4)
1.
Kebersihan
tanaman dan
ruangan Kantor
- Melakukan kebersihan tanaman dan ruangan
kantor
- Merawat tanaman dan ruangan kantor selalu
menjaga kebersihannya
- Mempunyai tugas tambahan sebagai
expediteur/mengantarkan surat-surat dinas ke
instansi lain dan sebagai operator
3 Evaluasi dan analis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan .
No
Sasaran
Indikator Kinerja
Target Realisasi
Capaian
(%)
Strategis
1.
Kebersihan,
perawatan
/pemeliharaan
kantor
- Melakukan
kebersihan tanaman
dan ruangan kantor
- Melakukan
perawatan/pemeliha
raan tanaman dan
ruang kantor dengan
selalu menjaga
kebersihanya
- Melakukan tugas
tambahan sebagai
expeditur dan
operator
-
-
-
-
-
-
100 %
100 %
100 %
Pada Sasaran Strategis yang meliputi kebersihan tanaman dan ruang kantor yang
meliputi beberapa indikator Kinerja antara lain : Selalu menjaga dan memelihara
kebersihan tanaman dan ruang kantor serta mempunyai tugas tambahan sebagai
expediteur /pengantar surat dinas dinas ke instansi lain.
Hal Ini disebabkan karena :
a.
b.
Pelaksanaan pekerjaan kedinasan pada setiap kegiatan sudah selalu siap dan
tepat dalam menjaga dan memelihara kebersihan tanaman dan ruang kantor.
Koordinasi dengan atasan untuk mengukur keberhasilan kinerja pada setiap
pelaksanaan tugas.
4. Rencana Tindak lanjut.
Rencana tindak lanjut peningkatan capaian kinerja Pengemudi akan dilakukan
dengan langkah-langkah sebagai berikut :
Dalam indikator Disiplin dan Ketepatan waktu akan dilaksanakan Peningkatan
penertiban penggunaan kendaraan dinas terutama pada setiap acara..
5. Tanggapan Atasan Langsung
Tanggapan Atasan langsung tentang laporan kinerja Pramu Kantor adalah
sebagai berikut :
..................................................................................................................... ............
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................... ..................
.
............................................................................................................................. ....
.Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya jabatan sebagai Pramu Kantor dan menjadi bahan evaluasi bagi
peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui :
Sub Bag.Umum dan Kepegawaian, Keuangan dan Asset
ROSYIDAH Penata
NIP. 196110051986032008
Gondanglegi, Januari 2019.
PENGEMUDI
AGUS HARIANTO
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PRAMU KANTOR
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas darI pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukurankinerja
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung
jawaban.
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun olehsetiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telahmenyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. UraianTugas Pokok dan Fungsi Jabatan
a.
b.
c.
d.
.
Melakukan kebersihan kantor pada setiap hari
Melakukan perawatan tanaman dan barang milik kantor dengan
menjaga kebersihannya
Menjaga kebersihan tanaman dan kebersihan pada setiap ruangan
Mempunyai tugas tambahan yaitu sebagai expediteur / mengantar
surat-surat dinas ke instansi lain dan sebagai operator
2.Perencanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018.
No
SasaranStrategis
IndikatorKinerja
Target
(1) (2) (3) (4)
1.
Kebersihan
tanaman dan
ruangan Kantor
- Melakukan kebersihan tanaman dan ruangan
kantor
- Merawat tanaman dan ruangan kantor selalu
menjaga kebersihannya
- Mempunyai tugas tambahan sebagai
expediteur/mengantarkan surat-surat dinas ke
instansi lain dan sebagai operator
3.Evaluasi dan analis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan
.
No
Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
Target
Realisasi Capaian
(%)
1.
Kebersihan
tanaman dan
ruangan Kantor
- Melakukan
kebersihan tanaman
dan ruangan kantor
- Melakukan
perawatan/pemeliha
raan tanaman dan
ruang kantor dengan
selalu menjaga
kebersihanya
- Melakukan tugas
tambahan sebagai
expeditur dan
operator
-
-
-
-
-
-
100 %
100 %
100 %
Pada Sasaran Strategis yang meliputi kebersihan tanaman dan ruang kantor yang
meliputi beberapa indikator Kinerja antara lain : Selalu menjaga dan memelihara
kebersihan tanaman dan ruang kantor serta mempunyai tugas tambahan sebagai
expediteur /pengantar surat dinas dinas ke instansi lain.
Hal Ini disebabkan karena :
a.
b.
Pelaksanaan pekerjaan kedinasan pada setiap kegiatan sudah selalu siap dan
tepat dalam menjaga dan memelihara kebersihan tanaman dan ruang kantor.
Koordinasi dengan atasan untuk mengukur keberhasilan kinerja pada setiap
pelaksanaan tugas.
4. Rencana Tindak lanjut.
Rencana tindak lanjut peningkatan capaian kinerja Pengemudi akan dilakukan
dengan langkah-langkah sebagai berikut :
Dalam indikator Disiplin dan Ketepatan waktu akan dilaksanakan Peningkatan
penertiban penggunaan kendaraan dinas terutama pada setiap acara..
5. Tanggapan Atasan Langsung
Tanggapan Atasan langsung tentang laporan kinerja Pramu Kantor adalah
sebagai berikut :
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
....................................................................................................................... ..........
.Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya jabatan sebagai Pramu Kantor dan menjadi bahan evaluasi bagi
peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui :
Sub Bag.Umum dan Kepegawaian, Keuangan dan Asset
ROSYIDAH Penata
NIP. 196110051986032008
Gondanglegi, Januari 2019.
PENGEMUDI
ADILA ROVIETA HADI
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI PEMERINTAHAN
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas darI pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukurankinerja
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung jawaban.
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun olehsetiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telah menyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1. Uraian Tugas pokok dan fungsi Jabatan
a. Pembinaan perangkat desa
b. Pelaksanaan Musyawarah Desa (Musdes) tentang RPJMDes serta pengelolaan
keuangan desa dan pelaksanaan APBDes
c. Pelayanan dan pelaporan kependudukan
d. Membantu Kasi pemerintahan dalam pengelolaan administrasi di Bidang
pemerintahan
e. Sebagai Pranata teknologi Informasi kependudukan di Bidang Pemerintahan
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Atasan diluar tugas pokok dan
fungsi sebagai Pranata Teknologi Informasi Komputer
2.Perencanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018.
No
SasaranStrategis
IndikatorKinerja
Target
(1) (2) (3) (4)
1.
Terlaksananya tertib
adminitrasi
kependudukan
Pelayanan dan laporan kependudukan 12
Laporan
3. Evaluasi dan analis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan .
No
Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
Target
Realisa
si
Capaia
n
(%)
1. Terlaksananya tertib
adminitrasi
kependudukan
Pelayanan dan laporan
kependudukan
12
Laporan
12
Laporan
100 %
- Pada Sasaran Strategis Terwujudnya tata laksana pemerintahan yang baik (good
government) dengan meningkatkan tata kelola pemerintahan desa yang berdasarkan
transpansi, akuntabilitas, responsif, efektif yang beroreantasi musyawarah serta
tanggungjawab yaitu dengan Pembinaan perangkat desa
- Pelaksanaan Musyawarah Desa (Musdes) tentang RPJMDes serta pengelolaan keuangan
desa dan pelaksanaan APBDes
- Pelayanan dan pelaporan kependudukan
- Membantu Kasi pemerintahan dalam pengelolaan administrasi di Bidang pemerintahan
- Sebagai Pranata teknologi Informasi kependudukan di Bidang Pemerintahan
- Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Atasan diluar tugas pokok dan fungsi sebagai
Pranata Teknologi Informasi Komputer
Hal Ini disebabkan karena :
a.
b.
Pelaksanaan pekerjaan sebagai Pengadministrasi Pemerintahan mempunyai
tugas membantu kegiatan kasi pemerintahan di bidang Administrasi
Koordinasi dengan atasan untuk mengukur keberhasilan kinerja pada setiap
pelaksanaan tugas.
4. Rencana Tindak lanjut.
Rencana tindak lanjut peningkatan capaian kinerja Pranata Teknologi Informasi
Komputer akan dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut :
Dalam indikator pembinaan, pelaksanaan Musdes dan pelayanan Kependudukan
di Bidang Pemerintahan agar dapat tercapai dengan baik.
5. Tanggapan Atasan Langsung
Tanggapan Atasan langsung tentang laporan kinerja Pramu Kantor adalah
sebagai berikut :
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
............................................................................................................................. ....
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya jabatan sebagai Pengadministrasi Pemerintahan dan menjadi bahan
evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui : KASI PEMERINTAHAN
IMAM BUDIONO, SE.M.Si Pembina
NIP. 196510041688031008
Gondanglegi, Januari 2019.
PENGADMINISTRASI PEMERINTAHAN
FAIKQOTUL KHIKMAH
LAPORAN KINERJA TAHUN 2018
PENGADMINISTRASI PEMERINTAHAN
A. Pengertian Pelaporan Kinerja
Pelaporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas darI pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi
yang dipercayakan oleh atasan kepada bawahan sebagaimana tertuang dalam
dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat dan disepakati. Hal terpenting yang
diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap
pengukurankinerja
B. Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja
1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas
kinerja yang telah dan seharusnya dicapai sebagai wujud pertanggung
jawaban.
2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi penerima mandat untuk
meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang
C. Format Laporan Kinerja
Pada dasarnya laporan kinerja disusun olehsetiap tingkatan organisasi dan atau
setiap tingkatan jabatan yang telahmenyusun perjanjian kinerja.
Laporan Kinerja disajikan dengan memuat informasi tentang :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
- Pembinaan perangkat desa
- Pelaksanaan Musyawarah Desa (Musdes) tentang RPJMDes serta pengelolaan
keuangan desa dan pelaksanaan APBDes
- Pelayanan dan pelaporan kependudukan
- Membantu Kasi pemerintahan dalam pengelolaan administrasi di Bidang
pemerintahan
- Sebagai Pranata teknologi Informasi kependudukan di Bidang Pemerintahan
- Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Atasan diluar tugas pokok dan
fungsi sebagai Pranata Teknologi Informasi Komputer
2.Perencanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018.
No
SasaranStrategis
IndikatorKinerja
Target
(1) (2) (3) (4)
1.
Terlaksananya tertib
adminitrasi
kependudukan
Pelayanan dan laporan kependudukan 12 Laporan
3.Evaluasi dan analis kinerja untuk setiap sasaran atau hasil program/kegiatan .
No
Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
Target
Realisa
si
Capaia
n
(%)
1. Terlaksananya tertib
adminitrasi
kependudukan
Pelayanan dan laporan
kependudukan
12
Laporan
12
Laporan
100 %
- Pada Sasaran Strategis Terwujudnya tata laksana pemerintahan yang baik (good
govermance) dengan meningkatkan tata kelola pemerintahan desa yang berdasarkan
transpansi, akuntabilitas, responsif, efektif yang beroreantasi musyawarah serta
tanggungjawab yaitu dengan Pembinaan perangkat desa
- Pelaksanaan Musyawarah Desa (Musdes) tentang RPJMDes serta pengelolaan keuangan
desa dan pelaksanaan APBDes
- Pelayanan dan pelaporan kependudukan
- Membantu Kasi pemerintahan dalam pengelolaan administrasi di Bidang pemerintahan
- Sebagai Pranata teknologi Informasi kependudukan di Bidang Pemerintahan
- Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Atasan diluar tugas pokok dan fungsi sebagai
Pranata Teknologi Informasi Komputer
Hal Ini disebabkan karena :
a.
b.
Pelaksanaan pekerjaan sebagai Pengadministrasi Pemerintahan mempunyai
tugas membantu kegiatan kasi pemerintahan di bidang Administrasi
Koordinasi dengan atasan untuk mengukur keberhasilan kinerja pada setiap
pelaksanaan tugas.
4. Rencana Tindak lanjut.
Rencana tindak lanjut peningkatan capaian kinerja Pranata Teknologi Informasi
Komputer akan dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut :
Dalam indikator pembinaan, pelaksanaan Musdes dan pelayanan Kependudukan
di Bidang Pemerintahan agar dapat tercapai dengan baik.
5. Tanggapan Atasan Langsung
Tanggapan Atasan langsung tentang laporan kinerja Pramu Kantor adalah
sebagai berikut :
.................................................................................................................... .............
.
............................................................................................................................. ....
.
.............................................................................................................. ...................
.
Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan bisa menjadi gambaran capaian kinerja
khususnya jabatan sebagai Pengadministrasi Pemerintahan dan menjadi bahan
evaluasi bagi peningkatan kinerja di tahun mendatang. Terima Kasih.
Mengetahui : KASI PEMERINTAHAN
IMAM BUDIONO, SE.M.Si Pembina
NIP. 196510041688031008
Gondanglegi, Januari 2019.
PENGADMINISTRASI PEMERINTAHAN
MEGA TIMUR