Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 2
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Kota Batu sebagai salah satu kota di Jawa Timur
merupakan daerah otonom termuda yang dalam
perkembangannya mengalami kemajuan yang sangat pesat sejak
mulai terbentuk tahun 2002. Luas kawasan Kota Batu secara
keseluruhan adalah sekitar 19.908,72 Ha sebagai daerah dengan
topografi sebagian besar wilayah perbukitan yang memiliki
pemandangan alam yang sangat indah sehingga banyak dijumpai
tempat-tempat wisata yang mengandalkan keindahan alam
pegunungan.
Pembangunan nasional yang telah dilaksanakan tidak
akan berhasil apabila Desa/Kelurahan sebagai satuan terkecil
pemerintahan tidak tersentuh pembangunan. Jumlah status Desa
di Kota Batu yang telah mencapai tingkat swasembada yaitu
sebanyak 24 Desa/Kelurahan yang mendiami 3 (Tiga) Kecamatan
yaitu Kecamatan Bumiaji, Kecamatan Batu dan Kecamatan
Junrejo.
Julukan Kota Batu sebagai Kota Wisata memberikan
efek berganda pada perkembangan sektor-sektor pelayanan
pemerintah Kota Batu. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu, merupakan tindak
lanjut dari visi, misi, program pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Batu Tahun 2018 - 2022
dan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanggulangan Kebakaran
Tahun 2018 - 2022 yang menjadi salah satu implementasi dari
Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional. Renja SKPD Dinas
Penanggulangan Kebakaran Kota Batu adalah satu kesatuan yang
utuh dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Batu,
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 3
khususnya pada Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu
untuk periode 1 (Satu) tahun.
Sementara itu perkembangan di bidang pengaturan
penanganan terhadap bahaya kebakaran oleh Pemerintah Pusat,
dalam hal ini Kementrian Pekerjaan Umum telah menerbitkan
berbagai Peraturan Menteri di mana salah satunya yang sangat
terkait dengan penanganan kebakaran di perkotaan adalah
Peraturan Menteri Nomor 25/PRT/M/2008 tentang Pedoman
Teknis Penyusunan Rencana Induk Sistem Proteksi Kebakaran
(RISPK). Pedoman teknis RISPK bertujuan untuk terwujudnya
kesiapan, kesiagaan dan keberdayaan masyarakat, pengelola
bangunan serta instansi terkait dalam mencegah dan
menanggulangi bahaya kebakaran dan bencana lainnya.
Berdasarkan data jumlah penduduk di Kecamatan Batu berjumlah
100.857 jiwa, Kecamatan Bumiaji berjumlah 62.807 jiwa dan
Kecamatan Junrejo berjumlah 54.357 jiwa. Ditinjau dari rata –
rata kejadian kebakaran dari tahun 2015,2016 dan 2017 rata –
rata terjadi 22 kali kebakaran dengan mayoritas rumah tinggal.
Sehingga dapat dikatakan terjadi peningkatan kejadian yang
cukup signifikan. Hal ini disebabkan bahwa kondisi sarana dan
prasarana yang tersedia belum seimbang antara kebutuhan dan
pertumbuhan kotanya.
Uraian perkembangan kelembagaan dan kejadian
terhadap bahaya kebakaran dan bencana lainnya, nampaknya
yang dibutuhkan bukan hanya persoalan bagaimana
penanggulangan bahaya kebakaran, melainkan juga bagaimana
usaha pencegahan agar tidak terjadi tingkat kerugian materiil
yang tinggi dan lebih dari itu adalah perasaan nyaman penduduk
atas keamanan kota terhadap bahaya bencana. Apabila kondisi
tersebut tercapai dan salah satunya merupakan kontribusi Dinas
Penanggulangan Kebakaran, maka untuk mampu meyakinkan dan
menimbulkan psikologis penduduk dan pelaku ekonomi Kota Batu
terhadap keamanan Kota, diperlukan dukungan personil dan
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 4
sarana dan prasaranayang seimbang berdasarkan peraturan dan
standar operasional yang berlaku. Oleh karena itu sudah saatnya
posisi Dinas Penanggulangan Kebakaran harus menjadi ujung
tombak pertumbuhan strategis kota dalam menumbuh
kembangkan pertumbuhan kesejahteraan dan ekonomi penduduk
Kota Batu.
Dalam rangka peningkatan upaya penanganan
terhadap bahaya kebakaran di Wilayah Kota Batu dan dengan
mengacu kepada Peraturan Menteri tersebut, Pemerintah Kota
Batu dalam hal ini Dinas Penanggulangan Kebakaran perlu
menyusun RISPK (Rencana Induk Sistem Proteksi Kebakaran)
sebagai pedoman tehnis pelaksanaan di lapangan secara
berkelanjutan dan berkesinambungan.
Proses Penyusunan Rencana Strategis Dinas
Penanggulangan Kebakaran Kota Batu, merupakan suatu proses
yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun
waktu satu sampai lima tahun dengan memperhitungkan potensi,
peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Penyusunan
rencana strategis memdorong untuk meningkatkan efisiensi dan
efektifitas program serta agar mampu eksis dan unggul serta
melakukan perubahan kea rah perbaikan dengan tahapan yang
konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan
akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil.
Selain itu, Renstra SKPD juga sebagai instrumen
untuk melakukan pengukuran kinerja Dinas Penanggulangan
Kebakaran Kota Batu sesuai dengan tugas pokok fungsinya yang
diatur berdasarkan Peraturan Walikota Batu Nomor 87 Tahun
2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan
Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota
Batu.
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 5
Penyusunan Renstra 2017 ini, disamping berdasarkan
pada tugas dan fungsi, juga berlandaskan pada pemetaan kondisi
lingkungan serta isu-isu strategis yang terus berkembang serta
mengacu pada arah kebijakan yang ditetapkan dalam RPJMD dan
Renstra 2018-2022. Susunan Renstra 2018 dimulai dengan
pemaparan tentang kondisi dan tantangan penyelenggaraan
bidang pencegahan kebakaran; visi, misi, tujuan dan sasaran;
strategi penyelenggaraan; serta program dan kegiatan lainnya.
Renstra Dinas Penanggulangan Kebakaran ini
selanjutnya akan menjadi acuan dalam penyusunan rencana kerja
(Renja) dan kinerja masing-masing bidang di lingkungan Dinas
Penanggulangan Kebakaran Tahun Anggaran 2018.
Secara sistematis dan berjenjang Rencana Strategis
Dinas Penanggulangan Kebakaran kota Batu juga terkait Rencana
Pembangunan Jangka Menengah 2018 -2022 Kota Batu, yang
tertuang pada misi pertama : “Meningkatkan Stabilitas Sosial,
Politik dan kehidupan masyarakat yang rukun, harmonis,
demokratis, religius dan berbudaya berbasis nilai-nilai kearifan
lokal” dengan tujuan “terwujudnya Batu Kota Nyaman dengan
adanya dengan adanya peran pemerintah dalam melindungi
hak-hak warga Kota Batu melalui stabilitas politik, kerukunan
kehidupan beragama dan jati diri daerah”. Serta mengampu
pada sasaran yang ke dua yaitu “ meningkatnya kedudukan
Kota Batu sebagai Kota Tangguh Bencana”.
Disamping itu rencana strategis Dinas
Penanggulangan Kebakaran Kota Batu memperhatikan tantangan
perkembangan pembangunan nasional, regional maupun global,
karena itu penyusunannya berpedoman pada Peraturan Daerah
Kota Batu.
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 6
1.2 Landasan Hukum
Rencana Strategis Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota
Batu disusun dengan berpedoman pada landasan hukum, sebagai
berikut :
1. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2001 Tentang
Pembentukan Kota Batu;
2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan
Negara;
3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintah Daerah;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 Tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007
Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 62 Tahun 2008
Tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Pemerintahan
Dalam Negeri di Kabupaten/Kota;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010
Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 08
Tahun 2008;
9. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor
23/PRT/M/2010 Tentang Perubahan Peraturan Menteri
Pekerjaan Umum Nomor 02/PRT/M/2010 Tentang
Rencana Strategis Kementrian Pekerjaan Umum 2010 –
2014;
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 7
10. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor
1/PRT/M/2014 Tentang Standar Pelayanan Minimal
Bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 16 Tahun 2009
Tentang Standar Kualifikasi Aparatur Pemadam
Kebakaran Di Daerah;
12. Peraturan Daerah Kota Batu Nomor 07 Tahun 2011
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Batu
Tahun 2010 – 2030;
13. Peraturan Daerah Kota Batu Nomor 05 Tahun 2013
Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah
Kota Batu;
14. Peraturan Walikota Batu Nomor 87 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan
Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Penanggulangan
Kebakaran Kota Batu.
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud
Penyusunan Renstra Dinas Penanggulangan Kebakaran Tahun
2017 dimaksudkan sebagai upaya untuk menyusun pedoman
kerja jangka menengah Proteksi Kebakaran Kota Batu melalui
peningkatan efektivitas pencegahan dan penanggulangan
kebakaran, pembangunan infrastuktur pendukung termasuk
sumber air untuk pemadaman dan estimasi pengadaan
peralatan, dan kelengkapannya. Dengan adanya Rencana
Strategis maka upaya atau tindakan pencegahan dan
penanggulangan bahaya kebakaran dapat diprogramkan
secara sistematis dan berkesinambungan. Dalam rangka
melaksanakan penyusunan Dokumen Perencanaan
sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25
Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 8
Nasional periode 1 (Satu) tahun untuk memberikan arah
pembangunan dan sinergitas program dan kegiatan, baik yang
dilakukan sendiri oleh Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota
Batu dan yang dilaksanakan bersama-sama dengan
masyarakat untuk menggambarkan capaian kinerja yang
dapat dituangkan ke dalam Renja dan RKA SKPD.
Tujuan
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanggulangan Kebakaran
Kota Batu disusun untuk membuat pedoman perencanaan
yang diacu dalam penyusunan Rencana Kerja selama lima
tahun, dalam rangka mewujudkan system proteksi kebakaran
yang efektif, berbasis potensi bahaya sehingga mampu
meningkatkan kesiapan, kesiagaan dan keberdayaan
masyarakat, pengelola bangunan serta dinas terkait dalam
mencegah dan menanggulangi bahaya kebakaran serta
bencana lainnya. Adapun tujuan penyusunan Renstra 2018-
2022 antara lain :
a. Memberikan arah pedoman dan kebijakan bagi seluruh
personil dalam melaksanakan tugasnya untuk menentukan
prioritas di bidang perencanaan pembangunan, sehingga
tujuan program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan
dalam kurun waktu 2018-2022 dapat terealisasi.
b. Menjadikan pedoman arah kebijakan dalam menetapkan
anggaran untuk tahun selanjutnya dalam menyusun APBD
Kota Batu.
c. Mempermudah pengendalian kegiatan serta melaksanakan
koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis,
evaluasi dan monitoring kegiatan baik secara internal
maupun eksternal.
d. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan
(steakholder) tentang rencana pembangunan tahunan.
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 9
e. Memberikan kerangka dasar dalam upaya peningkatan
kualitas perencanaan pembangunan, serta sumber daya
aparat petugas pemadam kebakaran.
1.4 Sistematika Penulisan
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanggulangan
Kebakaran Kota Batu Tahun 2018-2022 ini secara garis besar
disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKATDAERAH
2.1 Tugas, Fungsi dan Strutur
Organisasi Perangkat Daerah
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.4 Tantangan dan Peluang
Pengembangan Pelayanan Perangkat
Daerah
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan
Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SOPD
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Provinsi
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 10
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang
Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka
Menengah Perangkat Daerah
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 Tujuan dan Sasaran Jangka
Menengah Perangkat Daerah
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN
6.1 Rencana Program, Kegiatan, dan
Pendanaan Perangkat Daerah
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD
BAB VIII PENUTUP
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 11
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
1. Peraturan Walikota Batu Nomor 87 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan
Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Penanggulangan
Kebakaran Kota Batu.
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
Sumber Daya SKPD
1.1 Data Kepegawaian Dalam melaksanakan tugas dan
fungsi Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu
didukung oleh unsur-unsur pegawai dalam tabel
sebagai berikut :
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 12
Tabel 1
Data Pegawai Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu
Data Per 16 April 2018
Jumlah pegawai PNS NON
PNS
45 9
AGAMA
Pegawai
Islam Kristen Katolik Hindu Budha
52 2 1 - -
Pendidikan
Pegawai
SD
-
SMP
5
SMA
31
Sarjana
19
Golongan
PNS
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV
5 32 13 5
Eselon II a IIb III a III b IV
a
IV
b
Staf
1 - 1 2 7 - 43
Adapun personil yang tersedia pada Dinas Penanggulangan
Kebakaran Kota Batu per 1 Januari 2018 adalah sebagai berikut :
Kepala Dinas : 1 orang (Eselon IIb)
Sekretaris : 1 orang (Eselon IIIa)
JENIS KELAMIN :
LAKI-LAKI : 46 orang
PEREMPUAN : 8 orang
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 13
Kepala Bidang : 2 orang (Eselon IIIb)
Kepala Seksi : 5 orang (Eselon IVa)
Kasubag : 2 orang (Eselon IVa)
Pelaksana : 19 orang (administrasi)
Anggota Pasukan : 24 orang (pasukan pemadam kebakaran)
Total ASN : 54 orang
Selanjutnya sumber daya aparatur berdasarkan
keikutsertaan pendidikan dan pelatihan Manajemen Keselamatan
Kebakaran yang terselenggara adalah sebagai berikut :
a. Diklat dasar : 22 orang
b. Diklat pemadam 2 : 2 orang (Pak Charis,
Agus S)
c. Diklat fire rescue program 45 jam : - orang
d. Diklat inspektur kebakaran : 1 orang (Pak
Santoso)
e. Diklat operator Tk I program 100 jam: 1 orang (Pak HD.
Drajat)
f. Diklat Inspeksi Proteksi Kebakaran : 1 orang (Pak. Charis)
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi
organisasi, saat ini sumberdaya yang tersedia adalah Armada
pemadam kebakaran yang dimiliki berjumlah 5 unit dengan
rincian sebagai berikut :
No Jenis Jumlah Tahun
Pengadaan
Keterangan
Kondisi
1 Mobil
Pemadam
(Gajah
1,Gajah 2,
Gajah 3)
3 Unit
2003
2005
2013
50% (Perlu
pengadaan)
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 14
2 Mobil
tangga 24
meter
1 Unit 2017 Baik
3 Mobil
Rescue
1 Unit 2003 Tidak Baik
(Perlu
pengadaan)
a. Mobil pemadam kebakaran, Jumlah ideal armada
pemadam kebakaran sesuai standar Asia yaitu
setiap satu mobil pemadam kebakaran mampu
melayani 10.000 penduduk. Jika standar ini yang
digunakan, maka diperlukan 1 unit mobil. Adapun
personil petugas penanggulangan kebakaran yang
disiagakan sebanyak 24 anggota. Saat ini masih
memiliki 5 (lima) unit mobil pemadam kebakaran
yang difasilitasi dengan satu mobil tangga untuk
mengantisipasi terjadinya kebakaran di gedung
bertingkat di Kota Batu yang kian marak di Kota
Batu. Saat ini, peralatan pemadam kebakaran yang
dimiliki Dinas Penanggulangan Kebakaran yang
dimiliki masih minim dalam memberikan
pelayanan kepada masyarakat terkait
penanggulangan kebakaran, hanya untuk
menangani kebakaran dalam skala kecil, seperti
penanganan kebakaran di pemukiman dan rumah
penduduk. Posko penanggulangan kebakaran yang
beralamat di Jalan Kartini nomor 14 Batu memiliki
Luas bangunan = 422,7 meter persegi yang terdiri
dari bangunan bertingkat.
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 15
Daftar inventaris dapat dilihat pada table di bawah ini
: (data inventaris terlampir)
2.3 TUPOKSI
Berdasarkan Peraturan Walikota Batu Nomor 87 Tahun
2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas
dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Penanggulangan
Kebakaran Kota Batu dalam melaksanakan pelayanan
sebagai berikut :
1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
1.1 Tugas dan Fungsi Kepala Dinas
Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Walikota
melaksanakan urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah di bidang Ketentraman dan
Ketertiban Umum, serta Perlindungan Masyarakat
sub urusan Kebakaran.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,
Kepala Dinas mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis dan rencana
strategis di bidang penanggulangan kebakaran;
b. Penetapan rencana kerja dan anggaran di bidang
penanggulangan kebakaran;
c. Penyelenggaraan kebijakan di bidang
penanggulangan kebakaran;
d. Penyelenggaraan peningkatan kualitas sumber
daya manusia aparatur di bidang
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 16
penanggulangan kebakaran;
e. Penyelenggaraan administrasi dinas di bidang
penanggulangan kebakaran;
f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang
penanggulangan kebakaran;
g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh
Walikota terkait dengan tugas dan fungsinya.
1.2 Tugas dan Fungsi Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan, koordinasi dan sinkronisasi, serta
mengendalikan kegiatan administrasi umum,
kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program dan
keuangan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
Sekretariat mempunyai fungsi :
(1) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Sekretariat,
mempunyai fungsi:
a. Pengelolaan dan pelayanan administrasi
umum;
b. Pengelolaan administrasi kepegawaian;
c. Pengembangan kompetensi dan kapasitas
kepegawaian;
d. Pengelolaan administrasi perlengkapan;
e. Pengelolaan urusan rumah tangga kantor;
f. Pelayanan, hubungan masyarakat, dan
publikasi;
g. Pelaksanaan koordinasi dan pengelolaan data
pemadaman dan penanggulangan kebakaran;
h. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program,
anggaran dan perundang-undangan;
i. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas
Bidang;
j. Pengelolaan kearsipan dinas;
k. Pengawasan monitoring, evaluasi dan
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 17
Pelaporan organisasi dan tata laksana;
l. Pengelolaan administrasi keuangan;
m. Pengkoordinasian fungsi lain yang diberikan
oleh Kepala Dinas sesuai dengan lingkup tugas
dan fungsinya.
Sub Bagian Program dan Pelaporan mempunyai tugas
sebagai berikut :
a. Menyiapkan bahan pelaksanaan penghimpunan
data dan informasi;
b. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan
program dan perundang-undangan;
c. Melaksanakan penyusunan monitoring dan
evaluasi program dan kegiatan;
d. Melaksanakan penyusunan laporan
akuntabilitas kinerja;
e. Melaksanakan penyusunan laporan kinerja
instansi pemerintah;
f. Melaksanakan penyusunan laporan
penyelenggaraan pemerintah daerah;
g. Melaksanakan koordinasi kebijakan penataan
pengembangan kapasitas kelembagaan dan
ketatalaksanaan; dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
Sekretaris sesuai dengan lingkup tugas dan
fungsinya.
Sub Bagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas
sebagai berikut :
a. Melaksanakan penerimaan, pendistribusian
dan pengiriman surat;
b. Melaksanakan penggandaan naskah dinas;
c. Mengelola kearsipan dinas;
d. Menyelenggarakan urusan rumah tangga dan
keprotokolan;
e. Melaksanakan tugas di bidang hubungan
masyarakat, publikasi, dan dokumentasi;
f. Melakukan penyusunan kebutuhan dan
pengelolaan perlengkapan, pengadaan dan
perawatan peralatan kantor, serta
pengamanan;
g. Menyusun usulan penghapusan aset serta
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 18
menyusun laporan pertanggung jawaban atas
barang inventaris;
h. Mempersiapkan seluruh rencana kebutuhan
kepegawaian mulai dari penempatan pegawai
sesuai formasi;
i. Menyusun analisa jabatan pegawai;
j. Menyusun standar kompetensi pegawai, tenaga
teknis dan fungsional;
k. Menyiapkan bahan peningkatan kompetensi
dan kedisiplinan pegawai, tenaga teknis dan
fungsional;
l. Melakukan peninjauan masa kerja, pemberian
penghargaan, kenaikan pangkat, daftar urut
kepangkatan, gaji berkala, sumpah/janji
pegawai, mutasi, pemberhentian pegawai,
diklat, ujian dinas, dan izin belajar;
m. Menyusun usulan pensiun;
n. Mengevaluasi dan merencanakan kebutuhan
pegawai berdasarkan beban kerja Dinas;
o. Melaksanakan pengelolaan keuangan termasuk
pembayaran gaji pegawai;
p. Melaksanakan pengadministrasian dan
pembukuan keuangan;
q. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas
pelaksanaan pengelolaan keuangan; dan
r. Menyelenggarakan administrasi kepegawaian,
keuangan lainnya dan tugas lain yang
diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan
lingkup tugas dan fungsinya.
1.3 Tugas dan Fungsi Bidang Pencegahan Kebakaran
Bidang Pencegahan Kebakaran mempunyai tugas
merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis di
bidang pencegahan kebakaran.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,
Bidang Pencegahan Kebakaran mempunyai fungsi :
(1) Bidang Pencegahan Kebakaran, mempunyai
tugas merumuskan dan melaksanakan
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 19
kebijakan teknis di bidang pencegahan
kebakaran.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Bidang Pencegahan
Kebakaran, mempunyai fungsi:
a. Penyusunan Program kerja dan kegiatan
bidang pembinaan, inspeksi proteksi
kebakaran, dan kesiapsiagaan kebakaran
b. Pengendalian data informasi bidang
pembinaan, inspeksi proteksi kebakaran,
dan kesiapsiagaan kebakaran
c. Penyusunan kebijakan Teknis bidang
pembinaan, inspeksi proteksi kebakaran,
dan kesiapsiagaan kebakaran
d. Pengendalian Peta daerah rawan kebakaran
e. Pengkoordinasian dengan instansi internal
dan lintas sektoral bidang urusan
pencegahan kebakaran;
f. Pelaksanaan fasilitasi pembentukan satuan
relawan kebakaran;
g. Pembinaan dan peningkatan kapasitas
petugas serta masyarakat dalam
pencegahan, pengendalian dan pemadaman
kebakaran;
h. Pengendalian pelaksanaan inspeksi proteksi
serta kesiapsiagaan kebakaran
i. Penyusunan sistem proteksi kebakaran
lingkungan bagi Masyarakat;
j. Pengendalian tata kelola sarana dan
prasarana pencegahan bahaya kebakaran;
k. Pengendalian penindakan pelanggaran
proteksi kebakaran;
l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan
pelaporan kegiatan Bidang;
m. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh
Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
1.4 Tugas dan Fungsi Bidang Operasional Kebakaran
(1) Bidang Operasional Kebakaran, mempunyai
tugas merumuskan dan melaksanakan
kebijakan teknis di bidang Operasional
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 20
Kebakaran.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Bidang Operasional
Kebakaran mempunyai fungsi:
a. Penyusunan program kerja dan kegiatan
bidang Operasional Kebakaran;
b. Pengendalian data informasi bidang
Operasional Kebakaran;
c. Penyusunan kebijakan dan pedoman Teknis
bidang Operasional Kebakaran;
d. Pembinaan penanganan kebakaran;
e. Pembinaan tim / petugas dan masyarakat
terkait dengan operasional kebakaran;
f. Pengkoordinasian pelaksanaan urusan
bidang operasional kebakaran dengan
instansi internal maupun lintas sektoral
g. Pengendalian bahan layanan sistem
informasi dan koordinasi, serta komando
dan pelaksanaan tanggap kebakaran;
h. Pengendalian tata kelola perencanaan,
operasional dan pemeliharaan sarana dan
prasarana operasional kebakaran;
i. Penyusunan standarisasi operasional sarana
prasarana pemadam kebakaran;
j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan
pelaporan kegiatan Bidang;
k. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh
Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
l. Sistem, Prosedur, Mekanisme pada Dinas Penanggulangan
Kebakaran dalam upaya penanggulangan/pemadaman
kebakaran sebagai berikut (terlampir):
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 21
a b c d e f g h i j
1Menerima Laporan Kejadian
KebakaranTelepon 5 menit
Mencatat
Laporan dari
Call Center
Maksimal
2 Perjalanan Ke LokasiPasukan dan
Peralatan
Maksimal 40
Menit
Memenuhi
target repson
time
Fleksible
tergantung jarak
dan kepadatan
lalu lintas
3Gelar Perlengkapan
Pemadaman di Lokasi
Mobil dan
Pasukan5 menit
Tersedianya
peralatan
Kebutuhan
terpenuhi
4 Pemadaman Tersedianya AirWaktu yang
Flexible
Tesediannya
sumber air
terdekat
Kalau lebih dari 1
jam minta bantuan
pasukan cadangan
memaluli markas
komando
5 Pembasahan Tersedianya AirWaktu yang
Flexible
Memastikan
tidak ada
bara api
Tersedianya
sumber air
terdekat
6 SelesaiPulang, balik
ke markas
OUTPUT
SOP PEMADAMAN KEBAKARAN
MUTU BAKU
KETERANGANDINAS
PENANGGULANGAN
KEBAKARAN
TIM PEMADAM KASI PEMADAM
KABID.
OPERASIONAL
KEBAKARAN
PELAKSANA
KEGIATANNo.KELENGKAPAN WAKTU
Terima Laporan Kebakaran Call Center
(0341-512111)
- cek dan ricek telp balik - Regu pemadam menyiapkan peralatan
Penyematan Kejadian
Selesai
Regu Berangkant ke lokasi kejadian
Gelar Kelengkapan pasukan
KEPALA DINAS PENANGGULANGAN
KEBAKARAN KOTA BATU
Drs. ABDILLAH ALKAF Pembina Utama Muda
NIP. 19631128 199003 1 009
Proses Pemadaman
Pembasahan
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 22
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
Sumber Daya SKPD
1.1 Data Kepegawaian Dalam melaksanakan tugas dan
fungsi Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu
didukung oleh unsur-unsur pegawai dalam tabel
sebagai berikut :
Tabel 1
Data Pegawai Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu
Jumlah pegawai PNS NO
N
PNS
47 8
AGAMA
Pegawai
Islam Kristen Katolik Hindu Budha
52 2 1 - -
Pendidikan
Pegawai
SD
-
SMP
5
SMA
31
Sarjana
19
Golongan
PNS
Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV
5 32 13 5
Eselon II a IIb III a III b IV
a
IV b Staf
1 - 1 2 8 - 43
Adapun personil yang tersedia pada Dinas
Penanggulangan Kebakaran Kota Batu per 16 April 2018 adalah
sebagai berikut :
Kepala Dinas : 1 orang (Eselon IIb)
Sekretaris : 1 orang (Eselon IIIa)
Kepala Bidang : 2 orang (Eselon IIIb)
Kepala Seksi : 5 orang (Eselon IVa)
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 23
Kasubag : 2 orang (Eselon IVa)
Pelaksana : 19 orang (administrasi)
Anggota Pasukan : 24 orang (pasukan pemadam kebakaran)
Total ASN : 54 orang
Selanjutnya sumber daya aparatur berdasarkan
keikutsertaan pendidikan dan pelatihan Manajemen Keselamatan
Kebakaran yang terselenggara adalah sebagai berikut :
g. Diklat dasar : 22 orang
h. Diklat pemadam 2 : 2 orang (Pak Charis,
Agus S)
i. Diklat fire rescue program 45 jam : - orang
j. Diklat inspektur kebakaran : 1 orang (Pak
Santoso)
k. Diklat operator Tk I program 100 jam: 1 orang (Pak HD.
Drajat)
l. Diklat Inspeksi Proteksi Kebakaran : 1 orang (Pak Charis)
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi
organisasi, saat ini sumberdaya yang tersedia adalah Armada
pemadam kebakaran yang dimiliki berjumlah 5 unit dengan
rincian sebagai berikut :
No Jenis Jumlah Tahun
Pengadaan
Keterangan
Kondisi
1 Mobil
Pemadam
(Gajah
1,Gajah 2,
Gajah 3)
3 Unit
2003
2005
2013
50% (Perlu
pengadaan)
2 Mobil
tangga 24
1 Unit 2017 Baik
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 24
meter
3 Mobil
Rescue
1 Unit 2003 Tidak Baik
(Perlu
pengadaan)
b. Mobil pemadam kebakaran, Jumlah ideal armada
pemadam kebakaran sesuai standar Asia yaitu
setiap satu mobil pemadam kebakaran mampu
melayani 10.000 penduduk. Jika standar ini yang
digunakan, maka diperlukan 1 unit mobil. Adapun
personil petugas penanggulangan kebakaran yang
disiagakan sebanyak 24 anggota. Saat ini masih
memiliki 5 (lima) unit mobil pemadam kebakaran
yang difasilitasi dengan satu mobil tangga untuk
mengantisipasi terjadinya kebakaran di gedung
bertingkat di Kota Batu yang kian marak di Kota
Batu. Saat ini, peralatan pemadam kebakaran yang
dimiliki Dinas Penanggulangan Kebakaran yang
dimiliki masih minim dalam memberikan
pelayanan kepada masyarakat terkait
penanggulangan kebakaran, hanya untuk
menangani kebakaran dalam skala kecil, seperti
penanganan kebakaran di pemukiman dan rumah
penduduk. Posko penanggulangan kebakaran yang
beralamat di Jalan Kartini nomor 14 Batu memiliki
Luas bangunan = 422,7 meter persegi yang terdiri
dari bangunan bertingkat.
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 25
Daftar inventaris dapat dilihat pada table di bawah ini
: (data inventaris terlampir)
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Pelayanan Penanggulangan Bencana Kebakaran mencakup
layanan kepada masyarakat pada pra kebakaran, saat kejadian
kebakaran dan paska kebakaran di kawasan permukiman,
banguna gedung publik, pabrik/industri, hutan dan lahan yang
merupakan wilayah yurisdik tanggung jawab pemerintah daerah
otonom.
Untuk menghindari kekosongan pelayanan kepada
masyarakat ditetepakan SPM Indikator Kinerja Pemerintahan
Daerah sebagai alat ukur akses dan mutu pelayanan
penanggulangan kebakaran dan penyelamatan di daerah.
Pengaturan SPM penanggulangan kebakaran meliputi cakupan
pelayanan bencana kebakaran di kabupaten/kota, tingkat
waktu tanggap (Response Time Rate) daerah layanan wilayah
manajemen kebakaran (WMK), persentase aparatur pemadam
kebakaran yang memenuhi standart kualifikasi, dan jumlah
mobil pemadam kebakaran diatas 3.000 – 5.000 liter pada
WMK.
Adapun tabel yang perlu disajikan adalah Tabel T-C.23 dan
Tabel T-C.24 dengan format sebagai berikut :
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 26
Tabel T-C.23.
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Penanggulangan Kebakaran Provinsi/Kabupaten/Kota Batu
No
Indikator Kinerja
Sesuai Tugas dan
Fungsi Perangkat
Daerah (2017)
Target
NSPK
Target
IKK
Target Indikator
Lainnya
Target Renstra Perangkat
Daerah Tahun
ke-
Realisasi Capaian Tahun ke-
Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4
5
(20
17)
1 2 3 4 5
(2017) 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 Menurunny
a Response Time (tingkat
waktu tanggap)
15 menit
(sesuai SPM)
45
menit
45
menit
10
0 %
Jumlah
petugas pemadam yang
memenuhi
kualifikasi (sesuai
SPM)
54
orang
22
orang
40
,7%
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 27
Batu, 16 April 2018
Kepala Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu Tabel T-C.24.
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Penanggulangan Kebakaran Provinsi/Kabupaten/Kota Batu
Uraian ***)
Anggaran pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada tahun ke
Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Anggaran dan
Realisasi (Tahun
2017)
14.957.795.483,-
13.954.738.137
93,29% 100% 100%
Total anggaran 2018=11.254.907.447
*) diisikan dengan nama Perangkat Daerah
**) diisikan dengan nama Provinsi/Kabupaten/Kota ***) disesuaikan dengan kewenangan Perangkat Daerah
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 28
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat
Daerah
Penyusunan Rencana Strategis Pembangunan Kota Batu,
memuat penjabaran Rencana Strategis Kota Batu, provinsi dan
nasional. Sehubungan dengan hal tersebut Penyusunan
Rencana Strategis Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu
merupakan bagian Integral dari Rencana Strategis Kota Batu.
Ada kaitannya pada misi ke 1 : “Meningkatkan Stabilitas Sosial,
Politik dan kehidupan masyarakat yang rukun, harmonis,
demokratis, religius dan berbudaya berbasis nilai-nilai kearifan
lokal”. Adapun dapat kami jelaskan sebagaimana table berikut :
No Tujuan Sasaran Indikator Arah Kebijakan Induk
Program
Urusan
1 Meningkatkan
kualitas
pelayanan
penanggulang
an kebakaran
Meningkatnya
Pencegahan dan
Penanggulangan
kebakaran
secara dini dan
komprehensif
- Cakupan
pelayanan
bencana
kebakaran
kabupaten/
kota
- Tingkat waktu
tanggap
(respon time
rate) daerah
layanan
Wilayah
Manajemen
Kebakaran
(WMK)
- Mendorong peran
serta Satuan
Relawan
Kebakaran
(SATWANKAR),
untuk berperan
aktif dalam
penanggulangan
dan pencegahan
kebakaran
- Meningkatkan
sarana dan
prasarana
penanggulangan
kebakaran dan
bencana
-Program
Peningkatan
Kesiagaan
dan
Pencegahan
Bahaya
Kebakaran
-Program
Penanganan
Bahaya
Kebakaran
Ketentraman
dan ketertiban
Umum serta
Perlindungan
masyarakat
sub urusan
Kebakaran
Adapun tantangan yang harus dihadapi diantaranya
antara lain :
1. Kecenderungan pembangunan infrastruktur di Kota Batu
terutama bangunan dan gedung mengarah vertical dan
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 29
semakin padat untuk itu perlu meningkatkan
penanggulangan kebakaran yang berbasis sistem teknologi
sesuai dengan perkembangan ilmu pengetauan dan
teknologi (IPTEK)
2. Dalam upaya meningkatkan pelayanan yang prima kepada
masyarakat sesuai denga Standar Operasional Prosedur
(SOP) dan Standar International Time Response (15 menit)
sampai TKP perlu meningkatkan sarana dan prasarana
khususnya sarana posko pembantu pemadam kebakaran
pada setiap kecamatan di Kota Batu berikut pengadaan
mobil unit pemadam kebakaran 2 unit setiap posko
pembantu.
3. Salah satu variable yang mempengaruhi kenerja pegawai
adalah jaminan atau asuransi kecelakaan serta jaminan
asvokasi bagi pengemudi dan pasukan. Hal ini memerlukan
suatu peraturan yang melandasi pengalokasian dana
anggaran jaminan tersebut.
Sedangkan Peluang yang dapat digunakan dan
dimanfaatkan untuk meningkatkan pelayanan pada masyarakat
diantaranya:
1. Kerjasama dengan kecamatan/desa/kelurahan di Kota
Batu untuk menyiapkan lokasi posko pemadam kebakaran.
2. Membentuk/Melakukan Koordinasi TKKSD (Tim Koordinasi
Kerjasama Antar Daerah) yang ditindaklanjuti dengan MOU
antar Kepala Daerah di Wilayah Malang Raya terkait
peningkatan penanggulangan kebakaran lintas wilayah.
3. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur Dinas
Penanggulangan Kebakaran.
4. Meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 30
5. Meningkatkan keterampilan petugas pemadam kebakaran
dan penyelamat melalui pendidikan dan pelatihan atau
kursus-kursus singkat guna mendukung tugas pokok dan
fungsi.
6. Meningkatkan pengawasan terhadap gedung-gedung,
fasilitas umum dan fasilitas sosial sesuai sesuai peraturan
perundangan-undangan dan peraturan daerah yang
berlaku.
7. Melaksanakan penyuluhan, sosialisasi dan simulasi
bersama dengan pemerintah, stakeholder, swasta serta
masyarakat.
8. Meningkatkan intensitas bimtek penanggulangan
kebakaran serta bencana kepada masyarakat, terutama
kepada Satuan Relawan kebakaran ditiap desa/kelurahan
selaku mitra kerja Dinas Penanggulangan kebakaran Kota
Batu.
Meningkatkan disiplin dan integritas serta menjunjung tinggi
motto “Pantang Pulang Sebelum Padam”
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 31
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SOPD
Dalam pencapaian sasaran terdapat berbagai permasalahan dan
hambatan diantaranya sebagai berikut :
(1) Belum tersusunnya Rencana Induk Proteksi Kebakaran
(RISPK)
(2) Terbatasnya sumber daya manusia pada Dinas
Penanggulangan Kebakaran Batu yang mempunyai
sertifikasi Diklat Pemadam, Rescue atau penyelamat;
(3) Kualitas dan kuantitas personil yang mempunyai sertifikat
kurang memadai;
(4) Terbatasnya sarana dan prasarana dalam pelaksanaan
penanggulangan kebakaran;
(5) Masih belum adanya Posko Penanggulangan Kebakaran di
setiap Kecamatan di wilayah Kota Batu;
(6) Masih minimnya titik hydrant atau sumber air besar
diwilayah Kota Batu.
(7) Masih belum adanya satuan Balakar di Kota Batu;
(8) Masih sedikitnya waktu yang diperlukan untuk kegiatan
sosialiasi penyuluhan dan simulasi pencegahan dan
penanggulangan kebakaran pada masyarakat;
(9) Masih minimnya kegiatan inspeksi dan proteksi kebakaran
di Kota Batu;
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 32
Tabel T-B.35.
Pemetaan Permasalahan
untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah (1) (2) (3) (4)
1 Kurangnya sarana prasarana pemadam
kebakaran
Belum teridentifikasi
kebutuhan sarana dan
prasarana
RISPK belum terbentuk
Kurangnya SDM pemadam kebakaran (yang
berkualifikasi/bersertifikat) Kemacetan Lalu Lintas di
Kota Batu Lebar jalan wilayah Kota
Batu----Sempit
2 Masyarakat masih belum sadar pentingnya
pencegahan kebakaran
Penyuluhan/sosialisasi belum maksimal
Keterbatasan SDM
Inspeksi Proteksi Kebakaran belum
maksimal
Rumah sakit, obyek wisata, perkantoran,
sekolah belum dilakukan inspeksi/pemeriksaan
Sosialisasi terhadap bahan-bahan yang mudah
terbakar pada konstrusi bangunan belum maksimal
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
Visi pembangunan daerah :
Visi Kota Batu untuk periode RPJMD 2018 – 2022 adalah
sebagai berikut :
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 33
“Desa Berdaya Kota Berjaya Terwujudnya Kota Batu
Sebagai Sentra Agro Wisata Internasional Yang Berkarakter,
Berdaya Saing dan Sejahtera.”
Misi Pembangunan Daerah :
Sebagai upaya mewujudkan visi pembanguna daerah
Kota Batu, maka ditetapkan misi pembangunan Kota Batu
2018 – 2022 sebagai berikut :
1. Meningkatkkan stabiltas sosial, politik dan kehidupan
masyarakat yang rukun, harmonis, demokratis, religius dan
berbudaya berbasis pada pelestarian nilai-nilai dan kearifan
budaya lokal;
2. Meningkatkan pembangunan sumberdaya seutuhnya melalui
aksesbilitas dan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan,
sosial dan pemberdayaan perempuan;
3. Mewujudkan daya saing perekonomian daerah yang progresif,
mandiri dan berwawasan lingkungan berbasis pada potensi
unggulan;
4. Meningkatkan pembangunan infrastruktur dan konektifitas
daerah yang berkualitas untuk pemerataan pembangunan yang
berkeadilan dan berkelanjutan;
5. Meningkatkan Tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan
akuntable berorientasi pada pelayana publik yang professional.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Provinsi/Kabupaten/Kota
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kota Batu telah
memiliki arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama masa
kepemimpinannya. Arah pembangunan yang terwujud dalam visi,
misi, dan program yang dijabarkan dalam RPJMD Kota Batu tahun
2017-2022.
Dinas Penanggulangan Kebakaran sebagai salah satu
Satuan Kerja Pelaksana Daerah memiliki kewajiban untuk mendukung
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 34
pencapaian tujuan pembangunan sesuai arah pembangunan tersebut.
Untuk itu, Dinas Penanggulangan Kebakaran menelaah berbagai
faktor yang menhambat dan mengdukung kinerja Bappelitbangda
terhadap visi, misi, dan program Walikota dan Wakil Walikota Batu.
Hasil identifikasi faktor penghambat dan pendukung kinerja
Bappelitbangda terhadap visi, misi, dan program menjadi salah satu
elemen dalam isu-isu strategis pelayanan Dinas Penanggulangan
Kebakaran. Sehingga isu strategis Dinas Penanggulangan Kebakaran
tidak hanya tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan Dinas
Penanggulangan Kebakaran, tetapi juga berdasarkan pengelolaan
terhadap faktor penghambat dan pendukung pencapaian visi dan misi
Walikota dan Wakil Walikota Batu.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
Identifikasi permasalahan pelayanan Dinas Penanggulangan
Kebakaran juga digali dari keterkaitan dengan Rencana Tata Ruang
Wilayah (RTRW) Kota Batu dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS). Kemudian terhadap permasalahan yang dapat diidentifikasi,
juga dianalasis faktor penghambat dan pendukungnya. Hasil
identifikasi faktor penghambat dan pendukung permasalahan kinerja
Bappeda terhadap RTRW dan KLHS menjadi satu elemen dalam isu
strategis pelayanan Dinas Penanggulangan Kebakaran.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Dasar penentuan isu-isu strategis adalah berbagai
permasalahan pelayanan Dinas Penanggulangan Kebakaran beserta
faktor penghambat dan pendukung yang telah diidentifikasi melalui
gambaran pelayanan Dinas Penanggulangan Kebakaran, sasaran
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 35
jangka menengah pada Renstra K/L, sasaran jangka menengah dari
Renstra SKPD provinsi, implikasi RTRW, dan implikasi KLHS.
Penanganan isu strategis tetap harus sesuai dengan tugas dan fungsi
Dinas Penanggulangan Kebakaran. Adapun isu strategis yang akan
ditangani oleh Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu pada
periode tahun 2018-2022 adalah :
1. Keterbatasan sarana dan prasarana, posko dan unit kendaraan
pemadam kebakaran untuk pencegahan, penanggulangan kebakaran
serta bencana lainya;
2. Kondisi kemacetan lalu lintas;
3. Tingkat kepedulian masyarakat akan arti pentingnya pencegahan dan
penanggulangan kebakaran masih kurang;
4. Kesadaran pemilik bangunan untuk melengkapi bangunan dengan
sistem proteksi kebakaran masih kurang;
5. Belum optimalnya koordinasi, sinergitas, sinkronisasi dan harmonisasi
dalam kerjasama antara instansi terkait dalam sistem proteksi
kebakaran pada bangunan dan gedung, pembuatan IMB serta
penyediaan dan pemeliharaan sumber air hydrant, sungai dan lain-
lain untuk pemadaman;
6. Pentingnya Rencana Induk Sistem Proteksi Kebakaran (RISPK) dan
sistem komunikasi informasi kebakaran;
7. Pentingnya penguatan kemampuan teknis dan kapasitas manajemen
serta dukungan anggaran;
8. Pentingnya kompensasi bagi Aparatur Pemadam Kebakaran untuk
meningkatkan kesejahteraan Aparatut Pemadam Kebakaran berupa
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 36
Asuransi Kecelakaan kerja dan advokasi hukum serta tunjangan
resiko kerja.
Permasalahan dalam jangka menengah diarahkan untuk dapat
ditangani oleh pada RPJMD tahun 2018-2022, sedangkan
permasalahan jangka panjang dalam RPJPD.
Adapun isu strategis yang dapat diangkat dalam Rencana
Strategis/RPJMD ini dan perlu disiapkan landasannya bagi
pembangunan ke depan, yaitu :
1. Peningkatan sarana dan prasarana melalui posko pemadam
kebakaran serta pengadaan kendaraan unit tangki, rescue,
kendaraan roda tiga, mobil suplay, alat pemancar serta pakaian
pemadam beserta kelengkapannya sesuai dengan standar
pemadam kebakaran (SNI 0989-20/NFPA 2112 dan NFPA 2113);
2. Peningkatan, pengawasan dan pemeriksaan bangunan yang
berlandasan hukum;
3. Peningkatan partisipasi masyarakat melalui penyuluhan dan
pembentukan Relawan Pemadam Kebakaran (SK. WALIKOTA)
4. Peningkatan kerjasama dengan para pemangku kebijakan
(STAKE HOLDER) dalam upaya pencegahan dan
penanggulangan kebakaran khususnya di Wilayah Kota Batu;
5. Peningkatan kompensasi bagi Aparatur yang memiliki resiko kerja.
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 37
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Tujuan dan sasaran jangka menengah perangkat daerah
Kota Batu.
Misi ke 1 : Meningkatkan Stabilitas Sosial, Politik dan
kehidupan masyarakat yang rukun, harmonis, demokratis, religius
dan berbudaya berbasis nilai-nilai kearifan lokal.
Tujuan dan sasaran misi ke 1 :
a. Terwujudnya Batu Kota Nyaman dengan adanya peran
Pemerintah dalam melindungi dan menjamin hak-hak
seluruh warga batu melalui stabilitas politik kerukunan
kehidupan beragan dan jati diri daerah;
b. Sasaran :
1. Meningkatnya kenyamanan masyarakat Kota Batu,
meningkatnya kedudukan Kota Batu sebagai Kota
Tangguh bencana
Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengah
Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu,
selanjutnya dirumuskan indikator kinerja, adapun
rumusan indicator kinerja utama Dinas
Penanggulangan Kebakaran kota Batu untuk lima
tahun kedepan (2018-2022) adalah Tingkat waktu
Tanggap (Response Time) disertai dengan target
capaian indikator tiap tahunnya.
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 38
Tabel T-C.25.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN/SASARAN
TARGET KINERJA
TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Meningkatkan kualitas
pelayanan
penanggulangan kebakaran
Meningkatnya Pencegahan dan
Penanggulangan
kebakaran secara dini dan
komprehensif
- Cakupan pelayanan
bencana kebakaran
kabupaten/ kota
40% 50% 70% 80% 90%
- Tingkat waktu tanggap
(respon time rate)
daerah layanan
Wilayah Manajemen
Kebakaran (WMK)
40
menit
35
Menit
30
Menit
20
Menit
15
Menit
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 39
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan kebijakan Dinas Penanggulangan Kota Batu.
a. Strategi :
Strategi adalah bagaimana pengembangan yang akan ditetapkan
dalam rangka pencegahan dan penanggulangan bahaya
kebakaran atau bencana lainnya secara umum adalah sebagai
berikut :
1. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur Dinas
Penanggulangan Kebakaran.
2. Meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana
3. Meningkatkan keterampilan petugas pemadam kebakaran
dan penyelamat melalui pendidikan dan pelatihan atau
kursus-kursus singkat guna mendukung tugas pokok dan
fungsi.
4. Meningkatkan pengawasan terhadap gedung-gedung,
fasilitas umum dan fasilitas sosial sesuai sesuai peraturan
perundangan-undangan dan peraturan daerah yang
berlaku.
5. Melaksanakan penyuluhan, sosialisasi dan simulasi
bersama dengan pemerintah, stakeholder, swasta serta
masyarakat.
6. Meningkatkan intensitas bimtek penanggulangan
kebakaran serta bencana kepada masyarakat, terutama
kepada Satuan Relawan kebakaran ditiap desa/kelurahan
selaku mitra kerja Dinas Penanggulangan kebakaran Kota
Batu.
7. Meningkatkan disiplin dan integritas serta menjunjung
tinggi motto “Pantang Pulang Sebelum Padam”
b. Arah Kebijakan
No Misi Kebijakan
1 Misi 1 :
Meningkatkan
Stabilitas Sosial,
Politik dan kehidupan
masyarakat yang
1. Penyusunan Dokumen Rencana
Induk Sistem Proteksi kebakaran.
2. Pembangunan Posko Pembantu
Pemadam Kebakaran beserta
sarana dan prasarana
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 40
rukun, harmonis,
demokratis, religius
dan berbudaya
berbasis nilai-nilai
kearifan lokal.
pencegahan, penanggulangan
dan penyelamatan kebakaran dan
bencana lainnya guna
mendukung pelayanan
masyarakat.
3. Meningkatkan cakupan pelayana
kebakaran dan bencana dalam
upaya memenuhi standar
Response Time : 15 menit
4. Mengoptimalkan sarana dan
prasarana serta pendukung
pencegahan dan penanggulangan
kebakaran dan bencana.
5. Mendorong perasn serta Satuan
Relawan Kebakaran, untuk
berperan aktif dalam
penanggulangan dan pencegahan
kebakaran.
6. Meningkatkan intensitas
penyuluhan kepada masyarakat
terutama bagi Satuan Relawan
Kebakaran.
7. Melaksankan pengawasan dan
pemeriksaan alat pemadam dan
proteksi aktif maupun pasif pada
bangunan dan gedung
8. Melakukan kegiatan penyuluhan
dan simulasi pencegahan dan
penanggulangan kebakaran pada
masyarakat.
9. Pembinaan fungsi pengawasan
baik internal maupun eksternal
sehingga tercipta kondisi kerja
yang sesuai dengan SOP.
10. Meningkatkan pelayanan prima
kepada masyarakat melalui
semangat Kerja Cerdas, Kerja
Tuntas dan Kerja Iklas.
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 41
11. Meningkatkan kerjasama dan
kekompakan dalam
melaksanakan tugas
12. Mengembangkan kualifikasi dan
kompetensi kualitas sumber daya
aparatur
13. Peningkatan pola kerja yang baik
dengan penuh Integritas untuk
mendukung Good Govermance.
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang, yaitu dari
Tabel T-C.26.
Tabel T-C.26.
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI DESA BERDAYA KOTA BERJAYA TERWUJUDNYA KOTA BATU SEBAGAI SENTRA AGRO WISATA INTERNASIONAL YANG BERKARAKTER, BERDAYA SAING DAN SEJAHTERA
MISI I
MENINGKATKAN STABILITAS SOSIAL, POLITIK DAN
KEHIDUPAN MASYARAKAT YANG RUKUN, HARMONIS, DEMOKRATIS, RELIGIUS DAN BERBUDAYA BERBASIS
PADA PELESTARIAN NILAI-NILAI DAN KEARIFAN BUDAYA LOKAL
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan
kualitas
pelayanan penanggulangan
kebakaran
Meningkatnya Pencegahan dan
Penanggulangan
kebakaran secara dini dan
komprehensif
Meningkatnya kedudukan Kota Batu sebagai Kota
Tangguh Bencana Indikator
Sasaran Strategis : Indeks
Kesiapsiagaan Pelayanan Bencana Daerah
1. Penyusunan
Dokumen Rencana
Induk Sistem
Proteksi
kebakaran.
2. Pembangunan
Posko Pembantu
Pemadam
Kebakaran beserta
sarana dan
prasarana
pencegahan,
penanggulangan
dan penyelamatan
kebakaran dan
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 42
bencana lainnya
guna mendukung
pelayanan
masyarakat.
3. Meningkatkan
cakupan pelayana
kebakaran dan
bencana dalam
upaya memenuhi
standar Response
Time : 15 menit
4. Mengoptimalkan
sarana dan
prasarana serta
pendukung
pencegahan dan
penanggulangan
kebakaran dan
bencana.
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 43
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
Adapun penyajiannya menggunakan Tabel 6.1 yang bersumber dari Tabel T-C.27.
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 44
Tabel T-C.27.
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota Batu
BELANJA PEGAWAIBELANJA BARANG
DAN JASABELANJA MODAL APBD II (DAU / PAD)
APBD I (BANTUAN
KEUANGAN)
APBN (DAK FISIK /
DAK NON FISIK /
DHCT / PAJAK
ROKOK)
(1) (2) (3) (4) (5) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
PETUNJUK
PENGISIAN
No.
Urut
Diisi Kode Program /
Kegiatan sesuai
Nomenklatur Permendagri
13 Tahun 2006 dan atau
program kegiatan yagn
dirumuskan dalam
Rancangan Renstra PD
(dalam satu kolom)
Diisi Nama Program / Kegiatan
sesuai Nomenklatur
Permendagri 13 Tahun 2006an
atau program kegiatan yagn
dirumuskan dalam Rancangan
Renstra PD (dalam satu
kolom)
wajib diisi- Pada Baris Program
dituliskan rumusan indikator
hasil (outcome) dari Program /
Pada Baris Kegiatan dituliskan
rumusan indikator keluaran
(output) dari Kegiatan (bersifat
kualitantif)
Diisi dengan lokus
sasaran Program /
Kegiatan
Diisi dengan target
kuantitatif dari indikator
keluaran (output) sesuai
target pada Renstra OPD,
yang akan dicapai pada
tahun 2018
Diisi dengan jumlah pagu
indikatif kebutuhan
anggaran untuk setiap
Program / Kegiatan pada
Tahun 2018
Diisi dengan jumlah
anggaran belanja pegawai
dalam kegiatan
Diisidengan jumlah
anggaran belanja barang
dan jasa dalam kegiatan
Diisi dengan jumlah
anggaran belanja modal
dalam kegiatan
Diisi dengan jumlah
anggaran yang
bersumber dari APBD II
Diisi dengan jumlah
anggaran yang
bersumber dari
APBD I
Diisi dengan jumlah
anggaran yang
bersumber dari APBN
Diisi dengan uraian
penjelasan penting
sehubungan dengan
keterangan Program
atau Kegiatan
Diisi dengan target
kuantitatif dari
indikator keluaran
(output) sesuai target
pada Renstra OPD,
yang akan dicapai pada
tahun 2019
Diisi dengan jumlah pagu
indikatif kebutuhan
anggaran untuk setiap
Program / Kegiatan
untuk Tahun 2018
A. PROGRAM KEGIATAN BERSIFAT UMUM
1
1.05.1.05.02.01Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
tingkat kepuasan
masyarakat/aparatur
terhadap pelayanan
adminstrasi perkantoran
dan kenyamanan kantor
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terpenuhinya
kebutuhan
administrasi
perkantoran (100%)
1.336.113.180,00 942.000.000,00 394.113.180,00 - 1.336.113.180,00 0,00 0,00
Terpenuhinya
kebutuhan
administrasi
perkantoran (100%)
1.336.113.180,00
1
1.05.1.05.02.01.02
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik
Jumlah Rekening Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air, dan Listrik yang dibayar
tepat waktu
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terbayarnya jumlah
jasa komunikasi, air,
listrik selama satu
tahun dengan tepat
waktu ( 4 JENIS)
32.000.000,00 - 32.000.000,00 32.000.000,00
Terbayarnya jumlah
jasa komunikasi, air,
listrik selama satu
tahun dengan tepat
waktu ( 4 JENIS)
100% 32.000.000,00
2
1.05.1.05.02.01.01Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Jumlah materai dan prangko
yang tersedia untuk
mendukung proses
administrasi surat menyurat
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terpenuhinya materai
untuk administrasi
perkantoran materai
3000 dan materai
6000 (1620 LEMBAR)
8.640.000,00 - 8.640.000 8.640.000,00
Terpenuhinya
materai untuk
administrasi
perkantoran materai
3000 dan materai
6000 (1620
LEMBAR)
100% 8.640.000,00
No
KODE
PROGRAM &
KEGIATAN
PROGRAM / KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA
PROGRAM/KEGIATAN
(Outcome - Kualintatif)
RENCANA TAHUN 2019( TAHUN RENCANA )
CATATAN PENTING
PERKIRAAN MAJU RENCANA TAHUN 2020
LOKASITARGET CAPAIAN
KINERJA (OUTPUT)
KEBUTUHAN
DANA/PAGU
INDIKATIF
SUMBER DANA
TARGET CAPAIAN
KINERJA
KEBUTUHAN DANA /
PAGU INDIKATIF
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 45
3
1.05.1.05.02.01.01.08Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Jumlah Jasa Kebersihan
yang terbayar setiap
bulannya dengan tepat waktu
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terwujudnya
Kebersihan,
Keamanan dan
Kenyamanan Dinas (
petugas sebanyak 2
orang )
42.000.000,00 42.000.000,00 0 42.000.000,00
Terwujudnya
Kebersihan,
Keamanan dan
Kenyamanan Dinas (
petugas sebanyak 2
orang )
100% 42.000.000,00
4
1.05.1.05.02.01.10Penyediaan Alat Tulis
Kantor (ATK)
Jumlah Ketersediaan Alat
Tulis Kantor
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Tersedianya alat tulis
untuk operasional
dinas selama 12 bulan
( 38 jenis )
19.261.300,00 - 19.261.300,00 19.261.300,00
Tersedianya alat
tulis untuk
operasional dinas
selama 12 bulan ( 38
jenis )
100% 19.261.300,00
5
1.05.1.05.02.01.06
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan
Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah kendaraan dinas /
operasional yang terbayar
pajak tahunannya tepat
waktu
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terpenuhinya
perijinan dan
operasional kendaraan
kantor ( mobil gajah 3
unit, mobil tangga 1
unit, mobil rescue 1
unit, mobil jabatan 1
unit, kendaraan roda 2
sebanyak 4 unit )
96.700.000,00 - 96.700.000,00 96.700.000,00
Terpenuhinya
perijinan dan
operasional
kendaraan kantor (
mobil gajah 3 unit,
mobil tangga 1 unit,
mobil rescue 1 unit,
mobil jabatan 1 unit,
kendaraan roda 2
sebanyak 4 unit )
100% 96.700.000,00
6
1.05.1.05.02.01.07Penyediaan Jasa
Administrasi Keuangan
Jumlah panitia pelaksana
kegiatan dan tim pengadaan
barang/jasa yang dibayarkan
honorariumnya tepat waktu
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terpenuhinya jasa
administrasi keuangan
(PA, PPK, PPTK,
Pejabat pengadaan,
administrasi
keuangan)
900.000.000,00 900.000.000,00 0 - 900.000.000,00
Terpenuhinya jasa
administrasi
keuangan (PA, PPK,
PPTK, Pejabat
pengadaan,
administrasi
keuangan)
100% 900.000.000,00
7
1.05.1.05.02.01.11Penyediaan Barang
Cetakan dan Penggandaan
Jumlah ketersediaan barang
cetakan dan barang
penggandaan
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan untuk
mendukung
operasional dinas
selama 12 bulan (9
JENIS)
40.100.000,00 - 40.100.000,00 - 40.100.000,00
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan untuk
mendukung
operasional dinas
selama 12 bulan (9
JENIS)
100% 40.100.000,00
8
1.05.1.05.02.01.14Penyediaan Peralatan
Rumah Tangga
Jumlah penyediaan
peralatan dan bahan
kebersihan kantor
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Tersedianya peralatan
kebersihan dan
kebutuhan
perkantoran selama 12
bulan ( 32 jenis )
23.785.000,00 - 23.785.000,00 23.785.000,00
Tersedianya
peralatan
kebersihan dan
kebutuhan
perkantoran selama
12 bulan ( 32 jenis )
100% 23.785.000,00
9
1.05.1.05.02.01.15
Penyediaan Bahan Bacaan
dan Peraturan Perundang-
undangan
Jumlah surat kabar nasional
dan lokal yang tersedia
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terpenuhinya media
informasi ( 4 jenis
bacaan /surat kabar )
7.739.280,00 - 7.739.280,00 7.739.280,00
Terpenuhinya media
informasi ( 4 jenis
bacaan /surat kabar
)
100% 7.739.280,00
10
1.05.1.05.02.01.16Penyediaan Bahan
Logistik Kantor
Jumlah penyediaan bahan
makan logistik pegawai
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran (
mako )
Terpenuhinya
kebutuhan logistik
kantor ( 14 jenis )
35.722.000,00 - 35.722.000,00 35.722.000,00
Terpenuhinya
kebutuhan logistik
kantor ( 14 jenis )
100% 35.722.000,00
11
1.05.1.05.02.01.17Penyediaan Makanan dan
Minuman
Peningkatan kinerja
pelayanan perkantoran
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terpenuhinya
kebutuhan makanan
dan minuman untuk
menunjang kegiatan
dinas ( 8 Jenis )
44.353.400,00 - 44.353.400,00 44.353.400,00
Terpenuhinya
kebutuhan makanan
dan minuman untuk
menunjang kegiatan
dinas ( 8 Jenis )
100% 44.353.400,00
12
1.05.1.05.02.01.12
Penyediaan Komponen
Instalasi
Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
Jumlah ketersediaan
komponen
listrik/penerangan bangunan
kantor
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran (
mako )
Tersedianya
komponen instalasi
listrik/penerangan
bangunan dinas
selama 12 bulan ( 7
jenis )
5.812.200,00 - 5.812.200,00 5.812.200,00
Tersedianya
komponen instalasi
listrik/penerangan
bangunan dinas
selama 12 bulan ( 7
jenis )
100% 5.812.200,00
13
1.05.1.05.02.01.18
Rapat-rapat Koordinasi
dan Konsultasi ke Luar
Daerah
Jumlah Rapat koordinasi dan
konsultasi keluar daerah
yang dihadiri
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terlaksana dan
terpenuhinya
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah dalam rangka
menunjang kegiatan
dinas (48 KALI)
80.000.000,00 - 80.000.000,00 80.000.000,00
Terlaksana dan
terpenuhinya
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah dalam
rangka menunjang
kegiatan dinas (48
KALI)
100% 80.000.000,00
14
Rapat-rapat Koordinasi
dan Konsultasi Dalam
Daerah
Jumlah Rapat koordinasi dan
konsultasi dalam daerah
yang dihadiri (inspeksi)
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terlaksana dan
terpenuhinya
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah dalam rangka
menunjang kegiatan
dinas (48 KALI)
42.000.000,00 - 42.000.000,00 42.000.000,00
Terlaksana dan
terpenuhinya
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah dalam
rangka menunjang
kegiatan dinas (48
KALI)
100% 42.000.000,00
15
xxBiaya izin perpanjangan
Repieter (1 tahun)biaya perpanjangan izin RIG
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terbayarnya
perpanjangan izin RIG10.000.000,00 - 10.000.000,00 10.000.000,00
Terbayarnya
perpanjangan izin
RIG selama 1 tahun
100% 10.000.000,00
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 46
2
1.05.1.05.02.02
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
% Sarana dan Prasarana
aparatur yang berfungsi dan
layak digunakan
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Tersedianya
kendaraan
Dinas/operasional
8.451.329.000,00 - 318.439.000,00 8.132.890.000,00 8.451.329.000,00
Tersedianya
kendaraan
Dinas/operasional
Tersedianya
kendaraan
Dinas/operasional
8.451.329.000,00
1
1.05.1.05.02.02.05Pengadaan Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah ketersediaan
Kendaraan
Dinas/operasional
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Tersediannya
kendaraan
dinas/operasional
sebagai penunjang
kegiatan ( 5 UNIT )
7.800.000.000,00 - 0 7.800.000.000,00 7.800.000.000,00
Tersediannya
kendaraan
dinas/operasional
sebagai penunjang
kegiatan ( 5 UNIT )
Tersediannya
kendaraan
dinas/operasional
sebagai penunjang
kegiatan ( 5 UNIT )
7.800.000.000,00
2
1.05.1.05.02.02.07Pengadaan Perlengkapan
Gedung Kantor
Jumlah ketersediaan
mebelair gedung kantor
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Tersedianya mebeleir
gedung kantor ( 2
jenis )
91.924.000,00 - 0 91.924.000,00 91.924.000,00
Tersedianya
mebeleir gedung
kantor ( 2 jenis )
Tersedianya
mebeleir gedung
kantor ( 2 jenis )
91.924.000,00
3
1.05.1.05.02.02.09Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor
Jumlah ketersediaan
peralatan gedung kantor
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
TERSEDIANYA 5
JENIS PERALATAN240.966.000,00 - 0 240.966.000,00 240.966.000,00
TERSEDIANYA 5
JENIS PERALATAN
TERSEDIANYA 5
JENIS PERALATAN240.966.000,00
4
1.05.1.05.02.02.24
Pemeliharaan Rutin/
Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah pemeliharaan
kendaraan dinas operasional
tepat waktu selama 12 bulan
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Pemeliharaan 9 JENIS
KENDARAAN 304.439.000,00 - 304.439.000,00 - 304.439.000,00
Pemeliharaan 9
JENIS KENDARAAN
Pemeliharaan 9
JENIS KENDARAAN 304.439.000,00
5
1.05.1.05.02.02.26
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Perlengkapan Gedung
Kantor
Jumlah Pemeliharaan
Rutin/berkala gedung kantor
setiap tahunnya dengan
tepat waktu
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Terpelihanya
komputer, laptop dan
printer (9 UNIT
KOMPUTER,4 lapotop,
3 printer)
14.000.000,00 - 14.000.000,00 - 14.000.000,00
Terpelihanya
komputer, laptop
dan printer (9 UNIT
KOMPUTER,4
lapotop, 3 printer)
Terpelihanya
komputer, laptop
dan printer (9 UNIT
KOMPUTER,4
lapotop, 3 printer)
14.000.000,00
3 1.05.1.05.02.03Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Tersedianya pakaian kerja
sebagai pendukung kinerja
untuk aparatur dinas
penanggulangan kebakaran
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
349.000.000,00 - 349.000.000,00 - 349.000.000,00 349.000.000,00
1
1.05.1.05.02.03.03Pengadaan Pakaian Kerja
Lapangan
Tersedianya pakaian kerja
untuk aparatur dinas
penanggulangan kebakaran
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
tersedianya pakaian
69 STEL PDL DAN 3
STEL PDU
349.000.000,00 - 349.000.000,00 0 349.000.000,00
tersedianya pakaian
69 STEL PDL DAN 3
STEL PDU
tersedianya pakaian
69 STEL PDL DAN 3
STEL PDU
349.000.000,00
4 1.05.1.05.02.05
Program Peningkatan
Kapasitas Sumberdaya
Aparatur
Meningkatnya Kapasitas
SDM Aparatur
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
663.265.000,00 - 663.265.000,00 - 663.265.000,00 663.265.000,00
1
1.05.1.05.02.05.01Pendidikan dan Pelatihan
Formal
Jumlah aparatur yang
meningkat kemampuan dan
keahliannya sesuai bidang
tugasnya
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
54 ORANG 289.465.000,00 - 289.465.000,00 - 289.465.000,00 54 ORANG 289.465.000,00
2
1.05.1.05.02.05.05
Pelatihan Mental dan Fisik
Bagi Petugas Pemadam
Kebakaran
Prosentase Pelatihan Mental
dan Fisik Bagi Petugas
Pemadam Kebakaran
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
54 ORANG 118.800.000,00 - 118.800.000,00 0 118.800.000,00 54 ORANG 118.800.000,00
3
xxBimtek Pemadam
Kebakaran dan Rescue
Jumlah aparatur yang
meningkat kemampuan dan
keahliannya pemadaman dan
rescue
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
60 orang 150.000.000,00 150.000.000,00 150.000.000,00 60 orang 150.000.000,00
4
xxKegiatan HUT DAMKAR
(Maret)
jumlah aparatur yang
mengikuti upacara HUT
Damkar (1 kali)
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
1 kali upacara 105.000.000,00 105.000.000,00 105.000.000,00 105.000.000,00
0,00
5 1.05.1.05.02.06
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Prosentase Pengembangan
Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
25.000.000,00 - 25.000.000,00 - 25.000.000,00 25.000.000,00
1
1.05.1.05.02.06.05Penyusunan Rencana
Strategis (RENSTRA) OPD
Prosentase Rencana Strategis
(RENSTRA) OPD
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
1 DOKUMEN
RENSTRA15.000.000,00 - 15.000.000,00 0 15.000.000,00
1 DOKUMEN
RENSTRA15.000.000,00
2
xx
Pembuatan laporan akhir
dan profil Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
Jumlah Dokumen laporan
akhir dan profil
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
50 buku 10.000.000,00 10.000.000,00 10.000.000,00 50 buku 10.000.000,00
0,00
6 1.04.1.05.02.19
Program peningkatan
Kesiagaan dan
Pencegahan Bahaya
Kebakaran
Prosentase Kesiagaan dan
Pencegahan Bahaya
Kebakaran
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
3.466.963.000,00 18.000.000,00 781.363.000,00 2.667.600.000,00 3.466.963.000,00 3.466.963.000,00
1
1.04.1.05.02.19.08
Pengadaan Sarana dan
Prasarana Pencegahan
bahaya Kebakaran
Prosentase sarana dan
prasarana pencegahan
bahaya kebakaran
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
9 JENIS BARANG 667.600.000,00 - 0 667.600.000,00 667.600.000,00 9 JENIS BARANG 667.600.000,00
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 47
2
xx
Pengadaan pos pemadam (2
pos ukuran 10 x 20 mx 2
lantai) Luas = 200
Jumlah pos pemadam yang
terbangun (2 pos)
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
2 pos 2.000.000.000,00 - 0 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00 2 pos 2.000.000.000,00
3
xx
Rekruitmen tenaga harian
lepas pasukan pemadam (6
orang x 3 shift x 2 pos)==36
orang
Jumlah tenaga harian lepas
yang terlatih
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
36 orang 168.000.000,00 18.000.000,00 150.000.000,00 - 168.000.000,0036 orang tenaga
harian lepas168.000.000,00
4
1.04.1.05.02.19.09
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Pencegahan
Bahaya Kebakaran
Jumlah pemeliharaan sarana
dan prasarana pencegahan
kebakaran
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
5 JENIS APAR 36.363.000,00 - 36.363.000,00 0 36.363.000,00 5 JENIS APAR 36.363.000,00
5
1.04.1.05.02.19.09
Penyusunan RISPK
(Rencana Induk Sistem
Proteksi Kebakaran)
Tersusunnya RISPK
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
1 DOKUMEN RISPK 400.000.000,00 - 400.000.000,00 0 400.000.000,00 1 DOKUMEN RISPK 400.000.000,00
6
1.04.1.05.02.19.12
Peningkatan Pelayanan
Penanggulangan Bahaya
Kebakaran
Terlaksananya simulasi
kebakaran yang melibatkan
pasukan pemadam dan staf
Dinas Penanggulangan
Kebakaran Kota Batu
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
3 JENIS BAHAN 0,00 - - 0 0,00 3 JENIS BAHAN 0,00
7
1.04.1.05.02.19.15Penyuluhan dan Simulasi
Kebakaran
Tersedianya masyarakat yang
mendapatkan informasi
tentang pencegahan bahaya
kebakaran
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
2700 ORANG 120.000.000,00 - 120.000.000,00 - 120.000.000,00 2700 ORANG 120.000.000,00
8
1.04.1.05.02.19.16Inspeksi Proteksi
Kebakaran
Jumlah pengetahuan dan
ketrampilan masyarakat
terhadap alat proteksi
kebakaran
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
140 TEMPAT USAHA 75.000.000,00 - 75000000 - 75.000.000,00 140 TEMPAT USAHA 75.000.000,00
7 xxProgram Penanganan
Bahaya Kebakaran
Jumlah Kejadian Kebakaran
dan bencana lain yang
tertangani
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran Kota
batu
294.850.000,00 - 294.850.000,00 - 294.850.000,00 294.850.000,00
1
1.04.1.05.02.19.12
Peningkatan Pelayanan
Penanggulangan Bahaya
Kebakaran
Simulasi peningkatan
pelayanan
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
55 aparatur 15.000.000,00 - 15.000.000,00 0 15.000.000,00 55 aparatur 15.000.000,00
2
xx
Kegiatan Investigasi
Aksesbilitas
penanggulangan
kebakaran
Jumlah kejadian kebakaran
yang terinvestigasi
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
3 jenis alat 20.000.000,00 - 20.000.000 - 20.000.000,00 3 jenis alat 20.000.000,00
3
xx
Peningkatan Rescue Fisik
Bagi Aparatur Dinas
Penanggulangan
Kebakaran (1 bulan 2 kali
latihan, renang 1 bulan
sekali)
Fisik Aparatur Dinas
Penanggulangan Kebakaran
yang kuat
Dinas
Penanggulangan
Kebakaran
55 aparatur 259.850.000,00 - 259.850.000,00 - 259.850.000,00 55 aparatur 259.850.000,00
14.586.520.180 960.000.000 2.826.030.180 10.800.490.000 14.586.520.180 0 0 14.586.520.180Jumlah
KEPALA DINAS PENANGGULANGAN KEBAKARAN
BATU, 01 Juni 2018
Drs. ABDILLAH ALKAF
Pebina Utama Muda
NIP. 19631128 199003 1 009
KOTA BATU
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 48
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1.05.1.05.02.01
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
tingkat kepuasan
masyarakat/aparatur
terhadap pelayanan
adminstrasi
perkantoran dan
kenyamanan kantor
80%
Terpenuhinya
kebutuhan
administrasi
perkantoran
1.059.417.340
Terpenuhinya
kebutuhan
administrasi
perkantoran
1.988.258.340
Terpenuhinya
kebutuhan
administrasi
perkantoran
2.288.510.008
Terpenuhinya
kebutuhan
administrasi
perkantoran
2.648.492.010
Terpenuhinya
kebutuhan administrasi
perkantoran
3.141.018.412
Terpenuhinya
kebutuhan
administrasi
perkantoran
3.080.118.412
Dinas
Penanggualang
an Kebakaran
Kota Batu
1.05.1.05.02.01.0
2
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik
Jumlah Rekening Jasa
Komunikasi, Sumber
Daya Air, dan Listrik
yang dibayar tepat
waktu
Terbayarnya jumlah
jasa komunikasi, air,
listrik selama satu
tahun dengan tepat
waktu
31.800.000
Terbayarnya jumlah
jasa komunikasi, air,
listrik selama satu
tahun dengan tepat
waktu
32.000.000
Terbayarnya jumlah
jasa komunikasi, air,
listrik selama satu
tahun dengan tepat
waktu
35.200.000
Terbayarnya jumlah
jasa komunikasi, air,
listrik selama satu
tahun dengan tepat
waktu
38.720.000
Terbayarnya jumlah jasa
komunikasi, air, listrik
selama satu tahun
dengan tepat waktu
42.592.000
Terbayarnya jumlah
jasa komunikasi, air,
listrik selama satu
tahun dengan tepat
waktu
42.592.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.0
1
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Jumlah materai dan
prangko yang tersedia
untuk mendukung
proses administrasi
surat menyurat
Terpenuhinya materai
untuk administrasi
perkantoran materai
3000 dan materai
6000
8.640.000
Terpenuhinya materai
untuk administrasi
perkantoran materai
3000 dan materai
6000
10.368.000
Terpenuhinya materai
untuk administrasi
perkantoran materai
3000 dan materai
6000
12.441.600
Terpenuhinya materai
untuk administrasi
perkantoran materai
3000 dan materai
6000
14.929.920
Terpenuhinya materai
untuk administrasi
perkantoran materai
3000 dan materai 6000
17.915.904
Terpenuhinya
materai untuk
administrasi
perkantoran materai
3000 dan materai
6000
17.915.904 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.0
1.08
Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Jumlah Jasa
Kebersihan yang
terbayar setiap
bulannya dengan tepat
waktu
Terwujudnya
Kebersihan,
Keamanan dan
Kenyamanan Dinas (
petugas sebanyak 2
orang )
42.000.000
Terwujudnya
Kebersihan,
Keamanan dan
Kenyamanan Dinas (
petugas sebanyak 2
orang )
42.000.000
Terwujudnya
Kebersihan,
Keamanan dan
Kenyamanan Dinas (
petugas sebanyak 2
orang )
42.000.000
Terwujudnya
Kebersihan,
Keamanan dan
Kenyamanan Dinas (
petugas sebanyak 2
orang )
42.000.000
Terwujudnya
Kebersihan, Keamanan
dan Kenyamanan Dinas
( petugas sebanyak 2
orang )
42.000.000
Terwujudnya
Kebersihan,
Keamanan dan
Kenyamanan Dinas (
petugas sebanyak 2
orang )
42.000.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.1
0
Penyediaan Alat Tulis
Kantor (ATK)
Jumlah Ketersediaan
Alat Tulis Kantor
Tersedianya alat tulis
untuk operasional
dinas selama 12
bulan ( 38 jenis )
19.261.300
Tersedianya alat tulis
untuk operasional
dinas selama 12
bulan ( 38 jenis )
19.261.300
Tersedianya alat tulis
untuk operasional
dinas selama 12
bulan ( 38 jenis )
23.113.560
Tersedianya alat tulis
untuk operasional
dinas selama 12
bulan ( 38 jenis )
27.736.272
Tersedianya alat tulis
untuk operasional dinas
selama 12 bulan ( 38
jenis )
33.283.526
Tersedianya alat tulis
untuk operasional
dinas selama 12
bulan ( 38 jenis )
33.283.526 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.0
6
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan
Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah kendaraan
dinas / operasional
yang terbayar pajak
tahunannya tepat
waktu
Terpenuhinya
perijinan dan
operasional
kendaraan kantor (
mobil gajah 3 unit,
mobil tangga 1 unit,
mobil rescue 1 unit,
mobil jabatan 1 unit,
kendaraan roda 2
sebanyak 4 unit )
96.700.000
Terpenuhinya
perijinan dan
operasional
kendaraan kantor (
mobil gajah 3 unit,
mobil tangga 1 unit,
mobil rescue 1 unit,
mobil jabatan 1 unit,
kendaraan roda 2
sebanyak 4 unit )
116.040.000
Terpenuhinya
perijinan dan
operasional
kendaraan kantor (
mobil gajah 3 unit,
mobil tangga 1 unit,
mobil rescue 1 unit,
mobil jabatan 1 unit,
kendaraan roda 2
sebanyak 4 unit )
139.248.000
Terpenuhinya
perijinan dan
operasional
kendaraan kantor (
mobil gajah 3 unit,
mobil tangga 1 unit,
mobil rescue 1 unit,
mobil jabatan 1 unit,
kendaraan roda 2
sebanyak 4 unit )
167.097.600
Terpenuhinya perijinan
dan operasional
kendaraan kantor (
mobil gajah 3 unit, mobil
tangga 1 unit, mobil
rescue 1 unit, mobil
jabatan 1 unit,
kendaraan roda 2
sebanyak 4 unit )
200.517.120
Terpenuhinya
perijinan dan
operasional
kendaraan kantor (
mobil gajah 3 unit,
mobil tangga 1 unit,
mobil rescue 1 unit,
mobil jabatan 1 unit,
kendaraan roda 2
sebanyak 4 unit )
Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.0
7
Penyediaan Jasa
Administrasi
Keuangan
Jumlah panitia
pelaksana kegiatan dan
tim pengadaan
barang/jasa yang
dibayarkan
honorariumnya tepat
waktu
Terpenuhinya jasa
administrasi
keuangan (PA, PPK,
PPTK, Pejabat
pengadaan,
administrasi
keuangan)
623.504.160
Terpenuhinya jasa
administrasi
keuangan (PA, PPK,
PPTK, Pejabat
pengadaan,
administrasi
keuangan)
900.000.000
Terpenuhinya jasa
administrasi
keuangan (PA, PPK,
PPTK, Pejabat
pengadaan,
administrasi
keuangan)
1.080.000.000
Terpenuhinya jasa
administrasi
keuangan (PA, PPK,
PPTK, Pejabat
pengadaan,
administrasi
keuangan)
1.296.000.000
Terpenuhinya jasa
administrasi keuangan
(PA, PPK, PPTK, Pejabat
pengadaan, administrasi
keuangan)
1.555.200.000
Terpenuhinya jasa
administrasi
keuangan (PA, PPK,
PPTK, Pejabat
pengadaan,
administrasi
keuangan)
1.555.200.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.1
1
Penyediaan Barang
Cetakan dan
Penggandaan
Jumlah ketersediaan
barang cetakan dan
barang penggandaan
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan untuk
mendukung
operasional dinas
selama 12 bulan
40.100.000
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan untuk
mendukung
operasional dinas
selama 12 bulan
48.120.000
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan untuk
mendukung
operasional dinas
selama 12 bulan
57.744.000
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan untuk
mendukung
operasional dinas
selama 12 bulan
69.292.800
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan untuk
mendukung operasional
dinas selama 12 bulan
83.151.360
Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan untuk
mendukung
operasional dinas
selama 12 bulan
83.151.360 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.1
4
Penyediaan Peralatan
Rumah Tangga
Jumlah penyediaan
peralatan dan bahan
kebersihan kantor
Tersedianya peralatan
kebersihan dan
kebutuhan
perkantoran selama
12 bulan ( 32 jenis )
23.785.000
Tersedianya peralatan
kebersihan dan
kebutuhan
perkantoran selama
12 bulan ( 32 jenis )
28.911.000
Tersedianya peralatan
kebersihan dan
kebutuhan
perkantoran selama
12 bulan ( 32 jenis )
34.693.200
Tersedianya peralatan
kebersihan dan
kebutuhan
perkantoran selama
12 bulan ( 32 jenis )
41.631.840
Tersedianya peralatan
kebersihan dan
kebutuhan perkantoran
selama 12 bulan ( 32
jenis )
49.958.208
Tersedianya
peralatan kebersihan
dan kebutuhan
perkantoran selama
12 bulan ( 32 jenis )
49.958.208 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.1
5
Penyediaan Bahan
Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
Jumlah surat kabar
nasional dan lokal yang
tersedia
Terpenuhinya media
informasi ( 4 jenis
bacaan /surat kabar )
7.739.280
Terpenuhinya media
informasi ( 4 jenis
bacaan /surat kabar )
7.739.280
Terpenuhinya media
informasi ( 4 jenis
bacaan /surat kabar )
9.287.136
Terpenuhinya media
informasi ( 4 jenis
bacaan /surat kabar )
11.144.563
Terpenuhinya media
informasi ( 4 jenis
bacaan /surat kabar )
13.373.476
Terpenuhinya media
informasi ( 4 jenis
bacaan /surat kabar )
13.373.476 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.1
6
Penyediaan Bahan
Logistik Kantor
Jumlah penyediaan
bahan makan logistik
pegawai
Terpenuhinya
kebutuhan logistik
kantor ( 14 jenis )
35.722.000
Terpenuhinya
kebutuhan logistik
kantor ( 14 jenis )
35.722.000
Terpenuhinya
kebutuhan logistik
kantor ( 14 jenis )
42.866.400
Terpenuhinya
kebutuhan logistik
kantor ( 14 jenis )
51.439.680
Terpenuhinya
kebutuhan logistik
kantor ( 14 jenis )
61.727.616
Terpenuhinya
kebutuhan logistik
kantor ( 14 jenis )
61.727.616 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.1
7
Penyediaan Makanan
dan Minuman
Peningkatan kinerja
pelayanan perkantoran
Terpenuhinya
kebutuhan makanan
dan minuman untuk
menunjang kegiatan
dinas ( 8 Jenis )
44.353.400
Terpenuhinya
kebutuhan makanan
dan minuman untuk
menunjang kegiatan
dinas ( 8 Jenis )
44.500.000
Terpenuhinya
kebutuhan makanan
dan minuman untuk
menunjang kegiatan
dinas ( 8 Jenis )
44.500.000
Terpenuhinya
kebutuhan makanan
dan minuman untuk
menunjang kegiatan
dinas ( 8 Jenis )
44.500.000
Terpenuhinya
kebutuhan makanan
dan minuman untuk
menunjang kegiatan
dinas ( 8 Jenis )
44.500.000
Terpenuhinya
kebutuhan makanan
dan minuman untuk
menunjang kegiatan
dinas ( 8 Jenis )
44.500.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.01.1
2
Penyediaan Komponen
Instalasi
Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
Jumlah ketersediaan
komponen
listrik/penerangan
bangunan kantor
Tersedianya
komponen instalasi
listrik/penerangan
bangunan dinas
selama 12 bulan ( 7
jenis )
5.812.200
Tersedianya
komponen instalasi
listrik/penerangan
bangunan dinas
selama 12 bulan ( 7
jenis )
5.812.200
Tersedianya
komponen instalasi
listrik/penerangan
bangunan dinas
selama 12 bulan ( 7
jenis )
6.974.640
Tersedianya
komponen instalasi
listrik/penerangan
bangunan dinas
selama 12 bulan ( 7
jenis )
8.369.568
Tersedianya komponen
instalasi
listrik/penerangan
bangunan dinas selama
12 bulan ( 7 jenis )
10.043.482
Tersedianya
komponen instalasi
listrik/penerangan
bangunan dinas
selama 12 bulan ( 7
jenis )
10.043.482 Sekretariat Kota Batu
Meningkat
nya
Kesiapsiaga
an Bencana
Kebakaran
sasaran Tujuan
KODE
PROGRAM DAN
KEGIATAN
PROGRAM/KEGIATA
N
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
Kondisi Kinerja Pada Akhir perionde
Renstra Perangkat Daerah
Unit Kerja
Penanggung
Jawab
Lokasi
Meningkatnya
Pelayanan
Kesiapsiagaan
pencegahan
bencana
kebakaran
INDIKATOR KINERJA
PROGRAM /
KEGIATAN (outcome-
kualitatif)
DATA CAPAIAN
PADA TAHUN
AWAL
PERENCANAAN
(2017)2018 2019 2020 2021 2022
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 49
1.05.1.05.02.01.1
8
Rapat-rapat Koordinasi
dan Konsultasi ke Luar
Daerah
Jumlah Rapat
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah yang dihadiri
Terlaksana dan
terpenuhinya
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah dalam rangka
menunjang kegiatan
dinas
80.000.000
Terlaksana dan
terpenuhinya
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah dalam rangka
menunjang kegiatan
dinas
80.000.000
Terlaksana dan
terpenuhinya
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah dalam rangka
menunjang kegiatan
dinas
80.000.000
Terlaksana dan
terpenuhinya
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah dalam rangka
menunjang kegiatan
dinas
80.000.000
Terlaksana dan
terpenuhinya koordinasi
dan konsultasi keluar
daerah dalam rangka
menunjang kegiatan
dinas
80.000.000
Terlaksana dan
terpenuhinya
koordinasi dan
konsultasi keluar
daerah dalam rangka
menunjang kegiatan
dinas
80.000.000 Sekretariat Kota Batu
2 1.05.1.05.02.02
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
% Sarana dan
Prasarana aparatur
yang berfungsi dan
layak digunakan
70%
Tersedianya
kendaraan
Dinas/operasional
4.492.081.000
Tersedianya
kendaraan
Dinas/operasional
8.406.915.700
Tersedianya
kendaraan
Dinas/operasional
9.692.010.550
Tersedianya
kendaraan
Dinas/operasional
##############Tersedianya kendaraan
Dinas/operasional 13.865.609.818
Tersedianya
kendaraan
Dinas/operasional
############# Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.02.0
5
Pengadaan Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah ketersediaan
Kendaraan
Dinas/operasional
Tersediannya
kendaraan
dinas/operasional
sebagai penunjang
kegiatan ( 3 jenis )
3.900.000.000
Tersedianya
kendaraan
Dinas/operasional
7.800.000.000
Tersediannya
kendaraan
dinas/operasional
sebagai penunjang
kegiatan ( 3 jenis )
9.000.000.000
Tersediannya
kendaraan
dinas/operasional
sebagai penunjang
kegiatan ( 3 jenis )
10.800.000.000
Tersediannya kendaraan
dinas/operasional
sebagai penunjang
kegiatan ( 3 jenis )
12.960.000.000
Tersediannya
kendaraan
dinas/operasional
sebagai penunjang
kegiatan ( 3 jenis )
12.960.000.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.02.0
7
Pengadaan
Perlengkapan Gedung
Kantor
Jumlah ketersediaan
mebelair gedung kantor
Tersedianya mebeleir
gedung kantor ( 2
jenis )
73.924.000
Tersedianya mebeleir
gedung kantor ( 2
jenis )
91.924.000
Tersedianya mebeleir
gedung kantor ( 2
jenis )
110.308.800
Tersedianya mebeleir
gedung kantor ( 2
jenis )
132.370.560 Tersedianya mebeleir
gedung kantor ( 2 jenis ) 158.844.672
Tersedianya mebeleir
gedung kantor ( 2
jenis )
158.844.672 Sekretariat Kota Batu
5.2.3.29
Belanja Modal (Belanja
Modal Peralatan dan
Mesin-Pengadaan
Personal Komputer)
100% 73.924.000 100% 88.708.800 100% 106.450.560 100% 127.740.672 100% 153.288.806 100% 153.288.806 Sekretariat Kota Batu
- Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.02.0
9
Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor
Jumlah ketersediaan
peralatan gedung
kantor
Tersediannya
peralatan gedung
kantor ( 5 jenis )
64.500.000
Tersediannya
peralatan gedung
kantor ( 5 jenis )
77.400.000
Tersediannya
peralatan gedung
kantor ( 5 jenis )
92.880.000
Tersediannya
peralatan gedung
kantor ( 5 jenis )
111.456.000 Tersediannya peralatan
gedung kantor ( 5 jenis ) 133.747.200
Tersediannya
peralatan gedung
kantor ( 5 jenis )
133.747.200 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.02.2
4
Pemeliharaan Rutin/
Berkala Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah pemeliharaan
kendaraan dinas
operasional tepat waktu
selama 12 bulan
Terpenuhinya dan
tercukupinya
kendaraan
dinas/operasional
304.439.000
Terpenuhinya dan
tercukupinya
kendaraan
dinas/operasional
334.882.900
Terpenuhinya dan
tercukupinya
kendaraan
dinas/operasional
368.371.190
Terpenuhinya dan
tercukupinya
kendaraan
dinas/operasional
405.208.309
Terpenuhinya dan
tercukupinya kendaraan
dinas/operasional
445.729.140
Terpenuhinya dan
tercukupinya
kendaraan
dinas/operasional
445.729.140 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.02.2
6
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Perlengkapan Gedung
Kantor
Jumlah Pemeliharaan
Rutin/berkala gedung
kantor setiap tahunnya
dengan tepat waktu
Terpenuhinya
pemeliharaan gedung
dinas
14.000.000
Terpenuhinya
pemeliharaan gedung
dinas
14.000.000
Terpenuhinya
pemeliharaan gedung
dinas
14.000.000
Terpenuhinya
pemeliharaan gedung
dinas
14.000.000
Terpenuhinya
pemeliharaan gedung
dinas
14.000.000
Terpenuhinya
pemeliharaan gedung
dinas
14.000.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.03Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Tersedianya pakaian
kerja sebagai
pendukung kinerja
untuk aparatur dinas
penanggulangan
kebakaran
90% 100% 180.000.000 100% 349.000.000 100% 418.800.000 100% 502.560.000 100% 603.072.000 100% 603.072.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.03.0
3
Pengadaan Pakaian
Kerja Lapangan
Tersedianya pakaian
kerja untuk aparatur
dinas penanggulangan
kebakaran
Terpenuhinya
pakaian kerja untuk
aparatur
180.000.000
Terpenuhinya
pakaian kerja untuk
aparatur
349.000.000
Terpenuhinya
pakaian kerja untuk
aparatur
418.800.000
Terpenuhinya
pakaian kerja untuk
aparatur
502.560.000 Terpenuhinya pakaian
kerja untuk aparatur 603.072.000
Terpenuhinya
pakaian kerja untuk
aparatur
603.072.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.05
Program Peningkatan
Kapasitas
Sumberdaya Aparatur
Meningkatnya
Kapasitas SDM
Aparatur
90% 100% 408.265.000 100% 663.265.000 100% 668.265.000 100% 728.800.000 100% 728.800.000 100% 728.800.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.05.0
1
Pendidikan dan
Pelatihan Formal
Jumlah aparatur yang
meningkat kemampuan
dan keahliannya sesuai
bidang tugasnya
Terpenuhinya
peningkatan aparatur
yang berkualitas
289.465.000
Terpenuhinya
peningkatan aparatur
yang berkualitas
289.465.000
Terpenuhinya
peningkatan aparatur
yang berkualitas
289.465.000
Terpenuhinya
peningkatan aparatur
yang berkualitas
350.000.000
Terpenuhinya
peningkatan aparatur
yang berkualitas
350.000.000
Terpenuhinya
peningkatan aparatur
yang berkualitas
350.000.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.05.0
5
Pelatihan Mental dan
Fisik Bagi Petugas
Pemadam Kebakaran
Prosentase Pelatihan
Mental dan Fisik Bagi
Petugas Pemadam
Kebakaran
Terpenuhinya
Pelatihan Mental dan
Fisik Bagi Petugas
Pemadam Kebakaran
118.800.000
Terpenuhinya
Pelatihan Mental dan
Fisik Bagi Petugas
Pemadam Kebakaran
118.800.000
Terpenuhinya
Pelatihan Mental dan
Fisik Bagi Petugas
Pemadam Kebakaran
118.800.000
Terpenuhinya
Pelatihan Mental dan
Fisik Bagi Petugas
Pemadam Kebakaran
118.800.000
Terpenuhinya Pelatihan
Mental dan Fisik Bagi
Petugas Pemadam
Kebakaran
118.800.000
Terpenuhinya
Pelatihan Mental dan
Fisik Bagi Petugas
Pemadam Kebakaran
118.800.000 Sekretariat Kota Batu
Bimtek Pemadam
Kebakaran dan Rescue
Bagi Aparatur Dinas
Penanggulangan
Kebakaran (60 x Rp.
2500000)
Jumlah aparatur yang
telah mengikuti bimtek - 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 Sekretariat Kota Batu
Upacara HUT DAMKARJumlah Aparatur yang
mengikuti Upacara
Terprnuhinya
Upacara HUT Damkar-
Terprnuhinya
Upacara HUT Damkar 105.000.000
Terprnuhinya
Upacara HUT Damkar110.000.000
Terprnuhinya
Upacara HUT Damkar110.000.000
Terprnuhinya Upacara
HUT Damkar110.000.000
Terprnuhinya
Upacara HUT Damkar110.000.000 Sekretariat Kota Batu
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 50
1.05.1.05.02.06
Program Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan
Keuangan
Prosentase
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
N/A 100% 15.000.000 100% 10.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 100% 20.000.000 Sekretariat Kota Batu
1.05.1.05.02.06.0
5
Penyusunan Rencana
Strategis (RENSTRA)
OPD
Prosentase Rencana
Strategis (RENSTRA)
OPD
Terpenuhinya
Rencana Strategis
(RENSTRA) OPD
Terpenuhinya
Rencana Strategis
(RENSTRA) OPD
Sekretariat Kota Batu
Pembuatan laporan
Akhir tahun dan profil
Tersediannya
Dokumen dan Buku
Profil
10.000.000
Tersediannya
Dokumen dan Buku
Profil
20.000.000
Tersediannya
Dokumen dan Buku
Profil
20.000.000 Tersediannya Dokumen
dan Buku Profil 20.000.000
Tersediannya
Dokumen dan Buku
Profil
20.000.000 Sekretariat Kota Batu
6.154.763.340 11.417.439.040 13.087.585.558 15.490.627.551 18.358.500.230 18.297.600.230
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 51
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD. Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 7.1 yang
bersumber dari Tabel T-C.28.
Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 52
Tabel T-C.28.
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
N0 Indikator
Kondisi Kinerja pada
awal periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Indikator Kondisi
Kinerja pada Akhir Periode
RPJMD Tahun
0
Tahun
1
Tahun
2
Tahun
3
Tahun
4
Tahun
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
- Cakupan
pelayanan bencana
kebakaran kabupaten/kota
- Tingkat waktu tanggap (respon time rate) daerah
layanan Wilayah Manajemen
Kebakaran (WMK)
20 %
45 Menit
40%
40 Menit
50%
35 Menit
70%
30 Menit
80%
25 Menit
90%
15 Menit
90%
15 Menit
Naskah rancangan Renstra Perangkat Daerah ini selanjutnya disampaikan
kepala Perangkat Daerah kepada Bappeda untuk di verifikasi.
Template Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kota Batu 2018-2022 53
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Penanggulangan Kebakaran Kota
Batu merupakan penjabaran dari Rencana pemabngunan jangka
Menengah Daerah Kota Batu Tahun 2018-2022. Dokumen Renstra
secara teknis menjadi pedoman dalam perencanaan tahunan bagi
perangkat daerah yang tertuang dalam Rencana Kerja Perangkat
Daerah (Renja PD) selama 5 ( lima ) tahun ke depan. Selain itu
dokumen Renstra menjadi pedoman untuk mengukur kinerja capaian
pelaksanaan rencana kerja yang ditetapkan pada setiap akhir tahun
anggaran.
Pada akhirnya keberhasilan / ketidakberhasilan
pelaksanaan pembangunan di Kota Batu sangat tergantung pada
partisipasi aktif seluruh masyarakat dan azas para pemangku
kepentingan serta sikap mental , tekad, semangat dan ketaatan
kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, semoga Yang Maha Kuasa
senantiasa memberikan langkah yang baik dalam melaksanakan
agenda pembangunan menuju terwujudnya Visi Kota Batu “ DESA
BERDAYA KOTA BERJAYA MEWUJUDKAN KOTA BATU SEBAGAI
SENTRA AGROWISATA INTERNASIONAL YANG BERKARAKTER,
BERDAYA SAING DAN SEJAHTERA “
KEPALA DINAS
PENANGGULANGAN KEBAKARAN
KOTA BATU
Drs. ABDILLAH ALKAF
NIP. 19631128 199003 1 009
Top Related