LOADING LOADING . . . . . . . .
TEORI MOTIVASITEORI MOTIVASI
Motivasi….????Motivasi adalah suatu konsep yang
menguraikan tentang kekuatan-kekuatan yang ada dalam diri karyawan yang memulai dan
mengarahkan perilaku. (Gibson)
Motivasi ….??
• Keinginan untuk berusaha/berupaya sekuat tenaga untuk mencapai tujuan organisasi yang dikondisikan/ditentukan oleh kemampuan usaha/upaya untuk memenuhi sesuatu kebutuhan individual (Stephen P. Robbins)
Jadi……?????
Ekspresi motivasi adalah sikap tidak mudah menyerah Dengan keadaan hidup
MOTIVASI mampu mendorong Sesorang dapat bekerja keras,
MOTIVASI MEMBUTUHKAN SEJUMLAH PRINSIP MORAL
• Motivasi secara umum berkaitan dengan usaha untuk memenuhi semua tujuan. Namun kali ini focus pembahasan dipersempit pada tujuan organisasional supaya dapat merefleksikan perhatian kita pada perilaku yang berkaitan dengan pekerjaan.
Proses Motivasi Pola Awal
Kategori Teori Motivasi
• Teori Kepuasan (Content Theory)
• Teori Proses (Process Theory).
Teori Kepuasan
• Memusatkan perhatian pada faktor-faktor dalam diri individu yang menggerakkan, mengarahkan, mendukung dan meghentikan perilaku.
Teori Proses
• Menguraikan dan menganalisis bagaimana perilaku itu digerakkan, diarahkan, didukung, dan dihentikan.
Teori tingkat kebutuhan (Maslow)
• Teori motivasi Maslow, menyatakan bahwa kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hierarki.
Cont….• Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan yang melputi : rasa
lapar, rasa haus, kebutuhan seks dan kebutuhan fisik lainnya• Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan yang meliputi :
kebutuhan akan keamanan dan proteksi dari gangguan fisik dan emosi
• Kebutuhan social, yaitu kebutuhan yang meliputi : kasih sayang, rasa memiliki dan dimiliki, peneriman dan persahabatan
• Kebutuhan harga diri, kebutuhan yang meliputi : harga diri internal seperti menghormsti diri sendiri dan harga diri eksternal seperti status, pengakuan dan perhatian
• Kebutuhan aktualisasi/perwujudan diri, yaitu kebutuhan yang digambarkan dengan dorongan untuk menjadi apa yang diinginkan seseorang,
Teori X dan Y (Douglas Mc Gregor)
Teori X : manusia dari sisi negatif
• Karyawan tidak menyukai pekerjaan/selalu menghindari pekerjaan
• Karyawan harus dipaksa kerja• Menghindari tanggung jawab• Menempatkan keamanan di
atas faktor lain dan sedikit berambisi
Teori Y : manusia dari sisi positif• Karyawan butuh bekerja
seperti juga butuh istirahat dan bermain
• Karyawan dapat mengarahkan/mengawasi diri sendiri dalam bekerja
• Karyawan dapat menerima tanggung jawab
• Memiliki kemampuan inovatif dan berambisi
Teori motivasi Higiene (Frederick Herzberg)
• Hubungan seseorang dengan pekerjaannya merupakan suatu hubungan dasar dan sikapnya terhadap pekerjaan dapat menentukan sukses dan gagalnya seseorang.
• Faktor-faktor seperti kebijakan dan administrasi perusahaan, penyeliaan, dan gaji bila memadai akan menentramkan para karyawan, bila tidak maka karyawan tidak akan puas.
¨Teori ERG (Clayton Alderfer)
Menurut Alderfer hierarki kebutuhan hanya meliputi 3 perangkat kebutuhan, yaitu :
• Eksistensi (E) : yaitu kebutuhan yang dipuaskan oleh factor-faktor seperti : makanan, minuman, udara, dan kondisi kerja
• Keterkaitan (R) : yaitu kebutuhan yang dipuaskan oleh hubungan social dan hubungan antar pribadi yang bermanfaat
• Pertumbuhan (G) : yaitu kebutuhan dimana individu meras puas denganmembuat suatu kontribusi (sumbangan) yang kreatif dan produktif
TIPE HUBUNGAN ERG ANTARA FRUSTASI, KADAR PENTING, DAN PEMUASAN KEBUTUHAN
Teori kebutuhan (Mc Clelland) :
Kebutuhan berprestasi; Kebutuhan kekuasaan;
Kebutuhan afiliasiMc Clelland mengemukanan bahwa jika kebutuhan seseorang sangat kuat, dampaknya ialah motivasi orang tersebut menggunakan perilaku yang mengarah ke pemuasan kebutuhannya.
Teori Evaluasi Kognitif
• Memberikan imbalan ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya secara intrinsik telah diberi imbalan cenderung mengurangi tingkat motivasi secara keseluruhan (adanya imbalan ganda maka imbalan yang kedua kurang ada artinya).
Teori Penentuan Tujuan (Gene Broadwater)
• Tujuan pekerjaan yang khusus dan sulit akan mengantar ke kinerja yang lebih tinggi.
Teori Penguatan
• Perilaku merupakan fungsi dari konsekuensi-konsekuensinya.
• Penguatan adalah yang mengkondisikan perilaku, jadi apabila suatu tindakan diberi respons maka tindakan itu cenderung diulang.
Cont….Metode-metode pembentukan perilaku pada dasarnya ada 4, yaitu • Penguatan positif yaitu bila suatu respon diikuti dengan sesuatu yang
menyenangkan. Contoh : seorang atasan memuji bawahan karena dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik
• Pengutaan negative, yaitu bila suatu respon diikuti, dihentikan oleh sesuatu yang tidak menyenangkan. Contoh : seorang pengajar mengajukan permasalhan kepda siswanya, bila pemecahan permasalahan tersebut sulit ditemukan, maka ada kecenderungan siswa akan menghindar
• Hukuman yaitu konsekuensi dari respon perilku tertentu dan tak akan berubah tanpa diberi hukuman. Contoh : menskors karyawan tanpa member upah karena masuk kerja dalam keadaaan mabuk
• Pemunahan yaitu usaha untuk menyingkirkan apa saja yang mempertahankan suatu perilaku, bila perilaku itu tidak diperkuat maka perilaku itu lambat lau akan punah dengan sendirinya. Contoh : pengajar yang mengabaikan/tidak menghiraukan pertanyaan siswanya, maka pertanyaan siswa akan punah karena tidakada penguatan
Teori Keadilan (Jane Pearson)
• Setiap individu selalu membandingkan masukan dan keluaran pekerjaan mereka dengan orang lain (baik di dalam maupun di luar organisasinya) kemudian berespon untuk menghapuskan ketidakadilan yang terjadi di tempat kerjanya.
Cont….4 acuan dipilih yang merupakan variabel penting dalam teori keadilan yang dapat digunakan oleh seorang karyawan yaitu
sebagai berikut :• Self inside; yaitu pengalaman seorang karyawan dalam suatu
posisi yang lain di dalam organisasi dewasa ini• Self outside; yaitu pengalaman seorang karyawan dalam
situasi atau posisi di luar organisasi dewasa ini• Other inside; yaitu seorang individu lain atau kelompok
individu di dalam organisasi karyawan itu• Other outside; yaitu seorang individu lain atau kelompok
individu di luar organisasi karyawan itu.
¨Teori Harapan (Victor Vrooms)
• Kuatnya kecenderungan untuk bertindak bergantung kepada harapan bahwa tindakan itu akan menghasilkan keluaran tertentu dan daya tarik keluaran tadi terhadap seorang individu.
Cont….
Tiga hubungan yang mempengaruhi :
Upaya – kinerja; kemungkinan yang dipersepsikan oleh individu yang mengeluarkan sejumlah upaya akan mendorong kinerja
Kinerja – imbalan;derajat sejauh mana individu itu meyakini bahwa knerja pada tingkat tertentu akan mendorong tercapainya suatu keluaran yang diinginkan
Imbalan - tujuan pribadi;derjat sejauh mana ganjaran-ganjaran orhanisasional memenuhi tujuan-tujuan pribadi dan daya tarik ganjaran-ganjaran potensial ytersebut untuk individu
Motivasi dalam pekerjaan • Imbalan yang memuaskan dan sesuai tingkat kebutuhan
karyawan• Perlu diberi insentif/pujian/penghargaan bagi karyawan yang
berprestasi lebih dari pada yang lain.• Tidak perlu imbalan ganda untuk satu jenis pekerjaan yang
sama• Diberikan pemahaman tentang pentingnya arti pekerjaannya.• Karyawan tipe X diberi perlakuan berbeda dengan karyawan
tipe Y
Cont…• Penempatan sesuai kemampuan, sesuai kepribadian dan
minatnya.• Harus ada kejelasan karier bagi karyawan.• Pemberian pekerjaan bertahap, dari yang sederhana ke yang
lebih sulit.• Catatan pekerjaan yang pernah dilakukan digunakan sebagai
dasar promosi.• Pemberian pekerjaan/penugasan harus memperhatikan
kondisi kejiwaan seseorang saat ditugaskan.
MEREKA YANG MEMILIKI MOTIVASI
Penerapan Teori Motivasi
Garis besar pembahasan
1. Manajemen oleh sasaran2. Modifikasi perilaku3. Program pelibatan4. Program upah variable5. Rencana upah berdasarkan ketrampilan6. Tunjangan fleksible7. Harga sebanding8. Isu – isu istimewa dalam motivasi
Manajemen berdasar sasaran
Manajemen berdasar sasaran (Management by Objectives) merupakan suatu program yang mencakup tujuan khas yang ditentukan secara partisipatif dalam kurun waktu tertentu yang eksplisit dan umpan baliknya mengenai kemajuan dari tujuan.
Bagan proses sasaran sasaran secara bertingkat
Pemasaran riset pengembangan
Sasaran organisasional keseluruhan
Sasaran devisi
Sasaran departemen
Sasaran individual
Perusahaan X Y Z
Devisi produk konsumen
Produksi penjualan jasa
pelanggan
pekerja
Devisi produk industri
pekerja
Modifikasi Perilaku
Modifikasi perilaku (OB mod) adalah suatu program dimana para manajer
mengidentifikasikan perilaku karyawan yang dikaitkan dengan kinerja dan kemudian
melaksanakan suatu strategi intervensi untuk memperkuat perilaku kinerja yang diinginkan
dan melemahkan perilaku yang tidak diinginkan.
Ref : fx. Suwarto, Drs., MS
Langkah – langkah dalam OB mod
Identifikasi perilaku yg berkaitan dengan kinerja Identifikasi perilaku yg berkaitan dengan kinerja
Identifikasi kemungkinan perilaku melalui analisis fungsionalIdentifikasi kemungkinan perilaku melalui analisis fungsional
Kembangkan strategi campuran Kembangkan strategi campuran
Terapkan strategi yang tepat Terapkan strategi yang tepat
Ukur bagan frekuensi respon setelah campur tangan Ukur bagan frekuensi respon setelah campur tangan
Pertahankan perilaku yang diinginkan Pertahankan perilaku yang diinginkan
Masalah dipecahkan Masalah dipecahkan
Ukuran garis besar frekuensi respon Ukuran garis besar frekuensi respon
Evaluasi perbaikaan kinerjaEvaluasi perbaikaan kinerja
Program pelibatan pegawai
Program pelibatan karyawan adalah suatu proses partisipasi ang menggunakan seluruh kapasitas karyawan dan dirancangan untuk mndorong peningkatan komitmen bagi suksesnya oraganisasi.
Cont …
ada 4 ragam pelibatan karywan yaitu :1.Manajemen partisipatif2.Partisipasi representatif3.Dewan kerja4.Wakil – wakil dewan5.Lingkaran kualitas
Program upah variable
Yaitu suatu bagian dari upah seseorang karyawan yang didasarkan pada sesuatu ukuran kinerja
individual dan atau organisasional.
Ada 4 program upah variable yang digunakan yaitu :1. Rencana upah dasar potongan2. Rencana bagi laba3. Berbagi hasil 4. Program upah variabel
Tunjangan flexibel
Adalah para karyawan menentukan sendiri program tunjangan mereka untuk memenuhi
kebutuhan pribadi mereka dengan memilih dan memungut dari suatu daftar pilihan
tunjangan.
Dalam implementasinya tunjangan fleksibel digunakan untuk memenuhi kebutuhan yang
beraneka ragam
Harga sebandingadalah suatu ajaran yang menyatakan
bahwa pekerjaan – pekerjaan yang sama nilainya bagi sebuah organisasi
hendaknya diambil secara sama, tak peduli apakah isi kerja dari pekerjaan –
pekerjaan itu serupa atau tidak.
Isyu – isyu istimewa dalam motivasi
Berbagai kelompok memberikan tantangan - tantangn khas dalam motivasi seperti masalah yang unik yang dihadapi dalam percobaan al :
Memotivasi karyawan profesionalMemotivasi pekerja sementaraMemotivasi angkatan kerja yang beraneka
TERIMAKASIH
Maka sesungguhnya semua kekuatan adalah kepunyaan ALLAH ( An.Nisa` : 139 )
Top Related