Indra Studio
Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis
Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana
awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.
Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri.
Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga
kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.
Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 0852-
1224-2354.
1
Indra Studio
Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh _________________________
dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa
ijin tertulis dari _________________________.
Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala
hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa
setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius
atau kerusakan _________________________.
Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.
___________________
Tanda tangan
___________________
Nama (diketik atau dicetak)
___________________
Tanggal
___________________
Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek
2
BAB 1
Indra Studio
1.0 Gambaran Umum Usaha
Indra Studio menggunakan teknologi terbaru untuk memberikan layanan produksi video. Sehingga
layanan yang diberikan mencapai tingkat kualitas tertinggi yang sebelumnya hanya disediakan untuk
perusahaan produksi video termahal.
Indra Studio adalah sebuah perusahaan baru dan sehingga perlu untuk menarik minat pasar. Untuk
itu, perusahaan bekerja untuk menentukan tren di industri, kebutuhan pelanggan, dan cara terbaik
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Layanan kami ditujukan untuk beberapa pasar, termasuk stasiun televisi, perusahaan, sekolah, dan
keluarga. Kami awalnya akan menargetkan sekolah dengan siapa kita bisa membangun aliansi strategis
yang akan memungkinkan kita untuk membangun hubungan jangka panjang dengan mereka. Pada
tahun pertama operasi kami, kami yakin kami dapat meraih 15 sampai 25% dari pasar, dengan
penjualan mencapai Rp 200.000.000. dan akan meningkat pada tahun-tahun berikutnya.
Perusahaan ini sedang mencari pinjaman sebesar yang akan digunakan untuk peralatan dan biaya
awal pendirian perusahaan. Indra Studio mengharapkan untuk mencapai profitabilitas sejak awal.
3
2.0 Gambaran Umum Perusahaan
Indra Studio didirikan pada Mei 2012 oleh Dhimas Indra Jaya. Indra Studio adalah Perusahaan
Terbatas dengan kantor utama yang terletak di Karawaci, Tangerang.
Tabel: Biaya Awal Usaha
awal perusahaanPersyaratan jumlah
Biaya awal perusahaanLegal 5,000,000 alat tulis, dll 2,000,000 brosur 1,000,000 asuransi 12,000,000 uang muka sewa 6,000,000 pembelian peralatan 80,000,000 lain-lain 1,500,000 Jumlah Biaya awal perusahaan 107,500,000
Aset awal perusahaanKas Diperlukan 62,500,000 Aset Lancar Lainnya 10,000,000 Aset Jangka Panjang 200,000,000 Jumlah Aktiva 272,500,000
2.1 Misi
Misi kami adalah untuk menjadi freelance terkemuka dan perusahaan produksi video di Tangerang.
Kami memanfaatkan teknologi terbaru untuk meraih pangsa pasar dari pesaing lainnya.
3.0 Layanan
Indra Studio adalah dalam bisnis untuk mengabadikan peristiwa dan acara-acara khusus. kami
menawarkan alternatif bagi perusahaan video dan stasiun televisi untuk melakukan perekaman sebuah
peristiwa daripada mereka harus mengirim kru.
Kami akan menghadiri setiap peristiwa yang kita harus rekam bagi pelanggan kami. Dengan
berbekal pengalaman, kami akan menemukan lokasi yang strategis perekaman film. Setelah syuting
selesai, maka kami akan memberikan rekaman itu kepada pelanggan.
4
Indra Studio akan membuat kontrak layanan video untuk beberapa target pasar. Layanan ini tidak
hanya terbatas pada karawaci, kita dapat melakukan perjalanan ke banyak tempat. Tujuan utama kami
adalah menjalin kontrak kepada siapa saja yang mungkin perlu acara rekaman video.
3.1 Deskripsi Layanan
Operasi dimulai dengan pelanggan menghubungi Indra Studio dengan maksud menggunakan
layanan kami. Semua rincian acara dikumpulkan dan semua informasi yang relevan yang berkaitan
dengan persyaratan tertentu, serta pengiriman rekaman itu. Setelah itu, kami menghadiri acara
tersebut dan melanjutkan untuk melakukan syuting. Setelah syuting selesai, langkah selanjutnya
adalah untuk memberikan rekaman itu kepada pelanggan.
3.2 Teknologi
Analog adalah teknologi lama dan digital yang baru. Sistem komunikasi Analog melibatkan modulasi
amplitudo sinyal radio. Dengan kata lain, mereka mengirim dan menerima informasi melalui aliran
kontinu sinyal elektromagnetik. Sebuah kelemahan dari teknologi ini adalah bahwa sinyal analog
melemah pada jarak dan membutuhkan peralatan tambahan untuk meningkatkan mereka saat
mereka bepergian.
Sesuai dengan tren di industri, kami berencana untuk membeli peralatan digital terbaru di
pasar. Kami berencana untuk menggunakan peralatan sebagai berikut:
DLC Qualcomm 500
perangkat video Sanyo 2000
peralatan nirkabel Sanyo 2000
4.0 Strategi
Kami berencana untuk awalnya memasarkan produk dan layanan kami sebagai solusi alternatif untuk
jaringan televisi dan perusahaan video. Pasar ini dipilih karena ukuran mereka, tren teknologi,
pengalaman kami dalam produksi video, dan keyakinan secara keseluruhan bahwa mereka yang
paling tepat sebagai target awal.
Kami bertujuan untuk secara cepat mengembangkan aliansi untuk mendapatkan kredibilitas sebagai
perusahaan produksi video. Strategi pasar kami akan untuk mengiklankan dan memanfaatkan
produk dan jasa yang tidak memiliki pesaing kita.
5
4.1 Gambaran kondisi pasar
Kami berharap untuk bersaing sebagai perusahaan produksi video freelance di industri
penyiaran. Perusahaan di industri yang terlibat dalam pembuatan dan penyediaan berbagai jenis
pemrograman untuk konsumen. Banyak program yang direkam pada film, kaset, atau
disk,sehingga dapat dilihat atau didengar berulang kali oleh khalayak ramai dan orang-orang yang
akrab dengannya. Banyak peristiwa yang disiarkan langsung kemungkinan akan direkam, dengan
beberapa atau semua peristiwa tersebut menjadi siaran ulang di waktu mendatang.
4.1.1 Segmentasi Pasar
Pelanggan kami didefinisikan sebagai setiap individu atau organisasi yang memiliki kebutuhan untuk
salah satu layanan yang kami sediakan. Target pelanggan kami adalah sebagai berikut.
a. Stasiun televisi
b. Perusahaan produksi video
c. Sutradara film dan produser
d. Acara pernikahan
e. Acara Keluarga
Tabel: Analisis Pasar
Analisis Pasar
Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017
stasiun televisi 3.00% 20 21 21 22 23 perusahaan film 1.00% 50 52 53 55 56 produser dan sutradara 2.00% 40 41 42 44 45 acara keluarga dan pernikahan 3.00% 100 103 106 109 113 Total 9.00% 210 216 223 229 236
Pertumbuhan / tahun
4.1.2 Persaingan
Pelanggan diharapkan untuk menggunakan layanan kami didasarkan pada faktor-faktor tradisional:
Harga
Prestasi
Fleksibilitas
Keahlian
6
4.1.3 Strategi Distribusi
Kami berencana untuk memasarkan layanan kami melalui beragam saluran termasuk radio, iklan
cetak, dan televisi. Saluran ini paling tepat pada awalnya karena kita ingin mendapatkan pengakuan di
industri ini.
4.1.4 Kemungkinan Hambatan Masuk
Indra Studio akan mendapatkan keuntungan dari beberapa hambatan yang signifikan untuk masuk
yang meliputi:
Peralatan
Aliansi Strategis
Pengalaman di lapangan
4.2 Perkiraan Penjualan
Tabel berikut menunjukkan grafik dan direncanakan penjualan.
Tabel :. Perkiraan Penjualan
rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017layanan video 294,135,743.25 329,432,032.44 642,392,463.25 802,990,579.06 883,289,636.97 Jumlah Penjualan 294,135,743 329,432,032 642,392,463 802,990,579 883,289,637
Biaya Penjualan Langsunglayanan video 11,765,430 13,177,281 25,695,699 32,119,623 35,331,585 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 11,765,430 13,177,281 25,695,699 32,119,623 35,331,585
4.2.2 Strategi Penetapan Harga
Kami berencana untuk menetapkan harga kami berdasarkan nilai pasar. Harga sebenarnya kami akan
didasarkan pada apakah layanan kamidiwajibkan secara harian atau per jam. Hal ini diantisipasi bahwa
kami akan mengenakan biaya Rp 100.000 per jam dan R 1.000.000 per hari. Untuk wisatkeluar a kota,
biaya tambahan dikenakan kepada klien.
5.0 Ringkasan Manajemen
Filosofi manajemen perusahaan akan didasarkan pada tanggung jawab dan saling
menghormati. Michael Video Services akan memelihara lingkungan dan struktur yang akan
7
mendorong produktivitas dan menghormati pelanggan dan sesama karyawan. Selain itu, lingkungan
akan mendorong karyawan untuk bersenang-senang dengan memungkinkan kemerdekaan kreatif dan
memberikan tantangan yang realistis dan bermanfaat.
Tim manajemen Michael Video Service sangat berpengalaman dan berkualitas. Tim manajemen ini
dipimpin oleh Andreas.
Tabel: Rencana Penggajian
Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017
Andreas Sudjaja 60,000,000 60,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 karyawan lapangan 60,000,000 60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 Jumlah Penggajian 120,000,000 120,000,000 150,000,000 156,600,000 163,860,000
6.0 Rencana Keuangan
Kami akan melakukan investasi sebesar Rp 380.000.000. Dana tersebut akan digunakan untuk membeli
peralatan video dan untuk menutupi biaya operasional awal.
6.1 Asumsi Penting
Kami membuat beberapa asumsi yang merupakan kunci untuk keberhasilan perusahaan yaitu :
Suku bunga jangka panjang 7%
Tarif pajak badan adalah 25%
6.2 Analisis titik impas
Untuk Analisis titik impas, kami mengasumsikan biaya operasional sekitar Rp 16.500.000 per bulan, yang
meliputi telepon, dan estimasi biaya operasional lainnya. Biaya variabel sebagian besar termasuk
kaset video. Grafik dan tabel di bawah ini menunjukkan titik impas kita.
Tabel: Analisis titik impas
Analisis titik impaspendapatan bulanan pada titik impas 17,200,000
Asumsi:Persen rata-rata biaya variabel 4%Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 16,500,000
6.3 Proyeksi Laba Rugi
8
Tabel di bawah ini memberikan proyeksi laporan laba rugi untuk Indra Studio
Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 294,135,743 329,432,032 642,392,463 802,990,579 883,289,637 Biaya Penjualan Langsung 11,765,430 13,177,281 25,695,699 32,119,623 35,331,585 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 11,765,430 13,177,281 25,695,699 32,119,623 35,331,585
Gross Margin 282,370,314 316,254,751 616,696,765 770,870,956 847,958,051 Gross Margin% 96% 96% 96% 96% 96%
Beban gaji 120,000,000 120,000,000 150,000,000 156,600,000 163,860,000 Penyusutan 10,000,000 20,000,000 30,000,000 40,000,000 50,000,000 Utilitas 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 pemasaran dan biaya lainnya 25,000,000 25,000,000 25,000,000 25,000,000 25,000,000 sewa 30,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 transportasi 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 Jumlah Beban Usaha 198,700,000 214,700,000 254,700,000 271,300,000 288,560,000
Laba Sebelum Bunga dan Pajak 83,670,314 101,554,751 361,996,765 499,570,956 559,398,051 Beban Bunga - - - - - Laba Sebelum Pajak 83,670,314 101,554,751 361,996,765 499,570,956 559,398,051 Pajak - - 90,499,191 124,892,739 139,849,513
Laba Bersih 83,670,314 101,554,751 271,497,574 374,678,217 419,548,539 Laba Bersih / Penjualan 28% 30.83% 42% 47% 47%
9
6.5 Proyeksi Arus Kas
Bagan berikut menyajikan asumsi arus kas bagi perusahaan.
Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017
Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 294,135,743 329,432,032 642,392,463 802,990,579 883,289,637 Subtotal Kas dari Operasi 294,135,743 329,432,032 642,392,463 802,990,579 883,289,637
Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - - - - Kas Subtotal Diterima - - - - -
Pengeluaran
Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 210,465,430 227,877,281 370,894,890 428,312,362 463,741,098 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 210,465,430 227,877,281 370,894,890 428,312,362 463,741,098
Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - - - - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - - - -
Arus Kas Bersih 83,670,314 101,554,751 271,497,574 374,678,217 419,548,539
10
6.6 Proyeksi Neraca
Proyeksi neraca yang disediakan di bawah
Tabel:. Neraca
Proforma Neraca awal Tahun 2013 2014 2015 2016 2017
Aktiva
Aktiva Lancar Kas 62,500,000 146,170,314 247,725,065 519,222,638 893,900,855 1,313,449,394 Aset Lancar Lainnya 10,000,000 20,000,000 30,000,000 140,000,000 150,000,000 160,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 72,500,000 166,170,314 277,725,065 659,222,638 1,043,900,855 1,473,449,394
Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 Akumulasi Penyusutan - 10,000,000 20,000,000 30,000,000 40,000,000 50,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 200,000,000 190,000,000 180,000,000 170,000,000 160,000,000 150,000,000 Jumlah Aktiva 272,500,000 356,170,314 457,725,065 829,222,638 1,203,900,855 1,623,449,394
Kewajiban dan Modal
Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - - kewajiban lancar - - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang - - - - - - Jumlah Kewajiban - - - - - -
Modal Disetor 380,000,000 272,500,000 356,170,314 557,725,065 829,222,638 1,203,900,855 Laba Ditahan - - - - - - Laba/rugi tahun berjalan (107,500,000) 83,670,314 101,554,751 271,497,574 374,678,217 419,548,539 Jumlah Modal 272,500,000 356,170,314 457,725,065 829,222,638 1,203,900,855 1,623,449,394
11
BAB 2
Indra Studio
A. Konsep bisnis dan rancangan usaha
Indra Studio adalah perusahaan yang baru berdiri. Indra Studio melayani jasa pembuatan video sejak
tahap awal untuk berbagai acara dan peristiwa. Kami menggunakan teknologi digital terbaru untuk
menghasilkan kualitas gambar terbaik.
B. Fokus bisnis
Focus bisnis kami adalah jasa perekaman film, peristiwa, acara keluarga, pernikahan dan berbagai
kegiatan yang ingin diabadikan oleh pelanggan. Kami mengutamakan kualitas untuk bisa bersaing
dengan penyedia jasa sejenis.
C. Kontrak kerja
INDRA STUDIO akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan pasarnya.
Untuk mengembangkan bisnisnya INDRA STUDIO membuat kontrak kerja sama dengan beberapa
perusahaan berikut :
1. Perusahaan iklan
2. Pertelevisian
3. Berita dan surat kabar
4. Pelanggan individu untuk acara kelompok, dan lainnya
12
PelangganIndra Studio
Arus jasa
Arus uang
D. Arus barang dan pembayaran
E. Tahapan pengembangan
INDRA STUDIO akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu :
1. Tahap pendirian awal
Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan
mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang
baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan
kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama.
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan perusahaan,
Membangun jaringan website dan telepon,
Membuka outlet dan mitra pemasaran
Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,
Membuat database dan preferensi pelanggan, dan
13
Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.
2. Tahap pengembangan awal
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan cabang di tempat lain,
Inovasi pengembangan desain
Pelatihan karyawan, dan
Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.
3. Tahap perluasan pasar
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Penggunaan teknologi untuk meningkatkan produksi
Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.
14
F. Analisis keuangan INDRA STUDIO
1. Penjualan dan volume
Table : penjualan 2013-2017
rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017layanan video 294,135,743.25 329,432,032.44 642,392,463.25 802,990,579.06 883,289,636.97 Jumlah Penjualan 294,135,743 329,432,032 642,392,463 802,990,579 883,289,637
Biaya Penjualan Langsunglayanan video 11,765,430 13,177,281 25,695,699 32,119,623 35,331,585 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 11,765,430 13,177,281 25,695,699 32,119,623 35,331,585
Strategi yang dilakukan :
a. Peningkatan produksi,
b. Peningkatan iklan di website,
c. Memperluas pemasaran
d. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,
e. Mencari tambahan investor dan pinjaman.
2. Profitabilitas
a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 22% per tahun
b. Biaya langsung layanan rata-rata 52% per tahun
3. Leverage
Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan
melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.
Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage
keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan
Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan
pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga
memaksimalkan pengembalian.
Perhitungan INDRA STUDIO yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.
Pada tahun kelima operasi INDRA STUDIO memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). INDRA STUDIO ingin mempercepat peningkatan
keuangannya dengan menggunakan leverage. INDRA STUDIO melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga
pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan
INDRA STUDIO adalah sebagai berikut :
1
a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000
b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000
c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000
d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%
Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.
2
BAB 3
INDRA STUDIO
Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan INDRA STUDIO
terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah
tersebut :
1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.
2. Marketing.
3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.
4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.
INDRA STUDIO telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas
dengan cara berikut :
Poin 1 :
Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,
Mencari investor baru dari luar,
Go public.
Poin 2 :
Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing
Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat
Poin 3 :
Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha
Memperbaiki manajemen kas
3
Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat
Poin 4 :
Customer oriented atau berfokus kepada pelayanan pelanggan baik dari sikap dan
kualitas barang yang dihasilkan
Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan
layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.
4
BAB 4
Indra Studio
Pada bab ini kami akan mengembangkan Indra Studio menuju go public. Banyak perusahaan
kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Indra
Studio optimis dapat go public.
Sebelum dapat go public Indra Studio harus mencapai beberapa hal antara lain :
a. Memiliki outlet di setiap mall besar jakarta dengan jumlah minimal 20 outlet di jakarta
dan bali.
b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,
c. Meningkatkan kualitas dan memiliki standar mutu pakaian,
d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan
Menyiapkan persyaratan untuk go public.
Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.
5
Top Related