MANAJEMEN STRATEGIKMANAJEMEN STRATEGIK
UNIVERSITAS BRAWIJAYAUNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG - INDONESIAMALANG - INDONESIA
TUGAS MAHASUSIAWANTO
UNIVERSITAS BRAWIJAYAUNIVERSITAS BRAWIJAYAMALANG - INDONESIAMALANG - INDONESIA
VISIVISI :: Menjadi universitas unggul yang berstandar internasional dan mampu berperan Menjadi universitas unggul yang berstandar internasional dan mampu berperan aktif dalam pembangunan bangsa melalui proses pendidikan, penelitian, dan aktif dalam pembangunan bangsa melalui proses pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakatpengabdian kepada masyarakat
MISIMISI :: 1.1. Membangkitkan kekuatan moral dan kesadaran tentang keberadaan Membangkitkan kekuatan moral dan kesadaran tentang keberadaan penciptaan alam oleh Tuhan YME dan sadar bahwa setiap kehidupan penciptaan alam oleh Tuhan YME dan sadar bahwa setiap kehidupan mempunyai hak untuk dihargai mempunyai hak untuk dihargai
2.2. Menyelenggarakan proses pendidikan agar peserta didik menjadi manusia Menyelenggarakan proses pendidikan agar peserta didik menjadi manusia yang berkemampuan akademik dan/atau professional yang berkualitas serta yang berkemampuan akademik dan/atau professional yang berkualitas serta berkepribadian. berkepribadian.
3.3. Melakukan pengembangan dan penyebarluasan ilmu pengetahuan, Melakukan pengembangan dan penyebarluasan ilmu pengetahuan, teknologi, humaniora dan seni, serta mengupayakan penggunaannya untuk teknologi, humaniora dan seni, serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan memperkaya kebudayaan meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional.nasional.
TUJUANTUJUAN :: 1.1. Menghasilkan sumberdaya manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Menghasilkan sumberdaya manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, mampu membelajarkan diri, memiliki wawasan Tuhan Yang Maha Esa, mampu membelajarkan diri, memiliki wawasan yang luas, memiliki disiplin dan etos kerja, sehingga menjadi tenaga yang luas, memiliki disiplin dan etos kerja, sehingga menjadi tenaga akademis dan profesional yang tangguh dan mampu bersaing di tingkat akademis dan profesional yang tangguh dan mampu bersaing di tingkat internasional. internasional.
2.2. Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni guna mendorong Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni guna mendorong pengembangan budaya. pengembangan budaya.
3.3. Mempunyai kemampuan dalam pemberdayaan masyarakat melalui Mempunyai kemampuan dalam pemberdayaan masyarakat melalui pengembangan konsep pemecahan masalah dengan menggunakan pengembangan konsep pemecahan masalah dengan menggunakan metode ilmiah.metode ilmiah.
ANALISA LINGKUNGAN INTERNALANALISA LINGKUNGAN INTERNALUNIVERSITAS BINA DARMA - PALEMBANGUNIVERSITAS BINA DARMA - PALEMBANG
FAKTOR KUNCI SUKSESFAKTOR KUNCI SUKSES
TAHUN 2006TAHUN 2006 TAHUN 2007TAHUN 2007 KOMPETITORKOMPETITOR
TT SS RR TT SS RR TT SS RR
1. SUMBER DAYA MANUSIA1. SUMBER DAYA MANUSIA
A. GURU BESAR A. GURU BESAR √√ √√ √√
B. DOSEN B. DOSEN √√ √√ √√
C.TENAGA ADMINISTRASIC.TENAGA ADMINISTRASI √√ √√ √√
2. SARANA DAN PRASARANA2. SARANA DAN PRASARANA
A. MEMILIKI 10 FAKULTASA. MEMILIKI 10 FAKULTAS √√ √√ √√
B. PERPUSTAKAANB. PERPUSTAKAAN √√ √√ √√
C. LABORATORIUMC. LABORATORIUM √√ √√ √√
3. MANAJEMEN 3. MANAJEMEN
A. KEPEMIMPINAN UNIVERSITASA. KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS √√ √√ √√
B. KUALITAS PELAYANANB. KUALITAS PELAYANAN √√ √√ √√
C. KONDISI KEUANGANC. KONDISI KEUANGAN √√ √√ √√
D. LEMBAGA PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN D. LEMBAGA PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN
PENDIDIKAN (LP3)PENDIDIKAN (LP3)
√√ √√ √√
E. UNIT PUSAT JAMINAN MUTU (PJM)E. UNIT PUSAT JAMINAN MUTU (PJM) √√ √√ √√
F. SITEM INFORMASIF. SITEM INFORMASI √√ √√ √√
ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNALANALISA LINGKUNGAN EKSTERNALUNIVERSITAS BINA DARMA - PALEMBANGUNIVERSITAS BINA DARMA - PALEMBANG
KEKUATANKEKUATAN
PELUANGPELUANG ANCAMANANCAMAN
PROBABILITAS PROBABILITAS SUKSESSUKSES
DAYA DAYA ATRAKTIFATRAKTIF
PROBABILITAPROBABILITAS TERJADIS TERJADI
DAYA DAYA RUSAKRUSAK
1. SOSIAL1. SOSIAL TT SS RR TT SS TT SS RR TT SS
A. KESADARAN BERPENDIDIKAN RENDAHA. KESADARAN BERPENDIDIKAN RENDAH √√ √√
B. DUKUNGAN PEMERINTAHB. DUKUNGAN PEMERINTAH √√ √√
C.KEPERCAYAAN MASYARAKATC.KEPERCAYAAN MASYARAKAT √√ √√
D.BANTUAN LUASR NEGERID.BANTUAN LUASR NEGERI √√ √√
E. TUNTUTAN MASYARAKATE. TUNTUTAN MASYARAKAT √√ √√
2. INDUSTRI2. INDUSTRI
A. PERGURUAN TINGGI ASING A. PERGURUAN TINGGI ASING √√ √√
B. PERGURUAN TINGGI LOKALB. PERGURUAN TINGGI LOKAL √√ √√
C. TEKNOLOGI INFORMASIC. TEKNOLOGI INFORMASI √√ √√
D. GLOBALISASI (NILAI JUAL)D. GLOBALISASI (NILAI JUAL) √√ √√
E. PERSAINGAN KERJA KELULUSANE. PERSAINGAN KERJA KELULUSAN √√ √√
F. TUNTUTAN DUNIA INDUSTRIF. TUNTUTAN DUNIA INDUSTRI √√ √√
G. REFORMASI PERGURUAN TINGGIG. REFORMASI PERGURUAN TINGGI √√ √√
DATA SWOT ( KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG, ANCAMAN )DATA SWOT ( KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG, ANCAMAN )
FAKTOR INTERNALFAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNALFAKTOR EKSTERNAL
KEKUATANKEKUATAN
GURU BESARGURU BESAR
DOSENDOSEN
MEMILIKI 10 FAKULTASMEMILIKI 10 FAKULTAS
PERPUSTAKAANPERPUSTAKAAN
KEPEMIMPINAN UNIVERSITASKEPEMIMPINAN UNIVERSITAS
UNIT PUSAT JAMINAN MUTU (PJM)UNIT PUSAT JAMINAN MUTU (PJM)
KONDISI KEUANGANKONDISI KEUANGAN
PELUANGPELUANG
DUKUNGAN PEMERINTAHDUKUNGAN PEMERINTAH
KEPERCAYAAN MASYARAKATKEPERCAYAAN MASYARAKAT
TEKNOLOGI INFORMASITEKNOLOGI INFORMASI
BANTUAN LUAR NEGERIBANTUAN LUAR NEGERI
TUNTUTAN DUNIA INDUSTRITUNTUTAN DUNIA INDUSTRI
REFORMASI PERGURUAN TINGGIREFORMASI PERGURUAN TINGGI
KELEMAHANKELEMAHAN
TENAGA ADMINISTRASITENAGA ADMINISTRASI
LABORATURIUMLABORATURIUM
KUALITAS PELAYANANKUALITAS PELAYANAN
SISTEM INFORMASISISTEM INFORMASI
LEMBAGA PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN LEMBAGA PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN
PENDIDIKAN (LP3)PENDIDIKAN (LP3)
ANCAMANANCAMAN
KESADARAN BERPENDIDIKAN RENDAHKESADARAN BERPENDIDIKAN RENDAH
TUNTUTAN MASYARAKATTUNTUTAN MASYARAKAT
PERGURUAN TINGGI ASINGPERGURUAN TINGGI ASING
PERGURUAN TINGGI LOKALPERGURUAN TINGGI LOKAL
GLOBALISASI (NILAI JUAL)GLOBALISASI (NILAI JUAL)
PERSAINGAN KERJA KELULUSANPERSAINGAN KERJA KELULUSAN
FAKTOR INTERNALFAKTOR INTERNAL
NONO KEKUATAN ( S )KEKUATAN ( S ) S1S1 S2S2 S3S3 S4S4 S5S5 S6S6 S7S7 TOTALTOTAL
11 S1 : GURU BESARS1 : GURU BESAR XX XX XX XX 44
22 S2 : DOSENS2 : DOSEN XX XX 22
33 S3 : MEMILIKI 10 FAKULTASS3 : MEMILIKI 10 FAKULTAS XX 11
44 S4 : PERPUSTAKAANS4 : PERPUSTAKAAN XX 11
55 S5 : KEPEMIMPINAN UNIVERSITASS5 : KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS XX XX 22
66 S6 : UNIT PUSAT JAMINAN MUTUS6 : UNIT PUSAT JAMINAN MUTU 00
77 S7 : KONDISI KEUANGANS7 : KONDISI KEUANGAN 00
VERTICAL BLANKVERTICAL BLANK 00 00 00 11 44 11 55
HORIZONTAL CROSSHORIZONTAL CROSS 44 22 11 11 22 00 00
TOTALTOTAL 44 22 11 22 66 11 55
RANKINGRANKING 33 44 66 55 11 77 22
URUTAN RANKING KEKUATAN ( 5 ) :1 : KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS2 : KONDISI KEUANGAN3 : GURU BESAR4 : DOSEN5 : PERPUSTAKAAN
FAKTOR INTERNALFAKTOR INTERNAL
NONO KELEMAHAN ( W )KELEMAHAN ( W ) W1W1 W2W2 W3W3 W4W4 W5W5 TOTALTOTAL
11 W1 : TENAGA ADMINISTRASIW1 : TENAGA ADMINISTRASI XX XX 33
22 W2 : LABORATURIUMW2 : LABORATURIUM 00
33 W3 : KUALITAS PELAYANANW3 : KUALITAS PELAYANAN XX XX 22
44 W4 : LP3W4 : LP3 00
55 W5 : SISTEM INFORMASIW5 : SISTEM INFORMASI 00
VERTICAL BLANKVERTICAL BLANK 00 11 11 22 22
HORIZONTAL CROSSHORIZONTAL CROSS 33 00 22 00 00
TOTALTOTAL 33 11 33 22 22
RANKINGRANKING 44 33 66 11 55
URUTAN RANKING ANCAMAN( 5 ) :1 : KUALITAS PELAYANAN2 : TENAGA ADMINISTRASI3 : SISTEM INFORMASI4 : LP35 : LABORATURIUM
FAKTOR EKSTERNALFAKTOR EKSTERNAL
NONO PELUANG ( O )PELUANG ( O ) O1O1 O2O2 O3O3 O4O4 O5O5 O6O6 TOTALTOTAL
11 O1 : DUKUNGAN PEMERINTAHO1 : DUKUNGAN PEMERINTAH XX XX 22
22 O2 : KEPERCAYAAN MASYARAKATO2 : KEPERCAYAAN MASYARAKAT XX XX 22
33 O3 : BANTUAN LUAR NEGERIO3 : BANTUAN LUAR NEGERI 00
44 O4 : TEKNOLOGI INFORMASIO4 : TEKNOLOGI INFORMASI XX 11
55 O5 : TUNTUTAN DUNIA INDUSTRIO5 : TUNTUTAN DUNIA INDUSTRI 00
66 O6 : REFORMASI PERGURUAN TINGGIO6 : REFORMASI PERGURUAN TINGGI 00
VERTICAL BLANKVERTICAL BLANK 00 11 00 33 22 44
HORIZONTAL CROSSHORIZONTAL CROSS 22 22 00 11 00 00
TOTALTOTAL 22 33 00 44 22 44
RANKINGRANKING 11 33 55 44 22 66
URUTAN RANKING PELUANG( 5 ) :1 : TEKNOLOGI INFORMASI 2 : REFORMASI PERGURUAN TINGGI3 : KEPERCAYAAN MASYARAKAT 4 : DUKUNGAN PEMERINTAH5 : TUNTUTAN DUNIA INDUSTRI
FAKTOR EKSTERNALFAKTOR EKSTERNAL
NONO ANCAMAN ( T )ANCAMAN ( T ) T1T1 T2T2 T3T3 T4T4 T5T5 T6T6 TOTALTOTAL
11 T1 : KESADARAN PENDIDIKAN RENDAHT1 : KESADARAN PENDIDIKAN RENDAH XX XX 22
22 T2 : TUNTUTAN MASYARAKATT2 : TUNTUTAN MASYARAKAT XX XX 22
33 T3 : PERGURUAN TINGGI ASINGT3 : PERGURUAN TINGGI ASING XX XX XX 33
44 T4 : PERGURUAN TINGGI LOKALT4 : PERGURUAN TINGGI LOKAL XX XX 22
55 T5 : GLOBALISASI (NILAI JUAL)T5 : GLOBALISASI (NILAI JUAL) XX 11
66 T6 : PERSAINGAN KERJA KELULUSANT6 : PERSAINGAN KERJA KELULUSAN 00
VERTICAL BLANKVERTICAL BLANK 00 00 22 22 11 00
HORIZONTAL CROSSHORIZONTAL CROSS 22 22 33 22 11 00
TOTALTOTAL 22 22 55 44 22 00
RANKINGRANKING 22 55 66 22 11 44
URUTAN RANKING ANCAMAN( 5 ) :1 : PERGURUAN TINGGI ASING2 : PERGURUAN TINGGI LOKAL3 : KESADARAN PENDIDIKAN RENDAH4 : TUNTUTAN MASYARAKAT5 : GLOBALISASI (NILAI JUAL)
TABEL IFASTABEL IFAS
FAKTOR INTERNALFAKTOR INTERNAL BOBOTBOBOT RATINGRATING PERINGKATPERINGKAT
KEKUATAN :KEKUATAN :
KEPEMIMPINAN UNIVERSITASKEPEMIMPINAN UNIVERSITAS
KONDISI KEUANGANKONDISI KEUANGAN
GURU BESARGURU BESAR
DOSENDOSEN
PERPUSTAKAANPERPUSTAKAAN
0,150,15
0,100,10
0,100,10
0,100,10
0,050,05
44
44
33
33
22
0,600,60
0,400,40
0,300,30
0,300,30
0,100,10
SUB TOTALSUB TOTAL 0,500,50 + 1,70+ 1,70
KELEMAHAN :KELEMAHAN :
KUALITAS PELAYANANKUALITAS PELAYANAN
TENAGA ADMINISTRASITENAGA ADMINISTRASI
SISTEM INFORMASISISTEM INFORMASI
LP3LP3
LABORATURIUMLABORATURIUM
0,200,20
0,100,10
0,050,05
0,050,05
0,100,10
-3-3
-2-2
-1-1
-2-2
-2-2
-0,60-0,60
-0,20-0,20
-0,05-0,05
-0,10-0,10
-0,20-0,20
SUB TOTALSUB TOTAL 0,500,50 - 1,15- 1,15
TOTALTOTAL + 0,55+ 0,55
TABEL EFASTABEL EFAS
FAKTOR EKSTERNALFAKTOR EKSTERNAL BOBOTBOBOT RATINGRATING PERINGKATPERINGKAT
PELUANG :PELUANG :
REFORMASI PERGURUAN TINGGIREFORMASI PERGURUAN TINGGI
DUKUNGAN PEMERINTAHDUKUNGAN PEMERINTAH
TEKNOLOGI INFORMASTEKNOLOGI INFORMAS
KEPERCAYAAN MASYARAKATKEPERCAYAAN MASYARAKAT
TUNTUTAN DUNIA INDUSTRITUNTUTAN DUNIA INDUSTRI
0,100,10
0,150,15
0,050,05
0,100,10
0,200,20
22
33
33
22
22
0,200,20
0,450,45
0,150,15
0,200,20
0,400,40
SUB TOTALSUB TOTAL 0,500,50 1,401,40
ANCAMAN :ANCAMAN :
PERGURUAN TINGGI ASINGPERGURUAN TINGGI ASING
PERGURUAN TINGGI LOKALPERGURUAN TINGGI LOKAL
KESADARAN PENDIDIKAN RENDAHKESADARAN PENDIDIKAN RENDAH
TUNTUTAN MASYARAKATTUNTUTAN MASYARAKAT
GLOBALISASI (NILAI JUAL)GLOBALISASI (NILAI JUAL)
0,050,05
0,100,10
0,200,20
0,050,05
0,100,10
-2-2
-4-4
-4-4
-3-3
-2-2
-0,10-0,10
-0,40-0,40
-0,80-0,80
-0,15-0,15
-0,20-0,20
SUB TOTALSUB TOTAL 0,500,50 -1,65-1,65
TOTALTOTAL -0,25-0,25
POSITIONING ORGANISASIPOSITIONING ORGANISASI
IFASIFAS EFASEFAS
KEKUATANKEKUATAN + 1,70+ 1,70 PELUANGPELUANG + 1,40+ 1,40
KELEMAHANKELEMAHAN - 1,15- 1,15 ANCAMANANCAMAN - 1,65- 1,65
RESULTANRESULTAN + 0,55+ 0,55 RESULTANRESULTAN - 0,25- 0,25
MATRIX SWOT
PELUANG (+)
ANCAMAN (-)
KEKEUATAN (+)KELEMAHAN (-)
GROWTH
AGGRESSIVE
COMP ADV
STABILITY
TURN AROUND
INV/DIVEST
RETRENCHMENT
DEFENSIVE/SURVIVAL
DAMAGE CONTROL
STABILITY
DIVERSIFICATION
MOBILIZATION
(+0,55 : - 0,25)
ANALISIS SWOTANALISIS SWOT
FAKTORFAKTOR
INTERNALINTERNAL
FAKTORFAKTOR
EKSTERNALEKSTERNAL
STRENGTHSSTRENGTHS WEAKNESSWEAKNESS
OPPORTUNITIESOPPORTUNITIES
SOSO
USE “ S “USE “ S “
TAKE “ O “TAKE “ O “
WOWO
TEKE “ O “TEKE “ O “
OVERCOME “ W “OVERCOME “ W “
THREATSTHREATS
ST ST
TAKE “ S “TAKE “ S “
AVOID “ T “AVOID “ T “
WTWT
MINIMIZE “ W “MINIMIZE “ W “
AVOID “ T “AVOID “ T “
KLASIFIKASI STRATEGI BERDASARKANKLASIFIKASI STRATEGI BERDASARKAN ANALISIS SWOT ANALISIS SWOT
FAKTORFAKTOR
INTERNALINTERNAL
FAKTORFAKTOR
EKSTERNALEKSTERNAL
OPPORTUNITIESOPPORTUNITIES THREATSTHREATS
STRENGTHSSTRENGTHS
BAGAIMANA MEMANFATKAN BAGAIMANA MEMANFATKAN TENAGA DOSEN UNTUK TENAGA DOSEN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETITIF MENINGKATKAN KOMPETITIF ADVANTAGEADVANTAGE
BAGAIMANA MEMOBILISASI BAGAIMANA MEMOBILISASI SDM UNTUK MENGURANGI SDM UNTUK MENGURANGI ANCAMAN KOMPETITOR ANCAMAN KOMPETITOR PERGURUAN TINGGI LAINPERGURUAN TINGGI LAIN
WEAKNESSWEAKNESS
HARUSKAN MANAJEMEN HARUSKAN MANAJEMEN BERINVESTASI / DIVESTASI BERINVESTASI / DIVESTASI UNTUK MEMPERKUAT RASIO UNTUK MEMPERKUAT RASIO TENAGA DOSEN THP TENAGA DOSEN THP MAHASISWAMAHASISWA
BAGAIMANA BAGAIMANA MENGENDALIKAN MENGENDALIKAN PENURUNAN DAYA PENURUNAN DAYA KOMPETITIF AKIBAT AKIBAT KOMPETITIF AKIBAT AKIBAT MUNCULNYA KOMPETITOR MUNCULNYA KOMPETITOR PERGURUAN TINGGI LAINPERGURUAN TINGGI LAIN
KEARNS, KEVIN P. “ FROM COMPARATIVE ADVANTAGE TO DAMAGE CONTROLCLARIFYING STRATEGY ISSUES USING SWOT ANALYSIS
STRATEGI KORPORASI STRATEGI KORPORASI STABILISASI STABILISASI TETAP BERADA PADA BUSINESS YANG ADA ( )TETAP BERADA PADA BUSINESS YANG ADA ( )
STRATEGI FUNGSIONALSTRATEGI FUNGSIONAL
1. KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS MENINGKATKAN KINERJA 1. KEPEMIMPINAN UNIVERSITAS MENINGKATKAN KINERJA MANAJEMENMANAJEMEN
2. MOBILISASI SUMBER DAYA KEUANGAN MENINGKATKAN 2. MOBILISASI SUMBER DAYA KEUANGAN MENINGKATKAN COMPETITIVE ADVANCECOMPETITIVE ADVANCE
MENINGKATKAN KWALITAS SDMMENINGKATKAN KWALITAS SDM EFISIENSI BIAYA OPERASIONALEFISIENSI BIAYA OPERASIONAL MENINGKATKAN SARANA PRASARANAMENINGKATKAN SARANA PRASARANA MENINGKATKAN KWALITAS MAHASISWAMENINGKATKAN KWALITAS MAHASISWA
LANGKAH IMPLEMENTASI :LANGKAH IMPLEMENTASI :
1. MENIGKATKAN KOPETENSI TENAGA DOSEN1. MENIGKATKAN KOPETENSI TENAGA DOSEN
2. MENGURANGI JUMLAH TENAGA ADMINISTRASI2. MENGURANGI JUMLAH TENAGA ADMINISTRASI
3. MENETAPKAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT3. MENETAPKAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT
LANGKAH EVALUASI DAN PENGENDALIAN :LANGKAH EVALUASI DAN PENGENDALIAN :
1. MENETAPKAN STANDAR ISO 1. MENETAPKAN STANDAR ISO
2. MENETAPKAN SCORE CARD DALAM MENGUKUR 2. MENETAPKAN SCORE CARD DALAM MENGUKUR STAKEHOLDER VALUESTAKEHOLDER VALUE
- Financial- Financial
- Customer- Customer
- International business perspective- International business perspective
- innovation- innovation
- learning- learning
Top Related