Menyusun Jadwal kegiatanMenyusun Jadwal kegiatan

Menyusun Jadwal kegiatanMenyusun Jadwal kegiatan

Identifikasi Kondisi Tenaga KerjaIdentifikasi Kondisi Tenaga Kerja Merencanakan Tenaga KerjaMerencanakan Tenaga Kerja Melatih dan Mengawasi Tenaga KerjaMelatih dan Mengawasi Tenaga Kerja Menghitung Besaran KompensasiMenghitung Besaran Kompensasi

Tenaga kerja adalah Tenaga kerja adalah faktor sentral dalam faktor sentral dalam suatu perusahaan. suatu perusahaan.

pengelolaan tenaga kerja berartipengelolaan tenaga kerja berartimengatur, mengurus tenaga kerjamengatur, mengurus tenaga kerjaberdasarkan visi perusahaan agarberdasarkan visi perusahaan agartujuan perusahaan dapat dicapaitujuan perusahaan dapat dicapaisecara optimum.secara optimum.

Tenaga kerja dalam perusahaan Tenaga kerja dalam perusahaan perkebunan dapat berstatus perkebunan dapat berstatus sebagai pemegang jabatan sebagai pemegang jabatan direktur, administratur, asisten direktur, administratur, asisten kebun, mandor atau kerani, bahkan kebun, mandor atau kerani, bahkan pekerja di tingkat paling bawah pekerja di tingkat paling bawah seperti buruh pembibitan, buruh seperti buruh pembibitan, buruh tanam, buru pemeliharaan ataupun tanam, buru pemeliharaan ataupun buruh panen.buruh panen.

Pengelolaan tenaga kerjaPengelolaan tenaga kerjamenyangkut perancangan danmenyangkut perancangan danimplementasi sistem perencanaan,implementasi sistem perencanaan,penyusunan karyawan,penyusunan karyawan,pengembangan karyawan,pengembangan karyawan,pengelolaan karier, evaluasi pengelolaan karier, evaluasi kinerja,kinerja,kompensasi/pengupahan karyawankompensasi/pengupahan karyawandan hubungan ketenagakerjaan dan hubungan ketenagakerjaan

yang baik.yang baik.

Kondisi Kondisi tenaga kerjatenaga kerja

Peran Peran tenaga kerjatenaga kerja

Identifikasi Identifikasi Kondisi Kondisi

Tenaga KerjaTenaga Kerja

Proses Proses perencanaanperencanaan

Pengadaan Pengadaan tenaga kerjatenaga kerja

Analisis Analisis pekerjaanpekerjaan

Pengertian, Pengertian, tujuantujuan

Merencanakan Merencanakan Tenaga KerjaTenaga Kerja

Untuk itu perusahaan harusUntuk itu perusahaan harusmembuat rencana sebaik-baiknyamembuat rencana sebaik-baiknyatentang tenaga kerja yang dibutuhkan, tentang tenaga kerja yang dibutuhkan, bagaimana penerimaan dan seleksi bagaimana penerimaan dan seleksi tenaga proses kerja, bagaimana tenaga proses kerja, bagaimana penempatannya, berapa gaji yang penempatannya, berapa gaji yang ditawarkannya, dan bagaimana ditawarkannya, dan bagaimana pembinaan selanjutnya.pembinaan selanjutnya.Dalam tahapan ini diperlukan analisisDalam tahapan ini diperlukan analisispekerjaan untuk membuat uraianpekerjaan untuk membuat uraianpekerjaan dan juga spesifikasipekerjaan dan juga spesifikasipekerjaan serta beban kerja.pekerjaan serta beban kerja.

Pengadaan tenaga kerja adalah Pengadaan tenaga kerja adalah suatu proses untuk mencari calon suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerjaburuh, manajer, atau tenaga kerjauntuk memenuhi kebutuhan untuk memenuhi kebutuhan

oraganisasi atau perusahaan.oraganisasi atau perusahaan.

Pengawasan

Pelatihan

Melatih Melatih dan Mengawasi dan Mengawasi

Tenaga KerjaTenaga Kerja

Pelatihan dilakukan secaraPelatihan dilakukan secaraformal maupun informal untukformal maupun informal untukmembekali agar tenaga kerja yangmembekali agar tenaga kerja yangada dapat lebih menguasai dan ada dapat lebih menguasai dan ahliahlidi bidangnya masing-masing sertadi bidangnya masing-masing sertameningkatkan kinerjanya di masameningkatkan kinerjanya di masayang akan datang.yang akan datang.

Penentuan Besar

kompensasi

Jenis kompensasi

Faktor yang berpengaruh

Pengertian,Fingsi, tujuan

Menghitung Menghitung Besaran Besaran

KompensasiKompensasi

Menghitung kebutuhan sarana Menghitung kebutuhan sarana prasarana dan tenaga kerjaprasarana dan tenaga kerja

Pengelolaan Tenaga KerjaPengelolaan Tenaga Kerja

Peranan Tenaga KerjaPeranan Tenaga Kerja Pengertian Pengelolaan Tenaga KerjaPengertian Pengelolaan Tenaga Kerja Peran Pengelola Tenaga KerjaPeran Pengelola Tenaga Kerja

Perencanaan tenaga kerja seringPerencanaan tenaga kerja seringdiartikan sebagai kegiatan diartikan sebagai kegiatan penentuanpenentuanjumlah dan jenis tenaga kerja yangjumlah dan jenis tenaga kerja yangdiperlukan oleh suatu perusahaandiperlukan oleh suatu perusahaanuntuk dapat melaksanakan prosesuntuk dapat melaksanakan prosesproduksinya secara efektif danproduksinya secara efektif dan

efisien serta berkeadilan.efisien serta berkeadilan.

Kegiatan perencanaan Kegiatan perencanaan tenaga kerja meliputi: tenaga kerja meliputi:

a. Identifikasi atau analisis jenis pekerjaan yang a. Identifikasi atau analisis jenis pekerjaan yang dibutuhkan oleh perusahaandibutuhkan oleh perusahaan

b. Analisis persyaratan atau kualifikasi tenaga kerja yang b. Analisis persyaratan atau kualifikasi tenaga kerja yang diperlukan ditinjau dari aspek pendidikan, pelatihan, diperlukan ditinjau dari aspek pendidikan, pelatihan, pengalaman, keterampilan, kesehatan fisik dan pengalaman, keterampilan, kesehatan fisik dan sebagainya.sebagainya.

c. Perhitugan beban kerja dan kebutuhan tenaga kerja c. Perhitugan beban kerja dan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan norma kerja yang dipergunakan sebagai berdasarkan norma kerja yang dipergunakan sebagai acuan.acuan.

d. Pengadaan tenaga kerja dan pembuatan kesepakatan d. Pengadaan tenaga kerja dan pembuatan kesepakatan kerja bersama.kerja bersama.

Tujuan perencanaan Tujuan perencanaan tenaga kerja antara lain :tenaga kerja antara lain :

a. Menghemat pengeluaran/biaya, dengan mengantisipasi a. Menghemat pengeluaran/biaya, dengan mengantisipasi kekurangan atau kelebihan tenaga kerja dan segera kekurangan atau kelebihan tenaga kerja dan segera mengkoreksi ketidakseimbangan jumlah dan kualitas mengkoreksi ketidakseimbangan jumlah dan kualitas tenaga kerja yang terjadi sebelum permasalahan tenaga kerja yang terjadi sebelum permasalahan ketenagakerjaan menjadi semakin rumit.ketenagakerjaan menjadi semakin rumit.

b. Menyediakan dasar pemikiran yang lebih baik bagi b. Menyediakan dasar pemikiran yang lebih baik bagi pengembangan perencanaan tenaga kerja pada tahun pengembangan perencanaan tenaga kerja pada tahun berikutnya agar tenaga kerja yang ada dapat berikutnya agar tenaga kerja yang ada dapat dimanfaatkan secara efektif dan efisien.dimanfaatkan secara efektif dan efisien.

c. Memperbaiki proses perencanaan usaha perkebunan c. Memperbaiki proses perencanaan usaha perkebunan secara keseluruhan secara keseluruhan

d. Menyediakan alat untuk mengevaluasi pengaruh dari d. Menyediakan alat untuk mengevaluasi pengaruh dari tindakan dan kebijakan ketenagakerjaan yang tindakan dan kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan dalam suatu perusahaan. diterapkan dalam suatu perusahaan.

Inventarisasi tenaga Inventarisasi tenaga kerja yang meliputi:kerja yang meliputi:

- Jumlah tenaga kerja yang ada- Jumlah tenaga kerja yang ada- Kulifikasi tenaga kerja- Kulifikasi tenaga kerja- Masa kerja- Masa kerja- Pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki - Pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki

tenaga kerjatenaga kerja- Bakat yang dimiliki tenaga kerja- Bakat yang dimiliki tenaga kerja- Minat para tenaga kerja terutama yang - Minat para tenaga kerja terutama yang

berkaitan dengan pekerjaan di luar tugas saat berkaitan dengan pekerjaan di luar tugas saat ini.ini.

peningkatan produktivitaspeningkatan produktivitastenaga kerja bergantung daritenaga kerja bergantung dariberbagai faktor antara lain berbagai faktor antara lain disiplin, ketrampilan dan disiplin, ketrampilan dan

penyesuaian lainnya.penyesuaian lainnya.

Pemenuhan tenaga kerja dalam Pemenuhan tenaga kerja dalam arti pemenuhan jumlah dan arti pemenuhan jumlah dan kualifikasi untuk melakukan kualifikasi untuk melakukan aktivitas produksi di suatu aktivitas produksi di suatu

perusahaanperusahaan

proses perencanaan tenaga proses perencanaan tenaga kerja dibagi menjadi dua tahap kerja dibagi menjadi dua tahap yaitu perkiraan kebutuhan yaitu perkiraan kebutuhan tenaga kerja dan perencanaan tenaga kerja dan perencanaan

program.program.

Dalam proses perkiraan Dalam proses perkiraan kebutuhan tenaga kerja kebutuhan tenaga kerja dipertimbangkan:dipertimbangkan:

- Kondisi eksternal perusahaan yang meliputi Kondisi eksternal perusahaan yang meliputi kondisi ekonomi dan sosial politik, undang-kondisi ekonomi dan sosial politik, undang-undang dan peraturan pemerintah, jumlah undang dan peraturan pemerintah, jumlah penduduk dan angkatan kerja, pasar tenaga penduduk dan angkatan kerja, pasar tenaga kerja serta perkembangan teknologi khususnya kerja serta perkembangan teknologi khususnya yang terkait langsung dengan bidang yang terkait langsung dengan bidang perkebunan.perkebunan.

- Persyaratan tenaga kerja di masa yang akan - Persyaratan tenaga kerja di masa yang akan datang datang

Analisis pekerjaan adalah Analisis pekerjaan adalah kegiatan untuk menciptakan kegiatan untuk menciptakan landasan atau pedoman bagi landasan atau pedoman bagi penerimaan dan penempatan penerimaan dan penempatan

tenaga kerja.tenaga kerja.

Analisis pekerjaan bertujuan Analisis pekerjaan bertujuan untuk memberikan analisis untuk memberikan analisis pada setiap pekerjaan pada setiap pekerjaan sehingga dengan demikian sehingga dengan demikian akan memberikan gambaranakan memberikan gambaranspesifikasi tentang pekerjaanspesifikasi tentang pekerjaan

tertentu.tertentu.

Informasi yang dikumpulkan Informasi yang dikumpulkan dalam analisis pekerja antara dalam analisis pekerja antara lain uraian pekerjaan, syarat lain uraian pekerjaan, syarat pekerja, berat ringannya pekerja, berat ringannya pekerjaan, besar kecilnyapekerjaan, besar kecilnyatanggung jawab, banyak tanggung jawab, banyak sedikitnya pengalaman, tinggi sedikitnya pengalaman, tinggi rendahnya tingkat pendidikan rendahnya tingkat pendidikan dan pertimbangan-dan pertimbangan-pertimbangan lainnya.pertimbangan lainnya.

Analisis pekerjaan Analisis pekerjaan berguna bagi perusahaan berguna bagi perusahaan atau pekerja untuk:atau pekerja untuk:- Menentukan basis/dasar yang rasional bagi struktur- Menentukan basis/dasar yang rasional bagi struktur penggajian/kompensasi.penggajian/kompensasi.- Mengavaluasi lingkungan yang mempengaruhi - Mengavaluasi lingkungan yang mempengaruhi

pekerjaan individu pekerja.pekerjaan individu pekerja.- Menghapuskan persyaratan kerja yang menyebabkan - Menghapuskan persyaratan kerja yang menyebabkan

adanya diskriminasi dalam pengadaan tenaga kerja.adanya diskriminasi dalam pengadaan tenaga kerja.- Merencanakan kebutuhan tenaga kerja di masa yang - Merencanakan kebutuhan tenaga kerja di masa yang

akan datang akan datang - Menetapkan standar prestasi kerja para tenaga kerja- Menetapkan standar prestasi kerja para tenaga kerja- Menempatkan tenaga kerja sesuai dengan prestasinya.- Menempatkan tenaga kerja sesuai dengan prestasinya.

Pengadaan tenaga kerja Pengadaan tenaga kerja merupakanmerupakanproses untuk mendapatkan tenagaproses untuk mendapatkan tenagakerja yang berkualitas dan kerja yang berkualitas dan memberimemberiharapan yang baik pada para calonharapan yang baik pada para calontenaga kerja untuk melamar padatenaga kerja untuk melamar padaperusahaan yang membutuhkanperusahaan yang membutuhkantenaga kerja.tenaga kerja.

faktor yang faktor yang mempengaruhimempengaruhipengadaan tenaga kerja pengadaan tenaga kerja antara lain:antara lain:

a. Faktor perusahaana. Faktor perusahaan

b. Faktor lingkunganb. Faktor lingkungan

Untuk dapat menghitung Untuk dapat menghitung kebutuhan tenaga kerja para kebutuhan tenaga kerja para manajer harus menghitung manajer harus menghitung beban pekerjaan, dan norma beban pekerjaan, dan norma

kerja.kerja.

Perencanaan tenaga kerja seringPerencanaan tenaga kerja seringdiartikan sebagai kegiatan diartikan sebagai kegiatan penentuan jumlah dan jenis tenaga penentuan jumlah dan jenis tenaga kerja yang diperlukan oleh suatu kerja yang diperlukan oleh suatu perusahaan untuk dapat perusahaan untuk dapat melaksanakan proses melaksanakan proses produksinya secara efektif danproduksinya secara efektif dan

efisien serta berkeadilan.efisien serta berkeadilan.

administratur

buruh mandor

atau kerani

asistenkebun

direktur

Peranan Tenaga Kerja

Pengelolaan Pengelolaan tenaga kerjatenaga kerja

suatu proses menangani berbagaisuatu proses menangani berbagaimasalah pada ruang lingkupmasalah pada ruang lingkupkaryawan, pegawai, buruh, manajerkaryawan, pegawai, buruh, manajerdan tenaga kerja lainnya untuk dapatdan tenaga kerja lainnya untuk dapatmenunjang aktifitas organisasi ataumenunjang aktifitas organisasi atauperusahaan demi mencapai tujuanperusahaan demi mencapai tujuanyang telah ditentukanyang telah ditentukan

Pengadaan

Pemutusan hubungan kerja

Kompensasi

Pelatihan

Perencanaan

Peran Pengelola TenagaKerja

Membagi dan mengawasi pekerjaanMembagi dan mengawasi pekerjaan

pekerjaan pribadi

organisasi

Analisis kebutuhanpendidikan

dan pelatihan

Membagi pekerjaanMembagi pekerjaan

Merata tanpa adanya perlakukanMerata tanpa adanya perlakukan

yang diskriminatif yang diskriminatif Bekerja secara berkelompok Bekerja secara berkelompok

Gambar membagi Gambar membagi pekerjaanpekerjaan

Gambar pekerjaan Gambar pekerjaan pemetikan tehpemetikan teh

Gambar pemanen sedang Gambar pemanen sedang membubuhkan identitas membubuhkan identitas pada hasil panenpada hasil panen

Sistem waktu

Sistem prestasi

Mengawasi Tenaga Kerja

Para Pemanen teh menimbang hasil panennya Para Pemanen teh menimbang hasil panennya untuk menentukan besaran upah yang akan untuk menentukan besaran upah yang akan dibayarkan oleh perusahaan. Merupakan dibayarkan oleh perusahaan. Merupakan sistem kompensasi berdasarkan prestasi sistem kompensasi berdasarkan prestasi tenaga kerjatenaga kerja

para manajer/mandor harus para manajer/mandor harus melakukan pengawasan agarmelakukan pengawasan agarpekerjaan yang dilakukan olehpekerjaan yang dilakukan olehtenaga kerja memenuhi tenaga kerja memenuhi persyaratan kerja dan persyaratan kerja dan memberikan keuntunganmemberikan keuntunganbagi kedua belah pihak.bagi kedua belah pihak.

Bilamana pekerja melakukan Bilamana pekerja melakukan kesalahan panen makakesalahan panen makamandor dalam memberikan mandor dalam memberikan tegoran pada pekerja yang tegoran pada pekerja yang melakukan kesalahan dan melakukan kesalahan dan memotong hak premi pekerja memotong hak premi pekerja berdasarkan besarnya berdasarkan besarnya

kesalahan kerja.kesalahan kerja.

Menghitung upah kerjaMenghitung upah kerja

Kompensasi Kompensasi

Semua pendapatan tenaga Semua pendapatan tenaga kerja yang berbentuk uang atau kerja yang berbentuk uang atau barang langsung/tidak langsung barang langsung/tidak langsung yang diterima tenaga kerja yang diterima tenaga kerja sebagai imbalan atas jasa yang sebagai imbalan atas jasa yang telah diberikan kepada telah diberikan kepada perusahaan.perusahaan.

Kompensasi yang diterima Kompensasi yang diterima pegawai dapat berupa pegawai dapat berupa kompensasi material maupun kompensasi material maupun non material, dibayarkan non material, dibayarkan secara langsung maupun tidak secara langsung maupun tidak langsung.langsung.

Tujuan akhir dari setiap Tujuan akhir dari setiap kebijakan kompensasi adalah kebijakan kompensasi adalah untuk menciptakan rasa untuk menciptakan rasa pengakuan dan keadilan pengakuan dan keadilan pegawai yang sekarangpegawai yang sekarang

maupun calon pegawai.maupun calon pegawai.

Sistem kompensasi yang Sistem kompensasi yang biasa digunakan oleh biasa digunakan oleh perusahaan antara lain:perusahaan antara lain:

Sistem prestasi. Sistem prestasi.

Sistem waktuSistem waktu

Sistem prestasi :Sistem prestasi :Kompensasi ini mengkaitkan Kompensasi ini mengkaitkan langsung antara besarnya langsung antara besarnya upah/kompensasi dengan upah/kompensasi dengan prestasi yang ditunjukkan oleh prestasi yang ditunjukkan oleh tenaga kerjatenaga kerja

Sistem waktu :Sistem waktu :Besarnya kompensasi dihitung Besarnya kompensasi dihitung berdasarkan atas standar berdasarkan atas standar waktu seperti jam, hari, waktu seperti jam, hari, minggu, bulan. Besarnya upah minggu, bulan. Besarnya upah ditentukan oleh berapa lama ditentukan oleh berapa lama para tenaga kerja para tenaga kerja

melaksanakan pekerjaanya.melaksanakan pekerjaanya.

Kelemahan sistem waktu ini adalahKelemahan sistem waktu ini adalahmengakibatkan mengendornya mengakibatkan mengendornya semangat pekerja yang semangat pekerja yang produktivitasnya tinggi, tidakproduktivitasnya tinggi, tidakmembedakan usia, pengalaman,membedakan usia, pengalaman,kemampuan pekerja, kemampuan pekerja, membutuhkan pengawasan yang membutuhkan pengawasan yang ketat agar pekerja sungguh ketat agar pekerja sungguh sungguhsungguhbekerja dan kurang mengakui bekerja dan kurang mengakui adanya prestasi kerja pekerja.adanya prestasi kerja pekerja.

kelebihan sistem waktu ini adalah kelebihan sistem waktu ini adalah dapat mencegah hal-hal yang dapat mencegah hal-hal yang kurang diinginkan seperti kurang diinginkan seperti diskriminasi, kompetisi yang diskriminasi, kompetisi yang kurangkurangsehat dan tidak memandang sehat dan tidak memandang rendah terhadap para pekerja yangrendah terhadap para pekerja yangcukup lanjut usia.cukup lanjut usia.

pengakuan

kompetitif Merekrut

calon

Tujuan kompensasi

Sistem kompensasi

Lain-lain

Harga pekerjaan

Besaran kompensasi

pribadi eksternal

Internalperusahaan

Faktor yang mempengaruhi

kompensasi

Faktor internal yang Faktor internal yang mempengaruhimempengaruhi

besarnya kompensasi adalahbesarnya kompensasi adalah : :- Dana perusahaan - Dana perusahaan

- Serikat pekerja- Serikat pekerja

Faktor pribadi pekerja yangFaktor pribadi pekerja yangberpengaruh terhadap besarnyaberpengaruh terhadap besarnyakompensasi yaitu:kompensasi yaitu:

- Prestasi kerja- Prestasi kerja - Posisi dan jabatan yang berbeda - Posisi dan jabatan yang berbeda

berimplikasi terhadap perbedaan berimplikasi terhadap perbedaan besarnya kompensasi yang diterima.besarnya kompensasi yang diterima.

Faktor eksternal perusahaan danFaktor eksternal perusahaan danpekerja turut serta mempengaruhipekerja turut serta mempengaruhibesarnya kompensasi :besarnya kompensasi :

- Penawaran dan permintaan tenaga kerja. - Penawaran dan permintaan tenaga kerja.

- Biaya hidup, biasanya besarnya - Biaya hidup, biasanya besarnya kompensasi disesuaikan dengan kompensasi disesuaikan dengan kebutuhan biaya hidup minimalkebutuhan biaya hidup minimal

- Kebijakan pemerintah- Kebijakan pemerintah

- Kondisi perekonomian nasional dan - Kondisi perekonomian nasional dan globalglobal

Jenis-jenis kompensasiJenis-jenis kompensasiyang diberikan oleh perusahaanyang diberikan oleh perusahaankepada para tenaga kerjanya kepada para tenaga kerjanya antaraantaralain:lain:

- Gaji/upah insentif adalah gaji yang didasarkan - Gaji/upah insentif adalah gaji yang didasarkan atas prestasi kerja, lama waktu maupun atas prestasi kerja, lama waktu maupun borongan.borongan.

- Kompensasi pelengkap (fringe benefit) - Kompensasi pelengkap (fringe benefit) merupakan salah satu bentuk pemberian merupakan salah satu bentuk pemberian kompensasi berupa penyediaan paket benefit kompensasi berupa penyediaan paket benefit oleh perusahaan dan program pelayanan oleh perusahaan dan program pelayanan lainnya dengan maksud utama untuk lainnya dengan maksud utama untuk mempertahankan para pekerja agar tetap mempertahankan para pekerja agar tetap bekerja di perusahaan tersebut bekerja di perusahaan tersebut

Menyusun laporan hasil pelaksanaan Menyusun laporan hasil pelaksanaan kerjakerja

Proses pembuatan laporan diawali Proses pembuatan laporan diawali dari inventarisasi jenis data, dari inventarisasi jenis data, pengumpulan data, kompilasi pengumpulan data, kompilasi data, pengolahan data, analisis data, pengolahan data, analisis hasil, penarikan kesimpulan, dan hasil, penarikan kesimpulan, dan

menyajikan laporan.menyajikan laporan.

Tugas/pekerjaan penyusunan laporan Tugas/pekerjaan penyusunan laporan memerlukan ketekunan dan ketelitian memerlukan ketekunan dan ketelitian dalamdalam

membaca datamembaca data menginterpretasikan data menginterpretasikan data menyajikan informasi yang mudah menyajikan informasi yang mudah

dipahami oleh orang lain (komunikatif). dipahami oleh orang lain (komunikatif).

Data yang telah dihimpun Data yang telah dihimpun dikumpulkan kemudian dilakukan dikumpulkan kemudian dilakukan kompilasi (pengelompokkan data kompilasi (pengelompokkan data sesuai dengan jenis dan sesuai dengan jenis dan kharakternya). Setelah data kharakternya). Setelah data dikelompokkan kemudian dikelompokkan kemudian dilakukan pengolahan. Pengolahan dilakukan pengolahan. Pengolahan data dapat dilakukan dengan data dapat dilakukan dengan menggunakan alat bantu komputer menggunakan alat bantu komputer

maupun mesin hitung.maupun mesin hitung.

Data yang telah diolah Data yang telah diolah kemudian dianalisis yaitu kemudian dianalisis yaitu membandingkan antara membandingkan antara fakta yang terjadi dengan fakta yang terjadi dengan teori pendukungnya. teori pendukungnya.

Dalam pembelajaran penyusunan Dalam pembelajaran penyusunan laporan ini disesuaikan dengan laporan ini disesuaikan dengan data yang dihimpun dari hasil data yang dihimpun dari hasil kegiatan pendataankegiatan pendataan

Sebagai bahan acuan Sebagai bahan acuan dalam melakukan dalam melakukan analisis hasil analisis hasil dipergunakan materi dipergunakan materi logika matematika logika matematika sehingga akan diperoleh sehingga akan diperoleh kesimpulan. kesimpulan.

Logika matematika dapat Logika matematika dapat diartikan sebagai tata cara diartikan sebagai tata cara berfikir atau pola berfikir berfikir atau pola berfikir matematika. Maksud matematika. Maksud mempelajari logika matematika mempelajari logika matematika antara lain agar lebih cermat, antara lain agar lebih cermat, teliti, kritis dalam membahas, teliti, kritis dalam membahas, memecahkan masalah dan memecahkan masalah dan menarik suatu kesimpulan menarik suatu kesimpulan dalam pengambilan keputusan.dalam pengambilan keputusan.

Logika adalah suatu Logika adalah suatu metode atau teknik yang metode atau teknik yang diciptakan untuk meneliti diciptakan untuk meneliti ketepatan penalaran. ketepatan penalaran. Penalaran adalah suatu Penalaran adalah suatu bentuk pemikiran yang bentuk pemikiran yang masuk akal. masuk akal.

Pernyataan adalah suatu kalimat Pernyataan adalah suatu kalimat yang hanya bernilai benar saja yang hanya bernilai benar saja atau salah saja dan tidak berlaku atau salah saja dan tidak berlaku kedua-duanya secara bersamaan. kedua-duanya secara bersamaan. Nilai kebenaran suatu pernyataan Nilai kebenaran suatu pernyataan tergantung pada kebenaran atau tergantung pada kebenaran atau ketidakbenaran realitas yang ketidakbenaran realitas yang dinyatakannya. dinyatakannya. Kebenaran berdasarkan realitas Kebenaran berdasarkan realitas disebut kebenaran faktual. disebut kebenaran faktual. Sedangkan benar atau salahnya Sedangkan benar atau salahnya suatu pernyataan disebut nilai suatu pernyataan disebut nilai kebenaran pernyataan.kebenaran pernyataan.

Berdasarkan data yang ada kemudian Berdasarkan data yang ada kemudian dianalisis sehingga diperoleh dianalisis sehingga diperoleh kesimpulan.kesimpulan.

Pada umumnya penarikan Pada umumnya penarikan kesimpulan suatu argumen dimulai kesimpulan suatu argumen dimulai dari ditentukannya himpunan dari ditentukannya himpunan pernyataan tunggal atau pernyataan tunggal atau pernyataan majemuk yang saling pernyataan majemuk yang saling berelasi, dan telah diketahui berelasi, dan telah diketahui kebenarannya, kemudian dapat kebenarannya, kemudian dapat diturunkan suatu pernyataan diturunkan suatu pernyataan tunggal atau pernyataan majemuk.tunggal atau pernyataan majemuk.