PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN
ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi kasus pada karyawan PT. Fajar Lestari Sejati
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Novryanto
NIM: 152214129
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2019
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
i
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN
ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi kasus pada karyawan PT. Fajar Lestari Sejati
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Novryanto
NIM: 152214129
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2019
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMENORGANISASI TERHADAP KlNERJA KARYAWAN
Studi kasus pada karyawan PT. Fajar Lestari Sejati
SkripsiDiajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar SeIjana EkonomiProgram Studi Manajemen
Qleh:Novryanto
NIM: 152214129
Te1ah &setujui o1eh :
Pembimbing I
Dra. Diah Utari Bertha Rivieda M,Si.
Pembimbing IT
Maria Theresia Ernawati, S.E., M.A.
ii
Irauggal 16}Jei2019
Tanggal21 Juni 2019
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Skripsi
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMENORGANISASI TERHADAP KlNERJA KARYAWAN
Studi kasus pada karyawan PT. Fajar Lestari Sejari
Dipersiapkan dan Ditulis Oleh :Novryanto
NIM: 152214129
Telah Dipertahankan di Depan Dewan PengujiPada Tanggal31 Juli 2019
Dan Dinyatakan Memenuhi Syarat
1 , • t
PS;' I , usunan Dewan enguuJabatan Nama Lengkap Tanda TA/lganKetua Dr. Lukas Purwoto, M.Si. lIT -Sekretaris Maria Theresia Emawati, S.E., M.A. /l(WT" '" :f.Anggota Dra.' Diah Utari Bertha Rivieda M,SI. orr I.---JJAnggota Maria Theresia Emawati, S.E., M.A. L-Anggota Fransisca Desiana Pranatasari S,E., M.M. iitJr '
iii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Everybody is genius. But if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will
live it whole life believing that it is stupid
(Semua orang genius. Tapi jika anda menilai kemampuan ikan untuk memanjat
pohon, maka dia akan hidup dengan percaya bahwa dia bodoh)
Albert Einstein
Many of life’s failures are people who did not realize how close they were to
success when they gave up
(banyak kegagalan hidup yang terjadi karena orang-orang tidak menyadari
seberapa dekat kesuksesan mereka saat mereka menyerah)
Thomas Alva Edison
Skripsi ini saya persembahkan kepada:
Orang tua, kakak, dan adikku
Terimakasih atas dukungan, do’a, dan perhatiannya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
UNIVERSITAS SANATA DHARMAFAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN - PROGRAM STUGI MANAJEMEN
PERNYATAANKEASLIANKARYA TULISSaya yang bertanda tangan di bawah ini, dengan ini menyatakan bahwa Skripsidengan judul :
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMENORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi kasus pada karyawan PT. Fajar Lestari Sejari
dan diajukan untuk diuji pada tanggal 31 Juli 2019 adalah hasil karya saya.Saya juga menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atausebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin, atau menirudalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang menunjukkan gagasan ataupendapat atau pemikiran dari penulis lain yang saya akui seolah-olah sebagai tulisansaya sendiri, dan atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin,saya tiru, atau saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan(disebutkan dalam referensi) pada penulis aslinya.Bila di kemudian hari terbukti bahwa saya temyata melakukan tindakan tersebutmaka saya bersedia menerima sanksi, yaitu skripsi ini digugurkan dan gelarakademik yang saya peroleh (S.E) dibatalkan serta diproses sesuai dengan aturanperundang-undangan yang berlaku (UU No 20 Tahun 2003, pasal25 dan pasal 70).
Yogyakarta, 31 Juli 2019Yang membuat pemyataan,
NovryantoNIM: 152214129
v
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LEMBARPERNYATAANPERSETUJUAN
PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIK
Yang bertanda tangan dibawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma
Nama Novryanto
Nomor Induk Mahasiswa 152214129
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan
Universitas Sanata Dharma karya ilmiah yang berjudul:
"PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN: Studi Kasus pada Karyawan PT. Fajar
Lestari Sejati" beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya
memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk
menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk
pangkalan data, mendistribuskan secara terbatas, dan mempublikasikannya di
internet atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari
saya maupun memberikan royalty kepada saya selama tetap mencantumkan nama
saya sebagai penulis.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenamya.
Dibuat di Yogyakarta
Pada tanggal, 31 Juli2019
Yang menyatakan
Novryanto
vi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
KATAPENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih kepada Tuhan yang maha esa atas karunia danrahmatnya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang beIjudul "PengaruhBudaya Organisasi dan Komitmen Organisasi terhadap KineIja Karyawan": StudiKasus pada Karyawan PT. Fajar Lestari Sejati. Skripsi ini ditulis sebagai salah satusyarat untuk memperoleh gelar SeIjana Ekonorni pada Program Studi Manajemen,Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Penulisan skripsi ini dapat selesai dengan baik berkat bantuan berbagaipihak. Untuk itu penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada :I. Bapak Albertus Yudi Yuniarto, S.E., M.B.A., selaku Dekan Fakultas Ekonorni
Universitas Sanata Dharma.2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen,
Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma.3. Ibu Dra. Diah Utari Bertha Rivieda, M,Si., selaku dosen pembimbing I, yang
telah mengarahkan dan membimbing penulis dengan kesungguhan hati.4. Ibu Maria Theresia Emawati, S.E., M.A., selaku dosen pembimbing II, yang
telah mengarahkan dan membimbing penulis sehingga skripsi ini menjadi lebihsempuma.
5. Bapaklibu penguji6. Bapak Wijaya selaku pimpinan HRD beserta staff yang sudah mengizinkan
penelitian di PT. Fajar Lestari Sejati dan membantu proses pengambilansampel.
7. Para karyawan PT. Fajar Lestari Sejati yang sudah bersedia membantu penulismengisi kuesioner sehingga penelitian ini dapat terlaksana.
8. Segenap Dosen dan Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma.9. Ayah dan Ibu tercinta yang sudah banyak memberikan berbagai dukungan dari
awal hingga skripsi ini selesai.10. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini yang tidak
dapat disebutkan satu-persatu.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan karena keterbatasandan pengalaman yang dimiliki penulis. Oleh karena itu, penulis mengharapkankritik dan saran yang membangun dari para pembaca guna menyempumakanskripsi ini. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi semua pihak yang membacanya.
Yogyakarta, 31 Juli 2019
pef17NOvnanto
NIM: 152214129
vii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................ ii
HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ iii
HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................... iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ....................... v
HALAMAN PERNYATAAN PUBLIKASI ................................................. vi
HALAMAN KATA PENGANTAR .............................................................. vii
HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................ viii
HALAMAN DAFTAR TABEL .................................................................... x
HALAMAN DAFTAR GAMBAR ................................................................ xi
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ............................................................ xii
HALAMAN ABSTRAK ................................................................................ xiii
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 1
A. Latar Belakang ................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah .............................................................................. 6
C. Pembatasan Masalah .......................................................................... 6
D. Tujuan Penelitian ............................................................................... 7
E. Manfaat Penelitian ............................................................................. 7
BAB II KAJIAN PUSTAKA ......................................................................... 9
A. Landasan Teori ................................................................................... 9
B. Penelitian Sebelumnya ....................................................................... 24
C. Kerangka Konseptual ......................................................................... 26
D. Hipotesis ............................................................................................. 27
BAB III METODE PENELITIAN................................................................. 28
A. Jenis Penelitian ................................................................................... 28
B. Subjek dan Objek Penelitian .............................................................. 28
C. Waktu dan Lokasi Penelitian ............................................................. 29
D. Variabel Penelitian dan Pengukuran .................................................. 29
E. Definisi Operasional........................................................................... 31
F. Populasi dan Sampel .......................................................................... 34
G. Teknik Pengambilan Sampel.............................................................. 35
H. Jenis dan Sumber Data ....................................................................... 36
I. Teknik Pengumpulan Data ................................................................. 37
J. Teknik Pengujian Instrumen .............................................................. 37
K. Teknik Analisis Data .......................................................................... 39
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ........................................ 49
A. Sejarah PT. Fajar Lestari Sejati .......................................................... 49
B. Visi dan Misi ...................................................................................... 50
C. Bidang Usaha Perusahaan .................................................................. 51
D. Produk ................................................................................................ 52
E. Sumber Daya Manusia ....................................................................... 53
F. Nilai-Nilai Perusahaan ...................................................................... 54
G. Logo Perusahaan ................................................................................ 55
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
H. Lokasi ................................................................................................. 55
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ...................................... 57
A. Deskripsi Karakteristik Responden .................................................... 57
B. Deskriptif Data dan Analisis .............................................................. 60
C. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas .................................................... 65
D. Hasil Uji Prasyarat Regresi ................................................................ 71
E. Pembahasan Hasil Uji Prasyarat Regresi ........................................... 77
F. Analisis Regresi Berganda ................................................................. 78
G. Uji Koefisien Regresi Berganda (Uji F)............................................. 79
H. Uji t .................................................................................................... 81
I. Pembahasan ........................................................................................ 82
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN .................... 85
A. Kesimpulan ........................................................................................ 85
B. Saran ................................................................................................... 85
C. Keterbatasan ....................................................................................... 86
DAFTAR REFERENSI ................................................................................. 88
LAMPIRAN ................................................................................................... 91
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
DAFTAR TABEL
III.1 Model Kuesioner Dengan Skala Likert............................................ 31
III.2 Aspek dan Indikator Masing - Masing Variabel .............................. 33
III.3 Tabel Skala Data Budaya Organisasi ............................................... 40
III.4 Tabel Skala Data Komitmen Organisasi .......................................... 40
III.5 Tabel Skala Data Kinerja Karyawan................................................ 41
V.1 Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .................................. 57
V.2 Data Responden Berdasarkan Usia .................................................. 57
V.3 Data Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ........................ 58
V.4 Data Responden Berdasarkan Masa Kerja ....................................... 59
V.5 Data Responden Berdasarkan Departemen ...................................... 59
V.6 Skor Total Rata – Rata Variabel Budaya Organisasi ....................... 60
V.7 Skor Total Rata – Rata Variabel Komitmen Organisasi .................. 62
V.8 Skor Total Rata – Rata Variabel Kinerja Karyawan ........................ 64
V.9 Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi ............................. 66
V.10 Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi......................... 67
V.11 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan .............................. 68
V.12 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi .......................... 69
V.13 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Komitmen Organisasi ..................... 70
V.14 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan ........................... 71
V.15 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ......................................... 73
V.16 Uji Multikolinearitas ........................................................................ 74
V.17 Uji Linieritas .................................................................................... 76
V.18 Model Summaryb ............................................................................. 78
V.19 ANOVAb .......................................................................................... 78
V.20 Coefficientsa ..................................................................................... 79
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
DAFTAR GAMBAR
II.1 Kerangka Konseptual Penelitian ...................................................... 26
IV.1 Aksesoris Kunci Elektronik ............................................................. 52
IV.2 Aksesoris Pintu Dorong Lipat .......................................................... 52
IV.3 Aksesoris Pintu Besi ........................................................................ 53
IV.4 Aksesoris Pintu Kaca ....................................................................... 53
IV.5 Logo PT. Fajar Lestari Sejati ........................................................... 55
IV.6 Lokasi PT. Fajar Lestari Sejati......................................................... 56
V.1 Uji Normalitas .................................................................................. 72
V.2 Uji Heteroskedastisitas..................................................................... 75
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Judul
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian .......................................................... 92
Lampiran 2 Tabulasi Data Penelitian .................................................... 99
Lampiran 3 Uji Validitas dan Reliabilitas ............................................. 105
Lampiran 4 Uji Normalitas ................................................................... 111
Lampiran 5 Uji Multikolinieritas .......................................................... 112
Lampiran 6 Uji Heteroskedastisitas ...................................................... 113
Lampiran 7 Uji Linieritas ...................................................................... 113
Lampiran 8 Uji Regresi ......................................................................... 113
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN
ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus pada Karyawan PT.Fajar Lestari Sejati
Novryanto
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2019
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah: 1) budaya organisasi dan
komitmen organisasi berpengaruh secara parsial pada kinerja karyawan, 2) budaya
organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh secara simultan pada kinerja
karyawan, pada PT.Fajar Lestari Sejati. Populasi dalam penelitian ini adalah
seluruh karyawan PT. Fajar Lestari Sejati berjumlah 159 orang. Teknik
pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dengan sampel sebanyak
62 responden, data diperoleh dengan membagikan kuesioner kepada 62 responden.
Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah Statistical Product and Service
Solutions menggunakan SPSS 25. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1)
budaya organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh secara parsial pada kinerja
karyawan, 2) budaya organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh secara
simultan pada kinerja karyawan.
Kata kunci: budaya organisasi, komitmen organisasi, dan kinerja karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND
COMMITMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE A Case Study at Employee PT. Fajar Lestari Sejati
Novryanto
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2019
The aim of this research is to know whether : 1) organization culture and
commitment influence separately employee performance; 2) organization cultural
and commitment influence simultaneously employee performance at PT. Fajar
Lestari Sejati. The population of this research is all employees of the company,
totalling 150 employees. The sample number is 62 employees chosen from the
population with a purposive sampling technique. The research’s data are collected
by distributing a questionnaire to 62 sample member as respondents. The analysis
technique used is the statistical product and service solutions (SPSS) 25. The result
of the research shows that organization culture and commitment influence
separately employee performance; and organization culture and commitment
influence simulataneously employee performance.
keyword: Organization Cultural, Organization Commitment, and Employee
Perfomance.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar belakang
Semakin banyak kebutuhan dan keinginan konsumen akan berdampak
pada semakin ketat pula persaingan dunia usaha. Di samping itu,
perkembangan zaman yang semakin kompleks baik internal maupun
eksternal, juga akan mempengaruhi pergerakan dunia usaha. Perkembangan
revolusi industri 4.0 merupakan suatu permasalahan eksternal yang tidak
dapat dihindari oleh perusahaan. Masalah internal juga tidak boleh diabaikan,
yaitu masalah yang dihadapi saat ini adalah rendahnya kualitas sumber daya
manusia. Jumlah sumber daya manusia di Indonesia yang besar, apabila dapat
digunakan secara efektif dan efisien akan bermanfaat untuk menunjang laju
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Agar dalam masyarakat tersedia
sumber daya manusia yang handal diperlukan pendidikan yang berkualitas,
berbagai fasilitas sosial dan lapangan pekerjaan yang memadai. Tantangan
utama yang sesungguhnya adalah bagaimana memperoleh dan
mempertahankan sumber daya manusia yang berpotensi, sebab karyawan
yang berpotensi mampu menjaga, menggerakkan dan mempertahankan
kelangsungan hidup perusahaan sehingga mecapai tujuan suatu perusahaan
atau organisasi.
Dalam hal memperoleh sumber daya manusia yang berpotensi
sangatlah penting untuk mewujudkan kesuksesan organisasi di masa yang
akan datang. Kemampuan perusahaan untuk beradaptasi di dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
persaingan memerlukan adanya keberhasilan yang dicapai suatu organisasi
dipengaruhi adanya kinerja yang dilakukan oleh karyawan. Sehingga,
karyawan merupakan aset penting dalam suatu perusahaan. Ketika terdapat
karyawan yang bermasalah maka akan berdampak terhadap kinerja
perusahaan.
Dalam hal mempengaruhi kinerja karyawan terdapat beberapa faktor
menurut Amstrong dan Baron dalam Sedarmayanti (2011: 223), Kinerja
karyawan dipengaruhi oleh faktor personal, faktor kepemimpinan, faktor
team, faktor sistem, dan faktor situasional. Sedangkan menurut Stern dalam
Mangkunegara (2010: 16) faktor-faktor penentu prestasi kerja karyawan
adalah faktor individu dan faktor lingkungan kerja organisasi.
Keberhasilan kinerja karyawan dipengaruhi adanya Komitmen
organisasi dan juga budaya organisasi yang mewakilkan kedua faktor dalam
menentukan sikap karyawan untuk membantu mewujudkan tujuan
perusahaan. Kreitner, Robert dan Kanichi Angelo (2003 :274) mengatakan
bahwa komitmen organisasi mencerminkan bagaimana seseorang individu
mengidentifikasi dirinya dengan organisasi. Sedangkan menurut Astuti
(2010:74) komitmen organisasi merupakan sejauh mana seorang karyawan
mempercayai perusahaan tersebut bisa seperti seorang karyawan bayangkan
dalam mencapai tujuan organisasi. Jika seorang karyawan berkomitmen
untuk meluangkan waktu dan kemampuannya untuk organisasi tersebut maka
akan berpengaruh pada kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
Sementara itu menurut Umam (2012: 259) komitmen organisasi
sebagai suatu konstruk psikologis yang merupakan karakteristik hubungan
anggota organisasi dengan organisasinya dan memiliki implikasi terhadap
keputusan individu untuk melanjutkan keanggotaannya dalam berorganisasi.
Karyawan yang memiliki komitmen terhadap organisasinya akan lebih dapat
bertahan sebagai bagian dari organisasi dibandingkan karyawan yang tidak
memiliki komitmen terhadap organisasi. Hal ini didukung oleh Nurjanah
dalam Kurniawan (2013) yang mengemukakan bahwa komitmen organisasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Salah satu hal penting lainnya bagi perusahaan untuk meningkatkan
kinerja karyawan adalah dengan adanya budaya organisasi yang dapat
menjadi acuan, seperti yang dikemukakan oleh Susanto (2006: 109) bahwa
untuk menciptakan kinerja karyawan yang efektif dan efisien demi kemajuan
organisasi maka perlu adanya budaya organisasi sebagai salah satu pedoman
kerja yang bisa menjadi acuan karyawan untuk melakukan aktivitas
organisasi. Setiap organisasi maupun perusahaan akan berusaha untuk
meningkatkan kinerja karyawan untuk mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan. Banyak perusahaan atau organisasi yang mencoba berbagai cara
untuk meningkatkan kinerja karyawan menjadi lebih efektif dan efisien,
misalnya melalui pelatihan dan pengembangan, pendidikan, kompensasi dan
motivasi.
Menurut Sarplin dalam Susanto (2006: 120) budaya organisasi adalah
suatu sistem nilai, kepercayaan dan kebiasaan dalam suatu organisasi yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
saling berinteraksi dengan struktur sistem formalnya untuk menghasilkan
norma-norma perilaku organisasi. Menurut Ivancevich (2007: 46) budaya
organisasi dapat dikatakan kuat jika antar karyawan mempunyai nilai-nilai
bersama yang dianggap baik dan sesuai dengan ketentuan. Semakin banyak
nilai saling berbagi dan saling menerimanya maka akan semakin memperkuat
budaya yang diterapkan sebuah organisasi dalam berperilaku.
Mengenai budaya organisasi dalam sebuah organisasi tidak akan
berkembang menjadi organisasi yang maju tanpa memperkokoh fondasi
budayanya, setelah budaya kuat maka akan berpengaruh besar terhadap
strategi yang dijalankan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Budaya
organisasi akan mempengaruhi kinerja karyawan. Sebagaimana diketahui
kinerja (performance) adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang atau
sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan
tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi
(Lilis, 2009: 239).
Nilai inti organisasi itu akan dipegang secara intensif dan dianut secara
meluas dalam suatu budaya yang kuat. Budaya kuat memperlihatkan
kesepakatan yang tinggi di kalangan anggota tentang apa yang harus
dipertahankan oleh organisasi tersebut. Pemahaman budaya organisasi
terhadap karyawan akan membina kohesifitas, kesetiaan dan komitmen
organisasional. Kualitas ini selanjutnya akan mengurangi kecenderungan
karyawan untuk meninggalkan organisasi. Suatu organisasi untuk mencapai
keberhasilan perlu meningkatkan faktor kinerja organisasi dengan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
membentuk dan mengembangkan suatu budaya organisasi yang mendukung
terciptanya komitmen karyawan.
Budaya dan komitmen organisasi meresap dalam kehidupan organisasi
dan selanjutnya mempengaruhi setiap kehidupan organisasi. Oleh karena itu,
budaya dan komitmen organisasi berpengaruh sangat besar pada aspek
fundamental dari kinerja organisasi. Menurut Bashaw & Grant (1994) dalam
Utaminingsih (2014: 144) mengungkapkan tingkat komitmen organisasional
seseorang karyawan juga merupakan hal penting yang perlu diukur oleh
perusahaan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan. Menurut Hackett
& Guinon dalam Utaminingsih (2014: 170-171) karyawan yang memiliki
komitmen yang tinggi akan berdampak pada karyawan tersebut yaitu dia lebih
puas dengan pekerjaannya, dan tingkat absensinya menurun.
Menurut Robbins (2008: 296) hampir tidak ada keraguan bahwa budaya
organisasi sangat berpengaruh terhadap sikap karyawan. Maka untuk
mencapai profesional kerja, manajemen puncak dan divisi sumber daya
manusia bisa menciptakan budaya kerja organisasi yang berkualitas. Budaya
organisasi dengan penerapan sistem manajemen yang baik adalah cara yang
tepat untuk mencapai tujuan organisasi yang sudah direncanakan.
berdasarkan uraian di atas, maka judul penelitian yang diambil adalah.
“PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN
ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN”
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang diungkapkan diatas maka dapat
diidentifikasi rumusan masalah sebagai berikut:
1. Apakah budaya organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh
secara simultan terhadap kinerja karyawan
2. Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan
3. Apakah komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan
C. Batasan masalah
Berdasarkan latar belakang masalah dan identifikasi masalah yang telah
disebutkan diatas, perlu adanya batasan masalah sehingga pembahasan dalam
penelitian ini menjadi lebih terfokus, ruang lingkup penelitian ini menjadi
jelas dan terarah pada sasaran, serta tidak terlalu luas dan membuat peneliti
lebih spesifik dalam meneliti. Maka penelitian hanya akan meneliti pengaruh
budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan :
1. Responden meliputi karyawan PT. Fajar Lestari Sejati.
2. Budaya organisasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah inovasi
dan keberanian mengambil resiko, perhatian terhadap detail,
berorientasi kepada hasil, berorientasi kepada manusia, berorientasi
kepada tim, agresifitas, stabilitas.
3. Komitmen organisasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah
komitmen afektif, komitmen berkelanjutan, komitmen normatif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
4. kinerja karyawan yang dimaksud dalam penelitian ini adalahh hasil
kerja, perilaku kerja, sifat pribadi yang berhubungan dengan pekerjaan
dimana dipengaruhi oleh budaya organisasi dan komitmen organisasi.
D. Tujuan penelitian
Berdasarkan pada pokok permasalahan diatas maka tujuan dari
penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan
2. Untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja
karyawan
3. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan komitmen
organisasi secara simultan terhadap kinerja karyawan.
E. Manfaat Penelitian
1. Bagi perusahaan
Diharapkan hasil penelitian ini dijadikan evaluasi bagi
perusahaan dalam menetapkan peraturan, nilai-nilai dan kebijakan yang
berhubungan dengan budaya organisasi dan komitmen organisasi yang
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
2. Bagi Universitas
Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat digunakan
sebagai referensi tambahan lebih lanjut, menambah wawasan untuk
penelitian selanjutnya dan menambah referensi kepustakaan
Universitas Sanata Dharma.
3. Bagi penulis
Penelitian ini merupakan kesempatan bagi penulis untuk
menambah wawasan dan menerapkan teori-teori ekonomi yang sudah
didapat dan sedang dipelajari penulisa dalam mempelajari masalah dan
solusi yang timbul dalam suatu organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Organisasi
Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang
berarti alat. Menurut Pabundu (2010: 3) organisasi adalah suatu
kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Tujuan dari sebuah organisasi sangat mempengaruhi kinerja dari
organisasi itu sendiri maupun untuk mencari massa atau anggota baru
dalam pengembangan sebuah organisasi dan untuk menjaga kaderisasi
anggota. Kaderisasi bertujuan untuk menjaga sebuah organisasi tetap
bisa bertahan dan eksis dalam jangka waktu yang panjang. Pengertian
organisasi telah banyak disampaikan oleh para ahli, tetapi pada
dasarnya tidak ada perbedaan prinsip, sebagai bahan perbandingan ada
beberapa pendapat yang disampaikan oleh pakar organisasi,
diantaranya: Menurut Sheldon (dalam Alindra 2015:22) organisasi
adalah proses penggabungan pekerjaan yang para individu atau
kelompok harus melakukan dengan bakat-bakat yang diperlukan untuk
menyelesaikan tugas-tugas sedemikian rupa, memberikan seluruh
kemampuan terbaik untuk pemikiran yang efisien, sistematis, positif
dan terkoordinasi. Menurut Trecker dalam Susanto (2006: 24)
organisasi adalah perbuatan atau proses penghimpunan atau mengatur
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
kelompok yang sedang berhubungan dari instansi menjadi suatu
keseluruhan yang bekerja. Menurut beberapa pengertian diatas penulis
menyimpulkan bahwa organisasi adalah kumpulan satu orang atau lebih
yang diatur dengan baik yang saling berinteraksi dan bekerja sama
dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Organisasi sengaja didirikan
untuk jangka waktu tertentu dan terkoordinasi dengan pola kerja yang
terstruktur dalam mewujudkan tujuan bersama.
2. Budaya Organisasi
Menurut Luthans (dalam Alindra 2015: 111) budaya organisasi
adalah norma-norma dan nilai-nilai yang mengarahkan perilaku
anggota organisasi. Setiap anggota akan berperilaku sesuai dengan
budaya yang berlaku agar diterima oleh lingkungannya. Menurut
Sarplin (dalam Alindra 2015:120) budaya organisasi adalah suatu
sistem nilai, kepercayaan dan kebiasaan dengan struktur formalnya
untuk menghasilkan norma-norma perilaku organisasi. Menurut
Sondang (dalam Alindra 2015: 233) budaya organisasi adalah
penggabungan antara gaya kepemimpinan manajemen puncak dan
norma-norma serta sistem nilai keyakinan para anggota organisasi.
Menurut Robbins and Coulter (2010: 296) Budaya organisasi mengacu
pada sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang
membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
Pengertian diatas menunjukkan bahwa budaya organisasi adalah
kebiasaan yang berlaku pada sebuah organisasi. Berdasarkan definisi
yang dikemukakan para ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa
budaya organisasi merupakan pola dasar nilai-nilai, harapan,
kebiasaan-kebiasaan dan keyakinan yang dimiliki bersama seluruh
anggota organisasi sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas untuk
mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian antara satu organisasi
dengan organisasi lainnya mempunyai kebiasaan yang berbeda meski
keduanya bergerak pada bidang aktivitas bisnis yang sama.
Budaya organisasi memiliki peran yang sangat strategis untuk
mendorong dan meningkatkan efektifitas kinerja organisasi. Menurut
Susanto (2006: 112) peran budaya organisasi adalah sebagai alat untuk
menentukan arah organisasi, mengarahkan apa yang boleh dilakukan
dan yang tidak boleh dilakukan, bagaimana mengalokasikan sumber
daya dan mengelola sumber daya organisasional, juga sebagai alat
untuk menghadapi masalah peluang dari lingkaran internal maupun
eksternal. Susanto (2006: 112) mengatakan ada empat peran dari
budaya organisasi, yaitu:
a. Memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja ekonomi
organisasi.
b. Menjadi faktor yang lebih menentukan dalam kesuksesan atau
kegagalan organisasi pada tahun selanjutnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
c. Dapat mendorong peningkatan kinerja ekonomi dalam jangka
panjang jika di organisasi terdiri atas orang-orang yang layak.
d. Dibentuk untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Adanya suatu budaya organisasi akan memudahkan karyawan
untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan perusahaan dan membantu
karyawan untuk mengetahui tindakan apa saja yang seharusnya
dilakukan sesuai dengan nilai-nilai yang ada di dalam perusahaan dan
menjunjung tinggi nilai-nilai tersebut sebagai pedoman bagi para
karyawan untuk selalu berperilaku dan bersikap baik dalam
melaksanakan tugas dan pekerjaannya (Robbins and Coulter, 2010:
297).
Budaya memiliki beberapa fungsi di dalam suatu organisasi. Ada
beberapa pendapat mengenai fungsi budaya organisasi. menurut
Pabundu (2010: 14) fungsi budaya organisasi adalah sebagai berikut:
a. Sebagai batas pembeda terhadap lingkungan, organisasi maupun
kelompok.
b. Sebagai perekat bagi karyawan dalam suatu organisasi sehingga
dapat mempunyai rasa memiliki, partisipasi dan rasa tanggung
jawab atas kemajuan perusahaan.
c. Mempromosikan stabilitas sistem sosial, sehingga lingkungan
kerja menjadi positif, nyaman dan konflik dapat diatur secara
efektif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
d. Sebagai mekanisme kontrol dalam memandu dan membentuk
sikap serta perilaku karyawan.
e. Sebagai integrator karena adanya sub budaya baru. Dapat
mempersatukan kegiatan para anggota perusahaan yang terdiri
dari sekumpulan individu yang berasal dari budaya yang berbeda.
f. Membentuk perilaku karyawan, sehingga karyawan dapat
g. memahami bagaimana mencapai tujuan organisasi.
h. Sebagai sarana untuk menyelesaikan masalah-masalah pokok
organisasi.
i. Sebagai acuan dalam menyusun perencanaan perusahaan.
j. Sebagai alat komunikasi antara atasan dengan bawahan atau
sebaliknya, serta antar anggota organisasi.
k. Sebagai penghambat berinovasi. Hal ini terjadi apabila budaya
organisasi tidak mampu mengatasi masalah-masalah yang
menyangkut lingkungan eksternal dan integritas internal.
Menurut Smirccich yang dikutip oleh Susanto (2006: 113) ada
empat fungsi budaya organisasi, yaitu:
a. Memberikan suatu identitas organisasional kepada para anggota
organisasi.
b. Memfasilitasi atau memudahkan komitmen kolektif.
c. Meningkatkan stabilitas sistem sosial.
d. Membentuk perilaku dengan anggota-anggota organisasi
memiliki perasaan terhadap sekitarnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
Dari berbagai pendapat di atas mengenai fungsi budaya
organisasi, dapat diketahui budaya itu memang ada di dalam sebuah
organisasi. Budaya organisasi berguna bagi organisasi dan karyawan.
Budaya mendorong terciptanya komitmen organisasi dan
meningkatkan konsistensi sikap kerja karyawan. Keadaan seperti ini
jelas akan menguntungkan sebuah organisasi. Budaya menyampaikan
kepada karyawan bagaimana pekerjaan dilakukan dan apa saja yang
bernilai penting.
Menurut Robbins (dalam Antoro 2014:279) ada tujuh
karakteristik budaya organisasi. Ketujuh karakter tersebut yaitu:
a. Inovasi dan keberanian mengambil resiko (innovation and risk
taking) adalah sejauh mana organisasi mendorong para karyawan
bersikap inovatif dan berani mengambil resiko. Selain itu
bagaimana organisasi menghargai tindakan pengambilan resiko
oleh karyawan dan membangkitkan ide karyawan.
b. Perhatian terhadap detail (attention to detail), adalah sejauh mana
organisasi mengharapkan karyawan memperlihatkan kecermatan,
analisis dan perhatian kepada rincian.
c. Berorientasi kepada hasil (outcomes orientation), adalah sejauh
mana manajemen memusatkan perhatian pada hasil dibandingkan
perhatian pada teknik dan proses yang digunakan untuk meraih
hal tersebut.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
d. Berorientasi kepada manusia (people orientation), adalah sejauh
mana keputusan manajemen memperhitungkan efek hasil- hasil
pada orang-orang di dalam organisasi.
e. Berorientasi tim (team orientation), adalah sejauh mana kegiatan
kerja diorganisasikan dalam tim-tim kerja, bukan pada individu
individu untuk mendukung kerjasama.
f. Agresifitas (aggressiveness), adalah sejauh mana orang dalam
organisasi agresif dan kompetitif untuk menjalankan budaya
organisasi sebaik-baiknya.
g. Stabilitas (stability), adalah sejauh mana kegiatan organisasi
menekankan status quo sebagai kontras dari pertumbuhan.
Budaya mengandung apa yang boleh dilakukan atau tidak boleh
dilakukan sehingga dapat dikatakan budaya organisasi sebagai suatu
pedoman yang dipakai untuk menjalankan aktivitas organisasi demi
meraih tujuan yang ingin dicapai. Budaya organisasi yang baik akan
mempunyai pengaruh yang besar terhadap perilaku para anggotanya
karena tingginya tingkat kebersamaan dan intensitas untuk
menciptakan suatu iklim internal. Budaya organisasi juga menciptakan,
meningkatkan, dan mempertahankan kinerja tinggi. Budaya organisasi
yang kondusif menciptakan kepuasan kerja, etos kerja, dan motivasi
kerja karyawan. Semua faktor tersebut merupakan indikator terciptanya
kinerja tinggi dari karyawan yang akan menghasilkan kinerja organisasi
juga tinggi (Porwani, 2010: 4)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
3. Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi adalah sikap karyawan yang tertarik dengan
tujuan, nilai dan sasaran organisasi yang ditunjukkan dengan adanya
penerimaan individu atas nilai dan tujuan organisasi serta memiliki
keinginan untuk berafiliasi dengan organisasi dan kesediaan bekerja
keras untuk organisasi sehingga membuat tujuan organisasi dan
kelangsungan organisasi tercapai. Mowday Et. Al (dalam Amrullah
2016:188) komitmen organisasional sebagai kekuatan relatif dari
identifikasi individu dan keterlibatan dalam organisasi khusus, meliputi
kepercayaan, dukungan terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi, dan
keinginan yang kuat untuk menggunakan upaya yang sungguh sungguh
untuk kepentingan organisasi, dan kemauan yang kuat untuk
memelihara keanggotaan dalam organisasi. Bathaw dan Grant (dalam
Sunuharjo 2016:40) menyebutkan, komitmen organisasional sebagai
keinginan karyawan untuk tetap mempertahankan keanggotaannya
dalam organisasi dan bersedia melakukan usaha yang tinggi demi
pencapaian tujuan organisasi.
Komitmen organisasi merupakan sikap yang merefleksikan
loyalitas karyawan pada organisasi dan proses berkelanjutan dimana
anggota organisasi mengekspresikan perhatiannya terhadap organisasi.
Luthans (dalam Hendrawan 2017:26) mendefinisikan komitmen
organisasi sebagai sikap, yaitu:
a. Keinginan kuat untuk tetap sebagai anggota organisasi tertentu.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
b. Keinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan organisasi.
c. Keyakinan tertentu, penerimaan nilai dan tujuan organisasi.
Komitmen karyawan terhadap organisasi lebih dari sekedar
loyalitas yang pasif terhadap organisasi. Hal ini melibatkan suatu
hubungan yang aktif dimana karyawan berusaha memberikan
kontribusi terhadap tercapainya tujuan perusahaan. Komitmen
organisasi yang dimiliki karyawan dibentuk oleh lingkungan kerja dan
melalui proses pengembangan diri yang dilakukan oleh karyawan.
Komitmen yang dimiliki karyawan terhadap organisasi
merupakan upaya karyawan dalam melibatkan diri untuk perusahaan.
Komitmen yang dimiliki karyawan dipengaruhi faktor yang berasal dari
internal dan eksternal karyawan. Menurut Minner (dalam Hendrawan
2017:27), komitmen organisasi dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai
berikut.
a. Faktor personal seperti usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan,
pengalaman kerja dan kepribadian.
b. Karakteristik pekerjaan seperti lingkup jabatan, tantangan dalam
pekerjaan, konflik peran, tingkat kesulitan dalam pekerjaan.
c. Karakteristik struktur seperti besar kecilnya organisasi, bentuk
organisasi, kehadiran serikat kerja, dan tingkat pengendalian yang
dilakukan oleh organisasi terhadap karyawan.
d. Pengalaman kerja, pengalaman seseorang berpengaruh terhadap
tingkat komitmen karyawan pada organisasi. Karyawan yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
baru dan yang sudah lama bekerja memiliki tingkatan komitmen
yang berbeda
Komitmen karyawan pada organisasi tidak timbul begitu saja,
namun melalui proses yang panjang dan bertahap. Komitmen karyawan
juga dibentuk oleh sejumlah faktor. Steers dan Porter (dalam
Hendrawan 2017:28) membedakan faktor-faktor yang mempengaruhi
komitmen menjadi empat kategori yaitu:
a. Karakteristik personal, mencakup usia, masa jabatan, motif
berprestasi, jenis kelamin, ras, dan faktor kepribadian. Sedang
tingkat pendidikan berkorelasi negatif terhadap komitmen
perusahaan. Karyawan yang lebih lama bekerja menunjukkan
komitmen yang tinggi.
b. Karakteristik pekerjaan, meliputi kejelasan serta keselarasan
peran, umpan balik, tantangan pekerjaan, otonomi, kesempatan
berinteraksi, dan dimensi pekerjaan.
c. Karakteristik struktural, mencakup drajat formalisasi,
ketergantungan fungsional, desentralisasi, tingkat partisipasi
dalam pengambilan keputusan dan fungsi kontrol dalam
perusahaan.
d. Pengalaman bekerja, dipandang sebagai kekuatan sosialisasi
yang penting bagi karyawan karena memiliki korelasi yang
positif terhadap komitmen organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
Mayer dan Allan (dalam Sunuharjo 2016:40) mengemukakan
bahwa terdapat tiga dimensi terpisah komitmen organisasional, yaitu:
a. Komitmen afektif (affective commitment)
Komponen afektif berkaitan dengan emosional, identifikasi, dan
keterlibatan pegawai di suatu organisasi.
b. Komitmen keberlangsungan (continuance commitment)
Komitmen ini didasarkan pada persepsi pegawai tentang kerugian
yang akan dihadapinya jika karyawan meninggalkan organisasi.
Karyawan dengan komitmen keberlangsungan yang kuat akan
meneruskan keanggotaan organisasinya, dikarenakan mereka
membutuhkannya.
c. Komitmen normatif (normative commitment)
Normatif merupakan perasaan-perasaan pegawai tentang
kewajiban yang harus dia berikan kepada organisasi, dan tindakan
tersebut merupakan hal benar yang harus dilakukan. Karyawan
dengan komitmen normatif yang kuat akan tetap bergabung
dalam organisasi karena mereka sudah merasa cukup dengan
hidupnya.
4. Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
Kinerja seorang karyawan merupakan hal yang bersifat
individual, karena setiap karyawan mempunyai tingkat kemampuan
yang berbeda-beda dalam mengerjakan tugasnya. Secara garis besar,
kinerja dapat dipahami sebagai hasil kerja yang dapat dicapai oleh
seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan
wewenang dan tanggung jawab masing-masing, guna mencapai tujuan
organisasi yang bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan
sesuai dengan moral maupun etika. Menurut Pabundu (2010: 122)
seseorang akan selalu mendambakan penghargaan terhadap hasil
pekerjaannya dan mengharapkan imbalan yang adil. Penilaian kinerja
perlu dilakukan subjektif karena akan memotivasi karyawan dalam
melakukan kegiatannya. Di samping itu, penilaian kinerja dapat
memberikan informasi untuk kepentingan pemberian gaji, promosi dan
pengawasan terhadap perilaku karyawan.
Suatu organisasi, baik itu pemerintah maupun swasta, selalu
digerakkan oleh sekelompok orang yang berperan aktif untuk mencapai
tujuan yang ingin dicapai dari organisasi tersebut. Tujuan organisasi
tentunya tidak akan tercapai jika kinerja anggota atau pegawainya tidak
maksimal. Menurut Pabundu (2010: 121) kinerja adalah hasil-hasil
fungsi pekerjaan/kegiatan seseorang atau kelompok dalam suatu
organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai
tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
Berbagai macam jenis pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan,
tentunya membutuhkan kriteria yang jelas, karena masing-masing jenis
pekerjaan mempunyai standar yang berbeda-beda tentang pencapaian
hasilnya. Makin rumit jenis pekerjaan, maka Standard Operating
Procedure (SOP) yang ditetapkan akan menjadi syarat mutlak yang
harus dipatuhi.
Terdapat beberapa pendapat mengenai faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut Amstrong dan Baron dalam
Sedarmayanti (2011: 223). Kinerja karyawan dipengaruhi oleh lima
faktor, Yaitu:
a. Faktor personal (individu), meliputi : pengetahuan, kemampuan,
kepercayaan diri, motivasi dan komitmen yang dimiliki oleh
setiap individu.
b. Faktor kepemimpinan, meliputi : kualitas dalam memberikan
dorongan, semangat, arahan, dan dukungan yang diberikan
pemimpin.
c. Faktor team, meliputi : kualitas dukungan dan semangat yang
diberikan oleh rekan satu tim, kepercayaan terhadap sesama
anggota tim, keserataan dan kekompakan anggota tim
d. Faktor sistem, meliputi : sistem kerja, fasilitas kerja yang
diberikan organisasi, proses organisasi dan budaya organisasi.
e. Faktor situasional, meliputi : tekanan lingkungan internal dan
eksternal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
Sedangkan menurut Stern dalam Mangkunegara (2010:16).
Faktor-faktor penentu kinerja karyawan dipengaruhi oleh dua. Yaitu:
a. Faktor individu, secara psikologis, individu yang normal adalah
individu yang memiliki integritas yang tinggi antara fungsi psikis
dan fungsi fisik. Dengan adanya integritas yang tinggi antara
fungsi psikis dan fisik, maka individu tersebut memiliki
konsentrasi, motivasi, dan komitmen diri yang baik. Konsentrasi,
motivasi, dan komitmen yang baik ini merupakan modal utama
individu untuk mampu mengelola dan mendayagunakan potensi
dirinya secara optimal dan melaksanakan kegiatan atau aktivitas
kerja sehari-hari dalam mencapai tujuan organisasi.
b. Faktor lingkungan organisasi, lingkungan kerja organisasi sangat
menunjang bagi individu dalam mencapai prestasi kerja. Faktor
lingkungan kerja organisasi yang dimaksud antara lain uraian
jabatan yang jelas, autoritas yang memadai, target kerja yang
menantang, pola komunikasi yang efektif, hubungan kerja
harmonis, iklim kerja, peluang berkarir, dan fasilitas kerja
memadai.
Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu ada
lima, yaitu (Robbins, 2006 : 260):
a. Kualitas, kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap
kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas
terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
b. Kuantitas, merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam
istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang
diselesaikan.
c. Ketepatan waktu, merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada
awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan
hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk
aktivitas lain.
d. Efektivitas, merupakan tingkat penggunaan sumber daya
organisasi (tenaga, uang, teknologi, bahan baku) yang
dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit
dalam penggunaan sumber daya.
e. Kemandirian, merupakan tingkat seorang karyawan yang
nantinya akan dapat menjalankan fungsi kerjanya
f. Komitmen kerja, merupakan suatu tingkat dimana karyawan
mempunyai komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab
karyawan terhadap kantor.
Menurut Wirawan (2009: 54) secara umum dimensi kinerja
dikelompokkan menjadi tiga jenis, yaitu:
a. Hasil kerja. Hasil kerja adalah keluaran kerja dalam bentuk
barang dan jasa yang dapat dihitung dan diukur kuantitas dan
kualitasnya.
b. Perilaku kerja. Perilaku kerja adalah perilaku karyawan yang ada
hubungannya dengan pekerjaan. Perilaku kerja dicantumkan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
dalam standar kinerja, prosedur kerja, kode etik dan peraturan
organisasi.
c. Sifat pribadi yang ada hubungannya dengan pekerjaan adalah
sifat pribadi karyawan yang diperlukan dalam melaksanakan
pekerjaanya.
B. Penelitian Sebelumnya
1. Sugeng Mulyono dan Jamal Abdul Nasir. 2012. “Memetakan Budaya
Organisasi atas Dasar Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya Terhadap
Kinerja Dosen,” Manajemen dan Bisnis, Volume 11 nomor 2.
September, 194-212. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan
budaya organisasi, menganalisis budaya organisasi, menganalisis
pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja dosen, dan menganalisis
pengaruh secara langsung maupun tidak langsung gaya kepemimpinan
terhadap kinerja dosen PTS. Sampel menggunakan multi stages
sampling dengan jumlah sampel sebanyak 280 dosen. Pengumpulan
data menggunakan kuesioner, wawancara ddan pelacakan dokumen
yang relevan; sedangkan analisis data menggunakan analisis deskriptif
dan path analisis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya
kepemimpinan otoriter berpengaruh negatif dan signifikan terhadap
budaya organisasi. Gaya kepemimpinan demokratis dan gaya
kepemimpinan laisse faire berpengaruh positif dan signifikan terhadap
budaya. gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja dosen. Gaya kepemimpinan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
laisse faire berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja dosen.
Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
dosen. gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis berpengaruh tidak
langsung secara positif dan signifikan terhadap kinerja dosen. gaya
kepemimpinan laisse faire berpengaruh tidak langsung secara negatif
terhadap kinerja dosen.
2. Sih Darmi Astuti, 2010 “Model Person-Organization Fit (P-O fit
model) terhadap kepuasan kerja, komitmen organisasi dan kinerja
karyawan. Jurnal bisnis dan ekonomi, Volume 17 nomor 1. Maret, 43-
60. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh
karyawan karoseri laksana ungaran yang berjumlah 211 orang. Sampel
yang digunakan dalam studi ini dengan menggunakan teknil
pengambilan purposive sampling, yaitu teknik pengambilan sampel
dengan menggunakan pertimbangan-pertimbangan tertentu
berdasarkan tujuan penelitian. Berdasarkan hasil dari penelitian ini
untuk mencapai kinerja karyawan akan lebih cepat dan peka melalui
penciptaan komitmen para karyawan terhadap perusahaan. Komitmen
dapat dibangun dalam menciptakan kinerja karyawan terutama
komitmen afektif adalah komitmen kontinuan. Komitmen afektif
adalah komitmen yang berkaitan dengan emosional karyawan terhadap
perusahaan, identifikasi dengan perusahaan, dan keterlibatan karyawan
dengan kegiatan diperusahaan. Karyawan dengan komitmen afektif
yang tinggi akan terus menjadi bagaian dari perusahaan karena
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
memiliki keinginan untuk itu. Sedangkan komitmen kontinuan adalah
komitmen yang berkaitan dengan kesadaran karyawan bahwa mereka
akan merasa rugi jika harus meninggalkan perusahaan, karena sudah
memperhitungkan untung dan ruginya.
C. Kerangka Konseptual Penelitian
Untuk mempermudah memahami proposal penelitian ini, maka penulis
merumuskan kerangka konseptual sebagai berikut :
Gambar II. 1
Kerangka Konseptual
Keterangan :
Variabel bebas (X) yang terdiri dari X1, X2 diduga berpengaruh terhadap
variabel terkait (Y).
: pengaruh secara parsial variabel bebas terhadap
variabel terkait
: pengaruh secara Simultan variabel bebas terhadap
variabel terkait
Kinerja Karyawan
Budaya Organisasi
Komitmen Organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
D. Rumusan Hipotesis
Pentingnya budaya organisasi dan komitmen organisasi dalam
hubungannya dengan kinerja karyawan dikuatkan oleh pernyataan Robbins
(dalam Jajang 2014:60) bawasanya dalam kenyataannya, salah satu kajian
budaya organisasi mengemukakan bahwa para karyawan di perusahaan yang
budayanya kuat lebih komitmen pada perusahaan mereka dari pada karyawan
di perusahaan yang budayanya lemah. Perusahaan dengan budaya kuat juga
akan menggunakan usaha-usaha perekrutan dan praktek sosialisasi mereka
untuk membina komitmen karyawan. Dan semakin banyak bukti yang
mengemukakan bahwa budaya kuat berkaitan dengan kinerja organisasi yang
tinggi.
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka hipotesis dalam
penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1 : Budaya organisasi, komitmen organisasi berpengaruh secara simultan
terhadap kinerja karyawan.
H2 : Budaya organisasi, komitmen organisasi berpengaruh secara parsial
terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
BAB III
Metode Penelitian
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian studi kasus. Dalam
penelitian ini peneliti akan berusaha menemukan apakah budaya organisasi
dan komitmen organisasi mempengaruhi kinerja karyawan pada PT. Fajar
Lestari Sejati.
B. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek penelitian
Subjek penelitian adalah orang yang menjadi sasaran dalam penelitian
dan memberikan informasi kepada penulis. Subjek dalam penelitian
adalah Karyawan tetap PT. Fajar Lestari Sejati dengan masa kerja
minimal 1 tahun.
2. Objek penelitian
Objek penelitian adalah variabel yang dapat diukur dan akan diteliti
oleh penulis. Objek dalam penelitian ini adalah: budaya organisasi,
komitmen organisasi dan kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
C. Waktu dan Lokasi Penelitian
1. Waktu penelitian
Penelitian dilakukan pada bulan April 2019 – Mei 2019
2. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian adalah PT. Fajar Lestari Sejati.
D. Variabel Penelitian dan Pengukuran
1. Variabel Independen (X)
Variabel independen merupakan variabel yang mempengaruhi
atau yang menjadi sebab perubahan atau timbulnya variabel dependen
(Sugiyono, 2010:4). Variabel independen dalam penelitian ini yaitu
budaya organisasi dan komitmen organisasi.
a. Budaya Organisasi (X1)
Budaya organisasi adalah pola keyakinan dan nilai-nilai
organisasi sehingga pola tersebut memberikan arti tersendiri dan
menjadi dasar aturan berprilaku dalam organisasi (Schein dalam
Mulyono dan Nasir, 2012:197).
b. Komitmen Organisasi (X2)
Komitmen organisasi adalah sebagai suatu konstruk
psikologis yang merupakan karakteristik hubungan anggota
organisasi dengan organisasinya, dan memiliki implikasi
terhadap keputusan individu (Allen dan Meyer dalam Darmawan,
2013:169).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
2. Variabel Dependen (Y)
Variabel dependen atau variabel terkait merupakan variabel yang
dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel
independen atau variabel bebas (Sugiyono 2010:4). Variabel dependen
dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Kinerja karyawan adalah
hasil secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan
dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya (Mangkunegara dalam Mulyono dan Nasir,
2012:196).
3. Pengukuran
Untuk melakukan analisis variabel yang ada maka dilakukan
penyebaran kuesioner. Menurut Sugiyono (2012: 199) kuesioner
merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada
responden untuk dijawabnya.
Pengukuran variabel dengan menggunakan Skala Likert. Skala
Likert menurut Indriantoro dan Supomo (2002) merupakan metode
yang mengukur sikap dengan menyatakan setuju atau tidak setuju
terhadap subjek, objek atau kejadian tertentu. Nama lain dari Skala
Likert ini adalah summated ratings method.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
Pada umumnya pengukuran Skala Likert menggunakan lima
angka penilaian dengan model sebagai berikut:
Tabel III.1
Model Kuesioner dengan Skala Likert
PERNYATAAN STS TS N S SS
Skor 1 2 3 4 5
Keterangan
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
N : Netral
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
E. Definisi Operasional
1. Variabel Dependen (Y) (Kinerja Karyawan)
Kinerja karyawan (Y) adalah hasil secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya
(Mangkunegara dalam Mulyono dan Nasir, 2012:196). Indikator
kinerja karyawan dalam penelitian ini yaitu: hasil kerja, perilaku kerja,
dan sifat pribadi yang berhubungan dengan pekerjaan.1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
2. Variabel Independen (X)
a. Budaya Organisasi
Budaya organisasi adalah pola keyakinan dan nilai-nilai
organisasi sehingga pola tersebut memberikan arti tersendiri dan
menjadi dasar aturan berprilaku dalam organisasi (Schein dalam
Mulyono dan Nasir, 2012:197). Setiap organisasi akan berprilaku
sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima oleh
lingkungannya. Indikator budaya organisasi dalam penelitian ini
yaitu: Inovasi dan keberanian mengambil resiko, perhatian
terhadap detail, berorientasi kepada hasil, berorientasi kepada
manusia, berorientasi kepada tim, agresifitas, stabilitas.
b. Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi dalam penelitian ini adalah komitmen
yang dimiliki karyawan terhadap perusahaan dimana karyawan
tersebut berkerja. Menurut Allen dan Meyer dalam Darmawan
(2013:169) Komitmen organisasi adalah sebagai suatu konstruk
psikologis yang merupakan karakteristik hubungan anggota
organisasi dengan organisasinya, dan memiliki implikasi
terhadap keputusan individu. Komitmen terhadap organisasi
menunjukkan usaha karyawan dan kemauan mengerahkan segala
upaya untuk kepentingan organisasi serta berminat tetap menjadi
bagian dari organisasi. Indikator komitmen organisasi penelitian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
ini yaitu: komitmen afektif, komitmen berkelanjutan, komitmen
normative.
Tabel III.2
Aspek dan indikator Masing-Masing Variabel
Variabel Sub Variabel Indikator
Budaya
Organisasi
1. Inovasi dan keberanian
mengambil resiko
a) Kreativitas
b) Pengambilan resiko
2. Perhatian terhadap
detail
Akurat/teliti
3. Berorientasi kepada
hasil
Tujuan
perusahaan
4. Berorientasi kepada
manusia
a) Pengaruh
b) Hasil kerja
5. Berorientasi tim Kerja sama
6. Agresifitas persaingan
7. Stabilitas keseimbangan
Komitmen
Organisasi
1. Komitmen Afektif a) Keinginan untuk
menjadi anggota
organsasi
b) Merasa memiliki
keterlibatan dalam
mencapai tujuan
perusahaan
c) Keterkaitan secara
emosional
d) Membanggakan
perusahaan kepada
orang lain
2. Komitmen
Berkelanjutan
a) Ada perasaan
bersalah
meninggalkan
perusahaan
b) Memikirkan
pendapat orang lain
jika keluar dari
perusahaan
c) Tetap bertahan
merupakan
kewajiban
d) Memiliki rasa
tanggung jawab
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
terhadap
perusahaan
3. Komitmen Normatif a) Berharap
mendapatkan
keuntungan apabila
bertahan
b) Bertahan dalam
perusahaan
merupakan
kebutuhan
c) Pertimbangan
keluar perusahaan
d) Berat
meninggalkan
organisasi
Kinerja karyawan 1. Hasil kerja a) Kuantitas hasil
kerja
b) Kualitas hasil kerja
c) Efisiensi dalam
melaksanakan
tugas
2. Perilaku Kerja a) Disiplin kerja
b) Inisiatif
c) Ketelitian
3. Sifat pribadi yang ada
hubungannya dengan
pekerjaan
a) Kepemimpinan
b) Kejujuran
c) Kreativitas
F. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas
objek/subjek yang mempunyai kualitas tertentu yang diterapkan oleh
peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya
(Sugiyono 2010:61).
Menurut Kuncoro (dalam Ivan afriyanti 2014: 62) populasi
adalah sekelompok elemen yang lengkap, yang biasanya berupa orang,
objek, transaksi atau kejadian dimana kita tertarik untuk
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
mempelajarinya atau menjadikan objek penelitian. Dalam penelitian ini
yang menjadi populasi adalah karyawan non produksi PT. Fajar Lestari
Sejati yang jumlah karyawannya sebanyak 159 orang.
2. Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan kualitas yang dimiliki oleh
populasi tersebut (Sugiyono 2010:62). Pendapat lain dikemukakan oleh
Sukandarrumidi (2006: 50) yang menyatakan sampel adalah sebagai
bagian dari populasi yang memiliki sifat-sifat yang sama dari obyek
yang merupakan sumber data. Untuk mendapatkan sampel dari sesuatu
populasi, sampel harus benar-benar mencerminkan populasi, artinya
kesimpulan yang diangkat dari sampel merupakan kesimpulan dari
populasi. Sampel dari populasi penelitian ini berjumlah 62 orang yang
dimana terdiri dari beberapa departemen yaitu : departemen keuangan,
HRD, marketing, logistic.
G. Teknik Pengambilan Sampel
Berkaitan dengan pengambilan sampel, penelitian ini menggunakan
pemilihan dengan teknik nonprobability sampling yaitu teknik sampling
purposive. Sampling purposive adalah teknik penentuan sampel dengan
pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2010: 62). Pertimbangan yang digunakan
dalam menentukan sampel adalah karyawan tetap yang minimal sudah
bekerja satu tahun di PT. Fajar Lestari Sejati.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
Berdasarkan rumus slovin (Sevilla et.al, dalam wahyu 2017:182) untuk
menentukan minimal sampel perlu dihitung dengan cara sebagai berikut:
𝑛 =N
1 + N 𝑒2
Dimana :
n = ukuran sampel
N = ukuran populasi
e = kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel
yang dapat ditolerir. Penelitian menetapkan nilai e sebesar 10%
berdasarkan rumusan ini dapat direncanakan jumlah sampel minimal
adalah sebanyak :
159
1+159 (0,1)2 = 61,3 (62)
H. Jenis dan Sumber Data
Dalam penelitian ini data diperoleh dari data primer. Data diperoleh
dengan menyebarkan kuesioner kepada 62 karyawan yang sudah menjadi
karyawan tetap minimal 1 tahun. Data primer merupakan sumber data yang
diperoleh secara langsung dari sumber asli tanpa melalui perantara
(Indriantoro dan supomo 2002:147). Data ini secara khusus dikumpulkan
oleh peneliti untuk menjawab pertanyaan dalam penelitian.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
I. Teknik Pengumpulan Data
Untuk Menyajikan data yang baik tentu melalui sebuah pengumpulan
data yang baik pula, maka dibutuhkan sebuah teknik pengumpulan data yang
cocok untuk mengamati variabel yang diharapkan. Pengumpulan data
penelitian ini akan dilakukan melalui daftar pertanyaan atau kuesioner.
Menurut Nasir (2011:203), kuesioner adalah pertanyaan tentang fakta-fakta
yang dianggap dikuasai oleh responden penelitian. Hal ini menunjukkan
kuesioner sebagai sebuah teknik pengumpulan data dengan mengemukakan
pertanyaan secara tertulis untuk mendapat jawaban dari responden. Selain
kuesioner, dilakukan juga wawancara khusus untuk mengetahui lebih jauh
gambaran umum perusahaan.
J. Teknik Pengujian Instrumen
Pengujian instrument sangat perlu dilakukan dalam suatu penelitian
dengan tujuan untuk mengetahui apakah alat ukur yang digunakan dalam
penelitian ini layak atau tidak. Berikut ini ada beberapa teknik pengujian
instrumen pada penelitian ini.
1. Uji Validitas
Sugiyono (2012: 146) menjelaskan uji validitas dapat digunakan
untuk mengukur apa yang seharusnya dapat diukur. Validitas
digunakan untuk mengetahui kesamaan antara data yang terkumpul
dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek yang diteliti,
sehingga terdapat data yang valid.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
Perhitungan validitas menggunakan komputer seri program statistik
SPSS.
Rumus korelasi sebagai berikut :
rxy =N∑xy − ∑x ∑y
N∑x2 − ∑ 𝑥2 𝑁∑𝛾2 − ∑𝛾2
Keterangan :
rxy = koefisien korelasi product moment.
X = jumlah skor item.
Y = jumlah skor total (seluruh item).
N = jumlah responden
Instrument dinyatakan valid apabila nilai korelasinya positif dan
lebih besar dari r tabel dimana tingkat signifikansi adalah 5%.
2. Uji Reliabilitas
Suharsimi Arikunto (dalam Ivan Alindra 2015: 154) mengatakan
reliabilitas menunjuk pada suatu pengertian bahwa suatu instrumen
dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data, karena
instrumen tersebut sudah baik. Uji reliabilitas digunakan untuk
menunjukkan sejauh mana alat pengukur (instrumen) dapat
memperlihatkan kemantapan, keajegan, atau stabilitas hasil
pengamatan bila diukur dengan instrument tersebut dalam penelitian
berikutnya dengan kondisi yang tetap. Instrumen dikatakan reliabel
apabila instrumen tersebut mampu mengungkapkan data yang bisa
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
dipercaya dan sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya. Perhitungan
reliabilitas menggunakan rumus komputer seri program statistik SPSS.
RII = 𝐾
𝑅−1 1 –
∑𝛼𝑏2
𝛼𝑡2
Keterangan:
RII = Reliabilitas instrument
K = Banyaknya butir pertanyaan
𝛼2t = Varian total
∑ 𝛼2b = Jumlah varian butir
Secara umum suatu instrumen dikatakan reliabel jika nilai
Croanbach’s Alpha < 0,60 masih dianggap cukup, reliabilitas dalam
kisaran 0,60 - 0,80 dapat diterima dan dikatakan baik, dan reliabilitas
yang melebihi 0,80 adalah sangat baik (Sekaran & Bougie, 2017:115).
K. Teknik Analisis Data
1. Analisis Deskriptif
Menurut Wiyono (2011:171), Statistik deskriptif merupakan
statistik yang menggambarkan fenomena atau karakteristik dari data
yang telah dikumpulkan tanpa adanya kesimpulan yang berlaku untuk
digeneralisasikan. Analisis deskriptif variabel digunakan untuk
mendapatkan gambaran mengenai variabel. Langkah-langkah yang
dilakukan adalah sebagai berikut:
a. Menghitung mean dari setiap variabel.
b. Menghitung mean dengan langkah-langkah berikut ini:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
- Menentukan skor maksimum.
- Menentukan skor minimum.
- Menentukan rentang kategori dengan menggunakan interval
kelas.
𝐶 =𝑟𝑎𝑛𝑔𝑒
𝐾
Keterangan:
C = Interval
Range = Selisih batas atas dengan bawah
K = Banyaknya kelas
Berdasarkan rumus di atas, maka interval kelas pada penelitian
ini adalah sebagai berikut:
Tabel III.3
Tabel Skala Data Budaya Organisasi
Skala Data Kelas Keterangan
1 1,00 – 1,79 Sangat Buruk
2 1,80 – 2,59 Buruk
3 2,60 – 3,39 Netral
4 3,40 – 4,19 Baik
5 4,20 – 5,00 Sangat Baik
Tabel III.4
Tabel Skala Data Komitmen Organisasi
Skala Data Kelas Keterangan
1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah
2 1,80 – 2,59 Rendah
3 2,60 – 3,39 Netral
4 3,40 – 4,19 Tinggi
5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
Tabel III.5
Tabel Skala Data Kinerja Karyawan
Skala Data Kelas Keterangan
1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah
2 1,80 – 2,59 Rendah
3 2,60 – 3,39 Netral
4 3,40 – 4,19 Tinggi
5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi
2. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk memprediksi
seberapa jauh perubahan nilai variabel dependen bila nilai variabel
independent diubah-ubah atau dinaik turunkan (Sugiyono 2010:260).
Analisis regresi linier berganda digunakan oleh peneliti sebagai alat
analisis peramalan nilai pengaruh dua variabel bebas atau lebih
terhadap variabel terikat untuk membuktikan ada atau tidaknya
hubungan fungsi atau hubungan kausal antara dua variabel atau lebih
dengan satu variabel terikat (Natawiria dan Riduwan, 2010: 88). Jadi
penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linier berganda
untuk mengukur pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi
terhadap kinerja karyawan.
Berikut rumus regresi linier berganda:
Ŷ = α + b1 X1 + b2 X2
Keterangan:
Y = Kinerja karyawan
a = Konstanta regresi
b1 = koefisien regresi budaya organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
b2 = koefisien regresi komitmen organisasi
X1 = budaya organisasi
X2 = komitmen organisasi
3. Uji Asumsi Klasik
persamaan regresi perlu meyakinkan linearitasnya dan memenuhi
tingkat validitas, ketepatan dalam estimasi, tidak bias dan konsisten
yang diharapkan untuk memenuhi peramalan. Hal ini membutuhkan uji
asumsi klasik dengan menggunakan uji normalitas, uji
multikolonieritas, dan uji heterokedastisitas.
a. Uji Normalitas
Uji normalitas adalah pengujian asumsi residual yang
berdistribusi normal. Pengujian normalitas dilakukan untuk
mengetahui normal tidaknya suatu distribusi data. Jika distribusi
dari nilai-nilai residual tersebut tidak dapat dianggap berdistribusi
normal, maka dikatakan ada masalah terhadap asumsi normalistis
(Santoso, 2014:190).
Deteksi normalitas sebagai berikut : deteksi dengan melihat
penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik, dengan
dasar pengambilan keputusan ( Santoso 2014:192).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti
arah garis diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi
normalitas. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal atau tidak
mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi tidak
memenuhi asumsi normalitas. Selain melihat normal probability
plot, penulis juga akan menggunakan one-sample kolmogorovos-
smirnov test untuk mendukung penilaian dalam memenuhi
asumsi normalitas.
b. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas adalah pengujian untuk mengetahui
ada atau tidaknya korelasi yang signifikan antara variabel
independen dalam suatu model regresi linier berganda. Model
regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara
variabel independent. Untuk dapat mengetahui multikolinieritas
maka dapat dilihat dari nilai Tolerance dan VIF pada kolom
Collienarity Statistik, dengan kriteria pengambilan keputusan
sebagai berikut:
1) Jika nilai Tolerance > 0,10 maka artinya tidak terjadi
multikolinieritas.
2) Jika nilai Tolerance ≤ 0,10 maka artinya terjadi
multikolinieritas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
3) Jika nilai VIF < 10 maka artinya tidak terjadi
multikolinieritas.
4) Jika nilai VIF ≥ 10 maka artinya terjadi multikolinieritas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Alat uji ini digunakan untuk mengetahui apakah dalam
sebuah model regresi, terjadi ketidaksamaan varian residual dari
satu pengamatan ke pengamatan yang lain. jika varian residual
dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain berbeda disebut
sebagai heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah tidak
terjadi heteroskedastisitas (Santoso 2014:187). Deteksi
heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan menampilkan scatter
plot dari nilai prediksi sumbu X dengan nilai residunya pada
sumbu Y.
Dasar pengambilan keputusan:
1) Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk
suatu pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar
lalu menyempit), berarti telah terjadi heteroskedastisitas.
2) Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar
diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak
terjadi heteroskedastisitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
d. Uji Linieritas
Uji linieritas bertujuan untuk mengetahui apakah dua
variabel mempunyai hubungan yang linier atau tidak secara
signifikan. Uji linieritas menggunakan Test for Linearity pada
SPSS Untuk mengetahui hubungan antara variabel X dan Y
dinyatakan linier apabila nilai Ftabel > Fhitung dan apabila Ftabel ≤
Fhitung maka data tersebut dinyatakan tidak linier dengan taraf
signifikansi 5%.
4. Pengujian Hipotesis
a. Uji F
Model uji statistik F digunakan untuk melihat apakah
semua variabel independen mempunyai pengaruh secara bersama
terhadap variabel dependen.
Mekanisme uji F adalah sebagai berikut :
1) Melakukan pembuatan hipotesis untuk kasus uji F-test
yakni
a) Ho: 𝞫1 : 𝞫2 = 0 artinya budaya organisasi dan komitmen
organisasi secara simultan tidak berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
b) Ha: 𝞫1 : 𝞫2 minimal salah satu ≠ 0 artinya budaya
organisasi dan komitmen organisasi secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
2) Menentukan taraf signifikansi (𝞪)
Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan
tingkat signifikansi sebesar 5% atau tingkat keyakinan
sebesar 95%.
3) Menentukan besarnya Fhitung
F hitung dapat dihitung dengan rumus:
𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 =𝑅2/𝐾
(1 − 𝑅2)/ (𝑛 − 𝑘 − 1)
Dimana :
R2 = koefisien determinasi
n = jumlah data
k = jumlah variabel independen
4) Menentukan Kriteria
a) Jika Fhitung > Ftabel maka Ho ditolak dan Ha diterima.
b) Jika Fhitung ≤ Ftabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.
5) Mengambil keputusan
a) Jika Ho diterima, artinya bahwa budaya organisasi dan
komitmen organisasi secara simultan tidak berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.
b) Jika Ho ditolak, artinya bahwa budaya organisasi dan
komitmen organisasi secara simultan berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
b. Uji t
Uji t digunakan untuk menjawab rumusan masalah nomor
2 yang berbunyi: Apakah Budaya Organisasi dan Komitmen
Organisasi Berpengaruh Secara Parsial Terhadap Kinerja
Karyawan?
Prosedur yang dilakukan adalah sebagai berikut:
1) Menentukan hipotesis
a) Ho: 𝞫1 = 0, artinya tidak ada pengaruh Budaya
Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
Ha: 𝞫1 ≠ 0, artinya ada pengaruh Budaya Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan.
b) Ho: 𝞫2 = 0, artinya tidak ada pengaruh Komitmen
Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
Ha: 𝞫2 ≠ 0, artinya ada pengaruh Komitmen Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan.
2) Menentukan taraf signifikan (𝞪)
Taraf signifikan (𝞪) yang digunakan pada penelitian ini
adalah 5% atau 0,05.
3) Mengetahui besarnya thitung
Hasil perhitungan diketahui dari output SPSS atau dapat
dihitung dengan rumus:
𝑡𝑜 =𝑏𝑖 − 𝑠𝑏𝑖
𝑠𝑏𝑖
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
Dimana:
to = t hitung koefisien variabel
bi = koefisien regresi variabel
Sbi = standard error dari variabel
4) Menentukan kriteria
a) Jika Sig ≥ 0,05 atau nilai – ttabel ≤ thitung ≤ ttabel, maka Ho
diterima dan Ha ditolak.
b) Jika Sig < 0,05 atau nilai – ttabel > thitung >ttabel, maka Ho
ditolak dan Ha diterima.
5) Kesimpulan
Jika Ho diterima, maka Budaya Organisasi dan
Komitmen Organisasi secara parsial tidak berpengaruh
terhadap Kinerja Karyawan. Sebaliknya jika Ho ditolak
maka Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi secara
parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
BAB IV
PT. FAJAR LESTARI SEJATI
A. Sejarah PT. Fajar Lestari Sejati
PT. FAJAR LESTARI SEJATI merupakan salah satu perusahaan
Hardware Product bermerek DEKKSON dan juga sebagai pemasok desain
aksesories interior yang telah berdiri pada tahun 1994. Saat ini produk-produk
DEKKSON yang dikenal dengan “Best Designed with Good Quality” dalam
penyediaan jasa perangkat arsitektur telah dinikmati semua lapisan
masyarakat, mulai dari rumah pribadi sampai gedung bertingkat dan bahkan
beberapa hotel di seluruh Indonesia, karena DEKKSON memberikan banyak
pilihan desain yang menarik yang diikuti oleh pilihan bahan serta warna yang
memikat dan elegan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan maupun
permintaan masyarakat. Selain unggul dalam hal desain, DEKKSON juga
unggul dalam ketahanan kualitas dan produk yang pengerjaannya
menggunakan mesin-mesin berteknologi tinggi modern dari Italia, operator
mesin-mesinnya dilayani dan dengan tenaga-tenaga ahli yang professional
sehingga berani memberikan jaminan.
DEKKSON adalah brand yang selalu mengutamakan kualitas sebagai
kunci utama untuk memasuki pasar aksesoris pintu dan bangunan.
DEKKSON yang sebelumnya dikenal sebagai perangkat keras aksesoris
untuk produk-produk dari alumunium, mulai mengembangkan produk-
produk aksesoris pintu dan jendela untuk bahan kayu dan besi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
Perkembangan ini dikarenakan adanya peningkatan permintaan akan
aksesoris pintu dan jendela dari bahan kayu dan besi.
Contoh salah satu kunci DEKKSON dengan merek HENDE
DEKKSON adalah keperluan kunci pintu, handle pintu, stoper pintu, engsel
pintu DEKKSON, door closer, kunci knob set dan lain-lainnya untuk
memenuhi permintaan pelanggan dan pasar yang semakin besar.
B. Visi dan Misi dan
1. Visi
Berkomitmen “QUALITY IS THE KEY”, Produk DEKKSON
menyediakan produk-produk berkualitas tinggi, dapat dipercayai,
artistik, serta pemasangan dan perawatan yang mudah.
2. Misi
a. Mengembangkan diri dan mengerti kebutuhan pelanggan
b. Memberikan harga dan mutu yang terbaik
c. Memberikan solusi paling baik melalui pelayanan dan yang
mudah, fleksibel dan cepat
d. Menjunjung tinggi service terhadap konsumen, terutama dalam
melayani ketersediaan barang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
C. Bidang Usaha Perusahaan
Pelayanan yang diberikan oleh PT. Fajar Lestari Sejari terbagi menjadi
tiga garis besar pelayanan profesional untuk konsumen di Indonesia,
pelayanan tersebut merangkul konsumen dari sebelum melakukan pembelian
hingga setelah melakukan pembelian produk di PT. Fajar Lestari Sejati.
Berikut ini adalah rangkuman pelayanan yang diberikan oleh PT. Fajar
Lestari Sejati.
1. Before Purchase
Upaya untuk mendapatkan kepercayaan dan perhatian dari konsumen
untuk menjalin kerjasama dengan PT. Fajar Lestari Sejati, terus
dikembangkan. Pelayanan before purchase adalah pelayanan yang
dapat dimanfaatkan oleh konsumen secara cuma-Cuma. Pelayanan
yang diberikan yaitu memberikan konsultasi dan solusi kepada
konsumen dalam memenuhi kebutuhannya.
2. During Purchase
Setelah mendapatkan perhatian dan kepercayaan dari konsumen,
langkah selanjutnya adalah menjalin kerjasama antara PT. Fajar Lestari
Sejati dengan konsumen. Pelayanan penjulan yang diberikan oleh PT.
Fajar Lestari Sejati adalah Manufacturing Facility, Warehouse Facility,
Delivery Service.
3. After Purchase
Dalam menjaga kepercayaan yang telah terjalin dengan baik adalah
suatu hal yang sangat penting dilakukan, karena hal tersebut akan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
berpengaruh pada transaksi berikutnya. PT. Fajar Lestari Sejati sangat
memperhatikan dan terus mengembangkan pelayanan after purchase.
Pelayanan yang diberikan setelah penjulan adalah products warranty,
after sales servces.
D. Produk
Produk yang dihadirkan oleh PT. Fajar Lestari Sejati sebagai pemasok
interior demgam kualitas terbaik ada dalam berbagai macam variasi, baik dari
segi teknologi, bentuk, dan kualitas. Berikut adalah produk interior yang
dihadirkan oleh PT. Fajar Lestari Sejati:
1. Aksesoris Kunci Elektronik
Gambar IV.1
2. Aksesoris Pintu dorong lipat
Gambar IV.2
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
3. Aksesoris Pintu Besi
Gambar IV.3
4. Aksesoris Pintu Kaca
Gambar IV.4
E. Sumber Daya manusia
Sumber daya manusia adalah salah satu aspek yang penting dalam
sebuah organisasi, sehingga harus dikelola dengan baik. Begitu juga yang
dilakukan oleh PT. Fajar Lestari Sejati, keberadaan perusahaan ini tidak lepas
dari sumber daya yang ada didalamnya. Berikut adalah 3 bagian pengelolaan
sumber daya manusia di PT. Fajar Lestari Sejati:
1. Jumlah Tenaga Kerja dan Tingkat Pendidikan
Jumlah tenaga kerja yang ada di PT. Fajar Lestari Sejati ada 159 orang,
yang terbagi ke dalam berbagai departemen antara lain keuangan,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
human resource departemen (HRD), marketing, dan logistik. Tingkat
Pendidikan tenaga kerja juga beragam dari SMA/SMK, D3, S1, dan S2.
2. Sistem Penggajian
Penggajian yang diterapkan PT. Fajar Lestari Sejati adalah secara
periodik yakni setiap bulan untuk seluruh karyawan. Tingkat gaji yang
diberikan oleh PT. Fajar Lestari Sejati didasarkan pada Upah Minimun
Regional (UMR), masa kerja, tingkat Pendidikan, dan tingkat tanggung
jawab. Penghasilan yang diterima selain gaji adalah tunjangan hari raya
dan bonus jika karyawan mencapai prestasi kerja yang ditetapkan oleh
perusahaan.
3. Fasilitas
Ada 2 fasilitas yang diterima oleh karyawan, yang pertama adalah
fasilitas asuransi kesehatan berupa BPJS kesehatan dan juga BPJS
ketenagakerjaan untuk seluruh karyawan di semua departemen. Yang
kedua adalah fasilitas tertentu pada departemen Marketing ada uang
transport.
F. Nilai – Nilai Perusahaan
Perusahaan menganut nilai-nilai moral dan spirit penting yang memotivasi
terciptanya iklim kerja yang sehat dan kompetitif. Nilai-nilai penting
perusahaan yang telah dijalankan secara konsisten adalah :
1. Kepercayaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
Perusahaan membangun dan menjaga kepercayaan masyarakat
khususnya pelanggan berdasarkan integritas, komitmen, dan kejujuran.
2. Dedikasi
Loyalitas, antusiasme dan pengabdian menjadi modal penting yang
membentuk kuat dedikasi seluruh elemen dalam perusahaan terhadap
pekerjaan dan tanggung jawab.
3. Kinerja Yang Tinggi
Perusahaan mendorong peningkatan kinerja optimalnya melalui
peningkatan kompetisi, profesionalisme, dan kepemimpinan.
G. Logo Perusahaan
Gambar IV.5
Logo PT. Fajar Lestari Sejati
H. Lokasi
Untuk memudahkan operasional dan menjangkau konsumen yang
tersebar di seluruh Indonesia, PT. Fajar Lestari Sejati mempunyai enam
cabang kantor main office dan tiga puluh dua other Representative Office
yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. dan untuk kantor berada di
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
Jalan Daan Mogot km18 komplek pergudangan megah kav 7 no 1, Semanan,
11850, RT.5/RW.5, Semanan, Kalideres, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 11850.
Gambar IV.6
Lokasi PT. Fajar Lestari Sejati
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Karakteristik Responden
1. Jenis Kelamin
Deskripsi karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel V.1
Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%)
Laki-Laki 39 62,9%
Perempuan 23 37,1%
Total 62 100%
Sumber : Data Primer yang diolah (2019)
Berdasarkan tabel V.1, diketahui bahwa jumlah responden laki-
laki sebesar 39 orang sedangkan perempuan sebesar 23 orang dengan
persentasi laki-laki 62,9% dan perempuan 37,1%.
2. Usia Responden
Deskripsi karakteristik responden berdasarkan usia terbagi dalam
tabel di bawah ini:
Tabel V.2
Data Responden Berdasarkan usia
Usia Frekuensi Persentasi (%)
21-30 19 30,7%
31-40 36 58%
41-50 5 8,1%
>50 2 3,2%
Total 62 100%
Sumber : Data Primer yang diolah (2019)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
Berdasarkan tabel V.2, diketahui bahwa mayoritas responden
berusia 31-40 sebanyak 36 orang (58%), 21-30 sebanyak 19 orang
(30,7%), 41-50 sebanyak 5 orang (8,1%), dan diatas 50 tahun sebanyak
2 orang (3,2%).
3. Pendidikan Terakhir
Deskripsi karakteristik responden berdasarkan Pendidikan
terakhir terbagi kedalam tabel di bawah ini:
Tabel V.3
Data Responden Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase (%)
SMA/SMK 19 31%
Akademi (D3) 8 13%
Serjana (S1) 31 50%
Magister (S2) 4 6%
Total 62 100%
Sumber : Data Primer yang diolah (2019)
Berdasarkan tabel V.3, diketahui bahwa mayoritas responden
yang berpendidikan terakhir Serjana (S1) sebanyak 31 orang (50%),
SMA/SMK sebanyak 19 orang (31%), Akademi (D3) sebanyak 8 orang
(13%), dan Magister (S2) sebanyak 4 orang (6%).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
4. Masa Kerja Karyawan
Deskripsi karakteristik responden berdasarkan masa kerja
karyawan disajikan pada tabel di bawah ini:
Tabel V.4
Data Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja Frekuensi Persentase (%)
1-2 tahun 13 21%
2-4 tahun 19 31%
5-7 tahun 21 34%
>7 tahun 9 14%
Total 62 100%
Sumber : Data Primer yang diolah (2019)
Berdasarkan tabel V.4, diketahui bahwa mayoritas responden
dengan masa kerja 5-7 tahun sebanyak 21 orang (34%), 2-4 tahun
sebanyak 19 orang (31%), dibawah 2 tahun sebanyak 13 orang (21%),
dan diatas 7 tahun sebanyak 9 orang (14%).
5. Departemen
Deskripsi karakteristik responden berdasarkan departemen
terbagi kedalam tabel di bawah ini:
Tabel V.5
Data Responden Berdasarkan Departemen
Departemen Frekuensi Persentase (%)
Keuangan 25 40%
HRD 14 23%
Marketing 12 19%
Logistik 11 18%
Total 62 100%
Sumber : Data Primer yang diolah (2019)
Berdasarkan tabel V.5, diketahui bahwa mayoritas responden
berada pada departemen keuangan sebanyak 25 orang (40%), HRD
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
sebanyak 14 orang (23%), marketing sebanyak 12 orang (19%), dan
logistic sebanyak 11 orang (18%).
B. Deskriptif Data dan Analisis
1. Budaya Organisasi
Berdasarkan analisis terhadap jawaban untuk seluruh item
pernyataan yang terkait dengan variabel budaya organisasi dengan 14
pernyataan ditemukan bahwa rata-rata jawaban dari seluruh responden
tentang budaya organisasi adalah 3,85. Artinya responden memiliki
persepsi bahwa budaya organisasi yang ada dalam perusahaan baik.
Berikut adalah tabel olah data budaya organisasi.
Tabel V.6
Skor Total Rata-Rata Variabel Budaya Organisasi
Karakteristik Pertanyaan Rata-Rata Kategori
Inovasi dan
Keberanian
Mengambil
Resiko
Saya didorong untuk mempunyai
inisiatif dan berfikir kreatif dalam
mengerjakan pekerjaan saya.
4,02 Baik
Saya siap mengambil resiko dalam
melakukan pekerjaan.
4,44 Sangat Baik
Perhatian
Terhadap
Detail
Saya dituntut dalam menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat dan akurat.
4,32 Sangat Baik
Organisasi memotivasi saya untuk
lebih perhatian terhadap detail
dalam melakukan pekerjaan.
3,52 Baik
Orientasi
Hasil
Saya selalu mengembangkan diri
untuk mendapatkan hasil yang
optimal dalam menyelesaikan
pekerjaan.
3,32 Baik
Saya senantiasa memikirkan
bagaimana cara menyelesaikan
tugas dengan cepat dan hasil yang
baik.
3,55 Baik
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
Orientasi
Individu
Organisasi memotivasi saya untuk
aktif mengambil kesempatan atau
peluang yang ada.
4,02 Baik
Saya merasa senang dengan
pekerjaan yang saya tekuni karena
dapat memberikan manfaat bagi
organisasi.
3,55 Baik
Saya bekerja sesuai dengan target
yang telah ditetapkan
3,89 Baik
Orientasi Tim Saya berusaha menjalin kerjasama
dengan anggota lain untuk
meningkatkan hasil yang terbaik
bagi perusahaan.
3,9 Baik
Saya berusaha menolong anggota
lain apabila ada yang mengalami
kesulitan.
4,02 Baik
Agresifitas Saya melakukan persaingan yang
sehat antar pegawai dalam
melakukan pekerjaan.
2,98 Netral
Stabilitas Saya merasa dihargai dan bukan
sebagai alat untuk memperoleh
keuntungan sehingga terwujudnya
lingkungan kerja yang baik.
4,32 Sangat Baik
Saya merasa nyaman dengan
kondisi organisasi
4,02 Baik
Rata - Rata 3,85 Baik
Sumber : Data Primer yang diolah (2019)
2. Komitmen Organisasi
Berdasarkan analisis terhadap jawaban untuk seluruh item
pernyataan yang terkait dengan variabel komitmen organisasi dengan
12 pernyataan ditemukan bahwa rata-rata jawaban dari seluruh
responden tentang komitmen organisasi adalah 3,81. Artinya responden
memiliki persepsi bahwa komitmen organisasi tinggi terhadap
perusahaan. Berikut adalah tabel olah data komitmen organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
Tabel V.7
Skor Total Rata-Rata Variabel Komitmen Organisasi
Karakteristik Pertanyaan Rata-Rata Kategori
Komitmen
Afektif
Saya akan sangat bahagia
menghabiskan sisa karir saya
diorganisasi ini.
4,05 Tinggi
Saya benar merasakan seakan
permasalahan organisasi juga
permasalahan saya sendiri
3,89 Tinggi
Saya merasa terikat secara emosional
pada organisasi ini.
3,79 Tinggi
Saya merasa bangga menjadi bagia
dari keluarga pada organisasi ini.
3,56 Tinggi
Komitmen
Berkelanjutan
Saya Khawatir terhadap apa yang
mungkin terjadi jika saya berhenti
dari pekerjaan saya.
3,87 Tinggi
Saya akan memikirkan pendapat
orang lain apabila saya akan kerluar
dari organisasi.
3,71 Tinggi
Tetap bertahan pada organisasi
merupakan kewajiban saya.
3,94 Tinggi
Saya memiliki rasa tanggung jawab
terhadap perusahaan.
3,76 Tinggi
Komitmen
Normatif
Akan terlalu merugikan saya untuk
meninggalkan organisasi saat ini.
3,82 Tinggi
Saat ini tetap bekerja diorganisasi
merupakan kebutuhan sekaligus juga
keinginan saya.
3,55 Tinggi
Berpindaih dari organisasi satu ke
organisasi lain tampaknya tidak etis
bagi saya.
4,03 Tinggi
Akan sangat berat bagi saya untuk
meninggalkan organisasi ini,
sekalipun saya mengiginkannya.
3,81 Tinggi
Rata - Rata 3,81 Tinggi
Sumber : Data Primer yang diolah (2019)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
3. Kinerja Karyawan
Berdasarkan analisis terhadap jawaban untuk seluruh item
pernyataan yang terkait dengan variabel kinerja karyawan dengan 12
pernyataan ditemukan bahwa rata-rata jawaban dari manajer
perusahaan tentang kinerja karyawan adalah 4,06. Artinya manajer
memiliki presepsi bahwa pada dasarnya Karyawan memiliki kinerja
yang tinggi. Berikut adalah tabel olah data kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
Tabel V.8
Skor Total Rata-Rata Variabel Kinerja Karyawan
Karakteristik Pertanyaan Rata-Rata Kategori
Hasil Kerja Karyawan Anda mampu
menyelesaikan jumlah pekerjaan
sesuai yang ditetapkan perusahaan
4 Tinggi
Karyawan Anda menyelesaikan
pekerjaan dengan penuh perhitungan,
cermat, dan teliti
4,4 Sangat
Tinggi
Karyawan Anda memperhitungkan
waktu dalam setiap penyelesaian
tugasnya.
4,3 Sangat
Tinggi
Karyawan Anda mempunyai inisiatif
untuk menyelesaikan pekerjaan tepat
waktu
3,5 Tinggi
Perilaku
Kerja
Karyawan Anda datang dan pulang
kerja sesuai dengan ketentuan yang
sudah ditetapkan
3,9 Tinggi
Karyawan Anda selalu menyelesaikan
tugas dengan tepat waktu sesuai
standar kerja
3,9 Tinggi
Karyawan Anda mempunyai inisiatif
untuk melakukan suatu pekerjaan
tanpa diminta untuk melakukan
pekerjaan tersebut.
4 Tinggi
Karyawan Anda menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat dan akurat
4,3 Sangat
Tinggi
Sifat Pribadi
yang ada
hubungan
dengan
pekerjaan
Karyawan Anda melakukan pekerjaan
selalu berfikir positif pada
keberhasilan.
4 Tinggi
Karyawan Anda sering memberikan
semangat kepada teman kerja yang
lain.
4 Tinggi
Karyawan Anda melaporkan hasil
kerja yang baik dengan keadaan yang
sebenarnya.
4,3 Sangat
Tinggi
Karyawan Anda memiliki cara
tersendiri untuk meningkatkan
kemajuan organisasi.
4 Tinggi
Rata-Rata 4,06 Tinggi
Sumber : Data Primer yang diolah (2019)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
C. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk menilai akurasi instrument dalam
mengukur setiap variabel yang diajukan dalam penelitian ini.
Berdasarkan pengujian dengan menggunakan SPSS 25, taraf
signifikansi 0,05 dan derajat kebebasan (df) 62, maka ditemukan nilai r
tabel sebesar 0,250. Validitas diperoleh dari hasil uji sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
a. Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
Tabel V.9
Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
Item Pertanyaan r Tabel Koefisien r Validitas
Saya didorong untuk mempunyai inisiatif
dan berfikir kreatif dalam mengerjakan
pekerjaan saya.
0,250 0,537** Valid
Saya siap mengambil resiko dalam
melakukan pekerjaan.
0,250 0,463** Valid
Saya dituntut dalam menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat dan akurat.
0,250 0,626** Valid
Organisasi memotivasi saya untuk lebih
perhatian terhadap detail dalam
melakukan pekerjaan.
0,250 0,637** Valid
Saya selalu mengembangkan diri untuk
mendapatkan hasil yang optimal dalam
menyelesaikan pekerjaan.
0,250 0,751** Valid
Saya senantiasa memikirkan bagaimana
cara menyelesaikan tugas dengan cepat
dan hasil yang baik.
0,250 0,508** Valid
Organisasi memotivasi saya untuk aktif
mengambil kesempatan atau peluang
yang ada.
0,250 0,520** Valid
Saya merasa senang dengan pekerjaan
yang saya tekuni karena dapat
memberikan manfaat bagi organisasi.
0,250 0,508** Valid
Saya bekerja sesuai dengan target yang
telah ditetapkan
0,250 0,544** Valid
Saya berusaha menjalin kerjasama
dengan anggota lain untuk meningkatkan
hasil yang terbaik bagi perusahaan.
0,250 0,598** Valid
Saya berusaha menolong anggota lain
apabila ada yang mengalami kesulitan.
0,250 0,482** Valid
Saya melakukan persaingan yang sehat
antar pegawai dalam melakukan
pekerjaan.
0,250 0,427** Valid
Saya merasa dihargai dan bukan sebagai
alat untuk memperoleh keuntungan
sehingga terwujudnya lingkungan kerja
yang baik.
0,250 0,626** Valid
Saya merasa nyaman dengan kondisi
organisasi
0,250 0,520** Valid
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
Dari tabel V.8 dapat diambil kesimpulan bahwa semua item
instrument penelitian dinyatakan valid, karena rhitung lebih besar
dari rtabel, maka seluruh item dinyatakan layak digunakan sebagai
instrument penelitian.
b. Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi
Tabel V.10
Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi
Item Pertanyaan r Tabel Koefisien r Validitas
Saya akan sangat bahagia menghabiskan
sisa karir saya diorganisasi ini.
0,250 0,477** Valid
Saya benar merasakan seakan
permasalahan organisasi juga
permasalahan saya sendiri
0,250 0,589** Valid
Saya merasa terikat secara emosional
pada organisasi ini.
0,250 0,536** Valid
Saya merasa bangga menjadi bagia dari
keluarga pada organisasi ini.
0,250 0,625** Valid
Saya Khawatir terhadap apa yang
mungkin terjadi jika saya berhenti dari
pekerjaan saya.
0,250 0,383** Valid
Saya akan memikirkan pendapat orang
lain apabila saya akan kerluar dari
organisasi.
0,250 0,606** Valid
Tetap bertahan pada organisasi
merupakan kewajiban saya.
0,250 0,437** Valid
Saya memiliki rasa tanggung jawab
terhadap perusahaan.
0,250 0,596** Valid
Akan terlalu merugikan saya untuk
meninggalkan organisasi saat ini.
0,250 0,486** Valid
Saat ini tetap bekerja diorganisasi
merupakan kebutuhan sekaligus juga
keinginan saya.
0,250 0,555** Valid
Berpindaih dari organisasi satu ke
organisasi lain tampaknya tidak etis bagi
saya.
0,250 0,482** Valid
Akan sangat berat bagi saya untuk
meninggalkan organisasi ini, sekalipun
saya mengiginkannya.
0,250 0,304* Valid
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
Dari tabel V.9 dapat diambil kesimpulan bahwa semua item
instrument penelitian dinyatakan valid, karena rhitung lebih besar
dari rtabel.
c. Uji Validitas Varuabel Kinerja Karyawan
Tabel V.11
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Item Pertanyaan r Tabel Koefisien r Validitas
Karyawan Anda mampu menyelesaikan
jumlah pekerjaan sesuai yang ditetapkan
perusahaan
0,250 0,415** Valid
Karyawan Anda menyelesaikan
pekerjaan dengan penuh perhitungan,
cermat, dan teliti
0,250 0,424** Valid
Karyawan Anda memperhitungkan waktu
dalam setiap penyelesaian tugasnya.
0,250 0,653** Valid
Karyawan Anda mempunyai inisiatif
untuk menyelesaikan pekerjaan tepat
waktu
0,250 0,369** Valid
Karyawan Anda datang dan pulang kerja
sesuai dengan ketentuan yang sudah
ditetapkan
0,250 0,478** Valid
Karyawan Anda selalu menyelesaikan
tugas dengan tepat waktu sesuai standar
kerja
0,250 0,530** Valid
Karyawan Anda mempunyai inisiatif
untuk melakukan suatu pekerjaan tanpa
diminta untuk melakukan pekerjaan
tersebut.
0,250 0,431** Valid
Karyawan Anda menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat dan akurat
0,250 0,653** Valid
Karyawan Anda melakukan pekerjaan
selalu berfikir positif pada keberhasilan.
0,250 0,533** Valid
Karyawan Anda sering memberikan
semangat kepada teman kerja yang lain.
0,250 0,586** Valid
Karyawan Anda melaporkan hasil kerja
yang baik dengan keadaan yang
sebenarnya.
0,250 0,331** Valid
Karyawan Anda memiliki cara tersendiri
untuk meningkatkan kemajuan
organisasi.
0,250 0,369* Valid
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
Dari tabel V.10 dapat diambil kesimpulan bahwa semua
item instrument penelitian dinyatakan valid, karena rhitung lebih
besar dari rtabel, maka seluruh item dinyatakan layak digunakan
sebagai instrumen penelitian.
2. Uji Reliabilitas
Dalam rangka mengetahui apakah hasil dari sebuah pengukuran
akan tetap konsisten meski dilakukan pengukuran ulang maka
dibutuhkan uji reliabilitas. Uji reliabilitas pada umumnya menggunakan
metode Cronbach Alpha dengan program SPSS 25. Uji signifikansi
dengan taraf signifikansi 0,05. Suatu instrument dapat dikatakan
reliabel apabila memenuhi nilai standar yang ditetapkan. Dimana
reliabilitas kurang dari 0,6 adalah cukup, sedangkan 0,60 - 0,80 dapat
diterima dengan baik, dan reliabilitas yang lebih dari 0,80 adalah sangat
baik.
a. Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi
Hasil uji reliabilitas pada variabel budaya organisasi
sebagaimana diolah dengan SPSS 25 adalah sebagai berikut.
Tabel V.12
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.823 14
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
Dari hasil olah data di atas dapat diketahui nilai reliabilitas
variabel budaya organisasi sebesar 0,823. Hal ini menunjukkan
bahwa instrument penelitian yang digunakan dapat diterima
dengan sangat baik dan reliabel.
b. Uji Reliablitas Variabel Komitmen Organisasi
Hasil uji reliabilitas pada variabel Komitmen organisasi
sebagaimana diolah dengan SPSS 25 adalah sebagai berikut:
Tabel V.13
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Komitmen Organisasi
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Dari hasil olah data di atas dapat diketahui nilai reliabilitas
variabel komitmen organisasi sebesar 0,735. Hal ini
menunjukkan bahwa instrument penelitian yang digunakan dapat
diterima dengan baik dan reliabel.
c. Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.735 12
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
Hasil uji reliabilitas pada variabel Kinerja Karyawan
sebagaimana diolah dengan SPSS 25 adalah sebagai berikut:
Tabel V.14
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Dari hasil olah data di atas dapat diketahui nilai reliabilitas
variabel kinerja karyawan sebesar 0,677. Hal ini menunjukkan
bahwa instrument penelitian yang digunakan dapat diterima
dengan baik dan reliabel.
D. Hasil Uji Prasyaratan Regresi
1. Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah data yang
diperoleh dari tiap variabel yang dianalisis sebenarnya mengikuti pola
sebaran normal atau tidak. Pada uji normalitas ini penulis menggunakan
metode normal probability plot. Uji normalitas ini menggunakan grafik
untuk melihat apakah residual dalam model regresi telah berdistribusi
dengan normal atau tidak, model regresi yang baik menunjukkan
distribusi residual normal atau mendekati normal. Berdasarkan grafik
dari metode ini, normalitas ditunjukkan dengan sebaran data yang
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.677 12
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
menyebar di sekitar garis diagonal. Bila titik-titik menyebar jauh dari
garis diagonal dinilai tidak memenuhi asumsi normalitas. Penulis juga
menggunakan metode one-sample kolmogorovos-smirnov test untuk
menghindari kesalahan dalam melakukan penilaian pada grafik dengan
metode normal probability plots.
Pada gambar V.1 berikut dapat kita lihat bagaimana sebaran
data menunjukkan pola yang selaras dengan garis diagonal. Pada
variabel yang diuji dapat kita lihat bahwa distribusi residual
berlangsung normal. Perhatikan gambar tersebut yang menunjukkan
sebaran data. Dengan demikian, nilai residual dalam model regresi ini
memenuhi asumsi normalitas.
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Gambar V.1
Uji Normalitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
Untuk mendukung penilaian penulis pada grafik tersebut,
maka uji normalitas juga menggunakan metode One-Sample
Kolmogorovo-Smirnov Test.
Tabel V.15
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 62
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation 2.39072518
Most Extreme Differences Absolute .051
Positive .051
Negative -.050
Test Statistic .051
Asymp. Sig. (2-tailed) .200
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Dasar Pengambilan Keputusan adalah jika nilai signifikansi lebih
besar dari 0,05 maka data di atas berdistribusi normal, dan jika nilai
signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka data di atas tidak berdistribusi
nomal. Berdasarkan kriteria tersebut, nilai signifikansi yang diketahui
pada tabel V.14 adalah 0,200 > 0,05, maka dapat di simpulkan bahwa
data residual berdistribusi normal.
2. Uji Multikolinearitas
Untuk melihat apakah dalam sebuah model regresi terjadi
hubungan linear yang sempurna atau tidak maka dibutuhkan uji
multikolinieritas. Sebuah uji regresi yang baik mensyaratkan tidak
adanya masalah multikolinearitas. Maka untuk menguji dapat dilihat
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
dari nilai Tolerance dan VIF pada kolom Collinearity Statistics.
Dengan kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
a. Jika nilai Tolerance > 0,10 maka artinya tidak terjadi
multikolinieritas.
b. Jika nilai Tolerance ≤ 0,10 maka artinya terjadi multikolinieritas.
c. Jika nilai VIF < 10 maka artinya tidak terjadi multikolinieritas.
d. ika nilai VIF ≥ 10 maka artinya terjadi multikolinieritas.
Berdasarkan pandangan tersebut ditemukan hasil uji
multikolinearitas sebagai berikut:
Tabel V.16
Uji Multikolinieritas
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Berdasarkan output di atas diketahui dari variabel budaya
organisasi dan komitmen organisasi masing-masing nilai Tolerance
adalah 0,820 dan nilai VIF sebesar 1,219, maka berdasarkan kriteria
pengambilan keputusan untuk uji multikolinearitas adalah nilai
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta
Toleran
ce VIF
1 (Constant) 16.242 4.322 3.758 .000
Budaya
Organisasi
.391 .070 .558 5.557 .000 .820 1.219
Komitmen
Organisasi
.248 .092 .271 2.700 .009 .820 1.219
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
Tolerance 0,820 > 0,10 dan nilai VIF 1,219 < 10, sehingga keputusan
yang diambil pada uji multikolinearitas adalah tidak terjadi
multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk melihat apakah terdapat
masalah dalam ketidaksamaan varian dari residual pada model regresi.
Ada beberapa model untuk melihat apakah terdapat masalah
heteroskedastisitas dalam sebuah uji regresi atau tidak. Penulis memilih
untuk melihat masalah tersebut berdasarkan pola titik-titik pada
scatterplots resresi.
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Gambar V.2
Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar di atas dapat dilihat bahwa tidak terdapat
masalah heteroskedastisitas. Bilamana titik-titik menyebar dengan pola
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
yang tidak jelas diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y maka
dapat disimpulkan tidak terdapat masalah heteroskedastisitas pada
model regresi yang tengah diuji.
4. Uji Linieritas
Uji linieritas dilakukan untuk mengetahui apakah variabel bebas
mempunyai hubungan yang linier atau tidak secara signifikan dengan
variabel tergantung. Untuk menguji variabel memiliki hubungan linier
secara signifikan maka dapat dilihat dari nilai Ftabel > Fhitung dan apabila
Ftabel ≤ Fhitung maka variabel tersebut dinyatakan tidak linier dengan
taraf signifikansi 5%.
Berdasarkan kriteria di atas ditemukan hasil uji linieritas sebagai
berikut:
Tabel V.17
Uji Linieritas
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
ANOVA Table
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
Kinerja
Karyawan *
Budaya
Organisasi
Between
Groups
(Combined) 453.539 15 30.236 5.316 .000
Linearity 323.454 1 323.454 56.868 .000
Deviation from
Linearity
130.084 14 9.292 1.634 .106
Within Groups 261.639 46 5.688
Total 715.177 61
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
ANOVA Table
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
kinerja karyawan
* komitmen
organisasi
Between
Groups
(Combined) 333.363 15 22.224 2.678 .005
Linearity 184.037 1 184.037 22.172 .000
Deviation from
Linearity
149.326 14 10.666 1.285 .253
Within Groups 381.814 46 8.300
Total 715.177 61
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Berdasarkan output di atas diketahui bahwa terjadi hubungan
linier yang signifikan dari variabel Budaya Organisasi dan Kinerja
Karyawan dengan Ftabel 3,15 > Fhitung1,634. Dan signifikansi sebesar
0,106 > 0,05. Sementara itu dari hasil perhitungan untuk komitmen
organisasi dan kinerja karyawan terdapat hubungan linier yang
signifikan yakni dengan Ftabel 3,15 > Fhitung 1,285, dan signifikansi
sebesar 0,253 > 0,05, maka dapat disimpulkan terdapat hubungan yang
linier yang signifikan antara Budaya Organisasi dan kinerja karyawan
serta Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan.
E. Pembahasan Hasil Persyaratan Regresi
Berdasarkan persyaratan mengenai uji regresi linier berganda, diketahui
apabila persyaratan regresi linier berganda sudah terpenuhi, maka regresi
linier berganda dapat digunakan. Sebaliknya apabila tidak memenuhi
persyaratan yang ada, maka regresi linier berganda tidak dapat dilakukan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
Berdasarkan hasil uji persyaratan yang telah dilakukan tidak ditemukan
masalah sehingga uji regresi berganda dapat dilakukan.
F. Analisis Regresi Berganda
Seperti dikemukakan di atas bahwa penulis akan melakukan analisis
regresi berganda. Analisis regresi berganda digunakan untuk menjawab
rumusan masalah, yakni:
Apakah budaya organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh
terhadap kinerja karyawan secara simultan?
Persamaan regresi berganda yang digunakan untuk menjawab
pertanyaan di atas adalah sebagai berikut:
Y= a + b1X1+b2X2
Berdasarkan hasil regresi linear berganda yang menguji variabel
budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan
ditemukan hasil pada tabel V.17, V.18, dan V.19.
Tabel V.18
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Tabel V.19
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 366.528 2 183.264 31.013 .000b
Residual 348.650 59 5.909
Total 715.177 61
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .716a .512 .496 2.431
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
Tabel V.20
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 16.242 4.322 3.758 .000
Budaya Organisasi .391 .070 .558 5.557 .000
Komitmen Organisasi .248 .092 .271 2.700 .009
Sumber : Hasil pengolahan Data SPSS (2019)
Menurut hasil pada tabel V.19 ditemukan persamaan regresi
berganda yang menunjukkan pengaruh budaya organisasi dan komitmen
organisasi terhadap kinerja karyawan yakni Y= 16,242 + 0,391X1 + 0,248X2.
Selain menemukan persamaan regresi, pada tabel V.17 juga terdapat adjusted
R square sebesar 0,496, artinya kemampuan variabel independen dalam
menjelaskan variasi dari variabel dependen sebesar 49%.
G. Uji Koefisien Regresi Berganda (Uji F)
Setelah ditemukan hasil dari Regresi Linear Berganda sebagaimana
ditunjukkan pada tabel V.18, maka berikutnya dilakukan uji F untuk
menjawab rumusan masalah satu, apakah budaya organisasi dan komitmen
organisasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.
untuk memperoleh jawaban atas rumusan masalah tersebut dapat
dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
1. Melakukan perumusan hipotesis yakni
a. Ho: 𝞫1 : 𝞫2 = 0 artinya budaya organisasi dan komitmen
organisasi secara simultan tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
b. Ha: 𝞫1 : 𝞫2 minimal salah satu ≠ 0 artinya budaya organisasi dan
komitmen organisasi secara simultan berpengaruh terhadap
kinerja karyawan,
2. Menentukan taraf signifikansi (𝞪)
Pengujian hipotesis akan dilakukan dengan menggunakan tingkat
signifikansi sebesar 5% atau tingkat keyakinan sebesar 95%.
3. Menentukan besarnya Fhitung
Berdasarkan hasil perhitungan SPSS diperoleh:
a. F hitung adalah 31,013
b. F tabel dicari melalui tabel statistic pada signifikansi 0,05 df1= k-
1 atau 3-1=2, dan df2= n-k atau 62-3=59. Ditemukan bahwa F
tabel adalah 3,15
4. Menentukan Kriteria
a. Jika Fhitung > Ftabel maka Ho ditolak dan Ha diterima.
b. Jika Fhitung ≤ Ftabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.
5. Mengambil keputusan
Didasarkan hasil penghitungan maka diketahui bahwa F hitung adalah
31,013 > F tabel sebesar 3,15, maka dengan demikian hipotesis nol
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
ditolak. Kesimpulannya bahwa budaya organisasi dan komitmen
organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H. Uji t
Setelah dilakukan uji F dan mengetahui kesimpulannya, berikutnya
dilakukan uji t yang digunakan untuk menjawab rumusan masalah dua,
apakah budaya organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh secara
parsial terhadap kinerja karyawan.
untuk menjawab dapat dilakukan dengan langkah-langkah analisis
sebagai berikut:
1. Menentukan hipotesis
a. Ho: 𝞫1 = 0, artinya tidak ada pengaruh Budaya Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan.
Ha: 𝞫1 ≠ 0, artinya ada pengaruh Budaya Organisasi terhadap
Kinerja Karyawan.
b. Ho: 𝞫2 = 0, artinya tidak ada pengaruh Komitmen Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan.
Ha: 𝞫2 ≠ 0, artinya ada pengaruh Komitmen Organisasi terhadap
Kinerja Karyawan.
2. Menentukan taraf signifikan dan menghitung t tabel (𝞪)
Ketentuan taraf signifikansi 0,05 dan derajat kebebasan df= n-k-
1=62-3-1=58. Diperoleh t tabel sebesar 2,00172.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
3. Mengetahui besarnya thitung
Berdasarkan hasil perhitungan SPSS diperoleh angka t hitung
5,557 untuk X1. sementara untuk uji X2 ditemukan angkat t hitung
sebesar 2,700.
4. Menentukan kriteria
a. Jika Sig ≥ 0,05 atau nilai – ttabel ≤ thitung ≤ ttabel, maka Ho diterima
dan Ha ditolak.
b. Jika Sig < 0,05 atau nilai – ttabel > thitung >ttabel, maka Ho ditolak dan
Ha diterima.
5. Keputusan
Didasarkan hasil penghitungan untuk uji X1 terhadap Y diperoleh
angka thitung sebesar 5,557 > ttabel sebesar 2,00172, maka Ho ditolak dan
Ha diterima, yang berarti ada pengaruh budaya organisasi terhadap
kinerja karyawan. Sementara itu dari hasil penghitungan untuk uji X2
terhadap Y diperoleh angka thitung sebesar 2,700 > ttabel sebesar 2,00172,
maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada pengaruh komitmen
organisasi terhadap kinerja karyawan.
I. Pembahasan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi
dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Fajar Lestari Sejati.
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa ada pengaruh budaya
organisasi dan komitmen organisasi secara simultan terhadap kinerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
karyawan (Fhitung > Ftabel). Budaya organisasi mempengaruhi karyawan untuk
mencapai hasil yang optimal. Suatu organisasi selalu digerakkan oleh
sekelompok orang yang berperan aktif untuk mencapai tujuan yang
diinginkan dari organisasi tersebut dan tujuan organisasi tentunya tidak akan
tercapai jika kinerja karyawan tidak maksimal hal ini sesuai dengan hasil
penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Mulyono dan Nasir 2012 dimana
budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Komitmen organisasi memberikan pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja karyawan. Usaha karyawan dan kemauan mengerahkan
segala upaya untuk kepentingan organisasi serta berminat tetap menjadi
bagian dari organisasi berpengaruh pada hasil kinerja karyawan yang semakin
tinggi hal ini juga sesuai dengan penelitian sebelumnya oleh Astuti 2010 yang
mengatakan untuk mencapai kinerja karyawan akan lebih cepat melalui
penciptaan komitmen para karyawan terhadap perusahaan. Secara parsial
budaya organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja
karyawan, hal tersebut dapat diketahui dari perhitungan uji t dimana nilai
signifikansi kurang dari 0,05 dan thitung lebih besar dari ttabel, sedangkan
koefisien regresi pada budaya organisasi bertanda positif yang artinya jika
budaya organisasi semakin baik, maka kinerja karyawan akan semakin tinggi.
Sedangkan pada komitmen organisasi koefisien regresi bertanda positif yang
artinya jika komitmen organisasi semakin tinggi, maka kinerja karyawan akan
semakin tinggi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
Budaya organisasi dan komitmen organisasi tidak akan berpengaruh
tanpa adanya hubungan yang baik antara perusahaan dan karyawan. Untuk
membangun budaya organisasi dan komitmen organisasi, semua pelaku
organisasi harus memiliki perasaan membutuhkan satu sama lain dan
melaksanakan pekerjaan dengan baik. Dengan demikian setiap karyawan
akan bekerja dengan penuh tanggung jawab dan akan mengerahkan segala
upaya untuk mengerjakan apa yang sudah menjadi beban kerjanya, sehingga
semua karyawan akan terlibat dalam mencapai tujuan dari perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh budaya
organisasi dan komitmen organisasi secara simultan terhadap kinerja
karyawan dan untuk mengetahui apakah ada pengaruh budaya organisasi dan
komitmen organisasi secara parsial terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan
hasil penelitian dan pembahasan pada BAB V, dapat di simpulkan sebagai
berikut:
1. Budaya organisasi dan komitmen organisasi secara bersama-sama
(simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
B. Saran
Setelah melihat hasil dari analisis yang dilakukan dalam penelitian ini,
maka penulis mengajukan saran pada PT. Fajar Lestari Sejati. Adapun saran
yang penulis ajukan antara lain sebagai berikut:
1. Persepsi responden terhadap budaya organisasi yang berhubungan
dengan agresifitas menunjukkan rata-rata skor 2,98 maka sebaiknya
perusahaan perlu memberikan penghargaan kepada karyawan yang
berprestasi sehingga agresifitas dalam budaya organisasi perusahaan
dapat berjalan dengan baik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
2. Persepsi responden terhadap budaya organisasi yang berhubungan
dengan orientasi hasil pada pernyataan ke 5 dan ke 6 menunjukkan rata-
rata skor 3,32 dan 3,55 maka sebaiknya perusahaan dapat
memanfaatkannya dengan ikut andil dalam membantu karyawan untuk
menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan dengan cara memberikan
pelatihan-pelatihan agar memudahkan karyawan dalam
mengembangkan diri dan mendapatkan hasil yang optimal dalam
menyelesaikan pekerjaan.
3. Bagi penelitian selanjutnya diharapkan dapat melakukan penelitian
lanjutan untuk mengetahui faktor-faktor lain yang mempengaruhi
kinerja karyawan antara lain gaji, motivasi, kepemimpinan, kepuasan
kerja, dll. Karena dari hasil penelitian Budaya Organisasi dan
Komitmen Organisasi kontribusi sebesar 49% sehingga perlu diteliti
kembali faktor-faktor lain yang kontribusinya lebih besar dalam
mempengaruhi Kinerja Karyawan selain Budaya Organisasi dan
Komitmen organisasi.
C. Keterbatasan
Penulis menyadari banyak keterbatasan dalam penelitian ini. Hal ini
tentunya mempengaruhi kualitas serta tingkat akurasi penelitian, beberapa
keterbatasan yang penulis temui antara lain:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
1. Keterbatasan penelitian dalam menjangkau responden secara langsung
karena aktivitas kerja responden dan perusahaan yang berada diluar
domisili penulis.
2. Adanya keterbatasan penelitian dengan menggunakan kuesioner yaitu
jawaban yang diberikan oleh responden terkadang tidak menunjukkan
keadaan yang sesungguhnya.
3. Keterbatasan waktu dalam meneliti faktor-faktor lain secara rinci yang
mempengaruhi kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
DAFTAR REFERENSI
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2010. Manajemen Sumber daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Adiftiya, Jajang. 2014 Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, Volume 2 no 4.
Amrullah. 2016. Pengaruh Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Motivasi
Terhadap Komitmen Organisasi, Jurnal Bisnis dan Ekonomi, Volume 23 no
2 September.
Asep Suryana Natawiria & Riduwan. (2010). Statistika Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Astuti. Sih Darmi. 2010. Model Person-Organization Fit (P-O FIT MODEL)
terharap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan,
Jurnal Bisnis dan Ekonomi, volume 17 no 1 Maret.
Darmawan, Didit. 2013. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. PT. Temprima
Media Grafika.
Darmawan, Deni. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: PT. Remaja
Rosdakarya.
Dwi Antoro. 2014. Pengaruh Kepemimpinan Budaya Organisasi Dan Komitmen
Manajemen Puncak Terhadap Transferknowledge Dan Dampak
TerhadapKinerja Dosen, Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 99Volume 21 no 299
September.
Hendrawan. 2017. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan PT. Indra Kelana Yogyakarta. www.eprints.uny.ac.id
Indriantoro, Nur dan Supomo, Bambang. 2002. Metode Penelitian Bisnis.
Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Ivancevich, M., dkk. 2007. Prilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga
Ivan Alindra. 2015. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Depok Sport Center. www.eprints.uny.ac.id
Kreitner, Robert, and Kinicki, Angelo. 2003. Perilaku Organisasi, Dalam: Early
Suandy (penterjemah), Jakarta: Salemba Empat.
Kurniawan, Muhammad. 2013. Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya
Organisasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik (Studi
Empiris pada SKPD Pemerintah Kabupaten Kerinci). Artikel Ilmiah.
Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi UnIIersitas Negeri Padang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
Lilis. (2009). “Analisis Perbandingan Pengaruh Langsung dan Tak Langsung
Faktor Budaya Organisasi dan Komitmen terhadap Kinerja Karyawan pada
UPTD Parkir Kota Surabaya”. Jurnal. Surabaya: STIESIA Surabaya.
Nasir, Jamal dan Sugeng Mulyono. 2012. Memetakan Budaya Organisasi atas
Dasar Gaya Kepemimpinan dan Pengaruh terhadap Kinerja Dosen, Jurnal
Manajemen dan Bisnis, Volume 11 no 2 September.
Pabundu. 2010. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Karyawan. Jakarta:
Bumi Aksara
Robbins, Stephen P, dan Coulter, Mary. 2010. Manajemen (edisi kesepuluh).
Jakarta: Erlangga.
Robbins, Stephen P., dan Judge, Timoty A. 2008. Perilaku Organisasi
(Organizational Behavior), Terjemahan: Diana Angelica, Ria Cahyani dan
Abdul Rosyid, Buku 2, Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi, Jakarta: Gramedia.
Santoso, Singgih. 2014. Statistika Parametrik. Jakarta: PT. Elex Media
Komputindo
Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan
Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama
Sekaran, Uma dan Bougie, Roger. 2017. Metode Penelitian untuk
Bisnis:Pendekatan Pengembangan-Keahlian, edisi 6 buku 1 & 2.
Sri Porwani. 2010. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan,
Jurnal. Palembang: Politeknik Darussalam Palembang.
Sugiyono. 2010. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sukandarrumidi. 2006. Metodologi Penelitian Prtunjuk Praktis Untuk Penelitian
Pemula. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Sunuharjo. 2016. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional
Terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Administrasi Bisnis, Volume 1 no 1
Mei.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
Susanto, A.B., Gede Prama. Dkk. 2006. Strategi Organisasi. Yogyakarta: Amara
Books.
Umam, Khaerul. 2012. Perilaku Organisasi, Bandung: Pustaka Setia.
Utaminingsih, Alifiulahtin. 2014. Perilaku Organisasi. Malang: Universitas
Brawijaya Press.
Wahyu Supriyanto, Rini Iswandari. 2017. Kecenderungan sivitas akademika dalam
memilih Sumber Referensi Untuk Penyusunan Karya Tulis Ilmiah di
Perguruan Tinggi, http://jurnal.ugm.ac.id/bip
Wiyono, Dr. Gendro, M.M. 2011. Merancang Penelitian Bisnis dengan Alat
Analisis SPSS & SmartPLS.
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Selemba Emp
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
LAMPIRAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Sehubung dengan penelitian yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi
dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan”, maka saya mohon
kesediaan bapak/ibu untuk mengisi angket yang terlampir dengan petunjuk
sevagai berikut:
Petunjuk Cara Menjawab Pertanyaan
I. Identitas Karyawan
Nama : ……………………………….
Usia : ……………Tahun
Jenis Kelamin : ……………………………….
Pendidikan terakhir : ……………………………….
Masa Kerja : ……………(Tahun / Bulan)
Jabatan/Unit : ……………………………….
II. Petunjuk Pengisian Kuesioner
Beri tanda cek (√) pada jawaban dari pertanyaan-pertanyaan di bawah
ini yang paling sesuai menurut pandangan bapak/ibu.
Keterangan:
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
N : Netral
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
Skor:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
SS S N TS STS
5 4 3 2 1
Budaya Organisasi
No Pernyataan Jawaban
SS S N TS STS
Inovasi dan Keberanian Mengambil Resiko
1. Saya didorong untuk mempunyai inisiatif dan
berfikir kreatif dalam mengerjakan pekerjaan saya.
2. Saya siap mengambil resiko dalam melakukan
pekerjaan.
Perhatian Terhadap Detail
3. Saya dituntut dalam menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat dan akurat.
4. Organisasi memotivasi saya untuk lebih perhatian
terhadap detail dalam melakukan pekerjaan.
Orientasi Hasil
5. Saya selalu mengembangkan diri untuk
mendapatkan hasil yang optimal dalam
menyelesaikan pekerjaan.
6. Saya senantiasa memikirkan bagaimana cara
menyelesaikan tugas dengan cepat dan hasil yang
baik.
Orientasi Individu
7. Organisasi memotivasi saya untuk aktif mengambil
kesempatan atau peluang yang ada.
8. Saya merasa senang dengan pekerjaan yang saya
tekuni karena dapat memberikan manfaat bagi
organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
9. Saya bekerja sesuai dengan target yang telah
ditetapkan
Orientasi Tim
10. Saya berusaha menjalin kerjasama dengan anggota
lain untuk meningkatkan hasil yang terbaik bagi
perusahaan.
11. Saya berusaha menolong anggota lain apabila ada
yang mengalami kesulitan.
Agresivitas
12. Saya melakukan persaingan yang sehat antar
pegawai dalam melakukan pekerjaan.
Stabilitas
13. Saya merasa dihargai dan bukan sebagai alat untuk
memperoleh keuntungan sehingga terwujudnya
lingkungan kerja yang baik.
14. Saya merasa nyaman dengan kondisi organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
Komitmen Organisasi
No Pernyataan jawaban
SS S N TS STS
Komitmen Afektif
1. Saya akan sangat bahagia menghabiskan sisa karir
saya diorganisasi ini.
2. Saya benar merasakan seakan permasalahan
organisasi juga permasalahan saya sendiri
3. Saya merasa terikat secara emosional pada
organisasi ini.
4. Saya merasa bangga menjadi bagia dari keluarga
pada organisasi ini.
Komitmen Berkelanjutan
5. Saya Khawatir terhadap apa yang mungkin terjadi
jika saya berhenti dari pekerjaan saya.
6. Saya akan memikirkan pendapat orang lain apabila
saya akan kerluar dari organisasi.
7. Tetap bertahan pada organisasi merupakan
kewajiban saya.
8. Saya memiliki rasa tanggung jawab terhadap
perusahaan.
Komitmen Normatif
9. Akan terlalu merugikan saya untuk meninggalkan
organisasi saat ini.
10. Saat ini tetap bekerja diorganisasi merupakan
kebutuhan sekaligus juga keinginan saya.
11. Berpindaih dari organisasi satu ke organisasi lain
tampaknya tidak etis bagi saya.
12. Akan sangat berat bagi saya untuk meninggalkan
organisasi ini, sekalipun saya mengiginkannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
KUESIONER
Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan
I. Identitas Karyawan
Nama Karyawan : …………………………………….
Karyawan Bagian/Unit : …………………………………….
II. Petunjuk Pengisian Kuesioner
Berilah tanda centang (√ ) pada kolom jawaban dari masing-masing
pernyataan yang paling sesuai dengan keadaan karyawan Anda.
Keterangan:
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
N : Netral
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
Skor:
SS S N TS STS
5 4 3 2 1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
Kinerja Karyawan
No Pernyataan Jawaban
SS S N TS STS
Kuantitas
1. Karyawan Anda mampu menyelesaikan jumlah
pekerjaan sesuai yang ditetapkan perusahaan
Kualitas
2. Karyawan Anda menyelesaikan pekerjaan
dengan penuh perhitungan, cermat, dan teliti
Efesiensi
3. Karyawan Anda memperhitungkan waktu dalam
setiap penyelesaian tugasnya.
4. Karyawan Anda mempunyai inisiatif untuk
menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
Disiplin Kerja
5. Karyawan Anda datang dan pulang kerja sesuai
dengan ketentuan yang sudah ditetapkan
6. Karyawan Anda selalu menyelesaikan tugas
dengan tepat waktu sesuai standar kerja
Inisiatif
7. Karyawan Anda mempunyai inisiatif untuk
melakukan suatu pekerjaan tanpa diminta untuk
melakukan pekerjaan tersebut.
Ketelitian
8. Karyawan Anda menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat dan akurat
Kepemimpinan
9. Karyawan Anda melakukan pekerjaan selalu
berfikir positif pada keberhasilan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
10. Karyawan Anda sering memberikan semangat
kepada teman kerja yang lain.
Kejujuran
11. Karyawan Anda melaporkan hasil kerja yang
baik dengan keadaan yang sebenarnya.
Kreativitas
12. Karyawan Anda memiliki cara tersendiri untuk
meningkatkan kemajuan organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
Lampiran 2. Tabulasi Data Penelitiana
A. Budaya Organisasi
Resp
Pertanyaan X1 r X1.
1 X1.2
X1.3
X1.4
X1.5
X1.6
X1.7
X1.8
X1.9
X1.10
X1.11
X1.12
X1.13
X1.14
1 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4 4 55 3,93
2 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 52 3,71
3 4 5 4 3 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 59 4,21
4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 49 3,50
5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 3 5 5 66 4,71
6 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 49 3,50
7 4 5 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 49 3,50
8 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 51 3,64
9 3 4 4 3 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 53 3,79
10 4 4 4 3 3 4 5 4 4 4 4 3 4 5 55 3,93
11 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 55 3,93
12 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 3 4 4 57 4,07
13 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 3 5 5 63 4,50
14 4 4 5 4 4 3 5 3 4 4 5 4 5 5 59 4,21
15 4 4 4 3 3 3 5 3 4 4 4 2 4 5 52 3,71
16 4 4 5 4 3 4 5 4 3 4 4 2 5 5 56 4,00
17 4 5 4 3 3 5 3 5 4 4 4 4 4 3 55 3,93
18 3 5 4 3 3 3 5 3 3 4 4 3 4 5 52 3,71
19 4 5 5 3 3 4 3 4 4 4 4 3 5 3 54 3,86
20 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 48 3,43
21 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4 58 4,14
22 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 3 2 4 2 47 3,36
23 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 54 3,86
24 4 5 5 5 4 3 4 3 5 5 4 3 5 4 59 4,21
25 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 59 4,21
26 3 4 4 3 2 3 3 3 4 4 4 2 4 3 46 3,29
27 4 4 4 3 2 3 4 3 3 3 5 3 4 4 49 3,50
28 5 5 5 4 4 3 4 3 4 4 4 3 5 4 57 4,07
29 4 4 4 3 2 4 4 4 3 3 5 3 4 4 51 3,64
30 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 48 3,43
31 5 5 5 3 3 3 4 3 4 4 5 3 5 4 56 4,00
32 4 4 4 3 2 3 3 3 4 4 4 2 4 3 47 3,36
33 4 5 5 4 4 4 3 4 3 4 4 2 5 3 54 3,86
34 5 5 5 4 3 2 3 2 4 4 4 3 5 3 52 3,71
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
35 4 4 5 3 4 3 3 3 4 4 3 3 5 3 51 3,64
36 4 4 4 3 2 3 2 3 4 4 4 2 4 2 45 3,21
37 4 5 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 49 3,50
38 3 5 4 4 3 4 5 4 5 5 4 3 4 5 58 4,14
39 4 4 4 3 3 3 5 3 4 4 4 4 4 5 54 3,86
40 4 5 4 4 3 3 5 3 4 4 4 3 4 5 55 3,93
41 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 54 3,86
42 4 5 5 5 4 3 4 3 5 5 4 3 5 4 59 4,21
43 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 59 4,21
44 3 4 4 3 2 3 3 3 4 4 4 2 4 3 46 3,29
45 4 4 4 3 2 3 4 3 3 3 5 3 4 4 49 3,50
46 5 5 5 4 4 3 4 3 4 4 4 3 5 4 57 4,07
47 4 4 4 3 2 4 4 4 3 3 5 3 4 4 51 3,64
48 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 3 4 4 57 4,07
49 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 3 5 5 63 4,50
50 4 4 5 4 4 3 5 3 4 4 5 4 5 5 59 4,21
51 4 4 4 3 3 3 5 3 4 4 4 2 4 5 52 3,71
52 4 4 5 4 3 4 5 4 3 4 4 2 5 5 56 4,00
53 4 5 4 3 3 5 3 5 4 4 4 4 4 3 55 3,93
54 3 5 4 3 3 3 5 3 3 4 4 3 4 5 52 3,71
55 4 5 5 3 3 4 3 4 4 4 4 3 5 3 54 3,86
56 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 48 3,43
57 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4 58 4,14
58 4 5 4 3 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 59 4,21
59 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 49 3,50
60 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 3 5 5 66 4,71
61 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 49 3,50
62 4 5 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 49 3,50
X1 249 275 268 218 206 220 249 220 241 242 249 185 268 249 333
9 238,5
0
r 4,0
2 4,4
4 4,3
2 3,5
2 3,3
2 3,5
5 4,0
2 3,5
5 3,8
9 3,9 4,02 2,98 4,32 4,02 53,8
5 3,85
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
B. Komitmen Organisasi
Resp
Pertanyaan X2 r
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10
X2.11
X2.12
1 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 48 4,00
2 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 45 3,75
3 4 4 4 3 4 5 4 4 3 4 4 4 47 3,92
4 4 2 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 40 3,33
5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 55 4,58
6 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 44 3,67
7 4 5 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 44 3,67
8 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 45 3,75
9 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 46 3,83
10 5 4 3 4 5 4 5 4 4 4 4 5 51 4,25
11 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 48 4,00
12 4 4 4 3 3 3 5 3 4 4 4 4 45 3,75
13 4 3 5 4 3 4 5 4 3 4 4 3 46 3,83
14 4 5 4 4 3 5 3 5 4 4 4 4 49 4,08
15 3 5 4 4 3 3 5 4 4 4 4 3 46 3,83
16 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 48 4,00
17 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 50 4,17
18 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 3 52 4,33
19 4 4 3 4 4 4 5 3 4 4 5 4 48 4,00
20 4 4 4 3 3 3 5 3 4 4 4 3 44 3,67
21 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 44 3,67
22 4 5 4 3 3 4 3 5 4 4 4 4 47 3,92
23 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 41 3,42
24 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 50 4,17
25 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 42 3,50
26 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 47 3,92
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4,00
28 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 45 3,75
29 4 5 4 5 4 4 4 3 5 4 4 3 49 4,08
30 4 4 3 4 4 3 2 3 4 4 4 4 43 3,58
31 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 44 3,67
32 4 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 49 4,08
33 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 43 3,58
34 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 3 50 4,17
35 3 4 3 3 4 4 4 3 3 2 3 3 39 3,25
36 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 42 3,50
37 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 45 3,75
38 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 49 4,08
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
102
39 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 51 4,25
40 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 50 4,17
41 4 3 3 3 4 3 2 3 4 3 4 4 40 3,33
42 5 4 4 3 4 3 4 4 4 3 5 4 47 3,92
43 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 42 3,50
44 3 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 44 3,67
45 4 4 3 2 4 3 4 4 4 3 4 3 42 3,50
46 4 3 4 3 4 3 4 2 3 4 4 4 42 3,50
47 4 3 2 3 3 3 4 4 4 2 4 4 40 3,33
48 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 42 3,50
49 4 4 3 4 5 4 4 3 4 3 4 3 45 3,75
50 4 3 3 3 5 3 4 4 4 4 4 3 44 3,67
51 4 3 3 3 5 3 4 4 4 2 4 5 44 3,67
52 5 4 3 4 5 4 3 4 4 2 5 4 47 3,92
53 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 48 4,00
54 4 3 3 3 5 3 3 4 4 3 4 5 44 3,67
55 5 3 3 4 3 4 4 4 4 3 5 4 46 3,83
56 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 40 3,33
57 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 49 4,08
58 4 3 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 49 4,08
59 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 42 3,50
60 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 57 4,75
61 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 44 3,67
62 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 41 3,42
X2 251 241 235 221 240 230 244 233 237 220 250 236 2838 236,5
0
r 4,04
8 3,88
7 3,79 3,56
5 3,87
1 3,71 3,93
5 3,75
8 3,82
3 3,54
8 4,03
2 3,80
6 45,7
7 3,81
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
103
C. Kinerja Karyawan
Resp Pertanyaan
Y r Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4,00
2 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 46 3,83
3 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 52 4,33
4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 45 3,75
5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 59 4,92
6 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 43 3,58
7 4 5 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 44 3,67
8 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 47 3,92
9 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 49 4,08
10 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 54 4,50
11 4 4 5 4 3 4 4 5 5 4 4 4 50 4,17
12 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 47 3,92
13 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 5 5 48 4,00
14 5 5 5 3 4 4 4 5 4 4 5 5 53 4,42
15 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 5 46 3,83
16 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 5 5 46 3,83
17 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 3 52 4,33
18 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 5 46 3,83
19 4 5 5 4 4 4 3 5 3 4 5 3 49 4,08
20 5 5 5 3 3 3 3 5 4 4 4 4 48 4,00
21 4 4 5 4 4 4 3 5 4 4 5 4 50 4,17
22 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 4 2 43 3,58
23 4 5 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 47 3,92
24 3 5 4 3 5 5 5 4 5 5 5 4 53 4,42
25 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 51 4,25
26 4 5 4 3 4 4 5 4 4 4 4 3 48 4,00
27 5 5 5 3 3 3 4 5 4 4 4 4 49 4,08
28 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 47 3,92
29 4 5 5 4 3 3 3 5 3 4 4 4 47 3,92
30 5 5 5 3 3 3 3 5 4 4 4 4 48 4,00
31 4 4 5 3 4 4 3 5 4 4 5 4 49 4,08
32 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 4 3 44 3,67
33 4 5 4 4 3 4 3 4 4 3 5 3 46 3,83
34 3 5 4 2 4 4 5 4 5 5 5 3 49 4,08
35 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 3 48 4,00
36 4 5 4 3 4 4 5 4 4 4 4 2 47 3,92
37 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 45 3,75
38 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 56 4,67
39 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 4 5 55 4,58
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
104
40 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 5 45 3,75
41 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 47 3,92
42 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 5 4 50 4,17
43 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 50 4,17
44 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 3 47 3,92
45 4 5 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 45 3,75
46 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 48 4,00
47 5 5 5 4 3 3 5 5 4 4 4 4 51 4,25
48 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 52 4,33
49 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 51 4,25
50 4 4 5 3 4 4 5 5 3 4 5 5 51 4,25
51 4 5 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 48 4,00
52 3 5 4 4 3 4 5 4 3 4 5 5 49 4,08
53 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 3 53 4,42
54 4 4 5 3 3 4 4 5 5 4 4 5 50 4,17
55 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 3 46 3,83
56 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 43 3,58
57 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 53 4,42
58 4 4 4 5 5 4 4 4 3 3 4 4 48 4,00
59 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 46 3,83
60 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 57 4,75
61 4 4 5 3 4 4 5 5 4 4 3 4 49 4,08
62 4 4 4 3 3 3 5 4 4 4 4 4 46 3,83
Y 249 275 268 220 241 242 248 268 245 246 268 249 3019 251,58
r 4 4,4 4,3 3,5 3,9 3,9 4 4,3 4 4 4,3 4 48,69 4,06
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
105
Lampiran 3. Uji Validitas dan Reliabilitas
B. Analisis Budaya Organisasi
Correlations
x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 x1.6 x1.7 x1.8 x1.9 x1.10 x1.11 x1.12 x1.13 x1.14 x1
x1.1 Pearson Correlation 1 .386** .640** .354** .426** .104 .077 .104 .192 .060 .250 .106 .640** .077 .537**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .005 .001 .422 .552 .422 .135 .641 .050 .411 .000 .552 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.2 Pearson Correlation .386** 1 .385** .321* .297* .151 .024 .151 .211 .283* .087 .202 .385** .024 .463**
Sig. (2-tailed) .002 .002 .011 .019 .241 .850 .241 .100 .026 .499 .115 .002 .850 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.3 Pearson Correlation .640** .385** 1 .477** .438** .045 .108 .045 .255* .339** .296* .072 1.000** .108 .626**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .000 .726 .403 .726 .045 .007 .020 .576 .000 .403 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.4 Pearson Correlation .354** .321* .477** 1 .613** .055 .226 .055 .445** .549** .202 .024 .477** .226 .637**
Sig. (2-tailed) .005 .011 .000 .000 .670 .077 .670 .000 .000 .115 .850 .000 .077 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.5 Pearson Correlation .426** .297* .438** .613** 1 .324* .287* .324* .461** .455** .058 .304* .438** .287* .751**
Sig. (2-tailed) .001 .019 .000 .000 .010 .024 .010 .000 .000 .653 .016 .000 .024 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.6 Pearson Correlation .104 .151 .045 .055 .324* 1 .045 1.000** .219 .234 .179 .320* .045 .045 .508**
Sig. (2-tailed) .422 .241 .726 .670 .010 .727 .000 .087 .067 .163 .011 .726 .727 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.7 Pearson Correlation .077 .024 .108 .226 .287* .045 1 .045 .004 .166 .368** .195 .108 1.000** .520**
Sig. (2-tailed) .552 .850 .403 .077 .024 .727 .727 .976 .197 .003 .130 .403 .000 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
106
x1.8 Pearson Correlation .104 .151 .045 .055 .324* 1.000** .045 1 .219 .234 .179 .320* .045 .045 .508**
Sig. (2-tailed) .422 .241 .726 .670 .010 .000 .727 .087 .067 .163 .011 .726 .727 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.9 Pearson Correlation .192 .211 .255* .445** .461** .219 .004 .219 1 .649** .094 .321* .255* .004 .544**
Sig. (2-tailed) .135 .100 .045 .000 .000 .087 .976 .087 .000 .469 .011 .045 .976 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.10 Pearson Correlation .060 .283* .339** .549** .455** .234 .166 .234 .649** 1 .267* -.005 .339** .166 .598**
Sig. (2-tailed) .641 .026 .007 .000 .000 .067 .197 .067 .000 .036 .967 .007 .197 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.11 Pearson Correlation .250 .087 .296* .202 .058 .179 .368** .179 .094 .267* 1 .151 .296* .368** .482**
Sig. (2-tailed) .050 .499 .020 .115 .653 .163 .003 .163 .469 .036 .241 .020 .003 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.12 Pearson Correlation .106 .202 .072 .024 .304* .320* .195 .320* .321* -.005 .151 1 .072 .195 .427**
Sig. (2-tailed) .411 .115 .576 .850 .016 .011 .130 .011 .011 .967 .241 .576 .130 .001
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.13 Pearson Correlation .640** .385** 1.000** .477** .438** .045 .108 .045 .255* .339** .296* .072 1 .108 .626**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .000 .000 .726 .403 .726 .045 .007 .020 .576 .403 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1.14 Pearson Correlation .077 .024 .108 .226 .287* .045 1.000** .045 .004 .166 .368** .195 .108 1 .520**
Sig. (2-tailed) .552 .850 .403 .077 .024 .727 .000 .727 .976 .197 .003 .130 .403 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x1 Pearson Correlation .537** .463** .626** .637** .751** .508** .520** .508** .544** .598** .482** .427** .626** .520** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
107
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.823 14
C. Analisis Komitmen Organisasi
Correlations
x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 x2.5 x2.6 x2.7 x2.8 x2.9 x2.10 x2.11 x2.12 x2
x2.1 Pearson Correlation 1 .063 .033 .178 .308* .098 .157 .243 .285* .018 .549** .268* .477**
Sig. (2-tailed) .626 .798 .166 .015 .451 .222 .057 .025 .892 .000 .035 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.2 Pearson Correlation .063 1 .352** .338** .105 .328** .226 .300* .210 .342** .157 -.015 .589**
Sig. (2-tailed) .626 .005 .007 .418 .009 .077 .018 .102 .006 .222 .911 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.3 Pearson Correlation .033 .352** 1 .267* -.101 .376** .276* .357** .034 .548** -.032 -.024 .536**
Sig. (2-tailed) .798 .005 .036 .435 .003 .030 .004 .793 .000 .808 .855 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.4 Pearson Correlation .178 .338** .267* 1 .058 .548** .128 .266* .312* .389** .271* .036 .625**
Sig. (2-tailed) .166 .007 .036 .652 .000 .320 .036 .014 .002 .033 .780 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.5 Pearson Correlation .308* .105 -.101 .058 1 .063 .088 .113 .296* -.093 .212 .312* .383**
Sig. (2-tailed) .015 .418 .435 .652 .629 .498 .382 .019 .473 .098 .014 .002
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
108
x2.6 Pearson Correlation .098 .328** .376** .548** .063 1 .070 .425** .088 .379** .139 .069 .606**
Sig. (2-tailed) .451 .009 .003 .000 .629 .588 .001 .497 .002 .282 .596 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.7 Pearson Correlation .157 .226 .276* .128 .088 .070 1 .039 .197 .297* .159 -.076 .437**
Sig. (2-tailed) .222 .077 .030 .320 .498 .588 .764 .124 .019 .217 .557 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.8 Pearson Correlation .243 .300* .357** .266* .113 .425** .039 1 .209 .198 .238 .228 .596**
Sig. (2-tailed) .057 .018 .004 .036 .382 .001 .764 .104 .122 .062 .075 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.9 Pearson Correlation .285* .210 .034 .312* .296* .088 .197 .209 1 .094 .283* .102 .486**
Sig. (2-tailed) .025 .102 .793 .014 .019 .497 .124 .104 .467 .026 .430 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.10 Pearson Correlation .018 .342** .548** .389** -.093 .379** .297* .198 .094 1 .097 -.061 .555**
Sig. (2-tailed) .892 .006 .000 .002 .473 .002 .019 .122 .467 .451 .637 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.11 Pearson Correlation .549** .157 -.032 .271* .212 .139 .159 .238 .283* .097 1 .144 .482**
Sig. (2-tailed) .000 .222 .808 .033 .098 .282 .217 .062 .026 .451 .264 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2.12 Pearson Correlation .268* -.015 -.024 .036 .312* .069 -.076 .228 .102 -.061 .144 1 .304*
Sig. (2-tailed) .035 .911 .855 .780 .014 .596 .557 .075 .430 .637 .264 .016
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
x2 Pearson Correlation .477** .589** .536** .625** .383*
*
.606** .437*
*
.596** .486*
*
.555** .482** .304* 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .016
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
109
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.735 12
D. Analisis Kinerja Karyawan
Correlations
y.1 y.2 y.3 y.4 y.5 y.6 y.7 y.8 y.9 y.10 y.11 y.12 y
y.1 Pearson Correlation 1 .386** .640** .019 -.088 -.160 .037 .640** .098 .002 -.072 .077 .415**
Sig. (2-tailed) .002 .000 .883 .496 .215 .774 .000 .447 .989 .576 .552 .001
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.2 Pearson Correlation .386** 1 .385** .104 -.050 -.024 .083 .385** .177 .234 .018 -.019 .424**
Sig. (2-tailed) .002 .002 .422 .702 .855 .521 .002 .168 .067 .891 .884 .001
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.3 Pearson Correlation .640** .385** 1 .222 -.085 -.004 .039 1.000** .248 .318* .088 .148 .653**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .083 .514 .977 .765 .000 .052 .012 .495 .250 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.4 Pearson Correlation .019 .104 .222 1 .219 .234 -.030 .222 -.014 -.039 .045 .045 .369**
Sig. (2-tailed) .883 .422 .083 .087 .067 .817 .083 .916 .761 .726 .727 .003
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.5 Pearson Correlation -.088 -.050 -.085 .219 1 .649** .198 -.085 .326** .325** .255* .004 .478**
Sig. (2-tailed) .496 .702 .514 .087 .000 .123 .514 .010 .010 .045 .976 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.6 Pearson Correlation -.160 -.024 -.004 .234 .649** 1 .155 -.004 .336** .329** .339** .166 .530**
Sig. (2-tailed) .215 .855 .977 .067 .000 .228 .977 .008 .009 .007 .197 .000
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
110
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.7 Pearson Correlation .037 .083 .039 -.030 .198 .155 1 .039 .136 .230 .077 .192 .431**
Sig. (2-tailed) .774 .521 .765 .817 .123 .228 .765 .293 .072 .550 .135 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.8 Pearson Correlation .640** .385** 1.000** .222 -.085 -.004 .039 1 .248 .318* .088 .148 .653**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .083 .514 .977 .765 .052 .012 .495 .250 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.9 Pearson Correlation .098 .177 .248 -.014 .326** .336** .136 .248 1 .687** -.052 -.034 .533**
Sig. (2-tailed) .447 .168 .052 .916 .010 .008 .293 .052 .000 .691 .795 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.10 Pearson Correlation .002 .234 .318* -.039 .325** .329** .230 .318* .687** 1 .093 .001 .586**
Sig. (2-tailed) .989 .067 .012 .761 .010 .009 .072 .012 .000 .473 .992 .000
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.11 Pearson Correlation -.072 .018 .088 .045 .255* .339** .077 .088 -.052 .093 1 .108 .331**
Sig. (2-tailed) .576 .891 .495 .726 .045 .007 .550 .495 .691 .473 .403 .009
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y.12 Pearson Correlation .077 -.019 .148 .045 .004 .166 .192 .148 -.034 .001 .108 1 .369**
Sig. (2-tailed) .552 .884 .250 .727 .976 .197 .135 .250 .795 .992 .403 .003
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
y Pearson Correlation .415** .424** .653** .369*
*
.478** .530** .431** .653** .533** .586** .331** .369*
*
1
Sig. (2-tailed) .001 .001 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .009 .003
N 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
111
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.677 12
Lampiran 4. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 62
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation 2.39072518
Most Extreme Differences Absolute .051
Positive .051
Negative -.050
Test Statistic .051
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
112
Lampiran 5. Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 16.242 4.322 3.758 .000
Budaya Organisasi .391 .070 .558 5.557 .000 .820 1.219
Komitmen Organisasi .248 .092 .271 2.700 .009 .820 1.219
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
113
Lampiran 6. Uji Heteroskedastisitas
Lampiran 7. Uji Linieritas
ANOVA Table
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
Kinerja Karyawan *
Budaya Organisasi
Between
Groups
(Combined) 453.539 15 30.236 5.316 .000
Linearity 323.454 1 323.454 56.868 .000
Deviation from Linearity 130.084 14 9.292 1.634 .106
Within Groups 261.639 46 5.688
Total 715.177 61
ANOVA Table
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
kinerja karyawan *
komitmen
organisasi
Between
Groups
(Combined) 333.363 15 22.224 2.678 .005
Linearity 184.037 1 184.037 22.172 .000
Deviation from
Linearity
149.326 14 10.666 1.285 .253
Within Groups 381.814 46 8.300
Total 715.177 61
Lampiran 8. Uji Regresi Berganda
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .716a .512 .496 2.431
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
114
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 366.528 2 183.264 31.013 .000b
Residual 348.650 59 5.909
Total 715.177 61
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 16.242 4.322 3.758 .000
Budaya Organisasi .391 .070 .558 5.557 .000
Komitmen Organisasi .248 .092 .271 2.700 .009
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Top Related