Post on 01-Dec-2014
description
Metode SROISocial Return on Investment
Purnomosii.purnomo@gmail.com
Social Investment Indonesia; SROI Memberwww.socialinvestmentindonesia.com
Measuring the Impact of Social Investment ProgramBali, 23-25 Okt 2013
AGENDA
1. Pengenalan SROI2. Prinsip-Prinsip SROI3. Langkah-Langkah Implementasi SROI
SROI Setiap hari aktivitas kita dapat menciptakan
dampak yang membangun dan dampak yang merusak. Semua hal ini dapat memberikan perubahan pada dunia; sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Kita perlu mengetahui dampak-dampak tersebut, baik yang positif dan negatif.
Perlu ukuran yang dapat membantu untuk dapat memahami tingkat perubahan agar dapat dilakukan tindakan akselerasi, pencegahan, atau penghentian suatu aktivitas.
SROI adalah suatu kerangka kerja untuk mengukur (measuring) dan menghitung (accounting).
Lebih jauh, SROI bukan sekedar menghitung nilai, SROI berusaha untuk mengurangi ketimpangan dan degradasi lingkungan dan meningkatkan kesejahteraan dengan memasukkan biaya sosial, lingkungan, serta biaya dan manfaat ekonomi (economic costs and benefits).
Sebagai pendekatan untuk mengukur sejauh mana dampak sosial yang sedang dicapai.
Perhitungan didasarkan pada hasil (outcomes), input, dari mana outcome berasal dan apa dampaknya, tujuan SROI adalah untuk menguji hubungan antara input dan dampaknya.
• Memfasilitasi diskusi strategis dan membantu memahami dan
memaksimalkan nilai sosial yang dihasilkan dari kegiatan.
• Membantu dalam membuat prioritas sumber daya yang tepat dalam
mengelola hasil (outcomes) yang tak terduga, baik positif maupun negatif.
• Memperlihatkan pentingnya bekerja dengan organisasi dan orang-orang
yang berkontribusi dalam menciptakan perubahan.
• Membantu untuk memaksimalkan nilai sosial dengan mengidentifikasi
keselarasan antara apa yang ingin dicapai oleh organisasi dengan apa
yang ingin dicapai para pemangku kepentingan ingin.
• Membuat dialog formal dengan para pemangku kepentingan yang
memungkinkan mereka untuk lebih terlibat dan dihargai perannya dalam proses perubahan yang hendak dicapai.
Bagaimana SROI dapat membantu
kita ?
2 Tipe SROI
• Evaluative, yang dilakukan secara retrospektif dan berdasarkan hasil aktual yang telah terjadi.
• Forecast, yang memprediksi (prospektif) berapa nilai sosial akan tercipta apabila kegiatan memenuhi hasil yang diharapkan.
7 Prinsip SROI
1. Involve stakeholders.
2. Understand what changes.
3. Value the things that matter.
4. Only include what is material.
5. Do not over-claim.
6. Be transparent.
7. Verify the result.
Stakeholder adalah orang-orang atau
organisasi yang mengalami perubahan sebagai
akibat dari kegiatan dan mereka adalah sumber
terbaik untuk menggambarkan perubahan.
Prinsip ini berarti bahwa stakeholder perlu
diidentifikasi dan kemudian terlibat dalam
konsultasi di seluruh analisis, agar nilai, dan
cara yang diukur, diinformasikan oleh mereka
yang terkena dampak atau yang mempengaruhi
aktivitas.
1 Pelibatan pemangku kepentingan Involve
stakeholders
Mengartikulasikan bagaimana perubahan dibuat dan
mengevaluasi bukti yang dikumpulkan, mengakui
perubahan positif dan negatif, yang sengaja ingin
dicapai atau yang tidak disengaja.
Nilai diciptakan untuk atau oleh pemangku kepentingan
yang berbeda sebagai hasil dari berbagai jenis
perubahan. Bahwa para pemangku kepentingan
berniat dan tidak berniat, serta perubahan yang positif
dan negatif.
Prinsip ini membutuhkan teori tentang bagaimana
perubahan ini diciptakan harus dinyatakan dan
didukung oleh siapa yang terdampak dari kegiatan.
2 Memahami perubahan
Understand what changes
Gunakan pendekatan keuangan agar nilai hasil dapat
difahami. Banyak hasil yang tidak diperdagangkan di
pasar dan sebagai hasilnya nilai mereka seringkali
terlewatkan (tidak diakui)
Hal ini akan memberikan keseimbangan pada
berbagai hasil yang dialami oleh stakeholder .
3 Berikan nilai hal-hal yang penting
Value the things that matter
Menentukan informasi apa dan bukti yang harus
disertakan dalam perhitungan untuk memberikan
gambaran yang benar dan adil, sehingga stakeholder
dapat menarik kesimpulan yang wajar.
Ini mencakup keputusan tentang stakeholder yang
mengalami perubahan signifikan, sesuai dengan
informasi outcome yang didapatkan.
Memutuskan hal-hal yang memerlukan bahan/referensi
dari kebijakan, orang lain, norma-norma sosial, dan
dampak keuangan jangka pendek.
4 Hanya menyertakan yang material
Only include what is material
Prinsip ini membutuhkan referensi kecenderungan
perubahan (trend) dan benchmark untuk membantu
menilai perubahan yang disebabkan oleh program.
Perlu diperhitungkan faktor lain sebagai pembanding,
dan memperhitungkan apa yang akan terjadi pula.
Hal ini juga memerlukan pertimbangan kontribusi orang
atau organisasi lain dengan hasil yang dilaporkan dalam
rangka untuk mencocokkan kontribusi kepada hasil yang
didapatkan.
5 Hindari klaim yang berlebihan
Do not over-claim
Prinsip ini mensyaratkan bahwa setiap keputusan yang berkaitan
dengan stakeholder, hasil, indikator dan tolok ukur, sumber dan
metode pengumpulan informasi;pertimbangan metode dan
komunikasi dari hasilnya kepada pihak terkait, harus dipaparkan
dan didokumentasikan.
6 Transparan
Be transparent
Pastikan hasil penilaian diperiksa oleh pemeriksa
independen yang tepat.
Meskipun analisis SROI memberikan ruang yang
baik untuk memahami penilaian sebuah kegiatan
namun tetap saja melibatkan subjektivitas.
Verifikasi diperlukan untuk membantu para
pemangku kepentingan menilai apakah penilaian
dilakukan dan dianalisis secara wajar.
7 Verifikasi Hasil
Verify the result
TAHAPAN SROI• Menetapkan ruang lingkup dan mengidentifikasi
pemangku kepentingan kunci
• Memetakan Outcome
• Mengumpulkan kejadian terkait outcome dan
memberikan nilai
• Fiksasi Dampak
• Menghitung SROI
• Pelaporan
Penting untuk memiliki batas
yang jelas cakupan analisis
SROI, siapa yang akan
terlibat dalam proses dan
bagaimana keterlibatanya.
1. Menetapkan ruang lingkup dan
mengidentifikasi pemangku
kepentingan kunci.
1.1. Menetapkan Ruang Lingkup
• Relevansi : tujuan, intervensi, aktivitas
• Geografi : luas area, jenis lahan, jumlah penduduk/peserta
• Tipe Projek : makro/mikro, pelaku (NGO, Private, Government)
• Time Frame : yearly, multi years, etc
1.2. Mengidentifikasi pemangku kepentingan kunci
2 Memetakan Outcome
2.1 Mulai dengan peta dampak
2.2 Identifikasi input
2.3 Menilai input
2.4 Klarifikasi Outcome
2.5 Menjelaskan outcomes
• Deskripsikan teori perubahan yang dibangun (Theory of Change)
• Jelaskan bagaimana proses perubahan itu dapat dicapai : tahapan, aktivitas logframe
• Identifikasi input dan outcome dari setiap aktivitas baik secara individual, komunitas, maupun organisasi/perusahaan.
Dari Proses ini kita mendapatkan daftar outcome
Tahap ini melibatkan menemukan data untuk menunjukkan
apakah outcome telah terjadi dan kemudian melakukaan
”penghargaan”..
3. Mengumpulkan kejadian terkait outcome
dan memberikan nilai
3.1 Mengembangkan indikator outcome
3.2 Pengumpulan data outcome
3.3 Menetapkan berapa lama outcome terakhir
berlangsung
3.4 Memberikan penilaian pada outcome
Interview
Rekaman Data (file data, laporan, dsb)
Diskusi Kelompok Terarah
Workshop dan seminar
Kuesioner (tatap muka, telepon, surat,
internet).
Teknik Pengumpulan Data
Setelah mengumpulkan bukti outcome dan
diuangkan, aspek-aspek perubahan yang
lebih banyak dipengaruhi faktor luar harus
dipertimbangkan untuk dikeluarkan.
4 Fiksasi Dampak
4.1 Penyesuaian dengan kondisiumum/makro
4.2 Atribut, penyesuaian dg peran pihak lain
4.3 Membuang
4.4 Menghitung Dampak
Tahap ini melibatkan menambahkan semua
manfaat, mengurangi dengan yang negatif dan
membandingkan hasilnya ke investasi. Dimana
sensitivitas hasilnya bisa diuji.
5 Menghitung SROI
Seringkali dilupakan, angkah terakhir ini penting
untuk melibatkan berbagi temuan dengan para
pemangku kepentingan dan merespon mereka, dan
verifikasi laporan.
6 Pelaporan, penggunaan hasil,
Dan .
6.1 Melaporkan kepada stakeholder
6.2 Menggunakan hasil
6.3 Integrasi dalam proses organisasi
program/projek.
Contoh laporan ringkas SROI
Pemberdayaan Peternak Lebah
di Afrika Timur
Terima Kasih !
PurnomoSocial Investment Indonesiawww.socialinvestment-id.comsii.purnomo@gmail.com@cakpurnomo+62 811 1101 053