Disampaikan oleh: Yunus Triyonggo – Technical Lead Penyusunan SKKNI MSDM

Sharing Session Apindo Kab Bekasi

5 Februari 2015

S-1 Teknologi Industri Pertanian IPBS-2 Magister Management UNDIPS-3 Manajemen Bisnis IPB (on going)

HR Trainee – Manager : PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. (9 years)Personnel & GA Manager : PT HM Sampoerna, Tbk. (1 year)HRBP : PT Unilever Indonesia, Tbk (8 years)VP HR : PT Nestle Indonesia (2 years)Chief of Human Capital Development : PT Sierad Produce, Tbk (until now)

Hobbies : badminton, jogging

3

RPJMN 2010-2014

MP3EI

RPJPN 2005-2025

RPJMN 2005-2009

RPJMN 2015-2019

RPJMN 2020-2025

SDM : Berdaya Saing

- Lembaga Pendidikan- Pengalaman di

tempat Kerja- Lembaga Pelatihan

Di setiap wilayah/ koridor

Nilai tambah ↑

Sentra Produksi danPengolahan Hasil

Bumi Dan Lumbung Energi

Nasional

"Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil

Tambang & Lumbung Energi Nasional"

''Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil

Pertanian, Perkebunan,Perikanan, MIGAS dan

Pertambangan Nasional''

Koridor Sumatera

Koridor Kalimantan

Koridor Sulawesi

''Pintu Gerbang Pariwisata Nasional

dan Pendukung Pangan Nasional''

"Pendorong Industri dan Jasa Nasional"

“Pusat Pengembangan Pangan, Perikanan,

Energi, dan Pertambangan

Nasional"

Koridor Jawa

Koridor Bali - Nusa Tenggara

Koridor Papua - Maluku

PENYIAPAN TENAGA KERJA KOMPETEN DAN PROFESIONAL

HARMONISASIREGULASI

PERKUATAN LEMBAGA DIKLAT

PENGEMBANGAN STANDAR

KOMPETENSI

PERKUATAN LEMBAGA

SERTIFIKASI

Pembinaan dan Pengendalian

SKKNI,

Standar Khusus,

Standar Internasional

SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL

Pengembangan

Standar

Penerapan

Standar

Harmonisasi

Standardisasi

Lisensi LSP

Pemberlakuan

Sertifikasi

Kompetensi SDM

Profesional

Kompeten

Kompetitif

Notifikasi

Kerjasama

MRA

Akreditasi LDP

Pelatihan berbasis

kompetensi

PERMENAKERTRANS NOMOR 5 TAHUN 2012

PEMETAAN

KEBUTUHAN SKKNI

PENETAPAN SKKNI

PEMBAKUAN > KONVENSI = RSKKNI - 3

VERIFIKASI – RSKKNI 2

PERUMUSAN RSKKNI

VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1

VALIDASI > PRA KONVENSI

= RSKKNI 2

PENERAPAN SKKNI

KAJI ULANG SKKNI

KOMITE SKKNI

RIP SKKNI

PERMENAKERTRANS NOMOR 8 TAHUN 2012

◦ Relevan dengan kebutuhan dunia usaha/industridi masing-masing sektor atau lapangan usaha;

◦ Valid terhadap acuan dan/atau pembanding yangsah;

◦ Akseptabel oleh para pemangku kepentingan;

◦ Fleksibel untuk diterapkan dan memenuhikebutuhan pemangku kepentingan; dan

◦ Mampu telusur dan dapat dibandingkan dan/ataudisetarakan dengan standar kompetensi lain, baiksecara nasional maupun internasional.

9

Tujuan utama (main purpose).

Fungsi kunci (key function) dari tujuan utama (main purpose).

Fungsi utama (major function) dari fungsi kunci (key function), dan

Fungsi dasar (basic function) dari fungsi utama (major function)

dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok,

golongan dan atau sub golongan usaha tertentu.

Fungsi dasar (basic function) diidentifikasi sebagai unit kompetensi

Pemetaan SKKNI disusun dalam susunan fungsi pekerjaan yangmencakupi:

11

TujuanUtama

FungsiKunci

FungsiUtama

Fungsi Dasar(JudulUnit

Kompetensi)

ELEMEN

ELEMEN

ELEMEN

KUK

KUK

KUK

KUK

KUK

KUK

KUK

BA

TASA

N V

AR

IAB

EL + PA

ND

UA

N

PEN

ILAIA

N

Fungsi Dasar(JudulUnit

Kompetensi)

ELEMEN

ELEMEN

ELEMEN

KUK

KUK

KUK

KUK

KUK

KUK

KUK

BA

TASA

N V

AR

IAB

EL + PA

ND

UA

N

PEN

ILAIA

N

PEMETAAN KOMPETENSI RMCS(Regional Model Competency Standards)

WHAT FOR

WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW

SUMBER 40 QUESTIONS ON LABOUR COMPETENCIES

STRUKTUR STANDAR KOMPETENSIBIDANG

KEAHLIAN ATAU

PEKERJAAN

PANDUAN

PENILAIAN

UNIT-UNIT

KOMPETENSI

ELEMEN

KOMPETENSI

KRITERIA UNJUK

KERJA

BATASAN

VARIABEL

KU

AL

IFIK

AS

I

PENGEMASANSTANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

KLASTER KOMPETENSI

PETA KOMPETENSI

KUALIFIKASIDESKRIPTOR KKNI

AHLI UTAMA

AHLI MADYA

AHLI MUDA

AHLI PERTAMA

PENYELIA

PELAKSANA LANJUTAN

PELAKSANA

PELAKSANA PEMULA

OKUPASITUPOKSI

KNOWLEDGE

ATTITUTESKILLS

JK-9

JK-8 AHLI

JK-7

JK-6

JK-5TEKNISI / ANALIS

JK-4

JK-3

JK-2 OPERATOR

JK-1

UK

STRATEGIKAL

MANAJERIAL

SUPERVISIONAL

TEKHNIKAL

DPT

DIV DIV DIV

SECT SECT SECT

JOB JOB JOB

PETA KOMPETENSI

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

KNOWLEDGE

ATTITUTESKILLS

TUPOKSIOKUPASI

MANJER

TEKNISI

OPERATOR

PERUMUSANKUALIFIKASI OKUPASI

STANDAR

KOMPETENSI

OKUPASI

STD. DIKLAT

SERTIFIKASI

1

PETA KOMPETENSI

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

KNOWLEDGE

ATTITUTESKILLS

DESKRIPTORKKNI

C.9

C.8

C.7

C.6

C.5

C.4

C.3

C.2

C.1

PERUMUSANKUALIFIKASI KKNI

STANDAR

KOMPETENSI

KKNI

STD. DIKLAT

SERTIFIKASI

2

PETA KOMPETENSI

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

KNOWLEDGE

ATTITUTESKILLS

KLASTERKOMPETENSI

KLASTER - A

KLASTER - B

KLASTER - C

PERUMUSANKLASTER KOMPETENSI

STANDAR

KOMPETENSI

KLASTER

STD. DIKLAT

SERTIFIKASI

3

Free flow of skilled labour

Single Market and Production

Base

• Free flow of goods• Free flow of services• Free flow of investment• Free flow of capital• Free flow of skilled labour

CompetitiveEconomic

Region

Equitable Economic

Development

Integration into the Global

Economy

1

4

32

420HR..?

(National Standard Competency)

HRM ProfessionCompetency Model

HR Practitioners

HR CertificationInstitution/ Consultant

Industry

HR ProfessionAssociation

Government

UniversitiesHR Experts

BNSP

Union/ Society

• Competency Standard• Opportunity for competency development

• Go global

Competency standard Userfor licensing LSP and MRA

• ASEAN regional alignment• Workers’ competitiveness• As “Instansi Teknis” of MSDM

Competent HR Professional

• Competent HR Professional• Development opportunity• User feedbacks

• Synchronize the curriculum• Align with the HR development strategy• Synchronize the curriculum

• Align with the HR development strategy

• Strengthen HR capability• Refresh HR Expertise

• Strengthen HR capability• Integrity of prefession

Perumusan VerifikasiValidasi 1

(Pra-Konvensi)Penetapan

What

How

Who

Draft SKKNI Rancangan SKKNI-1

Rancangan SKKNI-2

SKKNI

- Studi literatur- Perbandingan dengannegara lain- Melibatkan para praktisidan ahli-mengacu pada peta kompetensi dan RIP SKKNI- Pelatihan Tim Perumus

Tim Perumus• kualifikasi perumus standar

kompetensi• menguasai substansi teknis• dapat dibantu Narasumber

Verifikasi draft SKKNI

Tim Verifikasi• kualifikasi

verifikasistd

kompetensi• menguasai

substansiteknis

• ValidasiSKKNI-1 • dihadirimin 2/3 peserta• diteruskanke DirjenStandarisasi

Penetapan SKKNI dalam bentuk Surat Keputusan Menteri

Validasi 2(Konvensi)

Validated SKKNItahap final

• ValidasiSKKNI-2• dihadirimin 2/3 peserta• diteruskanke DirjenStandarisasi

KomiteStandarKompetensi & Pemangkukepentingansecara selektif

KomiteStandarKompetensi & Pemangkukepentingansecara luas

Kemenakertrans

Maks 14 hari proses Maks 15 hari proses

9 Sept 201428 Feb-4 Mar 2014 7 April 2014 29-30 April 14 21 July 2014

Core Team

SK Tim Perumus& Tim Verifikasi23 Dec 13

Pelatihan & PenyusunanSKKNI28 Feb – 4 March 14

Pra-Konvensi29-30 April 14

KONVENSI21 July 14

Signing SKMenakertrans9 Sept14

PenyerahanSurat PMSM11-12-13

N

N

MSDM

Yunus Triyonggo, 2014(PMSM Indonesia)

Indonesia HR ProfessionCompetency Model

Sumber: SK Menakertrans Nomor 307 Tahun 2014

Cara mendapatkan dokumen SKKNI MSDM

selengkapnya?

Just click:www.pmsm-Indonesia.com

Atau akses ke Blog:yunustriyonggo.wordpress.com

Judul SKKNI dan Kode Unit

SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis

Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen

Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia

M.701001.xxx.01

KBLI : M.701001

70 : Golongan Pokok

1001 : Kode penomoran KBLI

xxx : nomor urut unit kompetensi

01 : versiSKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok

Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen : KBLI

Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia : kesepakatan

Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)

Unit Kompetensi = Fungsi Dasar

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.001.01Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM

yang selaras dengan Strategi Organisasi

2 M.701001.002.01Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan

Pengelolaan SDM

3 M.701001.003.01Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras

dengan Strategi Pengelolaan SDM

4 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi

5 M.701001.005.01 Menyusun Uraian Jabatan

6 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

7 M.701001.007.01Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan

Organisasi akan Pekerja

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

2M.701001.009.01

Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja

(Rekrutmen)

3 M.701001.010.01 Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja

4 M.701001.011.01 Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja

5 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

6M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja

7 M.701001.014.01 Melakukan Penempatan Pekerja

8 M.701001.015.01 Melaksanakan Program Orientasi

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.016.01Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan

Strategi Organisasi

2 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi

3 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal

4 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi

5 M.701001.020.01 Menyusun Intervensi Struktural

6 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

7 M.701001.022.01Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan

Organisasi

8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

9 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku

10 M.701001.025.01Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan

terhadap Organisasi

11 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi

12 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

13 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja

14 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

15 M.701001.030.01 Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi

16 M.701001.031.01Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh

Unit Kerja dan Individu

3. Pengembangan Organisasi

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.032.01Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan

Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi

2 M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi

3 M.701001.034.01Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui

Rekam Jejak Perkembangan Pekerja

4M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

5 M.701001.036.01Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

Mandiri

6M.701001.037.01

Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan

Pengembangan

7 M.701001.038.01Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan

Pengembangan

8 M.701001.039.01Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan

Program Pembelajaran dan Pengembangan

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.040.01 Menyusun Strategi Manajemen Talenta

2 M.701001.041.01Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan

Manajemen Talenta

3 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta

4 M.701001.043.01 Mengembangkan Pekerja Bertalenta

5 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

6 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

7 M.701001.046.01Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan

Posisi Tujuan

8 M.701001.047.01 Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta

9 M.701001.048.01 Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.049.01Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan

Strategi Organisasi

2 M.701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

3 M.701001.051.01Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi

Individu

4 M.701001.052.01Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan

Karir

5 M.701001.053.01 Menerapkan Pengembangan Karir

6 M.701001.054.01 Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja

2 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja

3 M.701001.057.01Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan

Kinerja

4 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

5 M.701001.059.01Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian

Kinerja Pekerja

6 M.701001.060.01 Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja

7 M.701001.061.01 Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja

8 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

9 M.701001.063.01 Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi

10 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

11M.701001.065.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di

Tingkat Organisasi

12 M.701001.066.01 Menentukan Metode Evaluasi Jabatan

13 M.701001.067.01 Melaksanakan Evaluasi Jabatan

14 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi

15M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat

Organisasi

16M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat

Organisasi

17 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

18 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.073.01 Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi

2 M.701001.074.01Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan

Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi

3M.701001.075.01 Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di

Tingkat Organisasi

4M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di

Tingkat Organisasi

5 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi

6 M.701001.078.01Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam

Menjalankan Fungsi MSDM

7 N.784000.013.02 Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik *

8 M.701001.079.01Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat

Organisasi

9 M.701001.080.01 Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja

10 M.701001.081.01Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan

Perundang-undangan

11 N.784000.016.02 Membuat Perjanjian Kerja *

12 M.701001.082.01Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat

Organisasi

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

13 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi

14 N.784000.019.02Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada

Perusahaan Lain *

15M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat

Organisasi

16M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di

Tingkat Organisasi

17 M.701001.086.01Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan

Hubungan Industrial yang efektif

18 N.784000.044.02 Menangani Mogok Kerja *

19 M.701001.087.01Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di

Tingkat Organisasi

20 M.701001.088.01Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi

Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah

21 M.701001.089.01Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan

Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh

22 N.784000.005.02 Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *

23 M.701001.090.01

Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja,

Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah

Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.091.01Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi

Pekerja

2 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja

3 M.701001.093.01Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan

Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi

4 M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan

5 N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *

6 N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *

7 M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja

8 M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara

9 M.701001.097.01Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap

Layanan Administrasi Pekerja

MENGEMBANGKAN HI

YG HARMONIS, DINAMIS

DAN BERKEADILAN

MENGEMBANGKAN PERSYARATAN KERJA DAN

MENCEGAH DISKRIMINASI DI TEMPAT KERJA

MENGELOLA PENGUPAHAN DAN

JAMINAN SOSIAL TENGA KERJA

MENCEGAH DAN MENYELESAIKAN

PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

MENGELOLA & MENGEMBANGKAN

LEMBAGA HUBUNGAN INDUSTRIAL

Mencegah Diskriminasi di

Temapat Kerja

Mengembangkan

Hubungan IndustrialMengelola Lembaga

Kerjasama Hubugnan

Industrial

Mengelola Jaminan

Sosial Tenaga Kerja

Mengelola Organisasi

Pekerja dan Pengusaha

Mengelola

Pengupahan

Menyelesaikan Perselisihan

Hubungan Industrial

Mencegah Perselisihan

Hubungan Industrial

Mengembangkan

Persyaratan Kerja

KUALIFIKASI SDM HUBUNGAN INDUSTRIAL

LEVELKKNI

PengembanganKelembagaan

Hubungan Industrial

Pengembangan Syarat Kerja dan Pencegahan

Diskriminasi

PengembanganPengupahan dan

Jamsostek

Pencegahan dan Penyelesaian

Perselisihan HI

Ahli HI(St.7)

3 UK 1 UK 3 UK - UK

Analis HI(St.6)

5 UK 5 UK 6 UK 5 UK

Analis HI(St.5)

6 UK 3 UK 1 UK 2 UK

Analis HI(St.4)

1 UK 1 UK 2 UK 2 UK

SPESIALISKepmenakertransNo.346/2014No.346/2014

SPESIALIS SPESIALIS SPESIALIS

15 10 12 9

7

21

12

6

SPESIALIS SPESIALIS SPESIALIS

MEDIASI

P H I

PK-PP-

PKB

Klaster

X

pelatihan kerja sertifikasi kompetensi

pengembanganprogram pelatihan(disusun Instansi

Teknis)

akreditasilembaga

pelatihan kerja(oleh LALPK)

pengembangankurikulum, silabus dan

modul

evaluasihasil

pelatihan

pengembanganskema sertifikasikompetensi

lisensi LembagaSertifikasi Profesi(oleh BNSP)

asesmenkompetensi

surveilanspemegangsertifikat

kompetensi

Pedoman penerapan SKKNI dalam kaitannya dengansertifikasi kompetensi, disusunoleh BNSP.

SKKNI dapat digunakan oleh perusahaan atauorganisasi untuk acuan evaluasi dan asesmenkompetensi tenaga kerja, baik dalam kaitannyadengan rekrutmen, pengembangan karier maupunremunerasi.

STAKEHOLDERS

LEMDIKLATKOMPETENSI

SKKNI/KKNI

DIKLAT KOMPETENSI

SERTIFIKASIKOMPETENSI

LEM.SERTIFIKASI

PROFESI

• Building brand

image

• Marketing

Relationship

Strategy

• 10-20-70

principles

• Coaching &

Counseling

• On line learning

• Training

modules

designer

• Continuous

Improvement

• IT Expertise

• Filing

Management

• Pakar HR &

Assessment

Center

• Continuous

update

• Research Think

Tank

Syllabus

Design

Marketing

Capability

Building

Delivery

Skema Uji

Kompetensi

Tim Asesor

Tempat Uji

Kompetensi

Lisensi dariBNSP