7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
1/23
STUDI KASUS APLIKASI MFK 8
Ir. Supardjo, M.Kes (MMR)
Wakil Ketua IACE19 April 2016
Kementerian Kesehatan RI
Dit. Mutu & Akreditasi
Fasyankes
MagisterTeknologi Biomedis - UI Workshop K3RS
Untuk Pelaksanaan Manajemen Fasiitas & Keselamatan Akreditasi
RS KARS 2012 / JCI
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
2/23
STRUKTUR
ORGANISA
SI
RSUD
BUD
HIASIH
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
3/23
VISI :PELAYANAN YANG BERKUALITAS DANMEMUASKAN BAGI SEMUA DALAM
RANGKA MENUJU JAKARTA SEHAT 2017
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
4/23
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI
RSUD BUDHI ASIH JAKARTA
VISI : PELAYANAN YANG
BERKUALITAS DANMEMUASKAN BAGI
SEMUA DALAMRANGKA MENUJU
JAKARTA SEHAT 2017
M S
EMPATI
RESPONSIF
ATTITUDE
1. Menyelenggarakan pelayanan
kesehatan paripurna dan responsif.
2. Meningkatkan profesionalisme
SDM yang ber-Empati.
3. Berkomitmen untuk menciptakan
kualitas kerja yang baik.
4. Menjadi tempat pendidikan,
pelatihan dan penelitian bagi tenaga
kesehatan.
KOMITMEN
JUJUR
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
5/23
TUJUAN YANG AKAN DICAPAI 5 TAHUN KE DEPAN :
1. Meningkatnya kualitas pelayanan seluruh unit.
2. Meningkatnya tingkat kompetensi SDM yang handal dengan
mengedepankan etika profesi bagi semua karyawan.
3. Meningkatnya kualitas kerja seluruh karyawan.
4. Berkembangnya unit pelayanan unggulan.
5. Meningkatnya mutu pendidikan, pelatihan dan penelitian di
RSUD Budhi Asih.
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
6/23
SASARAN RSUD BUDHI ASIH
a. Meningkatkan kualitas petugas pelayanan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan.
b. Meningkatnya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan rumah sakit.
c. Meningkatnya perangkat SIM Pelayanan Kesehatan.
d. Tercapainya SPM pada masing-masing unit secara bertahap.
e. Pengembangan SDM berdasarkan kompetensi yang mencakup pengetahuan, keterampilan dan sikap
kerja sesuai standar yang disepakati.
f. Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan bgi tenaga medis, paramedic dan tenaga non medis
secara berkesinambungan.
g. MelaksanakanHospital By Laws, dengan penetapan standar etika profesi di Rumah Sakit.
h. Meningkatkan mutu pelayanan melalui indikator peningkatkan angka kepuasan pelanggan yang
diukur dalamBalance Score Card.i. Terselenggaranya pelayanan unggulan yang didukung oleh sarana yang memadai serta pelayanan
pendukung lainnya.
j. Terpenuhinya kebutuhan sarana pendukung untuk kelancaran pelayanan unggulan serta pelayanan
pendukung lainnya.
k. Terselenggaranya kemitraan dalam rangka pendidikan, pelatihan dan penelitian.
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
7/23
No. Tujuan Sasaran
Indikator
Pencapaian
Sasaran
Target
2017
Target Pencapaian Kinerja
Setiap Tahun
(Dalam %)
2013 2014 2015 2016 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1
Tercapainya
peningkatan
kualitas
pelayanan seluruh
unit
Memenuhi
kebutuhan sarana
dan prasarana dan
peralatan rumahsakit secara
bertahap
100% sarana,
prasarana dan
peralatan RSterpenuhi
100% 60% 70% 80% 90% 100%
Tabel Indikator Pencapaian Misi Jangka Menengah
RSUD Budhi Asih di Bidang Sarana, Prasarana dan
Peralatan Kesehatan
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
8/23
Visi : Pelayanan yang berkualitas dan memuaskan bagi semua
Misi : Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna dan responsif.
Tujuan Sasaran Stategi Kebijakan
Tercapainya
peningkatan kualitas
seluruh unit
Memenuhi
kebutuhan sarana,
prasarana dan
peralatan rumah
sakit secara
bertahap
Pemenuhan
kebutuhan biaya
operasional sarana,
prasarana dan
peralatan melalui
pendapatan
operasional dan
anggaran subsidi
Pemda
Tersedianya dana
kebutuhan sarana,
prasarana dan
peralatan yang
memadai
TabelKeterkaitan Visi, Misi, Indikator Pencapaian Misi, Strategi Dan Kebijakan
di Bidang Sarana, Prasarana dan Peralatan Kesehatan RSUD Budhi Asih
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
9/23
Program Dan Kegiatan yang Terukur Dalam Kurun Waktu 5
(Lima) Tahun 2013 2017
1. Program Urusan Bersama Penunjang Organisasi
A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi kegiatan :
1) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, Listrik Dan Internet
B. Program Pengelolaan Ruang Kantor, meliputi kegiatan :
1) Pengadaan Jasa Pengamanan Kantor
2) Pengadaan Jasa Kebersihan
3) Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana RS (Pengelolaan Management Building)
C. Program Pengelolaan Perlengkapan Kantor, meliputi kegiatan :
1) Pengadaan Cetakan Keperluan Kantor
D. Program Pengelolaan Kendaraan Dinas, meliputi kegiatan :
1) Belanja Pemeliharaan Rutin Kendaraan Dinas Operasional (Penggantian Rutin
Sparepart / Suku Cadang, Oli, Perpanjangan Izin STNK, BBM Dan Asuransi
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
10/23
Program Dan Kegiatan yang Terukur Dalam Kurun Waktu 5
(Lima) Tahun 2013 2017
2. Program Urusan Teknis Bersama
A. Program Peningkatan Kulitas Pelayanan Publik
1) Penyelenggaraan Kegiatan Operasional Rumah Sakit
2) Akreditasi Rumah Sakit
3) Survey Kepuasan Pelanggan
4) Monitoring Dan Evaluasi Pelaksanaan Patient Safety
B. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, meliputi kegiatan :
1) Pengembangan SDM PNS Rumah Sakit
C. Program Pengembangan Sistem Pengelolaan Kinerja Pmbangunan SKPD, meliputi kegiatan :
1) Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Kinerja Rumah Sakit.D. Program Perencanaan Pembangunan Daerah Tingkat SKPD, meliputi kegiatan :
1) Penyusunan Perencanaan & Pembiayaan Rumah Sakit
E. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi SKPD, meliputi kegiatan :
1) Pengembangan Sistem Informasi Rumah Sakit Dan Instalasi Jaringan SIMRS
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
11/23
Program Dan Kegiatan yang Terukur Dalam Kurun Waktu 5
(Lima) Tahun 2013 2017
3. Program Wajib Urusan Kesehatan
A. Program Pembinaan Upaya Kesehatan1) Pembinaan Puskesmas Jejaring Berbasiskan Rujukan Berjenjang
B. Program Bina Gizi, Kesehatan Ibu Dan Anak
1) Pelaksanaan Pelayanan Obstetric Neonatal Emergency Komprehensif (PONEK)
Di Rumah Sakit
C. Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Daerah, Meliputi Kegiatan :
1) Pengadaan Bahan Makanan Dan Perlengkapan Makan Pasien
D. Program Peningkatan Sarana, Prasarana Kesehatan, Meliputi Kegiatan :1) Pembangunan Gedung Rumah Sakit
2) Pengadaan Perlengkapan Ruang Rawat Inap
3) Revitalisasi Alat-Alat Kedokteran
4) Pengadaan Alat Laboratorium
5) Manajemen Asset Dan Kalibrasi
6) Pengadaan Linen Kebutuhan Rumah Sakit7) Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Di Rumah Sakit
8) Pengadaan Inventaris Kantor Dan Rumah Tangga
9) Pengadaan Meubeleir Rumah Sakit
E. Program Pengendalian Penyakit Dan Penyehatan Lingkungan, Meliputi Kegiaatan :
1) Pengelolaan Limbah Medis Dan Non Medis Rumah Sakit
F. Program Pengembangan Dan Pemberdayaan SDM Kesehatan
1) Pengembangan SDM Non PNS Di Rumah Sakit
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
12/23
No.
Indikator Kinerja
Utama
(IKU)
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
(dalam %)
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
2012 2013 2014 2015 2016 2017(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1Kesesuaian sarana sesuai
standar20% 50 60 70 80 100 100
2Kesesuaian prasarana
sesuai standar20% 50 60 70 80 100 100
3
Kesesuaian peralatan
kesehatan Rumah Sakit
sesuai standar
20% 50 60 70 80 100 100
4
Tersedianya anggaran
untuk sarana, prasarana
dan peralatan kesehatan
20% 50 60 70 80 100 100
TabelIndikator Kinerja dan Target Pencapaian Kerja dalam Lima Tahun
di Bidang Sarana, Prasarana dan Peralatan Kesehatan RSUD Budhi Asih
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
13/23
NO PEKERJAAN TAHUN ANGGARAN
2013 2014 2015 2016 2017
A Honorarium PNS (Tim Pelaksana kegiatan, tim
pengadaan, tim penerima hasil)
61.400.000 100.000.000 150.000.000 250.000.000 250.000.000
B Belanja Pemeliharaan Manajemen Aset Rumah
Sakit
1 Biaya Manajemen Pengelola (Pekerjaan langsung
personil, non personil, ATK, Biaya Umum)
513.600.000 1.000.000.000 1.500.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000
2 Biaya Kalibrasi Alat Medik 363.130.000 500.000.000 1.000.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000
3 Biaya Inventarisasi, Pembuatan Database alat
medik dan Aplikasi Software (SAMRS) Sistem
Aset Manajemen Rumah Sakit
390.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000
4 Biaya Alat Kerja (Toolset), Ukur & Bahan
Pemeliharaan Alat Medik
225.800.000 500.000.000 1.000.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000
5 Biaya Pemeliharaan Rutin, Preventif Maintenance
& Penggantian Suku Cadang Pemeliharaan
501.000.000 2.000.000.000 3.000.000.000 6.000.000.000 6.000.000.000
6 Biaya Perbaikan & Penggantian Suku Cadang
Perbaikan
1.626.200.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000
7 Biaya Pelatihan di Bidang ManajemenPemeliharaan Peralatan Medik
54.000.000 200.000.000 200.000.000 500.000.000 500.000.000
C Jasa Konsultansi
1 Jasa Konsultansi Perencanaan (Manajemen Aset) 49.500.000 49.500.000 49.500.000 300.000.000 300.000.000
2 Jasa Konsultansi Pengawasan (Manajemen Aset) 130.000.000 130.000.000 130.000.000 500.000.000 500.000.000
Sub Total 3.915.130.000 6.979.500.000 9.379.500.000 15.550.000.000 15.550.000.000
PPN 10% 391.513.000 697.950.000 937.950.000 1.555.000.000 1.555.000.000
TOTAL 4.306.643.000 7.677.450.000 10.317.450.000 17.105.000.000 17.105.000.000
Rencana Anggaran Biaya Pelaksanaan Manajemen Teknologi Peralatan Medik Di RSUD Budhi
Asih pada Tahun 2013 s/d Tahun 2017
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
14/23
DIREKTUR
RSUD BUDHI ASIH
WADIR
KEUANGAN DAN
UMUM
Ka. Bag. Umum &
Pemasaran
Ka. IPSRS
DIREKTUR
MANAJER MUTU
PPM
1. A% Inhouse
2. B% Pihak Ke III3. C% Agen/VendorDIV. LAB
UJI/KALIBRASI
Administrasi
KalibrasiKalibrasi Tekanan
Kalibrasi Masa &
VolumetrikKalibrasi Suhu
Belanja Pemeliharaan Alat-alat Kedokteran Umum
RSUD Budhi Asih Jakarta
Kalibrasi Kelistrikan
Pengujian dan Kalibrasi Peralatan Medik
1. Ijin Institusi penguji
dari Dinas Kesehatan
2. Terakreditasi ISO
/IEC17025 2005 dari
KAN
STRUKTUR ORGANISASI PEKERJAAN BELANJA PEMELIHARAAN ALAT-ALAT KEDOKTERAN UMUM
RSUD BUDHI ASIH JAKARTA
PROJECT LEADER
Administrasi
Teknisi (3 org)
Chief Asset
Manag.
Chief Med.
Equip. Repair PERBAIKAN
1. X% Inhouse
2. Y% Pihak Ke III3. Z% Agen/Vendor
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
15/23
POLA UMUM PEMELIHARAAN ALAT-ALAT
KEDOKTERAN (MEDICAL EQUIPMENT)
DO
Prosedur /Instruksi Kerja
Inspeksi
Testing
Kalibrasi
Maintenance Check Log Book
Laporan Inspeksi
Laporan Testing
Laporan Kalibrasi
Laporan Maintenance
Monitoring IndikatorAction
Corective Action
PengendalianLayanan TidakSesuai
Improvement
PLAN
Identifikasi Alatyang dipelihara
PenentuanIndikator
JadwalPemeliharaan /Kalibrasi
Identifikasi Bahayadan Resiko
S M & P i Ki j P l k M j T k l i P l M dik RSUD B dhi A ih 2014 & 2015
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
16/23
Sasaran Mutu & Pencapaian Kinerja Pelaksanaan Manajemen Teknologi Peralatan Medik RSUD Budhi Asih 2014 & 2015
2013 2014 2015
1Seluruh Alat Med ik RSUD Budhi As ih
Terinventarisir dengan baikTidak ada ketidaksesuaian Laporan data Inventaris
Update data &
Implementasi Software
Aset Manajemen
6 Bu lan 1890 A lat Med ik 2036 Alat Med ik 3311 Alat
Medik
12 in stalas i 12 ins talas i 12 in stalas i
16 Poli 16 Poli 16 Poli
11 Ranap 11 Ranap 11 Ranap
100% alat terkalibrasi
(1028 Alat)
4Semua alat medik yang masuk dalam
kontrak terpelihara (Prventif Maintenance)
100% alat terpelihara
(Preventive
Maintenance) (750 Alat)
Lembar Kerja
Pemeliharaan
(Preventif
Maintenance dan
Stiker Pemeliharaan
Terpasang
Preventif Maintenance 3 BulanBelum
Terlaksana
Belum
Terlaksana
178 Alat
Medik
5
Pemeliharaan Rutin dan Penggantian Suku
Cadang Pemeliharaan terlaksana dengan
baik
100% suku cadang
pemeliharaan rutin
tersedia dan terpasang
dengan baik (1282 Jenis
Sparepart)
Laporan Penggantian
sukucadang
pemeliharaan rutin
Pengadaan dan
pemasangan
sukucadang
pemeliharaan rutin
3 Bulan380 jenis
Spare Part
37 jenis Spare
Part
712 jenis
Spare Part
6
Pelaksanaan perbaikan dan Penggantian
sukucadang perbaikan terlaksana dengan
baik
100% alat dapat di
perbaiki dan sukucadang
perbaikan tersedia dan
terpasang dengan baik@1 Alat)
Laporan perbaikan dan
Penggantian
sukucadang perbaikan
Perbaikan dan
Pengadaan sukucadang
perbaikan
3 Bulan 39 Alat Medik 24 Alat Medik 33 Alat
Medik
6 Respon time penanganan complain
15 Menit untuk panggilan
darurat, 2 jam untuk
panggilan kerusakan
dalam waktu jam kerja
dan 6 Jam panggilan
diluar jam kerja
Laporan Jumlah
complain
Jadwal piket teknisi &
Pembagian tugasBulanan
Panggilan
darurat 14 kali
Panggilan
perbaikan 56
kali
Panggilan
diluar jam
kerja 6 kali
Panggilan
darurat 9 kali
Panggilan
perbaikan 31
kali
Panggilan
diluar jam
kerja 2 kali
Pangillan
Darurat 25
Kali
Panggilan
Perbaikan
125 Kali
Data alat medik perruangan RSUD BudhiAsih terinventarisir dengan baik
Tidak ada ketidaksesuaian Laporan data Inventarisperruangan
Update data &Implementasi Software
Aset Manajemen
6 Bulan
Hasil Pencapaian Kinerja
548 Alat
Medik
616 Alat
Medik
No Sasaran Mutu Target 2016 Catatan Mutu Rencana AksiFrequensi
Pemantauan
3Semua alat medik yang masuk dalam
kontrak terkalibrasi
Laporan Sertifikat
Kalibrasi alat medikKalibrasi alat medik Tahunan
357 Alat
Medik
2
Hasil Penelitian
NBahasan
D H k / St d K it i Id l Sk
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
17/23
Standar / EP Materi Bahasan 2012 2013 2014 2015
Standar MFK 8
Rencana
Manajemen
Teknologi Peralatan
Medik
Adanya SK
Direktur RSTidak ada Konsep
Ada, SK
Direktur
Ada, SK
Direktur
Manajemen
Teknologi
Peralatan Medik
Implementasi
Manajemen
Teknologi Peralatan
Medik
Hasil kerja
dan
dokumentasinya
Tidak ada
Ada
sebagian
kecil
Ada
lengkapAda lengkap
Standar MFK
8.1
Adanya data
hasil monitoringTidak ada Konsep Ada Ada
Data Monitoring
Manajemen
Teknologi
Peralatan Medik
Adanya
Renstra
manajemen
teknologi
peralatan medik
Tidak ada KonsepAda, SK
Direktur
Ada, SK
Direktur
Maksud dan
Tujuan MFK 8
dan MFK 8.1
SOTK manajemen
teknologi peralatan
medik
Adanya SK
Direktur
tentang SOTK
manajemen
teknologi
peralatan medik
Tidak ada Konsepada., SK
Direktur
ada., SK
Direktur
Programpenjamin
ketersediaan
dan berfungsi
laik pakainya
peralatan medik
PDCA manajemen
teknologi peralatan
medik
Adanya
programkegiatan dan
anggaran
pelaksanaan
manajemen
teknologi
peralatan medik
Tidak ada Konsep Ada, Ada,
Program
pengadaan
peralatan medik
Adanya
Program &
implementasi
pengadaan
peralatan medik
Tidak ada Ada Ada Ada
Program
pemeliharaan
peralatan medik
AdanyaProgram
pemeliharaan
peralatan medik
Tidak ada Ada ada ada
Pelaksanaan
pemutahiran data
per 6 bulan
inventaris peralatan
medik seluruh RS
Data hasil
pemutahiran
tidak ada yang
tidak sesuai tiap
6 bulan
tidak ada
Ada, 1890
alat medik
seluruh RS
Ada, 2036
alat medik
seluruh RS
Ada,3311
alat medik
seluruh RS
Pelaksanaan
pemutahiran data per
ruangan inventarisperalatan medik tiap
6 bulan
Data hasil
pemutahiran
per ruangan
tidak ada yang
tidak sesuai tiap
6 bulan
tidak ada
12 instalasi,
16 poli dan11 rawat inap
12 instalasi,
16 poli dan
11 rawat
inap
12 instalasi,
16 poli dan11 rawat inap
5
Daftar
inventaris
seluruh
peralatan medik
JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RS10
3JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RSOk
4
Peralatan Medik
diseluruh RS
dikelola sesuai
rencana
JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RS10
1JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RSOk
2
Rencana
kebutuhan jangka
panjang dan
penggantian
peralatan medik
JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RSOk
No. Dasar Hukum / Standar Kriteria Ideal Skor
H il P litiB h
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
18/23
Standar / EP Materi Bahasan 2012 2013 2014 2015
JCI / KARS 2012, Kebijakan
Direktur RS, Data Hasil PPM
Pemeliharaan
tidak ada Tidak ada Belum ada Ada
Data Hasil
Perbaikan
Peralatan Medik
Perbaikan 8
alat
Ada
perbaikan 39
Ada
perbaikan14
alat
Ada
perbaikan 33
alat
Implementasi
program kalibrasi
peralatan medik
Ada, 80 alat Ada, 357
alat Ada, 548 alat
Ada
perbaikan 640
alat
uji kelaikan untuk
penerimaan awal
data hasil u ji
kelaikan untuk
penerimaan awal
tidak ada ada Ada Ada
Uji kelaikan untuk
penghapusan ses uaiumur alat
Data hasil Uji
kelaikan untuk
penghapusan
sesuai umur alat
tidak ada
ada
sebagiankecil
Ada,
sebagian Ada
Uji kuantitatif dan
kualitatif kelaikan
peralatan medik
Data hasil uji
kuantitatif dan
kualitatif kelaikan
peralatan medik
tidak ada tidak ada Tidak ada Ada (178
Alat)
Korektif rutin dan
penggantian s uku
cadang yang
mempunyai umur
teknis
Data hasil
Korektif rutin dan
penggant ian suku
tidak ada tidak adaAda
sebagian kecil
Ada (712
Jenis Spare
part)
Kompetensi
manajerial
SK Direktur
tentang
pengampu
manajemen
teknologi
peralatan medik
Ada, Wadir.
Umkeu.,
Kabag. Umum
& Ka. IPSRS
Ada, Wadir.
Umkeu.,
Kabag.
Umum & Ka.
IPSRS
Ada, idem Ada
Kompetensi ahli
Adanya tenaga
ahli Clinical
Engineering (12
orang)
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Kompetensi terampil
Adanya tenaga
terampil teknikelektromedik (24
orang)
Tidak ada Ada 6 orang Ada 6 org Ada 6 org
PERMENKES No. 363 Tahun
1998 tentang Pengujian dan
Kalibrasi Alat Kesehatan
serta PERMENKES No. 394
tahun 2001 tentang
Laboratorium Uji Kalibrasi
10
10
10
9
Kompetensi
tenaga pengampu
manajemen
teknologi
peralatan medik
PERMENPAN No. 28 Tahun
2013 tentang Jabfung Teknik
Elektromedik, JCI / KARS
2012 dan Kebijakan Direktur
RS
5
8
Ada program
pemeliharaan
preventif
JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RS
Hasil Penelitian
7
Peralatan medik
diuji coba sejak
baru dan s esuai
umur,
penggunaan danrekomedas i pabrik
JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RS
6
Peralatan medik
diinspeksi secara
teratur
Implementasi
program pemeliharaan
dan perbaikan
peralatan medik
SkorNo.Bahasan
Dasar Hukum / Standar Kriteria Ideal
Hasil PenelitianBahasan
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
19/23
Standar / EP Materi Bahasan 2012 2013 2014 2015
Data hasil
monitoring
pelaksanaan
manajemen
teknologi
peralatan medik
Adanya
Data hasil
monitoring
pelaksanaa
n
manajemen
teknologi
peralatan
medik
Tidak ada Ada Ada Ada
Dokumen
hasil
pelaksanaan
manajemen
teknologi
peralatan medik
AdanyaDokumen
hasil
pelaksanaa
n
manajemen
teknologi
peralatan
medik
Tidak
ada Ada Ada Ada
Kajian
penghapusan
peralatan medik
Adanya
Kajian
penghapusa
n peralatanmedik
Tidak
ada
Tidak
ada
Tidak
ada Ada
Kajian teknis
usulan
pengadaan alat
baru
Adanya
kajian
teknis
usulan
pengadaan
alat baru
Tidak
ada
Tidak
ada
Tidak
ada Ada
Dukungan
teknik dalam
perencanaan
dan
penganggaran
Adanya
Dukungan
teknik
dalam
perencanaan dan
penganggar
an
Ada Ada Ada Ada
Dukungan
teknik dalam
pelaksanaan
pengadaan
Adanya
Dukungan
teknik
dalam
pelaksanaa
n
pengadaan
Ada Ada Ada Ada
12
Sistem
penarikankembali produk /
peralatan medik
SOTK
penarikan
kembali produk
/ peralatan
medik
JCI / KARS 2012 danKebijakan Direktur RS
Adanya
SKDirektur
RS
Tidakada
Konsep
Ada,
SK
Direktur
Ada,
SK
Direktur
5
11
Perencanaan
penggantian alat
rusak berat
berdasarkan
hasil monitoring
pemeliharaan,
perbaikan dan
kalibrasiperalatan medik
JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RS10
Hasil PenelitianBahasanDasar Hukum / Standar Kriteria Ideal Skor
10
Tindak lanjut
program
manajemen
teknologi
peralatan medik
berdasarkan
hasil monitoring
dan
dokumentasi
aplikasi
JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RS10
No.
H il P litiB h
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
20/23
Standar / EP Materi Bahasan 2012 2013 2014 2015
Prosedur
penarikan kembali
produk / peralatan
medik oleh pabrik
atau suplier
Adanya SK
Direktur RS Tidak ada Konsep
Ada, SK
Direktur
Ada, SK
Direktur
Prosedurpenarikan kembali
produk / peralatan
medik dari
pelayanan ketika
dinayatakan rusak
Adanya SK
Direktur RS Tidak ada Konsep
Ada, SK
Direktur
Ada, SK
Direktur
Implementasi
penarikan kembaliproduk / peralatan
medik oleh pabrik
atau suplier
Dokumen
Implementasi
penarikan
kembali produk
/ peralatan
medik oleh
pabrik atau
suplier
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
implementasi
penarikan kembali
produk / peralatan
medik dari
pelayanan ketika
dinayatakan rusak
dokumen
implementasi
penarikan
kembali produk
/ peralatan
medik dari
pelayanan
ketika
dinayatakan
rusak
Tidak ada Tidak ada ada ada
90
110
20
Jumlah Skor
Skor Ideal
Kesenjangan Skor
Hasil PenelitianSkor
13
Kebijakan atau
prosedur
PenarikanKembali produk
/ peralatan medik
JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RS 5
14
Implementasi
kebijakan &
prosedur
Penarikan
Kembali produk
/ peralatan medik
JCI / KARS 2012 dan
Kebijakan Direktur RS5
No.Bahasan
Dasar Hukum / Standar Kriteria Ideal
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
21/23
21
RSUD BUDHI ASIH
Skor FMK 8 2013 dengan intervensi Rp 2.7M : 40
Skor FMK 8 2014 dengan intervensi Rp 3.6M : 55
Skor FMK 8 2015 akan diintervensi dengan Rp 6.1M : 90
Upaya Pencapaian Skor min : 88 pada Tahun 2016
Skor Ideal : 110 diupayakan setelah terakreditasi KARS 2012 / JCI
HASIL
PENCAPAI
ANAKREDITA
SI KARS
TH 2014
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
22/23
KINERJA MANAJEMEN FASILITAS &
KESELAMATANNo. Elemen Penilaian Standar Skor
Ideal
Pencapaian
Skor
Kesenjangan
Skor
1 Kepemimpinan & Perencanaan MFK 1, MFK
2, MFK3
120 ? ?
2 Keselamatan & Keamanan MFK 4 110 ? ?
3 Bahan-bahan berbahaya MFK 5 80 ? ?
4 Pengelolaan kegawatdaruratan MFK 6 50 ? ?
5 Penanggulangan kebakaran MFK 7 160 ? ?
6 Peralatan medis MFK 8 110 90 20
7 Sistem utilitas (listrik, air, dll) MFK 9 &
MFK10
180 ? ?
8 Pendidikan staf MFK 11 80 ? ?
JUMLAH 890 ? ?
7/26/2019 Studi Kasus Aplikasi Mfk 8
23/23
Selamat Berjuang
Dalam Pemenuhan Kesesuaian Mutu
Akreditasi RS versi KARS 2012 / JCIDengan Optimal di RS Anda
Terima asih
Ir. Supardjo, M.KesKonsultan Manajemen RS &
Medical Equipment Specialist