EVALUSI KINERJA TRIWULAN I TAHUN 2019 RS PARU dr. ARIO ...€¦ · EVALUSI KINERJA TRIWULAN I TAHUN...
Transcript of EVALUSI KINERJA TRIWULAN I TAHUN 2019 RS PARU dr. ARIO ...€¦ · EVALUSI KINERJA TRIWULAN I TAHUN...
KEMENTERIAN KESEHATAN RI DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN
RUMAH SAKIT PARU dr. ARIO WIRAWAN
SALATIGA
Jl. Hasanudin No. 806, telp : (0298) 326130, fax : (0298) 322703,
website :www.rspaw.or.id, email : [email protected]
EVALUSI KINERJA TRIWULAN I TAHUN 2019
RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
“Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”
ii
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Sertifikat Akreditasi RumahSakit Lulus Tingkat “PARIPURNA”
Pada RS Paru dr. Ario WirawanSalatiga 24 November 2017
iii
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
DAFTAR ISI
Halaman
FOTO SERTIFIKAT “PARIPURNA “ AKREDITASI RS VERSI 2012 .................. ii KATA PENGANTAR ............................................................................................. iii DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv DAFTAR TABEL ................................................................................................... vi DAFTAR GAMBAR / GRAFIK ............................................................................... viii BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1 1.2. Maksud dan Tujuan …………........................................................... 2 1.3. Ruang Lingkup …………................................................................... 2
BAB II ANALISA SITUASI AWAL TAHUN ........................................................ 4
2.1. Hambatan Tahun Lalu ...................................................................... 4 2.1.1. Faktor Internal .............................................................................. 4 2.1.2. Faktor Eksternal ........................................................................... 5 2.2. Kelembagaan .................................................................................... 5 2.2.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo ................ 6 2.2.2. Tugas Pokok danFungsi ............................................................... 8 2.3. Jenis Pelayanan ................................................................................ 9 2.4. Organisasi ......................................................................................... 11 2.5. Sumber Daya .................................................................................... 15 2.5.1. Sumber Daya Manusia ................................................................ 12 2.5.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan .............................................. 17 2.5.3. Sumber Daya Keuangan (Dana) ................................................. 28
BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA ........................................................ 29
3.1. Dasar Hukum ................................................................................... 29 3.2. Tujuan Sasaran dan Indikator .......................................................... 29 3.2.1. Peta Strategis …………………………………………..……….…. . 29 3.2.2. Program Kerja Strategis ………………………………………….. . 30 3.3. Perencanaan Kinerja Tahun 2019 ………………………………….. . 33 3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ……............................. 33 3.3.2. Pendapatan Tahun 2019 ............................................................. 34 3.3.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019 .................................... 34 3.3.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019 ........................... 35
3.3.5. Pelayanan Tahun 2019 …………………………………………… 35 3.3.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019 .............................................. 36 3.3.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019 .................................... 38 3.3.8. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019 ....................... 40
BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN ……………………………………………... 44
4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ........................................ 44 4.2. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi ……………………………. 47 4.3 Upaya tindak Lanjut …………………………………………………… 48
BAB V HASIL KERJA ........................................................................................ 50 5.1. Pencapaian Target Kinerja …………………………………………… 50 5.1.1. RKT dan Perjanjian Kinerja TW I 2019 …...................................... 50
iv
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
5.1.2. Pendapatan Tahun 2019 ............................................................... 52 5.1.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019 ...................................... 53 5.1.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019 ............................. 54 5.1.5. Pelayanan Tahun 2019 …………………………………………….. 54 5.1.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019................................................. 54 5.1.7. IKI Direktur Utama Tahun 2019..................................................... 58 5.1.8. IKT Tahun 2019 ............................................................................ 61 5.1.9. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019 .......................... 61 5.2 Realisasi Anggaran …………………………………………………. 64 5.2.1. Sumber Daya Anggaran …………………………………………… 64 5.3 Kegiatan dalam Rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi, Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Re-akreditasi RS Versi 2012 ……………………………………….. 65 5.4 Upaya Untuk Meraih WTP dan Zona Integritas ……………………. 66
BAB VI PENUTUP ............................................................................................... 68 6.1 Kesimpulan ……………………………………………………………. 68 6.2 Saran dan Rekomendasi ……………………………………………. 69 LAMPIRAN
v
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 : Kendala / Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016.......................... 4 Tabel 2.2 : Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019............................. 12 Tabel 2.3 : Fasilitas Gedung Pelayanan RS, TW I 2019 ................................. 17 Tabel 2.4 : Peralatan pendukung Pelayanan, TW I 2019................................ 19 Tabel 2.5 : Sumber Dana RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga(DIPA) ........... 25 Tabel 3.1 : Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019 …………………………........................... 31 Tabel 3.2 : Tujuan, Sasaran dan Indikator RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019 ................................................... 32 Tabel 3.3 : Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 34 Tabel 3.4 : Standar Pelayanan Minimal (SPM)
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 34 Tabel 3.5 : Target Key Performance Indicator (KPI)
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 35 Tabel 3.6 : Target Pelayanan
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 35 Tabel 3.7 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 36 Tabel 3.8 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 37 Tabel 3.9 : Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ........... 39 Tabel 3.10 : Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 40 Tabel 3.11 : Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 40 Tabel 3.12 : Area Manajerial Proyeksi Kinerja
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 41 Tabel 3.13 : Area Keuangan Proyeksi Kinerja
RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019 ................................................... 42 Tabel 3.14 : Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 ..................................... 43 Tabel 4.1 : Kendala/ Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.. 47 Tabel 5.1 : Capaian Kinerja pada RKT dan Perjanjian Kinerja TW I 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ............................. 50
Tabel 5.2 : Capaian Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019... 52
Tabel 5.3 : Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Triwulan I 2019 ................... 53
Tabel 5.4 : Capaian Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ........................... 54
Tabel 5.5 : Capaian Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019…………………………………………………………………. 54 Tabel 5,6 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ........................... 55
vi
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.7 : Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ........................... 57 Tabel 5.8 : Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 .......................... 58 Tabel 5.9 : Total Skor dan Nilai IKI Direktur Utama
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 .......................... 59 Tabel 5.10 : Capaian IKI Direktur Utama
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ......................... 59 Tabel 5.11 : Realisasi / Hasil Perhitungan IKT (Indikator Kinerja Terpilih) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ......................... 61 Tabel 5.12 : Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Klinis dan Area Manajerial RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ......................... 62 Tabel 5.13 : Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU pada Area Manajerial RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ………………… 63 Tabel 5.14 : Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ......................... 64 Tabel 5.15 : Resume Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 .................................................................................... 64 Tabel 5.16 : Kegiatan Diklat dan Litbang RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ………………… 65 Tabel 5.17 : Kegiatan Promosi, kepedulian Sosial, dan Ilmiah RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019 ………………… 65
vii
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
DAFTAR GAMBAR DAN GRAFIK
Halaman
Gambar 2.1 : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ................................ 7
Gambar 2.2 : Bagan Struktur Organisasi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ......................................... 12
Grafik 2.1 : Distribusi Pegawai RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga BerdasarkanTingkat Pendidikan TW I 2019 …..….................. 16
Grafik 2.2 : Distribusi PNS RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Golongan TW I 2019 .................................................. 16
Gambar 3.1. : Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga …….. 30
1
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang pada awal mulanya merupakan
sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan saat ini telah berkembang
menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang kesehatan secara paripurna
utamanya pada penyakit respirasi.
Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008,
dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga
didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor:
438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,
sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam
melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan
guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.
Dalam rangka peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada tahun
2014 telah dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 dan mencapai hasil “UTAMA”, dan
selanjutnya pada bulan Mei 2015 dilakukan Remedial Akreditasi RS tersebut, dan
mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”. Selanjutnya pada tahun 2017 telah
dilaksanakan re-akreditasi oleh KARS dengan hasil dapat mempertahankan
predikat kelulusan tingkat “PARIPURNA”.
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatigasebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) di
Lingkungan Kementerian Kesehatan RI, mempunyai kewajiban untuk
menyampaikan laporan berkala. Laporan berkala tersebut merupakan laporan
pelaksanaan tugas dan fungsi dari satuan kerja di lingkungan Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan yang memuat perkembangan dan hasil pencapaian kinerja
bak kegiatan maupun anggaran dalam kurun waktu tertentu, sebagai perwujudan
bentuk pelaksanaan dari Peraturan Menteri Kesehatan Republik Kantor Nomor
1144/MENKES/PER/VIII/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian
Kesehatan, menyebutkan dalam Pasal 996 bahwa Setiap Kepala Satuan Organisasi
2
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk serta bertanggung jawab kepada atasan
masing-masing dan menyampaikan laporan berkala tepat pada waktunya.
1.2. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Dokumen Evaluasi Kinerja ini, dimaksudkan Sebagai upaya
untuk membantu pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pencapaian kinerja
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada Tri Wulan I Tahun 2019.
Tujuan yang ingin dicapai, sebagai berikut :
a. Memberikan gambaran mengenai kondisi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
saat ini, yang meliputi kegiatan operasional, organisasi, keadaan Sumber Daya
Manusia baik kualitas maupun kuantitas, keuangan serta sarana dan prasarana
yang dimiliki;
b. Memaparkan perkembangan kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada
Tri Wulan I Tahun 2019, yang meliputi :
1). Pencapaian Target Kinerja;
2). Realisasi Anggaran;
3). Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,
Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Re-akreditasi RS
Versi 2012;
4). Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas.
c. Memaparkan kendala / hambatan dalam pelaksanaan pelayanan rumah sakit
dan langkah-langkah strategis dalam mewujudkan RS. Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga yang lebih baik dan membanggakan.
1.3. Ruang Lingkup Laporan
Bab I. Pendahuluan
1. Latar Belakang
2. Maksud dan Tujuan
3. Ruang Lingkup
Bab II. Analisa Situasi Awal Tahun
1. Hambatan Tahun Lalu
2. Kelembagaan
3. Sumber Daya
3
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Bab III. Tujuan dan Sasaran Kerja
1. Dasar Hukum
2. Tujuan, Sasaran dan Indikator
Bab IV. Strategi Pelaksanaan
1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran
Bab V. Hasil Kerja
1. Pencapaian Target Kinerja
2. Realisasi Anggaran
3. Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,
Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Verifikasi
akreditasi RS V SNARS Edisi
4. Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas.
Bab V. Penutup
Lampiran
4
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
BAB II
ANALISA SITUASI AWAL TAHUN 2019
2.1. Hambatan Tahun 2019
Pada TW I tahun 2019 pelaksanaan kegiatan/program berjalan cukup baik.
Namun demikian masih ada kendala/ hambatan yang ditemui pada tahun tersebut
antara sebagai berikut:
2.1.1. Faktor Internal
Tabel 2.1. Kendala / Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019
No. Uraian
I. Bidang Pelayanan
1. SDM
a. Masih kurangnya jumlah SDM khususnya untuk memenuhi Standar RS
Khusus Kelas A, yaitu Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Paru
Konsultan, Dokter Spesialis Jantung & Pembuluh Darah, Dokter Spesialis
Bedah Thoraks & Kardiovaskuler ;
b. Pemenuhan SDM untuk Pelayanan Kemoterapi: Dokter Spesialis Bedah
Onkologi, Dokter Spesialis Penyakit Dalam Konsultan Hematologi
Onkologi Medik, Perawat Onkologi;
c. Belum mempunyai tenaga Fisikawan Medik tetap
2. Sarana dan Prasarana a. Masih kurangnya peralatan Laboratorium, Radiologi dan Alkes; b. Belum memiliki Bank Darah; c. Belum memiliki gedung radioterapi beserta peralatannya; d. Belum mempunyai ruang isolasi yang terstandar.
3. Metode a. Implementasi MoU dengan RS yang lebih atas masih belum optimal.
II. Bidang Keuangan dan Administrasi Umum
1. SDM a. Masih ada tenaga non profesional sebanyak 14 orang sebagai tenaga
kontrak di bawah kualifikasi pendidikan; b. Belum ada tenaga Teknik Sipil, Administrasi, Programmer IT dan Jaringan
IT
2. Sarana dan Prasarana
a. Program aplikasi yang ada belum memenuhi kebutuhan User dan
b. Program aplikasi yang ada masih terintegrasi pada Front Office (proses
billing systems) belum mengarah pada Back Office;
c. IMB Limbah B3 dalam proses ;
d. Skor Proper belum dinilai oleh Dinas Lingkungan Hidup
3. Metode
a. Daftar Barang Ruangan (DBR) masih ada yang belum sesuai dengan kondisi fisik di lapangan / ruangan.
b. Daftar Luas Bangunan belum sesuai dengan kondisi lapangan ; c. Kekurangtepatan koding diagnose untuk pasien BPJS, karena belum ada
verivikator internal sebelum berkas dikirim ke BPJS d. Review kebijakan pedoman dan SPO
5
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
2.1.2. Faktor Eksternal
Selain hambatan dari faktor internal di atas juga terdapat dari faktor
eksternal yaitu :
1. Adanya peraturan perundang-undangan yang berubah khususnya
peraturan tentang pengadaan barang dan jasa sehingga masih perlu
peningkatan pemahaman oleh panitia pengadaan barang dan jasa;
(Perpres No 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang dan Jasa )
2. Perubahan harga dan inflasi juga mempengaruhi dalam pelaksanaan
strategi pencapaian Tujuan dan sasaran;
3. Pemberlakuan Sistem rujukan online yang membatasi akses pasien
rawat jalan bagi peserta BPJS (untuk pembayaran)
4. Masih adanya obat kemoterapi yang belum bisa diklaim oleh BPJS (
tahun 2016, 2017, 2018)
5. Keterlambatan pembayaran piutang oleh BPJS
2.2 Kelembagaan
Rumah Sakit ini secara kelembagaan berada dibawah Departemen
Kesehatan RI yang saat ini disebut dengan Kementrian Kesehatan, dengan struktur
organisasi tidak jelas. Baru pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan Menteri
Kesehatan RI Nomor: 137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur Organisasi yang
lebih jelas tugas pokok dan fungsinya yaitu sebagai rumah sakit khusus yang
menyelenggarakan pelayanan terhadap penderita penyakit TB paru, dengan
sebutan RSTP. Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan sebagai
RSTP hanya RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal,
sedangkan 3 (tiga) eks sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan
Purwokerto dikonversi dengan Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26
September 2002, dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor
1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen” Salatiga berubah nama menjadi Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dan merupakan satu-satunya rumah sakit
paru di Provinsi Jawa Tengah.
Peluang tersebut menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit dengan cakupan
wilayah yang cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak
memiliki RSTP. Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu
Semarang, Yogyakarta dan Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan
6
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
mampu mendukung keberadaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik
dalam pengadaan SDM, sarana maupun prasarana.
Perubahan situasi dan kondisi serta perilaku hidup masyarakat
mengisyaratkan, bahwa kedepan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga kembali pada fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan
dan penyembuhan penyakit paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan
penyakit TB Paru saja).
Tugas tersebut secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa
Paru- Paru “Ngawen” Salatiga.Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI
tanggal 26 Pebruari 2004 Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Rumah Sakit Paru, yang membawa konsekuensi bertambahnya beban
kerja, kebutuhan dana dan SDM serta lebih luasnya cakupan pelayanan.
Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI
menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi
Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21
Juni 2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni
2007. Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tertanggal 11 Maret 2008, tentang Organisasi dan Tata
Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk
lebih berkembang, hal ini juga didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan
RI Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan
Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus
Kelas A, sehingga Rumah sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel
dalam melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan
pelayanan guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara
paripurna.
2.2.1. Visi, Misi, Tujuan, Motto, Nilai-nilai, Jargon, dan Logo
Visi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah”Menjadi Pusat
Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019”.
MisiRumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
a. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif kesehatan
paru dan pernapasan secara paripurna;
b. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan
paru dan pernapasan;
7
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
c. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;
d. Meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Mewujudkan
masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru dan
pernapasan”.
Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra
Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”
Nilai-nilai (core values) yang menjadi budaya kerja organisasi dikembangkan
selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang merupakan singkatan
dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan Efisien, Cinta, Terpercaya.
Pengertian yang terkandung dalam budaya organisasi tersebut adalah :
Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan
sesuai standar profesi;
Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang
dialami oleh pasien maupun keluarga;
Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap
pelanggan;
Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi
(tupoksi) serta pelayanan;
Efektif danefisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna dan
berhasil guna;
Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta kasih;
Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.
Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”.
Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah
ini :
Gambar 2.1. : Logo RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
8
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :
1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang menyatu
terdiri dari:
• Gambar Cross;
• Gambar penampang paru;
• Teks berisikan “rspaw”.
2. Makna Logo:
Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska: Lambang pelayanan
kesehatandi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara
PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;
Gambar Paru berwarna Hijau: RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai
Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan paru secara
komprehensip, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan Rehabilitatif secara
profesional;
Teks berwarna Orange: kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatandengan
mengutamakan Patien Safety dan Patien Center Care.
2.2.2. Tugas Pokok dan Fungsi
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga telah ditetapkan sebagai
instansi dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU)
berdasarkan SK Menteri Keuangan No.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007
dan SK Menteri Kesehatan No756/Menkes/SK/VI/2007, selanjutnya sesuai dengan
peraturan Menteri Kesehatan RI No.249/Menkes/Per/II/2008 tentang organisasi dan
tata kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dijabarkan mengenai tugas
pokok dan fungsi sebagai berikut :
Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah
untukMenyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna,
pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru
secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan
kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.
Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah :
Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru;
Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru;
Penatalaksanaan penderita penyakit paru;
Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru;
9
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan;
Pelaksanaan pelayanan rujukan;
Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan
penyakit paru;
Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit
paru;
Pelaksanaan administrasi dan keuangan.
Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan
kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan
yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang, disamping fungsi-
fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan preventif yang
merupakan pelayanan pendukung utama rumah sakit.
Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :
o Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka pelayanan
terpadu HIV/AIDS;
o Pengembangan Pelayanan Pengobatan Pasien TB Resisten Obat dengan
mengoptimalkan jejaring antara RS, DKK, Puskesmas dan Mayarakat peduli
TB;
o PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri
keluarga maupun pengunjung ;
o Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun
anggota masyarakat lain yang membutuhkan;
o Kepedulian sosial melalui Pemeriksaan dan Konsultasi kesehatan secara gratis
kepada masyarkat , Seminar Kesehatan untuk Masyarkat umum, Penyuluhan
Keshatan untuk Masyarakat.
2.3. Jenis Pelayanan
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas
RSParu dr. Ario Wirawan Salatiga, memiliki pelayanan unggulan pengembangan
pelayanan pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis.
Guna mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga memiliki jenis pelayanan dan perawatan yang dapat diberikan kepada
masyarakat, terdiri atas :
10
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
1. Pelayanan Rawat Jalan
a. Poliklinik Respirasi, terdiri dari :
1). Klinik Paru :
a. Infeksi : (Non TB, TB, dan TB-MDR);
b. Onkologi Thoraks;
c. Asma dan PPOK;
d. Pulmonologi Intervensi dan Gawat Darurat Nafas;
e. Faal Paru Klinik;
f. Paru Kerja dan Lingkungan;
g. Imunologi Klinik;
2). Klinik THT;
3). Klinik Rehabilitasi Medik;
4). Klinik Gigi dan Mulut;
5). Klinik Jiwa;
6). Klinik VCT (Penanganan HIV/AIDS);
b. Poliklinik Non Respirasi, terdiri dari :
1). Klinik Penyakit Dalam;
2). Klinik Anak;
3). Klinik Bedah;
4). Klinik Syaraf;
5). Klinik Mata ;
6). Klinik Konsultasi Gizi
2. Pelayanan Rawat Inap
a. Ruang Rawat Intensif
1. ICU Paru : 3 TT;
2. ICU Non Paru : 5 TT;
3. R. Isolasi : 1 TT;
b. Ruang Rawat Inap
1. Kelas I : 41 TT;
2. Kelas II : 33 TT;
3. Kelas III : 61 TT;
4. Kelas VIP : 28 TT;
5. Kelas Utama : 10 TT;
c. Ruang Rawat Inap TB Resisten Obat (TB-MDR)
1. Klas III : 4 TT
11
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
3. Pelayanan Gawat Darurat;
4. Pelayanan Bedah;
5. Pelayanan Kemoterapi;
6. Pelayanan Penunjang Medis
a. Radiologi;
b. Laboratorium
1. Patologi Klinik;
2. Mikrobiologi Klinik;
3. Patologi Anatomik;
c. Rehabilitasi Medik
1. Fisioterapi;
2. Psikologi;
d. Farmasi;
e. Gizi;
f. Rekam Medis;
g. CSSD (Central Sterile Supply Department).
7. Pendukung Pelayanan
a. Kesehatan Lingkungan dan Pemulasaraan Jenazah;
b. Sistem Informasi Rumah Sakit;
c. Humas dan Pelayanan Pelanggan;
d. Logistik;
e. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit;
f. Laundry / Washray;
g. Verifikasi dan Asuransi;
Pada awal Januari 2018, dilakukan penambahan jenis pelayanan rawat jalan
sebagai upaya untuk pengembangan layanan guna lebih meningkatkan layanan RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga kepada masyarakat / pelanggan, penambahan
pelayanan tersebut adalah :
a. Pada Klinik Respirasi, ditambah Klinik Gigi;
b. Pada Klinik Non Respirasi, ditambah Klinik Jiwa dan Klinik Rehabilitasi
Medik
2.4. Organisasi
Mengacu Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11 Maret 2008, dan Keputusan Menteri
12
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Kesehatan R.I Nomor : KP.03.01/Menkes/471/2016 tentang Pengangkatan,
Pemindahan dan Pemberhentian Dalam Dan Dari Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama
Di Lingkungan Kementerian Kesehatan. Gambaran Struktur Organisasi dan
Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti di bawah ini :
Gambar 2.2. : Bagan Struktur Organisasi RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
2.5. Sumber Daya
2.5.1. Sumber Daya Manusia
Jumlah Sumber Daya Manusia / Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan salatiga, sampai dengan TW I tahun 2019, tercatat ada 596 pegawai yang
terdiri dari 497 tenaga PNS/Non PNS dan 13 tenaga Mitra serta 99 tenaga Out
Sourcing. Distribusi pegawai menurut jenis ketenagaan dan pendidikan dan
golongan dalam tabel di bawah ini:
Tabel 2.2. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA OUT-
SOURCHING TOTAL
1 Medis 42
a Dokter Spesialis Paru 2 3 5
b Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 3
13
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.2. Lanjutan....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA OUT-
SOURCHING TOTAL
1 Medis 42
c Dokter Spesialis Radiologi 1 1
d Dokter Spesialis Anak 1 1 2
e Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1
f Dokter Spesialis Patologi Anatomi 1 1
g Dokter Spesialis Bedah 1 2 3
h Dokter Spesialis Anestesi 1 1
i
Dokter Spesialis Kedokteran Fisik dan Rehabiltasi 1 1
j Dokter Spesialis Onkologi Radiasi 1 1
k Dokter Sepsialis Mata 1 1
l
Dokter Spesialis Kedokteran jiwa dan atau Psikiatri 1 1
m
Dokter Spesialis Telingan Hidung Tenggorokan - Bedah Kepala Leher 1 1
n Dokter Spesialis Saraf 1 1
o Dokter Spesialis Orthopedi 1 1
p Dokter Gigi 1 1
q Dokter Umum 17 17
2 Psikologi 2
a S-2 Psikologi 0
b S-1 Psikologi (profesi) 1 1
c S-1 Psikologi 1 1
3 Keperawatan 177
a S-1 Profesi Ners 31 2 33
b S-1 4 4
c D-III 107 33 140
14
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.2. Lanjutan....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA OUT-
SOURCHING TOTAL
4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan 80
a Tenaga Farmasi
S-2 Apoteker 1 1
Apoteker 1 1 2
D-III Farmasi 6 4 10
Asister Apoteker (SMF) 2 2
b S-2 Kesehatan Masyarakat 2 2
MPH 1 1
c Sarjana Kesehatan Masyarakat 3 3
d Tenaga Gizi
- S-1 Gizi 1 1
- D-III Gizi 6 1 7
- D-III Boga 1 1
- SPAG 1 1
e D-III Kesehatan Lingkungan 4 4
f D-III Perekam Medik 5 5
g D-III Eletromedik 1 1 2
h Tenaga Fisioterapis
S-1 Fisioterapis 1 1
D-IV Fisioterapis 1 1
D-III Fisioterapis 4 1 5
i Tenaga Radiologi/Radiografer
D-IV Radiologi 4 4
D-III Radiologi 10 3 13
j S-1 Sains (Fisikawan Medis) 1 1
k Tenaga Laboratorium Kesehatan
- D-IV Analis Kesehatan 2 2
- D-III Analis Kesehatan 6 2 8
- Sekolah Menengah Analis Kesehatan 3 3
15
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.2. Lanjutan....
NO KUALIFIKASI PENDIDIKAN
PNS/CPNS NON PNS MITRA OUT-
SOURCHING TOTAL
5 Tenaga Administrasi/ Non Kesehatan 196
a S-2 Ekonomi/Akuntansi 1 1
b S-2 Administrasi/ Manajemen 5 5
c S-1 Ekonomi/Akuntansi 11 10 21
d S-1 Hukum 2 2 4
e S-1 Pendidikan 1 1
f S-1 Teknik 1 1
g D-III Teknik Elektronika 1 1
h D-III Teknik Informatika 2 2
i D-III Manajemen Informatika 9 50 59
j D-III Sekretaris 2 1 3
k D-III Akuntansi 1 1
l D-III Ekonomi Manajemen 2 2
m D-III Keuangan dan Perbankan 1 1
n D-III Manajemen 1 3 4
o SMU/STM/SMK/SMEA 60 9 69
p SLTP 11 2 13
q SD 5 3 8
Jumlah 348 136 13 497
6 Tenaga Outsourching 99
a Satpam 27
b Cleaning Service 65
c Pramusaji 7
Jumlah total 348 136 13 99 596
d. Pada tabel 2.2. di atas tampak bahwa SDM RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga cukup beragam, namun demikian khusus untuk tenaga medis,
masih kurang terutama bila dikaitkan dengan Kriteria Klasifikasi Rumah
Sakit Paru (pada Kelas A) --- Permenkes No. 340/Menkes/PER/III/2010---,
yaitu : Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Paru Konsultan, Dokter
Spesialis Jantung & Pembuluh Darah, Dokter Spesialis Bedah Thoraks &
16
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Kardiovaskuler ; Sedangkan untuk pemenuhan Pelayanan Kanker SDM
yang belum terpenuhi adalah Dokter Spesialis Bedah Onkologi, Dokter
Spesialis Penyakit Dalam Konsultan Hematologi Onkologi Medik, Perawat
Onkologi, dan belum mempunyai tenaga Fisikawan Medik tetap,
Untuk medukung hal tersebut diatas dilakukan penambahan dokter
Spesialis Mitra yang terdiri dari Dokter Spesialis Paru Konsultan 1 (satu)
orang , Dokter Spesialis Paru 2 ( dua) orang , Dokter Spesialis BTKV dan
Dokter Spesialis Jantung dan Pembuluh darah masih dalam proses MITRA
dan mengirimkan tugas Belajar untuk Dokter Spesialis Bedah Onkologi 1
( satu ) orang. Selain memenuhi Standar RS Khusus Paru klas A, RS Paru
dokter Ario Wirawan Salatiga juga melakukan penambahan tenaga Medis
melalui dokter Mitra yang sebanyak 8 dokter Spesialis yang terdiri dari :
Dokter Spesialis Syaraf 1 (satu) orang, dokter Spesialis THT 1 ( satu )
orang, dokter Spesialis Bedah 2 (dua ) orang, dokter Spesialis Mata 1 ( satu
) orang , dokter Spesialis Kedokteran Fisik dan Rehabilitasi Medik 1 (satu)
orang , dokter Spesialis Kesehatan Jiwa 1 ( satu ) orang, dan dokter
Spesilis Orthopedi 1 ( satu ) orang Selanjutnya untuk memenuhi
persyaratan pelayanan Radiologi telah dilakukan pemanfaatan tenaga
fisikawan medik (1 orang) melalui MoU dengan RSUD Kota Salatiga.
Sedangkan penambahan tenaga lainnya dilakukan melalui Out Sourcing,
yang terdiri dari 27 tenaga Satuan Pengaman (Security), 65 tenaga
Kebersihan (Cleaning Services) dan 7 tenaga Pramusaji
Grafik 2.1 Distribusi Pegawai RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2019
0
50
100
150
200
250
300
PascaSarjana
Sarjana Akademi SMA keBawah
Out Sourcing
5281
268
96 99
Total : 596 Pegawai
17
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Grafik 2.2. Distribusi PNS RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Menurut Golongan, 2019
2.5.2. Sarana / Prasarana dan Peralatan
Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00
M2 dan kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
saat ini seluas 21.414,04 M2, yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.3. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2019
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai:IGD,Pelayanan& Direksi) 1.275,75
2 Akutansi 100,00
3 Cendana & Poly Eksekutif (3 Lantai) 3599,00
4 CSSD 311,97
5 Dahlia 1 568,00
6 Dahlia 2 562,00
7 Flamboyan 1 546,50
8 Flamboyan 2 449,25
9 Garasi 151,74
10 Gedung Diklat & Olah Raga 1036,12
11 Gedung Genzet 62,19
12 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & loket Pembayaran 283,00
13 Gedung Perawatan TB/MDR
14 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,90
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
19
190
132
7
GOL IV
GOL III
GOL II
GOL I
Total PNS : 348
18
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.3. Lanjutan....
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
15 Gizi 301,62
16 Grha Asa Lantai 1: Poly TB/HIV 371,9
17 Grha Asa Lantai 2: PPK, ULP, PPHP 332,5
19 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,00
20 Gudang Inventaris 232,67
21 Gudang IPSRS 54,00
22 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,00
23 Gudang O2 60,00
24 HCU 578,66
25 IBS 892,95
26 ICU 402,66
27 INCENERATOR 80,00
28 IPAL 39,2
29 IPSRS 126,16
30 Kamar Jenazah/ Mayat 154,40
31 Kenanga 423,50
32 KESLING 80,00
33 KOPERASI - KANTIN 336,00
34 Laboratorium Mikrobiologi 274,50
35 Masjid 332,50
36 Mawar 1 441,75
37 Mawar 2 390,00
38 Melati 1 525,13
39 Melati 2 397,23
40 POLI REGULER (Lantai 1:Poly R.J, Apotik, Laborat & Radiologi) 1180,09
41 POLI REGULER (Lantai 2, SPI , Akreditasi dan perkantoran) 615,28
42 Pos Security 30,87
43 Pusat Informasi 42,16
44 R.PENYIMPANAN LIMBAH 87,45
45 Rekam Medik 248,50
46 Rumah Dinas Type 148 191,00
47 Rumah Dinas Type 36 99,00
48 Rumah Dinas Type 36 99,00
49 Rumah Dinas Type 36 99,00
50 Rumah Dinas Type 45 156,00
51 Rumah Dinas Type 45 156,00
52 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB/MDR 156,00
53 Rumah Dinas Type 70 /UP 351,00
19
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.3. Lanjutan....
NO NAMA BANGUNAN LUAS
BANGUNAN M2
54 Sedijanto - BEDAH 613,60
55 Tindakan lantai 1 280,00
56 Tindakan lantai 2 61,75
57 Tindakan lantai 3 61,75
58 TPS 80,00
59 USG Radiologi 104,16
60 Wasray/Loundry 120,32
61 Poli TB MDR ex semi permanen 114,37
Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.4. Peralatan Pendukung Pelayanan, 2019
Ruang : IBS NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Anastesi Unit DATEX OHMAEDA Aespire AMXS01475
2 Anastesi Unit DATEX OHMAEDA AVANCE CS2 APKV01078
3 Convective Warmer smiths EQ-5000
4 Defibrilator MEDIANA D500 159216060020
5 ESU (OK 1) LAMIDEY NOURY Optima 946
6 ESU (OK 1) LAMIDEY NOURY Optima 1031
7 ESU (OK 2) ERBE ICC 200 10128-015
8 Lampu Operasi (OK1) BERCHTOLD CHROMOPHARE E650 7110180-U 10932
9 Lampu Operasi (OK1) BERCHTOLD CHROMOPHARE E550 7210180-U 11927
10 Lampu Operasi (OK2) BERCHTOLD CHROMOPHARE E650 7100180-X 11392
11 Lampu Operasi (OK2) BERCHTOLD CHROMOPHARE E550 7210180-X 11762
12 Lampu Operasi (OK3) BERCHTOLD CHROMOPARE F628 7900180-Y 12573
13 Lampu Operasi (OK3) BERCHTOLD CHROMOPARE F528 7800180-Y 13471
14 Lampu Operasi (OK4) BERCHTOLD CHROMOPARE F628 7900180-Y 12574
15 Lampu Operasi (OK4) BERCHTOLD CHROMOPARE F528 7800180-Y 13472
16 Lampu Tindakan Berchtold Chromophare F300 02305949
17 Lampu Tindakan Berchtold Chromophare F300 02306010
18 Laryngoskop Riester - -
19 Laryngoskop Riester - -
20 Sternum saw
21 Meja Operasi (OK 1) MAQUET ALPHAMAXX 02227
22 Meja Operasi (OK 2) MAQUET BETASTAR 4284
23 Pasien Monitor (OK 1) GE CARESCAPE B650 SK4162211050HA
24 Pasien Monitor (OK 2) PHILLIPS IntelliVue MX400 DE35150231
25 Suction Pump (low pressure) SHIN-EI CONSTANT 1400 1604050U
26 Vaporizer (OK 1) DATEX OHMAEDA Tec7 BEGV02368
27 Vaporizer (OK 1) DATEX OHMAEDA Tec7 BEJV06087
28 Vaporizer (OK 2) DATEX OHMAEDA Tec7 BEGT00757
29 Vaporizer (OK 2) DATEX OHMAEDA Tec7 BEJS09709
20
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Ruang : Poli Cendana NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 AED AED Pro Zoll AA18D45586
2 EKG GE MAC2000 SRR18330063PA
3 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100680U
4 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100678U
5 Nebulizer OMRON NE-C29 6600240U
6 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 040947757
7 Sphygmomanometer Riester nova-presameter -
8 Tensi Jarum ABN - 00083236
9 Tensi Jarum ABN - 708732
10 Tensimeter Digital ABN DM-500 161002794
11 Timbangan BB Onemed - -
12 Timbangan BT Smic ZT-120 -
13 Timbangan BT Smic ZT-120 -
14 Timbangan Bayi Tanita - -
15 timbangan obat analitic excellent hzyex 006756
Ruang : poli Paru NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 EKG FUKUDA DENSHI FX-8322R 50000217
2 Tensimeter Digital AND LM-101 5121200826
3 Tensimeter Jarum ABN - 00494954
4 Tensimeter Otomatis ABN DU-101 -
5 Timbangan berat & tinggi badan seca - 5755895129361
6 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 060946633
7 Tensimeter Digital ABN DM-500 161602447
8 Pulse Oxymeter Bionet oxy 9 wave O2Q0400028
Ruang : poli MDR NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 EKG Fukuda Denshi FX-7102 18054215
2 Timbangan berat & tinggi badan seca - -
Ruang : IGD
NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 AED AED Pro Zoll AA18D45586
2 Defibrilator MEDIANA D500 159217050003
3 EKG FUKUDA DENSHI FX- 8332 50000216
4 EKG FUKUDA DENSHI FX- 7102 21057925
5 EKG GE MAC2000 SRR18330000PA
6 Lampu Operasi DFE MAX LUX II -
7 Lampu Tindakan Brech Told Hat Lamp 2218004 - E10205
8 Nebulizer omron NE - C29 6800304
9 Nebulizer omron NE- C28 20160402604UF
10 Nebulizer omron NE- C900 20161100498UF
11 Patien Monitor PHILLIPS MX500 DE35198926
12 Patien Monitor PHILLIPS MX400 DE35150210
13 Patien Monitor mindray Passport - V PV 0831 - B5
14 Patien Monitor boztron MMED 6000 DP 090800006002
15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 Wave O2Q0500046
16 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 Wave O2Q0400085
21
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
17 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 031115214
18 Sphygmomanometer Riester nova-presameter -
19 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 090800006002
20 Syringe Pump Bbraun Perfusor Space 121633
21 Timbangan Berat & Tinggi Badan SECA - 5755295129350
22 Timbangan Berat & Tinggi Badan SMIC ZT-120 -
23 Timbangan Bayi - RGZ-20 -
24 Ventilator HAMILTON HAMILTON - C1 12109
Ruang : Cendana NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Decubitus Bed ARNEZ ARN J001 1609GF14067
2 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057906
3 Decubitus Bed NESCO 2000/5000 13057903
4 Decubitus Bed - - -
5 Decubitus Bed Arnez - -
6 EKG Fukuda Denshi FX 8322 50000137
7 EKG Fukuda Denshi FX-7102 19106271
8 EKG GE MAC2000 SRR18330058PA
9 Nebulizer OMRON NE-C29 20070100249U
10 Nebulizer OMRON NE-C29 6800302U
11 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 20130800590VG
12 NIBP Monitor OMRON HEM - 7211 20130800589VG
13 NIBP Monitor TERUMO ES - P311 273721110 - 10
14 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 Wave 02Q0500047
15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400022
16 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 130101672
17 Suction Pump THOMAS MEDI-PUMP 041200010995
18 Syringe Pump Fresenius kabi Injectomat Agilia 018090/21757800
19 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010569
20 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1802010139
21 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1602010572
22 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1802010108
23 Tensimeter Digital AND UM-101 5121200505
24 Tensimeter Digital AND UM-101 5100300158
25 Tensimeter Jarum Riester ri-san 121247831
26 Tensimeter Digital TERUMO ES-H55 13-H26014
27 Tensimeter Digital TERUMO ES-H55 13-H26015
Ruang : Flmboyan Lt. 1 NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 EKG Fukuda denshi FX-7102 19021773
2 Nebulizer OMRON NE - C900 20161100500UF
3 Nebulizer OMRON NE - C28 20160402603UF
4 Nebulizer OMRON NE - C29 20080700177UF
5 Nebulizer OMRON NE - C29 20070100252U
6 NIBP Mnitor ABN DU-120 -
7 pulse oxymetri bionet oxy9wave O2Q0400070
8 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 090352576
9 Suction Pump Jmaf DY-1A -
10 Syringe Pump Terumo TE-SS700 1802010078
11 Syringe Pump Terumo TE-SS700 1712010042
22
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
12 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 142318
13 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 121777
14 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 121792
15 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 142301
16 Tensimeter Jarum OneMed - -
17 Tensimeter Digital ABN DM-500 161002596
Ruang : Flmboyan Lt. 2 NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 -
2 Dicubitus Bed ARNEZ ARN J001
3 EKG Fukuda denshi FX-7102 19106272
4 EKG GE MAC2000 SRR18330059PA
5 Nebulizer OMRON NE - 29 20070108634
6 Nebulizer OMRON NE - 29 68003010
7 Nebulizer OMRON NE - 29 20090700290UF
8 Nebulizer OMRON NE - 29 20080700873UF
9 Nebulizer OMRON NE - 900 20161100499UF
10 Nebulizer OMRON NE - 28 201604026029UF
11 NIBP ABN DU-120 -
12 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 Wave 02Q0400066
13 Suction Pump JMAF DY-1A 149007
14 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 27789
15 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 27818
16 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 27800
17 Syringe Pump SYROMED USP 600 0101608
18 Syringe Pump Terumo TE-SS700 1602010569
19 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 070364809
20 Tensimeter Digital AND UM-101 5121200829
21 Tensimeter Digital ABN DM-500 161002782
22 Tensimeter Jarum OneMed - -
23 Tensimeter Jarum OneMed - -
Ruang : FISIOTERAPI NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Electro Stimulator cosmogama 7F00 52673
2 Electro Stimulator OG GIKEN EF-520 94048E
3 Electro Stimulator cosmogama ST30 FS273
4 Infrared Lamp NESCO - -
5 Infrared Lamp NESCO - -
6 Infrared Lamp - - -
7 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 -
8 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 -
9 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 -
10 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 -
11 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 -
12 Infrared Lamp PHILLIPS HP 3616 -
13 MWD cosmogama MW 300-99 MW-1308
14 Pulseoxymeter Bionet oxy 9 wave O2Q040024
15 Sepeda Statis Relent - -
16 Sepeda Statis seca cardiotest 100 1545185061318
17 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 040433768
23
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
18 Spirometer mir spirolab a23-053.09100
19 Spirometer mir spirolab
20 Spirometer sibelmed mod120c
21 Spirometer Thor
22 SWD ENRAF NONINUS CURAPLUS 970 30705
23 SWD cosmogama S500 ST061965
24 Tensimeter Jarum ABN - -
25 Traksi midland uavi tracii ia8015005
26 Tread Mill TRACKMASTER TMX425CP FV-4163
27 Ultrasound Theraphy ENRAF NONINUS SONOPULS 490 3906
28 Ultrasound Theraphy ERBE C-1191
Ruang : Dahlia Lt. 1 NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Decubitus Bed Arnez - -
2 EKG Fukuda denshi FX-7102
3 Nebulizer OMRON NE-C29 20160402601 uf
4 Nebulizer OMRON NE - 900 20151100188UF
5 Nebulizer OMRON NE - 900 20171200239UF
6 Nebulizer OMRON NE - 900 20160900262UF
7 Nebulizer OMRON NE - 900 20171200238UF
8 pulse oxymetri bionet oxywave O2Q0400064
9 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 070364687
10 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 090352577
11 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 960522303
12 Syringe Pump TERUMO TE-SS700 1606010305
13 Syringe Pump BBRAUN perfusor compact 73809
14 Syringe Pump BBRAUN perfusor compact 51995
15 Tensimeter Jarum SPHYGMED - 358177
16 Tensimeter Jarum SPHYGMED - 358171
17 Tensimeter Jarum ABN - 00495037
18 Tensimeter Otomatis ABN DU-120 -
19 Tensimeter Otomatis ABN DU-100 5121200829
20 Tensimeter Otomatis OMRON HEM - 7211 -
21 Timbangan Berat & Tinggi badan seca - -
22 nebulizer o.ron ne-c900 20171200258uf
Ruang : Dahlia Lt. 2 NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S -
2 Decubitus Bed Nessco - -
3 EKG Fukuda denshi FX-8322 50000299
4 Nebulizer OMRON NE-C29 20090700291UF
5 Nebulizer OMRON NE-C28 6Y00296U
6 Nebulizer OMRON NE-C28 20080700358UF
7 Nebulizer OMRON NE-C28 20080700360UF
8 Nebulizer OMRON NE-C900 20171200255UF
9 infuse pump terumo te 112 1303000317
10 Pulse Oxymetri Bionet Oxy 9 wave 02Q0400029
11 Pulse Oxymetri Bionet Oxy 9 wave 02Q0500049
12 Tensimeter digital ABN DM-500 161002741
13 Sphygmomanometer ABN - 05581
24
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.4. Lanjutan
14 Suction Pump JMAF DY-1A 149046
15 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 127899
16 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 52070
17 Syringe Pump Terumo TE-SS700 1802010028
18 Tensimeter Otomatis ABN DU-100 -
19 Tensimeter Otomatis ABN DU-110 -
20 Tensi Jarum ABN - 0495292
21 Timbangan Bayi Onemed OD 230 -
22 syringe pump terumo 1802010065
23 timvangan bayi digital onemed od231b -
Ruang : Mawar NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S -
2 Decubitus Bed Nessco - -
3 Decubitus Bed Nessco - -
4 Decubitus Bed Nessco - -
5 Decubitus Bed Nessco - -
6 EKG fukuda me cardisuny c100 20806715
7 EKG GE MAC2000 SRR118330057PA
8 nebulizer omron NE-C29 20070100213UF
9 nebulizer omron NE-C29 20160402600UF
10 nebulizer omron NE-C900 20171200257UF
11 nebulizer omron NE-C900 20171200240UF
12 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 Wave O2Q0400025
13 shyringe pump bbraun perfusor compact 73855
14 shyringe pump bbraun perfusor compact 142262
15 shyringe pump terumo te ss700 1802010106
16 shyringe pump terumo te ss700 1802010068
17 shyringe pump bbraun perfusor compact 121840
18 sphygmomanometer riester nova presameter 90352535
19 Tensimeter Digital ABN DM-500 161002446
20 Tensimeter Jarum ABN - 00495329
Ruang : Melati NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Decubitus Bed Nessco - -
2 Decubitus Bed Nessco - -
3 Decubitus Bed Nessco - -
4 EKG Fukuda Denshi FX-7102 18054219
5 Nebulizer OMRON NE-C28 20110710863UF
6 Nebulizer OMRON NE-C29 20110710865UF
7 Nebulizer OMRON 20070400501 uf
8 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave 02Q0400023
9 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 111029108
10 Sphygmomanometer ABN - -
11 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 090352555
12 Suction pump THOMAS MEDI-PUMP 051100009497
13 Syringe pump BBRAUN Perfusor Space 142304
14 Syringe pump Syramed sp6000 871702
25
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.4. Lanjutan
15 Syringe pump BBRAUN Perfusor Space 121840
16 Syringe pump BBRAUN Perfusor Compact 73844
17 Tensimeter jarum ABN - 00494978
18 Tensimeter digital ABN DM-500 161002742
19 Tensimeter Otomatis OMRON HEM-7211
20 Sphygmomanometer 3070100555
Ruang : Kenanga NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Blood Warmer ANIMEC AM-2S -
2 Blood Warmer ANIMEC AM-2S -
3 Dicubitus Bed APEX AP-010102 -
4 Dicubitus Bed NESCO 2000/5000 -
5 EKG FUKUDA DENSHI FX-7102 20066934
6 EKG FUKUDA DENSHI FX-7542 50000629
7 Filter Ruangan PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014501
8 Filter Ruangan PURADIGM - ZN_IW_TR_1.0_US_ML_2014758
9 Nebulizer OMRON NE-C29 20080700179UF
10 Nebulizer OMRON NE-C28 20070100679U
11 Nebulizer OMRON NE-C29 20110710862UF
12 Pasien Monitor PHILLIPS MX500 DE35150008
13 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue MP20 DE72870622
14 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400027
15 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400026
16 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 031115101
17 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 040947766
18 Sphygmomanometer Riester nova-presameter 111029102
19 Sphygmomanometer ABN - -
20 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 142285
21 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 52114
22 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 94137
23 Tensimeter Otomatis ABN DU-120 -
24 Tensimeter Digital abn DM-500 161002790
Ruang : Radiologi NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 CT-Scan PHILLIPS CT MXIG EPIGE110107
2 Dental panoramik VILLA MR05 9098775
3 Flouroskopi HITACHI ZU-L5TYD -
4 X-ray konvensional PHILLIPS OPTIMUS 50 10000360
5 X-ray konvensional HITACHI ZU-L3TY 11B2X10009000026
6 Reader PHILLIPS PCS Eleva 06628259 2010
7 Reader PHILLIPS PCS Eleva 16429762 2011
8 Printer Carestream 5850 Laser Imager 3F3517
9 Printer Carestream 5800 Laser Imager
10 Printer Codonics EN 60601-1 50C05735C
11 USG PHILLIPS CTS 5000 US80733145
12 USG PHILLIPS EPIQ 7 USN17B1116
26
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.4. Lanjutan
Ruang : ICU DALAM NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 AED Zoll AED Pro AA18D045622
2 Blood Warmer ANIMEC AM-2S -
3 Dicubitus Bed Nessco - -
4 Dicubitus Bed Nessco - -
5 Dicubitus Bed Nessco - -
6 Dicubitus Bed Nessco - -
7 Dicubitus Bed Apex - -
8 Defibrilator SCHILLER DEFIGARD 4000 108981102441
9 EKG FUKUDA DENSHI FX-8332 50000138
10 EKG FUKUDA DENSHI FX-7102 20066931
11 Infus Pump TERUMO TE-112 1303000311
12 Infus Pump TERUMO TE-LF600 1701010126
13 Infus Pump TERUMO TE-LF600 1701010124
14 Infus Pump TERUMO TE-LF600 1701010655
15 Infus Pump TERUMO TE-LF600 1701010094
16 Infus Pump TERUMO TE-LF600 1701010082
17 Infus Pump TERUMO TE-LF600 1701010089
18 Infus Pump TERUMO TE-LF600 1701010108
19 Infus Pump TERUMO TE-LF600
20 Nebulizer OMRON NE-C29 2,00704E+11
21 Nebulizer OMRON NE-C28 2008070018UF
22 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400021
23 Pulse Oxymeter Bionet Oxy 9 wave O2Q0400030
24 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue MP20 DE7287648
25 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000935
26 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000945
27 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000504
28 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000944
29 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000498
30 Pasien Monitor SCHILLER Argus LSM MO14E000941
31 Pasien Monitor PHILLIPS MX700 DE58553749
32 Pasien Monitor PHILLIPS MX700 DE58553748
33 Pasien Monitor PHILLIPS MX700 DE58553768
34 Pasien Monitor PHILLIPS MX700 DE58553742
35 Pasien Monitor PHILLIPS MX700 DE58553763
36 Pasien Monitor PHILLIPS MX400 DE35150209
37 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue MP20 DE72870625
38 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue MP20 DE72870626
39 Pasien Monitor PHILLIPS IntelliVue MP20 DE72870648
40 Syringe Pump Terumo TE-SS700 1802010140
41 Syringe Pump Terumo TE-SS700 1802010032
42 Syringe Pump Terumo TE-SS700 1602010571
43 Syringe Pump Terumo TE-SS700 1602010570
44 Syringe Pump Fresenius kabi Injectomat Agilia 018090/21758267
45 Syringe Pump Fresenius kabi Injectomat Agilia 018090/21758275
46 Syringe Pump Fresenius kabi Injectomat Agilia 018090/21758263
47 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 94093
27
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.4. Lanjutan
48 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 94099
49 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Space 94129
50 Syringe Pump BBRAUN Perfusor compact S 73819
51 Syringe Pump BBRAUN Perfusor compact S -
52 Ventilator MAQUET Servo i 89575
53 Ventilator MAQUET Servo i 123010
54 Ventilator VIASYS VELA BAT04227
55 Ventilator VIASYS VELA BAT03765
Ruang : Ok Tindakan
NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Couter Olympus ESG-100 160548500006
2 Defibrilator Mediana D500 159216100004
3 Endoskopi Olympus CLV-190 7879253
4 Endoskopi Olympus CLV-190 7667407
5 Nebulizer Omron NE-C29 20080700876UF
6 Lampu Tindakan Berchtold Chromophare F300 02305949
7 Lampu Tindakan Berchtold Chromophare F300 02306010
8 Lampu Tindakan Berchtold Chromophare D200 221804-E10206
9 Pasien monitor DST DS5000A 5000A-H81140
10 Pasien monitor Mindray Datascope trio MC11649-L1
11 Pasien monitor Solaris NT3B NT3B2015120075
12 Suction Pump Shin EI Constant 400 1604046U
13 Suction Pump Shin EI Constant 400
14 Suction Pump Shin EI Constant 400 1604049U
15 Suction Pump Shin EI Constant 400 1604041U
16 Suction Pump Shin EI Constant 400 1604045U
17 Suction Pump Medits Mevacs 40 1017133,1
18 Suction Pump Medits Mevacs 40 1017134,1
19 Suction Pump Nouvag Vacuson BC1303
20 Suction Pump Olympus OFP-2 21850402
21 Suction Pump Olympus KV-5 21510561
Ruang : CSSD NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Autoclave GETINGE HS 6610 ER-2 0011174366-010-01
2 Autoclave MMM UNISTRY SL B140616
3 Autoclave (Low temperatur) ASP STERRAD 100S 10705037014460
4 Washer Desinfector GETTINGE S46-5 WAA086240
5 Ultrasonic Cleaner GETTINGE 450 100011058
Ruang : klinik Mata
NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Autorefkeratometri SHIN-NIPPON ACCUREF-K90030 76AY04472016
2 Slit lamp SHIN-NIPPON SL-500 2016-0898
3 Snellen chart HUVITZ HCP-7000 7PD00D17E0007
4 Tensimeter Jarum ABN - 00495287
5 Timbangan Berat Badan SMIC ZT-120 -
6 Tonometri - - -
7 Trial Lens Set INAMI K-350-A S0170300424
8 USG mata NIDEK US-4000 41504
28
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 2.4. Lanjutan
Ruang : Klinik THT
NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Audiometri gsi audiostar GS0066935
2 ENT Unit
Ruang : Klinik Gigi
NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Dental Unit OSANA - 64372
2 Schaller DENTAMEDICA SCALEX PLUS 880 8824694
Ruang : SEDIJANTO NO NAMA ALAT MERK TIPE SN
1 Decubitus Bed Apex - -
2 ECG Fukuda Denshi FX-8322 50000300
3 nebulizer Omron NE-C28 20110710861UF
4 pulse oxymetri contect - d01407604509
5 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Compact 73864
6 Syringe Pump BBRAUN Perfusor Compact 73832
7 Tensimeter Jarum ABN - 00495199
8 Tensimeter Otomatis ABN DU-100 00495199
9 Tensimeter Otomatis ABN DU-100 -
10 Timbangan T.B Smic ZT-120 -
2.5.3. Sumber Daya Keuangan (Anggaran)
Sejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi
dengan PPK-BLU maka dana operasional diperoleh dari subsidi pemerintah dan
dari pendapataan operasional dan non operasional rumah sakit. Pendapatan subsidi
pemerintah disebut dengan anggaran rupiah murni (RM) dan anggaran pendapatan
rumah sakit (PNBP) disebut dengan anggaran BLU.
Tabel 2.5. Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga (DIPA)
No. Tahun Sumber Anggaran (Rp)
Rupiah Murni (RM) BLU Total
1. 26.483.600.000 20.550.000.000 47.033.600.000
2. 2011 32.729.838.000 37.028.364.000 69.758.202.000
3. 2012 37.921.000.000 32.100.000.000 70.021.515.000
4. 2013 41.405.984.000 30.115.899.000 71.521.883.000
5. 2014 27.902.849.000 30.000.000.000 57.902.849.000
6. 2015 27.734.278.000 35.586.937.000 63.321.215.000
7. 2016 35.675.270.000 46.669.257.000 82.344.527.000
8. 2017 41.676.288.000 45.000.000.000 86.676.288.000
9 2018 60.367.494.000 53.651.624.000 114.019.118.000
10. 2019 52.920.413.000 61.985.975.000 114.906.388.000
29
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN KERJA
3.1. Dasar Hukum
Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang
berlaku, yaitu :
a. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019;
b. Permenkes No. 4 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis
dan Anggaran Badan Layanan Umum di Lingkungan Direktorat Jenderal Bina
Upaya Kesehatan;
c. Peraturan Menteri Kesehatan No. 64 Tahun 2015 Tentang Organisasi Dan Tata
Kerja Kementerian Kesehatan;
d. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.02.02/Menkes/52/2015 tentang
Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015 – 2019;
e. Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02/I/4672/2017 tentang Pemberlakuan
Peraturan Internal (Hospital Bylaws) Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga;
f. Pakta Integritas Menteri Kesehatan;
g. Surat Edaran Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan nomor
HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 13 Nopember 2018 tentang Laporan Berkala
Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan;
h. Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun
2015-2019;
i. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun
2019;
j. Perjanjian Kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2019;
k. Kontrak Kinerja Indikator Kinerja Terpilih (IKT)RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, Tahun 2019.
3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator
3.2.1. Peta Strategis
Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di
bawah ini:
30
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Gambar 3.1 Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
3.2.2. Program Kerja Strategis
Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Perspektif Stake Holder
Perspektif Proses Bisnis Internal
Perspektif Pengembangan Personil & Organisasi
Perspektif Finansial Terwujudnya
peningkatan kepuasan stakeholder
Terwujudnya jalinan kemitraan dengan institusi pendidikan dan
vendor
Terwujudnya Pengelolaan RS
yang Bermutu, Efektif dan Efisien
Terwujudnya integrasi
pelayanan, pendidikan dan
penelitian
Terwujudnya pelayanan spesialistik terpadu guna penurunan prevalensi TB
& HIV/AIDS, Paru & Pernapasan
Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
Terwujudnya peningkatan kompetensi
SDM
Terwujudnya Budaya Kerja yang
baik
Terwujudnya TIK yang handal
Terwujudnya peralatan medik
yang sesuai standar
Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan
Terpercaya Nasional Tahun 2019
Terwujudnya layanan, pendidikan dan
penelitian yang unggul
Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
31
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019
32
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Pada tujuan, sasaran dan indikator dari program / kegiatan di RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga, dapat dijelaskan sebelumnya bahwa tujuan merupakan
target yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai
dengan 5 (lima) tahun dan tujuan tersebut ditetapkan dengan mengacu kepada
pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisi strategis.
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh unit kerja dalam rumusan
yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, dan
sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan
secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana
aksi. Adapun indikator adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran
untuk diwujudkan pada tahun laporan dan setiap indikator sasaran disertai dengan
rencana target masing-masing indikator, selanjutnya gambaran tujuan, sasaran, dan
indikator dari program / kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2019, seperti
pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target
I. Prespesktif Stake Holder
1. Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
1. Terwujudnya peningkatan kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun
81,34
2. Tingkat Kesehatan BLU AA (91)
2. Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
2. Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
3. % Komplain yang di TL 100%
4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34
5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
5 publikasi
II. Prespektif Proses Bisnis Internal
3. Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
3. Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34
8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
4. Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan
4. Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan
9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,34
10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 kali
5. Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
5. Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
11. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90%
33
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.2. Lanjutan .....
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Target
6. Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu
6. Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu
12. Error Rate Laboratorium TB < 5%
90%
7. Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
7. Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
85%
14. Angka Kematian di IGD 1,2‰
15. Angka Kejadian Phlebitis 1,5%
16. Waktu Tunggu RJ < 30 Menit
90%
17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
55%
18. Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
0%
19. Penanganan Emergency Kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 Jam
90%
20. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam
100%
III. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
8. Mewujudkan Budaya Kerja yang baik
8. Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
21. Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit
100%
22. % Karyawan Melebihi Target kinerja
20%
9. Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM
9. Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM
23. % pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
75%
10. Mewujudkan TIK yang handal
10. Terwujudnya TIK yang handal
24. Jumlah modul terintegrasi
9 modul
11. Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar
11. Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar
25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
100%
26.
% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
100%
27. Utilisasi alat kedokteran canggih
100%
IV. Perspektif Finansial
12. Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
12. Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
28. % PNBP terhadap biaya operasional
69,00%
3.3. Perencanaan Kinerja Tahun 2019
3.3.1. RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2018
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) untuk tahun 2019, disusun berdasarkan
Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d
2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 antara
Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dan Direktur Jenderal Pelayanan
34
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Kesehatan Kementerian Kesehatan RI., hal ini berkaitan dengan diterbitkannya
Permenpan & RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.Tabel RKT Perjanjian Kinerja Tahun 2019,
seperti pada tabel 3.2. di atas.
3.3.2. Pendapatan Tahun 2019
Tabel 3.3. Target Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Instalasi Baseline 2018
Target 2019 Target Pencapaian
A. Pendapatan Jasa Layanan Umum
50.439.000.000 39.618.747.913,00 56.373.000.000,00
1 Pelayanan Rawat Jalan 11.374.740.715 8.199.996.714,00 12.712.945.505,00
2 Pelayanan Rawat Inap 30.554.458.531 26.638.467.785,00 34.149.100.711,00
3 Pelayanan Penunjang Medik Non BPJS
8.509.800.754 4.780.283.414,00 9.510.953.784,00
a. Tindakan Medik 1.529.607.742 1.354.633.522,00 1.709.561.594,00
b. Pelayanan Laboratorium
1.467.330.894 779.995.609,00 1.639.958.058,00
c. Pelayanan Radiologi 637.902.635 422.479.616,00 712.950.003,00
d. Pelayanan Rehab Medik
88.455.260 34.601.000,00 98.861.762,00
e. Farmasi 4.520.796.151 2.077.076.167,00 5.052.654.522,00
f. Gizi 265.708.071 111.497.500,00 296.967.845,00
B. Pendapatan BLU lainnya
561.000.000 755.483.354,31 627.000.000,00
TOTAL 51.000.000.000 40.374.231.267,31 57.000.000.000,00
3.3.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019
Tabel 3.4. Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
NO SPM Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian
1
Instalasi Gawat Darurat
- Waktu Tanggap Pelayanan Dokter di IGD
< 5 menit 2,42 menit < 5 menit
2
Instalasi Laboratorium
CITO 60 menit 70 menit 60 menit
DLO 30 menit 29,23 menit 30 menit
DLO + BGA + KIMIA KLINIK 120 menit 127,60 menit 120 menit
DLO + KIMIA KLINIK + IMUNOLOGI
120-180 menit 125,77 menit 120-180 menit
SPUTUM + URINE 90-120 menit 118,15 menit 90-120 menit
3 Instalasi Radiologi
- Waktu hasil foto RO diterima
oleh pasien 24 jam 51,08 menit 24 jam
35
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.4. Lanjutan....
NO SPM Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian
4 Instalasi Rawat Jalan
Waktu Tunggu Pasien 25-30 menit 15,71 menit 25-30 menit
5 Pelayanan Tindakan
Waktu Tunggu Pasien 30 menit 21,00 menit 30 menit
6
Instalasi Rekam Medik
Waktu yang diperlukan petugas untuk mendapatkan CM sejak pasien mendaftar
15 menit 13,30 menit 15 menit
Status yang lengkap diisi setelah pasien pulang 1 X 24 jam
45% 92 % 55%
7
Instalasi Farmasi
Waktu Tunggu Pelayanan Obat
< 30 menit 17,30 menit < 30 menit
8
Instalasi Gizi
Ketepatan Waktu Pemberian Makan Pasien
> 90 % 95,52 % > 90 %
Sisa makan yang tidak termakan pasien
< 30 % 5,89% < 30 %
3.3.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019
Tabel 3.5. Target Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Indikator Standar Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian
1 BOR (satun %) 70 – 80 % 70,00% 66,34% 70,00%
2 ALOS (satuan hari) 3 - 12 Hari 3-6 Hari 5 3-6 Hari
3 BTO (satuan kali) 3 - 4 Kali 4-6 Kali 4 4-6 Kali
4 TOI (satuan hari) 1 - 3 Hari 1-3 Hari 3 1-3 Hari
5 GDR (satuan ‰) < 45 ‰ < 50 ‰ 63‰ < 50 ‰
6 NDR (satuan ‰) ≤ 24 ‰ < 25 ‰ 40‰ < 25 ‰
3.3.5. Pelayanan Tahun 2019
Tabel 3.6. Target Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No Uraian Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian
1 Kunjungan Rawat Jalan 30.000 31.546 35.900 2 Kunjungan Rawat Darurat 10.950 11.082 12.000 3 Hari Perawatan Rawat Inap 44.500 43.436 47.100 4 Pemeriksaan Radiologi 10.500 11.025 11.700 5 Pemeriksaan Laboratorium 114.000 100.793 114.200
6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)
11.000 12.070
11.800
36
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.6. Lanjutan....
No Uraian Baseline 2018 Target
2019 Target Pencapaian
7 Bedah 750 731 900 8 Farmasi 370.000 400.993 420.000
9 Kunjungan Rehab Medik 11.000 16.018 15.400
3.3.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019
Mengacu pada Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian
Keuangan RI Nomor PER-36/PB/2016 Tanggal 28 September 2016 Tentang
Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan,
maka Perhitungan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk tahun 2018,
sebagai berikut :
a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :
Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan
Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling
tinggi 11.
b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :
Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan
Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi
35.
Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah ini: Tabel 3.7. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tri Wulan I 2019
No. Sub Aspek / Indikator Skor
1. Rasio Keuangan 19
a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2,25
b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,75
c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2,25
d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2,25
e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2,25
f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2,25
g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2,25
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,75
i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 0
2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11
a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2
b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2
c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2
d. Tarif Layanan 1
e. Sistem Akuntansi 1
37
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.7. Lanjutan…
No. Sub Aspek / Indikator Skor
e. Sistem Akuntansi 1
f. Persetujuan Rekening 0,5
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5
h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5
j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5
k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5
Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30
Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.8. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tri Wulan I 2019 No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor
1. Layanan 35
a. Pertumbuhan Produktivitas 18
1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3
2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,5
3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5
4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5
5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5
6). Pertumbuhan Operasi 2,5
7). Pertumbuhan Rehab Medik 2,5
8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0
9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan 0
b. Efektivitas Pelayanan 14
1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2
2). Pengembalian Rekam Medik 2
3). Angka Pembatalan Operasi 2
4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2
5). Penulilsan Resep Sesuai Formularium 2
6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2
7). Bed Occupancy Rate (BOR) 2
c. Pertumbuhan Pembelajaran 3
1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan 1,5
2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT 0
3). Program Reward and Punishment 1,5
2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35
a. Mutu Pelayanan 14
1). Emergency Response Time Rate 2
2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2
3). Length Of Stay 2
4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2
5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2
6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2
7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2
38
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.8. Lanjutan…..
No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor
b. Mutu Klinik 12
1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2
2). Angka Kematian / Kebutaan ≥ 48 Jam 2
3). Post Operative Death Rate 2
4). Angka Infeksi Nosokomial 4
5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2
c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4
1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain
1
2). Penyuluhan Kesehatan 1
3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2
d. Kepuasan Pelanggan 2
1). Penanganan Pengaduan / Komplain 1
2). Kepuasan Pelanggan 1
e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3
1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit Berseri) 2
2). Proper Lingkungan 1
Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 70
3.3.7. IKI Direktur Utama dan IKT Tahun 2019
3.3.7.1. IKI Direktur Utama Tahun 2019
Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan
Kemenkes RI No. HK.02.03/I/0173/2016, tertanggal 26 Pebruari 2016, Tentang
Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah
Sakit Umum / Khusus dan Kepala Balaidi Lingkungan Direktorat Jenderal
PelayananKesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah menurut
Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI
No.HK.02.03/I/2630/2016 tertanggal 29 Agustus 2016, dan Kontrak Kinerja antara
Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan dengan Direktur
Utama Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2019 Nomor
PR.21/PB/2019 tanggal 31 Januari 2019, maka Indikator Kinerja Individu Direktur
Utama , seperti pada tabel di bawah ini :
39
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.9. Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR NILAI
STANDAR BOBOT
PELAYANAN MEDIS
Kepatuhan Terhadap Standar
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway 100% 0,05
2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)
≥ 80% 0,05
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh ≤ 3% 0,05
4 Penerapan Keselamatan Operasi 100% 0,05
Pengendalian Infeksi di RS
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) ≤ 5,8 0,05
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 100% 0,07
Capaian Indikator Medik
7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0% 0,07
8 Penanganan PPOK > 75% 0,07
9 Kematian Pasien di IGD ≤ 2,5% 0,04
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0,08
Kepuasan Pelanggan
11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
> 75% 0,08
Ketepatan Waktu Pelayanan
12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
≤ 30 menit 0,02
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) ≤ 60 menit 0,05
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) ≤ 48 jam 0,05
15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
≤ 3 jam 0,05
16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
≤ 2 jam 0,05
17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dlm waktu 24 jam (PRM)
>80% 0,02
Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional (PB)
45% 0,1
3.3.7.2. IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2019
Mengacu pada Kontrak Kinerja Indikator Kinerja Terpilih (IKT) antara
Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dengan Direktur Jenderal
Perbendaharaan, dan Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PRJ-
21/PB/2019 tanggal 31 Januari 2019 tentang Pedoman Penyusunan Kontrak Kinerja
dan Penetapan Persetujuan Capaian Kinerja Pemimpin Badan Layanan Umum
Bidang Layanan Kesehatana, maka Indikator Kinerja Terpilih (IKT) Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti pada tabel di bawah ini:
40
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.10. Indikator Kinerja Terpilih (IKT) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No
Judul Indikator
Nilai Standar
Target 2019
SMT I SMT II
1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway
5 CP 80% 90%
2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis
80% 80% 85%
3 Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)
100% 65% 70%
4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO)
65% 60% 55%
5 Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi BLU Integrated Online Sistem / BIOS)
100% 80% 85%
3.3.8. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU Tahun 2019
Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, terdiri dari 3 (tiga) area,
yaitu area klinis, area manajerial dan area keuangan. Rincian ketiga area tersebut
seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3.11. Area Klinis Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA KLINIS
Kepatuhan Terhadap Standar Pelayanan
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway
0,022
Ada 5 CP yang diimplementasikan sesuai dengan SPO, terintegrasi dalam Rekam Medik dan dievaluasi
100 2,2
2 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh
0,022 0% 100 2,2
3 Penerapan Keselamatan Operasi
0,022 100,00% 100 2,2
4
Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
0,022 85% 100 2,2
Pengendalian Infeksi di RS
5 Dekubitus 0,022 0,9‰ 100 2,2
6 Infeksi Daerah Operasi (IDO)
0,022 0% 100 2,2
7 Ventilator Associated Pneumonia ( VAP )
0,022 0‰ 100 2,2
8 ISK 0,022 0,01‰ 100 2,2
9 Phlebitis 0,022 1,5% 100 2,2
41
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.11. Lanjutan….
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA KLINIS
Capaian Indikator Medik
10 Nett Death Rate (NDR) 0,02 40,42 ‰ 100 2
11 Kematian Pasien di IGD
0,022 1,4‰ 100 2,2
12 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Radiologi
0,022 100% 100 2,2
13 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Laboratorium
0,022 80,00% 50 1,1
14 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0,022 0% 100 2,2
15 Penanganan PPOK 0,022 100% 100 2,2
16 Medication Error 0,022 0,04% 100 2,2
Jumlah Bobot Indikator Area Klinis 0,35 33,9
Tabel 3.12. Area Manajerial Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA MANAGERIAL
Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 60,00% 50 1,35
Kepuasan Pelanggan
18 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 81,86% 75 2,025
19 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
0,027 100,00% 100 2,7
Ketepatan Waktu Pelayanan
20 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,027 19,11 menit 100 2,7
21 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)
0,027 15,88 menit 100 2,7
22 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)
0,027 18,54menit 100 2,7
23 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
0,027 12,33 menit 100 2,7
24 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
0,027 31,78 menit 100 2,7
25 Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)
0,027 19,24 menit 100 2,7
26 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24 Jam (PRM)
0,027 92% 75 2,025
SDM 27 % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan 20 Jam / Orang per tahun
0,027 10% 50 1,35
Sarana - Prasarana
28 % Tingkat Kehandalan Sarpras
0,027 90,16% 100 2,7
29 Tingkat Penilaian Proper 0,026 Biru 100 2,6
42
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.12. Lanjutan...
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
Target 2019
Hasil Skor TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
AREA MANAGERIAL
Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 60,00% 50 1,35
Kepuasan Pelanggan
18 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 81,86% 75 2,025
19 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
0,027 100,00% 100 2,7
Ketepatan Waktu Pelayanan
20 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,027 19,11 menit 100 2,7
21 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)
0,027 15,88 menit 100 2,7
22 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)
0,027 18,54menit 100 2,7
23 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
0,027 12,33 menit 100 2,7
24 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
0,027 31,78 menit 100 2,7
25 Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)
0,027 19,24 menit 100 2,7
26 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24 Jam (PRM)
0,027 92% 75 2,025
SDM 27 % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan 20 Jam / Orang per tahun
0,027 10% 50 1,35
Sarana - Prasarana
28 % Tingkat Kehandalan Sarpras
0,027 90,16% 100 2,7
29 Tingkat Penilaian Proper 0,026 Biru 100 2,6
IT 30 Level IT yang Terintegrasi ////////
Pendidikan * (Khusus RS Pendidikan)
31 % Penelitian yang dipublikasikan
////////
32 Prosentase Dosen Kedokteran
////////
Jumlah Bobot Indikator Area Manajerial 0,35 30,95
Total Bobot Indikator Area Klinis dan Area Manajerial
0,7 JUMLAH TS 64,85
Tabel 3.13. Area Keuangan Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan, 2019
No. Sub Aspek / Indikator Skor Skor 2019
1. Rasio Keuangan 19 10,15
a. Rasio Kas (Cash Ratio) * 2 1,5
b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,5 1
c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 2
d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over) 2 2
e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2 0
f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2 0,4
g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2 1
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,5 2,25
i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 0
43
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 3.13. Lanjutan...
No. Sub Aspek / Indikator Skor Skor 2019
2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,80
a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2 2,00
1. Jadwal Penyusunan 0,4
2. Kelengkapan : 1,6
b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan 2 2,0
Skor untuk Waktu Penyampaian dan Audit Laporan Keuangan:
1. Laporan Keuangan Triwulan I 0,2
2. Laporan Keuangan Semester I 0,2
3. Laporan Keuangan Triwulan III 0,2
4. Laporan Keuangan Tahunan 0,2
5. Audit Laporan Keuangan Tahunan 0,2
Skor untuk audit Laporan Keuangan 1
c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLU 2 1,80
Skor untuk Waktu Penyampaian danKebenaran Saldo Kas :
SP3B BLU Triwulan I 0,4
SP3B BLU Triwulan II 0,4
SP3B BLU Triwulan III 0,4
SP3B BLU Triwulan IV 0,4
d. Tarif Layanan 1 1,00
e. Sistem Akuntansi 1 1,00
f. Persetujuan Rekening 0,5 0,50
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 0,50
h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 0,50
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 0,50
j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5 0,50
k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 0,50
Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30 20,95
Tabel 3.14. Total Skor Proyeksi Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No. Indikator Standar Target 2019
1. Area Klinis 35 33,9
2. Area Manajerial 35 30,95
3. Area Keuangan 30 20,95
Total 100 85,75
44
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
BAB IV
STRATEGI PELAKSANAAN
4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang merupakan penjabaran
operasional kebijakan dan program sebagai upaya pencapaian target (sasaran
kerja) di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat diuraikan sebagai berikut:
4.1.1. Tujuan Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peningkatan Kepuasan Stake Holder. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan program dan kegiatan, sebagai berikut:
1. Program Verifikasi KARS Versi SNARS Edisi I, dengan kegiatan yang
dilaksanakan adalah:
a. Workshop Peningkatan Kompetensi Pegawai
b. Survei verifikasi Akreditas SNARS edisi I
2. Program Tertib administrasi dan keuangan (minimalisasi piutang
macet), dengan kegiatan yang dilaksanakan adalah: Pelatihan
Sertifikasi Panitia Pengadaan Barang/Jasa
4.1.2. Tujuan Mewujudkan adanya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang
Unggul
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan Pulmonary
Medical Tourism, Adapaun kegiatan yang akan dilaksanakan, sebagai
berikut:
a. Menindak lanjuti semua komplian oleh masyarakat
b. MoU dengan FK-UNS
c. Pengiriman laporan Penelitian ke Jurnal Nasional
4.1.3. Tujuan Mewujudkan adanya Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Integrasi Layanan, Pendidikan dan Penelitian. Adapun upaya pencapaian
sasaran tersebut dengan Program Pemantapan Pusat Diklat Paru Nasonal,
dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah:
a. Seminar, Workshop Kesehatan Paru
b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga
45
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
4.1.4. Tujuan Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Jalinan Kemitraan dengan Institusi Pendidikan. Adapun upaya pencapaian
sasaran tersebut dengan Program Pemantapan Pusat Diklat Paru Nasonal,
dan kegiatan yang akan dilaksanakan adalah:
a. Seminar, Workshop Kesehatan Paru
b. MoU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga
4.1.5. Tujuan Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna
Penurunan Prevalensi TB & HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB &
HIV/AIDS, Paru dan Pernapasan. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan Program Pusat Paru Nasional, melalui kegiatan
Pertemuan dengan jejaring RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
4.1.6. Tujuan Mewujudkan adanya Sistem Rujukan yang Terpadu
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya Sistem
Rujukan yang Terpadu. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut
dengan Program Pusat Paru Nasional, melalui kegiatan Pertemuan dengan
jejaring RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
4.1.7. Tujuan Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan
Efisien
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Monitoring dan Evaluasi
(Monev) Kinerja, dengan kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut:
a. Sosialisasi Penggunaan Formularium Nasional (Fornas);
b. Pengadaan Obat-Obatan sesuai Formularium Nasional (Fornas);
c. Penerapan keselamatan Pasien;
d. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di RJ;
e. Sosialisasi pengisian Rekan Medis secara lengkap, cepat dan benar;
f. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan IGD.
g. Pelatihan Bronchoscopy
4.1.8. Tujuan Mewujudkan Budaya Kerja yang baik
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Budaya Kerja yang baik. Adapun upaya pencapaian sasaran tersebut
46
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
dengan program Monitoring dan Evaluasi (Monev) Kinerja, dengan
kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut:
a. Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di semua unit pelayanan;
b. Pemberian Remunerasi.
4.1.9. Tujuan Mewujudkan Peningkatan Kompetensi SDM
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peningkatan Kompetensi SDM. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan program Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan, adapun
kegiatan yang akan dilaksanakan dengan Mengadakan pendidikan dan
pelatihan baik internal maupun eksternal.
4.1.10. Tujuan Mewujudkan TIK yang handal
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya TIK
(Teknologi Informasi dan Komunikasi) yang handal. Adapun upaya
pencapaian sasaran tersebut dengan program Pengembangan SIRS tahap
III, dengan kegiatan penambahan fasilitas IT.
4.1.11. Tujuan Mewujudkan Peralatan Medik yang Sesuai Standar
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalah Terwujudnya
Peralatan Medik yang Sesuai Standar. Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan program, sebagai berikut:
1. Optimalisasi Fasilitas Medik Kelas A, dengan kegiatan yang akan
dilaksanakan adalah :
a. Pengadaan Peralatan medis sesuai kebutuhan RS tipe A
b. Pemeliharaan Alat Medik
c. Kalibarasi peralatan Medik
2. Pengembangan Pelayanan Pendukung , dengan kegiatan yang akan
dilaksanakan berupa :
a. Kalibarasi Peralatan Medik, dan
b. Operasionalisasi Instalasi Bedah Sentral (IBS) dan peralatannya.
4.1.12. Tujuan Mewujudkan adanya peningkatan revenue dan efisinsi biaya
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan tersebut adalahTerwujudnya
peningkatan revenue dan efisinsi biaya.Adapun upaya pencapaian sasaran
tersebut dengan program Pengelolaan Iddle assest dengan kegiatan yang
akan dilaksanakan
berupa melakukan efisiensi biaya Operasional
47
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
4.2. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi
Masalah / hambatan yang ditemui dalam pelaksanaan strategi yang telah
ditentukan / direncanakan pada awal tahun 2019, terdiri dari faktor internal dan
eksternal.
1.2.1. Faktor Internal Masalah / hambatan faktor internal dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 4.1. Kendala / Hambatan Internal RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019 No. Uraian
I. Bidang Pelayanan
1. SDM
a. Masih kurangnya jumlah SDM khususnya untuk memenuhi Standar RS Khusus
Kelas A, yaitu Dokter Spesialis Paru, Dokter Spesialis Paru Konsultan, Dokter
Spesialis Jantung & Pembuluh Darah, Dokter Spesialis Bedah Thoraks &
Kardiovaskuler ;
b. Pemenuhan SDM untuk Pelayanan Kemoterapi: Dokter Spesialis Bedah Onkologi,
Dokter Spesialis Penyakit Dalam Konsultan Hematologi Onkologi Medik, Perawat
Onkologi;
c. Belum mempunyai tenaga Fisikawan Medik tetap
2. Sarana dan Prasarana
a. Masih kurangnya peralatan Laboratorium, Radiologi dan Alkes;
b. Belum memiliki Bank Darah;
c. Belum memiliki gedung radioterapi beserta peralatannya;
d. Belum mempunyai ruang isolasi yang terstandar.
3. Metode
a. Implementasi MoU dengan RS yang lebih atas masih belum optimal.
II. Bidang Keuangan dan Administrasi Umum
1. SDM
a. Masih ada tenaga non profesional sebanyak 14 orang sebagai tenaga kontrak di
bawah kualifikasi pendidikan;
b. Belum ada tenaga Teknik Sipil, Administrasi, Programmer IT dan Jaringan IT
2. Sarana dan Prasarana
a. Program aplikasi yang ada belum memenuhi kebutuhan User dan
b. Program aplikasi yang ada masih terintegrasi pada Front Office (proses billing
systems) belum mengarah pada Back Office;
c. IMB Limbah B3 dalam proses ;
d. Skor Proper belum dinilai oleh Dinas Lingkungan Hidup
3. Metode
a. Daftar Barang Ruangan (DBR) masih ada yang belum sesuai dengan kondisi fisik di
lapangan / ruangan.
b. Daftar Luas Bangunan belum sesuai dengan kondisi lapangan ;
c. Kekurangtepatan koding diagnose untuk pasien BPJS, karena belum ada verivikator
internal sebelum berkas dikirim ke BPJS
d. Belum semua kebijakan ,pedoman dan SPO di lakukan review
e. Masih ada bangunan yang belum memiliki IMB
48
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
1.2.2. Faktor Eksternal
Selain hambatan dari faktor internal di atas juga terdapat dari faktor eksternal yaitu :
1. Adanya peraturan perundang-undangan yang berubah khususnya
peraturan tentang pengadaan barang dan jasa sehingga masih perlu
peningkatan pemahaman oleh panitia pengadaan barang dan jasa;
(Perpres No 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang dan Jasa )
2. Perubahan harga dan inflasi juga mempengaruhi dalam pelaksanaan
strategi pencapaian Tujuan dan sasaran;
3. Pemberlakuan Sistem rujukan online yang membatasi akses pasien
rawat jalan bagi peserta BPJS (untuk pembayaran)
4. Masih adanya obat kemoterapi yang belum bisa diklaim oleh BPJS (
tahun 2016, 2017, 2018)
5. Keterlambatan pembayaran piutang oleh BPJS
4.3. Upaya Tindak Lanjut
Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam mengatasi hambatan di atas,
antara lain :
a. Menambah dokter Mitra
b. Pemberian kesempatan untuk meningkatkan pendidikan ke jenjang yang lebih
tinggi / profesional / spesialis baik melalui jalur Ijin Belajar atau Tugas Belajar;
c. Pemberian kesempatan magang atau pelaksanaan In House Training (IHT);
d. Skala prioritas dalam pengadaan Alkes ;
e. Pemeliharaan Alkes secara berkala;
f. Peningkatan Kerjasama pelayanan dengan Instansi terkait ( RS di sekitar
salatiga, RSDK Semarang, RSUD dr Moewardi, FK UNS, dan Institusi
pendidikan lainnya )
g. Penggunaan anggaran BLU secara optimal dalam pemenuhan kebutuhan
operasional rumah sakit;
h. Pendokumentasian komplain dari segala sumber;
i. Penyusunan maupun revisi dan sosialisasi Kebijakan, Pedoman dan SPO yang
di butuhkan dalam pelayanan
j. Pembaharuan program aplikasi SIRS sampai ke tahap Back Office dengan
melibatkan user terkait melalui pengembangan mandiri oleh SDM RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga;
k. Pelatihan dan supervisi dalam operasionalisasi program aplikasi SIRS;
49
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
l. Penambahan bandwide internet khususnya ke pelayanan;
m. Optimalisasi Penatalaksanaan BMN melalui peningkatan pencatatan dan
pengurusan PSP (Penetapan Status Penggunaan) BMN, serta penghapusan
barang rusak berat serta obat ED;
n. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi dalam rangka penyusunan anggaran,
pelaksanaan anggaran berikut monitoring dan evaluasinya baik secara rutin
maupun berkala.
Selanjutnya sebagai upaya untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi
dengan stake holder (pemangku kepentingan) dan internal rumah sakit, yang
sekaligus juga untuk memenuhi peningkatan capaian atas target kinerja pelayanan
dan keuangan, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, kepada para Kepala Unit Kerja
sesuai tugas dan fungsinya, untuk melaksanakan beberapa hal sebagai berikut:
Optimalisasi Pelayanan Poliklinik pada hari Sabtu dan Hari Libur Nasional;
Kajian dan usulan Pengembangan pelayanan melalui upaya perubahan
pelayanan unggulan dari semula pengembangan pelayanan pencegahan dan
pengobatan Penyakit Paru Obstruktif Kronis (PPOK) menjadi pelayanan Kanker
Terpadu.
Dalam rangka pengembangan pelayanan unggulan berupa pelayanan
kanker paru terpadu dibutuhkan sumber daya berupa:
1. SDM: Dokter Spesialis Bedah Onkologi, Dokter Spesialis Penyakit Dalam
Konsultan Hematologi Onkologi Medik, Perawat Onkologi;
2. Sarana dan prasarana (Bunker dan Pesawat Linac)
3. Anggaran.
Guna pemenuhan tersebut di atas diupayakan menggunakan Saldo awal
dan Usulan APBN 2019/ 2020
50
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
BAB V
HASIL KERJA
5.1. Pencapaian Target Kinerja
5.1.1. RKT Dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Capaian kinerja dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019, yang
sekaligus sebagai Perjanjian Kinerja tahun 2019 pada Tri Wulan I Tahun 2019,
seperti pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.1. Capaian Kinerja pada RKT dan Perjanjian Kinerja TW I 2019 RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
No. IKU Bobot Standar Satuan Target
IKU 2019
Capaian TW I 2019
Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
1.
Tingkat Kepuasan Pasien Per Tahun
0,06 ≥ 85% IKM 81,34 82,58 75 4,50
2. Tingkat Kesehatan BLU
0,06 100 Nilai Skor
AA (91) A(78,06) 75 4,50
3. % Komplain yang di TL secara Tuntas
0,06 > 75% % 100% 100% 100 6,00
4. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,34 92,27 100 3,00
5. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 kali 3 Kali (100%)
100 3,00
6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
0,02 100% Jumlah 5 Publika-si
0 0 0
7. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,34 92,27 100 3,00
8. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 kali 3 Kali (100%)
100 3,00
9. Tingkat Kepuasan Peserta Didik
0,03 ≥ 85% IKM 81,32 92,27 100 3,00
10. Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
0,03 100% Kali 12 kali 3 Kali (100%)
100 3,00
11.
Error Rate
Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 0% (100%
100 3,00
12.
Error Rate
Laboratorium TB < 5%
0,03 ≥ 95% % 90% 0% (100%)
100 3,00
13.
Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
0,04 ≥ 80% % 85% 90,50% 100 4,00
14. Angka Kematian di IGD
0,03 ≤ 2 ‰ ‰ 1,5‰ 0,34‰ 100 3,00
51
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.1. Lanjutan ….
No. IKU Bobot Standar Satuan Target
IKU 2019
Capaian TW I 2019
Skor
Total Skor
(Bobot x Skor)
15. Angka Kejadian Phlebitis
0,03 ≤ 5 % % 1,50% 0% 100 3,00
16. Waktu Tunggu RJ < 30 menit
0,03 > 80% % 90% 94% 100 3,00
17. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam
0,03 > 80% % 55% 97,20% 100 3,00
18.
Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscoy
0,04 ≤ 2 % % 0% 0% 100 4,00
19.
Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks <2 jam
0,04 ≥ 90% % 90% 100% 100 4,00
20.
Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
0,04 ≥ 90% % 100% 100% 100 4,00
21.
Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit
0,04 ≥ 90% % 100% 58,12% 25 1,00
22. % Karyawan Melebihi Target kinerja
0,03 ≥ 6% % 20% 10,63% 100 3,00
23.
% pendidikan SDM sesuai harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
0,03 ≥ 60% % 75% 84,40% 100 3,00
24. Jumlah modul terintegrasi
0,03
Siloed, Integra-ted, Advan-ced
jumlah 8 modul 1 40 1,20
25. % pemenuhan peralatan medik sesuai standar
0,03 ≥ 80% % 100% 89% 100 3,00
26.
% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
0,03 100% % 100% 30 0 0
27. Utilisasi alat kedokteran canggih
0,03 > 80% % 100% 115,92% 100 3,00
28. % PNBP terhadap biaya operasional
0,06 > 65% % 69,00% 85,22% 100 6,00
Jumlah Bobot 1
Total Skor 89,00
Konversi 1,75
52
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Pada tabel 5.1. di atas, dari 28 indikator dengan total skor capaian IKU RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada Tahun 2019 sebesar 89,00 dengan konversi
nilai total skor tersebut sebesar 1,75. Apabila dilihat dari target yang ditetapkan
masih ada 6 (enam) indikator yang belum mencapai target, yaitu:
Tingkat Kesehatan BLU;
Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional;
Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan
% Karyawan Melebihi Target kinerja;
% pemenuhan peralatan medik sesuai standar;
% pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan.
5.1.2. Pendapatan Tahun 2019
Tabel 5.2. Capaian Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2019
No
Instalasi
TARGET 2019
CAPAIAN 2019 % triwulan I
A Pendapatan Jasa Layanan Umum 56.373.000.000,00 18.185.856.365,00 0,32
Pelayanan Rawat Jalan dan Rawat Darurat 12.712.945.505,00 2.555.971.770 0,20
Pelayanan Rawat Inap 34.149.100.711,00 13.195.462.218 0,39
Pelayanan Penunjang 9.510.953.784,00 2.434.422.377,00 0,26
a Tindakan medik 1.709.561.594,00 643.006.448,00 0,38
b Pelayanan Laboratorium 1.639.958.058,00 533.905.493,00 0,33
c Pelayanan Radiologi 712.950.003,00 157.549.559,00 0,22
d Pelayanan Rehab Medik 98.861.762,00 17.675.250,00 0,18
e Farmasi 5.052.654.522,00 913.385.627,00 0,18
f Gizi 296.967.845,00 168.900.000,00 0,57
Pendapatan Hibah BLU
Pendapatan Hasil Kerjasama BLU
B Pendapatan BLU Lainnya (Jasa Giro) 627.000.000,00 99.485.930,18 0,16
57.000.000.000,00 18.285.342.295,18 0,32
Pada tabel 5.2. di atas, capain pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga pada Tri Wulan I 2019, sebesar 0,32% dari target yang telah ditetapkan,
dari Pendapatan Jasa Layanan Umum sebesar 0,32% dari target yang telah
ditetapkan, dan Pendapatan BLU Lainnya sebesar 0,16% dari target yang telah
ditetapkan.
53
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
5.1.3. Standar Pelayanan Minimal Tahun 2019
Tabel 5.3. Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
NO SPM Target 2019 RATA-RATA Capaian TW I
2019
1 Instalasi Gawat Darurat
- Waktu Tanggap Pelayanan Dokter di IGD < 5 menit 2,84 menit
2
Instalasi Laboratorium
- CITO 60 menit 100 menit
- DLO 30 menit 27,60 menit
- DLO + BGA + KIMIA KLINIK 120 menit 146,90 menit
- DLO + KIMIA KLINIK + Imunologi 120-180 menit 116,58 menit
- SPUTUM + URINE 90-120 menit 104,24 menit
3 Instalasi Radiologi
- Waktu hasil foto RO diterima oleh pasien 24 jam/1440 menit
37 menit
4 Instalasi Rawat Jalan
- Waktu Tunggu Pasien 25-30 menit 24 menit
5 Pelayanan Tindakan
- Waktu Tunggu Pasien 30 menit 14 menit
6
Instalasi Rekam Medik
- Waktu yang diperlukan petugas untuk mendapatkan CM sejak pasien mendaftar
15 menit 11,37 menit
- Status yang lengkap diisi setelah pasien pulang 1 X 24 jam
55% 90,90%
7 Instalasi Farmasi
- Waktu Tunggu Pelayanan Obat < 30 menit 30,68 menit
8
Instalasi Gizi
- Ketepatan Waktu Pemberian Makan Pasien > 90 % 91,72 %
- Sisa makan yang tidak termakan pasien < 30 % 6,14 %
Pada tabel 5.3. di atas, dari 14 indikator dalam SPM RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga pada 2019, ada 11 (sebelas) indikator yang tercapai ada 3 (tiga)
indikator yang tidak mencapai target pada indikator di Instalasi Laboratorium, yaitu
CITO, DLO + BGA + Kimia Klinik dan di Instalasi Farmasi, yaitu Waktu Tunggu
Pelayanan Obat
54
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
5.1.4. Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2019
Tabel 5.4. Capaian Key Performance Indicator (KPI) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
No Indikator Standar Target 2019 Capaian TW I
2019 Keterangan
1 BOR (satun %) 70 – 80 % 70 94,48 Targetbelum tercapai
2 ALOS (satuan hari) 3 - 12 Hari 3-6 5 dalam kisaran
3 BTO (satuan kali) 3 - 4 Kali 4-6 5,67 dalam kisaran
4 TOI (satuan hari) 1-3 Hari 1-3 0 target tercapai
5 GDR (satuan ‰) < 45 ‰ <50 48 target tercapai
6 NDR (satuan ‰) ≤ 24 ‰ <25 30 target belum tercapai
Pada tabel 5.4 di atas, KPI RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada 2019,
target dari 6 (enam) indikator, ada 4 (empat) indikator yang telah tercapai / dalam
kisaran dan 2 (dua) indikator yang belum tercapai targetnya.
5.1.5. Pelayanan Tahun 2019
Tabel 5.5. Capaian Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
No Uraian Target 2019
Jumlah Capaian TW I
2019 %
1 Kunjungan Rawat Jalan 35.900 7.491 20,87%
2 Kunjungan Rawat Darurat 12.000 4.065 33,88%
3 Hari Perawatan Rawat Inap 47.100 15.806 33,56%
4 Pemeriksaan Radiologi 11.700 2.597 22,20%
5 Pemeriksaan Laboratorium 114.200 40.676 35,62%
6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)
11.800 3.407 28,87%
7 Bedah (termasuk Operasi THT) 900 188 20,89%
8 Farmasi 420.000 134.373 31,99%
9 Kunjungan Rehab Medik 15.400 1.436 9,32%
5.1.6. Indikator Kinerja BLU Tahun 2019
Mengacu pada Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian
Keuangan RI, nomor Per-24/PB/2018, tertanggal 29 November 2018, tentang
Pedoman Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan,
maka Perhitunggan Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk tahun 2019,
terdiri dari:
55
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
a. Aspek Keuangan dengan skor paling tinggi 30, yang terdiri dari :
Sub aspek Rasio Keuangan dengan skor paling tinggi 19, dan
Sub aspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU dengan skor paling
tinggi 11.
b. Aspek Pelayanan dengan skor paling tinggi 70, yang terdiri dari :
Sub aspek Layanan dengan skor paling tinggi 35, dan
Sub aspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat dengan skor paling tinggi
35.
Selanjutnya gambaran hasil penilaian kinerja Badan Layanan Umum (BLU)
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut:
a. Skor penilaian kinerja pada Aspek Keuangan, seperti pada tabel di bawah ini: Tabel 5.6. Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Keuangan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
No. Sub Aspek / Indikator Skor HAPER Skor Riil
2019
1. Aspek Keuangan 19 11,35
Rasio Keuangan
a. Rasio Kas (Cash Ratio) * 2 1305,00 % 0,5
b. Rasio Lancar (current Ratio) 2,5 1897,49 % 2,75
c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2 33,59 Hr 1,75
d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turn Over)
2 3,77 % 0,5
e. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset)
2 1,59 % 1,0
f. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2 1,82 % 0,85
g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2 15,22 Hari 1,25
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional
2,5 - % 0
i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 85,22 % 2,75
2. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,66
a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2 2 2,00
1. Jadwal Penyusunan 1. Sampai dengan tanggal 31 Desember tahun sebelumnya
0,4
2. Kelengkapan : a). Ditandatangani oleh Pemimpin Satker BLU
0,4
b). Diketahui oleh Dewas atau Pejabat yang ditunjuk oleh menteri / pimpinan lembaga jika satker BLU tidak mempunyai Dewas
0,4
c). Disetujui dan ditandatangani oleh menteri / pimpinan lembaga
0,4
d). Kesesuaian format dengan PMK No. 92/PMK.05/2011
0,4
56
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.6. Lanjutan...
No. Sub Aspek / Indikator Skor HAPER Skor Riil
2019
b. Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan
2
1,66
Skor untuk Waktu Penyampaian dan Audit Laporan Keuangan :
2. Laporan Keuangan Semester I Disampaikan s.d tanggal 15 Juli
0,66
3. Laporan Keuangan Tahunan Disampaikan s.d tanggal 22 Januari
0,67
5. Audit Laporan Keuangan Tahunan Terlambat s/d 30 hari 0,33
c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan
Belanja BLU 2
2
Skor untuk Waktu Penyampaian danKebenaran Saldo Kas :
SP3B BLU Triwulan I Disampaikan setelah triwulan I dan Saldo Kas Telah Sesuai
0,4
SP3B BLU Triwulan II
Disampaikan sampai dengan akhir triwulan II dan Saldo Kas Telah Sesuai
0,4
SP3B BLU Triwulan III
Disampaikan sampai dengan akhir triwulan III dan Saldo Kas Telah Sesuai
0,4
SP3B BLU Triwulan IV
Disampaikan sesuai dengan langkah akhir tahun TA dan Saldo Kas Telah Sesuai
0,8
d. Tarif Layanan 1 1. Apabila tarif telah ditetapkan oleh Menteri Keuangan
1 1,00
e. Sistem Akuntansi 1
1,00
Sistem Akuntansi Keuangan
0,6
Sistem Akuntansi Biaya 0,2
Sistem Akuntansi Aset Tetap
0,2
f. Persetujuan Rekening 0,5
0,50
Rekening Pengelolaan Kas 0,1
Rekening Operasional 0,3
Rekening Dana Kelolaan 0,1
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 Ada SOP Pengelelolaan Kas
0,5 0,50
h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 Ada SOP Pengelolaan Piutang
0,5 0,50
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 Ada SOP Pengelolaan Utang
0,5 0,50
j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5 Ada SOP Pengelolaan Barang dan Jasa
0,5 0,50
k. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 Ada SOP Pengelolaan Barang Inventaris
0,5 0,50
Jumlah Skor Aspek Kuangan (1-2) 30 22,01
57
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
b. Skor penilaian kinerja pada Aspek Pelayanan, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 5.7. Skor Penilaian Kinerja pada Aspek Pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor Hasil
Perhitungan Skor Riil
2019
1. Layanan 25,50
a. Pertumbuhan Produktivitas 13,00
1). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3 0,95 1,50
2). Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,5 1,5 2,50
3). Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5 1,49 2,50
4). Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5 0,97 1,50
5). Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5 1,66 2,50
6). Pertumbuhan Operasi 2,5 1,24 2,50
7). Pertumbuhan Rehab Medik 2,5 0,43 0,00
8). Pertumbuhan Peserta Didik Pendidikan Kedokteran 0 0 ///////
9). Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan 0 0 ///////
b. Efektivitas Pelayanan 14 11,50
1). Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2 92,6% 2,00
2). Pengembalian Rekam Medik 2 100% 2,00
3). Angka Pembatalan Operasi (Tindakan) 2 0 2,00
4). Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 0,15% 2,00
5). Penulisan Resep Sesuai Formularium 2 90,62% 2,00
6). Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2 3,85% 0,50
7). Bed Occupancy Rate (BOR) 2 94,41% 1,00
c. Pertumbuhan Pembelajaran 3 3,00
1). Rata-rata Jam Pelatihan / Karyawan 2,5 1,05 1,50
2). Persentase Dokter Pendidik Klinis Yang Mendapat TOT 0 //////
3). Program Reward and Punishment 1,5 Ada program dilaksanakan sepenuhnya
1,5
2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35 29,42
a. Mutu Pelayanan 14 10,50
1). Emergency Response Time Rate 2 19,44 menit 1,00
2). Waktu Tunggu Rawat Jalan 2 24 menit 2,00
3). Length Of Stay 2 5 1
4). Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2 30,68 menit 1,5
5). Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2 13 jam 2,00
6). Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2 1 jam 44menit 2
7). Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2 37 menit 2
b. Mutu Klinik 12 12,00
1). Angka Kematian di Gawat Darurat 2 0,07% 2
2). Angka Kematian ≥ 48 Jam 2 1,59% 2
3). Post Operative Death Rate 2 0 2
4). Angka Infeksi Nosokomial 4 4 4
5). Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2 Tidak ada kematian ibu
2,00
c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4 2,5
1). Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Masyarakat dan Sarana Kesehatan Lain
1 Ada program sebagian dilaksanakan
0,50
2). Penyuluhan Kesehatan 1 Ada program sebagian dilaksanakan
0,50
58
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.7. Lanjutan…
No. Sub Subaspek / Kelompok Indikator / Indikator Skor Hasil
Perhitungan Skor Riil
2019
3). Rasio Tempat Tidur Kelas III 2 25,56% 1,50
Proporsi TT kelas III yang tersedia di RS dibandingkan dengan jumlah seluruh TT yang tersedia, standar / sedikitnya proporsi TT kelas III adalah 25%
d. Kepuasan Pelanggan 2 1,82
1). Penanganan Pengaduan / Komplain 1 100,00% 1,00
2). Kepuasan Pelanggan 1 82,58 0,81
e. Kepedulian Terhadap Lingkungan 3 2,60
1). Kebersihan Lingkungan (Program Rumah Sakit berhias) 2 8.390 20
2). Proper Lingkungan 1 Biru Semua 0,60
Jumlah Skor Aspek Pelayanan (1+2) 35 56,92
c. Total Skor Kinerja BLU
Total Skor (TS) Kinerja BLU RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW I
2019 sebesar 78,93, yang dalam kelompok kategori BAIK, yaitu A pada kisaran 68<
TS ≤ 80. Secara terinci dapat di lihat pada tabel 5.8. di bawah ini:
Tabel 5.8. Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
No. Aspek SKOR SKOR RIIL RSPAW
TW I 2019
a. Aspek Keuangan 30 22,01
1. Subaspek Rasio Keuangan 19 11,35
2. Subaspek Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU 11 10,66
b. Aspek Pelayanan 70 56,92
1. Subaspek Layanan 35 27,5
a. Pertumbuhan Produktivitas 18 13
b. Efektivitas Pelayanan 14 11,5
c. Pertumbuhan Pembelajaran 3 3
2. Subaspek Mutu dan Manfaat kepada Masyarakat 35 29,42
a. Mutu Pelayanan 14 10,5
b. Mutu Klinik 12 12
c. Kepedulian Kepada Masyarakat 4 2,5
d. Kepuasan Pelanggan 2 1,82
e. Kepedulian Kepada Lingkungan 3 2,6
Total 100 78,93
5.1.7. IKI Direktur Utama Tahun 2019
Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan
Kemenkes RI No. HK.02.03/I/0173/2016, tertanggal 26 Pebruari 2016, Tentang
Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Rumah
Sakit Umum / Khusus dan Kepala Balaidi Lingkungan Direktorat Jenderal
Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, sebagaimana diubah menurut
59
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI
No.HK.02.03/I/2630/2016 tertanggal 29 Agustus 2016, dan Kontrak Kinerja antara
Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan dengan Direktur
Utama Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2017 Nomor
PR.03.02/I/0230/2017 tanggal 6 Februari 2017. Hasil Penilaian Indikator Kinerja
Individu (IKI) Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tersebut pada TW I
Tahun 2019 (resume Total Skor dan Konversi Nilai IKI) dapat dilihat pada tabel 5.9,
di bawah ini :
Tabel 5.9. Total Skor dan Nilai IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
No. Bulan Total Skor IKI Konversi Nilai IKI
1. Januari 90,00 1,875
2. Pebruari 90,00 1,875
3. Maret 100,00 2
Gambaran capaian per indikator pada IKI Direktur Utama RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga pada TW I Tahun 2019, seperti pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.10. Capaian IKI Direktur Utama RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
KATEGORI No JUDUL
INDIKATOR BOBOT Standar
Capaian TRIWULAN I 2019
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
PELAYANAN MEDIS
Kepatuhan Terhadap Standar
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway
0,05
Ada 5 CP sudah diimplementasikan terintegrasi dalam berkas Rekam Medik dan sudah dievaluasi
Ada 5 CP sudah diimplementasikan terintegrasi dalam berkas Rekam Medik dan sudah dievaluasi
100 5
2
Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)
0,05 ≥ 80% 90,50% 100 5
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh
0,05 ≤ 3% 0,00% 100 5
4 Penerapan Keselamatan Operasi
0,05 100% 100,00% 100 5
60
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.10. Lanjutan…..
KATEGORI No JUDUL
INDIKATOR BOBOT Standar
Capaian TRIWULAN I 2019
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
PELAYANAN MEDIS
Pengendalian Infeksi di RS
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP)
0,05 ≤ 5,8‰ 0,00% 100 5
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene)
0,07
Ada Kebijakan, ada SOP, dan dilaksanakan sesuai dengan SOP
Ada Kebijakan, ada SOP, dan dilaksanakan sesuai dengan SOP
100 7
Capaian Indikator Medik
7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0,07 0% 0,00% 100 7
8 Penanganan PPOK
0,07 > 75% 100,00% 100 7
9 Kematian Pasien di IGD
0,04 ≤ 2,5% 0,34 100 4
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien
0,08 100 100,00% 100 8
Kepuasan Pelanggan
11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
0,08 > 75% 100,00% 100 8
Ketepatan Waktu Pelayanan
12
Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,02 ≤ 30 menit 19,44 menit 100 2
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)
0,05 ≤ 60 menit 24 menit 100 5
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)
0,05 ≤ 48 jam 13 jam 100 5
15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
0,05 ≤ 3 jam 37 menit 100 5
16
Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
0,05 ≤ 2 jam 104,24 menit 100 5
17
Pengembalian Rekam Medik Lengkap dlm waktu 24 jam (PRM)
0,02 > 80% 90,90% 100 2
61
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.10. Lanjutan…..
KATEGORI No JUDUL
INDIKATOR BOBOT Standar
Capaian TRIWULAN I 2019
Hasil Skor
TOTAL SKOR
(Bobot x Skor)
PELAYANAN KEUANGAN
Keuangan 18
Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional (PB)
0,1 65% 85,22% 100 10
JUMLAH TS 100,00
NILAI IKI 2
5.1.8. IKT RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2018
Capaian Indikator Kinerja Terpilih RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada
TW I tahun 2019, sebagai berikut:
Tabel 5.11. Realisasi / Hasil Perhitungan IKT (Indikator Kinerja Terpilih) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
No Judul Indikator Nilai
Standar
Target 2019 Capaian
SMT I SMT II TW I 2019
1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway 5 CP 100% 100% 100%
2 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis 80% 85% 90% 88,33%
3 Penyelenggaraan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM RS)
100% 65% 80% 67,00%
4 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (POBO)
65% 60% 55% 85,22%
5 Modernisasi Pengelolaan BLU (Penerapan Aplikasi BLU Integrated Online Sistem / BIOS)
100% 100% 92% 101%
Pada tabel 5.11. di atas tampak bahwa dari 6(enam) Indikator di atas, sudah
mencapai target yang ditetapkan.
5.1.9. Indikator Kinerja Rumah Sakit BLU
Capaian indikator kinerja Rumah Sakit Badan Layanan Umum (BLU) RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada 2019, seperti pada tabel di bawah ini:
62
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.12. Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Klinis RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
HAPER TW I 2019
Skor
TOTAL SKOR
AREA KLINIS
Kepatuhan Terhadap Standar Pelayanan
1 Kepatuhan terhadap Clinical Pathway
0,022
Ada 5 CP yang diimplementasikan sesuai dengan SPO, terintegrasi dalam Rekam Medik dan dievaluasi
100 2,2
2 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh
0,022 0 100 2,2
3 Penerapan Keselamatan Operasi
0,022 100 100 2,2
4 Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
0,022 90,50 100 2,2
Pengendalian Infeksi di RS
5 Dekubitus 0,022 0,00 100 2,2
6 Infeksi Daerah Operasi (IDO) 0,022 0,00 100 2,2
7 Ventilator Associated Pneumonia ( VAP )
0,022 0,00 100 2,2
8 ISK 0,022 0,00 100 2,2
9 Phlebitis 0,022 0,00 100 2,2
Capaian Indikator Medik
10 Nett Death Rate (NDR) 0,020 29,89 75 1,5
11 Kematian Pasien di IGD 0,022 0,00 100 2,2
12 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Radiologi
0,022 53,57 0 0
13 Waktu Lapor Hasil Tes Kritis Laboratorium
0,022 95,85% 75 1,65
14 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0,022 0 100 2,2
15 Penanganan PPOK 0,022 100 100 2,2
16 Medication Error 0,022 0 100 2,2
Jumlah Bobot Indikator Area Klinis 0,35 31,75
63
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.13. Capaian Kinerja Rumah Sakit BLU Pada Area Manajerial RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
KATEGORI No JUDUL INDIKATOR BOBOT
HAPER TW I 2019
Skor
TOTAL SKOR
AREA MANAGERIAL
Utilisasi 17 Bed Occupancy Rate (BOR) 0,027 94,41 50 1,35
AREA MANAGERIAL
Kepuasan Pelanggan
18 Kepuasan Pelanggan (KP) 0,027 82,68 75 2,025
19 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
0,027 100% 100 2,7
Ketepatan Waktu Pelayanan
20 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
0,027 19,44 100 2,7
21 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)
0,027 24,00 100 2,7
22 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)
0,027 13 jam 100 2,7
23 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
0,027 37,00 100 2,7
24 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
0,027 104,24 100 2,7
25 Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)
0,027 30,68 75 2,03
26 Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24 Jam (PRM)
0,027 90,90 100 2,7
SDM 27 % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan 20 Jam / Orang per tahun
0,027 3,92 0 0
Sarana - Prasarana
28 % Tingkat Kehandalan Sarpras
0,027 //////// 0 0
29 Tingkat Penilaian Proper 0,026 //////// 0 0
IT 30 Level IT yang Terintegrasi //////// ////////
Pendidikan * (Khusus RS Pendidikan)
31 % Penelitian yang dipublikasikan
//////// ////////
32 Prosentase Dosen Kedokteran //////// ////////
Jumlah Bobot Indikator Area Manajerial 0,35 24,30
64
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Adapun Total Skor Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sampai dengan TW I 2019, seperti pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.14. Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU
RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
No. Indikator Standar Capaian TW I 2019
1. Area Klinis 35 31,75
2. Area Manajerial 35 24,30
3. Area Keuangan 30 22,10
Total 100 78,15
Apabila total skor 80< TS ≤ 95 A
Capaian Kinerja BLU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW I tahun
2019 adalah A (78,15).
5.2. Realisasi Anggaran
5.2.1. Sumber Daya Anggaran
Anggaran sesuai pagu dan anggaran lain yang terkait di RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, untuk tahun 2019 berikut Realisasi anggaran belanja menurut
jenis sumber anggaran dan realisasi anggaran per program, seperti pada tabel-tabel
di bawah ini:
Tabel 5.15. Resume Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Sumber Anggaran RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
KETERANGAN PAGU REALISASI S.D MARET % SISA ANGGARAN
RM
BELANJA PEGAWAI 19.937.173.000 4.324.661.975 21,69 15.612.511.025
BELANJA BARANG 17.741.354.000 1.532.506.298 8,64 16.208.847.702
BELANJA TUPOKSI 7.111.930.000 1.480.142.608 20,81 5.631.787.392
BELANJA MODAL 8.129.956.000 - - 8.129.956.000
TOT RM 52.920.413.000 7.337.310.881 13,86 45.583.102.119
BLU
BELANJA BARANG 47.834.592.000 5.168.285.568 10,80 42.666.306.432
BELANJA MODAL 14.151.383.000 76.250.000 0,54 14.075.133.000
TOT BLU 61.985.975.000 5.244.535.568 8,46 56.741.439.432
TOT RM DAN BLU 114.906.388.000 12.581.846.449 10,95 102.324.541.551
Berdasarkan tabel 5.15 di atas, tampak bahwa capaian realisasi anggaran
belanja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW I Tahun 2019, sebesar
10,95%, yang terdiri dari 13,86% bersumber Rupiah Murni dan 8,46% dari BLU.
65
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
5.3. Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Diklat dan Litbang, Promosi,
Kepedulian Sosial dan Ilmiah, Gerakan Kantor Berhias, Verifikasi RS
Versi SNARS Edisi I
Kegiatan lain yang dilaksanakan dalam rangka meningkatkan Pendidikan
dan Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan, Promosi dan Kepedulian Sosial serta
Verifikasi RS Versi SNARS Edisi I yang dilaksanakan oleh RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
5.3.1. Kegiatan Diklat dan Litbang
Kegiatan Diklat dan Litbang RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada tahun
2019, seperti pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.16. Kegiatan Diklat dan Litbang RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
NO Kegiatan Jumlah
1. Pelatihan, a. Jumlah Kegiatan 10 Kegiatan
b. Jumlah Peserta 75 Peserta
2. Praktek / Penelitian, a. Jumlah Institusi 17 Institusi
b. Jumlah Peserta 95 Praktikan / Peneliti
3. PPDS 3 PPDS
4. Laporan Akhir 3 Laporan
5. Sumbangan Buku untuk Perpustakaan 0 Buku
6. Presentasi 43 Kegiatan
7. Studi Banding : a. Penerimaan / Masuk 0 Kegiatan 0 Peserta b. Melaksanakan / Keluar 0 Kegiatan 0 Pegawai
8. Pembinaan Khusus : 4 Kegiatan
(Biro Keuangan dan BMN, Staf Ahli Sekjen Kemenkes, Dityankes, Ditjen P2 – TB, Dewas, Sekjen Kemenkes)
9. Kerjasama (MoU) dengan Institusi Pendidikan 7 MoU
5.3.2. Kegiatan Promosi, Kepedulian Sosial, dan Ilmiah
Kegiatan yang dilaksanakan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dalam
rangka promosi, kepedulian sosial dan ilmiah, seperti pada tabel di bawah ini:
Tabel 5.17. Kegiatan Promosi, Kepedulian Sosial, dan Ilmiah RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, TW I 2019
No Kegiatan
1 Memperingati TB Day TB Day
2 Seminar TB untuk masyarakat umum 3 Seminatr TBRO untuk Nakes, 4 Donor darah, senam bersama dan Promkes 5 Launching Sitatra 6 Pengukuhan PATRIOT
66
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Tabel 5.17. Lanjutan…
No Kegiatan 7 Peresmian Gedung Klinik TBRO 8 Launching pelayanan bedah thorak 9 Peringatan Hari Gizi Nasional : edukasi Pasien dan Keluarga ttg Gizi ( Maret )
5.3.3. Gerakan Kantor Berhias
Kegiatan yang dilakukan RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada TW I
Tahun 2019 dalam rangka berpartisipasi pada Gerakan Kantor Berhias, sbb:
Kerjasama dengan Pihak Ketiga untuk Kebersihan Fisik Bangunan;
Kerjasama dengan Pihak Ketiga untuk Pemusnahan Sampah Medis;
Ketersediaan Air Bersih tercukupi dan pelaksanaan pemeriksaan kualitasnya
melalui kerjasama dengan Pihak Ketiga;
Pengelolaan IPAL;
Pemeriksaan rutin kualitas limbah cair;
MoU dengan Pihak Ketiga dalam upaya pengendalian serangga dan binatang
pengganggu;
Gerakan Jumat Bersih;
Media Promosi tentang Kebersihan misalnya Larangan Merokok, CTPS, dll;
5.3.4. Verifikasi Rumah Sakit Versi SNARS Edisi I
Upaya yang dilakukan guna menjaga dan mempertahankan Predikat
Tingkat PARIPURNA, dengan melaksanakan kegiatan dalam rangka
mensukseskan Verifikasi RS Versi SNARS Edisi I, adalah:
a. Ronde Manajemen;
b. Pendidikan dan Pelatihan SDM, antara lain: Whorkshop Manajemen Fasilitas
dan Keselamatan Pasien di RS Rujukan dan UPT Vertikal;
c. Melengkapi dan memperbaharui dokumen kelengkapan Pokja Akreditasi;
d. Melengkapi dan renovasi sarpras pendukung pelayanan;
e. Pengembangan Sistem Informasi (SI) pendukung manajemen (dashboard
management);
f. Aplikasi Pelaporan Indikator Mutu Unit Kerja dan Indikator Mutu Prioritas RS;
5.4. Upaya untuk Meraih WTP dan Zona Integritas
Upaya yang dilaksanakan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada Tahun
2019 untuk meraih WTP dan Zona Integritas, sebagai berikut :
Rekonsiliasi SAK – SAI Internal dan Eksternal;
67
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Pelatihan dan Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa;
Penandatanganan Pakta Integritas untuk Pejabat Struktural, Dokter dan Unit
Layanan Pengadaan;
Penandatanganan Kontrak Kinerja Pejabat Struktural dan Kepala Unit
Pelayanan Non Struktural;
Proses Penyelesaian Tindak Lanjut LHP Irjen;
Pembinaan oleh ITJEN tentang ZI, WBK dan WBVK;
Pencanangan Zona Integritas;
Persiapan Penilaian WBK.
68
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
BAB VI
PENUTUP
6.1. KESIMPULAN
1. Total Skor Rencana Kinerja Tahunan (RKT) RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
yang terdiri dari 28 indikator padaTri Wulan I tahun 2019, sebesar 89,00 dengan
konversi skor sebesar 1,75;
2. Prosentase capaian pendapatan pada TW I tahun 2019, sebesar 0,32% dari
target yang telah ditetapkan, dari Pendapatan Jasa Layanan Umum sebesar
0,32% dari target yang telah ditetapkan, dan Pendapatan BLU Lainnya sebesar
0,16% dari target yang telah ditetapkan;
3. Capaian SPM pada TW I tahun 2019, dari 14 indikator dalam SPM RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga pada 2019, ada 11 (sebelas) indikator yang tercapai ada
3 (tiga) indikator yang tidak mencapai target pada indikator di Instalasi
Laboratorium, yaitu CITO, DLO + BGA + Kimia Klinik dan di Instalasi Farmasi,
yaitu Waktu Tunggu Pelayanan Obat;
4. Capaian KPI, pada TW I tahun 2019, target dari 6 (enam) indikator, ada 4
(empat) indikator yang telah tercapai / dalam kisaran dan 2 (dua) indikator yang
belum tercapai targetnya.;
5. Nilai Kinerja Badan Layanan Umum RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga pada
TW I tahun 2019 sebesar 78,93, yang dapat dinyatakan masuk dalam masuk
pada kriteria BAIK dengan Skor A (kisaran nilai 68< TS ≤80);
6. Nilai IKI Direktur Utama, pada TW I tahun 2019, sebesar 100, dengan konvensi
skor sebesar 2;
7. Capaian IKT pada tahun 2019, dari 5 (lima) indikator, semua sudah melebihi
nilai standar;
8. Total Skor Kinerja Rumah Sakit BLU RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, pada
TW I tahun 2019, sebesar 78,15, yang termasuk pada kriteria BAIK, dengan
Skor A (kisaran nilai 65< TS ≤80);
9. Prosentase realisasi belanja pada TW I tahun 2019 sebesar 10,95%, yang terdiri
dari 13,86% bersumber Rupiah Murni dan 8,46% dari BLU.
69
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
6.2. SARAN DAN REKOMENDASI
Dalam rangka pengelolaan organisasi untuk mewujudkan RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga menjadi lebih baik dan membanggakan, yaitu :
1. Membangun Komitmen Bersama;
2. Memperkuat Manajemen;
3. Penataan Lingkungan Kerja;
4. Meningkatkan dan Mengembangkan Pelayanan;
5. Tertib Administrasi dan Keuangan;
6. Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan.
Rekomendasi guna meningkatkan kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan pada
Tahun 2019 sebagai TL (Tindak Lanjut) dari Evaluasi Kinerja TW I tahun 2019,
kepada masing-masing Kepala Unit Kerja sesuai tugas dan fungsinya untuk
melaksanakan koordinasi tentang beberapa hal, seperti tersebut di bawah ini:
1. Pemberian kesempatan untuk meningkatkan pendidikan ke jenjang yang lebih
tinggi/ profesional/ spesialis baik melalui jalur Ijin Belajar atau Tugas Belajar;
2. Pemberian kesempatan magang atau pelaksanaan In House Training (IHT);
3. Skala prioritas dalam pengadaan Alkes;
4. Pemeliharaan Alkes secara berkala;
5. Menjalin kerja sama pelayanan dengan intansi terkait;
6. Penggunaan anggaran BLU secara optimal dalam pemenuhan kebutuhan
operasional rumah sakit;
7. Pendokumentasian komplain dari segala sumber;
8. Penyusunan maupun revisi dan sosialisasi Kebijakan, pedoman dan SPO yang
mendukung pelayanan;
9. Pembaharuan program aplikasi SIRS sampai ke tahap Back Office dengan
melibatkan user terkait melalui pengembangan mandiri oleh SDM RS Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga;
10. Pelatihan dan supervisi dalam operasionalisasi program aplikasi SIRS;
11. Optimalisasi Penatalaksanaan BMN melalui peningkatan pencatatan dan
pengurusan PSP (Penetapan Status Penggunaan) BMN, serta penghapusan
barang rusak berat serta obat ED;
12. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi koordinasi dalam rangka penyusunan
anggaran, pelaksanaan anggaran berikut monitoring dan evaluasinya baik
secara rutin maupun berkala.
70
EVALUASI KINERJA TW I 2019 RSPAW SALATIGA
Selanjutnya sebagai upaya meningkatkan komunikasi dan koordinasi
dengan stake holder (pemangku kepentingan) dan internal rumah sakit, yang
sekaligus juga untuk memenuhi peningkatan capaian atas target kinerja pelayanan
dan keuangan, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, kepada para Kepala Unit Kerja
sesuai tugas dan fungsinya, untuk melaksanakan beberapa hal sebagai berikut:
Kajian dan usulan Pengembangan pelayanan melalui upaya perubahan
pelayanan unggulan dari semula pengembangan pelayanan pencegahan dan
pengobatan Penyakit Paru Obstruktif Kronis (PPOK) menjadi pelayanan Kanker
Paru.
Dalam rangka pengembangan pelayanan unggulan berupa pelayanan kanker
paru terpadu dibutuhkan sumber daya berupa:
1. SDM : Dokter Spesialis Bedah Onkologi, Dokter Spesialis Penyakit Dalam
Konsultan Hematologi Onkologi Medik, Perawat Onkologi;
2. Sarana dan prasarana (Bunker dan Pesawat Linac);
3. Anggaran.
Guna pemenuhan tersebut di atas diupayakan menggunakan Saldo awal dan
Usulan APBN 2019/ 2020.
1
L A M P I R A N
2
LAMPIRAN PERBANDINGAN CAPAIAN PER TAHUN
RS PARU dr. ARIO WIRAWAN SALATIGA
A. Kinerja Pelayanan
A.1. Pelayanan Gawat Darurat
Perkembangan pelayanan gawat darurat dari tahun 2008 s.d. Triwulan I 2019,
dapat dilihat pada grafik di bawah ini:
Grafik 1. Pelayanan Rawat Darurat Tahun 2008 s.d. TW I 2019
A.2. Pelayanan Rawat Jalan
Perkembangan kunjungan rawat jalan dari dari tahun 2008 s.d. Triwulan I
2019, seperti pada grafik di bawah ini :
Grafik 2. Pelayanan Rawat Jalan Tahun 2008 s.d. TW I 2019
5.340
7.024 7.152 8.328
8.8539.469
8.682 8.324
9.864 10.678 11.082
4.065
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
Kunj. IGD
21.239 23.045
28.165 29.395 32.856
35.90534.013
26.463 27.963
31.662 31.546
7.491
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
Kunj Rajal
3
A.3. Pelayanan Rawat Inap
Perbandingan jumlah hari perawatan tahun 2010 s.d. Triwulan I 2019 dapat
dilihat pada grafik di bawah ini:
A.3.1. Hari Perawatan
Grafik 3. Perbandingan Jumlah Hari Perawatan Tahun 2010 s.d. TW I 2019
A.3.2. Angka BOR, ALOS, BTO, dan TOI
Pencapaian kinerja rawat inap dapat dilihat dari angka BOR, ALOS, BTO, TOI.
Kinerja dari tahun 2008 s.d Triwulan I 2019 menunjukkan perkembangan yang cukup
baik, hal ini dapat dilihat pada tabel dan grafik di bawah ini :
Tabel 1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Rawat Inap Tahun 2008 s.d TW I 2019
No. Tahun Uraian Kegiatan
BOR (%) ALOS (hari) BTO (x/th) TOI (hari)
1. 2008 60,86 6,00 35,00 4,00
2. 2009 65,14 5,91 40,52 3,13
3. 2010 64,01 5,82 40.41 3,25
4. 2011 69,65 5,64 45.07 2,45
5. 2012 75,54 5,50 50,45 1,77
6. 2013 68,51 5,40 46,51 2,47
7. 2014 58,72 5,40 39,88 4,00
8. 2015 55,83 4,92 42,00 4.00
9. 2016 63,88 5,00 46,00 3,00
10. 2017 67,60 5,00 48,00 2,00
11. 2018 66,34 5,00 47,00 3,00
12. TW I 2019 94,41 5,00 16,55 0
28.970 31.436
34.285 35.507 34.724 33.013
30.745
41.994 43.436
15.806
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
50.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
Hari Perawatan
4
Grafik 4. Pelayanan Rawat Inap Tahun 2008 s.d TW I 2019
A.4. Pelayanan Penunjang, Tindakan Medik dan Bedah
Kinerja pelayanan penunjang yang dicapai oleh masing-masing Instalasi
penunjang, yaitu Instalasi Farmasi, Instalasi Radiologi, Instalasi Laboratorium,
Instalasi Rehabilitasi Medik, dan Pelayanan Tindakan Medik dapat dilihat pada tabel
di bawah ini:
Tabel 2. Kegiatan Pelayanan Penunjang, Tindakan Medik dan Bedah Tahun 2008 s.d. TW I 2019
No. Tahun Jumlah Pelayanan
Resep Farmasi
Radiologi Laborato-
rium Rehab Medik
Tindakan Medik
Bedah
1. 2008 227.218 11.245 96.887 11.005 7.715 ///////
2. 2009 148.142 12.800 85.970 12.095 8.651 ///////
3. 2010 226.530 9.778 74.321 12.888 7.418 ///////
4. 2011 254.621 10.588 88.881 11.968 8.529 ///////
5. 2012 293.276 12.619 91.946 13.403 9.431 ///////
6. 2013 309.928 12.577 98.964 16.117 9.992 ///////
7. 2014 297.995 10.908 95.142 10.920 10.364 ///////
8. 2015 276.498 8.585 85.343 10.110 7.723 115
9. 2016 295.507 9.622 92.369 9.836 9.517 489
10. 2017 360.541 10.059 95.624 12.252 10.438 718
11. 2018 409.662 11.025 100.793 16.018 13.174 731
12. TW I 2019
134.373 2.597 40.676 1.436 3.407 188
60,8665,14 64,01
69,6575,54
68,51
58,72 55,83
63,8867,60 66,34
94,41
6,00 5,91 5,82 5,64 5,500 5,400 5,400 4,92 5,00 5,00 5,00 5,00
35,0040,52 40,41
45,0750,45
45,039,88 42,00 42,00
48,00 47,00
16,00
4,00 3,13 3,25 2,45 1,77 2,0 4,0 4,0 3,00 2,00 3,00 0,000
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
Pelayanan Rawat Inap
BOR ALOS BTO TOI
5
B. Kinerja Keuangan
B.1. Belanja Barang / Operasional Rumah Sakit
Sumber pembiayaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2008
s.d Triwulan I 2019 sudah menggunakan struktur organisasi baru. Untuk biaya
operasional dan pemeliharaan berasal dari Rutin, APBN, BLU.
Besaran realisasi dana operasional Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dengan jumlah sebagai berikut :
Tabel 3. Realisasi Belanja Operasional RS Tahun 2008 s.d. TW I 2019
No. Tahun APBN BLU Total
1 2 3 4 5
1. 2008 23.369.365.598 12.247.114.455 35.616.480.053
2. 2009 24.716.888.424 10.622.550.284 35.339.438.708
3. 2010 18.801.809.521 15.872.639.736 34.674.449.257
4. 2011 26.800.552.013 35.170.037.483 61.970.589.496
5. 2012 34.875.273.769 30.465.411.619 65.340.685.388
6. 2013 38.038.262.771 25.874.714.874 63.912.977.645
7. 2014 29.120.416.478 29.731.247.106 58.851.663.584
8. 2015 25.767.818.894 28.860.811.416 54.628.630.310
9. 2016 33.332.726.923 41.878.359.895 75.211.086.818
10. 2017 45.848.050.317 46.941.864.661 92.789.914.978
11. 2018 53.117.717.992 48.919.372.812 102.037.090.804
12. TW I 2019 7.337.310.881 5.244.535.568 12.581.846.449
Perkembangan realisasi dana operasional tersebut dapat dilihat pada grafik
berikut ini:
Grafik 5. Realisasi Dana Operasional Tahun 2008 s.d TW I 2019
0
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
120.000.000.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
Dana Operasional
6
Gambaran realisasi anggaran operasional / belanja barang sampai dengan
Triwulan I 2019 tersebut, dapat dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 6. Realisasi Anggaran Operasional / Belanja Barang s.d TW I 2019
Anggaran Realisasi %
APBN 52.920.413.000,00 7.337.310.881 13,86
BLU 61.985.975.000 5.244.535.568,00 8,46
TOTAL 114.906.388.000 12.581.846.449 10,95
B.2. Pendapatan Rumah Sakit
Pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama 9 tahun
berdasarkan perhitungan cash basis, yaitu berdasarkan uang yang masuk dalam
rekening rumah sakit di bank dan kas bendahara, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 4. Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, s.d. TW I 2019
Tahun Fungsional
Non Fungsional
Total Target %
Capaian
2008 15.776.796.822 18.188.779 15.794.985.601 10.695.785.000 147.67
2009 17.738.150.294 67.167.511 17.805.317.805 15.000.000.000 118.70
2010 20.713.002.631 14.623.227 20.727.625.858 20.000.000.000 103.64
2011 23.580.268.203 10.403.834 23.590.672.037 22.000.000.000 107.23
2012 25.451.896.944 2.890.245 25.701.898.118 25.000.000.000 102.81
2013 26.106.049.352 497.695.480 26.728.725.783 27.000.000.000 99,00
2014 39.354.490.052 104.384.454 39.671.084.280 30.000.000.000 132,24
2015 35.492.184.204 222.459.600 36.501.514.429 33.983.900.000 107,41
2016 44.205.167.408 27.097.153 45.291.870.728 39.000.000.000 116,13
2017 43.402.374.495 1.493.341.724 44.896.716.219 45.000.000.000 99.77
2018 39.618.747.913 755.486.354,31 40.374.231.567,31 51.000.000.000 79,17
TW I 2019
18.185.856.365
99.485.930,18
18.285.342.295,18
57.000.000.000 0,32
-
20.000.000.000,00
40.000.000.000,00
60.000.000.000,00
80.000.000.000,00
100.000.000.000,00
120.000.000.000,00
140.000.000.000,00
APBN BLU TOTAL
Realisasi Anggaran
Anggaran Realisasi
7
Grafik 7. Pencapaian Pendapatan Tahun 2008 s.d. TW I 2019
0
5.000.000.000
10.000.000.000
15.000.000.000
20.000.000.000
25.000.000.000
30.000.000.000
35.000.000.000
40.000.000.000
45.000.000.000
50.000.000.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TW I2019
Pendapatan
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18