ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR
1
Organization as a system of cooperatives of two or more personsOrganisasi adalah sistem kerjasama antara dua orang atau lebih.
Chester I. Barnad, (1938)
ORGANISASI
Organisasi adalah sistem hubungan antara sumber daya (among resources) yangmemungkinkankan pencapaian sasaran. Edwin B. Flippo
Organization is the form of every human association for the attainment of coomonpurpose Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama.
James D. Mooney
Suatu sistem yang terdiri dari pola aktivitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang-ulang oleh sekolmpok orang untuk mencapai suatu tujuan.
Gitosudarmo
ORGANISASIHadari H. Nawawi Prof
Organisasi adalah wadah berhimpun sejumlah manusia karena memiliki kepentingan yang sama.
STATIS
Setiap organisasi memiliki struktur yang cenderung tidak berubah-ubah disamping itu posisi, status dan jabatan juga cenderung permanen
ORGANISASI
Disamping itu interaksi antar manusia didalam organisasi tidak pernah sama dari waktu ke waktu
DINAMIS
Proses kerjasama sejumlah manusia (dua orang atau lebih) untuk mencapai tujuan bersama
Dinamis dalam arti bahwa kerjasama berlangsung secara berkelanjutan atau proses yang selalu mungkin menjadi lebih efektif dan efisien, sebaliknya juga semakin kurang efektif atau kurang efisien
Hadari H. Nawawi, Prof
PARADIGMA ORGANISASI PARADIGMA KLASIK
Orientasi pada efisiensi yang tinggi
Sistem otoritas dan kendali yang sangat hirarkis dengan rental kendali yang sangat sempit.
Spesialisasi, sentralisasi dan formalisasi
PARADIGMA HUMAN
Manusia sebagai makhluk sosial dapat membentuk kelompok informal sesuai dengan keinginannya
Manusia ingin bekerja pada kondisi kerja yang menyenangkan .
PARADIGMA KOLABORASI
PARADIGMA ORGANISASI Memahami perilaku organisasi bagi seorang manajer merupakan hal yang sangat
penting. Stephen P Robbins , 2007
karyawan bisa menjadi lebih tua; semakin banyak wanita dan orang kulit berwarna berada dilingkungan kerja
pengecilan ukuran perusahan dan penggunaan pekerja temporer melemahkan ikatan kesetiaan karyawan dengan pemberi kerja
kompetisi global mengharuskan karyawan lebih fleksibel dan belajar menanggulangi perubahan yang cepat
25 sampai 50 tahun mendatang kita semua akan ikut berpartisipasi menyaksikan akhir hayat dari birokrasi, dan kita akan mengetahui terbitnya suatu sistem sosial yang lebih baik dari abad kita sekarang ini.
PARADIGMA ORGANISASIWarren Bennis, 2007
Perubahan mendasar dari konsep nilai organisasi di dasarkan pada kemanusiaan yang menghapuskan sifat-sifat depersonalisasi dari mekanisme sistem birokrasi
PARADIGMA ORGANISASIMifta Thoha, 2007
DIMENSI POKOK DALAM MENGHASILKAN ORGANISASI EFEKTIF
Menekankan pada skill yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasi. Dimensi ini berisi skill para anggota yang secara teknis diperlukan menggerakkan organisasi, misalnya keahlian komputer, pemasaran, enginering, dan lain sebagainya.
Dimensi Teknik
Tanpa skill yang dimiliki oleh anggota organisasi maka organisasi akan stagnan .
PARADIGMA ORGANISASIMifta Thoha, 2007
DIMENSI POKOK DALAM MENGHASILKAN ORGANISASI EFEKTIF
Dimensi Konsep Merupakan motor penggerak dari dimensi pertama
Dimensi Manusia
Jika para birokrat dalam bekerja hanya mengandalkan dimensi pertama, dan
megabaikan dimensi kedua, atau bahkan menelantarkan dimensi ketiga, maka akan
menimbulkan suatu iklim yang tidak respektif terhadap faktor pendukung utama organisasi
yakni manusia
PARADIGMA ORGANISASIMifta Thoha, 2007
FUNGSI MANAJEMEN PERENCANAAN (PLANNING)
Pendefinisian tujuan organisasi
Penentuan strategi mencapai tujuan organisasi
Pengembangan rencana komprehensif menggabung dan mengkoordinasiakan aktifitas
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Penentuan tugas yang harus dikerjakan
Penentuan pelaksana tugas
FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI KEPEMIMPINAN
Mengarahkan dan koordinasi
Memilih saluran komunikasi yang efektif
Menyelesaikan konflik
FUNGSI PENGENDALIAN (CONTROLLING)
Memantau kinerja organisasi
Membandingkan kinerja dengan tujuan yang telah ditetapkan
Pembetulan potensial
PERAN MANAJEMEN PERAN ANTAR PERSONAL
Tugas seremonial , simbolis
Leadership
• Rekrutmen
• Pelatihan
• Pemberian motivasi
• Penegakan disiplin
Kerjasama intra organisasi
Kerjasama antar organisasi
PERAN MANAJEMEN PERAN INFORMASIONAL
Pemantau : mengumpulkan informasi dari luar organisasi Penyalur : meneruskan informasi pada anggota organisasi Penyebar : mendistribusikan informasi pada anggota organisasi
Juru bicara : mewakili organisasi dihadapan pihak luar organisasi
PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN Memulai dan mengawasi Penyelesai masalah dengan melakukan tindakan korektif Pengalokasi sumber daya manusia, fisik dan moneter
KEAHLIAN MANAJEMEN Kemampuan menerapkan pengetahuan atau keahlian khusus
Keahlian Teknis
Berfokus pada pendidikan formal yang ekstensif
Dapat dipelajari dan dikembangkan dalam pekerjaan
KEAHLIAN MANAJEMEN
Keahlian Konseptual
Merupakan motor penggerak dari dimensi pertama
Menganalisis dan mendiagnosis situasi yang rumit
Mengevaluasi solusi alternatif dan memilih solusi terbaik
Berkomunikasi, memotivasi, mendelegasi
Keahlian Personal
Secara individual maupun terhadap kelompok
MANAJERIAL SUKSES VS EFEKTIF
Adalah suatu studi yang menyangkut aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi, atau kelompok tertentu.
PERILAKU ORGANISASI
Studi tersebut mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi dimana mereka berada.
Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.
PERILAKU ORGANISASIDISIPLIN ILMU YANG MENDUKUNG PERILAKU ORGANISASI
PSIKOLOGI
PSIKOLOGI SOSIAL
SOSIOLOGI
ANTROPOLOGI
PERILAKU ORGANISASITANTANGAN DAN PELUANG PERILAKU ORGANISASI
GLOBALISASI KERAGAMAN ANGKATAN KERJA MENINGKATKAN KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS
MERESPONS KURANGNYA TENAGA KERJA MENINGKATKAN LAYANAN PELANGGAN
MENINGKATKAN KEAHLIAN PERSONAL MEMBERDAYAKAN ORANG MENSTIMULASI INOVASI DAN PERUBAHAN MENGATASI KESEMENTARAAN BEKERJA DALAM ORGANISASI BERJARINGAN MEMBANTU KARYAWAN MENYEIMBANGKAN KONFLIK KEHIDUPAN - PEKERJAAN MENINGKATKAN PERILAKU ETIS
Top Related