Kompetensi Organisasi Dan Sdm

7/21/2019 Kompetensi Organisasi Dan Sdm

http://slidepdf.com/reader/full/kompetensi-organisasi-dan-sdm 1/36

BAB XIIPENGEMBANGAN ORGANISASI

BERBASIS KOMPETENSI

PENDAHULUAN

PENGERTIAN KOMPETENSI

Kemampuan manusia (yang dapat ditunjukkan dengankarya, pengetahuan, ketrampilan, perilaku, sikap, motif

dan/atau bakatnya) ditemukan secara nyata dapat

membedakan antara mereka yang sukses dan biasa-biasa

saja di tempat kerja.

• Karakteristik dasar manusia yang dari pengalaman nyata

(nampak dari perilaku) ditemukan mempengaruhi, atau

dapat dipergunakan untuk memperkirakan (tingkat)

performansi di tempat kerja atau kemampuan mengatasi

persoalan pada suatu situasi tertentu.• Karakteristik dasar seseorang yang dapat dipakai untuk

memprediksi tingkat efektifitas, dan atau keberhasilan

dalam tugas dan tanggung jawab.

Spencer, 1993

Pada tahun !"!, #sosiasi Kompetensi #merika telahmelakukan studi pada "$ perusahaan berskala menengah

besar yang sudah mengaplikasikan pendekatan berbasis

kompetensi. %ari hasil studi yang dilakukan tersebut,

diperoleh hasil bahwa &

BEBERAPA HASIL STUDITENTANG KOMPETENSI

$' dari perusahaan yang dijadikan obyek studi tadi menyatakan kompetensi memberi

dampak yang sangat positif bagi organisasi terutama dalam membangun prilaku karyawan dan

budaya organisasi,

' perusahaan menyatakan bahwa kompetensi dapat meningkatkan kinerja karyawan,

* perusahaan menyatakan dapat meningkatkan organisasi dalam keunggulan bersaing,

+* perusahaan menyatakan kompetensi dapat meningkatkan kerjasama antar fungsional danantar tim / unit kerja. nformasi terkini menyatakan bahwa, pendekatan berbasis kompetensi

yang paling berhasil adalah dalam bidang pengembangan % seperti penempatan, pelatihan,

dan manajemen kinerja,

nformasi terkini menyatakan bahwa, pendekatan berbasis kompetensi yang paling berhasil

adalah dalam bidang pengembangan % seperti penempatan, pelatihan, dan manajemen

kinerja.

asil penelitian di 0ni1ersitas ichigan, dikutip dari2ondang P. iagian dan Prof. 3ibbowo4 menyimpulkan

bahwa kompetensi yang perlu dimiliki % di masa depan

adalah &

engetahui pengetahuan tentang bisnis,

emiliki keahlian dalam mengelola %,

emiliki kemampuan mengelola perubahan,

emiliki kemampuan mengelola budaya,

emiliki kredibilitas personil,

ampu mengikuti perubahan organisasi.

BEBERAPA HASIL STUDITENTANG KOMPETENSI

KENAPA DIGUNAKAN MODELKOMPETENSI

odel kompetensi digunakan karena &

0ntuk mendapatkan orang yang sesuai dengan jabatan

pada saat yang tepat,

si jabatan yang semakin kompleks,Perkembangan teknologi dan informasi,

5aya hidup (life style),

6untutan untuk berfikir strategis,

%apat meminimalisasi gap,

6untutan perkembangan organisasi.

PEMBAGIANKOMPETENSI

ELEMEN PEMBENTUKANKOMPETENSI

enurut para ahli karakteristik atau elemenpembentuk kompetensi dapat dikelompokkan

ke dalam tiga bagian, yaitu &

Ilmu Pengetahuan

Keterampilan,

Kualitas Personal,

enurut #lian itrani, urray %al7iel 8 %a1id 9itt,karakteristik kompetensi personal terbentuk dari &

KARAKTERISTIK KOMPETENSIPERSONAL

Motive (alasan, sebab),

Trait (kepercayaan),

Self Concept (konsep diri),

Content Knowledge (penguasaan ilmu),

Cognitive and Behavioral Skill (kesadaran dan

keahlian bertindak)

MODEL ALIRAN KOMPETENSI

Kelima karakteristik yang ada di dalam personal akan

membentuk keahliannya (skill) untuk bekerja yangmenghasilkan kinerjanya, seperti yang terlihat pada

gambar berikut ini &

Karakter

Personal

6ingkah

Kinerja

;abatan

Dorongan dari Dalam Bertindak Hasil

- Motive- Trait

- Self Concept- Knowledge- Cognitive &

Behavioral Skill

- Keterampilan (Skill)

5ambar odel #liran Kompetensi

ALIA! K"#P$%$!SI B$DASAKA! P$!D$KA%A!

#"%I&ASI

Karakteristik:

Pendekatan

Motivasi

Kinerja

PersonnalCompetence

Perbaikankualitas

secara kontinu

5ambar #liran Kompetensi <erdasarkan Pendekatan oti1asi

- Berusaha

mencapai di atasstandar,

- Ingin sempurna,

- Bertanggung jawab

- Melakukan

!mpanBalik,

- Bekerjaberdasarkantujuan ,

- Memperhitungkanresiko

Produk,service,

danmetode baru

Tampak

Tersembunyi

KetrampilanPengetahuan

Karakter

MotivasiBakat

Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi

Lingkungan

Perilaku P

K"MP"#$# K"MP$%$#&I

P$#BA'IA! K"#P$%$!SI

&ocial&kills

&ocial

'wareness

&el( Motivation

&el( )egulation

&el( 'wareness

&ocialCompetence

PersonnalCompetence

5ambar Pembagian Kompetensi

MODEL ICE BERG

Mudah *iamati dan*ikembangkan (Hard

Competencies)

Penting untuk &uksestapi %idak Cukup

Keterampilan +&killsPengetahuan +Knowledge

&ulit *iamati dan*ikembangkan (Soft

Competencies)

Moti( (Motive), &i(at (Trait), Konsep *iri (Selft-Concept), &ikap (Attitudes), &istem #ilai

(Values), Citra *iri (Self-Image)

Karakteristik *asar ang &angat Pentingbagi &ukses .angka Panjang

5ambar odel ce <erg

P$#BA'IA! K"#P$%$!SI

Keterampilan Sosial : Mempengaruhi orang lain,komunikasi, kepemimpinan, katalis perubahan,manajemen kon/ik, pembentuk ikatan, kolaborasidan kerjasama, kapabilitas tim

Keaspadaan Sosial : $mpati, orientasi pelaanan,mengembangkan orang lain, memahami perbedaan,kesadaran politik

Motivasi !iri : *orongan berprestasi, komitmen,inisiati(, optimis

"engaturan !iri : Kontrol diri, rasa percaa, keteguhan,adaptasi, inovasi,

Keaspadaan !iri : Kewaspadaan emosi, penilaian diriang akurat, rasa percaa diri

KLASIFIKASI KOMPETENSI

• Kompetensi !mum +0&o(t1 2eneric

Competence3 – 45 Kompetensi !mum Model &pencer +6778

9 .enis Kecerdasan %homas 'mstrong +6778

• Kompetensi Bidang +0ard Competence3 – Ketrampilan

– Bidang Pendidikan – Kewenangan Pro(esi

K"#P$%$!SI SP$!($

Kelompo# I : ACHIEVEMENT AND ACTION (KESUKSESAN DANTINDAKAN)

6 Ac$ievement %rientation +&emangat untuk Berprestasi,

4 Concern for %rder &ualit' Accurac' +%eliti, )api, ;

Berkualitas,8 Initiative +Inisiati( dan Proakti(,

< Information See#ing +Pengumpulan In(o, Pende=nisianMasalah

Kelompo# II : Helping & Human Service (Menolong & Melayan

Kon!"#en) 6 Interpersonal nderstanding +$mpati,

4 Customer Service %rientation +Kepedulian thp KepuasanPelanggan

Kelompo# III : IMPACT AND INFLUENCE (DAMPAK DANPENGARUH)

6 Impact and In*uence +Pengaruh &trategis,4 %r ani+ation Aareness Kesadaran Beror anisasi

&pencer, >le M ; &pencer, &igne M membagi ?kelompok kompetensi, ang dijabarkan menjadi 45

kompetensi umum (generic competencies), 'aitu .

K"#P$%$!SI SP$!($

Kelompo# I @ : MANAGEIAL6 !eveloping %t$ers +Mengembangkan "rang >ain,

4 !irectiveness . Assertiveness and se of "otisional "oer+Pengarahan : Ketegasan dan Kegunaan Kekuatan Posisi,

8 Team /or# +Kerja Kelompok dan Kerjasama,

< Team 0eaders$ip +Memimpin Kelompok

Kelompo# V : COGNITIVE

6 Anal'tical T$in#ing +Kemampuan Menganalisis,

4 Conceptual T$in#ing +Kemampuan Berpikir secara Konseptual,

8 12pertise +Kemampuan %eknikal 1 Pro(esional 1 Manajerial

Kelompo# VI : PESONAL EFFECTIVESS

6 Self Control +Pengendalian *iri 1 &tamina,

4 Seft Con3dence +Kepercaaan terhadap *iri &endiri,

8 4le2i5ilit' +Aleksibilitas 1 Kemampuan untuk Beradaptasi,

< %rgani+ational +@isi 1 Komitmen "rganisasi,

KERANGKA MSDM$BK

&truktur

"rganisasi

+level

'spirasi

Pegawai

+level

Visi, Misi

Bisnis, Strategi

ilai, Budaya

Kompetensi !rganisasi"So#t$

%&a'ib(

%spesi#ik(

")ard$

%&a'ib(

%spesi#ik(

KOMPONEN UTAMA MSDM

KOMPONEN UTAMA MSDM$BK

• )umusan Kamus Kompetensi

"rganisasi

Kebijakan "rganisasi untuk M&*M• Aungsi-(ungsi M&*M-BK

• Kebutuhan Kompetensi .abatan

• Pengukuran Kompetensi Pegawai

• &istem In(ormasi M&*M-BK

INTI KOMPETENSI

INTI KOMPETENSIORGANISASI

Visi dan Misi

Strategi

Tujuan

Nilai & Budaya

Perilaku

Program/Bisnis Kebiasaan +

Kompetensi

Spesi!ik &S

KEBI%AKAN ORGANISASI

'pakah posisi1tenaga kerja sebagaisalah satu asset, sumber daa atau(aktor usaha

'pakah tujuan individu-individunasejalan dengan tujuan organisasi

'pakah kompetensi organisasi dan

kompetensi individu mendapatprioritas atau perhatian ang tinggidari pimpinan

'pakah ada program dan disediakan

APLIKASI MSDM$BK

* Spesi#ikasi 'abatan

* +alur karir 'abatan

*Pelatihan pen'en'angan

* Standar prestasi

* Struktur ga'i* dll

* -ekrutmen

* Seleksi .

Penempatan

* Kebutuhan

pelatihan /ndividu

* Penilaian prestasi

* Konsultasi karir

"e!erensi dari Pro!esional

#ssessment $enter

Psikotes

Wa%anara

' Behavioral Event Interview(

Penilaian )*

Kuesioner ,rdinal/-ikert

Biodata

Penga%as/Super.isor

Pelaksana

PENGUKURAN KOMPETENSI

PROSES ASSESSMENT

PROSES ASSESSMENTCENTER'

• #omination +Position, Per(ormance• Paper ; Pencil %ests +%rait, Personalit,

Motives

In Basket &imulations ; Dork Plan• )ole Pla ; >eaderless 2roup

*iscussion

• Interview +Behavioral $vent Interviews

• Counseling

• )eport ; *isposition

H)B)!'A! #"D$L K"#P$%$!SI D$!'A!

P$!'$L"LAA! SD#

)ekrutmen dan&eleksi

Model Kompetensi

*ata ; In(ormasi :0 !raian jabatan0 Pro=l kompetensi jabatan

0 Pro=l kompetensipersonal angdibutuhkan

KinerjaPenilaianPotensi

.alur Karir Penempatan

Pelatihan danPengembangan

Kompensasi 1Imbalan

*esign Kerjadan .abatan

Ga#a H""ngan Mo*el Ko#+e,en! *engan Pengelolaan SDM

SISTEM MSDM$BK TERPADU

Kompensasi

Pelatihan .

pengembangan

Peren1anaansuksesi

-ekrutmenSeleksi

Per#ormansi

+alur karir

Evaluasi dan

+ob desain

n!ormasi 00+abatan 2 kompetensi

yang dibutuhkan0/ndividu 2 kompetensi

yang dimiliki

K"#P"!$! P$!ILAIA! K"#P$%$!SI

PIBADI

#o '&P$K P&IK">"2I& &K'>' P$#I>'I'#6 4 8 < E ?

A- KESUKSESAN *an TINDAKAN

6 &emangat untuk berprestasi

4 %eliti, rapi dan berkualitas

8 Inisiati( dan proakti(

< Pengumpulan in(ormasi, pende=nisian masalah

B- MENOLONG *an MELA.ANI KONSUMEN

6 $mpati

4 Kepedulian terhadap kepuasan pelanggan

C- DAMPAK *an PENGARUH

6 Pengaruh strategis

4 Kesadaran berorganisasi

8 Membangun hubungan

'&P$K P&IK">"2I&

&K'>' P$#I>'I'#

6 4 8 < E ?

D- MANA%ERIAL

6 Mengembangkan orang lain

4 Ketegasan dan kegunaan kekuatan posisi

8 Kerja kelompok dan kerjasama

< Memimpin kelompokE- KEMAMPUAN INTELEKTUAL

6 Kemampuan menganalisis

4 Kemampuan ber=kir secara konseptual

8 Kemampuan teknikal 1 pro(esional 1

managerial

F- EFEKTI/ITAS PRIBADI

6 Pengendalian diri 1 stamina

4 Kepercaaan terhadap diri sendiri

8 Aleksibilitas 1 kemampuan untukberadaptasi

KONSEP ISLAM TENTANG

KONSEP ISLAM TENTANGKOMPTENSI SDM

• 6 !an Kami tida# mengutus #amu,melain#an #epada umat manusi

seluru$n'a se5agai pem5aa 5eritagem5ira dan se5agai pem5eri peringatan, tetapi #e5an'a#anmanusia tida# mengeta$ui78

&S7Sa5a9:;<.=>)

KEMPETENSI SDM

KEMPETENSI SDMUNTUK MEN%ALANKAN AKTI/ITAS

• &I*IF

'M'#' GK$&$'%'#

• %'B>I2

• A'%"#'

KOMPETENSI SIDI0

%U%URDENGANTUHAN

KEIKHLASAN

INTEGRITASMORAL

KETERBUKAAN

DENGANMANUSI

PRINSIP

KOMPETENSI AMANAH

AMANAH

MEMENUHI %AN%I

BERUSAHA

MAKSIMAL

KER%ASESUAI

STANDAR

DISIPLIN

ANTUSIAS SERIUS

KOMPETENSI TABLIGH

TABLIGH

KOMUNIKASIHUBUNGAN

SOSIAL

MEMBANGUN/ISI1 NORMA

MENGELOLAKONFLIK

KEPEMIMPINAN

KELUARGA

SAKINAH

KEKUATAN

KOMPETENSI FATHONAH

FATHONAH

KONSEPTUAL

KREATIFITAS

INO/ASIMENGUASAI

BIDANGKER%A

OPERASIONAL

RESEARCH

DE/ELOPMENT

AKADEMIS

KESEHATAN

&ehat =sik kesanggupan

berakti=tas

Penuhi kebutuhan =sik :

−Makan ; minum : halal, bergiHi, tidakberlebihan

− Istirahat

−"lahraga

K!'% *'# P)"*!K%IA

Kompetensi Organisasi Dan Sdm

Documents

Transcript of Kompetensi Organisasi Dan Sdm

sdm berdasarkan-kompetensi

SDM & organisasi apotek revisi.docx

Manajemen SDM berbasis performansi dan kompetensi

Strategi Menyiapkan Kompetensi SDM Bankir Dalam Disrupsi ...

Laporan Penelitian Upaya Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur ...

Modul Manajemen SDM Dan Perilaku Organisasi 2015

MEMBANGUN KOMPETENSI SDM KONSTRUKSI NASIONAL …

Direktorat Karier dan Kompetensi SDM Direktorat Jenderal ...

Upaya Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur Pemprov DIY

Pengaruh Kompetensi SDM, Sistem Pengendalian Intern ...

PENGARUH KOMPETENSI SDM, TEKNOLOGI INFORMASI DAN …

Pengmb. sdm dan organisasi puryanto

PROPOSAL PENGEMBANGAN USAHA · PDF file5. analisis sumberdaya manusia (sdm) 5.1 analisis kompetensi sdm tingkat pendidikan jumlah tidak lulus sd sd smp 5 smu 10 d1 4 ... strategi organisasi

ABSTRAK Sakdiyah (212161). Pengaruh Kompetensi SDM ...eprints.stainkudus.ac.id/567/2/2. ABSTRAK.pdf · Pengaruh Kompetensi SDM, Lingkungan Makro Dan Jejaring Usaha Terhadap Kinerja

business- · Web viewTabel 2.2-1 Rencana Kerja SDM kala wijaya (lihat Lampiran). Peningkatan kompetensi sesuai standar kompetensi organisasi, dan Personal. Peningkatan kompetensi personal

KEMAMPUAN KOMITMEN ORGANISASI MEMODERASI … ANGGARAN DAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PADA PENYERAPAN ANGGARAN PEMERINTAH KABUPATEN TABANAN Penyerapan anggaran menjadi isu

Kompetensi SDM Enginerring

Pengaruh Kompetensi SDM, Motivasi, Kepuasan Kerja …

6_Aspek SDM, Organisasi & Manajemen_OK

Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi