5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
1/36
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
2/36
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
3/36
PILIH WARNA YANG PALING
ANDA SUKAI
Waktu : 5 detik
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
4/36
BENTUK KELOMPOK DIMANA SETIAP
KELOMPOK TERDAPAT KEEMPAT WARNA
TERSEBUT
Waktu : 10 detik
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
5/36
TANYA . KENAPA TEMAN ANDA MEMILIH
WARNA YANG TELAH DIPILIHNYA TADI
Waktu : 3 menit
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
6/36
WARNA MERAHDAN KARAKTER
MANUSIA
Warna ini berarti produktif, pejuang,
pesaing yang tangguh dan pemberani.
Warna ini melambangkan kekuatankemauan atau cita-cita.
Sifatnya : agresif, aktif, eksentrik.
Pengaruhnya : berkemauan keras, penuh
gairah, dominasi, jantan.
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
7/36
WARNA KUNINGDAN KARAKTER
MANUSIA
Warna ini melambangkan kegembiraan.
Warna ini mempunyai sifat : leluasa dan
santai, senang menunda-nunda masalah,
berubah-ubah tapi penuh harapan,
mempunyai cita-cita setinggi langit dan
semangatnya juga tinggi.
Warna ini melambangkan sifat spontan
yang eksentrik. Sifatnya : toleran,
investigatif, menonjol.
Pengaruhnya : sikap berubah-ubah,
penuh harapan, dermawan, sulit untuk
percaya.
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
8/36
WARNA HIJAUDAN KARAKTER
MANUSIA
Warna ini melambangkan adanya suatu
keinginan, ketabahan dan kekerasan hati.
Mempunyai kepribadian yang keras dan
berkuasa.
Warna ini mempunyai sifat : meningkatkan
rasa bangga, perasaan lebih superior dari
yang lain.
Orang yang menyukai warna ini umumnya
senang dipuji, senang menasihati orang
lain.
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
9/36
WARNA BIRUDAN KARAKTER
MANUSIA
Warna ini melambangkan ketenangan
yang sempurna.
Warna ini melambangkan perasaan yang
mendalam.
Sifatnya : Konsentrasi, kooperatif, cerdas,
perasa, integratif.
Pengaruhnya : tenang, bijaksana, tidakmudah tersinggung, banyak teman, keras
kepala, teguh, sering membanggakan diri,
berpendirian teguh.
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
10/36
Bekerjasamalah kamu sekalian dalam hal
KEBAIKAN dan JANGAN bekerjasama
dalam hal DOSA dan permusuhan5 : 2
PRINSIP UTAMA TEAM WORK BUILDING
ADALAH KERJASAMA
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
11/36
http://localhost/var/www/apps/conversion/My%20Document/My%20Video/David%20Foster%20-%20Winter%20games%20[www.keepvid.com].mp4http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/Ferrari_pit_stop_overhead__7.5_seccond_stop_.flv5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
12/36
?
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
13/36
MENGAPA KITA HARUSBEKERJASAMA
APA AKIBATNYA (bagi kitasecara pribadi dan bagi
lingkungan) KALAU KITATIDAK (MAU/BISA)
BEKERJASAMA
Diskusikan
Waktu: 5
menit
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
14/36
MANFAAT
BEKERJASAMA
1. Meraih hasil yang lebih produktif daripada bekerjasendiri-sendiri. Atau jumlah hasil keseluruhan lebihbesar daripada jumlah hasil per anggota.
2. Menyelesaikan pekerjaan lebih cepat daripada bekerjasendiri-sendiri.
3. Mengisi kelemahan individu lain4. Membagi pekerjaan di antara anggota tim seekaligus
melakukan koordinasi terhadap semua anggota tim.Alhasil pekerjaan jadi lebih ringan dan suasana kerja jadilebih kondusif
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
15/36
APA SUSAHNYA(HAMBATAN) UNTUK
BEKERJA SAMA?
Diskusikan
Waktu: 3
menit
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
16/36
DI TEMPAT KERJA, KEPADASIAPA SAJA ANDA AKAN
(HARUS) BEKERJA SAMA
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
17/36
Latihan Gaya Grafitasi Bumi
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
18/36
YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMBANGUNKERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
1. Rasa saling percaya
2. Menghormati / menghargai perbedaan
3. Saling memberikan umpan balik (feedback) yang
membangun
4. Menyepakati tujuan yang spesifik dan terukur
5. Peran dan tanggungjawab individu yang jelas
6. Sumberdaya yang terpenuhi
7. Komitmen yang kuat dan bulat
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
19/36
MEMBANGUN RASA SALING PERCAYA
A B
GIVING TRUST TRUSTWORTHY
GIVING TRUSTTRUSTWORTHY
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
20/36
MEMBANGUN RASA SALING PERCAYA
Berbagi tanggungjawab
Libatkan
Berbagi kepercayaan Saling memotivasi
Upaya untuk membuktikan bahwa
Layak untuk Dipercaya
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
21/36
MENGHORMATI / MENGHARGAI
PERBEDAAN
Setiap individu pasti memiliki keunikantersendiri.
Tidak ada seorang pun yang hebat dalam segala
hal. Termasuk SUPERMAN
Setiap keunikan memiliki keunggulan.
Gabungan individu yang unik menghasilkan
The Super Team
http://localhost/var/www/apps/conversion/My%20Document/My%20Video/The%20A-Team%20-%20Offcial%20Trailer.mp4http://localhost/var/www/apps/conversion/My%20Document/My%20Video/The%20A-Team%20-%20Offcial%20Trailer.mp45/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
22/36
SALING MEMBERIKAN UMPAN BALIK(FEEDBACK) YANG MEMBANGUN
Setiap individu memiliki kekurangan dan suatu
saat melakukan kesalahan. Kesalahan harus disadari.
Kesalahan merupakan bahan pembelajaran.
Untuk menyadari dan belajar dari pengalaman,setiap individu membutuhkan feedback yangsifatnya membangun.
Feedback disampaikan secara spesifik, dengansantun, dan pribadi
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
23/36
MENYEPAKATI TUJUAN YANG JELAS
BAHAS BERSAMA DAN SEPAKATI TUJUAN YANG INGIN DICAPAI
Specific : Menyatakan secara jelas yang ingin dicapai
Measurable : Perkembangan pencapaian dan hasil akhir dapatdiukur
Achievable : Menantang tapi dapat dicapai
Realistic : Bukan sesuatu yang meng- ada ada dan tidak ada
manfaatnya
Time bound : Batasan waktu pencapaiannya jelas
Consistent : Konsisten dengan tujuan organisasi yang lebih besar
Continuous
Improvement
: Merupakan suatu upaya perbaikan
TUJUAN YANG JELAS HARUS MEMENUHI
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
24/36
PERAN DAN TANGGUNGJAWAB
SETIAP INDIVIDU YANG JELAS
1. SIAPA BERTANGGUNGJAWAB
MENGERJAKAN APA, KAPAN, DIMANA DANBAGAIMANA
2. JIKA SESEORANG MEMBUTUHKAN
PERTIMBANGAN LAIN, KEPADA SIAPA DIA
BISA MENDAPATKANNYA3. APA KONSEKWENSI NYA JIKA
TANGGUNGJAWAB TIDAK DILAKSANAKAN
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
25/36
SUMBERDAYA YANG TERPENUHI
1. APA SAJA SUMBER DAYA YANG DIPERLUKAN
2. BAGAIMANA (KUANTITAS DAN KUALITAS)YANG DIBUTUHKAN
3. ALTERNATIF PENGGANTI
4. KAPAN DIBUTUHKAN5. DARI SIAPA BISA DIDAPATKAN
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
26/36
KOMITMEN YANG KUAT DAN BULAT
KOMITMEN menduduki tempat terhormat, dan tidak bolehdilanggar.
KOMITMEN ditekadkan dan kemudian dilaksanakan tanpakompromi.
APA KOMITMEN ANDA SAAT MENERIMA UNTUKIKUT DALAM PROGRAM TRAINING INIBAGAIMANA JIKA ANDA MELANGGAR KOMITMENTERSEBUT?
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
27/36
KOMITMEN YANG KUAT DAN BULAT
DIBANGUN DENGAN MELIBATKAN
SETIAP INDIVIDU DALAMMEMECAHKAN PERMASALAHAN DAN
MENGAMBIL KEPUTUSAN, SERTA
MELAKSANAKAN KEGIATAN
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
28/36
LATIHAN TEAMWORK DI MAJALAH
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
29/36
PROSES MEMBENTUK TEAM WORK
F FORMING(PEMBENTUKAN)
S STORMING(BERTUKAR INFO)
N NORMING(MENYEPAKATI ATURAN)
P
PERFORMING(BEKERJA)
M MOURNING(BERPISAH)
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
30/36
F FORMING (PEMBENTUKAN)
Pada tahap ini kelompok belum saling
mengenal dan masih terjadi kecanggunganpada setiap anggota.
Basa-basi menjadi menu utama harian dalam
berkomunikasi.
Mereka coba saling mengenal satu sama lain.Nyaris tidak banyak pekerjaan yang banya
dilakukan.
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
31/36
S STORMING (BERTUKAR INFO)
Di tahap ini komunikasi semakin intensif.
Masing-masing orang saling menelusuri semakin jauh latar
belakang, pengalaman, kesenangan, dengan tujuan untukmengetahui kelemahan dan kekuatan anggota tim lain.
Konflik mulai muncul, walaupun masih dalam bentuk
embrio.
Mereka mulai mencari posisi yang mudah dikerjakan
dengan hasil yang optimal.
Tahap ini pekerjaan mulai dikerjakan kelompok.
Tambahan peran supervisior atau pimpinan mulai
diharapkan oleh kelompok, terutama untuk menjadi coach
(mentor).
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
32/36
N NORMING (MENYEPAKATI ATURAN)
Masing-masing angota sudah saling mengenal satu
sama lain.
Peraturan tertulis dan tidak tertulis dijadikan pijakananggota tim dalam bekerja.
Mulai terbentuk norma (aturan) dan standar bagi
anggota tim dalam bekerja.
Konflik semakin bertambah seiring denganpertambahan volume pekerjaan dan tanggung jawab.
Pada tahap ini diperlukan kepiawaian Supervisior
dalam mengelola konflik sehingga konflik menjadi
salah satu alat untuk memotivasi individu dan tim.
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
33/36
P PERFORMING (BEKERJA)
Pencapaian target terlihat nyata.
Para anggota kelompok saaing membantu dan
berusaha keras untuk mencapai target yang telahditentukan.
Masing-masing saling menutupi kelemahan
anggotanya.
Kelompok menjadi solid dan terikat terhadappekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
34/36
M MOURNING (BERPISAH)
Supervisior/pimpinan sudah mampu menunjukan kinerja
yang baik, kemudian ia akan diberi tanggunggung jawab
yang lebih besar untuk mengelola tim barunya di tempat
yang lain. Kelompok yang sudah dibentuk akhirnya melepas
pimpinannya.
Hal ini akan menimbulkan kesedihan bagi anggota
kelompoknya yang sudah mulai terbangun kesolidannya.
Kelompok akan mendapat Supervisior baru dan diperlukan
penyesuaian lagi untuk ,mempertahankan bahkan
memperbesar kinerja seperti selama ini mampu diraih
kelompok.
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
35/36
1,2,3, 35
5/28/2018 Membangun Kerja Sama Team Work
36/36
Top Related