KEPEMIMPINAN
WIRAUSAHA
KEPERCAYAAN KREATIVITAS
PENJELASAN• Kepemimpinan dalam wirausaha sangat penting. • Karena kepemimpinan dalam wirausaha menjadi modal utama
menumbuhkan rasa kepercayaan dan kreatifitas• Dengan kepercayaan dan kreatifits wirausaha akan bisa membentuk usaha
menjadi lebih besar dan banyak orang yang mau bekerja dengan kita.• Kreatifitas yg tinggi menjadikan wirausaha inovatif dan adaptif. Misalnya
menciptakan sesuatu yang baru. • Contohnya : Memformulasikan kulit semangka menjadi Hand Body Lotion.• Kreatifitas harus selalu digabungkan dengan rasa kepercayaan sehingga hal
yang baru diciptakan (PRODUK BARU Hand Body Lotion ) akan diterima di masyarakat luas.
• Dengan dipercayai produk baru tersebut, usaha Dari wirausaha kan selalu maju dengan cepat.
WIRAUSAHA
TANPA KEPEMIMPINAN
USAHA BANGKRUT
PENJELASAN
• Wirausaha tanpa kepemimpinan hanya akan menjadikan usaha tidak berkembang dan akhirnya BANGKRUT.
• Dimana seorang wirausaha hanya mampu memimpin sedikit karyawan dari usaha kecil
• Tidak ada visi besar yang dapat dibangun menjadi usaha besar.
• Sehingga karyawan tidak betah bekerja pada usaha kita. Membuat karyawan mengundurkan diri.
• Dan pengetahuan pengalaman yang sudah kita punya hilang bersama kepindahan karyawan2.
TEORI KEPEMIMPINAN
KARAKTERISTIK PERILAKU
PENJELASAN
• Kepemimpinan selalu menjadi isu yang populer yg sangat diperhatikan dari awal orang2 bergabung dalam suatu usaha.
• Ada beberapa peneliti menyusun teori kepemimpinan.
• Fokus penelitiannya pada pemimpin (TEORI KARAKTERISTIK) dan cara pemimpin itu berinteraksi dengan anggota kelompoknya (TEORI PERILAKU).
DORONGAN
TEORIKARAKTERISTIK
KEHENDAK UNTUK MEMIMPIN
KEJUJURAN & INTEGRITAS
KEPERCAYAAN DIRI
KECERDASAN
PENGETAHUAN YG TERKAIT PEKERJAAN
TEORI KARAKTERISTIKPENJELASAN
• Teori karakteristik dibagi menjadi 6 karakter yang terkait dengan kepemimpinan yg efektif.
1. DORONGAN : pemimpin yg mempunyai tingkat usaha tinggi, kehendak yg kuat untuk mencapai prestasi, memiliki ambisi positif, energi yg berlimpah, inisiatif yg tinggi.
2. KEHENDAK UNTUK MEMIMPIN : pemimpin yg punya karakter dan kehendak yg kuat untuk mempengaruhi dan memimpin orang lain. Pemimpin menunjukkan kemauan dalam mengemban tanggung jawab, meskipun pekerjaan atau tugas yg diembannya berbahaya atau nerisiko.
3. KEJUJURAN DAN INTEGRITAS : pemimpin mempunyai keinginan untuk membangin hubungan saling memercayai dan dengan memberi teladan dan menunjukkan konsistensi yg tinggi antara perkataan dan perbuatan
LANJUTAN
4. KEPERCAYAAN DIRI : pemimpin perlu menunjukkan kepercayaan dirinya untuk meyakinkan para pengikutnya tentang kebenaran sasaran dan keputusannya.5. KECERDASAN : pemimpin orang yg cerdas , berpengetahuan untuk mengumpulkan , menganalisa dan menafsirkan informasi. Mampu menciptakan misi, memecahkan masalah, dan membuat keputusan yg tepat.6. PENGETAHUAN YG TERKAIT DENGAN PEKERJAAN : pemimpin harus mempunyai tingkat pengetahuan yg tinggi tentang banyak hal, mulai dari perusahaan , industri, dan hal-hal teknis. Pengetahuan yg luas membuat pemimpin dapat membuat keputusan yg cermat.
DIMENSI PERILAKU KESIMPULAN
STUDI LEADERSHIP DARI UNIV. LOWA
- GAYA DEMOKRASI- GAYA OTOKRASI- GAYA LAISSEZ FAIRE
KEPEMIMPINAN EFEKTIF ADALAH KEPEMIMPINAN DENGAN GAYA DEMOKRATIS
STUDI LEADERSHIP DARI OHIO STATE
- PERTIMBANGAN- MENGADAKAN STRUKTUR
PEMIMPIN TINGGI DALAM PERTIMBANGAN DAN TINGGI DALAM PENGADAAN STRUKTUR MENCAPAI KINERJA DAN KEPUASAN BAWAHAN YANG RAPI , TAPI TIDAK DALAM SEMUA SITUASI
STUDI LEADERSHIP DARI UNIV. MICHIGAN
- BERORIENTASI KARYAWAN- BERORIENTASI PRODUKSI
PEMIMPIN YANG BERORIENTASI KARYAWAN TERKAIT DENGAN PRODUKTIVITAS KELOMPOK YANG TINGGI DAN KEPUASAN YANG LEBIH TINGGI.
KISI-KISI MANAJERIAL - MEMERHATIKAN MANUSIA- PERHATIAN AKAN PRODUKSI
PEMIMPIN BERKINERJA SANGAT BAIK JIKA GAYANYA 9,9 (PERHATIAN YANG TINGGI ATAS PRODUKSI DAN PERHATIAN YANG TINGGI ATAS MANUSIA/BAWAHAN)
TEORIPERILAKU
TEORI PERILAKUPENJELASAN
• Teori perilaku menjelaskan efektivitas perilaku yg membedakan seorang pemimpin yg efektif dengan orang2 lain yg tidak efektif.
• Ada 4 studi perilaku utama :
DIPENJELASAN SELANJUTNYA
LANJUTAN
1. - GAYA DEMOKRATIS : MELIBATKAN BAWAHAN, MENDELEGASIKAN WEWENANG, DAN MENDORONG PARTISIPASI
- GAYA OTOKRATIS : MENDIKTEKAN METODE KERJA , MEMUTUSKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN, DAN MEMBATASI PARTISIPASI
- GAYA LAISSEZ FAIRE : MEMBERIKAN KEBEBASAN PADA KELOMPOK UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN DAN MENYELESAIKAN PEKERJAAN
2. - PERTIMBANGAN : MEMPERTIMBANGKAN IDE DAN PERASAAN PENGIKUT- MENGADAKAN STRUKTUR : MENYUSUN TUGAS DAN HUBUNGAN KERJA UNTUK
MEMENUHI TUJUAN PEKERJAA
3. - BERORIENTASI KARYAWAN : MENEKANKAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI DAN MEMERHATIKAN KEBUTUHAN KARYAWAN
- BERORIENTASI PRODUKSI : MENEKANKAN ASPEK TEKNIS ATAU TUGAS DARI PEKERJAAN
4. - MEMPERHATIKAN MANUSIA : MENGUKUR PERHATIAN PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN PADA SKALA 1-9 (RENDAH SAMPAI TINGGI)
- PERHATIAN AKAN PRODUKSI : MENGUKUR PERHATIAN PEMIMPIN UNTUK MENYELESAIKAN PEKERJAAN PADA SKALA 1-9 (RENDAH SAMPAI TINGGI)
FOLLOWERS LEADERS
Beraksi (reaktif) Berinisiatif
Listen; Tunggu telepon masuk Lead; Angkat telepon
Membuang-buang waktu; Reaching to problems
Gunakan waktu dengan perencanaan dan antisipasi masalah
Spends time with people Inverst time people
Kalender diisi dengan jadwal yang sudah diperintahkan
Mengisi kalender dengan prioritas ke depan; action
FOLLOWERS VS LEADERS
PENJELASAN
• Menjadi seorang pemimpin bukanlah hal yang mudah, tetapi juga bukan tidak mungkin.
• Kalau menyadari maju mundurnya usaha yang dibangun sangat bergantung pada kekuatan kepemimpinan, maka mau tidak mau harus mengembangkannya.
• Pemimpin mempunyai ciri2 berbeda dengan seorang pengikut.
PEMIMPIN MANAJER
Memperbarui/menciptakan sistem baru
Memelihara sistem yang ada, bekerja dengan sistem
Bebas, merdeka, kreatif, berani melakukan kesalahan, tetapi tetap disiplin
Patuh, disiplin, tidak memberi ruang bagi kesalahan
Orientasi ke masa depan di suatu tempat yang berbeda, imaginatif (be somewhere one day, learning from the future)
Menghindari risiko
Dasarnya adalah kreativitas dan karakter
Orientasi disini, hari ini (here & now), learning from the past
Tak terlalu memikirkan posisi, lebih pada manfaat, nilai dan tanggung jawab
Dasarbya adalah kompetensi dan profesionalisme
PEMIMPIN VS MANAJER
JENISKEPEMIMPINAN
TRANSFORMATIONAL-TRANSAKSIONAL
KARISMATIK-VISIONER TIM
PENJELASAN
• SAY BELUM MENGERTI
TIPS PRAKTIS MEMUPUK JIWA KEPEMIMPINAN
BANGUNLAH PENGETAHUAN, RAJINLAH MEMBACA
BUKALAH JENDELA SEL-SELMU
DISIPLIN DIRI
BEKERJALAH DENGAN PRIORITAS
KERJAKAN ATAU DELEGASIKAN
BANGUNLAH KEPERCAYAAN DAN RESPEK
JAGA KESTABILAN EMOSI
LATIHLAH DIRI BERKOMUNIKASI DAN
MUMPUNI
BELAJARLAH MENULIS
GUNAKAN MANAJEMEN
Top Related