dadang-solihin.blogspot.com 2
Nama : Dr Dadang Solihin SE MANama : Dr. Dadang Solihin, SE, MATempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi KinerjaPekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah Bappenas
Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202PIN BB : 277878F0PIN BB : 277878F0Email : [email protected] :Website :
http://dadang-solihin.blogspot.com
3dadang-solihin.blogspot.com
MateriMateriMateriMateri
• Analisis SWOTKerangka Analisis SWOT• Kerangka Analisis SWOT
• Konsep Analisis SWOT• Teknik Analisis SWOT• Teknik Analisis SWOT• Identifikasi Faktor Internal• Identifikasi Faktor Eksternal• Identifikasi Faktor Eksternal• Penilaian Faktor Keberhasilan• Aspek yang DinilaiAspek yang Dinilai
4dadang-solihin.blogspot.com
Analisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOT• Suatu proses merinci keadaan
lingkungan internal dan eksternal.
• Guna mengetahui faktor-f kt hifaktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi ke dalam kategori Strengths, g g ,Weaknesses, Opportunities, Threats,
• Sebagai dasar untuk menentukan tujuan dan sasaran, serta strategi mencapainya.
• Sehingga organisasi memiliki keunggulan meraih masa depan yang lebih baik.
dadang-solihin.blogspot.com 5
Kerangka Analisis SWOTKerangka Analisis SWOTKerangka Analisis SWOTKerangka Analisis SWOT
IDENTIFIKASI FAKTORIDENTIFIKASI FAKTOR--FAKTOR KEBERHASILANFAKTOR KEBERHASILAN
PENILAIAN FAKTORPENILAIAN FAKTOR--FAKTOR KEBERHASILANFAKTOR KEBERHASILAN
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATANFAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATANFAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATANFAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATAN
MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUANMERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN
MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJAMENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA
MENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATANMENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATANMENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATANMENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATAN
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATANRENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN
MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORANMONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN
dadang-solihin.blogspot.com 6
Konsep Analisis SWOTKonsep Analisis SWOTKonsep Analisis SWOTKonsep Analisis SWOT
Siapa mengetahui keadaan medan kekuatan dan peluang yang dapatkekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan serta kelemahan diri sendiri dan ancaman akan memenangkan pertempuran.
Siapa yang dapat memadukan atau menciptakan:1. Strength (Kekuatan) dengan Opportunities (Peluang), dan 2. Meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman
(Threath) Akan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besarAkan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besar.
dadang-solihin.blogspot.com 7
Teknik Analisis SWOTTeknik Analisis SWOTTeknik Analisis SWOTTeknik Analisis SWOT
Faktor InternalF kt f kt d d l• Faktor-faktor yang ada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang gg g j y gdipimpin.
Faktor Eksternal• Faktor-faktor yang tidak berada
dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpindipimpin
dadang-solihin.blogspot.com 8
Identifikasi Faktor InternalIdentifikasi Faktor InternalIdentifikasi Faktor InternalIdentifikasi Faktor Internal• Teknik Brainstorming
• Observasi atau telaahan
• Faktor internal:1. Kemampuan melaksanakan atau
l ik tdokumen atau catatan dalam lembar periksa
menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan misi.
2. Sumberdaya yang tersedia dan • Hasil dikelompokan atau
diklasifikasikan dalam kategori :
kondisinya, manusia, material, alat dan teknologi, metode, serta dana.
3. Hubungan kerjakategori :• Kekuatan / Strength• Kelemahan / Weaknesses
g j4. Data5. Informasi, dan lain-lain
• Bila mendukung penyelesaian• Kelemahan / Weaknesses • Bila mendukung penyelesaian tugas/pen-capaian misi, dikategorikan kekuatan/ strength.
• Bila tidak mendukung penyelesaianBila tidak mendukung penyelesaian tugas/ terbatas kelemahan/weaknesses.
dadang-solihin.blogspot.com 9
Identifikasi Faktor EksternalIdentifikasi Faktor EksternalIdentifikasi Faktor EksternalIdentifikasi Faktor EksternalFaktor Eksternal :• Sumberdaya Manusia
Opportunities/Peluang: • Faktor di luar lingkungan y
• Bahan• Pemasok
g gorganisasi yang memberikan manfaat dikemudian hari d l i i i
• Pelanggan• Teknologi
dalam mencapai misi.Threats/Ancaman:
F kt di l li kTeknologi• Globalisasi• Lingkungan Bersifat Umum
• Faktor di luar lingkungan organisasi yang dinilai tidak mendatangkan manfaat, atau Lingkungan Bersifat Umum g ,
• Kondisi yang menghalangi atau menimbulkan resiko kegagalan dalam mencapai misi.
dadang-solihin.blogspot.com 10
Penilaian Faktor KeberhasilanPenilaian Faktor KeberhasilanPenilaian Faktor KeberhasilanPenilaian Faktor Keberhasilan
• Untuk menentukan faktor keberhasilan misi sebagai faktor-faktor strategis, perlu dilakukan penilaian terhadap setiap faktor teridentifikasiteridentifikasi.
• Faktor strategis bila memiliki nilai lebih dari faktor lain.
• Faktor kunci keberhasilan: faktor yang memberikan nilai dukungan tinggi dan keterkaitan tinggi terhadap keberhasil- an organisasi sekarang dan yang akan datangsekarang dan yang akan datang.
dadang-solihin.blogspot.com 11
Aspek ang DinilaiAspek ang DinilaiAspek yang DinilaiAspek yang Dinilai
1. Urgensi Faktor terhadap Misi :• NU: Nilai Urgensig• BF: Bobot Faktor
2. Dukungan Faktor terhadap Misi :g p• N D : Nilai Dukungan• NBD : Nilai Bobot Dukungang
3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi :• NK : Nilai Keterkaitan• NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan• NBK : Nilai Bobot Keterkaitan
dadang-solihin.blogspot.com 12
Cara PenilaianCara PenilaianCara PenilaianCara Penilaian
• Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan• Model skala nilai : nilai yang diberikan pada suatu faktor secara y g p
kualitatif, seperti :1. Buruk2. Kurang3. Cukup Dikonversikan ke Dikonversikan ke
dalam Angkadalam Angka4. Baik5. Sangat baik
dalam Angkadalam Angka
• Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi digunakan skala nilai 1 – 5.
dadang-solihin.blogspot.com 13
Analisa SWOTAnalisa SWOTAnalisa SWOTAnalisa SWOT
WeaknessesWeaknessesStrengthsStrengthsINTERNALINTERNAL
Weaknesses(Kelemahan)
Weaknesses(Kelemahan)
Strengths(Kekuatan)Strengths(Kekuatan)
EKSTERNAL
Strategi WOStrategi WOStrategi SOG k k k tStrategi SOG k k k t
OpportunitiesOpportunities gAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
gAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang
Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang
pp(Peluang)
pp(Peluang)
ThreatsThreats Strategi STGunakan kekuatanStrategi STGunakan kekuatan
Strategi WTMi i lk k l hStrategi WT
Mi i lk k l h(Ancaman)(Ancaman)Gunakan kekuatan
untuk menghindari atau mengatasi ancaman
Gunakan kekuatan untuk menghindari atau
mengatasi ancaman
Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman
Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman
dadang-solihin.blogspot.com 14
VisiVisiVisiVisi
“R i M h iliki t b“Resimen Mahawarman memiliki anggota baru sebanyak 3.000 orang pada tahun 2015”
15dadang-solihin.blogspot.com
Strengths (Kekuatan)Strengths (Kekuatan)Strengths (Kekuatan)Strengths (Kekuatan)
No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBFNo Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF1 Kualifikasi SDM Pelatih yang tinggi 3 30 902 Intelektualitas yang multidisiplin 4 10 402 Intelektualitas yang multidisiplin 4 10 403 Networking yang kuat di berbagai
sektor3 30 90
sektor4 Tingginya rasa nasionalisme anggota 4 20 805 Memiliki nilai sejarah yang tinggi 5 10 505 Memiliki nilai sejarah yang tinggi 5 10 50
Jumlah 100 350
dadang-solihin.blogspot.com 16SWOT
Weaknesses (Kelemahan)Weaknesses (Kelemahan)Weaknesses (Kelemahan)Weaknesses (Kelemahan)
No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF1 Terbatasnya anggaran untuk Diksar 4 30 1202 Memudarnya Jiwa Korsa anggota 3 10 30
Menwa3 Keterbatasan waktu mahasiswa 4 20 804 Mentalitas generasi muda yang
menurun5 20 100
5 Belum adanya SOP yang baku 2 20 40Jumlah 100 370
dadang-solihin.blogspot.com 17SWOT
Opportunities (Peluang)Opportunities (Peluang)Opportunities (Peluang)Opportunities (Peluang)
No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF1 Adanya ancaman non militer thd
NKRI2 30 60
2 Adanya trend bela negara 3 10 303 Adanya pengakuan bahwa Menwa 3 20 60
memiliki jiwa leadership yg tinggi4 Terbukti bahwa Menwa memiliki
Network yang luas4 20 80
Network yang luas5 Banyaknya kejadian bencana alam 3 20 60
J l h 100 290Jumlah 100 290
dadang-solihin.blogspot.com 18SWOT
Threats (Ancaman)Threats (Ancaman)Threats (Ancaman)Threats (Ancaman)
No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF1 Memudarnya rasa nasionalisme 4 20 802 Kurangnya dukungan pimpinan Perti 3 20 603 Biaya Diksar yang tinggi 3 30 904 Adanya pandangan yg negatif 4 20 80y p g yg g
terhadap keberadaan Menwa5 Kurangnya minat dan motivasi 4 10 40
Mahasiswa untuk masuk MenwaJumlah 100 350
dadang-solihin.blogspot.com 19SWOT
St t i A t k P P t ?St t i A t k P P t ?Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?
1 St t i SO G k K k t t k1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang
2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang
3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman
4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman
dadang-solihin.blogspot.com 20
St t i A t k P P t ?St t i A t k P P t ?Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?
1 St t i SO S O 350 290 6401. Strategi SO S +O = 350 + 290 = 640 2. Strategi WO W + O = 370 + 290 = 6603. Strategi ST S + T = 350 + 350 = 7004. Strategi WT W + T = 370 + 350 = 7204. Strategi WT W + T 370 + 350 720
dadang-solihin.blogspot.com 21
Kesimpulan: Hasil Kesimpulan: Hasil ppEnvironmental ScanningEnvironmental Scanning
1. Kualifikasi SDM Pelatih yang tinggi2. Intelektualitas yang multidisiplin
11. Terbatasnya anggaran untuk Diksar
12 M d Ji K t3. Networking yang kuat di berbagai sektor
4. Tingginya rasa nasionalisme
12. Memudarnya Jiwa Korsa anggota Menwa
13. Keterbatasan waktu mahasiswa4. Tingginya rasa nasionalisme anggota
5. Memiliki nilai sejarah yang tinggi6 T b t t k
14. Mentalitas generasi muda yang menurun
15. Belum adanya SOP yang baku6. Terbatasnya anggaran untuk Diksar
7. Memudarnya Jiwa Korsa anggota
15. Belum adanya SOP yang baku16. Memudarnya rasa nasionalisme17. Kurangnya dukungan pimpinan
PertiMenwa8. Keterbatasan waktu mahasiswa9 Mentalitas generasi muda yang
Perti18. Biaya Diksar yang tinggi19. Adanya pandangan yg negatif 9. Mentalitas generasi muda yang
menurun10. Belum adanya SOP yang baku
terhadap keberadaan Menwa20. Kurangnya minat dan motivasi
Mahasiswa untuk masuk Menwa
dadang-solihin.blogspot.com 22
Kesimpulan: Strategi WTKesimpulan: Strategi WTKesimpulan: Strategi WTKesimpulan: Strategi WT1. Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman2. Kelemahan:
– Terbatasnya anggaran untuk Diksar– Memudarnya Jiwa Korsa anggota Menwa– Keterbatasan waktu mahasiswa– Mentalitas generasi muda yang menurun
Belum adanya SOP yang baku– Belum adanya SOP yang baku3. Ancaman:
– Memudarnya rasa nasionalisme– Memudarnya rasa nasionalisme– Kurangnya dukungan pimpinan Perti– Biaya Diksar yang tinggiy y g gg– Adanya pandangan yg negatif terhadap keberadaan Menwa– Kurangnya minat dan motivasi Mahasiswa untuk masuk Menwa
dadang-solihin.blogspot.com 23SWOT
Tim Perumus SWOTTim Perumus SWOTTim Perumus SWOTTim Perumus SWOT
1. Andre Ismangun 86640819814
8. Taufik MS 856308181249 Anderson 9878083479686640819814
2. Putri Amalia Siregar 86640819585
9. Anderson 9878083479610.Fatturachman
89670822617866408195853. Kurniawan 058408407804 H W dh D8114160
8967082261711.Engkun Kurnia
836008155624. Harry Wedha D81141605. Faisal Bafadhal
8360081556212.Paulus 08900843037
098908431596. Rudi OCLPP
13.Dedi Sembiring 06860841022
018008372117. Setiabudhi 87670820773
14.Dadang Solihin 83610815491
dadang-solihin.blogspot.com 24
dadang-solihin.blogspot.com 25
Top Related