Post on 06-Mar-2019
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang atas perkenaan-Nya UPT Loka
Konservasi Biota Laut Tual telah menyelesaikan Laporan kinerja tahun 2016. Sebagai sebuah lembaga
penelitian dan pengembangan, UPT LKBL Tual telah berkontribusi dalam bidang keilmuan guna
membangun daerah Maluku Tenggara. Kontribusi yang telah dilakukan misalnya penebaran lola dalam
rangka pemulihan sediaan di alam. Selain tanggung jawab terhadap dunia keilmuan UPT LKBL Tual
harus bisa mempertanggungjawabkan segala bentuk penggunaan anggaran.
Sesuai dengan Inpres No 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang
mengharuskan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara diwajibkan
untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan
pengelolaan sumberdaya dengan didasarkan suatuperencanaan strategis yang ditetapkanoleh masing-
masing instansi. Sesuai dengan Permen PAN &RB No 29 tahun 2010 tentang Panduan Penyusunan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang telah diperbaharui
dengan Permen PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 mengenai Petunjuk Teknis Perjanjian kinerja,
Pelaporan Kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Pelaporan Kinerja ini memiliki fungsi seperti LAKIP tahun-tahun sebelumnya namun pada
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini dilakukan penajaman terhadap capaian dan permasalahan yang
dihadapi. Laporan kinerja ini adalah bentuk pertanggungjawaban apa yang telah dicapai dari
pelaksanaan kegiatan, dan pengelolaan anggaran yang telah diberikan pemerintah. Capaian tahun 2016
menunjukkan nilai yang memuaskan karena nilai capain mencapai 141.5 %. Capaian yang tinggi
tersebut tentunya menjadikan sebuah motivasi dalam memperbaiki kualitas kinerja UPT LKBL Tual ke
depannya.
Akhirnya kami sampaikan ucapan terima kasih atas bantuan dari berbagai pihak atas
terselesaikannya Laporan Kinerja Tahun 2016 UPT LKBL Tual. Kami memohon masukan terhadap
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page ii
Laporan kinerja 2016 ini hingga kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual Ke depan bisa lebih
baik dari tahun-tahun sebelumnya.
Langgur, 11 Januari 2017Kepala UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI
Agus Kusnadi, S.Si, M.ScNIP. 19800820 200502 1 001
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page iii
RINGKASAN EKSEKUITF
UPT LKBL Tual mencanangkan 4 sasaran strategis pada penetapan kinerja tahun 2016. Sasaran
tersebut adalah sebagai berikut: Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri.
Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling
menguntungkan. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia. Terwujudnya
tatakelola pemerintahan yang baik.
UPT LKBL Tual memiliki pencapaian kinerja sebesar 141,5%. Walaupun capaian tergolong
tinggi namun masih ada beberapa indikator kinerja yang nilainya dibawah target yang ditetapkan.
Sasaran strategis dengan indikator yang nilai capaianya kurang dari 100% antara lain Meningkatnya
kontribusi LIPI terhadap daya saing industri.
Capaian sasaran strategis berdasarkan rencana implementatif sampai dengan tahun 2016 ini telah
mencapai 40%. Realisasi keuangan untuk UPT LKBL Tual sebesar 98,62 % nilai realisasi tersebut
terdiri dari perincian sebagai berikut: nilai untuk belanja pegawai realisasi mencapai 99,32%, Belanja
Barang capainnya sebesar 99,65% dan belanja modal nilainya 100%. Nilai tersebut sesuai dengan target
yang direncanakan karena mendekati 100%.
Langkah dimasa mendatang yang harus diambil adalah kegiatan pembinaan terutama kepada
pegawai junior oleh senior dari satker pembina. Pemenuhan minimal pegawai juga harus dilaksanakan
karena sampai dengan saat ini pegawai yang dimiliki masih belum memadai dari segi kualitas dan
kuantitas. Perlu penambahan pegawai dalam bidang Administrasi dikarenakan adanya pegawai yang
pensiun pada tahun mendatang. Pemenuhan kebutuhan peralatan pendukung penelitian karena masih
minimnya sarana yang dimiliki.
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page iv
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................. i
RINGKASAN EKSEKUTIF ......................................................................................................iii
DAFTAR ISI ................................................................................................................................iv
DAFTAR TABEL .........................................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................................vi
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................................1
1.1 Kondisi Umum Organisasi ..............................................................................................1
1.2 Permasalahan Utama (Strategic Issued) ...........................................................................5
BAB II PERENCANAAN KINERJA .........................................................................................6
2.1 Umum .......................................................................................................................................6
2.2 Rencana Strategis Tahun 2015-2019 ........................................................................................6
2.3 Kebijakan ..................................................................................................................................7
2.4 Strategi ......................................................................................................................................7
2.5 Program dan Kegiatan ..............................................................................................................7
2.6 Penetapan Kinerja Tahun 2016..................................................................................................8
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .....................................................................................9
3.1 Capaian Kinerja Organisasi ......................................................................................................9
3.2 Realisasi Anggaran .................................................................................................................23
BAB IV PENUTUP .....................................................................................................................25
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page v
DAFTAR TABEL
Tabel Hal
1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Fungsional .....................................................................4
2. Penetapan Kinerja Tahun 2016 ...........................................................................................8
3. Pencapaian Kinerja UPT LKBL Tual .................................................................................9
4. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industry ...........................................10
5. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang
berkualitas dan saling menguntungkan .............................................................................12
6. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia ...........................12
7. Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance) ..................13
8. Daftar Publikasi tahun 2016 .............................................................................................13
9. Perbandingan realisasi kinerja 2015 dan 2016 .................................................................15
10. Capaian Indikator Kinerja 2016 dibandingkan dengan Rencana Strategis 2015-2019 ....22
11. Realisasi anggaran DIPA UPT LKBL Tual .....................................................................24
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur organisasi UPT LKBL Tual sesuai SK Kepala Lembaga Ilmu
Pengetahuan Indonesia Nomor 1010/M/2002, tanggal 12 Juni 2002 ......................... 2
Gambar 2. Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikannya ..........................................3
Gambar 3. Produktivitas KTI 2012-2016 ....................................................................................17
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page i
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Kondisi Umum Organisasi
1.1.1 Kedudukan, Tugas dan Fungsi
a. Kedudukan
Unit Pelaksana Teknis (UPT) Loka Konservasi Biota Laut Tual berada di Jalan Merdeka Watdek
Tual Maluku Tenggara. UPT LKBL Tual sebelumnya bernama stasiun Penelitian Laut Tual yang berada
dibawah BPPSDL LIPI Ambon. Pada tahun 2002 menjadi sebuah satuan kerja yang otonom.
b. Tugas Pokok:
UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual, Pusat Penelitian Oseanografi LIPI mempunyai tugas
pokok “Melakukan Konservasi Wilayah Perairan Kepulauan Kai dan Sekitarnya, Pelayanan Jasa
Informasi Coral Reef, dan Biota Demersal Laut Dangkal serta Budidaya Perairan”.
c. Fungsi:
Dalam melaksanakan tugas pokok diatas,UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual, Pusat Penelitian
Oseanografi LIPI mempunyai fungsi :
1) Pelaksanaan Konservasi Wilayah Perairan Kepulauan Kai dan Sekitarnya
2) Pelaksanaan pengumpulan, penyimpanan dan perawatan koleksi biota laut.
3) Pelaksanaan pengumpulan, penyusunan katalog, penyajian data dalam bentuk data base.
4) Pelaksanaan penelitian dan pengembangan biota laut langka (endangered species).
5) Pelaksanaan pengembangan dan pemanfaatan hasil penelitian konservasi biota laut.
6) Pelaksanaan pelayanan jasa informasi kelautan, khususnya tentang coral reef dan biota damersal
laut dangkal.
7) Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.
1.1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya
a. Struktur organisasi dan tata kerja UPT LKBL Tual
Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI Nomor 1010/M/2002 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesi, struktur UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual terdiri dari
seorang Kepala (Eselon-IVa) dan Kelompok Jabatan Fungsional (Gambar 1). Pengelompokan jabatan
terdiri dari jabatan struktural 1 orang kepala UPT dan jabatan fungsional tertentu dan umum. Sampai
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 2
saat ini peta jabatan yang ada untuk fungsional umum terdiri dari perencana anggaran, penguji dan
penandatangan SPM, Bendahara Pengeluaran, Teknisi Laboratorium, Penata usaha kepegawaian
Sedangkan untuk fungsional tertentu sampai saat ini baru terdiri dari 2 kelompok yaitu Jabatan
Fungsional Peneliti dan Teknisi Litkayasa. Peta jabatan terkini tersaji pada Lampiran 2. Namun dalam
pelaksanaannya struktur tersebut dijabarkan lagi sesuai dengan tugas dan fungsi organisasi yakni Kepala
UPT, Pelgas Tata Usaha, Tim Reformasi birokrasi, dan Kelompok Jabatan Fungsional. Pelgas Tata
Usaha terdiri dari Sub Bagian Kepegawaian, Sub Bagian Perlengkapan dan Inventarisasi BMN, Sub
Bagian Dokinfo, dan Sub Bagian Umum dan Kerumahtanggaan, Tim Reformasi birokrasi terdiri dari
Koordinator, manajemen perubahan dan dan manajemen penjaminan mutu. Kelompok jabatan
Fungsional Peneliti terdiri dari peneliti Biologi, Poklit Budidaya, Poklit Lingkungan, dan Kelompok
Intrumentasi yang memiliki tugas dan fungsi sesuai mekanisme dan prosedur dalam pengembangan Unit
Pelaksana Teknis yang sejalan dengan perkembangan IPTEK yang di bantu oleh Teknisi Litkayasa
dalam pelaksanaan tugasnya.
Gambar 1. Struktur organisasi UPT LKBL Tual sesuai SK Kepala Lembaga Ilmu PengetahuanIndonesia Nomor 1010/M/2002, tanggal 12 Juni 2002.
Secara lebih rinci struktur organisasi intern UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual, dan
uraian tugasnya sebagai berikut :
Pelaksana Tugas Tata Usaha (Pelgas)
Pelgas Tata usaha mempunyai tugas urusan kepegawaian, keuangan, pesuratan, kearsipan, dan rumah
tangga serta pelayanan jasa dan informasi. Dalam melaksanakan tugasnya Pelgas Tata Usaha dibantu
oleh Pengelola Keuangan, Pengelola Kepegawaian, Dokinfo, Umum dan Rumahtangga, perlengkapan
Kantor dan Inventarisasi BMN untuk menyelenggarakan fungsi pelaksanaan urusan kepegawaian,
pelaksanaan urusan keuangan, pelaksanaan urusan tata usaha kearsipan, rumah tangga dan inventaris
barang milik/kekayaan negara serta pelaksanaan jasa informasi.
Kelompok Jabatan Fungsional
Kepala UPT
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 3
Tim Reformasi Birokrasi
Tim reformasi birokrasi bertugas untuk merencanakan, melaksanakan dan memonitoring
serta mengevaluasi jalannya kegiatan yang berhubungan dengan reformasi birokrasi. Tim ini
bertanggung jawab untuk mengadakan perubahan diberbagai area birokrasi.
Jabatan Fungsional Tertentu
Jabatan fungsional tertentu terdiri peneliti dengan kepakaran Biologi, Budidaya, Lingkungan.
Kelompok-kelompok tersebut mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan
pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan penelitian, pemantauan
pemanfaatan, evaluasi dan penyusunan laporan penelitian. Dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh
Teknisi Litkayasa Lanjutan dan Teknisi Laboratorium.
b. Sumber Daya
1). Sumber Daya Manusia
Sumber daya merupakan hal yang mutlak diperlukan dalam rangka terwujudnya TUPOKSI UPT
LKBL Tual. Sumber daya manusia merupakan aset yang sangat berharga sebuah organisasi.
Sumberdaya manusia menjadi faktor yang menentukan keberhasilan sebuah organisasi. Sumber daya
manusia yang berkualitas dan memiliki kompetensi akan menjadikan sumberdaya seperti dana, sarana
dan prasarana dapat digunakan secara efektif dan efisien. UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual Sampai
31 Desember 2016 memiliki pegawai sejumlah 16 orang. Pada awal tahun pegawai berjumlah 17 orang
namun pada bulan september 2016 terdapat pegawai yang memasuki Usia Pensiun sehingga pada akhir
tahun jumlahnya menjadi berkurang 1 pegawai.
Gambar 2. Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan
12%
44%19%
25%
Komposisi Pegawai Berdasarkan TingkatPendidikannyaS2 S1 D3 SMA
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 4
Berdasarkan tingkat pendidikannya pegawai UPT LKBL Tual memiliki jumlah terbesar pada
tingkat pendidikan S1 sejumlah 7 orang, S0 sejumlah 6 orang dengan rincian DIII sebanyak 3 orang
dan SMA sebanyak 4 orang. Pegawai dengan tingkat pendidikan S2 masih relatif sedikit yaitu berjumlah
2 orang.
Tabel 1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Fungsional
No Fungsional 2012 2013 2014 2015 2016
Fungsional Tertentu
1 Peneliti Muda 0 0 1 1 1
2 Peneliti Pertama 5 5 4 4 5
3 Teknisi Litkayasa Lanjutan 1 1 2 2 2
Fungsional Umum
4 JFU 9 7 7 10 8
Jumlah 15 13 14 17 16
Pada tahun 2016 ini perbandingan antara pegawai yang duduk di jabatan fungsional tertentu memiliki
persentase sebesar 50 % dan fungsional umum sebesar 50 %. Nilai Tersebut akan selalu didorong
untuk semakin besar pada fungsional tertentu dari 16 orang pegawai terdapat 3 kandidat peneliti dan 2
kandidat teknisi sehingga apabila pegawai tersebut memasuki fungsional tertentu maka persentase
pegawai berdasarkan fungsional akan segera berubah (Tabel 1).
Anggaran
Anggaran merupakan faktor penting dalam kegiatan pemerintahan. Perencanaan yang tepat
akan mengoptimalkan realisasi anggaran. Anggaran tahun 2016 berasal dari DIPA UPT LKBL Tual
senilai Rp. 2.159.883.000,00. Yang terdiri dari Pembayaran Gaji dan Pegawai sebesar
1.107.000.000,00. Operasional perkantoran 588.980.000,00 dan Non operasional atau penelitian sebesar
Rp. 463.903.000,00. Sampai dengan akhir penganggaran terdapat pemotongan anggaran menjadi Rp.
1.787.733.000,00. Anggaran tersebut telah direvisi Sebanyak 4 kali untuk keperluan penghematan
anggaran, alokasi tunjangan kinerja dan terjadi pemblokiran dana sebesar Rp. 17.522.016,00 sampai
dengan akhir penganggaran.
2). Sarana Dan Prasarana
Sarana dan prasarana merupakan salah satu piranti untuk mempermudah pekerjaan. Nilai aset
per 31 Desember 2016 nilai aset total sebesar Rp. 7.869.632.788 yang terdiri dari Nilai/kuantitas tanah
yang terdiri atas tanah, bangunan gedung kantor pemerintahan yang terdiri dari bangunan gedung
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 5
kantor, laboratorium dan rumah dinas serta peraltan perkantoran dan laboratorium. Aset tanah seluas
seluas 16.427 m2 senilai Rp. 1.692.389.000,00 Sedangkan nilai aset gedung dan bangunan terdiri dari
14 unit dengan nilai Rp. 3.832.310.000,00. Peralatan Penelitian dan mesin sebesar 640 unit dengan nilai
Rp. 4.420.289.209,00, Konstruksi dalam pengerjaan Rp. 44.500.000,00, aset tetap lainnya sebesar Rp.
42.616.000,00.
1.2.Permasalahan Utama (Strategic issued)
Peranan UPT dalam penelitian dan pengembangan biota laut di Maluku Tenggara telah mencoba
menjawab berbagai permasalahan terkait biota yang menjadi komoditas unggulan yaitu rumput laut,
lola. Berbagai permasalahan dalam budidaya rumput laut seperti musim tanam dan biota pengganggu.
Namun permasalahan tersebut belum bisa terpecahkan semua karena keterbatasan SDM dan peralatan.
Dalam hal pengembangan lola telah dilakukan kegiatan pemijahan lola untuk kegiatan restocking.
Selain itu juga telah dilakukan kegiatan pendugaan stok lola di sentra penghasil lola di maluku tenggara.
Penelitian dan pengembangan mengenai pasca panen perlu dikembangkan karena hasil alam / laut
yang melimpah. Kegiatan pengembangan pasca panen akan meningkatkan nilai tambah suatu produk
sehingga masyarakat menjual hasil dalam bentuk setengah jadi atau barang jadi yang memiliki nilai jual
yang lebih. Peningkatan nilai jual ini akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Dalam melaksanakan Aspek Strategis terdapat permasalahan yang dihadapi. Permasalahan utama
yang dihadapi untuk saat ini adalah permasalahan SDM dan sarana berupa alat penelitian.
Permasalahan SDM menjadi sangat krusial karena untuk mewujudkan sebuah organaisasi yang baik
memerlukan SDM yang memadai dari segi kualitas dan kuantitas. Kondisi saat ini satu pegawai bisa
memegang lebih dari 1 jabatan. Hal tersebut menjadikan kinerja pegawai tersebut menjadi kurang
optimal karena banyaknya tanggung jawab yang harus di emban. Keadaan seperti ini tentunya harus
dipikirkan oleh pembuat kebijakan. Penyusunan ABK telah dilakukan setiap tahunnya namun kebijakan
moratorium yang dijalan kan dari 2011-2013 mmenjadikan keadaan pegawai di UPT LKBL Tual masih
sama bahkan mengalami minus growth. Permasalahan lain yang dihadapi adalah ketersediaan alat yang
ada di UPT LKBL Tual. Saat ini beberapa laboratorium telah memiliki alat dasar naum belum semuanya
bisa terpenuhi. Peralatan seperti WQC, mikroskop, lemari asam, alat selam telah dimiliki namun masih
memerlukan alat tambahan untuk berbagai keperluan analisis. Alat yang belum dimiliki oleh UPT
LKBL Tual seperti alat untuk pengujian nutrisi, alat pengujian logam berat.
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 6
BAB II
PERJANJIAN KINERJA
2.1. Umum
UPT LKBL Tual memiliki tujuan menjadi lembaga litbang yang handal dalam pengembangkan
sumber daya hayati laut (non ikan) melalui penerapan teknologi budidaya dan pasca panen serta
menjadi pusat rujukan informasi ilmiah kelautan. Untuk mewujudkan haltersebut ditempuh dengan cara
b. melakukan usaha penelitian dan pengembangan teknologi budidaya biota laut ekonomis penting.
c. Melakukan penelitian inventarisasi biota laut di kawasan Maluku Tenggara dan sekitarnya.
d. Membuat publikasi dan database biota laut di kawasan Maluku Tenggara dan sekitarnya.
e. Memperbaiki sistem pengelolaan perpustakaan dan data ilmiah
2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019
VISI MISI LIPI
VISI
“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam penelitian, pengembangan
dan pemanfaatan ilmu pengetahuan untuk meningkatkan daya saing bangsa”
MISI
1. Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkandaya saing ekonomi bangsa;
2. Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan SumberDaya berkelanjutan;
3. Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan;4. Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas Ilmiah.
TUJUAN:
1. Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalammewujudkan daya saing bangsa
2. Peningkatan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia3. Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan4. Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 7
Sasaran strategis yang dilaksanakan UPT LKBL Tual pada tahun 2015-2019 adalah:
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi LIPI UPT LKBL Tual mencoba untuk berperan secara
meksimal. UPT LKBL Tual memiliki 4 buah sasaran strategis dalam kegiatan ditahun 2016 yaitu
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri. Meningkatnya jejaring dan kerjasama
ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. Meningkatnya
pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia. Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik.
2.3. Kebijakan
Kebijakan yang diambil dalam melaksanakan kegiatan penelitian adalah Perencanaan yang
matang dengan melibatkan seluruh komponen sumber daya manusia yang ada. Kebijakan dalam
penggunaan anggaran adalah dengan melakukan penyerapan anggaran seoptimal mungkin. Kebijakan
pembinaan SDM merupakan hal yang sangat diperhatikan dalam meningkatkan kinerja. Pengembangan
SDM dilakukan agar SDM menjadi handal
2.4. Strategi
1. Menciptakan budaya kerja yang kondusif dengan fokus pada team-work yang solid dan pembagiantugas-tanggung jawab yang jelas
2. Memulai hubungan kerjasama dengan lembaga penyandang dana penelitian dan instansipemerintah yang terkait
3. Meningkatkan kuantitas dan kualitas peneliti dan teknisi melalui berbagai sarana
4. Membuat fokus dan tahapan penelitian tentang budidaya
5. Melakukan penelitian inventarisasi biota dengan bidang kajian yang ditentukan secara bertahap
6. Membuat publikasi hasil-hasil penelitian dalam berbagai bentuk (buku, jurnal, seminar, dll)
7. Melengkapi sarana dan prasarana penelitian
8. Melakukan pengelolaan perpustakaan sebagai sumber informasi data ilmiah
2.5. Program dan Kegiatan
Program yang dilakukan di tahun 2016 yaitu Program Penelitian, Penguasaan dan Pemanfaatan
IPTEK. Dalam Pelakssanaan Program tersebut diajabarkan dalam Kegiatan Penelitian Oseanografi
yang ini terdiri atas 3 output yaitu :
1. Hasil Penelitian Sumberdaya Laut di Daerah Tual dan Sekitarnya yang terdiri dari 3 komponen
kegiatan:
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 8
a. Kajian Struktur Populasi Teripang Di Kei Kecil Maluku Tenggara Dalam Mendukung
Pengelolaan Laut Maluku Tenggara Yang Efektif, Efisien Dan Sustainable
b. Penelitian Optimasi Ekstraksi Karaginan.
c. Kajian Keanekaragamana Sumber Daya Pesisir Di Dullah Laut, Perairan Maluku Tenggara
2. Peralatan dan fasilitas Perkantoran : berupa belanja modal perlatan dan mesin untuk memenuhi
kebutuhan laboratorium.
3. Tata Kelola pendukung Penelitian Oseanografi berisi mengenai gaji dantunjangan pegawai serta
operasional perkantoran dan pemeliharaan gedung dan halaman serta peralatan dan mesin.
2.6 Penetapan Kinerja Tahun 2016
Penetapan Kinerja 2016 UPT LKBL Tual terdiri dari 5 sasaran strategis dengan 12
indikator kinerja yang harus diwijudkan. Perjanjian kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual dapat
dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Penetapan Kinerja Tahun 2016
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUNAN
Meningkatnya kontribusi LIPIterhadap daya saing industri.
Jumlah publikasi terbit di Jurnal Nasional 5 ArtikelJumlah Komoditi yang dihasilkan 4 ProdukJumlah UKM yang dibina 5 KelompokJumlah orang dilatih di STP/TP 100 Orang
Jumlah paket teknologi yang dihasilkan 4 Paket
Jumlah layanan sebagai narasumber 3 Orang
Jumlah layanan bimbingan magang 5 Orang
Meningkatnya jejaring dankerjasama ilmiah nasional daninternasional yang berkualitasdan saling menguntungkan
Jumlah koleksi yang dihasilkan 10 Specimen
Jumlah teknologi/ konsep/model/jenisproduk yang dihasilkan
1 Produk
Meningkatnya pengembangankompetensi SDM penelitianIndonesia.
Jumlah diseminasi yang dilakukan 2 Kali
Jumlah peserta yang ikut dalampemasyarakatan iptek
75 Peserta
Terwujudnya tatakelolapemerintahan yang baik.
Jumlah publikasi yang dapat diaksessecara online 8 Artikel
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 9
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Capaian Kinerja Organisasi
UPT LKBL Tual memiliki 5 buah sasaran strategis dalam kegiatan ditahun 2015
yaitu Terwujudnya LIPI sebagai institusi penelitian berkelas dunia yang mampu
meningkatkan daya saing, Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap dayasaing bangsa berbasis
hasil penelitian dan layanan, Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan
internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, Meningkatnya rujukan ilmiah dan
informasi iptek yang diakses masyarakat, Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik.
3.1.1 Akuntabilitas Kinerja
UPT LKBL Tual Mencanangkan empat sasaran strategis dengan 12 indikator
kinerja. UPT LKBL Tual pada Tahun 2016 memiliki pencapaian yang baik 134%. Ada
indikator kinerja yang tidak mencapai 100 % diantaranya jumlah publikasi jurnal ilmiah
nasional. Ada kegiatan yang capaiannya melebihi target diantaranya Pemasyarakatan IPTEK.
Tabel 3. Pencapaian Kinerja UPT LKBL Tual
SASARANSTRATEGIS
INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN SATUAN
Meningkatnyakontribusi LIPIterhadap daya saingindustri.
Jumlah publikasi terbit diJurnal Nasional 5 6 ArtikelJumlah Komoditi yangdihasilkan 4 3 ProdukJumlah UKM yang dibina 5 6 KelompokJumlah orang dilatih diSTP/TP 100 80 OrangJumlah paket teknologiyang dihasilkan 4 4 PaketJumlah layanan sebagainarasumber 3 4 Orang
Jumlah layanan bimbinganmagang 5 26 Orang
Meningkatnyajejaring dankerjasama ilmiahnasional daninternasional yangberkualitas dansaling
Jumlah koleksi yangdihasilkan
10 10Specimen
Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produkyang dihasilkan 1 1
Produk
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 10
menguntungkan
Meningkatnyapengembangankompetensi SDMpenelitian Indonesia.
Jumlah diseminasi yangdilakukan
2 3Kali
Jumlah peserta yang ikutdalam pemasyarakataniptek
75 75Peserta
Terwujudnyatatakelolapemerintahan yangbaik.
Jumlah publikasi yangdapat diakses secara online
8 10
Artikel
3.1.2. Analisis dan Evaluasi Kinerja
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2016
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri.
Sasaran strategis Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industry
memiliki 8 buah indikator Jumlah publikasi terbit di Jurnal Nasional, Jumlah Komoditi yang
dihasilkan, Jumlah UKM yang dibina, Jumlah orang dilatih di STP/TP Jumlah paket
teknologi yang dihasilkan, Jumlah layanan sebagai narasumber, Jumlah layanan bimbingan
magang. Pada tahun 2016 ini indikator kinerja tersebut harus dicapai (Tabel 4).
Tabel 4. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri
SASARANSTRATEGIS
INDIKATORKINERJA
TARGET CAPAIAN SATUAN
Meningkatnyakontribusi LIPIterhadap daya saingindustri.
Jumlah publikasi terbitdi Jurnal Nasional 5 6 Artikel
Jumlah Komoditi yangdihasilkan 4 3 ProdukJumlah UKM yangdibina 5 6 KelompokJumlah orang dilatih diSTP/TP 100 80 OrangJumlah paket teknologiyang dihasilkan 4 3 PaketJumlah layanan sebagainarasumber 3 4 Orang
Jumlah layananbimbingan magang 5 26 Orang
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 11
Capaian untuk sasaran strategis Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing
industry secara keseluruhan tercapai lebih dari 100%. Walaupun capaian totalnya lebih dari
100% namun ada beberapa indikator yang tidak memenuhi target yaitu Jumlah Paket
teknologi yang dihasilkan, jumlah orang yang dilatih di STP. Capaian untuk jumlah paket
teknologi yang dihasilkan tercapai 75% atau tercapai 3 dari 4 target yang dicanangkan.Paket
teknologi yang dihasilkan mocaf, karaginan dan kertas edibel film dari E. cottonii . Jumlah
orang yang dilatih STP capaiannya hanya 80% dari targer sebanyak 100 orang yang dilatih
hanya tercapai 80 orang. Jumlah komoditi yang dihasilkan ditargetkan 4 produk tercapai 3
produk. Produk tersebut adalah mocaf, karaginan dan kertas edibel film dari E. cottonii.
Capaian yang melebihi target antara laian Jumlah layanan magang. Layanan magang nilai
capaiannya 520% dari perencanaan sebanyak 5 orang tercapai 26 orang yang terdiri dari
mahasiswa dari Politeknik Perikanan Negeri Tual dan SMK Perikanan Arafura Dobo dan
SMK N Kolser. Layanan menjadi narasumber capaiannya 120% dari 3 yang dicanangkan
tercapai 4. Narasumber tersebut pada kegiatan Sidang dewan ketahanan pangan Kabupaten
Maluku Tenggara. Kegiatan Pelatihan Budidaya Rumput Laut di Desa Taar. Kegiatan
Pengenalan Budidaya di SMK N Kolser Maluku Tenggara dan Penulisan Karya Ilmiah untuk
SMA Elar Maluku Tenggara. UMKM yang dibina capaiannya 6 dari target 5 UMKM ini
terdiri dari UMKM binaan Technopark yang secara terus menerus didampingi agar terus
berkembang. Capaian untuk Jurnal Nasional juga nilaianya mencapai lebih dari 100%.
Capaian tersebut terdiri dari 2 buah jurnal Nasional terakreditasi, 4 buah Jurnal Tidak
terakreditasi. Selain 6 buhan jurnal tersebut terdapat pula 4 buah Prosiding.
Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang
berkualitas dan saling menguntungkan
Sasaran strategis Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan
internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan memiliki indikator kinerja
sebagai berikut: Jumlah koleksi yang dihasilkan, Jumlah teknologi/ konsep/model/jenis
produk yang dihasilkan.
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 12
Tabel 5. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yangberkualitas dan saling menguntungkan.
SASARANSTRATEGIS
INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN SATUAN
Meningkatnya jejaringdan kerjasama ilmiahnasional daninternasional yangberkualitas dan salingmenguntungkan
Jumlah koleksi yangdihasilkan
10 10 Specimen
Jumlah teknologi/konsep/model/jenisproduk yang dihasilkan
1 1 Produk
Capaian Sasaran strategis Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan
internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan memiliki capaian sebesar 100%.
Semua indikator kinarja memiliki capaian 100%. Capaian untuk koleksis yang dihasilkan
memiliki target 10 dan tercapai 10. Koleksi yang dihasilkan yaitu koleksi herbarium
makroalga. Masih terdapat beberapa spesimen berbagai jenis biota yang belum teridentifikasi
dengan baik sehingga belum termasuk dalam capaian. . Jumlah teknologi/konsep/model jenis
produk yang dihasilkan dari target 1 tercapai 1. Jenis produk yang dihasilkan yaitu agar
kertas/edibel film yang dapat dimanfaatkan untuk bungkus makanan yang bersifat food grade.
Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.
Sasaran strategis Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.
memiliki indikator sebagai berikut: Jumlah Diseminasi yang dilaksanakan dan Jumlah Peserta
yang ikut dalam pemasyarakatan IPTEK.
Tabel 6. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.
SASARANSTRATEGIS
INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN SATUAN
Meningkatnyapengembangankompetensi SDMpenelitian Indonesia.
Jumlah diseminasi yangdilakukan 2 3
Kali
Jumlah peserta yang ikutdalam pemasyarakataniptek
75 75Peserta
Capaian pada sasaran strategis Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM
penelitian Indonesia.nilainya lebih dari 100%. Capaian untuk indikator kinerja jumlah
diseminasi IPTEK dari perencanaan sebanyak 2 kali tercapai 3 kali. Telah dilaksanakan
kegiatan diseminasi sebanyak 3 kali melalui berbagai media seperti media siaran di RRI,
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 13
Diseminasi di SMKN Kolser dan SMA Elar terkait Penulisan Karya Tulis Ilmiah dan
Diseminasi hasil penelitian dalam rangka expo . Jumlah peserta pemasyarakatan IPTEK dari
perencanaan sebanyak 75 orang tercapai sebanyak 100%. Kegiatan Diseminasi hasil
penelitian ini dilaksanakan berbarengan dengan kegiatan LIPI expo yang dilaksanakan pada
13-15 Desember 2016. Kegiatan ini berupa pemaparan hasil penelitian yang dilakukan oleh
UPT LKBL Tual dan juga Laporan Hasil kegiatan penelitian kerjasaman dengan Pemda.
Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik
UPT LKBL Tual merupakan lembaga pemerintahan yang mempunyai tugas pokok
dan fungsi sebagai lembaga penelitian dan pengembangan. Dalam mewujudkan tugas pokok
dan fungsi selain didukung oleh peneliti yang handal dan penelitian yang berkualitas,
pengelolaan administrasi pelaporan tepat waktu dan pengelolaan keuangan yang berkualitas
dan akuntabel juga memegang peranan yang tidak kalah penting. Indikator kinerja dari
Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance) adalah
Tabel 7. Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)
SASARANSTRATEGIS
INDIKATOR KINERJATARGET CAPAIAN
SATUAN
Terwujudnyatatakelolapemerintahan yangbaik.
Jumlah publikasi yangdapat diakses secara online
8 10 Artikel
Indikator Kinerja untuk Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik adalah jumlah
publikasi yang dapat diakses secara online. Dari target publikasi yang diakses secara online
sebanyak 8 tercapai 10 buah. Publikasi yang ada telah di Up load di situs intra LIPI. Adapun
publikasi yang di up load yaitu:
Tabel. 8 Daftar Publikasi tahun 2016
No.
Judul Publikasi Penulis Penerbit/Jurnal/Prosiding
Internasional/Nasional
1 Lamun dan KondisiEkosistemnya di KawasanPesisir Kecamatan KeiKecil Barat, KabupatenMaluku Tenggara
Marsya J.Rugebregt
Widyariset, vol 1 (1):79-86
Nasional
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 14
2 Transplantasi sel testikularikan gurame(Osphronemus gouramy)pada larva ikan nila(Oreochromis niloticus)awal menetas.
Jasmadi, OdangCarman, danAlimuddin.
Widyariset; Vol 2. No2; 77-85.
Nasional
3 New integrative researchgroup: a proposal for the110 years old marineresearch center inIndonesia.
Wahyudi, A.J. &Hernawan, U.E
Prosiding PekanIlmiah Tahunan (PIT)ISOI, Banda AcehNovember 2015
Nasional
4 Biodiversitas Ikan PadangLamun di Perairan PulauKur
Teddy Triandiza,Rosmi N.Pesilette,DamianusY.Walewowandan AhmadAinarwowan
Prosiding SeminarNasional PerikananIndonesia, 19-20November 2015.
Nasional
5 Kualitas Air UntukPembesaran Lola (Trochusniloticus) dalam kurunganjaring di perairan OhoiNgilngof, KabupatenMaluku Tenggara
Marsya J.Rugebregt
Prosiding SeminarNasional PerikananIndonesia, 19-20November 2015.
Nasional
6 Introduksi teknologi Prosespengolahan Pangan diTechnopark Tual, MalukuTenggara
Raden Cecep E.Andriansyah,AchmatSyarifudin, AgusKusnadi, danJasmadi
1. ProsidingKonferensi danSeminar NasionalTeknologi Tepat GunaTahun 2016; 146-153.
Nasional
7 Kajian awal kelayakanlokasi budidaya danrestocking teripang pasir(Holothuria scabra)menggunakan karambajaring tancap di Teluk UnTual.
Jasmadi Prosiding Konferensidan Seminar NasionalTeknologi Tepat GunaTahun 2016; 32-44.
Nasional
8 Usaha pembesaran teripangpasir (Holothuria scabra),secara alami di perairanTual Maluku Tenggara.
Edi Yusron danJasmadi
Prosiding Konferensidan Seminar NasionalTeknologi Tepat GunaTahun 2016; 290-298.
Nasional
9 Kima Biota EksotikPerairan Indo-Pasifik
BayuKumayanjati
Oseana MajalahIlmiah Semi PopulerVolume XL Nomor 4Tahun 2015
Nasional
10 Hama Penyakit (Ice-Ice)Pada Budidaya RumputLaut Studi Kasus : MalukuTenggara
Tyani Fitrian Oseana MajalahIlmiah Semi PopulerVolume XL Nomor 4Tahun 2015
Nasional
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 15
i. Perbandingan Realisasi Tahun 2015 dan Pencapaian Kinerja tahun 2016.
Realisasi kinerja tahun 2015 sebesar 141,5% sedangkan untuk tahun 2016 mencapai
125,75. Nilai tersebut turun dari tahun sebelumnya sebesar 15,75%. Walaupun mengalami
kenaikan namun masih ada indikator kinerja ditahun 2016 yang nilainya dibawah indikator
kinerja tahun 2015. Indikator kinerja yang mengalami penurunan hanya pada yaitu jumlah
peserta diseminasi IPTEK.
Tabel 9. Perbandingan realisasi kinerja 2015 dan 2016.
INDIKATOR KINERJA
Realisasi
+/-2015 2016
Jumlah publikasi 8 10 +2Jumlah Komoditi yang dihasilkan 0 3 +3Jumlah UKM yang dibina 5 6 +1Jumlah orang dilatih di STP/TP 25 80 +55
Jumlah paket teknologi yangdihasilkan 0 3 +3
Jumlah layanan sebagai narasumber 2 3 +1
Jumlah layanan bimbingan magang 13 26 +13Jumlah koleksi yang dihasilkan 0 10 +10
Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produk yangdihasilkan
0 1+1
Jumlah diseminasi yang dilakukan 3 4 +1
Jumlah peserta yang ikut dalampemasyarakatan iptek 89 75
-14
Jumlah publikasi yang dapat diaksessecara online 8 10
+2
Perbandingan realisasi kinerja berdasarkan indikator kinerja tahun 2015 dan tahun
2016 secara terperinci terdapat pada tabel 9 . Indikator jumlah publikasi yang yang di Upload
pada tahun 2016 nilainya naik. Terdapat penambahan sebanyak 2 buah publikasi dari tahun
sebelumnya yang berjumlah 8 publikasi. Dari segi jenis KTI terdapat peningkatan kualitas dan
kuantitas. Peningkatan kualitas karena adanya peningkatan jumlah KTI terakreditasi. Pada
tahun 2016 terdapat 2 publikasi pada jurnal terakreditasi.
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 16
Indikator kinerja jumlah layanan magang yang memiliki capaian 26 orang pada tahun
2016 sedangkan pada tahun 2015 hanya berjumlah 13 orang. Peningkatan ini karena
bertambahnya Perguruan tinggi atau sekolah yang memanfaatkan jasa yang ada di UPT
LKBL Tual. Pada tahun 2016 ini terjadi penambahan sekolah yang bekerjasama dengan UPT
LKBL Tual dalam Hal magang yaitu SMK Arafura Dobo dan SMK N Kolser. Pada tahun
2015 hanya Politeknik Perikanan negeri Tual yang bekerjasama dalam hal magang kerja.
Dalam rangka mewujudkan pelayanan prima dan bentuk tanggung jawab sebagai
lembaga litbang beberapa kegiatan pemasyarakatan IPTEK dilaksanakan melalui berbagai
media. Indikator kinerja yang ditetapkan antara lain. Jumlah Diseminasi yang dilaksanakan,
Jumlah peserta pemasyarakatan IPTEK dan jumlah layanan narasumber. Pada tahun 2016
dilaksanakan sebanyak 5 kegiatan pemasyarakatan/diseminasi IPTEK yaitu diseminasi
melalui media siaran di RRI, Diseminasi terkait budidaya rumput laut di Desa Taar,
Diseminasi di SMKN Kolser dan SMA Elar dan Diseminasi hasil penelitian dalam rangka
expo. Jumlah peserta pemasyarakatan IPTEK berjumlah 75 orang nilainya turun sebanyak 14
orang. Kegiatan Disemnasi hasil penelitian ini dilaksanakan berbarengan dengan kegiatan
LIPI expo yang dilaksanakan pada 13-15 Desember 2016. Pada Tahun 2015 Kegiatan
diseminasi hanya dilaksanakan dalam bentuk siaran RRI dan Kegiatan Diseminasi Pembuatan
KTI dan kegiatannya hanya berjumlah 3 kali pelaksanaan.
Selain peningkatan jumlah dalam kegiatan diseminasi namun juga terjadi peningkatan
skala kegiatan. Kegiatan EXPO LIPI 2016 yang dibarengi dengan kegiatan laporan hasil
penelitian dan pengembangan. Kegiatan diseminasi yang dikemas dengan kegiatan EXPO
pada tahun 2016 juga dilaksanakan secara lebih luas dengan melibatkan siswa TK sampai
dengan SMA. Selain itu juga mengundang SKPD terkait dan kepala desa serta camat di
Kabupaten Maluku Tenggara dan Kotamadya Tual. Total pengunjung EXPO pada 2016
sebanyak 514 pengunjung. Kegiatan ini menampilkan berbagai macam teknologi dalam hal
budidyaa perikanan, Keanekaragaman hayati di Perairan Kepualuan Kei dan sekitarnya serta
kegiatan pasca panen. Acara inti dari kegiatan ini adalah kegiatan pemaparan hasil penelitian
yang dihadiri 75 orang dari berbagai elemen masyarakat seperi SKPD, Siswa kepala desa dan
Camat.
Pada tahun 2016 permintaan menjadi narasumber dalam berbagai kegiatan baik belajar
mengajar maupun kegiatan pemda meningkat jumlahnya. Secara rutin UPT LKBL Tual
diberikan kesempatan menjadi pengisi acara dalam program Laut Biru oleh RRI walaupun
kuantittasnya berkurang dari tahun sebelumnya namun masih tetap dilakukan sampai saat ini.
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 17
Selian itu narasumber dalam kegiatan belajar mengajar juga masih beberapa kali di undang
untuk memberikan materi terkait budidaya perikanan dan pembuatan KTI. Permintaan
narasumber juga datang dari Dewan Ketahanan Pangan Maluku Tenggara yang meminta
narasumber untuk kegiatan Sidang Dewan Ketahanan Pangan. Jumlah permintaan narasumber
pada tahun 2016 naik 2 orang/permintaan jumlahnya dari tahun 2015.
Pada tahun 2016 ini juga terjadi peningkatan UMKM yang dibina.
Pada tahun 2015 tercatat 5 UMKM dibina sedangkan pada tahun 2016 terdapat 6 umkm yang
dibina. UMKM yang dilatih terjadi peningkatan yang cukup signifikan. Pada tahun 2015
tercatat 25 orang dibina sedangkan pada 2016 terdapat sebanyak 80 orang yang dibina.
Kegiatan pembinaan ini dilakukan juga dalam rangka peningkatan pelayanan UPT kepada
masyarakat. Adanya Pusat Diseminasi IPTEK di UPT LKBL Tual mengharuskan UPT LKBL
Tual senantiasa untuk memberikan pelayanan alih teknologi dalam berbagai hasil penelitian
UPT LKBL Tual.
Gambar 3. Produktivitas KTI 2012-2016
Pada tahun 2016 ini juga terdapat penambahan jumlah koleksi makroalgae sebanyak 10
buah dari tahun sebelumnya yang jumlahnya 0. Akan dilakukan penambahan spesimen untuk
menambah koleksi pada ruang koleksi rujukan UPT LKBL Tual. Selain koleksi makroalga
kedepanya juga akan ditambah untuk taksa yang lainnya.
Indikator Jumlah teknologi/ konsep/model/jenis produk yang dihasilkan mengalami
kenaikan dari tahun 2015 yang tidak ada menjadi 1 pada tahun 2016. Pada tahun 2016
10
4
21 1
6
3
87
6
4
0123456789
2012 2013 2014 2015 2016
Jum
lah
Tahun
Produktivitas KTI
Internasional
Jurnal
Prosiding
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 18
dilakukan penelitian dan pengambangan pengolahan E. cottonii menjadi kertas bungkus
makanan atau edible film. Hal ini merupakan hal yang cukup baru karena biasanya
menggunakan jenis makroalgae jenis Gracillaria. Indikator Paket teknologi yang dihasilkan
pada tahun 2016 ini terdapat 3 paket atau naik dari tahun 2015 yang tidak memiliki/tidak
menetapkan dalam penetapan kinerja untuk indikator tersebut. Paket teknologi tersebut antara
lain paket teknologi mocaf, karaginan rumput laut dan edible film dari rumput laut. Jumlah
komoditas yang dihasilkan sebanyak 4 buah pada tahun 2016 ini naik sebanyak 4 buah dari
tahun 2015 yang tidak menetapkan indikator kinerja. Peningkatan jumlah ini karena adanya
kegiatan pada pusat diseminasi pada tahun 2016 ini. Adanya transfer teknologi mengharuskan
UPT senantiasa memiliki komoditas yang harus dihasilkan.
c. Analisis Penyebab Keberhasilan atau Kegagalan serta Alternatif Solusi yang telah
dilakukan.
Capaian tahun 2016 bervariari mulai dari sangat memuaskan hingga kurang
memuaskan. Berikut akan disajikan analisis terkait keberhasilan atau kegagalan capaian
kinerja 2016. Penyebab keberhasilan pencapaian pada program ini terutama untuk indikator
berupa Jurnal ilmiah nasional adalah meningkatnya jumlah peneliti atau kandidat peneliti di
UPT LKBL Tual. Peningkatan jumlah peneliti harus dibarengi dengan peningkatan jumlah
publikasi yang dihasilkan. Semakin banyaknya bidang kepakaran yang dimiliki oleh UPT
LKBL Tual menyebabkan semakin luasnya spekturm penelitian yang dilaksnaakan oleh UPT
LKBL Tual Mulai dari keanekaragaman Hayati, Budidaya dan Pasca Panen. Peningkatan
Jumlah peneliti ternyata meningkatkan pula produktivitas hasil KTI. Peningkatan kualitas KTI
harus senantiasa dilakukan untuk meningkatkan pula jumlah KTI pada Jurnal terakreditasi.
Dari segi pelayanan magang juga terasa sekali manfaat penambahan jumlah SDM. Karena
semakin banyak bidang kepakaran semakin banyak pula hal yang bisa diajarkan dan beban
bimbingan menjadi lebih terdistribusi sehingga materi mudah tercapai.
Pada beberapa indikator masih memiliki capaian hasil dibawah target. Hal tersebut
karena terjadi beberapa kebijakan seperti penghematan anggaran dan self blocking dalam
rangka penghematan APBN. Kondisi tersebut mengharuskan pos belanja untuk penelitian
dikurangi sehingga beberapa indikator kinerja tidak mencapai 100%. Kerjasama dengan
berbagai pihak merupakan salah satu solusi yang dilakukan dalam rangka merealisasikan
indikator kinerja yang telah ditetapkan. Dalam Hal pemasyarakatan hasil penelitian adanya
kerjasama dengan pihak pemda sangat membantu tercapainya realisasi kinerja bahkan dengan
kerjasama beberpa indikator terkait pemasyarakatan hasil penelitian realisasinya melebihi
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 19
target seperti layanan narasumber, jumlah diseminasi yang dilaksanakan. Kerjasama dengan
dunia pendidikan seperti Perguruan tinggi dan Sekolah menyebabkan tingginya realisasi
layanan magang. Pemotongan anggaran juga dapat diatasi dengan kerjasama dengan Pemda.
Pada tahun 2016 ini UPT LKBL Tual mendapat kerjasama dari Bappeda Maluku Tenggara
untuk menyediakan benih lola. Kerjasama seperti ini sangat membantu dalam pelaksanaan
penelitian dan pengambangan.
d. Analisis Program Kerja Yang Menunjang Keberhasilan / Kegagalan Pencapaian
Kinerja
Secara umum program kerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual tahun 2015 dapat
dikategorikan bagus. Beberapa kegiatan telah menunjukkan hasil capaian 100% atau lebih
namun masih ada beberapa capaian yang nilainya masih menunjukkan kurang dari 100%.
Berikut akan disajikan mengenai program yang menunjang keberhasilan/kegagalan
pencapaian kinerja.
Program kegiatan yang berkaitan dengan Diseminasi menyumbang pencapaian kinerja
yang cukup tinggi. Hampir semua kegiatan yang berhubungan dengan kegiatan diseminasi
realisasinya 100%. Penyebar luasan hasil penelitian melalui media Elektronik seperti radio
sangat bermanfaat bagi UPT LKBL Tual karena selain meningkatkan pengalaman peneliti
juga memberikan kesempatan lebih luas bagi masyarakat untuk mendapatkan informasi yang
disampaikan. Kegiatan Diseminasi mengenai sistem budidaya rumput laut untuk masyarakat
dan mahasiswa.
3.1.3. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Sumber daya merupakan sebuah input dari sebuah organisasi untuk mewujudkan sebuah
out put. Sumberdaya yang dimiliki oleh UPT LKBL Tual antara lain sumber daya manusia
dengan jumlah 16 orang. Dari segi sumberdaya manusia telah dilakukan efisiensi
penggunaan Sumberdaya manusia. Pembebanan pegawai untuk beberapa jabatan telah
dilakukan untuk mensiasati kekurangan pegawai. Saat ini di UPT LKLB tual tercatat memiliki
16 pegawai. Berdasarkan Analisis kebutuhan pegawai masih diperlukan sebanyak 15 pegawai
dengan perincian 7 pegawai bidang penelitian dan 9 pegawai dibidang administrasi untuk
mewujudkan formasi yang ideal. Sampai saat ini banyak tugas dibidang administrasi yang
dijalankan oleh peneliti/teknisi hal tersebut dilakukan untuk mengefektif dan efisienkan
pegawai yang telah ada selain itu karena adanya pegawai administrasi yang memasuki Batas
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 20
usia Pensiun pada tahun 2016 ini. Peningkatan kapasitas SDM selalu dilakukan dengan cara
mengikutsertakan pegawai dalam diklat atau kegiatan ilmiah untuk meningkatkan
kompetensinya. Beberapa kegiatan yang diikuti oleh pegawai UPT LKBL Tual antara lain:
diklat fungsional peneliti, Training Pembuatan Peta Tematik Terumbu Karang COREMAP-
CTI diselenggarakan oleh COREMAP di Makasar pada tanggal 8 - 18 Novemmber 2016,
Pelatihan taksonomi diselenggarakan pada tanggal 17-29 okt 2016, oleh the UNESCO/IOC
Regional Training and Research Center on Marine Biodiversity and Ecosystem Health
(MarBest Center), Internatinal conference on biodiversity diselenggarakan di Universitas
Padjadjaran pada tanggal 28 Mei 2016 bertempat di UNPAD TRAINING CENTRE jln Ir H.
Djuanda (Dago) No 4, Bandung Indonesia dan 2nd International of Basic Science "Natural
science for exploration the sea-island resources" di Ambon. Konferensi dan seminar nasional
teknologi tepat guna (KSNTTG) III tahun 2016 dilakukan di Solo tanggal 11-12 Agustus
2016 yang diselengggarakan oleh Pusat Pengembangan Teknologi Tepat Guna LIPI
bekerjasama dengan Pemprov. Jawa Tengah, RistekDikti. Bidang Administrasi juga
dilakukan berbagai diklat antara lain Kerja bersama BMN dan Persediaan, Sosialisasi RKBM
dan Sosialisasi penyusunan RKAKL.
Sumber daya berupa Sarana dan prasarana dari tahun ketahun mengalami peningkatan.
Peningkatan baik dari segi kualitas maupun kuantitas. Nilai aset per 31 Desember 2016 nilai
aset total sebesar Rp. 7.869.632.788,oo yang terdiri dari Nilai/kuantitas tanah yang terdiri atas
tanah bangunan gedung kantor pemerintahan, Laboratorium dan rumah dinas seluas 16.427
m2 senilai Rp. 1.692.389.000,00 Sedangkan nilai aset gedung dan bangunan terdiri dari 14
unit dengan nilai sebesar Rp. 3.832.310.000,00 Peralatan Penelitian dan mesin sebesar 670
unit dengan nilai Rp. Rp. 4.420.289.209,00. serta aset tetap lainnya sebesar Rp.
42.616.000,00. Dari sumber dana DIPA UPT LKBL Tual biasanya dilakukan optimalisasi
untuk pembelian alat sehingga terjadi penambahan jumlah unit alat. Selain itu pemanfaatan
dana dari Eselon II pembina dalam hal ini Pusat Penelitian Oseanografi dan Biro Umum Juga
dilakukan untuk menambah sarana dan prasarana yang ada tanpa mengganggu DIPA UPT
LKBL Tual.
Dari segi sumber dana untuk tahun 2016 sumber dana murni dari DIPA dengan nilai Rp.
1.787.733.000,00. Penggunaan dana pun juga sangat diefisienkan, terdapat beberapa dana
optimalisasi untuk pembelian alat dan mesin untuk mengoptimalkan dan mengefisienkan dana
yang ada. Efisiensi penggunaan perjalanan dinas juga dilakukan dengan jalan penggunaan
biaya seccara ad cost. Hal ini cukup untuk memberangkatkan beberapa pegawai untuk
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 21
melaksanakan kegiatan seperti magang, menghadiri seminar dan kegiatan lainnya. Beberapa
kegiatan pengembangan didanai dari kerjasama dengan pemda seperti kegiatan penyediaan
benih untuk lola.
3.1.4. Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2015-2019
Rencana Implementatif 2015-2019 UPT LKBL Tual merupakan patokan bagi perjalanan
kegiatan UPT LKBL Tual selama 5 Tahun (lampiran 4) . Tahun 2016 ini merupakan tahun ke
2 dari pelaksanaan rencana implementatif. Banyak pencapaian yang memuaskan telah dicapai
oleh UPT LKBL Tual namun ada juga pencapaian yang kurang memuaskan. Berikut akan
disajikan sejauh mana capaian untuk berbagai indikator jika dilihat dari perencanaan kinerja.
Terdapat 12 indikator kinerja yang direncanakan dalam rencana implementatif UPT LKBL
Tual tahun 2015-2019.
Jumlah Publikasi dalam jurnal nasional ditetapkan sebanyak 23 jurnal nasioanl dan 3
jurnal internasional. Rencana ini berdasarkan jumlah peneliti yang aktif di UPT LKBL Tual
pada tahun 2015 yaitu 4 peneliti dengan target perpeneliti masing-masing 1 terbitan sehingga
dalam 5 tahun harus mencapai 20 KTI. Dengan hitungan adanya peneliti yang masuk ke
jabatan fungsional peneliti ditetapkan tambahan sebanyak 3 buah. Untuk jurnal internasional
ditetapkan sebanyak 3 buah karena kemampuan peneliti di UPT LKBL Tual masih terbatas
untuk terbitan internasional. Capaian jumlah publikasi nasional pada tahun ke 2 ini berjumlah
4 buah dengan rincian 2 KTI di jurnal terakreditasi dan 2 KTI tidak terakreditasi. Nilai
capaian ini tergolong rendah karena karya tulis ilmiah yang dihasilkan lebih banyak dalam
bentuk prosiding. Capaian untuk jurnal internasional 33,33 atau tercapai 1 dari perencanaan
sebanyak 3 buah. Nilai capaian untuk KTI yang di Up load sampai dengan tahun 2016 ini
nilainya cukup tinggi yaitu 45%. Hal ini dikarenakan jumlah prosiding yang dihasilkan
jumlahnya cukup tinggi. Dari target yang ditetapkan sebanyak 40 makalah yang di Up load
sampai dengan 2019 telah tercapai 18 KTI yang di UP load.
Capaian ini akan senantiasa didorong agar selalu bertambah. Peningkatan kemampuan
dan pengalaman dalam penulisan KTI perlu diberikan untuk mendukung tercapainya rencana
strategis. Peningkatan pendidikan juga harus selalu diperhatikan untuk mendukung
tercapainya penetapan kinerja. Pelaksanaan Technopark atau pusat diseminasi iptek
merupakan tugas yang diberikan untuk UPT LKBL Tual. Adaya kegiatan tersebut menambah
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 22
penetapan kinerja UPT LKBL Tual dalam hal jumlah komoditas yang dihasilkan, jumlah
umkm yang dibina, jumlah ornag dilatih di TP atau STP, Paket teknologi yang dihasilkan.
Jumlah Komoditi yang dihasilkan memiliki capaian sebanyak 16 komoditi. Sampai
dengan tahun 2016 telah tercapai sebanyak 25 % atau sebanyak 4 komoditas. Komoditas
tersebut adalah rumput laut, olahan rumput laut, mocaf dan ikan. Jumlah UKM yang dibina
dari 25 yang dicanangkan baru tercapai 11 UKM. UKM ini terdiri dari 5 UKM budidaya
rumput laut dan teripang, UKM Olahan Ikan sebanyak 2 UKM, Pengolahan Mocaf sebanyak
2 UKM, Pengolahan rumput laut sebanyak 2 UKM. Nilai capaiannya relatif tinggi dan telah
lampaui target sebanyak 40%. Nilai capaian untuk jumlah orang yang dilatih dalam TP telah
mencapai 40,06%. Target yang ditetapkan pada tahun 2016 ini sebanyak 200 orang namun
capaiannya melebihi target yang ditetapkan. Jumlah Paket teknologi yang dihasilkan sampai
dengan tahun 2016 ini capaiannya sebesar 18.75%. Dari target yang dicanangkan sebanyak 16
paket teknologi sampai dengan saat ini tercapai 4 buah paket teknologi. Yang terdiri dari
pengolahan mocaf, ikan dan rumput laut.
Selain kegiatan pusat diseminasi beberapa kegiatan diseminasi lainnya juga
dilaksanakan dalam rangka memasyarakatkan hasil penelitian dan pengembangan LIPI.
Capaian untuk layanan sebagai narasumber sampai tahun 2016 dapat dikategorikan cukup
karena telah mencapai 33,33%. Nilai tersebut kebanyakan disumbang dari kegiatan kerjasama
antara UPT LKBL Tual dan pemda baik itu SKPD atau Pemerintah Desa di Kota Tual
maupun Maluku Tenggara. Serta kegiatan pendidikan di SMA dan SMK. Kegiatan
Diseminasi yang dilaksanakan capaiannya sama dengan capaian layanan sebagai narasumber.
Pada tahun 2016 ini Jumlah peserta yang ikut dalam pemasyarakatan iptek nilai capaiannya
68,4%. Dari target yang ditetapkan sejumlah 250 pada tahun 2016 tercapai sejumlah 171
orang.
Tabel 10. Capaian Indikator Kinerja 2016 dibandingkan dengan Rencana Strategis 2015-2019
NO INDIKATOR KINERJA
Realisasi
%Renstra2015-2019
Sampai dengan2016
1 Jumlah publikasiNasionalInternasional
233
41
17,3933,33
2 Jumlah Komoditi yangdihasilkan
16 4 25
3 Jumlah UKM yang dibina 25 11 44
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 23
4 Jumlah orang dilatih di STP/TP 500 203 40.65 Jumlah paket teknologi yang
dihasilkan16 3 18.75
6 Jumlah layanan sebagainarasumber
30 10 33.33
7 Jumlah layanan bimbinganmagang
25 26 104
8 Jumlah koleksi yang dihasilkan 300 10 3.33
9 Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produkyang dihasilkan
8 112,5
10 Jumlah diseminasi yangdilakukan
30 10 33.33
11 Jumlah peserta yang ikut dalampemasyarakatan iptek
250 171 68.4
12 Jumlah publikasi yang dapatdiakses 5ecara online
40 1845
Dalam rangka mewujudkan pelayanan yang prima dilakukan beberapa pelayanan oleh
UPT LKBL Tual. Pelayanan yang diberikan antara lain layanan magang untuk siswa dari
Perguruan Tinggi Maupun SMA atau SMK. Sampai dengan tahun 2016 ini target untuk
layanan magang dari target sebanyak 25 layanan telah tercapai sebanyak 26 layanan.
Tingginya minat karena adanya kerjasama dengan berbagai instansi seperti Politeknik
Perikanan Negeri Tual.
Capaian untuk indikator koleksi yang dihasilkan masih sangat rendah hal ini dikarenakan
indikator tersebut baru ada pada tahun 2016. Sampai dengan saat ini nilai capaian bernilai
3.33 dari 300 yang dicanangkan baru ada 10 spesimen yang dihasilkan. Revitalisasi terhadap
ruang koleksi rujukan akan senantiasa di dorong untuk meningkatkan jumlah koleksi yang ada
di UPT LKBL Tual.
Capaian untuk indikator Jumlah teknologi/ konsep/model/jenis produk yang dihasilkan
sampai dengan 2016 capaiannya masih relatif rendah dari 8 target baru tercapai 1 buah atau
senilai 12,5%. Penelitian dan pengembangan yang dilakukan diharapkan dapat menghasilkan
teknologi atau produk yang memiliki nilai tambah dan daya saing. Sampai saat ini teknologi
yang dihasilkan adalah pembuatan kertas agar dari bahan rumput laut E. cottonii.
3.2. PENYERAPAN ANGGARAN
Anggaran merupakan faktor penting dalam kegiatan pemerintahan. Perencanaan yang
tepat akan mengoptimalkan realisasi anggaran. Anggaran tahun 2016 berasal dari DIPA UPT
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 24
LKBL Tual Per 31 Desember 2016 senilai Rp. 1.787.733.000,00. Terjadi 3 kali revisi yaitu
Revisi I Self Blocking, Revisi II Pemotongan anggaran Penghematan Anggaran, Revisi III
untuk pengalihan Tunjangan Kinerja, Revisi IV untuk Self Blocking sedang kan revisi ke V
berkaitan dengan Revisi Administratif.
Realisasi untuk UPT LKBL Tual sebesar 98,62 % nilai realisasi tersebut terdiri dari
perincian sebagai berikut: nilai untuk belanja pegawai realisasi mencapai 99,32%, Belanja
Barang capaiannya sebesar 99,65 %dan belanja modal nilainya 100%. Terdapat anggaran
sejumlah Rp. 17.522.016,00 yang di blokir. Nilai Realisasi memiliki perbedaan 1,38% dari
target 100%. Realisasi yang tidak terserap paling besar berasal dari Uang makan. Sedangkan
sisa lainnya berasal dari Langganan Daya dan jasa.
Tabel 11 Realisasi anggaran DIPA UPT LKBL Tual
Sumber Anggaran Pagu Realisasi %DIPA
Belanja pegawai
Belanja Barang
Belanja modal
Rp. 1.787.733.000,00
Rp. 957.000.000,00
Rp. 794.199.984,00
Rp. 19.000.000,00
Rp. 1.763.110.156,00
Rp 950.291.702,00
Rp. 793.818.454,00
Rp. 19.000.000,00
98,62
99,32
99,65
100,00
Blokir Rp. 17.533.016,00
Laporan Kinerja UPT Loka Konservasi Biota Laut Tual-LIPI 2016 Page 25
BAB IV
PENUTUP
UPT LKBL Tual memiliki pencapaian kinerja sebesar 134 % dan nilai capaian untuk
keuangan mencapai angka 98,62 %. UPT LKBL Tual mencanangkan 4 sasaran strategis pada
penetapan kinerja tahun 2016. Berikut sasaran strategis yang ditetapkan oleh UPT LKBL
Tual: Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri. Meningkatnya jejaring dan
kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.
Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia. Terwujudnya tatakelola
pemerintahan yang baik.Pada sasaran strategis Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya
saing industri.terdapat beberapa indikator kinerja yang nilai capaiannya kurang dari target
yang ditetapkan. Sedangkan sasaran strategis yang lainnya capaiannya sesuai target bahkan
melebihi target.
Walaupun capaian tergolong tinggi namun masih ada beberapa indikator kinerja yang
nilainya dibawah target yang ditetapkan. Langkah dimasa mendatang yang harus diambil
adalah kegiatan pembinaan terutama kepada pegawai junior oleh senior dari satker pembina.
Pemenuhan minimal pegawai juga harus dilaksanakan karena sampai dengan saat ini pegawai
yang dimiliki masih belum memadai dari segi kualitas dan kuantitas. Perlu penambahan
pegawai dalam bidang Administrasi dikarenakan adanya pegawai yang pensiun pada tahun
2016. Pemenuhan kebutuhan peralatan pendukung penelitian karena masih minimnya sarana
yang dimiliki.