0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr
East
West
North
FORMULASI STRATEGIK
FORMULASI STRATEGIK
MENYUSUN VISI DAN MISI
MENYUSUN VISI DAN MISI
CUSTOMER SOCIAL DAN ETIKA BISNIS
CUSTOMER SOCIAL DAN ETIKA BISNIS
STRATEGIC INTENTSTRATEGIC INTENT
DISKUSI INFORMASI DARI DISKUSI INFORMASI DARI INTERNET ATAU BUKUINTERNET ATAU BUKU
TAHAP FORMULASImeliputi pembuatan misi,
pengidentifikasian peluang dan tantangan eksternal organisasi,
penentuan kekuatan dan kelemahan internal, pembuatan sasaran jangka panjang, pembuatan pilihan-pilihan
strategi, serta pengambilan keputusan strategi yang dipilih untuk
diterapkan.
Dalam hal penyusunan strategi, Fred R. David membagi proses ke dalam tiga tahapan aktivitas, yaitu: input stage, matching stage, dan decision stage.[David, 1996].
Termasuk di dalam formulasi strategi adalah pembahasan tentang bisnis baru yang akan dimasuki, bisnis yang dihentikan, alokasi sumber-sumber yang dimiliki, apakah akan melakukan ekspansi atau diversifikasi usaha, apakah akan memasuki pasar internasional, apakah akan melakukan merjer atau membentuk joint-venture, serta bagaimana untuk menghindari pangambilalihan secara paksa (hostile takeover).
STRATEGY FORMULATION
Srategy formulation is the developtment of long range plans for the effective management Of environmental Opportunities and Threat, in light of corporate Strenghts and Weaknesses (TOWS)
Opportunities
Weaknesses Threats
Strenghts
Effective managementOf external and InternalEnvironment scanning Strategies Policies
Mission Objective
MENYUSUN VISI
IDEOLOGI INTI•NILAI INTI•TUJUAN INTI VISI
MEMBAYANGKANMASA DEPAN:•10-30 TAHUN (GOAL YANG BESAR,PANJANG DAN KUAT•GAMBARAN YANG HIDUP
FIGURE2: ARTIKULASI VISI
VISI TANPA TINDAKAN ADALAH LAMUNANTINDAKAN TANPA VISI ADALAH MIMPI BURUK
MENYUSUN VISI DAN MISIVISI MISI ASPIRASI KOMPREHENSIF
DARI LEADER TENTANG APA YANG INGIN DICAPAI OLEH ORGANISASI SETELAH IMPLEMENTASI STRAGI DAN MENCAPAI POTENSI SEPENUNYA (SINERGIS STRATEGI DAN SD PERUSAHAAN)
GAMBARAN MASA DEPAN (What, Why,When)
HANYA 1 VISI DENGAN 1 ATAU BERBERAPA MISI
MENDIFINISIKAN SPESIFIKASI TERHADAP TUJUAN AKHIR PERUSAHAAN (external-Pelanggan
APA YANG AKAN DILAKUKAN OLEH BERBAGAI UNIT ORGANISASI DAN APA YANG DIHARAPKAN UNTUK MENCAPAI VISI ORGANISASI (cOULter,2003:55)
Bagian DARI VISI YANG BIASANYA MENCERMINKAN NORMA PERILAKU YANG MENJADI PEDOMAN PARA KARYAWAN (Campbell.1990.
HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN
MISI
VISI
SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1SASARAN 1SASARAN 1SASARAN 1
TUJUAN
SUMBER: Higgins (1994)
KLASIFIKASI ORGANISASI & MISI1. ORGANISASI BERORIENTASI LABA
( stakeholders )2. Asosiasi (Internal / KLUB)3. Organisasi Jasa (Manfaat Client) LBH, US
Dept of Healt And Human Services.4. Organisasi Commowealth (PUBLIK service)
KOMPONEN UTAMA VISI Ideologi Inti (Core Ideology)
Nilai inti (core value) 1.Mengangkat budaya status nasional jepang
2.Menjadi pioner,tidak meniru yan lain, mengerjakan yang dianggap tidakmungkin
3.Mendorong kemampuan dan kreatifitas individu
Tujuan Inti (core purpose) Merasakn kenikmatan inovasi dan penerapan teknologi untuk keuntungan dan kesenangan masyarakat luas
Menggambarkan masa depan
Tujuan yang besar,Panjang dan Kuat (BHGA)
Menjadi perusahaan yang dikenal sebagai pengubah citra
Dunia mengenai produk buatan Jepang
Gambaran yang Hidup (vivid discription)/SASARAN UMUM.
•Kami akan menciptakan produk yang menembus dunia•Kami akan menjadi perusahaan Jepang yang pertama kali memasuki pasar Amerika•Kami akan berhasilmengembangkan tekhnologi dimana perusahaan Amerika tidak bisa melakukannya (seperti rasio transitor)•Lima puluh tahun dari sekarang nama dan merek perusahaan kami akan terkenal didunia dan akan bersaing dalam hal inovasi dan kualitas dengan perusahaan manapun didunia•Made in Jepang akan berarti sesuatu yang baik dan tidak jelek
Sumber : Collin & Porras (1998)
”Menjadi perusahaan kosmetik terkemuka didunia yang bernuansa ketimuran dan alami, melalui pemanfaatan teknologi moderndan menempatkan penelitian dan pengembangan sebagai sarana peningkatan nilai tambah bagi pelanggan”.
Contoh: V I S I
M I S IDengan kekayaan alam dan budaya Indonesia senantiasa menghasilkan inovasi dan kreasi serta perbaikan yang berkesinambungan, berlandaskan kearifan budaya dan pengetahuan leluhur, bermodalkan keanekaragaman hayati Indonesia, dengan dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Contoh: M I S I
STRATEGI VS TAKTIKSTRATEGIStrategik selalu
“memberikan sebuah keuntungan”,
Memutuskan “apa”. Strategi adalah
mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things)
TAKTIKkita akan memutuskan
“bagaimana” untuk mengerjakan sesuatu Taktik adalah mengerjakan sesuatu dengan benar (doing the things right). Sedangkan
SIFAT STRATEGIMenyatu (unified) : menyatukan seluruh
bagian-bagian dalam organisasi. Menyeluruh (comprehensif): mencakup seluruh
aspek dalam organisasi. Integral (integrated) : seluruh strategi akan
cocok/sesuai untuk seluruh tingkatan (corporate, business and functional)
STRATEIGIC INTENDESKRIPSI MENGENAI SUATU SIKAP YANG
AGRESIF DALAM MENJALANKAN STRATEGI YANG TIDAK MENJADI BAGIAN DARI VISI,MISI,TUJUAN DAN SASARAN UNTUK MENCAPAI STRATEGIC FIT.
STRATEGIC fITSASARAN (goal) Tujuan Strategik
(OBYECTIVE)Membantu manajer
untuk mengiplementasikan MISI secra umum pada beberapa wilayah hasil kuncitanpa dipengaruhi pengukuran dan waktu.
SpesifikasiSignifikansi dengan
MISI, SASASRAN, KEBIJKAN, STRTAGY, ANALISIS EKSTERNAL DAN INTERNAL DAN HASIL SWOT.
KOMPONEN MISI, GOAL,Objective, dan kebijakan strategikMISI SASARAN TUJUAN KEBIJAKAN
STRTEGIK
Bisnis Pangsa pasar 20% Return on investment
Pasar targetLingkup bisnis
InovasiProdukstivitas
20%dari keuntungan harus datang dari produk yang kurang dari 5 tahun
LingkupTindakan dasar
Filosofi perusahaan Sumberdaya fisik dan Keuangan
Margin keuntungan kotor sebesar 32% , 00,01 LIMBAH DARI BAHAN BAKU
Industri-industri kualifikasi produk budaya dan filosofis
Lokasi geografis Keuntungan 20% dari semua manajer mengikuti program pengembangan
Lokasi geografis
Self concept Kinerja manajer dan pengembangan
Kinerja dan sikap pekerjTanggungjawab sosial
75% dari tenaga penjualan memenuhi kuota penjualanMenjadi pekerja yang afirmatif100% kualitas produk
Nilai organisasi dalam masyarakat
Citra mAsyarakat Pelayanan pelanggan
Jumat, 26-Sep-2008Prima Nusantara Santuni Anak Yatim
Senin, 14-Jul-2008Prima Nusantara Sehati Bagikan Buku
Tulis Untuk Anak Karyawan
Senin, 20-April-2009Prima Nusantara Sehati Kirim Bantuan
untuk Korban banjir
Senin, 28-April-2009Prima Nusantara Sehati
2003/2004Superbrands
2004Ernst & Young Entrepreneur of
The Year
2005The Young Marketer
Award
2006Marketing
Award
2008Anugerah Produk
Asli Indonesia (APAI)