Post on 12-Aug-2021
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN
PENJUALAN PADA DEALER HONDA CV. FORTUNA MOTORINDO
SURABAYA
Riska Agus Tianingsih
Ir. Tjahyo Purtomo, M.M
Teknik Industri, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
rmeyvia56@gmail.com
ABSTRAK
Persaingan di dunia bisnis adalah sebuah kepastian. Terlebih menyangkut produk – produk
sejenis yang mempunyai kualitas tidak jauh berbeda. Hanya perusahaan – perusahaan yang
mempunyai ramuan strategi pemasaran yang tepat yang berhasil menguasai pasar. Tujuan
dari penulisan ini menganalisis strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan di CV.
Fortuna Motorindo Surabaya dengan menggunakan analisis SWOT. Metode pengumpulan
data dengan wawancara, observasi, dokumentasi, penyebaran kuesioner. Pengolahan data
dengan menggunakan analisis matrik SWOT IFAS dan EFAS. Hasil penelitian menunjukkan
kekuatan yang dimiliki CV. Fortuna Motorindo Surabaya adalah produk yang dipasarkan
merupakan kebutuhan pokok, kualitas yang dipasarkan sesusai standart. Kelemahan yang
dimiliki adalah persediaan produk tertentu digudang terkadang kosong dan harus menunggu
pengiriman dari pusat, banyaknya jenis produk sejenis yang bermunculan di pasaran. Peluang
yang dimiliki adalah daya beli masyarakat meningkat seiring kebutuhan hidup sehari-hari,
pola hidup masyarakat yang bersosialisasi. Dan ancaman yang ada yaitu banyak nya pesaing-
pesaing baru yang sejenis, persaingan harga antar kompetitor. Sehingga kesimpulan yang bisa
diambil dari penelitian ini adalah mendengarkan keluhan pelanggan, menambah jumlah sub,
promosi yang lebih gencar lagi, stok unit diperbanyak, menjaga hubungan baik dengan
pelanggan, menyediakan produk yang lebih bervariasi, memperluas area promosinya,
memanfaatkan teknologi (internet dan media sosial).
Kata Kunci : Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman.
ABSTRACT
Competition in the business world is a certainty. Especially concerning products - similar
products that have not much different quality. In every company wants the marketable
product can be accepted by the community. The level of competition is definitely so tight.
Only companies that have the right marketing strategy ingredients that successfully dominate
the market. The purpose of this paper analyzes the marketing strategy to increase sales in
CV. Fortuna Motorindo Surabaya by using SWOT analysis. Methods of data collection with
interviews, observation, documentation, questionnaire distribution. Data processing using
SWOT analysis matrix IFAS and EFAS. The results showed the strength of CV. Fortuna
Motorindo Surabaya is a product that is marketed is a basic necessity, quality is marketed
after standart, giving discounts, giving bonuses at certain events, distribution of well-written
products, has a wide marketing network, have trained marketing personnel. The
disadvantage is that the supply of certain products in the warehouse is sometimes empty and
has to wait for delivery from the center, the many types of similar products emerging in the
market, the products are short durability, the price can change at certain period, often the
delay of delivery from the head office, the level of product sales does not match the agreed
targets, lack of maximum training of marketing personnel. Opportunity owned is the people's
purchasing power increases along with the necessities of daily living, the pattern of social
life that socialize, the increasing its population, the company puts the salesman as a means of
communication for consumers, product sales through canvas, the void units in competitors,
quality system. And the existing threats are the many new competitors of the same kind, price
competition among competitors, the number of similar products marketed by competitors,
consumers many options for similar products, the number of product recalls due to defects
during delivery, the delivery delay, the competitors have a better corporate image. So
conclusions can be drawn from this research is to listen to customer complaints, increase the
number of sub, more aggressive promotions, expanded unit stock, maintain good
relationships with customers, provide more varied products, expand its promotion area,
utilize technology (internet and social media ).
Keywords: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
PENDAHULUAN
Persaingan di dunia bisnis adalah sebuah kepastian. Terlebih menyangkut produk –
produk sejenis yang mempunyai kualitas tidak jauh berbeda. Tingkat persaingan sudah pasti
begitu ketatnya. Hanya perusahaan – perusahaan yang mempunyai ramuan strategi
pemasaran yang tepat yang berhasil menguasai pasar. Strategi pemasaran merupakan bagian
dari manajemen perusahaan dan salah satu faktor yang sangat penting dalam penjualan
perusahaan, karena strategi pemasaran akan mempengaruhi secara langsung terhadap
kelancaran maupun keberhasilan perusahaan dalam mencapai penjualannya. Tanpa strategi
pemasaran, konsumen tidak akan tahu tentang produk yang dihasilkan oleh perusahaan.
Melalui strategi pemasaran juga dapat menjelaskan kepada konsumen mengenai produk yang
terkait.
CV. Fortuna Motorindo Surabaya, yang bergerak pada penjualan kendaraan roda dua
dengan merk Honda. Tingkat persaingan yang semakin ketat sekarang ini secara langsung
menyebabkan CV. Fortuna Motorindo Surabaya mengalami penurunan pada tingkat
penjualan produknya. Bisa dilihat dari posisi di area Surabaya CV. Fortuna Motorindo
Surabaya berada di posisi nomer 2. Pada tahun sebelumnya CV. Fortuna Motorindo Surabaya
pernah berada di nomer 1.
Tabel 1.1 Data Penjualan Sepeda Motor Honda CV. Fortuna Motorindo
Surabaya 2013 – 2017
Gambar 1.1 Grafik Penjualan
NO TAHUN JUMLAH
1 2013 8811
2 2014 9206
3 2015 10037
4 2016 9131
5 2017 6533
Dari observasi awal bahwa penurunan tejadi seperti pada Tabel 1.1 dan Grafik 1.1
diduga karena kurang tepat nya strategi pemasaran sehingga mengalami penurunan.
Berdasarkan uraian diatas yang mendasari topik penelitian ini adalah : “ Mencari tahu strategi
pemasaran yang sesuai dengan kondisi kekinian Perusahaan “.
MATERI DAN METODE
Jenis dan Sumber Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
1. Data Primer
2. Data Sekunder
Metode Pengumpulan Data
1. Wawancara
2. Observasi
3. Dokumentasi
4. Penyebaran Kuesioner
Pengertian Pemasaran
Pemasaran merupakan penggabungan rencana–rencana strategis yang diarahkan
kepada usaha pemuas kebutuhan dan keinginan konsumen untuk memperoleh keuntungan
yang diharapkan melalui proses pertukaran atau transaksi. Bila perusahaan ingin
mendapatkan tanggapan yang baik dari konsumen maka kegiatan pemasaran perusahaan
harus dapat memberikan kepuasan kepada konsumen.
Alat Analisis Data
Uji Validitas
Uji validitas berfungsi untuk menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur ini mampu
mengukur perbedaan antara kelompok yang dimiliki dan tidak dimiliki butir yang diukur,
karena ketepatan penguji suatu hipotesis tentang hubungan variabel penelitian sangat
tergantung pada suatu kualitas data yang dipakai dalam suatu penelitian tersebut.
Pengujian validitas dapat menggunakan persamaan korelasi Product Moment, dengan
rumus sebagai berikut :
∑ ∑ ∑
∑ ∑ ∑ ∑
.... (1)
Dimana:
n : Jumlah responden
X : Skor pernyataan tiap nomer
Y : Jumlah skor total pertanyaan
Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan secara eksternal maupun internal.
Uji reliabilitas dapat dihitung dengan uji Cronbach’s Alpha sebagai berikut:
[
] [
∑
]........(4)
Dimana :
= Nilai crobach’s Alpha
k = Jumlah variabel pertanyaan
= Nilai varians dari setiap pernyataan variabel
= Nilai varians dari total pernyataan variabel
Jika ≤ 0,6 berarti kuesioner tidak reliabel
Jika > 0,6 berarti kuesioner reliabel
Analisis SWOT
Mengelola fungsi pemasaran diawali dengan analisis menyeluruh dari situasi
perusahaan. Pemasar harus melakukan analisis SWOT (SWOT Analysis). Di mana ia menilai
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman
(threats) perusahaan secara keseluruhan.
Matrik SWOT
Dalam kutipan Irham Fahmi (2015 : 70), hal ini Iskandar Putong mengatakan bahwa,
berdasarkan nilai peringkat dan pembobot yang kemudian dikalikan akan diperoleh hasil
kombinasi antara beberapa situasi sebagai berikut:
Gambar 3.5.4 Matrik Internal For Analysis SWOT Dan Eksternal For Analysis
SWOT
Sumber : Irham Fahmi (2013 : 265)
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Hasil pengujian validitas menggunakan Microsoft Excel lebih dari r tabel = 0,497
adalah sebagai berikut:
Strengths (S) Kekuatan
Daftar faktor - faktor
kekutan internal yang dimiliki
Weaknesses (W)
Ancaman Daftar faktor -
faktor kelemahan internal
Opportunities (O)
Peluang Daftar peluang
eksternal yang dapat
diidentifikasi
Threats (T) Kemelahan
daftar ancaman eksternal
yang dapat diidentifikasi
Strategi untuk SO
Gunakan semua kekuatan
yang dimiliki untuk
memanfaatkan peluang yang
ada
Strategi untuk ST
Gunakan semua kekuatan
untuk menghindar dari semua
ancaman
Strategi untuk WO
Atasi semua kelemahan
dengan memanfaatkan
semua peluang yang ada
Strategi untuk WT
Tekan semua kelemahan dan
cegah semua ancaman
IFAS
EFAS
A. Hasil Uji Validitas Kekuatan
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Kekuatan
Sumber: Penulis , 2018
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
1 5 4 4 5 5 4 4 31
2 4 4 3 3 4 4 3 25
3 5 4 3 3 4 3 3 25
4 5 4 4 4 5 4 4 30
5 4 4 3 3 4 3 3 24
6 5 4 3 3 4 4 4 27
7 4 4 3 3 4 4 3 25
8 5 4 3 3 4 4 3 26
9 4 4 3 3 4 3 4 25
10 5 4 3 3 4 4 4 27
11 5 4 3 3 4 3 4 26
12 5 4 4 3 5 4 4 29
13 5 4 3 3 5 4 4 28
14 5 5 4 5 5 4 4 32
15 5 4 3 3 4 4 4 27
16 5 4 3 3 4 4 4 27
rtabel 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497
r hitung 0,606623 0,556859 0,862044 0,826305 0,857517 0,5427682 0,633817
KETERANGAN valid valid valid valid valid valid valid
RESPONDENPERTANYAAN KEKUATAN
JUMLAH
Vali
dit
as
Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Kelemahan
Sumber: Penulis, 2018
Dari hasil uji validitas kelemahan didapat nilai Corrected Item-Total Correlation sudah
melebihi r tabel, sehingga dapat dikatakan variabel sudah valid keseluruhan.
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
1 2 2 1 1 1 2 2 11
2 4 3 3 4 4 3 3 24
3 4 3 4 4 4 3 3 25
4 4 3 1 1 1 2 2 14
5 4 3 3 4 4 3 3 24
6 4 4 4 2 2 2 2 20
7 4 3 4 3 4 3 3 24
8 4 3 4 3 4 3 3 24
9 4 3 3 2 4 3 3 22
10 4 3 3 2 4 2 2 20
11 4 3 3 3 4 3 3 23
12 4 3 2 2 4 2 2 19
13 4 4 4 3 4 4 4 27
14 4 4 3 4 4 4 4 27
15 4 3 3 2 3 2 2 19
16 4 4 3 3 3 3 3 23
rtabel 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497
r hitung 0,649158 0,593245 0,80633 0,875148 0,831948 0,838473 0,838473
KETERANGAN valid valid valid valid valid valid valid
RESPONDENPERTANYAAN KELEMAHAN
JUMLAH
Vali
dit
as
Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Peluang
Sumber: Penulis, 2018
Dari hasil uji validitas peluang didapat nilai Corrected Item-Total Correlation sudah melebihi
r tabel, sehingga dapat dikatakan variabel sudah valid keseluruhan.
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
1 5 4 4 5 5 3 4 30
2 4 4 3 4 4 3 3 25
3 5 4 3 3 4 3 3 25
4 4 4 4 4 5 4 4 29
5 4 4 3 3 4 3 3 24
6 5 4 3 3 5 3 4 27
7 4 4 4 3 4 4 3 26
8 4 4 3 4 4 3 3 25
9 4 4 4 3 4 3 4 26
10 5 4 3 3 4 4 4 27
11 4 4 4 4 4 3 4 27
12 5 4 4 3 5 4 3 28
13 4 4 4 3 5 3 4 27
14 5 5 4 4 5 4 4 31
15 4 4 3 3 4 3 4 25
16 5 4 3 4 4 4 4 28
rtabel 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497
r hitung 0,522233 0,560612 0,592157 0,537215 0,730494 0,526635 0,560612
KETERANGAN valid valid valid valid valid valid valid
RESPONDENPERTANYAAN PELUANG
JUMLAH
Vali
dit
as
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Ancaman
Sumber: Penulis, 2018
Dari hasil uji validitas peluang didapat nilai Corrected Item-Total Correlation sudah melebihi
r tabel, sehingga dapat dikatakan variabel sudah valid keseluruhan.
a) Uji Reliabilitas
Apabila suatu alat pengukuran dinyatakan valid, maka langkah selanjutnya adalah mengukur
reliabilitas dari alat tersebut.
Uji reliabilitas dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
[
] [
∑
]
Dimana :
= Nilai crobach’s Alpha
k = Jumlah variabe lpertanyaan
= Nilai varians dari setiap pernyataan variabel
= Nilai varians dari total pernyataan variabel
Hasil pengujian reliabilitas dengan menggunakan Microsoft Excel dengan Cronbach’s Alpha lebih
dari 0,6 sebagai berikut:
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
1 2 3 2 3 2 2 2 16
2 3 3 4 4 3 3 3 23
3 4 3 4 4 4 3 4 26
4 3 3 2 3 2 2 2 17
5 4 3 4 3 3 3 3 23
6 2 3 3 3 2 2 3 18
7 4 3 4 4 4 3 4 26
8 4 4 4 4 4 3 4 27
9 2 3 2 3 2 3 3 18
10 2 3 2 3 2 3 3 18
11 4 4 4 3 4 3 3 25
12 3 3 4 3 3 3 2 21
13 3 3 4 3 2 4 3 22
14 5 4 3 4 4 3 4 27
15 4 3 4 3 4 4 3 25
16 4 3 4 3 4 3 3 24
rtabel 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497
r hitung 0,906977 0,535112 0,785885 0,652917 0,924337 0,560132 0,770311
KETERANGAN valid valid valid valid valid valid valid
RESPONDENPERTANYAAN ANCAMAN
JUMLAH
Vali
dit
as
Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas Kekuatan
Sumber: Penulis, 2018
Dari hasil uji reliabilitas kekuatan didapat nilai Cronbach’s Alpa sudah melebihi 0,6,
sehingga dapat dikatakan sudah reliabel keseluruhan.
Tabel 4.6 Hasil Uji Reliabilitas Kelemahan
Sumber: Penulis, 2018
Dari hasil uji reliabilitas kelemahan didapat nilai Cronbach’s Alpa sudah melebihi 0,6,
sehingga dapat dikatakan sudah reliabel keseluruhan.
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
1 5 4 4 5 5 4 4 31
2 4 4 3 3 4 4 3 25
3 5 4 3 3 4 3 3 25
4 5 4 4 4 5 4 4 30
5 4 4 3 3 4 3 3 24
6 5 4 3 3 4 4 4 27
7 4 4 3 3 4 4 3 25
8 5 4 3 3 4 4 3 26
9 4 4 3 3 4 3 4 25
10 5 4 3 3 4 4 4 27
11 5 4 3 3 4 3 4 26
12 5 4 4 3 5 4 4 29
13 5 4 3 3 5 4 4 28
14 5 5 4 5 5 4 4 32
15 5 4 3 3 4 4 4 27
16 5 4 3 3 4 4 4 27
rtabel 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497
r hitung 0,606623 0,556859 0,862044 0,826305 0,857517 0,5427682 0,633817
KETERANGAN valid valid valid valid valid valid valid
Varians 0,2 0,0625 0,2 0,495833 0,229167 0,2 0,229167 1,616667 5,45 0,820591
Jumlah
Varians
Varians
Total
Realibilit
asReli
ab
ilit
as
RESPONDENPERTANYAAN KEKUATAN
JUMLAH
Vali
dit
as
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
1 2 2 1 1 1 2 2 11
2 4 3 3 4 4 3 3 24
3 4 3 4 4 4 3 3 25
4 4 3 1 1 1 2 2 14
5 4 3 3 4 4 3 3 24
6 4 4 4 2 2 2 2 20
7 4 3 4 3 4 3 3 24
8 4 3 4 3 4 3 3 24
9 4 3 3 2 4 3 3 22
10 4 3 3 2 4 2 2 20
11 4 3 3 3 4 3 3 23
12 4 3 2 2 4 2 2 19
13 4 4 4 3 4 4 4 27
14 4 4 3 4 4 4 4 27
15 4 3 3 2 3 2 2 19
16 4 4 3 3 3 3 3 23
rtabel 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497
r hitung 0,649158 0,593245 0,80633 0,875148 0,831948 0,838473 0,838473
KETERANGAN valid valid valid valid valid valid valid
Varians 0,25 0,295833 0,933333 1,029167 1,183333 0,466667 0,466667 4,625 19,05 0,883421
Jumlah
Varians
Varians
Total
Realibilit
asReli
ab
ilit
as
RESPONDENPERTANYAAN KELEMAHAN
JUMLAH
Vali
dit
as
Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas Peluang
Sumber: Penulis, 2018
Dari hasil uji reliabilitas peluang didapat nilai Cronbach’s Alpa sudah melebihi 0,6, sehingga
dapat dikatakan sudah reliabel keseluruhan.
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
1 5 4 4 5 5 3 4 30
2 4 4 3 4 4 3 3 25
3 5 4 3 3 4 3 3 25
4 4 4 4 4 5 4 4 29
5 4 4 3 3 4 3 3 24
6 5 4 3 3 5 3 4 27
7 4 4 4 3 4 4 3 26
8 4 4 3 4 4 3 3 25
9 4 4 4 3 4 3 4 26
10 5 4 3 3 4 4 4 27
11 4 4 4 4 4 3 4 27
12 5 4 4 3 5 4 3 28
13 4 4 4 3 5 3 4 27
14 5 5 4 4 5 4 4 31
15 4 4 3 3 4 3 4 25
16 5 4 3 4 4 4 4 28
rtabel 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497
r hitung 0,522233 0,560612 0,592157 0,537215 0,730494 0,526635 0,560612
KETERANGAN valid valid valid valid valid valid valid
Varians 0,2625 0,0625 0,266667 0,4 0,25 0,25 0,25 1,741667 3,85 0,638889
Jumlah
Varians
Varians
Total
Realibilit
asReli
ab
ilit
as
RESPONDENPERTANYAAN PELUANG
JUMLAH
Vali
dit
as
Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas Ancaman
Sumber: Penulis, 2018
Dari hasil uji reliabilitas peluang didapat nilai Cronbach’s Alpa sudah melebihi 0,6, sehingga
dapat dikatakan sudah reliabel keseluruhan.
Analisis SWOT alat analisis yang menggambarkan bagaimana manajemen suatu perusahaan
dapat menyusun alternatif strategi dengan mencocokan peluang – peluang dan ancaman – ancaman
eksternal yang dihadapi dengan kekuatan dan kelemahan yang telah dimiliki oleh suatu perusahaan.
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
1 2 3 2 3 2 2 2 16
2 3 3 4 4 3 3 3 23
3 4 3 4 4 4 3 4 26
4 3 3 2 3 2 2 2 17
5 4 3 4 3 3 3 3 23
6 2 3 3 3 2 2 3 18
7 4 3 4 4 4 3 4 26
8 4 4 4 4 4 3 4 27
9 2 3 2 3 2 3 3 18
10 2 3 2 3 2 3 3 18
11 4 4 4 3 4 3 3 25
12 3 3 4 3 3 3 2 21
13 3 3 4 3 2 4 3 22
14 5 4 3 4 4 3 4 27
15 4 3 4 3 4 4 3 25
16 4 3 4 3 4 3 3 24
rtabel 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497 0,497
r hitung 0,906977 0,535112 0,785885 0,652917 0,924337 0,560132 0,770311
KETERANGAN valid valid valid valid valid valid valid
Varians 0,895833 0,1625 0,783333 0,229167 0,8625 0,329167 0,4625 3,725 14,33333 0,863469
Jumlah
Varians
Varians
Total
Realibilit
asReli
ab
ilit
as
RESPONDENPERTANYAAN ANCAMAN
JUMLAH
Vali
dit
as
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis SWOT dengan mengkombinasikan strategi SO, WO, ST,
dan WT dapat diketahui strategi yang harus dilakukan perusahaan. Strategi SO: 1.
Mendengarkan keluhan pelanggan, 2. Menambah jumlah sub, 3. Promosi yang gencar
menjadi sponsorship kegiatan amal, turnamen olahraga, pembekalan mahasiswa baru, jalan
sehat, dll.. Strategi WO: 1. Promosi penjualan (diskon, hadiah), 2. Promosi terarah melalui
promosi personal , 3. Stok unit diperbanyak untuk mengantisipasi kekosongan unit di gudang.
ST: 1. Menjaga hubungan baik dengan pelanggan melalui layanan via telfon atau via sms, 2.
Menyediakan produk yang lebih bervariasi untuk mengembangkan daya saing terhadap
kompetitor. Strategi WT: 1. Memperluas area promosi dengan membuka outlet-outlet yang
tersebar di area Surabaya, 2. Memanfaatkan teknologi seperti internet dan media sosial.
DAFTAR PUSTAKA
Budi Santoso Purbayu, Ashari. 2005. “Analisis Statistik Dengan Microsoft Excel Dan
SPSS”. Edisi satu. Andi Offset. Yogyakarta.
Fahmi, Irham. 2015. “Manajemen Strategis”. Edisi ketiga. Alfabeta. Bandung.
Garry Armstrong, Philip Kotler. 2005. “Prinsip- Prinsip Pemasaran”. Edisi ke Dua Belas.
Erlangga. Jakarta.
Gianto. 2015. “Analisis Penerapan Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan
Penjualan Batik Di Batik Putra Laweyan”. Universitas Muhammadiyah Surakarta”
Surakarta
Ginting, Rosnani. 2010. “Perancangan Produk”. Cetakan pertama. Graha Ilmu.
Yogyakarta.
Rangkuti, Freddy. 1997. “Riset Pemasaran”. Cetakan Pertama. Gramedia Pustaka Utama.
Jakarta.
Sugiyon., 2017. “Statistika Untuk Penelitian”. Edisi Ke Dua Puluh Delapan. Alfabeta.
Bandung.
Susanti, Febsri.2013. “Anlisis Pengaruh Brand Image Sepeda Motor Honda Terhadap
Minat Beli Konsumen Di Libra Motor Batusangkar”. STIE KBP. Padang
Widyatmini. 2009. “Analisis Matrik BCG Pada Strategi Pemasaraan Produk Pada CV.
Turangga Mas Motor”. Universitas Gunadarma. Depok.
Wibowo, Dimas Hendika. 2015. “Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan
Daya Saing UMKM”. Universitas Brawijaya. Malang.