Post on 10-Dec-2015
description
UJIAN AKHIR SEMESTER
KAPITA SELEKTA MANAJEMEN
“Corporate Social Responsibility dan Inclusive Bussiness pada PT. Djarum”
Disusun oleh :
Bonaventura Agra 12.30.0073
Selvi Militanto 12.30.0078
Raymond 12.30.0121
FAKULTAS EKONOMI dan BISNIS
UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA
SEMARANG 2015
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus yang telah melimpahkan rakhmat dan kasih
karunia-Nya sehingga tugas Ujian Akhir Semester yang berjudul “Corporate Social
Responsibility dan Inclusive Bussiness pada PT. Djarum” ini dapat diselesaikan. Penyusunan
laporan ini diajukan untuk memenuhi tugas Ujian Akhir Semester (UAS) pada Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranta, Semarang.
Penulis menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
hingga terselesaikannya laporan ini. Penulis menyadari bahwa laporan ini tidak hadir tanpa
bantuan dan dukungan dari semua pihak. Semoga segala sesuatu yang telah diberikan
memberikan manfaat bagi banyak orang.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa lalporan ini tak luput dari kesalahan. Oleh
karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat diharapkan demi perbaikan di masa yang
akan datang. Semoga laporan ini dapat memberikan inspirasi bagi para pembaca untuk
melakukan hal yang lebih baik lagi, dan semoga laporan ini bermanfaat dalam rangka
mencerdaskan kehidupan bangsa.
2
DAFTAR ISI
Kata Pengantar..................................................................................................................................2
Daftar Isi...........................................................................................................................................3
BAB I PENDAHULUAN...............................................................................................................4
I Latar Belakang................................................................................................................4
II Rumusan Masalah..........................................................................................................4
III Tujuan Penulisan............................................................................................................4
IV Manfaat Penulisan..........................................................................................................4
BAB II GAMBARAN USAHA......................................................................................................5
I Profil PT Djarum, tbk.....................................................................................................5
II Tahun Berdiri..................................................................................................................5
III Keuangan........................................................................................................................6
IV Bidang Usaha..................................................................................................................6
V Kejayaan.........................................................................................................................7
VI Daftar Produk.................................................................................................................7
BAB III PRAKTEK INCLUSIVE BUSSINES............................................................................9
BAB IV PRAKTEK CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY..........................................11
BAB V UPAYA PERUSAHAAN MEMPERTAHANKAN KEBERLANJUTAN BISNIS.....20
BAB VI PENUTUP.........................................................................................................................23
3
BAB I
PENDAHULUAN
I. Latar belakang
Merokok sebenarnya bukanlah suatu kebiasaan yang baik. Hal itu dapat dilihat dari
gencarnya penyuluhan yang intensif baik dari pemerintah dan lembaya sosial masyarakat.
Adapun upaya-upaya pemerintah lainnya untuk mengurangi jumlah rokok yang beredar yaitu
dengan memberikan pajak/cukai yang tinggi supaya harga rokok juga dapat naik. Namun hal
itu tidak memberikan pengaruh yang banyak kepada masyarakat dan produsen. Maka dari itu,
akhirnya pemerintah menghimbau para produsen rokok untuk melakukan kegiatan yang
bersifat sosial sebagai ganti dari nilai negatif sosial yang ditimbulkan oleh rokok.
Dalam ekonomi kita mengenal kegiatan sosial tersebut dalam dua istilah, yaitu bisnis
inklusif dan CSR (Corporate Social Responsbility). Meskipun tujuannya sama, namun kedua
hal ini memiliki makna atau arti yang berbeda. Oleh karena itu, pada paper ini kami tertarik
untuk membahas bisnis inklusif dan CSR dari sebuah perusahaan rokok ternama yaitu PT
Djarum.
II. Rumusan Masalah :
1. Bagaimanakah praktek bisnis inklusif PT Djarum?
2. Bagaimanakah praktek CSR yang dilakukan oleh PT Djarum?
3. Bagaimana upaya perusahaan mempertahankan keberlanjutan bisnis?
III. Tujuan :
Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan penulisan makalah ini adalah
untuk mengetahui bagaimana praktek kegiatan sosial yang dilakukan oleh PT Djarum untuk
masyarakat.
IV. Manfaat :
Manfaat penulisan makalah ini adalah supaya para pembaca juga mengetahui
kontribusi yang dilakukan oleh PT Djarum dalam membangun kondisi sosial-ekonomi
masyarakat kecil.
4
BAB II
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
I. Profil PT.Djarum, tbk
Nama Perusahaan :PT Djarum
Tipe Perusahaan : Perusahaan keluarga
Didirikan : 21 April 1951
Letak : Kudus, Indonesia
Tokoh penting : 1. Robert Budi Hartono, CEO
2. Michael Bambang Hartono
Industri : Industri tembakau
Jumlah Karyawan : 75.000
PT Djarum adalah salah satu perusahaan rokok di Indonesia. Perusahaan ini mengolah
dan menghasilkan jenis rokok kretek dan cerutu. Ada tiga jenis rokok yang kita kenal selama
ini. Rokok Cerutu (Terbuat dari daun tembakau dan dibungkus dengan daun tembakau pula),
rokok putih (Terbuat dari daun tembakau dan dibungkus dengan kertas sigaret), dan rokok
kretek (Terbuat dari tembakau ditambah daun cengkeh dan dibungkus dengan kertas sigaret).
PT. Djarum adalah salah satu jenis perusahaan perseroan yang ada di Indonesia.
Namun dahulu PT. Djarum adalah sebuah perusahaan perseorangan karna didirikan oleh
seorang Oei Wie Gwan. PT. Djarum memiliki, 5 nilai-nilai inti dalam pengembangan
perusahan. Nilai-nilai itu adalah Fokus pada pelanggan, Profesionlisme, Organisasi yang
terus belajar, Satu Keluarga, Tanggung Jawab Sosial.
II. Tahun Berdirinya
Rokok kretek adalah sebuah produk yang racikannya ditemukan oleh H. Djamhari
5
(Kebangsaan Indonesia) pada tahun 1880 di kota Kudus (Kudus kota keretek). Saat itu H.
Djamhari adalah seorang perokok dan ia sering merasa sesak napas. Saat ia menderita sesak,
ia menggunakan minyak cengkeh untuk mengobati penyakitnya. Hingga suatu ketika ia
mencoba meracik daun tembakau dan bunga cengkeh untuk rokoknya. Alhasil percobaannya
tersebut membuahkan hasil dan rokok tersebut disebut kretek karena letupan api yang
membakar cengkeh menghasilkan bunyi tek-tek-tek.
Perusahaan rokok kretek Djarum berdiri pada 25 Agustus 1950 dengan 10 pekerja.
Oei Wie Gwan, mantan agen rokok Minak Djinggo di Jakarta ini, mengawali bisnisnya
dengan memasok rokok untuk Dinas Perbekalan Angkatan Darat. Pada tahun 1955, Djarum
mulai memperluas produksi dan pemasarannya. Produksinya makin besar setelah
menggunakan mesin pelinting dan pengolah tembakau.
III. Keuangan
PT. Djarum system upah harian. Untuk upah harian, Jerih payah buruh pabrik ini
memang terbilang kecil bagi ukuran gaji buruh di Jakarta. Mereka dibayar dengan upah
perjam sekitar Rp.9.750/per 1.000 batang buat satu grup yang terdiri dua orang tersebut.
Tetapi biasanya, satu grup bisa membuat 3.000 batang dalam waktu kurang dari 4 jam. PT
Djarum untuk tahun 2006 menyentuh 6,99 milyar rupiah. Jumlah itu didapati lewat omset
perbungkusnya mencapai angka 23,66 milyar rupiah/perhari. Sementara itu, produksinya
tahun lalu tercatat sekitar 38,36 unit milyar dengan asumsi sekitar 127,87 batang/perhari.
IV. Bidang Usahanya
PT. Djarum adalah salah satu perusahaan rokok di Indonesia. Perusahaan ini
mengolah dan menghasilkan jenis rokok kretek dan cerutu. Bidang usaha yang digeluti oleh
PT Djarum tidak lain dan tidak bukan ialah rokok. Dalam sehari perusahaan ini mampu
menghasilkan omeset sekitar 23,66 milyar rupiah/perhari, karna sasaran penjualanya tidak
hanya di Indonesia saja tetapi juga di Austria, Polandia, Prancis, Spanyol, Portugal, Turki,
Belgia, Belanda, Luxemburg, Jerman, Brazil, Jepang, Malaysia, Kanada, Usa dll.
6
V. Kejayaan
Sejak awal berdiri pada tahun 25 Agustus 1950 perusahaan ini sudah menjadi
perusahaan yang sangat pesat dalam perkembangan nya. Karna didirikan oleh Oei Wie Gwan,
mantan agen rokok Minak Djinggo. PT Djarum sejak bediri sampai sekarang masih saja
mengalami masa kejayaan. Hal ini di karnakan Perusahaan ini memiliki 76 lokasi kerja (70 di
Kudus, 3 di Pati, 1 Rembang dan 2 di Jepara) ini cukup diakui masalah kesehatan dan
keselamatan kerja karyawannya. Hal ini dibuktikan dari perolehan Zero Accident
Acknowledgement pada tahun 2002. Pada tahun 2004 di Audit External Keselamatan dan
Kesehatan dengan hasil 85%. Karena hasil auditan yang memuaskan, pada tahun 2005
memperoleh Bendera Emas. Pada tahun 2007, hasil auditan meningkat menjadi 93% dan
tahun 2008 menunggu memperoleh Bendera Emas kembali. Karena hal itulah masalah
keselamatan dan kesehatan bukan lagi menjadi masalah bagi perusahaan ini.
Selain masalah keselamatan dan kesehatan, perusahaan ini juga aktif dalam bidang
koperasi. Pada tahun 1976, koperasi karyawan dibuka. Koperasi yang memiliki anggota
sebanyak 51 ribuan orang ini memiliki kas hingga 75 ribu miliaran hingga Januari 2008 ini.
Karena ketekunannyalah, koperasi ini juga memperoleh penghargaan sebagai Koperasi
Teladan dari tahun 1993 sampai dengan 1996. Selain itu, perusahaan ini juga memiliki
kinerja yang sesuai dengan standar ISO (ISO tahun 9001-1994). Pada tahun 2001
mendapatkan penghargaan dan ISO diperbaiki menjadi ISO 9001-2000.
VI. Daftar Produk
Berikut daftar merek produk rokok yang dihasilkan dan dipasarkan oleh PT. Djarum,
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia :
• Djarum Coklat
• Djarum Istimewa
• Djarum 76
• Djarum Super
• L.A Lights
• L.A Menthol Lights
• Djarum Black
• Djarum Black Slimz
7
• Djarum Black Cappucino
• Djarum Black Tea
• The President (dicabut dari
peredaran)
• Inspiro (dicabut dari peredaran)
• Djarum Classic (dicabut dari
peredaran)
• Djarum Vanilla
• Djarum Splash
• Djarum Original
• Djarum Cherry
• Djarum Menthol
• Djarum Special
• Djarum Filter (dicabut dari
peredaran)
• Djarum Super Mezzo
• Filtra (dicabut dari peredaran)
• Djarum Merdeka (dicabut dari
peredaran)
8
BAB III
PRAKTEK INCLUSIVE BUSSINESS
Sebelum masuk kepada bisnis inklusif atau inclusive bussiness, ada baiknya kita
mengetahui apa arti inklusif itu sendiri. Inklusif adalah kegiatan untuk membangun dan
mengembangkan sebuah lingkungan yang semakin terbuka; mengajak masuk dan
mengikutsertakan semua orang dengan berbagai perbedaan latar belakang, karakteristik,
kemampuan, status, kondisi, etnik, budaya dan yang lainnya. Inklusi membawa perubahan
sederhana dan praktis dalam kehidupan masyarakat. Karena pada dasarnya manusia adalah
makhluk sosial yang tidak bisa hidup sendiri, dengan adanya inklusif ini maka akan
melahirkan sebuah lingkungan dimana masyarakat akan saling mengupayakan dan
menyediakan kemudahan untuk memenuhi kebutuhannya.
INCLUSIVE BUSSINESS PT DJARUM
Karena usaha utama dari PT Djarum ini adalah rokok yang menggunakan tembakau
sebagai bahan baku, maka PT Djarum mengajak para petani tembakau untuk bekerja sama
dengannya. Dengan begitu taraf kehidupan petani tembakau akan meningkat dan mereka
akan dapat terus memberdayakan usaha pertanian mereka. Karena pada masa sekarang ini,
perhatian pemerintah kepada petani dirasa kurang, selain itu banyak produk asing yang
masuk ke pasar dengan harga murah membuat produk yang dihasilkan petani kurang laku.
Dampaknya, taraf kehidupan petani tidak akan naik dan membuat para petani gulung tikar
atau dengan kata lain dia tidak mengerjakan lahannya lagi dan menjadi pengangguran.
Namun hal tersebut dapat diantisipasi melalui kerjasama tersebut.
Selain bekerja sama dengan para petani tembakau seperti yang sudah dituliskan di
atas, PT Djarum dalam proses produksinya juga tidak banyak menggunakan mesin seperti
perusahaan atau industri modern pada umumnya. Namun PT Djarum menggunakan tenaga
manusia untuk mengerjakan atau melakukan kegiatan operasional dalam proses produksinya.
Sehingga dari hal tersebut PT Djarum mampu untuk menyerap sumber daya manusia yang
cukup banyak. Hal tersebut cukup besar memberikan manfaat. Manfaat pertama adalah
masyarakat di wilayah di wilayah tersebut tidak harus ke kota untuk mencari pekerjaan
karena sesungguhnya jika mereka ke kota, mereka juga belum tentu mendapatkan pekerjaan.
9
Manfaat kedua dari hal tersebut adalah taraf kehidupan masyarakat di sana akan meningkat,
sehingga mereka akan dapat hidup dengan lebih layak.
Selain itu PT Djarum juga mempunyai usaha lain di daerah Kalimantan, yaitu kelapa
sawit. PT Djarum memiliki lahan yang cukup luas untuk perkebunan kelapa sawitnya
tersebut. Maka PT Djarum juga akan menyerap tenaga manusia di kawasan tersebut. Dengan
lahan yang semakin luas, maka pekerja yang dibutuhkan juga akan bertambah. Dengan begitu
penyerapan tenaga kerja yang telah dilakukan oleh PT Djarum akan semakin banyak.
PT Djarum telah banyak menyerap tenaga kerja dari wilayah-wilayah dimana
masyarakat yang tinggal di sana adalah dari kalangan masyarakat dengan tingkat ekonomi
yang rendah. Kehadiran PT Djarum di tempat tersebut tentu akan mengubah kehidupan
mereka sehingga mereka memiliki kehidupan yang lebih layak tanpa harus pergi ke kota-kota
besar.
10
BAB IV
PRAKTEK CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CSR (Corporate Social Responsibility) adalah suatu konsep atau tindakan yang
dilakukan oleh perusahaan sebagai rasa tanggung jawab perusahaan terhadap social maupun
lingkungan sekitar dimana perusahaan itu berada, seperti melakukan suatu kegiatan yang
dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar dan menjaga lingkungan, memberikan
beasiswa untuk anak tidak mampu di daerah tersebut, dana untuk pemeliharaan fasilitas
umum, sumbangan untuk membangun desa/fasilitas masyarakat yang bersifat sosial dan
berguna untuk masyarakat banyak, khususnya masyarakat yang berada di sekitar perusahaan
tersebut berada. Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan sebuah fenomena dan
strategi yang digunakan perusahaan untuk mengakomodasi kebutuhan dan kepentingan
stakeholder-nya. CSR dimulai sejak era dimana kesadaran akan sustainability perusahaan
jangka panjang adalah lebih penting daripada sekedar profitability perusahaan.
Kegiatan CSR akan menjamin keberlanjutan bisnis yang dilakukan. Hal ini disebabkan
karena :
1. Menurunnya gangguan social yang sering terjadi akibat pencemaran lingkungan,
bahkan dapat menumbuh kembangkan dukungan atau pembelaan masyarakat
setempat.
2. Terjaminnya pasokan bahan baku secara berkelanjutan untuk jangka panjang.
3. Tambahan keuntungan dari unit bisnis baru, yang semula merupakan kegiatan CSR
yang dirancang oleh korporat.
Jenis-jenis Corporate Social Responsibility, antara lain:
1. Promosi Kegiatan Sosial (Cause Promotions)
Pada aktivitas CSR ini perusahaan menyediakan dana atau sumber daya lainnya yang
dimiliki perusahaan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap suatu kegiatan
sosial atau untuk mendukung pengumpulan dana, partisipasi dari masyarakat atau perekrutan
tenaga sukarela untuk suatu kegiatan tertentu.
11
2. Pemasaran terkait Kegiatan Sosial (Cause Related Marketing)
Pada aktivitas CSR ini perusahaan memiliki komitmen untuk menyumbangkan
persentase tertentu dari penghasilannnya untuk suatu kegiatan sosial berdasarkan besarnya
penjualan produk.
3. Pemasaran Kemasyarakatan Korporat (Corporate Societal Marketing)
Pada aktivitas CSR ini perusahaan mengembangkan dan melaksanakan kampanye
untuk mengubah perilaku masyarakat dengan tujuan meningkatkan kesehatan dan
keselamatan publik, menjaga kelestarian lingkungan hidup serta meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
4. Kegiatan Filatropi Perusahaan (Corporate Philanthropy)
Pada aktivitas CSR ini perusahaan memberikan sumbangan langsung dalam bentuk
derma untuk kalangan masyarakat tertentu. Sumbangan tersebut biasanya berbentuk
pemberian uang secara tunai, bingkisan/paket bantuan atau pelayanan secara cuma-cuma.
5. Pekerja Sosial Kemasyarakatan secara Sukarela (Community Volunteering)
Pada aktivitas CSR ini perusahaan mendukung dan mendorong para karyawan, rekan
pedagang eceran atau para pemegang franchise agar menyisihkan waktu mereka secara
sukarela guna membantu organisasi-organisasi masyarakat lokal maupun masyarakat yang
menjadi sasaran program.
6. Praktik Bisnis yang memiliki Tanggung Jawab Sosial (Socially Responsible Business
Practice)
Pada aktivitas CSR ini perusahaan melaksanakan aktivitas bisnis melampaui aktivitas
bisnis yang diwajibkan oleh hukum serta melaksanakan investasi yang mendukung kegiatan
sosial dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan komunitas dan memelihara lingkungan
hidup. Adapun 5 pilar yang mencakup kegiatan CSR yaitu:
1. Pengembangan kapasitas SDM di lingkungan internal perusahaan maupun lingkungan
masyarakat sekitarnya.
2. Penguatan ekonomi masyarakat sekitar kawasan wilayah kerja perusahaan.
3. Pemeliharaan hubungan relasional antara korporasi dan lingkungan sosialnya yang
tidak dikelola dengan baik sering mengundang kerentanan konflik.
12
4. Perbaikan tata kelola perusahaan yang baik.
5. Pelestarian lingkungan, baik lingkungan fisik, social serta budaya.
Berikut ini adalah manfaat CSR bagi masyarakat:
1. Meningkatknya kesejahteraan masyarakat sekitar dan kelestarian lingkungan.
2. Adanya beasiswa untuk anak tidak mampu di daerah tersebut.
3. Meningkatnya pemeliharaan fasilitas umum.
4. Adanya pembangunan desa/fasilitas masyarakat yang bersifat sosial dan berguna
untuk masyarakat banyak khususnya masyarakat yang berada di sekitar perusahaan
tersebut berada.
Berikut ini adalah manfaat CSR bagi perusahaan:
1. Meningkatkan citra perusahaan.
2. Mengembangkan kerja sama dengan perusahaan lain.
3. Memperkuat brand merk perusahaan dimata masyarakat.
4. Membedakan perusahan tersebut dengan para pesaingnya.
5. Memberikan inovasi bagi perusahaan
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PT DJARUM
Membangun dan mengembangkan seluruh segi kehidupan bangsa merupakan bagian yang
harus dilakukan oleh seluruh komponen bangsa. Bagi perusahaan, implementasi tanggung
jawab sosial dan bentuk pengabdian untuk negara biasanya disebut sebagai Coorporate
Social Responbility (CSR). PT.Djarum telah melakukan program ini sejak perusahaan
terbentuk Bidang kegiatan yang dilakukan dalam CSR dapat berupa pemberdayaan
pembangunan kota, bantuan pendidikan utamanya pemberian beasiswa, bidang olahraga, seni
dan budaya dll.
PT. Djarum adalah sebuah perusahaan rokok di Indonesia yang bermarkas di Kudus, Jawa
Tengah. Djarum merupakan salah satu dari tiga perusahaan rokok terbesar di Indonesia (dua
lainnya adalah Gudang Garam dan HM Sampoerna) dan merupakan penyumbang cukai yang
besar bagi APBN Indonesia.
13
Selain dunia bisnis PT Djarum, juga melakukan berbagai aktivitas lain, yaitu Coorporate
Social Responbility, yaitu Djarum Foundation. Djarum Foundation yaitu Djarum Bakti
Pendidikan berperan aktif memajukan pendidikan melalui pembudayaan dan pemberdayaan
mahasiswa berprestasi tinggi, dalam berbagai pelatihan soft skills untuk membentuk manusia
Indonesia yang disiplin, mandiri dan berwawasan masa depan serta menjadi pemimpin yang
cakap intelektual, emosional dan spiritual.
Program Djarum Fondation
Djarum Foundation dibangun sebagai bentuk konsistensi Bakti Pada Negeri, untuk turut serta
menjadi bagian membangun Negeri Indonesia yang bukan saja kuat secara ekonominya tapi
juga membanggakan dalam prestasi olahraga, prestasi akademis, menjaga kelestarian
lingkungan dan kekayaan budayanya demi terwujudnya kualitas hidup Indonesia di masa
depan yang lebih baik dan bermartabat. Program-program yang dijalankan antara lain :
1. Bakti Sosial Djarum Fondation
Kegiatan Bakti Sosial dilaksanakan dengan beragam kegiatan yang bermanfaat
untuk masyarakat dan kemanusiaan. Donor Darah, merupakan kegiatan rutin per tiga
bulan, kemanusiaan yang diikuti karyawan Djarum bekerjasama dengan PMI.
Dukungan karyawan terhadap kegiatan Donor Darah yang mengumpulkan ribuan
kantong darah ini, sangat berguna bagi kelangsungan pasien. Selain kegiatan rutin
donor darah, perhatian pada kondisi situasional seperti bencana alam juga menjadi
perhatian.
Kegiatan Bakti Sosial dilaksanakan dengan beragam kegiatan yang bermanfaat
untuk masyarakat dan kemanusiaan. Donor Darah, merupakan kegiatan rutin per tiga
bulan, kemanusiaan yang diikuti karyawan Djarum bekerjasama dengan PMI.
Dukungan karyawan terhadap kegiatan Donor Darah yang mengumpulkan ribuan
kantong darah ini, sangat berguna bagi kelangsungan pasien. Selain kegiatan rutin
donor darah, perhatian pada kondisi situasional seperti bencana alam juga menjadi
perhatian.
14
Bakti sosial lain Djarum Foundation bekerja sama dengan Pemerintah Kota
Surabaya memperluas pemberantasan sarang nyamuk (PSN) di Kelurahan
Wonokromo, Surabaya, melalui pelantikan 480 kader juru pemantau jentik
(jumantik). Program yang bertajuk Sumbangsih Sosial Djarum Foundation (SSDF)
tersebut merupakan bagian dari kepedulian sosial atau CSR (corporate social
responsibility) perusahaan dalam membenahi lingkungan. Hal ini dilakukan untuk
mencegah dan menanggulangi Penyakit demam berdarah yang dapat menimbulkan
kematian. pembentukan jumantik di tingkat RW diharapkan dapat membantu Dinas
Kesehatan, Pusat Kesehatan Masyarakat maupun kelurahan dalam menekan tingkat
kemunculan penyakit demam berdarah.
Penyerahan Hewan Qurban
Dalam rangka menyambut dan merayakan Hari Raya Idul Adha. Pt Djarum
melakukan penyerahan hewan kurban yang dilakukan hampir di seluruh daerah yang
ada di Indonesia. Kegiatan ini telah rutin diadakan Pt. Djarum setiap tahunnya,
sebagai bentuk nyata kepedulian perusahaan terhadap kesejahteraan warga di sekitar
kantor Pt. Djarum se Indonesia.
2. Bakti Olahraga Djarum Fondation
Perkumpulan Bulutangkis Djarum (PB Djarum) lahir di kota Kudus, Jawa
Tengah. Dan dari sinilah denyut bulutangkis di Kudus mulai terasa berdegup keras.
PB Djarum pun terus berusaha membumikan bulutangkis, sebagai olahraga yang
dapat membawa nama besar ibu pertiwi di kancah dunia.
Prestasi demi prestasi pun mulai nampak dan mengalir semakin deras. Melalui
pembibitan, permasalan dan pembinaan yang serius, PB Djarum berhasil melahirkan
atlet-atlet bulutangkis kelas dunia.
Sebutlah Liem Swie King, Kartono, Christian Hadinata, Hastomo Arbi,
Hadiyanto, Heryanto, dan Hadibowo, yang dijuluki “The Magnificent Seven of
Djarum” saat merebut Piala Thomas 1984 – di era 1970 hingga 1980-an. Kemudian
ada Ivana Lie, Kho Mei Hwa dan Ho Djay Ging di sektor putrinya.
15
PB Djarum secara rutin melakukan seleksi audisi umum 1 kali dalam setahun,
di setiap musim liburan sekolah anak-anak. Audisi umum ini dilakukan untuk mencari
bibit bulutangkis yang berpotensi di usia 10-15 tahun. Pendaftar yang memenuhi
persyaratan boleh mengikuti audisi umum tanpa dipungut biaya.
Program Olahraga lainnya
Untuk mengembalikan kejayaan bulutangkis Indonesia, program Bakti
Olahraga Djarum Foundation menyelenggarakan kegiatan Djarum Badminton All
Stars di daerah yang berbeda setiap kali penyelenggaraan. Kegiatan ini diisi dengan
coaching clinic untuk atlet pemula dan pelatih lokal yang memaparkan hal-hal
mendasar dalam melatih seorang atlet dan memolesnya untuk menjadi seorang juara
serta pertandingan eksebisi yang menampilkan legenda PB Djarum, atlet PB Djarum
yang masih aktif dan atlet lokal.
3. Bakti Lingkungan Djarum Fondation
Pada tahun 1979, Djarum telah mengelola usaha pelestarian lingkungan,
menciptakan keteduhan, melestarikan ekosistem lokal, mencegah erosi tanah dan
untuk membantu resapan air. Ribuan jenis tanaman peneduh telah ditanam, dan usaha
tersebut berkembang luas juga menjangkau sebagian besar wilayah pulau Jawa bagian
tengah.
Selama tahun 2010, melalui program Djarum Trees For Life, kami telah
berhasil menyelesaikan penanaman tahap pertama yaitu sebanyak 2.767 pohon
Trembesi di sepanjang jalur Kudus-Semarang. Sementara pada tahun 2011,
penanaman dilanjutkan sebanyak 7.300 pohon Trembesi di sepanjang turus jalan
Semarang-Losari.
Guna menjamin kesinambungan kegiatan pelestarian lingkungan hidup dalam
lingkungan global, salah satu usaha yang dilakukan adalah mendirikan Pusat
Pembibitan Tanaman (PPT) termasuk tanaman langka yang dikelola secara intensif.
Hal ini dilakukan untuk menjaga kelestarian alam, yang diharapkan dengan upaya
pembibitan tanaman langka ini, Djarum Trees For Life dapat turut menjadi bagian
dalam usaha mencegah dan mempertahankan kelestarian tanaman langka agar terjaga
dari kepunahan.
16
4. Bakti Pendidikan Djarum Fondation
Sejak tahun 1984, Djarum Beasiswa Plus secara konsisten berperan aktif
memajukan pendidikan melalui pembudayaan dan pemberdayaan mahasiswa
berprestasi tinggi, dalam berbagai pelatihan soft skills untuk membentuk manusia
Indonesia yang disiplin, mandiri dan berwawasan masa depan serta menjadi
pemimpin yang cakap intelektual dan emosional.
Para calon penerima Djarum Beasiswa Plus tersebut diseleksi secara ketat dan harus
memenuhi persyaratan Intelligence Quotient (IQ) dan Emotional Quotient (EQ),
sehingga mereka memiliki kecerdasan emosional dalam proses meraih prestasi.
Selain mendapat bantuan biaya pendidikan, para penerima Djarum Beasiswa
Plus (Beswan Djarum) juga menerima manfaat lain berupa program pelatihan soft
skills, yang merupakan kelebihan dari Program Djarum Beasiswa Plus, yaitu dengan
mengikuti pelatihan mengenai wawasan kebangsaan, pengembangan karakter,
kepemimpinan, kreatifitas, serta beberapa kegiatan lain dalam bidang sosial,
lingkungan, pendidikan, dan budaya. Tujuannya, tidak lain agar para Beswan Djarum
kelak bisa menjadi manusia Indonesia yang disiplin, mandiri dan berwawasan masa
depan sebagai calon pemimpin bangsa.
Bantuan Pendidikan lainnya
Selain memberikan program beasiswa Djarum Beasiswa Plus kepada
mahasiswa strata satu berprestasi tinggi, melalui Djarum Bakti Pendidikan, kami juga
memberikan bantuan pendidikan kepada Sekolah atau Perguruan Tinggi dan juga
program pelatihan yang dapat membekali para mahasiswa berprestasi tinggi untuk
memasuki dunia kerja.
5. Bakti Budaya Djarum Fondation
Sejak tahun 1992, melalui program Djarum Apresiasi Budaya, Djarum telah
menjalin kerjasama dengan berbagai pihak, antara lain Bengkel Teater Rendra, Teater
Koma, Putu Wijaya, Teater Mandiri, Butet Kartaredjasa, Teater Gandrik, dan lain-
lain.
Memasuki tahun 2011, Djarum Bakti Budaya melakukan berbagai usaha untuk
memperkenalkan, mengembangkan dan memelihara warisan luhur budaya bangsa,
17
antara lain menggandeng Perkumpulan Rumah Pesona Kain, menyelenggarakan
Pesona Batik Kudus, yaitu suatu kegiatan yang bertujuan untuk mengangkat daya
apresiasi terhadap hasil kerajinan asli Indonesia yang sudah nyaris punah dan
pembinaan terhadap pembatik Kudus. Usaha ini dilakukan untuk melestarikan Batik
Kudus dan membantu meningkatkan industri batik di kota Kudus. Sebagai salah satu
program Djarum Apresiasi Budaya, Galery Batik Kudus mempersembahkan beragam
kreasi balutan Batik Kudus melalui sentuhan designer-designer muda. Paduan karya-
karya busana yang dikemas dalam misi mengangkat sisi tradisi dalam kemasan
busana modern melalui pameran dan peragaan busana dalam acara-acara besar, salah
satu nya 'BCA Expo 2012, 55th Anniversary' di Atrium East Mall Grand Indonesia.
Program untuk meningkatkan apresiasi terhadap seni sastra juga dibangun,
antara lain bekerjasama dengan Yayasan Lontar menerbitkan Seri buku Modern
Library of Indonesia, yaitu berupa terjemahan karya-karya sastra Indonesia ke dalam
bahasa Inggris supaya karya tersebut dapat dibaca dan dikenal oleh masyarakat
internasional.
Djarum Apresiasi Budaya juga mendukung program lain seperti “Indonesia
Exploride”, yaitu perjalanan menjelajahi negeri Indonesia dengan konsep yang unik
dan penuh tantangan, yang dilakukan oleh seorang biker, beserta tim yang
mendokumentasikan petualangannya melalui video, foto dan jurnal. Penjelajahan
bukan hanya semata mengunjungi suatu tempat, namun juga melibatkan proses
mengenal lebih dalam tentang sejarah, hasil budaya, serta kekayaan panorama alam
daerah tersebut. Bahkan program penjelajahan ini juga didukung oleh puluhan artis
yang berasal dari daerah-daerah yang disinggahi. Artis-artis inilah yang menjadi
sahabat dari Tim “Indonesia Exploride” untuk berkunjung dan memperkenalkan hasil
budaya dari daerah asalnya masing-masing.
Dukungan terhadap perkembangan seni rupa juga semakin digiatkan. Selain
mendukung event seni rupa, kami juga bekerjasama dengan Rudi Mantofani dalam
mewujudkan pendirian Sculpture Super Smash, sebuah karya fenomenal yang
dibangun di depan GOR Bulutangkis Djarum, Jati, Kudus. Diharapkan monumen ini
dapat memberikan inspirasi bagi generasi muda untuk meraih prestasi tertinggi demi
bakti pada negeri.
18
Green Plants Cultivation o Seedlings Center,
Tempat ini dibangun pada tahun 1984, digunakan untuk pembudidayaan bibit-
bibit tanaman, baik itu tanaman berupa buah-buahan, hias, tanaman langka, bahkan
tanaman dari negara lain pun di kembangbiakkan. Masyarakat dapat memperoleh
bibit itu secara gratis. Djarum menyusun suatu konsep pembelian buah dari
masyarakat. Prosesnya yaitu, bibit buah yang diberikan secara gratis kepada
masyarakat, ketika telah berbuah atau panen dan tak dapat menghabiskan buah
tersebut masyarakat dapat menjual hasil panen tersebut kepada Djarum dengan harga
yang rendah, inilah konsep yang sangat baik, secara langsung masyarakat dapat
memanfaatkan pekarangan kosong yang dimilikinya. Tidak hanya itu Setiap
masyarakat, baik itu keorganisasian dan sebagainya yang ingin melakukan
penghijauan, bibit penghijauan diberikan secara cuma-cuma.
Membangun dan mengembangkan seluruh segi kehidupan bangsa merupakan
bagian yang harus dilakukan oleh seluruh komponen bangsa. Bagi perusahaan,
implementasi tanggung jawab sosial dan bentuk pengabdian untuk negara biasanya
disebut sebagai Coorporate Social Responbility (CSR). PT.Djarum telah melakukan
program ini sejak perusahaan terbentuk Bidang kegiatan yang dilakukan dalam CSR
dapat berupa pemberdayaan pembangunan kota, bantuan pendidikan utamanya
pemberian beasiswa, bidang olahraga, seni dan budaya dll.
19
BAB V
UPAYA PERUSAHAAN MEMPERTAHANKAN KEBERLANJUTAN BISNIS
PT. Djarum merupakan perusahaan rokok yang telah membuktikan eksistensinya
hingga saat ini. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan ini mampu mempertahankan
keberlangsungan bisnisnya yang telah berdiri sejak tahun 1951. Perusahaan ini tidak hanya
mampu mempertahankan perusahaannya, namun juga mampu membuktikan keberhasilan dan
kesuksesan perusahaan dalam dunia bisnis, dan menjadi salah satu perusahaan terbesar di
Indonesia, yang produknya mampu menyumbang pendapatan negara yang cukup tinggi.
Dalam mencapai keberhasilan tersebut, tentu perusahaan ini memiliki sebuah strategi yang
membantu perusahaan dalam mencapai keberhasilan dan perusahaan dapat mempertahankan
keberlanjutan bisnisnya hingga saat ini.
Dalam melakukan pengembangannya, perusahaan ini memiliki 5 nilai inti yang
digunakan untuk mengembangkan dan mempertahankan keberlanjutan bisnis PT. Djarum, 5
nilai inti tersebut adalah fokus pada pelanggan, profesionalisme, organisasi yang terus
belajar, satu keluarga, dan tanggung jawab sosial. Maing- masing dari nilai inti tersebut
dijalankan oleh PT. Djarum dengan konsisten, sehingga bisnis perusahaan ini dapat terus
berlangsung dan mencapai kesuksesan hingga saat ini.
Nilai inti yang pertama dari perusahaan ini adalah fokus pada pelanggan. Pelanggan
merupakan bagian yang sangat penting bagi sebuah perusahaan, bila perusahaan tidak
memiliki pelanggan, maka perusahaan itu tidak akan mampu bertahan dan tidak dapat
mencapai keberhasilan bisnis. Hal itu membuat PT. Djarum selalu mengutamakan kepuasan
pelanggan terhadap produk yang diproduksi, dengan cara memberikan harga yang relatif
rendah, walaupun dapat mengurangi keuntungan perusahaan, namun hal ini dapat diatasi
dengan cara peningkatan hasil yang baik dan jumlah penjualan. PT. Djarum juga memberikan
dana kepada beberapa pelanggan untuk memasarkan produknya, hal ini menciptakan
hubungan yang dekat antara perusahaan dengan pelanggan.
Profesionalisme menjadi nilai inti perusahaan yang kedua. Profesionalisme
perusahaan diwujudkan dengan merekrut karyawan yang memiliki potensi yang baik, karena
karyawan merupakan salah satu elemen vital bagi perusahaan, dengan memiliki karyawan-
20
karyawan yang potensial, maka perusahaan akan mampu bergerak, serta dapat melakukan
inovasi secara terus- menerus, sehingga PT. Djarum dapat memberikan yang terbaik bagi
konsumen. Profesionalisme dalam mengimplementasikan strategi perusahaan juga
merupakan salah satu hal yang menyebabkan perusahaan ini dapat bertahan dan berkembang
serta mencapai keberhasilan.
Nilai inti ketiga yang dijadikan upaya perusahaan ini dalam mepertahankan bisnisnya
adalah satu keluarga. Bagi peusahaan ini, kekeluargaan dalam perusahaan merupakan hal
yang penting bagi keberlangsungan bisnis. Dengan adanya rasa kekeluargaan yang erat dalam
perusahaan, maka karyawan akan menjadi lebih loyal bagi perusahaan, sehingga terhindar
dari adanya gangguan internal perusahaan yang dapat mengganggu keberlangsungan bisnis
perusahaan. Dengan adanya rasa kekeluargaan dan loyalitas karyawan dan segenap jajaran
manajemen, maka mereka akan bersama- sama memajukan perusahaan dengan dukungan
organisasi yang solid, serta kerja keras dari semua karyawan. Hal ini menjadi salah satu
upaya PT. Djarum dalam mempertahankan keberlangsungan bisnisnya.
Salah satu upaya perusahaan ini untuk mempertahankan keberlangsungan bisnisnya
adalah dengan menerapkan nilai inti yang keempat pada perusahaan, yaitu organisasi yang
terus belajar. Walaupun sudah sering mendapat penghargaan karena prestasi yang dihasilkan,
PT. Djarum tidak langsung berpuas hati, namun perusahaan ini terus belajar untuk
mengembangkan organisasinya menjadi lebih baik lagi, baik pengembangan dari segi produk
dan operasional perusahaan. Tidak hanya selalu menilai perusahaan sendiri, PT. Djarum juga
sering melakukan sharing dengan dan berbagi pengetahuan dengan perusahaan lain. Hal ini
membuat PT. Djarum terus mendapatkan pengetahuan baru yang dapat digunakan untuk
mengembangkan usahanya, sehingga bisnis perusahaan ini dapat terus berlangsung dalam
jangka waktu yang panjang.
Tanggung jawab sosial merupakan nilai inti perusahaan yang kelima yang diupayakan
perusahaan dalam mempertahankan bisnisnya. Tanggung jawab sosial PT. Djarum terhadap
karyawan berbentuk pemberian jaminan sosial berupa jaminan kesehatan, hadiah tahunan,
tunjangan, jaminan kecelakaanm dan jaminan pensiun. Selain memberikan tanggung jawab
sosial bagi internal perusahaan, PT. Djarum juga memberikan tanggung jawab sosial pada
eksternal perusahaan yang berupa program- program CSR PT. Djarum yang ditujukan bagi
masyarakat umum. Dengan adanya tanggung jawab sosial dari PT. Djarum, membuat
21
perusahaan ini mendapatkan banyak dukungan, baik dari pihak internal ataupun eksternal
perusahaan, sehingga perusahaan ini dapat terus berlangsung dan mencapai keberhasilan.
Kelima nilai tersebut diimplementasikan secara terus- menerus di PT. Djarum,
sehingga perusahaan dapat terus mempertahankan keberlangsungan bisnisnya hingga saat ini,
dan terus mengalami perkembangan dari waktu ke waktu. Jadi upaya PT. Djarum dalam
mempertahankan keberlangsungan bisnisnya dengan cara fokus pada kepuasan pelanggan,
bekerja dengan profesionalisme yang tinggi, menumbuhkan rasa kekeluargaan pada seluruh
anggota perusahaan, tidak cepat puas dengan apa yang dicapai dan terus belajar untuk
mengembangkan perusahaan, serta melakukan tanggungjawab sosial bagi internal dan
eksternal perusahaan. Dengan upaya- upaya tersebut, PT. Djarum terus bertahan dan terus
mencapai prestasi.
22
BAB VI
PENUTUP
Dalam melakukan kegiatan berbisnis, tentu sebuah perusahaan ingin terus eksis dan
menggapai keberhasilan dengan cara mengembangkan bisnis yang ada. Dalam mencapai
tujuan tersebut, dibutuhkan beberapa strategi yang sesuai dengan tujuan perusahaan.
Demikian pula dengan PT. Djarum yang merupakah salah satu perusahaan rokok terbesar di
Indonesia. PT. Djarum awalnya hanya perusahaan keluarga yang berdiri di era 50an, karena
perkembangan dan strategi yang tepat, perusahaan ini mampu bertahan hingga saat ini, dan
tidak hanya bertahan, namun bisnis yang dilakukan juga menghasilkan beberapa prestasi
yang membanggakan.
Dalam perkembangannya, perusahaan ini melakukan beberapa program tanggung
jawab sosial, seperti pemberian beasiswa, mendukung kegiatan olahraga, dan masih banyak
program tanggung jawab sosial yang dimiliki oleh PT. Djarum. Program- program ini biasa
disebut dengan CSR. PT. Djarum menjalankan CSR karena sesuai dengan visi perusahaan
yang selalu ingin mengharumkan nama bangsa sehingga bangsa Indonesia dapat menjadi
bangsa yang terdepan. Program- program CSR pula lah yang menjadi salah satu pendukung
perkembangan perusahaan.
Selain menjalankan CSR, PT. Djarum juga melakukan inclusive bussiness dalam
kegiatan bisnisnya. Inclusive Bussiness yang dilakukan oleh PT. Djarum adalah mengajak
kerja sama para petani tembakau untuk menjadi supplier bagi bahan baku utama produk yang
di produksinya, hal ini merupakan salah satu keunggulan perusahaan ini, karena dengan
adanya kerja sama ini, taraf hidup para petani tembakau dapat menjadi lebih baik karena
memiliki penghasilan untuk memenuhi kebutuhan hidup mereka.
Namun tidak cukup hanya menjalankan beberapa program kegiatan yang berkaitan
dengan bisnis mereka, perusahaan ini juga menanamkan nilai- nilai penting dalam perusahaan
yang harus dijalankan oleh seluruh keluarga perusahaan. Nilai- nilai penting itu merupakan
upaya perusahaan dalam mempertahankan keberlangsungan bisnis dan mengembangkan
bisnisnya, sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan.
23
Jadi, dalam mencapai keberhasilan bisnis, sebuah perusahaan harus mampu
menemukan dan menjalankan program- program bisnis yang dapat mendukung
perkembangan perusahaan, baik program yang melibatkan pihak internal perusahaan maupun
pihak eksternal perusahaan. Semaik banyak program yang sesuai dengan kegiatan bisnis yang
berlangsung, maka semakin besar pula peluang perusahaan untuk dapat mencapai
keberhasilan bisnis. Selain memiliki program yang mendukung, perusahaan juga harus
mampu menerapkan nilai- nilai penting yang harus dimiliki dan dijalankan oleh seluruh
anggota perusahaan, karena bila nilai- nilai perusahaan dapat dipahami dan dilakukan oleh
seluruh anggota perusahaan, maka perusahaan tersebut akan mampu terus bertahan dan
mencapai keberhasilan bisnis.
24