RENJA 2019 KECAMATAN BUBUTAN
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
RENCANA KERJA
NAMA PD: KECAMATAN BUBUTAN
TAHUN 2019
1
RENJA 2019 KECAMATAN BUBUTAN
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
DAFTAR ISI
BAB I. PENDAHULUAN ...................................................................................
4
I.1. Latar Belakang ..........................................................................................
4
I.1.1. Pengertian Renja PD.......................................................................
5
2
RENJA 2019 KECAMATAN BUBUTAN
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
I.1.2. Proses Penyusunan Renja PD .......................................................
5
I.1.3. Keterkaitan Antara Renja PD dengan Dokumen Perencanaan
Lainnya ...........................................................................................
6
I.2. Landasan Hukum ......................................................................................
9
I.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK)
dan Kewenangan PD......................................................................
9
I.2.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran ...................
9
I.2.3. Ketentuan tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) PD ...........
10
I.2.4. Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci (IKK) Perangkat
Daerah.............................................................................................
10
I.2.5. Ketentuan Indikator Lainnya terkait Perangkat Daerah..................
11
I.3. Maksud dan Tujuan ...................................................................................
13
I.3.1 Maksud Penyusunan Renja PD .....................................................
13
I.3.2 Tujuan Penyusunan Renja PD .......................................................
14
I.4. Sistematika Penulisan ............................................................................... 14
BAB II. ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN PD dan EVALUASI
PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU..........................................
15
II.1 Analisis Gambaran Pelayanan PD.............................................................
15
II.1.1 Analisis kondisi dan rencana tata ruang wilayah ...........................
15
3
RENJA 2019 KECAMATAN BUBUTAN
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
II.1.2 Analisis kondisi kewilayahan dan kependudukan ..........................
15
II.1.3 Analisis terkait tugas dan fungsi pelayanan PD .............................
17
II.1.4 Analisis SPM/IKK/Indikator lainnya (seperti MDG’s, Rencana
Aksi Nasional) ................................................................................
23
II.1.5 Analisis kondisi pelayanan PD .......................................................
23
A Bidang Pemerintahan...............................................................
24
B Bidang Kesejahteraan Rakyat..................................................
25
C. Bidang Ketrentraman dan Ketertiban Umum ...........................
28
4
RENJA 2019 KECAMATAN BUBUTAN
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
D. Bidang Perekonomian dan Pembangunan...............................
31
II.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD...
34
II.2.1 Keterkaitan antara Renstra PD 2016-2021 dengan Renja PD ......
35
II.2.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016-2017 .................................
45
II.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD .........................
50
II.3.1 Tingkat Kinerja PD ..........................................................................
50
II.3.2 Permasalahan dan Hambatan .......................................................
50
II.3.3 Peluang dan Tantangan .................................................................
50
II.3.4 Isu-Isu Penting/Strategis Pelayanan PD.........................................
51
II.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat ..........................
52
II.4.1 Proses Perolehan Usulan Program/Kegiatan dari Musrenbang ......
52
II.4.2 Kesesuaian Usulan Musrenbang dengan Tugas, Fungsi, dan
Pelayanan PD ................................................................................
53
II.4.3 Usulan Program/Kegiatan Masyarakat ..........................................
53
BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ............................
54
III.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota dalam
RKPD ......................................................................................................
54
5
RENJA 2019 KECAMATAN BUBUTAN
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
III.2 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Renja Perangkat Daerah.......
54
III.2.1 Visi dan Misi PD ................................................................................ 54
III.2.2 Tujuan Strategis Renja PD ......................................................... 55
III.2.3 Sasaran Renja PD ..................................................................... 56
III.3. Program dan Kegiatan ............................................................................
59
III.3.1 Faktor-Faktor yang Menjadi Pertimbangan dalam Penetapan
Program dan Kegiatan ...............................................................
59
III.3.2 Garis Besar Rekapitulasi Program dan Kegiatan ......................
59
BAB IV. PENUTUP.............................................................................................
60
LAMPIRAN
BAB I.
PENDAHULUAN
I.1. Latar Belakang
I.1.1. Pengertian Renja Perangkat Daerah
Dalam Permendagri 86 tahun 2017 BAB I Ketentuan Umum pada pasal 1
Dalam Peraturan Menteri ini yang dimaksud dengan Rencana Kerja
6
RENJA 2019 KECAMATAN BUBUTAN
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
adalah dokumen rencana yang memuat program dan kegiatan yang
diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan.
Rencana Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat Renja
Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah
untuk periode 1 (satu) tahun.
I.1.2. Proses Penyusunan Renja PD
Dalam paragraf 1 persiapan penyusunan Renja PerangkatDaerah,Pasal 125 dalam huruf a Permendagri 86 / 2017, sebagaiberikut
(1) penyusunan rancangan keputusan Kepala Daerah tentangpembentukan tim penyusun renja PD
(2) orientasi mengenai renja PD
(3) penyusunan agenda kerja tim penyusun renja PD
(4) persiapan data dan informasi perencanaan pembangunan daerahberdasarkan SIPD
Untuk lebih jelas, dapat dilihat pada Gambar 1.1
I.1.3. Keterkaitan Antara Renja PD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Rencana pembangunan tahunan yang disebut rencana kerja adalahdokumen perencanaan PD untuk proses satu tahun.Rencana kerjadisusun berpedoman pada renstra PD yang memuat kebijakan, programdan kegiatan prioritas pembangunan.pelaksanaan pembangunan tidakhanya dilaksanakan oleh pemerintah tetapi perlu juga dukungan danpartisipasi masyarakat
Dalam pasal 143 renja PD sebagaimanan dimaksud dalam pasal 142ayat (1) menjadi pedoman perangkat daerah dalam menyusun RKAPerangkat Daerah
7
RENJA 2019 KECAMATAN BUBUTAN
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Untuk lebih jelas, lihat dan jelaskan Gambar 1.2
Data:
1. Permendagri 86/2017, Pemendagri 13/2006, Permendagri 59/2007, danPermendagri 21/2011 sebagai peraturan perundang-undangan terkaitperencanaan, monitoring, penganggaran dan evaluasi serta tugas fungsiSKPD
2. Dokumen RKPD tahun 2019
3. Rancangan Renstra SKPD yang sudah dilakukan sinkronisasi terhadapRancangan Akhir RPJMD Tahun 2016-2021
8
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Gambar 1.1
Proses Penyusunan Renja PD
9
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Gambar 1. 2
Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan dan Penganggaran
I.2. Landasan Hukum
I.2.1. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan
Kewenangan PD
1. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan
2. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surabaya;
3. Peraturan Walikota Surabaya No. 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja
Kecamatan dan Kelurahan Kota Surabaya.
I.2.2. Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran
Peraturan yang memayungi perencanaan adalah:
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
10
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
3. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
Peraturan yang memayungi penganggaran adalah:
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah
4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
diubah kedua kali dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
21 Tahun 2011.
I.2.3. Ketentuan tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) PD
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 Tahun 2005
tentang Pedoman dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal.
2. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2007 tentang
Petunjuk Teknis Penyusunan dan dan Penerapan Standar
Pelayanan Minimal.
3. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2007 tentang
Pedoman Penyusunan Rencana Pencapaian Standar Pelayanan
Minimal.
I.2.4. Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci (IKK) Perangkat Daerah
Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah disebutkan bahwa
Indikator Kinerja Kunci adalah indikator kinerja utama yang
11
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan suatu urusan
pemerintahan (pasal 1 huruf 19). Sesuai peraturan tersebut, Perangkat
Daerah Kecamatan Bubutan memiliki target Standart Pelayanan Minimal
yang harus dipenuhi sampai dengan tahun 2019 sebagai berikut :
“ Capaian 12 Indikator Pelayanan pada Indeks kepuasan Masyarakat
( IKM) “
12 Indikator Kinerja Kunci pada Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
terkait dengan tugas dan fungsi Kecamatan Bubutan memiliki indikator
sebagai berikut :
1. Kejelasan Petugas Pelayanan
2. Kedisiplinan Petugas Pelayanan
3. Tanggung jawab petugas pelayanan
4. Kemampuan petugas pelayanan
5. Kecepatan petugas pelayanan
6. Keadilan untuk mendapatkan pelayanan;
7. Kesopanan dan keramahan petugas pelayanan;
8. Kepastian jadwal pelayanan;
9. Kenyamanan lingkungan pelayanan
10. Keamanan pelayanan
11. Kemudahan mendapatkan informasi sistem/prosedur
12. Penanganan pengaduan masyarakat.
12
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
I.2.5. Ketentuan Indikator Lainnya terkait Perangkat Daerah
Dalam kaitannya dengan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor
3 Tahun 2010 tentang Program Pembangunan yang Berkeadilan,
PD Kecamatan Bubutan memiliki indikator dan target yang harus dipenuhi
sampai dengan tahun 2019 sebagai berikut :
1. Indikator Program Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan :
~ Persentase ketepatan waktu penyusunan dan pelaporan Dokumen
Perencanaan strategis dan/atau sektoral dengan target 100 %
2. Indikator Program Penegakan Peraturan Daerah :
~ Persentase wilayah kecamatan yang dilakukan pengawasan
ketentraman dan ketertiban umum dengan target 100%
3. Indikator Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial :
~ Persentase PMKS yang ditangani dengan target 60 %
4. Indikator Program Perlindungan Perempuan dan Anak :
~ Persentase berfungsinya fasilitas PKBM (Pusat Krisis Berbasis
Masyarakat) di kecamatan dengan target 100 %
5. Indikator Program Penataan Administrasi Kependudukan :
~ Persentase terlayaninya administrasi kependudukan di kecamatan
dengan target 100 %
6. Indikator Program Pengelolaan Kebersihan Kota :
~ Tingkat pertumbuhan peran serta masyarakat dalam pengelolaan
kebersihan dengan target 4.37%
7. Indikator Program Perluasan Jangkauan Pemasaran :
~ Persentase UMKM yang dapat meningkatkan aksesibilitas pemasaran
produknya dengan target 50%
8. Indikator Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :
~ Tingkat kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi
perkantoran dengan target 74%
9. Indikator Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan
Prasarana Kedinasan :
13
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
~ Persentase sarana dan prasarana perkantoran dalam kondisi baik
dengan target 100 %
~ Persentase ketepatan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran
dengan target 100 %
10. Indikator Program Pengembangan Wawasan dan Karakter
Kebangsaan dalam Konteks Budaya Lokal :
~ Persentase kader wawasan kebangsaan dengan target 100%
11. Indikator Program Penataan Daerah Otonom :
~ Persentase kelurahan yang data profil kelurahannya update dengan
target 100%
I.3. Maksud dan Tujuan
I.3.1 Maksud Penyusunan Renja PD
Maksud disusunnya Renja PD Kecamatan Bubutan adalah sebagai acuan
pelaksanaan tugas dan fungsi aparatur Kecamatan, sehingga di dalam
merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan dapat
terfokus, dan tidak terjadi tindakan-tindakan yang diluar perencanaan
I.3.2 Tujuan Penyusunan Renja PD.
Tujuan disusunnya Renja PD Kecamatan yaitu :
a. Keselarasan tugas masing-masing unit pelaksana mewujudkan
kegiatan.
b. Mewujudkan profesionalitas pegawai di dalam merumuskan Tema
dan Pokok tema Pemerintah Kota Surabaya.
c. Menyelaraskan irama roda Pemerintahan Kecamatan dengan
instansi-instansi terkait lainnya.
d. Sebagai dasar untuk pembuatan Laporan Kinerja (LKj) Tahun
2018.
I.4. Sistematika Penulisan
Bab I Pendahuluan
Bab ini menjelaskan mengenai gambaran umum penyusunan
Renja PD diantaranya Latar Belakang penyusunan Renja,
Dasar Hukum terkait dengan penyusunan Renja, Maksud dan
Tujuan penyusunan Renja, dan Sistematika Penyusunan Renja
Kecamatan Bubutan 201914
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu
Bab ini memuat tentang kajian terhadap hasil Evaluasi
Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD,
Analisis Kinerja Pelayanan PD, Isu-Isu Penting
Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD serta Penelaahan
Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan
Bab ini memuat tentang Tujuan dan Sasaran Renja PD serta
Rencana Program dan Kegiatan
Bab IV Penutup
BAB II.
ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN PD dan
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU
Pada bagian ini dijelaskan mengenai analisis gambaran pelayanan PD
dan evaluasi pelaksanaan Renja tahun lalu agar substansi pada bab-bab
berikutnya dapat dipahami dengan baik.
II.1 Analisis Gambaran Pelayanan PD
II.1.1 Analisis kondisi dan rencana tata ruang wilayah
Secara umum Kondisi Kecamatan Bubutan peruntukannya adalah
sebagai wilayah perdagangan dan jasa serta perumahan, Sehingga
pelayanan yang disajikan terbatas pada pelayanan mobile, misalnya Poll
PBB, Pelayanan Pemasangan PDAM dan pelayanan yang bersifat
personal approach terhadap kondisi yang emergency dan insidentil,
termasuk didalamnya pelayanan untuk lansia, gakin dan pelayanan KB.
II.1.2 Analisis kondisi kewilayahan dan kependudukan
Kecamatan Bubutan merupakan salah satu dari kecamatan yang
ada di Kota Surabaya yang membawahi 5 (lima) kelurahan, 44 RW dan
365 RT dengan luas Wilayah + 3,76 Km² ( 376 Ha) yang berupa dataran
rendah dengan ketinggian ± 4 meter diatas permukaan laut, dengan
jumlah Penduduknya + 107.420 jiwa dengan latar belakang suku, budaya,
15
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
pendidikan, agama, mata pencaharian yang berbeda-beda. Penduduk
Kecamatan Bubutan memiliki mata pencaharian antara lain bidang
perdagangan, wiraswasta, dan pegawai swasta dan PNS.
Pembinaan dan pengelolaan kawasan, Kecamatan Bubutan
memerlukan tingkat koordinasi yang lebih komplek mengingat
tipologi/karakteristik/sifat penduduk yang begitu khas, hal ini dilakukan
agar keadaan situasi selalu kondusif.
Kecamatan Bubutan berusaha untuk mewujudkan upaya
pelayanan kepada masyarakat dengan lebih baik, meskipun dalam
implementasinya kadang terkendala oleh faktor Sumber Daya antara lain
ketersediaan dan kesiapan SDM dan kondisi sosial masyarakatnya yang
majemuk dan heterogen.
Gambaran Umum Kecamatan Bubutan Tahun 2019
NO Klasifikasi
Kelurahan
JumlahAlun-AlunContong
Bubutan Gundih JeparaTembokDukuh
1. Luas wilayah (Km²) 0,65 0,60 0,85 0,83 0,83 3,76
2. Jumlah RW 6 9 10 9 10 44
3. Jumlah RT 30 55 84 97 99 365
4. Jumlah Penduduk
WNIL 3.451 7.361 15.077 13.608 16.585 53.082
P 3.612 7.488 14.872 16.566 13.836 53.374
WNAL 12 9 10 1 0 32
P 15 4 2 2 2 25
5. Agama
a. Islam 3.668 12.265 28.189 25.734 24.200 94.076
b. Kristen 1.727 1.492 1.154 942 2.202 7.517
c. Katholik 606 581 403 240 822 2.704
d. Hindu 19 56 12 17 32 136
e. Budha 1.025 441 190 186 142 1.984
16
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Sumber data kependudukan bulan Juni 2018 Kec.Bubutan
BATAS WILAYAH
1. Sebelah Utara : Kecamatan Krembangan
2. Sebelah Timur : Kecamatan Gentengi
3. Sebelah Selatan : Kecamatan Sawahan
4. Sebelah Barat : Kecamatan Krembangan dan Asemrowo
JUMLAH PENDUDUK BERDASARKAN PEKERJAANN
OJENIS PEKERJAAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH
1 PNS 890 647 1.5372 TNI 192 1 1933 POLRI 287 30 3174 PEGAWAI SWASTA 9.578 12.379 21.9575 PETANI / NELAYAN ----- ----- ----8 INDUSTRI
KECIL/PENGRAJIN 2 8 10
9 PENSIUNAN 597 417 1.01410 PEDAGANG 2.912 2.692 5.60411 LAIN - LAIN 3.782 3.143 6.925
JUMLAH TOTAL 18.240 19.317 37.557
Sumber data kependudukan bulan Juni 2018 Kec.Bubutan
II.1.3 Analisis terkait tugas dan fungsi pelayanan PD
Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah pasal 225 ayat (3) menyebutkan bahwa, “Camat dalam
menjalankan tugas-tugasnya sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan
ayat (3) dibantu oleh perangkat kecamatan dan bertanggung jawab
kepada Bupati/Walikota melalui Sekretaris Daerah Kabupaten/Kota”.
Bagan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan
17
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Surabaya No 14 Th 2016
Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surabaya,
dan Peraturan Walikota Surabaya No. 73 Th 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surabaya pada Paragraf 2
Kecamatan Type B Pasal 5 dijelaskan bahwa Kecamatan terdiri dari :
18
SEKSI KESRA
SEKSI PEREKONOMIAN
DAN
SEKSIPEMERINTAH
AN
SEKSITRANTIBU
M
SEKRETARIS
KELURAHAN
SEKSI KESRA DAN
PEREKONOMI
SEKSI KETERTIBAN
DAN
SEKSIPEMERINTAH
AN
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
1. Sekretaris Kecamatan, membawahi :
a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
b. Kepala Sub Bagian Keuangan
2. Kepala Seksi Pemerintahan
3. Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat
4. Kepala Seksi Ketrentraman dan Ketertiban Umum
5. Kepala Seksi Perekonomian dan Pembangunan
6. Kelurahan
Kecamatan Bubutan terdiri dari 5 Kelurahan yaitu :
a. Lurah Alun-Alun Contong
b. Lurah Bubutan
c. Lurah Gundih
d. Lurah Jepara
e. Lurah Tembok Dukuh
Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk menangani
sebagian urusan otonomi daerah. Untuk melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud Camat mempunyai fungsi penyelenggaraan
tugas umum Pemerintahan yang meliputi :
a. pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b. pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum;
c. pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
d. pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas umum
e. pengkoordinasian penyelnggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat
kecamatan;
f. pembinaan penyelenggaran pemerintahan kelurahan;
g. pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya;
h. penyusunan program, pembinaan administrasi dan pengelolaaan
ketatausahaan.
19
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Dalam melaksanakan tugasnya, Camat dibantu oleh:
2. Sekretaris Kecamatan
Mempunyai tugas melakukan pembinaan administrasi dan
memberikan pelayanan teknis administrasi kepada seluruh satuan
organisasi perangkat daerah kecamatan. Untuk menyelenggarakan
tugas tersebut, Sekretariat kecamatan mempunyai tugas :
1. Penyusunan perencanaan, pengendalian dan penyiapan bahan
untuk pengevaluasi pelaksanaannya
2. Pengelolaaan urusan keuangan
3. Pengelolaan tata usaha umum, tata usaha kepegawaian serta tata
usaha perlengkapan
4. Pelaksanaan urusan rumah tangga
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat
Selanjutnya dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi dimaksud,
Sekretaris Kecamatan dibantu oleh, Kepala Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian serta Kepala Sub Bagian Keuangan, dengan rician
tugas dan fungsi sebagai berikut :
3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mampunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas Sekretaris Kecamatan di bidang
Umum dan Kepegawaian. Untuk melaksanakan sebagian tugas
dimaksud, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :
1. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk
teknis dibidang Umum dan Kepegawaian.
2. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk
teknis dibidang Umum dan Kepegawaian.
3. Penyiapan bahan koodinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain di bidang Umum dan Kepegawaian.
4. Penyiapan bahan pengawasan dan pengendalian dibidang Umum
dan Kepegawaian.
5. Penyiapan bahan Evaluasi dan Laporan pelaksanaan tugas.
20
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
6. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretari
Kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
4. Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian keuangan mempunyai tugas melaksanakan sebagian
tugas Sekretaris Kecamatan di bidang Keuangan. Untuk
melaksanakan sebagian tugas dimaksud, Sub Bagian Keuangan
mempunyai fungsi :
1. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk
teknis di bidang keuangan.
2. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk
teknis di bidang Keuangan.
3. Penyiapan bahan koodinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain di bidang Keuangan.
4. Penyiapan bahan pengawasan dan pengendalian di bidang
keuangan.
5. Penyiapan bahan Evaluasi dan Laporan pelaksanaan tugas.
6. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretari
Kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
5. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melakukan urusan
Pemerintahan, pembinaan kelurahan dan administrasi kependudukan.
Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Pemerintahan
mempunyai fungsi:
a. Penyusunan program dan pelaksanaan pembinaan
penyelenggaraan pemerintahan kecamatan
b. Penyususnan program dan pembinaan administrasi kependudukan
dan catatan sipil
c. Penyusunan program dan pembinaan kegiatan social
politik,ideologi negara dan kesatuan bangsa;
d. Penyusunan program dan pembinaan di bidang
pertanahan/keagrariaan;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Camat.
21
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas
melakukan pembinaan ketertiban dan pembinaan Polisi Pamong
Praja. Untuk menyelenggaran tugas tersebut Seksi Ketertiban
mempunyai fungsi:
a. Penyusuanan program dan pembinaan ketertiban ;
b. Penyusuanan program dan pembinaan perlindungan masyarakat;
c. Penyusuanan program dan pembinaan polisi pamong praja ;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat.
7. Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas
melakukan pembinaan pembanguan dan pelaksaan pembanguan
fisik, pelayanan umum, perekonomian produksi dan distribusi. Untuk
menyelenggaran tugas tersebut Seksi Pembangunan mempunyai
tugas :
a. Penyusuanan program dan pembinaan pembangunan
perekonomian;
b. Pembinaan prasarana dan sarana pelayanan umum;
c. Penyusunan program dan pembinaan dalam rangka meningkatkan
pertumbuhan perekonomian, produksi dan distribusi;
d. Penyusunan program dan pembinaan dalam upaya meningkatkan
peran serta masyarakat dalam penghijauan dan pengendalian
pencemaran lingkungan;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat.
8. Seksi Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas mengkoordinasikan
penyusuanan program dan melaksanakan pembinaan kesejahteraan
rakyat. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Seksi Kesejahteraan
Rakyat mempunyai fungsi:
22
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
a. Penyusunan program dan pembinaan sosial, bantuan dan
pelayanan sosial;
b. Penyusunan program dan pembinaan di bidang kepemudaan,
peranan wanita dan kegiatan olah raga ;
c. Penyusunan program dan pembinaan di bidang kehidupan,
keagamaan, pendidikan, pariwisata dan kebudayaan;
d. Penyusunan program dan pembinaan di bidang kesehatan
masyarakat dan keluarga berencana;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat.
II.1.4 Analisis SPM/IKK/Indikator lainnya (seperti MDG’s, Rencana Aksi
Nasional)
Kecamatan sebagai Organisasi Perangkat Daerah yang berperan dalam
menunjang pencapaian indikator kinerja Pemerintah Kota Surabaya,
sehingga keterlibatan Kecamatan dalam perencanaan ini cukup
mempunyai peran karena Kecamatan sebagai Perangkat Daerah
penunjang dalam pencapaian indikator Kinerja Kota, diperlukan kegiatan
yang sinergis. Seperti yang telah kami uraikan pada bab sebelumnya
bahwa program kegiatan tahun 2019 Kecamatan Bubutan Kota Surabaya
adalah meliputi :
1. Program Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan ;
2. Program Penegakan Peraturan Daerah ;
3. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial ;
4. Program Perlindungan Perempuan dan Anak ;
5. Program Penataan Administrasi Kependudukan ;
6. Program Pengelolaan Kebersihan Kota ;
7. Program Perluasan Jangkauan Pemasaran ;
8. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ;
9. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan
Prasarana Kedinasan ;
10.Program Pengembangan Wawasan dan Karakter Kebangsaan
dalam Konteks Budaya Lokal ;
23
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
11. Program Penataan Daerah Otonom ;
Dengan 11 program tersebut diharapkan dapat memenuhi capaian 12
indikator dalam Standart Pelayanan Masyarakat.
II.1.5 Analisis kondisi pelayanan PD
Analisis kondisi pelayanan PD berdasarkan analisis-analisis dari poin
II.1.1 sampai dengan II.1.4 dimana analisis itu harus secara integral
menuangkan mengenai hal-hal berikut ini :
C Bidang Pemerintahan
Perkembangan
Surabaya sebagai kota besar selalu memberikan yang
terbaik dan terdepan khususnya dalam pelayanan publik di bidang
kependudukan dengan mulai diberlakukannya Sistem Administrasi
Kependudukan (SIAK). Sesuai Peraturan Daerah No. 3 Tahun 2011
tentang Retribusi Penggantian biaya Cetak Kartu Tanda Penduduk
dan Akta catatan Sipil serta Intruksi Walikota Surabaya No. 3
Tahun 2011 yang mulai diberlakukan tanggal 23 Maret 2011 yang
mana untuk pelayanan, KK, KTP dan Akta Kelahiran tidak
dikenakan biaya retribusi. Dilanjutkan dengan terbitnya Peraturan
Daerah Kota Surabaya No. 5 Tahun 2011 tentang
Penyelenggaraan Administrasi Kependudukan yang diberlakukan
tanggal 25 Mei 2011, serta dengan dimulainya pelayanan KTP-el
yang berlaku secara nasional membuktikan bahwa Kota Surabaya
sangat peduli dengan pelayanan publik khususnya di bidang
kependudukan.
Kecamatan Bubutan dengan Motto “Pelayanan Prima”
(Sederhana Mudah, Adil Ramah dan Tepat), Pemantapan
Infrastruktur Kota Berbasis Ekologi dan Peningkatan Kualitas
Sumber Daya Manusia Menuju Kemandirian Ekonomi serta Daya
Saing dalam Menghadapi Persaingan Global untuk Mewujudkan
Kesejahteraan Masyarakat, untuk mewujudkannya harus didukung
oleh sikap yang tanggap terhadap segala perubahan yang terjadi di
24
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
semua bidang khususnya pelayanan publik di bidang administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil, serta menumbuhkan dan
menggugah kesadaran warga masyarakat akan hak dan
kewajibannya merupakan bagian terpenting dalam rangka
meningkatkan kualitas pelayanan publik khususnya di bidang
Administrasi kependudukan secara mudah, cepat dan akurat.
Permasalahan
Beberapa permasalahan di bidang pelayanan publik
khususnya administrasi kependudukan dan catatan sipil adalah
sebagai berikut:
1 Penertiban identitas penduduk melalui SIAK menyebabkan
banyak penduduk yang memiliki data ganda.
2 Masih banyak masyarakat yang belum memiliki akta kelahiran
maupun mengurus akta kematian.
3 Masih banyak masyarakat yang belum memahami pentingnya
melaporkan setiap peristiwa kependudukan seperti kematian,
kelahiran, sehingga menjadi hambatan proses perubahan KK
dan KTP.
Solusi/Rencana :
Dengan permasalahan yang ada, Kecamatan Bubutan
berusaha memberikan pelayanan terbaik serta selalu berusaha
untuk:
1 Memberikan pengertian kepada warga masyarakat di tingkat
RT dan RW melalui Kelurahan bahwa SIAK dan KTP-el
merupakan program nasional yang harus dilaksanakan,
didukung dan disukseskan.
2 Meningkatkan kesadaran masyarakat bahwa Akta Kelahiran
adalah hak setiap anak yang harus dipenuhi dan kewajiban
orang tua untuk memberikannya dan setiap kematian harus
diurus sampai memperoleh Akta Kematian.
3 Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya
memiliki identitas diri berupa KTP-el sehingga terhindar dari
25
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
pemalsuan Identitas oleh pihak-pihak yang tidak bertangung
jawab serta identitas yang ganda.
4 Optimlisasi pelayanan via e-kios, baik di Kelurahan maupun di
Kecamatan.
D Bidang Kesejahteraan Rakyat
Perkembangan
1 Penguatan Kelembagaan Pengarustamaan Gender dan Anak
Salah satu wujud dari penguatan Kelembagaan
Pengarustamaan Gender dan Anak adalah Pemberdayaan
Masyarakat yang dalam pelaksanaannya meliputi kegiatan
Balita, PKK, dan Lansia.
a Kegiatan yang menyangkut perkembangan BALITA
Tersebarnya Pos PAUD terpadu dan Posyandu di masing-
masing RW se-wilayah Kecamatan Bubutan. Bekerjasama
dengan instansi terkait maupun swasta mengadakan
kegiatan-kegiatan yang mendukung perkembangan Pos
PAUD, Bunda PAUD, Pemberian Makanan Tambahan
maupun Pengadaan APE (Alat Permainan Edukatif),
sehingga beberapa Pos PAUD menjadi berkembang dan
maju. Untuk menyamakan persepsi dalam mengelola Pos
PAUD di Kecamatan Bubutan telah terbentuk Paguyuban
Bunda PAUD Tingkat Kecamatan yang memfasilitasi
perkembangan PAUD itu sendiri.
b Di bidang PKK
Kepedulian kader juga tinggi, dimana mereka ikut serta
dalam setiap kegiatan yang diadakan oleh PKK Kota.
Disetiap Kelurahan telah terbentuk Kelompok-kelompok
Pengajian PKK yang pesertanya cukup banyak,
Pengembangan Kehidupan Berkoperasi juga telah
26
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
terlaksana di PKK mulai tingkat RT, RW dan Kelurahan
meskipun hanya sebatas Koperasi Simpan Pinjam yang
belum berbadan hukum.
Prestasi yang pernah dicapai oleh PKK Kecamatan Bubutan
antara lain :
1. Menerima penghargaan terbaik I Lingkungan Bersih dan
Sehat untuk Kelurahan Bubutan oleh PKK Kota Surabaya,
dan menjadi juara 1 Tingkat Provinsi Jawa Timur sehingga
maju ke tingkat nasional.
2. Masuk 10 (sepuluh) besar TP PKK Kelurahan Bubutan
dalam rangka Pelaksana terbaik 10 Program PKK Tahun
2016.
3. Juara 1 Lomba Fashion dan Make Up Tingkat Kota
Surabaya.
4. Juara 1 merangkai buah lokal Tingkat Kota Surabaya.
5. Juara 1 Lomba UKS SLTP Tingkat Kota Surabaya.
6. Juara 3 Lomba UKS SD Tingkat Kota Surabaya.
7. Juara 3 Lomba PSN Tingkat Nasional.
c Kegiatan LANSIA
Di Kecamatan Bubutan selain mengikuti Lomba dan
Pelatihan yang diadakan oleh Dinas Sosial diantaranya
Lomba Senam Lansia, saat ini sudah terbentuk Posyandu
Lansia di masing-masing Kelurahan yang dilaksanakan
1 (satu) bulan sekali.
Berkat keuletan dan rasa Sosial yang tinggi dari semua
Kader Lansia dalam mengelola sampah mandiri, menjadikan
keseringan mendapatkan juara dalam perlombaan. Saat ini
Karang Werda masing-masing Kelurahan mengelola
permakanan Lansia yang dilaksanakan setiap hari
(1 hari 1 kali pemberian makanan).
2 Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)
27
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Dalam pelaksanaannya kegiatan PMKS yang telah
dilakukan antara lain mengikuti Sosialisasi (Pelatihan)
PMKS dan melaksanakan Pendataan juga pendampingan
PMKS dan PSKS (Potensi Sumber Sejahteraan Sosial).
3 Karang Taruna
Kegiatan Karang Taruna sampai saat ini selain
mengikuti pelatihan-pelatihan dan pembinaan dalam
mendukung kegiatan kemasyarakatan, antara lain:
Berperan ikut serta dalam kegiatan sosial lainnya
bekerjasama dengan PKK, PKBM, KIM dll.
Mengembangkan kerjasama dengan Karang Taruna dan
BNN Kota maupun Provinsi guna penanggulangan
permasalahan narkotika dan AIDS.
Solusi/Rencana Program
1 Penguatan Pengarusutamaan Gender dan Anak
a Meningkatkan sosialisasi, pembinaan dan motivasi akan
pentingnya peran kader dalam kehidupan bermasyarakat
b Mengadakan sosialisasi dan pelatihan tentang
pentingnya mengadministrasikan setiap kegiatan.
c Mengadakan koordinasi dan bekerjasama dengan
Lembaga dan Instansi lain dalam meningkatkan SDM
Kader.
d Meningkatkan system pelaporan dan evaluasi.
e Meberikan reward (penghargaan) bagi kader yang
berprestasi.
2 Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)
a Mengadakan sosialisasi dan pelatihan petunjuk teknis
untuk mendapatkan data yang akurat.
b Mengadakan koordinasi dan bekerjasama dengan
lembaga dan instansi lain untuk mendukung pelaksanaan
pendataan PMKS dan PSKS.
28
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
c Meningkatkan sistem evaluasi dan validasi data
d Mengadakan koordinasi dan bekerjasama dengan
lembaga dan instansi terkait untuk menyamakan persepsi
dalam menyelesaikan permasalahan sosial yang ada.
3 Karang Taruna
a Meningkatkan sosialisasi dan pembinaan terhadap
Karang Taruna.
b Mengadakan koordinasi dan bekerjasama dengan
lembaga dan instansi terkait agar pelatihan pelatihan
yang diadakan dapat berkesinambungan.
C. Bidang Ketrentraman dan Ketertiban Umum
Perkembangan
Keadaan wilayah Kecamatan Bubutan yang merupakan
salah satu jalur urbanisasi. Mengingat kondisi yang selalu
dinamis, Kecamatan Bubutan menjadi kawasan dengan tingkat
urbanisasi yang cukup tinggi, sehingga penanganan dan
penerapan K3 (Keamanan, Ketertiban dan Kenyamanan) betul-
betul dioptimalkan.
Berkaitan dengan hal tersebut potensi yang ada di wilayah
Kecamatan Bubutan yang secara perencanaan sudah tertata
maka perlu diadakan Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan
Pencegahan Tindak Kriminal dengan Kegiatan Pengawasan
Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja
Kecamatan Bubutan.
Permasalahan
1 Pedagang Kaki Lima (PKL) dan Bangunan Liar
a Sebagai salah satu lokasi transit para urban
b Banyaknya area tanah kosong dan rawan untuk
ditempati PKL dan Bangunan Liar.
2 Ijin Mendirikan Bangunan (IMB)29
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Masih rendahnya kesadaran masyarakat dan para
pengusaha terhadap manfaat terhadap perijinan.
3 Ijin Gangguan HO
Masih ada perusahan dan pergudangan di Wilayah
Kecamatan Bubutan yang belum dilengkapi dengan Ijin
Gangguan (HO) sesuai Perda Nomor 4 Tahun 2010.
4 Kartu Tanda Penduduk (KTP)
Wilayah Kecamatan Bubutan merupakan kawasan urban
sehingga banyak pekerja pendatang dan masyarakat yang
belum memahami Peraturan tentang Kependudukan /
Peraturan Daerah.
5 Anjal / Gepeng
a Tingginya Urabanisasi.
b Tidak Memiliki ketrampilan / keahlian.
Solusi /Rencana
1 Pedagang Kaki Lima (PKL)
1 Diadakan penertiban terpadu beserta instansi dan
jajaran terkait serta dipikirkan untuk disediakan area
khusus pedagang (sentra PKL) yang menjual makanan
dan minuman sehingga mudah dijangkau para
pekerja/karyawaan yang berada di kawasan pertokoan,
mall dan sekolah.
2 Diadakan penertiban dan pengawasan secara rutin dan
berkesinambungan.
2 Ijin Mendirikan Bangunan ( IMB )
a Diadakan Penertiban beserta instansi terkait.
b Meningkatkkan pengawasan yang lebih intensif.
3 Gangguan Ijin HO
Diadakan Penertiban dan pengawasan beserta Instansi dan
jajaran lainnya agar masyarakat mengurus perijinan (HO)
sesuai Perda Nomor 04 Tahun 2010
4 Kartu Tanda Penduduk (KTP)
30
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Mengadakan Penertiban / Yustisi beserta Instansi terkait
secara komprehensif dan integral agar masyarakat lebih
mengerti tentang peraturan Kependudukan.
5 Anjal / Gepeng
Mengadakan Penertiban / Yustisi dan bekerjasama dengan
Dinas Sosial Kota Surabaya (Liponsos), beserta instansi
dan jajaran terkait untuk mendapatkan pembinaan lebih
lanjut.
D. Bidang Perekonomian dan Pembangunan
Perkembangan di Bidang Perekonomian
Keadaan perekonomian di wilayah Kecamatan Bubutan
sangat variatif, mengingat strata ekonomi masyarakat di wilayah
Kecamatan Bubutan sangat heterogen, tingkat pendidikan dan
kesadaran yang heterogen. Namun dengan adanya program
UMKM yang dicanangkan Pemerintah yang ada di wilayah
Kecamatan Bubutan ini sedikit banyak sudah membantu
perekonomian masyarakat di Kecamatan Bubutan.
Di Kecamatan Bubutan saat ini sudah terbentuk kelompok-
kelompok UMKM, yang mengelola program bantuan dari APBD Tk.
I Provinsi Jawa Timur maupun APBD Tk. II Kota Surabaya.
Perkembangan di Bidang Pembangunan
1 Musrenbang
Pelaksanaan Musrenbang sejak tahun 2013 sudah
dilaksanakan secara online dan telah ditentukan pagunya
sehingga menjadikan masyarakat mulai diarahkan untuk
menentukan tingkat prioritas diwilayah masing-masing.
Musrenbang dilaksanakan secara berjenjang mulai usulan
yang diajukan dari tingkat RT / RW dilanjutkan ke tingkat
Kelurahan dan Kecamatan, dengan penentuan prioritas
sejak ditingkat RT/RW berpeluang untuk usulan tersebut
dapat dikerjakan 100% sesuai dengan keadaan riil yang ada
di wilayah masing-masing.31
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Anggaran Musrenbang digunakan untuk
pembangunan fisik maupun non fisik termasuk memberikan
pelatihan-pelatihan kepada masyarakat dalam rangka
memberikan keterampilan sehingga dapat membuat
lapangan pekerjaan dan meningkatkan kesejahteraan.
Adapun yang digunakan pembangunan fisik adalah
pembangunan infrastruktur jalan paving, jalan aspal,
jembatan, gorong-gorong, saluran air, tutup saluran,
lapangan bulutangkis, PJU dll dengan harapan roda
perekonomian warga dapat berjalan dengan lancar.
2 Pengelolaan Sampah
Pengelolaan sampah yang dilakukan oleh warga
masyarakat / kader pengelolaan sampah Kecamatan
Bubutan sudah berjalan dengan baik termasuk Keranjang
Takakura yang dibantu dari Pemerintah Kota Surabaya.
Monitoring dilaksanakan Kecanmatan guna optimalisasi
fungsi dan manfaat takakura bagi warga/kader yang tidak
mefungsikannya, maka akan ditarik kembali dan
diberikannya kepada warga/kader yang lain. Bank sampah
juga telah berjalan dengan pendampingan dari Kecamatan
maupun dari instansi terkait.
Permasalahan
1 RASKIN (Beras Keluarga Miskin)
Beras Raskin belum dapat mencukupi jumlah keluarga
miskin yang ada. Data dari BPS tidak sesuai dengan realita
kondisi di lapangan.
2 Usaha Mikro Kecil
Sudah ada pembinaan tetapi untuk pemasaran masih
mengalami kendala.
Masih kurangnya modal.
32
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
3 Musrenbang
a Terdapat usulan musrenbang tahun anggaran sebelumnya yang belum
terlaksana sehingga membuat pengurus RT/RW enggan diundang mengikuti
Musrenbang.
b Tidak adanya pemberitahuan ke kelurahan dan kecamatan dari pihak ketiga
yang mengerjakan pekerjaan fisik ketika akan memulai proyek pekerjaan.
c Terdapat beberapa pekerjaan yang telah dikerjakan tapi masih kurang optimal.
d Pelatihan yang diberikan perlu ada tindaklanjutnya sehingga dapat bermanfaat
untuk masyarakat.
4 Pengelolaan Sampah
a Masih banyak masyarakat yang belum memahami
pentingnya pelatihan pengelola sampah dan lingkungan
seingga mereka tidak berminat mengikuti pelatihan
pengelolaan sampah dan lingkungan.
b Hasil Pengelolaan Sampah Warga masyarakat baik
melalui Bank sampah atau Keranjang Takakura hanya
sebatas untuk konsumsi sendiri, padahal warga
menginginkan hasil pengelolaan sampah tersebut dapat
dikonsumsi oleh orang lain dan dapat menambah
pendapatan keluarga.
c Kurangnya perhatian dari PD terkait oleh kepada kader
sampah / kader lingkungan yang telah bekerja sebagai
motor/penggerak ditingkat RT/RW maupun Kelurahan.
Solusi/Rencana
1 RASKIN (Beras Keluarga Miskin).
Dengan mengadakan Musyawarah kelurahan yang
melibatkan tokoh masyarakat dalam menentukan penerima
raskin
2 Usaha Mikro.
Mencarikan solusi untuk pemasaran produk bekerjasama
dengan pihak lain dan Dinas terkait.
Pendataan sudah sesuai dengan hasil survey di lapangan
33
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
3 Musrenbang
a Pihak kecamatan berkoordinasi dengan PD terkait untuk
menindaklanjuti usulan musrenbang.
b Pihak kecamatan berinisiatif untuk berkoordinasi dengan
pihak ketiga dan PD terkait apabila terdapat proyek
pekerjaan yang hendak dilaksanakan.
c Melakukan monitoring terhadap proyek pekerjaan
d Melakukan monitoring terhadap keberlanjutan pelatihan
yang telah diikuti oleh warga
4 Pengelolaan Sampah
a Memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang
pentingnya pelatihan pengelolaan sampah dan
lingkungan terhadap kesehatan masyarakat.
b Pembinaan secara rutin tingkat RT dan RW terkait
pengelolaan sampah dan lingkungan.
c Membantu pemasaran hasil pengelolaan sampah baik
kompos maupun kerajinan daur sampah kering.
II.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD
Sebelumnya kita ulas sedikit tentang Visi Misi selama Renstra
2016–2021 dengan tetap memperhatikan visi Perangkat Daerah
Kecamatan Bubutan yaitu “Kecamatan Bubutan dengan Pelayanan
Prima” akan sejalan dengan tema RKPD pemerintah Kota Surabaya
sampai tahun 2021. Adapaun visi dan misi Perangkat Daerah Kecamatan
Bubutan kami uraikan sebagai berikut :
Visi : “Kecamatan Bubutan dengan Pelayanan Prima”
Pemahaman terhadap Visi Kecamatan Bubutan memiliki 2 (dua)
dimensi yaitu :
34
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
1) Dimensi kedalam (internal pemerintah kecamatan) adalah
Profesional dalam melayani masyarakat dengan cara meningkatkan
sumber daya manusia, yang memiliki loyalitas dan integritas yang
tinggi. 2) Dimensi keluar (eksternal pemerintah kecamatan) adalah
menjadikan aparatur yang mampu memberikan layanan yang prima
kepada masyarakat.
Misi :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik ;
2. Meningkatkan kompetensi kader di wilayah Kecamatan Bubutan
dalam rangka menghadapi globalisasi;
3. Meningkatkan kesadaran masyarakat yang taat hukum ;
4. Memberdayakan masyarakat yang berwawasan lingkungan ;
5. Mewujudkan database pemberdayaan masyarakat yang
terintegrasi dan komprehensif ;6. Mewujudkan perekonomian masyarakat yang berdaya saing
global.
Hal ini mengandung pengertian bahwa dalam mewujudkan visi
Perangkat Daerah Kecamatan Bubutan mengutamakan kualitas
pelayanan prima, Aparatur Kecamatan dan Kelurahan bertindak secara
cerdas, cepat dan tepat serta bersikap tanggap, peka dan peduli terhadap
permasalahan yang ada yang berkembang di lingkungan masyarakat.
35
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
II.2.1 Keterkaitan antara Renstra PD 2016-2021 dengan Renja PD
Renja OPD adalah Dokumen Perencanaan yang dibuat setiap
1 (satu) tahun sekali dan dalam penyusunan Renja PD mengacu
pada Renstra Walikota terpilih yang sudah dibuat serta dijadikan
acuan dokumen perencanaan selama 5 (lima) tahun.
Perubahan dalam Renja dan evaluasi Renja PD dilakukan disaat
pelaksanaan kegiatan dalam tahun berjalan.
Pencapaian Kinerja PD Kecamatan Bubutan tertuang dalam tabel
2.1, 2.2 dan 2.3, sudah terencana dengan baik sehingga target
kinerja yang tertuang dalam dokumen perencanaan, baik renstra
maupun renja.
36
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Tabel 2.1Pencapaian Kinerja Pelayanan PD Kecamatan Bubutan
Pemerintah Kota Surabaya
NO INDIKATORSPM /
STANDARNASIONAL
IKKTARGET RENSTRA REALISASI CAPAIAN
TAHUN2017
TAHUN2018
TAHUN2019
TAHUN2020
TAHUN2021
TAHUN2017
TAHUN2018
TAHUN2019
TAHUN2020
TAHUN2021
1 2 3 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12
1Jumlah Laporan Monitoring dan pelaksanaan musrenbang RKPDTingkat kecamatan
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
2
Jumlah kelurahan yang terlibat dalam penyelenggaraan danmonitoring musrenbang RKPD tingkat kecamatan
5Kelurahan
5Kelurahan
5Kelurahan
5Kelurahan
5Kelurahan
5Kelurahan
5Kelurahan
5Kelurahan
5Kelurahan
5Kelurahan
3Jumlah kader lingkungan yang dibina
240Orang
240Orang
240Orang
240Orang
240Orang
240Orang
240Orang
240Orang
240Orang
240Orang
4Jumlah Laporan Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
12Dokumen
5Jumlah berkas kependudukan yang dilayani
14463Berkas
14463Berkas
14463Berkas
14463Berkas
14463Berkas
14463Berkas
14463Berkas
14463Berkas
14463Berkas
14463Berkas
6
Jumlah Kegiatan Penguatan Kelembagaan dan Pengarustamaan Genderdan Anak
14Dokumen
14Dokumen
14Dokumen
14Dokumen
14Dokumen
14Dokumen
14Dokumen
14Dokumen
14Dokumen
14Dokumen
7Jumlah Laporan Monitoring dan Pendataan PMKS dan PSKS
6Dokumen
6Dokumen
6Dokumen
6Dokumen
6Dokumen
6Dokumen
6Dokumen
6Dokumen
6Dokumen
6Dokumen
8Jumlah PMKS dan PSKS yang dimonitor dan di data
2841Orang
2841Orang
2841Orang
2841Orang
2841Orang
2841Orang
2841Orang
2841Orang
2841Orang
2841Orang
9
Jumlah pelaksanaan Pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatanpolisi pamong praja
324kali
324kali
324kali
324kali
324kali
324kali
324kali
324kali
324kali
324kali
NO INDIKATOR SPM /STANDAR
IKK
TARGET RENSTRA REALISASI CAPAIAN CATATANANALISIS
37
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
NASIONALTAHUN
2017TAHUN
2018TAHUN
2019TAHUN
2020TAHUN
2021TAHUN
2017TAHUN
2018TAHUN
2019TAHUN
2020TAHUN
2021
1 2 3 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12
10Jumlah Jenis Barang dan Jasa Perkantoran yang Disediakan
10Jenis
10Jenis
10Jenis
10Jenis
10Jenis
10Jenis
10Jenis
10Jenis
10Jenis
10Jenis
11Jumlah unit sarana dan prasarana perkantoran yang dikelola
36 Unit 36 Unit 36 Unit 36 Unit 36 Unit 36 Unit 36 Unit 36 Unit 36 Unit 36 Unit
12Jumlah Laporan Operasional Kelurahan Alun-Alun Contong
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
13Jumlah lembaga yang terlibat dalam operasional kelurahan Alun-Alun Contong
71Lemba
ga
71Lemba
ga
71Lemba
ga
71Lemba
ga
71Lemba
ga
71Lemba
ga
71Lemba
ga
71Lemba
ga
71Lemba
ga
71Lemba
ga
14Jumlah Laporan Operasional Kelurahan Bubutan
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
15Jumlah lembaga yang terlibat dalam operasional kelurahan Bubutan
59Lemba
ga
59Lemba
ga
59Lemba
ga
59Lemba
ga
59Lemba
ga
59Lemba
ga
59Lemba
ga
59Lemba
ga
59Lemba
ga
59Lemba
ga
16Jumlah Laporan Operasional Kelurahan Gundih
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
17Jumlah lembaga yang terlibat dalam operasional kelurahan Gundih
72Lemba
ga
72Lemba
ga
72Lemba
ga
72Lemba
ga
72Lemba
ga
72Lemba
ga
72Lemba
ga
72Lemba
ga
72Lemba
ga
72Lemba
ga
18Jumlah Laporan Operasional Kelurahan Jepara
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
19Jumlah lembaga yang terlibat dalam operasional kelurahan Jepara
69Lemba
ga
69Lemba
ga
69Lemba
ga
69Lemba
ga
69Lemba
ga
69Lemba
ga
69Lemba
ga
69Lemba
ga
69Lemba
ga
69Lemba
ga
20Jumlah Laporan Operasional Kelurahan Tembok Dukuh
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
21Jumlah lembaga yang terlibat dalam operasional kelurahan Tembok Dukuh
94Lemba
ga
94Lemba
ga
94Lemba
ga
94Lemba
ga
94Lemba
ga
94Lemba
ga
94Lemba
ga
94Lemba
ga
94Lemba
ga
94Lemba
gaNO INDIKATOR SPM / IK TARGET RENSTRA REALISASI CAPAIAN
38
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
STANDARNASIONAL
KTAHUN
2017TAHUN
2018TAHUN
2019TAHUN
2020TAHUN
2021TAHUN
2017TAHUN
2018TAHUN
2019TAHUN
2020TAHUN
2021
1 2 3 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12
22
Jumlah Laporan Monitoring dan Validasi Kegiatan PenanggulanganKemiskinan
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
23Jumlah keluarga miskin yang dimonitoring dan divalidasi
1381KK
1381KK
1381KK
1381KK
1381KK
1381KK
1381KK
1381KK
1381KK
1381KK
24Jumlah Peserta Sosialisasi Wawasan Kebangsaan
140Orang
140Orang
140Orang
140Orang
140Orang
140Orang
140Orang
140Orang
140Orang
140Orang
25
Jumlah Laporan Monitoring dan Pendataan Harga Bahan Pokok danUMKM
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
12Dokum
en
26Jumlah lokasi UMKM dan pasar yang dimonitoring dandidata
10Lokasi
10Lokasi
10Lokasi
10Lokasi
10Lokasi
10Lokasi
10Lokasi
10Lokasi
10Lokasi
10Lokasi
27Jumlah dokumen penyusunan dan evaluasi perencanaan strategis
9Dokum
en
9Dokum
en
9Dokum
en
9Dokum
en
9Dokum
en
9Dokum
en
9Dokum
en
9Dokum
en
9Dokum
en
9Dokum
en
39
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Tabel 2.2
Target Indikator Kinerja dalam Renstra PD 2016-2021
NOProgram / Kegiatan Indikator
Sesuai Tugas dan Fungsi PD
KondisiKinerja padaawal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerjapadaakhir
periodeRPJMD
Tahun 0Tahun
1Tahun
2Tahun
3Tahun
4Tahun
5
1 Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan
Persentase ketepatan waktu penyusunan dan pelaporan dokumen perencanaan strategis dan/atau sektoral
0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis
Persentase ketepatan waktu penyusunan dan pelaporan dokumen perencanaan strategis dan/atau sektoral
0% 20% 20% 20% 20% 20%100%
2 Program Pengelolaan Kebersihan
Peningkatan Peran Serta Masyarakat Dalam Pengelolaan Persampahan Dan Lingkungan
Tingkat pertumbuhan peran serta masyarakat dalam pengelolaan kebersihan
0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
3Program Perlindungan Perempuan dan Anak
Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender Dan Anak
Persentase berfungsinya fasilitas PKBM (Pusat Krisis Berbasis Masyarakat) di kecamatan
0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
4Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
40
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
NOProgram / Kegiatan Indikator
Sesuai Tugas dan Fungsi PD
KondisiKinerja padaawal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerjapadaakhir
periodeRPJMD
Tahun 0Tahun
1Tahun
2Tahun
3Tahun
4Tahun
5
Monitoring dan Pendataan PMKS danPSKS
Persentase PMKS yangditangani 0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
Monitoring dan Validasi Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
Persentase PMKS yang ditangani 0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
5 Program Penegakan Peraturan Daerah
Pengawasan Pengendalian Dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja
Persentase wilayah kecamatan yangdilakukan pengawasan ketentraman dan ketertiban umum
0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
6Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penyediaan Barang dan Jasa PerkantoranPerangkat Daerah
Tingkat kepuasan pegawai terhadappelayanan administrasi perkantoran
0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
7Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan
Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana danPrasarana Perkantoran
Persentase sarana dan prasarana perkantoran dalam kondisi baik
0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
8 Program Penataan Daerah Otonom
Operasional Kelurahan Alun-Alun Contong Persentase kelurahan yang data profil kelurahannya update 0%
20% 20% 20% 20% 20% 100%
Operasional Kelurahan Bubutan Persentase kelurahan yang data profil kelurahannya update 0%
20% 20% 20% 20% 20% 100%
41
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
NOProgram / Kegiatan Indikator
Sesuai Tugas dan Fungsi PD
KondisiKinerja padaawal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerjapadaakhir
periodeRPJMD
Tahun 0Tahun
1Tahun
2Tahun
3Tahun
4Tahun
5
Operasional Kelurahan Gundih Persentase kelurahan yang data profil kelurahannya update 0%
20% 20% 20% 20% 20% 100%
Operasional Kelurahan JeparaPersentase kelurahan yang data profil kelurahannya update 0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
Operasional Kelurahan Tembok DukuhPersentase kelurahan yang data profil kelurahannya update 0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
9Program Pengembangan Wawasan dan
Karakter Kebangsaan dalam Konteks Budaya Lokal
Sosialisasi Wawasan KebangsaanPersentase kader wawasan kebangsaan 0%
20% 20% 20% 20% 20% 100%
10Program Perluasan Jangkauan
Pemasaran
Monitoring dan Pendataan Harga Bahan Pokok dan UMKM
Persentase UMKM yang dapat meningkatkan aksesibilitas pemasaran produknya
0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
11Program Penataan Administrasi
Kependudukan
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
Persentase terlayaninya administrasi kependudukan di kecamatan
0% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
42
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Tabel 2.3
Target Indikator Kinerja dalam Renstra PD 2016-2021
KodeUrusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerah
dan ProgramKegiatan
Indikator Rencana Tahun 2017 Rencana Tahun 2018CatatanPenting
Kinerja Program /Kegiatan Lokasitarget
capaiankinerja
Lokasitarget
capaiankinerja
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 1 2 01Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Penyelenggaraan Musrenbang RKPDTingkat Kecamatan
Persentase ketepatan waktu penyusunan dan pelaporan dokumen perencanaan strategis dan/atau sektoral
Kec. Bubutan
100%Kec. Bubutan
100%
Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis
Persentase ketepatan waktu penyusunan dan pelaporan dokumen perencanaan strategis dan/atau sektoral
Kec. Bubutan
100%Kec. Bubutan
100%
1 1 2 05Lingkungan HidupProgram Pengelolaan Kebersihan
Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan
Tingkat pertumbuhan peran serta masyarakat dalam pengelolaan kebersihan
KecamatanBubutan
100%Kecamatan
Bubutan2.19%
1 1 2 02Program PerlindunganPerempuan dan Anak
Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender Dan Anak
Persentase berfungsinya fasilitas PKBM(Pusat Krisis Berbasis Masyarakat) di kecamatan
Kec. Bubutan
100%Kec. Bubutan
100%
1 1 1 06
SosialProgram Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
Monitoring dan Pendataan PMKS danPSKS
Persentase PMKS yang ditangani Kec.
Bubutan100%
Kec. Bubutan
60%
Monitoring dan Validasi Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan
Persentase PMKS yang ditangani
Kec. Bubutan
100%Kec. Bubutan
60%
1 1 1 05Program Penegakan Peraturan Daerah
Pengawasan Pengendalian Dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja
Persentase wilayah kecamatan yang dilakukan pengawasan ketentraman dan ketertiban umum
KecamatanBubutan
100%Kecamatan
Bubutan100%
Kode Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerah
Kegiatan Indikator Rencana Tahun 2017 Rencana Tahun 2018 CatatanPenting
43
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
dan Program Kinerja Program /Kegiatan Lokasitarget
capaiankinerja
Lokasitarget
capaiankinerja
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 2 2 02
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah
Tingkat kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi perkantoran
Kec. Bubutan
72 %Kec. Bubutan 72%
2 2 2 02
Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan
Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran
Persentase sarana dan prasarana perkantoran dalam kondisi baik
Kec. Bubutan 100%
Kec. Bubutan 100%
2 1 2 03Program Penataan Daerah Otonom
Operasional Kelurahan Alun-Alun Contong
Persentase kelurahan yang data profil kelurahannya update
Kec. Bubutan
100%Kec. Bubutan
100%
Operasional Kelurahan Bubutan Persentase kelurahan yang data profil kelurahannya update
Kec. Bubutan
100%Kec. Bubutan
100%
Operasional Kelurahan Gundih Persentase kelurahan yang data profil kelurahannya update
Kec. Bubutan 100%
Kec. Bubutan 100%
Operasional Kelurahan JeparaPersentase kelurahan yang data profil kelurahannya update
Kec. Bubutan 100%
Kec. Bubutan 100%
Operasional Kelurahan Tembok Dukuh
Persentase kelurahan yang data profil kelurahannya update
Kec. Bubutan 100%
Kec. Bubutan 100%
1 1 2 16
Program Pengembangan Wawasan dan Karakter Kebangsaan dalam Konteks Budaya Lokal
Sosialisasi Wawasan KebangsaanPersentase kader wawasan kebangsaan
Kec. Bubutan 100%
Kec. Bubutan 100%
1 2 2 06Program Perluasan Jangkauan Pemasaran
Monitoring dan Pendataan Harga Bahan Pokok dan UMKM
Persentase UMKM yang dapat meningkatkan aksesibilitas pemasaran produknya
Kec. Bubutan 40%
Kec. Bubutan 40%
Kode Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerah
Kegiatan Indikator Rencana Tahun 2016 Rencana Tahun 2018 CatatanPenting
44
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
dan Program Kinerja Program /Kegiatan Lokasitarget
capaiankinerja
Lokasitarget
capaiankinerja
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 1 2 06Program Penataan Administrasi Kependudukan
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
Persentase terlayaninya administrasi kependudukan di kecamatan
Kec. Bubutan
100%Kec. Bubutan 100%
45
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
II.2.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2017-2018
Dari data tersebut dapat kita lihat bahwa pencapaian target dari Renstra
secara keseluruhan dapat terpenuhi. Sedangkan dari Renja 2017-2018
telah menunjukkan bahwa Kinerja Kecamatan Bubutan sudah selaras
dengan target yang telah ditetapkan. Pencapaian realisasi program
kegiatan yang disusun dalam dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun
2018 dan dilaksanakan dalam bentuk kegiatan tahunan oleh para Kasi
Kecamatan dan Lurah selaku Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) guna
menjalankan visi, misi, untuk tujuan dan sasaran organisasi.
Pencapaian secara umum pada tahun 2018 dapat dikatakan berhasil
dengan prosentase rata-rata 92,75 %.
Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2017 – 2018 tertuang
dalam Tabel 2.4, dimana dapat dijelaskan bahwa terhadap pencapaian
PD Kecamatan Bubutan di 2 (dua) tahun terakhir, bahwa tingkat
pencapaian kinerja mencapai akumulasi mendekati 100%, hal ini
disebabkan oleh tingkat peran 3 (tiga) pilar dalam good governance
sangat baik, yaitu masyarakat, pemerintahan dan swasta. Sehingga
kolaborasi antar ketiga elemen tersebut menjadi ideal dan terjaga.
46
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Tabel 2.4Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2017 - 2018
Pemerintah Kota Surabaya
KODEURUSAN / BID URUSAN
PEMDA DAN PROGRAM /KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATAN (OUTPUT)
TARGETCAPAIANKINERJARENSTRAPD TAHUN
2017
REALISASITARGET
KINERJA HASILPROGRAM
DANKELUARAN s/d
TAHUN 2017
TARGET & REALISASIKINERJA PROGRAM &
KELUARAN KEGIATAN PDTAHUN 2018
TARGET PROGRAM
/KEGIATAN
RENJA PD
TAHUN2018
REALISASI
CATATAN
TARGET
REALISA
SI
TINGKATREALISAS
I (%)
REALISASICAPAIAN
TINGKATCAPAIAN
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 0 6 21Program Perencanaan Pembangunan Daerah
% Ketepatan Waktu Penyusunan Dokumen Perencanaan
100% 60% 20% 20% 100% 20% 100% 100%
Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan
Jumlah Pelaksanaan Musrenbang RKPD Tingkat Kecamatan
6
6 1 1 100% 1 8 100%Satuan :Kegiatan
1 1 9 16Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal
Tingkat Penyelesaian Pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman dan Keindahan)
100% 60% 20% 20% 100% 20% 100% 100%
Pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja
Jumlah Pengawasan, pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja yg dilaksanakan di 5 wilayah
312 312 312 312 100% 312 936 100%Satuan :
Kali
1 2 0 32Program Penataan Daerah Otonom
Persentase Penegasan Batas Wilayah Kecamatan dan Kelurahan 44% 26% 9% 9% 100% 9% 44% 100%
Pembinaan, Penyuluhan dan Optimalisasi Kecamatan
Jumlah peserta pembinaan, penyuluhan dan optimalisasi kecamatan
300 300 300 300 100% 300 900 100%Satuan :Orang
1 1 3 16Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial
Persentase Penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
100% 60% 20% 20% 100% 20% 100% 100%
Pendataan PMKS dan PSKSJumlah Laporan Pendataan PMKS dan PSKS yang disusun 6 6 6 6 100% 6 18 100%
Satuan :Laporan
KODE URUSAN / BID URUSANPEMDA DAN PROGRAM /
INDIKATOR KINERJA PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATAN (OUTPUT)
TARGETCAPAIAN
REALISASITARGET
TARGET & REALISASIKINERJA PROGRAM &
TARGET PROGRAM
REALISASI CATATAN
47
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
KEGIATAN
KINERJARENSTRAPD TAHUN
2017
KINERJA HASILPROGRAM
DANKELUARAN s/d
TAHUN 2017
KELUARAN KEGIATAN PDTAHUN 2018
/KEGIATAN
RENJA PD
TAHUN2018
TARGET
REALISA
SI
TINGKATREALISAS
I (%)
REALISASICAPAIAN
TINGKATCAPAIAN
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 2 0 31Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan
Persentase PD yang telah melaksanakan hasil analisa jabatan dan beban kerja
28% 17% 6% 6% 100% 6% 28% 100%
Operasional Kelurahan Embong Kaliasin
Waktu penyelenggaraan operasional Kel Alun-Alun Contong
12 12 12 12 100% 12 36 100%Satuan :
Bulan
Operasional Kelurahan Bubutan
Waktu penyelenggaraan operasional Kel Bubutan 12 12 12 12 100% 12 36 100%
Satuan :Bulan
Operasional Kelurahan Kapasari
Waktu penyelenggaraan operasional Kel Gundih
12 12 12 12 100% 12 36 100%Satuan :
Bulan
Operasional Kelurahan Ketabang
Waktu penyelenggaraan operasional Kel Jepara
12 12 12 12 100% 12 36 100%Satuan :
Bulan
Operasional Kelurahan Peneleh
Waktu penyelenggaraan operasional Kel Tembok Dukuh
12 12 12 12 100% 12 36 100%Satuan :
Bulan
1 1 116
Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak
Jumlah Lembaga yang peduli terhadap perempuan dan anak
85 6 6 6 100% 6 18 21%
Penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak
Jumlah lembaga yang mendapatkan pembinaan pengarusutamaan gender dan anak
6 6 2 2 100% 2 10 100%Satuan :Lembaga
KODE URUSAN / BID URUSANPEMDA DAN PROGRAM /
KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATAN (OUTPUT)
TARGETCAPAIANKINERJARENSTRA
REALISASITARGET
KINERJA HASILPROGRAM
TARGET & REALISASIKINERJA PROGRAM &
KELUARAN KEGIATAN PDTAHUN 2018
TARGET PROGRAM
/KEGIATAN
REALISASI CATATAN
48
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
PD TAHUN2017
DANKELUARAN s/d
TAHUN 2017
RENJA PD
TAHUN2018
TARGET
REALISA
SI
TINGKATREALISAS
I (%)
REALISASICAPAIAN
TINGKATCAPAIAN
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1 1 015
Program Penataan Administrasi Kependudukan
% Penduduk yang ber - KTP 90% 54% 18% 18% 100% 18% 90% 100%
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
Waktu penyelenggaraan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
12 12 12 12 100% 12 36 100%Satuan :
Bulan
1 0 825
Program Pengelolaan Kebersihan Kota
Cakupan Layanan Kebersihan 175/175
Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan dan lingkungan
Jumlah kader lingkungan yang dibina tentang pengelolaan persampahan dan lingkungan
180 180 180 180 100% 180 540 100%Satuan :Orang
X X X01
Program Pelayanan Administrasi
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran
Waktu Penyelenggaraan Penyediaan sebanyak 19 Jenis kebutuhan barang dan jasa perkantoran
12 12 12 12 100% 12 36 100%Satuan :
Bulan
KODE URUSAN / BID URUSANPEMDA DAN PROGRAM /
KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATAN (OUTPUT)
TARGETCAPAIANKINERJARENSTRA
REALISASITARGET
KINERJA HASILPROGRAM
TARGET & REALISASIKINERJA PROGRAM &
KELUARAN KEGIATAN PDTAHUN 2018
TARGET PROGRAM
/KEGIATAN
REALISASI CATATAN
49
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
PD TAHUN2017
DANKELUARAN s/d
TAHUN 2017
RENJA PD
TAHUN2018
TARGET
REALISA
SI
TINGKATREALISAS
I (%)
REALISASICAPAIAN
TINGKATCAPAIAN
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
X X X02
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran
Waktu Penyelenggaraan Pengadaan dan Pemeliharaan sebanyak 3 jenis sarana dan prasarana perkantoran
12 12 12 12 100% 12 36 100%Satuan :
Bulan
1 2 220
Program Penanggulangan Kemiskinan
Jumlah Keluarga Miskin yang melakukan usaha ekonomi produktif
1.487Satuan :Orang
Monitoring dan Pendataan Kemiskinan
Jumlah Laporan kegiatan monitoring dan pendataan kemiskinan yang disusun
24 24 24 24 100% 24 72 100%Satuan :Laporan
50
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
II.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD
Berdasarkan analisis gambaran pelayanan PD Kecamatan Bubutan,
kajian hasil evaluasi pelaksanaan PD Kecamatan Bubutan, serta kajian
terhadap pencapaian kinerja Renstra dan Renja PD Kecamatan Bubutan,
maka dapat dirumuskan isu-isu penting yang terkait dengan
penyelenggaraan tugas dan fungsi PD Kecamatan Bubutan.
Penanganan terhadap urbanisasi dan permasalahan kesejahteraan sosial
menjadi utama jikalau kita melihat analisis kondisi wilayah sebagaimana
penjelasan sebelumnya.
II.3.1 Tingkat Kinerja PD
Tingkat penyelesaian masalah sebenarnya menjadi tolok ukur,
akan tetapi ketidaksampaian laporan maupun tingkat
responsibilitas PD terkait dalam merespon atau menyelesaiakan
permasalahan menjadikan penilaian tingkat kinerja menjadi
timpang dan terlihat kurang bersinergi.
II.3.2 Permasalahan dan Hambatan
Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam
menyelenggarakan tugas dan fungsi PD. Permasalahan dan
hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan
fungsi PD merupakan gabungan permasalahan dan hambatan
sebagaimana dijelaskan pada bab sebelumnya.
II.3.3 Peluang dan Tantangan
Pemanfaatan SDM masyarakat yang ada menjadi pendorong
utama dalam semua pelaksanaan program dan kegiatan didalam
masyarakat itu sendiri, disamping peningkatan kualitas SDM
aparatur pemerintah juga menjadi faktor utama.
Moderintas dan dinamisnya masyarakat menjadi tantangan
tersendiri, sehingga aparatur pemerintah bias selalu berbenah dan
menggunakan pola – pola yang update dalam memberikan semua
bentuk pelayanan kepada masyarakat.
51
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
II.3.4 Isu-Isu Penting/Strategis Pelayanan PD
Berdasarkan penjabaran isu - isu penting penyelenggaraan tugas
dan fungsi OPD di atas, dapat disimpulkan isu - isu strategis
pelayanan OPD adalah sebagai berikut :
A Permasalahan Kemiskinan Kota dan Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial :
1. Masih terdapatnya jumlah keluarga miskin;
2. Masih terdapatnya anak usia sekolah yang putus sekolah;
3. Masih terdapatnya pengangguran;
4. Rendahnya Tingkat Pemahaman Kesehatan;
5. Masih adanya tingkat Pendapatan Keluarga dibawah UMR.
B Permasalahan Kebersihan Lingkungan Perkotaan:
1. Rendahnya Tingkat Kesadaran Terhadap Lingkungan yang
bersih, dan sehat.
2. Terbatasnya Jumlah Kader Kebersihan Lingkungan yang
tersedia.
3. Terbatasnya Prasarana dan Sarana Penunjang Kebersihan
Lingkungan Perkotaan.
4. Terbatasnya Sarana Sanitasi Lingkungan yang memadai.
C Permasalahan Penegakan hukum dan Kesadaran Hukum
Masyarakat. :
1. Rendahnya Tingkat Pemahaman dan Kesadaran terhadap
Peraturan Daerah
2. Tingginya Jumlah Angka Pelanggaran Peraturan Daerah.
3. Terbatasnya Jumlah Personil.
4. Terbatasnya Prasarana dan Sarana Penunjang Kegiatan.
5. Masih adanya tingkat urbanisasi yang tidak terkontrol.
D Permasalahan Pelayanan Kependudukan Dan PelayananPublik :
1. Terbatasnya Jumlah Personil.
2. Terbatasnya Jumlah SDM yang memadai.
52
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
3. Terbatasnya Jumlah Prasarana dan Sarana PelayananPublik yang memadai.
E Permasalahan Aparatur, Kelembagaan Dan Tatalaksana.
1. Terbatasnya Jumlah Personil.
2. Terbatasnya Jumlah SDM yang memadai.
3. Terbatasnya Tingkat Pemahaman dan Kesadaran sebagaiAparat.
4. Terbatasnya Jumlah Prasarana dan Sarana Perkantoranyang memadai.
5. Terbatasnya Pemenuhan Tertib Administrasi danTatalaksana yang memadai.
6. Masih kurangnya tingkat kesejahteraan.
Isu – isu diatas perlu adanya perubahan hal ini sejalan dengan visi
dan misi Kota Surabaya ”SURABAYA KOTA SENTOSA YANG
BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS
EKOLOGI” .
Maka tantangan dan isu tersebut harus dijadikan peluang untuk
meningkatkan pembangunan di wilayah Kecamatan Bubutan.
Pembangunan di sini juga berarti meningkatkan kesejahteraan
masyarakat demikian juga dengan aparatur pelayanan publik.
Tingkat pendidikan yang masih rendah perlu ditingkatkan, karena
peningkatan sumber daya manusia merupakan salah satu kunci
keberhasilan pembangunan. Demikian juga dengan ketertiban
masyarakat yang masih perlu ditingkatkan.
II.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari
kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan provinsi, LSM,
asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari PD kabupaten/kota)
melalui mekanisme musrenbang (Musyawarah Perencanaan
Pembangunan) telah berjalan sesuai koridor yang berlaku
53
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
II.4.1 Proses Perolehan Usulan Program/Kegiatan dari Musrenbang
Proses musrenbang diawali dari musyawarah RT dilanjutkan
dengan musyawarah RW untuk menentukan prioritas kegiatan yang
nantinya diusulkan dalam musrenbang kelurahan. Penentuan
prioritas Kelurahan dalam Musrenbang Kelurahan menjadi filter
lanjutan dalam menuju musrenbang Kecamatan. Mengerucut
sampai pada forum PD dan Musrenbang Kota Surabaya.
II.4.2 Kesesuaian Usulan Musrenbang dengan Tugas, Fungsi, dan
Pelayanan PD
Kecamatan sebagai ujung tombak pelayanan, termasuk didalamnya
berfungsi sebagai perwakilan PD yang menangani bidang – bidang
tertentu dan spesifik sehingga dapat dipastikan sinkronisasi
program dan kegiatan akan selalu bersinergi
II.4.3 Usulan Program/Kegiatan Masyarakat
Tampilkan usulan program dan kegiatan masyarakat seperti tabel
dibawah ini.
Tabel 2.5Kajian Usulan Program/Kegiatan dari Masyarakat
Pemerintah Kota SurabayaTahun 2019
NO
PROGRAM /KEGIATAN
LOKASIINDIKATORKINERJA
BESARAN/ VOLUME
CAT
1 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
2 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
3 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
4 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
5 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
6 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
7 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
8 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
9 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
54
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
10 nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
11 Nihil Kecamatan Bubutan nihil nihil
55
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
III.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota dalam
RKPD
Tujuan, dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota dalam RKPD.
Sebagaimana tertuang dalam Tabel 3.1 mencantumkan keseluruhan
tentang tema, pokok tema, tujuan, sasaran, serta program pembangunan
kota Surabaya dalam dokumen RKPD 2019.
III.2 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Renja Perangkat Daerah
A Visi dan Misi PD
Visi PD Kecamatan Bubutan :
“ KECAMATAN BUBUTAN dengan PELAYANAN PRIMA “
Pemahaman terhadap Visi Kecamatan Bubutan memiliki 2 (dua)
dimensi yaitu :
1. Dimensi kedalam (internal pemerintah kecamatan) adalah
Profesional dalam melayani masyarakat dengan cara
meningkatkan sumber daya manusia, yang memiliki loyalitas
dan integritas yang tinggi. 2. Dimensi keluar (eksternal pemerintah kecamatan) adalah
menjadikan aparatur yang mampu memberikan layanan yang
prima kepada masyarakat.
Misi PD Kecamatan Bubutan :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik ;
2. Meningkatkan kompetensi kader di wilayah Kecamatan
Bubutan dalam rangka menghadapi globalisasi;
3. Meningkatkan kesadaran masyarakat yang taat hukum ;
4. Memberdayakan masyarakat yang berwawasan lingkungan ;
56
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
5. Mewujudkan database pemberdayaan masyarakat yang
terintegrasi dan komprehensif ;6. Mewujudkan perekonomian masyarakat yang berdaya saing
global.
III.2.2 Tujuan Strategis Renja PD
Tujuan strategis Renja PD harus selaras dengan Tujuan Strategis
Pembangunan Kota yang tertuang dalam RKPD 2019 dalam sub
bab III.1. Tujuan strategis Renja PD didapatkan dengan cara
menyingkronkan tujuan strategis pembangunan kota yang sesuai
dengan pelayanan PD dengan isu-isu strategis dan usulan
masyarakat.
Adapun tujuan yang akan dicapai di dalam Rancangan Rencana
Kerja (Renja) adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan wawasan, karakter, dan nilai-nilai kebangsaan;
2. Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan yang
baik;
3. Meningkatkan kualitas pelayanan publik;
4. Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan
rehabilitasi PMKS;
5. Meningkatkan perlindungan perempuan dan anak;
6. Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan peraturan daerah;
7. Optimalisasi sistem pengelolaan kebersihan dan
persampahan secara terpadu yang berbasis masyarakat
dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah
lingkungan;
8. Meningkatkan produktivitas UMKM sektor produksi barang
dan jasa;
9. Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan yang
baik
57
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
III.2.3 Sasaran Renja PD
Sasaran strategis Renja PD harus selaras dengan Sasaran
Strategis Pembangunan Kota yang tertuang dalam RKPD 2019.
Sasaran strategis Renja PD didapatkan dengan cara
mensinkronkan sasaran strategis pembangunan kota yang
sesuai dengan pelayanan PD dengan isu-isu strategis dan
usulan.
Adapun sasaran yang akan dicapai di dalam Rancangan
Rencana Kerja (Renja) adalah sebagai berikut:
1. Mendukung pemantapan wawasan, karakter, dan nilai-nilai
kebangsaan generasi muda;
2. Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan;
3. Mewujudkan pelayanan administrasi kependudukan yang
berkualitas;
4. Mewujudkan data PMKS yang update;
5. Meningkatkan pelayanan perlindungan perempuan dan
anak;
6. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum di
kecamatan;
7. Mewujudkan kebersihan lingkungan melalui peningkatan
peran serta masyarakat;
8. Mendukung produktivitas UMK sektor produksi barang dan
jasa;
9. Mewujudkan tertib administrasi pemerintahan
58
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Tabel 3.1
Tema, Pokok Tema, Tujuan, dan Sasaran RKPD 2019
Tema Pokok Tema Tujuan Sasaran Pembangunan Program Pembangunan
Pemantapan Infrastruktur Kota Berbasis Ekologi dan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Menuju Kemandirian Ekonomi serta Daya Saing dalam Menghadapi Persaingan Global untuk Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat
Kesejahteraan Masyarakat
Meningkatkan ketentraman & ketertiban umum yang kondusif untuk mendukung pelaksanaan program kesejahteraan masyarakat
Terwujudnya peningkatan kualitas dan intensitas pengawasan pelaksanaan peraturan dan norma masyarakat
1. Program peningkatan keamanan dankenyamanan lingkungan
2. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal
Kota Berbasis Ekologi
Terwujudnya peningkatan kualitas lingkungan hidup kota yang bersih dan hijau
Tersedianya sistem pengelolaan kebersihan dan persampahan secara terpadu yang berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan
Program Pengelolaan Kebersihan Kota
Peningkatan KualitasSumber Daya Manusia dan Tata Kelola Pemerintahan
Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik yang didukung oleh sistem pemerintahan yang baik serta SDM yang berkualitas
Terwujudnya tertib administrasi pemerintahan, kecamatan dan kelurahan
1. Program Penataan Daerah Otonom
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Meningkatkan penanganan PMKS dan keluarga miskin sertapemberdayaan kelompok usia produktif dengan melibatkan peran serta swasta
Terwujudnya peningkatan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS serta pemberdayaan keluarga miskin
Program pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial
Terwujudnya peningkatan pemberdayaan Potensi 1. Program pemberdayaan
59
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
Tema Pokok Tema Tujuan Sasaran Pembangunan Program Pembangunan
Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) kelembagaan kesejahteraan social
2. Program peningkatan keberdayaan masyarakat
Meningkatkan penguatan BUDAYA lokal, pemberdayaan perempuan, dan perlindungan anak
Terwujudnya peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan dan anak
Program peningkatan kualitas hidup perlindungan perempuan dan anak
Meningkatkan efektivitas perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan
Memantapkan sistem perencanan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan berbasis TIK
Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Meningkatkan pelayanan publik yang prima pada semua unit pelayanan dan PD.
Peningkatan pelayanan publik yang memiliki standard dan berkualitas
1. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan
2. Program Penataan Administrasi Kependudukan
60
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
III.3. Program dan Kegiatan
Program dan kegiatan merupakan rencana aksi dari PD untuk mencapai
tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Penyusunan
program dan kegiatan dalam Renja PD ini mengacu pada program dan
kegiatan yang telah dirumuskan di RKPD 2019.
III.3.1 Faktor-Faktor yang Menjadi Pertimbangan dalam Penetapan
Program dan Kegiatan
Faktor-faktor yang menjadi bahan petimbangan terhadap
rumusan program dan kegiatan, yaitu :
1) Pencapaian visi dan misi kepala daerah,
2) Pencapaian MDGs,
3) Pengentasan kemiskinan,
4) Pencapaian SPM,
5) Pendayagunaan potensi ekonomi daerah,
6) Pengembangan daerah terisolir,
III.3.2 Garis Besar Rekapitulasi Program dan KegiatanGaris besar program dan kegiatan, antara lain meliputi :
Tabel 3.2Rumusan Rencana Program dan Kegiatan PD Tahun 2019
dan Prakiraan Maju Tahun 2020Kota Surabaya
( Terlampir )
61
_______________________________________________________________________http//surabaya.go.id email :
BAB IV. PENUTUP
Pembangunan pada hakekatnya diarahkan untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat berdasarkan kepada kemampuan masyarakat secara
mandiri dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi, mampu memanfaatkan
sumber daya – sumber daya ( Manusia dan Alam ) secara optimal sesuai
dengan kebutuhan dan kemampuan.
Dengan sistem managemen pemerintahan yang baik dan benar dapat
mengendalikan pemerintahan yang diciptakan dan diterapkan akan sangat
berguna apabila manusia (aparatur pemerintah) yang menjalankannya tidak
berada pada jalur yang diharapkan (lemahnya norma), maka sistem yang
direncanakan akan hancur dengan sendirinya. Intinya adalah bagaimana
menciptakan manusia yang cerdas, tanggap, profesional dalam arti yang lebih
luas. Cerdas, tanggap dan profesional dalam bertindak akan menghasilkan
tatanan pemerintahan yang baik dan profesional.
Peningkatan kapasitas dan kapabilitas lahir dan bathin SDM Aparatur
Pemerintahan sangat diperlukan dalam pelaksanaan sistem pemerintahan,
jikalau kapasitas dan kapabilitas telah optimal maka masyarakat akan
menjadikan pemerintahan sebagai parameter atas kapasitas dan kapabilitas
masyarakat itu sendiri.
Demikian Renja PD Kecamatan Bubutan Tahun 2019, besar harapan
kami untuk dapatnya sebagai petunjuk, koreksi dan periksa
62
Surabaya, 8 Juli 2018Camat Bubutan,
Eko Kurniawan Purnomo, S.STP, M.SiPembina
NIP. 198101021999121002
Top Related