Definisi Berubah Merupakan suatu profesi di mana
terjadi peralihan atau perpindahan
dari status tetap/statis menjadi
status yang bersifat dinamis.
Aratinya dapat menyesuaikan dengan
lingkungan yang ada
Lanjutan,…..
• Perubahan dapat mencakup keseimbangan personal, sosial maupun organesasi untuk dapat menjadikan perbaikan atau penyempurnaan serta dapat menerapkan ide atau konsep terbaru dalam mencapai tujuan tertentu
Definisi Berubah Berubah merupakan kegiatan atau proses
yang membuat sesuatu atau seseorang berbeda dengan keadaan sebelumnya (Atkinson,1987)
Berubah merupakan proses yang menyebabkan perubahan pola perilaku individu atau institusi (Brooten,1978)
JENIS DAN PROSES PERUBAHAN
• Perubahan tidak TerencanaPerubahan yg terjadi sec. tiba-tiba, didorong atau dipaksakan oleh kekuatan yg lbh besar shg merusak kontuinitas keadaan yg ada (Strebel,1992)
• Perubahan TerencanaPerubahan yg sec. sengaja diaplikasikan mel. Keterampilan manajemen dan kepemimpinan (guide) & arah perubahan (Bennis et all, 1976)
Sec. umum, perubahan terencana : suatu proses dmn adanya pendapat baru yg dikembangkan, dikomunikasikan kpd semua org walaupun akhirnya akan diterima atau ditolak.
Penyelesaian mslh, pengambilan keputusan, pemikiran kritis, pengkajian dan efektifitas penggunaan keterampilan interpersonal, termasuk komunikasi, kolaborasi, negosiasi dan persuasive → KUNCI PERENCANAAN PERUBAHAN
Teori-teori Perubahan
Teori Lewin Teori Lippit Teori Redin Teori Roger Teori Havelock Teori Spradley
TEORI PERUBAHAN1. Teori KURT LEWIN (1951)
Orang yg pertama kali menyampaikan proses berubah.
3 tahapan dasar perubahan : - Pencarian (UNFREEZING) - Bergerak (MOVING) - Pembekuan (REFREEZING)
Teori Berubah KURT LEWIN (1951)
Pencairan (Unfreezing)
Siap untuk berubah
Motivasi kuat utk bergerak
Bergerak (Moving)
Bergerak menuju tahap baru
Sikap utk berubah
Pembekuan (Refreezing)
Mencapai tingkat atau tahap baru
Teori Berubah KURT LEWIN
FORCE FIELD ANALYSIS
Kekuatan penghambat(Restraining forces)
Kekuatan pendorong(Driving forces)
Keseimbangan daya dorong sama kuat dengan daya hambat
Roger Lewin Lippit
Kesadaran Pencairan Mendiagnosa mslTertarik Mengkaji motivasi, kemampuan utk
berubahEvaluasi Mengkaji motivasi change agent &
berbagai sumber sarana
Mencoba Bergerak Menetapkan tujuan berubah Menetapkan peran “change agent”
Penerimaan Pembekuan Mempertahankan perubahan Mengakhiri bantuan
Faktor pendorong Faktor pendorong terjadinya perubahanterjadinya perubahan
Kebutuhan dasar manusia
Kebutuhan dasar interpersonal
-Kebutuhan utk berkumpul bersama-sama
-Kebutuhan utk mengendalikan/melakukan kontrol
-Kebutuhan utk dikasihi, kedekatan dan perasaan emosional
Faktor penghambat terjadinya Faktor penghambat terjadinya
perubahanperubahan
New dan Couillard (1981) disebabkan oleh bbrp hal :
Mengancam kepentingan pribadiPersepsi yg kurang tepatReaksi psikologikToleransi utk berubah rendah
Alasan Perubahan
• Perubahan hny boleh dilaksanakan utk alasan yg baik
• Perubahan hrs sec bertahap• Semua perubahan hrs direncanakan, dan tdk
sec drastis atau mendadak• Semua individu yg terkena perubahan hrs
dilibatkan dlm perencanaan perubahan
DAYA TAHAN TERHADAP PERUBAHAN
SANGAT VARIATIF MASING-MASING INDIVIDU DIPENGARUHI OLEH
1 KEBUTUHAN HIDUP TINGGI
2. KEBUTUHAN HIDUP RENDAH
KEBUTUHAN KEHIDUPAN TINGGI
SELALU MENGINGIKAN HAL BARU
MENGANGGAP SBG HAL YG MENGUNTUNGKAN
GAYA MANAGEMEN
ADAPTIF PROAKTIF REAKTIF
KEBUTUHAN KEHIDUPAN RENDAH
• STABIL
• PUAS APA ADANYA
• FRUSTASI TERHADAP PERUBAHAN
• PEGAWAI FUTURE SHOCK (KETERASINGAN)
• FUTURIASIS (KETAKUTAN MASA DEPAN)
PERUBAHAN AGAR LANGGENG
• MEYAKINI PERUBAHAN UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN
• MEMPERTAHANKAN KEBAIKAN YANG TELAH DICAPAI
• MEMPUNYAI PERENCANAAN UNTUK BERUBAH AGAR MENJAGA STABILITAS DAN MENINGKATKAN PENGUASAAN TUGAS
BERDASARKAN TINGKATANNYA
• TINGKA PERTAMA PENETAHUAN
• TINGKAT KEDUA SIKAP • TINGKAT KETIGA PERILAKU
• TINGKAT KEEMPAT DORONGAN /MOTIVASI
TAHAPAN PERUBAHAN
1. DORONGAN PENCAIRAN YG MEMPERTAHANKAN STATUS QUO
2. MENERAPKAN PROSES PERUBAHAN DIMANA SISTEM YG ADA DIUBAH KE SISTEM MASA DEPAN
3. DORONGAN PEMBEKUAN YG AKAN MENSTABILKAN SISTEM BARU DG MEMADUKANNYA KE DLM RUTINITAS ORGANESAI
PERENCANAAN STRATEGIS DAN PENINGKAKATAN
STABILITAS
YAKIN PENINGKATAN
KUALITAS
MEMPERTAHAN HAL2 SUKSES
INTERAKSI
Strategi Membuat PerubahanMemiliki visi yg jelas
Merup. Hal yg sederhana & utama, hrs disusun sec jelas, ringkas, mudah difahami & dpt dilaksanakan setiap org
Menciptakan iklim atau budaya organisasi yg kondusif
Penting : menciptakan iklim yg kondusif & rasa saling percayaSistem kom yg jelas, singkat & berkesinambungan
Keterlibatan org yg tepat
Mulai dr diri sendiri
Kunci Sukses Strategi utk Terjadinya Perubahan yg Baik “3 M”
Mulai dr hal-hal yg kecil
Mulailah sekarang, jangan menunggu-nunggu
Pedoman utk Pelaksanaan Perubahan
- Keterlibatan- Motivasi- Perencanaan- Legitimasi- Pendidikan- Manajemen- Harapan- Asuh (nurturen)- Percaya
CHANGE AGENT
1. Kontrol prilaku anda dan cara bgmn anda mengelola perubahan
2. Agar menjadi agen pembaharu yg efektif, anda perlu menjadi bagian dr perubahan
3. Menseleksi setiap fenomena dan memilih hal-hal yg akan dirubah
4. Hadapilah setiap perubahan dgn senang dan penuh humor
5. Selalu berfikiran ke depan drpd hny merenungi hal-hal yg sudah terjadi pd masa lalu
Top Related