ORGANIZATIONAORGANIZATIONAL BEHAVIORL BEHAVIOR
PREPAIRED BY :
RUMANINTYA LISARIA PUTRI, SE,MM
EMAIL :[email protected]
PENGERTIAN ORGANISASI MERUPAKAN SEKELOMPOK
MANUSIA YANG BERSERIKAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA, YANG TERDIRI DARI KOMPONEN MANUSIA, PEKERJAAN, DAN LINGKUNGAN
DALAM PENGENDALIAN MANAJEMEN, PERILAKU ORGANISASI MERUPAKAN HAL KRUSIAL UNTUK DAPAT MEMAHAMI, MENJELASKAN, MEMPERKIRAKAN DAN MEMPENGARUHI/MENGUBAH PERILAKU MANUSIA DI ORGANISASI.
Prepaired By Putri
PENGERTIAN DI ATAS MENGANDUNG TIGA UNSUR :
1. PERILAKU ORGANISASI MENCERMATI TINGKAH LAKU YANG KASAT MATA, SEPERTI DISKUSI DENGAN TEMAN KERJA, DLL.
2. PERILAKU ORGANISASI MEMPELAJARI TINGKAH LAKU MANUSIA, BAIK SEBAGAI INDIVIDU MAUPUN SEBAGAI ANGGOTA KELOMPOK ORGANISASI
3. PERILAKU ORGANISASI JUGA MENGANALISA PERILAKU KELOMPOK DAN ORGANISASI ITU SENDIRI
Prepaired By Putri
JENIS – JENIS ORGANISASISTRATEGI PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI
TUJUANNYA SANGAT MEMPENGARUHI BENTUK DARI STRUKTUR ORGANISASINYA.
SETIDAKNYA ADA 3 KATEGORI UMUM BENTUK STRUKTUR ORGANISASI :
1. STRUKTUR FUNGSIONAL2. STRUKTUR UNIT BISNIS3. STRUKTUR MATRIKS
Prepaired By Putri
JENIS – JENIS ORGANISASISTRUKTUR FUNGSIONAL
SETIAP MANAJER BERTANGGUNGJAWAB PADA FUNGSI MASING – MASING YANG TELAH DISPESIALISASIKAN SEPERTI BAGIAN PRODUKSI DAN PEMASARAN
Prepaired By Putri
CEO
STAFF
MANAJER MARKETING
MANAJER MANUFAKTUR
Kep
ala
Seksi
Kep
ala
Seksi
Kep
ala
Seksi
Kep
ala
Seksi
Kep
ala
Seksi
Kep
ala
Seksi
STAFF STAFF
Prepaired By Putri
JENIS – JENIS ORGANISASISTRUKTUR UNIT BISNIS
SETIAP MANAJER BERTANGGUNGJAWAB PADA AKTIVITAS MASING – MASING DARI UNIT BISNIS, DAN UNIT BISNIS BERFUNGSI SEBAGAI BAGIAN YANG SEMI INDEPENDEN DARI PERUSAHAAN
Prepaired By Putri
CEO
DIREKTUR UNIT X
DIREKTUR UNIT Y
DIREKTUR UNIT Z
MA
NA
JER
PA
BR
IK
MA
NA
JER
PEM
ASA
RA
N
MA
NA
JER
PA
BR
IK
MA
NA
JER
PEM
ASA
RA
N
MA
NA
JER
PA
BR
IK
MA
NA
JER
PEM
ASA
RA
N
Prepaired By Putri
JENIS – JENIS ORGANISASI
STRUKTUR MATRIKS UNIT – UNIT FUNGSIONAL MEMILIKI TANGGUNG JAWAB RANGKAP. MANAJER A DAPAT MENANGANI PEKERJAAN MANAJER B, DAN SEBALIKNYA
Prepaired By Putri
CEO
MANAJER FUNGSI A
MANAJER FUNGSI A
MANAJER FUNGSI A
MANAJER FUNGSI A
MANAJER FUNGSI A
MANAJER FUNGSI A
Prepaired By Putri
MOTIVASIMERUPAKAN BAGIAN TIDAK KASAT MATA
YANG TERCERMIN DALAM PERILAKU ORGANISASI TERMASUK JUGA KEMAUAN UNTUK MELAKUKAN TINGKAT UPAYA YANG TINGGI KEARAH TUJUAN ORGANISASI.
DENGAN DEMIKIAN MOTIVASI DALAM SPM MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL DALAM UPAYA MENGOPTIMALKAN PENGENDALIAN MANAJEMEN SUATU ORGANISASI.
Prepaired By Putri
TEORI MOTIVASI AWALTEORI HIERARKI KEBUTUHAN (ABRAHAM
MASLOW)1. KEBUTUHAN FISIOLOGIS, SEPERTI PANGAN,
SANDANG, TEMPAT TINGGAL2. KEBUTUHAN ATAS JAMINAN KEAMANAN,
SEPERTI TERLINDUNGI DARI RESIKO JASMANI DAN ROHANI
3. KEBUTUHAN SOSIAL, SEPERTI KELUARGA, SAHABAT
4. KEBUTUHAN HARGA DIRI, DISEGANI, DIAKUI, DIHORMATI
5. KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI, SEPERTI PRESTASI, KARIER, TANGGUNGJAWAB, KEPUASAN DIRI.
Prepaired By Putri
TEORI X DAN Y (DOUGLAS Mc. GREGOR)MANAJER YANG MEMILIKI KATEGORI X (KURANG BAIK)1. KARYAWAN PADA DASARNYA TIDAK MENYUKAI
PEKERJAAN DAN SEDAPAT MUNGKIN MENGHINDARINYA.
2. KARYAWAN DITEKAN, DIMONITOR, DIANCAM SANKSI AGAR BEKERJA UNTUK MENCAPAI TUJUAN
3. KARYAWAN TIDAK MAU BERTANGGUNG JAWAB DAN HANYA MAU MELAKSANAKAN PERINTAH SAJA.
4. KARYAWAN MEMENTINGKAN JAMINAN KEPASTIAN KERJA DAN TIDAK MEMPUNYAI AMBISI.
Prepaired By Putri
TEORI X DAN Y (DOUGLAS Mc. GREGOR)
MANAJER YANG DIKATEGORIKAN Y (BAIK)1. KARYAWAN BISA MEMANDANG KERJA ITU
SANGAT RILEKS2. KARYAWAN SADAR AKAN TUGASNYA DAN
TIDAK BERTINDAK SEMAUNYA3. UMUMNYA KARYAWAN BISA MENERIMA,
BAHKAN MENCARI TANGGUNGJAWAB, SEPERTI MENERIMA BILA DIPROMOSIKAN
4. KARYAWAN SELALU DIBERIKAN KESEMPATAN UNTUK BELAJAR SEHINGGA DAPAT MENGAKTUALISASIKAN DIRI
Prepaired By Putri
MOTIVASI KONTEMPORER1. TEORI EXISTENCE, RELATEDNESS, GROWTH
(CLAYTON ALDERFER) a. EXISTENCE, BERKAITAN DENGAN PERSYARATAN KEBERADAAN DASAR MANUSIA, MISAL PANGAN, SANDANG KEAMANAN b. RELATEDNESS, BERKAITAN DENGAN INTERAKSI SOSIAL, STATUS ATAU HARMONISASI HUBUNGAN ANTAR PRIBADI c. GROWTH, BERKAITAN DENGAN
PENGEMBANGAN DIRI, BERPRESTASI DAN
BERTANGGUNGJAWABPrepaired By Putri
2. TEORI EVALUASI KOGNITIF
TEORI INI MENYATAKAN BAHWA PEMBERIAN IMBALAN EKSTRINSIK, UNTUK PERILAKU KERJA YANG SEBELUMNYA MENDAPATKAN IMBALAN INTRINSIK JUSTRU CENDERUNG MENURUNKAN MOTIVASI SECARA KESELURUHAN.
Prepaired By Putri
TEORI SIFAT – SIFAT TUGASTEORI INI BERUPAYA UNTUK MENGENALI
KARAKTERISTIK TUGAS DARI SETIAP PEKERJAAN, BAGAIMANA SIFAT – SIFAT TERSEBUT DIKOMBINASIKAN UNTUK MEMBENTUK MASING – MASING TUGAS DAN HUBUNGANNYA DENGAN MOTIVASI, KEPUASAN SERTA PRESTASI KARYAWAN
Prepaired By Putri
ADA TIGA TEORI SIFAT – SIFAT TUGAS :1. SIFAT TUGAS YANG DIBUTUHKAN (TURNER DAN
LAWRENCE) TEORI INI MENILAI DAMPAK KOMPLEKSITAS TUGAS
ATAS TINGKAT KEPUASAN DAN KEHADIRAN. HAL INI MENYANGKUT ENAM SIFAT TUGAS YAITU ; VARIASI, LINGKUP KEWENANGAN, TANGGUNG
JAWAB, PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN, INTERAKSI SOSIAL (WAJIB DAN OPTIMAL)
2. MODEL SIFAT – SIFAT PEKERJAAN (HACKMAN DAN OLDHAM)
MENURUT MODEL SIFAT – SIFAT PEKERJAAN, SETIAP PEKERJAAN DAPAT DIJELASKAN MENURUT 5 DIMENSI
a. VARIASI KETERAMPILAN, DERAJAT VARIASI KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN PEKERJAAN
Prepaired By Putri
b. IDENTITAS TUGAS, DERAJAT PENYELESAIAN MENYELURUH DAN BAGIAN KERJA YANG DIPERLUKAN PEKERJAAN
c. PENTINGNYA TUGAS, DERAJAT DAMPAK PEKERJAAN ATAS KERJA ORANG LAIN
d. OTONOMI, DERAJAT KEBEBASAN YANG DIBERIKAN PEKERJAAN BAGI INDIVIDU DALAM PENJADWALAN KERJA DAN DALAM PENENTUAN PROSEDUR YANG DIGUNAKAN UNTUK MELAKSANAKANNYA
e. UMPAN BALIK, DERAJAT PELAKSANAAN KEGIATAN KERJA BAGI INDIVIDU, UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI LANGSUNG DAN JELAS TENTANG EFEKTIVITAS PRESTASINYA.
Prepaired By Putri
MODEL PENGOLAHAN INFORMASI SOSIAL
MODEL INI MENYATAKAN BAHWA SIKAP DAN PERILAKU KARYAWAN MERUPAKAN REAKSI ATAS TANDA – TANDA SOSIAL YANG MEREKA TERIMA DARI LINGKUNGAN YANG MEMILIKI HUBUNGAN SEPERTI REKAN/KOLEGA, ATASAN, ATAU KLIEN.
Prepaired By Putri
VISI, MERUPAKAN WAWASAN LUAS KE MASA DEPAN DARI MANAJEMEN DAN KONDISI IDEAL YANG HENDAK DICAPAI PERUSAHAAN DI MASA MENDATANG
MISI, PERNYATAAN DAN KEGIATAN ATAS WAWASAN LUAS MANAJEMEN YANG HENDAK DICAPAI, DAN BERMANFAAT UNTUK MEMBERIKAN PEDOMAN KEPADA MANAJEMEN DALAM MEMUSATKAN KEGIATANNYA.
Prepaired By Putri
PERBEDAAN SUBTANTIF VISI DAN MISI
VISI1. DICIPTAKAN MELALUI
PERMUFAKATAN/KONSESUS2. MEMBERIKAN PANDANGAN ATAS
SESUATU YANG TERBAIK DI MASA YANG AKAN DATANG
3. MEMPENGARUHI ORANG – ORANG UNTUK MENUJU KE MISI
4. TANPA KETERBATASAN DIMENSI WAKTU
Prepaired By Sunaryo
MISI1. MENGEJAWANTAHKAN ALASAN DAN
KEBERADAAN ORGANISASI2. TIDAK SELALU MENCERMINKAN
SUATU KINERJA KENDATI ADA DASAR PENGALOKASIAN SUMBER DAYA DAN PENETAPAN TUJUAN
3. TANPA DIMENSI WAKTU ATAU TOLOK UKUR TERTENTU
4. MENGEJAWANTAHKAN KEGIATAN USAHA YANG SEDANG DILAKSANAKAN DAN YANG AKAN DIUPAYAKAN, BAIK MENYANGKUT PRODUK, KONSUMEN MAUPUN TARGET MARKET-NYA
Prepaired By Sunaryo
PERUMUSAN VISI DAN MISI PERUMUSAN VISI DAN MISI BISA
DIUPAYAKAN DALAM SUATU TIM KERJA YANG DIANGGAP REPRESENTATIF (MEMILIKI NILAI KEMAMPUAN UNTUK MERUMUSKAN VISI DAN MISI).
BIASANYA ANGGOTANYA TIDAK LEBIH DARI 8 ORANG, AGAR KERJANYA DAPAT LEBIH TAKTIS.
Prepaired By Sunaryo
VISI DAN MISI BANK INDONESIAVISI
“MEWUJUDKAN BANK INDONESIA SEBAGAI LEMBAGA BANK SENTRAL TERPERCAYA DAN
DISEGANI”
MISI“MENCAPAI DAN MEMELIHARA KESTABILAN MONETER UNTUK MEWUJUDKAN KESTABILAN
NILAI RUPIAH MELALUI PENETAPAN DAN PELAKSANAAN TUGAS SECARA AKUNTABEL,
TRANSPARAN, DAN DENGAN INTEGRITAS YANG TINGGI”
Prepaired By Putri
KIAT – KIAT MENYUSUN VISI DAN MISI 1. CURAH PENDAPAT MERUPAKAN METODE DIMANA SETIAP
ANGGOTA DIHARAPKAN MEMBERIKAN PENDAPATNYA MASING.
HAL INI EFEKTIF UNTUK MENGHASILKAN BANYAK IDE DAN PENJABARAN IDE
Prepaired By Putri
2. MENYELEKSI IDE – IDE YANG TERKUMPUL GAGASAN – GAGASAN YANG BERAGAM
HARUS DISELEKSI AGAR RELEVAN DENGAN VISI DAN MISI YANG DICANANGKAN, DIHARAPKAN MEMBERIKAN PERSEPSI YANG LEBIH RINCI TENTANG KRONOLOGI/URUTAN
3. MELAKUKAN EVALUASI TERHADAP ALTERNATIF – ALTERNATIF YANG ADA
4. MENDAPATKAN PERSETUJUAN DARI MANAJEMEN PUNCAK
Prepaired By Putri
TUJUAN TUJUAN MERUPAKAN PERNYATAAN
BERMAKNA KEINGINAN YANG DIJADIKAN PEDOMAN MANAJEMEN PUNCAK PERUSAHAAN UNTUK MERAIH HASIL TERTENTU ATAS KEGIATAN YANG DILAKUKAN DALAM DIMENSI WAKTU TERTENTU.
Prepaired By Putri
KARAKTERISTIK TUJUANSESUAI (SUITABLE), TUJUAN BISA SELARAS
DENGAN VISI DAN MISIBERDIMENSI WAKTU (MEASURABLE TIME),
HARUS KONKRET DAN BISA DIANTISIPASI KAPAN TERJADINYA
LAYAK (FEASIBLE), HENDAKNYA BERUPA SUATU TEKAD YANG BISA DIWUJUDKAN
LEWUS (FLEXSIBLE), SENANTIASA BISA DISESUAIKAN ATAU PEKA TERHADAP PERUBAHAN SITUASI DAN KONDISI
BISA DIPAHAMI (UNDERSTANDABLE), HARUS MUDAH DIPAHAMI
Prepaired By Putri
SASARAN SASARAN MERUPAKAN PERNYATAAN YANG DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK UNTUK MENENTUKAN ARAH ORGANISASI DALAM JANGKA PANJANG
Prepaired By Putri
KARAKTERISTIK SASARAN KARAKTERISTIK SASARAN1. MERUPAKAN CITRA IDEAL YANG HENDAK
DICAPAI DI MASA MENDATANG TANPA DIMENSI WAKTU SPESIFIK
2. MENGARAHKAN PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN KEGIATAN KONKRET YANG RASIONAL DALAM AKTIVITAS KESEHARIAN
3. TIDAK HARUS DIKAITKAN DENGAN KINERJA YANG BISA DIKUANTIFIKASI
Prepaired By Putri
Top Related