Post on 28-Jul-2015
Kondisi Lingkungan InternalPT. Waskita
Anggota :• Marlise T. Rihi (041211231034)• Hanif Adi Prasetio P (041211231087)• Evi Maria Ulfah (041211231097)• Sinatriya Alkautsar (041211232003)
Manajemen
Cont….Selama tahun 2013, pencapaian program dalam memperkuat implementasi GCG di Waskita Karya telah selesai dilakukan, mencakup:• Pembuatan Laporan Manajerial Perusahaan Triwulan I, II, III dan IV• Penyusunan RKAP tahun 2014 yang dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku• Pelaporan kepada regulator dan otoritas bursa (Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Efek Indonesia)• Rapat Direksi Mingguan, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris-Direksi yang
dilakukan sesuai ketentuan• Rapat Koordinasi Perusahaan yang dilakukan per triwulan• Audit Eksternal Sistem Manajemen berbasis K3LMP• Assessment risiko dilakukan tiap triwulan• Pelaksanaan Corporate Social Responsibility
Pemasaran
Di bidang usaha jasa konstruksi, kegiatan pemasaran baru dapat terlaksana apabila pengguna jasa telah menaruh ‘kepercayaan’ kepada pelaksana.Perusahaan menerapkan : • program offensive marketing • defensif marketing
Operasi & Produksi
OperasiDivisi Sipil
Divisi Gedung
Divisi EPC Divisi Precast
Divisi Realty
Divisi Regional I-
IV
Segmen Usaha :
• Kontruksi• Beton Precast• Sewa Gedung• Properti• Engineering, Procurement, Construction (EPC)• Jasa Pengoperasian & Pemeliharaan Jalan Tol
Keuangan
Dari analisa keuangan, kita bisa melihat bahwa Kinerja keuangan dari waskita sangat baik, ini dimulai dari Jumlah ekuitas yang pertumbuhannya lebih besar daripada pertumbuhan Liabilitas, dan menyebabkan rasio Leverage semakin mengecil yaitu sekitar 2,69 kali pada tahun 2013, ini menunjukkan bahwa liabilitasnya besar tetapi ini terbilang wajar bila kita melihat bidang kontruksi memang membutuhkan pendanaan dari bank untuk membuat proyek.
Lalu dari sisi likuiditas kita bisa melihat bahwa rasio lancarnya selalu dijaga dalam besaran yang konservatif sehingga perusahaan tidak akan kesulitan dalam pembayaran jangka pendek darinya.
Pengembangan (2013-2014)
Mengembangkan produk baru;• Konstruksi yang berbasis kepada K3LMP dan
green construction,• proyek-proyek engineering procurement
construction (EPC)• proyek-proyek unggulan lainnya dengan didukung
sistem dan tenaga kerja
Sistem Informasi Manajemen
Sistem informasi yang digunakan PT. Waskita Karya adalah Enterprise Resources Planning (ERP). Dengan menggunakan ERP maka PT. Waskita memiliki keuntungan dalam :• Integrasi data keuangan• Integrasi dan standarisasi proses operasional• Integrasi atau standarisasi data dan informasi
PT. WASKITA
Tabel Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)
Strength/KekuatanNo Kekuatan Bobot Bobot
RelatifJumlah Keterangan
1 Pasarnya tidak hanya pemerintah tetapi juga swasta
0,05 2 0,1 penting
2 menerapkan standar internasional di dalam manajemennya
0,08 3 0,24 Cukup penting
3 customer base yang besar 0,13 4 0,52 Sangat penting
4 memiliki sistem organisasi yang desentralisasi 0,07 3 0,21 Cukup penting
5 jaringan pemasaran yang tersebar di seluruh Indonesia
0,10 4 0,4 Sangat penting
6 Sumber daya manusia yang berkompeten dan profesional
0,11 4 0,44 Sangat penting
7 Memiliki reputasi yang bagus 0,02 2 0,04 penting
Weakness / Kelemahan
No Kelemahan Bobot Bobot Relatif
Jumlah Keterangan
1 tingginya liabilitas jangkapanjang perusahaan
0,05 2 0,1 Penting
2 Perusahaan juga masih memperoleh sebagian besar kebutuhan beton precast dari pihak eksternal.
0,08 3 0,24 Cukup Penting
3 Perusahaan belum menggunakan aset secara optimal (segmen usaha non konstruksi seperti sewa gedung, properti, dan sewa alat-alat konstruksi)
0,02 2 0,04 penting
Total 1 2,33
THANK YOU