Kondisi Lingkungan InternalPT. Waskita

Anggota :• Marlise T. Rihi (041211231034)• Hanif Adi Prasetio P (041211231087)• Evi Maria Ulfah (041211231097)• Sinatriya Alkautsar (041211232003)

Manajemen

Cont….Selama tahun 2013, pencapaian program dalam memperkuat implementasi GCG di Waskita Karya telah selesai dilakukan, mencakup:• Pembuatan Laporan Manajerial Perusahaan Triwulan I, II, III dan IV• Penyusunan RKAP tahun 2014 yang dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku• Pelaporan kepada regulator dan otoritas bursa (Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa

Efek Indonesia)• Rapat Direksi Mingguan, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris-Direksi yang

dilakukan sesuai ketentuan• Rapat Koordinasi Perusahaan yang dilakukan per triwulan• Audit Eksternal Sistem Manajemen berbasis K3LMP• Assessment risiko dilakukan tiap triwulan• Pelaksanaan Corporate Social Responsibility

Pemasaran

Di bidang usaha jasa konstruksi, kegiatan pemasaran baru dapat terlaksana apabila pengguna jasa telah menaruh ‘kepercayaan’ kepada pelaksana.Perusahaan menerapkan : • program offensive marketing • defensif marketing

Operasi & Produksi

OperasiDivisi Sipil

Divisi Gedung

Divisi EPC Divisi Precast

Divisi Realty

Divisi Regional I-

IV

Segmen Usaha :

• Kontruksi• Beton Precast• Sewa Gedung• Properti• Engineering, Procurement, Construction (EPC)• Jasa Pengoperasian & Pemeliharaan Jalan Tol

Keuangan

Dari analisa keuangan, kita bisa melihat bahwa Kinerja keuangan dari waskita sangat baik, ini dimulai dari Jumlah ekuitas yang pertumbuhannya lebih besar daripada pertumbuhan Liabilitas, dan menyebabkan rasio Leverage semakin mengecil yaitu sekitar 2,69 kali pada tahun 2013, ini menunjukkan bahwa liabilitasnya besar tetapi ini terbilang wajar bila kita melihat bidang kontruksi memang membutuhkan pendanaan dari bank untuk membuat proyek.

Lalu dari sisi likuiditas kita bisa melihat bahwa rasio lancarnya selalu dijaga dalam besaran yang konservatif sehingga perusahaan tidak akan kesulitan dalam pembayaran jangka pendek darinya.

Pengembangan (2013-2014)

Mengembangkan produk baru;• Konstruksi yang berbasis kepada K3LMP dan

green construction,• proyek-proyek engineering procurement

construction (EPC)• proyek-proyek unggulan lainnya dengan didukung

sistem dan tenaga kerja

Sistem Informasi Manajemen

Sistem informasi yang digunakan PT. Waskita Karya adalah Enterprise Resources Planning (ERP). Dengan menggunakan ERP maka PT. Waskita memiliki keuntungan dalam :• Integrasi data keuangan• Integrasi dan standarisasi proses operasional• Integrasi atau standarisasi data dan informasi

PT. WASKITA

Tabel Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)

Strength/KekuatanNo Kekuatan Bobot Bobot

RelatifJumlah Keterangan

1 Pasarnya tidak hanya pemerintah tetapi juga swasta

0,05 2 0,1 penting

2 menerapkan standar internasional di dalam manajemennya

0,08 3 0,24 Cukup penting

3 customer base yang besar 0,13 4 0,52 Sangat penting

4 memiliki sistem organisasi yang desentralisasi 0,07 3 0,21 Cukup penting

5 jaringan pemasaran yang tersebar di seluruh Indonesia

0,10 4 0,4 Sangat penting

6 Sumber daya manusia yang berkompeten dan profesional

0,11 4 0,44 Sangat penting

7 Memiliki reputasi yang bagus 0,02 2 0,04 penting

Weakness / Kelemahan

No Kelemahan Bobot Bobot Relatif

Jumlah Keterangan

1 tingginya liabilitas jangkapanjang perusahaan

0,05 2 0,1 Penting

2 Perusahaan juga masih memperoleh sebagian besar kebutuhan beton precast dari pihak eksternal.

0,08 3 0,24 Cukup Penting

3 Perusahaan belum menggunakan aset secara optimal (segmen usaha non konstruksi seperti sewa gedung, properti, dan sewa alat-alat konstruksi)

0,02 2 0,04 penting

Total 1 2,33

THANK YOU