1. Masalah yang dihadapi
2. Pengalaman dalam mengatasi masalah waktu lampau.
3. Membuat keputusan manajemen
1. Masalah yang dihadapi
2. Pengalaman dalam mengatasi masalah waktu lampau.
3. Melakukan studi banding.
4. Membuat keputusan manajemen.
1. mengumpulkan data/informasi
2. menganalisis data (menghubungkannya dengan tujuan)
3. mengambil keputusan sementara
4. menguji coba keputusan
5. mengambil keputusan akhir
1. Pengembangan metode kerja yang terbaik, bahwa dalam manajemen ilmiah harus dihilangkan sistem coba-coba dan untuk setiap unsur pekerjaan harus dilakukan dengan menerapkan kemajuan ilmu pengetahuan.
2. Pemilihan dan pengembangan pekerja, bahwa setiap pekerjaan harus dikerjakan oleh orang yang sesuai dengan jenis pekerjaan tersebut sehingga diperlukan langkah-langkah untuk memilih pekerja yang terbaik. Bila pekerja sudah terpilih, maka perlu adanya pembinaan untuk meningkatkan prestasi kerjanya dengan mengadakan latihan dan pendidikan.
3. Usaha untuk menghubungkan dan mempersatukan metode kerja yang terbaik dan pekerja yang terpilih serta terlatih. Setiap pekerja harus menerapkan hasil-hasil ilmu pengetahuan dalam melaksanakan tugasnya.
4. Perlu ada pembagian pekerjaan antara pimpinan dan bawahan sebaik-baiknya. Diperlukan kerjasama yang erat antara manajer dan bawahan. Manajer dan bawahan harus memiliki pengertian lengkap tentang jumlah dan kualitas pekerjaan yang harus dilaksanakan dalam periode tertentu.
The Four Principle of Scientific Management Taylor: Pelopor/Bapak Manajemen Ilmiah
1. Dalam suatu perusahaan atau organisasi harus ada pembagian pekerjaan (division of work).
2. Berbagai aktivitas diarahkan oleh seorang pemimpin untuk mencapai satu tujuan yang telah ditetapkan (Unity of Direction).
3. Adanya garis komando atau garis kekuasaan untuk mempercepat gerak pelaksanaan (Line of Authority).
1. teknis (produksi, pengolahan, adaptasi)
2. komersial (pembelian, penjualan, pertukaran)
3. finansial (mencari dan menggunakan modal secara optimal)
4. sekuriti (perlindungan harta dan manusia)
5. akuntansi (inventarisasi, neraca, biaya, statistic)
6. manajerial (perencanaan, pengorganisasian, perintah, koordinasi, pengendalian)
TOKOH FOKUSRobert Owen Manajemen Sumberdaya
Manusia
Charles Babbage Manajemen Ilmiah
Max Weber Kekuasaan dan Wewenang
Elton Mayo Perilaku Manajemen
Abraham Maslow Kebutuhan Manusia
Douglas McGregor Komunikasi dan Partisipasi Pekerja
ilmu dan seni untuk mendapatkan sesuatu melalui kerja sama dengan
orang lain yang direncanakan, diorganisir, diarahkan, dikoordinasi
dan diadakan pengawasan berdasarkan pada suatu tujuan yang
telah ditetapkan
Tugas Terstruktur(kasus pada fokus manajemen)
1. Bagaimana prinsip scientific management dari Taylor dapat diterapkan pada bisnis ekspor kopi? Uraikan dengan diberi contoh!
2. Bagaimana konsep Henry Fayol yang mensyaratkan adanya enam aktivitas dalam menjalankan perusahaan dapat diterapkan pada perusahaan perkebunan dan pengolah kopi bubuk?