Post on 21-Feb-2021
AREA I
MANAJEMEN PERUBAHAN
DOKUMEN TARGET PRIORITAS RENCANA
KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
- TARGET-TARGET PRIORITAS
- LAPORAN KEGIATAN
2020
RENCANA AKSI / RENCANA KERJA ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK DAN WBBM
NO. KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
1 2 3 4 5 6
I MANAJEMEN PERUBAHAN
1. TIM KERJA
1.a.1.
1. Update Pembentukan Tim kerja
- Undangan pembentukan Tim kerja.
2 hari
2. Update pelaksanaan rapat pembentukan tim kerja WBK/WBBM.
- Daftar hadir - Notulen - Dokumentasi (foto-foto)
2 hari
3. Update Penentuan anggota Tim kerja WBK/WBB.
- Syarat dan mekanisme seleksi penentuan Tim ZI
2 hari
4. Update Pengesahan Tim kerja WBK/WBBM oleh Ketua Pengadilan Negeri Rote Ndao
- Undangan rapat - Dokumen laporan pelaksanaan
Pembentukan Tim kerja WBK/WBBM
- riwayat hidup anggota
2 hari
1.1b
1. Update Penetapan Tim kerja
- Syarat dan mekanisme seleksi penentuan Tim ZI
2 hari
2. Update Seleksi Tim - Kriteria seleksi penentuan Tim ZI 2 hari
3. Update Rapat Penentuan
- Undangan pembentukan Tim kerja. - Daftar hadir - Notulen - Dokumentasi (foto-foto)
2 hari
4. Update Penetapan Tim Kerja
- Berita acara dan laporan pelaksanaan selekasi.
- Riwayat hidup anggota Tim - Notulen rapat - SK Tim kerja WBK/WBBM.
2 hari
2. DOKUMEN RENCANA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
1. Update Pembuatan dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM.
- Undangan ,Absensi, foto. - Dokumen rencana aksi - Dokumen laporan kegiatan
penyusunan rencana aksi
1 minggu
2. Update pembuat dokumen Pembangunan ZI yang berisi target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan ZI
- Target dan prioritas - Dokumentasi foto rapat penentuan
target dan prioritas
1 minggu
- Analisa dan evaluasi rencana kerja dan aksi yang terlaksana maupun tidak
- Dokumen rencana aksi yang berisi target dan prioritas.
- Dokumen laporan pelaksanaan kegiatan penuyusanan target prioritas.
- Keputusan tentang rencana pembangunan ZI dan target prioritas.
3. Sosialisasi proses Pembangunan ZI menuju WBK/WBBM
1. Sosialisasi kepada Pegawai
- Dokumentasi pengarahan saat apel pagi
- Rapat Staf secara periodik - Pendampingan /pembinaan oleh
Mahkamah Agung dan Pengadilan tingkat Banding terkait program kegiatan pembangunan ZI.
- Pemasangan spanduk dan banner.
1 minggu
2. Sosialisasi kepada masyarakat
- Website - Media sosial - Media elektronik/cetak - Pemasangan spanduk - Pemasangan banner
1 minggu
3. Membuat laporan sosialisasi
- Capture Website/media sosial - Kliping foto serta majalah - Dokumen Laporan sosialisasi
1 minggu
3. PEMANTAUAN DAN EVALUASI PEMBANGUNAN WBK/WBBM
1. Melaksanakan kegiatan penetuan rencana aksi/kerja
- Dokumentasi kegiatan rencana kerja atau aksi.
1 minggu
2. Membuat laporan hasil pelaksanaan rencana aksi
- Dokumen laporan pelaksanaan rencana aksi oleh Tim kerja WBK/WBBM.
1 minggu
3. Melaksanakan rapat monitoring dan evaluasi secara bulanan
- Laporan berkala Hasil Monev 1 minggu
4. Membuat laporan hasil monitoring dan evaluasi bulanan
- Undangan, notulen,daftar hadir, foto rapat.
- Dokumen laporan berkala hasil monitoring dan evaluasi secara bulanan
1 minggu
5. Tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi
- Dokumen hasil monitoring dan evaluasi serta rekomendasi yang telah ditindaklanjuti
1 minggu
4. PERUBAHAN POLA PIKIR DAN
1. Pimpinan (Kepala Satker) serta Pejabat
- Dokumentasi pimpinan saat absen pagi hari
1 minggu
BUDAYA KERJA
struktural dibawahnya harus berperan sebagai role model
- Dokumentasi kegiatan kerjasama, kegiatan sinergitas, pelayanan dan pengabdian kepada masyarakat.
- Press release - Absensi pimpinan satker dan
pejabat struktural - Dokumentasi pimpinan
satker/pejabat structural sebagai pembina upacara
2. Memilih agen perubahan
a. Membuat undangan penetapan agen perubahan
- Undangan penetapan agen perubahan.
1 minggu
b. Melaksanakan rapat penetapan agen perubahan
- Notulen rapat - Kriteria seleksi - Pengesahan agen perubahan - Riwayat hidup dan rekam jejak
agen perubahan.
1 minggu
c. Pengesahan agen perubahan
- Undangan rapat - Dokumen laporan pelaksanaan
penetapan agen perubahan - Riwayat hidup da rekam jejak agen
perubahan.
1 minggu
3. organisasi Membangun budaya kerja dan pola
pikir dilingkungan
a. Menerapkan budaya kerja sesuai dengan kode etik dan perilaku
- Dokumentasi pelaksanaan kegiatan sosialisasi Kode etik dan perilaku hakim, Panitera dan jurusita serta pegawai.
1 minggu
b. Memberikan reward dan punishment
- Dokumentasi pemberian reward dan punishment
1 minggu
c. Membuat laporan kegiatan pembangunan budaya kerja dan pola pikir
- Dokumen laporan pelaksanaan kegiatan penerapan budaya kerja berikut dokumentasinya
- Rekap absensi - Dokumentasi program reward dan
punishment
1 minggu
4. Setiap organisasi terlibat dalam pembanguna ZI menuju WBK/WBBM
a. Penandatanganan pakta integritas
- Dokumen dan Dokumentasi penandatanganan pakta integritas
1 minggu
b. Apel pagi dan sore - Dokumentasi apel pagi dan sore
1 minggu
c. Jumat Olahraga - Dokumentasi Jumat Olahraga 1 minggu
d. Kegiatan Rohani - Dokumentasi kegiatan Rohani
1 minggu
e. Coffee Morning - Dokumentasi 1 minggu
f. Membuat laporan hasil kegiatan
- Dokumen pakta integritas - Dokumen laporan hasil kegiatan
pembangunan ZI yang melibatkan keterwakilan masing-masing bagian
- Dokumentasi kegiatan ZI
1 minggu
Ba’a 11 Mei 2020
Tim Area I Manajemen Perubahan
Sekretaris
Adriani Karolina SH, MM
Anggota
Herlinda Taolin SH
Anggota
Vrietner Tahun SH
Anggota
Yori A. Finmeta
Mengetahui
Koordinator Area I Manajemen Perubahan
Abdi Rahmanyah SH
RENCANA AKSI / RENCANA KERJA ZONA INTEGRITAS
NO. KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
1 2 3 4 5 6
II
PENATAAN TATA LAKSANA
I. a.
Prosedur
Operasional
Tetap mengacu
pada Peta
Proses Bisnis
Instansi
Unit SOP pada Pengadilan Negeri
Rote Ndao telah mengacu pada
peta proses Bisnis dan Juga
melakukan inovasi yang selaras
- Peta Proses Bisnis.
- SK KPN tentang Pembentukan Tim Penyusun
SOP .
- Struktur Organisasi PN Rote Ndao.
- Dokumen SOP Pengadilan Negeri Rote Ndao
sebelum reviu.
- SOP Inovasi : SOP PTSP.
Penyusunan dokumen-dokumen terkait selama 2 (dua) hari.
b.
Prosedur
Operasional
satker telah
diterapkan,
memastikan
pelaksanaan
tugas pegawai
sesuai SOP
dengan
pemasangan/
informasi
tentang alur
atau proses
pelayanan
Unit Pada Pengadilan telah
menerapkan seluruh SOP yang
ditetapkan organisasi dan juga
melakukan inovasi pada SOP yang
diterapakan
- Foto alur Pengaduan.
- Foto Alur gugatan Sederhana.
- Foto Alur Pelayanan Informasi.
- Foto Alur Pemberian Layanan Hukum Perkara
Perdata.
- Foto Alur Perkara Perdata Permohonan.
- Foto tata cara Pendaftaran Gugatan Online.
- Foto layanan Pembebasan Biaya Perkara.
- Foto Prosedur dan Alur Penerimaan Perkara
Perdata.
- Foto Prosedur dan Alur Penerimaan Perkara
Pidana.
- Foto Skema Diversi pengadilan.
- Foto Kegiatan Layanan.
- Dokumen SOP Layanan Utama (Reviu Dirjen)
- Dokumen SOP Layanan Pendukung.
- SK KPN tentang Tim Penyusun SOP
- SOP PTSP
Penyusunan dokumen-
dokumen terkait
selama 1 (satu) hari.
c. Prosedur Operasioanal tetap telah dievaluasi
Seluruh SOP utama Pada
Pengadilan Negeri Rote Ndao telah
dievaluasi dan telah ditindaklanjuti
berupa perbaikan SOP sesuai atau
mengikuti Keseragaman SOP
Pelayanan Utama (Kepaniteraan)
dari DItjen Badilum
- Dokumen Sosialisasi SOP.
- Undangan Sosialisasi SOP.
- Daftar Hadir Sosialisasi SOP.
- Notulen Sosialisasi SOP.
- Dokumentasi Sosialisasi SOP.
- Dokumen Historis Perubahan SOP.
- Dokumen SK Tim Monev SOP.
- Monev SOP.
- Dokumen Monev SOP.
- Dokumen Pengendalian SOP.
Penyusunan dokumen-
dokumen terkait
selama 3 (tiga) hari.
II. a. System pengukuran kinerja Unit Sudah menggunakan teknologi informasi
System pengukuran kinerja satker telah menggunakan Aplikasi SIKEP dan Kinerja Penyelesaian Perkara melalui Aplikasi SIPP dan MIS.
- Dokumen Sosialisasi SIKEP. - Screenshoot aplikasi SIKEP. - Dokumen Rapat Sosialisasi Evaluasi SKP. - Dokumen Kinerja Penyelesaian Perkara
Melaui Aplikasi Miss dan SIPP. - Dokumen Monev dan Tindaklanjut.
Penyusunan dokumen-dokumen terkait selama 2 (dua) hari.
b. Manajemen SDM menggunakan teknologi informasi
Operasional manajemen SDM pada Pengadilan Negeri Rote Ndao Telah Menggunakan Aplikasi SIPP dan SIKEP.
- Dokumen rapat Sosialisasi Aplikasi SIKEP. - Dokumen Kinerja Satker dari Aplikasi SIKEP. - Dokumen Tindaklanjut manajemen SDM dari
Aplikasi SIKEP.
Penyusunan dokumen-dokumen terkait selama 2 (dua) hari .
c. Pelayanan Kepada Publik sudah menggunakan teknologi
informasi
Pemberian Pelayanan Publik pada Pengadilan Negeri Rote Ndao yang bertujuan untuk memudahkan masyarakat dalam menerima layanan
- Dokumen Aplikasi SIWAS. - Dokumen Aplikasi E-court. - Dokumen Aplikasi SIPP. - Dokumen Website. - Dokumen Aplikasi MIS,ERATERANG. - Dokumen E-Tilang. - Aplikasi Layanan Daring SIMaTau. - Dokumen Monev.
Penyusunan dokumen terkait selama 3 (tiga) hari.
d. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasional SDM dan pemberian layanan kepada publik
Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam Pengukuran Kinerja Unit,Operasional SDM,dan Pemberian Layanan Kepada Publik pada Pengadilan Negeri Rote Ndao telah dilakukan Per Bulan.
- Dokumen Laporan Komdanas Bulanan.
- Dokumen Laporan Monev dan Tindaklanjut.
Penyusunan dokumen terkait selama 3 (tiga) hari.
III. a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi public telah diterapkan
Kebijakan tentang Keterbukaan Informasi Publik pada Pengadilan Negeri Rote Ndao sudah diterapkan.
- SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang Standar
Pelayanan Peradilan - SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang
Penunjukan Petugas Meja Pengaduan - SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang
Penunjukan Petugas Pengelola Meja Informasi
- SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang TIM Penanganan Pengaduan
- Screenshoot Spanduk/Baner,Website dan Media Sosial
Penyusunan dokumen terkait selama 1(satu) hari
b. Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik
Melakukan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik
- SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang Penunjukan Pejabat PPID
- Screenshoot Anggaran DIPA Website - Dokumen Monev Keterbukaan Informasi
Publik
Penyusunan dokumen terkait selama 3(tiga) hari
Ba’a, 26 Mei 2020 Tim Area II Penataan Tata Laksana
Sekretaris Anggota I Anggota II Anggota III Febriyanti M. Jehalu,S.H Indra R.R. Nunuhitu,S.H Danial Ndun,S.H Morthan M. Finmeta,S.H
Mengetahui KOORDINATOR ZI
AREA II PENATAAN TATA LAKSANA
ADITYA NURCAHYADI PUTRA,SH
MATRIX RENCANA KERJA (RENCANA AKSI) ZONA INTEGRITAS AREA III
PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA / SDM
NO. KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
1 2 3 4 5 6
I
PENATAAN SISTEM
MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
1. Perencanaan Kebutuhan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan organisasi
1.1. Update data Peta Jabatan dan Laporan Anjab
1.2. Updaten data Rekruitmen
1.3. Update data Penempatan Hasil Rekruitmen
1.1. Dokumen Peta Jabatan dan Laporan Anjab (Terupdate)
1.2. Dokumen Penerimaan Hakim (Data dari MA),
Dokumen Perekrutan PPNPN / Honorer Khusus TI, Kontrak PPNPN / Honorer (Terupdate)
1.3. Dokumen Peta Jabatan, Dokumen Rencana
Kebutuhan Pegawai (RKP), Dokumen Monev RKP, Dokumen Laporan Monev RKP, Dokumen Analisa Beban Kerja (ABK), Dokumen Laporan Monev ABK, Dokumen Usulan Kebutuhan Pegawai, Dokumen Rekruitmen Tenaga PPNPN / Honorer Khusus TI, Kontrak PPNP / Honorer (Terupdate)
1 Minggu
2. Pola Mutasi Internal
2.1. Undate data Penyusunan kebijakan pola mutasi internal
2.2. Update data pola mutasi
internal (Sesuai kebijakan pola mutasi yang telah disusun)
2.1. SK Tim BAPERJAKAT, Dokumen Rapat BAPERJAKAT, SK Mutasi Pegawai 2020, Daftar Riwayat Pekerjaan
2.2.. SK Tim BAPERJAKAT, Dokumen Rapat
BAPERJAKAT, SK Mutasi Pegawai 2020, Dokumen Monev BAPERJAKAT, Laporan Monev BAPERJAKAT, Monev Mutasi Internal, Laporan Monev Mutasi Internal (Terupdate)
1 Minggu
2.3. Update data Monev Mutasi Internal
2.3. SK Penunjukan Tim Monev Mutasi Internal, SK Mutasi Pegawai 2020, Dokumen Monev Mutasi Internal, Laporan Monev Mutasi Internal, Laporan Tindak Lanjut Monev Mutasi Internal (Terupdate)
3. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
3.1. Update analisis kebutuhan pengembangan pegawai (Training Need Analysis) untuk pengembangan kompetensi
3.2. Update rencana pengembangan pegawai berdasarkan penilaian Sasaran Kinerja Pegawai
3.3. Update Pemetaan presentase
kesenjangan pengembangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan
3.4. Pengembangan Kompetensi
Pegawai melaui In House Training, Diklat-diklat Eksternal
3.5. Upate Usulan pegawai dalam
upaya pengembangan kompetensi pegawai (pengikutsertaan pegawai dalam diklat dan pengembangan kompetensi lainnya
3.1. Dokumen Rapat Training Needs Analisys, Laporan Rapat Training Needs Analisys (Terupdate)
3.2. Dokumen Rapat Penyusunan Program
Pengembangan Kompetensi Pegawai, Dokumen Monev Program Pengembangan Kompetensi Pegawai (Terupdate)
3.3. Laporan Pengukuran Kesenjangan Kompetensi,
Capture Pengembangan Kompetensi Pegawai (Dari SIKEP) (Terupdate)
3.4. Dokumen Workshop Frontliner Office, Dokumen Pelatihan PTSP (Melibatkan BRI), Dokumen Usulan Diklat, Surat Tugas dan Surat Jalan Mengikuti Diklat Sertifikat Diklat (Terupdate)
3.5. Dokumen Usulan Diklat 2020, Daftar Diklat-Diklat
Yang Sudah Diikuti, Sertifikat Diklat (Terupdate)
1 Minggu
3.6. Update Monev 3.6. Dokumen Monev Pengembangan Kompetensi, Dokumen Renstra (Terupdate)
4. Penetapan Kinerja Individu
4.1. Update data Penetapan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dan Perjanjian Kinerja Pegawai
4.2. Update data Kesesuaian Indikator Kinerja Individu secara berjenjang
4.3. Update data penilaian kinerja
secara periodik
4.4. Update data Reward dan Punishmen Terkait Kinerja Individu
4.1. Dokumen Perjanjian Kinerja Indvidu, SKP Pegawai dan Hakim (2019), Target SKP Pegawai dan Hakim (2020) (Update)
4.2. Target SKP Pegawai dan Hakim (2020)
(Terupdate) 4.3. Dokumen Pengukuran Kinerja Secara Periodik
(Terupdate) 4.4. SK Tim Reward dan Punishment, Dokumen Rapat
Tim Reward dan Punishment, Dokumen Rapat Monev Reward dan Punishment, Dokumentasi Penyerahan Reward dan Punishment (Foto dan Piagam Penghargaan) (Terupdate)
1 Minggu
5. Penegakan Aturan Disiplin, Kode Etik dan Perilaku Pegawai
Update Data Penegakkan Disiplin Kerja
Dokumen Kode Etik Hakim, Dokumen Kode Etik Panitera dan Jurusita, Dokumen Aturan Pola Perilaku ASN, SK Penetapan Disiplin Jam Kerja, SK Tentang Penggunaan Pakain Seragam Bagi PNS dan Hakim, SK Tentang Kartu Identitas, Laporan Penegkaan Disiplin Hakim, SK Penunjukan Role Model Periode Januari s/d 2020 (Terupdate)
1 Minggu
6. System Informasi Kepegawaian
Update Data SIKEP (Monitoring data sikep)
Screen Shoot Aplikasi SIKEP Menu Monitoring Kelengkapan Data SIKEP dan Monitoring Data E-Doc SIKEP.
1 Minggu
Ba’a, 11 Mei 2020
Tim Area III Penataan Sistem Manajemen SDM
Sekretaris
JOHN YERSI TIMNENO, S.E.
Anggota I
OLFIS E. PONO
Anggota II
YUSTUS SIKKI, S.KOM
Anggota III
JEKI N. E. BIA
Mengetahui Koordinator Area II Penataan Sistem Manajemen SDM
MOHAMMAD RIZAL AL RASYID, S.H.
RENCANA AKSI / RENCANA KERJA ZONA INTEGRITAS AREA IV PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
NO. KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
1 2 3 4 5 6
IV PENGUATAN
AKUNTABILITAS
KINERJA
1. Keterlibatan Pimpinan
1) Melibatkan Pimpinan Dalam Penyusunan Dokumen SAKIP.
1. Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat LKJIP 2. Dokumen LKJIP 3. SK Tim Penyusun LKJIP 4. Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat Renstra 5. Dokumen Renstra 6. SK Tim Penyusun Review Renstra 7. Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat IKU 8. Dokumen IKU 9. SK Tim Penyusun Review IKU 10.Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat RKT 11. Dokumen RKT 12. SK TIM Penyusun RKT 13. Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat PKT 14. Dokumen PKT
1 Minggu
2) Melibatkan pimpinan dalam penyusunan Penetapan Kinerja (Perjanjian Kinerja)
1. Undangan Rapat, Notulen, Daftar
Hadir dan Foto Rapat PKT
2. Dokumen PKT
2 Hari
3) Melaksanakan Pemantauan Pencapaian Kinerja
1. Undangan Rapat, Notulen, Daftar
Hadir dan Foto Rapat Bulanan
2. Dokumen Laporan Hasil Evaluasi
Akuntabilitas KInerja
2 Hari
2. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja
1) Menyusun Dokumen Perencanaan Kerja Jangka Pendek (Renja) Tahunan, Rencana Strategis (Renstra) serta Penetapan Kinerja (Perjanjian Kinerja)
1. Dokumen Rapat Penyusunan
Program Kerja
2. Dokumen Rencana Anggaran Biaya
DIPA 01 (477249) Tahun 2020
3. Dokumen Rencana Anggaran Biaya
DIPA 03 (477250) Tahun 2020
1 Minggu
4. Dokumen Renja
5. Dokumen Review IKU
6. Dokumen Reviuw Renstra
7. Dokumen Monitoring Evaluasi IKU
8.Dokumen Monitoring Evaluasi
Renstra
9. Dokumen LKJIP
9. D
2) Menyusun Dokumen Perencanaan yang berorientasi hasil. - Menyusun turunan Renja
yang mendukung peningkatan Pelayanan Publik (Penetapan Standar Pelayanan, Budaya Pelayanan Prima, Survei Kepuasan Masyarakat)
- Menyusun turunan Renja yang mendukung kegiatan anti korupsi (Pengendalian Gratifikasi, Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), Pengaduan Masyarakat dan Whistleblowing System (WBS)
1. Dokumen Renja
2. Dokumen Turunan Rencana Kerja
3. Soialsiasi Penanganan Gratifikasi
4. Sosialisasi SPIP
5. Sosalisasi WBS
6. Sosialisasi Benturan Kepentingan
7.Sosialisasi Maklumat Ketua
Mahkamah Republik Indonesia
Agung No.1 Tahun 2017
8. Sosialisasi Perma 7,8 dan 9 Tahun
2016
9. Sosialiasi SOP Dirjen Badilum
10. Sosialisasi Standar Peradilan
11. Dokumen Monitoring Evaluasi IKU
12.Dokumen Monitoring Evaluasi
Renja
13.Dokumen Monitoring Evaluasi
Renstra
14. Dokumen Monitoring Evaluasi PKT
15.Dokumen Monitoring Evaluasi DIPA
16. Laporan Hasil Monitoring Evaluasi
17.Banner Standar Pelayanan
Peradilan
1 Minggu
3) Membuat Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) - Menyusun Indikator
Kinerja Utama yang di miliki satker
- Membuat Indikator Kinerja Utama yang sesuai dengan karakteristik satker
1. SK Tim Penyusun IKU
2. Dokumen Reviu IKU
3. Dokumen IKU Tambahan 3 Hari
4) Menyusun Dokumen Indikator Kinerja Utama yang telah dilaksanakan dengan prinsip SMART
1. SK Tim Penyusun Review IKU
2. Dokumen Review IKU
3. Dokumen IKU Tambahan
4. Capture Aplikasi SMART
1 Hari
5) Menyusun Laporan Kinerja
dengan tepat waktu (LKJIP) 1. Dokumen pengiriman LKJIP (Surat
Pengantar dan Tanda Terima) 3 Hari
6) Menyusun Pelaporan Kinerja yang memberikan informasi tentang kinerja (LKJIP)
1. Laporan Hasil Evaluasi Tingkat
Banding Tahun 2018
2. Capture Berita LKJIP di Website
3. Capture Berita LKJIP di Layanan
daring aplikasi SiMaTau
4. Capture RKAKL di Website
3 Hari
7) Mengupayakan peningkatan kapasitas SDM yang menangani Akuntabilitas Kinerja
1. Surat Usulan Untuk Mengikuti
Diklat Teknis Perencanaan dan
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
1 Hari
8) Menempatkan personil yang telah berkompeten dalam mengolah Akuntabilitas
1. Surat Usulan Untuk Mengikuti
Diklat Teknis Perencanaan dan
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
1 Hari
BA’A, 26 Mei 2020 KOORDINATOR
AREA IV PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
FIKRINUR SETYANSYAH, S.H.
PENGADILAN NEGERI ROTE NDAO KELAS II
RENCANA AKSI/RENCANA KERJA ZI AREA V PENGUATAN PENGAWASAN
NO KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
1 2 3 4 5 6
V PENGUATAN
PENGAWASAN
1. PENGENDALIAN
GRATIFIKASI
1. MENGUMPULKAN DOKUMEN PUBLIC CAMPAIGN
2. MENGUMPULKAN SK/KEBIJAKAN TERKAIT
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
3. MENGUMPULKAN DOKUMEN SOSIALISASI
4. MENGUMPULKAN LAPORAN PENANGANAN
GRATIFIKASI
5. MENGUMPULKAN LAPORAN MONEV
PENANGANAN GRATIFIKASI SERTA UNDANGAN,
DAFTAR HADIR, FOTO)
6. MENGUMPULKAN LAPORAN TINDAK LANJUT
MONEV GRATIFIKASI DAN MEMBUAT FORM
TINDAK LANJUT MONEV
7. MENGUMPULKAN BUKTI PENGIRIMAN LHKPN
DAN LHKASN
8. MEMBUAT FORMULIR PENERIMAAN
GRATIFIKASI
- CAPTURE LIPUTAN TV
PENCANANGAN/SOSIALISASI
ZONA INTEGRITAS MENUJU
PEMBANGUNAN WBK/WBBM
- TAMPILAN LAYAR INFORMASI
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
(WEBSITE PN ROTE)
- FOTO BANNER LARANGAN
PEMBERIAN GRATIFIKASI
- CAPTURE AUDIO PERINGATAN
ANTI GRATIFIKASI DAN FOTO
TULISAN PERINGATAN ANTI
GRATIFIKASI YANG DIBACA
DIPERSIDANGAN
- FOTO RUANG TAMU TERBUKA
DAN RUANG TUNGGU SIDANG
- FOTO CCTV AREA PENGADILAN
16 TITIK
1 Hari
- AREA STERIL PADA AREA
PELAYANAN PUBLIK KANTOR
2. PENERAPAN SPIP (SISTEM
PENGENDALIAN INTERN
PEMERINTAH)
1. MENGUMPULKAN DOKUMEN SOSIALISASI SPIP
DAN MANAJEMEN RESIKO
2. MENUMPULKAN SK/KEBIJAKAN TERKAIT SPIP
DAN MANAJEMEN RESIKO
3. MENGUMPULKAN DOKUMEN MANAJEMEN
RESIKO (IDENTIFIKASI, LEVEL DAN ANALISIS
RESIKO)
4. MENGUMPULKAN LAPORAN PENGENDALIAN
UNTUK MEMINIMALISIR RESIKO
5. MENGUMPULKAN LAPORAN SPIP
6. MENGUMPULKAN LAPORAN MONEV SPIP
7. MENUMPULKAN LAPORAN TINDAK LANJUT
MONEV
8. MENGUMPULKAN DOKUMEN INSPEKSI
MENDADAK DARI PIMPINAN
9. MENGUMPULKAN FOTO SARANA PRASARANA
PENGENDALIAN
10. MENGUMPULKAN DOKUMEN SIMULASI
TANGGAP DARURAT DAN KEBAKARAN
1. DOKUMEN SOSIALISASI
2. SK-SK/KEBIJAKAN
3. DOKUMEN MANAJEMEN RESIKO
(IDENTIFIKASI, LEVEL DAN
ANALISIS)
4. LAPORAN PENGENDALIAN
UNTUK MEMINIMALISIR RESIKO
TERIDENTIFIKASI
5. LAPORAN BULANAN SPIP
6. LAPORAN MONEV BULANAN
UNDANGAN, NOTULEN, DAFTAR
HADIR, FOTO (MONEV)
7. LAPORAN TINDAK LANJUT
MONEV
8. DOKUMEN BERITA ACARA
INSPEKSI OLEH PIMPINAN DAN
FOTO
9. FOTO SARANA DAN PRASARANA
PENGENDALIAN
10. FOTO SIMULASI TANGGAP
DARURAT DAN KEBAKARAN
1 Hari
3. PENGADUAN MASYARAKAT 1. MENGUMPULKAN KEBIJAKAN TERKAIT
PENANGANAN PENGADUAN
2. ADANYA IMPLEMENTASI PENANGANAN
PENGADUAN
3. ADANYA LAPORAN EVALUASI PENANGANAN
PENGADUAN
4. ADANYA MONEV PENANGANAN PENGADUAN
5. ADANYA TINDAK LANJUT MONEV
1. SK
2. FOTO PETUGAS DAN
DASHBOARD MEJA
PENGADUAN,
- CAPTURE APLIKASI SIWAS
- FORMULIR PENGADUAN
BANNER/BROSUR
1 Hari
PENYAMPAIAN PENGADUAN
DAN FOTONYA
- KOTAK KHUSUS
PENGADUAN DAN FOTONYA
3. LAPORAN PENANGANAN
PENGADUAN
4. MONEV PENANGANAN
PENGADUAN
5. TINDAK LANJUT MONEV
4. PENANGANAN
WHISTLEBLOWING
SYSTEM (WBS)
1. MENGUMPULKAN KEBIJAKAN TERKAIT
PENANGANAN PENGADUAN
2. ADANYA IMPLEMENTASI PENANGANAN
PENGADUAN
3. ADANYA LAPORAN EVALUASI PENANGANAN
PENGADUAN
4. ADANYA MONEV PENANGANAN PENGADUAN
5. ADANYA TINDAK LANJUT MONEV
1. SK
2. FOTO PETUGAS DAN
DASHBOARD MEJA
PENGADUAN,
CAPTURE APLIKASI SIWAS
FORMULIR PENGADUAN
BANNER/BROSUR
PENYAMPAIAN PENGADUAN
DAN FOTONYA
KOTAK KHUSUS PENGADUAN
DAN FOTONYA
3. LAPORAN PENANGANAN
PENGADUAN
4. MONEV PENANGANAN
PENGADUAN
5. TINDAK LANJUT MONEV
1 Hari
5. PENANGANAN BENTURAN
KEPENTINGAN
1. MENGUMPULKAN KEBIJAKAN TERKAIT
PENANGANAN BENTURAN KEPENTINGAN
2. SOSIALISASI PENANGANAN BENTURAN
KEPENTINGAN
3. PEMETAAN/IDENTIFIKASI BENTURAN KEPENTINGAN
DALAN TUGAS UTAMA
4. PERNYATAAN BEBAS DARI BENTURAN
KEPENTINGAN
5. LAPORAN EVALUASI PENANGANAN BENTURAN
KEPENTINGAN
6. MONEV PENANGANAN BENTURAN KEPENTINGAN
7. TINDAK LANJUT MONEV
1. SK
2. UNDANGAN, NOTULEN, DAFTAR
HADIR, FOTO
3. DOKUMEN PEMETAAN/IDENTIFIKASI
BENTURAN KEPENTINGAN
4. PERNYATAAN BEBAS DARI
BENTURAN KEPENTINGAN
5. LAPORAN PENANGANAN BENTURAN
KEPENTINGAN
6. MONEV PENANGANAN BENTURAN
KEPENTINGAN
7. TINDAK LANJUT MONEV
1 Hari
Ba’a, 6 Januari 2020
Sekretaris
Melianus Y Lankari, S.H.
Anggota
Marna Mangeke
Anggota
Jemi A. A. Anabokai
Anggota
Joni S, Sooai
Mengetahui
AREA V PENGUATAN PENGAWASAN KOORDINATOR
ABDI RAHMANSYAH, SH.
VI. AREA PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
NO KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
6. 1. Standar Pelayanan
a. Unit kerja memiliki kebijakan standar pelayanan yang ditetapkan instansi pusat dan juga membuat inovasi terkait standar pelayanan yang sesuai dengan karakteristik unit kerja;
- Memastikan unit kerja telah memiliki kebijakan standar pelayanan;
- Membuat inovasi terkat standar pelayanan.
- SK KPN tentang Standar Pelayanan;
- Dokumen Standar Pelayanan.
1 minggu
b. Unit Kerja telah memaklumatkan seluruh standar pelayanan sesuai dengan yang ditetapkan instansi pusat dan juga membuat inovasi terkait maklumat standar pelayanan yang sesuai dengan karakteristik unit kerja;
Menyusun maklumat pelayanan, mempublikasikan maklumat pelayanan lewat media elektronik (website, sosial media, radio, dsb).
Capture maklumat pelayanan dan standar pelayanan di tempat pelayanan.
1 minggu
c. Unit kerja telah menerapkan SOP seusai dengan yang ditetapkan instansi pusat dan juga membuat inovasi terkait SOP yang sesuai dengan karakteristik unit kerja;
Memastikan unit kerja telah memiliki SOP bagi pelaksanaan standar pelayanan.
Dokumen SOP pelaksanaan standar pelayanan
1 minggu
d. Unit kerja melakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan dan SOP yang dilakukan instansi pusat dan juga unit kerja berinisiatif melakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan dan SOP.
Memastikan unit kerja telah melalukan reviu dan perbaikan atas Standar Pelayanan dan SOP.
Dokumen reviu dan perbaikan atas standar pelayanan dan SOP
1 minggu
2. Budaya Pelayanan Prima
a. Seluruh sosialisasi/pelatihan telah dilakukan dalam upaya penerapan budaya pelayanan prima;
Melakukan sosialisasi/pelatihan Pelayanan Prima kepada petugas pelayanan.
Dokumen sosialisasi /pelatihan prima kepada petugas pelayanan.
1 minggu
b. Informasi pelayanan dapat diakses melalui berbagai media (misal: papan pengumuman, website, media
Menyediakan informasi yang mudah diakses oleh masyarakat dalam memperoleh informasi layanan dan kegiatan melalui meida cetak,
Capture sarana informasi layanan
1 minggu
sosial, media cetak, media televisi, radio dsb);
papan pengumuman, media social, website, dsb.
c. Telah terdapat sistem sanksi/reward bagi pelaksana layanan serta pemberian kompensasi kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai standar dan sudah diimplementasikan;
Menyusun sistem reward punishment bagi pelaksana layanan serta pemberian kompensasi kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai standar dan sudah diimplementasikan.
- SK KPN tentang pedoman pemberian reward kepada pelaksana layanan publik serta pemberian kompensasi kepada penerima layanan;
- Capture kompensasi kepada penerima layanan dan pemberian reward kepada pelaksana layanan.
1 minggu
d. Seluruh pelayanan sudah dilakukan secara terpadu;
Menyediakan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP).
Capture aplikasi, sarana dan prasarana pelayanan terpadu.
1 minggu
e. Unit kerja telah memiliki inovasi pelayanan yang seluruhnya berbeda dengan unit kerja lain.
Memastikan telah terdapat inovasi layanan.
Capture inovasi pada pelayanan.
1 minggu
3. Penilaian kepuasan terhadap pelayanan
a. Survey kepuasan masyarakat terhadap pelayanan dilakukan secara berkala;
Melakukan survey kepuasan masyarakat melalui SKM persemester dan membuat laporan
Dokumen laporan survey kepuasan masyarakat
Tahap I : Januari s/d Juni Tahap II : Juli s/d Desember (dilaksanakan secara berkelanjutan)
b. Hasil survey kepuasan masyarakat dapat diakses melalui berbagai media (misal: papan pengumuman, website, media social,media cetak, media televise, radio dsb);
Menampilkan hasil survey kepuasan masyarakat berupa IKM di tempat layanan, website
Capture hasil survey telah dipasang ditempat layanan dan website.
Hasil Survey periode Juli s/d Desember 2019 dipasang selama Januari 2020 s/d Juni 2020
c. Dilakukan tindak lanjut atas seluruh hasil survey kepuasan masyarakat.
Menindak lanjuti hasil SKM terendah
Dokumen laporan perbaikan pelayanan sebagai tindak lanjut dari survey kepuasan masyarakat.
1 minggu
Dokumen Rencana Kerja dan Target Prioritas Pembangunan Zona Integritas menuju WBBM
Pengadilan Negeri Rote Ndao Kelas II
A. Dasar.
Peraturan Menteri Pendayagunan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 52 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju
Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di
lingkungan Pengadilan Negeri Rote Ndao Kelas II dan SK KMA Nomor
58/KMA/SK/III/2019 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju
Wilayah Bebas Dari Korupsi (WBK) Dan Wilayah Birokrasi Bersih Dan Melayani
(WBBM) Pada Mahkamah Agung Dan Badan Peradilan Di Bawahnya.
B. Maksud dan Tujuan.
1. Target Prioritas terhadap Rencana kerja pembangunan yang di maksudkan
sebagai acuan bagi instansi pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya
dalam membangun Zona Integritas menuju Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani(WBBM); dan
2. Memberikan keseragaman pemahaman dan tindakan dalam membangun
Zona Integritas menuju WBBM di lingkungan Pengadilan Negeri Rote Ndao
Kelas II.
C. Target Prioritas
AREA 1 MANAJEMEN PERUBAHAN :
TARGET :
a. Meningkatnya komitmen seluruh jajaran pimpinan dan pegawai unit kerja
dalam membangun Zona Integritas menuju WBBM ;
b. Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada unit kerja Pengadilan
Negeri Rote Ndao Kelas II yang diusulkan sebagai Zona Integritas menuju
WBBM ;
c. Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya
resistensi terhadap perubahan peraturan perundangan undangan.
Rencana Aksi Prioritas :
1. Mempublikasikan Pembangunan Zona Integritas melalui website, spanduk,
banner, media
AREA 2 : PENATAAN TATA LAKSANA :
TARGET :
a. Meningkatnya penggunaan teknologi informasi dalam proses
penyelenggaraan manajemen pemerintahan di Zona Integritas menuju
WBBM ;
b. Meningkatnya efisiensi dan _ efektivitas proses manajemen pemerintahan di
Zona _ Integritas menuju WBBM ;
c. Meningkatnya kinerja di Zona Integritas menuju WBBM.
RENCANA AKSI PRIORITAS :
1. Membuat Inovasi berupa Aplikasi SIMATAU ( Siapa Mau Tau) berupa Infomasi
mengenai pelayanan pada Pengadilan Negeri Rote Ndao.
2. Meningkatkan penggunaan aplikasi yang sudah ada, seperti e-Court, SIPP, eraterang dan .
AREA 3: PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM :
TARGET :
a. Meningkatnya ketaatan terhadap pengelolaan SDM aparatur pada
masing-masing Zona Integritas menuju WBBM ;
b. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM aparatur
pada masing-masing masing Zona Integritas menuju WBBM ;
c. Meningkatnya disiplin SDM aparatur pada masing- masing masing Zona
Integritas menuju WBBM ;
d. Meningkatnya efektivitas manajemen SDM aparatur pada Zona Integritas
menuju WBBM;
e. Meningkatnya profesionalisme SDM aparatur pada Zona Integritas menuju WBBM.
Rencana Aksi Prioritas :
1. Mengundang Pihak Bank untuk Bimtek Layanan
2. Diklat di tempat kerja dari aparatur yang mengikuti pelatihan/diklat
AREA 4: PENGUATAN AKUNTABILITAS :
TARGET :
a. Meningkatnya kinerja Satuan kerja Pengadilan Negeri Negeri Rote Ndao
Kelas II
b. Meningkatnya akuntabilitas Satuan kerja Pengadilan Negeri Rote Ndao
kelas II.
RENCANA AKSI PRIORITAS :
1. Mengadakan Kegiatan Press Conference Ke Media sebagai bentuk
pertanggung jawaban publik atas Laporan Tahunan dan LKJIP
2. Mengikutsertakan pegawai dalam diklat perencana atau yang sejenis
3. Mendapatkan reward dari KPPN untuk Pengelolaan Keuangan.
AREA 5 PENGUATAN PENGAWASAN :
Target ;
a. Meningkatkan anti gratifikasi, anti penyuapan dan anti korupsi di
Pengadilan Negeri Rote Ndao Kelas II
b. Meningkatkan Manajemen Resiko dengan pengelolaan SPIP yang professional
RENCANA AKSI PRIORITAS :
1. Pengumuman Audio gratifikasi
2. Pembuatan Konten Gratifikasi di Layar Monitor atau Giant Banner, Televisi dan Radio Lokal
3. Melakukan monev untuk meminimalisir resiko yang telah teridentifikasi:
AREA 6 : PENGUATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK :
TARGET ;
a. Meningkatnya kualitas pelayanan publik (lebih cepat, lebih murah, lebih
aman, dan lebih mudah dijangkau) pada Pengadilan Negeri Rote Ndao
Kelas II
b. Meningkatnya jumlah pelayanan dalam 1 (satu) hari kerja
Meningkatnya jumlah pelayanan dalam 1 (satu) hari kerja Meningkatnya
indeks kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan
Pengadilan Negeri Rote Ndao Kelas II.
RENCANA AKSI PRIORITAS :
1. Membuat souvenir untuk pengguna
2. Mengundang pihak Bank atau instansi lain dalam layanan prima
D. RENCANA AKSI KOMPONEN HASIL
Dalam pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani, fokus pelaksanaan reformasi birokrasi tertuju pada 2 (dua)
sasaran :
1. Terwujudnya Pemerintahan yang Bersih dan bebas KKN
2. Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN,
diukur dengan menggunakan ukuran :
a. Nilai persepsi korupsi (survey eksternal); dan
b. Presentasi Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan TLHP.
Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik kepada
Masyarakat Sasaran terwujudnya
Kualitas Pelayanan Publik kepada masyarakat diukur melalui nilai
persepsi kualitas pelayanan.
Baa, 3 Januari 2020 Ketua Pengadilan Negeri Rote Ndao
BEAUTY D. E. SIMATAUW, SH.MH.
DOKUMENTASI RAPAT PEMBAHASAN RENCANA AKSI/KERJA
8 JANUARI 2020
DOKUMENTASI RAPAT PEMBAHASAN RENCANA AKSI/KERJA
BULAN MEI 2020
LAPORAN KEGIATAN PENYUSUNAN
RENCANA KERJA DAN TARGET PRIORITAS
ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/ WBBM
PENGADILAN NEGERI ROTE NDAO KELAS II
JANUARI 2020
PN ROTE NDAO
(Prima…Prima…Prima….Malole….)
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas
disusunnya Laporan Kegiatan Penyusunan Rencana Kerja dan Target Prioritas
Zona Integritas Menuju WBK/ WBBM Pengadilan Negeri Rote Ndao. Dalam
rangka menilai kemajuan pelaksanaan Zona Integritas di Pengadilan Negeri
Rote Ndao dan memastikan pelaksanaannya berjalan sesuai dengan yang
diharapkan. Pengadilan Negeri Rote Ndao senantiasa melakukan tindak lanjut
saran saran perbaikan yang diberikan baik dari pihak internal maupun eksternal
Pengadilan Negeri Rote Ndao. Perbaikan secara terus-menerus (continuous
improvement) dalam melaksanakan program Zona Integritas telah menjadi
komitmen Pengadilan Negeri Rote Ndao untuk mendukung terciptanya
Pengadilan Negeri Rote Ndao yang lebih baik. Melalui pembentukan tim kerja
yang profesional dan handal dengan keterlibatan semua pihak sehingga tujuan
WBK/ WBBM dapat tercapai sesua harapan.
Akhir kata semoga Laporan Kegiatan ini Pengadilan Negeri Rote Ndao
ini dapat memberikan manfaat bagi pihak pihak yang berkepentingan dan
menjadi bahan perbaikan untuk pelaksanaan ke depannya.
Rote Ndao, 15 Januari 2020
Ketua Pengadilan Negeri Rote Ndao
BEAUTY D. E. SIMATAUW, SH, MH
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam rangka tercapainya tata kelola pemerintahan yang baik,
Pengadilan Negeri Rote Ndao telah berkomitmen untuk melaksanakan Zona
Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi
Bersih dan Melayani (WBBM). Pencanangan Zona Integritas menuju WBK/
WBBM yang telah dilakukan Pengadilan Negeri Rote Ndao pada tahun 2019,
semakin mendorong dan memotivasi pimpinan dan semua personil yang ada
untuk mencapai WBK/WBBM dalam pelaksanaan tupoksi dan peningkatan
layanan kepada pengguna pengadilan dengan tanpa korupsi dan melayani
dengan sungguh. Sehingga keberadaan Pengadilan Negeri Rote Ndao dapat
berperan memberikan kontribusi sebagai instansi yang memiliki good
govement.
Oleh karena itu pelaksanaan Zona Integritas di Pengadilan Negeri Rote
Ndao memiliki peran yang penting untuk mendukung pelaksanaan
pembangunan yang dilakukan Oleh Pengadilan Negeri Rote Ndao dalam
rangka pengawasan Apatratur.
Pada tujuan akhir lima tahun ke depan diharapkan Pengadilan Negeri
Rote Ndao sudah beranjak pada tahapan selanjutnya dengan berbasis kinerja
yang akan mencapai Zona Integritas secara nasional "Terwujudnya Pengadilan
Negeri Rote Ndao Yang Agung", yaitu pemerintahan yang profesional dan
berintegritas tinggi yang mampu memberikan pelayanan prima kepada
masyarakat dan manajemen pemerintahan yang demokratis.
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, telah dirumuskan sasaran ZI
Pengadilan Negeri Rote Ndao yaitu:
1. Birokrasi yang bersih dan akuntabel.
2. Birokrasi yang efektif dan efisien.
3. Birokrasi yang memiiliki pelayanan publik berkualitas.
Selanjutnya untuk mencapai sasaran tersebut, Pengadilan Negeri Rote
Ndao telah memiliki Rencana Pembangunan Zona Integritas yang dimaksudkan
sebagai pedoman dan arahan bagi para pengambil kebijakan/keputusan di
lingkungan Pengadilan Negeri Rote Ndao dalam melaksanakan Zona Integritas
Pengadilan Negeri Rote Ndao dan agar diperoleh kesamaan pola pikir dan pola
tindak lanjut dari seluruh jajaran Pengadilan Negeri Rote Ndao mulai dari
tingkat pimpinan tertinggi hingga dalam pelaksanaan Zona Integritas secara
terpadu dan utuh.
Dalam perjalanan membangun Zona Integritas di Pengadilan Negeri
Rote Ndao maka diperlukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan Zona
Integritas di Pengadilan Negeri Rote Ndao agar rencana aksi dituangkan dalam
Rencana Kerja Zona Integritas dapat berjalan sesuai jadwal, target dan tahapan
sebagaimana telah ditetapkan.
B. Tujuan pelaksanaan Pembentukan Tim Kerja Zona Integritas
Tujuan pelaksanaan Pembentukan Tim Kerja Zona Integritas menuju
WBBM di Pengadilan Negeri Rote Ndao bertujuan untuk: 1. Memastikan
rencana aksi berjalan sesuai target yang telah ditetapkan. 2. Mengkoordinir
percepatan implementasi pelaksanaan Zona Integritas. 3. Memastikan hasil
evaluasi telah ditindaklanjuti oleh masing-masing tim pelaksana.
C. Ruang Lingkup Kegiatan meliputi ruang lingkup sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Penyusunan Rencana Kerja dan target Prioritas Zona
Integritas menuju WBBM;
2. Pembentukan Tim Kerja dengan melibatkan pimpinan dan seluruh
anggota Pengadilan Negeri Rote Ndao, dengan melihat riwayat hidup
dan seleksi terhadap tim kerja sehingga penempatan personil tapat
sesuai tupoksinya.
BAB II
HASIL KEGIATAN
1. Seluruh Tim yang terlibat dalam penyusunan rencana kerja dan rencana
aksi serta target prioritas pelaksanaan pembangunan zona integritas
menuju WBK/ WBBM;
2. Adanya SK KPN tentang rencana kerja ZI menju WBBM;
3. Target – target yang menjadi prioritas program inovasi di setiap area agar
dilakukan monev secara berkala dan dilaporkan kepada ketua ZI dan KPN;
4. Bahwa hasil pelaksanaan rencana aksi dibuatkan laporan monev dan
tindaklanjutnya setiap bulan oleh Koordinator Tim.
BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Bahwa pelaksanaan penyusunan rencana kerja dan target prioritas zona
integritas menuju WBBM di Pengadilan Negeri Rote Ndao telah dilaksanakan
sesuai rencana kerja yang telah disusun oleh Tim. Setiap Area 1 sampai
dengan 6 telah bekerja secara dengan kekompakan dan semangat optimal,
namun masih perlu ditingkatkan lagi komitmen dan konsistensinya dalam
membangun ZI.
B. SARAN
Menjaga konsistensi dan komitmen personil agar tetap menjaga
integritas dengan meningkatkan kesadaran diri, sehingga perlu terus dilakukan
pembinaan dan pertemuan – pertemuan yang berkualitas agar mental, mindet
dan culture set personil dapat sejalan dalam mencapain tujuan WBK/ WBBM.
Rote Ndao, 15 Januari 2020
Pembina ZI
Ketua PN. Rote Ndao Kelas II
Beauty D. E. Simatauw, SH, MH.
Ketua ZI PN. Rote Ndao Kelas II
Rosihan Luthfi, SH.