PENETAPAN KINERJA TAHUN 2019 DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN
KABUPATEN SIKKA
KATA PENGANTAR
Dokumen penetapan kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan
kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu
berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Kabupaten Sikka. Penetapan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Tahun 2019 disusun
berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang memuat capaian kinerja pelaksanaan program
sesuai tugas pokok dan fungsi dinas dengan mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023.
Laporan ini disusun berdasarkan pelaksanaan sasaran strategis dan indikator kinerja
utama yang telah dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun
2019. Diharapkan Penetapan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka ini
dapat digunakan untuk memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi,
melaporkan capaian realisasi kinerja dalam laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah
dan menilai keberhasilan organisasi.
Maumere, 9 Januari 2019
Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Kabupaten Sikka
DRS. KENSIUS DIDIMUS
Pembina Utama Muda
Nip.19640430 199303 1 006
DAFTAR ISI
Hal.
Kata Pengantar ……………………………………………………………………………………………………….. i
Daftar Isi ……………………………………………………………………………………………………………….. ii
BAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………….
A. Latar Belakang ……………………………………………………………………………..
B. Tugas Pokok dan Fungsi ………………………………………………………………..
C. Tujuan dan Sasaran Penetapan Kinerja ……………………………………………
BAB II. PERENCANAAN KINERJA ………………………………………………………………..
A. Rencana Strategis …………………………………………………………………………
B. Indikator Kinerja Utama ………………………………………………………………..
C Pelaksanaan Kegiatan dan Anggaran ………………………………………………
BAB III. PENUTUP ………………………………………………………………...........................
LAMPIRAN PENETAPAN KINERJA ……………………………………………………………………….
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Dokumen penetapan kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/
kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target
kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi Dinas Pariwisata
dan Kebudayaan Kabupaten Sikka. Penetapan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Tahun 2019 disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja
dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang memuat capaian kinerja
pelaksanaan program sesuai tugas pokok dan fungsi dinas dengan mengacu kepada Rencana
Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023.
Penetapan kinerja pada dasarnya merupakan salah satu komponen dari Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), penyusunan kontrak kinerja ini diharapkan
dapat mendorong keberhasilan peningkatan kinerja instansi pemerintah. Secara ringkas,
keterkaitan antara penetapan kinerja dalam Sistem AKIP dapat diuraikan sebagai berikut :
1) Penyusunan penetapan kinerja dimulai dengan merumuskan Renstra yang merupakan
rencana jangka menengah (lima tahunan) yang dilanjutkan dengan menjabarkan rencana
lima tahunan tersebut kedalam rencana kerja tahunan.
2) Berdasarkan rencana kinerja tahunan tersebut, maka diajukan dan disetujui anggaran
yang dibutuhkan untuk membiayai rencana tahunan tersebut.
3) Berdasarkan rencana kinerja tahunan yang telah disetujui anggarannya, maka ditetapkan
suatu penetapan kinerja yang merupakan kesanggupan dari penerima mandat untuk
mewujudkan kinerja seperti yang telah direncanakan.
4) Dalam tahun berjalan, dilakukan pengukuran kinerja atas pelaksanaan kontrak kinerja
untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang dapat diwujudkan oleh organisasi
serta dilaporkan dalam suatu laporan kinerja yang biasa disebut Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKIP).
B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sikka Nomor 13 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Sikka dan Peraturan Bupati Sikka
Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan, maka Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten
Sikka mempunyai tugas pokok yaitu menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang
pariwisata dan kebudayaan.
Dalam menyelenggarakan tugas, Dinas Pariwisata dan Kebudayaan mempunyai
fungsi sebagai berikut :
1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan umum di bidang kepariwisataan dan
kebudayaan;
2. Perumusan kebijakan teknis dibidang kepariwisataan dan kebudayaan;
3. Pembinaan, pengelolaan dan pengembangan obyek dan daya tarik wisata;
4. Pengelolaan dan pengembangan prasarana dan sarana pendukung wisata;
5. Pembinaan, pengelolaan, dan pengembangan kawasan strategis dan investasi
pariwisata;
6. Pelaksanaan pengembangan pemasaran wisata;
7. Pembinaan, pelestarian dan pengembangan nilai-nilai budaya;
8. Perlindungan benda-benda cagar budaya;
9. Pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman dan petunjuk operasional
bidang kepariwisataan dan kebudayaan;
10. Pengelolaan kesekretariatan dinas; dan
11. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati.
Dalam menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Kabupaten Sikka mempunyai 2 (dua) kewenangan, yaitu : Urusan Wajib Kebudayaan dan
Urusan Pilihan Pariwisata.
C. TUJUAN PENETAPAN KINERJA
Tujuan dari penetapan kinerja adalah sebagai dokumen yang dimanfaatkan oleh
setiap pimpinan instansi pemerintah untuk :
1. Memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi;
2. Melaporkan capaian realisasi kinerja dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
3. Menilai keberhasilan organisasi.
Adapun sasaran ditetapkannya penetapan kinerja adalah :
1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;
2. Dasar penilaian keberhasilan / kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;
3. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur.
D. LANDASAN HUKUM
Dalam penyusunan dokumen Penetapan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Kabupaten Sikka Tahun 2019 digunakan sejumlah peraturan perundangan sebagai landasan
hukum, yang meliputi :
1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional Tahun 2005-2025;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
6. Peraturan Daerah Kabupaten Sikka Nomor 1 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sikka Tahun 2005-2025;
7. Peraturan Daerah Kabupaten Sikka Nomor 11 Tahun 2015 tentang Rencana Induk
Pembangunan Kepariwisataan Daerah Kabupaten SikkaTahun 2016-2030;
8. Peraturan Daerah Kabupaten Sikka Nomor 3 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sikka ahun 2018-2023;
9. Peraturan Bupati Sikka Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan;
10. Peraturan Bupati Sikka Nomor 12 Tahun 2019 tentang Rencana Strategis Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka.
BAB II
PENETAPAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS
1. VISI DAN MISI
Visi Kabupaten Sikka yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023 adalah :
“TERPENUHINYA HAK-HAK DASAR MASYARAKAT MENUJU SIKKA BAHAGIA 2023”
Formulasi visi di atas tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :
Pemenuhan Hak-hak Dasar
Pemenuhan Hak-hak Dasar adalah upaya untuk memenuhi hak pokok yang dibawa oleh
manusia sejak lahir yang secara kodrat melekat pada setiap manusia dan tidak dapat
diganggu gugat yang merupakan anugerah Tuhan Yang Maha Esa yang meliputi : Hak
atas pendidikan, Hak atas kesehatan, Hak perempuan dan anak, Hak atas
kependudukan, Hak atas pekerjaan, Hak atas perumahan, Hak atas lingkungan yang
berkelanjutan.
Bahagia
Bahagia adalah keadaan atau perasaan senang dan tentram dari masyarakat Sikka
karena terpenuhinya aspek kesehatan, pendidikan, pekerjaan, pendapatan rumah
tangga, keharmonisan keluarga, ketersediaan waktu luang, hubungan sosial, kondisi
rumah dan aset, keadaan lingkungan dan kondisi keamanan.
Untuk mencapai visi ditetapkan misi sebagai upaya untuk memperjelas arah atau langkah
dengan mempertimbangkan lingkungan strategis. Misi harus mengacu pada masalah
pokok daerah. Misi Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023 adalah :
1. Mewujudkan kehidupan masyarakat yang berkualitas
2. Mewujudkan Reformasi Birokrasi
Untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan program pembangunan daerah selama lima
tahun ke depan agar sinergis antara pemerintah daerah dan pemerintah pusat maka Visi
RPJMD Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023 tidak terlepas dari Visi Jangka Panjang
Kabupaten Sikka yang termuat dalam RPJPD Kabupaten Sikka Tahun 2005-2025 dan
RPJMD yang disusun mengacu pada Visi Misi RPJMD Provinsi NTT dan RPJMN.
Sedangkan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka terkait
dengan visi, misi serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih adalah
melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan Daerah di bidang pariwisata dan
kebudayaan berdasarkan asas otonomi dan pembantuan. Dengan demikian tugas dan
fungsi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka terkait erat dengan
pencapaian Misi Kesatu dan Kedua, yaitu Mewujudkan Kehidupan Masyarakat Yang
Berkualitas dan Mewujudkan Reformasi Birokrasi.
Dalam mewujudkan Misi 1 tersebut terdapat 1 tujuan pembangunan yaitu Terwujudnya
Kehidupan Masyarakat Yang Berkualitas dengan indikator tujuan adalah Indeks
Pembangunan Manusia dan Indeks Kebahagiaan. Untuk mendukung pencapaian tujuan
tersebut terdapat 3 sasaran pembangunan yaitu (a) Meningkatnya pendidikan
masyarakat, (b) Meningkatnya derajat kesehatan, (c) Terbangunnya perekonomian yang
kokoh, maju dan adil dengan indikator sasarannya antara lain PDRB per Kapita dan
Pertumbuhan Ekonomi.
Dari ketiga sasaran pembangunan tersebut, yang berkaitan dengan tugas pokok dan
fungsi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka adalah Terbangunnya
Perekonomian yang Kokoh, Maju dan Adil dengan salah satu strategi Peningkatan
Investasi, Jumlah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, Kontribusi dan Pertumbuhan
Sektor-sektor Potensial dan Kualitas Layanan Infrastruktur, dengan arah kebijakan
pembangunan adalah Pengembangan investasi swasta, melalui Peningkatan kualitasi
layanan perijinan dan Fasilitasi percepatan investasi swasta dalam pengembangan sektor
potensial seperti pertanian, perikanan, industri, perdagangan dan pariwisata.
Selanjutnya dalam mewujudkan Misi 2, terdapat 1 tujuan pembangunan yaitu
Terwujudnya Reformasi Birokrasi dengan indikator tujuan adalah Indeks Reformasi
Birokrasi. Dalam mendukung pencapaian tujuan tersebut terdapat 3 sasaran
pembangunan yaitu (a) Pemerintahan yang bersih dan bebas dari KKN dengan indikator
sasarannya adalah Opini BPK dan Jumlah Temuan BPK dan APIP, (b) Meningkatnya
kinerja aparatur dalam pelayanan publik dengan indikator sasarannya adalah Indeks
Pelayanan Publik, (c) Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi dengan
indikator sasarannya adalah Nilai SAKIP.
Untuk mencapai sasaran tersebut terdapat 5 strategi yaitu (a) Peningkatan kinerja sistem
pengendalian internal pemerintah, (b) Peningkatan profesionalitas ASN, (c) Peningkatan
kualitas dan kuantitas prasarana dan sarana pelayanan publik, (d) Peningkatan sistem
informasi pelayanan publik, dan (e) Peningkatan kualitas perencanaan kinerja,
pengukuran, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kinerja, di mana Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Kabupaten Sikka mendukung pencapaian 5 strategi RPJMD pada Misi 2.
Dalam menjalankan strategi tersebut terdapat 3 arah kebijakan, yaitu (a) Peningkatan
kapasitas sumber daya aparatur, (b) Peningkatan kualitas penetapan kinerja,
pengukuran kinerja dan pelaporan kinerja, melalui Pengembangan sistim informasi
Pemerintah Daerah, dan (c) Peningkatan Maturitas Sistim Pengendalian Internal
Pemerintah. Sesuai dengan tugas dan fungsinya, maka Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Kabupaten Sikka memiliki peran dalam mendukung arah kebijakan RPJMD.
Berdasarkan visi dan misi tersebut, dapat dicermati keterkaitannya dengan tugas pokok
dan fungsi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka. Untuk mendukung
perwujudan visi dan misi, program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih
periode 2018 - 2023, terdapat beberapa hal yang akan menjadi konsentrasi
pengembangan Kepariwisataan dan Kebudayaan yakni :
- Peningkatan kualitas pengembangan destinasi yang merujuk pada destinasi potensial
penyumbang kunjungan wisatawan terbanyak dengan menyiapkan serta
memfasilitasi pengembangan Atraksi, Akses dan Amenitas.
- Pengembangan promosi dan pemasaran pariwisata yang berkualitas
- Peningkatan pelestarian nilai budaya
- Peningkatan pengembangan kemitraan pariwisata dan budaya
- Peningkatan kompetensi aparatur Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka
- Peningkatan standarisasi sarana dan prasarana kinerja
- Peningkatan kualitas perencanaan, pengukuran, evaluasi dan pelaporan kinerja
- Peningkatan pengendalian internal.
Beberapa faktor keberhasilan pencapaian program kepariwisataan ini merujuk pada
kekuatan dan kelemahan yang menjadi penghambat dan pendorong pengembangan
kepariwisataan terhadap pencapaian visi dan misi Kabupaten Sikka.
2. TUJUAN DAN SASARAN
Dari hasil telaahan terhadap RPJMD Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023, serta
telaahan terhadap tugas fungsi dan hasil perumusan isu-isu strategis Dinas Pariwisata
dan Kebudayaan Kabupaten Sikka, maka tujuan yang akan dicapai Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Kabupaten Sikka, yaitu :
- Meningkatnya kontribusi dan pertumbuhan sektor pariwisata terhadap PDRB
Kabupaten Sikka.
Tujuan meningkatnya kontribusi dan pertumbuhan sektor PDRB Kabupaten Sikka dengan
indikator Persentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB Kabupaten Sikka.
- Meningkatnya kinerja aparatur dalam pelayanan publik Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan.
Tujuan meningkatnya kinerja aparatur dalam pelayanan publik Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan dengan indikator Indeks kualitas pelayanan publik Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Kabupaten Sikka.
- Meningkatnya kapabilitas dan akuntabilitas kinerja dan anggaran Dinas Pariwisata
dan Kebudayaan
Tujuan meningkatnya kapabilitas dan akuntabilitas kinerja dan anggaran Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan dengan indikator Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka.
Selanjutnya untuk mewujudkan tujuan dari Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten
Sikka tersebut, perlu dijabarkan dalam bentuk sasaran-sasaran yang akan dicapai dalam
rumusan yang lebih spesifik, dan dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan.
Dalam perumusan sasaran harus mengacu pada tugas dan fungsi Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka, di mana tugas Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Kabupaten Sikka adalah membantu Bupati dalam menyelenggarakan urusan
pemerintahan bidang pariwisata dan bidang kebudayaan. Dalam uraian tugas dan fungsi
tersebut, terlihat bahwa penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pariwisata dan
bidang kebudayaan memiliki keterkaitan karena dilaksanakan oleh satu organisasi
perangkat daerah, di mana urusan pariwisata dan kebudayaan memiliki peran yang
penting dalam mendukung terwujudnya pembangunan kepariwisataan Kabupaten Sikka
yang berkualitas.
Untuk mencapai tujuan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka, maka
ditetapkan sasaran Renstra Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun
2018-2023, yaitu :
- Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal wisatawan
Sasaran meningkatnya kunjungan dan lama tinggal wisatawan dengan indikator Jumlah
kunjungan wisatawan dan rata-rata lama tinggal wisatawan.
- Meningkatnya profesionalitas ASN
Sasaran meningkatnya profesionalitas ASN dengan indikator Indeks Profesionalitas ASN.
- Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan publik
Sasaran meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan publik
dengan indikator Indeks Sarana dan Prasarana Pelayanan pada Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan.
- Meningkatnya kualitas manajemen kinerja
Sasaran meningkatnya kualitas manajemen kinerja dengan indikator Nilai Perencanaan,
Nilai Pengukuran dan Nilai Pelaporan Kinerja.
- Menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan APIP
Sasaran menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan APIP dengan indikator Jumlah
Temuan BPK dan AKIP.
Dari tujuan dan sasaran beserta indikatornya tersebut di atas, selanjutnya ditetapkan
target tujuan dan sasaran dalam kurun waktu tahun 2018-2023 sebagai berikut :
Tabel 2.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah
No Tujuan Sasaran Indikator
Tujuan/Sasaran
Target KinerjaTujuan / Sasaran
padaTahun ke -
2019 2020 2021 2022 2023
1. Meningkatnya kontribusi dan pertumbuhan sektor pariwisata
terhadap PDRB Kabupaten Sikka
Persentase kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB Kabupaten Sikka
0.73
0.75
0.76
0.77
0.79
1. Meningkatnya kunjungan wisatawan
Jumlah kunjungan wisatawan
51,718
56,180
61,076
66,449
72,349
2. Meningkatnya lama tinggal wisatawan
Rata-Rata lama tinggal wisatawan
2,210
2,270
2,330
2,380
2,510
2. Meningkatnya kinerja aparatur dalam pelayanan publik pada Dinas pariwisata dan
Kebudayaan
Indeks Kualitas Pelayanan Publik Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
1.920 1.950 1.985 1.997 2.000
1. Meningkatnya profesionalitas ASN
Indeks profesionalitas ASN
88,65 88,85 89,10 89,35 89,50
2. Meningkatnya
kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan publik
Indeks sarana
dan prasarana pelayanan pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
0,23 0,24 0,28 0,34 0,36
3. Meningkatnya kapabilitas dan akuntabilitas kinerja dan anggaran
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
SAKIP Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
BB BB A A A
1. Meningkatnya kualitas manajemen kinerja
1. Nilai Perencanaan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka
26,50
27,00
28,00
29,00
30,00
2. Nilai Pengukuran Kinerja Dinas Pariwisata dan
kebudayaan
15,26
16,15
17,25
18,00
19,50
3. Nilai Pelaporan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Kabupaten Sikka
11,50
12,00
12,25
13,00
13,50
Menurunnya temuan hasil pemeriksaan
BPK dan APIP
Jumlah temuan hasil pemeriksaan
BPK dan APIP
0
0
0
0
0
B. INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN PROGRAM
Untuk mengukur sejauh mana Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka telah
mencapai sasaran strategis yang telah ditetapkan, pada masing-masing tujuan dan sasaran
strategis ditetapkan indikator kinerja dan target kinerja yang harus dicapai pada akhir tahun
pertama (2019). Indikator masing-masing tujuan dan sasaran tersebut merupakan Indikator
Kinerja Utama Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka. Sesuai Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman
Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, maka Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka telah menetapkan Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka dengan target yang ingin
dicapai di Tahun 2019 dapat dijelaskan sebagai berikut :
Tabel 2.2.
Indikator Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun 2019
No Tujuan dan Sasaran
Strategis Indikator Kinerja Utama Target
1 Meningkatnya kontribusi dan pertumbuhan sektor pariwisata terhadap PDRB Kabupaten Sikka
Persentase kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB Kabupaten Sikka
0.73
2 Meningkatnya kunjungan wisatawan
Jumlah kunjungan wisatawan (orang) 51,718
3 Meningkatnya lama tinggal
wisatawan
Rata-Rata lama tinggal wisatawan
(hari) 2,210
4 Meningkatnya kinerja aparatur dalam pelayanan publik pada Dinas pariwisata dan Kebudayaan
Indeks Kualitas Pelayanan Publik Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
1.920
5 Meningkatnya profesionalitas ASN
Indeks profesionalitas ASN 88,65
6 Meningkatnya kualitas dan
kuantitas sarana dan prasarana pelayanan publik
Indeks sarana dan prasarana pelayanan
pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan 0,23
7 Meningkatnya kapabilitas dan akuntabilitas kinerja dan anggaran Dinas Pariwisata & Kebudayaan
SAKIP Dinas Pariwisata dan Kebudayaan BB
8 Meningkatnya kualitas manajemen kinerja
Nilai Perencanaan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka
26,50
Nilai Pengukuran Kinerja Dinas Pariwisata dan kebudayaan
15,26
Nilai Pelaporan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka
11,50
9 Menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan APIP
Jumlah temuan hasil pemeriksaan BPK dan APIP
0
Program utama yang mmendukung Indikator Kinerja Utama yang akan dijalankan oleh Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun 2019 adalah :
1. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
2. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
3. Program Pengembangan Nilai Budaya
4. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya
5. Program Pengelolaan Keragaman Budaya
6. Program Pengembangan Kemitraan
7. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
8. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
9. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
C. PELAKSANAAN KEGIATAN DAN ANGGARAN
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka dalam melaksanakan kegiatan tahun 2019
mendapat dukungan anggaran sebesar Rp. 8.929.469.337,- yang terdiri dari Belanja Tidak
Langsung sebesar Rp. 2.988.141.337,- dan Belanja Langsung sebesar Rp. 5.941.328.000,- .
Selain itu Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka mengelola Pendapatan Asli
Daerah sebesar Rp. 100.000.000,- (seratus juta rupiah).
Untuk komponen Belanja Langsung dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Kegiatan utama yang akan dilaksanakan untuk mendukung Indikator Kinerja Utama adalah
sebagai berikut :
Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
1. Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata
2. Pengembangan jenis dan paket wisata unggulan
3. Pelaksanaan koordinasi pembangunan obyek pariwisata dengan lembaga/dunia usaha
4. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi pemasaran
pariwisata
Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
5. Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran objek pariwisata
6. Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran pariwisata
7. Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar negeri
NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 3,027,067,000Rp APBD II & APBN (DAK Fisik & Nonfisik)
2 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata 862,455,280Rp APBD II & APBN (DAK Nonfisik)
3 Program Pengembangan Nilai Budaya 8,400,000Rp APBD II
4 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya 287,965,000Rp APBD II
5 Program Pengelolaan Keragaman Budaya 381,620,000Rp APBD II
6 Program Pengembangan Kemitraan 709,048,500Rp APBD II & APBN (DAK Nonfisik)
7 59,750,000Rp APBD II
8 125,973,320Rp APBD II
9 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 479,048,900Rp APBD II
10 Program Peningkatan Disiplin Aparatur -Rp
11 -Rp
J u m l a h 5,941,328,000Rp
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
8. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan pemasaran pariwisata
Program Pengembangan Nilai Budaya
9. Pelestarian dan aktualisasi adat budaya daerah
Program Pengelolaan Kekayaan Budaya
10. Pengelolaan dan pengembangan pelestarian peninggalan sejarah purbakala
museum dan peninggalan bawah air
11. Pengembangan kebudayaan dan pariwisata
12. Pengembangan nilai dan geografi sejarah
Program Pengelolaan Keragaman Budaya
13. Penyelenggaraan dialog kebudayaan
14. Fasilitasi perkembangan keragaman budaya daerah
Program Pengembangan Kemitraan
15. Pengembangan dan penguatan informasi dan database
16. Pengembangan SDM di bidang kebudayaan dan pariwisata bekerjasama dengan lembaga
lainnya
17. Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata
18. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program peningkatan kemitraan
19. Pengembangan sumber daya manusia dan profesionalisme bidang pariwisata
20. Monitoring, evaluasi dan pelaporan
21. Peningkatan usaha ekonomi masyarakat di bidang kepariwisataan
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
22. Pendidikan dan Pelatihan Formal
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
23. Pengadaan Meubeler
24. Pengadaan Komputer
25. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas /Operasional
26. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
27. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlalatan gedung kantor
28. Pemeliharaan Rutin /Berkala Meubeler
29. Pemeliharaan Rutin/Berkala Komputer
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
30. Penyediaan jasa surat menyurat
31. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
32. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional
33. Penyediaan jasa administrasi keuangan
34. Penyediaan jasa kebersihan kantor
35. Penyediaan alat tulis kantor
36. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
37. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
38. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
39. Penyediaan makanan dan minuman
40. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
41. Koordinasi, evaluasi, pendampingan dan tugas lainnya dalam daerah
BAB III
P E N U T U P
Penetapan Kinerja Instansi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka merupakan
suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan
bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki.
Dokumen ini dimanfaatkan oleh setiap pimpinan instansi pemerintah untuk memantau dan
mengendalikan pencapaian kinerja organisasi, melaporkan capaian realisasi kinerja dalam laporan
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah serta menilai keberhasilan organisasi. Penetapan kinerja
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka terdiri dari 9 program dan 41 kegiatan yang
mendukung indikator kinerja utama yang telah ditetapkan. Anggaran yang akan dipergunakan
untuk melaksanakan program dan kegiatan pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten
Sikka Tahun 2019 sebesar Rp.8.929.469.337,- terdiri dari Belanja Tidak Langsung sebesar
Rp.2.988.141.337,- dan anggaran belanja langsung sebesar Rp. 5.941.328.000,-.
Penetapan kinerja juga merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan
dicapai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka. Dengan demikian, penetapan
kinerja ini menjadi kontrak kinerja yang harus diwujudkan sebagai penerima amanah dan pada
akhir tahun nanti akan dijadikan sebagai dasar evaluasi dan penilaian kinerja. Penetapan kinerja
sebagai bagian tidak terpisahkan dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
ini merupakan upaya dalam membangunan manajemen pemerintahan yang transparan,
partisipatif, akuntabel dan berorientasi hasil, yaitu peningkatan kualitas pelayanan publik dan
kesejahteraan masyarakat.
Akhir kata semoga Penetapan Kinerja Tahun 2019 ini dapat dipahami dan dilaksanakan
dengan penuh rasa tanggung jawab.
P E M E R I N T A H K A B U P A T E N S I K K A
DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN Jl. Wairklau Telp/Fax. (0382) 21652
M A U M E R E
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel
serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Drs. Kensius Didimus
Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : F. Roberto Diogo, S.Sos, M.Si
Jabatan : Bupati Sikka
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran
perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah
ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap
capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka
penghargaan dan sanksi.
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua,
F. ROBERTO DIOGO, S.Sos, M.Si
Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS
NIP. 19640430 199303 1 006
F. ROBERTO DIOGO, S.Sos, M.Si
Pembina Utama Muda
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS
Pihak Kedua,
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Drs. Kensius Didimus
Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : F. Roberto Diogo, S.Sos, M.Si
Jabatan : Bupati Sikka
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN SATUAN TARGET
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal
wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan Orang 51,718
Rata-rata lama tinggal wisatawan Hari 2,210
2 Meningkatnya profesionalitas ASN Indeks Profesionalitas ASN 88,65
3 Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan
prasarana pelayanan publik
Indeks Sarana dan Prasarana
Pelayanan pada Dinas Pariwisata
dan Kebudayaan
0,23
4 Meningkatnya kualitas manajemen kinerja
Nilai Perencanaan, Nilai
Pengukuran dan Nilai Pelaporan
Kinerja
26,50
Nilai Pengukuran Kinerja Dinas
Pariwisata dan kebudayaan15,26
Nilai Pelaporan Kinerja Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan
Kabupaten Sikka
11,50
5Menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan
APIPJumlah Temuan BPK dan AKIP Temuan 0
NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 3,027,067,000Rp
APBD II & APBN (DAK Fisik &
Nonfisik)
2Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata 862,455,280Rp
APBD II & APBN (DAK
Nonfisik)
3 Program Pengembangan Nilai Budaya 8,400,000Rp APBD II
4 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya 287,965,000Rp APBD II
5 Program Pengelolaan Keragaman Budaya 381,620,000Rp APBD II
6 Program Pengembangan Kemitraan 709,048,500Rp APBD II & APBN (DAK
Nonfisik)
7 59,750,000Rp APBD II
8 125,973,320Rp APBD II
9 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 479,048,900Rp APBD II
10 Program Peningkatan Disiplin Aparatur -Rp
11-Rp
J u m l a h 5,941,328,000Rp
Pihak Kedua,
F. ROBERTO DIOGO, S.Sos, M.Si
Pihak Pertama,
NIP. 19640430 199003 1 006
DRS. KENSIUS DIDIMUS
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN SIKKA
Maumere, 9 Januari 2019
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN SATUAN TARGET PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM ANGGARAN
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal
wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan Orang 51,718Program Pengembangan Destinasi
Pariwisata
Persentase destinasi wisata yang
dikembangkan3,027,067,000Rp
Rata-rata lama tinggal wisatawan Hari 2,210Program Pengembangan Pemasaran
Pariwisata
Persentase pengembangan
jaringan dan metode pemasaran862,455,280Rp
Program Pengembangan Nilai BudayaJumlah karya budaya yang
direvitalisasi dan inventarisasi8,400,000Rp
Program Pengelolaan Kekayaan BudayaBenda, situs, dan kawasan cagar
budaya yang dilestarikan287,965,000Rp
Program Pengelolaan Keragaman BudayaPenyelenggaraan festival seni dan
budaya381,620,000Rp
Program Pengembangan KemitraanPersentase jaringan kemitraan
yang dikembangkan709,048,500Rp
2 Meningkatnya profesionalitas ASN Indeks Profesionalitas ASN 88,65Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Persentase Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya Aparatur59,750,000Rp
3 Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan
prasarana pelayanan publik
Indeks Sarana dan Prasarana Pelayanan pada
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan0,23
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Persentase peralatan dan
perlengkapan gedung kantor125,973,320Rp
4 Meningkatnya kualitas manajemen kinerjaNilai Perencanaan, Nilai Pengukuran dan Nilai
Pelaporan Kinerja26,50
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Persentase administrasi
perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi OPD
479,048,900Rp
Nilai Pengukuran Kinerja Dinas Pariwisata dan
kebudayaan15,26 Program Peningkatan Disiplin Aparatur -Rp
Nilai Pelaporan Kinerja Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Kabupaten Sikka11,50
5Menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan
APIPJumlah Temuan BPK dan AKIP Temuan 0
Program Peningkatan Pengembangan
Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Persentase laporan kinerja dan
keuangan-Rp
Jumlah Anggaran 5,941,328,000Rp
Pihak Kedua,
F. ROBERTO DIOGO, S.Sos, M.Si
NIP. 19640430 199003 1 006
RINCIAN LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN SIKKA
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS
NIP. 19640430 199303 1 006
Pembina Tingkat I
NIP. 19690923 199903 1 007
DRS. KENSIUS DIDIMUS PETRUS POLING WAIRMAHING, ST, MT, M.Sc
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Pembina Utama Muda
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc
Jabatan : Sekretaris Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Kensius Didimus
Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuailampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengahseperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dankegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
9
NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN SATUAN TARGET ANGGARAN
1 2 3 4 6 7 8 9
1 Meningkatnya profesionalitas ASN Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Persentase Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal Terlaksananya pengembangan
SDM aparatur tentang kinerja
dan profesionalisme bidang
pariwisata
orang 4 59,750,000Rp
2 Meningkatnya kualitas dan
kuantitas sarana dan prasarana
pelayanan publik
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Persentase peralatan dan
perlengkapan gedung kantor 1 Pengadaan mebeleur Tersedianya meubeler buah 7 16,600,000Rp
2 Pengadaan Komputer Tersedianya laptop dan printer unit 4 20,300,000Rp
3Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
Jumlah kendaraan dinas yang
dipelihara/diserviceunit 12 45,443,000Rp
4 Pemeliharaan rutin/berkala
perlengkapan gedung kantor
Jumlah perlengkapan gedung
kantor yang dipeliharaunit 8 2,000,000Rp
5 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan
gedung kantor
Pemeliharaan dan keamanan
sound system dinas,
pengecatan gedung dan pagar
paket 1 34,430,320Rp
6 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur Terlaksananya pemeliharaan
meubelerbulan 12 2,200,000Rp
7 Pemeliharaan rutin/berkala Komputer Terlaksananya pemeliharaan
komputer dan printerunit 24 5,000,000Rp
3
Meningkatnya kualitas manajemen
kinerja
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Persentase administrasi
perkantoran yang mendukung
kelancaran tugas dan fungsi OPD
1 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat yang terkirim
selama 1 tahun
surat 100 400,000Rp
2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber
daya air dan listrik
Tersedianya jasa layanan air,
listrik, telepon dan internetbulan 12 76,800,000Rp
3 Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan dinas yang
layak untuk kegiatan
operasional kantor
unit 12 29,610,320Rp
4 Penyediaan jasa administrasi keuanganJumlah pengelola keuangan bulan 12 47,470,000Rp
5 Penyediaan jasa kebersihan kantor Tersedianya alat kebersihan dan
bahan pembersihbulan 12 83,512,780Rp
6 Penyediaan alat tulis kantor Tersedianya alat tulis kantor bulan 12 22,561,800Rp 7 Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
Tersedianya barang cetakan
dan penggandaanbulan 12 17,479,000Rp
8 Penyediaan komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantorTersedianya komponen listrik bulan 12 2,905,000Rp
9 Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
Tersedianya surat
kabar/majalahbulan 12 840,000Rp
10 Penyediaan makanan dan minuman Tersedianya makanan dan
minuman pegawai dan tamubulan 12 24,770,000Rp
11 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi
ke luar daerahTerlaksananya rapat koordinasi
dan konsultasi keluar daerahbulan 12 122,700,000Rp
12 Koordinasi, Evaluasi, Pendampingan
dan Tugas Lainnya Dalam Daerah
Terlaksananya koordinasi dan
tugas-tugas kepemerintahan di
dalam daerah
bulan 12 50,000,000Rp
Program Peningkatan Disiplin Aparatur -Rp
RINCIAN LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
SEKRETARIS DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN SIKKA
KEGIATAN
5
NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN SATUAN TARGET ANGGARAN
1 2 3 4 6 7 8 9
KEGIATAN
5
4 Menurunnya temuan hasil
pemeriksaan BPK dan APIP
Program Peningkatan Pengembangan
Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Persentase laporan kinerja dan
keuangan -Rp
NIP. 19690923 199903 1 007NIP. 19640430 199003 1 006
Pihak Kedua,
DRS. KENSIUS DIDIMUS
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Pertama,
PETRUS POLING WAIRMAHING, ST,MT, M.Sc
Pembina Tingkat I
NIP. 19690923 199903 1 007
Penata
NIP. 19770717 200112 2 004
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Pertama,
Maria Rosalia Yulianty, A.MdPetrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc
Pihak Kedua,
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Maria Rosalia Yulianty, A.Md
Jabatan : Kasubag Program, Evaluasi dan Pelaporan
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc
Jabatan : Sekretaris Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Tingkat I Penata
NIP. 19690923 199903 1 007 NIP. 19731124 199903 2 007
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Petrus Poling Wairmahing, ST,MT, M.Sc Maria Fransiska Tay Di, A.Md
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Maria Fransiska Tay Di, A.Md
Jabatan : Kasubag Keuangan dan Aset
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc
Jabatan : Sekretaris Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Penata Penata Muda
NIP. 19731124 199903 2 007 NIP. 19801214 201001 2 005
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Maria Fransiska Tay Di, A.Md Margaretha Happy Soludale, A.Md.Pms
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Margaretha Happy Soludale, A.Md. Pms
Jabatan : Bendahara Pengeluaran
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Maria Fransiska Tay Di, A.Md
Jabatan : Kasubag Keuangan dan Aset
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Penata Penata Muda
NIP. 19731124 199903 2 007 NIP. 19841116 201001 2 027
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Maria Fransiska Tay Di, A.Md Maria Experanta, A.Md
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Maria Experanta, A.Md
Jabatan : Pembantu Bendahara Pengeluaran
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Maria Fransiska Tay Di, A.Md
Jabatan : Kasubag Keuangan dan Aset
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Penata Pengatur
NIP. 19731124 199903 2 007 NIP. 19790626 201001 1 009
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Maria Fransiska Tay Di, A.Md Jimmy Constansius Duna
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Jimmy Constansius Duna
Jabatan : Bendahara Barang
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Maria Fransiska Tay Di, A.Md
Jabatan : Kasubag Keuangan dan Aset
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Penata Penata Muda
NIP. 19731124 199903 2 007 NIP. 19730925 200804 1 002
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
MARIA FRANSISKA TAY DI, A.Md LAURENSIUS LEPO, S.Tr.Par
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Laurensius Lepo, S.Tr.Par
Jabatan : Bendahara Penerimaan
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Maria Fransiska Tay Di, A.Md
Jabatan : Kasubag Keuangan dan Aset
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Tingkat I Pengatur Muda Tingkat I
NIP. 19690923 199903 1 007 NIP. 19700810 200901 1 006
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc Rofinus Djawa
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Rofinus Djawa
Jabatan : Pengadministrasi Umum
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc
Jabatan : Sekretaris
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Tingkat I Pengatur
NIP. 19690923 199903 1 007 NIP. 19650512 198910 1 001
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc Nikolaus Nukak
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Nikolaus Nukak
Jabatan : Pemelihara Taman dan Kebersihan Ruangan
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc
Jabatan : Sekretaris
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Tingkat I Pengatur Muda
NIP. 19690923 199903 1 007 NIP. 19620919 198407 1 001
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc Laurensius Elang
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Laurensius Elang
Jabatan : Penjaga Kantor
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc
Jabatan : Sekretaris
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Utama Muda Pembina
NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19610204 199903 1 001
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS DRS. LUKAS LAGA LEWO
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Drs. Lukas Laga Lewo
Jabatan : Kepala Bidang Destinasi
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Kensius Didimus
Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN SATUAN TARGET
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal
wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan Orang 51,718
Rata-rata lama tinggal wisatawan Hari 2,210
NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 3,177,067,000Rp APBD II & APBN (DAK Fisik & Nonfisik)
J u m l a h 3,177,067,000Rp
Pihak Kedua,
DRS. KENSIUS DIDIMUS
NIP. 19640430 199303 1 006
Pihak Pertama,
DRS. LUKAS LAGA LEWO
NIP. 19610204 199903 1 001
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG DESTINASI DISPARBUD KAB. SIKKA
Maumere, 9 Januari 2019
NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN SATUAN TARGET ANGGARAN
1 2 3 4 6 7 8 9
1 Meningkatnya kunjungan dan lama
tinggal wisatawan
Program Pengembangan Destinasi
Pariwisata
Persentase destinasi wisata yang
dikembangkan
1 Peningkatan pembangunan sarana dan
prasarana pariwisata
Jumlah sarana parasarana
pariwisata yang dibangun /
dikembangkan
paket 10 2,640,997,000Rp
2 Pengembangan jenis dan paket wisata
unggulanTerlaksananya Tour de Flores kegiatan 1 333,045,000Rp
3 Pelaksanaan koordinasi pembangunan
objek pariwisata dengan lembaga/dunia
usaha
Jumlah koordinasi
pembangunan destinasi
pariwisata
paket 3 48,025,000Rp
4 Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
program pengembangan destinasi
pemasaran pariwisata
Jumlah pelaksanaan
pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan program
pembangunan destinasi
pariwisata
kali 4 5,000,000Rp
Program Pengembangan Kemitraan Persentase jaringan kemitraan
yang dikembangkan
1 Pengembangan Sumber Daya Manusia
dan Profesionalisme Bidang Pariwisata
Terlaksananya Pelatihan
Diving/Jumlah tenaga penyelam
yang profesional
orang 20 150,000,000Rp
3,177,067,000Rp
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS DRS. LUKAS LAGA LEWO
NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19610204 199903 1 001
RINCIAN LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG DESTINASI DISPARBUD KAB. SIKKA
KEGIATAN
5
Maumere, 9 Januari 2019
Pembina Penata Muda Tingkat I
NIP. 19610204 199903 1 001 NIP. 19770714 200212 1 007
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. LUKAS LAGA LEWO ELIANTO EFREM, A.Md
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Elianto Efrem, A.Md
Jabatan : Kasi Pengembangan Prasarana dan Sarana Pariwisata
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Lukas Laga Lewo
Jabatan : Kepala Bidang Destinasi
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
NIP. 19610204 199903 1 001 NIP. 19770926 200903 1 003
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. LUKAS LAGA LEWO ANDRIANUS LEDANG, S.SOS
Pembina Penata
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,transparan dan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertandatangan di bawah ini :
Nama : Andrianus Ledang, S.Sos
Jabatan : Kasi Pengembangan Daya Tarik Wisata
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Lukas Laga Lewo
Jabatan : Kepala Bidang Destinasi
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akanmelakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
NIP. 19610204 199903 1 001 NIP. 19720914 199412 1 001
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. LUKAS LAGA LEWO SAMUEL CORNELIS NAKMOFA, SE
Pembina Penata
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Samuel Cornelis Nakmofa, SE
Jabatan : Kasi Pengembangan Kawasan Strategis dan Investasi Par.
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Lukas Laga Lewo
Jabatan : Kepala Bidang Destinasi
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Utama Muda Pembina
NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19670805 199710 1 001
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS DRS. HIRONIMUS LAJA
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Drs. Hironimus Laja
Jabatan : Kepala Bidang Pemasaran
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Kensius Didimus
Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN SATUAN TARGET
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal
wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan Orang 51,718
Rata-rata lama tinggal wisatawan Hari 2,210
NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata 862,455,280Rp APBD II & APBN (DAK Nonfisik)
J u m l a h 862,455,280Rp
Pihak Kedua,
DRS. KENSIUS DIDIMUS
NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19670805 199710 1 001
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG PEMASARAN DISPARBUD KAB. SIKKA
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Pertama,
DRS. HIRONIMUS LAJA
NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN SATUAN TARGET ANGGARAN
1 2 3 4 6 7 8 9
1 Meningkatnya kunjungan dan lama
tinggal wisatawan
Program Pengembangan Pemasaran
Pariwisata
Persentase pengembangan
jaringan dan metode pemasaran
1 Analisa pasar untuk promosi dan
pemasaran obyek pariwisata
Terlaksananya survey analisa
pasarkecamatan 10 7,000,000Rp
2 Peningkatan pemanfaatan teknologi
informasi dalam pemasaran pariwisataTersedianya sarana publikasi
dan informasi pariwisata melalui
pembuatan baliho, leaflet,
website dan TIC Bandara
kegiatan 4 264,575,640Rp
3 Pelaksanaan promosi pariwisata
nusantara di dalam dan di luar negeri
Jumlah pelaksanaan promosi
pariwisata di dalam maupun di
luar negeri
kegiatan 4 587,729,640Rp
4 Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
program pengembangan pemasaran
pariwisata
Terlaksananya pemantauan dan
evaluasi pelaksanaan program
pengembangan pemasaran
pariwisata
kecamatan 3 3,150,000Rp
862,455,280Rp
RINCIAN LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG PEMASARAN DISPARBUD KAB. SIKKA
KEGIATAN
5
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS DRS. HIRONIMUS LAJA
NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19670805 199710 1 001
NIP. 19670805 199710 1 001 NIP. 19700608 200801 1 017
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. HIRONIMUS LAJA HIRONIMUS M. NESI, S.Fil
Pembina Penata
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Hironimus M. Nesi, S.Fil
Jabatan : Kepala Seksi Sarana Promosi dan Kerjasama Pemasaran
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Hironimus Laja
Jabatan : Kepala Bidang Pemasaran
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Penata Tingkat I
NIP. 19670805 199710 1 001 NIP. 19721223 200501 2 010
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. HIRONIMUS LAJA CAECILIA SAYANI DUA LESU, S.Sn
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Caecilia Sayani Dua Lesu, S.Sn
Jabatan : Kepala Seksi Analisa Pasar
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Hironimus Laja
Jabatan : Kepala Bidang Pemasaran
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Penata
NIP. 19670805 199710 1 001 NIP. 19651230 199903 1 005
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. HIRONIMUS LAJA MANSUETUS MOAN SAENG, SS
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Mansuetus Moan Saeng, SS
Jabatan : Kasi Pemasaran Pariwisata Dalam dan Luar Negeri
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Hironimus Laja
Jabatan : Kepala Bidang Pemasaran
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Utama Muda Pembina Tingkat I
NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19620924 198303 1 012
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS MICHAEL MANE, SE
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Michael Mane, SE
Jabatan : Kepala Bidang Kelembagaan dan Sumber Daya Pariwisata
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Kensius Didimus
Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN SATUAN TARGET
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal
wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan Orang 51,718
Rata-rata lama tinggal wisatawan Hari 2,210
NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1 Program Pengembangan Kemitraan 286,045,000Rp APBD II & APBN (DAK Nonfisik)
J u m l a h 286,045,000Rp
Pihak Kedua,
DRS. KENSIUS DIDIMUS
NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19620924 198303 1 001
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG KELEMBAGAAN DISPARBUD KAB. SIKKA
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Pertama,
MICHAEL MANE, SE
NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN SATUAN TARGET ANGGARAN
1 2 3 4 6 7 8 9
1 Meningkatnya kunjungan dan lama
tinggal wisatawan
Program Pengembangan Kemitraan Persentase jaringan kemitraan
yang dikembangkan
1 Pengembangan SDM di Bidang
Kebudayaan dan Pariwisata bekerja
sama dengan lembaga lainnya
Terlaksananya pelatihan Tata
Kelola Destinasi Pariwisata,
Pelatihan Pengelolaan
Homestay, Pelatihan Guide
Local Desa Wisata
orang 190 221,000,000Rp
2 Pelaksanaan koordinasi pembangunan
kemitraan pariwisata
Jumlah koordinasi industri
kepariwisataankegiatan 3 60,045,000Rp
3 Monitoring, evaluasi dan pelaporan Terlaksananya monitoring,
evaluasi dan pelaporan semester 2 5,000,000Rp
286,045,000Rp
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS MICHAEL MANE, SE
NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19620924 198303 1 001
RINCIAN LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG KELEMBAGAAN DISPARBUD KAB. SIKKA
KEGIATAN
5
Maumere, 9 Januari 2019
Pembina Tingkat I Penata Tingkat I
NIP. 19620924 198303 1 012 NIP. 19800303 200501 2 019
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
MICHAEL MANE, SE AGUSTINA ENDANG SUSILAWATI, SE
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Agustina Endang Susilawati, SS
Jabatan : Kasi Kelembagaan dan Kemitraan Pariwisata
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Michael Mane, SE
Jabatan : Kepala Bidang Kelembagaan dan Sumber Daya Pariwisata
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
9
Pembina Tingkat I Penata Tingkat I
NIP. 19620924 198303 1 012 NIP. 19770621 200212 1 004
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
MICHAEL MANE, SE GEORGE R. VALENTINO, SE
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : George R. Valentino, SE
Jabatan : Kasi Pengembangan SDM Aparatur dan Pelaku Pariwisata
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Michael Mane, SE
Jabatan : Kepala Bidang Kelembagaan dan Sumber Daya Pariwisata
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
9
Pembina Tingkat I Penata
NIP. 19620924 198303 1 012 NIP. 19830130 201001 2 018
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
MICHAEL MANE, SE MERILYA E.I.W. SOGE BULI, SST.Par
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Merilya E.I.W. Soge Buli, SST.Par
Jabatan : Kasi Pengembangan SDM Masyarakat
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Michael Mane, SE
Jabatan : Kepala Bidang Kelembagaan dan Sumber Daya Pariwisata
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
9
Pembina Utama Muda Pembina
NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19760420 200112 2 002
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS EMMA IRMINA PULI, SST.Par
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Emma Irmina Puli, SST.Par
Jabatan : Kepala Bidang Industri dan Ekonomi Kreatif
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Kensius Didimus
Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN SATUAN TARGET
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal
wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan Orang 51,718
Rata-rata lama tinggal wisatawan Hari 2,210
NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1 Program Pengembangan Kemitraan 273,003,500Rp APBD II & APBN (DAK Nonfisik)
J u m l a h 273,003,500Rp
Pihak Kedua,
DRS. KENSIUS DIDIMUS
NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19760420 200112 2 002
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG INDUSTRI DAN EKONOMI KREATIF DISPARBUD KAB. SIKKA
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Pertama,
EMMA IRMINA PULI, SST.Par
NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN SATUAN TARGET ANGGARAN
1 2 3 4 6 7 8 9
1 Meningkatnya kunjungan dan lama
tinggal wisatawan
Program Pengembangan Kemitraan Persentase jaringan kemitraan
yang dikembangkan
1 Pengembangan dan penguatan
informasi dan database
Terlaksananya pengumpulan,
pengolahan dan penyajian
informasi dan database
pariwisata dan kebudayaan
paket 1 8,552,500Rp
2 Pengembangan SDM di bidang
kebudayaan dan pariwisata
bekerjasama dengan lembaga lainnya
Jumlah tenaga pelatih ekonomi
kreatif dalam pelatihanorang 6 48,325,000Rp
3 Pelaksanaan koordinasi pembangunan
kemitraan pariwisata
Jumlah koordinasi industri
kepariwisataankegiatan 3 48,140,000Rp
4 Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
program peningkatan kemitraan
Jumlah lokasi kegiatan
pembinaan dan pengawasan
usaha pariwisata dan
pendampingan pelaku ekonomi
kreatif
kecamatan 10 13,250,000Rp
5 Monitoring, evaluasi dan pelaporan Terlaksananya monitoring,
evaluasi dan pelaporan semester 2 4,000,000Rp
6 Peningkatan usaha ekonomi
masyarakat dibidang kepariwisataan
Terikutsertanya komunitas
kreatif (subsektor kuliner) dalam
pelatihan
kelompok 5 150,736,000Rp
273,003,500Rp
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS EMMA IRMINA PULI, SST.Par
NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19760420 200112 2 002
RINCIAN LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG INDUSTRI DAN EKONOMI KREATIF DISPARBUD KAB. SIKKA
KEGIATAN
5
Maumere, 9 Januari 2019
Pembina Penata Tingkat I
NIP. 19760420 200112 2 002 NIP. 19610313 198311 1 001
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
EMMA IRMINA PULI, SST.Par MAMO E. YOSEPH
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Mamo E. Yoseph
Jabatan : Kasi Pengawasan dan Produk Ekraf
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Emma Irmina Puli, SST.Par
Jabatan : Kepala Bidang Industri dan Ekonomi Kreatif
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Penata Tingkat I
NIP. 19760420 200112 2 002 NIP. 19730130 200212 1 005
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
EMMA IRMINA PULI, SST.Par HERMAN DON BOSCO DA LOPEZ, SE
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Herman Don Bosco da Lopez, SE
Jabatan : Kasi Riset, Edukasi dan Regulasi
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Emma Irmina Puli, SST.Par
Jabatan : Kepala Bidang Industri dan Ekonomi Kreatif
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Penata Muda Tingkat I
NIP. 19760420 200112 2 002 NIP. 19760425 200212 1 009
Maumere, 9 Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
EMMA IRMINA PULI, SST.Par MARKUS A.M. SORU, A.Md
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Markus A.M. Soru, A.Md
Jabatan : Kasi Usaha Pariwisata
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Emma Irmina Puli, SST.Par
Jabatan : Kepala Bidang Industri dan Ekonomi Kreatif
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Pembina Utama Muda Penata Tingkat I
NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19750429 200212 2 007
Maumere, 4 Maret 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Dominika C. Indah Miniatrix,S.Sn
Jabatan : Kepala Bidang Kebudayaan
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. Kensius Didimus
Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN SATUAN TARGET
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal
wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan Orang 51,718
Rata-rata lama tinggal wisatawan Hari 2,210
NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1 Program Pengembangan Nilai Budaya 8,400,000Rp APBD II
2 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya 287,965,000Rp APBD II
3 Program Pengelolaan Keragaman Budaya 381,620,000Rp APBD II
J u m l a h 677,985,000Rp
Pihak Kedua,
DRS. KENSIUS DIDIMUS
NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19750429 200212 2 007
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG KEBUDAYAAN DISPARBUD KAB. SIKKA
Maumere, 4 Maret 2019
Pihak Pertama,
DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn
NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN SATUAN TARGET ANGGARAN
1 2 3 4 6 7 8 9
1 Meningkatnya kunjungan dan lama
tinggal wisatawan
Program Pengembangan Nilai Budaya Jumlah karya budaya yang
direvitalisasi dan inventarisasi
1 Pelestarian dan aktualisasi adat budaya
daerah
Jumlah dokumen obyek
kebudayaan berupa pencetakan
buku sejarah motif tenun ikat
Sikka
dokumen 1 8,400,000Rp
Program Pengelolaan Kekayaan Budaya Benda, situs dan kawasan cagar
budaya yang dilestarikan
1 Pengelolaan dan pengembangan
pelestarian peninggalan sejarah
purbakala, museum dan peninggalan
bawah air
Pengangkatan/pemberian honor
Jupel Situs BCB dan
Terpeliharanya BCB
Jupel 10 82,000,000Rp
2 Pengembangan kebudayaan dan
pariwisata
Penjemputan tamu dan ritual
adat logu senhorkegiatan 2 160,000,000Rp
3 Pengembangan nilai dan geografi
sejarahTerlaksananya lawatan budaya pelajar 200 45,965,000Rp
Program Pengelolaan Keragaman Budaya Jumlah penyelenggaraan festival
seni dan budaya
1 Penyelenggaraan dialog kebudayaanTerlaksananya dialog budaya
ASN dan
Budayawan3 dan 20 32,200,000Rp
2 Fasilitasi perkembangan keragaman
budaya daerah
Jumlah penyelenggaraan /
partisipasi dalam festival seni
dan budaya
festival 4 349,420,000Rp
677,985,000Rp
RINCIAN LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
KEPALA BIDANG KEBUDAYAAN DISPARBUD KAB. SIKKA
KEGIATAN
5
Maumere, 4 Maret 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DRS. KENSIUS DIDIMUS DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn
NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19750429 200212 2 007
Penata Tingkat I Penata
NIP. 19750429 200212 2 007 NIP. 19720817 200012 2 005
Maumere, 4 Maret 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn ESTIMIA KONSOLATA, SE
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : Estimia Konsolata, SE
Jabatan : Kepala Seksi Sejarah dan Tradisi
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Dominika C. Indah Miniatrix, S.Sn
Jabatan : Kepala Bidang Kebudayaan
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Penata Tingkat I Penata Tingkat I
NIP. 19750429 200212 2 007 NIP. 19650706 199003 2 010
Maumere, 4 Maret 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn B. F. PRUDENSIA DA LOPEZ
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :
Nama : B. F. Prudensia da Lopez
Jabatan : Kepala Seksi Cagar Budaya dan Permuseuman
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Dominika C. Indah Miniatrix, S.Sn
Jabatan : Kepala Bidang Kebudayaan
Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.
Top Related