KEPEMIMPINANPSIKOLOGI INDUSTRI

MANAJER & PEMIMPINManajemen berkaitan dengan penanganan kerumitan

dalam organisasi, menghasilkan tatanan dan konsistensi organisasi dengan menyusun perencanaan, pengorganisasian, dan pemantauan hasil [ROBN]

Kepemimpinan berkaitan dengan penanganan perubahan, mereka menetapkan arah dengan menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan, mengkomunikasikan dan mengilhami orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan tersebut [ROBN]

Jadi Kepemimpinan merupakan konsep yang lebih sempit dari Manajemen

Pentingkah Kepemimpinan ?PENTING !!!

Karena :Tanpa kepemimpinan suatu organisasi adalah

orang-orang dan mesin-mesin yang kacau balau

Mampu mengubah sesuatu yang potensial menjadi kenyataan [Davis dalam SUPD]

Dalam dunia dinamis kita membutuhkan pemimpin untuk menentang status quo, menciptakan visi masa depan, dan mengilhami anggota organisasi agar bersedia mencapai visi itu. [ROBS]

DefinisiDefinisi Kepemimpinan :

Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran. [ROBS]

Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan (concoercive) untuk memotivasi orang mencapai tujuan tertentu [GIBS]

DefinisiKepemimpinan sebagai suatu kemampuan

meng-handel orang lain untuk memperoleh hasil yang maksimal dengan friksi sesedikit mungkin dan kerja sama yang besar, kepemimpinan merupakan kekuatan semangat/moral yang kreatif dan terarah.

Pemimpin adalah individu yang memiliki program/rencana dan bersama anggota kelompok bergerak untuk mencapai tujuan dengan cara yang pasti.

Teori Kepemimpinan

Pentingnya peran kepemimpinan dalam organisasi mendorong para ahli untuk menyusun teori tentang pemimpin yang efektif dan tidak efektif.

Teori –teori tsb dibagi menjadi beberapa bagian sbb :1. Teori Ciri Kepribadian2. Teori Perilaku

3. Teori Situasional Kontijensi

Teori KepemimpinanTeori Ciri Kepribadian [ROBS]Adalah teori yang mengkaji ciri – ciri dan

karakteristik pribadi yang membedakan pemimpin dan bukan pemimpin.

Karakteristik tersebut adalah sbb :1. Ambisi dan semangat2. Hasrat untuk memimpin3. Kejujuran dan integritas4. Kepercayaan diri5. Kecerdasan dan pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan6. Luwes dalam menyesuaikan perilaku mereka ke dalam situasiyang berlainan

Teori KepemimpinanTeori Ciri Kepribadian [ROBS]Keterbatasan :Tidak ada ciri – ciri universal yang

memperkirakan kepemimpinan dalam semua situasi

Bukti tidak jelas dalam memisahkan penyebab dan akibat. ex : apakah PD itu menciptakan kepemimpinan atau sebaliknya

Lebihmemperkirakan penampilan kepemimpinan dibandingkan menjelaskan pemimpin yang efektif

Teori KepemimpinanTeori Perilaku [ROBS]Adalah teori yang mengemukakan bahwa

perilaku khusus membedakan pemimpin dari bukan pemimpin.

Teori ciri akan menjadi dasar dari memilih orang yang tepat, sedangkan teori perilaku dapat melatih orang yang tepat.

Teori KepemimpinanTeori Perilaku [ROBS]Fungsi Kepemimpinan (leadership functions)

Aktivitas yang dipertahankan kelompok dan berkaitan dengan tugas yang harus dilaksanakan oleh pemimpin, atau seseorang lain, agar kelompok dapat berfungsi secara efektif.

Gaya Kepemimpinan (leadership styles) Berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja

Teori KepemimpinanStudi Ohio State University

Studi ini menyimpulkan ada dua kategori perilaku pemimpin yaitu: - Consideration • Dimana pemimpin peduli dan mendukung bawahan. Pemimpin gaya ini cenderung memiliki hubungan saling percaya dengan bawahan dan mereka menghormati ide dan perasaan karyawan.

– Initiating structure • Diartikan sebagai tingkat dimana pemimpin membuat struktur pekerjaan sendiri dan pekerjaan bawahannya. Pemimpin gaya ini cenderung mengarahkan pekerjaan kelompok melalui kegiatan perencanaan, pemberian tugas, penjadwalan, dan penetapan deadline

Teori KepemimpinanStudi The University of Michigan

Studi ini menyimpulkan para manajer dibedakan berdasarkan dua dimensi perilaku pemimpin: – Relationship Oriented • Perilaku yang bersikap bersahabat dengan bawahan, mengakui prestasi dan memperhatikan kesejahteraannya. – Task Oriented • Diartikan sebagai perilaku manajer yang menetapkan standar kerja tinggi, menentukan metode yang harus dilakukan dan mengawasi secara ketat.

Teori KepemimpinanTeori Situasional Kontijensi

Sebuah pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik memberikan konstribusi untuk pencapaian sasaran organisasi mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda; juga disebut pendekatan situasional. Teori ini memfokuskan pada faktor-faktor: - tuntutan tugas; - harapan & tingkah laku rekan setingkat; - karakteristik & tingkah laku karyawan; - budaya organisasi dan kebijakannya

Teori KepemimpinanTeori Situasional Kontijensi

Terdapat beberapa model, yaitu: • model kepemimpinan situasional dari Hersey-Blanchard • model LPC (least preferred co- worker) dari Fiedler • model jalur tujuan dari Evans- House • model Vroom-Yetto dan Vroom-

Gaya KepemimpinanGriffin dan Ebert mengemukakan 3 gaya kepemimpinanPemimpin Otokratik ; Pemimpin yang cenderung untuk

mensentralisasi otoritas dan mengandalkan kekuatan legitimasi dan penghargaan untuk mengatur bawahan.

Pemimpin Demokratik; Pemimpin yang mendelegasikan otoritas kepada orang lain, mendorong partisipasi, dan mengandalkan kekuatan, keahlian dan referensi untuk mengatur bawahan. •

Pemimpin Free Rein; Pemimpin yang hanya menggunakan sedikit kekuasaan dan memberi banyak kebebasan kepada bawahan untuk melakukan kegiatan. Pemimpin disini berfungsi hanya sebagai fasilitator

PemimpinSecara umum atribut personal atau karakter yang harus ada atau melekat pada diri seorang pemimpin adalah

mumpuni, artinya memiliki kapasitas dan kapabilitas yang lebih balk daripada orang-orang yang dipimpinnya,

juara, artinya memiliki prestasi balk akademik maupun non akademik yang lebih balk dibanding orang-orang yang dipimpinnya,

tangungjawab, artinya memiliki kemampuan dan kemauan bertanggungjawab yang lebih tinggi dibanding orang-orang yang dipimpinnya,

aktif, artinya memiliki kemampuan dan kemauan berpartisipasi sosial dan melakukan sosialisasi secara aktif lebih balk dibanding oramg-orang yang dipimpinnya, dan

Peran PemimpinAda lima peranan penting seorang pemimpin dalam organisasi, yakni:

Menciptakan visiMembangun timMemberikan penugasanMengembangkan orangMemotivasi anak buah

Manajer vs PemimpinSeorang pemimpin memiliki fungsi dasar adalah

mengarahkan dan menggerakkan seluruh bawahan untuk bergerak pada arah yang sama yaitu tujuan. Sedangkan fungsi seorang manajer adalah managemen. Yaitu kegiatan-kegiatan seputar perencanaan (planning), pengorganisasian (organising), penempatan staff (staffing), pengarahan (directing) dan kontrol (controlling). 

Dalam menjalankan fungsinya, seorang manajer lebih sering memanfaatkan wewenang dan kekuasaan jabatan secara struktural yang memiliki kekuatan mengikat dengan dapat melakukan paksaan/hukuman untuk mengarahkan bawahan. Sedangkan seorang pemimpin lebih menekankan pengaruh/karisma yang dimilikinya sehingga bawahan secara sadar untuk mengikuti arahan sang pemimpin