Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 1
S W O T
Setyabudi Indartono
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 2
PERSEMBAHAN
Guru, insirator, motivator .....Yang secara ikhlas menjadi energizerMas Bowo Trustco Jakarta
Para asatidz, masayikh ....Yang telah memberikan arahan, panduan di jalan Perjuangan
Rekan-rekan Tim Trustco se Indonesia , juga MalaysiaPara Mujahid Nasrul Fikroh, tatmiyatul kafaah dan tidak lupa kasbulmaisyah
Special for You, Jogja TeamIwan , Setiya, Junni, Choirul, Fadli,
Tak lupa tim Unit Ngaglik 2
Istri Tercinta,Yayuk SorayaAnak-anak,Aiman Hilmi AsaduddinRofiq Wafi’ MuhammadMuhammad Haisan Haedar
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 3
SWOT
Pokok bahasan
Tujuan Sesi
Sesi ini bertujuan:
Memberikan gambaran tentang Urgensi SWOT dan memahami
SWOT adalah sebagai sebuah tools Scanning environment .
Urgensi SWOT
SWOT (Strenght-Weakness-Opportunity-Threat) adalah sebagai sebuah tools
Scanning environment yang sudah cukup banyak dikenal. Orang menggunakan
alat ini untuk mengetahui kondisi -kondisi sebagai sebuah kekuatan,
kelemahan, peluang maupun tantangan atau hambatan. SWOT merupakan
sebuah tool untuk menganalisis sebuah kondisi ba ik internal maupun eksternal
individu maupun organisasi.
Bab
1
- Urgensi SWOT
- SWOT Sebagai sebuah tools
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 4
SWOT dipergunakan untuk memahami sebuah kondisi riil atau posisi dari
objek yang dianalisis. Baik dari sisi internal maupun sisi eksternalnya. Banyak
aktifitas sebuah program atau proyek yang di laks anakan tanpa
memperdulikan kondisi riil yang dihadapi. Hanya mengandalkan kebiasaan
berandai-andai, seorang atau tim perancang kegiatan tiba -tiba menelorkan hasil
rancangan program atau proyek. Dengan gambaran kesuksesan sebuah
program atau proyek yang akan di petiknya, maka anggaran yang diperlukan
yang begitu besar seolah bukan merupakan sebuah hal yang bisa menjadi
hambatan di kemudian hari. Sehingga tiba saatnya persiapan, semua diawali
dengan berantakan. Proses pelaksanaannyapun tidak terkendali. Sang
perancang akan mencak-mencak ika prosesnya banyak hambatan. Kemudian di
tahap akhir evaluasi, semua di warnai dengan kekecewaan.
Mengingat pentingnya analisis lingkungan dengan alat SWOT ini, maka
diharapkan aktifitas yang dirancang akan sesuai dengan kem ampuan yang
dimiliki serta tantangan dan peluang yang di hadapi. Jika hasil analisis SWOT
inibisa dirinci dengan baik dan terintegral dengan tujuan yang hendak dicapai,
maka hasil analisis SWOT dapat digunakan untuk memahami keunggulan
kompetitif dari sebuah lembaga atau perusahaan, bahkan individu.
SWOT Sebagai sebuah tool
SWOT yang merupakan singkatan dari Strengh (kekuatan), Weakness
(Kelemahan), Opportunity (Peluang), dan Threat (hambatan), dapat
dipergunakan untuk mengukur kondisi riil dari seorang pribadi, lembaga atau
organisasi ataupun sebuah perusahaan.
Analisis SWOT dipakai untuk:
1. Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 5
2. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga
3. Menganalisis kondisi internal perusahaan dan l ingkungan eksternal
perusahaan
4. Mengetahui sejauh mana diri kita di dalam lingkungan kita
5. Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga -lembaga lain
6. Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya
dihadapkan dengan para pesaingnya.
Sedangkan obyek Penilaian dalam melakukan analisis SWOT adalah:
Kondisi Internal (obyek fokus penilaian)
Kondisi Eksternal (Semua yang mempengaruhi Obyek fokus Penilaian)
Contoh penggunaan SWOT misalnya dapat dipakai untuk mengukur sebuah
gagasan1. Hal ini dapat digambarkan dengan sebuah teknik mengukur gagasan
yang terdiri dari tahap-tahap:
1. Mengelompokkan dan mengurutkan gagasan
2. Melihat pro-kontra gagasan
3. Menuliskan bentuk promosi untuk menjual hasilnya
4. Mendiskripsikan sebuah judul atau tema besar yang mem uat hasilnya
5. Membuat analisis SWOT
6. Membuat tiruan dan mengamati hasilnya
7. Memeriksa jika terjadi kegagalan
8. Merumuskan dan mengurutkan manfaat pokoknnya
9. Memeriksa kenyataan
10. Melakukannya secara kontinyu
1 BS Wibowo, dkk, 2002, TRUSTCO SHOOT sharpening Our concept and Tools, As Sya mil CiptaMedia Jakarta
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 6
Contoh penggunaan SWOT lainnya adalah dalam penyusuna n Stretegi
pemasaran sebuah perusahaan.
1. Mendiskripsikan Tujuan pemasaran Perusahaan/business unit
2. Menganalisis Lingkungan pasar bisnis yang ada (SWOT)
3. Mendiskripsikan strategi pencapaian pemasaran
4. Menentukan target-target pemasaran
5. Menyusun agenda kerja p emasaran dalam mencapai taret -target
pemasaran tersebut
Latihan 1.1
Tugas untuk peserta training/workshop SWOT setelah memahami
beberapa poin yang telah di jelaskan di atas adalah:
1. Coba ilustrasikan diri anda sendiri sebagai obyek analisis
2. Deskripsikan keinginan-keinginan atau cita-cita yang hendak diraih
3. Desrkipsikan faktor-faktor yang mungkin mempengaruhi pencapaian
keinginan tersebut, baik yang memiliki pengaruh secara langsung
maupun tidak langsung.
Latihan 1.2
Sama dengan latihan 1.1
1. Coba ilustrasikan sebuah lembaga sosial sebagai obyek analisis
2. Deskripsikan keinginan-keinginan atau cita-cita yang hendak diraih
3. Desrkipsikan faktor-faktor yang mungkin mempengaruhi pencapaian
keinginan tersebut, baik yang memiliki pengaruh secara langsung
maupun tidak langsung.
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 7
Worksheet 1.1(Lembar ini diperuntukkan untuk mengisi latihan 1.1)
Obyek : _____________________
No Tujuan/cita/cita/harapan No faktor-faktor yang mempengaruhi Langsung/tidak
DESKRIPSI ILUSTRASI
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 8
Worksheet 1.2(Lembar ini diperuntukkan untuk mengisi latihan 1.2)
Obyek : _____________________
No Tujuan/cita/cita/harapan No faktor-faktor yang mempengaruhi Langsung/tidak
DESKRIPSI ILUSTRASI
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 9
Diksusi.
Dari dua latihan sebelumnya buatlah sebuah kelompok yang terdiri dari 3
sampai 6 orang. Kemudian d iskusikan hal-hal sebagai berikut berdasarkan
pekerjaan worksheet 1.1 dan 1.2.
1. Sejauh mana pemahaman Masing -masing penyusun terhadap obyek yang
disusun
2. Diskusikan data-data dan informasi yang mendukung poin -poin faktor
pengaruh
3. Diskusikan data-data dan informasi yang mendukung alasan poin -poin
pengaruh dikatagorikan menjadi faktor pengaruh langsung atau tidak
langasung
4. Jika ada landasan dari hal -hal yang didiskusikan ternyata tidak memiliki
alasan yang kuat maka coret atau berikan catatan -catatan
5. Setelah selesai di tahap ke 4, hitunglah poin -poin dari deskripsi tujuan dan
faktor-faktor pengaruh yang tidak tercoret atau tidak memiliki catatan. Atau
dengan kata lain hitunglah jumlah poin -poin yang memiliki dasar dan
alasan yang kuat.
Latihan 1.3
Sama dengan latihan sebelumnya, buatlah kelompok yang terdiri dari 5 -8
orang kemudian lanjutkan dengan tahap -tahap berikut.
1. Coba ilustrasikan sebuah perusahaan sebagai obyek analisis
2. Deskripsikan keinginan-keinginan atau cita-cita yang hendak diraih
3. Desrkipsikan faktor-faktor yang mungkin mempengaruhi pencapaian
keinginan tersebut, baik yang memiliki pengaruh secara langsung
maupun tidak langsung.
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 10
Worksheet 1.3(Lembar ini diperuntukkan untuk mengisi latihan 1.3)
Obyek : _____________________
No Tujuan/cita/cita/harapan No faktor-faktor yang mempengaruhi Langsung/tidak
DESKRIPSI ILUSTRASI
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 11
Diksusi.
Dari dua latihan 1.3 pilihlah satu kelompok dari latihan 1.3. kemudian
presentasikan hasil diskusi kelompok. Kemudian diskusikan dengan kelompok
lain dalam satu kelas.
1. Kelompok presenter mempresentasikan di depan kelas.
2. Kelompok lain menjadi penanya dan penyanggah
3. Kelompok presenter harus membukti kan hal-hal :
a. Sejauh mana pemahaman Kelompok terhadap obyek yang
disusun
b. Diskusikan data-data dan informasi yang mendukung poin -poin
faktor pengaruh
c. Diskusikan data-data dan informasi yang mendukung alasan
poin-poin pengaruh dikatagorikan menjadi faktor pe ngaruh
langsung atau tidak langasung
d. Jika ada landasan dari hal -hal yang didiskusikan ternyata tidak
memiliki alasan yang kuat maka coret atau berikan catatan -
catatan
e. Setelah selesai di tahap ke d, hitunglah poin -poin dari deskripsi
tujuan dan faktor-faktor pengaruh yang tidak tercoret atau tidak
memiliki catatan. Atau dengan kata lain hitunglah jumlah poin -
poin yang memiliki dasar dan alasan yang kuat.
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 12
STRENGTH DAN WEAKNESS
Pokok bahasan
Tujuan Sesi
Sesi ini bertujuan:
Memberikan pemahaman dan ketrampilan menyusun deskripsi
strenght dan weakness.
Obyek Pengamatan
Di bab sebelumnya telah disinggung bahwa fokus pengamatan terdiri
dari faktor-faktor internal dan faktor-faktor eksternal dari obyek yang dianalis.
SWOT yang terdiri dari Strenght, Weakness, Opportunity dan Threat harus
mampu memberikan gambaran kondisi internal dan eksternal. Dari taget
Bab
2
Strenght
Weakness
Practice
Discuss
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 13
tergambarnya kondisi ini, maka SWOT pada bagian strength dan weakness
adalah merupakan bagian dari SWOT yang menjadi alat untuk menggali
faktor-faktor internal dari obyek yang dianalisis.
STRENGHT dan WEAKNESS
Strength atau kekuatan dan weakness atau kelemahan adalah sesuatu hal
yang pasti ada pada sebuah obyek. Setiap Obyek (internal) tidak mungkin
terkumpul di dalamnya hanya memiliki kekua tan tanpa kelemahan. Begitu
juga sebaliknya sebuah obyek tidak mungkin hanya memiliki kelemahan tanpa
mempunyai potensi kekuatanh sekecil apapun. Oleh karenanya disini sangat
penting untuk menggali potensi kekuatan dan kelemahan -kelemahan yang ada
dalam sebuah obyek.
Untuk mendapatkan data dan informasi kekuatan dan kelemahan maka
perlu di deskripsikan terlebih dahulu faktor -faktor atau variabel-variabel
internal yang memungkinkan adanya kekuatan meupun kelemahan. Setelah
Faktor-faktor yang ada terkumpul maka deskripsikan kemampuan atau
kompetensi dari masing-masing variabel tersebut.
Kemudian setelah terdeskripsikan sebuah sumberdaya dengan
kemampuan masing-masing, maka untuk menentukan masing -masing
deskripsi dalam SWOT (Strength dan weakness), maka berilah penilaian dari
INTERNALANALYSIS
Resources
Capabilities
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 14
masing-masing deskripsi tersebut, mana yang memiliki kecenderungan positif
dan mana yang memiliki kecenderungan negatif.
Rumusan yang bisa dipakai adalah:
Strength Resources + Capabilities = Positif
Weakness Resources + Capabilities = Negatif
RESOURCES
Yang disebutkan sumberdaya adalah semua potensi internal yang dimiliki baik
sisi material maupun proses dan value. Bahan internal yang perlu di
persiapkan diantaranya misalnya:
1. Individu
- Kecerdasan dan Pendidikan
- Sikap
- Komunikasi
- Psikologi
- Pengalaman, dll
2. Organisasi
- Kondisi Keuangan
- Kondisi Sumberdaya manusia
- Kondisi Pemasaran
- Kondisi Produktivitas
- Kondisi Pemakaian dan penguasaan Teknologi
- Komunikasi, dll
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 15
Latihan 2.1
Tugas untuk peserta training/workshop SWOT selanjutnya ad alah:
1. Ilustrasikan sebuah lembaga sebagai obyek analisis.
2. Sebutkan variabel-variabel (sumberdaya) internal yang dimiliki obyek
analisis
3. Deskripsikan kemampuan masing -masing sumberdaya
4. Dengan rumusan Resources + Capabilities, berilah penilaian hasil positif
dan negaifnya
5. Katagorisasikan hasilnya ke dalam kelompok strenght dan weakness
Diskusi.
Setelah masing-masing peserta menyelesaikan latihan 2.1, buatlah kelompok
yang terdiri dari 5-8 orang. Kemudian diskusikan hal -hal berikut.
1. Sejauh mana pemahaman Masing-masing penyusun terhadap obyek
yang disusun
2. Diskusikan alasan-alasan terhadap pengambilan sumberdaya yang
dideskripsikan
3. Diskusikan dengan asumsi yang kuat dengan data -data dan informasi
yang mendukung mengenai kemampuan yang dideskrtipsikan di
masing-masing sumberdaya yang ada.
4. Ujilah hasil penilaian pemasukan deskripsi ke kelompok strenght
maupun weakness.
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 16
Worksheet 2.1(Lembar ini diperuntukkan untuk mengisi latihan 2.1)
No Sumberdaya Kemampuan ( +/- ) S / WINTERNAL
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 17
Latihan 2.2
Tugas untuk peserta training/workshop SWOT selanjutnya a dalah buatlah
kelompok yang terdiri dari 5 -8 orang kemudian :
1. Ilustrasikan sebuah perusahaan sebagai obyek analisis.
2. Sebutkan variabel-variabel (sumberdaya) internal yang dimiliki obyek
analisis
3. Deskripsikan kemampuan masing -masing sumberdaya
4. Dengan rumusan Resources + Capabilities, berilah penilaian hasil positif
dan negaifnya
5. Katagorisasikan hasilnya ke dalam kelompok strenght dan weakness
Diskusi.
Setelah masing-masing kelompok menyelesaikan latihan 2.2, Kemudian salah
satu kelompok presentasikan hasil diskusi kelompok. Kemudian diskusikan
dengan kelompok lain dalam satu kelas.
1. Kelompok presenter mempresentasikan di depan kelas
2. Kelompok lain menjadi penanya dan penyanggah
3. Kelompok presenter harus membuktikan hal -hal :
a. Diskusikan alasan-alasan terhadap pengambilan sumberdaya
yang dideskripsikan
b. Diskusikan dengan asumsi yang kuat dengan data -data dan
informasi yang mendukung mengenai kemampuan yang
dideskrtipsikan di masing-masing sumberdaya yang ada.
c. Ujilah hasil penilaian pemasukan deskripsi ke kel ompok strenght
maupun weakness.
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 18
Worksheet 2.2(Lembar ini diperuntukkan untuk mengisi latihan 2.2)
No Sumberdaya Kemampuan ( +/- ) S / WINTERNAL
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 19
OPPORTUNITY dan THREAT
Pokok bahasan
Tujuan Sesi
Sesi ini bertujuan:
Memberikan pemahaman dan ketrampilan menyusun deskripsi
Opportunities dan Threat.
Obyek Pengamatan
Setelah diketahui bersama bahwa untuk mengetahui kondisi internal
digunakan bagian strength dan weakness. Maka Opportunities dan Threat
digunakan untuk mengetahui kondisi eksternal dari obyek analisis.
Bab
3
Opportunity
threat
Practice
Discuss
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 20
Opportunities dan Threat
Opportunitiy atau peluang dan threat atau hambatan atau tantangan
adalah sesuatu harus ditemukan dari setiap obyek. Setiap Obyek pengaruh
(eksternal) tidak semuanya menjadi penghambat. Karena bisa jadi di setiap
kesulitan yang ditemui ada kemudahan ata u disetiap hal yang seolah menjadi
penghabat pasti akan bisa diupergunakan menjadi sebuah peluang. Oleh
karenanya sangat penting untuk mampu menemukan dan menggali faktor -
faktor eksternal menjadi sebuah peluang dan mendeskripsikan bagian -bagian
yang berpotensi menjadi penghambat atau penghalang.
Untuk mendapatkan data dan informasi kekuatan dan kelemahan maka
perlu di deskripsikan terlebih dahulu faktor -faktor atau variabel-variabel
eksternal yang memungkinkan memunculkan peluang dan hambatan. Setelah
Faktor-faktor yang ada terkumpul maka deskripsikan kemampuan atau
kompetensi dari masing-masing variabel tersebut.
Sama dengan penentuan Strength dan weakness, maka berilah penilaian
dari masing-masing deskripsi tersebut, mana yang memiliki kecenderungan
positif dan mana yang memiliki kecenderungan negatif.
FIVE FORCE MODELS
(Porter)
IndustrialStructure
OPPORTUNITYTHREAT
StrategicOpportunity
Substitute
BuyerSupplier
New Entrans
SubstituteCompetitor
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 21
Rumusan yang bisa dipakai adalah:
Opportunities Resources + Capabilities = Positif
Threat Resources + Capabilities = Negatif
RESOURCES
Seperti yang digambarkan diagram peluang dan hambatan, sum ber-sumber
peluang dan hambatan bisa disebabkan oleh pesaing, produk/barang
pengganti, pembeli, pemasok dan pesaing baru serta pemilik modal, deregulasi
dan pemerintah yang berwenang menyusun peraturan tersebut.
Latihan 3.1
Tugas untuk peserta training/workshop SWOT selanjutnya adalah:
1. Ilustrasikan sebuah lembaga sebagai obyek analisis.
2. Sebutkan faktor-faktor eksternal dari obyek analisis
3. Deskripsikan kemampuan faktor -faktor eksternal tersebut
4. Dengan rumusan Resources + Capabilities, berilah penilaian ha sil positif
dan negaifnya
5. Katagorisasikan hasilnya ke dalam kelompok Opportunities dan Threat
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 22
Worksheet 3.1(Lembar ini diperuntukkan untuk mengisi latihan 3.1)
No Faktor Kemampuan ( +/- ) O/TEksternal
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 23
Diskusi.
Setelah masing-masing peserta menyelesaikan latihan 3.1, buatlah kelompok
yang terdiri dari 5-8 orang. Kemudian diskusikan hal -hal berikut.
1. Diskusikan alasan-alasan terhadap pengambilan faktor -faktor eksternal
yang dideskripsikan
2. Diskusikan dengan asumsi yang kuat dengan data -data dan informasi
yang mendukung mengenai kemampuan yang dideskrtipsikan di
masing-masing faktor-faktor eksternal.
3. Ujilah hasil penilaian pemasukan deskripsi ke kelompok Opportunities
dan Threat.
Latihan 3.2
Tugas untuk peserta training/workshop SWOT selanjutnya adalah buatlah
kelompok yang terdiri dari 5 -8 orang kemudian :
1. Ilustrasikan sebuah perusahaan sebagai obyek analisis.
2. Sebutkan faktor-faktor eksternal yang dimiliki obyek analisis
3. Deskripsikan kemampuan masing -masing faktor-faktor eksternal
tersebut
4. Dengan rumusan Resources + Capabilities, berilah penilaian hasil positif
dan negaifnya
5. Katagorisasikan hasilnya ke dalam kelompok Opportunities dan Threat
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 24
Worksheet 3.2(Lembar ini diperuntukkan untuk mengisi latihan 3.2)
No Faktor Kemampuan ( +/- ) O/TEksternal
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 25
Diskusi.
Setelah masing-masing kelompok menyelesaikan latihan 3.2, Kemudian salah
satu kelompok presentasikan hasil diskusi kelompok. Kemudian diskusikan
dengan kelompok lain dalam satu kelas.
1. Kelompok presenter mempresentasikan di depan kelas
2. Kelompok lain menjadi penanya dan penyanggah
3. Kelompok presenter harus membuktikan hal -hal :
a. Diskusikan alasan-alasan terhadap pengambilan faktor -faktor
eksternal yang dideskripsikan
b. Diskusikan dengan asumsi yang kuat dengan data -data dan
informasi yang mendukung mengenai kemampuan yang
dideskrtipsikan di masing-masing faktor-faktor eksternal tersebut.
c. Ujilah hasil penilaian pemasukan deskripsi ke kelompok
Opportunities Maupun Threat.
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 26
STRATEGI
Pokok bahasan
Tujuan Sesi
Sesi ini bertujuan:
Memahami Hasil analisis SWOT dalam mendiskripsikan formulasi
dan arahan strategi Strategi
Fungsi SWOT
Dari bab sebelumnya telah disinggung bahwa hasil analisis SWOT adalah
sebagai informasi untuk perumusan sebuah strategi. Hal ini dapat dipahami
karena penyusunan strategi tidak dapat diperoleh dengan berkualitas jika tidak
menghiraukan potensi internal dan kondisi eksternal yang dihadapi.
Bab
4
- Fungsi SWOT
- Penyusunan Stretegi
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 27
Penyusunan Strategi
Mengambil dari istilah Arnold Hax 2, strategi adalah sesuatu yang menjadi
pernyataan misi dari indivisu seorang CEO, kemudian dirasionalisasikan oleh
para perencana, dan digunakan sebagai acuan oleh komite eksekutif dan
pimpinan stock holders.
Sedangkan menurut Michael E Porter esensi strategi adalah choosing to
perform activities differently than rivals do. 3
Untuk menyusun strategi dilakukan dengan cara menghubungkan antara f aktor-
faktor internal sejauh mana kekuatan yang dimiliki mampu menangkap peluang dan
menetraisir tantangan dan hambatan, serta merubah kelemahan menjadi keunggulan
kompetitif.
2 Disarikan dari artikel “redefining the concept of strategy”, planning review, May/June 19903 HBR November-December 1996
Modul Pelatihan SWOT
TRUSTCO-Jogja 28
Penulis
Setyabudi IndartonoLahir di Purwokwero, 20 juli 1972.Menyelesaikan studi SD hingga SMA diBanjarnegara Jawa Tengah. Kemudianmelanjutkan studi S1 di Teknis SipilUniversitas Gadjahmada dan S2 di MagisterManajemen di Universitas yang sama.
Pernah bekerja di PT Freeport Indonesia sebagai senior fasilitator/trainer, kemudian
Direktur Umum dan Keuangan Rumah Sakit P KU Muhammadiyyah Bantul.
Menjadi Direktur Cabang LMT Trustco sejak 1998. Kemudian menjadi Staf
Pengajar/Dosen Manajeman di Universitas Negeri Yogyakarta. Beberapa tuliusan
yang pernah ditulis adalah: Steel Structure Design of PT FI apartments with Staad I II
Software (1995), Construction Management of PT FI (1997), Justice Party direct Selling
(2000), Management Behavior : Mentoring as Solution (2000), Business Research
Method: Memory Research (2000),Yogyakarta Islamic Hospital: Managing
Performance (2000), Yayasan Bina Sehat: Organization Change and Developmet as
a priority need (2000), Human Resource Management: Sociaty central health Bantul
Yogyakarta (2000),Organization Design of Region Directorate of Justice Party of
Yogyakarta (2000), PT KPI Tembagapura Compensation applications (2000),
SWOT (2003), Advance SWOT (2003), Modul TFT Trustco (2004), Leadership (2005),
Training For Beginer (2005), Smart Trainer (2005), Strategic trainer (2005) , Decition
Making (UNY, 2005), Operation Research (UNY, 2004), QSB+ (UNY, 2006),
Marketing Advance (UNY, 2005), Lembaga Keuangan (UNY, 2005),
Tinggal dengan seorang Istri, dr. Yayuk Soraya, dan tiga anak laki -lakinya, Aiman
Hilmi Asaduddin (1999), Rofiq Wafi’ Muhammad (2001), dan Muhammad Kaisan
Haedar (2004) di Jl Arwana No 7 Minomartani. Bisa dihubungi di 08157934565, dan
Top Related