dadang-solihin.blogspot.com 2
Nama : Dr Dadang Solihin SE MANama : Dr. Dadang Solihin, SE, MATempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi KinerjaPekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah Bappenas
Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202PIN BB : 277878F0PIN BB : 277878F0Email : [email protected] :Website :
http://dadang-solihin.blogspot.com
3dadang-solihin.blogspot.com
MateriMateriMateriMateri• Pentingnya Koordinasi dalam Siklus
Manajemen Pembangunan j g• Pengertian Koordinasi• Pengertian M& E• Tujuan dan Permasalahan Pembangunan
Daerah• Perencanaan Pembangunan Daerah• Analisa SWOT
4dadang-solihin.blogspot.com
Pentingnya KoordinasiPentingnya KoordinasiPentingnya KoordinasiPentingnya Koordinasidalam Siklus Manajemen Pembangunan dalam Siklus Manajemen Pembangunan
dadang-solihin.blogspot.com 5
Pengertian KoordinasiPengertian KoordinasiPengertian KoordinasiPengertian Koordinasi
• Koordinasi berasal dari kata bahasa Inggris coordination yang berarti being
Y aInggris coordination yang berarti being co-ordinate, yaitu adanya koordinat yang bersamaan dari dua garis dalam
b
bidang datar, yang dapat diartikan bahwa dua garis yang berpotongan pada koordinat tertentu X
Titik koordinatpada koordinat tertentu.
• Koordinasi pada hakekatnya merupakan upaya memadukan (mengintegrasikan) menyerasikan dan menyelaraskan berbagai(mengintegrasikan), menyerasikan dan menyelaraskan berbagai kepentingan dan kegiatan yang saling berkaitan beserta segenap gerak, langkah dan waktunya dalam rangka pencapaian tujuan dan g g y g p p jsasaran bersama (LAN, 1997).
6dadang-solihin.blogspot.com
PengertianPengertian M& EM& EPengertianPengertian M& EM& EP d li R k i k i t j t k• Pengendalian: Rangkaian kegiatan manajemen untuk menjamin agar suatu program/kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan rencana yang ditetapkan.sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
• Monitoring: Kegiatan mengamati perkembangan pelaksanaan rencana pembangunan, mengidentifikasi,pelaksanaan rencana pembangunan, mengidentifikasi,serta mengantisipasi permasalahan yang akan timbul untuk dapat diambil tindakan sedini mungkin.
• Evaluasi: Rangkaian kegiatan membandingkan realisasi masukan (input), keluaran (output), dan hasil (outcome) t h d d t dterhadap rencana dan standar.
• Perencanaan: Proses untuk menentukan tindakan masa d t t l l i t ilih ddepan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia.
dadang-solihin.blogspot.com 7
EvaluasiEvaluasiEvaluasiEvaluasiTahap Perencanaan
(ex-ante)Tahap Pelaksanaan
(on-going)Tahap Pasca-Pelaksanaan
(ex-post)• dilakukan sebelum
ditetapkannya rencana
• dilakukan pada saat pelaksanaan rencana
• dilaksanakan setelah pelaksanaan rencana berakhir
pembangunan • untuk memilih dan
menentukan skala
pembangunan • untuk menentukan
tingkat kemajuan
• untuk melihat apakah pencapaian (keluaran/ hasil/dampak) program mampu
menentukan skala prioritas dari berbagai alternatif d k ki
tingkat kemajuan pelaksanaan rencana dib di k
mengatasi masalah pembangunan yang ingin dipecahkan
dan kemungkinan cara mencapai tujuan yang telah
dibandingkan dengan rencana yang telah ditentukan
• untuk menilai efisiensi (keluaran dan hasil dibandingkan masukan),
f (dirumuskan sebelumnya
sebelumnya efektivitas (hasil dan dampak terhadap sasaran), ataupun manfaat (dampak terhadap k b t h ) d i t
dadang-solihin.blogspot.com 8kebutuhan) dari suatu program.
E l i M b ik I f i iE l i M b ik I f i iEvaluasi Memberikan Informasi mengenai:Evaluasi Memberikan Informasi mengenai:
StrategiApakah yang dilakukan sudah benar?Apakah yang dilakukan sudah benar?
Operasi OperasiApakah cara yang ditempuh sudah benar?
PembelajaranA k h d l bih b ik?Apakah ada cara yang lebih baik?
dadang-solihin.blogspot.com 9
Perbedaan Monitoring dan Evaluasi Perbedaan Monitoring dan Evaluasi MonitoringMonitoring EvaluasiEvaluasi
M il i k j d l l k M b ik b d tMenilai kemajuan dalam pelaksanaan program yang sedang berjalan
Memberikan gambaran pada suatu waktu tertentu mengenai suatu program
• Akuntabilitas penyampaian input program
• Dasar untuk aksi perbaikan
– Akuntabilitas penggunaan sumberdayaP b l j t t h l h lp
• Penilaian keberlanjutan program – Pembelajaran tentang hal-hal yg dapat dilakukan lebih baik di masa yad
• Apakah pelaksanaan sesuai dengan rencana?
• Apakah terdapat penyimpangan?
– Relevansi– Keberhasilan
• Apakah terdapat penyimpangan?• Apakah penyimpangan tsb dapat
dibenarkan?
– Keefekifan biaya– Pembelajaran
Dilaksanakan terus-menerus atau secara berkala selama program berjalan
Umumnya dilaksanakan pada pertengahan dan akhir program
dadang-solihin.blogspot.com 10
berjalan
dadang-solihin.blogspot.com 11
Apa Itu Pembangunan?Apa Itu Pembangunan?Apa Itu Pembangunan? Apa Itu Pembangunan?
Pembangunan adalah: proses perubahan ke
Tujuan Pembangunan:Tujuan Pembangunan:1 Peningkatan standar hidup (levels proses perubahan ke
arah kondisi yang lebih baik
1. Peningkatan standar hidup (levels of living) setiap orang, baik pendapatannya, tingkat konsumsi pangan sandang papan pelayanan
melalui upaya yang dilakukan secara t
pangan, sandang, papan, pelayanan kesehatan, pendidikan, dll.
2. Penciptaan berbagai kondisi yang terencana.
p g y gmemungkinkan tumbuhnya rasa percaya diri (self-esteem) setiap orangorang.
3. Peningkatan kebebasan(freedom/democracy) setiap orang.
Todaro, 2000
dadang-solihin.blogspot.com 12
Ho ?Ho ?How?How?1. Mengurangi disparitas atau ketimpangan pembangunan
antar daerah antar sub daerah antar warga masyarakat (pemerataan dan keadilan).g y (p )
2. Memberdayakan masyarakat dan mengentaskan kemiskinan.3. Menciptakan atau menambah lapangan kerja.p p g j4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat daerah.5. Mempertahankan atau menjaga kelestarian sumber daya alam p j g y
agar bermanfaat bagi generasi sekarang dan generasi masa datang (berkelanjutan).
dadang-solihin.blogspot.com 13
Tantangan dalam Pembangunan DaerahTantangan dalam Pembangunan Daerahg gg g
Sarana dan P
• Mengurangi ketimpanganPrasarana yang
memadai dan berkualitas
ketimpangan• Memberdayakan
masyarakat • Mengentaskan
kemiskinan.• Menambah lapangan
Pemanfaatan
Dunia usaha yg kondusif
kerja.• Menjaga kelestarian
SDAPemanfaatan sumber daya secara
berkualitas
SDA
Koordinasi yang semakin baik antar
stakeholders
Peningkatan kapasitas
dadang-solihin.blogspot.com 14SDM
PEMBANGUNAN DAERAHPEMBANGUNAN DAERAH PEMBANGUNAN DI DAERAHPEMBANGUNAN DI DAERAH
Upaya terencana untuk meningkatkan kapasitas Upaya untuk memberdayakan
masyarakat di seluruh daerahPemerintahan Daerah masyarakat di seluruh daerah
Sehingga tercipta suatu S hi t i t tSehingga tercipta suatu kemampuan yang andal dan
profesional dalam:
Sehingga tercipta suatu lingkungan yang memungkinkan
masyarakat untuk:p y
M ik ti k lit k hid Memberikan pelayanan kepada masyarakat, M l l b d
Menikmati kualitas kehidupan yang lebih baik, maju, dan tenteram,
Mengelola sumber daya ekonomi daerah.
, Peningkatan harkat, martabat,
dan harga diri.
dadang-solihin.blogspot.com 15
PEMBANGUNAN DAERAHPEMBANGUNAN DAERAHPEMBANGUNAN DAERAHPEMBANGUNAN DAERAH
Dilaksanakan Melalui:
Penguatan Otonomi Pengelolaan Good Governance
Dilaksanakan Melalui:
Daerah Sumberdaya Good Governance
K i b P Ti PilKeseimbangan Peran Tiga Pilar
P i t h D i U h M k t
Menjalankan dan
Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat
Menjalankan dan menciptakan lingkungan politik dan hukum yang
Mewujudkan penciptaan lapangan kerja dan
Penciptaan interaksi sosial, ekonomi dan
kondusif bagi unsur-unsur lain.
pendapatan. politik.
dadang-solihin.blogspot.com 16
Pergeseran Paradigma: Pergeseran Paradigma: From Government to GovernanceFrom Government to Governance
Government GovernanceM b ik h k k l if b i P l l blik Memberikan hak ekslusif bagi negara untuk mengatur hal-hal publik,
Persoalan-persoalan publik adalah urusan bersama pemerintah, civil society dan
Aktor di luarnya hanya dapat disertakan sejauh negara mengijinkannya
dunia usaha sebagai tiga aktor utama.
mengijinkannya.17dadang-solihin.blogspot.com
Pelaku Pembangunan: Pelaku Pembangunan: ggParadigma GovernanceParadigma Governance
Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.
Tenaga Kerja
Kontrol Kontrol
Tenaga Kerja
Dunia Usaha S t Pemerintah MasyarakatSwasta y
Nilai RedistibusiNilaiPertumbuhan
RedistibusiMelalui Pelayanan
Pasar
Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan GoodGood.
18dadang-solihin.blogspot.com
Model Go ernanceModel Go ernanceModel GovernanceModel GovernanceSektor SwastaSektor Swasta Sektor PublikSektor Publik Sektor KetigaSektor Ketiga
Perusahaantransnasional
OrganisasiAntar Pemerintah
LSMInternasional
Tingkat Tingkat SupranasionalSupranasional
P h Ormas/LSMTingkatTingkatGOVERNANCE
PerusahaanNasional
Ormas/LSMNasional
TingkatTingkatNasionalNasional
PerusahaanLokal
PemerintahLokal
LSM LokalTingkat Tingkat SubnasionalSubnasional Lokal LokalSubnasionalSubnasional
(Kamarack and Nye Jr., 2002)
19dadang-solihin.blogspot.com
Pelaku Pembangunan: StakeholdersPelaku Pembangunan: Stakeholdersgg
i i d i t
STATE CITIZENSExecutiveJudiciary
Legislature
organized into:Community-based organizations Non-governmental organizationsg
Public serviceMilitaryPolice
Professional AssociationsReligious groupsWomen’s groups
Police Media
BUSINESSSmall / medium / large enterprises
Multinational CorporationsFi i l i tit tiFinancial institutions
Stock exchange
20dadang-solihin.blogspot.com
TroikaTroika
21dadang-solihin.blogspot.com
Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta dan MasyarakatDunia Usaha Swasta dan MasyarakatDunia Usaha Swasta, dan MasyarakatDunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
Masyarakat, Bangsa, dan
VISI
Negara MasyarakatMasyarakat
VISIPemerintahPemerintah
Dunia UsahaDunia UsahaGood Governance
22dadang-solihin.blogspot.com
Sinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas Stakeholders
23dadang-solihin.blogspot.com
Sinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas Stakeholders
24dadang-solihin.blogspot.com
dadang-solihin.blogspot.com 25
Proses PerencanaanProses PerencanaanProses PerencanaanProses PerencanaanPendekatan Politik: Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil proses politik (public choice theory of planning) khususnya penjabaran Visi dan Misi dalamplanning), khususnya penjabaran Visi dan Misi dalam RPJM/D.Proses Teknokratik: Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk ituuntuk itu.
Partisipatif: Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders antaraDilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders, antara lain melalui Musrenbang.
Proses top-down dan bottom-up: Dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan.
26dadang-solihin.blogspot.com
Syarat Dokumen PerencanaanSyarat Dokumen PerencanaanyyS.M.A.R.TS.M.A.R.T
1.1. SpecificSpecific:: Sifat dan tingkat kinerja dapat diidentifikasi denganjelas;jelas;
2.2. MeasurableMeasurable:: Target kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur baik bagi indikator kuantitif maupun kualitatif;baik bagi indikator kuantitif maupun kualitatif;
3.3. AchievableAchievable:: Target kinerja dapat dicapai terkait dengankapasitas dan sumber daya yang ada;p y y g ;
4.4. RelevantRelevant:: Mencerminkan keterkaitan (relevansi) antara target output dalam rangka mencapai target outcome yang ditetapkan; serta antara target outcome dalamrangka mencapai target impact yang ditetapkan;
55 TiTi B dB d W kt / i d i ki j dit t k5.5. TimeTime BondBond:: Waktu/periode pencapaian kinerja ditetapkan.
27dadang-solihin.blogspot.com
Syarat PerencanaanSyarat PerencanaanSyarat PerencanaanSyarat PerencanaanSyarat PerencanaanSyarat PerencanaanSyarat PerencanaanSyarat PerencanaanH iliki t h i d hit kHarus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan:1. Tujuan akhir yang dikehendaki.
2. Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya (yang mencerminkan pemilihan dari berbagai alternatif).
3. Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut.
4. Masalah-masalah yang dihadapi.
5. Modal atau sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya.
6. kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya.
7. Orang, organisasi, atau badan pelaksananya.
8. Mekanisme pemantauan, evaluasi, dan pengawasan pelaksanaannya.
28dadang-solihin.blogspot.com
Status Hukum Dokumen PerencanaanStatus Hukum Dokumen PerencanaanNASIONAL DAERAH
Dokumen Penetapan Dokumen PenetapanDokumen Penetapan Dokumen PenetapanRencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
UU (Ps. 13 Ayat 1)
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Perda (Ps. 13 Ayat 2)
(RPJP-Nasional)( y )
(RPJP-Daerah)( y )
Rencana Pembangunan J k M h N i l
Per Pres Rencana Pembangunan J k M h D h
Peraturan KDH Jangka Menengah Nasional(RPJM-Nasional)
(Ps. 19 Ayat 1) Jangka Menengah Daerah (RPJM-Daerah)
(Ps. 19 Ayat 3)
Renstra Kementerian / Peraturan Renstra Satuan Kerja PeraturanRenstra Kementerian / Lembaga (Renstra KL)
Peraturan Pimpinan KL
(Ps. 19 Ayat 2)
Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD)
Peraturan Pimpinan SKPD (Ps. 19 Ayat 4)
Rencana Kerja Pemerintah (RKP)
Per Pres (Ps. 26 Ayat 1)
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
Peraturan KDH (Ps. 26 Ayat 2)
Rencana Kerja Kementerian / Lembaga (Renja KL)
Peraturan Pimpinan KL
(Ps 21 Ayat 1)
Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD)
Peraturan Pimpinan SKPD( Ps 21 Ayat 3)( j ) (Ps. 21 Ayat 1) ( j ) ( Ps. 21 Ayat 3)
29dadang-solihin.blogspot.com
Perencanaan yang IdealPerencanaan yang IdealPerencanaan yang IdealPerencanaan yang Ideal• Prinsip partisipatif: masyarakat yang akan memperoleh manfaat
dari perencanaan harus turut serta dalam prosesnya. • Prinsip kesinambungan: perencanaan tidak hanya berhenti
pada satu tahap; tetapi harus berlanjut sehingga menjamin adanya kemajuan terus-menerus dalam kesejahteraan danadanya kemajuan terus menerus dalam kesejahteraan, dan jangan sampai terjadi kemunduran.
• Prinsip holistik: masalah dalam perencanaan dan p ppelaksanaannya tidak dapat hanya dilihat dari satu sisi (atau sektor) tetapi harus dilihat dari berbagai aspek, dan dalam keutuhan konsep secara keseluruhankeutuhan konsep secara keseluruhan.
• Mengandung sistem yang dapat berkembang (a learning and adaptive system)adaptive system).
• Terbuka dan demokratis (a pluralistic social setting).
30dadang-solihin.blogspot.com
Fungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat Perencanaan
• Sebagai alat koordinasi seluruh stakeholders
• Sebagai penuntun arah• Minimalisasi ketidakpastian• Minimalisasi inefisiensi
sumberdayaP t t d d• Penetapan standar dan pengawasan kualitas
31dadang-solihin.blogspot.com
dadang-solihin.blogspot.com 32
Aspek yang DinilaiAspek yang DinilaiAspek yang DinilaiAspek yang Dinilai1. Urgensi Faktor terhadap Misi :
• NU: Nilai Urgensig• BF: Bobot Faktor
2. Dukungan Faktor terhadap Misi :g p• N D : Nilai Dukungan• NBD : Nilai Bobot Dukungang
3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi :• NK : Nilai Keterkaitan• NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan• NBK : Nilai Bobot Keterkaitan
dadang-solihin.blogspot.com 33
Cara PenilaianCara PenilaianCara PenilaianCara Penilaian• Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan• Model skala nilai : nilai yang diberikan pada suatu faktor secara y g p
kualitatif, seperti :1. Buruk2. Kurang3. Cukup Dikonversikan ke Dikonversikan ke
dalam Angkadalam Angka4. Baik5. Sangat baik
dalam Angkadalam Angka
• Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi digunakan skala nilai 1 – 5.
dadang-solihin.blogspot.com 34
Analisa SWOTAnalisa SWOTAnalisa SWOTAnalisa SWOT
WeaknessesWeaknessesStrengthsStrengthsINTERNALINTERNAL
Weaknesses(Kelemahan)
Weaknesses(Kelemahan)
Strengths(Kekuatan)Strengths(Kekuatan)
EKSTERNAL
Strategi WOStrategi WOStrategi SOG k k k tStrategi SOG k k k t
OpportunitiesOpportunities gAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
gAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang
Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang
pp(Peluang)
pp(Peluang)
ThreatsThreats Strategi STGunakan kekuatanStrategi STGunakan kekuatan
Strategi WTMi i lk k l hStrategi WT
Mi i lk k l h(Ancaman)(Ancaman)Gunakan kekuatan
untuk menghindari atau mengatasi ancaman
Gunakan kekuatan untuk menghindari atau
mengatasi ancaman
Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman
Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman
dadang-solihin.blogspot.com 35
MisiMisiMisiMisi
“P A k K ti B i d Ib“Pengurangan Angka Kematian Bayi dan Ibu Melahirkan di Kabupaten Aceh Besar dari 7
per 1000 menjadi 3 per 1000 pada tahun 2015”
36dadang-solihin.blogspot.com
Strengths (Kekuatan)Strengths (Kekuatan)Strengths (Kekuatan)Strengths (Kekuatan)
No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBFNo Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF1 Tersedianya SDM Bidan 4 30 1202 Sarana dan Prasarana Puskesmas 5 25 1252 Sarana dan Prasarana Puskesmas 5 25 1253 Hubungan Personal antar Aparat
yang Sudah Kuat2 5 10
yang Sudah Kuat4 Banyaknya Pelatihan yang sudah
diikuti oleh Bidan3 10 30
5 Adanya komitmen yang kuat dari Bupati
5 30 150
Jumlah 100% 435
dadang-solihin.blogspot.com 37
Weaknesses (Kelemahan)Weaknesses (Kelemahan)Weaknesses (Kelemahan)Weaknesses (Kelemahan)
No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF1 Kurang tersedianya Anggaran 5 35 1752 Kualitas SDM Bidan Kurang 4 20 80
Memadai3 Kerjasama Lintas Sektoral Masih 3 10 30
Kurang4 Dukungan data dan informasi yang
masih kurang3 20 60
masih kurang5 Bides enggan menetap di desa 5 15 75
J l h 100% 420Jumlah 100% 420
dadang-solihin.blogspot.com 38
Opportunities (Peluang)Opportunities (Peluang)Opportunities (Peluang)Opportunities (Peluang)
No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF1 Akses masyarakat kepada fasilitas
kesehatan4 20 80
2 Adanya dukungan dari UNICEF dan NGO lainnya
3 20 60
3 Transportasi sudah memadai 2 20 404 Masyarakat terbuka untuk
perubahan2 10 20
perubahan5 Adanya dana jamkesmas,jampersal
dan BOK5 30 150
dan BOKJumlah 100% 350
dadang-solihin.blogspot.com 39
Threats (Ancaman)Threats (Ancaman)Threats (Ancaman)Threats (Ancaman)
No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF1 Luasnya Jangkauan Pelayanan 4 20 802 Rendahnya dukungan anggaran 4 25 100
diluar APBD3 Adanya intervensi pihak luar untuk 5 30 150
penempatan bidan4 Belum ada akreditasi sekolah bidan 3 10 30
5 Adanya promosi susu formula yang gencar
2 15 30
Jumlah 100% 390
dadang-solihin.blogspot.com 40
St t i A Ak Di k i?St t i A Ak Di k i?Strategi Apa yang Akan Dipakai?Strategi Apa yang Akan Dipakai?
1 St t i SO G k K k t t k1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang
2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang
3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman
4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman
dadang-solihin.blogspot.com 41
St t i A Di k i?St t i A Di k i?Strategi Apa yang Dipakai?Strategi Apa yang Dipakai?
1 St t i SO S O 435 350 7851. Strategi SO S + O = 435 + 350 = 7852. Strategi WO W + O = 420 + 350 = 7703. Strategi ST S + T = 435 + 390 = 8254. Strategi WT W + T = 420 + 390 = 8104. Strategi WT W + T 420 + 390 810
dadang-solihin.blogspot.com 42
Kesimpulan: Kesimpulan: Hasil Hasil Environmental ScanningEnvironmental Scanning
1 Tersedianya SDM Bidan 11 Akses masyarakat kepada fasilitas1. Tersedianya SDM Bidan2. Sarana dan Prasarana Puskesmas3. Hubungan Personal antar Aparat
11. Akses masyarakat kepada fasilitas kesehatan
12. Adanya dukungan dari UNICEF dan g pyang Sudah Kuat
4. Banyaknya Pelatihan yang sudah diikuti oleh Bidan
NGO lainnya13. Transportasi sudah memadai14 Masyarakat terbuka untuk perubahandiikuti oleh Bidan
5. Adanya komitmen yang kuat dari Bupati
6 K di A
14. Masyarakat terbuka untuk perubahan15. Adanya dana jamkesmas,jampersal
dan BOK16 L J k P l6. Kurang tersedianya Anggaran
7. Kualitas SDM Bidan Kurang Memadai8. Kerjasama Lintas Sektoral Masih
16. Luasnya Jangkauan Pelayanan17. Rendahnya dukungan anggaran
diluar APBD8. Kerjasama Lintas Sektoral Masih Kurang
9. Dukungan data dan informasi yang masih kurang
18. Adanya intervensi pihak luar untuk penempatan bidan
19 Belum ada akreditasi sekolah bidanmasih kurang10. Bides enggan menetap di desa
19. Belum ada akreditasi sekolah bidan20. Adanya promosi susu formula yang
gencar
dadang-solihin.blogspot.com 43
Kesimpulan: Strategi STKesimpulan: Strategi STKesimpulan: Strategi STKesimpulan: Strategi STStrategi: Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi AncamanKekuatan:1. Tersedianya SDM Bidan2. Sarana dan Prasarana Puskesmas3 H b P l A S d h K3. Hubungan Personal antar Aparat yang Sudah Kuat4. Banyaknya Pelatihan yang sudah diikuti oleh Bidan5 Adanya komitmen yang kuat dari Bupati5. Adanya komitmen yang kuat dari BupatiAncaman1. Luasnya Jangkauan Pelayanany g y2. Rendahnya dukungan anggaran diluar APBD3. Adanya intervensi pihak luar untuk penempatan bidan4. Belum ada akreditasi sekolah bidan5. Adanya promosi susu formula yang gencar
dadang-solihin.blogspot.com 44
45dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com
Top Related