Download - Kano dan rafting

antara

kano raftingDari Fandy S, Direktur SDM Unair Surabaya

Apa Paradigma Kita?

Perahu berjalan kencang dilingkungan tenangPerahu “kaku” (dari kayu)

Leader tetap & terus melihat pendayungLeader selalu membuat aba-aba

Pendayung kompak ngikuti aba-abaBila ada pendayung yang jatuh, akan ditinggal

Belajar dari Kano

LINGKUNGAN USAHA MASA LALU

LINGKUNGAN USAHA MASA DEPAN

PENGGERAK PELAKU EKONOMI

Kegiatan Produksi Pemilik Modal Kekuatan Pasar Konsumen

YANG DOMINAN Sarana Produksi Bebas Menentukan Pilihannya

TEKSTUR LINGKUNGAN

Tenang, Teratur, dan Mantap Bergejolak dan Penuh Kesementaraan

KONSTRUK LINGKUNGAN

Sederhana dengan PelakuTerbatas

Komplek, Banyak Pelaku dengan Kepentingan yang Berbeda-beda

SUMBER KEKUASAAN SISTEM USAHA

Sumber Daya,Ukuran Usaha, danLegalitas

Kandungan Intelek dan Semangat kerja dari pelaku Usaha

RUANG LINGKUP USAHA

Nasional, atau Multinasional yg ditetapkan melalui Kesepakatan Politik-Ekonomi

Tanpa Batasan yang Jelas danBersifat Global

LANDASAN KERJA Aturan dan Rencana Proses Saling Menyesuaikan Diri

STRATEGI USAHA Kompetisi dan Dominasi Kolaborasi dan Sinergi

CIRI KEGIATAN USAHA Stabil, Konsisten, & Cenderung Reaktif

Fleksibel dan Cenderung Pro-aktif

Perubahan Lingkungan Usaha

Pelajaran Apa?

Perahu berjalan kencang diriak derasPerahu “lentur” (dari karet)

Leader berputar & terus melihat lingkunganLeader mencarikan jalan

Pendayung berinisiatif mengatasi resikoBila ada pendayung yang jatuh, akan ditolong

Belajar dari Kano

Manusia seperti apayang dibutuhkan?

Manusia yang Berkarya,bukan Manusia yang Bekerja

PARADIGMA SUMBER DAYA MANUSIA

PARADIGMA MANUSIA KARYA

PERAN MANUSIA Sumber Daya Sistem Usaha Kekuatan Pasar

FUNGSI ORANG Kelengkapan Sistem Manusia-

Mesin

Penggerak Sistem Usaha

POTENSI ORANG Kompetensi (Pengetahuan,

Ketrampilan, Kemampuan dan

Pengalaman)

Kompetensi, Wawasan (Aspiratif

dan Etikal), Motivasi Kerja, dan

Semangat Belajar Inovatif

FOKUS PERHATIAN Efisiensi dan Efektivitas Kerja Kesejahteraan Pekerja dan

Keunggulan Sistem Usaha

PENDEKATAN ANALITIK Okupasional Vokasional

SATUAN ANALISIS Okupasi atau Pekerjaan Individu Pekerja

ORIENTASI Jangka Pendek-Statik Jangka Panjang-Dinamik

MANFAAT Langsung - Segera Tidak Langsung

PENGEMBANGAN ORANG

Pelatihan untuk Penguasaan

Kompetensi Teknikal

Pengembangan Budaya Belajar

Inovatif

USAHA Tindakan Kepegawaian Manajemen Karir

SASARAN Spesifik Umum

PROSES MANAJEMEN Tuntas - Insidental Inkremental-Sinambung

Paradigma SDM vs Manusia Karya

KOMPETENSI WAWASANMOTIVASI

KERJABELAJAR INOVATIF

Pendidikan& Pelatihan

PengalamanKerja

BudayaMasyarakat

BudayaKerja

Kondisi Fisik

AngkatanKerja

Kualitas Manusia Karya

antara

kano rafting

terimakasih

holil@2012

kritik & [email protected]