8/10/2019 Proker 2015 New

1/30

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar BelakangDalam memenuhi tuntutan terhadap pelayanan yang modern dan

Sumber Daya Manusia yang handal dan professional serta sebagai lahan

praktek dan tempat penelitian mahasiswa dan siswa yang ada di dan

sekitarnya, maka Rumah Sakit sebagai penyedia pelayanan kesehatan harus

selalu berupaya untuk meningkatkan mutu layanannya. Disadari atau tidak

mutu sangat erat kaitannya dengan kondisi dan nilai-nilai yang dianut baik

oleh Rumah Sakit sebagai penyedia layanan maupun pasien sebagai

penerima layanan.Maka dari itu bisa diartikan bahwa Sumber Daya Manusia lah yang

menjadi prioritas utama dalam upaya peningkatan mutu layananan. Sumber

Daya Manusia sebagai bagian dari komponen tersebut haruslah dinamis,

artinya peningkatan mutu Sumber Daya Manusia harus didukung juga dengan

peningkatan mutu pendidikan yang terus berkembang setiap waktu. Unit

Diklat bertanggung jawab terhadap perkembangan Sumber Daya Manusia di

semua lini Rumah Sakit mal Sehat !onogiri baik Staf Medis, "eperawatan

maupun #on Medis.Seiring dengan pesatnya perkembangan $lmu %engetahuan dan

teknologi, yang memerlukan ketrampilan Staf Struktural maupun &ungsional

dalam melaksanakan "egiatan %elayanan baik Manajemen, dministrasi dan

%elayanan "esehatan Rawat 'alan , Rawat $nap, yang terdiri dari tenaga

Medis, %aramedis dan dministrasi sangat perlu untuk ditingkatkan. Maka

disusun ren(ana kerja tahunan untuk pendidikan dan pelatihan bagi semua

SDM Rumah Sakit mal Sehat !onogiri se(ara perioritas.

B. Tujuan1) *ujuan Umum

*er(apainya %eningkatan kemampuan SDM yang ada di Rumah Sakit mal

Sehat !onogiri sehingga dapat meningkatkan mutu pelayanan Rumah

Sakit.

+) *ujuan "hususa. Memperbaiki kinerja SDM Rumah Sakit mal Sehat !onogiri

b. *er(apainya kompetensi dan profesionalisme SDM Rumah Sakit mal

Sehat !onogiri

(. Sebagai alat kontrol pelaksanaan mutu pelayanan Rumah Sakit mal

Sehat !onogiri

d. Memperbarui ilmu, keahlian dan informasi SDM sejalan dengan

perkembangan teknologi

8/10/2019 Proker 2015 New

2/30

+

e. Semua SDM mendapatkan pelatihan sesuai dengan bidang kerja

masing-masing.

8/10/2019 Proker 2015 New

3/30

BAB II

HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 201

A. !a"a#an K#nerja Ta$un 201

N

%Pr%gra&' Keg#atan

Bag#an' Un#t'

In(tala(# )ang

*engajukan

In+#kat%r K#nerja

Ha(#l Kerja

KeteranganTarget

,

!a"a#a

n1 Diklat "epemimpinan /ouse *raining

- %elatihan kepala ruang- %elatihan manajemen laboratorium- Manajemen radiologi

$n /ouse *raining

- Manajemen $"0- %elatihan dasar kepemimpinan

Manajemen "epemimpinan- %elatihan manajemen, komunikasi

dan problem sol2ing

$R'$nst.

3aboratorium$nst. Radiologi

$"0$nst. 4i5i, UR*

dkes,

"euangan

Meningkatkan

kemampuan dan

kompetensi SDM melalui

diklat struktural sesuai

dengan persyaratan dan

kebutuhan jabatan

*erlaksana*erlaksana*erlaksana

*erlaksana*erlaksana

*erlaksana

676767

6767

67

8elum terlaksana8elum terlaksana8elum terlaksana

8elum terlaksana8elum terlaksana

8elum terlaksana

+ Diklat &ungsional- %elatihan %%$ "omite %%$

Meningkatkan

kompetensi dan

wawasan SDM melalui

diklat fungsional yangsesuai dengan jenis dan

jenjang jabatan

fungsional masing-

masing

*erlaksana 1667 *erlaksana, %elatihan

untuk $%9# Seminar

dan !orkshop Sur2eilens

%en(egahan dan

%engendalian $nfeksi :%%$)

dan $nfe(tion 9ontrole

Risk ssesment :$9R)

8/10/2019 Proker 2015 New

4/30

- %etugas proteksi radiasi :%%R)

$nst. Radiologi *erlaksana 1667dilaksanakan pada

tanggal ;1 0ktober sd

61 #o2 +61

- %elatihan "omunikasi dukasi

%elayanan di RSS :%elatihan

komunikasi fektif dan 9S)- %elatihan %%4D- *raining perawatan luka bersih dan

kotor- %rogram S. "ep #ers dengan sistem

tutorial- %elatihan perawatan $slami- Diklat pemberian (airan dan

elektrolit

- Refresh Materi 0bsgyn

- %resentasi Diskusi "asus- Seminar %artus %rematurus Dan

%enatalaksanaan 8ayi Resiko

*inggi

$R', $R$

$R', /9U, $R$$R$

$R$

$R$$R$

$"8

$"8$"8

$RM

$RM

*erlaksana

*erlaksana

*erlaksana*erlaksana

*erlaksana

*erlaksana*erlaksana

*erlaksana

*erlaksana*erlaksana

*erlaksana

*erlaksana

67

6767

67

6767

1667

671667

67

1667

%emeriksaan *8 yang

dilaksanakan pada

tanggal +@ 'uni +611 In+#kat%r K#nerja In"ut

a Dukungan dana dari manajemen untuk pengembangan SDM RS. mal

Sehat !onogiri 'umlah SDM yang mengikuti Diklat3 'umlah Mahasiswa yang melaksanakan %"3 Magang di RS. mal

Sehat !onogiri+ 'umlah SDM dan Mahasiswa yang melaksanakan penelitian di RS.

mal Sehat !onogirie dministratif pelaksanaan %"3 Magang dan penelitian :Surat

permohonan, proposal, laporan)4 *0R "erangka (uan setiap program yang akan dilaksanakang) S%0 %elaksanaan kegiatan diklat

2 In+#kat%r K#nerja 5ut"uta) Dokumentasi Diklat :%edoman, S%0, &ormulir, 3aporan)b) Semua SDM mendapatkan diklat sesuai dengan profesi dan bidang

kerjanya masing-masing() Meningkatnya pemahaman SDM terhadap diklat yang diikuti sesuai

dengan bidang kerja masing-masingd) Meningkatnya jumlah SDM yang mengikuti Diklat baik $n /ouse

*raining maupun /ouse *raining

e) Meningkatnya peserta %"3 magang kerja di RS. mal Sehat !onogirif) Meningkatnya jumlah penelitian yang ada di RS. mal Sehat !onogiri

baik dari intern maupun eterng) *erlaksananya program pengembangan SDM :diklat kepemimpinan,

fungsional dan tehnis)h) 3aporan pelaksanaan %"3 Magang dan penelitian terdokumentasi

dengan baiki) 3aporan e house training dan in house training terdokumentasi

dengan baikj) 3aporan kegiatan Urusan Diklat terdokumentasi dengan baik

k) 2aluasi program Diklat.

6 In+#kat%r K#nerja 5ut3%&e$ndikator out(ome dari program atau kegiatan tersebut adalah >a) Meningkatnya mutu SDM RS. mal Sehat !onogirib) %eningkatan presentase SDM yang mengikuti diklat() Meningkatnya mutu pelayanan Rumah Sakit

8/10/2019 Proker 2015 New

17/30

d) Meningkatnya kepuasan peserta %"3 Magang %enelitian di RS. mal

Sehat !onogirie) *ersedianya Dokumen Urusan Diklat yang lengkapf) *erukurnya kinerja diklat

8/10/2019 Proker 2015 New

18/30

B. Ren3ana Pr%gra&' Keg#atan Ta$un 201

N

%Pr%gra&' Keg#atan Sa(aran Strateg#(

In+#kat%r K#nerja

5ut3%&eTarget

!ara Pelak(anaan

Pr%gra&

Penanggun

g Ja7a

1 %enyusunan %edoman

Diklat Re2isi-1

danya pedoman

diklat yang telah

dire2isi sebagai a(uan

Urusan Diklat.

*ersedianya

Dokumen Diklat

yang lengkap

meliputi >

1. %edoman Diklat

Re2isi-1+. S%0 Re2isi;. &ormulir Diklat

terbaru :Resume

house

*raining, 3aporan

Magang kerja

etern, dan buku

kegiatan peserta

diklat dll)

1667da

1. %enyusunan draft

pedoman diklat, S%0

dan formulir Diklat

terbaru sesuai kondisi

RS+. Diajukan ke Direktur;. %engesahan oleh

direktur

Urusan

Diklat

+ %enyusunan *# *erbentuknya *#

untuk membantu

menentukan tingkat

kebutuhan diklat

setiap SDM RS. mal

Sehat !onogiri.

*ersedianya

Dokumen Diklat

yang lengkap

meliputi >

1. %anduan *#+. &ormulir *#;. *# RS. mal

Sehat !onogiri

1667da

%enyusunan %anduan *# >

1. Men(ari referensi

tentang *#+. %enyusunan %anduan

*#;. Diajukan ke Direktur

8/10/2019 Proker 2015 New

19/30

masing SDM :8idan,

%erawat, poteker,

sisten poteker,

&isioterapi, Sanitarian,

4i5i, %erekam

"esehatan, nalis, dll)

sesuai dengan profesi

yang ada di RS+. Memilih point dalam

standar profesi sesuai

dengan keadaan di RS

;. Menyiapkan dan

mengisi formulir *#

8/10/2019 Proker 2015 New

20/30

a) Diklat "epemimpinan kemampuan dan

kompetensi SDM

melalui diklat

struktural sesuai

dengan persyaratan

dan kebutuhan

jabatan

mal Sehat

!onogiri+. %eningkatan

presentase SDM

yang mengikuti

diklat

mengikuti

Diklat

"epemimpin

an

(ara yaitu >

1. 'angka %endek,

mengikuti e house

training :Seminar,

!orkshop, 3okakarya,

Simposium)+. 'angka %anjang

:sekolah pendidikan

lanjutan);. Menyelenggarakan in

house training

:Seminar)

1. 'angka Menengah,

mengikuti e house

training :Seminar,

!orkshop, 3okakarya,

Simposium)+. Menyelenggarakan in

house training ;. ktif men(ari informasi

mengenai pelaksanaan

diklat kepemimpinan

1. Urusan

Diklat+. Unit

*erkait

8/10/2019 Proker 2015 New

21/30

baik in house training

maupun e house

training.

() Diklat *eknis Menigkatkan

kompetensi SDM

melalui diklat teknis

yang diperlukan untuk

pelaksanaan tugas

pegawai

1. Meningkatnya

mutu SDM RS.

mal Sehat

!onogiri+. %eningkatan

presentase SDM

yang mengikuti

diklat

C67SDM

mengikuti

diklat sesuai

dengan

tupoksi

masing-

masing

Dapat ditempuh dengan

(ara yaitu >

1. 'angka %endek,

mengikuti e house

training atau

menyelenggarakan in

house training :%%4D,

Diklat $nstrumen, Diklat

%erawat $9U, dll)+. ktif men(ari informasi

mengenai pelaksanaan

diklat kepemimpinan

baik in house training

maupun e house

training.

1. Urusan

Diklat+. Unit

*erkait

< %rogram %"3 Magang *erlaksananya peran

dan fungsi RS. mal

Sehat !onogiri dalam

membimbing peserta

didik untuk

meningkatkan

pengetahuannya

;. Meningkatnya

mutu pelayanan

Rumah Sakit

8/10/2019 Proker 2015 New

22/30

Dokumen Urusan

Diklat yang

lengkap

!onogiri+. 'ika target dalam

progran kerja %rogram

%"3 Magang sudah

terpenuhi maka akan

dilaksanakan

pembatasan peserta

%"3 Magang agar RS

dapat berkonsentrasi

pada program yang

lainnya

;. %eserta %"3 Magang

wajib mematuhi tata

tertib dan prosedur

pelaksanaan %"3

Magang di RS. mal

Sehat !onogiri

8/10/2019 Proker 2015 New

23/30

penelitian

eksternal

tembusan bagian diklat

RS. mal Sehat

!onogiri+. %enelitian internal >

- dilakukan oleh pihak

RS. mal Sehat

!onogiri se(ara

berkelanjutan- hasil penelitian

dilaporkan setiap

semester dan

tahunan- penelitian internal

yang akan dilakukan

di RS. mal Sehat

!onogiri adalah

penelitian tentang

"epauasan %elanggan

:$"M).;. %enelitian eksternal >

- dilakukan oleh pihak

luar yang

sebelumnya telah

mengajukan surat

permohonan dan

proposal penelitian- hasil penelitian dapat

dijadikan referensiuntuk pengembangan

mutu pelayanan

Rumah Sakit.

8/10/2019 Proker 2015 New

24/30

@ 3aporan "egiatan Diklat danya laporan setiap

kegiatan diklat yang

telah dilaksanakan

baik in house training

maupun e house

training

*ersedianya

Dokuemn Diklat

yang lengkap

meliputi >1. 3aporan hasil e

house training

:seminar,

workshop,

pelatihan,

magang kerja)+. 3aporan

kegiaatan in

house training

:kerangka

a(uan *0R, 3%'

kegiatan)

1667da lalporan

setiap

kegiatan

1. Setiap panitia kegiatan

in house training dan

peserta e house

training sebelum

pelaksanaan kegiatan

menemui Urusan Diklat

guna berkoordinasi

tentang laporan dan

pelaksanaan diklat+. Urusan Diklat

memberikan format

laporan;. 3aporan dikumpulkan ke

Urusan Diklat maksimal

1 :satu) hari setelah

selesai pelaksanaan

diklat :untuk e house

training) dan ; :tiga) hari

untuk 3%'

1. Urusan

Diklat+. %eserta

Diklat

/ouse

*raining;. %anitia $n

/ouse

*raining

= 2aluasi %rogram Diklat *ere2aluasinya seluruh

program Urusan Diklat

1. *erukurnya

kinerja diklat

16672aluasi

dilaksanaka

n

1. Setiap kegiatan yang

telah diren(anakan baik

sudah terlaksana mapun

belum terlaksana

dilakukan e2aluasi.+. 2aluasi dilaksanakan

setiap bulan, triwulan

dan tahunan. laporane2aluasi program

ter(antum pada laporan

diklat

Urusan

Diklat

8/10/2019 Proker 2015 New

25/30

!. Ren3ana Anggaran Pr%gra&' Keg#atan Ta$un 201

N

%Pr%gra&' Keg#atan Ura#an

Ren3ana

Anggaran

1 %enyusunan %edoman Diklat Re2isi-1- %edoman Diklat- S%0 Diklat

"ertas /HS %utih + rim LRp ;.666,- Rp

=6.666,-

'ilid 1C LRp +.66,- Rp Seminar, !orkshop,

Simposium>@ "a.Sub.8ag LRp Diklat

*eknis

house training >Diklat Magang "erja ke RS lain >Magang "erja %erawat 1 LRp 1.666.666,-

Rp 1.666.666,-Magang "erja %erawat $9U 1 LRp @.666.666,-

Rp @.666.666,-

Seminar, !orkshop, Simposium+6 kegiatan LRp +.666.666,- Rp

8/10/2019 Proker 2015 New

26/30

;.666,-

= %rogram %enelitian $nternal "ertas 1 rim Rp ;.666,- Rp ;.666,- Rp

;.666,-

C %rogram %enelitian ksternal "ertas 1 rim Rp ;.666,- Rp ;.666,- Rp

;.666,-E 3aporan "egiatan Diklat "ertas 1 rim Rp ;.666,- Rp ;.666,- Rp

;.666,-16 2aluasi %rogram Diklat "ertas 1 rim Rp ;.666,- Rp ;.666,- Rp

;.666,-*0*3 Rp

16=.;16.666,-

D. T#&e S3$e+ule Pr%gra&' Keg#atan Ta$un 201

#

o%rogram "egiatan

*ahun +61

'an &ebMa

rpr Mei 'un 'ul

g

s

Se

p0kt

#o

2

De

s

1 %enyusunan %edoman Diklat Re2isi-1 N

+ %enyusunan *# N N

;%rogram Diklat Dalam 'abatan %engembangan SDM > Diklat

"epemimpinanN N N N N N N N N N N N

Diklat *eknis N N N N N N N N N N N N

@ %rogram %"3 Magang N N N N N N N N N N N N

= %rogram %enelitian $nternal N N

C %rogram %enelitian ksternal N N N N N N N N N N N N

E 3aporan "egiatan Diklat N N N N N N N N N N N N

16 2aluasi %rogram Diklat N

8/10/2019 Proker 2015 New

27/30

8/10/2019 Proker 2015 New

28/30

BAB IV

EVALUASI PR5-RA* KERJA TAHUNAN

2aluasi %rogram "erja *ahunan diperlukan untuk memberikan informasi

mengenai (apaian indikator pemenuhan, kualitas, dan implementasi yang telah

ditetapkan dalam %rogram "erja *ahunan.

$mplementasi e2aluasi %rogram "erja *ahunan disesuaikan dengan kondisi

Urusan Diklat RS. mal Sehat !onogiri. %elaksanaan e2aluasi %rogram "erja

*ahunan dilaksanakan bulanan, triwulan dan tahunan in(lude dengan laporan

bulanan, triwulan dan tahunan Urusan Diklat RS. mal Sehat !onogiri.

8/10/2019 Proker 2015 New

29/30

BAB V

PENUTUP

%rogram "erja *ahunan perangkat peren(anaan yang berfungsi untuk

memantau dan mengendalikan pen(apaian kinerja, melaporkan (apaian realisasi

kinerja serta menilai keberhasilan (apaian kinerja Urusan Diklat RS. mal Sehat

!onogiri, sehingga target kinerja yang telah ditetapkan dapat ter(apai dengan

baik. %rogram "erja *ahun +61 memuat sasaran, indikator kinerja dan target

(apaian tahun +61. Dengan adanya program kerja tahunan ini diharapkan dapat

menjadi a(uan Urusan Diklat dalam melakukan kegiatan satu tahun kedepan.

"egiatan yang dikelola oleh Urusan Diklat memerlukan proses dan waktu

yang tidak singkat, sumber daya yang memadai serta partisipasi seluruh

komponen di RS. mal Sehat !onogiri. %ada dasarnya tidak semua kegiatan

dapat terlaksana dan men(apai target dengan baik. Setiap kondisi ada kendala

yang bisa terjadi pada input, proses dan output. Semoga pengelolaan yang

dilakukan oleh Urusan Diklat RS. mal Sehat !onogiri mulai dari input sampai

dengan output mendapat dukungan penuh dari manajemen sehingga pelaksanaa

program kerja dapat berjalan dengan tepat dan benar sesuai dengan landasan

yang dia(u. min.

!onogiri, #o2ember +61