Post on 18-Oct-2020
KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN
RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN
SALATIGA
Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703,
website :www.rspaw.or.id, email : rspariowirawan@gmail.com SALATIGA -50721
EVALUASI KINERJA TRIWULAN II TAHUN 2019
RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
“Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”
Evaluasi Kinerja TW II 2019 RSPAW Salatiga i
Sertifikat Akreditasi RumahSakit Lulus Tingkat “PARIPURNA”
Pada RS Paru dr. Ario WirawanSalatiga 24 November 2017
iii
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW SALATIGA
KATA PENGANTAR
umah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
sebagai Instansi Pemerintah yang
melaksanakan PPK - BLU (Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum), sesuai dengan
amanat PP No. 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum (BLU), berupaya
untuk mengembangkan unit-unit pelayanan yang mempunyai daya ungkit cukup
besar guna mewujudkan rumah sakit paru yang lebih baik dan membanggakan.
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga merupakan satu unit pelayanan
kesehatan paru di Jawa Tengah yang telah berhasil mengembangkan diri menjadi
Pusat Rujukan Nasional, di bidang kesehatan paru dengan pelayanan unggulan
pengembangan pelayanan pencegahan dan pengobatan Penyakit Paru
ObstruktifKronis (PPOK), dan tahun 2015 telah mencapai Akreditasi Tingkat
“PARIPURNA”untuk RS Versi 2012, dari KARS (Komite Akreditasi Rumah Sakit),
dan telah dapat mempertahankan predikat tersebut pada Re-Akreditasi pada tahun
2017.
Dalam rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat khususnya dalam
pelayanan TB Resisten Obat, Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah
melakukan pengembangan layanan TB Resisten Obat dengan mengoptimalkan
jejaring antara Rumah Sakit, Dinas Kesehatan, Puskesmas, dan masyarakat peduli
TB.
Guna memenuhi standar Rumah Sakit Khusus Klas A dan peningkatan
pelayanan pada masyarakat, Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah
mengembangakan layanan bedah thorak yang didukung oleh sumber daya yang
memadai.
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai Unit Pelaksana Teknis
(UPT) di Lingkungan Kementerian Kesehatan RI, mempunyai kewajiban untuk
menyampaikan laporan berkala yang memuat perkembangan dan hasil pencapaian
kinerja baik kegiatan maupun anggaran dalam kurun waktu tertentu, sebagai
perwujudan dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.
R
iii
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW SALATIGA
Dengan berbagai keterbatasan yang ada, “Laporan Evaluasi Kinerja Triwulan
II Tahun 2019 Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga” ini, diharapkan akan
dapat menjadi masukan terhadap rencana pencapaian kinerja Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga pada Triwulan berikutnya hingga akhir tahun 2019.
Salatiga, Juli 2019 Direktur Utama
dr. Farida Widayati, M.Kes NIP195810041988031009
iv
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW SALATIGA
DAFTAR ISI
Halaman
FOTO SERTIFIKAT “PARIPURNA “ AKREDITASI RS VERSI 2012 .................. i KATA PENGANTAR ............................................................................................. ii DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv DAFTAR TABEL ................................................................................................... vi DAFTAR GAMBAR / GRAFIK ............................................................................... viii BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1 1.2. Maksud dan Tujuan …………........................................................... 2 1.3. Ruang Lingkup …………................................................................... 2
BAB II ANALISA SITUASI AWAL TAHUN ........................................................ 4
2.1. Hambatan Tahun Lalu ...................................................................... 4 2.1.1. Faktor Internal .............................................................................. 4 2.1.2. Faktor Eksternal ........................................................................... 7 2.2. Kelembagaan .................................................................................... 7 2.2.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo ................ 8 2.2.2. Tugas Pokok danFungsi ............................................................... 10 2.3. Jenis Pelayanan ................................................................................ 12 2.4. Organisasi ......................................................................................... 14 2.5. Sumber Daya .................................................................................... 14 2.5.1. Sumber Daya Manusia ................................................................ 15 2.5.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan .............................................. 19 2.5.3. Sumber Daya Keuangan (Dana) ................................................. 32
BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA ........................................................ 33
3.1. Dasar Hukum ................................................................................... 33 3.2. Tujuan Sasaran dan Indikator .......................................................... 33 3.2.1. Peta Strategis …………………………………………..……….…. . 33 3.2.2. Program Kerja Strategis ………………………………………….. . 35 3.3. Perencanaan Kinerja Tahun 2019 ………………………………….. . 38 3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ……............................. 38 3.3.2. Pendapatan Tahun 2019 ............................................................. 38 3.3.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019 .................................... 39 3.3.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019 ........................... 39
3.3.5. Pelayanan Tahun 2019 …………………………………………… 40 3.3.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019 .............................................. 40 3.3.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019 .................................... 42 3.3.8. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019 ....................... 44
BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN ……………………………………………... 48
4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ........................................ 48 4.2. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi ……………………………. 51 4.3 Upaya tindak Lanjut …………………………………………………… 55
BAB V HASIL KERJA ........................................................................................ 56 5.1. Pencapaian Target Kinerja …………………………………………… 56 5.1.1. RKT dan Perjanjian Kinerja TW II 2019 …...................................... 56
v
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW SALATIGA
5.1.2. Pendapatan TW II Tahun 2019...................................................... 58 5.1.3. Standar Pelayanan Minimal TW II Tahun 2019............................. 58 5.1.4. Key Performance Indicator (KPI) TW II Tahun 2019..................... 59 5.1.5. Pelayanan TW II Tahun 2019………………………………………. 60 5.1.6. Indikator Kinerja BLU TW II Tahun 2019....................................... 60 5.1.7. IKI Direktur Utama TW II Tahun 2019............................................ 65 5.1.8. IKT TW II Tahun 2019.................................................................... 67 5.1.9. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU TW II Tahun 2019.................. 68 5.2 Realisasi Anggaran TW II Tahun 2019……………………………….. 70 5.2.1. Sumber Daya Anggaran …………………………………………… 70 5.3 Kegiatan dalam Rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi, Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Re-akreditasi RS Versi 2012 ……………………………………….. 71 5.4 Upaya Untuk Meraih WTP dan Zona Integritas ……………………. 73
BAB VI PENUTUP ............................................................................................... 74 6.1 Kesimpulan ……………………………………………………………. 74 6.2 Saran dan Rekomendasi ……………………………………………. 74 LAMPIRAN
vi
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW SALATIGA
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1.1 : Sumber Daya Manusia RS Khusus Paru Kelas A 4 Tabel 2.1.2 : Sumber Daya Manusia Pendukung Layanan Kanker Terpadu 4 Tabel 2.2 : Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019............................. 15 Tabel 2.3 : Fasilitas Gedung Pelayanan RS, TW II 2019 .................................19 Tabel 2.4 : Peralatan pendukung Pelayanan, TW II 2019................................ 21 Tabel 2.5 : Sumber Dana RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga(DIPA) ........... 32 Tabel 3.1 : Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019 …………………………........................... 35 Tabel 3.2 : Tujuan, Sasaran dan Indikator RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019 ................................................... 36 Tabel 3.3 : Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 38 Tabel 3.4 : Standar Pelayanan Minimal (SPM)
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 39 Tabel 3.5 : Target Key Performance Indicator (KPI)
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 39 Tabel 3.6 : Target Pelayanan
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 40 Tabel 3.7 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 40 Tabel 3.8 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 41 Tabel 3.9 : Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ........... 42 Tabel 3.10 : Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 44 Tabel 3.11 : Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 44 Tabel 3.12 : Area Manajerial Proyeksi Kinerja
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 45 Tabel 3.13 : Area Keuangan Proyeksi Kinerja
RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019 ................................................... 46 Tabel 3.14 : Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 47 Tabel 4.1 : Sumber Daya Manusia RS Khusus Paru Kelas A…………………. 51 Tabel 4.2 : Sumber Daya Manusia Pendukung Layanan Kanker Terpadu 52 Tabel 5.1 : Capaian Kinerja pada RKT dan Perjanjian Kinerja TW II 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ............................. 56 Tabel 5.2 : Capaian Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019... 58 Tabel 5.3 : Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Triwulan II 2019 ................... 58
Tabel 5.4 : Capaian Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ........................... 59
Tabel 5.5 : Capaian Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019…………………………………………………………………. 60 Tabel 5,6 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ........................... 61
vii
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.7 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ........................... 62 Tabel 5.8 : Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 .......................... 64 Tabel 5.9 : Total Skor dan Nilai IKI Direktur Utama
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 .......................... 65 Tabel 5.10 : Capaian IKI Direktur Utama
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ......................... 65 Tabel 5.11 : Realisasi / Hasil Perhitungan IKT (Indikator Kinerja Terpilih) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ......................... 67 Tabel 5.12 : Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Klinis dan Area Manajerial RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ......................... 68 Tabel 5.13 : Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU pada Area Manajerial RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ………………… 69 Tabel 5.14 : Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ......................... 70 Tabel 5.15 : Resume Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 .................................................................................... 70 Tabel 5.16 : Kegiatan Diklat dan Litbang RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ………………… 71 Tabel 5.17 : Kegiatan Promosi, kepedulian Sosial, dan Ilmiah RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019 ………………… 72
viii
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW SALATIGA
DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK
Halaman
Gambar 2.1 : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................................ 10
Gambar 2.2 : Bagan Struktur Organisasi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ......................................... 14
Grafik 2.1 : Distribusi Pegawai RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga BerdasarkanTingkat Pendidikan TW II 2019 …..….................. 18
Grafik 2.2 : Distribusi PNS RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Golongan TW II 2019 .................................................. 19
Gambar 3.1. : Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga …….. 34
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang pada awal mulanya merupakan
sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan saat ini telah berkembang
menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang kesehatan secara paripurna
utamanya pada penyakit respirasi.
Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008,
dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga
didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor:
438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,
sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam
melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan
guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.
Dalam rangka peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada tahun
2014 telah dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 dan mencapai hasil “UTAMA”, dan
selanjutnya pada bulan Mei 2015 dilakukan Remedial Akreditasi RS tersebut, dan
mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”. Selanjutnya pada tahun 2017 telah
dilaksanakan re-akreditasi oleh KARS dengan hasil dapat mempertahankan
predikat kelulusan tingkat “PARIPURNA”.
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatigasebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) di
Lingkungan Kementerian Kesehatan RI, mempunyai kewajiban untuk
menyampaikan laporan berkala. Laporan berkala tersebut merupakan laporan
pelaksanaan tugas dan fungsi dari satuan kerja di lingkungan Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan yang memuat perkembangan dan hasil pencapaian kinerja
bak kegiatan maupun anggaran dalam kurun waktu tertentu, sebagai perwujudan
bentuk pelaksanaan dari Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan,
menyebutkan dalam Pasal 942 bahwa Setiap Pimpinan unit organisasi harus
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 2
mengikuti dan mematuhi petunjuk serta bertanggungjawab kepada atasan masing-
masing dan menyampaikan laporan berkala tepat pada waktunya.
1.2. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Dokumen Evaluasi Kinerja ini, dimaksudkan Sebagai upaya
untuk membantu pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pencapaian kinerja
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada Triwulan II Tahun 2019.
Tujuan yang ingin dicapai, sebagai berikut :
a. Memberikan gambaran mengenai kondisi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
saat ini, yang meliputi kegiatan operasional, organisasi, keadaan Sumber Daya
Manusia baik kualitas maupun kuantitas, keuangan serta sarana dan prasarana
yang dimiliki;
b. Memaparkan perkembangan kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada
Triwulan II Tahun 2019, yang meliputi :
1). Pencapaian Target Kinerja;
2). Realisasi Anggaran;
3). Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,
Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Re-akreditasi RS
Versi SNARS Edisi I;
4). Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas.
c. Memaparkan kendala / hambatan dalam pelaksanaan pelayanan rumah sakit
dan langkah-langkah strategis dalam mewujudkan RS. Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga yang lebih baik dan membanggakan.
1.3. Ruang Lingkup Laporan
Bab I. Pendahuluan
1. Latar Belakang
2. Maksud dan Tujuan
3. Ruang Lingkup
Bab II. Analisa Situasi Awal Tahun
1. Hambatan Tahun Lalu
2. Kelembagaan
3. Sumber Daya
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 3
Bab III. Tujuan dan Sasaran Kerja
1. Dasar Hukum
2. Tujuan, Sasaran dan Indikator
Bab IV. Strategi Pelaksanaan
1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran
Bab V. Hasil Kerja
1. Pencapaian Target Kinerja
2. Realisasi Anggaran
3. Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,
Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Re-akreditasi
RS Versi SNARS Edisi I
4. Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas.
Bab V. Penutup
Lampiran
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 4
BAB II
ANALISA SITUASI AWAL TRIWULAN II TAHUN 2019
2.1. Hambatan Triwulan IITahun 2019
Analisa Situasi awal Triwulan II tahun 2019 adalah keadaan RS Paru dr.
Ario Wirawan di awal Triwulan II tahun 2019 dengan menggunakan data terakhir
Triwulan I tahun 2019 . Keadaan tersebut menggambarkan bahwa dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat masih ada hambatan atau kekurangan
yang harus di penuhi
Adapun gambaran analisa tersebut adalah sebagai berikut :
2.1.1. Faktor Internal
I. Bidang Pelayanan
a. SDM
Berdsarkan PMK 340 Tahun 2010 kebutuhan SDM di RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga masih ada yang belum terpenuhi , seperti
tergambar dalam Tabel berikut :
Tabel 2.1.1 Sumber Daya Manusia RS Khusus Paru Klas A
No Jenis Ketenagaan Standar Eksisting Ket
1 Dokter Spesialais Paru 4 4 cukup
2 Dokter Sub Spesialis Paru 2 1 (-) 1
3 Dokter Spesialis Radioterapi 1 0 (-) 1
4 Dokter Spesialis Jantung & Pembuluh Darah 1 0 (-) 1
5 Dokter Spesialis Bedah Thorak & Kardiovaskuler
1 1 cukup
Selain kebutuhan SDM diatas ,dalam pengembangan Pelayanan Kanker
Terpadu di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga juga belum mempunyai SDM
pendukung yang terdiri dari :
Tabel 2.1.2. Sumber Daya Manusia Pendukung Layanan Kanker Terpadu
No Jenis Ketenagaan Standar Eksisting Ket
1 Dokter SpesialaisPenyakit Dalam (K) Hematologi Onkologi
1 0 (-) 1
2 Dokter Spesialis Bedah Onkologi 1 0 (-) 1
3 Perawat Onkologi 1 0 (-) 1
4 Fisikawan Medis Tetap 1 0 (-) 1
Selain kekurangan tenaga tersebut diatas , ada beberapa tenaga dari
berbagai profesi yang mengundurkan diri karena diterima menjadi CPNS
di luar daerah dan belum mendapatkan penggantinya sehingga menjadi
hambatan dalam pelayanan adalah :
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 5
1. D3 Keperawatan : 5 orang
2. D3 Fisioterapi : 1 orang
3. D3 Farmasi : 1 orang
4. D3 Analis Kesehatan : 1 orang
b. Sarana Prasarana
Ada beberapa kebutuhan sarana prasarana yang belum terpenuhi,
sehingga belum bisa melakukan pelayanan secara optimal. Sarpras
tersebut diantaranya adalah sebagai berikut :
1. Belum mempunyai gedung / bangunan beserta alat radioterapi,
sehingga dokter spesialis onkologi radiasi belum bisa melakukan
pelayanan;
2. Ruang tindakan belum bisa dioperasionalkan, karena belum dilakukan
vinyl lantai dan belum ada central oksigen;
3. Jumlah ruangan poliklinik yang masih kurang;
4. Belum memiliki ruangan khusus isolasi yang bertekanan negatip;
5. Belum memiliki bank darah;
6. Laboratorium pendukung layanan TB-RO masih perlu pembenahan;
7. Ruangan layanan rehabilitasi medik yang masih kurang;
8. Belum mempunyai Sleep Lab;
9. Belum memiliki Pulmonary Exercise Set ;
10. Belum memiliki alat khusus Bronchial Provocation Test;
11. Alkes untuk Ruang OK masih kurang ( Meja Operasi, Mesin Anestesi,
C. Arm);
c. Metode
1. Pelaksanaan Kerjasama Pelayanan dan Pendidikan dengan
Institusi lain belum ada reviue secara berkesinambunagan ;
2. Belum semua Kebijakan, Pedoman, Panduan dan SPO yang di
berlakukan di RS Paru dr. Ario Wirawan dilakukan reviu.
3. Belum optimalnya sosialisasi Kebijakan, Pedoman, Panduan dan
SPO yang ada di RS Paru dr. Ario Wirawan sehingga ada sebagian
karyawan yang belum paham .
II. Bagian Keuangan dan Administrasi Umum
a. SDM
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 6
1. Masih ada tenaga non profesional sebanyak 13 orang sebagai tenaga
kontrak di bawah kualifikasi pendidikan yaitu:
- Pendidikan SMA = 5 orang
- Pensdidikan SMP = 5 orang
- Pendidikan SD = 3 orang
2. Belum mempunyai tenaga teknik sipil;
3. Belum mempunyai tenaga IT Jaringan;
4. Tenaga IT Programmar mempunyai 1 orang , masih kurang 2 orang .
b. Sarana Prasarana
1. Aplikasi SIMRS yang di kembangkan baru mengakomodir sebagian
pelayanan yaitu bagian administrasi, yang terdiri dari Pendaftaran ,
Admisi Rawat Inap, Admisi Rawat Jalan, Farmasi dan sebagian
Keuangan ,belum mengakomodir kebutuhan informasi klinis;
2. Ijin Pengelolaan Limbah B3 masih dalam proses perijinan ke Dinas
Perijinan Kota Salatiga
3. Proper belum dinilai dari Dinas Lingkungan Hidup
c. Metode
1. Belum semua Kebijakan, Pedoman, Panduan dan SPO yang di
berlakukan di RS Paru dr. Ario Wirawan dilakukan reviu;
2. Daftar Barang Ruangan ( DBR) masih ada beberapa barang yang
tidak sesuai antara kondisi lapangan dengan sistem pencatatan, hal ini di
sebabkan karena:
adanya perpindahan barang yang tidak di laporkan ke bagian
inventaris;
adanya keterbatasan alat, sehingga terjadi pinjam meminjam antar
ruangan;
adanya barang/ alat rusak yang di perbaiki dan di gantikan dengan
barang/ alat yang lain dan belum di laporkan ke bagian inventaris.
3. Adanya perbedan data luas bangunan yang tercantum dalam SIMAK
BMN dan IMB;
4. Adanya bangunan yang belum tercantum dalam SIMAK BMN;
5. Belum bisa melayani kemoterapi untuk pasien JKN, karena belum
memenuhi persyaratan yang di tentukan oleh BPJS Kesehatan,
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 7
2.1.2. Faktor Eksternal
Selain hambatan dari faktor internal di atas juga terdapat dari faktor
eksternal yaitu :
1. Adanya peraturan perundang-undangan yang berubah khususnya
peraturan tentang pengadaan barang dan jasa sehingga masih perlu
peningkatan pemahaman oleh panitia pengadaan barang dan jasa;
(Perpres No 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang dan Jasa )
2. Perubahan harga dan inflasi juga mempengaruhi dalam pelaksanaan
strategi pencapaian Tujuan dan sasaran;
3. Pemberlakuan Sistem rujukan online yang membatasi akses pasien
rawat jalan bagi peserta BPJS ;
4. Masih adanya obat kemoterapi yang belum bisa diklaim oleh BPJS (
tahun 2016, 2017, 2018)
5. Keterlambatan pembayaran piutang oleh BPJS.
2.2 Kelembagaan
Rumah Sakit ini secara kelembagaan berada dibawah Departemen
Kesehatan RI yang saat ini disebut dengan Kementrian Kesehatan, dengan struktur
organisasi tidak jelas. Baru pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan Menteri
Kesehatan RI Nomor: 137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur Organisasi yang
lebih jelas tugas pokok dan fungsinya yaitu sebagai rumah sakit khusus yang
menyelenggarakan pelayanan terhadap penderita penyakit TB paru, dengan
sebutan RSTP. Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan sebagai
RSTP hanya RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal,
sedangkan 3 (tiga) eks sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan
Purwokerto dikonversi dengan Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26
September 2002, dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor
1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen” Salatiga berubah nama menjadi Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dan merupakan satu-satunya rumah sakit
paru di Provinsi Jawa Tengah.
Peluang tersebut menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit dengan cakupan
wilayah yang cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak
memiliki RSTP. Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 8
Semarang, Yogyakarta dan Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan
mampu mendukung keberadaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik
dalam pengadaan SDM, sarana maupun prasarana.
Perubahan situasi dan kondisi serta perilaku hidup masyarakat
mengisyaratkan, bahwa kedepan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga kembali pada fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan
dan penyembuhan penyakit paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan
penyakit TB Paru saja).
Tugas tersebut secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa
Paru- Paru “Ngawen” Salatiga.Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI
tanggal 26 Pebruari 2004 Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Rumah Sakit Paru, yang membawa konsekuensi bertambahnya beban
kerja, kebutuhan dana dan SDM serta lebih luasnya cakupan pelayanan.
Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI
menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi
Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21
Juni 2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni
2007. Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tertanggal 11 Maret 2008, tentang Organisasi dan Tata
Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk
lebih berkembang, hal ini juga didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan
RI Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan
Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus
Kelas A, sehingga Rumah sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel
dalam melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan
pelayanan guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara
paripurna.
2.2.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo
Visi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah”Menjadi Pusat
Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019”.
MisiRumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
a. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif kesehatan
paru dan pernapasan secara paripurna;
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 9
b. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan
paru dan pernapasan;
c. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;
d. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Mewujudkan
masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru dan
pernapasan”.
Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra
Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”
Nilai-nilai (core values) yang menjadi budaya kerja organisasi dikembangkan
selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang merupakan singkatan
dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan Efisien, Cinta, Terpercaya.
Pengertian yang terkandung dalam budaya organisasi tersebut adalah :
Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan
sesuai standar profesi;
Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang
dialami oleh pasien maupun keluarga;
Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap
pelanggan;
Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi
(tupoksi) serta pelayanan;
Efektif danefisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna dan
berhasil guna;
Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta kasih;
Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.
Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”.
Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah
ini :
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 10
Gambar 2.1. : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :
1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang menyatu
terdiri dari:
• Gambar Cross;
• Gambar penampang paru;
• Teks berisikan “rspaw”.
2. Makna Logo:
Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska: Lambang pelayanan
kesehatandi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara
PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;
Gambar Paru berwarna Hijau: RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai
Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan paru secara
komprehensip, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan Rehabilitatif secara
profesional;
Teks berwarna Orange: kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatandengan
mengutamakan Patien Safety dan Patien Center Care.
2.2.2. Tugas Pokok dan Fungsi
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah ditetapkan sebagai
instansi dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU)
berdasarkan SK Menteri Keuangan No.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007
dan SK Menteri Kesehatan No756/Menkes/SK/VI/2007, selanjutnya sesuai dengan
peraturan Menteri Kesehatan RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang organisasi dan
tata kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dijabarkan mengenai tugas
pokok dan fungsi sebagai berikut :
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 11
Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah
untukMenyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna,
pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru
secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan
kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.
Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah :
Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru;
Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru;
Penatalaksanaan penderita penyakit paru;
Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru;
Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;
Pelaksanaan pelayanan rujukan;
Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan
penyakit paru;
Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit
paru;
Pelaksanaan administrasi dan keuangan.
Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan
kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan
yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang, disamping fungsi-
fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan preventif yang
merupakan pelayanan pendukung utama rumah sakit.
Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :
o Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka pelayanan
terpadu HIV/AIDS;
o Pengembangan Pelayanan Pengobatan Pasien TB Resisten Obat dengan
mengoptimalkan jejaring antara RS, DKK, Puskesmas dan Mayarakat peduli
TB;
o PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri
keluarga maupun pengunjung ;
o Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun
anggota masyarakat lain yang membutuhkan;
o Kepedulian sosial melalui Pemeriksaan dan Konsultasi kesehatan secara gratis
kepada masyarkat , Seminar Kesehatan untuk Masyarkat umum, Penyuluhan
Kesehatan untuk Masyarakat.
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 12
2.3. Jenis Pelayanan
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas
RSParu dr. Ario Wirawan Salatiga, memiliki pelayanan unggulan pengembangan
pelayanan pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis.
Guna mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga memiliki jenis pelayanan dan perawatan yang dapat diberikan kepada
masyarakat, sesua dengan Surat Keputusan Direktur Utama No
YR.01.01/XXXV/4023/2018. terdiri atas :
1. Pelayanan Rawat Jalan
a. Poliklinik Respirasi, terdiri dari :
1). Klinik Paru :
a. Infeksi : (Non TB, TB, dan TB-MDR);
b. Onkologi Thoraks;
c. Asma dan PPOK;
d. Pulmonologi Intervensi dan Gawat Darurat Nafas;
e. Faal Paru Klinik;
f. Paru Kerja dan Lingkungan;
g. Imunologi Klinik;
2). Klinik THT;
3). Klinik Rehabilitasi Medik;
4). Klinik Gigi dan Mulut;
5). Klinik Jiwa;
6). Klinik VCT (Penanganan HIV/AIDS);
b. Poliklinik Non Respirasi, terdiri dari :
1). Klinik Penyakit Dalam;
2). Klinik Anak;
3). Klinik Bedah;
4). Klinik Syaraf;
5). Klinik Mata ;
6). Klinik Konsultasi Gizi.
2. Pelayanan Rawat Inap
a. Ruang Rawat Intensif
1. ICU Paru : 3 TT;
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 13
2. ICU Non Paru : 5 TT;
3. R. Isolasi : 1 TT;
b. Ruang Rawat Inap
1. Kelas I : 41 TT;
2. Kelas II : 33 TT;
3. Kelas III : 61 TT;
4. Kelas VIP : 28 TT;
5. Kelas Utama : 10 TT;
c. Ruang Rawat Inap TB Resisten Obat (TB-MDR)
1. Klas III : 4 TT
3. Pelayanan Gawat Darurat;
4. Pelayanan Bedah;
5. Pelayanan Kemoterapi;
6. Pelayanan Penunjang Medis
a. Radiologi;
b. Laboratorium
1. Patologi Klinik;
2. Mikrobiologi Klinik;
3. Patologi Anatomik;
c. Rehabilitasi Medik
1. Fisioterapi;
2. Psikologi;
d. Farmasi;
e. Gizi;
f. Rekam Medis;
g. CSSD (Central Sterile Supply Department).
7. Pendukung Pelayanan
a. Kesehatan Lingkungan dan Pemulasaraan Jenazah;
b. Sistem Informasi Rumah Sakit;
c. Humas dan Pelayanan Pelanggan;
d. Logistik;
e. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit;
f. Laundry / Washray;
g. Verifikasi dan Asuransi Kesehatan;
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 14
2.4. Organisasi
Mengacu Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11 Maret 2008, dan Keputusan Menteri
Kesehatan R.I Nomor : KP.03.01/Menkes/471/2016, serta Keputusan Menteri
Kesehatan R.I No. KP.03.03/Menkes/581/2018, tanggal 15 Oktober 2018, tentang
Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian Dalam Dan Dari Jabatan Pimpinan
Tinggi Pratama Di Lingkungan Kementerian Kesehatan. Gambaran Struktur
Organisasi dan Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti di
bawah ini:
Gambar 2.2. : Bagan Struktur Organisasi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
2.5. Sumber Daya
2.5.1. Sumber Daya Manusia
Jumlah Sumber Daya Manusia / Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan salatiga, sampai dengan TW II tahun 2019, tercatat ada 595 pegawai yang
terdiri dari 483 tenaga PNS/Non PNS dan 13 tenaga Mitra serta 99 tenaga Out
Sourcing. Distribusi pegawai menurut jenis ketenagaan dan pendidikan dan
golongan dalam tabel di bawah ini:
Tabel 2.2. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 15
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA TOTAL
1 Medis 42
a Dokter Spesialis Paru Konsultan 1 1
b Dokter Spesialis Paru 2 2 4
c Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 3
d Dokter Spesialis Radiologi 1 1
e Dokter Spesialis Anak 1 1 2
f Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1
g Dokter Spesialis Patologi Anatomi 1 1
h Dokter Spesialis Bedah 1 2 3
i Dokter Spesialis Anestesi 1 1
j
Dokter Spesialis Kedokteran Fisik dan Rehabiltasi 1 1
k Dokter Spesialis Onkologi Radiasi 1 1
l Dokter Sepsialis Mata 1 1
m
Dokter Spesialis Kedokteran jiwa dan atau Psikiatri 1 1
n
Dokter Spesialis Telingan Hidung Tenggorokan - Bedah Kepala Leher 1 1
o Dokter Spesialis Saraf 1 1
p Dokter Spesialis Bedah Thorax 1 1
q Dokter Gigi 1 1
r Dokter Umum 17 17
2 Psikologi 2
a S-2 Psikologi 0
b S-1 Psikologi (profesi) 1 1
c S-1 Psikologi 1 1 Tabel 2.2. Lanjutan.....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA TOTAL
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 16
3 Keperawatan 179
a S-1 Profesi Ners 20 2 22
b S-1 11 11
c D-III 112 33 145
d SPK 1 1
4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan 80
a Tenaga Farmasi 0
S-2 Apoteker 1 1
Apoteker 1 1 2
D-III Farmasi 5 4 9
Asister Apoteker (SMF) 2 2
b S-2 Kesehatan Masyarakat 2 2
MPH 1 1
c Sarjana Kesehatan Masyarakat 3 3
d Tenaga Gizi 0
- S-1 Gizi 1 1
- D-III Gizi 6 1 7
- D-III Boga 1 1
- SPAG 1 1
e D-III Kesehatan Lingkungan 4 4
f D-III Perekam Medik 5 5
g D-III Eletromedik 1 1 2
h Tenaga Fisioterapis 0
S-1 Fisioterapis 1 1
D-IV Fisioterapis 1 1
D-III Fisioterapis 4 1 5
i Tenaga Radiologi/Radiografer 0
D-IV Radiologi 4 4
D-III Radiologi 10 3 13
j S-1 Sains (Fisikawan Medis) 1 1
Tabel 2.2. Lanjutan.....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA TOTAL
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 17
k Tenaga Laboratorium Kesehatan 0
- D-IV Analis Kesehatan 2 2
- D-III Analis Kesehatan 7 2 9
- Sekolah Menengah Analis Kesehatan 3 3
5 Tenaga Administrasi/ Non Kesehatan 193
a S-2 Ekonomi/Akuntansi 1 1
b S-2 Administrasi/ Manajemen 4 4
c S-1 Ekonomi/Akuntansi 7 10 17
d S-1 Hukum 2 2 4
e S-1 Pendidikan 1 1
f S-1 Teknik 1 1
g D-III Teknik Elektronika 1 1
h D-III Teknik Informatika 2 2
i D-III Manajemen Informatika 9 51 60
j D-III Sekretaris 2 1 3
k D-III Akuntansi 1 1
l D-III Keuangan dan Perbankan 1 1
m D-III Manajemen 3 3 6
n SMU/STM/SMK/SMEA 62 5 67
o SLTP 11 5 16
p SD 5 3 8
Jumlah 347 136 13 496 Pada tabel 2.2. di atas tampak bahwa SDM RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga cukup beragam, namun demikian khusus untuk tenaga medis, masih
kurang terutama bila dikaitkan dengan Kriteria Klasifikasi Rumah Sakit Paru (pada
Kelas A) --- Permenkes No. 340 Tahun 2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit Paru
kekurangan tersebut adalah :
1. Dokter Spesialis paru Konsultan 1 (satu) orang,
2. Dokter Spesialis Jantung & Pembuluh Darah 1 (satu) orang,
3. Dokter Spesialis Radioterapi.
Grafik 2.1 Distribusi Pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Tingkat Pendidikan, TW II 2019
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 18
Grafik 2.1 menggambarkan bahwa berdasarkan Latar belakang pendidikan
pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga terdiri dari 4 kelompok besar yaitu :
1. Pendidikan Pasca Sarjana sebanyak 33 orang yang terdiri dari dokter
Spesialis, S2 Apoteker, S2 Kesehatan Masyarakat,S2 Manajemen, S2
Akuntansi;
2. Pendidikan Sarjana, sebanyak 91 orang terdiri dari Dokter Umum dan
dokter Gigi.Sarjana Keperawatan, Sarjana Pendidikan, Sarjana Hukum,
Sarjana Ekonomi, Sarjana Teknik, sarjana kesehatan
masyarakat,sarjana Psikologi, Sarjana Sains I Fisikawan Medik ) , D4
Radigrafer dan D4 Fisioterapi ;
3. Pendidikan akademi sebanyak 274 orang merupakan komponen
terbesar dalam mendukung pelayanan di RS
4. Pendidikan SMA kebawah sebanyak 98 orang, namun jumlah ini sudah
sangat berkurang karena ada sejumlah 60 orang telah lulus pendidikan
D3 Manajemen Informatika
Grafik 2.2. Distribusi PNS RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
0
50
100
150
200
250
300
PascaSarjana
Sarjana Akademi SMA keBawah
Out Sourcing
33 91
274
98 99
Total : 595 Pegawai
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 19
Menurut Golongan, TW II 2019
Grafik 2.2 menggambarkan bahwa berdasarkan Golongan PNS di RS Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga berjumlah 347 orang terdiri dari empat ( 4) kelompok yaitu
1. Golongan I sebanyak 7 orang;
2. Golongan II sebanyak 132 orang;
3. Golongan III sebayak 183 oran;
4. Golongan IV sebanyak 25 orang
2.5.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan
Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00
M2 dan kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
saat ini seluas 21.414,04 M2, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.3. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, TW II 2019
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai:IGD,Pelayanan& Direksi) 1.275,75
2 Akutansi 100,00
3 Cendana & Poly Eksekutif (3 Lantai) 3599,00
4 CSSD 311,97
5 Dahlia 1 568,00
6 Dahlia 2 562,00
7 Flamboyan 1 546,50
8 Flamboyan 2 449,25
Tabel 2.3. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, TW II 2019
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
25
183
132
7
GOL IV
GOL III
GOL II
GOL I
Total PNS : 347
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 20
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
9 Garasi 151,74
10 Gedung Diklat & Olah Raga 1036,12
11 Gedung Genzet 62,19
12 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & loket Pembayaran 283,00
13 Gedung Perawatan TB/MDR
14 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,90
15 Gizi 301,62
16 Grha Asa Lantai 1: Poly TB/HIV 371,9
17 Grha Asa Lantai 2: PPK, ULP, PPHP 332,5
19 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,00
20 Gudang Inventaris 232,67
21 Gudang IPSRS 54,00
22 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,00
23 Gudang O2 60,00
24 HCU 578,66
25 IBS 892,95
26 ICU 402,66
27 INCENERATOR 80,00
28 IPAL 39,2
29 IPSRS 126,16
30 Kamar Jenazah/ Mayat 154,40
31 Kenanga 423,50
32 KESLING 80,00
33 KOPERASI - KANTIN 336,00
34 Laboratorium Mikrobiologi 274,50
35 Masjid 332,50
36 Mawar 1 441,75
37 Mawar 2 390,00
38 Melati 1 525,13
39 Melati 2 397,23
40 POLI REGULER (Lantai 1:Poly R.J, Apotik, Laborat & Radiologi) 1180,09
41 POLI REGULER (Lantai 2, SPI , Akreditasi dan perkantoran) 615,28
42 Pos Security 30,87
43 Pusat Informasi 42,16
44 R.PENYIMPANAN LIMBAH 87,45
45 Rekam Medik 248,50
46 Rumah Dinas Type 148 191,00 Tabel 2.3. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, TW II 2019
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 21
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
47 Rumah Dinas Type 36 99,00
48 Rumah Dinas Type 36 99,00
49 Rumah Dinas Type 36 99,00
50 Rumah Dinas Type 45 156,00
51 Rumah Dinas Type 45 156,00
52 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB/MDR 156,00
53 Rumah Dinas Type 70 /UP 351,00
54 Sedijanto - BEDAH 613,60
55 Tindakan lantai 1 280,00
56 Tindakan lantai 2 61,75
57 Tindakan lantai 3 61,75
58 TPS 80,00
59 USG Radiologi 104,16
60 Wasray/Loundry 120,32
61 Poli TB MDR ex semi permanen 114,37
Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.4. Peralatan Pendukung Pelayanan, TW II 2019
Ruang : SEDIJANTO
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Decubitus Bed - -
2 ECG FX-8322 50000300
3 nebulizer NE-C28 20110710861UF
4 pulse oxymetri - d01407604509
5 Syringe Pump Perfusor Compact 73864
6 Syringe Pump Perfusor Compact 73832
7 Tensimeter Jarum - 00495199
8 Tensimeter Otomatis DU-100 00495199
9 Tensimeter Otomatis DU-100 -
10 Timbangan T.B ZT-120 -
Ruang : klinik Mata NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Autorefkeratometri ACCUREF-K90030 76AY04472016
2 Slit lamp SL-500 2016-0898
3 Snellen chart HCP-7000 7PD00D17E0007
4 Tensimeter Jarum - 00495287
5 Timbangan Berat Badan ZT-120 -
6 Tonometri - -
7 Trial Lens Set K-350-A S0170300424
8 USG mata US-4000 41504
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 22
Ruang : Klinik THT
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Audiometri audiostar GS0066935
2 ENT Unit
Ruang : Klinik Gigi NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Dental Unit - 64372
2 Schaller SCALEX PLUS 880 8824694
Ruang : CSSD NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Autoclave HS 6610 ER-2 0011174366-010-01
2 Autoclave UNISTRY SL B140616
3 Autoclave (Low temperatur) STERRAD 100S 10705037014460
4 Washer Desinfector S46-5 WAA086240
5 Ultrasonic Cleaner 450 100011058
6 DRYING CABINET SN.WAA088605
Ruang : Ok Tindakan NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Couter ESG-100 160548500006
2 Defibrilator D500 159216100004
3 Endoskopi CLV-190 7879253
4 Endoskopi CLV-190 7667407
5 Nebulizer NE-C29 20080700876UF
6 Lampu Tindakan Chromophare F300 02305949
7 Lampu Tindakan Chromophare F300 02306010
8 Lampu Tindakan Chromophare D200 221804-E10206
9 Pasien monitor DS5000A 5000A-H81140
10 Pasien monitor Datascope trio MC11649-L1
11 Pasien monitor NT3B NT3B2015120075
12 Suction Pump Constant 400 1604046U
13 Suction Pump Constant 400
14 Suction Pump Constant 400 1604049U
15 Suction Pump Constant 400 1604041U
16 Suction Pump Constant 400 1604045U
17 Suction Pump Mevacs 40 1017133,1
18 Suction Pump Mevacs 40 1017134,1
19 Suction Pump Vacuson BC1303
20 Suction Pump OFP-2 21850402
21 Suction Pump KV-5 21510561
Ruang : ICU DALAM
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 23
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 AED AED Pro AA18D045622
2 Blood Warmer AM-2S -
3 Dicubitus Bed - -
4 Dicubitus Bed - -
5 Dicubitus Bed - -
6 Dicubitus Bed - -
7 Dicubitus Bed - -
8 Defibrilator DEFIGARD 4000 108981102441
9 EKG FX-8332 50000138
10 EKG FX-7102 20066931
11 Infus Pump TE-112 1303000311
12 Infus Pump TE-LF600 1701010126
13 Infus Pump TE-LF600 1701010124
14 Infus Pump TE-LF600 1701010655
15 Infus Pump TE-LF600 1701010094
16 Infus Pump TE-LF600 1701010082
17 Infus Pump TE-LF600 1701010089
18 Infus Pump TE-LF600 1701010108
19 Infus Pump TE-LF600
20 Nebulizer NE-C29 2,00704E+11
21 Nebulizer NE-C28 2008070018UF
22 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400021
23 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400030
24 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE7287648
25 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000935
26 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000945
27 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000504
28 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000944
29 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000498
30 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000941
31 Pasien Monitor MX700 DE58553749
32 Pasien Monitor MX700 DE58553748
33 Pasien Monitor MX700 DE58553768
34 Pasien Monitor MX700 DE58553742
35 Pasien Monitor MX700 DE58553763
36 Pasien Monitor MX400 DE35150209
37 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870625
38 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870626
39 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870648
40 Syringe Pump TE-SS700 1802010140
41 Syringe Pump TE-SS700 1802010032
42 Syringe Pump TE-SS700 1602010571
43 Syringe Pump TE-SS700 1602010570
44 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21758267
45 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21758275
46 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21758263
47 Syringe Pump Perfusor Space 94093
48 Syringe Pump Perfusor Space 94099
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 24
49 Syringe Pump Perfusor Space 94129
50 Syringe Pump Perfusor compact S 73819
51 Syringe Pump Perfusor compact S -
52 Ventilator Servo i 89575
53 Ventilator Servo i 123010
54 Ventilator VELA BAT04227
55 Ventilator VELA BAT03765
Ruang : Radiologi
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 CT-Scan CT MXIG EPIGE110107
2 Dental panoramik MR05 9098775
3 Flouroskopi ZU-L5TYD -
4 X-ray konvensional OPTIMUS 50 10000360
5 X-ray konvensional ZU-L3TY 11B2X10009000026
6 Reader PCS Eleva 06628259 2010
7 Reader PCS Eleva 16429762 2011
8 Printer 5850 Laser Imager 3F3517
9 Printer 5800 Laser Imager
10 Printer EN 60601-1 50C05735C
11 USG CTS 5000 US80733145
12 USG EPIQ 7 USN17B1116
13 Printer Laser Imager dry View
59540435
14 DIGITAL RADIOGRAPHY
Ruang : Kenanga
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Blood Warmer AM-2S -
2 Blood Warmer AM-2S -
3 Dicubitus Bed AP-010102 -
4 Dicubitus Bed 2000/5000 -
5 EKG FX-7102 20066934
6 EKG FX-7542 50000629
7 Filter Ruangan - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014501
8 Filter Ruangan - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014758
9 Nebulizer NE-C29 20080700179UF
10 Nebulizer NE-C28 20070100679U
11 Nebulizer NE-C29 20110710862UF
12 Pasien Monitor MX500 DE35150008
13 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870622
14 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400027
15 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400026
16 Sphygmomanometer nova-presameter 031115101
17 Sphygmomanometer nova-presameter 040947766
18 Sphygmomanometer nova-presameter 111029102
19 Sphygmomanometer - -
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 25
20 Syringe Pump Perfusor Space 142285
21 Syringe Pump Perfusor Space 52114
22 Syringe Pump Perfusor Space 94137
23 Tensimeter Otomatis DU-120 -
24 Tensimeter Digital DM-500 161002790
Ruang : Melati
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Decubitus Bed - -
2 Decubitus Bed - -
3 Decubitus Bed - -
4 EKG FX-7102 18054219
5 Nebulizer NE-C28 20110710863UF
6 Nebulizer NE-C29 20110710865UF
7 Nebulizer 20070400501 uf
8 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave 02Q0400023
9 Sphygmomanometer nova-presameter 111029108
10 Sphygmomanometer - -
11 Sphygmomanometer nova-presameter 090352555
12 Suction pump MEDI-PUMP 051100009497
13 Syringe pump Perfusor Space 142304
14 Syringe pump sp6000 871702
15 Syringe pump Perfusor Space 121840
16 Syringe pump Perfusor Compact 73844
17 Tensimeter jarum - 00494978
18 Tensimeter digital DM-500 161002742
19 Tensimeter Otomatis HEM-7211
20 Sphygmomanometer 3070100555
Ruang : Mawar
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Blood Warmer AM-2S -
2 Decubitus Bed - -
3 Decubitus Bed - -
4 Decubitus Bed - -
5 Decubitus Bed - -
6 EKG cardisuny c100 20806715
7 EKG MAC2000 SRR118330057PA
8 nebulizer NE-C29 20070100213UF
9 nebulizer NE-C29 20160402600UF
10 nebulizer NE-C900 20171200257UF
11 nebulizer NE-C900 20171200240UF
12 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0400025
13 shyringe pump perfusor compact 73855
14 shyringe pump perfusor compact 142262
15 shyringe pump te ss700 1802010106
16 shyringe pump te ss700 1802010068
17 shyringe pump perfusor compact 121840
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 26
18 sphygmomanometer nova presameter 90352535
19 Tensimeter Digital DM-500 161002446
20 Tensimeter Jarum - 00495329
Ruang : Dahlia Lt. 2
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Blood Warmer AM-2S -
2 Decubitus Bed - -
3 EKG FX-8322 50000299
4 Nebulizer NE-C29 20090700291UF
5 Nebulizer NE-C28 6Y00296U
6 Nebulizer NE-C28 20080700358UF
7 Nebulizer NE-C28 20080700360UF
8 Nebulizer NE-C900 20171200255UF
9 infuse pump te 112 1303000317
10 Pulse Oxymetri Oxy 9 wave 02Q0400029
11 Pulse Oxymetri Oxy 9 wave 02Q0500049
12 Tensimeter digital DM-500 161002741
13 Sphygmomanometer - 05581
14 Suction Pump DY-1A 149046
15 Syringe Pump Perfusor Space 127899
16 Syringe Pump Perfusor Space 52070
17 Syringe Pump TE-SS700 1802010028
18 Tensimeter Otomatis DU-100 -
19 Tensimeter Otomatis DU-110 -
20 Tensi Jarum - 0495292
21 Timbangan Bayi OD 230 -
22 syringe pump 1802010065
23 timvangan bayi digital od231b -
Ruang : Dahlia Lt. 1
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Decubitus Bed - -
2 EKG FX-7102
3 Nebulizer NE-C29 20160402601 uf
4 Nebulizer NE - 900 20151100188UF
5 Nebulizer NE - 900 20171200239UF
6 Nebulizer NE - 900 20160900262UF
7 Nebulizer NE - 900 20171200238UF
8 pulse oxymetri oxywave O2Q0400064
9 Sphygmomanometer nova-presameter 070364687
10 Sphygmomanometer nova-presameter 090352577
11 Sphygmomanometer nova-presameter 960522303
12 Syringe Pump TE-SS700 1606010305
13 Syringe Pump perfusor compact 73809
14 Syringe Pump perfusor compact 51995
15 Tensimeter Jarum - 358177
16 Tensimeter Jarum - 358171
17 Tensimeter Jarum - 00495037
18 Tensimeter Otomatis DU-120 -
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 27
19 Tensimeter Otomatis DU-100 5121200829
20 Tensimeter Otomatis HEM - 7211 -
21 Timbangan Berat & Tinggi badan - -
22 nebulizer ne-c900 20171200258uf
Ruang : FISIOTERAPI
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Electro Stimulator 7F00 52673
2 Electro Stimulator EF-520 94048E
3 Electro Stimulator ST30 FS273
4 Infrared Lamp - -
5 Infrared Lamp - -
6 Infrared Lamp - -
7 Infrared Lamp HP 3616 -
8 Infrared Lamp HP 3616 -
9 Infrared Lamp HP 3616 -
10 Infrared Lamp HP 3616 -
11 Infrared Lamp HP 3616 -
12 Infrared Lamp HP 3616 -
13 MWD MW 300-99 MW-1308
14 Pulseoxymeter oxy 9 wave O2Q040024
15 Sepeda Statis - -
16 Sepeda Statis cardiotest 100 1545185061318
17 Sphygmomanometer nova-presameter 040433768
18 Spirometer spirolab a23-053.09100
19 Spirometer spirolab
20 Spirometer mod120c
21 Spirometer
22 SWD CURAPLUS 970 30705
23 SWD S500 ST061965
24 Tensimeter Jarum - -
25 Traksi uavi tracii ia8015005
26 Tread Mill TMX425CP FV-4163
27 Ultrasound Theraphy SONOPULS 490 3906
28 Ultrasound Theraphy C-1191
29 Water Bath - -
Ruang : Flmboyan Lt. 2
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Dicubitus Bed 2000/5000 -
2 Dicubitus Bed ARN J001
3 EKG FX-7102 19106272
4 EKG MAC2000 SRR18330059PA
5 Nebulizer NE - 29 20070108634
6 Nebulizer NE - 29 68003010
7 Nebulizer NE - 29 20090700290UF
8 Nebulizer NE - 29 20080700873UF
9 Nebulizer NE - 900 20161100499UF
10 Nebulizer NE - 28 201604026029UF
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 28
11 NIBP DU-120 -
12 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave 02Q0400066
13 Suction Pump DY-1A 149007
14 Syringe Pump Perfusor Space 27789
Ruang : Flmboyan Lt. 2
NO NAMA ALAT TIPE SN
15 Syringe Pump Perfusor Space 27818
16 Syringe Pump Perfusor Space 27800
17 Syringe Pump USP 600 0101608
18 Syringe Pump TE-SS700 1602010569
19 Sphygmomanometer nova-presameter 070364809
20 Tensimeter Digital UM-101 5121200829
21 Tensimeter Digital DM-500 161002782
22 Tensimeter Jarum - -
23 Tensimeter Jarum - -
Ruang : Flmboyan Lt. 1
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 EKG FX-7102 19021773
2 Nebulizer NE - C900 20161100500UF
3 Nebulizer NE - C28 20160402603UF
4 Nebulizer NE - C29 20080700177UF
5 Nebulizer NE - C29 20070100252U
6 NIBP Mnitor DU-120 -
7 pulse oxymetri oxy9wave O2Q0400070
8 Sphygmomanometer nova-presameter 090352576
9 Suction Pump DY-1A -
10 Syringe Pump TE-SS700 1802010078
11 Syringe Pump TE-SS700 1712010042
12 Syringe Pump Perfusor Space 142318
13 Syringe Pump Perfusor Space 121777
14 Syringe Pump Perfusor Space 121792
15 Syringe Pump Perfusor Space 142301
16 Tensimeter Jarum - -
17 Tensimeter Digital DM-500 161002596
Ruang : Cendana
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Decubitus Bed ARN J001 1609GF14067
2 Decubitus Bed 2000/5000 13057906
3 Decubitus Bed 2000/5000 13057903
4 Decubitus Bed - -
5 Decubitus Bed - -
6 EKG FX 8322 50000137
7 EKG FX-7102 19106271
8 EKG MAC2000 SRR18330058PA
9 Nebulizer NE-C29 20070100249U
10 Nebulizer NE-C29 6800302U
11 NIBP Monitor HEM - 7211 20130800590VG
12 NIBP Monitor HEM - 7211 20130800589VG
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 29
13 NIBP Monitor ES - P311 273721110 - 10
14 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave 02Q0500047
Ruang : Cendana
NO NAMA ALAT TIPE SN
15 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400022
16 Sphygmomanometer nova-presameter 130101672
17 Suction Pump MEDI-PUMP 041200010995
18 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21757800
19 Syringe Pump TE-SS700 1602010569
20 Syringe Pump TE-SS700 1802010139
21 Syringe Pump TE-SS700 1602010572
22 Syringe Pump TE-SS700 1802010108
23 Tensimeter Digital UM-101 5121200505
24 Tensimeter Digital UM-101 5100300158
25 Tensimeter Jarum ri-san 121247831
26 Tensimeter Digital ES-H55 13-H26014
27 Tensimeter Digital ES-H55 13-H26015
Ruang : IGD
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 AED Zoll AA18D45586
2 Defibrilator D500 159217050003
3 EKG FX- 8332 50000216
4 EKG FX- 7102 21057925
5 EKG MAC2000 SRR18330000PA
6 Lampu Operasi MAX LUX II -
7 Lampu Tindakan Hat Lamp 2218004 - E10205
8 Nebulizer NE - C29 6800304
9 Nebulizer NE- C28 20160402604UF
10 Nebulizer NE- C900 20161100498UF
11 Patien Monitor MX500 DE35198926
12 Patien Monitor MX400 DE35150210
13 Patien Monitor Passport - V PV 0831 - B5
14 Patien Monitor MMED 6000 DP 090800006002
15 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0500046
16 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0400085
17 Sphygmomanometer nova-presameter 031115214
18 Sphygmomanometer nova-presameter -
19 Suction Pump MEDI-PUMP 090800006002
20 Syringe Pump Perfusor Space 121633
21 Timbangan Berat & Tinggi Badan - 5755295129350
22 Timbangan Berat & Tinggi Badan ZT-120 -
23 Timbangan Bayi RGZ-20 -
24 Ventilator HAMILTON - C1 12109
Ruang : poli MDR
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 30
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 EKG FX-7102 18054215
2 Timbangan berat & tinggi badan - -
Ruang : poli Paru
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 EKG FX-8322R 50000217
2 Tensimeter Digital LM-101 5121200826
3 Tensimeter Jarum - 00494954
4 Tensimeter Otomatis DU-101 -
5 Timbangan berat & tinggi badan - 5755895129361
6 Sphygmomanometer nova-presameter 060946633
7 Tensimeter Digital DM-500 161602447
8 Pulse Oxymeter oxy 9 wave O2Q0400028
Ruang : Poli Cendana
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 AED Zoll AA18D45586
2 EKG MAC2000 SRR18330063PA
3 Nebulizer NE-C29 20070100680U
4 Nebulizer NE-C29 20070100678U
5 Nebulizer NE-C29 6600240U
6 Sphygmomanometer nova-presameter 040947757
7 Sphygmomanometer nova-presameter -
8 Tensi Jarum - 00083236
9 Tensi Jarum - 708732
10 Tensimeter Digital DM-500 161002794
11 Timbangan BB - -
12 Timbangan BT ZT-120 -
13 Timbangan BT ZT-120 -
14 Timbangan Bayi - -
15 timbangan obat analitic hzyex 006756
Ruang : IBS
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Anastesi Unit Aespire AMXS01475
2 Anastesi Unit AVANCE CS2 APKV01078
3 Convective Warmer EQ-5000
4 Defibrilator D500 159216060020
5 ESU (OK 1) Optima 946
6 ESU (OK 1) Optima 1031
7 ESU (OK 2) ICC 200 10128-015
8 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHARE E650 7110180-U 10932
9 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHARE E550 7210180-U 11927
10 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHARE E650 7100180-X 11392
11 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHARE E550 7210180-X 11762
12 Lampu Operasi (OK3) CHROMOPARE F628 7900180-Y 12573
13 Lampu Operasi (OK3) CHROMOPARE F528 7800180-Y 13471
14 Lampu Operasi (OK4) CHROMOPARE F628 7900180-Y 12574
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 31
15 Lampu Operasi (OK4) CHROMOPARE F528 7800180-Y 13472
16 Lampu Tindakan Chromophare F300 02305949
Ruang : IBS
NO NAMA ALAT TIPE SN
17 Lampu Tindakan Chromophare F300 02306010
18 Laryngoskop - -
19 Laryngoskop - -
20 Sternum saw
21 Meja Operasi (OK 1) ALPHAMAXX 02227
22 Meja Operasi (OK 2) BETASTAR 4284
23 Pasien Monitor (OK 1)
CARESCAPE B650 SK4162211050HA
24 Pasien Monitor (OK 2)
IntelliVue MX400 DE35150231
25 Suction Pump (low pressure) CONSTANT 1400 1604050U
26 Vaporizer (OK 1) Tec7 BEGV02368
27 Vaporizer (OK 1) Tec7 BEJV06087
28 Vaporizer (OK 2) Tec7 BEGT00757
29 Vaporizer (OK 2) Tec7 BEJS09709
30 ANASTASY UNIT APKX1463
31 ANASTASY UNIT APKX1464
32 GE OEC 9900 ELITE E9XXXX03468
33 MEJA OPERASI
34 MEJA OPERASI
35 ELEKTRO SURGERY T8J27795DX
Ruang : Lab atas
NO NAMA ALAT TIPE SN
1 Auto Analyzer Autolyser 47121430
2 Blood Gas Analyzer OPTI CCA-TS OP4-5513
3 Centrifuge 2420 0X9430-M000
4 Centrifuge 2420 974262-M000
5 Electrolite Analyzer OPTI LION OP5-2362
6 Hematologi Analyzer Diatron 390027
7 Incubator Lab - -
8 Micro Pipet 200ul ACURA 815 15091262
9 Micro Pipet 20ul ACURA 815 18111092
10 Micro Pipet 500ul ACURA 815 17011320
11 Micro Pipet 100ul ACURA 815 15121218
12 Micro Pipet 10ul Research 1072257
13 Micro Pipet 250ul Research 3703324
14 Micro Pipet 50ul Research 3243477
15 Micro Pipet 100ul ultra -
16 Micro Pipet 5ul Transferpette 02X7541
17 Micro Pipet Transferpette 02T3843
18 Micro Pipet 10ul ACURA 815 18091520
19 Micro Pipet 25ul Research plus R30608C
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 32
20 Micro Pipet Transferpette 01Z3711
21 Micro Pipet 1000ul Research 1489918
Ruang : Lab atas
NO NAMA ALAT TIPE SN
22 Microskop CX21FS1 2C87029
23 Photometer BTS-350 801756270
24 Hematologi Analyzer Diatron 111781
24 Hematologi Analyzer Diatron 111781
25 biohazard safety analyzer lb2 4bi e 103949
26 Incubator Lab
27 Incubator Lab 400 d 06060
28 Incubator Lab
29 Centrifuge 2420 j74262
30 Centrifuge s702r 5703ce512042
31 timbangan obat analitic xb2204 3102058
32 CHEMICAL ANALIZER INDIGO
864000002088
33 HEMATOLOGY ANALYZER 11797
2.5.3. Sumber Daya Keuangan (Anggaran)
Sejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi
dengan PPK-BLU maka dana operasional diperoleh dari subsidi pemerintah dan
dari pendapataan operasional dan non operasional rumah sakit. Pendapatan subsidi
pemerintah disebut dengan anggaran rupiah murni (RM) dan anggaran pendapatan
rumah sakit (PNBP) disebut dengan anggaran BLU.
Tabel 2.5. Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga (DIPA)
No. Tahun Sumber Anggaran (Rp)
Rupiah Murni (RM) BLU Total
1. 2010 26.483.600.000 20.550.000.000 47.033.600.000
2. 2011 32.729.838.000 37.028.364.000 69.758.202.000
3. 2012 37.921.000.000 32.100.000.000 70.021.515.000
4. 2013 41.405.984.000 30.115.899.000 71.521.883.000
5. 2014 27.902.849.000 30.000.000.000 57.902.849.000
6. 2015 27.734.278.000 35.586.937.000 63.321.215.000
7. 2016 35.675.270.000 46.669.257.000 82.344.527.000
8. 2017 41.676.288.000 45.000.000.000 86.676.288.000
9 2018 60.367.494.000 53.651.624.000 114.019.118.000
10. 2019 52.920.413.000 61.985.975.000 114.906.388.000
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN KERJA
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 33
3.1. Dasar Hukum
Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang
berlaku, yaitu :
a. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019;
b. Permenkes No. 4 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis
dan Anggaran Badan Layanan Umum di Lingkungan Direktorat Jenderal Bina
Upaya Kesehatan;
c. Peraturan Menteri Kesehatan No. 64 Tahun 2015 Tentang Organisasi Dan Tata
Kerja Kementerian Kesehatan;
d. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.02.02/Menkes/52/2015 tentang
Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015 – 2019;
e. Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02/I/4672/2017 tentang Pemberlakuan
Peraturan Internal (Hospital Bylaws) Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga;
f. Pakta Integritas Menteri Kesehatan;
g. Surat Edaran Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan nomor
HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 13 Nopember 2018 tentang Laporan Berkala
Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;
h. Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,Tahun
2015-2019;
i. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun
2019;
j. Perjanjian Kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019;
k. Kontrak Kinerja Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, Tahun 2019.
3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator
3.2.1. Peta Strategis
Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di
bawah ini :
Perspektif Stake Holder Perspektif Finansial
Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan
Terpercaya Nasional Tahun 2019
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 34
Gambar 3.1.Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
3.2.2. Program Kerja Strategis
Terwujudnya peningkatan kepuasan
stakeholder
Terwujudnya jalinan kemitraan dengan institusi pendidikan dan
vendor
Terwujudnya Pengelolaan RS
yang Bermutu, Efektif dan Efisien
Terwujudnya integrasi
pelayanan, pendidikan dan
penelitian Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
Terwujudnya peningkatan kompetensi
SDM
Terwujudnya peralatan medik
yang sesuai standar
Terwujudnya layanan, pendidikan dan
penelitian yang unggul
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 35
Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 36
Pada tujuan, sasaran dan indikator dari program / kegiatan di RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga, dapat dijelaskan sebelumnya bahwa tujuan merupakan
target yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai
dengan 5 (lima) tahun dan tujuan tersebut ditetapkan dengan mengacu kepada
pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisi strategis.
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh unit kerja dalam rumusan
yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, dan
sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan
secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana
aksi. Adapun indikator adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran
untuk diwujudkan pada tahun laporan dan setiap indikator sasaran disertai dengan
rencana target masing-masing indikator, selanjutnya gambaran tujuan, sasaran, dan
indikator dari program / kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2019, seperti
pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target
I. Prespesktif Stake Holder
1. Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
1. Terwujudnya peningkatan kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun
81,34
2. Tingkat Kesehatan BLU AA (91)
2. Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
2. Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
3. % Komplain yang di TL 100%
4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34
5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
5 publikasi
II. Prespektif Proses Bisnis Internal
3. Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
3. Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34
8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
4. Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan
4. Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan
9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34
10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
5. Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
5. Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
11. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90%
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 37
Tabel 3.2. Lanjutan .....
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target
6. Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu
6. Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
12. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90%
7. Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
7. Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
85%
14. Angka Kematian di IGD 1,2‰
15. Angka Kejadian Phlebitis 1,5%
16. Waktu Tunggu RJ < 30 Menit
90%
17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
55%
18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
0%
19. Penanganan Emergency Kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 Jam
90%
20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam
100%
III. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
8. Mewujudkan Budaya Kerja yang baik
8. Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
21. Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit
100%
22. % Karyawan Melebihi Target kinerja
20%
9. Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM
9. Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM
23. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
75%
10. Mewujudkan TIK yang handal
10. Terwujudnya TIK yang handal
24. Jumlah modul terintegrasi
9 modul
11. Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar
11. Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
100%
26.
% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
100%
27. Utilisasi alat kedokteran canggih
100%
IV. Perspektif Finansial
12. Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
12. Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
28. % PNBP terhadap biaya operasional
69,00%
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 38
3.3. Perencanaan Kinerja Tahun 2019
3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) untuk tahun 2019, disusun berdasarkan
Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d
2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 antara
Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dan Direktur Jenderal Pelayanan
Kesehatan Kementerian Kesehatan RI., hal ini berkaitan dengan diterbitkannya
Permenpan & RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.Tabel RKT Perjanjian Kinerja Tahun 2019,
seperti pada tabel 3.2. di atas.
3.3.2. Pendapatan Tahun 2019
Tabel 3.3. Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Instalasi Baseline 2018
Target 2019 Target Pencapaian
A. Pendapatan Jasa Layanan Umum
50.439.000.000 39.618.747.913,00 56.373.000.000,00
1 Pelayanan Rawat Jalan 11.374.740.715 8.199.996.714,00 12.712.945.505,00
2 Pelayanan Rawat Inap 30.554.458.531 26.638.467.785,00 34.149.100.711,00
3 Pelayanan Penunjang Medik Non BPJS
8.509.800.754 4.780.283.414,00 9.510.953.784,00
a. Tindakan Medik 1.529.607.742 1.354.633.522,00 1.709.561.594,00
b. Pelayanan Laboratorium 1.467.330.894 779.995.609,00 1.639.958.058,00
c. Pelayanan Radiologi 637.902.635 422.479.616,00 712.950.003,00
d. Pelayanan Rehab Medik 88.455.260 34.601.000,00 98.861.762,00
e. Farmasi 4.520.796.151 2.077.076.167,00 5.052.654.522,00
f. Gizi 265.708.071 111.497.500,00 296.967.845,00
B. Pendapatan BLU lainnya 561.000.000 755.483.354,31 627.000.000,00
TOTAL 51.000.000.000 40.374.231.267,31 57.000.000.000,00
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 39
3.3.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019
Tabel 3.4. Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
NO SPM Baseline 2018
Target 2019 Target Pencapaian
1
Instalasi Gawat Darurat
- Waktu Tanggap Pelayanan Dokter di IGD
< 5 menit 2,42 menit < 5 menit
2
Instalasi Laboratorium
CITO 60 menit 70 menit 60 menit
DLO 30 menit 29,23 menit 30 menit
DLO + BGA + KIMIA KLINIK 120 menit 127,60 menit 120 menit
DLO + KIMIA KLINIK + IMUNOLOGI 120-180 menit 125,77 menit 120-180 menit
SPUTUM + URINE 90-120 menit 118,15 menit 90-120 menit
3 Instalasi Radiologi
- Waktu hasil foto RO diterima oleh
pasien 24 jam 51,08 menit 24 jam
4 Instalasi Rawat Jalan
Waktu Tunggu Pasien 25-30 menit 15,71 menit 25-30 menit
5 Pelayanan Tindakan
Waktu Tunggu Pasien 30 menit 21,00 menit 30 menit
6
Instalasi Rekam Medik
Waktu yang diperlukan petugas untuk mendapatkan CM sejak pasien mendaftar
15 menit 13,30 menit 15 menit
Status yang lengkap diisi setelah pasien pulang 1 X 24 jam
45% 92 % 55%
7 Instalasi Farmasi
Waktu Tunggu Pelayanan Obat < 30 menit 17,30 menit < 30 menit
8
Instalasi Gizi
Ketepatan Waktu Pemberian Makan Pasien
> 90 % 95,52 % > 90 %
Sisa makan yang tidak termakan pasien
< 30 % 5,89% < 30 %
3.3.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019
Tabel 3.5. Target Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Indikator Standar Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian
1 BOR (satun %) 70 – 80 % 70,00% 66,34% 70,00%
2 ALOS (satuan hari) 3 - 12 Hari 3-6 Hari 5 3-6 Hari
3 BTO (satuan kali) 3 - 4 Kali 4-6 Kali 4 4-6 Kali
4 TOI (satuan hari) 1 - 3 Hari 1-3 Hari 3 1-3 Hari
5 GDR (satuan ‰) < 45 ‰ < 50 ‰ 63‰ < 50 ‰
6 NDR (satuan ‰) ≤ 24 ‰ < 25 ‰ 40‰ < 25 ‰
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 40
3.3.5. Pelayanan Tahun 2019
Tabel 3.6. Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Uraian Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian
1 Kunjungan Rawat Jalan 30.000 31.546 35.900
2 Kunjungan Rawat Darurat 10.950 11.082 12.000
3 Hari Perawatan Rawat Inap 44.500 43.436 47.100
4 Pemeriksaan Radiologi 10.500 11.025 11.700
5 Pemeriksaan Laboratorium 114.000 100.793 114.200
6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)
11.000 12.070 11.800
7 Bedah 750 731 900
8 Farmasi 370.000 400.993 420.000
9 Kunjungan Rehab Medik 11.000 16.018 15.400
3.3.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019
Mengacu pada Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian
Keuangan RI Nomor PER-24/PB/2018 Tanggal 29 November 2018 Tentang
Perubahan Atas Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-
36/PB/2016 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang
Layanan Kesehatan, maka Perhitungan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
untuk tahun 2019, sebagai berikut:
a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :
Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan
Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling
tinggi 11.
b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :
Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan
Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi
35.
Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah ini: Tabel 3.7. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,2019
No. Sub Aspek / Indikator Skor
1. Rasio Keuangan 19
a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2,25
b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,75
c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2,25
d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2,25
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 41
e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2,25
Tabel 3.7. Lanjutan…..
No. Sub Aspek / Indikator Skor
1. Rasio Keuangan 19
f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2,25
g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2,25
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,75
2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11
a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2
b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2
c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2
d. Tarif Layanan 1
e. Sistem Akuntansi 1
f. Persetujuan Rekening 0,5
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5
h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5
j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5
k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5
Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30
Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.8. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor
1. Layanan 35
a. Pertumbuhan Produktivitas 18
1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3
2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,5
3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5
4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5
5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5
6). Pertumbuhan Operasi 2,5
7). Pertumbuhan Rehab Medik 2,5
8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0
9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan 0
b. Efektivitas Pelayanan 14
1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2
2). Pengembalian Rekam Medik 2
3). Angka Pembatalan Operasi 2
4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2
5). Penulilsan Resep Sesuai Formularium 2
6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2
7). Bed Occupancy Rate (BOR) 2
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 42
Tabel 3.8. Lanjutan…..
No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor
1. Layanan 35
c. Pertumbuhan Pembelajaran 3
1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan 1,5
2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT 0
3). Program Reward and Punishment 1,5
2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35
a. Mutu Pelayanan 14
1). Emergency Response Time Rate 2
2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2
3). Length Of Stay 2
4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2
5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2
6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2
7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2
b. Mutu Klinik 12
1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2
2). Angka Kematian / Kebutaan ≥ 48 Jam 2
3). Post Operative Death Rate 2
4). Angka Infeksi Nosokomial 4
5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2
c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4
1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain 1
2). Penyuluhan Kesehatan 1
3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2
d. Kepuasan Pelanggan 2
1). Penanganan Pengaduan / Komplain 1
2). Kepuasan Pelanggan 1
e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3
1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit Berseri) 2
2). Proper Lingkungan 1
Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 70
3.3.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019
3.3.7.1. IKI Direktur Utama Tahun 2019
Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan
Kemenkes RI No. HK.02.03/I/0173/2016, tertanggal 26 Pebruari 2016, Tentang
Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah
Sakit Umum / Khusus dan Kepala Balaidi Lingkungan Direktorat Jenderal
PelayananKesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah menurut
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 43
Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI
No.HK.02.03/I/2630/2016 tertanggal 29 Agustus 2016, dan Kontrak Kinerja antara
Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan dengan Direktur
Utama Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2019 Nomor
PR.21/PB/2019 tanggal 31 Januari 2019, maka Indikator Kinerja Individu Direktur
Utama , seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.9. Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR NILAI
STANDAR BOBOT
PELAYANAN MEDIS
Kepatuhan Terhadap Standar
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 100% 0,05
2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)
≥ 80% 0,05
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh ≤ 3% 0,05
4 Penerapan Keselamatan Operasi 100% 0,05
Pengendalian Infeksi di RS
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) ≤ 5,8 0,05
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 100% 0,07
Capaian Indikator Medik
7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0% 0,07
8 Penanganan PPOK > 75% 0,07
9 Kematian Pasien di IGD ≤ 2,5% 0,04
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0,08
Kepuasan Pelanggan
11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
> 75% 0,08
Ketepatan Waktu
Pelayanan
12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
≤ 30 menit 0,02
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) ≤ 60 menit 0,05
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) ≤ 48 jam 0,05
15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
≤ 3 jam 0,05
16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
≤ 2 jam 0,05
17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dlm waktu 24 jam (PRM)
>80% 0,02
Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional (PB)
45% 0,1
3.3.7.2. IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019
Mengacu pada Kontrak Kinerja Indikator Kinerja Terpilih (IKT) antara
Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dengan Direktur Jenderal
Perbendaharaan, dan Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-
24/PB/2018 tanggal 29 November 2018 tentang Pedoman Penyusunan Kontrak
Kinerja dan Penetapan Persetujuan Capaian Kinerja Pemimpin Badan Layanan
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 44
Umum Bidang Layanan Kesehatana, maka Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini:
Tabel 3.10. Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No
Judul Indikator
Nilai Standar
Target 2019
SMT I SMT II
1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway
5 CP 80% 90%
2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis
80% 80% 85%
3 Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)
100% 65% 70%
4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO)
65% 60% 55%
5 Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi BLU Integrated Online Sistem / BIOS)
100% 80% 85%
3.3.8. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019
Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, terdiri dari 3 (tiga) area,
yaitu area klinis, area manajerial dan area keuangan. Rincian ketiga area tersebut
seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.11. Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA KLINIS
Kepatuhan Terhadap Standar Pelayanan
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway
0,022
Ada 5 CP yang diimplementasikan sesuai dengan SPO, terintegrasi dalam Rekam Medik dan dievaluasi
100 2,2
2 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh
0,022 0% 100 2,2
3 Penerapan Keselamatan Operasi
0,022 100,00% 100 2,2
4
Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
0,022 85% 100 2,2
Pengendalian Infeksi di RS
5 Dekubitus 0,022 0,9‰ 100 2,2
6 Infeksi Daerah Operasi (IDO)
0,022 0% 100 2,2
7 Ventilator Associated Pneumonia ( VAP )
0,022 0‰ 100 2,2
8 ISK 0,022 0,01‰ 100 2,2
9 Phlebitis 0,022 % 100 2,2
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 45
Tabel 3.11. Lanjutan....
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA KLINIS
Capaian Indikator Medik
10 Nett Death Rate (NDR) 0,02 40,42 ‰ 100 2
11 Kematian Pasien di IGD
0,022 1,4‰ 100 2,2
12 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Radiologi
0,022 100% 100 2,2
13 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Laboratorium
0,022 80,00% 50 1,1
14 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0,022 0% 100 2,2
15 Penanganan PPOK 0,022 100% 100 2,2
16 Medication Error 0,022 0,04% 100 2,2
Jumlah Bobot Indikator Area Klinis 0,35 33,9
Tabel 3.12. Area Manajerial Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA MANAGERIAL
Utilisasi 1 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 60,00% 50 1,35
Kepuasan Pelanggan
2 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 81,86% 75 2,025
3 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
0,027 100,00% 100 2,7
Ketepatan Waktu Pelayanan
4 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,027 19,11 menit 100 2,7
5 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)
0,027 15,88 menit 100 2,7
6 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)
0,027 18,54menit 100 2,7
7 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
0,027 12,33 menit 100 2,7
8 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
0,027 31,78 menit 100 2,7
9 Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)
0,027 19,24 menit 100 2,7
10 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24 Jam (PRM)
0,027 92% 75 2,025
SDM 11 % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan 20 Jam / Orang per tahun
0,027 10% 50 1,35
Sarana - Prasarana
12 % Tingkat Kehandalan Sarpras
0,027 90,16% 100 2,7
13 Tingkat Penilaian Proper 0,026 Biru 100 2,6
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 46
Tabel 3.12. Lanjutan....
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA MANAGERIAL
IT 14 Level IT yang Terintegrasi ////////
Pendidikan * (Khusus RS Pendidikan)
15 % Penelitian yang dipublikasikan
////////
16 Prosentase Dosen Kedokteran
////////
Jumlah Bobot Indikator Area Manajerial 0,35 30,95
Total Bobot Indikator Area Klinis dan Area Manajerial
0,7 JUMLAH TS 64,85
Tabel 3.13. Area Keuangan Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019
No. Sub Aspek / Indikator Skor Skor 2019
1. Rasio Keuangan 19 10,15
a. Rasio Kas (Cash Ratio) * 2,25 1,5
b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,75 1
c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2,25 2
d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2,25 2
e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2,25 0
f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2,25 0,4
g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2,25 1
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,75 2,25
i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 0 0
2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,80
a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2 2,00
1. Jadwal Penyusunan 0,4
2. Kelengkapan : 1,6
b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2 2,0
Skor untuk Waktu Penyampaian dan Audit Laporan Keuangan:
1. Laporan Keuangan Triwulan I 0,2
2. Laporan Keuangan Semester I 0,2
3. Laporan Keuangan Triwulan III 0,2
4. Laporan Keuangan Tahunan 0,2
5. Audit Laporan Keuangan Tahunan 0,2
Skor untuk audit Laporan Keuangan 1
c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2 1,80
Skor untuk Waktu Penyampaian danKebenaran Saldo Kas :
SP3B BLU Triwulan I 0,4
SP3B BLU Triwulan II 0,4
SP3B BLU Triwulan III 0,4
SP3B BLU Triwulan IV 0,4
d. Tarif Layanan 1 1,00
e. Sistem Akuntansi 1 1,00
f. Persetujuan Rekening 0,5 0,50
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 0,50
h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 0,50
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 0,50
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 47
j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5 0,50
k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 0,50
Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30 20,95
Tabel 3.14. Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No. Indikator Standar Target 2019
1. Area Klinis 35 33,9
2. Area Manajerial 35 30,95
3. Area Keuangan 30 20,95
Total 100 85,75
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 48
BAB IV
STRATEGI PELAKSANAAN
4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang merupakan penjabaran
operasional kebijakan dan program sebagai upaya pencapaian target (sasaran
kerja) di RS.Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat diuraikan sebagai berikut :
4.1.1. Tujuan Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peningkatan Kepuasan Stake Holder. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan program dan kegiatan, sebagai berikut :
1. Program Re-akreditasi SNARS edisi I, dengan kegiatan yang
dilaksanakan adalah :
a. Pembaharuan Tim Akreditasi;
b. Rapat Tim Akreditasi secara periodik;
c. Melengkapi sarpras (Sismadak);
d. Rencana Survei Akreditasi SNARS edisi 1.
2. Program Tertib administrasi dan keuangan (Pengadaan Barang dan
Jasa), dengan kegiatan yang dilaksanakan adalah : Pelatihan
Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa, Konsolidasi PBJ
Joglosemar, Konsultasi PBJ ke LKPP
4.1.2. Tujuan Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang
Unggul
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul.Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan Pulmonary
Medical Tourism Regional Jawa bagian tengah, Adapun kegiatan yang
akan dilaksanakan, sebagai berikut :
a. Menindaklanjuti semua komplian oleh masyarakat
b. Review MoU antara RS Paru dr. Ario Wirawan ,FK-UNS dan RS Dr
Moewardi Surakarta
c. Pengiriman laporan Penelitian ke Jurnal Nasional,
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 49
d. Mengajukan usulan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai RS
Pendidikan Afiliasi.
4.1.3. Tujuan Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian.Adapun upaya pencapaian
sasaran tersebut dengan Program Pemantapan Pusat Diklat Paru
Nasional, dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah :
a. Seminar, Workshop Kesehatan Paru;
b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga;
c. Melengkapi kebutuhan RS pendidikan Afiliasi
4.1.4. Tujuan Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan.Adapun upaya pencapaian
sasaran tersebut dengan Program Pemantapan Pusat Diklat Paru Nasonal,
dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah :
a. Pelatihan, Seminar, Workshop Kesehatan Paru;
b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga;
c. Melengkapi kebutuhan RS pendidikan Afiliasi
4.1.5. Tujuan Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna
Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB &
HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan Program Pusat Paru Nasional, melalui kegiatan
Pertemuan dengan jejaring RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
4.1.6. Tujuan Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya Sistem
Rujukan yang Terpadu. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut
dengan Program Pusat Paru Nasional, melalui kegiatan Pertemuan dengan
jejaring RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
4.1.7. Tujuan Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan
Efisien
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien. Adapun upaya
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 50
pencapaian sasaran tersebut dengan program Monitoring dan Evaluasi
(Monev) Kinerja, dengan kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut:
a. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional (Fornas);
b. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Formularium Nasional (Fornas);
c. Penerapan keselamatan Pasien;
d. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di RJ;
e. Sosialisasi pengisian Rekam Medis secara lengkap, cepat dan benar;
f. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan IGD.
g. Pelatihan Bronchoscopy
4.1.8. Tujuan Mewujudkan Budaya Kerja yang baik
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Budaya Kerja yang baik. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut
dengan program Monitoring dan Evaluasi (Monev) Kinerja, dengan
kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut :
a. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di semua unit pelayanan;
b. Peningkatan disiplin kerja pegawai;
c. Membuat kontrak kinerja Pegawai;
d. Menyusun Indikator Pegawai;
e. Penilaian kinerja pegawai berbasis bukti;.
f. Penerapan Reward and Punishment.
4.1.9. Tujuan Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peningkatan Kompetensi SDM. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan program Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan, adapun
kegiatan yang akan dilaksanakan dengan Mengadakan pendidikan dan
pelatihan baik internal maupun eksternal .
4.1.10. Tujuan Mewujudkan TIK yang handal
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya TIK
(Teknologi Informasi dan Komunikasi) yang handal. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan SIRS tahap
IV, dengan kegiatan penambahan sarana prasarana serta SDM yang di
butuhkan dalam pengembangan IT
4.1.11. Tujuan Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 51
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peralatan Medik yang Sesuai Standar. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan program, sebagai berikut :
1. Optimalisasi Fasilitas Medik Kelas A, dengan kegiatan yang akan
dilaksanakan adalah :
a. Pengadaan Peralatan medis sesuai kebutuhan RS Klas A;
b. Pemeliharaan Alat Medik;
c. Kalibrasi peralatan Medik.
2. Pengembangan Pelayanan Pendukung IV, dengan kegiatan yang akan
dilaksanakan berupa :
a. Pemenuhan kebutuhan alat kesehatan yang berupa kelengkapan
kamar operasi ;
b. Operasionalisasi 2 ( dua ) kamar operasi.
4.1.12. Tujuan Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
peningkatan revenue dan efisinsi biaya. Adapun upaya pencapaian
sasaran tersebut dengan program Pengelolaan Iddle assest dan dalam
pelaksanaan layanan dilakukan efisiensi biaya operasional.
4.2. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi
Masalah/ hambatan yang ditemui dalam pelaksanaan strategi yang telah
ditentukan / direncanakan pada akhir Triwulan II tahun 2019, terdiri dari faktor
internal dan eksternal.
4.2.1. Faktor Internal
Masalah / hambatan faktor internal dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
I. Bidang Pelayanan
A. SDM
Berdsarkan PMK 340 Tahun 2010 kebutuhan SDM di RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga masih ada yang belum terpenuhi , seperti tergambar
dalam Tabel berikut :
Tabel 4.1 Sumber Daya Manusia RS Khusus Paru Klas A
No Jenis Ketenagaan Standar Eksisting Ket
I Dokter Spesialis Paru 4 3 (-) 1
2 Dokter Sub Spesialis Paru 2 1 (-) 1
3 Dokter Spesialis Radioterapi 1 0 (-) 1
4 Dokter Spesialis Jantung & Pembuluh Darah 1 0 (-) 1
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 52
5 Dokter Spesialis Bedah Thorak & Kardiovaskuler
1 1 cukup
Tabel diatas menggambarkan bahwa ada perubahan jumlah Dokter
spesialis paru yang di awal Triwulan II sejumlah 4 orang , di akhir Triwulan II
sejumlah 3 orang, hal ini di sebabkan seorang dokter spesialis paru ( mitra)
mengundurkan diri . Sementara untuk keberadaan dokter Spesialis yang lain masih
tetap.
Selain kebutuhan SDM diatas ,dalam pengembangan Pelayanan Kanker
Terpadu di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga juga belum mempunyai SDM
pendukung yang terdiri dari :
Tabel 4.2. Sumber Daya Manusia Pendukung Layanan Kemoterapi
No Jenis Ketenagaan Standar Eksisting Ket
I Dokter SpesialaisPenyakit Dalam (K) Hematologi Onkologi
1 0 (-) 1
2 Dokter Spesialis Bedah Onkologi 1 0 (-) 1
3 Perawat Onkologi 1 0 (-) 1
4 Fisikawan Medis Tetap 1 0 (-) 1
Selain kekurangan tenaga tersebut diatas , ada beberapa tenaga dari
berbagai profesi yang mengundurkan diri karena diterima menjadi CPNS di luar
daerah dan belum mendapatkan penggantinya sehingga menjadi hambatan dalam
pelayanan adalah :
1. D3 Keperawatan : 5 orang
2. D3 Fisioterapi : 1 orang
3. D3 Farmasi : 1 orang
4. D3 Analis Kesehatan : 1 orang
Secara Umum tidak ada penammbahan atau pengurangan SDM secara
signifikan.
B. SARANA PRASARANA
Pada akhir triwulan II ada beberapa kebutuhan sarana prasarana yang
belum di penuhi sehingga belum bisa memberikan pelayanan dengan optimal
adalah sebagai berikut :
1. Belum mempunyai gedung / bangunan beserta alat radioterapi
(Bunker dan Pesawat Linac), sehingga dokter spesialis onkologi radiasi
belum bisa melakukan pelayanan;
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 53
2. Ruang tindakan belum bisa dioperasionalkan, karena masih proses
pengerjaan vinyl lantai dan central oksigen;
3. Jumlah ruangan di poliklinik non respirasi masih kurang sehingga
praktik doktek diatur secara bergantian ;
4. Belum memiliki ruangan khusus isolasi yang bertekanan negatip;
5. Belum memiliki bank darah;
6. Laboratorium pendukung layanan TB-RO masih perlu pembenahan;
7. Ruangan layanan rehabilitasi medik yang masih kurang;
8. Belum mempunyai Sleep Lab;
9. Belum memiliki Pulmonary Exercise Set ;
10. Belum memiliki alat khusus Bronchial Provocation Test;
11. Alkes untuk Ruang OK masih kurang ( Meja Operasi, Mesin Anestesi,
C. Arm);
C. METODE
1. Pelaksanaan Kerjasama Pelayanan dan Pendidikan dengan Institusi
lain belum ada reviue secara berkesinambunagan ;
2. Masih ada Kebijakan, Pedoman, Panduan dan SPO yang di
berlakukan di RS Paru dr. Ario Wirawan dilakukan reviu.
3. Belum optimalnya sosialisasi Kebijakan, Pedoman, Panduan dan SPO
yang ada di RS Paru dr. Ario Wirawan sehingga ada sebagian
karyawan yang belum paham.
II. Bagian Keuangan dan Administrasi Umum
a. SDM
1. Masih ada tenaga non profesional sebanyak 13 orang sebagai
tenaga kontrak di bawah kualifikasi pendidikan yaitu:
- Pendidikan SMA = 5 orang
- Pendidikan SMP = 5 orang
- Pendidikan SD = 3 orang
2. Belum mempunyai tenaga teknik sipil;
3. Belum mempunyai tenaga IT Jaringan;
4. Tenaga IT Programmar mempunyai 1 orang, masih kurang 2
orang.
b. Sarana Prasarana
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 54
1. Aplikasi SIMRS yang di kembangkan baru mengakomodir sebagian
pelayanan yaitu bagian administrasi, yang terdiri dari Pendaftaran ,
Admisi Rawat Inap, Admisi Rawat Jalan, Farmasi dan sebagian
Keuangan ,belum mengakomodir kebutuhan informasi klinis;
2. Ijin Pengelolaan Limbah B3 masih dalam proses perijinan ke Dinas
Perijinan Kota Salatiga
3. Proper belum dinilai dari Dinas Lingkungan Hidup
c. Metode
1. Belum semua Kebijakan, Pedoman, Panduan dan SPO yang di
berlakukan di RS Paru dr. Ario Wirawan dilakukan reviu;
2. Daftar Barang Ruangan ( DBR) masih ada beberapa barang yang
tidak sesuai antara kondisi lapangan dengan sistem pencatatan, hal
ini di sebabkan karena:
adanya perpindahan barang yang tidak di laporkan ke bagian
inventaris;
adanya keterbatasan alat, sehingga terjadi pinjam meminjam
antar ruangan;
adanya barang/ alat rusak yang di perbaiki dan di gantikan
dengan barang/ alat yang lain dan belum di laporkan ke bagian
inventaris.
3. Adanya perbedan data luas bangunan yang tercantum dalam SIMAK
BMN dan IMB;
4. Adanya bangunan yang belum tercantum dalam SIMAK BMN;
5. Belum bisa melayani kemoterapi untuk pasien JKN, karena belum
memenuhi persyaratan yang di tentukan oleh BPJS Kesehatan,
4.2.2. Faktor Eksternal
Selain hambatan dari faktor internal di atas juga terdapat dari faktor
eksternal yaitu:
1. Adanya peraturan perundang-undangan yang berubah khususnya
peraturan tentang pengadaan barang dan jasa sehingga masih perlu
peningkatan pemahaman oleh panitia pengadaan barang dan jasa;
2. Perubahan harga dan inflasi juga mempengaruhi dalam pelaksanaan
strategi pencapaian Tujuan dan sasaran;
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 55
3. Pemberlakuan Sistem rujukan online yang membatasi akses pasien
rawat jalan bagi peserta BPJS
4. Keterlambatan pembayaran piutang oleh BPJS.
4.3. UpayaTindakLanjut
Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam mengatasi hambatan di atas,
antara lain :
a. Pemberian kesempatan untuk meningkatkan pendidikan ke jenjang yang lebih
tinggi / profesional / spesialis baik melalui jalur Ijin Belajar atau Tugas Belajar;
b. Melengkapai dokumen Standar RS Pendidikan;
c. Pemberian kesempatan magang atau pelaksanaan In House Training (IHT);
d. Skala prioritas dalam pengadaan Alkes ;
e. Pemeliharaan Alkes secara berkala;
f. Peningkatan Kerjasama pelayanan dengan Instansi terkait ( RS di sekitar
salatiga, RSDK Semarang, RSUD dr Moewardi, FK UNS, dan Institusi
pendidikan lainnya );
g. Penggunaan anggaran BLU secara optimal dalam pemenuhan kebutuhan
operasional rumah sakit;
h. Pendokumentasian komplain dari segala sumber;
i. Penyusunan maupun revisi dan sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan SPO yang
di butuhkan dalam pelayanan;
j. Perluasan ruang Fisioterapi dengan menambah satu kamar pelayanan;
k. Usulan penambahan tenaga IT ( Programer);
l. Pembenahan administrasi server SIMRS dengan menggunakan server yang
baru ;
m. Pelatihan dan supervisi dalam operasionalisasi program aplikasi SIMRS;
n. Optimalisasi Penatalaksanaan BMN melalui peningkatan pencatatan dan
pengurusan PSP (Penetapan Status Penggunaan) BMN, serta penghapusan
barang rusak berat serta obat ED;
Selanjutnya untuk memenuhi kebutuhan pelayanan yang belum terpenuhi
di triwulan II akan di rencanakan pada triwulan III.
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 56
BAB V
HASIL KERJA
5.1. Pencapaian Target Kinerja
5.1.1. RKT Dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Capaian kinerja dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019, yang
sekaligus sebagai Perjanjian Kinerja tahun 2019 padaTri Wulan II Tahun 2019,
seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.1. Capaian Kinerja pada RKT dan Perjanjian Kinerja TW II 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
No. IKU Bobot Standar Satuan Target
IKU 2019
Rata - rata Capaian TW II
2019 Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
1. Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
0,06 ≥ 85% IKM 81,34 85,09 100 6
2. Tingkat Kesehatan BLU 0,06 100 Nilai Skor
AA (91) 77,66 (A) 75 4,5
3. % Komplain yang di TL secara Tuntas
0,06 > 75% % 100% 100% 100 6
4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,34 93,79 100 3
5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 kali 3 100 3
6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
0,02 100% Jumlah 5 0 0 0
7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,34 93,79 100 3
8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 kali 3 100 3
9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,34 93,79 100 3
10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 kali 3 100 3
11. Error Rate Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 100% (ER=0%) 100 3
12. Error Rate Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 100% (ER=0%) 100 3
13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
0,04 ≥ 80% % 85% 90,00 100 4
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 57
14. Angka Kematian di IGD 0,03 ≤ 2 ‰ ‰ 1,2 ‰ 0,6 100 3
15. Angka Kejadian Phlebitis 0,03 ≤ 5 % % 1,5% 0 100 3
16. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
0,03 > 80% % 90% 98,27 100 3
Tabel 5.1. Lanjutan…..
No. IKU Bobot Standar Satuan Target
IKU 2019
Rata - rata Capaian TW II
2019 Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
0,03 > 80% % 55% 92,34 100 3
18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
0,04 ≤ 2 % % 0% 0 100 4
19. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam
0,04 ≥ 90% % 90% 100 100 4
20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
0,04 ≥ 90% % 100% 100 100 4
21. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
0,04 ≥ 90% % 100% 68,28 25 1
22. % Karyawan Melebihi Target kinerja
0,03 ≥ 6% % 20% 10,95 100 3
23.
% pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
0,03 ≥ 60% % 75% 85,43 100 3
24. Jumlah modul terintegrasi 0,03 Siloed,
Integrated, Advanced
jumlah 9 35 40 1,2
25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
0,03 ≥ 80% % 100% 100,00 100 3
26. % pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
0,03 100% % 100% 51,67 0 0
27. Utilisasi alat kedokteran canggih
0,03 > 80% % 100% 118,74 100 3
28. % PNBP terhadap biaya operasional
0,06 > 65% % 69,00% 75,82 100 6
Jumlah Bobot 1 88,7
Pada tabel 5.1. di atas, dari 28 indikator dengan total skor capaian IKU RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada Tahun 2019 TW II sebesar 88,7 dengan
konversi nilai total skor tersebut sebesar 1,75. Apabila dilihat dari target yang
ditetapkan masih ada 5 (lima) indikator yang belum mencapai target, yaitu :
Tingkat Kesehatan BLU;
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 58
Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional;
Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
% Karyawan Melebihi Target kinerja;
% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
5.1.2. Pendapatan Tahun 2019
Tabel 5.2. Capaian Pendapatan TW II 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Instalasi TARGET 2019 CAPAIAN 2019 %
TRIWULAN II
A Pendapatan Jasa Layanan Umum 56.373.000.000,00 14.882.619.939,00 26,40
a Pelayanan Rawat Jalan dan Rawat Darurat 12.712.945.505,00 2.287.754.436 18,00
b Pelayanan Rawat Inap 34.149.100.711,00 10.834.903.831 31,73
c Pelayanan Penunjang 9.510.953.784,00 1.759.961.672,00 18,50
d Tindakan medik 1.709.561.594,00 440.990.963,00 25,80
e Pelayanan Laboratorium 1.639.958.058,00 356.412.130,00 21,73
f Pelayanan Radiologi 712.950.003,00 187.782.781,00 26,34
g Pelayanan Rehab Medik 98.861.762,00 10.859.250,00 10,98
h Farmasi 5.052.654.522,00 653.181.938,00 12,93
i Gizi 296.967.845,00 110.734.610,00 37,29
Pendapatan Hibah BLU
Pendapatan Hasil Kerjasama BLU
B Pendapatan BLU Lainnya (Jasa Giro) 627.000.000,00 150.174.069,73 23,95
57.000.000.000,00 15.032.794.008,73 26,37
Pada tabel 5.2. di atas, capaian pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga pada Tri Wulan II Tahun 2019, sebesar 26,37% dari target yang telah
ditetapkan, yang terdiri dari Pendapatan Jasa Layanan Umum sebesar 26,40% dari
target yang telah ditetapkan, dan Pendapatan BLU Lainnya sebesar 23,95% dari
target yang telah ditetapkan.
5.1.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019
Tabel 5.3. Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
NO SPM Target 2019 RATA-RATA
Capaian TW II 2019
1 Instalasi Gawat Darurat
- Waktu Tanggap Pelayanan Dokter di IGD < 5 menit 2,40
2 Instalasi Laboratorium
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 59
- CITO 60 menit 49,85
- DLO 30 menit 29,29
- DLO + BGA + KIMIA KLINIK 120 menit 145,50
Tabel 5.3. Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
NO SPM Target 2019 RATA-RATA
Capaian TW II 2019
3 Instalasi Radiologi
- Waktu hasil foto RO diterima oleh pasien 24 jam/1440
menit 50,19
4 Instalasi Rawat Jalan
- Waktu Tunggu Pasien 25-30 menit 25,00
5 Pelayanan Tindakan
- Waktu Tunggu Pasien 30 menit 16,33
6
Instalasi Rekam Medik
- Waktu yang diperlukan petugas untuk mendapatkan CM sejak pasien mendaftar
15 menit 10,07
- Status yang lengkap diisi setelah pasien pulang 1 X 24 jam
55% 92,34
7 Instalasi Farmasi
- Waktu Tunggu Pelayanan Obat < 30 menit 22,33
8
Instalasi Gizi
- Ketepatan Waktu Pemberian Makan Pasien > 90 % 97,90
- Sisa makan yang tidak termakan pasien < 30 % 5,49
Pada tabel 5.3. di atas, dari 14 indikator dalam SPM RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga pada TW II Tahun 2019, semua indikator sudah mencapai target.
5.1.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019
Tabel 5.4. CapaianKey Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
No Indikator Standar Target 2019 Capaian TW II
2019 Keterangan
1 BOR (satun %) 70 – 80 % 70 67,43 Target belum
tercapai
2 ALOS (satuan hari) 3 - 12 Hari 3-6 5 dalam kisaran
3 BTO (satuan kali) 3 - 4 Kali 4-6 4 dalam kisaran
4 TOI (satuan hari) 1-3 Hari 1-3 2 dalam kisaran
5 GDR (satuan ‰) < 45 ‰ <50 65 target belum tercapai
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 60
6 NDR (satuan ‰) ≤ 24 ‰ <25 38 target belum tercapai
Pada tabel 5.4 di atas, KPI RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada TW II
Tahun 2019, target dari 6 (enam) indikator, ada 3 (tiga) indikator yang telah
tercapai/ dalam kisaran dan 3 (tiga) indikator yang belum tercapai targetnya.
5.1.5. Pelayanan Tahun 2019
Tabel 5.5. Capaian Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
No Uraian Target 2019 Jumlah
Capaian TW II 2019
%
1 Kunjungan Rawat Jalan 35.900 6.380 17,77%
2 Kunjungan Rawat Darurat 12.000 3.321 27,68%
3 Hari Perawatan Rawat Inap 47.100 11.414 24,23%
4 Pemeriksaan Radiologi 11.700 3.204 27,38%
5 Pemeriksaan Laboratorium 114.200 32.685 28,62%
6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)
11.800 3.151 26,70%
7 Bedah (termasuk Operasi THT) 900 145 16,11%
8 Farmasi 420.000 99.688 23,74%
9 Kunjungan Rehab Medik 15.400 2.594 16,84%
5.1.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019
Mengacu pada Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian
Keuangan RI, nomor PER-24/PB/2018, tanggal 29 November 2018, tentang
Perubahan Atas Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-
36/PB/2016 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang
Layanan Kesehatan, maka Perhitunggan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
untuk tahun 2019, terdiri dari:
a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :
Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan
Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling
tinggi 11.
b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :
Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 61
Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi
35.
Selanjutnya gambaran hasil penilaian kinerja Badan Layanan Umum (BLU)
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
a. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.6. Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
NO KETERANGAN HAPER NILAI
A. ASPEK KEUANGAN
I. RATIO KEUANGAN :
1 Ratio Kas ( Cash Ratio ) 1705% 0,50
2 Rasio Lancar ( Current Ratio ) 2517% 2,75
3 Collection Period ( CP ) 43,46% 1,25
4 Perputaran Aset Tetap (fixed asset turnover) 0% 0,50
5 Imbalan atas Aktiva Tetap (return on asset) -2% 0,00
6 Imbalan Ekuitas (return on equity) -2% -
7 Perputaran Persediaan ( PP ) 33,66% 2,25
8 Subsidi Pasien Rumah Sakit 0% 0,00
II. RASIO PENDAPATAN PNBP terhadap BIAYA OPERASIONAL
1 Rasio pendapatan PNBP terhadap biaya operasional 75.82% 2,75
TOTAL ASPEK KEUANGAN 10,00
B. ASPEK KEPATUHAN PENGELOLAAN KEUANGAN BLU
1 Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2
a. Jadwal Penyusunan
Sampai dengan tanggal 31 Desember tahun sebelumnya 0,4
b. Kelengkapan
* Ditandatangani oleh Pimpinan BLU YA 0,4
* Diketahui oleh Dewas YA 0,4
*
Disetujui dan ditandatangani oleh Menteri/Pimpinan Lembaga YA 0,4
*
Kesesuaian format dengan PMK No. 92/PMK.05/2011 YA 0,4
2 Laporan Keuangan Berdasarkan SAK :
1,66
Laporan Keuangan Semester I Disampaikan sampai dengan tanggal 15 Juli 0,66
Laporan Keuangan Tahunan Disampaikan sampai dengan tanggal 22 Januari 0,67
Audit Laporan Keuangan Tahunan Terlambat s/d 30 hari 0,33
3
Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU (SP3B BLU)
1,8
SP3B BLU Triwulan I Disampaikan setelah triwulan I dan Saldo Kas Telah Sesuai 0,4
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 62
SP3B BLU Triwulan II
Disampaikan sampai dengan akhir triwulan II dan Saldo Kas Telah Sesuai 0,2
SP3B BLU Triwulan III
Disampaikan sampai dengan akhir triwulan III dan Saldo Kas Telah Sesuai 0,4
SP3B BLU Triwulan IV
Disampaikan sesuai dengan langkah akhir tahun TA dan Saldo Kas Telah Sesuai 0,8
Lanjutan…..
B.
ASPEK KEPATUHAN PENGELOLAAN KEUANGAN BLU
4 Tarif Layanan Tarif ditetapkan oleh Menteri Keuangan 1 1
5 Sistem Akuntansi 1
Sistem Akuntansi Keuangan YA 0,6
Sistem Akuntansi Biaya YA 0,2
Sistem Akuntansi Aset Tetap YA 0,2
6 Persetujuan Rekening 0,5
Rekening Pengelolaan Kas YA 0,1
Rekening Operasional YA 0,3
Rekening Dana Kelolaan YA 0,1
SOP
7 SOP Pengelolaan Kas YA 0,5 0,5
8 SOP Pengelolaan Piutang YA 0,5 0,5
9 SOP Pengelolaan Utang 0,5 0,5
10
SOP Pengadaan Barang dan Jasa YA 0,5 0,5
11
SOP Pengelolaan Barang Inventaris YA 0,5 0,5
TOTAL ASPEK KEPATUHAN PENGELOLAAN KEUANGAN BLU 10,46
Total Skor Aspek Keuangan 20,46
b. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.7. Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Hasil
Perhitungan SKOR RSPAW
TW II 2019
1. Layanan 26,25
a. Pertumbuhan Produktivitas 13,50
1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan = 1,28 3,00
2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat = 1,20 2,50
3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap = 1,05 2,00
4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi = 1,17 2,50
5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium = 1,30 2,50
6). Pertumbuhan Operasi = 0,93 1,00
7). Pertumbuhan Rehab Medik = 0,46 0,00
8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran = 0 0
9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan = 0 0
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 63
b. Efektivitas Pelayanan 11
1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan
= 92,34% 2
2). Pengembalian Rekam Medik = 92,3% 2,00
Tabel 5.7. Lanjutan….
No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Hasil
Perhitungan SKOR RSPAW
TW II 2019
3). Angka Pembatalan Operasi (Tindakan) = 0 2
4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi = 2,28% 1
5). Penulisan Resep Sesuai Formularium = 90,00% 2
6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium = 3,33% 0,5
7). Bed Occupancy Rate (BOR) = 67,43% 1,5
c. Pertumbuhan Pembelajaran 1,75
1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan = 0,37 0,25
2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT
= ////// 0,00
3). Program Reward and Punishment Ada program dilaksanakan sepenuhnya
1,5
2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 30,95
a. Mutu Pelayanan 11,50
1). Emergency Response Time Rate 19,3menit 1,00
2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 25menit 2,00
3). Length Of Stay = 4,96 1,5
4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 22,95menit 1
5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 13,67jam 2,00
6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 87,26 menit 2
7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 50 menit 2
b. Mutu Klinik 12
1). Angka Kematian di Gawat Darurat = 0,06% 2
2). Angka Kematian ≥ 48 Jam = 3,72% 2
3). Post Operative Death Rate 0 2
4). Angka Infeksi Nosokomial 0 4
5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit Tidak ada kematian ibu
2
c. Kepedulian Kepada Masyarakat 3
1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain
Ada program sebagian dilaksanakan
0,5
2). Penyuluhan Kesehatan Ada program sebagian
0,5
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 64
dilaksanakan
3). Rasio Tempat Tidur Kelas III = 34,95% 2
Proporsi TT kelas III yang tersedia di RS dibandingkan dengan jumlah seluruh TT yang tersedia, standar / sedikitnya proporsi TT kelas III adalah 25%
Tabel 5.7. Lanjutan….
No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Hasil
Perhitungan SKOR RSPAW
TW II 2019
d. Kepuasan Pelanggan 1,85
1). Penanganan Pengaduan / Komplain = 100,00% 1
2). Kepuasan Pelanggan = 85,09 0,85
e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 2,60
1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit Berseri)
8.390 2
2). Proper Lingkungan Biru Semua 0,6
Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 57,20
c. Total Skor Kinerja BLU
Total Skor (TS) Kinerja BLU RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW II
2019 sebesar 77,66, yang dalam kelompok kategori BAIK, yaitu A pada kisaran 68<
TS ≤ 80. Secara terinci dapat di lihat pada tabel 5.8. di bawah ini :
Tabel 5.8. Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
No. Aspek SKOR SKOR RIIL
RSPAW TW II 2019
a. Aspek Keuangan 30 20,46
1. Subaspek Rasio Keuangan 19 10,00
2. Subaspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,46
b. Aspek Pelayanan 70 57,20
1. Subaspek Layanan 35 26,25
a. Pertumbuhan Produktivitas 18 13,5
b. Efektivitas Pelayanan 14 11
c. Pertumbuhan Pembelajaran 3 1,75
2. Subaspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat 35 30,95
a. Mutu Pelayanan 14 11,5
b. Mutu Klinik 12 12
c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4 3
d. Kepuasan Pelanggan 2 1,85
e. Kepedulian Kepada Lingkungan 3 2,6
Total 100 77,66
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 65
5.1.7. IKI Direktur Utama Tahun 2019
Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan
Kemenkes RI No. HK.02.03/I/0173/2016, tertanggal 26 Pebruari 2016, Tentang
Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah
Sakit Umum / Khusus dan Kepala Balaidi Lingkungan Direktorat Jenderal
PelayananKesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah menurut
Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI
No.HK.02.03/I/2630/2016 tertanggal 29 Agustus 2016, dan Kontrak Kinerja antara
Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan dengan Direktur
Utama Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2017 Nomor
PR.03.02/I/0230/2017 tanggal 6 Februari 2017. Hasil Penilaian Indikator Kinerja
Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tersebut pada TW II
Tahun 2018 (resume Total Skor dan Konversi Nilai IKI) dapat dilihat pada tabel 5.9,
di bawah ini :
Tabel 5.9. Total Skor dan Nilai IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
No. Bulan Total Skor IKI Konversi Nilai IKI
1. Januari 100,00 2
2. Pebruari 100,00 2 3. Maret 100,00 2 4. April 100,00 2 5. Mei 100,00 2 6. Juni 100,00 2
Gambaran capaian per indikator pada IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatigapada TW II Tahun 2019, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.10. Capaian IKI Direktur Utama RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
KATEGORI No JUDUL
INDIKATOR BOBOT Standar
Capaian TRIWULAN II
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
PELAYANAN MEDIS
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 66
Kepatuhan Terhadap Standar
1
Kepatuhan terhadap Clinical Pathway
0,05
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan
terintegrasi dalam berkas Rekam Medik
dan sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah
diimplementasikan terintegrasi dalam berkas Rekam Medik
dan sudah dievaluasi
100 5
Tabel 5.10. Lanjutan....
KATEGORI No JUDUL
INDIKATOR BOBOT Standar
Capaian TRIWULAN II
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
PELAYANAN MEDIS
2
Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)
0,05 ≥ 80% 90,00% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh
0,05 ≤ 3% 0% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi
0,05 100% 100% 100 5
Pengendalian Infeksi di
RS
5
Ventilator Associated Pneumonia (VAP)
0,05 ≤ 5,8‰ 0% 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene)
0,07
Ada Kebijakan, ada SOP, dan dilaksanakan
sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan dilaksanakan
sesuai dengan SOP
100 7
Capaian Indikator
Medik
7
Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0,07 0% 0% 100 7
8 Penanganan PPOK
0,07 > 75% 100% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD
0,04 ≤ 2,5% 0,06 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien
0,08 100 100% 100 8
Kepuasan Pelanggan
11
Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
0,08 > 75% 100% 100 8
Ketepatan Waktu
Pelayanan
12
Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,02 ≤ 30 menit 19,3 menit 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)
0,05 ≤ 60 menit 25 menit 100 5
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 67
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)
0,05 ≤ 48 jam 13,67 jam 100 5
15
Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
0,05 ≤ 3 jam 50,18 menit 100 5
Tabel 5.10. Lanjutan....
KATEGORI No JUDUL
INDIKATOR BOBOT Standar
Capaian TRIWULAN II
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
PELAYANAN MEDIS
16
Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
0,05 ≤ 2 jam 87,26 menit 100 5
17
Pengembalian Rekam Medik Lengkap dlm waktu 24 jam (PRM)
0,02 > 80% 92,3% 100 2
PELAYANAN KEUANGAN
Keuangan 18
Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional (PB)
0,1 65% 75,82% 100 10
JUMLAH TS 100
NILAI IKI 2
5.1.8. IKT RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019
Capaian Indikator Kinerja Terpilih RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada
tahun 2019, sebagai berikut :
Tabel 5.11. Realisasi / Hasil Perhitungan IKT (Indikator Kinerja Terpilih) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
No Judul Indikator Nilai
Standar
Target 2019 Capaian
TW II 2019 SMT I SMT II
1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway 5 CP 100% 100% 100%
2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis 80% 85% 90% 90%
3 Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)
100% 65% 80% 74%
4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO)
65% 60% 55% 75,82%
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 68
5 Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi BLU Integrated Online Sistem / BIOS)
100% 100% 92% 103%
Pada tabel 5.11. di atas tampak bahwa dari 6 (enam) Indikator di atas,
semua indikator sudah mencapai target pada Triwulan II Tahun 2019.
5.1.9. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU
Capaian indikator kinerja Rumah Sakit Badan Layanan Umum (BLU) RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada Tahun 2019, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.12. Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Klinis RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
KATEGORI No JUDUL
INDIKATOR BOBOT
HAPER
TW II 2019
Skor
TOTAL SKOR
AREA KLINIS
Kepatuhan Terhadap Standar Pelayanan
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway
0,022
Ada 5 CP yang diimplementasikan
sesuai dengan SPO, terintegrasi dalam Rekam Medik dan
dievaluasi
100 2,2
2 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh
0,022 0 100 2,2
3 Penerapan Keselamatan Operasi
0,022 100 100 2,2
4
Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
0,022 90,00 100 2,2
Pengendalian Infeksi di RS
5 Dekubitus 0,022 0 100 2,2
6 Infeksi Daerah Operasi (IDO)
0,022 0 100 2,2
7 Ventilator Associated Pneumonia ( VAP )
0,022 0 100 2,2
8 ISK 0,022 0 100 2,2
9 Phlebitis 0,022 0 100 2,2
Capaian Indikator Medik
10 Nett Death Rate (NDR)
0,020 38 75 1,5
11 Kematian Pasien di IGD
0,022 0,6 100 2,2
12 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Radiologi
0,022 93,75 75 1,65
13 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Laboratorium
0,022 98,16% 75 1,65
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 69
14 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0,022 0 100 2,2
15 Penanganan PPOK
0,022 100 100 2,2
16 Medication Error 0,022 0 100 2,2
Jumlah Bobot Indikator Area Klinis 0,35 33,64
Tabel 5.13. Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Manajerial RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
HAPER TW II 2019
Skor
TOTAL SKOR
AREA MANAGERIAL
Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate
(BOR) 0,027 67,46 75 2,025
Kepuasan Pelanggan
18 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 85,09 100 2,7
19 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
0,027 100% 100 2,7
Ketepatan Waktu Pelayanan
20
Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,027 19,30 100 2,7
21 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)
0,027 25,00 100 2,7
22 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)
0,027 13,67 100 2,7
23 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
0,027 50,18 100 2,7
24 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
0,027 87,26 100 2,7
25 Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)
0,027 22,33 100 2,7
26 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24 Jam (PRM)
0,027 92,34 100 2,7
SDM 27 % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan 20 Jam / Orang per tahun
0,027 20,59 0 0
Sarana - Prasarana
28 % Tingkat Kehandalan Sarpras
0,027 95,67 100 2,7
29 Tingkat Penilaian Proper 0,026 biru 100 2,6
IT 30 Level IT yang Terintegrasi //////// ////////
Pendidikan * (Khusus RS Pendidikan)
31 % Penelitian yang dipublikasikan
//////// ////////
32 Prosentase Dosen Kedokteran
//////// ////////
Jumlah Bobot Indikator Area Manajerial 0,35 31,625
Total Bobot Indikator Area Klinis dan Area Manajerial
0,7 63,375
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 70
Adapun Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sampai
dengan TW II Tahun 2019, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.14. Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,TW II 2019
No. Indikator Standar Capaian TW II 2019
1. Area Klinis 35 33,64
2. Area Manajerial 35 31,625
3. Area Keuangan 30 20,46
Total 100 85,725
Apabila total skor 80< TS ≤ 95 AA
Capaian Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW II tahun
2019 adalah AA (85,725).
5.2. Realisasi Anggaran
5.2.1. Sumber Daya Anggaran
Anggaran sesuai pagu dan anggaran lain yang terkait di RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, untuk tahun 2019 berikut Realisasi anggaran belanja menurut
jenis sumber anggaran dan realisasi anggaran per program, seperti pada tabel-tabel
di bawah ini :
Tabel 5.15. Resume Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
KEGIATAN PAGU
REALISASI
% SISA ANGGARAN TW 2
BELANJA PEGAWAI 19.937.173.000 6.426.557.169 32,23 13.510.615.831
BELANJA BARANG 24.853.284.000 6.061.427.404 24,39 18.791.856.596
BELANJA MODAL 8.129.956.000 779.139.999 9,58 7.350.816.001
RM TOT 52.920.413.000 13.267.124.572 25,07 39.653.288.428
BELANJA BARANG 47.834.592.000 9.965.197.858 20,83 37.869.394.142
BELANJA MODAL 14.151.383.000 231.082.640 1,63 13.920.300.360
BLU TOT 61.985.975.000 10.196.280.498 16,45 51.789.694.502
TOT RM DAN BLU 114.906.388.000 23.463.405.070 20,42 91.442.982.930
Berdasarkan tabel 5.14 di atas, tampak bahwa capaian realisasi anggaran
belanja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW II Tahun 2019, sebesar
20,42%, yang terdiri dari 25,07% bersumber Rupiah Murni dan 16,45% dari BLU.
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 71
5.3. Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,
Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Re-akreditasi
RS Versi SNARS Edisi I
Kegiatan lain yang dilaksanakan dalam rangka meningkatkan Pendidikan
dan Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan, Promosi dan Kepedulian Sosial serta
Rencana Verifikasi RS Versi SNARS Edisi I yang dilaksanakan oleh RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
5.3.1. Kegiatan Diklat dan Litbang
Kegiatan Diklat dan Litbang RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun 2019,
seperti pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.16. Kegiatan Diklat dan Litbang RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
NO KEGIATAN/DATA SATUAN jumlah TW II
2019
1 Pelatihan keluar a. Jumlah Kegiatan Kegiatan 15
b. Jumlah Peserta Peserta 21
2 Inhouse Training (IHT) a. Jumlah Kegiatan Kegiatan 4
b. Jumlah peserta Peserta 164
3 Praktek a. Jumlah Institusi Institusi 9
b. Jumlah Peserta Praktikan 46
4 Penelitian a. Jumlah Institusi Institusi 4
b. Jumlah Peserta Peneliti 4
5 PPDS PPDS 3
6 Laporan Akhir Laporan 3
7 Sumbangan Buku untuk Perpustakaan Buku 0
8 Presentasi Kegiatan 8
9 Studi Banding : 0
a. Penerimaan / Masuk Kegiatan 0
Peserta 0
b. Melaksanakan / Keluar Kegiatan 1
Pegawai 7
10 Pembinaan Khusus Kegiatan 1
11 Kerjasama (MoU) dengan Institusi Pendidikan MoU 3
12 Jumlah karyawan yang mendapat pelatihan 20 jam/tahun
karyawan 27
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 72
5.3.2. Kegiatan Promosi, Kepedulian Sosial, dan Ilmiah
Kegiatan yang dilaksanakan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dalam rangka
promosi, kepedulian sosial dan ilmiah, seperti pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.17. Kegiatan Promosi, Kepedulian Sosial, dan Ilmiah RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW II 2019
No Kegiatan 1 Memperingati TB Day
2 Seminar TB untuk masyarakat umum
3 Seminar TBRO untuk Nakes,
4 Donor darah, senam bersama dan Promkes
5 Launching Sitatra
6 Pengukuhan PATRIOT
7 Peresmian Gedung Klinik TBRO
8 Launching pelayanan bedah thorak
9 Peringatan Hari Gizi Nasional : edukasi Pasien dan Keluarga ttg Gizi ( Maret )
10 Penyuluhan dan konsultasi kesehatan paru di Gebyar Bumi Sruwen (Maret)
11 Penyuluhan berkala di poli rawat jalan oleh PKRS
12 Pertemuan KDS Metafora
13 Pertemuan koordinasi Multi stake holder kota Salatiga
14 Monitoring dan Evaluasi HIV
15 Monev TB MDR
16 Pelatihan dan Sosialisasi Sismadak (Agustus)
17 Senam Asma Di BKPM Surakarta (April)
18 Workshop Sosialisasi Sitatra (Agustus)
19 Orientasi Pegawai baru
20 Pembinaan Customer Care oleh Instalasi Humas & PP
21 Kerjasama operasional laboratorium PA RS Paru dr. Ario Wirawan dengan RS di lingkungan sekitar Salatiga
22 Kompetisi Informasi Pelayanan Publik Kementerian RB
23 Senam bersama YAI dan halal bihalal (Juni)
5.3.3. Gerakan Kantor Berhias
Kegiatan yang dilakukan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW II
Tahun 2019 dalam rangka berpartisipasi pada Gerakan Kantor Berhias, sbb:
Kerjasama dengan Pihak Ketiga untuk Kebersihan Fisik Bangunan;
Kerjasama dengan Pihak Ketiga untuk Pemusnahan Sampah Medis;
Ketersediaan Air Bersih tercukupi dan pelaksanaan pemeriksaan kualitasnya
melalui kerjasama dengan Pihak Ketiga;
Pengelolaan IPAL;
Pemeriksaan rutin kualitas limbah cair;
MoU dengan Pihak Ketiga dalam upaya pengendalian serangga dan binatang
pengganggu;
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 73
Gerakan Jumat Bersih;
Media Promosi tentang Kebersihan misalnya Larangan Merokok, CTPS, dll;
5.3.4. Verifikasi Rumah Sakit Versi SNARS Edisi I
Upaya yang dilakukan guna menjaga dan mempertahankan Predikat
Tingkat PARIPURNA, dengan melaksanakan kegiatan dalam rangka
mensukseskan Verifikasi RS Versi SNARS Edisi I, adalah:
a. Ronde Manajemen;
b. Pendidikan dan Pelatihan SDM, antara lain: Whorkshop Manajemen Fasilitas
dan Keselamatan Pasien di RS Rujukan dan UPT Vertikal;
c. Melengkapi dan memperbaharui dokumen kelengkapan Pokja Akreditasi;
d. Melengkapi dan renovasi sarpras pendukung pelayanan;
e. Pengembangan Sistem Informasi (SI) pendukung manajemen (dashboard
management);
f. Aplikasi Pelaporan Indikator Mutu Unit Kerja dan Indikator Mutu Prioritas RS;
5.4. Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas
Upaya yang dilaksanakan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada Tahun
2019 untuk meraih WTP dan Zona Integritas, sebagai berikut :
Rekonsiliasi SAK – SAI Internal dan Eksternal;
Pelatihan dan Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa;
Penandatanganan Pakta Integritas untuk Pejabat Struktural, Dokter dan Unit
Layanan Pengadaan;
Penandatanganan Kontrak Kinerja Pejabat Struktural dan Kepala Unit
Pelayanan Non Struktural;
Proses Penyelesaian Tindak Lanjut LHP Irjen;
Pembinaan oleh ITJEN tentang ZI, WBK dan WBBM;
Pencanangan Zona Integritas;
Persiapan Penilaian WBK;
Pembinaan SAKIP dari Itjen;
Pembinaan Irjen tentang layanan unggulan;
Pembinaan Dirjen P2P tentang Pengembangan Layanan Unggulan;
Visitasi Pelayanan dari BPJS.
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 74
BAB VI
PENUTUP
6.1. Kesimpulan
1. Total Skor Rencana Kinerja Tahunan (RKT) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
yang terdiri dari 28 indikator pada TW II tahun 2018, sebesar 88,7 dengan
konversi skor sebesar 1,75;
2. Prosentase capaian pendapatan pada pada TW II 2019, sebesar 26,00% dari
target yang telah ditetapkan, yang terdiri dari Pendapatan Jasa Layanan Umum
sebesar 26,00% dari target yang telah ditetapkan, dan Pendapatan BLU Lainnya
sebesar 24,00% dari target yang telah ditetapkan;
3. Capaian SPM pada TW II tahun 2018, ada 14 (empat belas) indikator, semua
indikator sudah mencapai target.
4. Capaian KPI RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada TW II 2019, target dari 6
(enam) indikator, ada 3 (tiga) indikator yang telah tercapai / dalam kisaran dan 3
(tiga) indikator yang belum tercapai targetnya;
5. Nilai Kinerja Badan Layanan Umum RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada
TW II tahun 2019 sebesar 77,66, yang dapat dinyatakan masuk dalam masuk
pada kriteria BAIK;
6. Nilai IKI Direktur Utama, pada TW II tahun 2019, sebesar 100, dengan konvensi
skor sebesar 2;
7. Capaian IKT pada TW II tahun 2019, dari 6 (enam) indikator tersebut,semua
sudah mencapai target;
8. Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada
TW II tahun 2019, sebesar 85,725, yang termasuk pada kriteria BAIK, dengan
Skor AA (kisaran nilai 80<TS≤95);
9. Prosentase realisasi belanja pada TW II Tahun 2018, sebesar 20,42%, yang
terdiri dari 25,07% bersumber Rupiah Murni dan 16,45% dari BLU.
6.2. SARAN
Dalam rangka pengelolaan organisasi untuk mewujudkan RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga menjadi lebih baik dan membanggakan, yaitu :
1. Membangun Komitmen Bersama;
2. Memperkuat Manajemen;
3. Penataan Lingkungan Kerja;
EVALUASI KINERJA TW II 2019 RSPAW Salatiga 75
4. Meningkatkan dan Mengembangkan Pelayanan;
5. Tertib Administrasi dan Keuangan;
6. Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan.
Selanjutnya untuk memenuhi kebutuhan pelayanan yang belum terpenuhi di
triwulan II akan rencanakan pada triwulan III
L A M P I R A N
Lampiran Perbandingan Capaian Per Tahun
A. Kinerja Pelayanan
A.1. Pelayanan Gawat Darurat
Perkembangan pelayanan gawat darurat dari tahun 2008 s.d. TW II 2019,
dapat dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 1. Pelayanan Rawat Darurat Tahun 2008 s.d. TW II 2019
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I 2019 TW II 2019
Kunj. IGD 5.340 7.024 7.152 8.328 8.853 9.469 8.682 8.324 9.864 10.678 11.082 4.065 3.321
A.2. Pelayanan Rawat Jalan
Perkembangan kunjungan rawat jalan dari dari tahun 2008 s.d. TW II 2019,
seperti pada grafik di bawah ini :
Grafik 2. Pelayanan Rawat Jalan Tahun 2008 s.d. TW II 2019
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I 2019 TW II 2019
Kunj Rajal 21.239 23.045 28.165 29.395 32.856 35.905 34.013 26.463 27.963 31.662 31.546 7.491 9.701
5.340
7.024 7.152
8.328 8.853
9.469 8.682 8.324
9.864 10.678 11.082
4.065 3.321
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
TW II2019
Kunj. IGD
21.239 23.045
28.165 29.395 32.856
35.905 34.013
26.463 27.963 31.662 31.546
7.491 9.701
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
TW II2019
Kunj Rajal
A.3. Pelayanan Rawat Inap
Perbandingan jumlah hari perawatan tahun 2010 s.d. TW II 2019 dapat
dilihat pada grafik di bawah ini :
A.3.1. Hari Perawatan
Grafik 3. Perbandingan Jumlah Hari Perawatan Tahun 2010 s.d. TW II 2019
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I 2019 TW II 2019
Hari Prwt 28.970 31.436 34.285 35.507 34.724 33.018 30.745 41.994 43.436 15.806 11.414
A.3.2. Angka BOR, ALOS, BTO, dan TOI
Pencapaian kinerja rawat inap dapat dilihat dari angka BOR, ALOS, BTO,
TOI. Kinerja dari tahun 2008 s.d TW II 2019 menunjukkan perkembangan yang
cukup baik, hal ini dapat dilihat pada tabel dan grafik di bawah ini :
Tabel 1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Rawat Inap
Tahun 2008 s.d TW II 2019
No. Tahun Uraian Kegiatan
BOR (%) ALOS (hari) BTO (x/th) TOI (hari)
1. 2008 60,86 6,00 35,00 4,00
2. 2009 65,14 5,91 40,52 3,13
3. 2010 64,01 5,82 40.41 3,25
4. 2011 69,65 5,64 45.07 2,45
5. 2012 75,54 5,50 50,45 1,77
6. 2013 68,51 5,40 46,51 2,47
7. 2014 58,72 5,40 39,88 4,00
8. 2015 55,83 4,92 42,00 4.00
9. 2016 63,88 5,00 46,00 3,00
10. 2017 67,60 5,00 48,00 2,00
11. 2018 66,34 5,00 47,00 3,00
12. TW I 2019 94,41 5,00 16,55 0
13. TW II 2019 67,43 5 13 2
28.970 31.436 34.285 35.507 34.724 33.018 30.745
41.994 43.436
15.806 11.414
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
50.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
TW II2019
Hari Prwt
Grafik 4. Pelayanan Rawat Inap Tahun 2008 s.d TW II 2019
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I 2019 TW II 2019
BOR 60,86 65,14 64,01 69,65 75,54 68,51 58,72 55,83 63,88 67,6 66,34 94,41 67,43
ALOS 6 5,91 5,82 5,64 5,5 5,4 5,4 4,92 5 5 5 5 5
BTO 35 40,52 40,41 45,07 50,45 45,0 39,88 42 46 48 47 17 13
TOI 4 3,13 3,25 2,45 1,77 2,0 4 4 3 2 3 2 2
A.4. Kinerja Pelayanan
Kinerja pelayanan yang dicapai oleh masing-masing Instalasi penunjang,
yaitu Instalasi Farmasi, Instalasi Radiologi, Instalasi Laboratorium, Instalasi
Rehabilitasi Medik, dan Pelayanan Tindakan Medik dapat dilihat pada tabel di
bawah ini :
Tabel 2. Kegiatan Pelayanan Tahun 2008 s.d. TW II 2019
No. Tahun
Jumlah Pelayanan
Resep Farmasi
Radiologi Laborato-
rium Rehab Medik
Tindakan Medik
Bedah
1. 2008 227.218 11.245 96.887 11.005 7.715 ///////
2. 2009 148.142 12.800 85.970 12.095 8.651 ///////
3. 2010 226.530 9.778 74.321 12.888 7.418 ///////
4. 2011 254.621 10.588 88.881 11.968 8.529 ///////
5. 2012 293.276 12.619 91.946 13.403 9.431 ///////
6. 2013 309.928 12.577 98.964 16.117 9.992 ///////
7. 2014 297.995 10.908 95.142 10.920 10.364 ///////
8. 2015 276.498 8.585 85.343 10.110 7.723 115
9. 2016 295.507 9.622 92.369 9.836 9.517 489
10. 2017 360.541 10.059 95.624 12.252 10.438 718
11. 2018 409.662 11.025 100.793 16.018 13.174 731
12. TW I 2019
134.373 2.597 40.676 1.436 3.407 188
13. TW II 2019
99.688 3.204 32.685 2.594 3.151 145
60,86 65,14 64,01
69,65 75,54
68,51
58,72 55,83 63,88
67,6 66,34
94,41
67,43
6 5,91 5,82 5,64 5,5 5,4 5,4 4,92 5 5 5 5 5
35 40,52 40,41
45,07 50,45
45,0 39,88 42
46 48 47
17 13
4 3,13 3,25 2,45 1,77 2,0 4 4 3 2 3 2 2 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
TW II2019
Pelayanan Rawat Inap
BOR ALOS BTO TOI
B. Kinerja Keuangan
B.1. Belanja Barang / Operasional Rumah Sakit
Sumber pembiayaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun
2008 s.d TW II 2019 sudah menggunakan struktur organisasi baru. Untuk biaya
operasional dan pemeliharaan berasal dari Rutin, APBN, BLU.
Besaran realisasi dana operasional Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dengan jumlah sebagai berikut :
Tabel 3. Realisasi Belanja Operasional RS Tahun 2008 s.d. TW II 2019
No. Tahun APBN BLU Total
1 2 3 4 5
1. 2008 23.369.365.598 12.247.114.455 35.616.480.053
2. 2009 24.716.888.424 10.622.550.284 35.339.438.708
3. 2010 18.801.809.521 15.872.639.736 34.674.449.257
4. 2011 26.800.552.013 35.170.037.483 61.970.589.496
5. 2012 34.875.273.769 30.465.411.619 65.340.685.388
6. 2013 38.038.262.771 25.874.714.874 63.912.977.645
7. 2014 29.120.416.478 29.731.247.106 58.851.663.584
8. 2015 25.767.818.894 28.860.811.416 54.628.630.310
9. 2016 33.332.726.923 41.878.359.895 75.211.086.818
10. 2017 45.848.050.317 46.941.864.661 92.789.914.978
11. 2018 53.117.717.992 48.919.372.812 102.037.090.804
12. TW I 2019 7.337.310.881 5.244.535.568 12.581.846.449
13. TW II 2019 13.267.124.572 10.196.280.498 23.463.405.070
Perkembangan realisasi dana operasional tersebut dapat dilihat pada grafik
berikut ini:
Grafik 5. Realisasi Dana Operasional Tahun 2008 s.d TW II 2019
0
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
120.000.000.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
TW II2019
Dana Operasional
Gambaran realisasi anggaran operasional / belanja barang tersebut, dapat
dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 6. Realisasi Anggaran Operasional / Belanja Barang TW II 2019
Anggaran Realisasi %
APBN 52.920.413.000 13.267.124.572 25,07
BLU 61.985.975.000 10.196.280.498 16,4493
TOTAL 114.906.388.000 23.463.405.070 20,4196
B.2. Pendapatan Rumah Sakit
Pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama 5 tahun
berdasarkan perhitungan cash basis, yaitu berdasarkan uang yang masuk dalam
rekening rumah sakit di bank dan kas bendahara, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 4. Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga s.d. TW II 2019
Tahun Fungsional Non Fungsional Total Target % Capaian
2008 15.776.796.822 18.188.779 15.794.985.601 10.695.785.000 147.67
2009 17.738.150.294 67.167.511 17.805.317.805 15.000.000.000 118.70
2010 20.713.002.631 14.623.227 20.727.625.858 20.000.000.000 103.64
2011 23.580.268.203 10.403.834 23.590.672.037 22.000.000.000 107.23
2012 25.451.896.944 2.890.245 25.701.898.118 25.000.000.000 102.81
2013 26.106.049.352 497.695.480 26.728.725.783 27.000.000.000 99,00
2014 39.354.490.052 104.384.454 39.671.084.280 30.000.000.000 132,24
2015 35.492.184.204 222.459.600 36.501.514.429 33.983.900.000 107,41
2016 44.205.167.408 27.097.153 45.291.870.728 39.000.000.000 116,13
2017 43.402.374.495 1.493.341.724 44.896.716.219 45.000.000.000 99.77
2018 39.618.747.913 755.486.354,31 40.374.231.567,31 51.000.000.000 79,17
TW I 2019
18.185.856.365
99.485.930,18
18.285.342.295,18
57.000.000.000 32,08
TW II 2019
14.882.619.939 150.174.069,73 15.032.794.008,73 57.000.000.000 26.37
0
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
120.000.000.000
140.000.000.000
APBN BLU TOTAL
Realisasi Anggaran
Anggaran Realisasi %
Grafik 7. Pencapaian Pendapatan Tahun 2008 s.d. TW II 2019
0
5.000.000.000
10.000.000.000
15.000.000.000
20.000.000.000
25.000.000.000
30.000.000.000
35.000.000.000
40.000.000.000
45.000.000.000
50.000.000.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
TW II2019
Pendapatan
TABEL PERBANDINGAN CAPAIAN IKU RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
1. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
Tabel Lamp.1. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No. IKU Bobot Standar Satuan Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I 2019
Capaian
TW II 2019
Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan
Pasien Per Tahun 0,06 ≥ 85% IKM 79,18 79,73 79,31 82,78 81,34 82,58 85,09
2. Tingkat Kesehatan
BLU 0,06 100 Nilai Skor A (74,15) AA
(86,15)
AA
(84,34)
AA
(84,93) AA (91) A (78,06) A (77,66)
2. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
Tabel Lamp.2. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan
Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I 2019
Capaian
TW II 2019
Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian Yang Unggul
1. % Komplain
yang di TL
secara Tuntas
0,06 > 75% % 100 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2. Tingkat
Kepuasan
Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 84,10% 84,14% 85,56% 88,10% 81,34% 92,27 93,79
3. Jumlah
Supervisi
Residen Per
Tahun
0,03 100% Kali 11 kali
(91,7%) 100%
12
(100%)
12
(100%) 12 kali
3 kali
(25%) 3 kali (25%)
4. Jumlah
Publikasi
Penelitian
Tingkat
Nasional
0,02 100% Jumlah 0 1 (50%) 3 (100%) 0 5 0 0,00
3. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian Tabel Lamp.3. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan
Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU
2019
Capaian
TW I
2019
Capaian
TW II
2019
Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
1. Tingkat
Kepuasan
Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 84,10% 84,14% 85,56% 88,10% 88,10% 92,27% 93,79
2. Jumlah
Supervisi
Residen Per
Tahun
0,03 100% Kali 11 kali
(91,7%) 100%
12
(100%)
12
(100%)
12
(100%)
3 kali
(25%)
3 kali
(25%)
4. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan Tabel Lamp.4. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan
Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I
2019
Capaian
TW II
2019 Terwujudnya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
1. Tingkat
Kepuasan
Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 84,10% 84,14% 85,56% 88,10% 81,34% 92,27% 93,79
2. Jumlah
Supervisi
Residen Per
Tahun
0,03 100% Kali 11 kali
(91,7%) 100%
12
(100%)
12
(100%) 12 kali
3 kali
(25%)
3 kali
(25%)
5. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
Tabel Lamp.5. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu Guna Penurunan Prevalensi TB dan HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan
Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I 2019
Capaian
TW II 2019
Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
1.
Error Rate
Laboratorium
TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 95,00% 98,48% 100% 100% 90% 100% 100%
6. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu Tabel Lamp.6. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja dan Kriteria Penilaian pada Sasaran Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan
Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I 2019
Capaian
TW II 2019
Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
1. Error Rate
Laboratorium
TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 95,00% 98,48% 100% 100% 90% 100% 100%
7. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.7. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indilator Kinerja Sasaran
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I 2019
Capaian
TW II 2018
Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
1. Kepatuhan
Penggunaan
Formularium
Nasional
0,04 ≥ 80% % 73,14% 78,03% 86,21% 87,63% 85% 90,50% 90,00%
2. Angka
Kematian di
IGD
0,03 ≤ 2 ‰ ‰ 0,1‰ 0,49‰ 1,2‰ 1,4 ‰ 1,5 ‰ 0,34 ‰ 0,6 ‰
3. Angka Kejadian
Phlebitis 0,03 ≤ 5 % % 0,83% 0,37% 0% 0% 1,50% 0% 0%
4. Waktu Tunggu
RJ < 30 menit 0,03 > 80% % 85,75% 73,08% 85,82% 94% 90% 94% 98,27%
5. Waktu
Pengembalian
RM 1x24 jam
0,03 > 80% % 70,68% 84,50% 88,22% 92% 55% 97,2% 92,34%
6. Prosentase
Kasus
Perdarahan
Masif pada
Tindakan
Bronchoscopy
0,04 ≤ 2 % % 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00
7. Penanganan
emergency
kasus Ventiel
Pneumothoraks
< 2 jam
0,04 ≥ 90% % 0% 100% 100% 100% 90% 100% 100%
8. Waktu Tunggu
Tindakan Elektif
Bronchoscopy
< 24 jam
0,04 ≥ 90% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.8. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja dan
Kriteria Penilaian Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Budaya Kerja yang Baik RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I 2019
Capaian
TW II 2019
Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
1. Waktu
tunggu
resep obat
jadi di
rawat jalan
< 30 menit
0,04 ≥ 90% % 100% 87,17% 97,37% 96,44% 98% 58,12% 68,28%
2. %
Karyawan
Melebihi
Target
kinerja
0,03 ≥ 6% % 5,58% 8% 6% 15% 15% 10,63% 10,95%
9. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
Tabel Lamp.9. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan
Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I 2019
Capaian
TW II 2019
Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM
1. %
pendidikan
SDM sesuai
harapan
(persyaratan
kompetensi
jabatan)
0,03 ≥ 60% % 55% 74% 83,50% 84% 75% 84,40% 85,43%
10. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal
Tabel Lamp.10. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja
Pada Sasaran Strategis Terwujudnya TIK Yang Handal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan
Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I 2018
Capaian
TW II 2019
Terwujudnya TIK yang handal
1. Jumlah
modul
terintegrasi
0,03
Siloed,
Integrated,
Advanced
jumlah 6
Siloed-1
9
Siloed-1
25
Siloed-2 34 9 35 35
11. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
Tabel Lamp.11. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No. IKU Bobot Standar Satuan
Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I
2019
Capaian
TW II
2019
Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
1. %
pemenuhan
peralatan
medik sesuai
standar
0,03 ≥ 80% % 100% 100% 100% 95% 100% 89% 100%
2. %
pemeliharaan
peralatan
medik sesuai
kebutuhan
0,03 100% % 100% 100% 72% 98% 100% 30% 51,67%
3. Utilisasi alat
kedokteran
canggih
0,03 > 80% % 97% 97% 98% 144% 100% 115,92% 118,74%
12. IKU pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya
Tabel Lamp.12. Evaluasi Program / Kegiatan untuk Capaian Indikator Kinerja
Pada Sasaran Strategis Terwujudnya Peningkatan Revenue dan Efisiensi Biaya RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Sasaran Strategis
No IKU Bobot Standar Satuan
Capaian
2015
Capaian
2016
Capaian
2017
Capaian
2018
Target
IKU 2019
Capaian
TW I 2019
Capaian
TW II 2019
Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
1. % PNBP
terhadap
biaya
operasional
0,06 > 65% % 65% 67% 60.98 57,50% 69,00% 82,22% 75,82%