Post on 14-Mar-2019
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
i
Kata Pengantar
Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas limpahan rahmat dan hidayah-Nya
sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian Kota Malang
Tahun 2013 – 2018 dapat diselesaikan. Renstra Dinas Perindustrian Kota Malang
Tahun 2013 – 2018 merupakan reviu kedua atas Renstra Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Malang Tahun 2013 – 2018.
Renstra Dinas Perindustrian Kota Malang Tahun 2013-2018 merupakan
turunan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Malang Tahun 2013-2018. Sebagai turunan RPJMD, Renstra ini secara khusus
menerjemahkan dan menjabarkan pokok-pokok pikiran dan perencanaan yang
termaktub pada RPJMD ke dalam perencanaan pembangunan jangka menengah di
bidang industri selama periode 203-2018. Rencana strategis ini disusun dengan
mempertimbangkan perkembangan lingkungan atau isu-isu strategis baik internal
maupun eksternal yang berpengaruh dalam penyelenggaraan pembangunan sektor
industri. Pada proses penyusunan renstra ini juga dilakukan sinkronisasi dengan
kebijakan pembangunan industri di Jawa Timur yang tertuang di dalam Renstra Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Propinsi jawa Timur serta kebiijakan pembangunan
iindustri nasional sebagaimana tertuang dalam renstra Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia.
Rencana strategis Dinas Perindustrian Kota Malang memuat visi, misi,tujuan,
sasaran, strategi kebijakan dan program yang akan dilaksanakan selama kurun waktu
2009 – 2013, termasuk pula didalamnya indikator kinerja yang telah ditetapkan dan
menjadi dasar bagi penilaian akuntabilitas kinerja Dinas Perindustrian Kota Malang
pada tiap akhir tahun anggaran.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
ii
Pada akhirnya kami ucapka terimakasih pada semua pihak yang telah
memberikan sumbang saran dan pemikiran dalam penyusunan renstra ini. Semoga
Renstra ini dapat memberi manfaat bagi semua pihak dalam pembangunan di bidang
perindustrian, serta menjadi suatu langkah awal dalam mewujudkan industri yang
berdaya saing, meningkatkan daya saing daerah serta pada akhiirnya akan terwujud
visi Kota Malang sebagai “Kota yang Bermartabat =. Bersih, Makmur, Adil,
Religius-toleran, Terkemuka, Aman, Berbudaya, Asri, dan Terdidik”.
KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN
KOTA MALANG
Drs. SUBKHAN
Pembina Utama Muda
NIP 19680408 198809 1 001
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
iii
Daftar Isi
Kata Pengantar ............................................................................................................................................. i
Daftar Isi ....................................................................................................................................................... iii
Daftar Gambar ............................................................................................................................................. v
Daftar Tabel ................................................................................................................................................ vi
BAB I ............................................................................................................................................................ 1
Pendahuluan ................................................................................................................................................ 1
1.1. Latar Belakang ............................................................................................................... 1
1.2. Landasan Hukum ........................................................................................................... 5
1.3. Maksud dan Tujuan ....................................................................................................... 7
1.4. Sistematika .................................................................................................................... 8
BAB II ......................................................................................................................................................... 11
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN KOTA MALANG ................................................... 11
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian ........................................ 11
2.2. Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah ................................................................ 19
2.3. Kinerja SKPD................................................................................................................. 22
BAB III ........................................................................................................................................................ 28
ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN ..................................................................... 28
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD ............... 28
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota Malang .................................................... 28
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Perindustrian dan Renstra Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Provinsi Jawa Timur ............................................................................... 33
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ........ 42
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ......................................................................................... 43
BAB IV ........................................................................................................................................................ 51
VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................................................................. 51
4.1. Visi dan Misi ................................................................................................................ 51
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ............................................................. 52
4.3. Strategi dan Kebijakan ................................................................................................. 53
BAB V ......................................................................................................................................................... 57
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN
PENDANAAN INDIKATIF ........................................................................................................................... 57
5.1. Urusan Perindustrian ................................................................................................... 57
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
iv
5.2. Program-Program Penunjang ..................................................................................... 57
BAB VI ........................................................................................................................................................ 58
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ..................... 58
BAB VII ....................................................................................................................................................... 59
PENUTUP .................................................................................................................................................. 59
LAMPIRAN
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
v
Daftar Gambar
Gambar 1.1 Hubungan RPJMD Dan Renstra SKPD Dalam Dokumen Perencanaan
dan Penganggaran ....................................................................................................... 3
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian ................................................ 18 Gambar 2.2 PDRB Sektor Industri Kota Malang (BPS, 2010-2014) .................................. 23 Gambar 2.3 Persentase PDRB atas dasar harga berlaku sektor industri kota Malang
(BPS, 2010 – 2014) ................................................................................................... 24 Gambar 2.4 Laju Pertumbuhan Pdrb Sektor Industri Kota Malang ...................................... 24 Gambar 2.5 Jumlah Industri, nilai investasi dan tenaga kerja sektor industri kota
malang 2009 – 2013 .................................................................................................. 26
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
vi
Daftar Tabel Tabel 2. 1 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut ESELON .............................................. 19 Tabel 2. 2 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut Golongan ............................................ 20 Tabel 2. 3 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut Pendidikan ............................................ 20 Tabel 2. 4 Jumlah Aparatur Berdasarkan Pendidikan Non Formal ...................................... 21 Tabel 2. 5 Daftar inventaris Dinas Perindustrian ....................................................................... 21 Tabel 2.6 Tingkat Capaian Kinerja Sektor Industri Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kota Malang Tahun 2009 – 2013 .................................................... 27
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
1
BAB I Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
Pembangunan pada hakekatnya adalah suatu proses perubahan ke arah yang
lebih baik melalui upaya-upaya yang dilakukan secara terencana. Paradigma
pembangunan hampir selalu dikaitkan dengan adanya perubahan-perubahan yang
bersifat positif, namun dampak dari perubahan-perubahan yang bersifat positif
tersebut, pada kenyataannya tidak selalu sejalan dengan apa yang terjadi di
masyarakat. Berkaitan dengan kondisi tersebut, diperlukan suatu perencanaan
pembangunan yang matang dan terpadu.
Perencanaan pembangunan merupakan suatu proses perumusan alternatif-
alternatif atau keputusan-keputusan yang didasarkan pada data dan fakta yang akan
digunakan sebagai bahan untuk melaksanakan suatu rangkaian kegiatan atau aktivitas
kemasyarakatan, baik yang bersifat fisik maupun non fisik, dalam rangka mencapai
tujuan yang lebih baik, dengan memanfaatkan dan mendayagunakan seluruh
sumberdaya yang ada serta memiliki orientasi yang bersifat menyeluruh dan lengkap,
namun tetap berpegang pada azas prioritas. Secara umum perencanaan berfungsi
sebagai pedoman guna mengarahkan kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai
tujuan pembangunan yang ditetapkan. Selain itu juga untuk memperkirakan potensi-
potensi, prospek-prospek perkembangan, hambatan serta resiko yang mungkin
dihadapi pada masa yang akan datang. Perencanaan juga dilakukan untuk
memberikan pilihan-pilihan terbaik untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya
kegagalan pembangunan serta menyusun skala prioritas dari segi pentingnya tujuan
sekaligus sebagai alat untuk mengukur atau standar untuk melakukan pengawasan,
pengendalian dan evaluasi terhadap aktivitas yang dilakukan dalam rangka
pencapaian suatu tujuan.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
2
Sebagaimana amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun
2010 tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah, bahwa setiap Daerah diwajibkan untuk menyusun
perencanaan pembangunan Daerah untuk jangka panjang 20 tahun (RPJPD), jangka
menengah 5 tahun (RPJMD), serta jangka pendek 1 tahun (RKPD).
SKPD sebagai pelaksana pembangunan sektoral di daerah, harus menyusun
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk jangka 5 tahun (Renstra-
SKPD) untuk mengarahkan perencanaan pembangunan yang akan dilaksanakan oleh
SKPD. Rencana Strategis adalah Dokumen Perencanaan Satuan Kerja Perangkat
Daerah untuk periode 5 (lima) Tahun yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.Rencana Strategis Satuan
Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) memuat Tujuan, Sasaran Strategi, Program
dan Kegiatan SKPD, serta disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan
mengacu pada Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Oleh karena itu Renstra
Dinas Perindustrian Kota Malang mengacu pada Visi dan Misi Walikota dan Wakil
Walikota terpilih dan RPJMD nya.
Dalam proses penyusunan dokumen renstra, SKPD perlu membangun
komitmen dan kesepakatan dari semua stakeholder melalui proses yang transparan,
demokratis dan akuntabel dengan memadukan pendekatan teknokratis, demokratis,
partisipatif dan politis. Proses penyusunan Renstra Dinas perindustrian harus
memperhatikan beberapa pendekatan diantaranya adalah pendekatan politik,
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
3
pendekatan teknokratik, pendekatan partisipatif dan pendekatan atas- bawah. Yang
dimaksud dengan pendekatan politik bahwa pemilihan Kepala Daerah adalah proses
penyusunan rencana, karena rakyat pemilih menentukan pilihannya berdasarkan
program-program pembangunan yang ditawarkan masing-masing calon Kepala
Daerah. Pendekatan Teknokratik dilaksanakan dengan menggunakan metoda dan
kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau kerja yang secara fungsional bertugas
untuk hal tersebut. Pendekatan Partisipatif dilaksanakan dengan melibatkan semua
pihak yang berkepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan pelibatan mereka
adalah untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa memiliki sedangkan
pendekatan atas bawah dan bawah-atas dalam perencanaan dilaksanakan menurut
jenjang pemerintahan. Rencana hasil proses atas-bawah dan bawah-atas diselaraskan
melalui musyawarah yang dilaksanakan baik di tingkat nasional, provinsi,
kabupaten/kota, kecamatan, dan kelurahan.
Dalam membuat Renstra memiliki beberapa dokumen yang diperlukan,
dimana antara dokumen yang satu dengan dokumen yang lain saling memiliki
keterkaitan yang dapat dilihat pada gambar 1 dibawah ini :
Gambar 1.1 Hubungan RPJMD Dan Renstra SKPD Dalam Dokumen Perencanaan dan Penganggaran
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
4
Berdasarkan gambar 1.1 maka terlihat jelas adanya keterkaitan hubungan
dokumen yang satu dengan dokumen lainnya, baik dari dokumen yang bersifat
Nasional, maupun dokumen yang berada ditataran Daerah. Hal utama yang harus
diperhatikan untuk menyusun Renstra SKPD adalah Renstra Kementerian/Lembaga
(Renstra K/L) yang berhubungan dengan SKPD terkait.
Dalam penyusunan Renstra, Dinas Perindustrian Kota Malang merumuskan
Rencana Strategis (RENSTRA) tahun 2013 – 2018 dengan memperhatikan Renstra
sebelumnya dan RPJM Daerah Kota Malang Tahun 2013-2018, Renstra Kementerian
Perindustrian, Renstra Disperindag Provinsi Jawa Timur. Renstra yang disusun pada
tahun 2017 ini merupakan reviu kedua atas renstra Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Tahun 2013 – 2018. Reviu pertama dilaksanakan pada tahun 2015
ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kota Malang Nomor 18.4/829/35.73.311/2015 Tentang Penyempurnaan Renstra Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Tahun 2013 – 2018, sebagai tindak lanjut atas reviu
RPJMD Kota Malang yang ditetapkan dengan Peraturan Walikota Nomor 30 Tahun
2015 tentang Penyempurnaan Indikator Kinerja Daerah Kota Malang Tahun 2013 –
2015. Reviu kedua diperlukan karena berdasarkan Perda Kota Malang No.7 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah yang ditetapkan pada
Desember Tahun 2016, Dinas Perindustrian dan Perdagangan mengalami perubahan
nomenklatur menjadi dua Organisasi Perangkat Daerah yaitu Dinas Perdagangan dan
Dinas Perindustrian. Berkaitan dengan hal tersebut maka disusun Renstra Dinas
Perindustrian Kota Malang.
Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 7
Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Malang
Tahun 2013 – 2018, yang telah direvisi dalam Peraturan Walikota Nomor 30 Tahun
2015 Tentang Penyempurnaan Indikator Kinerja Daerah Kota Malang Tahun 2013-
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
5
2018, Visi Kota Malang adalah “Terwujudnya Kota Malang sebagai Kota Bermartabat”,
sedangkan Misi Kota Malang, yakni:
1. Meningkatkan kualitas, aksesibilitas dan pemerataan pelayanan pendidikan dan
kesehatan;
2. Meningkatkan produktivitas dan daya saing daerah;
3. Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan terhadap masyarakat rentan,
pengarus utamaan kesetaraan gender serta kerukunan sosial;
4. Meningkatkan pembangunan infrastruktur dan daya dukung kota yang terpadu
dan berkelanjutan, tertib penataan ruang serta berwawasan lingkungan;
5. Mewujudkan pelaksanaan reformasi birokrasi dan kualitas pelayanan publik yang
profesional, akuntabel dan berorientasi pada kepuasan masyarakat.
Berdasarkan visi dan misi tersebut, maka Dinas perindustrian Kota Malang
menyusun Rencana Strategis tahun 2013-2018 sebagai reviu atas Renstra Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Tahun 2013 - 2018, khususnya dalam rangka
mendukung Misi 2 Kota Malang.
1.2. Landasan Hukum
Rencana Strategis Dinas Perindustrian Kota Malang ini disusun berdasarkan
pada:
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2OO7
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2Ol4 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2Ol4 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 55g7) sebagaimana telah diubah dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 201S
Nomor 5g, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
6
3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2OO5 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2OO5 Nomor l4O,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2O08 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2O08 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4815);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah
kedua kalinya dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54
Tahun 2OlO tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
8. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Malang Tahun 2OO5-2O25
(Lembaran Daerah Kota Malang Tahun 2010 Nomor 2 Seri E, Tambahan
Lembaran Daerah Kota Malang Nomor 2);
9. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 7 Tahun 2Ol4 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Malang Tahun 2Ol3-2O18
(Lembaran Daerah Kota Malang Tahun 2Ol4 Nomor 14, Tambahan Lembaran
Daerah Kota Malang Nomor 14)
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
7
10. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Dinas Daerah;
11. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan
Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah;
12. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah;
13. Peraturan Walikota Nomor 30 Tahun 2015 Tentang Penyempurnaan Indikator
Kinerja Daerah Kota Malang Tahun 2013-2018;
14. Peraturan Walikota Nomor 42 Tahun 2016 tentang kedudukan susunan
organisasi,tugas dan fungsi serta tata kerja dinas perindustrian.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1. Maksud
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perindustrian Periode 2017-2018
sebagai reviu atas renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Periode 2013 –
2018, dimaksudkan untuk:
1. Memberikan arah dan pedoman bagi Dinas Perindustrian Kota Malang dalam
menentukan prioritas-prioritas pembangunan di bidang perindustrian, yang
dilaksanakan melalui program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun
waktu tahun 2017 hingga tahun 2018, sehingga sasaran dan target pembangunan
dapat tercapai dengan baik;
2. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders) tentang
Rencana Strategis Dinas perindustrian periode 2017-2018
3. Mempermudah pengendalian, monitoring, evaluasi dan koordinasi pelaksanaan
rencana kegiatan dalam kurun waktu periode 2017-2018.
4. Memberikan pedoman dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas
Perindustrian Kota Malang.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
8
1.3.2. Tujuan
Tujuan penyusunan Rencana Strategis Dinas Perindustrian Kota Malang
adalah untuk :
1. Mengoptimalkan peran dan fungsi Dinas Perindustrian di dalam perencanaan
pembangunan daerah Kota Malang;
2. Mewujudkan rencana strategis yang partisipatif, bermanfaat, tepat sasaran dan
berkesinambungan;
3. Mewujudkan pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, dan tujuan serta
sasaran pembangunan daerah;
4. Meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah
dengan SKPD yang lain.
1.4. Sistematika
Sistematika dokumen Renstra Dinas Perindustrian ini mengacu pada:
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah, dimana dalamnya tercantum kaidah-kaidah sebagai berikut:
▪ Dalam Bab IV Pasal 25 disebutkan pada butir ayat (1) bahwa SKPD menyusun
Renstra SKPD; (2) Renstra SKPD sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat
tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan
tugas dan fungsinya; (3) Penyusunan Renstra SKPD berpedoman pada RPJMD
dan bersifat indikatif.
▪ Dalam Bab V tentang Tata Cara Penyusunan Dokumen Rencana Pembangunan
Daerah, Bagian Ketiga tentang Sistematika Rencana Pembangunan Daerah, Pasal
40 butir ayat 4 menyebutkan bahwa sistematika penulisan Renstra SKPD, paling
sedikit mencakup (a) pendahuluan; (b) tugas pokok dan fungsi (c) gambaran
pelayanan SKPD; (d) tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; (e) program
kegiatan dan indikator kinerja dan (f) penutup.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
9
Dengan berdasar pada dua hal tersebut diatas maka sistematika penulisan
Renstra Dinas Perindustrian Kota Malang adalah sebagai berikut :
BAB I: PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Renstra Dinas Perindustrian
Kota Malang, maksud dan tujuan penyusunan, landasan normatif penyusunan,
hubungan dengan dokumen perencanaan lainnya dan sistematika penulisan.
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN
Bab ini berisi tentang penjelasan secara terperinci dari tugas dan fungsi Dinas
Perindustrian yang meliputi:
2.1. Tugas, Pokok Dan Struktur Organisasi
2.2. Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah
2.3. Kinerja SKPD
BAB III: ANALISIS ISU – ISU STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN
Bab ini menjelaskan gambaran umum tentang pelayanan Dinas Perindustrian
yang meliputi:
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
SKPD
3.2. Telaahan Visi, Misi Dan Program Walikota Malang
3.3. Telaahan renstra kementerian perindustrian dan renstra Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
10
BAB IV: VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi
4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3. Strategis dan Kebijakan
BAB V: RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Urusan Perindustrian
5.2. Program – program Penunjang
BAB VI: INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
BAB VII: PENUTUP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
11
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN KOTA MALANG
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian
Dasar pembentukan struktur organisasi Dinas Perindustrian Kota Malang
adalah sebagai berikut:
1. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah
2. Peraturan Walikota Malang Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan,Susunan
Organisasi,Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Perindustrian
Sesuai PERDA Kota Malang No. 7 tahun 2016, Bab III, Pasal 3 ayat (4) huruf r
disebutkan bahwa “Dinas Perindustrian bertipe C menyelenggarakan urusan
pemerintahan bidang perindustrian”. Dalam menyelenggarakan tugas tersebut,
sebagaimana diatur dalam Peraturan Walikota Malang Nomor 42 Tahun 2016, Dinas
Perindustrian menyelenggarakan fungsi:
a. Perumusan kebijakan daerah di bidang perindustrian;
b. Pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perindustrian;
c. Koordinasi pelaksanaan program, monitoring, evaluasi dan pelaporan di bidang
perindustrian;
d. Pengendalian pelaksanaan program di bidang perindustrian;
e. Pengelolaan administrasi Dinas.
Dinas Perindustrian Kota Malang terdiri dari 1 unit eselon II, 3 unit eselon III
terdiri dari 1 Sekretariat, 2 Bidang, dan kelompok fungsional seperti terdapat pada
gambar 2.1. Adapun susunan organisasi Dinas Perindustrian Kota Malang, terdiri dari:
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat terdiri dari:
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
12
1) Subbagian Perencanaan dan Keuangan;
2) Subbagian Umum;
c. Bidang Perindustrian Agro, Kimia, Makanan dan Minuman, terdiri dari:
1) Seksi Industri Makanan Minuman;
2) Seksi Industri Agro dan Hasil Hutan;
3) Seksi Industri Kimia;
d. Bidang Perindustrian Industri Logam, Mesin, Elektronika, Tekstil dan Aneka
(ILMETA), dan Industri Alat Transportasi dan Telematika (IATT) terdiri dari :
1) Seksi Industri logam,Mesin dan Alat Transportasi;
2) Seksi Industri Tekstil dan Aneka;
3) Seksi Industri Elektronika dan Telematika;
e. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu;
Adapun uraian tugas pokok dari masing-masing unsur dalam organisasi
Dinas Perindustrian, dapat diuraikan sebagai berikut ;
(1) Sekretaris mempunyai tugas mengelola administrasi umum meliputi penyusunan
program, ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, urusan
rumah tangga, perlengkapan, kehumasan dan kepustakaan serta kearsipan.
Untuk melaksanakan tugasnya, Sekretaris menyelenggarakan fungsi :
a. penyusunan perencanaan strategis Perangkat Daerah;
b. penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA);
c. penyusunan dan pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan
Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);
d. penyusunan Dokumen Pelaksanaan Anggaran PPKD (DPA-PPKD) dan
Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran PPKD (DPPA-PPKD);
e. penyusunan Perjanjian Kinerja (PK);
f. pelaksanaan dan pembinaan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;
g. pengelolaan urusan kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
13
h. pelaksanaan urusan rumah tangga;
i. pelaksanaan administrasi dan pembinaan kepegawaian;
j. pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan BMD yang akan
digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
k. pelaksanaan pemeliharaan Barang Milik Daerah (BMD) yang digunakan dalam
rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
l. pelaksanaan kebijakan pengelolaan BMD;
m. pengelolaan anggaran;
n. pelaksanaan administrasi keuangan dan pembayaran gaji pegawai;
o. pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggungjawaban (SPJ) keuangan;
p. pengkoordinasian penyusunan tindak lanjut hasil pemeriksaan;
q. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan (SP) dan Standar
Operasional Prosedur (SOP);
r. pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern (SPI);
s. pelaksanaan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) secara periodik yang
bertujuan untuk memperbaiki kualitas layanan;
t. penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah;
u. pengelolaan pengaduan masyarakat;
v. penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan
publik secara berkala melalui website Pemerintah Daerah;
w. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi; dan
x. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugasnya.
(2) Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika,
Tekstil, dan Aneka mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan,
mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan dan evaluasi
program kegiatan dan penyelenggaraan pembinaan teknis, administrasi dan
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
14
sumber daya di bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika,
Telematika, Tekstil, dan Aneka dan Industri kreatif bidang ILMETA IATT. Untuk
melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Alat
Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka menyelenggarakan
fungsi:
a. perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang Industri Logam,
Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka dan
industri kretif di sektor tersebut;
b. pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan teknis Industri
Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka
dan industri kretif di sektor tersebut;
c. penyusunan perencanaan dan pelaksanaan program di bidang Industri
Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka
dan industri kretif di sektor tersebut;
d. pelaksanaan penyusunan petunjuk teknis dan pedoman kegiatan usaha di
bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika,
Tekstil, dan Aneka dan industri kretif di sektor tersebut;
e. pelaksanaan pembinaan dan pengembangan sarana, usaha dan produksi di
bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika,
Tekstil, dan Aneka dan industri kretif di sektor tersebut;
f. penyusunan potensi/profil di bidang Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi,
Elektronika, Telematika, Tekstil, dan Aneka dan industri kretif di sektor
tersebut;
g. pelaksanaan pembinaan dan standarisasi dan design produk;
h. pemantauan industri dan produk tertentu yang berkaitan dengan keamanan,
keselamatan umum, kesehatandan moral;
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
15
i. pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan usaha di bidang Industri Kecil
Menengah Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika;
j. pelaksanaan analisis iklim usaha dan peningkatan kerja sama usaha dengan
asosiasi dunia usaha di bidang Industri Kecil Menengah Logam, Mesin, Alat
Transportasi dan Elektronika;
k. pelaksanaan dokumentasi data perindustrian dalam bentuk multimedia;
l. pelaksanaan peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) bagi wirausaha
Industri Kecil Menengah Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika;
m. pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset, sentra, zona,
serta kawasan Industri Kecil Menengah Logam, Mesin, Alat Transportasi dan
Elektronika;
n. penyiapan bahan dalam rangka pemeriksaan dan tindak lanjut Hasil
Pemeriksaan;
o. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen
Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);
p. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan (SPP) dan Standar
Operasional Prosedur (SOP);
q. penyusunan Perjanjian Kinerja (PK);
r. pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern (SPI);
s. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM);
t. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi; dan
u. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugasnya.
(3) Kepala Bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman mempunyai tugas
menyiapkan perumusan kebijakan, mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan
fungsi, pemantauan dan evaluasi program kegiatan dan penyelenggaraan
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
16
pembinaan teknis, administrasi dan sumber daya di bidang Industri Agro, Kimia,
Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut. Untuk melaksanakan
tugasnya, Kepala Bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
menyelenggarakan fungsi :
a. perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang Industri Agro, Kimia,
Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;
b. pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan teknis Industri
Agro, Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;
c. penyusunan perencanaan dan pelaksanaan program di bidang Industri Agro,
Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;
d. pelaksanaan penyusunan petunjuk teknis dan pedoman kegiatan usaha di
bidang Industri Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif
di sektor tersebut;
e. pelaksanaan pembinaan dan pengembangan sarana, usaha dan produksi di
bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif di
sektor tersebut;
f. penyusunan potensi/profil di bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan
Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;
g. pelaksanaan pembinaan dan standarisasi dan design produk;
h. pemantauan industri dan produk tertentu yang berkaitan dengan keamanan,
keselamatan umum, kesehatandan moral;
i. pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan usaha di bidang Industri
Agro, Kimia, Makanan dan Minuman dan industri kretif di sektor tersebut;
j. pelaksanaan analisis iklim usaha dan peningkatan kerja sama usaha dengan
asosiasi dunia usaha di bidang Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman;
k. pelaksanaan dokumentasi data perindustrian dalam bentuk multimedia;
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
17
l. pelaksanaan peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) bagi wirausaha
Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman;
m. pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset, sentra, zona,
serta kawasan Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman;
n. penyiapan bahan dalam rangka pemeriksaan dan tindak lanjut Hasil
Pemeriksaan;
o. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen
Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA);
p. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan (SP) dan Standar
Operasional Prosedur (SOP);
q. penyusunan Perjanjian Kinerja (PK);
r. pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern (SPI);
s. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM);
t. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi; dan
u. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugasnya.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
18
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Perindustrian
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
19
2.2. Sumber Daya Organisasi Perangkat Daerah
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, sumber daya manusia terutama
terkait kualitasnya merupakan salah satu indikator yang vital didalam penyelenggaraan
pelaksanaan otonomi daerah di bidang perindustrian. Terkait hal tersebut di atas,
berikut ini susunan kepegawaian di lingkungan Dinas Perindustrian Kota Malang:
Tabel 2.1 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut ESELON
NO PANGKAT /
GOL.
JABATAN YANG DIDUDUKI JUMLAH ESELON II ESELON III ESELON IV NONESELON
L P L P L P L P 1 IV/d - - - - - - - - - IV/c 1 - - - - - - - 1 IV/b - - - 1 - - - - 1 IV/a - - 2 - 3 2 - - 7
2 III/d - - - - 2 - - 2 III/c - - - - - - - 3 3 III/b - - - - - - 6 1 7 III/a - - - - - - - 1 1 3 II/d - - - - - - - - - II/c - - - - - - 3 - 3 II/b - - - - - - - 1 1 II/a - - - - - - - - - 4 I/d - - - - - - - - - I/c - - - - - - 1 - 1
I/b - - - - - - - - I/a - - - - - - - - - 5 SUKWAN / PTT - - - - - - - - - JUMLAH 1 - 2 1 5 2 10 6 27
Dinas Perindustrian memiliki komposisi aparatur seperti digambarkan di atas,
dimana eselon tertinggi adalah aparatur Eselon 2 yang diduduki oleh Kepala Dinas,
dan aparatur eselon IIIa diduduki oleh seorang sekretaris, eselon IIIb diduduki oleh
kepala bidang, sedangkan Eselon Iv diduduki oleh Kepala Sub.bagian dan kepala
seksi. Selanjutnya adalah penggolongan aparatur berdasarkan golongan yang
diuraikan melalui tabel berikut ini:
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
20
Tabel 2.2 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut Golongan
NO PANGKAT GOLONGAN JUMLAH
JUMLAH SUB
TOTAL L P I.1 Pembina Utama Muda IV/c 1 - 1 2 Pembina TK. I IV/b - 1 1
3 Pembina IV/a 5 2 7
9 II. 1 Penata TK. I III/d 2 - 2
2 Penata III/c - 3 3 3 Penata Muda TK. I III/b 6 1 7
4 Penata Muda III/a - 1 1
13
III.1 Pengatur TK. I II/d - - - 2 Pengatur II/c 3 - 3 3 Pengatur Muda TK. I II/b - 1 1
4 Pengatur Muda II/a - - -
4
IV.1 Juru TK. I I/d - - - 2 Juru I/c 1 - 1 3 Juru Muda TK. I I/b - - - 4 Juru Muda I/a - - -
1
V PTT - - - -
- TOTAL 18 9 27
Berdasarkan Tabel di atas, terlihat golongan terendah aparatur yang dimiliki
oleh Dinas Perindustrian adalah golongan I/c, dan yang tertinggi adalah golongan IV/c
yang berjumlah 1 orang. Sedangkan Penggolongan berdasarkan Pendidikan dapat
dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2.3 Data PNS Dinas Perindustrian Menurut Pendidikan
NO PENDIDIKAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH KETERANGAN 1 SD - - - -
2 SLTP 1 - 1 -
3 SLTA 4 1 5 -
4 SARJANA MUDA / DIII - - - -
5 S-1 9 3 13 -
6 S-2 3 6 9 -
7 S-3 - - - -
JUMLAH 17 10 27 -
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
21
Dari komposisi aparatur tersebut terlihat bahwa pendidikan terendah aparatur
Dinas Perindustrian adalah SMP, sehingga dalam proses perjalanannya perlu
melakukan beberapa penyesuaian agar kinerja dapat semakin meningkat. Bagi
aparatur dengan pendidikan yang lebih tinggi, diharapkan dapat meningkatkan
kapasitasnya melalui berbagai pelatihan yang dapat dijabarkan pada tabel berikut ini:
Tabel 2.4 Jumlah Aparatur Berdasarkan Pendidikan Non Formal
Pemetaan SDM
Jenis Pendidikan/Pelatihan
Diklat Kepemimpinan
Fungsional umum
Teknis
Struktural 12
Fungsional 5
Staff 8
2.2.2 Sumber Daya Aset/ Modal
Selain sumber daya manusia, Dinas Perindustrian juga memiliki daftar
inventaris yang dapat menunjang kinerja Dinas Perindustrian. Adapun daftar
inventaris tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 2.5 Daftar inventaris Dinas Perindustrian
No Nama Inventaris Jumlah Kondisi
Baik Sedang Rusak
01 KENDARAAN
Mobil 3 2 1
Motor 7 7
02 BANGUNAN -
03 PERALATAN DAN MESIN
Mesin Tik Manual 5 5
Lemari Besi 10 10
Lemari Penyimpan
16 16
Lemari Kayu 7 7
Lemari Es 1 1
Lemari Arsip 8 8
Rak Kayu 13 13
Rak peralatan 1 1
Buffet kayu 1 1
Papan Tulis 6 6
White Board 2 2
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
22
No Nama Inventaris Jumlah Kondisi
Baik Sedang Rusak
Papan Nama 15 15
Sofa set 4 4
AC 5 5
Sound System 1 1
Televisi 8 8
PC Unit 26 26
Laptop 19 19
Telepon 2 2
Printer 35 35
Hard disc 8 8
server 5 5
Scanner 2 2
Meja Kerja 49 49
Meja rapat 4 4
Meja Komputer 13 13
Kursi Kerja 23 23
Kursi lipat 78 78
Kursi putar 28 28
Kamera elektronik
6 6
Mesin jahit 33 33
Packaging machine
2 2
Mini computer 12 12
Inventaris yang dimiliki oleh Dinas Perindustrian di harapkan dapat menunjang
para aparatur untuk meningkatkan kinerja, dan menjadi faktor pendukung dalam
menjalankan tugas pokok dan fungsi. Dengan pemenuhan inventaris yang terus
dilakukan pembaruan dapat dilihat kondisi dinas sendiri, untuk nantinya dapat
dijadikan bahan pertimbangan dalam melihat kondisi internal Dinas Perindustrian.
2.3. Kinerja SKPD
2.1.1 Kinerja Sektor Industri
Sektor industri pengolahan merupakan sektor strategis bagi perekonomian
Kota Malang, karena di samping diharapkan mampu menyerap tenaga kerja yang
cukup besar juga memiliki keterkaitan ke depan (forward linkaged) dan keterkaitan
kebelakang (backward linkage) yang relatif banyak. Menurut Data BPS kota Malang,
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
23
hingga tahun 2013 sektor industri pengolahan merupakan salah satu sektor unggulan
daerah dan memiliki kontribusi yang cukup besar terhadap PDRB Kota Malang. Sektor
industri pengolahan menempati posisi kedua dari tiga besar penyumbang pdrb
tertinggi di Kota Malang. Tiga besar sektor penyumbang PDB tertinggi adalah Sektor
Perdagangan, Hotel, dan Restoran memberikan kontribusi sebesar 39,86%, Sektor
Industri Pengolahan yang memberikan kontribusi sebesar 32,02% dan Sektor Jasa-
jasa sebesar 12,18%.
Kinerja sektor perindustrian juga menunjukkan trend positif dari tahun ke tahun,
yang ditunjukkan dari peningkatan pdrb dari tahun 2009 – 2013 seperti terdapat pada
gambar 2.2.
Gambar 2.2 PDRB Sektor Industri Kota Malang (BPS, 2010-2014)
Meskipun PDRB sektor industri pengolahan mengalami pertumbuhan yang
positif, akan tetapi akan tetapi kontribusi sektor industri cenderung mengalami
penurunan dari tahun 2009 hingga 2012. Hal ini dapat terjadi karena meningkatnya
beberapa sektor lain terutama di sektor perdagangan, hotel dan restaurant serta sektor
jasa. Pada tahun 2013 persentase sektor ini kembali menguat, dari sebesar 29,73%
pada tahun 2012 menjadi sebesar 32,02% pada tahun 2013, seperti terdapat pada
gambar 2.3.
9,173,767.78 10,313,209.31
11,313,110.64 12,762,601.69
14,024,343.84
-
5,000,000.00
10,000,000.00
15,000,000.00
2009 2010 2011 2012 2013Har
ga d
alam
juta
an R
up
iah
Tahun
PDRB ATAS DASAR HARG A BERLAKU
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
24
Gambar 2.3 Persentase PDRB atas dasar harga berlaku sektor industri kota Malang (BPS, 2010 – 2014)
Sementara itu, pertumbuhan sektor ini pada periode 2009 hingga 2011 juga
menunjukkan tren yang meningkat , dengan tingkat pertumbuhan yang relatif
menyamai tingkat pertumbuhan sektor industri pengolahan di tingkat propinsi Jawa
Timur meski masih di bawah pertumbuhan industri Nasional, sebagaimana ditunjukkan
pada Gambar 2.4 Namun dua tahun terakhir pertumbuhan industri melamban
dibanding tahun-tahun sebelumnya, meski masih mencapai dua kali lipat angka
pertumbuhan pada tahun dasar (2009).
Gambar 2.4 Laju Pertumbuhan Pdrb Sektor Industri Kota Malang (BPS, 2010–2014)
Berdasar grafik tersebut terlihat bahwa pertumbuhan sektor industri dalam dua
tahun terakhir terus mengalami perlambatan. Melambatnya pertumbuhan industri ini
lebih disebabkan dari faktor krisis terutama sebagai akibat dari gejolak perekonomian
global yang berpengaruh langsung terhadap penurunan investasi dan pada akhirnya
2009 2010 2011 2012 2013
Kota Malang 2.40 4.18 6.26 6.39 5.14
Jawa Timur 2.62 4.35 6.06 6.34 5.59
Nasional 2.56 5.12 6.74 6.4 5.56
- 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00
33.77 33.48
30.06 29.73
32.02
27
28
29
30
31
32
33
34
35
2009 2010 2011 2012 2013
dal
am p
ers
en
Tahun
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
25
juga memperlambat perkembangan industri baru. Gejolak ekonomi juga ditandai
dengan melemahnya nilai tukar rupiah yang berpengaruh pada kinerja industri
pengolahan berbahan baku impor. Melambatnya pertumbuhan industri dalam
kaitannya dengan gejolak perekonomian global mengindikasikan bahwa Industri
nasional masih tinggi tingkat ketergantungannya dengan input produksi dari bahan
baku impor. Di sisi lain terindikasi pula masih rendahnya daya saing, kualitas dan
design produk, hambatan peningkatan efisiensi produksi serta efisiensi biaya transaksi
yang juga relatif masih rendah.
Struktur industri di Kota Malang masih menunjukkan ketidakseimbangan
dimana jumlah industri kecil dan menengah jauh di atas jumlah industri besar.
Berdasarkan data Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Malang, kurang lebih
96% pelaku usaha sektor industri pengolahan di Kota Malang adalah industri kecil dan
menengah. Hal tersebut menunjukkan besarnya peran industri mikro kecil dan
menengah dalam menggerakkan perekonomian Kota Malang, terutama dalam
penyerapan tenaga kerja dan pemerataan pendapatan. Selengkapnya terkait
gambaran jumlah industri, nilai investasi maupun jumlah tenaga kerja sektor industri
Kota Malang periode 2009 – 2013 seperti terdapat pada gambar 2.5. Pada gambar
tersebut terlihat bahwa sektor industri mengalami pertumbuhan yang cukup landai dari
tahun 2009 – 2012, akan tetapi pada tahun 2013 mengalami peningkatan yang cukup
signifikan.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
26
Gambar 2.5 Jumlah Industri, nilai investasi dan tenaga kerja sektor industri kota
malang 2009 – 2013 (Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota malang, 2009-2013)
2.1.2 Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian
Dinas Perindustrian merupakan OPD baru, sehingga gambaran capaian target
kinerja pada periode sebelumnya (2009-2013) diperoleh dari data laporan kinerja
Dinas perindustrian dan Perdagangan Tahun 2009 s/d tahun 2013 khusus pada
sasaran strategis sektor industri. Adapun Tabel capaian kinerja dan tabel realisasi
anggaran dapat dilihat pada tabel berikut ini :
3189 3225 3250 3275
3601
2800
3000
3200
3400
3600
3800
2009 2010 2011 2012 2013
JUM
LAH
UN
IT U
SAH
A
TAHUN
JUMLAH UNIT USAHA INDUSTRI
jumlah unit usaha
2009
2010
2011
2012
2013
nilaiinvestasi
365 368 375 376 382
355,000,000,000 360,000,000,000 365,000,000,000 370,000,000,000 375,000,000,000 380,000,000,000 385,000,000,000
NIL
AI
INV
ESTA
SI
TAHUN
NILAI INVESTASI INDUSTRI
4482445134 45276 45363
46848
43000
44000
45000
46000
47000
2009 2010 2011 2012 2013
TEN
AG
A K
ERJA
TAHUN
JUMLAH TENAGA KERJA INDUSTRI
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
27
Tabel 2.6 Tingkat Capaian Kinerja Sektor Industri Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Malang Tahun 2009 – 2013
MISI 2 Mewujudkan teknologi industri bagi pengembangan industri kecil menengah dengan memanfaatkan
sumberdaya yang tersedia secara optimal dan berwawasan lingkungan
TUJUAN 2 Terwujudnya struktur industrii yang tangguh ditandai dengan tingginya penguasaan teknologi dan
meniingkatkan penggunaan hasil produksi daerah
SASARAN 2 Meningkatnya daya saing berkelanjutan di pasar global melalui akses dan penetrasi pasar, kemitraan strategi global yang melibatkan dunia usaha Malang serta penciptaan produk yang dapat menerobos
pasar global
Indikator Kinerja
Target 2013
Realisasi/Capaian % Capaian 2009 2010 2011 2012 2013
Kontribusi sektor industri terhadap PDRB
48% 33,77% 33,48% 30,06% 29,73% 32,02% 66.7%
Produktiivitas sektor industri
370.000.000 284.273.828 284.273.828 477.171.834 99.478.193 26.9%
Pertumbuhan Industri
3.5% 2,40% 4,18% 6,26% 6,39% 5,14% 146%
Ketersediaan infromasi komoditi berpotensi ekspor
Ada/15 Ada/14 Ada/18 Ada/18 Ada/18 Ada/18 120%
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
28
BAB III
ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS DINAS PERINDUSTRIAN
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
a. Internal
Penciptaan iklim usaha yang kondusif menuntut adanya reformasi birokrasi
terutama dalam pelaksanaan pelayanan publik. Upaya reformasi birokrasi dilakukan
mulai dari proses perencanaan sampai dengan evaluasi. Proses perencanaan
dilakukan dengan melibatkan semua stakeholder melalui Focus Group Discussion
(FGD). Tahap implementasi dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip-prinsip
akutabilitas, transparansi, partisipasi dan keadilan. Sementara evaluasi dilakukan tidak
hanya sekedar memenuhi tuntutan peraturan perundangan yang hanya melihat dari
sisi anggaran, tetapi dikembangkan sesuai dengan tuntutan kepentingan publik, yaitu
dengan mengembangkan konsep balanced score card yang melibatkan para
stakeholder dan aparatur serta memperhatikan proses bisnis internal.
b. Eksternal
Perubahan eksternal yang perlu dilakukan antara lain:
Pergeseran paradigma ekonomi dan perkembangan IPTEK menuntut industri
yang efisien agar menghasilkan produk yang berkualitas dan berdaya saing tinggi.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota Malang
Dalam merancang tujuan dan sasaran pembangunan industri Kota Malang
mengacu pada tiga hal. Pertama adalah visi pembangunan industri nasional. Visi
pembangunan industri nasional yang tertuang dalam Rencana Induk Pengembangan
Industri Nasional (RIPIN) Tahun 2017-2037 adalah “Indonesia Menjadi Negara Industri
Tangguh”.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
29
Kedua mengacu pada Rencana Pembangunan Industri Jawa Timur yang
berbunyi “Terwujudnya Industri Jawa Timur yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan”.
Berdaya saing disini mempunyai arti mampu untuk bersaing dengan produk-produk
dari luar daerah dan mampu memenuhi kebutuhan sendiri dan mengekspor produk ke
luar Provinsi Jawa Timur. Sedangkan berkelanjutan berarti bahwa investasi industri di
Jawa Timur dapat terus berkembang dan semakin ramah lingkungan dengan Indeks
Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH) yang lebih baik.
Ketiga mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Kota Malang dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota
Malang. Dalam RPJP Kota Malang Tahun 2005-2025, visi pembangunan Kota Malang
adalah “terwujudnya Kota Malang sebagai Kota Pendidikan yang berkualitas,
berbudaya, berwawasan lingkungan, menuju masyarakat sejahtera.” Dikaitkan dengan
pembangunan industri, visi berwawasan lingkungan juga berarti bahwa pelaksanaan
pembangunan termasuk pembangunan industri dilaksanakan dengan tetap berupaya
untuk menjaga kelestarian alam dan kualitas lingkungan Kota Malang. Sejahtera
berarti bahwa pembangunan industri yang akan dilakukan mengarah pada
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Sedangkan misi yang berkaitan dengan pembangunan industri adalah misi ke 7
yaitu “Mewujudkan Pertumbuhan Ekonomi Yang Efisien, Produktif dan Berkelanjutan”
dengan memberdayakan masyarakat kelompok ekonomi lemah dan mendorong
kelompok ekonomi menengah dan besar sebagai kesatuan aktivitas ekonomi utama
dan menjadi tulang punggung tercapainya kesejahteraan masyarakat. Kebijakan yang
berkaitan dengan misi ini adalah mendorong pembukaan lapangan kerja baru bagi
masyarakat melalui peningkatan investasi yang mendorong kegiatan ekonomi
masyarakat.
Dalam bagian arah pembangunan jangka panjang, salah satu arah
pembangunan jangka panjang Kota Malang yang berkaitan dengan industri adalah
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
30
“Terwujudnya Pertumbuhan Ekonomi Yang Efisien, Produktif dan berkelanjutan”
dengan mewujudkan peran pemerintah sebagai katalisator peningkatan kemitraan
dalam pengelolaan sumber daya di Kota Malang, pengembangan kekuatan ekonomi
lokal,peningkatan produktivitas dan inovasi, serta pengembangan keuangan daerah.
Ada 5 (lima) aspek yang penting dalam pembangunan ekonomi untuk konsep
perencanaan pembangunan Kota Malang yaitu :
a. Peranan pemerintah sebagai fasilitator dan katalisator ditujukan guna menjaga
keberlanjutan perekonomian Kota Malang. Peningkatan terhadap peranan
pemerintah dilakukan dengan :
1) Pengembangan kerangka regulasi non diskriminatif tata perekonomian Kota
Malang, penyiapan menuju pasar bebas;
2) Peningkatan iklim usaha, dan investasi yang menjamin keberlanjutan
perekonornian kota;
3) Pengembangan kerjasama ekonomi dengan daerah penyangga, regional, nasional
dan global;
4) Penataan sektor formal dan informal yang memperhatikan harmonisasi setting
sosial, kultural, estetika, dan lingkungan di Kota Malang;
5) Fasilitasi terciptanya lapangan kerja formal dan informal;
6) Peningkatan aktifitas pemasaran produk yang dihasilkan dan Kota Malang.
b. Kemitraan dalam pengelolaan sumber daya di Kota Malang ditingkatkan dengan
cara :
1) Penataan sektor formal dan informal Kota Malang yang memperhatikan
harmonisasi setting sosial, kultural, estetika, dan lingkungan;
2) Peningkatan kemitraan sektor publik dengan sektor swasta dalam pengelolaan
sumber daya produktif;
3) Peningkatan intensifikasi jaringan usaha lintas pelaku;
4) Penerapan teknologi yang berwawasan lingkungan;
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
31
5) Menumbuhkembangkan sektor informal yang mengerucut pada sosial
kemasyarakatan.
c. Kekuatan ekonomi Kota Malang dikembangkan dengan cara :
1) Peningkatan dan memantapkan kapasitas kewirausahaan masyarakat;
2) Pengembangan sarana dan prasarana public yang berbasis keberlanjutan
lingkungan;
3) Pengembangan etos pelayanan di bidang jasa;
4) Memperkuat jaringan dan pangsa pasar produk-produk lokal hingga ke luar daerah,
bahkan ke luar negeri (pasar bebas);
5) Mendukung penuh usaha-usaha menengah ke bawah sebagai akar perekonomian
lokal Kota Malang.
d. Produktivitas dan inovasi dapat ditingkatkan secara berkelanjutan melalui:
1) Peningkatan kapasitas warga kota Malang dalam pengelolaan sumber daya
produktif, dan penguasaan teknologi;
2) Pengembangan diversifikasi produk layanan jasa;
3) Penciptaan dan pengembangan pusat pendidikan yang berbasis kompetensi sektor
jasa;
4) Peningkatan mutu keserasian sumber daya produktif yang ramah lingkungan;
5) Terciptanya lembaga yang menaungi inovasi masyarakat diberbagai bidang.
e. Keuangan daerah dikembangkan melalui cara :
1) Pengembangan manajemen keuangan daerah yang transparan, akuntabel, dan
efektif;
2) Revitalisasi sektor jasa keuangan;
3) Peningkatan kemampuan fiskal daerah yang adil dan berpihak pada kebutuhan
masyarakat;
4) Peningkatan kesadaran masyarakat akan haknya sebagai pemilih dan pembayar
pajak;
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
32
5) Transparansi terhadap pendapatan dan pengeluaran daerah.
Sasaran keberhasilan dalam mewujudkan pertumbuhan ekonomi Kota Malang
dilakukan dengan melihat indikator-indikator sebagai berikut :
a. Meningkatnya efisiensi pemanfaatan sumber daya produktif;
b. Meningkatnya produk domestik regional bruto (PDRB) Kota Malang;
c. Meningkatnya indeks daya beli masyarakat;
d. Meningkatnya investasi di Kota Malang;
e. Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Malang.
Sedangkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Malang, visi pembangunan Kota Malang adalah “Terwujudnya Kota Malang sebagai
Kota Bermartabat”. Sedangkan misi dalam RPJMD Kota Malang yang berkaitan
dengan pembangunan industri adalah :
a. Meningkatkan produktivitas dan daya saing daerah, adapun tujuan dan sasaran
misi ini adalah :
Dengan tujuan :
1) Terwujudnya peningkatan perekonomian daerah melalui penguatan sektor
koperasi dan usaha kecil menengah, perindustrian dan perdagangan serta
pariwisata daerah.
Sedangkan sasaran strategis yang terkait dengan sektor industri adalah:
• Meningkatnya kontribusi sektor industri, perdagangan dan pariwisata.
Dalam pembangunan industri Kota Malang yang ingin dicapai adalah
peningkatan produktivitas dan daya saing dengan menciptakan lingkungan usaha
industri yang kondusif dan ramah lingkungan. Produktivitas berarti bahwa perlu untuk
meningkatkan produksi produk unggulan Kota Malang dengan peningkatan
manajemen usaha dan penerapan teknologi tepat guna. Daya saing industri dapat
ditingkatkan dengan proses produksi yang efisien serta inovasi dan diversifikasi produk
sehingga dapat bersaing dengan barang impor. Pemasaran perlu untuk mendamping
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
33
sektor unggulan dalam prosedur dan standar produk untuk kebutuhan ekspor.
Lingkungan industri yang kondusif berupa akses pemodalan bagi industri kecil
menengah sehingga memudahkan perkembangan industri kecil menengah. Ramah
lingkungan berarti pengembangan industri dapat menuju pada industri hijau.
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Perindustrian dan Renstra Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur
A. Telaahan Renstra Kementerian Perindustrian Tahun 2014 - 2019
Visi Pembangunan Industri tahun 2015 – 2019 adalah: “Indonesia Menjadi
Negara Industri yang Berdaya Saing dengan Struktur Industri yang Kuat Berbasiskan
Sumber Daya Alam dan Berkeadilan”
Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, diperlukan tindakan nyata dalam
bentuk 4 (empat) misi sesuai dengan tugas dan fungsi Kementerian Perindustrian
sebagai berikut:
1. Memperkuat dan memperdalam struktur Industri nasional untuk mewujudkan
industri nasional yang mandiri, berdaya saing, maju, dan berwawasan lingkungan;
2. Meningkatkan nilai tambah di dalam negeri melalui pengelolaan sumber daya
industri yang berkelanjutan dengan meningkatkan penguasaan teknologi dan
inovasi;
3. Membuka kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja;
4. Pemerataan pembangunan Industri ke seluruh wilayah Indonesia guna
memperkuat dan memperkukuh ketahanan nasional.
Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi Pembangunan Industri,
Kementerian Perindustrian menetapkan tujuan pembangunan industri untuk 5 (lima)
tahun ke depan yaitu Terbangunnya Industri yang Tangguh dan Berdaya Saing.
Ukuran keberhasilan pencapaian tujuan tersebut dapat dilihat dari Sasaran Strategis
Kementerian Perindustrian ang disusun dari berbagai perspektif. Berikut adalah
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
34
sasaran strategis Kementerian perindustrian yang perlu menjadi perhatian dalam
menyusun kebijakan pembangunan sektor industri daerah, yaitu:
A. Perspektif Pemangku Kepentingan
Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya peran industri dalam perekonomian nasional
Meningkatnya peran industri di dalam perekonomian nasional diindikasikan dengan
laju pertumbuhan PDB industri pengolahan non-migas yang diharapkan tumbuh di
atas pertumbuhan PDB nasional serta meningkatnya kontribusi PDB pengolahan
non-migas terhadap PDB nasional. Dengan demikian, indikator kinerja sasaran
strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Laju pertumbuhan PDB industri pengolahan non-migas;
2) Kontribusi PDB industri pengolahan non-migas terhadap PDB Nasional.Sasaran
Strategis 2 : Meningkatnya Penguasaan Pasar Dalam dan Luar Negeri
Meningkatnya penguasaan pasar dalam negeri dimaksudkan untuk meningkatkan
penjualan produk dalam negeri dibandingkan dengan seluruh pangsa pasar.
Sedangkan penguasaan pangsa pasar di luar negeri dimaksudkan untuk
meningkatkan nilai ekspor produk industri sehingga dapat meningkatkan
rasio/perbandingan nilai ekspor industri terhadap nilai ekspor nasional. Indikator
kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Kontribusi ekspor produk industri pengolahan non-migas terhadap ekspor
nasional;
Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya penyebaran dan pemerataan industri
Penyebaran dan pemerataan industri ke seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik
Indonesia (NKRI) dilakukan melalui pengembangan perwilayahan industri dengan
tujuan untuk meningkatkan kontribusi sektor industri pengolahan non-migas di luar
pulau jawa dan menumbuhkan populasi unit usaha industri besar dan sedang di
luar pulau jawa. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini
adalah:
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
35
2) Persentase nilai tambah sektor industri di luar pulau jawa terhadap total nilai
tambah sektor industri;
3) Persentase jumlah unit usaha industri besar sedang di luar pulau jawa terhadap
total populasi industri besar sedang nasional.
Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya peran IKM dalam perekonomian nasional
IKM memiliki peran yang strategis dalam perekonomian nasional. Hal tersebut
dapat dilihat dari jumlah unit usaha yang berjumlah 3,4 juta unit dan merupakan
lebih dari 90 persen dari unit usaha industri nasional. Peran tersebut juga tercermin
dari penyerapan tenaga kerja IKM yang menyerap lebih dari 9,7 juta orang pada
tahun 2013 dan merupakan 65,4 persen dari total penyerapan tenaga kerja sektor
industri non migas. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis
ini adalah:
1) Pertumbuhan jumlah unit usaha IKM;
2) Penyerapan tenaga kerja IKM.
Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan
teknologi
Pengembangan inovasi dan penguasaan teknologi industri bertujuan untuk
meningkatkan efisiensi, produktivitas, nilai tambah, daya saing dan kemandirian
industri nasional. Penguasaan teknologi dilakukan secara bertahap sesuai dengan
perkembangan ilmu pengetahuan dan kebutuhan industri dalam negeri agar dapat
bersaing di pasar dalam negeri dan pasar global. Indikator kinerja sasaran strategis
(IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Meningkatnya penguasaan teknologi industri, pengembangan inovasi dan
penerapan Hak Kekayaan Intelektual (HKI).
Sasaran Strategis 6 : Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri
Salah satu peran utama sektor industri dalam perekonomian nasional adalah
dengan menyerap tenaga kerja melalui penciptaan lapangan kerja yang produktif.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
36
Sampai dengan tahun 2013, jumlah tenaga kerja di sektor industri pengolahan non-
migas mencapai 14,78 juta tenaga kerja. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS)
dari sasaran strategis ini adalah:
2) Jumlah penyerapan tenaga kerja di sektor industri.
Sasaran Strategis 7 : Menguatnya struktur industri
Salah satu sasaran pembangunan industri adalah menguatnya struktur industri
pengolahan non-migas melalui penumbuhan industri hulu dan industri antara yang
berbasis sumber daya alam. Struktur industri yang kuat mempunyai ciri antara lain
adanya kaitan (linkage) yang kuat dan sinergis antar sub sektor industri dengan
berbagai sektor ekonomi lainnya, memiliki kandungan lokal yang tinggi, menguasai
pasar domestik, memiliki produk unggulan industri masa depan, tumbuh secara
berkelanjutan, serta mempunyai daya tahan (resilience) yang tinggi terhadap
gejolak perekonomian. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran
strategis ini adalah:
1) Rasio impor bahan baku, bahan penolong dan barang modal terhadap PDB
industri pengolahan non-migas.
B. Perspektif Proses Internal
Sasaran Strategis 1 : Tersusunnya kebijakan pembangunan industri searah dengan
ideologi TRISAKTI dan Agenda Prioritas Presiden (NAWA CITA) Sesuai dengan
amanah Undang-Undang No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian, peran
pemerintah dalam mendorong kemajuan sektor industri ke depan dilakukan secara
terencana serta disusun secara sistematis dalam suatu dokumen perencanaan.
Dokumen perencanaan tersebut harus menjadi pedoman dalam menentukan arah
kebijakan pemerintah dalam mendorong pembangunan sektor industri dan menjadi
panduan bagi seluruh pemangku kepentingan yang terlibat dalam pembangunan
industri nasional. Sebagai pelaksanaan dari amanah UU tersebut, Pemerintah
menyusun Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN) yang sesuai
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
37
dengan ideologi TRISAKTI dan Agenda Prioritas (NAWA CITA) Presiden terpilih
tahun 2014 – 2019. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini
adalah:
1) Tersusunnya Peraturan Pemerintah (PP);
2) Tersusunnya Peraturan Presiden (Perpres);
3) Tersusunnya Peraturan Menteri (Permen).
Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan
standardisasi industri
Standardisasi industri bertujuan untuk meningkatkan daya saing industri dalam
rangka penguasaan pasar dalam negeri maupun ekspor. Standardisasi industri juga
dapat dimanfaatkan untuk melindungi keamanan, kesehatan, dan keselamatan
manusia, hewan, dan tumbuhan, pelestarian fungsi lingkungan hidup,
pengembangan produk industri hijau serta mewujudkan persaingan usaha yang
sehat. Pengembangan Standardisasi industri meliputi perencanaan, pembinaan,
pengembangan dan Pengawasan untuk Standar Nasional Indonesia (SNI),
Spesifikasi Teknis (ST) dan Pedoman Tata Cara (PTC). Indikator kinerja sasaran
strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI);
2) Jumlah regulasi teknis pemberlakuan Standar Nasional Indonesia (SNI), Standar
Teknis (ST), dan/atau Pedoman Tata Cara (PTC) secara wajib;
3) Jumlah lembaga penilaian kesesuaian bagi pemberlakuan SNI, ST, dan PTC
secara wajib.
Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya investasi sektor industri melalui fasilitasi
pemberian insentif fiskal dan non-fiskal
Dalam rangka pencapaian sasaran pengembangan industri nasional dibutuhkan
pembiayaan investasi di sektor industri yang bersumber dari penanaman modal
dalam negeri dan Rencana Strategi Kementerian Perindustrian 2015 – 2019
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
38
penanaman modal asing, serta penanaman modal pemerintah khususnya untuk
pengembangan industri strategis. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari
sasaran ini adalah:
1) Nilai investasi di sektor industri
Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) merupakan suatu
kebijakan pemberdayaan industri yang bertujuan untuk meningkatkan penggunaan
produk dalam negeri oleh pemerintah, badan usaha dan masyarakat,
memberdayakan industri dalam negeri melalui pengamanan pasar domestik,
mengurangi ketergantungan kepada produk impor, dan meningkatkan nilai tambah
di dalam negeri; dan memperkuat struktur industri dengan meningkatkan
penggunaan barang modal, bahan baku, komponen, teknologi dan sdm dari dalam
negeri. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Produk industri yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Sasaran Strategis 6 : Meningkatnya ketahanan industri melalui pemberian fasilitasi
Beberapa negara di kawasan Asia dan Eropa menghendaki adanya perjanjian
liberalisasi perdagangan yang lebih maju daripada perjanjian multilateral maupun
regional dengan Indonesia. Untuk itu, lahirlah berbagai kesepakatan FTA dengan
Indonesia baik yang telah diberlakukan seperti Indonesia-Japan Economic
Partnership Agreement (IJEPA) sejak tahun 2008, maupun yang sedang dalam
proses negosiasi seperti Indonesia-EFTA Comprehensive Partnership Agreement
(IE-CEPA), Indonesia-Australia CEPA, Indonesia-India CECA, Indonesia-Korea
CEPA, serta Indonesia-EU CEPA. Konsekuensi dari adanya berbagai perjanjian
liberalisasi perdagangan tersebut adalah semakin berkurangnya instrumen
perlindungan, baik yang bersifat tarif maupun non-tarif, bagi pengembangan,
ketahanan maupun daya saing industri di dalam negeri. Dalam rangka mengatasi
dampak dari liberalisasi perdagangan tersebut, Kementerian Perindustrian
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
39
memberikan fasilitasi kepada pelaku usaha industri agar dapat bertahan, tumbuh
dan berkembang. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah perusahaan industri yang diadvokasi dan didampingi dalam penanganan
kasus;
2) Jumlah kerjasama internasional bidang industri.
Sasaran Strategis 7 : Meningkatnya ketersediaan infrastruktur industri untuk
mendukung pertumbuhan industri nasional Pembangunan infrastruktur industri
dimaksudkan untuk menjamin tersedianya sarana dan prasarana pendukung
kegiatan industri yang efisien dan efektif. Infrastruktur yang Rencana Strategi
Kementerian Perindustrian 2015 – 2019 diperlukan oleh industri, baik yang berada
di dalam dan/atau di luar Kawasan Peruntukan Industri, meliputi energi dan lahan
kawasan industri. Penyediaan infrastruktur industri dilakukan melalui koordinasi
antar kementerian/lembaga, pembangunan dan pengembangan infrastruktur
industri, dan fasilitasi penyediaan infrastruktur industri. Indikator kinerja sasaran
strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah kawasan industri yang dibangun dan beroperasi;
2) Jumlah sentra IKM yang dibangun dan beroperasi
Sasaran Strategis 9 : Meningkatnya kompetensi tenaga kerja industri melalui
pendidikan dan pelatihan Ketersediaan tenaga kerja yang kompeten merupakan
prasyarat terwujudnya industri nasional yang mandiri, maju, dan berdaya saing.
Saat ini, kondisi tenaga kerja Indonesia masih menghadapi permasalahan tingkat
kompetensi dan produktivitas kerja yang rendah. Sementara itu tantangan
perkembangan ekonomi internasional tidak lagi terbatas pada perdagangan
komoditi tetapi akan segera memasuki pasar bebas tenaga kerja yang akan
diberlakukan di regional ASEAN pada akhir tahun 2015 dengan terbentuknya
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Untuk itu, pembangunan tenaga kerja industri
kompeten menjadi kebutuhan mendesak yang dilakukan melalui pendidikan vokasi,
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
40
pendidikan dan pelatihan, pemagangan, serta didukung dengan pemberlakuan
Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI). Indikator kinerja sasaran
strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah SKKNI, LSP dan TUK yang terbentuk;
2) Jumlah tenaga kerja industri yang bersertifikat kompetensi.
Sasaran Strategis 10 : Meningkatnya ketersediaan lembaga pendidikan dan
pelatihan bagi SDM industri Kegiatan pembangunan SDM industri difokuskan pada
rencana pembangunan tenaga kerja industri. Pembangunan tenaga kerja industri
bertujuan untuk menyiapkan tenaga kerja Industri kompeten yang siap kerja sesuai
dengan kebutuhan perusahaan industri dan/atau perusahaan kawasan industri,
meningkatkan produktivitas tenaga kerja Industri, meningkatkan penyerapan tenaga
kerja di sektor Industri serta memberikan perlindungan dan kesejahteraan bagi
tenaga kerja Industri. Untuk mewujudkan tenaga kerja industri yang berbasis
kompetensi maka dibutuhkan Lembaga Pendidikan atau akademi komunitas bidang
industri berbasis kompetensi. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran
ini adalah:
1) Jumlah lembaga pendidikan dan pelatihan industri yang berbasis kompetensi.
Sasaran Strategis 11 : Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui
penyelenggaraan sistem informasi industri nasional Penyelenggaraan Sistem
Informasi Industri Nasional (SIINAS) bertujuan untuk menjamin ketersediaan,
kualitas, kerahasiaan dan akses terhadap data dan/atau informasi, mempercepat
pengumpulan, penyampaian/pengadaan, pengolahan/ pemrosesan, analisis,
penyimpanan, dan penyajian, termasuk penyebarluasan data dan/atau informasi
yang akurat, lengkap, dan tepat waktu, dan mewujudkan penyelenggaraan Sistem
Informasi Industri Nasional yang meningkatkan efisiensi dan efektivitas, inovasi, dan
pelayanan publik, dalam mendukung pembangunan Industri nasional. Indikator
kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
41
1) Jenis modul yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional;
2) Jenis data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional;
3) Jenis informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional.
B. Telaahan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur
Tahun 2014-2019
Dalam rangka mewujudkan pencapaian tujuan-tujuan dan sasaran industri dan
perdagangan tahun 2014-2019, dengan mengacu pada visi yang telah ditetapkan
yaitu Jawa Timur sebagai pusat industri dan perdagangan terkemuka yang lebih
berdaya saing global dan mandiri maka disusun strategi dan kebijakan Dinas
Perindustrian dan Perdagangan provinsi Jawa Timur Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Pemerintah Provinsi Jawa Timur yang mencakup hal-hal pokok
sebagai berikut:
1. Peningkatan daya saing melalui fasilitasi pengembangan industri kecil dan
menengah agro dan non-agro yang memiliki daya penyebaran dan kepekaan
tinggi, atau yang memiliki backward dan forward linkage yang tinggi;
2. Peningkatan daya saing melalui fasilitasi kerangka regulasi usaha skala
menengah dan besar, serta mendorong kemitraan usaha dengan pelaku mikro
dan kecil;
3. Peningkatan daya saing melalui penataan struktur industri;
4. Peningkatan produk bahan baku/penolong domestik sebagai bahan
pengganti/substitusi impor;
5. Peningkatan kerjasama ekonomi regional dan internasional;
Program yang akan dilaksanakan meliputi:
a. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Indikator yang akan
dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang mendapatkan fasilitasi untuk
peningkatan daya saing.
b. Program Peningkatan Kapasitas Teknologi Industri
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
42
Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang
mendapatkan pelayanan teknis.
c. Program Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia
Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang
mendapatkan pembinaan dan pelatihan.
d. Program Peningkatan Standardisasi Industri
Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang mendapat
fasilitasi standardisasi industri.
e. Program Peningkatan Industri Berbasis Sumber Daya Alam
Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah nilai produksi industri agro
(triliun rupiah).
f. Program Penataan Struktur Industri
Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah luas kawasan industri yang
terpakai untuk kegiatan industri.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Kota Malang mempunyai karakteristik wilayah perkotaan. Kota Malang telah
penuh oleh kegiatan perkotaan. Kegiatan perkotaan berupa perdagangan dan jasa
memang mendominasi dan kegiatan industri juga ada. Perwilayahan industri di Kota
Malang sesuai Rencana Tata Ruang Kota Malang Tahun 2010-2030 meliputi
beberapa kawasan peruntukan industri dan sentra industri kecil menengah sebagai
berikut :
1. Pengembangan industri besar terbatas hanya di beberapa wilayah yaitu
Balerejosari untuk industri karoseri, Jl. Tenaga sebagai lokasi pergudangan,
Ciptomulyo untuk industri rokok, dan Bandulan untuk industri rokok, tekstil dan
keramik.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
43
2. Kawasan strategis ekonomi meliputi beberapa sentra industri yaitu sentra
industri keripik tempe Sanan, sentra industri mebel Tunjungsekar, sentra industri
saniter Karangbesuki, sentra industri kerajinan rotan Arjosari, dan sentra industri
keramik Dinoyo.
Pengembangan perwilayahan industri dilakukan untuk mendorong pengembangan
industri-industri unggulan Kota Malang. Industri-industri besar diharapkan telah
berlokasi pada kawasan peruntukan industri yang tersedia dan diharapkan tidak ada
industri besar kecuali pada kawasan peruntukan industri tersebut.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Selama lima tahun ke depan terdapat beberapa isu strategis yang perlu mendapatkan
perhatian, baik isu strategis di tingkat internasional, regional, nasional, provinsi
maupun Kota.
3.5.1. Isu Internasional
3.5.1.1. Gejolak perekonomian global
Kondisi perekonomian global hingga permulaan Tahun 2014 masih diwarnai dengan
ekses gejolak krisis global yang diawali dari Krisis Utang Yunani yang mengimbas
pada Uni Eropa hingga Amerika dan akhirnya berdampak pada seluruh dunia. Krisis
ekonomi global tersebut memunculkan isu strategis internasional yang antara lain
meliputi :
✓ Ketidakpastian mengenai kecepatan pemulihan global.
Perkembangan hingga akhir tahun 2013 menunjukkan pemulihan ekonomi global
yang tidak sesuai harapan, bahkan melambat. Situasi menjadi tidak pasti karena
bergesernya lanskap ekonomi global.
✓ Ketidakpastian yang meluas seiring ketidaktegasan kebijakan di Amerika Serikat,
baik terkait penarikan stimulus kebijakan moneter maupun penyelesaian batas
anggaran dan penghentian belanja pemerintah. Situasi yang berlarut ini memicu
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
44
penilaian ulang risiko oleh investor dan menimbulkan reaksi berlebih, akhirnya
menimbulkan gejolak di pasar keuangan global, termasuk Indonesia.
✓ Ketidakpastian perkembangan harga komoditas.
Sejalan dengan ekonomi global yang lambat dan pasar keuangan global yang
bergejolak, harga komoditas masih melanjutkan tren penurunannya sehingga
mempertegas era siklus panjang harga komoditas. Dalam kondisi perekonomian
global yang tidak menentu/tidak pasti, nampaknya Pemerintah Indonesia masih
akan mengandalkan konsumsi dalam negeri dan investasi untuk menggenjot
pertumbuhan ekonominya di tahun 2013 ini karena kontribusi ekspor belum bisa
diharapkan akibat permintaan global yang sedang menurun.
Berkembangnya ketiga isu global tersebut tentu tak terhindar akan menurunkan
kinerja ekonomi Nasional Indonesia. Di tengah kuatnya pertumbuhan ekonomi
domestik, kuatnya tekanan global mengakibatkan neraca transaksi berjalan juga
akan mengalami tekanan. Terkait pengurangan stimulus fiskal (tapering off
quantitattive easing) oleh The Fed juga berpengaruh ke seluruh dunia. Hal ini akan
membuat ekonomi nasional ditandai derasnya aliran modal asing yang keluar dan
membuat nilai tukar rupiah tertekan tajam.
3.5.1.2. Lingkungan hidup
Isu Internasional lingkungan hidup adalah perubahan iklim dan pemanasan
global sebagai akibat dari peningkatan emisi gas rumah kaca yang berdampak pada
keanekaragaman hayati, desertifikasi (degradasi lahan, lahan kering semakin gersang,
kehilangan badan air, vegetasi, dan kehidupan liar), kenaikan temperatur serta terjadi
pergesaran musim. Untuk membatasi peningkatan suhu global perlu dilakukan
penurunan emisi gas rumah kaca (GRK) oleh semua pihak, dengan catatan
pelaksanaan di negara berkembang harus sesuai dengan usaha pembangunan
ekonomi, sosial dan pengentasan kemiskinan.
3.5.1.3. Millennium Development Goals (MDGs)
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
45
Isu global dari lahirnya deklarasi millenium atau Millenium Development Goals
(MDGs) yang diungkapkan dalam KTT Millenium di New York bulan September 2000
adalah masih tingginya angka kemiskinan di dunia di mana hampir separuh penduduk
dunia hidup dengan pendapatan kurang dari 2 dolar, sekitar 800 juta orang dalam
kondisi kelaparan, derajat kesehatan yang masih rendah dimana setiap tahun hampir
11 juta anak meninggal sebelum mencapai usia balita, setiap tahun lebih dari 18 juta
orang meninggal akibat hal-hal yang berhubungan dengan kemiskinan, umumnya
mereka adalah perempuan dan anak-anak. Adanya kesenjangan akses pada
pendidikan antara anak lelaki maupun perempuan, ketidak pedulian manusia akan
lingkungan dan solidaritas internasional juga menjadi latar belakang dicetuskannya
MDGs.
Sampai tahun 2015 diyakini bahwa MDGs belum tercapai secara tuntas, oleh
karena itu perlu rencana pembangunan pasca MDGs 2015. Agenda pembangunan
Pasca-Millennium Development Goals (MDGs) 2015 masih menempatkan upaya
penurunan kemiskinan sebagai isu utama. Terdapat 3 (tiga) isu utama pada
pascaMDGs 15 tahun setelah tahun 2015, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Disepakati terdapat 12 agenda lanjutan Pasca MDGs 2015 yang harus ditindaklanjuti
untuk diselesaikan oleh negara-negara yang berkomitmen terhadap MDGs. Ke-12 butir
agenda itu adalah pertama, mengakhiri kemiskinan; kedua, meningkatkan
pemberdayaan wanita dan mencapai kesetaraan gender; ketiga, menyediakan
pendidikan berkualitas dan suasana belajar seumur hidup; keempat, memastikan
kesehatan yang layak; kelima, ketahanan pangan dan tercukupinya nutrisi; keenam,
mencapai akses air minum dan sanitasi. Selanjutnya butir ketujuh, yaitu menjaga
keberlanjutan ketersediaan energi; kedelapan, penciptaan lapangan kerja, mata
pencarian keberlanjutan dan pertumbuhan ekonomi yang adil; kesembilan,
pengelolaan aset sumber daya alam secara berkesinambungan; kesepuluh,
memastikan terciptanya tata kelola yang efektif di pemerintahan dan lembaga;
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
46
kesebelas, memastikan terciptanya kehidupan sosial yang stabil dan damai; dan
keduabelas, menciptakan lingkungan yang berdaya dengan pendanaan jangka
panjang.
3.5.2. Isu Regional
Isu regional yang terkait dengan pembangunan industri dan perdagangan di
Jawa Timur adalah adanya Asean Economic Community (AEC). AEC merupakan
tantangan daya saing ekonomi nasional maupun Jawa Timur. Semakin terbukanya
hubungan antar negara sebagai akibat kemajuan di bidang telekomunikasi dan
transportasi menunjukkan adanya saling ketergantungan dan regionalisasi ekonomi
berbagai negara. Posisi geografis Indonesia yang strategis menuntut adanya
regionalisasi ekonomi dengan berbagai negara di sekitar Asia Pasifik, seperti AFTA,
APEC dan EPA. Melalui regionalisasi ekonomi yang ada, diharapkan kinerja ekonomi
Indonesia, terutama ekspor maupun impor, semakin membaik. Meningkatnya ekspor
diharapkan juga mampu mendorong kinerja industri melalui meningkatnya penyerapan
tenaga kerja serta daya saing industri. Selain itu, adanya integrasi
ekonomi ini menuntut adanya mobilitas faktor produksi seperti tenaga kerja (buruh)
serta modal yang semakin tinggi. Dengan demikian tenaga kerja suatu negara bisa
bekerja di negara lain secara lebih mudah, termasuk di dalamnya kegiatan investasi
antar negara.
Skema Lingkup AEC 2015 Di era perekonomian Global yang makin kompetitif,
dibutuhkan kerjasama antar negara dalam bentuk regionalisasi seperti AEC tersebut.
Sejumlah ciri yang menandai dan perlu diantisipasi adalah adanya liberalisasi,
ekspansi pasar dan kecenderungan (preference) perilaku konsumtif di berbagai bidang
kehidupan. Globalisasi yang menumbuhkan regionalisasi seperti AEC bukan hanya
melahirkan perubahanperubahan baru dalam perilaku dan gaya hidup masyarakat,
tetapi juga melahirkan perubahan struktur sosial masyarakat dan mempengaruhi
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
47
dinamika kondisi perekonomian di berbagai level dari tingkat internasional hingga
lokal. Di Indonesia, dan di Provinsi Jawa Timur pada khususnya, Regionalisasi
semacam AEC adalah realitas yang tak terhindarkan yang menyebabkan terjadinya
liberalisasi perdagangan dan mendorong meningkatnya persaingan perdagangan
dalam memasuki pasar global. Di sisi lain, liberalisasi perdagangan juga menyebabkan
persaingan dipasar domestik, terutama dengan kemungkinan masuknya barang –
barang impor. Selain itu, perdagangan bebas juga memunculkan non–tarif barriers
seperti standarisasi produk melalui ISO, Eco Labelling, HACCP dan lain–lain, yang
dapat menganggu kinerja perdagangan luar negeri kita.
3.5.3. Isu Nasional
3.5.3.1. Amanat Undang-Undang
Terkait Pembangunan Industri Undang-undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang
Perindustrian mengatur hal-hal antara lain sebagai berikut: a. Memberikan amanat
kepada setiap gubernur/bupati/walikota untuk menyusun Rencana Pembangunan
Industri Provinsi/Kabupaten/Kota yang ditetapkan dalam Peraturan Daerah (Perda); b.
Pengembangan perwilayahan industri; c. Pembangunan sumber daya industri yang
meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, teknologi industri, kreatifitas dan
inovasi, dan pembiayaan; d. Pembangunan sarana dan prasarana industri yang
meliputi standardisasi industri, infrastruktur industri, dan sistem informasi industri
nasional; e. Pemberdayaan industri melalui pemberdayaan Industri Kecil dan
Menengah (IKM), pengembangan industri hijau (ramah lingkungan), peningkatan
penggunaan produk dalam negeri, dan pengembangan kerjasama internasional di
bidang industri; f. Tindakan pengamanan dan penyelamatan industri akibat
regulasi/kebijakan/iklim usaha dan persaingan global yang dapat menimbulkan
ancaman dan kerugian bagi industri dalam negeri.
3.5.3.2. Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
48
Berbagai upaya dilakukan pemerintah untuk mendorong penggunaan produk
dalam negeri, salah satunya melalui penerbitan Peraturan Menteri Perdagangan RI
Nomor 70 Tahun 2013 tentang Pedoman Pembinaan dan Penataan Pasar Tradisional,
Pusat Perbelanjaan, dan Toko. Salah satu hal pokok yang diatur Peraturan Menteri ini
dalam adalah Kewajiban Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern untuk menyediakan
barang dagangan produksi dalam negeri paling sedikit 80% dari jumlah dan jenis
barang yang diperdagangkan. Pemberlakuan peraturan ini merupakan tantangan
sekaligus peluang bagi produk dalam negeri.
3.5.3.3. Kenaikan Upah Buruh dan Harga TDL untuk Industri
Upah buruh dan tarif dasar listrik yang semakin meningkat menjadi kendala
tersendiri bagi sektor industri. Tarif dasar listrik untuk industri direncanakan naik
secara bertahap mulai bulan Mei 2014 sehingga kenaikannya mencapai sekitar 38,9
perseb sampai 64,7 persen pada tahun 2014. Kenaikan TDL dan tingkat upah buruh
ini jelas mempengaruhi daya saing industri karena akan menaikkan biaya produksi.
3.5.4. Isu Jawa Timur
3.5.4.1. Pertumbuhan Ekonomi Yang Inklusif
Pertumbuhan Ekonomi Jawa Timur dalam 5 tahun terakhir (2009-2013)
menunjukkan kinerja yang selalu meningkat bahkan melebihi pertumbuhan ekonomi
Nasional. Gejolak perekonomian global yang terjadi tahun 2013 mempengaruhi
melambatnya pertumbuhan ekonomi nasional termasuk juga pertumbuhan ekonomi
Jawa Timur. Kinerja pertumbuhan ekonomi yang relatif tinggi tersebut selayaknya juga
diikuti dengan kualitas pertumbuhan yang berpengaruh signifikan terhadap penurunan
kemiskinan, penurunan tingkat pengangguran terbuka dan penurunan disparitas antar
wilayah. Pertumbuhan ekonomi yang tinggi selayaknya juga diikuti dengan
peningkatan kualitas pembangunan manusia yang diindikasikan dari meningkatnya
nilai IPM. Dalam konteks perindustrian dan perdagangan, pembangunan ekonomi
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
49
yang inklusif dapat diwujudkan dengan prioritas pengembangan IKM, industri agro,
dan revitalisasi pasar tradisional.
3.5.4.2. Pengangguran
Pengangguran memiliki korelasi dengan perubahan struktur perekonomian.
Pergeseran aktivitas sektor industri yang lebih dominan juga memainkan peran
terhadap perubahan tenaga kerja. Pengembangan industri pada dasarnya memiliki
tujuan meningkatkan kualitas hidup bangsa agar menjadi bangsa yang modern dan
maju serta meningkatkan kemandirian. Untuk itu, kebijakan pengembangan industri
akan dititikberatkan pada:
✓ Industri yang bertumpu pada sumberdaya alam dalam negeri agar mampu
memberikan nilai tambah yang lebih karena dampak gandanya juga akan terlihat
dari pembangunan ekonomi nasional.
✓ Industri yang padat karya, karena kita tahu sendiri bahwa bangsa kita memiliki
jumlah penduduk yang banyak dengan pertumbuhan penduduk yang juga tinggi
dan dapat dimobilisasi dengan berbagai program untuk meningkatkan kualitas.
✓ Industri yang padat teknologi sebagai landasan bangsa untuk memasuki era
perkembangan teknologi maju serta andalan masa depan dalam penguasaan
teknologi yang lebih maju.
3.5.4.3. Lingkungan Hidup
Sehubungan dengan pelaksanaan RAN-GRK, Pemerintah Provinsi Jawa Timur
telah menetapkan Peraturan Gubernur No. 67 Tahun 2012 tentang Rencana Aksi
Daerah untuk Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (RAD-GRK), sebagai salah satu
upaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim. Pada periode sebelumnya, pelaksanaan
aksi adaptasi dan perubahan iklim di Provinsi Jawa Timur telah dilaksanakan melalui
berbagai program pembangunan yang dilaksanakan oleh beberapa Satua Kerja
Perangkat Daerah (SKPD). Berdasarkan amanah Pergub dimaksud, direncanakan
program adaptasi dan mitigasi perubahan iklim akan dilaksanakan secara terpadu dan
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
50
lebih intensif, dalam rangka menurunkan emisi GRK di Jawa Timur, yakni melalui 6
(enam) sektor utama yaitu kehutanan, pertanian, energi, transportasi, perindustrian
dan pengelolaan limbah. Hasil perhitungan emisi GRK Jawa Timur pada Tahun 2010
adalah 77 juta ton eq CO2. Seiring dengan pertambahan jumlah penduduk dan
aktivitas ekonomi, proyeksi emisi GRK Jawa Timur pada Tahun 2020 adalah sebesar
121 juta ton CO2 eq. Berdasarkan upaya adaptasi dan mitigasi sebagaimana dimuat
dalam RAD GRK Jawa Timur, maka diperkirakan akan dapat menurunkan emisi GRK
Jawa Timur sebesar 28,9% atau menjadi sebesar 108 juta ton CO2 eq.
3.5.5. Isu Kota Malang
Beberapa permasalahan terkait urusan perindustrian di Kota Malang antara lain
adalah sebagai berikut:
1. Masih lemahnya Sumber Daya Manusia Industri, khususnya SDM Industri Kecil
yang merupakan sektor yang paling dominan di Kota Malang;
2. Rendahnya efisiensi produksi karena penggunaan teknologi pada sektor industri
kota Malang masih cukup rendah;
3. Kurangnya penerapan standarisasi mutu;
4. Kurangnya penerapan HKI;
5. Minimnya kemampuan riset dan pengembangan produk industri, termasuk juga
desain produk industri;
6. Lemahnya kerjasama antar wilayah maupun antar lembaga terkait dalam rangka
pengembangan industri Kota Malang;
7. Terbatasnya lahan peruntukan industri, sehingga kesulitan dalam peningkatan
sarana prasarana industri
8. Banyaknya industri yang tutup/tidak berproduksi/pindah lokasi ke luar kota Malang.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
51
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi
4.1.1. Visi
Berdasarkan latar belakang dan landasan pemikiran yang telah dikemukakan
di depan, maka untuk mewujudkan kondisi ideal yang ingin dicapai dalam sektor
perindustrian di Kota Malang serta sebagai pedoman di dalam pembangunan
Perindustrian Kota Malang pada masa mendatang, disusunlah Visi Dinas
Perindustrian Kota Malang, serta Misi yang akan dilakukan guna merealisasikan Visi
tersebut. Pembangunan sektor industri di Kota Malang 2013-2018 berangkat dari
landasan Visi dan Misi Kota Malang yang telah ditetapkan dalam rancangan RPJMD
Kota Malang Tahun 2013-2018., yaitu: “Terwujudnya Kota Malang Sebagai Kota
Bermartabat”. Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, maka ditetapkan misi
pembangunan Kota Malang Tahun 2013-2018 sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas, aksesibilitas dan pemerataan pelayanan pendidikan dan
kesehatan;
2. Meningkatkan produktivitas dan daya saing daerah;
3. Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan terhadap masyarakat rentan,
pengarusutamaan kesetaraan gender serta kerukunan sosial;
4. Meningkatkan pembangunan infrastruktur dan daya dukung kota yang terpadu dan
berkelanjutan, tertib penataan ruang serta berwawasan lingkungan;
5. Mewujudkan pelaksanaan reformasi birokrasi dan kualitas pelayanan publik yang
profesional, akuntabel dan berorientasi pada kepuasan masyarakat.
Berangkat dari misi kedua Kota Malang, maka untuk mencapai peningkatan
produktivitas dan daya saing daerah Dinas Perindustrian merumuskan visi sebagai
berikut: "Terwujudnya Industri Yang Tangguh Dan Berdaya Saing Sebagai
Sektor Penggerak Ekonomi Yang Berkeadilan"
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
52
Visi Dinas Perindustrian ini merupakan pengejawantahan dari kondisi
perekonomian Kota Malang dimana selama beberapa tahun terakhir perekonomian
Kota Malang didominasi oleh sektor perdagangan, industri dan jasa, sehingga
penguatan pada sektor ini sangat diperlukan dalam rangka meningkatkan daya saing
daerah baik pada tingkat regional, nasional maupun global.
4.1.2. Misi
Untuk mewujudkan visi tersebut di atas serta berpedoman terhadap tugas pokok dan
fungsi Dinas yang berperan sebagai regulator dan fasilitator dalam pembangunan
perindustrian yang transparan dan akuntabel dengan mengutamakan kepentingan
masyarakat, maka misi Dinas Perindustrian tahun2013- 2018 adalah: “Meningkatkan
daya saing industri”
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Pengertian tujuan menurut Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara
Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, adalah sesuatu yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan
dimaksud ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta
didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Berdasarkan hal tersebut maka tujuan
tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan
suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Hal ini penting, mengingat
tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalm
rangka merealisasikan misi.
Sebagai penjabaran untuk mewujudkan Visi Dinas Perindustrian melalui
pelaksanaan misi yang telah ditetapkan, maka dirumuskan tujuan dan sasaran di
sektor industri periode 2013-2018 sebagai berikut:
Tujuan : Meningkatnya kontribusi sektor industri
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
53
Selanjutnya untuk mewujudkan tujuan perlu disusun sasaran. Sasaran adalah
hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik,
mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun
ke depan. Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor
PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Indikator Kinerja Utama di
lingkungan Instansi Pemerintah, disebutkan bahwa sasaran adalah hasil yang akan
dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik,
terukur, dan dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sedangkan yang
dimaksud dengan indikator sasaran adalah ukuran tingkat keberhasilan pencapaian
sasaran untuk diwujudkan pada tahun yang bersangkutan. Oleh karena itu maka
setiap setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya
(targetnya) masing-masing.
Selanjutnya sasaran dan indikator sasaran serta formulasinya tersaji pada
tabel berikut ini:
TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
Meningkatnya kontribusi sektor industri
Prosentase kontribusi sektor industri pengolahan terhadap total pdrb
Meningkatnya Kontribusi sektor industri ILMETA & IATT
Persentase pdrb sektor ILMETA dan IATT terhadap total pdrb
Meningkatnya Kontribusi sektor industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
Persentase pdrb sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman terhadap total pdrb
4.3. Strategi dan Kebijakan
Berdasarkan tujuan tersebut, maka disusunlah strategi dan arah kebijakan
pembangunan industri. Menurut Undang-undang 25 tahun 2004 pasal 1 angka 14
disebutkan bahwa strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program
indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Sedangkan pada angka 15 disebutkan
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
54
bahwa kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah
untuk mencapai tujuan.
Perumusan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran memerlukan analisis
lingkungan internal dan lingkungan eksternal dengan menggunakan analisis SWOT
(Strengths/kekuatan, Weaknesses/kelemahan, Opportunities/peluang, dan
Threats/tantangan). Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).
Hasil analisis terhadap factor-faktor lingkungan tersebut dapat dijelaskan
sebagai berikut:
A. Kekuatan
Kota Malang sebagai kota pendidikan, industri, perdagangan dan pariwisata
memiliki jumlah penduduk yang cukup besar dengan beragam budaya. Potensi
sumber daya manusia ini merupakan modal bagi tumbuhnya industri yang berbasis
berbasis IPTEK dan industri kreatif. Selain itu, pasar domestik yang potensial untuk
dikembangkan. Secara rinci kekuatan Kota Malang dapat dijelaskan sebagai berikut:
✓ Posisi kota Malang yang strategis sebagai tujuan maupun transit bagi lalu lintas
perdagangan, industri maupun pariwisata
✓ Jumlah penduduk yang besar
✓ Tingginya jumlah lembaga pendidikan di Kota Malang, mulai dari pendidikan dasar
hingga pendidikan tinggi
✓ Pertumbuhan investasi yang cukup signifikan
✓ Ukuran pasar domestik yang cukup besar
✓ Adanya peningkatan perkembangan ekonomi kreatif
✓ Memiliki infrastruktur yang baik serta Iklim usaha yang kondusif
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
55
B. Kelemahan
✓ Meskipun Kota Malang merupakan kota pendidikan dimana seharusnya mencetak
sumber daya manusia yang kompeten, akan tetapi sebagian besar pelaku industri
masih memiliki latar belakang pendidikan yang cukup rendah. Hal ini disebabkan
karena kurangnya minat lulusan perguruan tinggi untuk menekuni wira usaha
industri, sementara pelaku industri masih didominasi oleh kegiatan usaha kecil
yang telah berlangsung secara turun temurun.
✓ Kota Malang tidak memiliki sumber daya alam untuk memenuhi kebutuhan bahan
baku industry, sehingga tingkat ketergantungan kepada daerah penghasil bahan
baku cukup tinggi
✓ Masih rendahnya penggunaan dan penguasaan teknologi produksi
✓ Masih rendahnya produktivitas sektor manufaktur
✓ Kurangnya pengembangan dan pemanfaatan hasil-hasil riset
✓ Daya saing produk yang masih rendah
✓ Lemahnya kendali mutu dan standarisasi produk
✓ Masih terbatasnya produk berorientasi ekspor
✓ Lemahnya akses pasar produk industri kota Malang, terutama untuk pasar
nasional maupun global
✓ Lemahnya kemitraan antara industri kecil dengan industri besar
C. Peluang
Semakin terbukanya pasar ASEAN dengan terbentuknya Masyarakat Ekonomi
ASEAN, seperti ASEAN-Australian FTA, ASEAN-Japan FTA, ASEAN-Korean FTA
dan ASEAN-China FTA memberikan peluang bagi pasar produk Kota Malang.
Beberapa peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Kota Malang dalam pengembangan
sektor industri adalah:
✓ Beberapa Produk Unggulan Kota Malang sangat berpotensi untuk dikembangkan
sebagai alternatif diversifikasi produk ekspor
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
56
✓ Pertumbuhan sektor industri dalam beberapa tahun akan menarik minat investor
untuk berinvestasi
D. Tantangan
Selain memberikan peluang, penerapan perdagangan bebas (single market
and single production) dalam ASEAN Economic Community (AEC) Tahun 2015 juga
menjadi tantangan bagi pembangunan industri dan perdagangan di Kota Malang.
Masuknya produk-produk asing terutama dari Negara-negara mitra FTA menuntut
tingginya daya saing produk local agar dapat bersaing dengan produk global.
Berdasarkan analisis di atas serta memperhatikan tugas pokok dan fungsi dinas
perindustrian, selanjutnya arah kebijakan pembangunan sektor industri mencakup hal-
hal pokok sebagai berikut :
1. Peningkatan daya saing industri melalui peningkatan kemampuan teknologi
industri, sumberdaya manusia industri, pengembangan inovasi dan standarisasi
produk industri melalui kerjasama dengan Instansi vertikal, Perguruan Tinggi,
lembaga penelitian dan Swasta.
2. Pengembangan industri kreatif.
3. Memperkuat dan memperluas pasar dalam dan luar negeri;
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
57
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana program dalam Rencana Strategis Dinas Perindustrian Kota Malang
Tahun 2013 – 2018 terdiri dari program-program yang menunjang tercapainya visi dan
misi Dinas Perindustrian Kota Malang. Program ini mencakup urusan perindustrian
serta program-program penunjang.
5.1. Urusan Perindustrian
Program yang akan dilaksanakan meliputi:
a. Program Pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika,
Telematika, Tekstil dan Aneka
Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah pertumbuhan industri
Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka
b. Program Pengembangan Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah pertumbuhan industri
Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
5.2. Program-Program Penunjang
Program penunjang terdiri dari dari:
a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
c. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
d. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan, capaian kinerja, dan
keuangan
Rincian rencana program sebagaimana tersebut di atas disajikan pada
lampiran.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
58
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja Dinas Perindustrian Kota Malang yang mengacu pada tujuan
dan sasaran RPJMD terdiri dari:
Urusan Perindustrian:
“Persentase kontribusi sektor industri pengolahan terhadap total pdrb”
Selanjutnya indikator tersebut menjadi indikator kinerja tujuan Dinas Perindustrian
Kota Malang. Cascading dari indikator kinerja diatas merupakan indikator kinerja
sasaran. Memperhatikan bahwa terdapat dua pengelompokan sektor industri yaitu
kelompok sektor industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika,
Tekstil dan Aneka serta kelompok industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman, maka
indikator sasaran (Indikator Kinerja Utama) Dinas Perindstrian Kota Malang adalah
sebagai berikut :
1. Persentase pdrb sektor ILMETA dan IATT terhadap total pdrb
2. Persentase pdrb sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman terhadap total pdrb
Rincian indikator sebagaimana tersebut di atas disajikan pada Tabel 6.1, Lampiran 2.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
59
BAB VII
PENUTUP
Proses demokratisasi pembangunan telah menempatkan masyarakat sebagai
pelaku utama proses pembangunan, sedang peran pemerintah lebih bersifat sebagai
regulator, fasilitator dan stimulator. Perubahan paradigma pembangunan tersebut
mengubah peran masyarakat dalam proses pembangunan dan yang bersifat
partisipasi masyarakat menjadi prakarsa masyarakat. Dengan demikian, ujung tombak
pembangunan dunia usaha baik dari sektor perindustrian di kota Malang adalah Dinas
Perindustrian Kota Malang.
Pembangunan dunia usaha di kota Malang pada masa mendatang diharapkan
tumbuh dari prakarsa masyarakat dan dilaksanakan oleh masyarakat secara mandiri
dalam sistem ekonomi kerakyatan. Dinas Perindustrian Kota Malang akan difokuskan
pada fungsi regulasi, fasilitasi dan stimulasi untuk menciptakan Perindustrian yang
mandiri, tangguh, unggul, dan berdaya saing tinggi dan sehat.
Rencana Strategis Dinas Perindustrian ini meliputi rencana program dan
kegiatan yang akan dilaksanakan pada periode tahun 2013-2018. Rencana program
ini hanya merupakan program dasar, sedangkan untuk pengembangannya akan
disesuaikan dengan dinamika perkembangan kebutuhan masyarakat khususnya
industri kecil menengah maupun besar di Kota Malang. Dengan demikian, rencana
program ini memiliki fleksibilitas dalam pelaksanaannya dan bersifat dinamis,
sepanjang proses pembangunan di sektor industri dilaksanakan secara efisien, tepat
sasaran dan berdaya guna, serta sesuai dengan misi yang telah ditetapkan.
Rencana jangka menengah dalam Renstra ini selanjutnya akan dijabarkan lagi
ke dalam perencanaan jangka pendek atau tahunan dalam bentuk Rencana Kerja
Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) dengan mendasarkan pada Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Malang dan mempertimbangkan
perkembangan yang terjadi di setiap tahun. Dengan demikian penjabaran Renstra ke
dalam Renja SKPD atau dokumen-dokumen perencanaan lain dapat bersifat dinamis
dan fleksibel sesuai dengan RKPD Pemerintah Kota Malang yang ditetapkan.
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Lampiran 1 : Matriks Penyempurnaan Renstra Dinas Perindustrian Tahun 2013 – 2018
DINAS PERINDUSTRIAN KOTA MALANG
MATRIK PENYEMPURNAAN RENSTRA
TAHUN 2013-2018 Tujuan : Meningkatnya kontribusi sektor industri
No. Indikator Formula Perhitungan
Kondisi
Tahun 2013
Target Tahun 2018
1. Prosentase kontribusi sektor industri pengolahan terhadap total pdrb
(Data terakhir PDRB industri pengolahan atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%
28,24%
29,05%
Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran
Ket
Uraian Indikator Formula Perhitungan Kondisi Awal 2013
Target Tahun Strategi
Kebijakan Program 2014 2015 2016 2017 201
8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Meningkatnya Kontribusi sektor industri ILMETA & IATT
Persentase pdrb sektor ILMETA dan IATT terhadap total pdrb
(Data terakhir PDRB industri sektor ILMETA & IATT atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%
2,08%
2,10% 2,15% 2,20%
2,30%
2,40%
Peningkatan kemampuan sumberdaya manusia, pengembangan inovasi dan teknologi
Program Pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Meningkatnya Kontribusi sektor industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
Persentase pdrb sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman terhadap total pdrb
(Data terakhir PDRB industri sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%
26,16%
26,25% 26,35% 26,45%
26,55%
26,65%
industri, standarisasi produk industri melalui kerjasama dengan Instansi vertikal, Perguruan Tinggi, lembaga penelitian dan Swasta serta fasilitasi promosi dan kemitraan usaha bagi IKM
Program Pengembangan Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
Meningkatnya pelayanan di bidang perindustrian
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat Industri
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat Industri pada tahun berjalan
69,97 72 74 76 80 82 1.
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2.
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
3.
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan, capaian kinerja, dan keuangan
4.
program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Lampiran 2. Indikator Kinerja Utama Dinas Perindustrian Kota Malang
KINERJA UTAMA/ TUJUAN/SASARAN
INDIKATOR KINERJA UTAMA FORMULASI PERHITUNGAN/ PENJELASAN
PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA
TUJUAN :
Meningkatnya kontribusi sektor industri
Prosentase kontribusi sektor industri pengolahan terhadap total pdrb
(Data terakhir PDRB industri pengolahan atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%
KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN
BPS
SASARAN :
Meningkatnya Kontribusi sektor industri ILMETA & IATT
Persentase pdrb sektor ILMETA dan IATT terhadap total pdrb
(Data terakhir PDRB industri sektor ILMETA & IATT atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%
BIDANG INDUSTRI LOGAM, MESIN, ALAT TRANSPORTASI, ELEKTRONIKA, TELEMATIKA, TEKSTIL DAN ANEKA
BPS
Meningkatnya Kontribusi sektor industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
Persentase pdrb sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman terhadap total pdrb
(Data terakhir PDRB industri sektor ILMETA & IATT atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%
BIDANG INDUSTRI AGRO, KIMIA, MAKANAN DAN MINUMAN
BPS
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Lampiran 3.
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Meningkatnya Kontribusi sektor industri ILMETA & IATT
Program Pengembangan Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka
Pertumbuhan industri ILMETA & IATT
(Data terakhir PDRB industri sektor ILMETA & IATT atas dasar harga berlaku : Total pdrb) x 100%
21,82%
23,25%
21,94%
22%
25% 2.250.86
0.500
26,00% 2.030.000.
000
Pelatihan Penerapan SOP Teknis bagi IKM ILMETA & IATT
Jumlah IKM ILMETA & IATT yang mengikuti pelatihan penerapan SOP Teknis
Presentase IKM Peserta Pelatihan yang menerapkan SOP Teknis
Jumlah IKM ILMETA & IATT yang mengikuti pelatihan penerapan SOP Teknis pada tahun berjalan
Presentase IKM Peserta Pelatihan yang menerapkan SOP Teknis pada tahun berjalan
30 IKM 44.548.0
00
PAD 35% 100.000.0
00
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi bagi Industri Logam, Mesin dan Alat Transportasi
Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi
Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi pada tahun berjalan
15 IKM 75.000.0
00
PAD
Pelatihan pengembangan produk industri logam, mesin dan alat transportasi
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri logam dan mesin
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri logam dan mesin pada tahun berjalan
30 IKM dan masyarakat
68.037.5
00
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pelatihan pengembangan produk industri elektronika dan Telematika
Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri elektronika, Alat Transportasi dan Telematika
Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri elektronika, Alat Transportasi dan Telematika pada tahun berjalan
2 Kegiatan, 60 IKM
155.680.
000
PAD
Pelatihan pengembangan produk industri aneka
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri aneka
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri aneka pada
2 kegiatan, 60 IKM
198.125.
000
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
tahun berjalan
Festival Industri Kreatif
Jumlah kegiatan dan jumlah pelaku Industri kreatif yang mengikuti festival
Jumlah kegiatan dan jumlah pelaku Industri kreatif yang mengikuti festival pada tahun berjalan
2 kegiatan, 100 orang
98.710.0
00
PAD
Operasional Pusat Pengembangan Industri Kreatif Digital
Jumlah IKM yang menggunakan fasilitas pusat pengembangan industri kreatif digital
Jumlah IKM yang menggunakan fasilitas pusat pengembangan industri kreatif digital pada tahun berjalan
100 IKM
70.000.0
00
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pelatihan Pembinaan terapan TTG bagi IKM Logam dan Mesin
Jumlah IKM yang mendapatkan pelatihan terapan TTG
Jumlah IKM yang mendapatkan pelatihan terapan TTG pada tahun berjalan
30 IKM 90.760.0
00
PAD
pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri logam, mesin dan alat transportasi
jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri logam, mesin dan alat transportasi
jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri logam, mesin dan alat transportasi pada tahun berjalan
1 kegiatan pelatihan electro platting, 40 IKM
150.000.
000
DBHCHT
20 IKM 200.000.0
00
DBH CUKAI
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri elektronika dan telematika
jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri elektronika dan telematika
jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri elektronika dan telematika pada tahun berjalan
2 kegiatan pelatihan (digital marketing dan desain grafis), @ 40 IKM
300.000.
000
DBHCHT
80% 200.000.0
00
DBH CUKAI
pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri tekstil dan
jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri tekstil dan aneka
jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri tekstil dan aneka
2 kegiatan pelatihan (quilting dan decoupage), @45 orang
300.000.
000
DBHCHT
90% 200.000.0
00
DBH CUKAI
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
aneka pada tahun berjalan
pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja melalui fasilitasi promosi bagi usaha mandiri masyarakat sektor Industri
jumlah kegiatan fasilitasi promosi dan jumlah IKM yang mendapatkan fasilitasi promosi
jumlah kegiatan fasilitasi promosi dan jumlah IKM yang mendapatkan fasilitasi promosi pada tahun berjalan
4 kegiatan, 70 IKM
700.000.
000
DBHCHT
Operasional Pusat Pengembangan Industri Kreatif
jumlah IKM yang memanfaatkan fasilitas pusat pengembangan industri kreatif
jumlah IKM yang memanfaatkan fasilitas pusat pengembangan industri kreatif pada tahun berjalan
100 IKM 40.000.00
0
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pelatihan pengembangan produk industri tekstil dan aneka
presentase peserta pelatihan yang menguasai teknik rajut
presentase peserta pelatihan yang menguasai teknik rajut pada tahun berjalan
90% 150.000.0
00
BHP/NP
Pengembangan industri kreatif Elektronika dan Telematika
dokumen database dan Profil industri kreatif pada tahun berjalan
dokumen database dan Profil industri kreatif
1 buku database & profil, 1 film profil Industri Kreatif
200.000.0
00
BHP/NP
Pengembangan industri kreatif tekstil dan aneka
jumlah desainer dan produk fashion icon kota malang
jumlah desainer dan produk fashion icon kota malang pada tahun berjalan
20 desainer & produk fashion icon kota malang
300.000.0
00
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pelatihan peningkatan kemampuan teknologi bagi IKM elektronika dan telematika
jumlah IKM yang menguasai teknologi Videografi
jumlah IKM yang menguasai teknologi Videografi pada tahun berjalan
20 IKM 220.000.0
00
BHP/NP
Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Logam, Mesin, Alat Transportasi, Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka
Dokumen Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Sektor ILMETA dan IATT
Dokumen Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Sektor ILMETA dan IATT pada tahun berjalan
1 dokumen perencanaan pembangunan/revitalisasi sentra Industri Kecil dan Menengah Ilmeta &iatt
200.000.0
00
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pembinaan dan pelatihan keterampilan kerja melalui fasilitasi promosi bagi usaha mandiri masyarakat di sektor industri Logam, Mesin, Alat Transportasi Elektronika, Telematika, Tekstil dan Aneka
nilai penjualan produk IKM peserta pameran
nilai penjualan produk IKM peserta pameran pada tahun berjalan
5.000.000/ IKM
220.000.0
00
DBH CUKAI
Meningkatnya Kontribusi sektor industri Agro,
Program Pengembangan Industri Agro, Kimia, Makanan
Pertumbuhan industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
Data terakhir PDRB industri sektor Agro, Kimia, Makanan dan Minuman atas dasar harga berlaku dibagi
3.949.236.000
3.672.000.000
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Kimia, Makanan dan Minuman
dan Minuman
Total pdrb x 100%
Pelatihan Penerapan SOP Teknis bagi IKM Agro, Kimia
Jumlah IKM Agro dan Hasil Hutan yang mengikuti pelatihan penerapan SOP Teknis
Jumlah IKM Agro dan Hasil Hutan yang mengikuti pelatihan penerapan SOP Teknis pada tahun berjalan
30 IKM 48.100.0
00
PAD
Pengawasan terhadap penggunaan dan kepemilikan mesin pelinting cigaret (rokok)
Jumlah perusahaan yang terpantau kepemilikan, penggunaan dan pengalihan mesin
Jumlah perusahaan yang terpantau kepemilikan, penggunaan dan pengalihan mesin
15 perusahaan
50.000.0
00
PAD 35 perusahaan IHT
65.000.00
0
DBH CUKAI
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
pelinting rokok di Kota Malang
pelinting rokok di Kota Malang pada tahun berjalan
Pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi bagi Industri Agro dan Hasil Hutan
Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi
Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan berbasis kompetensi dan uji kompetensi pada tahun berjalan
30 IKM 66.510.0
00
PAD
Pelatihan pengembangan produk makanan dan minuman
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri
60 IKM dan masyarakat
144.550.
000
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
makanan dan minuman
makanan dan minuman pada tahun berjalan
Pelatihan pengembangan produk industri kimia
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri kimia
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri kimia pada tahun berjalan
60 IKM dan masyarakat
145.970.
000
PAD
Pelatihan pengembangan produk industri Hasil Pertanian dan Kehutanan
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri agro dan hasil hutan
presentase peserta pelatihan yang mampu mengembangkan inovasi produk kerajinan pada teknolo
Jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri agro dan hasil hutan pada
presentase peserta pelatihan yang mampu mengembangkan inovasi produk kerajinan pada teknologi bahan
30 IKM 73.041.0
00
PAD 70% 100.000.0
00
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
gi bahan rotan/ desain produk rotan
tahun berjalan
rotan/ desain produk rotan pada tahun berjalan
Pembinaan terapan TTG bagi IKM Kimia
Jumlah IKM yang mendapatkan pelatihan terapan TTG
Jumlah IKM yang mendapatkan pelatihan terapan TTG pada tahun berjalan
25 IKM 93.365.0
00
PAD
Peningkatan teknologi dan desain Kemasan bagi Industri makanan dan minuman
Jumlah re-desain kemasan produk IKM
Jumlah re-desain kemasan produk IKM pada tahun berjalan
30 produk
92.400.0
00
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Revitalisasi Sentra IKM
Jumlah sentra IKM yang direvitalisasi
Jumlah sentra IKM yang direvitalisasi pada tahun berjalan
1 Sentra IKM (Sentra Tempe Sanan)
2.135.30
0.000
PAD 1 Konstruksi HIPAM, 1 Papan potensi sentra IKM
1.500.000.
000
DAK
Perencanaan revitalisasi sentra IKM
jumlah dokumen perencanaan revitalisasi
jumlah dokumen perencanaan revitalisasi pada tahun berjalan
3 dokumen DED
50.000.0
00
PAD
penyampaian informasi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang cukai kepada pelaku usaha industri
Jumlah IHT yang mengikuti kegiatan sosialisasi
Jumlah IHT yang memahami peraturan terbaru di bidang cukai
Jumlah IHT yang mengikuti kegiatan sosialisasi pada tahun berjalan
Jumlah IHT yang memahami peraturan terbaru di bidang cukai pada tahun berjalan
32 IHT 100.000.
000
DBHCHT
32 IHT 75.000.00
0
DBH CUKAI
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
hasil tembakau
pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri hasil pertanian dan kehutanan
jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk hasil pertanian dan kehutanan
jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk hasil pertanian dan kehutanan pada tahun berjalan
2 kegiatan pelatihan (kerajinan kayu, pemanfaatan limbah kayu), @50 IKM
300.000.
000
DBHCHT
pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri kimia
Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri kimia
Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri kimia
2 kegiatan pelatihan (parafin, minyak atsiri), @ 50 IKM
300.000.
000
DBHCHT
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
pada tahun berjalan
pembinaan dan pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri makanan dan minuman
Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri makanan dan minuman
persentase IKM peserta pelatihan dan pembinaan yang menerapkan materi
Jumlah kegiatan dan jumlah IKM yang mampu mengembangkan produk industri makanan dan minuman pada tahun berjalan
persentase IKM peserta pelatihan dan pembinaan yang menerapkan materi pada tahun berjalan
2 kegiatan pelatihan (olahan ikan, olahan coklat), @50 IKM
300.000.
000
DBHCHT
25% 150.000.0
00
DBH CUKAI
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
pemutakhiran data sentra IKM Kota Malang
jumlah dokumen pemutakhiran data sentra IKM
jumlah dokumen pemutakhiran data sentra IKM pada tahun berjalan
5 buku database profil sentra IKM, 70 buku saku profil sentra IKM Kota Malang
50.000.0
00
PAD
Pembinaan dan pelatihan bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor industri kimia
jumlah IKM Kimia yang mendapatkan sertifikat kompetensi
jumlah IKM Kimia yang mendapatkan sertifikat kompetensi pada tahun berjalan
15 IKM 200.000.0
00
DBH CUKAI
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pelatihan Penerapan SOP Teknis bagi IKM Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
Dokumen laporan hasil pelatihan SOP teknis bagi IKM Makanan dan Minuman
Dokumen laporan hasil pelatihan SOP teknis bagi IKM Makanan dan Minuman pada tahun berjalan
1 dokumen laporan hasil kegiatan pelatihan sop teknis bagi ikm kimia
100.000.0
00
BHP/NP
Pelatihan peningkatan kemampuan teknologi bagi IKM makanan dan minuman
persentase IKM peserta pelatihan yang menerapkan teknologi pengawetan pada tahun berjalan
persentase IKM peserta pelatihan yang menerapkan teknologi pengawetan
50% 150.000.0
00
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pengembangan Industri Kreatif Makanan dan Minuman
Dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif makanan dan minuman
Dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif makanan dan minuman pada tahun berjalan
1 dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif makanan dan minuman
250.000.0
00
BHP/NP
Pengembangan Industri Kreatif Agro dan Hasil Hutan
persentase peserta pelatihan yang mampu menghasilkan desain kreatif produk mebeulair pada tahun berjalan
persentase peserta pelatihan yang mampu menghasilkan desain kreatif produk mebeulair pada tahun berjalan
50% 250.000.0
00
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pengembangan Industri Kreatif Kimia
Dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif kimia
Dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif kimia pada tahun berjalan
1 dokumen laporan hasil kegiatan pengembangan industri kreatif kimia
350.000.0
00
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
Dokumen Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Sektor Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman
Dokumen Perencanaan Pembangunan/Revitalisasi Sentra Industri Kecil dan Menengah Sektor Industri Agro, Kimia, Makanan dan Minuman pada tahun berjalan
1 dokumen perencanaan pembangunan/revitalisasi sentra Industri kecil dan Menengah sektor industri agro, kimia, makanan dan minuman
132.000.0
00
BHP/NP
Pembinaan dan pelatihan ketrerampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat di sektor
Persentase peserta pelatihan yang menguasai pembuatan produk mebel
Persentase peserta pelatihan yang menguasai pembuatan produk mebel
70% 150.000.0
00
DBH CUKAI
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
industri Agro dan Hasil Hutan
inovatif inovatif pada tahun berjalan
Pembinaan dan pelatihan keterampilan kerja melalui fasilitasi promosi bagi usaha mandiri masyarakat di sektor industri Agro,kimia, makanan dan minuman
Dokumen laporan hasil kegiatan
Dokumen laporan hasil kegiatan pada tahun berjalan
satu dokumen
200.000.0
00
DBH CUKAI
Meningkatnya pelayanan di bidang perindustrian
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Persentase kegiatan pelayanan administrasi perkantoran yang terpenuhi
Jumlah kegiatan pelayanan administrasi perkantoran yang terpenuhi dibagi jumlah kegiatan pelayanan administrasi
100%
100% 445.400.
000
100% 532.000.0
00
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
perkantoran dikali 100%
Penyediaan jasa surat menyurat
Jumlah surat yang didistribusikan
jumlah surat keluar selama 1 tahun
Jumlah surat yang didistribusikan pada tahun berjalan
jumlah surat keluar selama tahun berjalan
3500 surat
22.600.000
PAD 2000 surat
125.000.0
00
BHP/NP
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Jumlah bukti pembayaran
jumlah bulan pembayaran belanja Telpon, Air dan Listrik
Jumlah bukti pembayaran pada tahun berjalan
jumlah bulan pembayaran belanja Telpon, Air dan Listrik pada tahun berjalan
12 lembar bukti pembayaran
10.000.000
PAD 12 lembar bukti pembayaran belanja telpon
11.000.00
0
BHP/NP
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Jumlah ruang yang dibersihkan
Jumlah ruang yang dibersihkan
Jumlah ruang yang dibersihkan pada tahun berjalan
Jumlah ruang yang dibersihkan pada tahun berjalan
14 ruangan
44.400.000
PAD 14 ruangan
40.000.00
0
BHP/NP
Jasa Perbaikan peralatan
Jumlah alat yang
Jumlah alat yang
14 jenis alat
8.000.000
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
kerja diperbaiki
diperbaiki pada tahun berjalan
Penyediaan alat tulis kantor
Jumlah jenis ATK yang tersedia
jenis alat tulis kantor
Jumlah jenis ATK yang tersedia pada tahun berjalan
jenis alat tulis kantor pada tahun berjalan
42 jenis
22.000.000
PAD 48 jenis 26.000.00
0
BHP/NP
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Jumlah jenis barang cetakan yang tersedia
jenis barang cetakan dan penggandaan
Jumlah jenis barang cetakan yang tersedia pada tahun berjalan
jenis barang cetakan dan penggandaan pada tahun berjalan
4 jenis 15.000.000
PAD 6 jenis 15.000.00
0
BHP/NP
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang tersedia
Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang tersedia pada tahun berjalan
8 jenis 65.000.000
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundangan
Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundangan
Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundangan pada tahun berjalan
Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundangan pada tahun berjalan
4 jenis koran
9.400.000
PAD 3 jenis koran
12.000.00
0
BHP/NP
Penyediaan makanan dan minuman
Jumlah rapat,jumlah tamu
jumlah makanan dan minuman
Jumlah rapat,jumlah tamu pada tahun berjalan
jumlah makanan dan minuman pada tahun berjalan
36 rapat, 600 tamu
24.000.000
PAD 2 jenis 23.000.00
0
BHP/NP
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Jumlah perjalanan dinas dalam dan luar daerah
jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Jumlah perjalanan dinas dalam dan luar daerah pada tahun berjalan
jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah pada tahun berjalan
36 kali dlm daerah, 12 Luar Daerah
200.000.000
PAD 100 kali dlm daerah, 24 Luar Daerah
175.000.0
00
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pawai Pembangunan
Jumlah kendaraan hias
Jumlah kendaraan hias pada tahun berjalan
2 kendaraan hias
25.000.000
PAD
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
jumlah peralatan dan perlengkapan kantor
jumlah peralatan dan perlengkapan kantor pada tahun berjalan
4 jenis 65.000.00
0
BHP/NP
Peringatan/Kegiatan Insidentil
jumlah kegiatan peringatan/kegiatan insidentil
jumlah kegiatan peringatan/kegiatan insidentil pada tahun berjalan
2 kegiatan peringatan/kegiatan insidentil
40.000.00
0
BHP/NP
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Persentase sarana dan prasarana aparatur yang berfungsi baik
Jumlah sarana prasarana aparatur yang berfungsi baik dibagi jumlah sarana prasarana dikali 100%
100% 85.000.0
00
100% 190.000.000
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor
jumlah gedung kantor yang dipelihara
jumlah gedung kantor yang dipelihara
jumlah gedung kantor yang dipelihara pada tahun berjalan
jumlah gedung kantor yang dipelihara pada tahun berjalan
7 ruangan
39.000.0
00
PAD 1 ruangan
30.000.00
0
BHP/NP
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan dinas yang dirawat
jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara
Jumlah kendaraan dinas yang dirawat pada tahun berjalan
jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara pada tahun berjalan
2 mobil, 7 sepeda motor
46.000.0
00
PAD 4 mobil, 7 sepeda motor
145.000.0
00
BHP/NP
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara
jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara
6 jenis alat
15.000.00
0
BHP/NP
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya
Survey Kepuasan Masyarakat
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
82 85.783.5
00
82 182.000.000
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Aparatur
peningkatan dan pengembangan kapasitas sumber daya aparatur
Jumlah aparatur yang mengikuti kegiatan
jumlah aparatur yang mengikuti kegiatan peningkatan/ pengembangan kapasitas sumber daya aparatur
Jumlah aparatur yang mengikuti kegiatan pada tahun berjalan
jumlah aparatur yang mengikuti kegiatan peningkatan/ pengembangan kapasitas sumber daya aparatur pada tahun berjalan
28 aparatur
85.783.5
00
PAD 32 aparatur
182.000.0
00
BHP/NP
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan, capaian kinerja, dan keuangan
Hasil evaluasi SAKIP SKPD
Nilai SAKIP SKPD pada tahun berjalan
BB 487.220.
000
PAD A 469.000.0
00
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Jumlah jenis dokumen capaian kinerja
jumlah jenis laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Jumlah jenis dokumen capaian kinerja pada tahun berjalan
jumlah jenis laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD pada tahun berjalan
3 dokumen
40.000.0
00
PAD 5 dokumen
255.000.0
00
BHP/NP
Penyusunan laporan keuangan semesteran
Jumlah Dokumen laporan keuangan semesteran
Jumlah Dokumen laporan keuangan semesteran pada tahun berjalan
2 dokumen laporan keuangan semesteran
77.860.0
00
Penyusunan laporan keuangan akhir tahun
Jumlah Dokumen laporan keuangan akhir tahun
Jumlah Dokumen laporan keuangan akhir tahun pada tahun
5 dokumen
20.000.0
00
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
berjalan
Penyusunan RKA
Dokumen RKA dan DPA
Dokumen RKA dan DPA pada tahun berjalan
2 dokumen RKA/PRKA, 2 dokumen DPA/DPPA
10.000.0
00
PAD
Monitoring dan Evaluasi Capaian Kinerja SKPD
jumlah dokumen monev
jumlah dokumen monev pada tahun berjalan
1 dokumen
25.000.0
00
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Penyusunan Rencana Induk Pembangunan Industri Daerah Kota Malang
jumlah dokumen perencanaan
jumlah dokumen perencanaan pada tahun berjalan
1 dokumen kajian RPIK Malang, 1 naskah akademis, 1 draft ranperda RPIK Malang
200.000.
000
PAD
Review renstra
jumlah dokumen
jumlah dokumen perencanaan
jumlah dokumen pada tahun berjalan
jumlah dokumen perencanaan pada tahun berjalan
1 dokumen
19.000.0
00
PAD 1 dokumen renstra
75.000.000
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Penyusunan Standar Operasional Prosedur, SPP dan SKM
Jumlah dokumen SOP dan SKM Disperindag
Jumlah dokumen SOP dan SKM Disperindag pada tahun berjalan
1 dokumen SOP, 2 dokumen SKM (semester I dan Semester II)
15.360.0
00
PAD
Pemutakhiran Website Dinas Perindustrian
Jumlah website yang dimutakhirkan
Jumlah website yang dimutakhirkan pada tahun berjalan
1 website Dinas Perindustrian
40.000.0
00
PAD
Penyusunan Profil Industri Kota Malang
Jumlah dokumen profil industri kota malang
Jumlah dokumen profil industri kota malang pada tahun berjalan
1 buku profil industri kota malang
40.000.0
00
PAD
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Penyusunan laporan keuangan
jumlah jenis laporan keuangan
jumlah jenis laporan keuangan pada tahun berjalan
5 dokumen laporan keuangan
102.000.0
00
BHP/NP
Penyusunan RKA/PRKA dan DPA/DPPA
jumlah dokumen RKA/PRKA dan DPA/DPPA
jumlah dokumen RKA/PRKA dan DPA/DPPA pada tahun berjalan
1 dokumen RKA, 1 dokumen PRKA, 1 dokumen DPA, 1 dokumen DPPA
12.000.00
0
BHP/NP
Pelaksanaan Survei Kepuasan Masyarakat
jumlah Survei Kepuasan Masyarakat
jumlah Survei Kepuasan Masyarakat pada tahun berjalan
1 dokumen SKM semester I dan 1 dokumen SKM Semester II
10.000.00
0
BHP/NP
Penyusunan LAKIP SKPD
jumlah dokumen laporan kinerja
jumlah dokumen laporan kinerja pada tahun berjalan
1 dokumen lakip
10.000.00
0
BHP/NP
| Renstra Disperin Kota Malang 2014 - 2018
Sasaran Program/K
egiatan
Indikator Program/Kegiatan
Formula Perhitungan Kondisi
Awal
2013
Target (Keluaran dan Anggaran)
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018 2017 2018 Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran
Keluaran
Anggaran Ket Keluaran Anggaran Ket
Penyusunan/Reviu Standar Pelayanan
jumlah dokumen standar pelayanan
jumlah dokumen standar pelayanan pada tahun berjalan
1 dokumen SOP
5.000.000
BHP/NP