Analisis SWOT
Analisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi
kerja maupuan program kerja.
Terfokus pada faktor kunci yang berpengaruh pada Performance individu / organisasi
Diperlukan keterlibatan pihak pihak terkait (stakeholder) dengan didasari
sikap kejujuran apa adanya
STRENGTH ( Kekuatan)
• Apa yang membuat ANDA kompetitif ?
• Apa yang ANDA dapat melakukan lebih baik dari lainnya
• Keungulan apa yang pihak lain katakan pada ANDA
Segala sumber daya internal yang bisa atau mempunyai kemampuan untuk diandalkan / membuat unggul
WEAKNESS (Kelemahan)
• Apa yang bisa ditingkatkan• Apa yang harus dihindari• Apa yang pihak lain lebih
baik dari anda ?
Segala sumber daya internal yang tidak mempunyai kemampuan / kurang untuk diandalkan / membuat unggul
OPPORTUNITY ( Peluang )
• Trend positif yang sedang terjadi di masyarakat
• Bentangan peluang dan kesempatan yang ada
• Kondisi sekitar yang dapat menimbulkan dampat positif dan produktif
Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis
THREAT ( Tantangan / Ancaman )
• Rintangan yang akan dihadapi
• Tingkat Kompetisi yang terjadi ( fair / tidak ) dll
• Kecepatan Perubahan Teknologi terlalu tinggi
• Kondisi sekitar / Kebijakan yang kontra produktif
Segala sumber daya eksternal yang dapat dimanfaatkan Sebagai nilai tambah / nilai produktif / nilai ekonomis
SWOT MATRIC
OPPORTUNITY THREAT
STRENGTH Comparative Advantage Mobilization .
WEAKNESS Divestment / investment
Damage Control
INTERNAL
EKSTERNAL
1 243
Analisa Kuadran SWOT
Kuadran 1 ( S – O )
• Merupakan situasi yang sangat menguntungkn• Organisasi tersebut memiliki peluang dan
kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada.
• Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).
STRATEGI YANG AGRESIF
Kuadran 2 ( S – T )
• Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang.
• Strategi diversifikasi (produk atau pasar). • Mobilisasi sumber daya, ubah T jadi O
STRATEGI YANG DIVERSIFIKASI / MOBILISASI
Kuadran 3 ( W – O )• Organisasi menghadapi peluang pasar yang sangat
besar, namun di lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Di sini, fokus strategi adalah meminimalkan kelemahan internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
• Keputusan = melepas peluang yang ada / memaksakan menggarap peluang itu sbg invest
STRATEGI TURN AROUND / SELECTIVE MAINTENANCE / INVESTASI
Kuadran 4 ( W – T )• Sangat tidak menguntungkan• Organisasi menghadapi berbagai ancaman dan
kelemahan internal. • Strategi Damage Control (mengendalikan
kerugian) Shg tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan.
STRATEGI DEFENSIF / DAMAGE CONTROL
SWOT MATRIC OPPORTUNITY (Peluang) THREAT ( Ancaman )
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
STRENGTH ( Kekuatan)
1
2
3
4
5
WEAKNESS (Kelemahan)
1
2
3
4
5
Faktor Eksternal
Faktor Internal
CONVERT YOUR MATRIC TO ACTION PLAN
Akhir dari analisa kualitatif adalah, penjabaran hasil matrik ke dalam program kerja (action-
plan) atau penyusunan strategi-strategi.
ANALISA KUANTITATIF
TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT S-W
NO STRENGTH BOBOT SKOR SCORE1
2
3
4
5
6 TOTAL A TS
NO WEAKNESS BOBOT SKOR SCORE1
2
3
4
5
6
TOTAL B TW
SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN A + B = 100%
TABEL ANALISA KUANTITATIF SWOT O-T
NO OPPORTUNITY BOBOT SKOR SCORE1 2 3 4 5 6 TOTAL A TO
NO THREAT BOBOT SKOR SCORE1 2 3 4 5 6 TOTAL B TT
SKOR : 1-3/ 1-5 / 1-10 DISESUAIKAN DENGAN AKURASI PENILAIAN A + B = 100%
TABEL REKAP PERHITUNGAN SWOT
NO INDIKATOR NILAI INDIKATOR NILAI
1 STRENGTH TS OPPORTUNITY TO
2 WEAKNESS TW THREAT TT
3 TOTAL X TOTAL Y
X = SUMBU X Y = SUMBU Y
ANALISA KUANTITATIF SWOT
CONVERT CURVE TO STRATEGIES
Jabarkan Perolehan Kuadran 1,2,3 atau 4 Menjadi Beberapa Strategi Dan Program Kerja
PRAKTEK
• SIMULASI DENGAN ORGANISASI ANDA• BUAT TIM DISKUSI• PRESENTASIKAN
Top Related