i
PENGARUH INSENTIF FINANSIAL DAN INSENTIF NON FINANSIAL
TERHADAP PEMBAGIAN KERJA, KINERJA KARYAWAN SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING
(Studi Kasus: BPR Syariah Bangun Drajat Warga)
OLEH:
NUR AZIZAH MACHMUDAH QOSIM
NIM: 12391008
PEMBIMBING:
1. JOKO SETYONO, SE., M. Si
2. JAUHAR FARADIS, S.H.I., M.A
PROGRAM STUDI KEUANGAN SYARI’AH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA
YOGYAKARTA
2016
ii
PENGARUH INSENTIF FINANSIAL DAN INSENTIF NON FINANSIAL
TERHADAP PEMBAGIAN KERJA, KINERJA KARYAWAN SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING
(Studi Kasus: BPR Syariah Bangun Drajat Warga)
SKRIPSI
DISUSUN DAN DIAJUKAN KEPADA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN DARI SYARAT-SYARAT
MEMPEROLEH GELAR SARJANA STRATA SATU
DALAM ILMU EKONOMI ISLAM
OLEH:
NUR AZIZAH MACHMUDAH QOSIM
NIM: 12391008
PEMBIMBING:
1. JOKO SETYONO, SE., M.Si
2. JAUHAR FARADIS, S.H.I., M.A
PROGRAM STUDI KEUANGAN SYARI’AH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA
YOGYAKARTA
2016
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta FM-UINSK-BM-05-03/RO
iii
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh antara
insentif finansial dan insentif non finansial terhadap pembagian kinerja kinerja
karyawan sebagai variabel intervening. Objek dari penelitrian ini adalah BPR
Syariah Bangun Drajat Warga Yogyakarta, metode pengumpulan sampel
menggunakan purposive sampling. Sampel yang diambil sebanyak 35 karyawan.
Selanjutnya data yang dikumpulkan dianalisis menggunakan program SPSS for
windows versi 17.0.
hasil dari pengujian Uji t menunjukkan bahwa variabel insentif finansial
berpengaruh positif dan signifikan terhadap pembagian kerja sebesar 0.000 ,
insentif non finansial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap pembagian
kerja sebesar 0.365 atau 36.5%, kinerja karyawan tidak berpengaruh positif dan
signifikan terhadap pembagian kerja sebesar 0.060 atau 06.0%, insentif finansial
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0.001 atau
00.1%, insentif non finansial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan sebesar 0.603 atau 60.3% dari ketiga variabel insentif finansial,
insentif non finansial dan kinerja karyawan secara bersama-sama berpengaruh
terhadap variabel pembagian kerja sebesar 33.1% dan sisanya 66.9% dipengaruhi
oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Kata kunci : insentif finansial, insentif non finansial, pembagian kerja, kinerja
karyawan
iv
iv
Abstract
This study aimed to test whether there is influence between financial
incentives and non-financial incentives to the division of the performance of the
employee's performance as an intervening variable .The object of this is BPR
Syariah Bangun Drajat Warga , sample collection method using purposive
sampling. Samples taken as many as 35 employees . Furthermore, the data
collected was analyzed using SPSS for Windows version 17.0. The results of the
test t test showed that the variables of financial incentives positive and significant
impact on the division of labor of 0.000 , incentive nonfinancial not positive and
significant impact on the division of labor by 0.365 , or 36.5 % , employee
performance is not positive and significant impact on the division of labor by
0.060 or 06.0 % , financial incentives positive and significant effect on employee
performance of 0001 , or 00.1 % , incentives nonfinancial not positive and
significant effect on the performance of employees is 0.,603 or 60.3 % of the third
variable financial incentives , incentives non-financial and employee performance
together effect on the variable division of labor amounted to 33.1 % and the
remaining 66.9 % is influenced by other variables not examined.
Keywords : financial incentives , non-financial incentives , division of labor ,
employee performance
7
;.11'li:;:';;:r :
** Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta r,M-UINSK-BM-05.03/RO
Hal :
Lamp :
SURAT PERSETUJUAN SKRIPSI
Skripsi Saudari Nur Azizah Machmudah Qosim1
KepadaYth. Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis IslamUIN Sunan Kalijaga YogyakartaDi Yogyakarta.
As s alamu' alaikunt lfr. LItb.
Setelah merrrbaca, meneliti dan mengoreksi sefia menyarankan perbaikan seperlunya,maka kami berpendapat bahwa skripsi saudara:
NamaNIMJudul Skripsi
: NurAzizah Machmudah Qosim: 12391008: "Pengaruh Insentif Finansial Dan Insentif Non Finansial
Terhadap Pembagian Kerja, Kinerja Karyawan SebagaiVariabel Intervening (Studi Kasus: BPR Syariah Bangun DrajatWarga)"
Sudah dapat diajukan kembali kepada Fakultas Ekonorni dan Bisnis Islam prodiKeuangan Syari'ah Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta sebagai salah satusyarat untuk memperoleh gelar sarjana strata satu dalam Ilmu Ekonomi Islam.
Dengan ini kami mengharapkan agar skripsi saudara tersebut dapat segeradimunaqosyahkan. Untuk itu kami ucapkan terima kasih.
U/ass llamu' alaikum IIi'. I|b.
Yogyakarta, 23 Agustus 201 6
22002121003
/
HalLa*p
FNI-UINSK-BM-05-O3IRO
SURAT PERSETUJUAN SKRIPSI
: Skripsi Saudari:1
KepadaYth. Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis IslamUIN Sunan Kalijaga Yogl'akartaDi Yogyakarla.
As s alamu' alailn,tm Wr. ll/b.
Setelah membaca, meneliti dan mengoreksi serla menyarankan perbaikan seperlunya,maka kami berpendapat bahrva skripsi saudara:
.:l.1. ]
'** Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta
NamaNIMJudul Skripsi
Sudah dapat diajukan kembali kepada Fakultas Ekonorni dan Bisnis Islam prodiKeuangan Syari'ah Unir,'ersitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta sebagai salah satusyarat untuk memperoleh gelar sarjana strata satu dalam ilmu Ekonomi Islam.
Dengan ini kami mengharapkan agar skripsi saudara tersebut dapat segeradimunaqosyahkan. Untuk itu kami ucapkan terima kasih.
L[/as s alamu' alaikum tr'ltr. I'l/b.
: Nur Azizah Machmudah Qosim:12391008: "Pengaruh Insentif Finansial dan Insentif Non Finansial
Terhadap Pembagian Kerja, Kinerja Karyawan SebagaiVariabel Intervening (Studi Kasus: BPR Syariah Bangun DrajatWarga)"
Yogyakarla, 23
NIP.1984 1 101 1008
vi
!.-]lr= Universitas Islam NegeriSunanKalijaga Yogyakarta FM-UINSK-BM-05-07/RO
PENGESAHAN SKRIPSINomor :B-1156.5/Un.02lDEB I PP.O5.3 I 09 I 2OL6
Skripsi/Tugas akhir dengan judul:
"Pengaruh lnsentif Finansial Dan lnsentif Non FinansialTerhadap Pembagian Kerja, KinerjaKaryarran Sehagai Variabel lnterueningl'
Yang dipersiapkan dan dizusun oleh,
Dan dinyatakan telah diterima oleh Ekonomi dan Bisnis IslamProgramStudiKeuanganSyari' ahUniversitas Islam Ne geri Sunan Kalij aga Yo gyakarta.
NamaNIMTelah dimunaqasyahkan padaNilaiMunaqosyah
NrP. 19751 ttt 200212 2 402
Nur Azizah Machmudah Qosim1 239 1 00830 Agustus 2016A/B
Drs. Slamet Khilmi, M.SINIP. 19631 014 199203 I 002
Tim Munaqasyah:
Sunarvati/ SE. M.Si
Yogyakarta. 05 September 2016Kalf aga Yogyakarta
.19670518 199743 l 003
VII
Penguji II
viii
SURAT PERNYATAAN
Bismillahi Ar-Rahman Ar-Rahim
Assalamu’alaikumWr. Wb.
Yang bertandatangan di bawahini, saya:
Nama : Nur Azizah Machmudah Qosim
NIM : 12391008
Jurusan-Prodi : Keuangan Syari‟ah
Menyatakan bahwa skripsi yang berjudul “Pengaruh Insentif Finansial Dan
Insentif Non Finansial Terhadap Pembagian Kerja, Kinerja Karyawan
Sebagai Variabel Intervening”adalah benar-benar merupakan hasil karya
penyusun sendiri, bukan duplikasi ataupun saduran dari karya orang lain, kecuali
pada bagian yang telah dirujuk dan disebut dalam bodynote atau daftar pustaka.
Apabila di lain waktu terbukti adanya penyimpangan dalam karya ini, maka
tanggung jawab sepenuhnya ada pada penyusun.
Demikiansuratpernyataaninisayabuat agar dapatdimaklumi.
Wassalamu’alaikumWr. Wb..
Yogyakarta, 22 Agustus 2016 Mengetahui
Penyusun
Nur Azizah Machmudah Qosim
NIM. 12391008
ix
HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI
TUGAS AKHIR UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIK
Sebagai civitas akademik Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, saya yang
bertanda tangan dibawah ini:
Nama : Nur Azizah Machmudah Qosim
NIM : 12391008
Program Studi : Keuangan Syari‟ah
Departemen : Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam
Jenis Karya : Skripsi
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui untuk memberikan kepada
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Hak Bebas Royalti Noneksklusif (Non-
exclusive Royalty-Free Right) atas karya ilmiah saya yang berjudul:
“Pengaruh Insentif Finansial Dan Insentif Non Finansial Terhadap
Pembagian Kerja, Kinerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening (Studi
Kasus: BPR Syariah Bangun Drajat Warga)”
Beserta perangkat yang ada (jika diperlukan). Dengan Hak Bebas Royalti
Noneksklusif ini Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga berhak menyimpan,
mengalihmedia/formatkan, mengelola dalam bentuk pangkalan data (database),
merawat, dan mempublikasikan tugas akhir saya selama tetap mencantumkan
nama saya sebagai penulis/pencipta dan sebagai pemilik Hak Cipta.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan seksama.
Yogyakarta, 22 Agustus 2016
Yang menyatakan
Nur Azizah Machmudah Qosim
NIM: 12391008
x
MOTTO
The aim of education should be to teach us rather how to think, than what to think -
rather to improve our minds, so as to enable us to think for ourselves, than to load
the memory with thoughts of other men. ~Bill Beattie
The whole purpose of education is to turn mirrors into windows. ~Sydney J. Harris
xi
PERSEMBAHAN
Skripsi ini saya persembahkan untuk
Kedua orang tua tercinta Bapak dan Ibu beserta Kakak dan Adik tercinta
Terima kasih atas doa, semangat, motivasi yang selama ini selalu mengiringi
langkahku untuk terus berusaha, tegas, sabar, ikhlas
dan bertanggung jawab dalam menghadapi segala situasi.
Terimakasih juga kepada teman-teman yang selalu memberikan semangat.
Dan saya persembahkan untuk almamater tercinta, UIN Sunan
Kalijaga Yogyakarta
xii
KATA PENGANTAR
Bismillahi Ar-Rahman Ar-Rahim
Alhamdulillaahirabbil‟aalamiin, segala puji dan syukur penyusun
panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah mencurahkan rahmat, taufik, serta
hidayah-Nya kepada Penyusun, sehingga dapat menyelesaikan skripsi atau tugas
akhir ini dengan sebaik-baiknya. Shalawat serta salam tak lupa penyusun haturkan
kepada Sang Baginda sejati, Nabi Muhammad SAW, yang senantiasa kita tunggu
syafa‟atnya di yaumil qiyamah nanti. Setelah melalui berbagai proses yang cukup
panjang, dengan mengucap syukur akhirnya skripsi atau tugas akhir ini dapat
terselesaikan meskipun masih jauh dari kesempurnaan.
Penelitian ini merupakan tugas akhir pada Program Studi Keuangan
Syariah, Fakulas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
sebagai syarat untuk memperoleh gelar sarjana ekonomi islam. Untuk itu,
penyusun dengan segala kerendahan hati mengucapkan banyak terima kasih
kepada:
1. Prof. Drs. Yudian Wahyudi, M.A., Ph.D., selaku Rektor Universitas Islam
Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta,
2. Dr. H. Syafiq Mahmadah Hanafi, M.Ag., Dekan Fakultas Syariah dan Hukum
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta,
3. H. Mukhamad Yazid Afandi, M. Ag.,selaku Ketua Program Studi Keuangan
Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam serta Dosen Program Studi
Keuangan Islam Fakultas Syariah dan Hukum UIN Sunan Kalijaga
Yogyakarta,
4. Joko Setyono, SE,M,Sidan Jauhar Faradis, SHI,MS selaku dosen pembimbing
skripsi I dan II yang telah membimbing,mengarahkan, memberi masukan,
kritik, saran dan motivasi dalam menyempurnakan penelitian ini.
5. Seluruh Dosen Program Studi Keuangan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islamserta Dosen Program Studi Keuangan Islam Fakultas Syariah dan
Hukum UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta yang telah memberikan pengetahuan
dan wawasan untuk Penyusun selama menempuh pendidikan,
xiii
xiii
6. Seluruh pegawai dan staf TU Prodi, Jurusan, dan Fakultas di Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Islamserta seluruh staf di Fakultas Syariah dan Hukum
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta,
7. Orang tua tercinta, Bapak Khasim, Ibu Sriningsih, kakak tercinta Shahiffah
Machmudah Qosim, serta adik tercinta Lathiefah Machmudah Qosim dan
Assyifah Machmudah Qosim atas segala do‟a, dukungan, kasih sayang dan
motivasi kehidupan terbaik,
8. Terimakasih juga kepada Rizky, Nurul, Adha, Putri, Tuti, Heri dan Novi yang
sudah banyak membantu, memberi semangat dan motivasi.
9. Seluruhteman-teman jurusan Keuangan Syariahdan Keuangan Islam angkatan
2012 yang telahberjuangbersama-samamenempuhpendidikandi UIN
SunanKalijaga Yogyakarta sertasemua yang
telahmembantudalampenyelesaianskripsiini,
Semoga Allah SWT memberikan barakah atas kebaikan dan jasa-jasa
mereka semua dengan rahmat dan kebaikan yang terbaik dari-Nya. Semoga
skripsi ini dapat bermanfaat bagi yang membaca dan mempelajarinya. Aamiin.
Yogyakarta, 22 Agustus 2016
Nur Azizah Machmudah Qosim
NIM. 12391008
xiv
PEDOMAN TRANSLITERASI ARAB-LATIN
Transliterasi kata-kata Arab yang dipakai dalam penyusunan skripsi ini
berpedoman pada Surat Keputusan Bersama Menteri Agama dan Menteri
Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor: 158/1987 dan
0543b/U/1987.
A. Konsonan Tunggal
Huruf Arab
Nama
Huruf Latin
Keterangan
ا
ة
ت
ث
ج
ح
خ
د
ذ
ز
ش
س
ش
ص
ض
Alif
Bā‟
Tā‟
Ṡā‟
Jīm
Ḥā‟
Khā‟
Dāl
Żāl
Rā‟
Zāi
Sīn
Syīn
Ṣād
Ḍād
Tidak dilambangkan
b
t
ṡ
j
ḥ
kh
d
ż
r
z
s
sy
ṣ
ḍ
Tidak dilambangkan
be
te
es (dengan titik di atas)
je
ha (dengan titik di bawah)
ka dan ha
de
zet (dengan titik di atas)
er
zet
es
es dan ye
es (dengan titik di bawah)
de (dengan titik di bawah)
xv
xv
ط
ظ
ع
غ
ف
ق
ك
ل
و
و
هـ
ء
ي
Ṭā‟
Ẓā‟
„Ain
Gain
Fāʼ
Qāf
Kāf
Lām
Mīm
Nūn
Wāwu
Hā‟
Hamzah
Yāʼ
ṭ
ẓ
ʻ
g
f
q
k
l
m
n
w
h
ˋ
Y
te (dengan titik di bawah)
zet (dengan titik di bawah)
koma terbalik di atas
ge
ef
qi
ka
el
em
en
w
ha
apostrof
Ye
B. Konsonan Rangkap karena Syaddah Ditulis Rangkap
يـتعددة
عدة
Ditulis
Ditulis
Muta‘addidah
‘iddah
C. Tᾱ’ marbūṭah
Semua tᾱ’ marbūṭahditulis dengan h, baik berada pada akhir kata
tunggal ataupun berada di tengah penggabungan kata (kata yang diikuti oleh
kata sandang “al”). Ketentuan ini tidak diperlukan bagi kata-kata Arab yang
sudah terserap dalam bahasa indonesia, seperti shalat, zakat, dan sebagainya
kecuali dikehendaki kata aslinya.
حكة
ditulis Ḥikmah
xvi
xvi
عهـة
كسايةاألونيبء
ditulis
ditulis
‘illah
karᾱmah al-auliyᾱ’
D. Vokal Pendek dan Penerapannya
---- ---
---- ---
---- ---
Fatḥah
Kasrah
Ḍammah
ditulis
ditulis
ditulis
A
i
u
فع م
ذ كس
ي رهت
Fatḥah
Kasrah
Ḍammah
ditulis
ditulis
ditulis
fa‘ala
żukira
yażhabu
E. Vokal Panjang
1. fatḥah + alif
جبههـية
2. fatḥah + yā‟ mati
نسى تـ
3. Kasrah + yā‟ mati
كسيـى
4. Ḍammah + wāwu mati
فسوض
ditulis
ditulis
ditulis
ditulis
ditulis
ditulis
ditulis
ditulis
Ᾱ
jᾱhiliyyah
ᾱ
tansᾱ
ī
karīm
ū
furūḍ
xvii
xvii
F. Vokal Rangkap
1. fatḥah + yā‟ mati
ثـينكى
2. fatḥah + wāwu mati
قول
ditulis
ditulis
ditulis
ditulis
Ai
bainakum
au
qaul
G. Vokal Pendek yang Berurutan dalam Satu Kata Dipisahkan dengan
Apostrof
أأنـتى
ا عدت
نئنشكستـى
ditulis
ditulis
ditulis
a’antum
u‘iddat
la’in syakartum
H. Kata Sandang Alif + Lam
1. Bila diikuti huruf Qamariyyah maka ditulis dengan menggunakan huruf
awal “al”
انقسأ
انقيبس
ditulis
ditulis
al-Qur’ᾱn
al-Qiyᾱs
2. Bila diikuti huruf Syamsiyyah ditulis sesuai dengan huruf pertama
Syamsiyyah tersebut
انسبء
انشس
ditulis
ditulis
as-Samᾱ
asy-Syams
I. Penulisan Kata-kata dalam Rangkaian Kalimat
Ditulis menurut penulisannya
ذوىبنفسوض
أهالنسـنة
ditulis
ditulis
żɑwi al-furūḍ
ahl as-sunnah
xviii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN SAMPUL ...................................................................................................... i
HALAMAN JUDUL ......................................................................................................... ii
ABSTRAK ............... ......................................................................................................... iii
ABSTRACT ............. ......................................................................................................... iv
HALAMAN PERSETUJUAN ......................................................................................... v
HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................................... vii
SURAT PERNYATAAN .................................................................................................. viii
PERSETUJUAN PUBLIKASI ......................................................................................... ix
MOTTO ................... ......................................................................................................... x
HALAMAN PERSEMBAHAN ....................................................................................... xi
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... xii
TRANSLITERASI .. ......................................................................................................... xiv
DAFTAR ISI ............ ......................................................................................................... xviii
DAFTAR TABEL ... ......................................................................................................... xx
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................... xxi
DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................................... xxii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang Masalah .......................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ................................................................................................... 7
1.3 Tujuan Penelitian .................................................................................................... 8
1.4 Manfaat Penelitian .................................................................................................. 9
1.5 Sistematika Pembahasan ......................................................................................... 10
BAB II KERANGKA TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ..................... 12
2.1 Telaah Pustaka ......................................................................................................... 12
2.2 Kerangka teori ......................................................................................................... 16
2.2.1 Insentif ......................................................................................................... 16
2.2.2 Pembagian Kerja ............................................................................................ 32
2.2.3 Kinerja Karyawan .......................................................................................... 34
2.2.4 Keterikatan .................................................................................................... 38
2.2.5 Kerangka Berfikir ......................................................................................... 42
2.2.6 Hipotesis ....................................................................................................... 42
BAB III Metodelogi Penelitian ......................................................................................... 55
3.1 Jenis dan Sumber Data ............................................................................................ 55
3.2 Metode Penelitian .................................................................................................... 55
3.3 Metode Pengumpulan Data ..................................................................................... 56
3.4 Populasi dan Sampel ............................................................................................... 58
3.5 Definisi Oprasional Variabel ................................................................................... 59
3.5.1 Variabel Independen .................................................................................... 59
3.5.2 Variabel Intervening .................................................................................... 60
3.5.3 Variabel Independen .................................................................................... 61
3.6 Uji Kualitas Data ..................................................................................................... 62
3.6.1 Uji Validitas................................................................................................. 62
3.6.2 Uji Reliabilitas ............................................................................................. 62
3.7 Uji Asumsi Klasik ................................................................................................... 63
xix
3.7.1 Uji Normalitas ............................................................................................. 63
3.7.2 Uji Multikolenieritas ................................................................................... 63
3.7.3 Uji Heteroskedastisitas ................................................................................ 64
3.8 Uji Hipotesis dan Analisis Data .............................................................................. 64
3.8.1 Uji F ... ......................................................................................................... 64
3.8.2 Uji t .... ......................................................................................................... 65
3.8.3 Uji Koefisien Determinasi ........................................................................... 65
3.9 Analisis Jalur Path ................................................................................................... 65
BABIV ANALISIS PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ........................................... 69
4.1 Deskripsi Data Responden ...................................................................................... 69
4.2 Karakteristik Responden ......................................................................................... 69
4.3 Analisis Data . ......................................................................................................... 72
4.3.1 Uji Validitas................................................................................................. 72
4.3.2 Uji Reabilitas ............................................................................................... 74
4.4 Uji Asumsi Klasik ................................................................................................... 75
4.4.1 Uji Normalitas ............................................................................................. 75
4.4.2 Uji Multikolenieritas ................................................................................... 76
4.4.3 Uji Heteroskedastisitas ................................................................................ 78
4.5 Uji Hipotesis dan Analisis Data .............................................................................. 79
4.5.1 Uji F ... ......................................................................................................... 79
4.5.2 Uji Koefisien Determinasi ........................................................................... 80
4.6 Analisis Jalur . ......................................................................................................... 82
4.6.1 Pengaruh Langsung ..................................................................................... 83
4.6.2 Pengaruh Tidak Langsung ........................................................................... 84
4.7 Pembahasan Hasil Penelitian .................................................................................. 86
BAB V PENUTUP ... ......................................................................................................... 98
5.1 Kesimpulan .... ......................................................................................................... 98
5.2 Saran .............. ......................................................................................................... 100
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................ 102
LAMPIRAN .......................................................................................................................
xx
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Pengembangan Instrumen Kuesione ..................................................................... 57
Table 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .......................................... 69
Table 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Umur .......................................... 70
Table 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Karyawan ......................... 70
Table 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan .................................. 71
Table 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji .......................................................... 72
Table 4.6 Hasil Uji Validitas ................................................................................................. 73
Table 4.7 Hasil Uji Realibilitas ............................................................................................. 74
Table 4.8 Hasil Uji Normalitas dengan Kolmogrov-Smirnov .............................................. 75
Table 4.9 Hasil Uji Multikolineritas ..................................................................................... 77
Table 4.10 Hasil Uji F ........................................................................................................... 79
Table 4.11 Hasil Uji Koefisien Determinasi ......................................................................... 79
Table 4.12 Pengaruh Langsung ............................................................................................. 83
Table 4.13 Pengaruh Tidak Langsung .................................................................................. 84
xxi
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Berfikir .............................................................................................. 42
Gambar 4.2 Heteroskedastisitas ............................................................................................ 79
xxii
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1 Terjemahan Al-Qur‟an ..................................................................... I
Lampiran 2 Kuisioner .......................................................................................... II
Lampiran 3 Hasil Data .......................................................................................... VI
Lampiran 4 Hasil Wawancara ............................................................................... XIII
Lampiran 5 Tentang BPR Syariah Bangun Drajat Warga ................................... XIV
Lampiran 6 Currieculum Vitae ............................................................................. XVII
Lampiran 7 Dokumentasi ...................................................................................... XVIII
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) bukanlah sesuatu
yang baru di lingkungan suatu organisasi, khususnya di bidang bisnis
yang disebut perusahaan. Usaha manusia untuk bekerjasama secara
sistematik dalam arti sengaja,berencana dan terarah pada
suatu/beberapa tujuan, yang disebut organisasi (Nawawi, 2011:1).
Bisnis merupakan aspek kehidupan yang sangat dinamis dengan
kemungkinan mengalami perubahan-perubahan yang tidak jelas batas-
batasnya, oleh karena itu untuk menjadi organisasi yang unggul,
organisasi tersebut harus mampu mengadaptasi dan mengantisipasi
setiap perubahan yang terjadi di dalam lingkungan yaitu dengan cara
memberikan respon secara tepat. Respon seperti itu hanya dapat
dilakukan oleh suatu organisasi yang memiliki sumber daya manusia
yang berkualitas (Mustika, 2014:1). Keberadaan manajemen SDM
sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola,mengatur, mengurus,
dan menggunakan SDM sehingga dapat berfungsi secara
produktif,efektif, dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan.
Salah satu lembaga keuangan mikro syariah yang sudah
menerapkan budaya perbankan syariah adalah PT. Bank Pembiayaan
Rakyat Syariah Bangun Drajat Warga yang selanjutnya disebut PT.
2
BPRS Bangun Drajat Warga. BPR Syariah Bangun Drajat Warga
merupakan salah satu lembaga keuangan syariah yang telah berdiri
sejak tahun 1993. Maksud dan tujuan dari lembaga keuangan syariah
ini adalah untuk menjalankan usaha dalam bidang Bank Pembiayaan
Rakyat Syariah yang semata-mata beroprasi dengan sistem bagi hasil,
baik terhadap pihak debitur maupun krediturnya. Selain itu BPR
Syariah Bangun Drajat Warga juga menghimpun dan dari masyarakat
dalam bentuk deposito berjangka dan tabungan, serta memberikan
pembiayaan bagi pengusaha kecil atau masyarakat pedesaan
(http://www.bprs-bdw.co.id).
Setiap anggota dari suatu organisasi mempunyai kepentingan
dan tujuan sendiri ketika ia bergabung pada organisasi tersebut. Bagi
sebagian karyawan, harapan untuk mendapatkan uang adalah salah
satu-satunya alasan untuk bekerja, namun yang lain berpendapat
bahwa uang hanyalah salah satu dari banyak kebutuhan yang terpenuhi
melalui kerja.Allah memerintahkan manusia bekerja sebagai salah satu
bentuk nyata manusia dalam rangka memakmurkan bumi seperti
firman Allah SWT (Qs. At-Taubah 9:105) :
مك ورسوهل واملومنون وسرتدون وامشهادة فينبئمك مبا ننمت تعملوهوكل امعلوافسريى هللا معل
اىل عمل امغية
Dengan demikian pekerjaan merupakan tanggung jawab yang
harus kita kerjakan di perusahaan tempat kita bekerjakarena dengan
3
bekerja maka secara langsung akan mendapatkan timbal balik baik
berupa materi dari hasil pekerjaanya.
Idealnya setiap organisasi dapat menyeimbangkan pencapaian
tujuan para anggotanya. Banyak organisasi yang tidak dapat berjalan
dengan lancar dimana penyebabnya bukan dikarenakan modal yang
dimiliki, tetapi karena oleh buruknya manajemen yang dimiliki
termasuk manajemen sumber daya manusia (Diviani, 2015:1).
Namun, perlu diingat bahwa sumber daya manusia sendiri
sebagai faktor produksi, seperti halnya faktor produksi lainnya,
merupakan masukan (input) yang diolah oleh perusahaan dan
menghasilkan pengeluaran (output). Karyawan baru yang belum
mempunyai keterampilan dan keahlian dilatih, sehingga menjadi
karyaan yang terampil dan ahli (Rivai dan Sagala, 2009:1).
Dengan demikian sangatlah penting bagi perusahaan bahwa
pembagian kerja pada karyawan sangat dibutuhkan diperusahaan,
selain untuk memajukan kualitas perusahaan pembagian kerja juga
sangat penting untuk mengetahui tiap-tiap kualitas dan kemampuan
setiap karyawannya masing-masing. Sehingga perusahaan akan
mengetahui kemampuan karyawnya, dari situ maka perusahaan akan
memberi insentif dan non insentif sesuai kinerja karyawannya.
Insentif adalah penghargaan/ganjaran yang diberikan untuk
memotivasi para pekerja agar produktivitas kerjanya tinggi, sifatnya
tidak tepat atau sewaktu-waktu. Oleh karena itu insentif sebagai bagian
dari keuntungan, terutama sekali diberikan pada pekerja yang bekerja
4
secara baik atau yang berprestasi. Misalnya dalam bentuk pemberian
bonus. Disamping itu berarti insentif dapat pula diberikan dalam bentu
barang (Nawawi, 2011:317).
Menurut Andrew F. Sikula, insentif ialah sesuatu yang
mendorong atau mempunyai kecendrungan untuk merangsang suatu
kegiatan, insenif adalah motivasi-motivasi dan imbalan-imbalan yang
dibentuk untuk memperbaiki produksi. Menurut Heidjrachman,
pengupahan insentif dimasukkan untuk memberikan upah/gaji yang
berbeda karena prestasi kerja yang berbeda. Menurut Adam dan Hicks,
insentif adalah semua bentuk imbalan dan ukuman (punishments) yang
diterima oleh para pemberi layanan (providers) sebagai konsekuensi
dari organisasi tempat mereka bekerja, institusi yang mereka
operasionalkan, dan intervensi-intervensi yang mereka lakukan
(Soegoto, 2009). Allah SWT berfirman (Qs. Ath-Tholaq 65: 6) :
ن هن أ و الت محل فب هفلوا علهين حىت يضعن أ سكنوهن من حيث سكنمت من وجدمك وال تضاروهن متضيلوا علهين وا
ن تعارسمت فسرتضع هل أ خرى محلهن فا ن أ رضعن ممك فب توهن أ جورهن وأ متروا تينمك مبعروف وا
Dengan demikian pemberian upah itu harus segera diberikan
setelah selesainya pekerjaan. Karena upah adalah hasil bekerja yang
telah selesai dilaksanakan sesuai dengan apa yang di inginkan orang
yang memberikan pekerjaan.Sama halnya dengan pembagian kerja,
dalam perusahaan pembagian pekerjaan bagi para karyawan sangatlah
penting. Pembagian kerja timbul disebabkan bahwa seseorang
mempunyai kemampuan terbatas untuk melakukan segala macam
pekejaan. Oleh karena itu pembagian kerja berarti bahwa kegiatan-
5
kegiatan dalam melakukan pekerjaan harus ditentukan dan
dikelompokkan agar lebih efektif dalam pencapaian tujuan organisasi.
Dengan adanya pembagian kerja dapat menjadikan orang bertambah
keterampilannya dalam menangani tugasnya, karena tugasnya itu
merupakan bidang tertentu saja. Pembagian kerja yang baik
merupakan kunci bagi penyelenggaraan kerja terutama dalam
memberikan jaminan terhadap kestabilan, kelancaran dan esiensi
kerjanya. Sebaliknya jika pembagian kerja itu dilakukan dengan
ceroboh, artinya tidak menyesuaikannya, maka ia akan berpengaruh
tidak baik bahwa dapat menimbulkan kegagalan dalam
penyelenggaraan pekerjaannya.
Prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh bermacam-macam ciri
pribadi dari masing-masing individu dalam perkembangannya yang
kompetitif, perusahaan membutuhkan karyawan yang berprestasi
tinggi. Pada saat yang sama pekerja memerlukan umpan balik atas
kinerja mereka sebagai pedoman bagi tindakan-tindakan mereka pada
masa yang akan datang, oleh karena itu, penilaian seharusnya
menggambarkan kinerja karyawan (Rivai dan Sagala, 2009:547).
Kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan.
Untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang sepatutnya
memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu.
Kesediaan dan keterampilan seseorang tidaklah cukup efektif untuk
mengerjakan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang
akan dikerakan dan bagaimana mengerjakannya. Kinerja merupakan
6
perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja
yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam
perusahaan. Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat
penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya. Salah satu
cara yang dapat digunakan untuk melihat perkembangan perusahaan
adalah dengan cara melihat hasil penilaian kinerja. Sasarana perusahan
yang menjadi objek penilaian kinerja adalah kecakapan, kemampuan
karyawan dalam melaksanakan suatu pekerjaan atau tugas yang
dievaluasi dengan menggunakan tolak ukur tertentu secara objektif dan
dilakukan secara berkala. Dari hasil penilaian dapat dilihat kinerja
perusahaan yang dicerminkan oleh kinerja karyawan atau dengan kata
lain, kinerja merupakan hasil kinerja konkret yang dapat diamati dan
dapat diukur (Rivai dan Sagala, 2009:549).
Penelitian yang dilakukan oleh Sianipar (2015) yang berjudul
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Pabrik Gula Ngadiredjo Kediri, dari hasil penelitian
tersebut menghasilkan kesimpulan bahwa hasil uji t mengenai
pengaruh kompensasi finansial (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
mengahsilkan nilai sebesar 6,456 dengan nilai probabilitas
sebesar 0,000 nilai yang digunakan untuk perbandingan sebesar
1,985. Apabila dilakukan perbandingan maka atau nilai
probabilitas < 0,05 yang berarti di tolak dan diterima. Hasil ini
memperlihatkan bahwa variabel kompensasi finansial secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan
7
kompensasi non finansial (X2) terhadap kinerja karyawan (Y)
menghasilkan nilai sebesar 3,008 dengan nilai probabilitas
sebesar 0,003 nilai yang digunakan untuk pembandingan sebesar
1,985. Apabila dilakukan perbandingan maka atau nilai
probabilitas < 0,05 yang berarti ditolak dan diterima. Hasil ini
memperhatikan bahwa variabel kompensasi non finansial secara
parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Madris (2009) yang berjudul Analisis Pengaruh Beban Kerja
PNS Dan Reward PNS Terhadap Kinerja Dosen Perguruan Tinggi
Negeri, kesimpulan dari penelitian ini bahwa beban kerja PNS
berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap kinerja
dosen pada tingkat singnifikan 1% (p = 0,00030).
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa insentif sangat
berpengaruh terhadap pembagian kerja berdasarkan keahlian karyawan
yang dimana dari situ dapat di lihat kualitas kinerja para karyawannya.
Oleh karena itu peneliti sangat tertarik untuk melakukan penelitian
dengan judul “ Pengaruh Insentif Finansial dan Non Insentif
Finansial Terhadap Pembagian Kerja, Kinerja Sebagai Variabel
Intervening (Studi Kasus: BPR Syariah Bangun Drajat Warga).
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan diatas
maka yang menjadi permasalah dalam penelitian ini adalah:
1) Bagaimana pengaruh insentif finansial terhadap pembagian
pekerjaan ?
8
2) Bagaimana pengaruh insentif non finansial terhadap pembagian
kerja ?
3) Bagaimana pengaruh kinerja karyawan terhadap pembagian kerja?
4) Bagaimana pengaruh insentif finansial terhadap kinerja karyawan?
5) Bagaimana pengaruh insentif non finansial terhadap kinerja
karyawan?
6) Bagaimana pengaruh insentif finansial terhadap pembagian kerja
melalui kinerja karyawan?
7) Bagaimana pengaruh insentif non finansial terhadap pembagian
kerja melalui kinerja karyawan?
1.3 Tujuan Penelitian
1) Untuk menjelaskan pengaruh insentif finansial terhadap
pembagian kerja.
2) Untuk menjelaskan insentif non finansial terhadap pembagian
kerja.
3) Untuk menjelaskan pengaruh kinerja karyawan terhadap
pembagian kerja.
4) Untuk menjelaskan pengaruh insentif finansial terhadap kinerja
karyawan.
5) Untuk menjelaskan pengaruh insentif non finansial terhadap
kinerja karyawan.
6) Untuk menjelaskan pengaruh insentif finansial terhadap
pembagian kerja melalui kinerja karyawan.
9
7) Untuk menjelaskan pengaruh insentif non finansial terhadap
pembagian kerja melalui kinerja karyawan.
1.4 Manfaat Penelitian
1.4.1 Secara Akademis
1) Informasi ini dapat berguna bagi perkembangan ilmu di bidang
manajemen sumber daya manusia dan sebagai refrensi bagi
peneliti-peneliti berikutnya.
2) Penelitian ini diharapkan dapat memberikan diskripsi empiris
untuk memperluas wawasan keilmuan tentang insentif finansial,
non insentif, pembagian kerja dan kinerja karyawan.
1.4.2 Manfaat Praktis
1) Bagi penulis untuk menambah pengetahuan penulisan dalam teori
maupun dalam kenyataan. Dalam teori berarti penguasaan dan
penghayatan penulis terhadap pengetahuan yang diperoleh dan
dipelajari selama perkuliahan.
2) Bagi perusahaan dapat dijadikan bahan masukan untuk
mengetahui sejauh mana insentif finansial dan non insentif
finansial dihubungkan dengan pembagian kerja, serta bagaimana
pula hubungannya dengan kinerja. Dengan demikian kami
berharap penelitian ini dapat memberikan saran atau masukan
kepada perusahaan guna memberikan insentif yang lebih tepat
sesuai dengan pembagian kerja dan kinerja pada karyawan.
10
3) Bagi masyarakat berguna untuk dijadikan bahan referensi ataupun
sebagai data perbandingan sesuai dengan bidang yang akan diteliti
oleh penelitian lain.
1.5 Sistematika Pembahasan
Sistematika pembahasan merupakan urutan penyajian dari
masing-masing bab secara terperinci, singkat dan jelas serta
diharapkan dapat mempermudah dan memahami penelitian ini.
Pembahasan penelitian ini meliputi sistematika yang dibagi menjadi
lima bab terdiri dari sub-sub yaitu:
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini menyajikan beberapa sub bab yang terdiri dari latar
belakang, rumusan masalah, kegunaan penelitian dan sistematika
pembahasan.
BAB II. KAJIAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Bab ini mengkaji teori-teori yang berkaitan dengan judul
penelitian yang diteliti yang terdiri atas landasan teori yang berisi
insentif finansial, insentif non finansial, pembagian kerja dan kinerja
karyawan.
BAB III. METODELOGI PENELITIAN
Bab ini menjelaskan tentang jenis sumber data, metode
penelitian, metode pengumpulan data, populasi dan sampel, dan bab
ini juga membahas model empiris yang digunakan untuk menguji
hipotesis-hepotesis yang telah dikembangkan.
11
BAB IV. PEMBAHASAN
Bab ini menjelaskan hasil dari analisis data dan hasil pengujian
hipotesis menggunakan data yang diolah oleh peneliti dengan jenis
penelitian yang sudah diterakpan.
BAB V. PENUTUP
Bab ini berisikan kesimpulan dan saran bagi peneliti
selanjutnya.
98
BAB V
PENUTUP
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah
dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1) BPR Syariah Bangun Drajat Warga sudah menerapkan sistem insentif
terhadap setiap pembagian kerja, dikarenakan Insentif finansial
terhadap pembagian kerja sangtlah penting, guna untuk
mempertahankan karyawan didalam sebuah organisasi agar kualitas
keahliannya dalam bidang pekerjaan yang seesuai dengan
pendidikannyadapat berkembang lebih baik.
2) BPR Syariah Bangun Drajat Warga sudah menerapkan Insenetif non
fiansial namun, insentif non finansial ini kurang untuk memberikan
dorongan dikarenakan orang berbeda dalam pembawaan , kemampuan
serta kecakapan dan mencapai ketangkasan yang besar dengan
spesialisasi sehingga untuk memperoleh insentif non finanasial kurang
berniat karna bentuk dari insnentif non finansial itu sendiri tidak
berwujud insentif finansial yang dapat memenuhi kebutuhan mereka.
3) BPR Syariah Bangun Drajat Warga untuk memajukan kualitas kinerja
karyawan yang bagus, perusahaan menempatkaan setiap karyawannya
sesuai dengan keahlian dan pendidikan yang mereka miliki, sehingga
dari situ dapat terlihat kinerja karyawan yang sesuai dengan harapan
perusahaan itu sendiri. Maka kinerja karyawan berpengaruh terhadap
pembagian kerja, dimana tempat karyawan ditempatkan bekerja sesuai
5.1 Kesimpulan
99
dengan keahlian maka disitu akan terlihat kualitas kinerja yang baik
pada karyawan.
4) Insentif finansial di BPR Syariah Bangun Drajat Warga sangatlah
berpengaruh terhadap kinerja karyawan dikarekan sangat penting
untuk memajukan kualitas karyawan perusahaan secara langsung
dengan cara memberikan timbal balik berupa upah sesuai dengan hasil
kerja yang mereka peroleh. Sehingga karyawan memiliki semangat
untuk memberikan kinerja terbaik kepada perusahaan.Selain itu
insentif finansial sangatlah menunjang kebutuhan karyawannya maka
karyawan dalam bekerja sangat mengutamakan kinerja yang baik
untuk dapat memperoleh bonus yang mereka inginkan.
5) Insentif non finansial berpengaruh terhadap kinerja karyawan
dikarenkan jika karyawan tidak mendapatkan insentif secara finansial
mereka dapat berharap memperoleh insentif non finansial berupa
penghargaan. Sehingga karyawan dapat pula termotivasi untuk bekerja
lebih baik lagi untuk memajukkan kualitas perusahaan
6) Insentif finasial terhadap pembagian kerja berepengaruh melalui
kinerja karyawan, dikarenakan penempatan pegawai yang sesuai
dengan pendidikan dan keahlian akan dapat mempengaruhi kinerja
karyawan yang berdampak pada insentif yang diperoleh. Insentif
merupakan pokok dari semangat karyawan yang bekerja, dengan
adanya insentif akan mendorong karyawan lebih baik lagi dalam
bekerja. Perusahaan akan dapat melihat kinerja setiap karyawan yang
bekerja sesuai dengan spesialisasi pekerjaan yang mereka emban.
100
7) Insentif non finasial terhadap pembagian kerja melalui kinerja
karyawan juga sangat mempengaruhi hasil kerja karyawan. Karena
alasan pentingnya pmbagian kerja itu dengan adanya keahlian,
pembawaan seseorang dan pendidikan akan mempengaruhi kinerja
karyawan dengan demikian akan berpengaruh terhadap insentif yang
akan diperoleh.
1. BPRS Bangun Drajat Warga
a. Diharapkan untuk perusahaan lebih fokuslagi memberikan insentif
finansial kepada karyawannya untuk memperoleh hasil kinerja
yang bagus yang dapat berdampak baik pada kualitas perusahaan ,
tetapi perusahaan juga perlu memperhatikan insentif non finansial
juga. Jika karyawan tidak mendapatkan insentif fiannsial yang
untuk memperoleh insentif finansial terdapat kriteria sendiri untuk
memperolehnya, maka perusahaan perlu memperhatikan kembali
bahwa insnetif non finansial sebagai semnagat kedua para
karyawannya yang tidak mendapatkan insnetif finansial untuk bisa
mendapatkannya.
b. Diharapkan perusahaan untuk lebih memperhatikan kembali
pembagian pekerjaan pada karyawan. Karena jika terjadi tingkat
pendidikan dan keahlian tidak sesuai dengan kerja yang mereka
peroleh maka karyawan akan menghasilkan kinerja yang kurang
baik sehingga dapat berdampak buruk bagi BPR Syariah Bangun
Drajat Warga.
5.2 Saran
101
c. Diharapkan perusahaan dapat memperhatikan kinerja karyawannya
yang dimana karyawan merupakan salah satu pokok utama dalam
perusahaan yang akan memajukan perusahaan. Keberhasilan suatu
perusahaan dikatakan perusahaan berkualitas bagus dan baik
tergantung kinerja karyawannya. Oleh karena itu karyawan sangat
penting bagi perusahaan.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
a. Peneliti selanjutnya di sarankan menggunakan variabel-variabel
yang belum digunakan dalam penelitian ini atau menambah
variabel yang belum dipakai oleh peneliti.
Peneliti selanjutnya sebaiknya memastikan responden mengerti
maksud dari kuisioner yang akan diisi.
102
DAFTAR PUSTAKA
BUKU
A, Ananta. 1987. Landasan Ekonometrika.Jakarta: PT. Gramedia.
Abdurahman, Muhiddin Maman,Ali sambas. 2007. Analisi Korelasi reguler dan
jalur dalam penelitian dengan Aplikasi SPSS.Bandung: Pustaka Setia.
Ardana, Komang, Ni Wayan Mujiati, dan I Wayan Mudiartha Utama.
2012.Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta, Graha Ilmu.
Cascio, Wayne F, 1995.Managing Human Resources, Productivity, Quality of
Work Life, Profit. fourth edition, Mc GrawHill.
Deliarnov, 2006. Ekonomi Politik. Jakarta: ERLANGGA.
Flippo, EdwinB., 1984. Supplemantary Compensation: Principles of Personnel
Management. Jakarta: Erlangga.
Ghozali, Imam. 2011.AplikasiAnalisis Multivariate dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas.
Ghozali, Imam. 2001.Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program
SPSS.Semarang: Badan Penerbit Universitas.
Gorda, IGN. 2004. Sumber Daya Manusia. Penerbit STIE Satya Dharma
Singaraja.
Hadi, Sutrisno,. 2004.Statistik Jilid 2. Yogyakarta: Penerbit ,Andi.
Hanke, J.E, dan Retsch,A.G., 1998.Business Forecasting (6th ed). London:
Prentice-Hall International L td.
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2009.Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta:
PT.Gramedia.
Herman, Roger R, dkk., 2000. Employer of Choice. Winhester: Oakhal Press.
Husnan, Heidrachman Suad, 2002.Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.
J, Ravianto. 1985.Produktivitas dan Manusia.Jakarta: SIUPP.
103
Kuncoro, Engkos Achmad dan Rindu. 2007.Cara Menggunakan dan Memakai
Analisis Jalur( Path Analysis ). Bandung: Alfabeta.
Kuncoro, M., 2001.Metode Kuantitatif: Teori dan Aplikasi Untuk Bisnis dan
Ekonomi. Yogyakarta: UPP-AMP YKPN.
Kuncoro, Mudrajd. 2009.Metode Riset Untuk Bisnis Dan Ekonomi. Jakarta:
Erlangga.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Rejana Rosdakarya.
Marwan, Al-Nsour. 2012. Relationship Between Incentives and Organization
Performance for Employees In The Jordania. Jordania Universities.
Manullang, 1999, Management Personalia, Ghalia Indonesia, Cetakan ke-12, Jakarta.
Mendenhal dkk. 1989. Statistics For Management and Economic. Boston: Pws-
Kent Publishing Company.
Moorhead Gregory, Griffin Ricky W. 2013. Perilaku Organisasi: Manajemen
Sumber Daya Manusia dan Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Mursi, Abdul Hamid.1977.Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gema Insni Press.
Nawai, Hadari. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis
Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Ranupandojo, Heidjrachman dan Husnan Suad.2013. Manajemen Personalia.
Yogyakarta: BPFE.
Rivai, Veithzal, Sagala,Ella Javani. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia
Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Prektek.Jakarta: PT. Rajagrafindo
Persada.
Rivai, Veithzal, dan Jauvani Sagala. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Rajawali Press.
Sarwono, Jonathan. 2007.Analisis Jalur Untuk Riset Bisnis Dengan SPSS.
Bandung: Pustaka Setia.
Sutarto, 1995.Dasar-Dasar Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University
Press.
104
Supriyanto, Achmad Sani, dan Maharani, Vivin. 2013.Metodologi Penelitian
Mmanajemen Sumberdaya Manusia: teori, kuesioner, dan analisis data.
Malang: UIN Maliki Press.
Suwanto, Bambang. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Fakultas Ilmu
Administrasi. Universitas Brawijaya.Malang.
Sugiyanto, 2007. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: ALFABETA.
Supriyanto, 2009.Metodelogi Riset Bisnis. Jakarta: PT. Indeks.
Suwanto dan Donni Juni Priansa. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi dan
Bisnis. Bandung, CV Alpabeta.
Sugiyono, 2005.Metode Penelitian Administrasi. Bandung: CV. ALFABETA.
Soegoto, Eddy Soeryanto. 2009.Entrprenuership: Menjadi Pembisnis Ulung.
Jakarta: Elex Media Komputindo.
Syamsi, Ibnu. 1994. Pokok-Pokok Organisasi dan Manajemen. Jakarta: Rineka
Cipta.
Umar, Husein . 1999. Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta:
Gramedia Pustaka Utama.
JURNAL
Amrullah, Asriyanti.2012. “Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial
Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Wilayah Makasar”. Skripsi: Universitas Hasanudin Makasar.
Dewi, TS. 2005. “Pengaruh Pembagian Tugas dan Motivasi Terhadap Efektivitas
Kinerja Karyawan Bagian Pproduksi PT. DUPANTEX”. Penerbit:
UNNES.
Hadiyanto, Didik. 2012. “Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan pada PT. Cciomas Adistwa Balikpapan”. Penerbit :
UNIPDU.
Hartono, Winastyo Febrianto dan Rotinsulu, Jopie Jorie. (2015). Vol 3 No 2.
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Dan Pembagian Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Prima Inti Citra Rasa Manado”.
Penerbit: Universitas Sam Ratulangi Manado.
Madris, (2009). Vol 6 No 1. “Analisis Pengaruh Beban Kerja PNS dan Reward
PNS Terhadap Kinerja Dosen Perguruan Tinggi Negeri”. Fakultas
Ekonomi : Universitas Hasanudin.
105
Mulyadi. 2012. Vol 5. No 1. “Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan PT. Balai Pustaka”.. Penerbit: STIE PERTIWI.
Mustika, Sandra Mei. 2014. “Pengaruh Insentif Finansial dan Non Insentif
Finansial Terhadap Prestasi Kerja Karyawan: Motivasi Sebagai Variabel
Intervening”. Semarang: Universitas Diponogoro.
Realdo, Yudinta Vino. 2015. “AnalisisBeban Kerja Dalam Penentuan Jumlah
Pekerjaan Optimal Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Studi
kasus: PT. Asia Trade Perkasa Jln. Lingkar Bantul, Ngimbang,
Pendowoharjo, Sewon,Bantul Yogyakarta”. Penerbit: Universitas Islam
Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Sanjaya, I Kadek Edy, dan Indrawati, Ayu Desi. 2014. “Pengaruh Kompetensi,
Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Pande Agung Segara Dewata ”. Penerbit: Universitas Udayana Bali.
Selvia, Sherly. 2012. “Pengaruh Insentif Finansial dan Lingkungan Kerja terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan PT. Bank Internasional Indonesia Divis
Udayana, Denpasar.
Sianipar, Syahrial Sacharine. 2015. “Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non
Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada Pabrik Gula
Ngadiredjo Kediri”. FEB Universitas Brawijaya.
Sitepu, Agripa Toar. 2013. “Beban Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Bank Tabungan Negara TBK Cabang Manado”.
Universitas Sam Ratulangi Manado.
Yossa, Sevvy dan Zunaidah. 2013. “Analisis Pengaruh Kemampuan Karyawan,
Pembagian Tugas, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang Palembang”. Penerbit:
Universitas Sriwijaya.
Zaelani, Taufik. 2014. “Pengaruh Pelaksanaan Sistem Penghargaan Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Di Devisi Pelayanan SDM Kantor Pusat PT.
Pos Indonesia Bandung”. Penerbit: Universitas Pendidikan Indonesia.
WEB
http://www.bprs-bdw.co.id kutipan tanggal 02 Juni 2016
LAMPIRAN
I
LAMPIRAN 1
TERJEMAHAN AYAT AL-QUR’AN
No Halaman Nama Surat Terjemahan
1 9 105 Dan katakanlah, “ bekerjalah kamu, maka
Allah akan melihat pekerjaanmu, begitu juga
Rasul-Nya dan orang-orang mukmin, dan
kamu akan dikembalikan kepada (Allah)
Yang Mengetahui yang gaib dan yang nyata,
lalu diberikan-Nya kepada kamu apa yang
telah kamu kerjakan.”
2 65 6 Tempatkanlah mereka (para istri) di mana
kamu bertempat tinggal menurut kemampuan
dan janganlah kamu menyusahkan mereka
untuk menyempitkan (hati)mereka. Dan jika
mereka (istri-istri yang sudah ditalak) itu
sedang hamil, maka berikanlah kepada
mereka nafkahnya sampai mereka melahirkan
kandungannya, kemudian jika mereka
menyusukan (anak-anak)mu maka berikanlah
imbalannya kepada mereka; dan
musyawarahkanlah di antara kamu (segala
sesuatu) dengan baik; dan jika kamu
menemui kesulitan, maka perempuan lain
boleh menyusukan (anak itu) untuknya.
3 18 30 Sungguh, mereka yang beriman dan
mengerjakan kebajikan, kami benar-benar
tidak akan menyia-nyiakan pahal orang yang
mengerjakan perbuatan yang baik itu.
4 28 27-28 Dia (Syuaib Madyan) berkata,”sesungguhnya
aku bermaksud ingin menikahkan engkau
dengan salah seorang dari kedua anak
perempuanku ini, dengan ketentuan bahwa
engkau bekerja padaku selama delapan tahun
dan jika engkau sempurnakan sepuluh tahun
maka itu adalah (suatu kebaikan) darimu, dan
aku tidak bermaksud memberatkan engkau.
Insya Allah engkau akan mendapatiku
termasuk orang baik.
Dia (Musa) berkata,” itu (perjanjian) antara
aku dan engkau. Yang mana saja dari dua
waktu yang ditentukan itu yang aku
sempurnakan, maka tidak ada ketentuan
(tambahan) atas dariku (lagi). Dan Allah
menjadi saksi apa yang kita ucapkan.”
II
LAMPIRAN 2
KUISIONER PENELITIAN
PENGARUH INSENTIF FINANSIAL DAN NON INSENTIF FINANSIAL
TERHADAP PEMBAGIAN KERJA, KINERJA KARYAWAN
SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(Studi Kasus : BPRS Bangun Drajat Warga Yogyakarta)
Yth. Bpk/ Ibu/ Saudara/ i
di Yogyakarta
salam hormat,
Dengan ini saya:
Nama : Nur Azizah Machmudah Qosim
NIM : 12391008
Pekerjaan : Mahasiswi Keuangan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
DATA RESPONDEN
1. Nama : ..............................
2. Umur : ...............Tahun
3. Jenis Kelamin : Laki-laki
Perempuan
4. Pendidikan Terakhir : SD Diploma 3
Lainya
SLTP Strata 1
SLTA Strata 2
5. Status Pernikahan : Menikah
Belum Menikah
6. Lama Bekerja : ...............tahun/bulan
7. Status Karyawan : Karyawan Tetap/Karyawan Kontrak *) coret yang
tidak perlu
8. Jabatan/Karyawan : ...............................
III
9. Penghasilan Perbulan : <Rp.500.000,00
Rp.500.000,00 – Rp.1000.000,00
Rp.1000.001,00 – Rp.2.000.000,00
Rp.2.000.001,00 – Rp.3.000.000,00
>Rp.3.000.000,00
Petunjuk Pengisian Angket:
a. Isilah semua nomor dalam angket ini dan sebaiknya jangan ada yang
terlewatkan.
b. Pengisian jawaban cukup dengan memberi tanda (X atau √) pada
pertanyataan yang dianggap sesuai dengan pendapat responden (satu
jawaban dalam setiap nomer pertanyaan sesuai keadaan sesungguhnya).
c. Pilihan jawaban:
1. Sangat Tidak Setuju (STS)
2. Tidak Setuju (TS)
3. Cukup Setuju (CS)
4. Setuju (S)
5. Sangat Setuju (SS)
PERTANYAAN
4 Perusahaan tempat saya bekerja
dalam memberikan gaji setiap bulan
kepada karyawan sesuai dengan
penempatan kerjanya.
5 Saya merasa perusahaan memberikan
gaji sesuai dengan tingkat kinerja
yang kami berikan.
6 Perusahaan tempat saya bekerja
dalam memberikan gaji setiap bulan
INSENTIF FINANSIAL SS S CS TS STS
1 Perusahaan tempat saya bekerja
memberikan bonus sesuai dengan
kinerja karyawan.
2 Jumlah bonus yang diberikan
perusahaan tempat saya bekerja
sesuai dengan kontribusi saya untuk
memajukan perusahaan.
3 Bonus yang diberikan perusahaan
tempat saya bekerja selama ini dapat
meningkatkan semangat dalam
bekerja.
IV
nya telah mampu memenuhi
kebutuhan sehari-hari karyawan.
INSENTIF NON FINANSIAL SS S CS TS STS
1 Perusahaan tempat saya bekerja
hanya memberikan piagam
penghargaan kepada karyawan yang
berprestasi.
2 Perusahaan tempat saya bekerja
sudah menerapkan piagam
penghargaan bagi karyawan yang
kerjanya bagus.
3 Piagam penghargaan yang diberikan
perusahaan hanya diberikan saat naik
jabatan.
4 Pemberian mendali hanya diberikan
kepada karyawan yang berprestasi di
perusahaan.
5 Pemberian mendali diberikan kepada
karyawan yang naik golongan di
perusahaan tempat saya bekerja.
6 Perusahaan tempat saya bekerja
sudah menerapkan sistem pemberian
mmendali kepada karyawan yang
berprestasi.
7 Saya mampu menyelesaikan tugas
dengan baik sehingga pimpinan
memberikan pujian secara lisan atau
tulisan.
8 Pemberian pujian secara lisan atau
tulisan memotivasi kinerja para
karyaan.
KINERJA KARYAWAN SS S CS TS STS
1 Hasil pekerjaan saya sesuai dengan
kualitas kerja yang ditetapkan
perusahaan.
2 Saya merasa jarang membuat
kesalahan pekerjaan yang saya
kerjakan.
3 Karyawan sebaiknya tetap bekerja
dengan baik walaupun pimpinan
sedang tidak ada di kantor.
4 Saya menggunakan pengetahuan
yang saya miliki untuk
menyelesaikan pekerjaan dengan
baik.
5 Saya membantu rekan kerja yang
mengalami kesulitan dalam
menyelesaikan pekerjaannya.
V
6 Sebagai karyawan saya menyadari
betapa pentingnya pengetahuan
untuk meningkatkan kinerja
karyawan.
7 Karyawan sebaiknya melakukan hal-
hal kreatif untuk mendukung
penyelesaian setiap tugas/pekerjaan
yang diberikan.
8 Saya membuat perencanaan kerja
ketika diberi tugas/pekerjaan oleh
pimpinan perusahaan.
9 Saya memberikan kesempatan
kepada rekan kerja saya yang ingin
menyampaikan pendapatnya dalam
kelompok.
10 Kerjasama dalam satu tim sangat
dibutuhkan dalam lingkungan
perusahaan.
11 Saya membutuhkan pendapat/saran
dari rekan kerja.
12 Jika saya merasa sulit mengerjakan
tugas dari pimpinan, saya meminta
bantuan kepada rekan kerja.
PEMBAGIAN KERJA SS S CS TS STS
1 Saya tidak merasa terbebani oleh
pekerjaan yang saya dapatkan.
2 Saya berusaha menyelesaikan
pekerjaan dengan cepat agar bisa
menyelesaikan pekerjaan
selanjutnya.
3 Saya merasa kesulitan dalam
menyelesaikan pekerjaan yang tidak
sesuai dengan bidang keahlian saya.
4 Saya mendapatkan pekerjaan sesuai
dengan keahlian yang sya miliki.
VI
LAMPIRAN 3
Reliability X1
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 35 100.0
Excludeda 0 .0
Total 35 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.867 6
Reliability X2
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 35 100.0
Excludeda 0 .0
Total 35 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
VII
Cronbach's
Alpha N of Items
.745 8
Reliability X3
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 35 100.0
Excludeda 0 .0
Total 35 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.878 12
Reliability Y
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 35 100.0
Excludeda 0 .0
Total 35 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
VIII
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.611 5
Out Put Persamaan 1 Regresi
Variables Entered/Removed
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 X_3, X_1, X_2a . Enter
a. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .531a .282 .213 1.52282
a. Predictors: (Constant), X_3, X_1, X_2
b. Dependent Variable: Y
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 28.283 3 9.428 4.065 .015a
Residual 71.889 31 2.319
Total 100.171 34
a. Predictors: (Constant), X_3, X_1, X_2
b. Dependent Variable: Y
IX
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) -1.436 6.267 -.229 .820
X_1 .223 .081 .499 2.734 .010 .695 1.439
X_2 -.048 .108 -.081 -.441 .662 .690 1.449
X_3 .351 .114 .612 3.086 .004 .588 1.702
a. Dependent Variable: Y
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 18.0798 22.8436 19.2286 .91206 35
Std. Predicted Value -1.260 3.964 .000 1.000 35
Standard Error of Predicted
Value
.281 1.070 .484 .178 35
Adjusted Predicted Value 17.9955 22.6910 19.1751 .85188 35
Residual -2.76185 3.33160 .00000 1.45409 35
Std. Residual -1.814 2.188 .000 .955 35
Stud. Residual -1.875 2.678 .016 1.030 35
Deleted Residual -2.95242 4.99261 .05352 1.70767 35
Stud. Deleted Residual -1.959 3.005 .019 1.069 35
Mahal. Distance .188 15.816 2.914 3.231 35
Cook's Distance .000 .894 .048 .150 35
Centered Leverage Value .006 .465 .086 .095 35
a. Dependent Variable: Y
X
XI
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 35
Normal Parametersa,,b
Mean .0000000
Std. Deviation 1.45408849
Most Extreme Differences Absolute .132
Positive .100
Negative -.132
Kolmogorov-Smirnov Z .784
Asymp. Sig. (2-tailed) .571
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
XII
Out Put Persamaan Regresi 2
Variables Entered/Removed
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 X_2, X_1a . Enter
a. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .642a .412 .376 2.36717
a. Predictors: (Constant), X_2, X_1
b. Dependent Variable: X_3
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 125.831 2 62.916 11.228 .000a
Residual 179.312 32 5.603
Total 305.143 34
a. Predictors: (Constant), X_2, X_1
b. Dependent Variable: X_3
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 44.120 5.836 7.560 .000
X_1 .296 .115 .380 2.564 .015 .838 1.194
X_2 .399 .153 .387 2.614 .014 .838 1.194
a. Dependent Variable: X_3
XIII
LAMPIRAN 4
Hasil Wawancara
Insentif finansial di BPR Syariah Bangun Drajat Warga sudah diterapkan terhadap
karyawan, karena insentif finansial merupakan kebutuhan yang dapat digunakan
untuk diri sendiri dan keluarga. Sehingga karyawan sangat termotivasi untuk
bekerja lebih baik lagi untuk memajukan kualitas BPR Syariah Bangun Drajat
Warga. Saat merekrut karyawan perusahaan memiliki kriteria kebutuhan tenaga
kerja yang dibutuhkan diperusahaan yaitu, 1) untuk mengantisipasi agar tidak
terlalu jauh antara keterampilanya, 2) ketika seorang karyawan atau calon
karyawan masuk terdapat jobtraning selama 3 bulan untuk memberikan
pemahaman apa yang harus dikerjakan, bagaimana caranya, dan lain-lain. Dengan
adanya jobtraning maka akan terlihat kemampuan karyawan masing-masing.
Namun BPR Syariah Bangun Drajat Warga juga membuka lebar untuk calon
karyawan yang keahliannya tidak di bidang ekonomi saja, contohnya marketing,
teller dan CS. BPR Syariah Bangun Drajat Warga sudah menerapkan sistem
insentif non finansial berupa wisata sekitar 2 tahun sekali dan umroh yang mana
setiap tahun perusahaan mengusahakan menyisihkan dana untuk satu orang bisa
berangkat umroh. Pada tahun 2010 perusahaan berusaha untuk membuat surat
program untuk insentif non finansial berupa mendali namun dari pihak pemilik
belum memberikan izin sehingga insnetif non finansial berupa mendali belum
diterapkan di BPR Syariah Bangun Drajat Warga.
XIV
LAMPIRAN 5
Tentang Bank BPR Syariah Bangun Drajat Warga
Berawal usul atau ide dari Majelis Ekonomi Pimpinan Wilayah
Muhammadiyah Yogyakarta agar dibentuk sebuah lembaga keuangan yang
berlandaskan Syari‟ah Islamiya, yang selama itu Muhammadiyah masih
menganggap bahwa lembaga keuangan atau disebut Bank dengan sistem bunga
masih di hukumi “Musytabihat” (perkara yang masih meragukan, karena tidak
jelasnya antara halal dan haram)
Dalam hal ini yang dimaksud adalah lembaga keuangan atau Bank milik
Pemerintah, semestara Bank Swasta dihukumi riba atau haram. Alasan tersebut
merupakan titik tolak mulai dirintis berdirinya lembaga keuangan syari‟ah di
Yogyakarta. Maka terbentuklah tim pendiri yang beranggotakan 42 0rqng yang
merupakan aktivis Muhammadiyah, kemudian berazzam atau berniat untuk
mewujudkan apa yang menjadi cita-cita atau usulan tersebut.
Alhamdulillah, berkat rahmat Allah SWT pada hari Rabu, 02 Februari 1994
telah berdiri PT. Bank Perkreditan Rakyat Syari;ah Bangun Drajat Wwarga yang
berkedudukan di Ngipik, Baturetno, Banguntapan, Bantul dan diresmikan oleh
Ketua Pimpinan Pusat Muhammadiyah waktu itu Bapak KH. Akhmad Azhar
Basyir, MA.
PT. Bank Perkreditan Rakyat Syari‟ah Bangun Drajat Warga (BPR Syari‟ah
BDW) didirikan berdasarkan Akte Notaris Muhammad Agus Hanafi SH sesuai
No.33 tanggal 24 Februari 1993, dengan akte perubahan No.18 tanggal 15 Mei
1993 dari Notaris yang sama, serta disahkan dengan SK Menteri Kehakiman No.
XV
C2-4457.HT.01.01.1993 tanggal 10 Juni 1993. Pada tanggal 7 Desember 1992 ijin
prinsip dari Menteri Keuangan turun dan persyaratan yang ditentukan telah
lengkap, maka pada tanggal 30 November 1993 ijin oprasional dikeluarkan
dengan No.275/KM17/1993.
Perubahan Anggaran Dasar sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia No. AHU-36165.AH.01.02 tahun 2009 nama Bank
Perkreditan Rakyat Syari‟ah dirubah menjadi Bank Pembiayaan Rakyat Syari‟ah
BANGUN DRAJAT WARGA.
Adapun Visi, Misi, dan Budaya Kerja Bank BPRS BDW Yogyakarta yaitu:
1. VISI
Menjadikan BPR Syari‟ah Bangun Drajat Warga sebagai Lembaga
Keuangan Syari‟ah yang unggul dan terpercaya.
2. MISI
1) Mengembangkan dan mensosialisasikan pola, sistem dan konsep
perbankan syari‟ah.
2) Memajukan BPRS BDW dengan prinsip bagi hasil yang saling
menguntungkan antara nasabah dan BPRS BDW dalam kerangka amar
ma‟ruf nahi munkar.
3) Mendapatkan profit sesuai dengan target yang diterapkan.
4) Memberikan kesejahteraan kepada pengguna jasa, pemilik, pengurus
dan pengelola BPRS BDW secara layak.
XVI
3. BUDAYA KERJA
1) Mengutamakan pelayanan kepada nasabah dengan sopan, ramah,
simpatik dan memuaskan baik kepada nasabah penabung maupun
nasabah pembaiayaan.
2) Pelayanan memuaskan dengan proses analisa maksimal 1 minggu.
3) Bekerja dengan jujur, teliti, serius, bersemangat serta cepat dalam
membuat analisa dan proses.
4) Menciptakan suasana Ukhwah Islamiyah dilingkungan perusahaan.
5) Taat pada peraturan dan pimpinan tanpa mengurangi kretifitas yang
positif.
6) Kompak dan saling menghormati.
XVII
LAMPIRAN 6
CURICULUM VITAE
Nama : Nur Azizah Mahmudah Qosim
Tempat Tanggal Lahir : Sangatta, 03 Agustus 1993
Agama : Islam
Alamat : Jl. Wonosari RT 005 Desa Sangkima,Kecamatan
Sangatta Selatan, Kabupaten Kutai Timur
Email : [email protected]
No HP : 082137890018
Orang Tua
Ayah : Khasim
Ibu : Sriningsih
Alamat : Jl. Wonosari RT 005 Desa Sangkima,Kecamatan
Sangatta Selatan, Kabupaten Kutai Timur
Riwayat Pendidikan
1. TK Tunas Mekar Sangatta Selatan
2. SD N.023 Sangatta Selatan
3. SMP 3 Al-Mujahidin Balikpapan Kalimantan Timur
4. SMA 2 Al-Mujahidin Balikpapan Kalimantan Timur
5. UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
XVIII
LAMPIRAN 7
DOKUMENTASI
XIX
Top Related