BAB 10SUMBER DAYA MANUSIA DAN
RENCANGAN KERJA
Kelompok 2• Dicky Heriawan• Emilia Wati• Ina Yusnita Shalehah• Maidah• Novita Sari
1
Tujuan Pembelajaran• Menjelaskan kebijakan perencanaan tenaga
kerja• Mengidentifikasi masalah-masalah utama dalam
rancangan kerja• Mengidentifikasi masalah-masalah utama
ergonomi dan lingkungan kerja• Menggunakan perangkat-perangkat analisis
metode• Memahami kontribusi tempat tenaga kerja visual
2
STRATEGI SDM UNTUK KEUNGGULAN BERSAING
Tujuan Strategi SDM
• mengelola tenaga kerja dan merancang pekerjaan sehingga orang-orang dapat diberdayakan secara efektif dan efisien.
Yang harus diperhatikan• Diberdayakan secara
efisien dalam batas-batas keputusan manajemen operasi lainnya
• Memiliki kualitas lingkungan kerja yang memadai dalam atmosfer yang penuh dengan komitmen dan kepercayaan satu sama lain
3
Batasan-batasan dalam strategi sumber daya manusia
Bauran produk
Teknologi,peralatan,dan proses
Keputusan lokasi
Keputusan tata letak
4
Strategi produk jadwal
jadwal
Strategi lokasi
Strategi tata letak
Perbedaan perorangan
Strategi proses
STRATEGI SUMBER
DAYA MANUSIA
Apa
Prosed
urbagaiman
adimana
kapan siapa
5
Kendala-Kendala Pada Strategi SDM
PERENCANAAN TENAGA KERJA• Merupakan cara menentukan kebijakan
karyawan yang berkaitan dengan stabilitas tenaga kerja, jadwal kerja, dan aturan kerja
6
Kebijakan Stabilitas Tenaga Kerja
Ikuti permintaan dengan tepat
Menjaga jumlah karyawan konstan
7
Dua kebijakan dasar yang berkaitan dengan stabilitas
Jadwal kerjaFlextime
Minggu kerja yang fleksibel
Minggu kerja yang dipadatkan
Jam kerja yang pendek alih-alih yang panjang
8
RANCANGAN KERJA• Merupakan suatu pendekatan yang menetapkan
tugas-tugas yang terkandung dalam suatu pekerjaan bagi seseorang atau sebuah kelompok.
•
9
5 komponen rancangan kerjaSpesialisasi Kerja
Ekspansi perkerjaan
Komponen psikologis
Tim yang mandiri
Motivasi dan sistem insentif
Spesialisasi tenaga kerja
Dapat dicapai dengan:• Pengembangan
ketangkasan dan pembelajaran yang lebih cepat
• Lebih sedikit waktu yang terbuang
• Pengembangan perangkat-perangkat khusus dan pengurangan investasi
• Pemekaran pekerjaan• Rotasi pekerjaan• Pengayaan pekerjaan• Pemberdayaan karyawan
10
Ekspansi pekerjaan
Komponen Psikologis
1.• Keragaman
keahlian
2. • Identitas
Pekerjaan
3. • Makna Pekerjaan
4. • Otonomi
5. • Umpan Balik
11
Tim-Tim Yang Mandiri
Merupakan sekelompok orang yang diberdayakan dan bekerja bersama untuk meraih sebuah tujuan yang sama.
Motivasi & Sistem InsentifUang sering bertindak sebagai penggerak psikologis dan juga finansial. Penghargaan keuangan dapat berbentuk bonus, bagi hasil keuntungan dan insentif
ERGONOMI DAN LINGKUNGAN KERJA• Ergonomi merupakan penelitian tentang kerja sering
disebut faktor manusia.
12
Pemasukan data oleh operator ke mesin respon
Umpan balik bagi operator
Lingkungan kerja
ANALISIS METODEMerupakan sistem yang melibatkan
pengembangan prosedur kerja yang aman dan menghasilkan
produk berkualitas secara efisien.Digunakan untuk meganalisis:• Pergerakan orang atau badan• Aktivitas manusia dan mesin• Pergerakan anggota badan
13
Perangkat-Perangkat Analisis Metode
Diagram alir
Diagram proses
Diagram aktivitas
Diagram Operasi
14
15
TEMPAT KERJA VISUAL• Menggunakan berbagai peralatan visual
yang berbiaya rendah untuk membagikan informasi secara cepat dan akurat.
• Tujaun tempat kerja visual ini adalah menghilangkan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah dengan memvisualisasikan semua masalah, abnormalitas, dan standar yang ada.
16
ETIKA DAN LINGKUNGAN KERJA• Etika di tempat kerja memberikan beberapa
tantangan menarik.
STANDAR TENAGA KERJA• Merupakan jumlah waktu yang diperlukan
untuk melaksanakan sebuah pekerjaan atau sebagian pekerjaan.
17
Sekian Dari KelompokKami Terimakasih
Top Related